Rapport de gestion 2017 - LANDI Moléson SA
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Rapport de gestion 2017
Sommaire
Direction et organisation
Avant-propos du Président 3
Sites 4
Organes et organigramme 5
Rapport annuel
L’année en bref 6
Evolution du chiffre d‘affaires 7
Marche des affaires 8
Personnel 9
Evaluation des risques 9
Evénements exceptionnels 9
Perspectives d‘avenir 9
Rapport financier
Bilan 10
Compte de pertes et profits 11
Tableau de flux de trésorerie 12
Annexe aux comptes annuels 13
Commentaires sur les comptes 14
Utilisation du résultat au bilan 14
Rapport de l’organe de révision 15
2
Avant-propos du Président
L’année 2017 a été marquée par le départ de notre di- est en réflexion pour améliorer les infrastructures. La
recteur. En effet, José Dorthe a décidé de relever un surface du magasin ainsi que la rationalisation des
nouveau défi professionnel. Durant son mandat, il a tâches ont atteint leurs limites. Le bâtiment étant
été très actif dans le projet de fusion des trois sites de une propriété de la commune de Château-d’Oex, les
Bulle, Châtel-St-Denis et Château-d’Oex. M. Dorthe a recherches de solutions sont menées en bilatérale
été le premier directeur de LANDI Moléson. Ses an- avec celle-ci.
nées de direction ont été marquées par beaucoup de Nous poursuivons la stratégie qui doit permettre aux
dynamisme et d’ardeur à faire de LANDI Moléson une agriculteurs de la région de s’identifier à notre LANDI.
entreprise profitable et exemplaire. Le département Agro a travaillé très fort en 2017. Dominique Savary
En début d’année, nous nous sommes attelés à la tâche Notre équipe externe, soutenue ardemment par le Président
de recruter un nouveau directeur et c’est au sein de la service conseil UFA, a acquis de nouvelles parts de
direction de LANDI Moléson que notre choix s’est por- marché importantes dans la région.
té. Samuel Prélaz, jusqu’ici chef de notre département Nous allons renforcer encore notre communication afin
Agro, a été nommé en avril à la tête de la direction que les agriculteurs exploitants situés sur le territoire
de LANDI Moléson. Je suis persuadé que M. Prélaz, de LANDI Moléson deviennent des actionnaires de
avec ses capacités et ses connaissances de notre en- notre société. A ce titre, chaque actionnaire aura des
treprise, sera à la hauteur du défi qui lui a été confié avantages non négligeables ces prochaines années.
par le Conseil d’administration. Le souhait du Conseil d’administration est clairement
A l’occasion de ses six séances en 2017, le Conseil de faire profiter nos clients actionnaires des bons
d’administration a suivi la marche des affaires et a résultats de l’entreprise par la distribution d’une ris-
pu constater que les résultats sont en continuelle tourne à chaque fois que les résultats comptables
augmentation. Le site de Bulle atteint un bon chiffre nous le permettront.
d’affaires malgré la forte concurrence dans le com- Au terme de ce rapport, je tiens également à remer-
merce de détail aux alentours. Vu sa situation géo- cier la direction, les cadres et toutes les collaboratrices
graphique, il existe néanmoins encore un fort poten- et tous les collaborateurs de LANDI Moléson. Grâce à
tiel de progression pour le magasin ainsi que pour le eux, le développement de notre entreprise progresse
TopShop de Bulle. dans la bonne direction. Ma gratitude est aussi adres-
En décembre, nous avons fêté les 10 ans d’existence sée aux services et sociétés filles de fenaco, en par-
du site de Châtel-St-Denis. Cela nous a donné l’occa- ticulier à LANDI Fiduciaire pour leurs conseils avisés
sion d’inaugurer la transformation du magasin avec le et leur disponibilité. J’adresse pour terminer mes re-
passage au concept 2.0 proposé par LANDI Suisse. Le merciements à nos actionnaires et à tous nos clients
but de l’investissement pour ce nouveau concept est de qui, par leur confiance et leur fidélité, prennent une
rendre le magasin plus convivial et accueillant. Un ac- part active au succès de notre entreprise.
cent a été mis sur la promotion des produits régionaux
avec un emplacement attrayant réservé à cet effet. Dominique Savary
Du côté de Château-d’Oex, le Conseil d’administration Président
3
Sites
1 2
1 Châtel-St-Denis
2 Bulle
3 Château-d’Oex
3
Lieu
Shop avec
Agro Magasin LANDI AGROLA
station-service
avec
Bulle Carwash
Château-d‘Oex
avec
Châtel-St-Denis
Carwash
4
Organes et organigramme
Assemblée générale (268 membres)
Conseil d’administration
Dominique Savary Président/Maître Agriculteur
Philippe Rosat Vice-Président/Agriculteur breveté
Patrice Papaux Maître Agriculteur
Geneviève Gassmann fenaco
Philippe Conus fenaco
Direction
Samuel Prélaz Directeur/Responsable DAS Agro
Fabien Richoz Responsable DAS Commerce de détail
Stéphane Pinget Responsable DAS Energie
Séverine Berger Responsable Finances et Controlling
Organe de révision
BDO AG, Berne
Directeur
Direction Samuel Prélaz
Finances & Control-
Agro Commerce de détail Energie
ling / Services
Samuel Prélaz Fabien Richoz Stéphane Pinget
Séverine Berger
Commerce Magasins
Stations-service Emeline Gilliand
agricole LANDI
Bulle Bulle Bulle
Florence Rapin
Thomas Berdoz Vincent Dénervaud Anita Buchs
Service externe Châtel-St-Denis Châtel-St-Denis
Denis Romanens Fabien Richoz Alain Dupraz
Châtel-St-Denis Château-d’Oex Château-d’Oex
Marcelo Almeida Françoise Henchoz Walthère Sagehomme
Service externe Combustibles et
TopShop
Morgan Grandjean Carburants
Château-d’Oex Bulle Bulle
Walthère Sagehomme Anita Buchs Sarah Mesot
Châtel-St-Denis
Lavage
Alain Dupraz
Bulle
Anita Buchs
Châtel-St-Denis
Alain Dupraz
5
Rapport annuel
L’année en bref Il y a eu un gros changement au sein de la direction de
LANDI Moléson a réalisé un chiffre d’affaires de LANDI Moléson. Monsieur José Dorthe a quitté l’en-
CHF 51.34 Mio, en hausse de 8.6 % par rapport à treprise afin de relever de nouveaux défis profession-
2016. Tous les secteurs sont en progression, mis à part nels et c’est moi-même qui lui succède à ce poste. Je
le secteur citernes clients qui reste stable. remercie toute l’équipe de direction, le Conseil d’admi-
nistration ainsi que toutes les personnes qui m’aident
Le commerce de détail se porte très bien, nos 3 ma- et me coachent au quotidien afin d’assumer toutes les
gasins et nos 2 TopShop sont en progression de 7.6 %. tâches qui incombent au poste de directeur. Je suis
Samuel Prélaz Le site de Châtel-St-Denis a connu un relooking. En fier et motivé d’occuper un tel poste et je mets tout en
Directeur effet, les nouveaux concepts ont été installés dans le œuvre afin de continuer à mener LANDI Moléson au
TopShop et le magasin. Cela permettra de booster les succès qu’elle connaît depuis de nombreuses années.
chiffres d’affaires. Aujourd’hui, nous pouvons tirer les
premières conclusions et elles sont réjouissantes pour Nos ambitions pour les prochaines années sont:
l’avenir. Le magasin et le TopShop de Bulle sont pour • Renforcer l’actionnariat
la première fois de leur existence au budget malgré • Obtenir de bons résultats afin de continuer à
la forte concurrence qui règne sur la ville de Bulle. Le distribuer une ristourne à nos actionnaires
magasin de Château-d’Oex connaît aussi une belle • Fidéliser nos collaborateurs en leur fournissant
augmentation malgré la petite infrastructure. Un pro- des conditions de travail attractives
jet d’agrandissement est sur les rails, mais il faudra
encore être patient car nous ne sommes pas proprié- Je souhaite adresser mes plus vifs remerciements à
taires du bâtiment. toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs
de LANDI Moléson pour le magnifique travail fourni
Quelle magnifique année pour le secteur Agro! Les en 2017. Grâce à leurs valeurs et leur enthousiasme,
6861 6917 7937 7473
9635 9813 10267
collaborateurs
10801
de LANDI Moléson ainsi que les tech- je suis confiant pour l’avenir de LANDI Moléson. Je
2034 2232 2936 niciens des Unités d’Activités Stratégiques ont fait
3684 remercie bien sûr nos fidèles clients qui sont chaque
6886 9889 11075 un travail
9877 titanesque afin de gagner énormément de année plus nombreux et j’espère qu’ils auront toujours
9124 9913 10930 11670
parts de marché, que ce soit dans les secteurs des autant de plaisir à visiter et à faire leurs achats sur
aliments, des fourrages, des engrais ou encore des nos différents sites.
semences. Les chiffres le démontrent avec une belle
augmentation de 22 % pour un chiffre d’affaires de Samuel Prélaz
CHF 10.09 Mio. Directeur
Croissance du chiffre d‘affaires
en KCHF
60000 Carburants & Combustibles
60 000
Stations essence
50000
50 000 TopShop
Magasins LANDI
40 000
40000 Agro
30 000
30000
20 000
20000
10 000
10000
0
0
2013 2014 2015 2016 2017
6
Titel
Evolution du chiffre d‘affaires
L‘évolution du chiffre d‘affaires de notre LANDI s’illustre comme suit:
2017 2016
KCHF KCHF
Agro
Commerce agricole 10 091 8 270
Commerce de détail
Magasins LANDI 13 782 12 854
TopShop 5 009 4 603
Energie
Stations-service 11 358 10 343
Commerce de carburants et combustibles 11 205 11 287
Prestations de service
Agro et commerce de détail 40 59
Stations de lavage 178 212
Véhicules et administration 142 209
Chiffre d’affaires brut 51 805 47 837
Diminution des produits − 107 − 91
Chiffre d’affaires net 51 698 47 746
Répartition du chiffre d‘affaires 2017
en %
Agro
19 %
AGROLA
carburants & Commerce de
combustibles détail
22 % 27 %
AGROLA
stations TopShop
22 % 10 %
7Rapport annuel
Marche des affaires encore du stock de 2015 pour l’année 2016. De ce fait,
les stocks étaient vides au printemps 2017 et nous
Agro avons pu conclure plusieurs ventes grâce à nos prix
Année de tous les records, voilà comment l’année concurrentiels.
2017 peut être résumée pour le secteur Agro de LANDI
Moléson. Les chiffres sont impressionnants: CHF 10.09 Depuis avril 2017, nous avons un nouveau rayon api-
Mio de chiffre d’affaires, soit une augmentation de cole sur le site de Châtel-St-Denis. Ce nouvel assor-
CHF 1.8 Mio, donc de 22 %. timent nous a permis de dégager un chiffre d’affaires
de KCHF 12, ce qui est réjouissant pour les années à
Le secteur des aliments a connu la plus grande aug- venir. C’est un secteur en pleine expansion, mais qui
mentation, avec + 2111 tonnes et + CHF 1.2 Mio chiffre exige des connaissances techniques très approfon-
d’affaires. Le duo LANDI Moléson – UFA Aliments a dies. Nous avons la chance d’avoir une collaboratrice
merveilleusement bien fonctionné. Nous avons trou- qui est elle-même apicultrice, chose indispensable afin
vé un équilibre entre les deux entités afin d’avoir une de pouvoir conseiller les clients.
excellente efficacité au niveau du conseil technique et
du suivi des clients. Notre service de livraison est aus- Au milieu de toutes ces augmentations, il y a quand
si très performant. Grâce à cela, nous avons très peu même une diminution de 172 tonnes pour KCHF 30
de réclamations. Un de nos concurrents a connu une dans la paille hachée. En effet, en 2016, plusieurs nou-
année 2017 compliquée, mais nous étions prêts à ac- velles étables ont été construites et nous avons mis
cueillir tous ces nouveaux clients et nous nous sommes en place le concept «chaux-paille» pour les litières.
donné les moyens de les servir à la hauteur de leurs Ce système demande un gros apport de paille hachée
attentes. Grâce à tous ces éléments, LANDI Moléson au début, mais permet de faire des économies par la
a pu acquérir un bon nombre de nouveaux clients, que suite. Par contre, le fourrage de base de 2017 manque
ce soit dans les vaches laitières, les porcs ou encore significativement de fibres; nous pouvons donc noter
les volailles, principalement Bio. Notre grande mission une augmentation de 437 tonnes et KCHF 154 pour la
pour l’année 2018 sera de continuer à servir tous nos luzerne Rumiluz et Rumiplus.
clients tout en gardant un service et de la marchan-
dise de qualité. Toutes les étapes sont importantes, Commerce de détail
de la réception de la commande à la facturation, et Les défis ont été grands dans le commerce de détail
nous pouvons dire aujourd’hui que nous n’avons pas de LANDI Moléson. C’est avec détermination et en-
de maillon faible, ce qui explique le succès de 2017. gouement qu’ils ont été relevés:
Le premier, l’adaptation des horaires d’ouverture du
Une grande force de nos LANDI est de pouvoir fournir magasin de la LANDI de Château-d’Oex au mois de
un assortimment aussi complet. mars. Le chiffre d’affaires (+ 10.5 %) et la fréquen-
tation (+ 8000 clients) prouvent la nécessité d’être
C’est pour cette raison que nous pouvons également ouverts au minimum jusqu’à 18h30 du lundi au ven
constater une augmentation de 53 tonnes et KCHF 47 dredi et le samedi jusqu’à 16h00. Le deuxième est le
dans les engrais. Elle est plus marquée dans les en- réaménagement au nouveau concept du TopShop de
grais NP. En effet, nous avons une forte pression en po- Châtel-St-Denis. Deux semaines entre mars et avril,
tasse dans notre région en raison de la grande charge bien planifiées et organisées, ont suffi pour donner un
en bétail. Le Nitrophos est l’engrais qui a connu la plus tout autre aspect et mise en valeur de la marchandise.
forte augmentation avec + 56.5 tonnes et KCHF 32. Depuis, nous pouvons compter sur un rayon boulange-
rie bien achalandé et un coin avec des plats et autres
Le secteur des semences connaît également une au petits encas chauds. Le troisième, une transforma-
gmentation de KCHF 48 grâce, entres autres, à une tion et un réaménagement du magasin de Châtel-St
importante entreprise de maçonnerie de la région Denis ont été réalisés durant le mois de septembre.
à laquelle nous avons livré une grande quantité de Au total, il aura fallu un peu plus de 3 semaines. Nous
semences ce printemps. Un groupement d’agricul- pouvons constater que c’est avec des secteurs bien
teurs a commandé des doses de maïs, ce qui a géné- définis (boissons, vêtements, animaux, agricole, déco-
ré un chiffre d’affaires de KCHF 23 qui contribue à la rations, jardin, etc.) et un visuel dégageant de l’émo-
progression de ce secteur. tion que les clients se plaisent à faire leurs achats
dans ce nouveau concept 2.0. Le quatrième, nous
Nous pouvons constater une augmentation de KCHF 49 avons fêté les 10 ans du site de Châtel-St-Denis.
dans les films, filets et ficelles. Les agriculteurs avaient Quelques activités comme dégustation des produits
8Titel
du rayon «Naturellement de la ferme» organisée Les quelques 69 collaborateurs de LANDI Moléson
par nos agricultrices et agriculteurs, dégustation de suivent régulièrement les formations proposées par
vins, atelier bricolage-enfants, 60 sapins de Noël, fenaco, que ce soit dans la vente, la sécurité ou la
quelques 4000 stylos LANDI Moléson et soupe de cha- comptabilité. Plusieurs formations sont également
let, roue de la chance, rabais essence ont été proposés organisées à l’interne, en particulier dans le secteur
durant les 3 jours de festivités entre le 14 et le 16 dé- de la vente.
cembre. Le succès a été de la partie!
Le commerce de détail de LANDI Moléson a été ré- Nous faisons notre possible afin de fidéliser nos col-
jouissant par le chiffre d’affaires en hausse de 7.6 %, laborateurs en leur fournissant des conditions de tra-
les quelques 781 000 clients et les 62 796 heures tra- vail attractives.
vaillées. L’année a été intense et exigeante, mais nous
pouvons dire que les objectifs ont été atteints. Le On- Evaluation des risques
line Shop LANDI est aussi disponible depuis octobre La LANDI est intégrée dans le système de gestion
et sera intégré courant 2018 à LANDI Moléson et ses des risques du groupe fenaco-LANDI. La société sai-
magasins de Châtel-St-Denis et Bulle. sit et évalue, au cours d’un processus annuel répéti-
Félicitations à toute l’équipe!!! tif, les risques majeurs, définit des mesures et en as-
sure l’application. La mise en œuvre du processus, en
Energie concordance avec les standards définis par le groupe
En raison du froid constant et de la forte consomma- fenaco-LANDI, est coordonnée par un responsable de
tion en combustible, les 3 premiers mois de l’année ont la gestion des risques.
enregistré une augmentation inhabituelle des ventes
de + 42 % par rapport à l’année précédente. Avec une Evénements exceptionnels
telle augmentation, la prédiction de voir venir une nette Il y a eu plusieurs faits marquants en 2017. Après le
baisse de la demande au printemps s’est confirmée. réaménagement du TopShop de Châtel-St-Denis en
Les mois de juin et juillet ont été à nouveau meilleurs mars, il y a eu le changement de directeur au mois
qu’en 2016 en raison des tarifs redevenus attractifs. Les d’avril ainsi que l’installation de 2 silos destinés à la
consommateurs, qui suivent de plus en plus la tendance commercialisation d’aliment UFA Bio en big bag. Au
du marché, en ont profité pour remplir leurs citernes. mois de septembre, le magasin de Châtel-St-Denis est
Dès le mois d’août, les prix des carburants et com- passé au concept 2.0 de LANDI Suisse. Pour finir, une
bustibles n’ont enregistré que des tarifs à la hausse rampe d’accès au magasin de Château-d’Oex a été
jusqu’à décembre, ayant pour conséquence une forte construite au mois de novembre. Cette rampe permet
diminution de la demande et créant une guerre des prix d’accéder au magasin avec un caddy, ce qui est gran-
acharnée avec la concurrence. dement appréciable.
Malgré les nombreuses informations publiées sur
l’augmentation de la taxe CO2 sur le mazout de chauf- Perspectives d’avenir
fage dès le 1er janvier 2018, la plupart des consomma- En 2018, le TopShop de Bulle va être réaménagé, se-
teurs ont attendu le mois de décembre pour comman- lon le modèle du TopShop de Châtel-St-Denis. Comme
der. Cependant, les marchands ont été pris d’assaut déjà mentionné, nous réfléchissons activement afin de
et les commandes passées après la mi-décembre trouver une solution d’amélioration pour le magasin
n’étaient plus livrables en 2017, ce qui a créé de nom- de Château-d’Oex. Le concept de ristourne va égale-
breux désagréments. ment être revu en 2018.
Personnel
2017 2016
• Nombre de collaborateurs 69 63
• Nombre de postes à plein 49.3 47
temps en moyenne annuelle
En raison du développement du chiffre d’affaires, en
particulier à l’Agro, de nouveaux collaborateurs ont
été engagés afin de pouvoir continuer à assurer un
service de qualité.
9Bilan Comptes annuels statutaires
LANDI Moléson SA, 1630 Bulle
Bilan
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Liquidités 116'173 102'995
Créances de ventes de biens et de prestations 3'215'700 2'667'061
Autres créances à court terme 250'776 213'142
Stocks de marchandises 2'435'581 2'301'797
Actifs de régularisation 6'558 26'443
Actifs circulants 6'024'788 5'311'438
Prêts et immobilisations financières 858'600 603'100
Immobilisations corporelles mobilières 1'137'000 1'154'000
Actifs immobilisés 1'995'600 1'757'100
Actifs 8'020'388 7'068'538
Dettes d'achats de biens et de prestations 370'400 222'561
Compte courant fenaco (portant intérêt) 3'597'466 2'992'497
Autres dettes à court terme 100'594 144'691
Passifs de régularisation 275'044 174'619
Provisions à court terme 62'194 38'949
Fonds étrangers à court terme 4'405'698 3'573'317
Dettes à long terme portant intérêt 2'000'000 2'000'000
Provisions à long terme 201'567 204'764
Fonds étrangers à long terme 2'201'567 2'204'764
Capital social 1'000'000 1'000'000
Réserves légales issues du bénéfice 16'000 11'000
Réserves libres issues du bénéfice 0 0
Résultat au bilan 397'123 279'457
Fonds propres 1'413'123 1'290'457
Passifs 8'020'388 7'068'538
10Compte de pertes et profits
Comptes annuels statutaires
LANDI Moléson SA, 1630 Bulle
Compte de pertes et profits
2017 2016
Fr. Fr.
Ventes marchandises 51'337'810 47'265'712
Achats marchandises -44'642'887 -40'996'644
Bénéfice brut 6'694'923 6'269'068
Prestations de services 359'507 480'729
Bénéfice d'exploitation 7'054'430 6'749'797
Charges salariales -3'079'172 -3'010'212
Charges sociales -487'841 -478'305
Autres charges de personnel -49'872 -34'376
Charges de personnel -3'616'885 -3'522'893
Charges de location -1'669'246 -1'589'739
Entretien et réparations -172'330 -117'063
Charges d'énergie -131'993 -137'240
Autres charges d'exploitation -129'595 -116'490
Assurances choses et taxes -89'032 -84'120
Charges d'administration -544'077 -524'614
Charges de publicité et de vente -105'961 -80'869
Autres charges d'exploitation -2'842'234 -2'650'135
Résultat avant intérêts, impôts et amortissements 595'311 576'769
(EBITDA)
Amortissements immobilisations corporelles mobilières -445'669 -470'313
Amortissements -445'669 -470'313
Pertes sur cessions d'immobilisations mobilières -6'606 -1'960
Gains sur cessions d'immobilisations mobilières 3'280 0
Résultat avant intérêts et impôts (EBIT) 146'316 104'496
Charges financières -37'523 -33'869
Produits financiers 50'915 35'175
Résultat avant impôts (EBT) 159'708 105'802
Impôts directs -37'042 -10'578
Résultat statutaire 122'666 95'224
11Tableau de flux de trésorerie
Comptes annuels statutaires
LANDI Moléson SA, 1630 Bulle
Tableau de flux de trésorerie
2017 2016
Fr. Fr.
Résultat statutaire 122'666 95'224
Amortissements 445'669 470'313
Variation des provisions 20'048 -21'212
Autres postes de PP sans incidence sur les liquidités 0 6'000
Pertes sur cessions d'immobilisations corporelles 6'606 1'960
Bénéfices sur cessions d'immobilisations corporelles -3'280 0
Cashflow 591'709 552'285
Flux financiers du fonds de roulement -496'005 -1'234'090
Flux financiers de l'activité d'exploitation 95'704 -681'805
Investissements en immobilisations financières -255'500 -254'500
Investissements en immobilisations corporelles -431'995 -193'318
Flux financiers de l'activité d'investissement -687'495 -447'818
Résultat avant financement -591'791 -1'129'623
Variation du compte courant fenaco 604'969 -882'065
Augmentation des dettes financières à LT 0 2'000'000
Flux financiers de l'activité de financement 604'969 1'117'935
Variation des liquidités 13'178 -11'688
Liquidités en début d'exercice 102'995 114'683
Liquidités en fin d'exercice 116'173 102'995
Justification de la variation des liquidités 13'178 -11'688
12Comptes annuels statutaires
Annexe aux comptes annuels
LANDI Moléson SA, 1630 Bulle
Annexe aux comptes annuels 2017
Informations sur les principes comptables appliqués dans les comptes annuels statutaires
Principe général
La tenue de la comptabilité et les normes comptables de la société
s'effectuent après l'implémentation des standards de "gestion
financière LANDI" (FiFü). En annexe des prescriptions légales, ce
standard concorde avec les directives correspondantes du groupe
fenaco. Afin d'assurer une croissance à long terme de la société, la
possibilité de création ou dissolution de réserves latentes a été prise
en compte.
Définition personnes proches
Parties liées: fenaco société coopérative et sociétés dans lesquelles le
groupe fenaco détient une participation majoritaire.
Participations: sociétés détenues directement ou indirectement à 20%
au moins.
LANDI: sociétés du groupe fenaco-LANDI qui ne sont pas contrôlées
directement ou indirectement par fenaco société coopérative.
Organes de la société
Aucune créance et dette n'existe envers les organes de la société
(conseil d'administration, direction, organe de révision), exceptées
celles créées par des rapports commerciaux entre prestataire et client.
2017 2016
Fr. Fr.
Informations sur les positions importantes au bilan et au compte de pertes et profits
Créances de ventes de biens et de prestations
Tiers 3'216'359 2'643'249
Groupe fenaco 89'232 18'834
LANDI 109 4'978
TOTAL Créances de ventes de biens et de prestations 3'215'700 2'667'061
Autres créances à court terme
Tiers 169'536 138'521
Groupe fenaco 81'240 74'621
TOTAL Autres créances à court terme 250'776 213'142
Prêts et immobilisations financières
Tiers 3'200 3'200
Groupe fenaco 855'400 599'900
TOTAL Prêts et immobilisations financières 858'600 603'100
Dettes d'achats de biens et de prestations
Tiers 254'939 189'037
Comptes
Groupe fenaco annuels statutaires 107'474 25'792
LANDI 7'987 7'732
TOTAL Dettes d'achats de biens et de prestations 370'400 222'561
LANDI
Dettes Moléson SA, 1630
à long terme Bulle
portant intérêt
Groupe fenaco 2'000'000 2'000'000
TOTAL
AnnexeDettes à long terme
aux comptes portant
annuels 2017intérêt 2'000'000 2'000'000
Échéance 1 - 5 ans 2'000'000 2'000'000
2017 2016
Fr. Fr.
Informations légales selon l'art 959c al.2 CO
Dissolution nette de réserves latentes
Dissolution nette de réserves latentes 13'000 18'000
Nombre d'équivalents plein temps (EPT) en moyenne annuelle
Nombre d'équivalents plein temps (EPT) en moyenne annuelle 49,3 47,0
Réserves de cotisations part employeur auprès de la caisse de pension
Avoirs à la date du bilan 651'537 625'324
Engagement conditionnel
La société participe au cash pool du groupe fenaco. En garantie de
tous les droits existants et futurs d'UBS sur le cash pool, les
participants au cash pool d'UBS accordent un droit de gage sur les
soldes des créances futures envers UBS.
Honoraires de l'organe de révision
Honoraires de l'organe de révision 2'500 3'500
13Commentaires sur les comptes
Comptes de pertes et profits 2017 Bilan au 31 décembre 2017
Les ventes de marchandises totales ont crû de La somme du bilan a augmenté de CHF 951 000 et at-
CHF 4 072 000 ou 8.6 % pour atteindre un total de teint CHF 8.02 Mio. Du côté de l’actif, l’actif circulant
CHF 51.34 Mio. L’augmentation des ventes a pu être a gagné CHF 714 000, principalement dans les stocks
réalisée dans tous les secteurs d’activités, excepté les de marchandises et les créances de ventes de biens
citernes clients qui restent stables. Le bénéfice brut et de prestations. Par la souscription de parts sociales
s’est amélioré de CHF 426 000, soit 6.8 %. La marge fenaco supplémentaires, les immobilisations finan-
brute a perdu 0.3 point de pourcent et se situe à 13 %. cières ont augmenté de CHF 255 500. Dans les immo-
La marge a baissé dans tous les secteurs, e xcepté celle bilisations corporelles, les amortissements effectués
réalisée dans les stations-services. Après la prise en surpassent de CHF 17 000 les investissements réalisés.
compte de la prime de collaboration fenaco et des Du côté du passif, les fonds étrangers à court terme ont
prestations de services, il en résulte un bénéfice d’ex- augmenté de CHF 833 000 et les fonds étrangers à long
ploitation qui se monte à CHF 7.05 Mio (année précé- terme sont restés stables. L’actif circulant surpasse
dente CHF 6.75 Mio). de CHF 1.62 Mio les fonds étrangers à court terme.
Les charges d’exploitation ont augmenté de Après la prise en compte du résultat annuel, les fonds
CHF 192 000 et se montent à CHF 2.84 Mio. propres se montent à CHF 1.41 Mio, soit 17.6% du b ilan.
Nous avons pu atteindre un résultat avant intérêts
et impôts (EBIT) de CHF 146 000 (année précédente
CHF 104 000). Avec l’augmentation du compte cou-
rant fenaco, nos charges financières ont augmenté de
CHF 4000. La bonne marche des affaires et l’amélio-
ration du bénéfice brut nous permettent de distribuer
une ristourne aux clients de CHF 100 000.
Utilisation du résultat au bilan
Comptes annuels statutaires
LANDI Moléson SA, 1630 Bulle
Utilisation du bénéfice
Demande du
Demande de Conseil
l'administration:
d’administration:
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Report de l'exercice précédent 274'457 184'233
Résultat statutaire 122'666 95'224
Bénéfice/perte au bilan 397'123 279'457
Attribution aux réserves légales -184'000 -5'000
Report à nouveau 213'123 274'457
14Rapport de l’organe de révision
Tél. +41 31 327 17 17 BDO SA
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Berne
Rapport de l’organe de révision sur le contrôle restreint
à l'Assemblée générale de
LANDI Moléson SA, Bulle
En notre qualité d’organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte de
résultat et annexe) de pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2017. Les comptes annuels de la so-
ciété LANDI Moléson SA pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2016 ont été audités par un autre or-
gane de révision qui a exprimé une opinion non modifiée sur ces comptes annuels dans le rapport
daté du 9 février 2017.
La responsabilité de l’établissement des comptes annuels incombe au conseil d'administration res-
pectivement à l'administration alors que notre mission consiste à contrôler ces comptes. Nous attes-
tons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d’indépendance.
Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme re-
quiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans
les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des au-
ditions, des opérations de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des
documents disponibles dans l’entreprise contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d’exploi-
tation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d’autres opérations de contrôle
destinées à détecter des fraudes ou d’autres violations de la loi ne font pas partie de ce contrôle.
Lors de notre contrôle, nous n’avons pas rencontré d’éléments nous permettant de conclure que les
comptes annuels ainsi que la proposition concernant l’emploi du bénéfice ne sont pas conformes à
la loi et aux statuts.
Berne, le 15 février 2018
BDO SA
Matthias Hildebrandt Thomas Bigler
Réviseur responsable
Expert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé
Annexe
Comptes annuels et proposition concernant l’emploi du bénéfice
BDO SA, dont le siège principal est à Zurich, est le membre suisse, juridiquement indépendant, du réseau international BDO.
15LANDI Moléson SA Rte de Riaz 87 1630 Bulle Pour plus d’informations, prière de contacter: Samuel Prélaz Téléphone 058 434 24 00 contact@landimoleson.ch www.landimoleson.ch Photos Dominique Savary Imprimerie Tanner Druck AG, Langnau i.E. www.tannerdruck.ch Réalisation Communication d’entreprise fenaco Theaterstrasse 15a 8401 Winterthour Téléphone 058 434 00 35 communication@v.com
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