RAPPORT DE GESTION SWISSTXTSA 2015 - SWISS TXT
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RAPPORT DE GESTION
SWISS TXT SA 2015
SOMMAIRE AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT
RETOUR SUR 2015 6
PERSPECTIVES 2016 9
CHIFFRES ET FAITS RELATIFS AU MARCHÉ 11
Services d’accès 11
Copyright: SRG/Marcel Grubenmann
ENTREPRISE 12
Personnel 12 SWISS TXT termine un bon exercice, avec un bénéfice de près de 2,3 millions de CHF.
Organigramme / Organes 14
SWISS TXT voit aussi la fin d’une année difficile: la commercialisation du TELETEXT à la télévision n’est
plus assurée et celle de teletext.ch et de m.txt.ch a été confiée à publisuisse. Du fait de la disparition
COMPTES ANNUELS 15 de SWISS TXT Interactive, l’offre a été supprimée dans le domaine classique de l’édition et de la
Vue d’ensemble de l’exercice 15 publication, et l’accent est désormais mis sur le nouveau positionnement en tant que prestataire de
services multimédia dans l’environnement de la transformation numérique. L’attitude professionnelle et
Bilan au 31 décembre 2015 16
l’engagement considérable des collaborateurs est à relever ce qui ne va pas de soi si l’on considère que
Comptes de pertes et profits 2015 18 ces personnes ont justement perdu leur emploi lors de la restructuration.
Tableau des flux de trésorerie 2015 18
C’est la partie peu réjouissante de cette année: la suppression de 15 emplois et donc, la perte de 15
Annexe 19
précieux collaborateurs. SWISS TXT espère que tous ceux qui n’ont pas encore retrouvé de poste
Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan 25 réintégreront au plus vite le monde du travail. Afin que la transition soit le moins pénible possible pour
Rapport de l’organe de révision 26 les personnes concernées, SWISS TXT a mis en place un plan social composé de mesures de soutien et
de compensations financières.
Pour le TELETEXT, merci!
Depuis sa fondation en 1983, le TELETEXT a été au centre des activités de Teletext Suisse SA.
Le TELETEXT classique disparaît en 2016, tournant une page importante de la vie de l’entreprise.
Je remercie donc chaleureusement Teletext Suisse SA d’avoir assuré professionnellement et avec passion
le suivi du TELETEXT, de sa naissance à fin 2015. Cet engagement s’est manifesté notamment dans la
nouvelle stratégie, qui se concentre sur l’essentiel dans une mesure raisonnable.
En 2015, Teletext Suisse SA a non seulement créé deux nouveaux départements – Media Consulting
et mediahub –, mais a aussi progressé dans sa nouvelle stratégie et dans le renforcement de sa présence
sur le marché tiers.
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 2 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 3AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT
Media Consulting Et en 2016?
L’offre de services HbbTV sur les canaux de la SSR est sur le point de passer de projet-pilote à sa phase À partir de 2016, Teletext Suisse SA remplira ses nouvelles tâches sous le nom de SWISS TXT SA.
de réalisation. Le nouveau département Media Consulting s’est révélé particulièrement utile comme L’accent sera mis sur le domaine de la vidéo.
prestataire central lors de la mise au point de «la stratégie d’offre UE-HbbTV», en collaboration avec
les services responsables dans les unités d’entreprise (UE). Les orientations fondamentales formulées par La suppression de SWISS TXT Interactive entraîne une chute du chiffre d’affaires. SWISS TXT fera son
les UE forment la base de notre offre future. Le soutien accordé par SRF dans le domaine des analyses possible pour compenser, au moins en partie, cette baisse par une hausse du chiffre d’affaires.
de système et de processus joue également un rôle essentiel pour le système de gestion du trafic. L’année 2016 sera principalement consacrée au développement de solutions et de services novateurs
Grâce à nos partenaires et à nos contacts dans le milieu sportif, nous avons en outre pu lancer plusieurs pour le marché tiers. Afin de valoriser ces nouveaux équipements également à l’exterieur, nous lancerons
projets porteurs en matière de Content Marketing. devant le premier trimestre un tout nouveau site Internet.
Le but sera d’affiner les contours de SWISS TXT SA, de consolider les nouveaux points d’appui straté-
mediahub giques et de promouvoir systématiquement la nouvelle orientation – en bref, dire progressivement adieu
au TELETEXT pour entrer dans une nouvelle ère.
En 2015, un nouveau département a vu le jour: mediahub. Cette plateforme de logistique
médiatique permet de traiter des contenus vidéos et de les livrer prêts à l’usage aux clients. Une version Pour renforcer le marché suisse des médias, la SSR souhaite encourager les coopérations entre acteurs du
mediahub 2.0 est déjà en cours de réalisation. marché. Les premières propositions sont arrivées en janvier 2016. SWISS TXT SA y est mentionné comme
partenaire de coopération. Le CA de SWISS TXT apprécie sincèrement ces propositions et se réjouit par
avance des discussions à venir. L’entreprise y voit de nouvelles et passionnantes perspectives d’évolution.
Services d’accès
Le département Services d’accès a pu étendre ses activités en 2015, notamment avec la signature
d’une convention avec RSI concernant la livraison de l’audiodescription. D’autres nouveaux produits
sont en cours de planification. C’est toutefois le sous-titrage qui a continué à dominer les activités
du département: SWISS TXT prend en charge l’intégralité du sous-titrage intralinguistique de la SSR et
a pu renforcer sa position de centre de compétences Services d’accès au sein de celle-ci.
Marco Derighetti
Président du Conseil d’Administration
Content Solutions SWISS TXT SA
Fin 2015, SWISS TXT a lancé sur RSI le centre national de résultats sportifs, posant un nouveau jalon
dans le domaine de l’Internet. La nouvelle solution sera intégrée à SRF et à RTS début 2016.
2014 avait été marquée par un grand nombre de nouveaux développements. En 2015, SWISS TXT a
consolidé l’offre HbbTV existante et s’est davantage concentré sur le développement futur de celle-ci.
Deux nouvelles offres – une application de vote et RTR+ – ont été mises au point. SWISS TXT a
également approfondi ses anciens partenariats et en a conclu de nouveaux.
Managed Services
Dans le domaine du Cloud, SWISS TXT dispose désormais d’une base stable en matière de relations
clients. SWISS TXT a également migré avec succès une autre filiale, swissinfo, dans le SWISS TXT Cloud.
Autre projet d’envergure: le transfert des infrastructures de back end dans un centre de données haute-
ment moderne à Zurich, y compris les mises à jour indispensables. Par ailleurs, des prestations telles que
la plateforme TELETEXT, la plateforme HbbTV ou les services SWISS TXT CDN ont été développées et,
partiellement optimisées.
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 4 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 5RETOUR SUR 2015 RETOUR SUR 2015
SWISS TXT Interactive Content Solutions Managed Services ont dû fonctionner en l’absence de responsables
et d’autres collaborateurs importants. Grâce à des
La publication de la nouvelle grille TELETEXT, le 2 Comme nous l’avons déjà évoqué, la commerciali- Indépendamment de la stabilisation de l’exploitation transferts de responsables, toutes les tâches en cours
décembre, la suppression de la commercialisation sation du TELETEXT classique a pris fin en décembre ininterrompue des plateformes, 2015 a de nouveau ont cependant pu être réalisées.
de TV-TELETEXT et la remise d’offres numériques 2015. Le 2 décembre, la nouvelle grille TELETEXT a enregistré une croissance des volumes. La progres-
(teletext.ch et m.txt.ch) à publisuisse ont marqué été lancée avec succès et la commercialisation de sion du volume de données livrées (+20%, jusqu’à
2015. Ces mesures tirées du projet de la SSR «Orga- teletext.ch et de m.txt.ch a été transmise à publi- +40% pour certains produits) illustre bien le besoin Services d’accès
nisation et financement TELETEXT et HbbTV» ont eu suisse. Soulignons encore l’aspect positif constitué d’obtenir une information à tout moment et en
pour conséquence une profonde restructuration et par l’attitude professionnelle et l’engagement des tout lieu. Grâce à son degré élevé d’automatisation, En 2015, les services de sous-titrage relevant du
la suppression du département à la fin de l’année. collaborateurs dans le cadre de ces activités. À comp- SWISS TXT n’a toutefois dû fournir qu’un supplé- mandat de base ont pu être augmentés de 2,2%
ter de 2016, SWISS TXT n’est responsable «que» de ment de travail minime. Dans le domaine du Cloud par rapport à l’année précédente. Et, une fois de
Du fait de la disparition des contenus commerci- l’exploitation technique de l’offre TELETEXT. Computing, Managed Services a vendu près de 19 plus, SWISS TXT a pu réduire le montant facturé
aux – les offres de voyages, par exemple –, la grille millions d’heures CPU. Cette progression fulgurante à la SSR – ce qui représente un double bénéfice.
TELETEXT est davantage axée sur les contenus ré- Le lancement du centre national de résultats sportifs impliquant les clients existants a fortement décéléré La part – calculée de manière conservatrice – s’est
dactionnels News et Sport. En étroite collaboration sur RSI (online) a posé un nouveau jalon fin 2015. La et est maintenant stabilisée à un niveau de crois- établie à 50,1%.
avec les rédactions responsables, les rubriques ont voie suivie – développer des solutions durables pour sance plus modeste. SWISS TXT a cependant pu
été adaptées, réordonnées, et certains domaines ont les grands événements et les appliquer «au quoti- convaincre une autre filiale de la SSR, swissinfo. La Après avoir constamment amélioré son efficacité
été étendus. Ainsi, la rubrique Sport contient 100 dien» – s’est révélée judicieuse. La nouvelle solution chute naturelle des prix sur le marché, à laquelle est sur plusieurs années, Services d’accès s’est stabilisé
pages supplémentaires, ce qui permet le traitement sera intégrée à SRF et à RTS en janvier et février. également soumis SWISS TXT, constitue cependant à un haut niveau; le potentiel est toutefois presque
de nouveaux sports et compétitions. un obstacle. Elle neutralise malheureusement une entièrement épuisé. Ce sont surtout des répétitions
Après les nombreuses nouveautés de 2014, l’année grande partie des volumes supplémentaires. qui ont permis cette hausse de la performance.
Les recettes commerciales ont évolué conformément dernière a été entièrement placée sous le signe de
aux attentes. La stabilisation de Content Providing la consolidation de l’offre HbbTV existante. Deux Les nombreuses petites mesures techniques prises L’accord conclu en 2012 avec les associations
nous réjouit particulièrement. Jusqu’à sa suppres- nouvelles prestations – une application de vote et ont globalement eu pour résultat une grande stabi- d’handicapés sensoriels sur la fourniture de services
sion fin novembre, la publicité dans le TELETEXT RTR+ – sont certes venues enrichir l’offre, mais la lité des plateformes et une amélioration de la qualité d’accès a pu être intégralement respecté en 2014
classique s’est maintenue à son niveau de l’année priorité était déjà donnée au développement de des services. Le monitoring a été revu et plus de 5’000 également. Depuis 2015, les sous-titres sont éga-
précédente. Le but initial – le transfert à HbbTV l’offre HbbTV. points de mesure permettent à Managed Services lement accessibles depuis les «Videos on demand»
d’une partie de l’inventaire commercial – n’a pas pu d’évaluer les services à n’importe quel moment. sur RSI+ et RTS+. SRF+ suivra en 2016.
être atteint en raison du retard dans l’introduction Dans le domaine du streaming, une première so-
du fonctionnement régulier. Les chiffres d’affaires lution avec la fondation J.S. Bach a été lancée avec En juin, au terme d’une planification longue et
des vecteurs numériques TELETEXT (online et mo- succès sur le marché tiers. L’évaluation de la nou- intense, le centre de données de Bienne, avec ses Media Consulting
bile) sont restés stables. Par contre, le potentiel de velle plateforme mediahub a pu être effectuée et le centaines de serveurs virtuels, de systèmes de sto-
l’inventaire Mobile n’a pas été pleinement exploité, développement de la plateforme de base a pu être ckage et de composants de réseau, a déménagé Le lancement de Media Consulting a permis
essentiellement en raison du volume du marché, clos au premier trimestre 2016. Les conditions qui au centre de données Equinix de Zurich, et a repris l’intégration du savoir-faire en matière de gestion
resté faible, et de contraintes techniques. À partir permettront de proposer à l’avenir plusieurs solu- ses activités avec succès. SWISS TXT dispose ainsi des médias dans un nouveau département straté-
de 2016, publisuisse reprend la commercialisation tions dans le domaine du streaming sont ainsi créées. aujourd’hui de deux centres de données du plus gique, sous forme de prestation. Les services de Me-
de teletext.ch et de m.txt.ch, ainsi que les offres re- haut niveau auprès de fournisseurs internationaux. dia Consulting reposent sur de longues expériences
stantes de sponsoring sportif sur TV-TELETEXT. Outre les nombreux projets, les alliances avec les et de larges compétences liées aux processus des mé-
partenaires de développement ont été intensifiées Fin septembre, la mise à niveau de CloudStack, le dias (y compris la dimension B2C/B2B). La nouvelle
Nous remercions tous les collaborateurs pour leur et étendues. De nouveaux collaborateurs ont pu logiciel qui gère le Cloud, a clos, après une longue unité organisationnelle complète les prestations
engagement considérable et leur professionnalisme être engagés et formés. Une base solide est ainsi phase de planification et de tests, notre deuxième offertes par SWISS TXT dans le cadre du processus
dans la refonte complète de la grille TELETEXT et constituée pour relever avec succès les défis en per- grand projet. À la mi-année, les Managed Services multimédia (plan, build, run).
la mise en œuvre des mesures «phase out» dans le spective.
domaine de la commercialisation.
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 6 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 7RETOUR SUR 2015 PERSPECTIVES 2016
Depuis sa création, elle se concentre sur le conseil et que la gestion d’images en mouvement et leur dif- Content Solutions sur les conditions imposées. Le but sera d’affiner les
la coordination en matière de stratégie et de con- fusion par tous les vecteurs puissent jouer un rôle contours de SWISS TXT SA, de consolider les nou-
ception de la nouvelle offre SmartTV / HbbTV de la de premier plan. La plateforme Video Processing De grands défis nous attendent en 2016, dans tous veaux points d’appui stratégiques et de promouvoir
SSR. Fin 2014 déjà, les collaborateurs SRF intéressés constitue l’élément central auquel peuvent être rat- les domaines: systématiquement la nouvelle orientation – en bref,
par la future offre ont pu s’exprimer dans le cadre tachés d’autres systèmes équipés d’une interface dans le domaine du sport, d’abord, avec les Cham- dire progressivement adieu au TELETEXT pour entrer
d’un atelier «Rein ins Programm». En 2015, le projet standard. Il est ainsi possible de contrôler et de gérer pionnats d’Europe de football en France, les Jeux dans une nouvelle ère.
le plus important a été l’élaboration, en collabora- de manière centralisée des processus complexes de olympiques de Rio et la Fête fédérale de lutte à
tion avec les cadres de toutes les UE, d’une stratégie production et de distribution. Estavayer-le-Lac;
d’offre UE-HbbTV. Les bases et prémisses ont été dans le domaine HbbTV, où il s’agit de développer Managed Services
mises au point en plusieurs étapes, puis coordon- La mise en place matérielle de la nouvelle plate- des offres entièrement nouvelles, axées sur la
nées et validées à l’échelle nationale. Sur les fon- forme mediahub a commencé à l’automne et a vidéo; À partir de janvier 2016, SWISS TXT recevra le sou-
dements ainsi définis et suivant un «dénominateur pris fin en décembre par le test de connexion à dans le domaine de mediahub et du streaming, tien d’un nouveau responsable Managed Services.
commun», l’offre pilote a été entièrement revisitée l’infrastructure Cloud SWISS TXT existante. Fin 2015, en concrétisant les préparatifs aux projets et Il dispose de vastes connaissances dans les domai-
(redesign). Les autres mandats couvrent une palette l’état d’avancement de mediahub était tel qu’il a prestations; nes de l’infrastructure, de la gestion des ressources
large et variée: projet dans le domaine des proces- permis aux développeurs de Content Solutions il convient également de définir de nouveaux numériques et de l’organisation; nous comptons
sus, notamment de la panification des programmes, d’entamer leurs activités au début de la nouvelle contours pour SWISS TXT SA et d’établir les nou- sur lui pour montrer la voie à Managed Services ces
des modèles de données et de gestion des droits: année. velles prestations sur le marché tiers. prochaines années.
L’analyse de l’environnement logiciel Business sur
le «marché tiers». Outre le lancement du centre national de résul- En plus des services Hybrid Cloud et des platefor-
tats sportifs dans les offres en ligne de SRF et de mes SaaS, Managed Services a approfondi les par-
Des innovations dans la couverture par les médias RTS, l’intégration de cette solution aux nouvelles tenariats conclus dans les domaines CDN, étendu
numériques, ainsi que des défis et possibilités dans le apps sportives natives est prévue dans toutes les UE la PaaS (Platform as a Service) et fait largement
domaine du Content Marketing – ont débouché sur pour le premier semestre. L’objectif est également progresser le développement de mediahub 2.0
des mandats très intéressants avec diverses parties de développer, à partir de l’offre existante, de nou- (plateforme SaaS de gestion des ressources nu-
prenantes issues des milieux nationaux et interna- velles solutions pour les grands événements et de mériques). L’organisation correspondante de-
tionaux du sport. les mettre à disposition dans les délais, sachant que vra donc également être adaptée. Parallèlement,
tous les événements ont lieu en l’espace de trois Managed Services continuera à exploiter avec un
mois – une prestation musclée pour SWISS TXT! grand professionnalisme les infrastructures en place
mediahub et à proposer aux clients les conditions optimales
Les offres HbbTV existantes seront entièrement re- pour utiliser ses services. 2016 verra également la
2015 a été l’année de la réorganisation – pour vues et soumises à un redesign complet, le but étant migration de notre banque de données centrale
mediahub aussi. Au cours du premier semestre, une que toutes les UE soient en mesure de lancer, fin (MS-SQL), le maintien et le développement des
vaste étude du paysage médiatique et du «tour- 2016, de nouvelles offres axées sur la vidéo et sur connaissances de nos collaborateurs en matière de
nant numérique» qu’il connaît actuellement a Services d’accès. streaming et de traitement vidéo, l’exploitation du
permis d’aller de l’avant sur ce sujet. L’idée est la TELETEXT au sein de la nouvelle structure organi-
suivante: construire un système flexible et modulaire La plateforme mediahub sera prête à la fin du pre- sationnelle ainsi que le passage en revue de notre
qui réponde, à l’avenir également, aux exigences de mier trimestre. Elle sert de base au développement palette de produits et des critères de performance
l’industrie des médias. de différents cas concrets relatifs à la logistique des correspondants. SWISS TXT estime que le volume
médias et aux solutions de streaming. de données livrées va de nouveau faire un bond
Sur la base de ces résultats, de nouveaux compo- en avant, dû notamment au fait que 2016 est une
sants de système ont été abondamment évalués et À côté du programme déjà connu, il s’agira surtout, année riche en événements sportifs (Championnats
testés pendant l’été. Evolutivité, flexibilité et effi- en 2016, de mettre au point des solutions et presta- d’Europe de football et Jeux olympiques d’été). La
cacité ont été au cœur de la réflexion, le but étant tions novatrices pour le marché tiers en se fondant chute des prix risque toutefois de contrebalancer en
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 8 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 9PERSPECTIVES 2016 CHIFFRES ET FAITS RELATIFS AU MARCHÉ
grande partie cette croissance potentielle du chiffre maine central avec, entre autres, la collaboration Services d’accès
d’affaires. SWISS TXT est tout à fait confiant dans dans la conception et la mise en œuvre du redesign
son maintien à un bon niveau sur le marché grâce ou de projets dans le domaine des prestataires TV Heures Taux en % Changement en %
à sa proximité avec les clients, sa flexibilité et son régionaux et privés. Certaines tâches spécifiques à SRF 1 4’100 51.4 -0.8
savoir-faire technique. Media Management et à Life Cycle seront mainte- SRF zwei 3’724 45.2 -7.7
nues dans le cadre des nouvelles conventions de SRF info 4’357 53.4 6.4
services passées avec la SSR et publisuisse. Suisse alémanique 12’181 49.8 -0.6
Services d’accès RTS Un 4’474 55.0 3.3
Des perspectives intéressantes se dessinent pour RTS Deux 3’872 46.3 5.0
Après de longues négociations, le service d’adapta- Content Providing, en lien avec les futurs services Suisse romande 8’346 50.4 4.1
tion linguistique Adalin a été adopté et fonctionne de mediahub. RSI LA 1 4’777 57.0 2.0
depuis janvier 2016 à SWISS TXT. RSI LA 2 3’680 43.1 8.0
L’extension et l’institutionnalisation des structures Svizzera italiana 8’457 49.8 4.5
Services d’accès essaiera de trouver de nouveaux cli- est partie intégrante du développement de ce nou- Total CH 28’984 50.1 2.2
ents pour l’audiodescription et offrira de nouveaux veau secteur d’activité.
produits. Indications en heures. Part des émissions sous-titrées sur la base du temps de diffusion total.
Dans le cadre du mandat de base, Services d’accès mediahub
doit de nouveau économiser 400’000 CHF. Ce mon- SRF RTS RSI Total
tant devra être économiser via une réduction des La mission à remplir en 2016 est claire: proposer sur News 407 266 370 1’043
achats. Services d’accès espère pouvoir opérer une le marché, grâce à mediahub, un bon produit qui Live 1’227 1’209 1’044 3’480
compensation par des répétitions. permette de résoudre en toute facilité et efficace- Semi-Live 321 105 114 540
ment les problèmes rencontrés par les clients dans
Time-Code 422 484 482 1’388
l’accès à des données vidéo. En la matière, mediahub
Total productions propres 2’377 2’064 2’010 6’451
Media Consulting n’intéresse pas que les diffuseurs. La nouvelle pla-
Échanges 665 52 0 717
teforme concerne également les autres maisons et
Achats 370 972 725 2’067
Dans la branche de la communication et des médias, entreprises de médias qui utilisent les images en
Rediffusions 6’214 2’282 3’039 11’535
le «tournant numérique» est partout. Internet et les mouvement. mediahub permet de simplifier et
médias numériques offrent notamment des oppor- d’automatiser une grande partie des processus en- Nuit 2’187 2’955 2’683 7’825
tunités en matière de canaux de communication, core manuels, ce qui implique de normaliser de nom- Sous-titrage ouvert 150 0 0 150
d’optimisation de processus et de dégagement de breux domaines. Non seulement sur le plan tech- Toutes langues 120 0 0 120
nouvelles sources de revenus. nique, mais aussi du point de vue organisationnel et Romanche 98 21 0 119
dans de nombreux processus de travail, SWISS TXT, Total 12’181 8’346 8’457 28’984
Les symposiums de marketing et de médias sont do- soucieux de ne pas laisser ses clients sans défense
minés par des thèmes et concepts tels que «Content face au monde numérique, sera présent aux côtés
Indications en heures.
Marketing», «paid, owned, earned media», «modèles de ses clients sous la forme de Media Consulting.
numériques Business» et «innovation». Dans ce con-
texte, Media Consulting entend soutenir ses clients En interne, il s’agit de consolider les processus de
en tant que «Digital Navigator», les inspirer et les travail, d’étendre le savoir-faire et de former les col-
épauler dans le cadre de leurs offres numériques et laborateurs. Cela implique une importante transfor-
projets médiatiques. mation, non seulement chez les clients mais aussi en
interne, l’objectif étant l’exploitation efficace et le
Tout au long de l’«année sportive 2016», la concré- positionnement réussi de mediahub sur le marché
tisation des nombreuses idées et contacts dans ce fin 2016.
domaine sera une priorité. HbbTV restera un do-
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 10 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 11ENTREPRISE ENTREPRISE
Personnel Analyse des unités de personnel (UP) Politique RH
Une fois la stratégie SWISS TXT approuvée par le Co- Comparaison décembre 2015 par rapport à SWISS TXT Interactive
mité de Direction SSR en début d’année, SWISS TXT décembre 2014 La structure SWISS TXT Interactive a cessé son acti-
a eu à cœur de développer ses services et compé- Les unités de personnel sur l’ensemble de la soci- vité le 31 décembre 2015. 15 postes de travail ont
tences afin d’atteindre ses objectifs d’ici à fin 2018. été ont augmenté de 4,80 UP entre 2014 et 2015. été supprimés. Un plan social a été élaboré, avec
Cette hausse est directement impactée par le dé- pour but de mettre en œuvre de manière respon-
L’équipe de direction, en collaboration avec les veloppement des secteurs Content Solutions (+4,9) sable et socialement acceptable les mesures inévi-
équipes d’encadrement, a élaboré la charte d’entre- et Managed Services (+1,7). La structure SWISS TXT tables de licenciement liées à cette décision. Il met
prise afin d’afficher clairement les valeurs et les com- Interactive a perdu dans le courant de l’année 1,9 UP. l’accent sur des prestations qui, sous la forme de
portements à adopter et à valoriser, les maîtres-mots L’effectif de la Direction, des services administratifs mesures appropriées, visent un repositionnement
étant «innovation – flexibilité – loyauté – fiabilité». et des studios de sous-titrage est resté stable entre rapide sur le marché du travail interne et externe.
2014 et 2015. Les départements Media Consulting Afin d’atténuer les conséquences économiques pour
L’année précédente, un environnement extrême- et mediahub ont été créés mi-2015 avec des moyens les personnes concernées, il prévoit également une
ment fluctuant et volatile avait été pronostiqué. C’est en personnel internes. indemnité financière.
ce qui s’est produit en 2015: SWISS TXT doit sans
cesse imaginer, développer et innover afin de rester Effectif du personnel
au plus près d’un marché en constante évolution.
Modif. en % par
rapport à l’année 2015 2014
Détail de l’effectif du personnel dans les différentes régions à fin 2015 précédente Pers. en % UP* Pers. en % UP*
Site Nombre de collaborateurs En unités de personnel (UP)
Collaborateurs +1.24 163 111 161 111
Bienne 75 63,04
- Femmes +5.33 79 48 75 47
Zurich 38 18,50 - Hommes -2.33 84 52 86 53
Genève 26 14,20 Départements
Comano 24 14,80 - Direction et services 21 13 15 19 12 14
- SWISS TXT Interactive 15 9 14 18 11 17
L’âge moyen était de 38,6 ans en 2015. - Multimedia Solutions 39 24 35 37 23 34
- Services d’accès 88 54 47 87 54 46
Total 163 161
Chiffres-clés
UP* = unités de personnel, en 100 %
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 12 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 13ENTREPRISE COMPTES ANNUELS
Organigramme Administration Gabriele Hahn Vue d’ensemble de l’exercice
Services centraux
L’exercice 2015 s’est clos sur un bénéfice de 2,3 milli-
Business Development Michael Solan
ons de CHF. Le bénéfice annuel est ainsi supérieur de
108%, soit 1,2 million de CHF, à son niveau de 2014.
Communication & PR Julien Kurt
Le revenu d’exploitation s’est établi à 27,6 millions
de CHF, soit 0,5 million de CHF ou 2% de plus que
Ressources humaines Sandrine Chassot
Direction l’année précédente. Le département stratégique
SWISS TXT Interactive (SI) a été fermé fin 2015.
Direction Controlling & Finances Reto Casanova Cette fermeture ayant été communiquée aux clients
Franziska Füglistaler
relativement tôt, les recettes tirées de la commer-
cialisation du TV-TELETEXT classique et des autres
vecteurs (online / mobile) ont baissé massivement
ces deux dernières années. En 2015, le recul a porté
mediahub Managed Services a.i. Content Solutions SWISS TXT Interactive Services d’accès
Sascha Klement Remo Kempf Patrick Lüthi Beat Schneider Gion Linder sur 1,2 million de CHF (22%) par rapport à l’année
précédente. Pour contrebalancer ce recul du chiffre
d’affaires, deux nouveaux secteurs d’activité présen-
tant leur propre offre de services, Media Consulting
et mediahub, ont été créés. Dès cette année, ces
Organes deux nouvelles organisations ont pu contribuer
modestement au revenu d’exploitation (pour 0,25
Conseil d’administration million de CHF). Les autres départements straté-
giques Managed Services (0,6 million de CHF ou 9%),
Président: Marco Derighetti Directeur des opérations SRG SSR Content Solutions (0,5 million de CHF, soit 22%) et
Vice-président: Hansruedi Schoch Directeur adjoint SRF Schweizer Radio und Fernsehen Services d’accès – anciennement sous-titrage – (0,15
Membres: Thierry Zweifel Chef du Département Ressources et Développement RTS million de CHF, soit 2%) ont tous augmenté leurs
Peter Schibli Coordination nationale multimédia SRG SSR recettes par rapport à 2014.
Adrian Bult Au sein de plusieurs conseils d’administration (externe)
Daniel Benninger ICT Consultant / Responsable ICT FINMA (externe) Avec 24,2 millions de CHF, les charges d’exploitation
ont diminué de 0,6 million de CHF, soit 2% par rap-
Direction port à l’année précédente. Avec une baisse de 0,4
million de CHF, les achats de biens et services ont subi
Direction: Franziska Füglistaler Directrice directement la fermeture de SWISS TXT Interactive
Membres: Beat Schneider Directeur adjoint / Responsable SWISS TXT Interactive (SI), puisque moins d’espace publicitaire TELETEXT
Remo Kempf Responsable Managed Services a.i. ont été remboursés à la SSR en raison du recul du
Patrick Lüthi Responsable Content Solutions chiffre d’affaires dans ce domaine. Les charges de
Gion Linder Responsable de secteur Services d’accès personnel ont certes augmenté de 0,2 million de
Reto Casanova Responsable Controlling & Finances CHF ou 2% par rapport à l’année précédente, mais
les amortissements ont été inférieurs de 0,47 million
Organe de révision de CHF en comparaison annuelle.
Ernst & Young AG Berne, Etat: 31.12.2015 La progression du résultat annuel de 1,2 million de
CHF est ainsi comptabilisée aussi bien du côté des
charges que du côté des recettes.
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 14 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 15COMPTES ANNUELS COMPTES ANNUELS
Bilan au 31 décembre 2015 Bilan au 31 décembre 2015
Actifs Passifs
Montant en CHF Annexe 31.12.2015 31.12.2014 Montant en CHF Annexe 31.12.2015 31.12.2014
Actifs circulants Fonds étrangers à court terme
Liquidités 3.1 6’577’985 5’425’832 Engagements résultant de livraisons et de prestations
Créances résultant de livraisons de marchandises Tiers 1’336’057 648’429
Tiers 891’490 683’740 Parties prenantes 609’365 992’255
- Provisions -17’085 -13’476 Autres dettes à court terme
Parties prenantes 3’097’564 3’102’914 Tiers 1’277’843 1’230’999
Autres créances actives à court terme 375 73’870 Parties prenantes 0 163’839
Actifs transitoires 310’256 227’431 Passifs transitoires 1’181’200 849’981
Actifs circulants totaux 10’860’585 9’500’311 Provisions (à court terme) 3.3 407’045 1’083’719
en % de la somme du bilan 81% 84% Total Fonds étrangers à court terme 4’811’510 4’969’222
Actifs immobilisés 3.2 en % de la somme du bilan 36% 44%
Immobilisations corporelles Fonds étrangers à long terme
Moyens de production 1’367’066 1’199’129 Provisions (à long terme) 3.3 368’000 375’000
Informatique 60’357 48’343 Total Fonds étrangers à long terme 368’000 375’000
Autres actifs immobilisés 141’705 9’466 en % de la somme du bilan 3% 3%
Investissements dans la construction 576’699 0 Fonds étrangers totaux 5’179’510 5’344’222
Valeurs immatérielles 393’710 486’530 en % de la somme du bilan 39% 48%
Actifs immobilisés totaux 2’539’537 1’743’468 Fonds propres 3.4
en % de la somme du bilan 19% 16% Capital-actions 1’000’000 1’000’000
Actifs totaux 13’400’122 11’243’779 Réserve légale issue du bénéfice 1’000’000 1’000’000
Réserve facultative issue du bénéfice 6’220’612 3’899’557
Bénéfice reporté 6’057 1’885
Bénéfice annuel 2’321’055 1’112’672
Résultat du bilan 2’327’112 1’114’557
Autres réserves facultatives 3’893’500 2’785’000
Fonds propres totaux 8’220’612 5’899’557
en % de la somme du bilan 61% 52%
Passifs totaux 13’400’122 11’243’779
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 16 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 17COMPTES ANNUELS COMPTES ANNUELS
Compte de pertes et profits 2015 Annexe au 31 décembre 2015 2.3 Créances
Les créances comprennent toutes les prétentions
Montant en CHF Annexe 2015 2014 1. Bases non satisfaites à l’égard de tiers et sont affichées
Affectation des charges par nature (méthode des charges par nature) Les comptes annuels 2015 de SWISS TXT SA, an- à la valeur nominale, après déduction des ajuste-
Produit net des livraisons et prestations 3.5 27’580’885 27’035’735 ciennement Teletext Suisse SA, dont le siège est à ments de valeur. Une fois déduits les ajustements
Achats de biens et services 3.6 7’581’659 8’017’082 Bienne, ont été établis pour la première fois confor- individuels, un ajustement de valeur forfaitaire de
Charges de personnel 3.7 13’439’949 13’222’266 mément aux dispositions du droit suisse des obliga- 2% est calculé sur le solde restant au titre du risque
Autres charges d'exploitation 3.8 2’130’957 2’059’068 tions (art. 957-963b, valable à partir du 1er janvier général lié aux créances douteuses et aux intérêts.
Résultat d’exploitation avant frais financiers, impôts et 2013). Pour garantir une comparabilité adéquate, les
amortissements (EBITDA) 4’428’320 3’737’319 données du bilan et du compte de pertes et profits 2.4 Immobilisations corporelles et incorporelles
Amortissements et corrections sur actifs à long terme 3.9 1’016’269 1’480’227 de l’année précédente ont été adaptées aux nou- Les immobilisations corporelles et incorporelles sont
Résultat d’exploitation avant frais financiers et impôts (EBIT) 3’412’051 2’257’092 velles exigences de présentation. évaluées à la valeur d’acquisition ou de production,
Charges financières 28’154 9’884 après déduction des amortissements nécessaires. Les
Revenu financier 31’498 13’819 biens appartenant au bâtiment incluent les coûts
Résultat d’exploitation avant impôts 3’415’395 2’261’027 2. Principes régissant l’établissement des de projets cumulés capitalisables. Les dépenses non
Charges hors exploitation 1’822 1’281 comptes capitalisables et les éventuels intérêts sont repor-
Revenu hors exploitation 49’485 41’495 tés dans les pertes et profits selon leur nature et
Autres dépenses extraordinaires, uniques ou d'exercices antérieurs 3.10 508’526 1’108’720 2.1 Conversion des devises étrangères par période. Les achats jusqu’à 5’000 CHF ne sont
Revenu extraordinaire, unique ou d'exercices antérieurs 8’732 183’259 La comptabilité des comptes annuels est tenue dans pas inscrits au bilan, mais directement imputés au
Résultat annuel avant impôts 2’963’264 1’375’780 la monnaie nationale (CHF). L’évaluation en devises compte de résultat.
Impôts directs 642’209 263’108 étrangères à la fin de l’année est réalisée au taux de
Bénéfice annuel 2’321’055 1’112’672 change du 31.12.2015. Les gains et pertes sur cours Les amortissements sont effectués à partir de la va-
résultant de transactions en devises étrangères sont leur d’acquisition ou de production, linéairement sur
pris en considération dans le compte de résultat. une période de 3 à 8 ans. Le premier amortissement
Tableau des flux de trésorerie 2015 intervient à la mise en service, à l’achèvement des
2.2 Principes d’activation et d’évaluation travaux ou au moment du transfert de propriété, au
Montant en CHF 2015 2014 Dans le but d’établir les comptes annuels de prorata temporis.
Bénéfice annuel 2’321’055 1’112’672 SWISS TXT, la valeur des actifs est réalisée à la valeur
Amortissements / Corrections sur actifs à long terme 1’016’269 1’480’228 d’acquisition ou de production. Cela correspond 2.5 Provisions
Variations sur provisions -683’674 931’719 au principe de base de l’évaluation individuelle des Les provisions sont des obligations réelles basées
Variations sur créances à court terme -125’296 211’702 actifs et des passifs. À la date de la clôture du bilan, sur un événement survenu dans le passé, et dont le
Variations sur actifs Comptes de régularisation -82’825 39’888 on vérifie si les actifs ont subi ou non une détério- montant et/ou l’échéance ne sont pas connus mais
Variations sur dettes à court terme (hors dettes financières) 187’743 95’112 ration de valeur. Si l’on constate une détérioration cependant estimables. Ces obligations créent des
Variations sur passifs Comptes de régularisation 331’219 -63’473 de la valeur, on déduit celle-ci de la valeur compta- dettes. Les provisions ne servent pas de correction
Flux financiers provenant de l'activité d'exploitation 2’964’491 3’807’848 ble qui est reportée sur le résultat de la période. Si, de valeurs des actifs. L’événement survenu dans le
Investissements dans immobilisations corporelles -1’731’167 -1’590’876 ultérieurement, les raisons de cette détérioration de passé et qui est à l’origine de cette obligation doit
Investissements dans immobilisations incorporelles -81’170 -20’674 la valeur disparaissent (partiellement), on effectue avoir eu lieu avant la date de clôture du bilan. Les
Flux financiers provenant de l'activité d'investissement -1’812’338 -1’611’550 une réévaluation par le compte de résultat. provisions correspondent aux dettes réelles au jour
Distribution de bénéfices 0 -1’900’000 de la clôture du bilan.
Flux financiers provenant de l'activité de financement 0 -1’900’000
Corrections liquidités nettes 1’152’153 296’298
au 1 janvier
er
5’425’832 5’129’534
au 31 décembre 6’577’985 5’425’832
Corrections liquidités nettes 1’152’153 296’298
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 18 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 19COMPTES ANNUELS COMPTES ANNUELS
3. Explications relatives aux postes du bilan lion de CHF environ par rapport à 2014. Sur l’exercice 3.3 Provisions 2016 a fait l’objet d’un contrôle supplémentaire, à
et du compte de pertes et profits 2015, SWISS TXT a effectué des investissements en On distingue les provisions à court terme et les provi- la suite duquel il a dû être augmenté de 0,1 million
immobilisations corporelles et incorporelles pour près sions à long terme. À la fin de l’année, les provisions à de CHF environ.
3.1 Liquidités de 1,8 million de CHF environ. Les investissements court terme atteignaient 0,4 million de CHF environ,
À la fin de l’année, les liquidités se montaient à les plus importants ont concerné des acquisitions de correspondant à un recul de près de 0,7 million de Les provisions à long terme se sont montées à près
6,5 millions de CHF, soit une hausse par rapport à remplacement pour les prestations d’infrastructure CHF par rapport à l’année précédente. de 0,4 million de CHF environ, restant ainsi stables
l’année précédente. SWISS TXT ayant adopté une IT (moyens de production tels que storage, compu- par rapport à l’année précédente.
nouvelle orientation, il importe que l’entreprise ting) et l’achat du logiciel MIO, de l’entreprise Nativ, Cette évolution est due principalement à l’utilisation
dispose d’une certaine marge de manœuvre finan- destiné au mediahub, développé grâce aux presta- des provisions pour le plan social SWISS TXT Inter- Outre le transfert de provisions à long terme vers les
cière lui permettant éventuellement de faire des tions propres. De plus, conséquence de la mutation active, pour des prestations de garantie de Sport- provisions à court terme, des provisions de 0,4 mil-
investissements ou d’acquérir des participations. organisationnelle (suppression de SWISS TXT Interac- edit-Tool et pour la fondation J.S. Bach. Pour ce qui lion de CHF environ ont été formées pour la baisse
tive), un aménagement a été effectué dans un bureau est du transfert des provisions à long terme vers les du taux d’intérêt technique de la caisse de pension
3.2 Immobilisations paysager. provisions à court terme, le montant nécessaire en SRG SSR.
Fin 2015, les immobilisations affichaient 2,5 millions
de CHF, ce qui représente une progression de 0,8 mil- Provisions à court terme
Provisions sur les
engagements de Provisions de
Tableau des actifs immobilisés 2015
Montant en CHF prévoyance restructuration Autres provisions Total
Reclassifi- Etat au
Solde au 01.01.2014 0 0 527’000 527’000
Valeurs d’acquisition Etat au 1.1. cations Entrées Sorties 31.12.
Constitution 655’000 78’720 733’720.0
Immobilisations corporelles
Utilisation -1’650 -175’351 -177’001
Immobilisations en construction 0 576’699 576’699
Dissolution 0
Moyens de production 2’558’724 911’164 3’469’888
Reclassement à court / à long terme 0
Informatique 116’295 63’345 17’397 162’243
Valeur comptable au 31.12.2014
Autres actifs immobilisés 1’076’216 179’959 1’256’175
resp. 01.01.2015 0 653’350 430’369 1’083’719
Total des immobilisations corp. 3’751’235 0 1’731’167 17’397 5’465’005
Constitution 140’000 0 140’000
Immobilisations incorporelles
Utilisation -761’305 -430’369 -1’191’674
Licences / Droits 469’155 34’105 435’050
Dissolution 0
Propriété de logiciels 1’478’077 81’170 448’316 1’110’931
Reclassement à court / à long terme 375’000 375’000
Total des immobilisations incorp. 1’947’232 0 81’170 482’421 1’545’981
Valeur comptable au 31.12.2015 0 407’045 0 407’045
Actifs immobilisés totaux 5’698’467 0 1’812’337 499’818 7’010’986
Provisions à long terme
Valeur Provisions sur les
Correction de valeurs Reclassifi- Etat au comptable engagements de Provisions de
cumulées Etat au 1.1 cations Entrées Sorties 31.12. au 31.12. Montant en CHF prévoyance restructuration Autres provisions Total
Immobilisations corporelles Solde au 01.01.2014 0 0 0 0
Immobilisations en construction 0 0 576’699 Constitution 375’000 375’000
Moyens de production 1’359’595 743’228 2’102’823 1’367’065 Utilisation 0
Informatique 67’952 51’327 17’394 101’885 60’358 Dissolution 0
Autres actifs immobilisés 1’066’750 47’720 1’114’470 141’705 Reclassement à court / à long terme 0
Total des immobilisations corp. 2’494’297 0 842’275 17’394 3’319’178 2’145’827 Valeur comptable au 31.12.2014
resp. 01.01.2015 0 375’000 0 375’000
Immobilisations incorporelles
Constitution 368’000 368’000
Licences / Droits 228’811 72’384 34’104 267’091 167’959
Utilisation 0
Propriété de logiciels 1’231’891 101’597 448’308 885’180 225’751
Dissolution 0
Total des immobilisations incorp. 1’460’702 0 173’981 482’412 1’152’271 393’710
Reclassement à court / à long terme -375’000 -375’000
Actifs immobilisés totaux 3’954’999 0 1’016’256 499’806 4’471’449
Valeur comptable au 31.12.2015 368’000 0 0 368’000
Total de la valeur comptable 1’743’468 0 796’081 12 2’539’537
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 20 SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015 21COMPTES ANNUELS COMPTES ANNUELS
3.4 Fonds propres bénéfice annuel, les fonds propres sont de 8,2 mil- 3.6 Acquisitions de matériel d’exploitation et ont affiché au total (y compris prestations sociales,
À la suite de l’utilisation du bénéfice l’année lions de CHF. Fin 2015, la part de fonds propres de prestations de services etc.) 0,8 million de CHF environ. Le reste des charges
dernière et de la hausse de 1,2 million de CHF du était de 61%. Les acquisitions de matériel d’exploitation et de de personnel, à savoir près de 0,3 million de CHF
prestations de services ont baissé de 0,4 million de environ, est inférieur de 0,1 million de CHF environ
Capital- Bénéfices non Bénéfice / Résultat Fonds propres CHF, soit 5% environ par rapport à 2014. Cette dimi- à son niveau de 2014.
Montant en CHF actions distribués Perte reportée annuel totaux
nution s’explique notamment par des acquisitions
de prestations tierces. D’un côté, les dépenses pour Sont compris les frais de déplacement et d’héberge-
Solde au 01.01.2014 1’000’000 5’270’000 3’615 413’270 6’686’885
l’achat d’espace publicitaire TELETEXT – directement ment, les frais liés au recrutement, le personnel au-
Transfert résultat 2013 415'000 -1’730 -413’270 0
liées au recul du chiffre d’affaires de SI – ont baissé xiliaire et les coûts de formation des collaborateurs.
Dividendes -1'900'000 -1’900’000
de 0,45 million de CHF environ; de l’autre, une part
Bénéfice / Perte de l’exercice 1’112’672 1’112’672
minime (0,1 million de CHF environ) des provisions Montant en CHF 2015 2014
Solde au 31.12.2014 1’000’000 3’785’000 1'885 1’112’672 5’899’557
pour la fondation J.S. Bach et pour Sportedit-Tool a Salaires et pensions 10’586’714 10’398’693
Transfert résultat 2014 1’108’500 4'172 -1’112’672 0
été utilisée. Managed Services a recouru à davantage Prestations sociales et
Dividendes 0 allocations 941’809 896’814
de prestations de tiers – 0,1 million de CHF environ –
Bénéfice / Perte de l’exercice 2’321’055 2’321’055 Institutions de prévoyance 1’646’327 1’555’432
pour la fourniture de prestations d’infrastructure
Solde au 31.12.2015 1’000’000 4’893’500 6’057 2’321’055 8’220’612 Autres charges de personnel 265’100 371’327
IT, qui a entraîné une hausse du chiffre d’affaires.
Charges de personnel 13’439’949 13’222’266
3.5 Produit net résultant de livraisons et de Montant en CHF 2015 2014
prestations Frais de matériel 408’518 383’699 3.8 Autres charges d’exploitation
En 2015, le produit d’exploitation a augmenté de 0,5 Montant en CHF 2015 2014 Frais de prestations tierces 7’173’142 7’633’383 Les autres charges d’exploitation sont à peine plus
million de CHF, soit 2% environ par rapport à l’année Produits Acquisitions de matériel élevées que l’année précédente, ce qui s’explique
d’exploitation et de
précédente. Tandis que les recettes de SWISS TXT SI - Publicité TELETEXT 2’787’187 3’678’168 prestations de services 7’581’659 8’017’082
surtout par les frais de publicité et de marketing
Interactive (SI) perdaient, fin 2015, un quart du chif- SI - Autres vecteurs 434’309 712’957
engagés pour la nouvelle présence en ligne (logo
fre d’affaires environ en raison de la suppression SI - Publicité informations de
inclus) de SWISS TXT.
du secteur, le reste des activités a affiché une aug- programme 948’000 948’000 3.7 Charges de personnel
mentation du chiffre d’affaires. Les anciens secteurs SI - Publicité total brut 4’169’496 5’339’125 Les charges de personnel ont augmenté de 0,2 mil- Montant en CHF 2015 2014
stratégiques Managed Services, Content Solutions SI - Content 383’850 367’701 lion de CHF, soit 2% environ par rapport à l’année Loyers 866’841 848’984
et Services d’accès ont vu leur chiffre d’affaires pro- SI - Ordre de prestation précédente, ce qui est minime. Pour l’entreprise de Frais d’entretien, de
TELETEXT 4’800’000 4’800’000 réparation, de remplacement
gresser. L’augmentation du nombre de mandats de services SWISS TXT, ce poste de dépenses est resté et de voiture 110’567 81’554
Managed Services 7’225’279 6’609’395
direction et de développement de projets a débou- le plus important en 2015. Les charges de personnel Primes d’assurance et
Content Solutions 2’834’405 2’327’954
ché dans Content Solutions sur une croissance de de 13,4 millions de CHF environ représentent à peu cotisations 14’412 14’488
Services d’accès 7’983’514 7’829’261
22%, soit près de 0,5 million de CHF. Il s’agit de la près 56% des dépenses totales. Frais d’administration et
Media Consulting 181’704 0 d’informatique 298’550 337’513
croissance en pour cent la plus importante. La crois-
mediahub 71’876 0 Frais publicitaires et de
sance nominale la plus importante a pour sa part Les salaires et pensions ont augmenté de 0,2 million marketing 838’530 775’440
Prestations propres
été réalisée en raison d’une nouvelle hausse de la comptabilisées 95’923 0 de CHF, soit 2% par rapport à l’année dernière; ils ont Autres charges d’exploitation 2’058 1’089
demande – et malgré la baisse continue des prix – Produits bruts totaux sur porté sur 10,6 millions de CHF. Cette hausse résulte Total des autres charges
dans les prestations d’infrastructure IT de Managed prestations de service 27’746’047 27’273’436 d’une augmentation de l’effectif moyen des postes d’exploitation 2’130’958 2’059’068
Services, avec 0,6 million de CHF, soit 9% environ. - Diminution des recettes à plein temps. Par ailleurs, l’utilisation d’une partie
(provenant du secteur
Les secteurs stratégiques Media Consulting (MC) et d’activité stratégique SI) -89’419 -112’894 des provisions pour le plan social découlant de la 3.9 Amortissements
mediahub (MH), créés dans le cadre de la nouvelle - Provisions (provenant du suppression de SWISS TXT Interactive (SI), pour la Les amortissements ont été de 1 million de CHF envi-
orientation, ont eux aussi déjà contribué – même secteur d’activité fondation J.S. Bach et pour les prestations de garan- ron. Ils sont donc inférieurs d’un tiers ou 0,5 million
stratégique SI) -75’743 -124’807
modestement – à la progression du chiffre d’affaires. tie Sportedit-Tool a été comptabilisée via les charges de CHF à ce qu’ils étaient l’année précédente, ce
Produits nets totaux sur
Les activités SI et la perte de chiffre d’affaires qui a prestations de service 27’580’885 27’035’735 de personnel. Le plan social prévoit que tout colla- qui s’explique par l’adaptation exceptionnelle des
résulté de leur suppression ont entraîné directement borateur licencié reçoit une indemnité de départ installations réalisée en 2014.
une diminution des recettes et des provisions. proportionnelle à son ancienneté. Ces indemnités
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