Rapport sur le développement durable 2021-22
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Rapport sur le développement
durable 2021-22
Rapport sur le
développement durable
2021-22
1
Rapport sur le
développement durable
2021-22
INDEX
Lettre aux parties prenantes 4
Note méthodologiqu 5
Le groupe Morellato 8
Highlights 8
Le profil du Groupe 9
Marchés et produits 11
Histoire et évolution 14
Mission et vision du group 16
Gouvernance, éthique des affaires
et lutte contre la corruption 18
Gouvernance d’entreprise 18
Finance verte 21
Éthique, intégrité des affaires et conformité réglementaire 21
Anti-corruption 23
Approche de la durabilité 25
Engagement des parties prenantes 25
Analyse de matérialité 27
Objectifs de développement durable 2030 des Nations unies 30
Certifications et associations 32
Responsabilité environnementale 34
Énergie, émissions et changement climatique 34
Économie circulaire 36
Gestion de l’eau 36
Gestion durable des déchets 39
Responsabilité des personnes 42
Diversité et égalité des chances 42
Santé et sécurité au travail 48
Développement du capital humain 52
Responsabilité sociale 56
La chaîne d’approvisionnement du Groupe 56
Engagement des communautés locales 59
Responsabilité envers les clients/produits 62
Relations avec les clients 62
Gestion des produits 63
Index du contenu de la GRI 68
Rapport sur le développement
durable 2021-22
1
Lettre aux parties prenantes
Nous sommes extrêmement fiers de publier de formation. La première édition du rap-
la première édition du rapport de durabilité port de durabilité couvre l’une des années
du Groupe Morellato. Ce document décrit les plus difficiles de ces dernières décennies,
les stratégies développées, les actions entre- celle qui a vu la propagation de la pandém-
prises et les résultats obtenus dans le cadre ie mondiale due au COVID-19 bouleverser le
d’une croissance économique durable. Nous paysage mondial. Ce qui nous a guidés dans
nous engageons à réduire l’impact environ- cette période difficile, c’est la résilience, une
nemental et social de nos activités et à ma- qualité qui nous a permis de surmonter les
ximiser la création de valeur pour nos parties difficultés, nous rendant encore plus proches
prenantes. Morellato travaille quotidienne- de nos parties prenantes. L’objectif de ce do-
ment, depuis des années, pour s’assurer que cument est de servir de point de départ pour
nos produits et nos processus ont de moins rendre compte des impacts générés et subis
en moins d’impact environnemental et social, par le Groupe dans le domaine ESG, afin de
et cet effort a conduit à la création de mar- répondre aux besoins d’information de nos
ques éco-durables, en particulier Oui&Me, parties prenantes de manière claire et tran-
les montres écologiques fabriquées avec des sparente.
matériaux recyclés ou recyclables, et Live Dia- Les chiffres clés, qui résument notre année
mond, les bijoux écologiques avec des pier- fiscale, sont les suivants :
res précieuses cultivées en laboratoire. Nous - Recettes consolidées de 310 millions d’eu-
nous consacrons à l’amélioration continue ros (+49 % par rapport à l’exercice 2020-21) ;
en nous appuyant sur des principes fonda- - Bénéfice net consolidé de 34,8 millions
mentaux tels que la valorisation et la forma- d’euros ;
tion de nos collaborateurs, la promotion de - EBITDA de 87,3 millions d’euros.
la diversité et le développement de relations Nous vous remercions toutes et tous pour
fortes et durables avec la communauté et votre contribution et votre engagement au
nos fournisseurs. Conscients du fait qu’une cours de cette année particulière, nous som-
main-d’œuvre stable et qualifiée est essen- mes confiants qu’ensemble nous pouvons
tielle pour maintenir notre avantage concur- continuer sur cette voie pour assurer une
rentiel et générer de la valeur à long terme, croissance durable et trouver de nouvelles
nous investissons dans les ressources humai- solutions qui nous permettront de faire un
nes et, au 28 février 2022, plus de 2.000 em- pas en avant vers un avenir plus durable et
ployés étaient impliqués dans le programme éthique pour le Groupe Morellato et nos par-
de formation pour environ 58.227 heures ties prenantes.
Padoue, 6 juin 2022
Massimo Carraro - Président et PDG
4
Cristina de’Stefani - Responsable RSE
Rapport sur le développement
durable 2021-22
Note méthodologique
2
Le premier Rapport de durabilité du Groupe du contenu GRI aux pages 55 à 58 du présent
1
Morellato est un outil de communication qui document.
décrit, de manière transparente et articulée, La sélection des aspects et des informations
les résultats obtenus par le Groupe au cours utilisés pour définir le contenu du présent
de l’exercice 2021-2022 (du 1er mars 2021 au rapport a été effectuée par le biais d’une
28 février 2022) dans les domaines économ- analyse de matérialité qui prend en compte
iques, social et environnemental. Le Rapport les sujets pertinents pour le Groupe Morel-
représente également l’engagement et les lato et ses parties prenantes ; pour plus de
initiatives entreprises par le Groupe en ma- détails sur l’analyse de matérialité effectuée,
tière de durabilité, dans le but de créer de la veuillez vous référer à la section « Analyse de
valeur non seulement pour Morellato, mais matérialité » du présent document.
aussi pour ses parties prenantes. Le processus de collecte de données et d’in-
L’objectif du rapport de durabilité est de four- formations en vue de la rédaction de ce do-
nir une vue d’ensemble large et compréhens- cument a été géré en collaboration avec les
ible de la position du groupe sur les questions fonctions d’entreprise de Morellato, dans le
de durabilité, avec un regard sur la responsa- but de permettre une divulgation claire et
bilité sociale de l’entreprise à moyen et long précise des informations importantes, con-
terme. formément aux principes de reporting de
Ce rapport volontaire, qui sera publié an- l’exactitude, de l’équilibre, de la clarté, de la
nuellement, a été préparé en se référant aux comparabilité, de l’exhaustivité, du contexte
normes de rapport sur le développement du- de durabilité, de l’opportunité et de la vérif-
rable de la Global Reporting Initiative (GRI) iabilité définis dans les normes GRI.
publiées en 2021. Les normes GRI permet- Ce rapport a été élaboré dans la mesure
tent au Groupe de communiquer des infor- nécessaire pour assurer la compréhension de
mations sur les impacts les plus significatifs l’activité du Groupe Morellato, de ses perfor-
de ses activités et de ses relations commer- mances, de ses résultats et de ses impacts et
ciales sur l’économie, l’environnement et les comprend les données de la société mère et
personnes, y compris les impacts sur les droi- de ses filiales consolidées au 28 février 2022
ts de l’homme. sur une base ligne par ligne. La période de re-
Afin de fournir une vue d’ensemble de la di- porting du rapport de durabilité est alignée
vulgation des normes GRI et des numéros de sur celle du reporting financier.
page associés, veuillez vous référer à l’index
1
Les mots « Groupe Morellato », « Morellato » et « Groupe » dans le présent document sont équivalents.
5
Rapport sur le développement
durable 2021-22
Comme il s’agit du premier rapport de dével-
oppement durable, pour l’année de reporting
2021-22, il n’y a pas de changements signifi-
catifs par rapport à l’exercice précédent dans
la taille, la structure, la propriété de l’orga-
nisation ou sa chaîne d’approvisionnement.
Comme il s’agit de la première année de re-
porting, il n’y a pas de chiffres comparatifs.
Afin d’assurer la fiabilité des données, l’utili-
sation d’estimations a été limitée autant que
possible, et si elles sont présentes, elles sont
signalées de manière appropriée et basées
sur les meilleures méthodologies disponibles.
Ce document a été approuvé par le Conseil
d’administration de Morellato Group S.p.A. le
6 juin 2022.
Pour de plus amples informations sur les po-
litiques de responsabilité sociale de Morella-
to et sur les informations contenues dans ce
document, veuillez écrire à : sustainability@
morellato.com.
6
Rapport sur le développement
durable 2021-22
3
Le groupe Morellato
Rapport sur le développement durable 2021-22
Le groupe Morellato
1.1 Highlights
Highlights
> 90 a n s d e
tradition de
fabrication
90% de
femmes dans > 2.300
l'effectif total
employés
46,4 % du total 33% de présence
des employés ont féminine au sein du
conseil
moins de 30 ans d'administration
60% de présence
féminine au sein du
> 58.200 collège des
heures de commissaires aux
formation comptes
dispensées aux
employés
5
8
Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.2 Le profil du Groupe
Le Groupe Morellato est le plus important à la combinaison d’une large offre de mon-
groupe de bijouterie et d’horlogerie à capi- tres, de bijoux et de bracelets et d’une distri-
taux italiens en Europe et le leader mondial bution étendue dans le monde entier, rendue
dans le secteur des bracelets de montres possible par un solide savoir-faire en matière
haut de gamme. de distribution, tant au niveau des grossi-
Les origines du groupe remontent à 1930, stes que des détaillants. Les collections de
lorsque Giulio Morellato a ouvert une bou- bijoux sont caractérisées par l’utilisation de
tique d’horlogerie et de bijouterie à Venise, matériaux précieux tels que l’or, l’argent, les
se spécialisant au fil des ans dans la création pierres précieuses, les perles et les diaman-
de bracelets de montre en cuir et se lançant ts, le platine, combinés à des éléments plus
dans la production artisanale de bijoux en or accessibles, avec pour résultat une grande
et en argent. valeur stylistique et créative. Le design ita-
Dans les années 1990, Massimo et Marco lien et la recherche stylistique, qui sont prin-
Carraro, les fils du plus proche collaborateur cipalement développés à Milan et à Padoue
de Giulio Morellato, et Cristina de’ Stefani, et représentent le cœur de l’innovation du
l’épouse de Massimo Carraro, ont acquis la Groupe, ainsi que le positionnement concur-
totalité du capital social de l’entreprise et ont rentiel des prix, ont contribué au succès de
créé le concept innovant « Gioielli da Vivere Morellato.
», qui est devenu au fil des ans une expres- Le Groupe Morellato compte 2.350 employés
sion évocatrice de l’âme de la marque de l’en- dans le monde, dont 1.431 en Italie. La prés-
treprise. ence des femmes représente environ 90% du
Au fil des années, le Groupe Morellato s’est total dans tous les départements et niveaux
développé dans le monde de la distribution, de gestion, ainsi qu’au sein de la gouvernance
en mettant en œuvre un modèle d’entreprise d’entreprise. La société mère, qui a des bu-
intégré. Aujourd’hui, le Groupe est l’un des reaux à Padoue, Milan et Rome, contrôle 5
principaux acteurs en Europe, leader dans la sociétés opérationnelles étrangères, basées
production et la commercialisation de bijoux sur des marchés de référence stratégiques :
précieux et accessibles, à travers un réseau Europe, Moyen-Orient et Extrême-Orient. Le
de 260 boutiques directes en Italie et 140 en choix des sites internationaux est suivi d’une
France avec les marques Bluespirit, D’Aman- stratégie spécifique ciblée pour chaque pays,
te, Cleor et Noélie. Le groupe a connu le suc- en raison de la perception différente de la
cès au fil des ans sur les marchés européens, valeur du produit par les consommateurs sur
asiatiques et du Moyen-Orient grâce les différents marchés.
9
Rapport sur le développement
durable 2021-22
Cela permet à l’entreprise de différencier le Le réseau de distribution du groupe com-
produit en fonction du marché intéressé, en prend actuellement environ 4.000 revendeu-
mettant en œuvre une segmentation géog- rs en Europe, en Amérique, au Moyen-Orient
raphique complète du marché, en mélangea- Rapporto
et en Grande Chine,diainsi
sostenibilità
que de2021-22
nombreux
nt l’immuable style italien avec l’inclination corners dans les grands magasins les plus im-
locale. portants des principales capitales commer-
ciales.
Au 28/02/2022,
Al 28/02/2022 il Gruppo è composto da: le Groupe est composé de :
Au 28 février 2021, Morellato S.p.A. détient d’un euro chacune, représentant 4,9% du ca-
Al 28 febbraio
548.246 actions2021, Morellato
propres d’uneS.p.A. detiene
valeur nomi-548.246 pital
azionisocial.
proprie del valore nominale di un euro
ciascuna, pari al 4,9% del capitale sociale.
nale
10Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.3 Marchés et produits
L’héritage manufacturier et l’habileté dans
la sélection et le traitement de matériaux de Marques principales propres
haute qualité, caractérisent l’ensemble du
parcours de croissance du Groupe. En effet,
dans un environnement où la concurrence
est toujours plus forte et les exigences en
constante évolution, la qualité devient la clé
pour se démarquer. L’histoire de Morellato
est jalonnée de lumières et d’idées novatri-
ces en avance sur leur temps.
Le Groupe gère actuellement un portefeuil-
le de marques propres, en propriété et sous
licence, ce qui est conforme à la stratégie de
diversification du Groupe dans les différents
segments stratégiques du secteur de la bijou-
terie. Le Groupe gère également des ventes
directes par le biais de ses propres chaînes de
magasins en Italie et en France.
Le portefeuille de marques du groupe Morel-
lato comprend un ensemble bien équilibré de
marques principales qui lui appartiennent :
Morellato, Sector No Limits, Philip Watch, Lu-
cien Rochat, Chronostar, Bluespirit, La Petite
Story, Oui&Me, Live Diamond, Cleor, Noelie,
D’Amante, Nicole Vienna, Arca, Joye, B&G,
Kikou ; ainsi que des marques mondiales sous
licence : Chiara Ferragni, Maserati et Trussar-
di.
11Rapport sur le développement
durable 2021-22
Marques sous licence
Cette stratégie de diversification permet à La stratégie de Morellato vise à répondre aux
Morellato d’offrir une large gamme de pro- attentes du marché, qui sont en constante
duits à ses clients et de pouvoir répondre aux évolution, et grâce à la recherche et à la di-
attentes d’une clientèle qui, de nos jours, a versification de son portefeuille de marques,
des demandes de plus en plus complexes et le Groupe assure au client un choix d’achat
articulées. large et diversifié, en mettant notamment
Les clients sont très attentifs lors de leurs l’accent sur la durabilité.
achats, ils recherchent des marques qui se
concentrent davantage sur la durabilité, tant
dans le processus de réalisation du produit
que dans son utilisation, mais aussi des mar-
ques qui respectent l’environnement, qui
sont sûres pour les clients et qui peuvent as-
surer une longue durée de vie au produit.
12Rapport sur le développement
durable 2021-22
13Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.4 Histoire et évolution
L’histoire de Morellato commence à Venise En 2008, la chaîne de bijouterie et d’horlo-
en 1930, lorsque Giulio Morellato ouvre un gerie Bluespirit a été acquise. À la fin de la
laboratoire de bijoux et de montres. Après période considérée, le réseau de vente au
quelques années, il se spécialise dans la créat- détail comptait plus de 240 magasins directs,
ion de bracelets en cuir, se renouvelant au sous les marques Bluespirit, Joye, D’Amante
moment même où l’usage de la montre-bra- et Morellato.
celet commence à se répandre. L’histoire de En 2016, la marque Lucien Rochat a été re-
Morellato, faite de changements et de défis, lancée sur les marchés internationaux. Cette
est née de la passion et du désir de créer des marque a une longue tradition dans le domai-
objets précieux capables d’intercepter les ne de la haute horlogerie suisse et a toujours
goûts et les désirs des consommateurs. été une expression de précision, de précios-
Dans les années 1960, Silvano Carraro, un ité et de prestige.
proche collaborateur de Giulio Morellato, En 2017, Kronoshop.com, le premier site de
rejoint l’entreprise et ses fils Massimo et commerce électronique italien entièrement
Marco, ainsi que Cristina de’ Stefani, l’épouse dédié au monde des montres et des bijoux,
de Massimo Carraro, reprennent la totalité est acquis.
du capital social en 1990. C’est le début d’un En 2018, La Petite Story, la nouvelle marque
tournant. Dans une sorte de retour vers le de « bijoux à l’âme » dont les collections ra-
futur, Morellato retrouve ses origines, com- content de courtes histoires de la vie quoti-
binant l’activité de sangle avec la conception dienne, a été mise sur le marché.
et la production des premières collections En janvier 2019, le Groupe Morellato a rejoint
de bijoux et de montres avec une signature Mister Watch, l’un des plus importants acteu-
strictement italienne. Au fur et à mesure que rs du marché horloger français. En novem-
la marque familiale se développe, l’entrepri- bre de la même année, Morellato a annoncé
se grandit à travers une série d’acquisitions, l’acquisition de la chaîne de magasins CLEOR,
dont voici un bref résumé. l’un des principaux acteurs français de la bi-
En 2006, le groupe Sector a rejoint Morellato, jouterie de prêt-à-porter, avec plus de 140
avec les filiales Chronostar et Philip Watch. points de vente au sein du centre commer-
Un plan de relance adéquat ainsi que des in- cial le plus important des principaux lieux de
vestissements ciblés ont rapidement permis shopping français. En février 2020, il est an-
aux deux marques Sector No Limits et Philip noncé l’acquisition de la chaîne de bijouterie
Watch d’être sous les feux de la rampe. D’Amante, qui comptait 180
14Rapport sur le développement
durable 2021-22
employés et 35 magasins situés à l’intérieur Le secret du succès des bijoux Morellato rés-
des plus importants centres commerciaux ita- ide donc dans la nouvelle interprétation du
liens. En 2020, naît également Live Diamond, concept de luxe, qui n’est plus conçu comme
une nouvelle marque spécialisée dans la pro- une ostentation, mais comme un élément
duction de bijoux verts en or et diamants « émotionnel ». Une façon de sentir que la
écologiques et durables. marque veut partager avec ceux qui portent
Dirigé par Massimo Carraro, le groupe Morel- ses créations. Une petite révolution rendue
lato est aujourd’hui leader du marché grâce à possible par l’art de la joaillerie : un héritage
une croissance constante et à un solide plan de techniques et de savoir-faire transmis de-
d’expansion et de développement qui, au fil puis plus de quatre-vingts ans qui s’associe à
des ans, a conduit à la diversification des mar- la recherche continue de stimuli, d’idées, de
ques de son portefeuille, devenant ainsi l’un styles.
des acteurs les plus importants à l’échelle in-
ternationale.
15Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.5 Mission et vision du groupe
• Racines familiales et une gestion profes- « Chacune de nos marques reflète un ADN
sionnelle fort et unique. Notre Groupe leur permet de
• Ténacité : ne jamais abandonner porter leurs valeurs en toute indépendance
• Innovation auprès des consommateurs des principaux
• Accent sur le consommateur : stratégie om- marchés mondiaux. »
nicanale Massimo Carraro, Président du groupe Mo-
• Durabilité et estime des personnes rellato
Telles sont les pierres angulaires du groupe
Morellato, des valeurs qui ont contribué à sa
croissance constante au niveau international.
Le groupe Morellato interprète la grande
tradition de la joaillerie et de l’horlogerie ita-
lienne et constitue une référence pour le con-
sommateur contemporain grâce à sa combi-
naison de tradition et d’innovation.
16Rapport sur le développement
durable 2021-22
3
Gouvernance, éthique des affaires et lutte contre la corruption
1.1 Gouvernance d’entreprise d’une étape importante vers une croissance
durable et inclusive à long terme.
Morellato S. p. A, la société mère du groupe Cette voie a conduit le 08/07/2021 à la no-
Morellato, dont le siège social est situé à San- mination de Cristina De’ Stefani en tant que
ta Giustina in Colle (PD), via Commerciale 29, Responsable en chef de la responsabilité
est une société par actions inscrite au registre sociale des entreprises, avec la tâche de co-
des sociétés de Padoue. ordonner et de gérer toutes les activités du
Le système et les règles de gestion et de con- Groupe liées aux aspects ESG et en charge de
trôle de l’entreprise sont un élément fonda- superviser le Rapport de durabilité du Grou-
mental du modèle d’entreprise du Groupe pe. L’institution de ce rôle vise à répondre
Morellato et, avec la stratégie d’entreprise, aux besoins d’information toujours croissants
ils sont destinés à soutenir la relation de con- des parties prenantes sur les questions de re-
fiance entre l’entreprise et ses parties pre- sponsabilité sociale des entreprises et à four-
nantes. La transparence et l’équité sont les nir une vue d’ensemble des activités futures.
principes qui inspirent le Groupe Morellato En outre, Morellato s’est fixé pour objectif de
dans la définition de son système de Gouver- formaliser et de structurer un Comité de du-
nance d’Entreprise, qui se base sur la réglem- rabilité dédié à la durabilité. Ce comité sera
entation générale et spéciale applicable, sur composé des principaux représentants des
le Code éthique et sur les meilleures prati- fonctions qui opèrent au sein de Morellato et
ques dans ce domaine. soutiendra le responsable RSE dans les éval-
Le système de gouvernance est orienté vers uations et les décisions relatives au rapport
la meilleure interprétation des impulsions de durabilité et aux stratégies commerciales.
provenant du secteur et du territoire de Le responsable en chef de la responsabilité
référence, permettant un dialogue ouvert et sociale de l’entreprise, ainsi que le comité de
transparent avec les Administrations et les durabilité, feront progresser l’engagement et
organismes publics et privés. les initiatives du groupe en matière de dura-
Au cours de la période considérée, le Grou- bilité, dans le but de créer de la valeur non
pe Morellato a placé la poursuite de l’objectif seulement pour Morellato, mais aussi pour
de « réussite durable » au cœur de sa culture ses parties prenantes.
d’entreprise et de son système de gouvernan-
ce. Pour le Groupe, qui a toujours été sensi-
ble aux questions de durabilité, il s’agit
18Rapport sur le développement
durable 2021-22
Morellato adopte une forme traditionnelle Au 28 février 2022, le Conseil d’administra-
d’administration et de contrôle, qui implique tion, qui est l’organe décisionnel du Groupe
la présence de l’assemblée des actionnaires, et forme une équipe de gestion intégrée de
du conseil d’administration, du conseil des l’entreprise avec une responsabilité partagée,
commissaires aux comptes et de la société est composé comme suit : Massimo Carra-
d’audit. Par conséquent, la gestion de la so- ro, président du conseil d’administration du
ciété est confiée au conseil d’administration, groupe Morellato et CEO, Chaumet Aymeric
les fonctions de surveillance au conseil des (Développement commercial), De Stefani
commissaires aux comptes et l’audit, ainsi Cristina (PDG Finance), Carraro Marco (PDG
que le contrôle comptable, à la société d’au- Chaîne d’approvisionnement), Salamon Ma-
dit. rina (Administrateur indépendant), Marzotto
Matteo (Administrateur indépendant).
La composition du Conseil d’administration au 28 février 2022 est la suivante :
Le conseil d’administration est composé de 2 et par tranche d’âge est indiquée ci-dessous
femmes et de 4 hommes. Sur le total, 1 est en pourcentage. Il convient de noter que 83%
dans la tranche d’âge 30-50 ans et les 5 au- du nombre total de membres appartiennent
tres dans la tranche d’âge >50 ans. La com- à la tranche d’âge >50 ans et que 67% du
position du Conseil d’administration par sexe nombre total de membres appartiennent à la
catégorie des hommes.
19Rapport sur le développement
La composition du Conseil d'administration au 28 février 2022 est la suivante :
durable 2021-22
Le conseil d'administration est composé de 2 femmes et de 4 hommes. Sur le total, 1 est dans la
tranche d'âge 30-50 ans et les 5 autres dans la tranche d'âge >50 ans. La composition du Conseil
d'administration par sexe et par tranche d'âge est indiquée ci-dessous en pourcentage. Il convient de
noter que 83% du nombre total de membres appartiennent à la tranche d'âge >50 ans et que 67%
du nombre total de membres appartiennent à la catégorie des hommes.
Le conseil d'administration est composé de 2 femmes et de 4 hommes. Sur le total, 1 est dans la
Pourcentage d'individus au sein des organes de gouvernance de l'organisation
tranche d'âge 30-50 ans et les 5 autres dans la tranche d'âge >50 ans. La composition du Conseil
d'administration par sexe et par tranche d'âge est indiquée ci-dessous au 28
enfévrier, 2022
pourcentage. Il convient de
noter que 83% du nombre total de membres appartiennent à la tranche d'âge >50 ans et que 67%
Nombre de personnes 50
du nombre total de membres appartiennent à la catégorie des hommes. Total
ans ans ans
Pourcentage
Homme d'individus au sein des organes
0% de gouvernance
25%de l'organisation
75% 67%
Femme 0% au
0%28 février, 2022
100% 33%
NombreTotal
de personnes 0%
50
100%
Total
ans ans ans
Le Collège des commissaires aux comptes de Morellato est composé de 3 commissaires effectifs et
Homme 0% 25% 75% 67%
de 2 commissaires
Le Collège suppléants.
des commissaires auxIl comptes
est à noter
de que laIl est
présence
à noterféminine au sein féminine
que la présence du Conseil
au des
sein
Femme 0%
commissaires aux comptes est représentée par 60%. 0% 100% 33%
Morellato est composé
Total
de 3 commissaires ef- 0%
du Conseil
17%
des commissaires
83%
aux comptes
100%
est
Au 28 et
fectifs février,
de 2 la composition suppléants.
commissaires du collège des commissaires aux comptes
représentée par était
60%.la suivante :
Le Collège des commissaires aux comptes de Morellato est composé de 3 commissaires effectifs et
Membres du Collège des commissaires aux comptes (au 28 février, 2022)
de 2 commissaires suppléants. Il est à noter que la présence féminine au sein du Conseil des
Alessandro Ricci Président
commissaires aux comptes est représentée par 60%.
Gianna Adami
Au 28 février, la composition du collège des commissaires aux comptesAuditeur
était la suivante :
Au 28 février, la composition du collège des commissaires aux comptes était la suivante :
Andrea Valmarana Auditeur
Arianna Checchinato
Membres Auditeur
du Collège des commissaires aux comptes (au 28 février, suppléant
2022)
Camilla Porzi Camerini
Alessandro Ricci Auditeur suppléant
Président
Gianna Adami Auditeur
Andrea Valmarana Auditeur
Arianna Checchinato Auditeur suppléant
Camilla Porzi Camerini Auditeur suppléant
16
16
20Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.2 Finance verte Lorsque ces deux indicateurs clés de perfor-
mance seront atteints, la marge d’intérêt ap-
Afin de répondre aux besoins financiers du pliquée par la Banque sera réduite de quel-
groupe, le groupe a décidé de mettre en ques points de base par an.
œuvre des instruments de finance durable,
1.3 Éthique, intégrité des affaires et confor-
notamment :
mité réglementaire
• Le 23 décembre 2020, un prêt lié à l’ESG de
dix millions a été émis par Banca Intesa.
La responsabilité de la protection de la vie, de
Le prêt de 36 mois comprend une clause liée
la sécurité et de la santé, ainsi que de la pro-
à l’ESG qui fixe les objectifs de chaque année
tection de l’environnement est fondamen-
pour les deux ICP suivants :
tale pour le Groupe Morellato. Le Groupe
o Heures de formation dispensées aux em-
s’efforce toujours de créer de la valeur pour
ployés
les parties prenantes, l’environnement et la
o Coût total de l’achat et de la production de
société dans son ensemble. Les critères envi-
biens et de produits durables ou recyclés
ronnementaux, éthiques et sociaux ont donc
Lorsque ces deux indicateurs clés de perfor-
toujours fait partie intégrante de la culture
mance seront atteints, la marge d’intérêt ap-
d’entreprise et de la politique d’approvision-
pliquée par la Banque sera réduite de quel-
nement de Morellato.
ques points de base par an.
Interprétant une histoire à succès, le Grou-
• Le 26 novembre 2021, un autre emprunt lié
pe Morellato vit à travers des femmes et des
au GSE de dix millions a été émis par le Crédit
hommes qui s’engagent depuis longtemps
Agricole FriulAdria avec une contre-garantie
de manière responsable dans la durabilité
émise par la SACE pour 70% du capital. La
environnementale et sociale. Le Groupe as-
durée est de 60 mois.
sure la traçabilité et le respect des principes
Le prêt de 60 mois comprend une clause liée
éthiques et légaux pour toutes les matières
à l’ESG qui fixe les objectifs de chaque année
premières utilisées : pierres précieuses sans
pour les deux indicateurs clés de performan-
conflit conformes aux certifications RJC (Re-
ce suivants :
sponsible Jewellery Council), traitements de
o Heures de formation dispensées aux em-
finition et de dorure sans nickel.
ployés
o Coût total de l’achat et de la production de
biens et de produits durables ou recyclés
21Rapport sur le développement
durable 2021-22
Dans le cadre de sa stratégie globale de suc- Morellato s’engage à adopter un comporte-
cès durable, le Groupe Morellato a décidé le ment basé sur la plus grande correction et
21/04/2022 d’adopter le Code Ethique, dans transparence dans les relations avec toutes
le but de définir les lignes directrices fonda- les parties prenantes ; à maintenir la confi-
mentales qui inspirent les activités du Grou- dentialité des données et des informations
pe. Le but du Code est de guider la conduite personnelles et de l’entreprise, en assurant
de ses employés et de tous les autres tiers le respect total et opportun des mesures de
pour le bon fonctionnement, la fiabilité et l’i- sécurité et de protection prévues par la lég-
mage du Groupe. islation en vigueur ; à éviter les situations
Le Code réglemente l’ensemble des droits, ou les activités qui pourraient entraîner des
devoirs et responsabilités que Morellato as- conflits d’intérêts ; à agir conformément aux
sume expressément envers ses parties pre- normes éthiques et légales. En outre, Morel-
nantes, en assurant la prévention des viola- lato s’engage, conformément à la législation
tions de la loi et des irrégularités liées à la en vigueur, à empêcher l’utilisation de notre
gestion de l’entreprise. système économico-financier à des fins de
Le Code s’adresse aux personnes morales et blanchiment d’argent par les clients, les four-
à leurs membres, aux employés, aux travail- nisseurs, les employés et les autres parties
leurs temporaires, aux consultants et aux col- avec lesquelles nous traitons dans le cadre de
laborateurs à quelque titre que ce soit, ainsi nos activités commerciales.
qu’aux agents, aux représentants et à toute Conformément au GDPR UE 2016/679 et
autre partie agissant pour et au nom de Mo- dans le but de protéger les données person-
rellato. nelles de santé des employés, pour les entre-
En particulier, en citant le code : prises italiennes, il existe un DPD (Délégué à
Morellato estime que le respect des règles la protection des données) qui coordonne les
éthiques et la transparence dans la gestion activités de gestion de la sécurité de l’infor-
de ses affaires représentent une source d’a- mation.
vantage concurrentiel et la base même de la
poursuite et de la réalisation de ses objectifs
de développement durable. C’est pourquoi
nous encourageons la création d’environne-
ments dotés d’une forte intégrité éthique.
22Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.4 Anti-corruption • une traçabilité complète de la vente et de
l’échange d’objets précieux usagés ;
Morellato surveille et promeut la gestion re- • la prévention de l’utilisation du marché à
sponsable de ses activités commerciales. En des fins illégales, avec une référence spécifiq-
effet, au cours de l’année écoulée, les plus ue au blanchiment d’argent et à la réutilisat-
importantes sociétés italiennes du Groupe ion du produit d’activités illégales.
(Morellato et DIP) ont entrepris un parcours Cette loi réglemente également l’inscription
visant à définir le modèle d’organisation, de à l’OAM (l’organisme de gestion des listes des
gestion et de contrôle prévu par le décret agents financiers et des courtiers en crédit),
législatif 231/01. Ce modèle d’organisation qui est subordonnée à la possession d’une li-
couvrira les thèmes liés à l’éthique des affai- cence d’activité dans le domaine des objets
res et au respect des lois et des règlements précieux. Morellato possède la licence d’acti-
en vigueur, à la lutte contre la corruption, à la vité dans le domaine de l’or et est inscrite au
concurrence loyale et à la lutte contre le blan- registre électronique public des acheteurs
chiment d’argent, ainsi que le code d’éthique. d’or, créé par l’OAM, ce qui lui permet d’exer-
Morellato s’oppose et rejette toute forme de cer légalement les activités d’achat d’or.
corruption dans le sens de « donner ou re-
cevoir des avantages injustifiés » et dans la
période de référence il n’y a pas eu de cas de
corruption.
En ce qui concerne les opérations d’achat
d’or, le Groupe opère conformément au
décret législatif 25 mai 2017, n° 92 « Dispo-
sitions pour l’exercice de l’activité d’achat
d’or », dans lequel sont définies toutes les
opérations d’achat d’or, comme l’achat et la
vente, en gros, au détail ou l’échange d’objets
précieux usagés. Ce décret établit des dispo-
sitions spécifiques définissant les devoirs que
les acheteurs d’or sont tenus de respecter,
afin d’assurer :
23Rapport sur le développement
durable 2021-22
4
Approche de la durabilité
1.1 Engagement des parties prenantes comparative qui a pris en compte plusieu-
rs entreprises opérant dans le secteur de
Dans le parcours de croissance et de dével- référence, dans le but d’identifier les indivi-
oppement durable du Groupe, les parties dus ou groupes d’individus qui ont une re-
prenantes jouent un rôle de première impor- lation avec Morellato et ses activités. Cette
tance. Morellato s’engage à prendre en con- analyse a été réalisée en tenant compte des
sidération leurs besoins et leurs attentes lors principes des normes GRI, la norme de repor-
de la définition et de la mise en œuvre de ses ting adoptée pour la préparation de ce docu-
stratégies commerciales à long terme. ment.
Pour la rédaction du premier rapport de du-
rabilité, , le Groupe a effectué une analyse
Les 8 catégories de parties prenantes apparues comme pertinentes à partir de l’analyse sont les
suivantes :
Le groupe adopte périodiquement des prati- jugés pertinents et des opportunités de di-
ques de dialogue et d’engagement des prin- scussion au cours de l’année.
cipales parties prenantes. Les méthodes et Les principaux canaux de dialogue et d’inte-
la fréquence de l’implication des parties pre- raction par catégorie de parties prenantes
nantes peuvent varier en fonction des sujets sont résumés ci-dessous :
25Rapport sur le développement
durable 2021-22
Programmes d’initiation pour les nouveaux embau-
chés ;
Activités de formation sur la sécurité dans l’envi-
ronnement de travail et formation pour le dével-
oppement des compétences professionnelles ;
Publication d’offres d’emploi pour favoriser la
Employés croissance professionnelle ;
Morellato Web Magazine, bulletin d’information
de l’entreprise destiné à favoriser la communica-
tion interne ;
Projets de participation à des activités d’amélior-
ation continue dans l’environnement de travail ;
Événements d’entreprise ;
Réunions de la direction ;
Réunions mensuelles avec les responsables de la
vente au détail ;
Réunion annuelle avec les directeurs de magasin.
Informations financières périodiques ;
Institutions financières et investisseurs Communication institutionnelle (site web) ;
Réunions périodiques.
Partenaire commercial Réunions régulières.
Partenaires de communication Discussion organisée au cours de l’année.
Participation à des événements promus par des
associations locales ;
Communautés locales
Projets soutenant des initiatives sociales.
Réunions périodiques (visites dans les ateliers, di-
scussion des projets techniques) ;
Les foires commerciales ;
Clients
Dialogue continu via le site web et les réseaux so-
ciaux ;
Invitations à des événements de l’entreprise.
Participation aux comités de réglementation, aux
Associations sectorielles webinaires et aux conférences ;
Réunions périodiques ;
Fournisseurs
Audits et évaluations de la qualité.
26Rapport sur le développement
durable 2021-22
1.2 Analyse de matérialité Le Top Management a contribué à la définition
de la pertinence des sujets importants pour
L’analyse de matérialité vise à identifier les le Groupe Morellato, tandis que les clients
questions environnementales, sociales et de ont été impliqués dans le but d’identifier les
gouvernance les plus pertinentes pour l’or- attentes des parties prenantes externes. L’en-
ganisation et ses parties prenantes. Grâce gagement a impliqué le top management de
à l’évaluation de la matérialité, le Groupe a toutes les sociétés du Groupe Morellato, afin
identifié les sujets matériels qui ont un im- d’avoir une perception complète des stratég-
pact substantiel sur les performances écon- ies et des priorités du Groupe.
omiques, sociales et environnementales de Les clients des magasins, situés dans toute l’I-
Morellato ou qui peuvent influencer substan- talie et en France, ont été impliqués directe-
tiellement les évaluations et les décisions des ment dans les magasins par les responsables
parties prenantes du Groupe. de secteur afin d’obtenir leur perception des
En 2021, Morellato a réalisé sa première éval- questions de durabilité qui ont un impact di-
uation de la matérialité par le biais d’un pro- rect et indirect sur le Groupe.
cessus spécifique, impliquant les représent- Ces deux catégories de parties prenantes ont
ants de la direction du Groupe, en prenant en évalué l’importance des 15 sujets pertinents
considération les sujets issus de l’activité de qui ont émergé de l’analyse, en donnant à
benchmarking qui a évalué les sujets de du- chaque sujet une note allant de 1 (pas impor-
rabilité rapportés par les principaux acteurs tant) à 5 (très important).
et ceux identifiés dans les principales publica- Les résultats de l’enquête ont ensuite été
tions du secteur. traités et agrégés pour créer la matrice de
Après l’analyse des tendances en matière de matérialité du Groupe Morellato. Les com-
durabilité et des aspects spécifiques à Mo- mentaires recueillis ont confirmé comme ma-
rellato, un ensemble de 15 sujets pertinents tériels et « très pertinents » l’ensemble des
a été sélectionné et évalué par le biais d’un 15 sujets précédemment identifiés. Les rés-
processus d’engagement des parties prenan- ultats du processus d’analyse de matérialité
tes, impliquant des parties prenantes exter- ont été discutés et approuvés pour le rapport
nes et internes. Pour sa première évaluation de durabilité 2021/22 par le Conseil d’admi-
de la matérialité, le Groupe a impliqué deux nistration lors de la réunion tenue en date du
catégories de parties prenantes en utilisant 21/04/2022.
une enquête en ligne.
27Rapport sur le développement
durable 2021-22
Les principales étapes suivies par le Groupe ci-dessous, afin de mieux comprendre les
sont présentées clairement dans le tableau phases du processus.
Identification des sujets pertinents
Analyse du contexte dans lequel le Groupe opère, en ce qui concerne le secteur de référence.
Définition d’une liste de 15 sujets pertinents
Évaluation interne Évaluation externe
Évaluation par la direction générale du groupe Évaluation par les parties prenantes
externes - Clients
MATRICE DE MATÉRIALITÉ DU
GROUPE MORELLATO
Les tableaux suivants montrent les sujets pertinents pour le Groupe Morellato et ses parties pre-
nantes, qui seront inclus dans ce rapport de durabilité.
Sujets matériels de Morellato
1 Santé et sécurité au travailrezza sul lavoro 9 Changement climatique et émissions
2 Formation et développement des ressources humaines 10 Éthique des affaires
3 Gestion durable des déchets 11 Gestion des produits
4 Gestion de la consommation d’énergie 12 Anti-corruption
5 Économie circulaire 13 Gestion de l’eau
6 Diversité et égalité des chances 14 Approvisionnement responsable
7 Relations avec la clientèle 15 Engagement des communautés locales
8 Droits de l’homme
28Rapport sur le développement
durable 2021-22
L’évaluation de la matérialité a permis au gouvernance, conformité et anti-corruption,
Groupe d’identifier 15 sujets dans cinq do- et responsabilité envers les clients/produi-
maines : responsabilité environnementale, ts. Ces thèmes sont considérés comme très
responsabilité des personnes, responsabilité pertinents pour Morellato, comme l’illustre la
Sustainability Report 2021-22
sociale, responsabilité des entreprises, matrice de matérialité ci-dessous.
5,00
Sustainable Waste
4,80 Management Occupational Health
and Safety
Customer Relations
4,60
Circular Training and Development
Human Rights
EXTERNAL STAKEHOLDERS
Economy of Human Resources
4,40
Product
Stewardship Energy Consumption
4,20 Climate Change Management
and Emissions
Diversity and Equal
4,00 Water Opportunities
Management Anti-Corruption Business
Ethics
3,80
3,60 Responsible Sourcing
Local
Communities
3,40 Engagement
3,20
3,20 3,40 3,60 3,80 4,00 4,20 4,40 4,60 4,80 5,00
MORELLATO GROUP
Environmental responsibility
People responsibility
Social responsibility
Responsibility to customers/product
Business Responsibility, Governance, Compliance and Anti-Corruption
La matrice de matérialité confirme la centra- Il ressort de cette analyse que les clients de
lité, tant pour le Groupe
The materiality que
matrix pourtheses
confirms par- for bothMorellato
centrality, the Group andsont très intéressés
its stakeholders, à choisir des
of the issues
of Occupational Health and Safety, Training and Development of Human Resources, Sustainable
ties prenantes,
Wastedes questions
Management de santé
and Energy et de Management.
Consumption
produits de plus en plus durables d’un point
These topics concern aspects of primary
sécurité auimportance
travail, that
de are
formation et deindév-
fully consolidated the company'sde
dynamics and recall the strategy implemented
vue environnemental. Afin de répondre à
so far by the Group.
eloppement des ressources humaines, de ce besoin, le Groupe continuera à planifier
From this analysis has emerged that Morellato’s customers are very interested in choosing products
gestion durable des déchets
that are increasingly et de
sustainable gestion
from an environmentalune pointsérie
of view.d’actions liéesthisà need,
In order to meet la durabilité
the pour
Group will continue to plan a series of sustainability-related actions for the future.
de la consommation d’énergie. Ces thèmes l’avenir.
In addition, the Research and Development department is at the forefront of devising and proposing
concernentincreasingly
des aspects de première impor-
eco-sustainable product solutions.
En outre, le département de recherche et
tance qui sont pleinement
In accordance consolidés
with the GRI développement
dans Morellato
Reporting Standards, est à l’avant-garde
has defined and organized the contents of pour con-
the Sustainability
la dynamique de l’entrepriseReport et
in order to provide
rappellent laa disclosure on how
cevoir et the Group handles
proposer each materialde produits
des solutions
topic that emerged from the stakeholder engagement.
stratégie mise en œuvre jusqu’à présent par de plus en plus éco-durables.
le Groupe.
29
25Rapport sur le développement
durable 2021-22
Conformément aux normes de reporting de 1.3 Objectifs de développement durable
la GRI, Morellato a défini et organisé le con- 2030 des Nations unies
tenu du rapport de durabilité afin de fournir
une information sur la manière dont le Grou- Les stratégies commerciales de Morellato
pe traite chaque sujet important qui a ém- sont axées sur la durabilité et le développ-
ergé de l’engagement des parties prenantes. ement de projets et d’initiatives pouvant con-
tribuer à la réalisation des objectifs de dév-
eloppement durable 2030 des Nations unies.
Les sujets qui sont apparus comme matériels
étaient également liés aux principaux ODD
auxquels le Groupe peut contribuer par ses
activités. Les ODD représentent le point de
départ d’une identification préliminaire des
engagements et initiatives possibles pour
contribuer à l’Agenda 2030.
Sustainability Report Le2021-22
tableau ci-dessous montre le lien entre les
sujets matériels et les objectifs de développ-
ement durable (ODD).
sustainability and the
can contribute to the
e Development Goals.
also related to the main
vities. The SDgs represent
ossible commitments and
material topics and the Sustainable Development
301
travail
Santé et
Sujets
sécurité au
matériels
Pas de pauvreté
Faim zéro
3
●
Santé et bien-être
L'excellence dans la formation
5
Égalité des sexes
Eau propre et hygiène
Une énergie propre et accessible
8
●
durable 2021-22
Travail digne et croissance économique
9
Industrie, innovation et infrastructures
Rapport sur le développement
10
Réduire les inégalités
Villes et communautés durables
Consommation et production responsables
Agir pour le climat
La vie sous l'eau
La vie sur terre
●
Paix, justice et institutions fortes
26
31Vous pouvez aussi lire
