Vallourec, au coeur d'un monde qui change
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
1
ÉCO/FINANCE
• • • • • • •
••
Vallourec,
au cœur d’un monde
qui change
Avril 2019
• • Mois après mois, les succès commerciaux
valident la transformation volontariste
•••
<
de Vallourec au cœur d’un monde
qui change. Ses routes de production
SOMMAIRE
compétitives, son offre de services
• •
créatrice de valeur et la mobilisation de
Au cœur d’un monde qui change 02
ses collaborateurs confortent la trajectoire
Vallourec, partenaire de tous les possibles 04 de redressement de Vallourec, fournisseur
Vallourec, une nouvelle empreinte
industrielle 06 de solutions tubulaires de référence pour
Questions de confiance
L’interview de Philippe Crouzet 08
les secteurs de l’énergie et de l’industrie.
Demain d’un mot
par l’équipe de direction 10
2018-2019, Vallourec en actions 12
Vallourec en mouvement 16
Vallourec à la demande 18
L’offre Vallourec.smart
vue par les collaborateurs 20
Hausse du prix du pétrole, transition énergétique,
section 232 aux États-Unis, élections au Brésil :
l’actualité mondiale secoue la planète Vallourec. La Chine revoit son mix énergétique
La Chine consomme près du quart moins de 30 % du total. Côté
de l’énergie mondiale, elle devrait pétrole, la Chine est devenue
en absorber jusqu’à 28 % en le plus gros importateur mondial
2035 (1). Jusqu’ici, sa première avec 12 millions de barils par
source d’énergie était la jour, et cherche à réduire sa
plus accessible localement : dépendance en développant sa
le charbon, qui assure les propre production. Les compagnies
deux tiers des besoins. Mais les chinoises partent à la conquête des
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
pics de pollution atteints dans champs pétroliers du monde, où
la plupart des grandes villes l’expertise Vallourec peut faire la
chinoises ont amené le pays à différence.
réviser son mix énergétique. Ainsi, (1) Source : Agence nationale de
la part du charbon devrait tomber à l’énergie, World Energy Outlook.
Au cœur d’un
M NDE
États-Unis
Produire toujours
plus localement
Le pétrole de schiste américain
est l’un des moins chers du monde
à extraire. Les progrès des
techniques de forage ont abaissé
le seuil de rentabilité des pétroliers à
I
moins de 50 dollars par baril
qui change
02
et encouragé le redémarrage des
investissements. On dénombre
03
désormais environ 1 000 appareils de
forage en activité aux États-Unis.
Maximiser la production locale
de tubes devient l’enjeu n° 1
de Vallourec North America.
Brésil L’Europe : Afrique
La section 232, système de Un nouveau président une nouvelle Et si c’était maintenant ?
protection de l’acier américain,
a en effet mis des barrières
et un nouveau cap donne Trois années consécutives de recul des investissements
douanières à l’entrée et freiné Vallourec South America fournit des solutions tubulaires La reprise des gisements offshore en mer du Nord et dans l’exploration et la production ont forcé les
les importations. En 2018, Vallourec au secteur du pétrole et du gaz ainsi qu’à l’industrie sur la mer Caspienne offre des opportunités, mais la compagnies pétrolières à puiser dans leurs réserves sans
North America automobile. Ces segments de marché ont traversé une concurrence intense sur le marché pétrole et gaz a les renouveler. Mais la hausse du prix du brut
a augmenté sa production grave crise sur la période 2015-2017 conduit Vallourec Europe à se concentrer sur les a relancé les investissements en 2018 et redynamisé
locale de 16 %. En 2019, liée à l’instabilité politique et macroéconomique. solutions les plus techniques et à amplifier son l’industrie pétrolière africaine. Fin 2017, le nombre de
la filiale augmentera sa capacité En s’appuyant sur des perspectives désormais programme de réduction des coûts. L’industrie plateformes (1) actives était tombé à son plus bas niveau
de finition pour utiliser à plein favorables pour l’économie brésilienne, le nouveau mécanique allemande apporte un débouché depuis dix ans : 76, dont seulement 10 plateformes
la capacité de laminage locale. gouvernement élu en 2018 entame un programme significatif aux tubes Vallourec, offshore. Mi-2018, le parc en action est remonté
En y associant sa nouvelle offre de de réformes structurelles. En outre, l’ouverture du tandis que le déclin du charbon impacte à nouveau à 103 plateformes, dont 17 offshore. De l’Algérie
services, Vallourec North America marché pétrole et gaz attire les grandes compagnies l’outil industriel. L’amélioration de la compétitivité à l’Égypte, de l’Ouganda à l’Angola, en passant par
ambitionne de fidéliser de nouveaux étrangères ce qui va stimuler les ventes de Vallourec, reste l’enjeu n° 1 de l’Europe. la Mauritanie et le Sénégal, et jusqu’à l’Afrique du Sud,
clients. seul producteur de tubes sans soudure au Brésil. l’embellie se confirme à travers le continent.
Vallourec est prêt.
(1) Source : Baker Hughes.
Fort de son passé industriel et de son agilité d’aujourd’hui,
3 921
Vallourec tire l’industrie des tubes vers l’avant
et accompagne ses clients sur tous les continents
et dans tous les défis. 2,36
millions de tonnes de
M€ de production expédiée
chiffre d’affaires
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
Vallourec, partenaire
de tous les possibles 125
Plus de 19 000 ans d’histoire industrielle
collaborateurs
dans 20 pays et d’expertises
Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires
par activité par zone géographique
I
04
05
72 % 8,7 %
200 licenciés VAM à travers
le monde
Pétrole et gaz,
pétrochimie
Exploration,
15,0 % 27,7 %
22 % 50
Plus de
unités de production
production, transport de femmes sur 4 continents
et transformation 15,9 % parmi les cadres
32,7 %
7%
Énergie électrique
Centrales thermiques
toutes générations
Moyen-Orient/Asie
45 M€ 130
21 %
Industrie et autres
Amérique du Nord
Amérique du Sud
consacrés
à la R&D
innovateurs embarqués
dans le Challenge
Europe Innovation 2018
Infrastructures,
engins mécaniques Reste du monde
Vallourec,
une nouvelle Le centre d’excellence
technologique
Une exposition de l’empreinte industrielle totale
Un hub de production
hautement compétitif
L’intégration de l’usine de Tianda
empreinte industrielle réduite à 25 % et centrée sur les solutions les plus
complexes ou les plus novatrices.
en Chine et la premiumisation accélérée de
son offre permettent d’aborder les marchés
locaux et à l’export avec une attractivité
optimale.
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
Fournisseur
du marché local
pétrole et gaz
Aux États-Unis, Vallourec
augmente ses capacités de finition
pour satisfaire au maximum Europe
les commandes locales.
Amérique
du Nord Chine
I
Implantations
X6
En trois ans, les ventes de
06
07
produits premium exportés
Tuberie du Brésil et de la Chine
Aciérie
R&D
Unité de finition
Bureau de vente et services
Plantation et mine
Moyen-Orient
Afrique
Brésil
Producteur « best-in
class » pour le marché
local et à l’export < •
•
Seul producteur de tubes sans soudure Au rendez-vous
au Brésil, Vallourec déploie son offre des grands projets Des nouvelles routes
•
de services locaux unique et son
expertise du bassin présalifère brésilien.
Le bond de compétitivité favorisé par hautement compétitives
les nouvelles routes et la mobilisation
•
des équipes positionnent Vallourec sur Une présence accrue aux côtés
ces marchés pétrole et gaz
des acteurs pétrole et gaz
•
stratégiques.
•
Questions
de
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
d’augmenter, tandis que la baisse de la production des > Vallourec réalise près de 70 % de son chiffre
Philippe Crouzet, champs anciens et le retard pris dans le développement d’affaires dans le secteur pétrole et gaz. Où en
Président du Directoire de nouvelles réserves conduisent inéluctablement à une êtes-vous de la diversification de vos débouchés ?
relance des investissements d’exploration-production P. C. : En Industrie, nos principaux marchés sont
confiance
de nouveaux forages. la mécanique allemande et l’automobile au Brésil.
Le mouvement de rattrapage a commencé en 2018 et La transition énergétique nous offre un potentiel
nous prévoyons une croissance des investissements en de croissance à plus long terme. Nous sommes
exploration-production de 8 % à 9 % par an au cours déjà présents en géothermie, nous explorons les
des cinq prochaines années. De quoi stimuler la énergies renouvelables, l’éolien en mer notamment.
demande de tubes. La dynamique du Pétrole et gaz nous portera assez
longtemps pour que nous ayons le temps de trouver de
nouvelles applications à nos produits et à notre
> Quel est le bilan 2018 pour chacune des savoir-faire, la gestion des fluides complexes.
> Le cours de Vallourec connaît une forte grandes régions dans lesquelles Vallourec est
volatilité. Comment regagner la confiance présent et quelles sont les perspectives
des investisseurs ? pour 2019 ? > L’offre de services Vallourec.smart marque le
P. C. : La volatilité récente de l’action Vallourec reflète P. C. : Le marché américain a clairement redémarré virage digital de Vallourec. Comment est-il perçu ?
à la fois celle du cours du baril et celle du secteur depuis 2017. Les États-Unis sont devenus le premier P. C. : Nous disposons d’un grand nombre de données
en général. La confiance des investisseurs repose producteur mondial de pétrole en 2018 et bientôt, sur nos tubes, le digital nous permet de les formater
I
sur la capacité de Vallourec à tenir sa trajectoire de ils le seront aussi pour le gaz. La région EAMEA (1) dans des applications qui créent de la valeur pour nos
redressement. À ce titre, l’amélioration de nos résultats a amorcé son redémarrage au 4e trimestre 2018,
08
clients. C’est cette offre enrichie de
en 2018 va dans le bon sens : des ventes en hausse de stimulé par la demande des compagnies pétrolières 09
produits et de services que nous avons intégrée
11 %, un EBITDA à 150 millions d’euros, un plan de nationales et la relance des investissements des majors. dans Vallourec.smart. Ce virage digital marque un
transformation en avance sur des objectifs ambitieux. En Amérique du Sud, le Brésil bénéficie d’une changement culturel, nous découvrons une nouvelle
Les 2 milliards d’euros de lignes de crédit disponibles et configuration géologique exceptionnelle. Son offshore façon de travailler, l’innovation itérative, et la
l’extension de la maturité de lignes de crédit est le plus compétitif du monde et l’ouverture coconstruction nous rapproche de nos clients.
pour un montant de 600 millions d’euros attestent du marché aux majors internationales promet une C’est en outre un élément de motivation pour nos
de la confiance de nos banques dans la poursuite montée en puissance rapide. Voilà les trois moteurs de collaborateurs.
de notre redressement. la croissance future du Groupe qui s’allument l’un après
l’autre et nous offrent de bonnes perspectives de
développement. > Plus de 7 collaborateurs sur 10 sont très
> Comment gérer les fluctuations permanentes contents de travailler chez Vallourec. Comment
du cours du baril ? faites-vous pour maintenir une telle motivation ?
P. C. : S’agissant du prix du pétrole, tous les scénarios
> Où en est plus précisément l’Europe ?
P. C. : Je veux atteindre 10 sur 10 ! La proximité
sont envisageables, mais la tendance de fond est P. C. : L’Europe reste un actif stratégique pour des managers, l’écoute individuelle et l’explication
à la stabilisation. La consommation mondiale continue Vallourec. Son activité Industrie est significative, permanente nous ont permis de traverser les moments
notamment en matière d’équipements mécaniques, de restructuration difficiles. Le top management
c’est la plateforme technologique du Groupe s’attache à rassurer sur l’avenir de Vallourec et de
et sa base de production des solutions techniques. chaque région. Le taux d’engagement des
Aujourd’hui, le déclin des centrales électriques collaborateurs de Vallourec est remarquable
conventionnelles nous incite à sortir de cette activité, ce et force l’admiration. Vallourec est leur entreprise,
qui impose d’ajuster notre empreinte industrielle. Cette leur histoire et sera in fine leur réussite.
dernière phase de restructuration, qui impacte
sensiblement l’Allemagne, est menée en concertation
avec les partenaires sociaux. (1) Europe, Afrique, Moyen-Orient, Asie.
Demain
d’un mot Didier Hornet
Philippe Carlier
Directeur Technologie & Industrie
« Les routes industrielles et logistiques
Directeur Développement
•• • •
de Vallourec sont le gage de notre
& Innovation compétitivité durable. »
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
« Écouter, coconcevoir, réinventer
•
•••
et accompagner les clients, centre
de notre modèle et de notre quotidien. »
< « Vallourec tient
le bon cap. Les
Vivienne Cox tendances de marché
Présidente sont favorables, le plan Nicolas de Coignac
du Conseil de transformation Directeur Amérique
de Surveillance se poursuit, et du Nord
•• l’engagement sans
faille des équipes fait
Alexandre Lyra
Directeur Amérique du Sud
« La capacité des collaborateurs
à s’approprier les enjeux de l’entreprise,
• ••
encore et toujours la l’ownership, rend possible l’impossible. »
« L’engagement et la détermination
différence. Un nouveau de tous nos employés font que
•
Vallourec se dessine, Vallourec émergera toujours. »
expert et créatif,
•
• résilient et agile, en un
mot : plein d’avenir. »
I
< Philippe Crouzet 10
Président du Directoire 11
Hubert Paris
Directeur Europe/Afrique
« L’amélioration de Édouard Guinotte
nos performances se Directeur Moyen-Orient/Asie « L’innovation dans les produits,
confirme. Cette reprise les offres, les routes, les façons
reflète les tendances • « Endurance, engagement et passion !
C’est le cœur qui va nous permettre
de faire est une constante dans
l’histoire de Vallourec. »
favorables de nos
• ••••
d’aller au bout de la transformation
marchés autant que du Groupe. »
l’impact de notre plan
de transformation.
Les mesures d’économies
et le déploiement
de nos nouvelles routes
• Rémi Dujon
compétitives portent leurs Olivier Mallet < François Curie Secrétaire Général
fruits. Notre capacité Directeur Financier Directeur des Ressources et Directeur Juridique
d’innovation est stimulée Humaines du groupe
par le digital. Nous sommes « Avec une nouvelle émission obligataire « Notre approche solution, notre
sur la bonne voie. » menée avec succès en avril 2018, et la récente « La performance collective présence, nos innovations font
prolongation jusqu’en 2021 d’importantes est spontanée chez Vallourec, de Vallourec le partenaire privilégié
et sans limites. » de ses clients et de tous les possibles. »
lignes de crédit, Vallourec s’est doté d’une
liquidité importante, à même d’accompagner
l’amélioration de sa performance financière. »
Partenariat avec Interpipe :
un complément d’offre pour l’Europe
Les tubes sans soudure non-OCTG, destinés principalement
au marché européen des équipements mécaniques, sont laminés
par le producteur ukrainien Interpipe à des prix très compétitifs.
Ils sont ensuite contrôlés et conditionnés dans une unité de finition
commune gérée par Vallourec, qui assure leur commercialisation
400
exclusive en Europe. De quoi répondre à toutes les demandes sur
le marché historique de Vallourec.
millions d’euros,
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
c’est le montant de
•
l’émission obligataire
à échéance 2023 placée
Stratégie avec succès en avril 2018.
•
Solutions
•
et services
•
Innovation
•
La société thaïlandaise
RSE
> PTTEP choisit Vallourec
•
pour son ambitieux projet Succès de Cleanwell®
d’exploration offshore au en Égypte et au Maroc
•
I
Ce revêtement multifonctionnel posé
Myanmar (ex-Birmanie) en usine élimine l’étape du graissage 12
•• •• Vallourec fournira plus de 3 000 tonnes de tubes OCTG
en provenance du Brésil, de Chine et d’Allemagne et des
services d’assistance sur site.
et accélère la descente des tubes
sans le moindre rejet. Une installation
rapide, efficace et sûre, testée
et approuvée par Petrobel en Égypte
13
et Sound Energy Morocco.
Nouvelle offre Tag&Fit,
l’assemblage
2018-2019 intelligent
et instantané
Vallourec en actions
Cette solution s’appuie sur
l’utilisation des données
Un accompagnement global, de géométrie du tube.
du design à la maintenance, Grâce à Tag&Fit, l’opérateur
qui dope la performance trouve instantanément l’assemblage
opérationnelle des clients parfait entre deux tubes et le degré
(à découvrir page 18). de rotation idéal pour une soudure Smartengo, l’achat
rapide de tubes en ligne
et sans défauts des line pipes. Une La plateforme d’e-commerce
source d’économies substantielles Smartengo permet d’obtenir une
cotation en direct, de commander
pour cette manœuvre qui s’effectue
en ligne sur stock, et d’être livré
le plus souvent offshore sur des en quelques semaines au lieu de
bateaux loués des millions d’euros. plusieurs mois. La qualité Vallourec
et la flexibilité en plus.
1000
La lutte en faveur
38 %
de l’énergie
du climat s’accélère
Le Groupe mène depuis dix ans un
programme d’efficacité énergétique
consommée d’origine ambitieux qui concourt à la
renouvelable réduction sensible des émissions
de ses usines et de ses produits,
contribuant ainsi aux politiques
95,5 %
de déchets valorisés
carbone de ses clients. La prise de
conscience mondiale de l’urgence
climatique l’incite
à aller plus loin.
concrétise.
La création d’un comité
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
La signature du « French Business « responsabilité sociale,
Climate Pledge » en faveur d’une environnementale et sociétale »
41 %
de réduction des
économie bas carbone a marqué
l’engagement du Groupe aux côtés
de 88 autres entreprises françaises.
La décision du Comité Exécutif de
spécifique au sein du Conseil de
Surveillance permet de structurer
les initiatives à travers le monde
et d’accompagner leur évolution.
Vitoria (Brésil) accidents déclarés
> Une plateforme de grande envergure pour
alimenter le projet gazier offshore Sole de Subsea 7
entre 2014 et 2018
Vallourec de publier des objectifs
d’émissions du Groupe en 2020 le
Vallourec « Great Place to Work® »
+ 1 000 mètres, c’est la
profondeur à laquelle les
tubes de casing ont été
73 %
en Australie. Installée près des côtes et des descendus en Bolivie,
installations portuaires internationales, elle permet Le turnover (1) est de 10 % en moyenne à Houston et de 4 % chez sous le contrôle des
à Vallourec de fournir une solution globale allant Vallourec North America, c’est un signe et une fierté pour la filiale, équipes VAM Field
de la fabrication des produits à l’acheminement des collaborateurs qui a décroché le label Great Place to Work en 2018. Services, avec la toute
et la coordination des livraisons. satisfaits (Baromètre (1) Rotation des effectifs. dernière connexion
social 2018) premium étanche au gaz
VAM® LOX.
Contrôle par ultrasons
Révolution anticorrosion
by Serimax (Orbiter) > C’est en Europe, au laminoir de Düsseldorf-Rath, que cette
technologie, la plus avancée au monde, a été installée. Elle
I
rapide et efficace des détecte les défauts naturels à 360°, une vraie plus-value,
revêtements anticorrosion
14
et accélère la cadence de contrôle autant que sa précision.
liquides. Testée avec succès 15
dans des conditions extrêmes
en Europe de l’Est, Orbiter
a fait ses preuves sur 250 km
de conduite, de la mer Caspienne
à la Turquie, et a été retenue
Là où il y a soudure, pour le projet Humber au nord de
il y a Field Joint Coating. l’Angleterre. Ici, la solution sera
Et désormais, il y aura
Orbiter. C’est une machine
de pulvérisation automatisée
qui assure une application
mise en œuvre sur le plus long
pipeline de gaz au monde, situé
sous la rivière Humber, en tunnel
et inséré dans une seule gaine.
350 tonnes
de profils creux MSH
composeront la
4 000
soudures, l’équivalent de
Géothermie : le futur de l’énergie
et de Vallourec
Tracer les tubes de la billette au puits
Imprimé en blanc sur le revêtement noir du tube fini, et utilisant le format
« Code 128 » largement reconnu, le code-barres est aussi clair que durable,
structure du parc éolien
marin de Borssele aux
Pays-Bas et protégeront
les câbles haute tension,
50 km de tubes de conduite, Couvrir la totalité des besoins en chauffage urbain de Munich grâce et embarque le numéro de série à 8 chiffres propre à chaque tube et bien les appareillages de
réalisées par Serimax en à l’énergie géothermique d’ici à 2040 : c’est l’ambition de la Ville d’autres informations utiles. Vallourec développe les applications qui le font commutation et les
Égypte sur le navire offshore qui a choisi Vallourec. Le Groupe fournira près de 4 000 tonnes de parler et simplifient la vie de l’usine au puits. Avec Tallix, on identifie le tube unités de mesure et de
Seven Borealis de Subsea 7 tubes OCTG pour construire la centrale de géothermie profonde : sur le yard de stockage. Smart Tally s’utilise sur le rig et donne des contrôle des conditions
avec le chariot soudeur 6 puits déviés, de 3 000 m de profondeur environ et près de 4 400 m informations supplémentaires, comme environnementales
de renommée mondiale de long chacun. Le fruit de 30 ans d’expérience de Vallourec dans les la longueur du tube et de la colonne en cours de descente, et bientôt une extrêmes de la province
Saturnax 09. solutions géothermiques. cartographie de la position de chaque tube dans le puits. de Zeeland.
Vallourec
en mouvement
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
Open innovation, La coconstruction,
le nouvel ADN une nouvelle façon
L’innovation est dans l’ADN de Vallourec depuis
125 ans et s’enrichit aujourd’hui de la culture data.
de faire
Le projet d’open data lancé à l’échelle mondiale L’innovation Vallourec sera collective et itérative.
structure la collecte des données et leur mise Les projets primés lors de l’Innovation Day 2018
à la disposition de tous, collaborateurs, clients, le prouvent. La connexion OCTG premium dernière
start-uppers, médias, etc. Ce data lake (1) est alimenté génération, lauréate dans la catégorie R&D Produit, usages. C’est ainsi que Vallourec North America a
par des cas d’usages, une nouvelle approche agile a mobilisé différents centres de recherche et les inauguré l’offre de services globale Vallourec.smart avec
des problématiques inaugurée lors du premier datathon équipes d’industrialisation américaine et brésilienne. un important opérateur onshore. Après avoir identifié
de Vallourec. Organisé en juin 2018 La solution lauréate dans la catégorie Sales a réuni ensemble les problématiques rencontrées dans la
à Valenciennes (France), il a réuni 23 participants de toutes les équipes commerciales du monde, mais aussi gestion des
tous métiers et de toutes entités européennes, traité la production, la logistique, les finances. Désormais, flux de tubes, les deux équipes ont coconstruit
6 cas d’usages en trois jours et versé 109 ensembles des équipes multiproduits, multipays répondent aux une offre sur mesure de la préparation à la livraison.
de données au data lake Vallourec. L’Innovation Day appels d’offres en proposant des solutions intégrées. Testée sur un rig-pilote pendant plusieurs mois,
2018 qui a suivi a mobilisé près de 130 innovateurs de La coconstruction avec les clients entre dans les elle a été généralisée sur 7 rigs de l’Oklahoma.
I
tous les horizons de Vallourec, fait émerger 16
4 champions et affirmé les grands principes de
17
l’innovation Vallourec. Elle sera utile au client :
Petrobras, Total, Subsea 7 et Van Leeuwen étaient Le changement
venus témoigner de leurs besoins. Elle sera ouverte :
des acteurs extérieurs ont partagé leurs bonnes
culturel est amorcé
pratiques et leurs pitchs les plus convaincants. L’accompagnement du changement progresse et
(1) Lac de données.
améliore la perception des collaborateurs. Le baromètre
d’engagement, réalisé désormais tous les six mois,
affiche un taux de satisfaction remarquable : 73 %
des collaborateurs sont très contents de travailler
chez Vallourec. Et la transformation attaque son
dernier volet : le changement culturel. Il consiste
à simplifier tout ce qui peut l’être et à penser au client
dans tout ce que l’on fait. Ces deux règles d’or sont
déclinées en comportements choisis par chaque région
et en actions iconiques pour prendre le pli. Un chantier
ambitieux qui implique tous les collaborateurs
de Vallourec et se déploie en cascade, du Comité
Exécutif aux équipes des directions régionales et à la
formation d’ambassadeurs chargés de transmettre
à tous les deux messages clés. Lancé dans la région
Moyen-Orient/Asie sous le slogan booster « Agile Team
Players who deliver », le changement culturel a abordé
les États-Unis sous la devise fédératrice « Winning as
one », et gagne peu à peu le monde Vallourec.Vallourec
à la demande
••
Vallourec, au cœur d’un monde qui change – avril 2019
Naissance d’une
offre disruptive Une offre de services
intégrée sur toute la chaîne
<
••• • •
par Yvan Rivaux, de valeur des clients
pilote du projet
Design : Des études d’ingénierie
à la formation des équipes
LE + Un accompagnement à chaque étape
de la conception du projet du client
Gestion des tubes : Logistique, stockage,
approvisionnement et une traçabilité complète
des tubes
LE + La garantie d’un circuit de livraison
I
optimisé, d’une installation rapide et d’une
mise en opération en toute sérénité 18
19
Approvisionnement : Tout ce dont
le client a besoin, au moment où il en a besoin
Vallourec dispose d’une grande
« quantité de données de production
LE + Une simplification de la chaîne
d’approvisionnement et une optimisation
sur les tubes, qui peuvent être des coûts
formatées grâce au digital. Nous
nous sommes mis à la place
du client et nous avons raisonné
chaîne de valeur. Nous avons
sélectionné les meilleures solutions
utilisées par nos équipes dans le
•• Installation : Services d’assistance
à l’assemblage et à l’installation sur site
LE + L’amélioration de l’intégrité des tubes
et une maximisation de leur efficacité
Gestion des actifs : Surveillance et analyse des données tout
monde, nous les avons assemblées au long des opérations grâce aux capteurs sur les tubes
LE + Une optimisation de la durée de vie des tubes installés
dans Vallourec.smart et enrichies
de nos derniers développements.
<
C’est une offre complète de L’accès à une plateforme digitale intégrant
solutions et d’applications qui le suivi de l’ensemble des opérations
couvrent l’intégralité du cycle
de développement d’un projet.
Un modèle serviciel performant Didier Hornet, Directeur Développement
& Innovation, répond à 4 questions :
qui accompagne la transformation https://www.youtube.com/vallourec.com
numérique de nos clients. »L’offre Vallourec.smart
vue par
les collaborateurs
<
3 En •
< Suivez notre
actualité
•
L’offre a été lancée au Brésil au
secondes
salon Rio Oil & Gas 2018 et a reçu www.twitter.com/Vallourec
un accueil très favorable des clients Le déploiement de Vallourec. ••
smart suscite le même intérêt
•
« Vallourec.smart simplifie l’installation des tubes www.facebook.com/Vallourec
• •••
sur site et optimise leur gestion, réduisant dans toutes les régions du
l’ensemble des coûts des projets offshore < monde
••••
brésiliens. Les premiers clients le mesurent
clairement. » « Vallourec.smart réduit significativement
les rebuts et améliore l’efficacité •• En
Renato Renno, Petrobras Key Account sur le rig. Un projet pilote mené avec
3
•
Manager, Vallourec do Brasil
•• •• un opérateur onshore du
centre des États-Unis l’a prouvé.
<
< minutes
Il l’a immédiatement déployé sur
l’intégralité des rigs de la zone. » Nos articles de fond sur vallourec.com
Alejandro Baiz, Service General Manager
•
Vallourec North America www.linkedin.com/company/Vallourec
L’offre Vallourec.smart
est disponible à la www.youtube.com/user/VallourecGroup
demande. La solution
Tag&Fit par exemple La marketplace Smartengo permet d’acheter
•
connaît un vif succès des tubes en ligne et ouvre des perspectives
« La solution Tag&Fit permet « Dès 2019, la marketplace sera accessible aux Nos cahiers à paraître
En
30
••
la traçabilité des tubes et clients d’Asie du Sud-Est et d’Amérique du Nord.
< minutes
l’analyse instantanée de leur Progressivement, nous pensons pouvoir l’élargir
•
• ••
compatibilité, qui optimise à tous les produits et services de Vallourec,
• l’assemblage lors de disponibles en quelques clics. »
•
la manœuvre en mer. •••
•• • •
Un gain de temps et d’argent Geoffroy de Roffignac, Directeur Online Business
<
considérable. »
••• Karsten Walz, Key Account
Manager Vallourec Europe Engagement/ Innovation/Digital
Responsabilité
Le virage digital améliore la compétitivité
<
•
< de Vallourec et la performance opérationnelle
de ses clients
• ••••
« L’offre enrichie de produits et de services Vallourec.smart
rend la valeur ajoutée de Vallourec lisible, utile et mesurable Ce document est édité par la Direction de la Communication Groupe de Vallourec. Conception et réalisation :
pour nos clients. » – Crédits photo : © P. Zamora (1re de couverture, p. 10, 15, 16) – C. Dupont / The Pulses (p. 8,10) – C. Guibbaud /
CAPA Pictures (p. 10, 11) – A. Nobre / CAPA Pictures (p. 12) – D. Mattioli (p. 13) – L. Molnar (p. 13) – Currasheeshutter
Nicolas Gotusso, Project Owner Tag&Fit Solution (p. 13) – A. Silva (p. 14) – Serimax (p. 14) – G. Morales (p. 15, 16) – RijnDijk Staalconstructies BV (p. 15) – Shutterstock
– DR. Ce document a été imprimé sur le papier X-PER Premium White.
••VALLOUREC
SIÈGE SOCIAL
27, avenue du Général-Leclerc
92100 Boulogne-Billancourt (France)
552 142 200 RCS Nanterre
Tél. : +33 (0)1 49 09 35 00
Fax : +33 (0)1 49 09 36 94
WWW.VALLOUREC.COM
Société anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance
au capital de 915 975 520 eurosVous pouvez aussi lire
