RENEWABLE ENERGY DEVELOPMENT IN MOROCCO, SOCIAL & ECONOMICAL DEVELOPMENT ISSUES - ROYAUME DU MAROC - AMAL HADDOUCHE INGENIEUR GENERAL
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ROYAUME DU MAROC
RENEWABLE ENERGY DEVELOPMENT IN MOROCCO,
SOCIAL & ECONOMICAL DEVELOPMENT ISSUES
AMAL HADDOUCHE
INGENIEUR GENERALPILARS OF LOCAL INTEGRATION
!Local competences development !Adapted technologies to
for a sustainable market Moroccan industrial ambitions
!Research topics !Actors needs&expectations
!Innovation and added value !Possible positionning on the
!Partnership models value chain
!Benefit from international success
stories
Technology !Benfit from other countries
experiences
Successfull
integration
R&D& Skills
development Industry
Local
development Market
!Population perceptions and expectations
(dialogue with local population)
!Jobs creation and activities to generate
around Renewable projects/valorization of
local resources & potentials/sustainable
integration
!Models & technologies/ regional needs/
environnemental issuesEXAMPLE OF SOLAR OUARZAZATE PROJECT: HOW TO ENSURE LOCAL DEVELOPMENT? MULTI
STAKEHOLDER DIALOGUE
3
SWOT ANALYSIS
FORCES
FAIBLESSES
1.Iden)té
régionale
(Province)
1.OZZ
pas
pris
en
compte
au
niveau
de
la
Région
2.Présence
des
ins)tu)ons
(y
compris
une
administra)ve
cinquantaine
d’associa)ons
professionnelles),
cadres
2.Enclavement
perçu
qualifiés
au
niveau
de
la
direc)on
3.Manque
de
données
fiables
(indicateurs)
3.Liaisons
aériennes
et
rou)ères
correctes
4.Beaucoup
d’aUentes,
peu
d’ini)a)ve
4.Infrastructure
de
l’industrie
du
film
et
de
5.Dépendence/Vulnerabilité
de
l’industrie
du
film
des
l’hébergement/
hôtellerie
existante
grandes
firmes
interna)onales
5.Présence
d’une
université
et
de
l’OFPPT
6.Manque
de
concerta)on
et
de
suivi
6.Secteur
de
la
construc)on
POTENTIELS
RISQUES
1.Disponibilité
de
fonds
(publics
et
privés)
autour
du
1.Mécontentement
de
la
popula)on
projet
de
la
centrale
2.Concurrence
montante
des
alentours
dans
le
2.Poten)el
de
tourisme
technologique
/
théma)que
tourisme
(perte
d’aUrait
de
OZZ)
3.Poten)el
de
développement
d’agriculture
grâce
à
3.Limites
des
ressources
en
eau
l’irriga)on
gouUe
à
gouUe
4.Risque
de
contamina)on
des
eaux
(mines)
4.IFMEREE
à
OZZ
(début
de
construc)on
début
2014)
EXAMPLE OF SOLAR OUARZAZATE PROJECT: HOW TO ENSURE LOCAL DEVELOPMENT? MULTI
STAKEHOLDER DIALOGUE
5
Cohérence
des
idées
Impact lointain
Succès du plan solaire
marocain
Démonstration de
Production de média Acceptation accrue modèles réplicables sur
pour promouvoir la de la centrale CSP les autres sites du PSM
centrale
Création durable d’emplois dans la Objectif central
province de OZZ, en particulier en de toutes les
lien avec les technologies vertes. idées de projet
Création de
valeur dans le Création d’une Développement du
secteur des ER demande de produits tourisme thématique
et adhérent et services « verts » (« OZZ ville solaire »)
Objectifs
spécifiques des
différentes idées
Établissement d’un profil Création de valeur
de projet
Création de valeur de « ville écologique » à dans l’agriculture
dans la sous- OZZ sous serre/
Développement
traitance pour la d’une main aquaculture grâce
centrale CSP d’œuvre à la récupération
Attraction de de chaleur de la
qualifiée
fonds pour la centrale
« ville
écologique
OZZ »
Mécanisme d’échanges
Récupération et
réguliers entre les Mécanisme de pilotage
compostage de
responsables de la du développement
déchets
centrale et les parties économique local, en
prenantes pour permettre particulier pour les
d’anticiper et satisfaire la secteurs-clé
demandeEXAMPLE OF SOLAR OUARZAZATE PROJECT: HOW TO ENSURE LOCAL DEVELOPMENT? MULTI
STAKEHOLDER DIALOGUE
Axe stratégique 1 :
Introduction de technologies ER et EE dans différents secteurs au niveau de la
province
Axe stratégique 2 :
Appui pour le renforcement des TPE/PME
Axe stratégique 3 :
Renforcement de la gestion durable de Grand Ouarzazate et de la province
Axe stratégique 4 :
Appui pour la relance du tourisme autour du label Lumière/Ecologie
Axe stratégique 5 :
Création et Renforcement des capacités de la province sur les technologies
propres 7
OUARZAZATE,
CITY
&
REGION
OF
LIGHT
AND
ECOLOGY
Steering
CommiCee
Mission
(1) Governor of Province, (2) Ministry of Energy & • Poli)cal
steering
• Ensure
consistency
of
Environment, (MEMEE) (3) MASEN (4) President of City
sector
policies
Council, (5) President of Council of Tarmigt,, (6) ONZOA, • Encourage
par)cipa)on
of
(7) Foundation Grand OZZ, (8) GIZ, (9) ORMVA (9) n.n….. all
key
stakeholders
• ownership
Stakeholder
dialogue
process
2014 Outcome
CommiCee
of
Stakeholders
• Diverting interests are
Approximately 20 representatives from government, business (« sector being adressed and
champions »), science, education and civil society: transparently integrated
•Jointly develop i) vision and ii) Master Plan (MP) • Confidence radiating air
•Steer implementation and update of both, vision & MP governs the efforts
•Ensure a smooth organisational, administrative and financial process • Adherence to common
causes
VISION WORKGROUPS LINKAGES • Concerted plans and joint/
DEVELOPMENT Identify and steer National and inter- synergetic action
cross-sectoral strategic lines of national strategic • Monitoring and Evaluation
analysis, priority activity partnerships; aware- • Defined responsibilities/
setting, planning, (e.g. by sector, by ness & information; updates
community outreach major event, by marketing & fundraising • Increased funds,
strategic project; transparent allocation
for scaling up).MULTI STAKEHOLDER DIALOGUE
☼ This process has identified and begun introducing a number of
ecologically sensitive concepts and approaches.
☼ Beyond their intrinsic value, the projects yield important conclusions
regarding proposed contents and methodological approach of the
visioning process.
☼ Next steps envisaged are to refine the proposal according to feedback
from the designated members of the steering committee and continue
implementation.
☼ Series of meetings are planned this week at Ouarzazate and the
outcomes will put ahead the progress of the envisaged vision
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