RAPPORT D'ACTIVITÉS 2011 - CREM
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2011 Smart Cities: les villes sont-elles les futures centrales énergétiques?
1 | Messages, highlights et organisation
3. Message de M. Olivier Dumas, Président
4. Highlight 2011. MEU (Management Energétique Urbain). L’efficacité à grande échelle
5. Message du Prof. Hans Björn Püttgen, Coordinateur du Bureau Scientifique et Vice-Président
6. Highlight 2011. Smart Cities. «Les villes sont les futures centrales énergétiques de l’Europe»
7. Message de Gaëtan Cherix, Directeur
8. Collaborations du CREM en 2011
10. Positionnement stratégique
11. Composition du Comité et du Bureau Scientifique
12. Organisation interne et équipe du CREM
13 | Activités et projets
25 | Comptes et révision
31 | Publications et calendrier
Rapport d’activités 2011 1
5 à 7. Visite de la centrale électrique de Vallorcine, décembre 2011, Vallorcine (France) – Crédit photo: CREM. 2 Rapport d’activités 2011
Message de M. Olivier Dumas,
Président
Suite à l’accident de la centrale nucléaire de Fukushima Notre Centre a été fort actif en 2011, puisqu’il a poursuivi
survenu en mars, 2011 a été l’année de l’effondrement sa croissance comme le démontre l’évolution du chiffre
de nombreuses certitudes quant aux orientations futures d’affaires; son portefeuille de projets a augmenté de plus de
de notre politique en matière d’approvisionnement fiable 30% durant cette période.
et durable en électricité et par conséquent en énergie. La La confiance de nos membres envers notre travail est
première Journée de l’Energie organisée dans le cadre de la également à la hausse, en témoigne l’accroissement des
Foire du Valais a souligné ce constat préoccupant et a mis cotisations de plus de 40%.
en lumière la nécessité pour la Suisse de s’adapter à cette
nouvelle situation. Comme l’a relevé l’un des intervenants
de cette journée, Dr. Pascal Prévidoli, directeur suppléant
de l’Office fédéral de l’énergie, qui présentait la stratégie du
Conseil fédéral en matière d’énergie jusqu’en 2050, le chan-
gement de stratégie aura des répercussions économiques
importantes et rendra notre pays plus dépendant des impor-
tations d’électricité.
Les nouvelles priorités stratégiques de la Suisse s’orientent
vers un renforcement des mesures en matière d’efficacité
énergétique, d’une augmentation sensible de l’usage de la
force hydraulique, de la promotion des ressources renouve-
lables et de production d’électricité à base de combustibles
fossiles à titre de mesure transitoire.
Relever les défis du futur va nécessiter de nouveaux Par ailleurs, d’autres indicateurs soulignent cette heureuse
besoins de compétences et de savoir-faire, tant pour les évolution. Nos évènements ont connu un franc succès, avec
industries de la branche (fournisseurs multi-énergies, plus de 800 participants. Notre équipe s’est renforcée avec
secteur de la construction, acteurs Cleantech, etc.) que pour l’arrivée de deux nouveaux collaborateurs, M. Fabien Roduit,
les communes de ce pays, sans lesquelles la politique éner- chef de projet R & D, qui a remplacé M. David Balet et M.
gétique de la Confédération ne peut être appliquée. Fabien Poumadère, ingénieur de projet.
Les ressources énergétiques émargent au patrimoine Cette croissance est une source de motivation, mais elle
des collectivités, qui sont ainsi les acteurs principaux et les n’est pas encore totalement suffisante pour relever les
garants de la mise en œuvre de mesures de politique éner- nombreux défis à venir. Notre Centre doit renforcer ses parte-
gétique au niveau local. Cependant, il s’agit dans un premier nariats en Suisse et à l’étranger et poursuivre sa croissance,
temps de pouvoir les assister à évaluer, planifier et exploiter afin de pouvoir répondre de manière encore plus adéquate et
ces ressources d’une manière durable. efficace aux nombreux besoins en évolution des collectivités
A ce titre, le CREM est bien placé pour faire valoir son publiques et du secteur socio-économique.
expérience et son expertise dans le domaine. Il doit encore
améliorer sa visibilité et opérer en véritable promoteur du
transfert de compétences et créateur de synergies entre le
monde scientifique et les acteurs socio-économiques (entre-
prises et collectivités) par le biais de projets de recherche
appliquée, visant notamment à une plus grande durabilité
énergétique.
Messages, highlights et organisation 3
Highlight 2011. MEU (Management Energétique Urbain).
L’efficacité à grande échelle
Le projet MEU a été lancé par l’Energy Center de l’Ecole Polytechnique Fédé- traduire la complexité des systèmes
rale de Lausanne (EPFL), sur la base d’une initiative conjointe de l’Energy énergétiques urbains, tout en offrant
Center et du CREM. Il s’est déroulé sur trois ans (2009-2012) avec l’implica- les fonctionnalités nécessaires en
tion de plusieurs laboratoires de l’EPFL et de la HES-SO Valais, ainsi qu’en termes de géo-référencement et de
collaboration étroite et continue avec quatre villes partenaires et leur distri- gestion de la temporalité.
buteur d’énergie. La plateforme informatique développée
durant le projet et réalisée en étroite
Un outil d’aide à la décision pour différentes technologies d’approvision- collaboration avec les partenaires
favoriser une durabilité énergé- nement énergétique, le développement précités, permet ainsi de répondre
tique et climatique des réseaux d’énergies et de solutions parfaitement aux besoins des utilisa-
Le projet vise à réaliser un outil infor- de stockage et finalement la mise en teurs finaux.
matique satisfaisant les besoins des œuvre de nouvelles réglementations. Actuellement, le projet est en phase
villes et des entreprises partenaires La méthodologie intégrée, déve- de consolidation informatique et
dans le domaine du management éner- loppée dans le cadre du projet, s’est débouchera sur la mise à disposition
gétique urbain. La plateforme MEU concrétisée par la réalisation d’un outil d’un prototype fonctionnel, puis d’une
permet donc l’élaboration de différents d’aide à la décision, directement utili- probable commercialisation. Cette
scénarii impliquant, tant des éléments sable par les délégués à l’énergie des phase de consolidation sera réalisée
de consommation que de production villes et par les ingénieurs des entre- avec les mêmes partenaires et en béné-
d’énergie, qui peuvent être comparés prises multi-énergies partenaires. Cette ficiant d’un financement de la fondation
et faire l’objet d’un suivi dans le temps. plateforme informatique est accessible The Ark (Fondation pour l’innovation en
L’ambition finale est de permettre le depuis tout navigateur web et propose Valais). Des développements ultérieurs
choix des solutions les plus adaptées un environnement de travail cartogra- (gestion des réseaux multi-énergies,
au contexte local, afin d’atteindre les phique. Son utilisation est basée sur une mobilité urbaine, visualisation avancée)
objectifs politiques que se sont fixés approche suivant trois axes: de la plateforme informatique MEU sont
les pouvoirs publics dans les domaines – L’établissement d’un état des lieux envisagés dans le cadre du futur projet
énergétiques et climatiques. énergétique de zones urbaines, MEU+.
Dans cette perspective, MEU prend avec possibilité d’effectuer un suivi
en compte tous les moyens d’actions temporel des indicateurs énergé- Remerciements à MM. Jean-Pierre Rey
en matière de conception et gestion de tiques pertinents. (Professeur à l’IIG de la HES-SO Valais) et
systèmes énergétiques applicables sur – La construction et l’évaluation de Massimiliano Capezzali (Adjoint du Direc-
un territoire, tels que la construction et scénarii énergétiques, agissant tant teur, Energy Center de l’EPFL) pour leur
la rénovation des bâtiments, l’utilisation sur la demande que sur l’approvi- participation à la rédaction de cet article.
des rejets thermiques de grandes indus- sionnement, sur la base de l’état des
tries, l’exploitation de ressources renou- lieux.
velables locales, les synergies entre les – Une base de données, capable de Chef de projet: EPFL Energy Center
Partenaires: CREM;
EPFL: LENI (Laboratoire d’Energétique
Industrielle); LESO-PB (Laboratoire
d’Energie Solaire et de Physique du
Bâtiment);
HES-SO Valais: ISI (Institut des
Systèmes Industriels); IIG (Institut
d’Informatique de Gestion);
Office fédéral de l’énergie (OFEN);
Industrie du gaz Suisse (FOGA);
Programme The Ark Energy (Fonda-
tion pour l’Innovation en Valais);
La Chaux-de-Fonds; Lausanne;
Martigny; Neuchâtel
4 Messages, highlights et organisation
Message du Prof. Hans Björn Püttgen,
Coordinateur du Bureau Scientifique et Vice-Président
Fukushima: l’accident qui a aussi provoqué un séisme En Suisse, la décision de sortir du nucléaire était accompa-
décisionnel en Suisse et en Europe gnée d’annonces très encourageantes quant au financement
L’accident de la centrale nucléaire de Daiichi à Fukushima futur de la recherche énergétique. Alors que la réalisation
a tout d’abord profondément affecté la région même de concrète de ces promesses reste encore incertaine, le futur
Fukushima et le Japon tout entier, non seulement immédia- paraît être particulièrement prometteur quant à la réalisa-
tement après l’accident, mais également pour les années à tion de projets pilotes et démonstrateurs, quant aux éner-
venir. Lors de nos propres débats quant au nucléaire, il est gies renouvelables et l’efficience énergétique, d’une part, et
important de ne pas l’oublier. quant aux défis de l’énergie au niveau territorial, de l’autre.
Ici en Suisse, ainsi que chez nos voisins, l’accident de Le CREM, de par son positionnement stratégique et grâce
Fukushima a provoqué des prises de décisions, souvent au développement soutenu de ses ressources humaines d’un
émotionnelles. En Suisse, le Conseil fédéral a pris la déci- très bon niveau, se profile donc adéquatement pour contri-
sion politique de sortir à terme de la production nucléaire buer à la résolution de ces défis et poursuit ainsi son déve-
d’énergie électrique. Le Conseil national a rapidement enté- loppement scientifique.
riné cette décision du 25 mai, alors que le Conseil aux Etats a Durant l’année 2011, le CREM a pleinement participé à
pris des décisions plus délibérées en automne 2011. l’initiative du Canton du Valais pour soutenir la recherche
Alors que les éléments de la stratégie de l’énergie 2050 énergétique par le financement du programme The Ark
restent souvent encore à préciser, ce qui est déjà acquis Energy. Ce programme emblématique permet non seulement
est que le futur énergétique de la Suisse sera profondé- au Canton du Valais d’entrevoir son développement écono-
ment affecté. La politique énergétique suisse, surtout en mique autour du dossier de l’énergie avec optimisme, mais
matière d’énergie électrique, ne peut se concevoir en vase a également permis au CREM de valoriser encore plus ses
clos par rapport à ses voisins, notamment l’Allemagne et compétences scientifiques quant au domaine de l’énergie en
la France. En Allemagne, les 17 réacteurs fonctionnant en milieu urbain.
mars 2011 devraient tous être arrêtés à l’horizon 2022; il en L’avenir scientifique du CREM s’envisage donc sous un
sera de même pour les 7 réacteurs belges dès 2023. Une des beau soleil valaisan.
promesses électorales du Président François Hollande est la
fermeture à très court terme de la centrale de Fessenheim.
Ces décisions de nos voisins immédiats limitent très sérieuse-
ment les options d’approvisionnement, en se basant sur une
forte importation d’énergie électrique. La Suisse devra donc
continuer d’assumer l’autonomie annuelle de sa consomma-
tion d’énergie électrique par le biais des centrales sur son
propre sol.
Messages, highlights et organisation 5
Highlight 2011. Smart Cities.
«Les villes sont les futures centrales énergétiques de l’Europe»
Une mutation du rôle des villes D’ailleurs, comme le déclare Mme Marie énergétique territoriale durable.
Donnelly, Directrice pour les sources – Les systèmes pour l’approvision-
d’énergies nouvelles et renouvelables, nement urbain en chauffage et en
l’efficacité énergétique et l’innovation à refroidissement.
la DG Energie de la Commission euro- – L’optimisation énergétique dans la
péenne: rénovation de bâtiments à grande
«Les villes sont les échelle.
futures centrales énergé-
tiques de l’Europe » En 2012, un nouvel appel à projet sera
lancé, orienté sur l’optimisation de bâti-
Les collectivités locales ont de ce fait ments et systèmes énergétiques pour
Source: NRW Innovation Alliance,Steff Adams, TEMA AG un besoin d’aide à la décision quant au des quartiers ou villes à hautes perfor-
développement de projets d’envergure mances énergétiques. Les aspects à
Chaque ville est unique, mais de à l’échelle de leur territoire, de manière considérer relèvent autant de la mise
nombreux défis communs existent. à garantir des stratégies de développe- en place d’un outil de suivi des perfor-
En considérant que plus de 70% de ment cohérentes qui coïncident avec les mances du quartier que du dévelop-
l’énergie primaire est consommée dans objectifs nationaux et internationaux. pement de réseaux innovants pour la
les agglomérations, en y ajoutant le distribution d’électricité, de chauffage
constat que le monde - et l’Europe et de refroidissement. En marge de
en particulier - s’urbanise, le rôle des cet appel, la Commission européenne
collectivités locales dans l’atteinte financera également, au travers de son
d’objectifs «énergie-climat» nationaux programme orienté sur les technologies
et européens devient prépondérant. de l’information et de la communication
De plus, suite à l’accident nucléaire de (TIC), des projets visant à l’intégration
Fukushima, certains pays ont pris des des TIC dans les Smart Cities, afin de
décisions emblématiques au niveau de minimiser leurs empreintes carbone.
leur stratégie énergétique, dont notam- L’initiative Smart Cities
ment la Suisse et l’Allemagne qui ont L’initiative Smart Cities du 7ème Vers une convergence des activités
décidé de se passer du nucléaire dès programme-cadre (FP7) de la Commis- du CREM
2035 et 2022 respectivement. sion européenne a pour objectif de Ces programmes européens s’inscrivent
A nouveau, le rôle des villes dans l’ap- répondre à cette demande et de donner en parfaite adéquation avec la vision
provisionnement énergétique local et aux villes les moyens d’initier des développée par le CREM et les diffé-
régional prend une importance primor- projets ambitieux. Ces projets devront rents projets qui y sont menés. Ainsi,
diale, notamment par la mise en œuvre aboutir à des réalisations énergétiques ces derniers (Management Energétique
des technologies suivantes: pilotes exemplaires, ainsi qu’à des outils Urbain (MEU), Planification Energétique
– foisonnement des micro-/mini- innovants d’aide à la décision en termes Territoriale (PlanETer), Plateforme 3x20.
centrales renouvelables utilisant des de planification et de gestion des flux org, Système d’Information Energétique
ressources locales, énergétiques. Consciente que de tels Urbain (SIEU), Smart Metering pour
– intégration énergétique de grandes objectifs nécessitent une importante éco-cités) pourraient, dans le cadre de
centrales en milieu urbain (cogénéra- collaboration internationale et une ces initiatives, converger vers le déve-
tion, etc.) fédération des expériences menées à loppement d’outils complets d’aide à
– systèmes de stockages centralisés et l’échelon européen, l’initiative implique la décision et de suivi à l’attention des
distribués dans les villes, d’associer, pour chaque projet, au collectivités publiques. Afin de pouvoir
– gestion optimale de cette énergie moins trois villes partenaires issues de concrétiser cette vision, le CREM a
(smart meters, smart grids, etc.) pays différents. entamé des démarches de coopération
Ces différentes évolutions devraient avec différents partenaires européens
entraîner un accroissement de l’indé- En 2011, un appel à projet a été (villes et instituts), dans la perspective
pendance énergétique des villes. Ce lancé dans le cadre de l’initiative, du montage d’un projet ambitieux, qui
changement de paradigme mène à une cette dernière contenant les priorités sera soumis à la Commission euro-
vision innovante de la responsabilité suivantes: péenne dans le courant de l’année 2012.
énergétique des villes. – Les stratégies pour une planification
6 Messages, highlights et organisation
© Céline Ribordy
Message de Gaëtan Cherix,
Directeur
Ces dernières années, si un principe peut être appliqué
au domaine de l’énergie, c’est bien: «la continuité
du changement».
Le prix du pétrole subit une volatilité telle que le consom-
mateur n’est plus surpris de payer son plein d’essence à
un prix différent chaque jour. Les prix et flux d’échanges
internationaux de gaz naturel ont subi des modifications
fondamentales suite aux nouvelles exploitations des gaz
de schiste. La technologie nucléaire est remise en cause par
certains Etats, suite à l’accident de la centrale de Fukushima.
Par ailleurs, le pic de consommation d’électricité de midi est
de plus en plus couvert par les productions photovoltaïques
comme en Allemagne et l’énergie éolienne est devenue dès
le mois de mars 2011 la première source d’électricité en
Espagne. Au vu de cette part grandissante des productions
d’énergies renouvelables, les technologies de l’information
et de la communication sont pressenties comme une des
solutions prometteuses pour gérer l’ensemble du réseau
électrique et garantir l’efficacité énergétique.
Le secteur de l’énergie est en pleine mutation. En complé-
ment aux productions centralisées, les productions décen-
tralisées dans les agglomérations (solaire, géothermie,
éolien, biomasse, cogénération, etc.) s’accroîtront large-
ment, probablement couplées à des technologies de micro-
stockage. Ces changements entraîneront de très nombreux
défis, tant en matière de sécurité d’approvisionnement, de
compétitivité économique, que de durabilité et protection
du climat.
Notre centre de recherches, de par ses compétences et son
positionnement, participe à ce changement. Notre équipe
continue de croître, parallèlement à notre portefeuille de
projets. Nos collaborations avec les communes prennent
l’ascenseur (plus de 40 en 2011). Les solutions développées
avec nos partenaires passent des mains de notre association
à nos partenaires privés et contribuent au développement
économique régional.
Notre association grandit et « joue son rôle » de centre de
recherches énergétiques et municipales.
Merci à tous nos collaborateurs et partenaires qui
nous permettent de continuer notre chemin sur la voie
de l’excellence.
Messages, highlights et organisation 7
Collaborations du CREM en 2011
dont les résultats ont permis la commer- De même, le CREM poursuit son intense
cialisation d’un produit par une entre- collaboration avec SuisseEnergie pour
prise partenaire. les communes, tant par le biais des
Dans le cadre de la Foire du Valais, activités de Mme Plomb-Gillioz comme
évènement socio-économique qui Conseillère et auditrice Cité de l’Energie,
réunit annuellement près de 200’000 que par les nombreux projets et forma-
personnes, le CREM, l’Energy Center tions communes.
(EPFL) et CleantechAlps (plateforme En outre, notre Centre a poursuivi son
intercantonale dédiée au dévelop- étroite collaboration avec la Ville labora-
Le CREM, en tant qu’interface privilégiée pement du secteur des technologies toire de Martigny, mais également avec
entre la R&D, l’industrie et les collec- propres en Suisse occidentale) ont Sinergy, société à activités multi-éner-
tivités publiques, a continué à tisser et organisé la première Journée de l’En- gies (gaz naturel, électricité et chaleur
à consolider de nombreux partenariats ergie. Suite au succès de cette première fournie à distance). Un bilan des émis-
durant l’année 2011. Le savoir-faire et édition, le CREM et ses partenaires sions de C02 de la Ville de Martigny a
les compétences développés au sein de souhaitent renouveler l’expérience et été réalisé, de même que le calcul de
notre Centre se nourrissent de la richesse faire de la Journée de l’Energie l’évène- plusieurs scénarii pour atteindre les
et de la diversité des partenariats noués ment phare de leur calendrier. objectifs des «3x20», à savoir les trois
avec la communauté scientifique (EPF, objectifs communs fixés par l’Union
Hautes Ecoles et Universités). De plus, Plus de science pour résoudre des européenne à réaliser au niveau clima-
de par nos très nombreuses collabo- problèmes concrets tique et énergétique d’ici 2020: réduc-
rations avec les acteurs du terrain, les L’excellence des projets du CREM se tion des émissions de gaz à effet de
projets de recherche du CREM sont en nourrit du réseau de compétences scien- serre de 20%, augmentation de l’effi-
adéquation avec la réalité du tissu socio- tifiques, que nous maintenons et déve- cacité énergétique de 20% et accroisse-
économique local et correspondent aux loppons avec d’autres institutions de ment de 20% de la part des ressources
besoins des collectivités et entreprises recherche, telles que l’EPFL, la HES-SO renouvelables dans la consommation
dans le domaine de la durabilité éner- Valais, le Centre suisse d’électronique finale d’énergie.
gétique. Enfin, notre démarche s’ins- et de microtechnique (CSEM) et l’Uni-
crit dans une dynamique d’innovation versité de Franche-Comté, pour n’en Le CREM associé à l’Interface
technologique orientée vers le marché, citer que quelques-unes. Ce succès se Société à 2000 watts
positionnant le CREM comme un acteur bâtit également grâce au soutien d’ac-
clef dans la stratégie de développement teurs publics (collectivités publiques,
socio-économique du canton du Valais, services cantonaux et offices fédéraux)
dans le domaine énergétique. et d’acteurs privés (entreprises). Ces Le CREM est également un acteur
différents intervenants nous permettent reconnu pour son expertise dans le
Energie et économie: un couple de concrétiser les résultats issus de la domaine énergétique. Notre directeur,
gagnant! recherche sous la forme de solutions et M. Gaëtan Cherix, a en effet été intégré
L’année 2011 a vu le renforcement de produits dans le domaine de la dura- au groupe d’experts de l’interface
de notre participation au programme bilité énergétique pour une clientèle de «Société à 2000 watts», composé de
cantonal The Ark Energy, mené par collectivités et d’entreprises locales. représentants de l’Office fédéral de l’en-
The Ark (Fondation pour l’innovation ergie, des EPF et d’instituts de recherche,
en Valais). Ce programme, porté en Des forces communes au service de SuisseEnergie pour les communes,
commun par le canton et différents des collectivités locales! de la ville de Zürich, etc.. Cette inter-
partenaires publics et privés, vise à Par le biais de ses différents projets, face veut ancrer et mettre en pratique
moyen terme, la création d’entreprises notre Centre a collaboré avec pas moins la vision de la «Société à 2000 watts»,
innovantes et de métiers à forte valeur de 40 collectivités publiques, qui vont aujourd’hui bien connue et largement
ajoutée dans le domaine des énergies. de la commune alpine de Salvan à acceptée. Toutes les informations à ce
Dans ce cadre, nous avons pris part à l’agglomération du Grand Lyon. Cette sujet, de même que le concept métho-
près de dix projets de recherche et déve- palette variée et contrastée de collec- dologique des bases de la société à 2000
loppement. Parmi eux, on peut citer tivités nous a permis de mieux iden- watts, premiers résultats des travaux du
le projet SyGEMe (système de gestion tifier et ainsi de mieux satisfaire leurs groupe d’experts sont disponibles sur le
municipale intégrée du cycle de l’eau), besoins dans le domaine des énergies. site http://www.2000watt.ch/ .
8 Messages, highlights et organisationStagiaires 2011
• M. Fabien Poumadère, Diplômant, • M. Guillaume Genin, Diplômant,
Ecole des Mines Albi-Carmaux (EMAC), France Ecole des Mines d’Alès, France
• Mme Cathelle Deshayes, Diplômante, • M. Loïc Sarret, Diplômant,
Art et Métiers ParisTech, France Ecole des Mines Albi-Carmaux (EMAC), France
• M. Mathias Cudilleiro, Civiliste, • Mme Morgane Caromel, Diplômante,
Laboratoire d’énergétique industrielle (LENI), EPFL Ecole des Mines d’Alès, France
Dr. Pascal Previdoli, Directeur suppléant, Office fédéral de l’énergie (OFEN) présentant la stratégie de l’énergie 2050
du Conseil fédéral lors de la 1e Journée de l’Energie (5 octobre 2011, Foire du Valais, Martigny) – Crédit photo: CREM
Messages, highlights et organisation 9Positionnement stratégique
VISION
Le CREM est un centre de R & D, de services et d’information, actif dans le domaine de l’énergie en milieu urbain, notamment au
niveau de son utilisation sobre ainsi que de sa production, de sa distribution et de son stockage. Il est une association au service
de la communauté et bénéficiant d’un fort ancrage local, en particulier auprès des collectivités locales et entreprises. Le Centre
est une interface privilégiée entre la R & D, le secteur industriel et les municipalités, notamment en consolidant un réseau de
compétences pluridisciplinaires centré sur le développement durable.
STRATEGIE OPERATIONNELLE
Pour mener à bien cette vision, les activités du Centre sont organisées selon trois secteurs stratégiques interconnectés: R & D,
Services et Information.
CREM - R & D CREM - SERVICES CREM - INFORMATION
Objectif stratégique Objectifs stratégiques Objectifs stratégiques
Développer des connaissances et compé- Constituer une plateforme dédiée aux collec- Informer un large public sur les questions de
tences dans le domaine de l’énergie au niveau tivités publiques et entreprises membres. durabilité énergétique par la publication de
territorial et urbain, et de les mettre en œuvre Apporter aux acteurs précités un différents documents.
dans le cadre de projets de R & D et de projets appui scientifique et technique en Développer une offre de formation
pilotes. Cette stratégie s’appuie notamment termes de conseil et d’assistance dans continue adressée aux différents acteurs du
sur la ville-laboratoire de Martigny. les travaux de planification et de domaine énergétique.
Cette problématique inclut l’analyse de gestion énergétique.
la demande et des systèmes d’approvision- Etendre son réseau de collectivités et d’en- Stratégie spécifique
nement, ainsi que les réseaux d’électricité, treprises en Suisse romande. Rédaction d’articles dans des revues scienti-
de gaz, d’eau et de chaleur à distance. fiques grand public et spécialisées (support
Les échelles de référence sont les quar- Stratégie spécifique papier et web) et interviews dans les médias,
tiers, agglomérations, zones industrielles Valoriser les compétences et le savoir- quand l’expertise du CREM est sollicitée.
et régions. faire acquis au sein du CREM et de Organisation de séminaires interactifs et
ses partenaires. dynamiques sur des thèmes liés à la durabi-
Stratégie spécifique lité énergétique et de visites d’installations
Constituer à terme une entité ayant atteint Pilotage techniques exemplaires (5 à 7).
une taille critique par elle-même. Le secteur est piloté par la responsable CREM- Participation des collaborateurs du CREM à
S’appuyer sur des ressources humaines Services et se divise en deux pôles: Collecti- des formations 2ème ou 3ème cycle données
propres et sur des partenariats étroits avec vités publiques et Industries. La responsable par des institutions partenaires.
le secteur scientifique local (EPFL, HES-SO CREM-Services est placée sous l’autorité du
Valais, etc.) Directeur. Pilotage
Le secteur est piloté le responsable CREM-
Pilotage Ressources financières Information, placé sous l’autorité du Direc-
Le secteur, dirigé par le Directeur, est piloté Les activités du secteur sont financées par teur.
par son Conseil Scientifique, par le biais du le biais des cotisations des membres et de
Bureau Scientifique, lequel bénéficie de l’ex- mandats d’expertises et de conseils. Ressources financières
pertise des institutions académiques repré- Les activités du secteur sont financées par le
sentées. biais des finances d’inscription, des cotisa-
tions des membres et de sponsoring public
Ressources financières (communes, canton, Confédération) et privé
Les activités du secteur sont financées par le (entreprises).
biais de contrats signés avec le secteur privé,
des projets nationaux et internationaux et
des subventionnements provenant des auto-
rités fédérales, cantonales et municipales,
sous la forme de contrats de prestation.
10 Messages, highlights et organisationComposition du Comité et Bureau Scientifique
COMITÉ, AU 31 DÉCEMBRE 2011 BUREAU SCIENTIFIQUE
• M. Olivier Dumas, Président. • Prof. Hans Björn Püttgen, Coordinateur.
Directeur, Electricité d’Emosson SA. Directeur, Energy Center, Ecole Polytechnique Fédérale
de Lausanne (EPFL).
• Prof. Hans Björn Püttgen, Vice-Président.
Directeur, Energy Center, Ecole Polytechnique Fédérale • Prof. Michel Bonvin
de Lausanne (EPFL). Professeur, Institut des Systèmes Industriels, HES-SO
Valais.
• Mme Francine Crettenand
Adjointe, Service de la formation tertiaire, Canton du • Dr. Massimiliano Capezzali
Valais. Adjoint du Directeur, Energy Center, Ecole Polytech-
nique Fédérale de Lausanne (EPFL).
• Mme Nicole Zimmermann
Cheffe, Section collectivités publiques et bâtiments, • M. Gaëtan Cherix
Office fédéral de l’énergie (OFEN). Directeur, CREM.
• Prof. Michel Bonvin • M. Olivier Dumas
Professeur, Institut des Systèmes Industriels, HES-SO Directeur, Electricité d’Emosson SA.
Valais.
• M. Patrick Pralong
• M. Marc-Henri Favre Directeur, Sinergy.
Président, Ville de Martigny.
• Prof. Jean-Claude Villettaz
• Dr. Jean-Albert Ferrez Conseiller Recherche et Innovation, Département de
Président du Grand Conseil (2011), Canton du Valais; l’éducation, de la culture et du sport (DECS), Canton du
Directeur adjoint, IDIAP. Valais.
• M. Pascal Gross
Président, FMV.
• M. René Longet
Expert en développement durable.
• M. René Quiros
Conseiller municipal en charge du dicastère «Eau-
Energie-Gestion énergétique», Ville de Martigny.
• M. Jean-Marc Revaz
Ancien Administrateur-délégué, CREM.
• M. Moritz Steiner
Chef, Service de l’énergie et des forces hydrauliques,
Etat du Valais.
• M. Roland Stulz
Ancien Directeur, Programme Novatlantis.
Messages, highlights et organisation 11Organisation interne et équipe du CREM
Comité
Président : O. Dumas Représentant de la ville de Martigny
Vice-Président : H. B. Püttgen Représentant de l’EPFL
Bureau scientifique
Coordinateur : Prof. H. B. Püttgen
Direction Administration
Secrétariat : C. Bessard
G. Cherix Comptabilité : D. Dominguez
Infor- Services R&D
mation M. Plomb G. Cherix
A. Nour
Opérationnel
Répondant Pôle Collectivités publiques
M. Plomb
Répondant Pôle Industries
G. Blanc
Chefs de projet Personnel scientifique
M. Plomb T. Bernhard
G. Blanc M. Cudilleiro
F. Kuchler L. Darmayan
F. Roduit F. Poumadère
• M. Gaëtan Cherix, Directeur • M. Fabien Roduit, Chef de projet*
Ingénieur mécanicien EPFL, spécialisation en Ingénieur en matériaux EPFL
thermodynamique
– Membre du groupe d’experts suisses «Société 2000 watts» • M. Thierry Bernhard, Ingénieur de projet*
– Membre de la Société suisse des ingénieurs et architectes (SIA)
– Membre du Groupement des Jeunes Dirigeants d’entreprises (GJD)
Ingénieur microtechnique EPFL
• Mme Christiane Bessard, Secrétaire administrative • M. Loïc Darmayan, Ingénieur de projet*
Ingénieur en énergétique.
• Mme Martine Plomb, Responsable CREM – Services Ecole des Mines Albi-Carmaux (EMAC)
Ingénieure en gestion environnementale EPFL
– Association Romande pour la Protection des Eaux et de l’Air • M. Fabien Poumadère, Ingénieur de projet*
(ARPEA). Membre du comité
– Association Cité de l’énergie. Auditrice
Ingénieur Energie et Bâtiment.
Ecole des Mines Albi-Carmaux (EMAC)
Prix de l’Union Régionale des Ingénieurs et des Scienti-
• M. Fabien Kuchler, Chef de projet* fiques de Midi-Pyrénées
Ingénieur Systèmes Industriels HES
– Membre de Swiss Engineering UTS • M. Mathias Cudilleiro, Ingénieur de projet*
Ingénieur Environnement EPFL
• M. Grégoire Blanc, Chef de projet*
Dipl.-Ing. Elektrotechnik für erneuerbare Energien FH - • M. Akbar Nour, Responsable CREM - Information
Ingénieur Systèmes Industriels HES Diplôme postgrade en communication d’entreprise SPRI
* Les chefs de projet et ingénieurs sont actifs dans les secteurs CREM R & D et Services
12 Messages, highlights et organisation1 | Messages, highlights et organisation
13 | Activités et projets
14. CREM – Recherche & Développement
19. CREM – Services
23. CREM – Information
Sur la base des besoins identifiés dans le cadre des activités de CREM-Services et de la veille technologique
assurée par notre secteur CREM R & D et nos institutions partenaires, le Bureau Scientifique du CREM a
affiné en 2011 notre stratégie de R & D. Cette stratégie permettra au CREM de développer ses compétences
internes et partenariats, de même que nos activités CREM-Information.
La définition de cette stratégie participe à notre volonté d’excellence, tant pour la qualité et la cohé-
rence de nos projets, que pour l’image de notre Centre quant à son secteur d’activités: l’énergie dans les
collectivités locales.
Afin de donner une vue concrète de nos projets et de leur intégration dans notre stratégie, quelques projets
réalisés ou préparés en 2011 ont été sélectionnés pour chacun des secteurs d’activités de notre Centre:
R & D, Services et Information.
Des informations complémentaires sur nos autres projets sont disponibles sur notre site web www.crem.ch
25 | Comptes et révision
31 | Publications et calendrier
Rapport d’activités 2011 13CREM R & D
Stratégie R & D (2012-2015)
Objectif et axes de recherche
ENERGÉTIQUE
L’objectif stratégique de notre Centre est de déve- URBAINE
lopper des connaissances et compétences dans le
domaine de l’énergie au niveau territorial et urbain Ce premier thème de R & D vise à concevoir et à réaliser
et de les mettre en œuvre dans le cadre de projets des systèmes énergétiques urbains performants du point
de R & D et de projets pilotes. Cette stratégie s’appuie de vue de l’énergie consommée. Cette démarche intègre
notamment sur la ville-laboratoire de Martigny. Cette systématiquement les aspects de planification urbaine,
problématique inclut l’analyse de la demande (effica- notamment en termes d’urbanisme et d’aménagement
cité énergétique) et des systèmes d’approvisionne- du territoire. Elle s’applique à la planification d’installa-
ment, ainsi que les réseaux d’électricité, de gaz, d’eau tions neuves ou la rénovation de systèmes énergétiques
et de chaleur à distance. Les échelles de référence existants.
sont les quartiers, agglomérations, zones industrielles
et régions. THÈMES DE PROJET:
Les deux axes de recherche principaux de notre Centre – Production et stockage d’énergie décentralisée au
sont: niveau urbain.
– Energie et territoire –Infrastructures et réseaux, approche multi-fluides.
– Infrastructures et réseaux – Transport, approche énergétique.
Thèmes de recherche
Dans le contexte de ces deux axes, le CREM concentre
1
ses activités de R & D pour la période 2012 – 2015 sur
trois thèmes élaborés et mis en œuvre en étroite colla-
boration avec d’autres partenaires scientifiques: l’EPFL,
la HES-SO Valais, le CSEM et différentes universités.
ECO-AGGLOMÉRATIONS – INTÉGRATION OUTILS POUR LE DÉVELOPPEMENT
DE QUARTIERS À HAUTES ET LE SUIVI DE POLITIQUES
PERFORMANCES ÉNERGÉTIQUES ÉNERGÉTIQUES LOCALES
Les quartiers durables sont au cœur de cette seconde Ce thème vise à fournir aux décideurs locaux des infor-
thématique R & D. Une approche systémique et à large mations quantitatives et qualitatives, afin de faciliter et
échelle est mise en œuvre, pour traiter tant la récupé- conforter leurs décisions dans le domaine énergétique.
ration et la rénovation d’infrastructure existantes, que En effet, la gestion et la planification de systèmes éner-
la conception et la construction de nouveaux quartiers. gétiques en zones urbaines reposent largement sur la
Cette thématique est traitée en partenariat étroit avec connaissance de données de terrain, nécessaires tant à
les villes, notamment pour identifier et définir des solu- la perception de l’état des lieux qu’au suivi du résultat
tions communes conjointes pour la réhabilitation de des actions réalisées. Ceci passe nécessairement par une
friches urbaines souvent rencontrées. large collecte de données, des méthodologies de trai-
tement et d’utilisation de ces données afin d’imaginer
THÈMES DE PROJET: différents scénarios de planification pour une mise en
– Réalisation d’outils de modélisation et d’aide à la œuvre cohérente d’un point de vue territorial et en
décision pour l’élaboration de concepts énergétiques phase avec des objectifs de politiques énergétiques.
de quartiers.
– Récupération et d’espaces urbains (friches indus- THÈMES DE PROJET:
trielles, reconstruction de quartiers, etc.). – Planification énergétique territoriale.
– Rénovations énergétiques à l’échelle de quartier. – Technologies pour le monitoring des flux énergé-
2 3
tiques urbains.
14 Activités et projetsCommIC. Système cognitif pour une Commande Intelligente
de Chauffage
Le projet CommIC vise à fournir un système d’optimisation de régulation de chauffage permettant d’adapter la
température intérieure à la présence des occupants
Régulation de chauffage: l’impor-
tance du facteur «présence des
occupants»
Les bâtiments consomment près de la
moitié de l’énergie primaire en Suisse,
à raison de 30% pour le chauffage, la
climatisation et l’eau chaude sanitaire.
De manière générale, il existe un impor-
tant potentiel d’économie d‘énergie, lié
à la rénovation des enveloppes ther-
miques des bâtiments et aux systèmes
d’approvisionnement. Concernant ces
derniers, un meilleur réglage des instal-
lations, un dimensionnement adapté
et une exploitation optimale des chau-
dières, ainsi que des régulations effi-
caces permettraient d’économiser d’im-
portantes quantités d’énergie. statistiques (réseaux de neurones), afin ment l’inertie des bâtiments et le temps
Le confort thermique doit être assuré d’anticiper les puissances de chauffage de relance des systèmes de chauffage,
avec une consommation énergétique à fournir pour garantir des tempéra- et par conséquent de s’adapter à tous
minimale, tout en garantissant une tures intérieures adéquates à l’occupa- les types de bâtiments sans réglages
prestation de qualité. Ajoutons enfin tion des bâtiments. préalables.
à ces constats que de nombreux bâti- Finalement, le système créé
ments sont chauffés même en période Réguler en fonction de la demande permettra de minimiser la consomma-
d’inoccupation: Une première phase du projet CommIC tion d’énergie lorsque les locaux sont
– les jours de semaine durant lesquels a permis d’identifier les typologies de inoccupés, en analysant les variations
les occupants sont présents à leur bâtiments, pour lesquels une régula- des températures intérieures en fonc-
travail / école; tion adaptée à l’occupation des bâti- tion des modifications des consignes du
– les périodes de vacances; ments présente le plus de bénéfices. De système de chauffage et du climat exté-
– les jours de week-end pour les entre- plus, les résultats ont montré qu’il est rieur. Auto-adaptative, la régulation
prises; possible de prédire la température inté- sera ainsi en accord avec la présence
– la majorité de l’année dans le cas des rieure d’un bâtiment, tout cela à l’aide des occupants.
résidences secondaires. d’un modèle statistique, en considérant
Cet état de fait résulte de régulations la température extérieure, l’ensoleille-
non adaptées et/ou d’une incapa- ment et la puissance de chauffage.
cité des occupants à appréhender les La seconde phase du projet CommIC
techniques de réglage souvent trop consistera à:
complexes. Néanmoins, le problème à – tester l’adaptabilité du modèle pour
résoudre n’est pas trivial: chaque bâti- différentes configurations de bâti-
Porteur du projet: CREM
ment est différent de par ses propriétés ments (distribution, régulation, émis-
physiques, sa situation géographique sion de chaleur, etc.), Mandataire: Programme The Ark
et sa vétusté. Appliquer une méthode – réaliser des installations pilotes dans Energy, The Ark (Fondation pour
unique pour la régulation du chauffage des bâtiments de différents types et l’Innovation en Valais)
de bâtiments hétérogènes, qui plus est évaluer le comportement du modèle
en fonction de leur occupation, semble face à des absences programmées. Partenaires: Institut des Systèmes
donc extrêmement difficile. Le recours à un tel modèle statistique Industriels (ISI), HES SO Valais,
Le projet CommIC vise à résoudre ce permettra de s’affranchir de tous les IDIAP, ALRO Communication SA
problème en appliquant des modèles paramètres physiques, dont notam-
Activités et projets 15SIEU. Système d’Information Energétique Urbain
Le projet SIEU vise à évaluer la faisabilité de mesurer et réunir sur une plate- quelles sont les technologies et les
forme unique toutes les données énergétiques pertinentes à l’échelle d’une méthodologies qui permettent de
collectivité locale. collecter les données de consomma-
tions nécessaires à l’élaboration de la
territoire, ceci afin d’identifier avec plateforme. Ces différentes méthodes
pertinence et objectivité les axes sont à évaluer à la lumière de nombreux
principaux sur lesquels des actions critères:
peuvent être entreprises. – L’aptitude à représenter les change-
– Mesurer les résultats tangibles de ments de consommation.
leurs actions. – La qualité (précision et fiabilité) des
– Affiner suite à itérations leurs données collectées.
programmes d’actions, de manière à – La faisabilité technique et l’adéqua-
garantir l’atteinte des objectifs fixés. tion avec les moyens financiers des
Dans ce contexte, et dans la perspective collectivités.
de fournir un outil aidant les collecti- – L’acceptance sociale et la compa-
vités à mieux maîtriser leurs consomma- tibilité juridique (protection des
tions, le CREM a initié en 2011 le projet données).
SIEU. L’objectif du projet est d’évaluer la Suite aux différents états de l’art effec-
faisabilité de pouvoir mesurer et réunir tués, le projet a déjà permis d’identi-
sur une plateforme unique toutes les fier une niche de marché: aucun outil
Identification d’un besoin des données énergétiques pertinentes, afin ne permet actuellement de reporter
collectivités locales de représenter les indicateurs carac- l’évolution de la consommation éner-
Le rôle des collectivités locales dans téristiques des flux énergétiques de la gétique imputable au trafic urbain.
l’atteinte des objectifs «énergie-climat» collectivité de manière globale. Fort de ce constat, le CREM compte se
fixés par les pays n’est plus à démontrer. positionner sur cette problématique,
Ces dernières peuvent agir notamment Un outil de visualisa-
au travers de programmes tels que la tion complet et dyna-
Convention des Maires (www.conven- mique
tiondesmaires.eu), qui lie les élus des Le but de la plate-
collectivités locales à la Commission forme est d’une part de
européenne pour atteindre les objectifs permettre une visualisa-
des «3x20». De ce fait, de nombreuses tion de l’état actuel de
collectivités locales élaborent et la consommation, mais
mettent en place d’ambitieuses poli- surtout de représenter
tiques «énergie-climat», visant à au mieux l’évolution
atteindre des objectifs quantifiés et, de cette dernière, afin
si possible, mesurables. Toutefois, ces d’évaluer l’impact des
collectivités ne disposent actuellement actions territoriales. Ainsi, l’outil déve- afin de proposer une solution de moni-
que de peu de données énergétiques loppé se doit d’être dynamique et de se toring faisant converger les approches
agrégées à l’échelle de leurs territoires, reposer sur une base de données conti- énergies et mobilité du développement
et si elles en disposent, il ne s’agit que nuellement mise à jour. L’originalité de urbain.
rarement de données mesurées et la plateforme réside également dans
représentatives des consommations l’intégration de la consommation éner-
réelles. Aujourd’hui, ces informations gétique liée à la mobilité. Chef de projet: CREM
sont pourtant devenues pertinentes Dans une première phase, le projet s’est
Partenaires:
et nécessaires pour les décideurs. En concentré sur l’identification des indi- Energy Center (EPFL),
effet, ces données leur permettraient cateurs pertinents qui constitueront le Laboratoire Transport et Mobilité
de pouvoir: système d’information; une représen- (TRANSP-OR),
– Disposer d’informations détaillées et tation visuelle des flux énergétiques a Centre suisse d’électronique et de
actuelles quant aux différents agents également été élaborée. La deuxième microtechnique (CSEM)
énergétiques consommés sur leur phase du projet consiste à déterminer
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