Rapport intégré 2020 - Valloire Habitat
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Rapport intégré 2020
2
Sommaire
Chiffres-clés 6
Contexte géographique
et économique 7
Histoire de l’entreprise 8
Faits marquants 9
Projet d’entreprise 10
Gouvernance et relations
aux parties prenantes 12
Promouvoir l’équilibre social
des territoires
La production et l'adaptation de logements 14
La satisfaction des clients 15
Nos clients nouveaux entrants 15
Nos clients 16
Accompagnement et innovation sociale 18
Préserver l’environnement
Les engagements dans la qualité 20
Réduire l'impact écologique 21
Des actions remarquables 22
Contribuer à une économie durable
Valloire Habitat, acteur économique responsable 24
Résultats consolidés 2020
du Groupe Action Logement 26
Favoriser le logement pour faciliter l'emploi 27
Construire et réhabiliter durable 28
Valoriser les ressources humaines 30
3
Directeur général :
Vincent HENNERON
Une année 2020 sous forme de L’année 2020 est un nouveau marqueur
trait d’union dans l’histoire de l’entreprise puisqu’elle
donne naissance à notre projet
Il m’est difficile de parler de l’année d’entreprise et à l’affirmation de notre
2020 sans évoquer la crise sanitaire raison d’être.
tant elle a bouleversé nos vies sociales, Nous devons être à la hauteur de
personnelles et professionnelles. l’ambition de ce projet qui se veut
Nous avons dû apprendre à avancer, également projet de territoire, à la fois
faire face aux incertitudes, à nos parce que nous le devons à ceux qui
inquiétudes, sans toujours pouvoir nous ont précédé, mais également à
nous référer à nos expériences passées, ceux qui nous succéderont.
abandonner nos certitudes et parfois Nous le devons également à nos
nos croyances. clients qui nous ont renouvelé leur
Toutefois malgré les difficultés que confiance avec plus de 88 % de taux
nous avons traversées et que nous de satisfaction et à l’ensemble de nos
traversons encore au moment où j’écris parties prenantes.
ces lignes, je retiendrais de l’année Durant l’année écoulée, nous avons
2020 l’exemplarité, l’engagement, poursuivi l’adaptation de notre
le dévouement envers nos clients organisation, affirmé notre leadership
notamment les plus fragiles, la et renforcé la performance économique
cohésion, l’esprit d’équipe, dont a fait de l’entreprise par l’amélioration de nos
preuve l’ensemble des collaborateurs indicateurs de gestion.
de l’entreprise. Nous avons accéléré notre
Jamais ils n’ont fait défaut à notre développement immobilier en
mission première et à nos valeurs. Je gagnant de nouvelles parts de marché,
tiens à les remercier une nouvelle fois notamment en nous positionnant sur le
et leur témoigner ma fierté de pouvoir marché du logement intermédiaire.
diriger, à leurs côtés, cette belle Nous avons fait preuve d’opportunisme
entreprise qu’est Valloire Habitat. afin de mettre en place des solutions
Je remercie également le Conseil de financement à moindre coût
d’administration et le Groupe Action pour soutenir nos investissements et
Logement pour le soutien sans faille et réduire le coût de notre endettement.
la confiance qui m’a été témoignée. Le dialogue avec nos partenaires
Enfin, je n’oublie pas mon équipe de financiers s’est renforcé montrant
direction qui a su garder le cap, malgré ainsi la robustesse de notre modèle
les obstacles, et les partenaires sociaux économique et la clarté de notre
pour la qualité du dialogue social qui a stratégie.
su être préservé. Après une année 2020 sous forme
de trait d’union, l’année 2021 sera
une année de défi, de transition et
d’ambition.
4
Président :
Jean-François ESCUDIER
2020 une année singulière Je veux souligner l’engagement des
administrateurs, et les remercier pour
L’année 2020 restera une année d’une tout le travail qui a été fait dans le
extrême singularité marquée par une cadre des conseils d’administration et
crise sanitaire sans précédent qui a des commissions qui ont dû, souvent,
bouleversé le monde économique, se tenir en distanciel.
social et sociétal. Je veux aussi féliciter l’équipe de
Malgré les confinements successifs, direction et tous les salariés qui ont
Valloire Habitat a fait preuve de réalisé un travail important dans un
résilience et de réactivité, et les résultats contexte difficile. Chacun a fait preuve
en termes d’indicateurs financiers et d’une grande capacité d’adaptation au
d’activité sont globalement bons. télétravail, au mode numérique, mais
Notre actionnaire majoritaire, Action aussi dans les périodes de confinement,
Logement, nous a soutenu financièrement a su continuer malgré tout, à fournir le
par une augmentation de capital qui meilleur service à nos clients. Je tiens à
devrait être renouvelée dans les années souligner leur engagement notamment
à venir. envers les personnes fragiles, par leur
Nous le remercions pour la confiance présence téléphonique en confinement
qu’il nous témoigne. total ou par des dons à des associations.
Valloire Habitat a poursuivi et amplifié Notre plan stratégique, élaboré tout au
son développement, en obtenant les long de l’année a permis d’établir notre
agréments pour 534 logements locatifs raison d’être, nos axes d’orientations et
sociaux et 152 logements locatifs de mobiliser l’ensemble des salariés.
intermédiaires soit 9% de plus que Bien qu’offrant des perspectives plus
l’objectif, et plus de 47 % par rapport favorables, la crise sanitaire continue
à 2019. d’impacter 2021.
Les indicateurs de gestion locative, la Nous restons plus que jamais mobilisés,
vacance commerciale et les impayés et la mise en œuvre de notre plan
ont aussi été améliorés. stratégique nous assure les bases pour
Les travaux en site occupé ont subi développer l’entreprise avec le soutien
des arrêts pendant la 1ère phase de notre actionnaire, dans l’intérêt
de confinement, mais l’activité de des salariés, de nos clients, de nos
réhabilitation et de rénovation a partenaires entreprises et élus dans nos
redoublé dès le déconfinement, et nous territoires.
avons atteint 90 % des objectifs de
réceptions de logement.
5
CHIFFRES
CLÉS 2020*
20
20
1 12
u3
*a
18 258
logements locatifs
Valloire Habitat est une filiale immobilière
d’Action Logement, partenaire privilégié des
entreprises, dont l’objet est de faciliter le
38 200
personnes logées
logement pour favoriser l’emploi.
Valloire Habitat est un acteur majeur de l’habitat en région Centre-Val
1locataires
739entrants de Loire principalement implanté dans le Loiret, l’Indre-et-Loire mais
aussi en Loir-et-Cher, Eure-et-Loir, dans l’Yonne et le sud de l’Ile de
France.
537
mises en chantier
NOTRE AMBITION STRATÉGIQUE
Faciliter le logement pour favoriser l’emploi.
Offrir de nouvelles offres d’habitat et de services immobiliers,
créatrices de valeur durable et partagée.
143
logements neufs livrés NOS ENGAGEMENTS RSE*
Nous pratiquons et intensifions les projets collaboratifs avec nos
28
salariés, notre gouvernance, nos clients, nos partenaires, les élus et les
collectivités des territoires.
M€ * Responsabilité sociétale des entreprises
consacrés à l’entretien
du patrimoine NOS VALEURS
Qualité, Innovation, Passion au service de l’utilité sociale
241
collaborateurs.trices
123 M€
investis dans l’économie
de la construction
88%
taux de satisfaction
client
6
Valloire Habitat accompagne
la dynamique des territoires
Contexte
aux côtés des élus, partenaires pour la géographique
construction, l’aménagement,
la location et la vente de logements. et économique
•P artenaire de 189 communes
avec 18 258 logements soit
près de 10% du parc social de la région Centre-
Val de Loire
• 10 agences et des équipes dédiées à la proximité Saint-Vrain
INVESTISSEMENT :
123,4 M€ investis par Valloire Habitat en 2020 :
CHARTRES
• 18,4 M€ (15%) Entretien et maintenance du
courant
• 19,1 M€ (16%) Gros entretien et réhabilitation
• 85,9 M€ (70%) Construction de logements
86% des marchés ont bénéficié des TPME
régionales
PRODUCTION PROGRAMMÉE EN 2020 :
534 logements locatifs
et 150 logements en accession
Atelier du Centre
EMPLOI ET INSERTION :
Plus de 1200 ETP Ch. Empereur
directs et indirects :
• 243 ETP en tant
qu’employeur
• 1050 ETP en tant
Blanchet Architecte
que maître d’ouvrage
• 16 838 heures
d’insertion
Résidence Paul Genain Olivet - 45
Entre Deux Rives Tours - 37
Le Carré Dunois Orléans - 45
LOIRET ET INDRE-ET-LOIRE* Les Rives du Solin Châlette-sur-Loing - 45
1 286 605 habitants
666 589 logements
34% en appartements 66% en maisons
108 259 logements sociaux (15,6%)
78% en appartements (RPLS 2020)
22% en maisons (RPLS 2020)
38% des ménages sont locataires • Habitat collectif et
et 15,7% dans un logement social individuel, locatif et
accession
ESSONNE* • Habitat adapté
1 296 641 habitants
558 694 logements
• Accompagnement
53% en appartements 47% en maisons de l’habitat, locaux
126 618 logements sociaux (19,5%) commerciaux et
Hulak Architectes
96% en appartements (RPLS 2020) professionnels
4% en maisons (RPLS 2020)
39% des ménages sont locataires • Lotissement,
et 19,5% dans un logement social aménagement
• Restructuration
7
*Les chiffres cités sont produits avec la méthode Acterr
proposée par l’association Delphis de centre-ville
Histoire
2019 2019 Vallogis et Logis Cœur de France sont
absorbés par Valloire Habitat
2018 2018 Valloire Promotion est absorbée par Vallogis
2018 Cession de l’agence immobilière Socogim
2017 R
éforme Action Logement :
l’ensemble des activités 1% 2017
logement sont regroupées
au niveau national sous le
nom d’Action Logement 2014
Service.
2012 SICL devient Valloire Promotion
2012
2012 Hamoval et Bâtir Centre deviennent Vallogis
2010
2008 2007 Coopérative HLM du Loiret devient Logis Cœur
de France (Bâtir Centre devient actionnaire majoritaire)
2006 2005 Absorption de Loiret Habitat
par Hamoval et par Bâtir Centre
2004 2004 SA HLM de Montargis devient Hamoval
2003 S
ociété Orléanaise HLM Rurale
2002 devient Loiret Habitat
2000
1990
1986 SA HLM du Loiret devient Bâtir Centre
1980
1973 Coopératives devenues Société Orléanaise HLM Rurale
1970
1966 Création par fusion de plusieurs coopératives
1960 1960 Création SA HLM du Loiret
1954 Création SICL
1952 Création Bâtir Cil du Loiret 1952 Création Coopérative HLM du Loiret
1950 1950 SA HBM de Montargis SA HLM de Montargis
1948 C
réation du CIL
de Tours et environs
1943 Création 1% logement
1940
1930
8 1927 Création SA HBM de Montargis
Janvie
r
Faits
marquants Févrie
r
29 JANVIER : c
onvention Valloire Habitat
11 FÉVRIER : inauguration à Center Parcs
de l’Accorderie Blossières
14 FÉVRIER : inauguration 6 MARS : s éminaire cadres « Imaginons notre
du Clos de l’Europe à Chécy futur » au LAB’O Orléans
Mars
du 17 mars au 11 mai - 1ER CONFINEMENT
20 MARS : remise de
Avril masques pour le personnel
soignant au CHRO et au
13 AVRIL : Valloire Habitat CHR de Montargis
intègre EURHONET
16 AVRIL : première Caleol 30 MARS : campagne d’appel
dématérialisée à 100 % des plus fragiles : 2248 appels
réalisés – seniors et étudiants
Mai
FIN DU 1ER CONFINEMENT
11 JUIN : signature Juin
accord égalité
Femme/Homme 26 JUIN :
et conciliation vie s ignature d'un
pro/perso partenariat avec
DURAMEN pour
replantation
Juillet d’arbres
31 JUILLET : Valloire signe la réservation
de 282 logements (40 M€) avec 7 JUILLET : Valloire accueille stagiaires et contrats en alternance
Bouygues, Exia et Linkcity
23 JUILLET : signature du
Août contrat de prêt de 25 M€
pour accompagner la
reprise économique avec
la Caisse d’Epargne
14 SEPT. : lancements des travaux aux Chaises :
travaux sur les ascenseurs du 51 rue des
Agathes avec mise en place d’un système de
portage gratuit pour les locataires Sept.
25 SEPT. : inauguration
de l’agence Valloire
13 OCT. :
de Châlette et de la
inauguration O
ct. résidence Nilüfer
des Nuances
d’Ingré
du 30 octobre au 15 décembre - 2EME CONFINEMENT
Nov. 23 AU 27 NOV. : semaine européenne de la réduction des
14 AU 18 DÉC. : déchets
collecte Green
Friday
7 DÉC. : remise du chèque Alinov 9
à Imanis pour Récup’ Solidaire
11 DÉC. : opération Noël Solidaire
avec le Secours Populaire Déc.
Projet La raison d’être
d'entreprise de Valloire Habitat
Concevoir, mettre en œuvre
un habitat responsable et
des services innovants pour
accompagner le parcours de vie
de nos clients et contribuer à
l’attractivité des territoires
La raison d’être désigne la façon dont une
entreprise entend jouer un rôle dans la société qui
l’entoure, au-delà de sa seule activité économique.
Elle relève avant tout de la vision et du sens. Elle
prend appui sur les valeurs de l’entreprise, renforce
son identité et par là même sa culture.
LE CONCEPT LE CONCEPT DU LE CONCEPT LE CONCEPT DE
D'HABITAT PARCOURS DE VIE DE SERVICES L’ATTRACTIVITÉ
RESPONSABLE DE NOS CLIENTS INNOVANTS DU TERRITOIRE
C’est le “prendre soin”. Il concerne la trajectoire Ce sont les notions d’utile Il consiste en 2 axes :
Il crée de la valeur individuelle de la et de progrès. attirer et fidéliser.
durable et partagée. personne.
L’objectif est d’apporter Valloire Habitat peut
C’est un habitat Il s’agit d’accompagner une gamme de services et doit contribuer
inclusif, évolutif au la succession différenciés, créatrice de au développement
regard des nouvelles d’évènements, d’étapes valeurs pour nos clients économique et social
valeurs d’usage à venir, et de transitions et notre entreprise à des territoires.
avec un faible impact ayant un impact sur la fort impact social et
environnemental. résidence, les relations environnemental.
familiales et sociales,
l’activité (formation,
emploi, loisirs, etc..) et
la santé.
Janvier 2020 Juin à octobre 2020
CALENDRIER
• Début des travaux sur le projet d’entreprise par le Comité •
Appropriation et approfondissement par l'équipe de
stratégique qui est composé d’administrateurs et de direction, pour relais auprès des cadres
salariés membres du CSE 23 et 30 novembre
24 septembre 2020 •
Rencontres avec les cadres de Valloire Habitat pour
• Validation par le Conseil d’administration de la raison d’être échanger
et des axes stratégiques A partir de janvier 2021 :
10 14 octobre 2020 •E
changes avec l’ensemble des salariés
• Présentation des travaux du comité stratégique au CSE •T
ravaux sur les axes stratégiquesNos orientations Nos objectifs
stratégiques RSE
S’inspirant de la raison d'être, Notre raison d’être et notre rôle dans l’habitat
nous donnent la responsabilité de raisonner
les orientations stratégiques sur le long terme et d’effectuer des choix
ont pour but de conforter basés sur les dimensions économiques,
sociales, environnementales, éthiques, liées
les fondamentaux qui font la aux consommateurs, aux communautés et au
réussite de l’entreprise, tout en développement local. En dialoguant avec nos
parties prenantes, nous agissons pour un impact
fixant de nouveaux axes de positif de nos activités sur la société.
développement.
Renforcer l’appropriation des concepts de la RSE
pour une gouvernance responsable
Porter les valeurs et les ambitions du Groupe
Promouvoir la transparence et la parité dans les
Action Logement
instances dirigeantes
Donner l’opportunité à chaque collaborateur de
Renforcer la prise en compte des enjeux RSE dans
développer ses compétences et d’être acteur de
les achats
la réussite durable de l’entreprise
Accompagner le parcours client en mettant
Préserver notre autonomie financière par notre
en place des actions ciblées préventives pour
gestion rigoureuse et renforcer notre capacité à
anticiper les difficultés
créer de la valeur durable et partagée
Innover en offrant des services pour accompagner
Mener une stratégie offensive de croissance de
les jeunes et le vieillissement de nos clients
notre patrimoine ainsi que notre chiffre d’affaires
Nouer des partenariats avec les milieux associatifs,
Innover en apportant des réponses ciblées qui
les organisations de l’économie sociale et solidaire,
répondent aux enjeux sociaux et sociétaux de nos
et les collectivités territoriales
clients et de nos parties prenantes
Former et accompagner les salariés à la RSE, pour
Initier et soutenir de nouveaux projets d’intérêt
qu’ils portent le projet d’entreprise et favoriser leur
général à but non lucratif
implication citoyenne
Développer de nouvelles offres (habitats et
Préserver l’équilibre vie personnelle/vie
services) segmentées et complémentaires qui
professionnelle et développer les compétences des
répondent davantage aux attentes et besoins de
collaborateurs et collaboratrices
nos clients : stratégie de marques
Contribuer à des projets d’intérêt général par du
Dans le cadre d’une offre diversifiée, concevoir
mécénat de compétence
et mettre en œuvre un habitat responsable,
respectueux de son environnement qui favorise Lutter contre le changement climatique en
le bien-vivre ensemble, accessible et non excluant décarbonant nos activités
Renforcer notre présence sur les territoires par la Améliorer la performance énergétique
prise en compte et l’apport de solutions au regard des bâtiments et réduire leurs impacts sur
des spécificités rencontrées l’environnement
Mobiliser de nouveaux financements verts et
solidaires pour nos opérations de construction et
de réhabilitation
Valloire Habitat va s’engager dans la labellisation
RSE LUCIE 26000.
11
RSE : Responsabilité Sociétale des EntreprisesGouvernance La gouvernance
et relations de Valloire Habitat
aux parties
prenantes Les administrateurs s’investissent dans la vie
de l’entreprise et prennent une part active
sur les sujets stratégiques et ont été à la
base du projet d’entreprise.
CONSEIL D'ADMINISTRATION
Président MEDEF Jean-François ESCUDIER
1 administrateur ACTION LOGEMENT IMMOBILIER Dominique DHENNE
1er Vice-Président CFE/CGC Philippe CHAUMONT
2ème Vice-Président MEDEF Gérard CARON
5 administrateurs MEDEF Claude COUTON
-trices Olga GUITTON
Pascal HURSIN
Serge KIEFFER
Anne-Marie
PHILIP-BENSAAD
3 Administrateurs locataires Daniel BARAY
-trices Nicole BOZIOT
Pascale GASSIES
1 représentant ORLEANS METROPOLE Marceau VILARET
1 représentante CONSEIL DEPARTEMENTAL DU LOIRET Marie-Laure BAUDOIN
1 représentante TOURS METROPOLE VAL DE LOIRE Aude GOBLET
1 représentant Comité AGGLO MONTARGOISE RIVES DU LOING Philippe VAREILLES
1 représentante CAISSE D'EPARGNE CENTRE Marie-Laure
DEWULF-BASDEVANT
LA PAROLE À NOS PARTIES PRENANTES
Christophe CHAILLOU,
Président d'Orléans-Métropole,
Conseiller départemental,
Maire de Saint-Jean-de-la-Ruelle
"Au cœur du partenariat que la ville de Saint-Jean-de-la-Ruelle a avec
Valloire Habitat depuis de longues années, il y a le même engagement
et la même volonté de réaliser des opérations respectueuses de
l'environnement, des habitants, de la qualité de vie et qui répondent
12
pleinement aux enjeux du moment".COMITE D'AUDIT ET DES COMPTES
1 président Serge KIEFFER
2 membres Gérard CARON et Philippe CHAUMONT
LE COMITE STRATEGIQUE
11 membres Jean-François ESCUDIER (MEDEF), Dominique DHENNE (ALI), Philippe CHAUMONT(CFE-CGC),
Gérard CARON (MEDEF), Claude COUTON (MEDEF), Serge KIEFFER (MEDEF),
Pascal HURSIN (MEDEF), Anne-Marie PHILIP-BENSAAD (MEDEF), Olga GUITTON (MEDEF),
Pascale GASSIES (Locataire), Stéphane ANCEAU (représentant du CSE)
COMITE DES NOMINATIONS ET REMUNERATIONS
1 président Jean-François ESCUDIER (MEDEF)
1 vice-président Philippe CHAUMONT (CFE-CGC)
1 membre Gérard CARON (MEDEF)
COMITE DES INVESTISSEMENTS
1 président Claude COUTON (MEDEF)
2 membres Philippe CHAUMONT (CFE-CGC) et Dominique DHENNE (ALI)
LES COMMISSIONS D'ATTRIBUTION DES LOGEMENTS ET D'EXAMEN D'OCCUPATION DES LOGEMENTS
Les 4 commissions réparties par territoire sont composées chacune de 6 administrateurs
dont 1 représentant des locataires. Sont également conviés, le maire de la commune,
les présidents d'EPCI ou leur représentant, le Préfet ou son représentant.
Les commissions se réunissent tous les 15 jours sur les territoires concernés.
Les administrateurs prennent également part aux commissions Travaux Fournitures
et Services et Appels d'Offres
ORGANISATION
Direction de la clientèle
et du patrimoine
Bernard VENET
Direction des systèmes Direction commerciale
d’information et numérique et marketing
David MOINARD Christian CAMUS
Direction de Direction de la communication
la qualité et audit Direction générale
Vincent HENNERON Cécile MOUSSET
Nathalie DARMOIS
Direction juridique Direction du
développement humain
Charles-Henri HŒUSLER
Stéphanie TURBÉ
Direction du
Direction financière
développement immobilier
Willy FREULON Laurent GILLIOT 13Orléans
Agglomération
métropole
Montargis 31 %
29 %
Promouvoir La production et l'adaptation Autres produits exceptionnels Charges récupérables
l’équilibre
Autres 455,6M€ 4% 12,4M€ 10%
de logements
Tours - 37
32 % HLM
Produits ventes 7%
et autres : 8,2M€ 6%
social des
Quote part sub : 2,7M€ 2%
Produits financiers Loyers
territoires
CONTRIBUTION À L’OFFRE DE LOGEMENTS
1,4M€ 1% 79,5M€ 62%
ET AU CADRE DE VIE DES TERRITOIRES
Reprise de provisions
exploitation 4M€ 3%
28 % Marges ventes
14 PSLA,
%
534 150
152 PLI divers
Autres produits CMI, VEFA, accession
*Les chiffres cités sont produits avec la méthode Acterr proposée
74 PLAI
par l’association Delphis
8,2M€ 6% 0,7M€ 1%
logements logements
locatifs en accession 21 %
programmés programmés 110 PLUS
en 2020 en 2021
37 %
Résidence La Guignace Saran - 45
198 PLS
Fonds propres 11,4 M€ et subventions 1,8 M€
INVESTISSEMENT 19,1 M€
85,9 M€
Gros entretien 70%
123,4M€
Construction
et réhabilitation 16% de logements
investis par 18,4 M€ 15%
L’Heudé & L’Heudé
Valloire Habitat Entretien et
en 2020 maintenance
du courant
86% des marchés ont bénéficié à des TPME régionales
DES LOGEMENTS EXISTANTS ADAPTÉS AU HANDICAP
Résidence F. Dolto Olivet - 45
1299 logements sont accessibles aux utilisateurs de fauteuils, mais non
adaptés aux personnes à mobilité réduite.
841 logements sont accessibles aux utilisateurs de fauteuils et adaptés
aux personnes à mobilité réduite.
L’Heudé & L’Heudé
DES LOGEMENTS EXISTANTS ADAPTÉS AUX PERSONNES ÂGÉES
Valloire Habitat adapte les logements de son patrimoine pour
répondre à la demande des personnes âgées ou aux personnes en
perte de mobilité.
En 2020, 74 logements ont fait l’objet de ces aménagements.
A ce titre, une convention a été signée avec la CARSAT (Caisse
d’Assurance Retraite et de Santé Au Travail) afin d’accompagner les
retraités bénéficiaires d’une aide Habitat et cadre de vie jusqu’à la fin
des travaux dans le cadre de leur projet de vie à domicile.
NOMBRE DE LOGEMENTS ADAPTÉS/AN
2020 74 2016 2016 98 logemen
98
2017 70 logements
2019 92 2018 93 logements
2019 92 logements
70
2017
2018 2020 74 logements
93
0 20 40 60 80
MAINTIEN À DOMICILE
14 + de 1,3M€ 1 299
logements accessibles
investis en 5 ans (méthode RPLS)
- de 100 € 21% 1835 -100
24% 100 à 200 € 2097 >10La satisfaction
des clients
Chaque année, Valloire Habitat fait réaliser des enquêtes de satisfaction.
Nous sommes très attachés à :
88%
Non •référencé
C onstruire
0,4% des logementsEmploi
adaptésstable aux besoins des clients
d’aujourd’hui et de demain (CDI/Artisan/
Agent public) 33,7%
Etudiants /
• Proposer des services pour faciliter les échanges et compléter l’offre
Apprentis 0,8%
d’habitat
Associations 1,1%
Retraités 21,7%
• Contribuer au bien vivre-ensemble dans chacun des territoires.
Emploi précaire
Taux de 11,1%
Demandeurs
satisfaction d’emploi 12,9% Inactifs 18,1%
des clients Construction, vente,
gestion immobilière
et services supports associés
>100%
7%
19%
Nos clientsNos clients
*Les chiffres cités sur ces deux pages sont produits avec la
méthode Acterr proposée par l’association Delphis
PORTRAIT TYPE D’UN LOCATAIRE
Age :
Logement
38 200
personnes logées
occupé :
30 à 49 37%
ansde nos clients
sont des personnes seules 3 pièces
VALLOIRE HABITAT loge
Revenu fiscal
moyen :
137%
210€/ mois 11% 14%
Loyer :
377€/mois
9%hors charges
22% 6% 2,9% 2%
de la population
Personne Couple Couple avec Couple avec Famille Famille Association
seule sans enfant 1 ou 2 enfants 3 enfants et plus monoparentale Loiret
monoparentale - Indre-et-Loire
Situation familiale :
1 ou 2 enfants 3 enfants et plus
Personne seule
37% de nos clients
(célibataire,
divorcée, séparée
ou veuve)
1739
attributions
sont des personnes seules
de logements
L'ÂGE DES LOCATAIRES
37% 11% 14% 9% 22% 6% 2%
28% de nos locataires
Personne Couple Couple avec Couple avec Famille ontFamille
plus de 60 ans Association
seule sans enfant 1 ou 2 enfants 3 enfants et plus monoparentale monoparentale
1 ou 2 enfants 3 enfants et plus
4% 8% 21% 20% 19% 8% 12% 8%
moins de 25 à 29 30 à 39 40 à 49 50 à 59 60 à 64 65 à 74 75 ans
25 ans ans ans ans ans ans ans et plus
LA COMPOSITION DES FOYERS
37% de nos clients 28% de nos locataires
sont des personnes seules ont plus de 60 ans
65% de nos clients
sont célibataires, divorcés,
veufs ou séparés
4%
37% 8%11% 21%14% 20% 9% 19% 22%8% 6%12% 8%
2%
moins de
Personne 25 àCouple
29 30 àCouple
39 avec 40 à 49 Couple avec 50 à 59 60 à 64
Famille 65 à 74
Famille 75 ans
Association
33,3%
25 ans
seule 9,5%
ans
sans enfant 14,5%
1 ou 2 enfants 23,1%
ans ans 1,1%
ans
3 enfants et plus 9,7%
ans
monoparentale 7,7%
ans
monoparentale 1,1%
et plus
1 ou 2 enfants 3 enfants et plus
Célibataire Concubin Divorcé(e) Mariés Pacsé(e) Séparé(e) Veuf(ve) Non
communiqué
LA SITUATION FAMILIALE
65% de nos clients
sont célibataires, divorcés,
veufs ou séparés
28% de nos locataires
ont plus de 60 ans
33,3% 9,5% 14,5% 23,1% 1,1% 9,7% 7,7% 1,1%
16
Célibataire Concubin Divorcé(e) Mariés Pacsé(e) Séparé(e) Veuf(ve) Non
communiqué
4% 8% 21% 20% 19% 8% 12% 8%
moins de 25 à 29 30 à 39 40 à 49 50 à 59 60 à 64 65 à 74 75 ans
25 ans ans ans ans ans ans ans et plusApprentis 0,8
Emploi précaire
Associations 1,1% Retraités 21,7% 11,1%
Emploi précaire
11,1% Demandeurs
d’emploi 12,9% Inactifs 18,1%
Demandeurs
d’emploi 12,9% Inactifs 18,1 %
LA SITUATION PROFESSIONNELLE LES RESSOURCES 56% de nos
clients ont
>100% des ressources
7% 100% (CDI/Artisan/ 80 et 100% 10% à 60% des
7 %
100% de 20 000 € 2019 92 logements
7% 100€
10 00029
€% à Montargis
19 999 € 31 %
25 à 64 ans +65 ans
30 % 400 € et +37 %5% 2621
>200€
le montant moyen 1747 >300€
de l'aide 4% >400€ 437
300 à 400 € 20% Montant perçu des APL et AL -25 ans
Autres 45 >500€ 44
30% 200 à 300 Tours - 37
Non communiqué de 20 000 € 32€% >600€ 2
Autres 7%
11 %45 à Tours
29 999- 37
€
32 %
157%
%
Plus de 30 000 €
7%
55% 55%
28 %
21%
14 %
152 PLI
28 % 74 PLAI
14 %
152 PLI
de nos clients 74des
PLAI bénéficiaires de nos loyers
bénéficient ont moins de 5 ans
sont couverts
Orléans
des APL d'ancienneté 21 %
Agglomération par les APL
métropole
(+5 points en 5 ans) chez Valloire Habitat 110 PLUS
Montargis 31 %
29 % 21 %
37 %
110 PLUS
198 PLS
37 %
198 PLS
17
Autres 45
Tours - 37
32 %
7%Accompagnement
et innovation sociale
LES ACTIONS PERMETTANT L’ATELIER 21 pour favoriser Chantiers Educatif à Châlette-
D’AMÉLIORER LES CONDITIONS l’accès et le maintien dans le sur-Loing et à Orléans avec le
DE VIE DES HABITANTS DES logement de ses clients service éducatif et Domicile
QUARTIERS PRIORITAIRES DE Situé au cœur du quartier prioritaire Service, pour favoriser l’insertion
LA POLITIQUE DE LA VILLE SE du Plateau, L’ATELIER 21 est un lieu socio-professionnelle
SONT POURSUIVIES EN 2020 d’information, de démonstration
et de test dédiés aux thèmes du Le chantier éducatif jeune,
Les Mutations Solidaires pour logement et de l’habitat. Dans cette un outil éducatif qui vise à
favoriser le parcours résidentiel maison pédagogique, des actions confronter le jeune au monde du
de ses clients collectives et participatives sont travail
Les Compagnons Bâtisseurs programmées sur des thématiques Il perçoit une rémunération,
s’adressent à nos locataires relatives aux économies d’énergie, découvre les règles du monde
de la Métropole d’Orléans, de à l’entretien courant du logement du travail. Aider le jeune à se
l’arrondissement d’Orléans et ou encore à la gestion budgétaire. réinsérer grâce à une expérience
de l’Agglomération Montargoise, professionnelle est l’objectif
pour lesquels l’entretien locatif Récup’ Solidaire pour une principal, les freins à l’emploi sont
constitue un point de blocage à nouvelle vie : pour favoriser identifiés, le jeune est accompagné
leur échange de logement ou à l’appropriation du logement par dans ses démarches. Au-delà, le
leur relogement. En fonction de ses clients chantier éducatif permet de créer
leur situation et de leur demande, VALLOIRE HABITAT, au-delà de du lien social entre les jeunes et les
les locataires peuvent bénéficier son offre de logement, souhaite adultes du chantier et de valoriser
d’un ‘chantier d’entraide’, pour répondre à un réel besoin des son image auprès des habitants et
les demandes de mutation pour ménages les plus en difficultés, des élus de sa commune.
lequel le locataire est invité à celui de s’équiper, et de se
participer ou à se faire aider par meubler à moindre coût.
des membres de sa famille ou des
amis.
Une ressourcerie
projet lauréat
ALINOV et FIS
18 2018STREET ART pour favoriser Elle permet de toucher des personnes Dans le cadre du projet de
l’accès à la culture de ses clients qui ne fréquentent pas les musées Réhabilitation-Déconstruction
Pour la deuxième année et a pour objectif d’interroger aux Chaises à Saint-Jean de la
consécutive, VALLOIRE HABITAT l’imaginaire, d’ouvrir un débat Ruelle, nous avons engagé un
a mis à disposition cinq de ses plutôt que de figer un message. projet pour et avec les habitants
façades sur le quartier de la Une large concertation a été
Chaussée à Montargis pour la ACTIONS D’ANIMATION EN engagée avec les parties prenantes
réalisation de fresques murales, FAVEUR DU VIVRE ENSEMBLE (l’Etat, Orléans Métropole, L’ANRU,
dans le cadre du Label Valette la ville, l’association locale des
Festival Hors les Murs. Pendant VALLOIRE HABITAT continue locataires, le conseil citoyen).
un mois, 5 artistes internationaux à soutenir les initiatives locales L’accompagnement des familles
sont venus peindre des œuvres sur son patrimoine en lien avec s'est traduit par une charte de
uniques sur la thématique les partenaires notamment sur relogement qui leur a garanti le
‘’Demain c’est loin’’. les domaines de valorisation des respect de leur situation socio-
L’art urbain est un art destiné au déchets avec la Ressource AAA, économique et leurs souhaits de
grand public, éphémère et en l’échange de services sous forme parcours résidentiel.
constant renouveau. Cette forme d’accorderie avec l’association
d’art va au-devant des habitants. ReSO, les animations de fin d’année.
Liliane Pascale
FANICHET, CATHELINEAU,
locataire Directrice de
Valloire Habitat territoire Valloire Habitat
"J'ai suivi l'évolution des fresques "Nous avons accompagné le
depuis mon balcon, et c'était relogement de 105 ménages.
vraiment agréable ! Nous avons Notre objectif étant de leur
apprécié toute l'effervescence offrir un parcours de vie positif,
créée par les artistes pendant la de répondre à leurs attentes et
création de leurs œuvres." qu'ils se sentent bien dans leur
nouvel habitat."
Los Pepes
19
Street art sur les murs à Montargis Les Chaises St-Jean de la Ruelle - 45 - Atelier ChoiseulPréserver Les engagements
l’environne- dans la qualité
ment
Valloire Habitat a maintenu la certification
ISO 9001 V2015 pour les activités gestion
immobilière, construction, ventes et les
services supports associés.
Valloire Habitat sollicite aussi pour ses constructions neuves, en locatif
ou accession à la propriété des certifications produits, telles que NF
HABITAT HQE, construction logement de CERQUAL ou Bâtiment
Energie Environnement de PRESTATERRE.
Ces certifications caractérisent la mise en œuvre opérationnelle du
bâtiment durable visant la qualité de vie, le respect de l’environnement
et la performance technique.
LA PÉDAGOGIE AUPRÈS DES LOCATAIRES
A chaque entrée des locataires, sont remis des outils pédagogiques et
ludiques visant à économiser l’eau, le chauffage, l’électricité mais aussi
entretenir son jardin par exemple.
Des tutoriels sous forme de vidéo sont aussi disponibles sur la chaîne
YouTube de Valloire Habitat et sur l'extranet client.
UNE ENTREPRISE ENGAGÉE POUR L’ENVIRONNEMENT
ET SOLIDAIRE
Les salariés volontaires participent à l’atelier participatif vert & solidaire
en organisant des collectes Green Friday, Noël solidaire, tickets du
cœur ou en contribuant aux projets Impression partagée ou ‘j’ai mal
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aux arbres’ avec notamment la replantation d’arbres.
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9Réduire l'impact
écologique
La conscience environnementale est très
présente, c’est pourquoi Valloire Habitat a
initié le projet de bilan carbone.
Le terme Bilan Carbone® désigne la méthode développée par l’ADEME
et reprise par l’Association Bilan Carbone (ABC) en 2011, qui propose
la définition et la mise en œuvre d’une démarche d’évaluation et de
réduction des Gaz à Effet de Serre (GES) pour les organisations.
Les 3 premières étapes de la démarche Bilan Carbone® ont été réalisées, 25 283 tonnes
à savoir la nomination d’un pilote et la définition des objectifs, les
périmètres à comptabiliser, la collecte et l’exploitation des données.
d’équivalent CO2
Les 2 autres étapes, le plan de réductions et la synthèse de la démarche
Les émissions de Valloire
seront réalisées ultérieurement.
Habitat sur l’année
L’objectif est de déterminer le nombre de tonnes d’équivalent CO2 et
2019 représentent les
ainsi pouvoir dès 2021 déterminer des actions d’amélioration.
émissions de GES de 6 320
L’étude devant servir de base de référence pour le plan de réductions,
montgolfières rejetées dans
l’année 2019 a été choisie représentant une activité normale en termes
l’atmosphère.
de construction, réhabilitation et fonctionnement interne.
LES RÉSULTATS SUR L'ANNÉE DE RÉFÉRENCE 2019
Les émissions de Valloire Habitat sur l’année 2019 s’élèvent au total
à 25 283 tonnes d’équivalent CO2. Cela représente les émissions de
GES de 25 283 personnes effectuant un aller-retour Paris/New-York
en avion, ou en trois dimensions, l’équivalent de 6 320 montgolfières
comme celle-ci rejetées dans l’atmosphère et cela pour une seule
année.
Le principal poste d’émissions est l’immobilisation de bâtiments,
qui correspond à l’ensemble des surfaces de logements possédés
par Valloire Habitat depuis 20 ans. La prédominance de ce poste
s’explique d’abord par le parc immobilier conséquent que possède
Valloire Habitat, mais également par la durée prise en compte. En
effet, le total des surfaces habitables est divisé par le nombre d’années
considérées (ici 20 ans).
En 2ème poste viennent tous les matériaux utilisés pour la construction
des logements neufs réceptionnés en 2019.
Emissions de t/éq CO2 par source
Matériaux Construction
Matériaux - Réhabilitation 13% 45%
Immobilisations
5%
Bâtiments
Energie - Gaz par immobilier
6%
Entretien parc immobilier 9%
10%
Services - VEFA
12% 21
Divers (déplacements,
parc informatique…)Des actions
remarquables
HABITAT RESPONSABLE SERVICES INNOVANTS
29 avril : retour des moutons Solognots à Chécy 16 avril : première Caleol dématérialisée à 100 %
Valloire Habitat a opté pour l’écopâturage pour Pour répondre aux besoins de sa clientèle, Valloire
l’entretien de ses terrains en attente de construction, un Habitat a organisé sa 1ère commission d’attribution
partenariat avec l’association La Moutonne a été signé. de logements 100% dématérialisée. La formule sera
reconduite au-delà du confinement total.
26 juin : signature d'un partenariat avec DURAMEN
pour soutenir l'activité sylvicole dans le Loiret 12 juin : Le Tremplin Music’AL 2020
Dans le cadre de sa démarche de dématérialisation Valloire Habitat soutient cette opération d’Action
Logement qui permet à de jeunes talents de
Valloire Habitat optimise sa politique d’impression
présenter leurs créations musicales et de pouvoir,
afin d’en baisser les coûts et faire un geste pour la
s’ils gagnent, enregistrer leur disque !
planète en réduisant son empreinte carbone.
juin/juillet : Street Art sur les murs de 5 résidences
3 nov. : lancement d'un chantier éducatif à Vésines
Valloire Habitat à Montargis (45) dans le cadre du
(Châlette)
Label Valette Festival
Une équipe de 8 jeunes et 2 encadrants techniques
Au-delà de la performance artistique, c’est aussi
et éducatifs ont entrepris la réfection des halls
une aventure humaine partagée avec les locataires
et escaliers de la résidence Gaston Jaillon. Pour
et une initiation artistique des enfants.
Valloire Habitat, cette action a vocation à faciliter
l’accès à l’emploi des jeunes, améliorer le cadre de
17 sept. : don d’un véhicule au garage solidaire
vie des locataires et créer du lien avec les habitants
RESPIRE
et les représentants du territoire.
Valloire Habitat a fait don d’un véhicule à l’association
Respire qui a pour vocation de faciliter l’insertion
professionnelle. Un coup de pouce pour favoriser la
mobilité des personnes en difficultés.
22PARCOURS DE VIE ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE
23 mars : lancement du dispositif de vigilance des Signature du contrat de prêt de 25 millions d'€
plus fragiles, 2600 appels réalisés pour accompagner la reprise économique avec
Pendant le 1er confinement, les équipes de Valloire la Caisse d’Epargne Valloire Habitat a signé ce
Habitat se sont mobilisées pour s’informer de la contrat dans le but de développer l'offre locative
situation des clients, personnes fragiles, isolées, sociale et intermédiaire principalement dans les
étudiant-es … afin de les aider en cas de difficultés. métropoles d'Orléans et de Tours mais aussi dans
le sud de l'Ile de France.
12/13 sept. : Boutons d’Art, séries d’animations aux
Blossières et aux Groues, à Orléans (45) Valloire soutient l’économie locale en signant avec
Valloire Habitat s’est associé à l’opération Boutons d’Art Bouygues, Exia et Linkcity
et a permis, sous un soleil estival, (gràce à la musique, La réservation de 282 logements pour un montant
la danse, les marionnettes, contes, ...) d’enchanter les de près de 40 millions d’€.
locataires et les habitants des Blossières et des Groues.
Gisèle BONNIN, locataire Valloire Habitat
"Nous avons été appelés par Valloire Habitat au début
du 1er confinement. On nous a demandé comment ça allait et on nous
a proposé de mettre en place des rendez-vous réguliers en visio afin de
rompre l'isolement. J'ai beaucoup apprécié.”
23Valloire Habitat, acteur
Contribuer économique responsable
Charges exceptionnelles
(dont VNC sur ventes) : 12,5M€ 11%
Charges
récupérables
à une
12,4M€ 11%
Charges financières
9,3M€ 8% Coût d’entretien
économie
13,2M€ 11%
Autres charges
Taxes foncières
(dont honoraires,
8,8M€ 8% Impayés : Vacance
durable
CGLLS) : 15,3M€ 13% Résultat Autofinan-
CA net cement (locataires financière
logements
Dotations et Charges de présents)
92,7M€
provisions exploitation
30,8M€ 27%
personnel
13,2M€ 11%
11,8M€ 7,3M€ 2% 2%
LES CHARGES : 115,5 M€ Valloire habitat est un acteur économique important,
engagé dans l’économie circulaire.
Charges exceptionnelles Charges
L’année 2020 a été marquée par la crise sanitaire.
(dont VNC sur ventes) : 12,5M€ 11% récupérables
12,4M€ 11% Valloire Habitat n’a pas eu recours au chômage partiel
Charges financières et a pris en charge les fournitures COVID-19 pour la
9,3M€ 8% Coût d’entretien
13,2M€ 11%
protection des salariés (masques, gel, plexiglass de
Autres charges sécurité, …)
Taxes foncières
(dont honoraires,
8,8M€ 8% 123 millions d’euros ont été investis dans la construction
CGLLS) : 15,3M€ 13%
neuve, les travaux d’entretien et la réhabilitation, 90 %
Dotations et Charges de sont réalisés dans l’économie régionale.
provisions exploitation personnel
30,8M€ 27% 13,2M€ 11% La structure financière est solide et prévoit dans les
3 prochaines années :
• La construction de 450 nouveaux logements par an
• La réhabilitation de 350 logements par an
LES PRODUITS : 127,3 M€ • La vente de 130 logements neufs par an
• La vente de 100 logements anciens et dans le neuf
Autres produits exceptionnels Charges récupérables et dans les 10 prochaines années :
5,6M€ 4% 12,4M€ 10% •900 millions d’€ seront investis dans l’économie
Produits ventes HLM locale
et autres : 12,7M€ 10%
Quote part sub : 2,7M€ 2% QU'AVONS-NOUS FAIT AVEC 100€
Produits financiers Loyers DE CHIFFRE D’AFFAIRES ?
1,4M€ 1% 79,5M€ 62%
Reprise de provisions Charges Maintenance Autres
exploitation 4M€ 3% financières du patrimoine 11 %
Marges ventes PSLA, 10 % 16 %
Autres produits divers CMI, VEFA, accession
8,2M€ 6% 0,7M€ 1%
Autres produits exceptionnels Charges récupérables
5,6M€ 4% 12,4M€ 10%
Produits ventes HLM
et autres : 12,7M€ 10%
Quote part sub : 2,7M€ 2%
Produits financiers Loyers
1,4M€ 1% 79,5M€ 62%
Reprise de provisions
exploitation 4M€ 3%
Coût de Taxes
Marges ventes PSLA,
Autres produits divers CMI, VEFA, accession fonctionnement foncières
Dotations aux 18 % 10 %
8,2M€ 6% 0,7M€ 1%
amortissements
24 et provisions
35 %en K€ en K€ EMPLOI ET INSERTION
Équilibre du bilan ANNÉE 2019 ANNÉE 2020 Valloire Habitat, filiale d’Action
Capitaux permanents 891 712 901 781 Logement est le partenaire
privilégié des entreprises dont
• Capitaux propres 276 907 291 839 l’objet est de faciliter le logement
• Provisions 10 355 11 781 pour favoriser l’emploi.
+ de 1200
• Dettes financières
604 450 598 161
(y compris intérêts courus)
Actif immobilisé (sans dépôt de garantie) 795 946 816 558 ETP directs et indirects
• Corporel, incorporel, financier 795 946 816 558 243 ETP pour Valloire Habitat
Fonds de roulement en tant qu'employeur, dont 16
95 766 85 223 contrats en faveur d'apprentis et
Besoin ressources
étudiants
Actif circulant 62 183 52 986
1 050 ETP sur la région pour
• Stock 40 481 27 755 Valloire Habitat en tant que maître
• Créances locataires et d'ouvrage et gestionnaire dans
7 598 8 771 la construction et les services,
acquéreurs
soit 39,2 M€ de rémunérations
• Autres éléments 14 104 16 460
indirectes versées
Passif circulant 30 201 30 503
• Dettes frs (expl, stock, immo)
• Autres éléments
13 145
17 056
11 462
19 041
16 838 H
d'insertion par l'activité économique
Besoin fonds de roulement
31 982 22 483 *Les chiffres cités sont produits avec la méthode Acterr proposée
Besoin ressources par l’association Delphis
Trésorerie fdr - bfr 63 784 62 740
en K€ en K€
Résultat ANNÉE 2019 ANNÉE 2020 NOTATION MOODY’S
Le contexte économique et
Résultat d'exploitation 10 806 11 132 législatif nous a conduit à
Résultat financier -8 368 -7 833 rechercher de nouvelles sources
de financement.
Résultat courant 2 438 3 299
Chaque année l’agence Moody’s
Résultat exceptionnel 5 277 8 491 réévalue sa notation.
Résultat net 7 715 11 790 En 2020, elle a confirmé le profil
de crédit A1, perspective stable
Prime-1.
en K€ en K€ L’activité principale de la société
Chiffres clés ANNÉE 2019 ANNÉE 2020 lui permet de dégager des flux
CA 92 268 92 730 de trésorerie relativement stables
et prévisibles, la simplicité de son
Produits 124 897 127 306 profil d’endettement, un profil
Charges 117 182 115 516 de liquidité solide, un appétit
modéré pour le risque et une
Résultat net compta 7 715 11 790 stratégie bien articulée.
Capacité d'autofinancement 28 416 29 915 25
Autofinancement net 5 933 7 336Résultats consolidés 2020
du Groupe Action Logement
Dans un contexte particulier, Action
Logement a tenu ses engagements en 2020.
L’intensification de l’ensemble de ses activités
se traduit dans les résultats financiers du
Groupe. Les comptes consolidés approuvés
au cours de l’Assemblée générale du 30 juin
témoignent de la solidité du Groupe paritaire
qui mobilise sa capacité financière au service
de sa mission d’utilité sociale,
plus nécessaire que jamais.
Action Logement confirme ainsi son rôle
d’acteur déterminant du logement abordable
au service des salariés et des entreprises.
LE BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020
Au 31 décembre 2020, le bilan consolidé du Groupe s’élève à 91 Md€,
composé à près de 70 % du parc locatif (1,05 million de logements sur
tout le territoire).
Le Groupe porte également à son actif 10,2 Md€ d’encours de prêts,
dont 6,7 Md€ aux organismes de logements sociaux et intermédiaires
et 3,4 Md€ aux salariés pour financer notamment l’accession à la
propriété.
La trésorerie de l’ensemble des entités du Groupe est de 8,2 Md€
cumulés au 31 décembre 2020, en baisse par rapport à l’année
précédente.
En 2021, la trésorerie d’ALS déjà largement engagée dans des actions1 572 M€
concrètes de soutien à la reprise (signature
238 M€ de l’avenant du 15Contribution
février),
Compensation
après avoir été sollicitée par un nouveau prélèvement de l’Etat d’1nette
Md€.
des
de l’Etat entreprises
Elle s’élevait à 2,4 Md€ au 31 Mai. 3 023 M€
1 213 M€
Remboursements
RESSOURCES ET EMPLOI de prêts consentis
aux ménages et aux bailleurs
Ressources (PEEC + PEAEC Emplois financés par les
+ PSEEC) ressources et les fonds propres
1 572 M€ 3 224 M€
238 M€ Contribution Financement
Compensation nette des des bailleurs
de l’Etat entreprises
3 023 M€ 1 409 M€ sociaux
5 832 M€
Financement
1 213 M€ des politiques
Remboursements publiques 1 199 M€
de prêts consentis (FNAL 500 M€, Interventions
aux ménages et aux bailleurs ANRU 450 M€, et aides auprès
26 FNAP 350 M€, ANIL 9 M€ des salariés
Foncière logement 100 M€) des entreprises
3 224 M€
Financement
des bailleursVous pouvez aussi lire
