Rapport social 2016 - Thales Group

 
Rapport social 2016 - Thales Group
Rapport social 2016
Rapport social 2016 - Thales Group
1. Une politique d’emploi responsable                                                  p. 4

1. 1. L’emploi dans le Groupe
1. 2. Les recrutements
1. 3. Les départs
1. 4. La politique d’attractivité

2. Un dialogue social de qualité                                                       p. 14

2. 1. La négociation collective
2. 2. Des instances de dialogue adaptées

3. Le soutien apporté au développement professionnel                                   p. 17

3. 1. Le management des familles professionnelles
3. 2. L’anticipation au soutien de la sécurisation des parcours professionnels
3. 3. Le salarié acteur de son développement professionnel
3. 4. Mobilité et parcours professionnel
3. 5. La formation : composante essentielle du développement professionnel
3. 6. Développement du modèle de leadership

4. Une politique associant les salariés aux résultats du Groupe                        p. 25

4. 1. Les rémunérations et leur évolution
4. 2. Intéressement et participation en France
4. 3. L’épargne salariale au sein du groupe
4. 4. Attribution d’unités et d’unités soumises à conditions de performance

5. Un cadre de travail sûr et sain : Santé et Sécurité au travail                      p. 28

6. Mixité, diversité et inclusion                                                      p. 32

6. 1. Les actions en faveur de la mixité
6. 2. La diversité

7. Une vision élargie de la responsabilité sociale                                     p. 37

7. 1. La politique territoriale du Groupe en France
7. 2. Les actions sociétales menées en faveur des personnes en situation de handicap
7. 3. Les relations de Thales avec ses parties prenantes

Note méthodologique                                                                    p. 42

                                                                                              2
Rapport social 2016 - Thales Group
Introduction

Conscient que sa réussite repose sur l’innovation,               Cet engagement en faveur de la diversité participe à la
l’expertise et la capacité des collaborateurs à travailler en    démarche de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) du
équipe, le Groupe a choisi d’investir dans une relation          Groupe et s’inscrit plus globalement dans le développement
durable et responsable à l’égard de ses salariés.                d’une culture de l’inclusion qui répond à la fois aux
                                                                 aspirations des collaborateurs et aux attentes des clients
La vision stratégique du Groupe « Ambition 10 », dont les
                                                                 quel que soit leur pays d’implantation.
principes ont été définis au cours de l’année 2013, place
ainsi les collaborateurs au cœur du dispositif de                La volonté de la Direction Générale d’assurer une plus
développement du Groupe à long terme et s’appuie sur une         grande effectivité aux engagements pris dans le cadre de la
politique Ressources Humaines adaptée aux défis que doit         responsabilité sociale d’entreprise donne lieu, depuis 2014,
relever le Groupe et soutenue par un dialogue social de          à l’intégration, dans les objectifs des cadres occupant les
qualité.                                                         niveaux de responsabilité les plus élevés, d’un objectif RSE
                                                                 spécifique, pris en compte dans la détermination du
En 2016, ces ambitions ont conduit le Groupe à renforcer
                                                                 montant de leur rémunération variable.
sa politique d’attractivité pour recruter et fidéliser de
nouveaux talents et à engager de nombreuses actions dans         Cet objectif RSE qui avait pu porter, les années
le cadre de son plan de transformation digitale. Celles-ci ont   précédentes, sur le développement professionnel des
notamment permis d’accroître la visibilité du Groupe sur les     collaborateurs ou la qualité de vie au travail a, en 2016, été
réseaux sociaux et auprès des jeunes diplômés par le             exclusivement dédié à la diversité et l’inclusion.
déploiement d’interfaces et d’applications interactives.
                                                                 La politique de Responsabilité d’Entreprise du Groupe
Dans le domaine de la formation professionnelle, la              menée depuis plus de 15 ans lui a permis d’intégrer, en
transformation digitale fait pleinement partie de la stratégie   2015, les indices Europe et Monde du Dow Jones
de Thales Université et a permis de construire et de mettre      Sustainability Index (DJSI) qui récompensent les
en œuvre de nombreux parcours de formation multimodaux           entreprises les plus performantes selon des critères
et de contribuer au développement des compétences des            économiques, environnementaux et sociaux.
salariés et à l’accompagnement des projets d’amélioration
                                                                 L’intégration de Thales dans ces deux indices a été
de la performance des entreprises du Groupe.
                                                                 renouvelée en 2016, le Groupe restant leader du secteur
Dans le même temps, le Groupe a poursuivi la promotion           Aérospatial et Défense en ce qui concerne les critères
de son modèle de leadership à travers différentes actions        « social » et « environnement ».
telles que la mise en place d’une plateforme mondiale
                                                                 Signataire du Pacte Mondial des Nations Unies en 2003,
favorisant l’échange de bonnes pratiques ou encore le
                                                                 Thales adhère à ses dix principes relatifs aux droits de
déploiement d’un programme de développement visant à
                                                                 l’Homme et au droit au travail qui s’inspirent de la
renforcer l’efficacité collective des équipes.
                                                                 déclaration universelle des droits de l’Homme et de la
Convaincu que l’innovation naît du croisement des                déclaration de l’Organisation Internationale du Travail
disciplines et de la variété des profils, le Groupe a aussi      relative aux principes et droits fondamentaux du travail.
mené, en 2016, une politique particulièrement volontariste
                                                                 Ces engagements, mis en œuvre sur la base d’accords et
en faveur de la diversité et de l’inclusion.
                                                                 de bonnes pratiques garantissant la démarche responsable
Celle-ci s’est notamment traduite, au cours de l’année, par      du Groupe dans la conduite de ses activités, lui ont permis
la diffusion d’engagements ambitieux visant à renforcer la       d’atteindre, dès 2012, le niveau « Global Compact
mixité et la présence des femmes à tous les niveaux de           Advanced » du programme de différenciation du Pacte
responsabilité ainsi que l’internationalisation des équipes.     Mondial des Nations Unies.
Ont également été poursuivies les actions en faveur de la
collaboration entre les générations et de l’intégration des
personnes en situation de handicap.

                                                                                                                             3
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1 – UNE POLITIQUE D’EMPLOI RESPONSABLE

Avec une expertise technologique reconnue, une large                  monde en profonde évolution. Les données relevées pour
présence internationale, une grande richesse de talents et            l’année 2016 témoignent de la stabilité du Groupe dans sa
de compétences et une longue tradition d’innovation dans              dimension sociale.
tous les domaines, le Groupe a pu faire face aux défis d’un

1.1. L’emploi dans le Groupe

Dans le monde, la répartition des salariés(1) du groupe
                                                                      RÉPARTITION DES EFFECTIFS
                                                                                      EFFECTIFS ACTIFS DANS LE
Thales (64 071), par zone géographique et par niveau de
                                                                      MONDE
responsabilité témoigne :
                                                                      L´implantation internationale constitue l’un des piliers de la
•   de son internationalisation avec, à fin 2016,
                                                                      stratégie de Thales, en cohérence avec la vision à long
    29 608 salariés travaillant hors de France représentant
                                                                      terme de son développement. Si la diversité des
    46,2 % de l’effectif total ;
                                                                      implantations     géographiques     illustre  le    caractère
•   des qualifications élevées de ses salariés, 76,9 %                international du Groupe, l’Europe reste la principale zone
    occupant un poste de niveau équivalent à ingénieur,               d’emploi et compte 52 122 salariés actifs, soit 81,3 % de
    spécialiste ou manager ;                                          l’effectif. La France, les Etats-Unis, le Royaume-Uni, les
                                                                      pays du Moyen-Orient, la Suisse et la Belgique ont connu la
•   de la présence des femmes, qui représentent 22,6 %
                                                                      plus forte croissance en termes d’effectifs.
    de l’effectif monde ;

•   de l’importance de la part de ses emplois durables,
    c’est-à-dire à durée indéterminée (97,8 %) et

•   du volume de ses emplois à temps plein (93,4 %).

Par comparaison à l’année précédente, les effectifs gérés
ont augmenté en 2016 (64 071 contre 62 194 en 2015).
Thales a, par ailleurs, recruté cette année 4 844(2) salariés
en contrat à durée indéterminée, preuve du dynamisme de
l’emploi dans le Groupe et de son attractivité.

1
    Par « salarié », Thales entend dans ce chapitre l’ensemble des
    effectifs actifs.
2
    Cette donnée n’inclut pas les recrutements d’alternants (1 407)
    intervenus au cours de l’année 2016. Elle n’inclut pas non plus
    les transformations de contrats à durée déterminée ou contrats
    d’apprentissage en contrats à durée indéterminée. En 2015,
    4 296 salariés avaient fait l’objet d’un recrutement en CDI.

                                                                                                                                  4
Rapport social 2016 - Thales Group
Répartition des effectifs actifs par pays

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Grands pays                            Allemagne                                                       3152                              3142
d'implantation                         Australie                                                       3317                              3341
du Groupe                              Canada                                                          1438                              1471
                                       Etats-Unis                                                      2721                              3017
                                       Pays-Bas                                                        1792                              1683
                                       Royaume-Uni                                                     6298                              6483
Autres pays d'Europe                   Autric he                                                       320                               315
                                       Belgique                                                        813                               879
                                       Danemark                                                        103                               112
                                       Espagne                                                         1017                              1029
                                       Grèce                                                            27                                31
                                       Hongrie                                                          35                                30
                                       Italie                                                          2653                              2639
                                       Lettonie                                                         16                                16
                                       Norvège                                                         222                               217
                                       Pologne                                                         249                               268
                                       Portugal                                                        258                               260
                                       Roumanie                                                        235                               234
                                       Suisse                                                          225                               298
                                       Autres (1)                                                       23                                23
Marchés émergents                      Algérie                                                          19                                31
                                       Afrique du Sud                                                   146                               143
                                       Arabie Saoudite                                                  601                               596
                                       Brésil                                                           188                               178
                                       Chili                                                            31                                42
                                       Chine-Hong Kong                                                  485                               523
                                       Corée du Sud                                                     24                                29
                                       Inde                                                             280                               263
                                       Israël                                                           86                                87
                                       Indonésie                                                        14                                21
                                       Japon                                                            53                                52
                                       Malaisie                                                         65                                71
                                       Maroc                                                            27                                38
                                       Mexique                                                          330                               328
                                       Moyen Orient (hors Arabie
                                       Saoudite) (2) (3)                                                563                               696

                                       Russie                                                           27                                24
                                       Singapour                                                        661                               695
                                       Taiwan                                                           27                                26
                                       Turquie                                                          90                                105
                                       Autres (1)                                                       108                               172

France                                 France (4)                                                     33 455                            34 463

Monde                                                                                                 62 194                           64 071

(1) Autres pays de moins de vingt salariés et établissements stables: Argentine, Colombie, Egypte, Inde, Israël, Kazakhstan, Kenya, Panama, République
Tchèque, Russie, Saint Domingue, Suède, Thaïlande, Venezuela.

(2) Les effectifs de ces pays comprennent également ceux d'établissements stables appartenant à la société Thales Communications & Security, un au
Qatar et un en Egypte.

(3) Le Moyen-Orient comprend : EAU, Egypte, Liban, Oman, Pakistan, Qatar

(4) Les effectifs inscrits au 31 décembre 2016 s'élèvent pour la France à 37 627

                                                                                                                                                         5
Rapport social 2016 - Thales Group
Le périmètre du Groupe a connu, en 2016, une légère évolution inhérente aux opérations d’acquisition intervenues. Il est à noter
qu’aucune opération de cession n’est intervenue dans le périmètre du rapport social en 2016.

                                    Opérations                                                 Effectifs intégrés au périmètre Groupe

Acquisitions

USA : Acquisition de la Société Vormetric                                                                Intégration de 210 salariés

Belgique : Acquisition de la Société Aviovision                                                          Intégration de 24 salariés

Suisse : Acquisition de l'activité opto-électronique de RUAG                                             Intégration de 72 salariés

RÉPARTITION DES EFFECTIFS
                EFFECTIFS ACTIFS PAR SECTEUR
                                     SECTEUR OPÉRATIONNEL

La répartition des effectifs entre les trois secteurs opérationnels de Thales demeure globalement stable en 2016.

              Défense & Sécurité             Aérospace                  Transport                        Autres                      Total
  2016               33 282                     18 741                      6 812                        5 236                      64 071
   2015               32 207                    17 960                      6 289                        5 738                       62 194

RÉPARTITION
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT

La part des emplois durables (à durée indéterminée) et à                            temps plein. Enfin, le recours au travail temporaire est resté
temps plein au sein du Groupe est prépondérante. Cette                              relativement limité, puisque le Groupe n’a recouru en 2016
tendance constitue une caractéristique majeure de l’emploi                          qu’à 2 972 salariés intérimaires dans le monde. En France,
dans Thales et concerne l’ensemble des pays dans                                    les sociétés du Groupe ont fait appel à 786 travailleurs
lesquels il est implanté. Ainsi, 97,8 % des salariés du                             temporaires (837 en 2015).
Groupe occupent un emploi durable et 93,4 % un emploi à

Effectifs emploi à durée indéterminée / Emploi à durée déterminée

                                                                  Pourcentage           Pourcentage      Nombre de salariés
                                                                                                                              % d'effectif couvert par la
                                                               d'emplois à durée     d'emplois à durée     couverts par la
                                                                                                                                       réponse
                                                                 indéterminée           déterminée            réponse
Grands pays              Allemagne                                  98,2%                 1,8%                    3142                  100%
d'implantation du Groupe Australie - Nouvelle-Zélande               91,6%                 8,4%                    3341                  100%
                         Canada                                      99%                   1%                     1471                  100%
                         Etats-Unis                                 99,9%                 0,1%                    3017                  100%
                         Pays-Bas                                   97,6%                 2,4%                    1663                  98,8%
                         Royaume-Uni                                99,1%                 0,9%                    6483                  100%
Autres pays du Groupe    Autriche                                   99,7%                 0,3%                    315                   100%
                         Belgique                                    98%                   2%                     855                    97%
                         Espagne                                    96,3%                 3,7%                    1029                  100%
                         Italie                                     99,7%                 0,3%                    2639                  100%
                         Norvège                                    96,3%                 3,7%                    217                   100%
                         Pologne                                     91%                   9%                     268                   100%
                         Portugal                                   96,1%                 3,9%                    256                    98%
                         Roumanie                                   95,7%                 4,3%                    234                   100%
                         Suisse                                     100%                   0%                     298                   100%
                         Danemark                                   90,2%                 9,8%                    112                   100%
Marchés émergents        Afrique du Sud                             95,1%                 4,9%                    143                   100%
                         Arabie Saoudite                            100%                   0%                     596                   100%
                         Brésil                                     100%                   0%                     178                   100%
                         Chine - Hong Kong                          94,3%                 5,7%                    523                   100%
                         Inde                                       96,6%                 3,4%                    263                   100%
                         Mexique                                    51,5%                 48,5%                   328                   100%
                         Moyen Orient (hors Arabie Saoudite)        100%                   0%                     696                   100%
                         Singapour                                  92,8%                 7,2%                    695                   100%
France                   France                                     98,4%                 1,6%                   34 440                 100%
Total                                                               97,8%                  2,2%                  63 202                 98,64%

                                                                                                                                                            6
Rapport social 2016 - Thales Group
Effectifs Contrats à temps plein / Contrats à temps partiel
                                                                                                                                % d'effectif couvert
                                  Contrats à temps plein                            Contrats à temps partiel
                                                                                                                                  par la réponse
Pourcentages                                 93,4%                                             6,6%                                     98,64%
Total groupe                                 59054                                             4148                                     98,64%

RÉPARTITION
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR
                          PAR NIVEAU DE
RESPONSABILITÉ

Thales classe l’ensemble des postes dans le monde selon                            d’agents de maîtrise, de techniciens et les niveaux 7 à 12
douze niveaux de responsabilité (NR) qui tiennent compte                           regroupent des postes de niveau équivalent à celui
des compétences et expériences requises, de la complexité                          d’ingénieur, spécialiste ou manager. Au 31 décembre 2016,
et de l’enjeu des objectifs ainsi que des difficultés liées à                      76,9 % de salariés occupaient un poste de niveau
l’environnement de travail. Dans ce cadre, les niveaux 1 à 6                       équivalent à celui d’ingénieur, spécialiste ou manager (NR
correspondent aux postes d’opérateurs, d’employés,                                 7 à 12).

Effectifs selon les deux groupes de niveau de responsabilité

                                                                                                                     Nombre de
                                                                                                                                    % d'effectif couvert par
                                                                   Pourcentage NR 1 à 6   Pourcentage NR 7 à 12   salariés couverts
                                                                                                                                          la réponse
                                                                                                                   par la réponse

Grands pays d'implantation Allemagne                                      35,7%                  64,3%                  3142                 100%
d'implantation du Groupe   Australie - Nouvelle-Zélande                   45,4%                  54,6%                  3341                 100%
                           Canada                                         7,7%                   92,3%                  1471                 100%
                           Etats-Unis                                     27,5%                  72,5%                  3017                 100%
                           Pays-Bas                                        23%                    77%                   1663                  99%
                           Royaume-Uni                                    22,8%                  77,2%                  6483                 100%
Autres pays du Groupe        Autriche                                     3,5%                   96,5%                   314                 100%
                             Belgique                                      47%                    53%                    855                  97%
                             Espagne                                      26,7%                  73,3%                  1029                 100%
                             Italie                                       11,8%                  88,2%                  2639                 100%
                             Norvège                                      1,8%                   98,2%                   217                 100%
                             Pologne                                       25%                    75%                    268                 100%
                             Portugal                                     10,2%                  89,8%                   256                  99%
                             Roumanie                                     4,3%                   95,7%                   234                 100%
                             Suisse                                       11,4%                  88,6%                   298                 100%
                             Danemark                                     36,6%                  63,4%                   112                 100%
Marchés émergents            Afrique du Sud                               49,7%                  50,3%                   143                 100%
                             Arabie Saoudite                              42,8%                  57,2%                   596                 100%
                             Brésil                                       34,8%                  65,2%                   178                 100%
                             Chine - Hong Kong                            39,8%                  60,2%                   523                 100%
                             Inde                                         18,6%                  81,4%                   263                 100%
                             Mexique                                      36,6%                  63,4%                   328                 100%
                             Moyen Orient (hors Arabie Saoudite)          33,2%                  66,8%                   696                 100%
                             Singapour                                    47,7%                  52,3%                   688                  99%
France                       France                                       19,2%                  80,8%                 34 440                100%
Total                                                                     23,1%                  76,9%                 63 194                98,63%

                                                                                                                                                           7
Rapport social 2016 - Thales Group
Effectifs France selon les catégories professionnelles
                                                                  Thales SA                            Groupe France
                                                         2015                 2016              2015               2016
Ingénieurs et cadres                                     717                  724              24592              25564
Administratifs, techniciens et agents de maîtrise            94                89               7040               7003
Ouvriers                                                     -                  -               1803               1873
Total                                                    811                  813              33 435             34 440

RÉPARTITION
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR TRANCHE
D’ÂGE

Thales, comme d’autres groupes relevant du même                     En France, 36,3% des effectifs ont 50 ans et plus et 32,7%
secteur, présente des données tenant à l’ancienneté et à            ont moins de 40 ans. L’âge moyen des salariés y est de 44
l’âge moyen qui restent relativement élevées mais stables.          ans au 31 décembre 2016 (contre 45 ans à fin 2015), tandis
                                                                    que l’ancienneté moyenne s’élève à 16 ans (17 ans fin
Groupe dans lequel de nombreux salariés font carrière,
                                                                    2015).
Thales favorise tant l’emploi des seniors (36,2 % des
effectifs ont 50 ans et plus) que l’intégration des jeunes
(33,6 % des effectifs ont moins de 40 ans).

Effectifs par tranches d'âge Monde

                                                                                                                            8
1.2. Les recrutements

Grâce à une politique d’emploi adaptée à ses besoins, et en                       France, au Canada, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni.
dépit du ralentissement de certains marchés du travail et de                      Cette donnée encore en progression (1 194 contrats
nécessaires efforts d’adaptation dans certains pays, le                           conclus en 2015) témoigne de l’engagement du Groupe en
Groupe a recruté 7 206 salariés en 2016 : 4 844 en contrat                        faveur de l’intégration des jeunes.
à durée indéterminée, 955 en contrat à terme fixe et 1 407
alternants. Le recrutement est ainsi en hausse par rapport à
                                                                                  En France, sur les 3 834 salariés recrutés en 2016, 2 279
2015 (6 445). La France, le Royaume-Uni, les États-Unis,
                                                                                  ont été engagés en contrat à durée indéterminée, 1 062 en
l’Australie et le Canada sont les pays qui ont le plus recruté.
                                                                                  contrat d’alternance (732 contrats d’apprentissage, 330
La grande majorité des nouveaux embauchés a bénéficié
                                                                                  contrats de professionnalisation) et 493 en contrat à durée
d’un emploi durable.
                                                                                  déterminée.
Entre le 1er janvier et le 31 décembre 2016, le Groupe a
conclu 1 407 contrats d’alternance, principalement en

Les recrutements CDI / CDD / Alternants*

                                                       Emplois à durée   Emplois à durée                                              % d'effectif couvert
                                                                                                Alternants       Total recrutements
                                                        indéterminée       déterminée                                                   par la réponse

Grands pays      Allemagne                                   107                 35                 36                  178                  100%
d'implantation   Australie - Nouvelle-Zélande                280                161                  5                  446                  100%
du Groupe        Canada                                      157                 11                 95                  263                  100%
                 Etats-Unis                                  494                  2                 82                  578                  100%
                 Pays-Bas                                    35                  28                  0                   63                  100%
                 Royaume-Uni                                 666                 43                 77                  786                  100%
Autres pays du   Autriche                                    17                   0                  0                   17                  100%
Groupe           Belgique                                    97                   9                  0                  106                  100%
                 Espagne                                     34                  30                  0                   64                  100%
                 Italie                                      91                   7                  0                   98                  100%
                 Norvège                                     18                   4                  3                   25                  100%
                 Pologne                                     32                  19                  0                   51                  100%
                 Portugal                                    13                   4                  0                   17                  100%
                 Roumanie                                    23                  12                  0                   35                  100%
                 Suisse                                      25                   0                  1                   26                  76%
                 Danemark                                    22                   9                  1                   32                  100%
Marchés          Afrique du Sud                              13                   0                  0                   13                  100%
émergents        Arabie Saoudite                             47                   0                  0                   47                  100%
                 Brésil                                      31                   0                  4                   35                  100%
                 Chine - Hong Kong                           99                  10                 36                  145                  100%
                 Inde                                        30                   0                  5                   35                  100%
                 Mexique                                     10                  52                  0                   62                  100%
                 Moyen Orient (hors Arabie Saoudite)         150                  0                  0                  150                  100%
                 Singapour                                   74                  26                  0                  100                  100%
France           France                                     2 279               493                1 062               3 834                 100%
Total                                                       4 844               955                1 407               7 206                97,24%
* Ce chiffre qui concerne les seuls recrutements sur 2016 n'intègre pas les stages, VIE, CIFRE et les contrats d'apprentissage conclus en 2015, qui se
poursuivent en 2016.

                                                                                                                                                         9
1.3. Les départs

Au cours de l’année 2016, 4 616 salariés ont quitté le                                                 Bas, Etats-Unis, Royaume-Uni et Italie). Les pays contraints
Groupe. Ces départs correspondent pour l’essentiel à des                                               de recourir à des licenciements pour motif économique ont
démissions (1 960), des départs en retraite (1 064), des                                               adopté une série de mesures (actions de reclassement, de
licenciements (829 tous motifs confondus) et à des fins de                                             soutien et d’outplacement) visant à en limiter l’impact sur
contrat à durée déterminée (533). Hors fins de contrat à                                               l’emploi. Certaines mesures de redéploiement temporaire à
durée déterminée, le nombre de départs est de 4 083                                                    l’externe (mobilités externes temporaires) ont été mises en
(3 863 en 2015).                                                                                       place afin de limiter le nombre de salariés concernés par
                                                                                                       des licenciements pour motif économique.
La part des licenciements pour motif économique (528) est
restée stable au regard de l’année 2015, en dépit des                                                  En France, le nombre total de départs, incluant les fins de
difficultés rencontrées dans certains pays. Les                                                        contrat à durée déterminée, s’élève à 1 878, et résulte
licenciements intervenus en 2016 sont notamment liés à                                                 principalement de départs en retraite (831), de démissions
une baisse d’activité dans certains domaines et à                                                      (486) et de fins de contrats à durée déterminée (289).
l’achèvement de certains projets (notamment aux Pays-

Les départs par type

                                                                                                                                                                      % d'effectif
                                                                       Licenciements   Licenciements                        Ruptures
                                                          Démissions                                    Retraite   Décès               Fins de CDD   Total Départs   couvert par la
                                                                       économiques         autres                            autres
                                                                                                                                                                       réponse
Grands pays         Allemagne                                 71            24              11            39        4          0           72            221             100%
d'implantation du   Australie - Nouvelle-Zélande             258            32              7             34        6         37           55            429             100%
Groupe              Canada                                    85            30              17             8        1          6           1             148             100%
                    Etats-Unis                               232            93              37            10        2          4           4             382             100%
                    Pays-Bas                                  40            93              1              7        1          2           6             150             100%
                    Royaume-Uni                              310            87              19            88        9         15           16            544             100%
Autres pays du      Autriche                                  12            1               0              4        0          3           2              22             100%
Groupe              Belgique                                  11            3               5              8        2          0           13             42             100%
                    Espagne                                   12            14              0              6        0          2           0              34             100%
                    Italie                                    43            57              10             6        1          0           0             117             100%
                    Norvège                                   16            0               1              3        0          0           1              21             100%
                    Pologne                                   15            3               0              3        0          8           1              30             100%
                    Portugal                                  21            0               0              0        0          1           0              22             100%
                    Roumanie                                  25            0               0              0        0          0           7              32             100%
                    Suisse                                    21            2               0              9        0          0           0              32             76%
                    Danemark                                  11            1               4              0        0          1           4              21             100%
Marchés émergents Afrique du Sud                              17            3               1              1        0          1           8              31             100%
                  Arabie Saoudite                             26            19              4              0        1          0           0              50             100%
                    Brésil                                    10            30              2              0        0          0           0              42             100%
                    Chine - Hong Kong                         62            4               10             2        0          0           2              80             100%
                    Inde                                      35            0               3              4        1          0           9              52             100%
                    Mexique                                   19            0               14             0        0          0           29             62             100%
                    Moyen Orient (hors Arabie Saoudite)       27            31              0              1        0          0           0              59             100%
                    Singapour                                 95            1               5              0        0          0           14            115             100%
France              France                                   486            0               150           831       54        68          289           1 878            100%
Total                                                       1 960           528             301          1 064      82        148         533           4 616            97,1%

                                                                                                                                                                                 10
1.4. La politique d’attractivité

Pour soutenir sa croissance à l’international, le Groupe        (incluant Monster, RegionJob, Indeed). Le Groupe a étendu
poursuit et renforce sa recherche de nouveaux talents à         sa présence à de nouveaux canaux de communication et
travers des campagnes de recrutements globales, en              sites de recherche d’emploi tels que Snapchat ou bien
intégrant des salariés répondant à des profils variés en        SoNetJob.
termes de genre, de formation, d’expérience et de culture.
                                                                A la fin de l’année 2016, les partenariats conclus avec
Les succès et la performance de Thales dépendent, en
                                                                plusieurs sites de recrutement ont été renouvelés et, grâce
effet, de sa capacité à attirer les meilleurs talents sur les
                                                                aux solutions Multiposting et eQuest, Thales multidiffuse
divers marchés de l’emploi, en France comme à l’étranger,
                                                                ses offres d’emploi sur près de 50 sites de recrutement et
et de l’engagement de ses collaborateurs.
                                                                réseaux sociaux. Cette démarche, qui s’appuie sur les
Un renouvellement de la marque employeur                        canaux les plus utilisés par les candidats, leur permet de
                                                                consulter facilement des informations sur le Groupe, de
La marque employeur déployée depuis 2014 joue un rôle
                                                                suivre son actualité, de rechercher des offres d’emploi et de
clé dans l’attractivité de nouveaux talents à travers le
                                                                postuler en ligne. La part des candidatures reçues grâce à
monde et dans le renforcement de la diversité des équipes.
                                                                l’utilisation des réseaux sociaux, des sites internet de
La fonction Global Resourcing est dédiée au
                                                                recrutement et via le site internet Thales est aujourd’hui
développement de l’attractivité et au recrutement des
                                                                significative. En France, elle représente près de 70% des
talents nécessaires au déploiement de la stratégie du
                                                                candidatures (soit plus de 135 000 candidatures).
Groupe « Ambition 10 ». Cette fonction renforce la capacité
du Groupe à développer la diversité de ses compétences et       Thales a également développé des interfaces interactives
participe à la croissance des activités du Groupe, à travers    permettant de découvrir le Groupe de manière innovante.
des stratégies de développement de l’image de Thales sur        Disponible depuis le milieu d’année 2015, la nouvelle
les réseaux sociaux et les campus universitaires.               application mobile de Thales permet à ses utilisateurs de
                                                                découvrir les offres d’emploi ainsi que les évènements de
Tout au long de l’année 2016, Thales a déployé diverses
                                                                recrutement du Groupe. Elle offre la possibilité de postuler
campagnes stratégiques pour répondre aux besoins des
                                                                via son smartphone. Disponible dans l’ensemble des pays
activités en croissance qui requièrent des compétences
                                                                au sein desquels Thales est implanté, l’application
spécifiques, comme par exemple dans le domaine de la
                                                                contribue à renforcer la marque employeur du Groupe et sa
cyber sécurité et des programmes majeurs sur les marchés
                                                                présence sur les réseaux sociaux. Thales propose
clés.
                                                                également la première expérience de recrutement en réalité
A l’occasion du déploiement de cette marque employeur, le       virtuelle. Cette solution unique, qui fait appel à la
Groupe a renouvelé tous les supports de communication           technologie « Oculus Rift », offre la possibilité de découvrir,
(brochures, stands, affiches, visuels web) sur lesquels         de manière interactive, les activités du Groupe. Depuis
figurent désormais des visuels de collaborateurs de Thales.     septembre 2015, les candidats potentiels et étudiants ont
Ces supports ont été utilisés et mis en visibilité lors des     l’opportunité de vivre cette expérience lors des forums et
différents évènements liés au recrutement dans le monde         événements de recrutement auxquels le Groupe participe.
entier ainsi que sur les comptes de Thales sur les réseaux      En 2016, l’expérience a été proposée à l’occasion de plus
sociaux.                                                        de 20 forums.

                                                                Des challenges pour attirer :
L’ATTRACTIVITE AU MOYEN
                  MOYEN DU DIGITAL ET DES
RÉSEAUX SOCIAUX                                                 Conscient que les profils en électronique et cyber sécurité
                                                                sont rares sur le marché du travail, Thales met en place des
                                                                actions innovantes pour attirer ces profils. Le Groupe a
Internet est aujourd’hui la première source de recherche        ainsi co-organisé en 2016 un challenge cybersécurité
d’informations et d’emploi. Thales a donc poursuivi, au         (European Cyber Week) et un challenge étudiant appelé
cours de l’année 2016, le développement de sa présence          « Projet Arduino ». Ce dernier projet, déployé pour la
sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Twitter, Viadeo,             quatrième année consécutive, est une compétition
Facebook). Ainsi, fin 2016, plus de 230 000 personnes           mondiale consistant pour les participants (étudiants en
suivent les actualités du Groupe sur LinkedIn. Thales a         ingénierie) à utiliser leurs compétences pour développer, à
également renforcé sa présence sur les sites dédiés aux
jeunes diplômés (Jobteaser, l’Etudiant, Studyrama, Yupeek,
Wizbii) ou encore sur les sites d’annonces génériques

                                                                                                                            11
partir d’un kit Arduino1, un projet porteur d’innovation lié à        recrutement mais également à les aider à s’insérer dans le
Thales et à ses domaines d’activité. L’objectif de cette              monde du travail. Parcours formateur, l’alternance constitue
initiative est d’accroître la visibilité de la marque employeur       pour Thales un volet fort de leur intégration. Au cours de
Thales et d’augmenter l’attractivité du Groupe en vue                 l’année 2016, le Groupe a ainsi conclu 1 407 contrats en
d’attirer de nouveaux talents.                                        alternance dans le monde, particulièrement en France
                                                                      (1 062), au Canada (95), aux Etats-Unis (82) et au
En équipe, les étudiants ont deux semaines pour réaliser
                                                                      Royaume-Uni (77).
leur projet ainsi qu’une vidéo pour le promouvoir.
                                                                      En France, au 31 décembre 2016, les sociétés du Groupe
En 2016, le projet a été déployé dans 7 pays et 47 campus
                                                                      comptaient 1 324 apprentis (dont 732 engagés au cours de
universitaires en Chine incluant Hong Kong, aux Etats-Unis,
                                                                      l’année), 425 jeunes en contrat de professionnalisation
en France, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et à Singapour.
                                                                      (dont 330 recrutés au cours de l’année) et 109 personnes
Plus de 1 000 étudiants ont candidaté pour participer au
                                                                      en convention CIFRE (dont 28 recrutées au cours de
challenge et 524 étudiants ont été retenus. 103 équipes ont
                                                                      l’année).
ainsi été constituées.
                                                                      Poursuivant ses actions en faveur de l’intégration des
Le public vote en ligne sur www.thalesarduino.com et
                                                                      jeunes en entreprise, Thales a poursuivi le déploiement de
désigne les trois équipes invitées à présenter leur projet à
                                                                      l’accord de Groupe-France « Contrat de Génération »2
un jury composé de salariés de Thales qui décidera de
                                                                      conclu en juillet 2013 pour une durée de 3 ans. Celui-ci
l’équipe gagnante. Les résultats seront annoncés en mars
                                                                      prévoyait notamment une augmentation du nombre
2017.
                                                                      d’alternants pour atteindre un objectif de 5 % de l’effectif
Le public est également invité à suivre le projet en temps            annuel moyen au terme de l’accord. Cet objectif a été
réel sur Twitter et LinkedIn, avec #ThalesArduino.                    dépassé puisque les alternants représentaient 5,25% de
                                                                      l’effectif annuel moyen en juillet 2016.
Il est prévu d’étendre le projet Arduino à plus de pays
encore l’année prochaine.                                             A également été atteint l’objectif de réaliser 2 000
                                                                      embauches en contrat à durée indéterminée de jeunes de
                                                                      moins de 30 ans sur la durée de l’accord.

                                                                      Le Groupe s’attache également, en application de cet
                                                                      accord, à donner la priorité au recrutement des jeunes à
                                                                      l’issue de leur apprentissage réussi au sein du Groupe, dès
                                                                      lors que des postes ouverts le permettent.

                                                                      L’accord prévoyait également le déploiement d’actions de
                                                                      soutien en faveur de la diversité et de l’égalité des chances.
                                                                      À ce titre et au cours d’une troisième édition, 22 bourses
                                                                      « Prix Thales Education » ont été octroyées en octobre
                                                                      2016 et le partenariat avec l’association « Nos Quartiers ont
                                                                      des Talents » a été renouvelé.

                                                                      Chaque année, la Semaine de l’Industrie est l’occasion
                                                                      pour les sites français du Groupe de recevoir des
                                                                      collégiens, lycéens et étudiants. Ces visites, réalisées en
                                                                      partenariat avec les associations « Nos Quartiers ont des
THALES ET L’INTEGRATION
          L’INTEGRATION PROFESSIONNELLE                               Talents » et « Elles bougent », permettent de présenter les
                                                                      métiers et activités exercés au sein de Thales non
DES JEUNES
                                                                      seulement aux jeunes en formation dans les écoles cibles
                                                                      du Groupe, mais également aux jeunes diplômés issus des
                                                                      quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés.
Dans le cadre de sa politique Ressources Humaines,
Thales a mis en place une politique d’insertion des jeunes
destinée non seulement à répondre à ses besoins de

1
    Arduino est un circuit imprimé en matériel libre sur lequel se
                                                                      2
trouve un microcontrôleur qui peut être programmé pour analyser et        Accord de Groupe relatif à « l’engagement de Thales en faveur de
produire des signaux électriques, de manière à effectuer des tâches   l’emploi des jeunes et seniors et au soutien de la transmission des
très diverses comme la domotique, le pilotage d'un robot, etc.        savoirs ».

                                                                                                                                       12
LES PARTENARIATS EDUCATIFS
                 EDUCATIFS
ET LES RELATIONS ECOLE/ETUDIANTS
                 ECOLE/ETUDIANTS
Les étudiants des écoles et universités constituent de           Nos collaborateurs, nos meilleurs ambassadeurs :
potentiels futurs collaborateurs du Groupe. Pour les aider
                                                                 En France, une centaine d’actions a également été menée
tout au long de leur parcours scolaire et universitaire et
                                                                 en 2016 auprès d’établissements scolaires et le Groupe a
favoriser leur insertion professionnelle, Thales a noué de
                                                                 participé à une cinquantaine de forums. Ces actions auprès
nombreux partenariats avec les établissements scolaires et
                                                                 des écoles et universités s’appuient notamment sur un
universitaires, en France comme à l’étranger (notamment
                                                                 réseau interne de plus de 90 « Campus Managers ».
en Australie, aux Pays-Bas, en Allemagne, au Royaume-
                                                                 Anciens étudiants d’écoles partenaires, aujourd’hui
Uni, en Roumanie).
                                                                 collaborateurs du Groupe, les « Campus Managers » jouent
Susciter l’intérêt pour les métiers techniques et                un rôle d’ambassadeurs de Thales auprès des étudiants.
scientifiques :                                                  Grâce à leur témoignage, ils leur permettent de mieux
                                                                 s’orienter et de découvrir les métiers du Groupe. Ils sont
Le Groupe est également attentif, dès le collège et le lycée,
                                                                 des relais indispensables et assurent une relation de
à susciter l’intérêt des élèves pour les métiers scientifiques
                                                                 proximité entre les établissements d’enseignement, les
et technologiques. Dans cet esprit, le Groupe a signé en
                                                                 étudiants et le Groupe. Thales invite également ses salariés
2016 de nouveaux partenariats avec les associations
                                                                 à participer aux événements organisés par les
« L’Arbre des Connaissances » et « Sciences à l’École ».
                                                                 établissements scolaires de leurs enfants et à leur faire
Cette année encore, les sociétés françaises de Thales ont        découvrir ses métiers.
reconduit l’opération « Premier stage en entreprise » en
                                                                 Thales a d’ailleurs été classé, en 2016, troisième du
partenariat avec « Elles Bougent » et proposé des stages à
                                                                 palmarès des employeurs les plus attractifs pour les
de jeunes collégiennes de troisième pour leur faire
                                                                 étudiants d'écoles d'ingénieurs en France (classements
découvrir les métiers du Groupe.
                                                                 Universum et Trendence). Une reconnaissance qui
Par ailleurs, de nombreux sites du Groupe ont, pour la           témoigne de l’efficacité de sa politique d’attractivité
neuvième année, ouvert leurs portes aux jeunes
participants du concours « Je filme le métier qui me plaît »
dont Thales est sponsor.

                                                                                                                          13
2 – UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITE

Sur tous les sujets d’intérêt commun, Thales prône la                 fournit une information de qualité notamment en soutenant
coopération avec ses salariés et leurs représentants, et leur         et en encourageant le dialogue social.

2.1. La négociation collective

                                                                  La dynamique créée au niveau européen par l’accord IDEA a
LA NEGOCIATION COLLECTIVE DANS
                          DANS LES PAYS
                                   PAYS                           conduit, en avril 2010, à la signature avec la FEM, d’un
DU MONDE                                                          deuxième accord européen : l’accord TALK (Transparent
                                                                  annual Activity discussion for mutual Listening and developing
                                                                  professional Knowledge(2)). Cet accord fixe un cadre clair et
À la fin de l’année 2016, 86,5 % des salariés du groupe           des repères à la pratique de l’entretien annuel d’activité. Il
Thales dans le monde étaient couverts par des                     définit des principes fondamentaux afin que l’entretien puisse
conventions ou accords collectifs, en ce compris les              se tenir dans de bonnes conditions et que les droits et devoirs
accords européens signés au sein du Groupe, les sociétés          de chacun soient respectés.
concernées pouvant ajouter à ce cadre commun des
accords négociés localement. En 2016, plus de soixante
nouveaux accords collectifs ont été conclus dans le
Groupe, démontrant l’importance et le dynamisme du
dialogue social.

LA NEGOCIATION COLLECTIVE
               COLLECTIVE AU NIVEAU
EUROPEEN

En impliquant les représentants des salariés au niveau
transnational, Thales a voulu, dès 2009, renforcer le dialogue
social au niveau européen. En juin 2009, Thales signait ainsi
avec la Fédération Européenne de la Métallurgie (FEM,
devenue IndustriAll European Trade Union) son premier
accord européen relatif à l’amélioration du développement
professionnel par une démarche effective d’anticipation.
L’accord IDEA (Improving professional Development through
Effective Anticipation (1)) concerne plus de 50 000 salariés et
définit des objectifs précis visant à l’amélioration du
développement professionnel des salariés qui se déclinent à
travers une vingtaine d’actions.

1
    « Améliorer le développement professionnel en anticipant
                                                                  2
    mieux ».                                                            Accord portant sur l’entretien annuel d’activité.

                                                                                                                            14
LA NEGOCIATION EN FRANCE

En France, la conclusion, depuis 2006, de nombreux accords           Thales du 20 mai 2016 qui adapte les dispositions de
de Groupe a permis la constitution d’un socle social commun          l’accord Groupe relatives notamment au traitement
à tous les salariés quelle que soit leur entreprise                  social de l’abondement et l’affectation par défaut au
d’appartenance. Tel est notamment le cas de l’accord groupe          PERCO des sommes issues de la participation pour
Anticipation, renouvelé en 2013, qui définit une démarche            tenir compte des évolutions de la loi du 6 août 2015
partagée et transparente de Gestion Prévisionnelle des               pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances
Emplois et des Compétences, de l’accord groupe                       économiques.
Dispositions Sociales qui harmonise les avantages sociaux
                                                                 •   L’avenant n° 2 à l’accord de Participation des sal ariés
applicables, de l’accord cadre groupe relatif à l’égalité
                                                                     aux résultats des sociétés du Groupe Thales du 20
professionnelle entre les femmes et les hommes (accord
                                                                     mai 2016 tenant compte des évolutions apportées par
cadre du 13 janvier 2004 modifié par avenant en date du 27
                                                                     la loi du 6 août 2015 notamment relatives à
juin 2012) ou encore de l’accord cadre groupe relatif au
                                                                     l’affectation par défaut des sommes issues de la
télétravail du 24 avril 2015.
                                                                     participation et à l’information des salariés.
Convaincu que la négociation collective accompagne dans
                                                                 •   L’accord Groupe sur les modalités de déploiement de
une large mesure la performance économique du Groupe
                                                                     la loi relative au dialogue social et à l’emploi du 20
tout en favorisant l’amélioration des conditions de travail
                                                                     juillet 2016 permettant une mise en œuvre
des salariés, le Groupe a ouvert de nouvelles négociations
                                                                     harmonieuse et adaptée à la situation du Groupe de la
en 2016. C’est dans le cadre de ce dialogue social que cinq
                                                                     loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à
nouveaux accords et avenants ont été conclus au niveau du
                                                                     l’emploi.
Groupe au cours de l’année 2016 :
                                                                 •   L’avenant n°11 à l’accord Dispositions Sociales du 12
•   L’avenant n°1 à l’accord visant à favoriser le
                                                                     décembre 2016 détaillant et modifiant le dispositif de
    développement professionnel et l’emploi par des
                                                                     protection sociale complémentaire conformément à
    démarches d’Anticipation du 9 février 2016 qui a pour
                                                                     l’évolution de la règlementation.
    objet d’adapter le dispositif de « mises à disposition
    sans obligation permanente d’activité » aux évolutions       Hors négociations annuelles obligatoires, les filiales
    du régime des retraites complémentaires et de                françaises du Groupe ont également conclu de nombreux
    prévenir toute difficulté liée à l’impact de l’application   accords en 2016. Les principaux thèmes de la négociation
    du coefficient de solidarité aux salariés bénéficiant        ont été l’égalité Femmes/Hommes, la mise en œuvre du
    d’un tel dispositif.                                         télétravail, l’intéressement des salariés aux résultats de
                                                                 l’entreprise, l’adaptation aux sociétés concernées des
•   L’avenant n°3 à l’accord portant règlement du Plan
                                                                 mesures de Gestion Active de l’Emploi.
    d’Epargne pour la Retraite Collectif au sein du Groupe

                                                                                                                          15
2.2. Des instances de dialogue adaptées

                                                               Européenne s’est à nouveau réunie le 24 mai 2016 afin de
LE COMITÉ EUROPÉEN
                                                               réaliser un point d’étape sur les plans d’actions mis en
Institué dans le cadre d’un accord d’anticipation, le comité   œuvre par chaque pays relatifs à ces cinq thématiques
européen est composé de représentants issus des onze           prioritaires.
principaux pays européens de Thales. Il bénéficie de
moyens qui ont été adaptés et enrichis en 2002 et 2007.        Dans ce cadre, chaque pays membre a partagé une à
                                                               deux bonnes pratiques déployées dans son pays et a, au
Son fonctionnement s’articule autour :                         cours d’une séquence dédiée à la Diversité et de façon
•   de deux réunions annuelles ordinaires de l’Assemblée       paritaire, été invité à identifier les actions à poursuivre
    Plénière et des réunions supplémentaires en cas de         et/ou à engager sur ce sujet au cœur des priorités du
    circonstances exceptionnelles ;                            Groupe. Cet échange a également été l’occasion pour les
                                                               pays de s’accorder collectivement sur le besoin d’accroître
•   de réunions d’un comité de liaison (bureau) afin de        les efforts pour renforcer la diversité de nationalités et de
    garantir une information régulière ;                       mixité au sein des effectifs de chaque pays.
•   de réunions d’information et d’échange sur les
    perspectives stratégiques au niveau de chaque
    structure organisationnelle (GBU) du Groupe.               INSTANCE DE COORDINATION DES
En 2016, deux réunions plénières ordinaires, une réunion       ORGANISATIONS SYNDICALES
                                                                              YNDICALES
plénière extraordinaire et quatre réunions du bureau de        REPRESENTATIVES AU NIVEAU DU
                                                                                         DU GROUPE EN
liaison du comité d’entreprise européen ont été                FRANCE
organisées. Par ailleurs, douze réunions d’informations et
d’échanges se sont tenues, dans le cadre du comité
européen, au sein des domaines d’activités du Groupe,          Le Groupe s’est doté d’une instance de coordination des
afin d’échanger sur les perspectives stratégiques et           organisations syndicales représentatives au niveau du
sociales desdites activités.                                   Groupe en France. Cette instance, qui assure l’interface
                                                               des Organisations Syndicales de chacune des Sociétés
                                                               avec le Groupe a, par ailleurs pour mission, d’adresser
                                                               toutes les négociations centrales ayant une portée Groupe
COMMISSION ANTICIPATION
           ANTICIPATION
                                                               et d’assurer le déploiement des accords au sein des
EUROPÉENNE/COMMISSIONS
EUROPÉENNE/COMMISSIONS NATIONALES
                                                               sociétés concernées. C’est dans ce cadre qu’a été conclu
ANTICIPATION/CONVENTION
ANTICIPATION/CONVENTION EUROPÉENNE                             l’ensemble des accords de Groupe mis en œuvre dans les
                                                               sociétés françaises de Thales.

L’accord européen IDEA prévoit la tenue d’une
commission anticipation européenne pour débattre des
analyses prospectives des familles professionnelles et         COMITÉ DE GROUPE EN FRANCE
pour échanger sur les priorités annuelles de Thales
Université en matière de formation. Dans les pays
                                                               Créé en 2000, par un accord dont les dispositions ont été
européens relevant de l’accord IDEA, des commissions
                                                               révisées en 2011 avec l’ensemble des organisations
anticipation nationales, mises en place depuis 2009,
                                                               syndicales, le comité de Groupe, composé de trente
assurent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la
                                                               membres, est une instance d’information, de réflexion et
démarche d’anticipation des évolutions des différentes
                                                               d’échange destinée à développer le dialogue entre la
familles professionnelles.
                                                               Direction générale et les représentants du personnel sur la
Dans le prolongement des deux Commissions Anticipation         situation et les orientations stratégiques des principaux
et de la Convention Européenne organisées en 2015, au          domaines d’activité du Groupe. Ce comité est également
cours de laquelle avaient été définis pour les deux années     consulté chaque année sur les orientations stratégiques au
suivantes cinq champs d’action prioritaires (Anticipation,     niveau du Groupe Thales. Le comité de Groupe s’est réuni
Diversité, Leadership Model, Entretien Annuel d’Activité et    à cinq reprises lors de réunions plénières au cours de
Communication),      une      Commission        Anticipation   l’année 2016.

                                                                                                                         16
3 – LE SOUTIEN APPORTE AU DEVELOPPEMENT
                                               PROFESSIONNEL

Thales considère que le développement individuel de            de l’entreprise, d’une part à identifier à l’avance les
chaque collaborateur est une condition nécessaire au           changements ou innovations clés et à élaborer des plans
succès collectif. Dans un contexte économique et               d’action pour les accompagner, d’autre part à former et
technologique en permanente évolution, la politique de         soutenir chaque salarié en vue de diversifier ses
développement professionnel du Groupe repose                   expériences, de lui fournir des opportunités et de définir
notamment sur l’anticipation, et se traduit par la capacité    ainsi de meilleurs parcours professionnels.

3.1. Le management des familles professionnelles

Thales a identifié quinze familles professionnelles            d’une équipe support formation pour anticiper les
génériques d’une importance égale pour le succès du            évolutions et tendances futures, et proposer un plan
Groupe. L’architecture de ces familles professionnelles au     d’actions collectives en terme de développement
niveau mondial a fait l’objet d’un important travail           professionnel (recrutement, formation, métiers à
d’adaptation afin de répondre aux évolutions des marchés       développer, etc.).
du Groupe et de mieux développer les compétences
                                                               Le référentiel Groupe a été adapté pour tenir compte de
des salariés. Chacune d’entre elles est pilotée au plus haut
                                                               l’évolution de certaines familles professionnelles,
niveau et bénéficie de l’expertise d’un leader opérationnel
                                                               notamment pour intégrer la cyber sécurité et la satisfaction
et de son comité opérationnel, d’un responsable RH et
                                                               des clients.

                                                                                                                        17
managers la possibilité d’anticiper les besoins et
LA GESTION DES COMPÉTENCES
               COMPÉTENCES CLÉS ET
                                                                 d’entretenir les compétences clés de leurs équipes par une
CRITIQUES
                                                                 meilleure adéquation des plans de développement
                                                                 professionnels déployés (transfert des compétences,
Dans un contexte économique très concurrentiel, les              coaching, formation, recrutement de profils spécifiques).
compétences techniques des salariés sont un atout                Dans le monde, près de 28 000 salariés ont, à ce jour,
majeur. La gestion des compétences constitue un levier           déjà déclaré leurs compétences à l’aide de cet outil qui fait
incontestable de développement professionnel. Dans ce            l’objet d’une amélioration continue. Développée pour les
cadre, le Groupe a développé auprès de l’ensemble de             familles professionnelles Recherche et Développement,
ses familles professionnelles une démarche de                    cette nouvelle approche a été étendue en 2016 aux
« management des compétences clés » centrée sur                  familles professionnelles Services et Production.
l’identification et le partage des compétences techniques
disponibles. Cette démarche, qui repose sur le
                                                                 LE MANAGEMENT DES SPECIALISTES
                                                                                   SPECIALISTES
recensement des compétences, permet d’apporter des
réponses concrètes à des problèmes techniques identifiés
sur des programmes ou d’aider à la mise en place de              L’innovation technologique de Thales repose très
nouvelles équipes permettant de sécuriser les offres et          largement sur la communauté de ses spécialistes/experts.
projets.                                                         Le Groupe reconnaît leur contribution à tous les niveaux
                                                                 de responsabilité et dans chaque famille professionnelle.
Depuis l’année 2015, le Groupe a également décidé                Ainsi, à niveau de responsabilité comparable,
d’enrichir son approche en développant un nouvel outil de        spécialistes/experts et managers sont gérés de façon
gestion des compétences permettant aux salariés de               identique sur la base d’une double échelle de
valoriser leurs compétences actuelles et d’identifier, avec      développement de carrière mise en œuvre au niveau
leur manager, les compétences à développer au regard             international. Dans ce cadre, la mobilité latérale est
des besoins de l’organisation. Il offre également aux            encouragée.

3.2. L’anticipation au soutien de la sécurisation des parcours
professionnels

La démarche d’anticipation, soutenue par les négociations            Groupe ainsi que d’un accès constant à l’ensemble
menées avec les partenaires sociaux aux niveaux                      des dispositifs et outils mis en œuvre.
européen et français, participe à l’efficacité des dispositifs
                                                                 •   les représentants des salariés qui, mieux associés aux
de gestion des familles professionnelles. Elle guide la
                                                                     évolutions à venir des familles professionnelles et des
politique sociale de Thales en Europe et mobilise
                                                                     métiers, connaissent ces analyses et émettent des
fortement trois acteurs :
                                                                     avis sur les plans d’action envisagés à long, moyen ou
•   l’employeur, qui fait le choix de partager ses                   court terme ;
    informations et ses actions sur l’emploi, dans un souci
                                                                     Le Groupe a effectivement reconnu le rôle
    de transparence et met à la disposition des salariés
                                                                     fondamental des représentants du personnel dans la
    lesdites informations ainsi que des dispositifs
                                                                     mise en place d’une politique d’anticipation des
    d’accompagnement et des outils (en ligne) facilitant la
                                                                     évolutions des différentes familles professionnelles et
    construction de son projet professionnel ;
                                                                     des métiers. En France, l’accord Groupe du 23 avril
•   le salarié qui devient, lui aussi, acteur à part entière         2013 conclu pour une durée de cinq ans, s’inscrit dans
    dans le cadre d’une nouvelle et importante implication           la démarche initiée par celui du 23 novembre 2006
    dans son déroulement de carrière et qui peut                     visant à valoriser la gestion prévisionnelle des emplois
    bénéficier d’une vision permanente et argumentée de              et des compétences. Il définit aussi les conditions, la
    l’évolution de sa famille professionnelle au sein du             procédure et les mesures associées à la Gestion
                                                                     Active de l’Emploi applicable en cas de difficultés

                                                                                                                           18
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