Réseau des animateurs EIT des Pays de la Loire - Novembre 2019
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Réseau des animateurs EIT des Pays de la Loire
Novembre 2019
Préambule ………………………………………………………………. 3
En Loire Atlantique ……………………………………………………. 5
CAP Atlantique 6
CARENE, Saint Nazaire agglo, Grand Port Maritime 7
CC Erdre et Gèvres 8
CC Châteaubriant-Derval 9
CC Pays d’Ancenis 10
Nantes Métropole 11
PETR Pays de Retz 12
SMCNA & CC de la Région de Blain 13
En Maine et Loire ……………………………………………………… 14
Angers Loire Métropole 15
CA Saumur Val de Loire 16
CC Anjou Loir et Sarthe 17
Mauges Communauté 18
SMITOM Sud Saumurois 19
En Mayenne …………………………………………………………….. 20
CC du Bocage Mayennais 21
CC de l’Ernée 22
En Sarthe 23
CC Pays Fléchois 24
Pays du Mans 25
Pays de la Haute Sarthe 26
En Vendée ……………………………………………………………….. 27
CC Pays de Mortagne 28
Ile de Noirmoutier 29
Ile d’Yeu 30
CC Sud Vendée Littoral 31
2
Philippe VINCENT
Ingénieur Entreprises – ADEME Pays de la Loire
Philippe.vincent@ademe.fr – 02 40 35 80 26
Samy GUYET
Ingénieur Entreprises (44) et innovation – ADEME
Pays de la Loire
Samy.guyet@ademe.fr – 02 40 35 80 25
4
Porteur : Communauté d’agglomération de la Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
presqu’île de Guérande - CAP Atlantique Amplifier la logique de circuits-courts sur le d’une démarche d’EIT:
territoire (énergétiques, alimentaires, etc.) o Une typologie d’entreprises homogène
Périmètre : 15 parcs d’activités, un tissu de 450 avec des besoins similaires et la possibilité
entreprises composées principalement de PME de reproduire plus facilement des actions
artisanales et industrielles Faits marquants : mise en place
o Mise en place d’un site pilote pour
Etat d’avancement : Des actions mises en place l’autoconsommation d’électricité : Une o Un intérêt croissant des entreprises pour
principalement par opportunité (lorsque des installation solaire photovoltaïque implantée les sujets environnementaux (notamment
besoins sont identifiés par les entreprises) sur un centre technique municipal permet énergie et transport)
d’alimenter une dizaine d’entreprises en
électricité o Un tissu d’associations d’entreprises qui
peut être là pour porter les actions
o Développement d’achats mutualisés entre
entreprises
Freins à la pérennisation :
o 2016 : Organisation d’événements autour de o Le développement de l’EIT n’est pas une
la mobilité avec des associations demande des entreprises : Peu de
d’entreprises capacité des entreprises à s’approprier le
sujet et à y dédier du temps
o 2010/211 : Des diagnostics énergétiques
réalisés dans les entreprises dans le cadre du o Difficulté à trouver des leaders qui sont en
précédent PCET (avec peu de succès) pointe sur le sujet
Projets à venir (2020) o Besoin de maturité en interne
o Mise à jour du PCAET après les élections avec
l’objectif d’intégrer des actions en lien avec l’
économie circulaire et l’économie des
ressources
Guillaume SERAZIN
Manager des parcs d’activité
guillaume.serazin@cap-atlantique.fr – 06 99 49 38 74
Clément MAHE
Mission Energie-Climat & Transport-Déplacement MAJ - Novembre 2019
clement.mahe@cap-atlantique.fr – 02 28 54 17 44
6
Porteur : Grand Port Maritime de Nantes Enjeux clé Atouts du territoire pour le développement
Saint-Nazaire & la CARENE – Saint Nazaire o Pérenniser la gouvernance et l’animation de la d’une démarche d’EIT:
Agglomération démarche EIT o Un tissu industriel dense qui favorise l’
o Impliquer les entreprises sur le modèle émergence de synergies
Etat d’avancement : Lancement 2014 - économique
Pérennisation de la démarche, nouvelles synergies, o Une confiance des industriels envers la
études d’opportunité et de faisabilité Faits marquants : collectivité et le port sur ces thématiques
o 24 entreprises mobilisées dès l’origine
o Plusieurs synergies réalisées, Freins à la pérennisation :
➢ Groupement d’achat d’électricité : 9 o Absence de club ou association
entreprises concernées permettant de représentant les industriels
réaliser une économie annuelle totale de
32 000€ o Pas de projet fédérateur à l’échelle de la
➢ Collecte des déchets dangereux : 7 zone entière
entreprises concernées
➢ Entretien d’équipements de traitement o Le temps long des études de faisabilité :
des eaux : 5/6 entreprises concernées Risque de ne pas maintenir une
➢ Réseau de référent énergie : 10 dynamique sur le territoire, que les
entreprises, synergie à relancer entreprises se démobilisent avant la mise
en place de synergies structurantes
o Projets en cours et à venir (2020)
➢ Réseau de chaleur industrialo- urbain
➢ Captage du CO2
➢ Station d’avitaillement au GNV / objectif
de mise en œuvre
➢ Projet de recherche plateforme de
données OPTIMISME
Nicolas BIZIEN ➢ Etude sur la réutilisation des eaux usées
Chargé de mission Transition Energétique GPMNSN/CARENE de traitement
n.bizien@nantes.port.fr – 02 40 44 20 38 ➢ Projet de recherche Territoire d’industrie
autour des nouvelles motorisations des
navires
➢ Réalisation d’un cadastre solaire et MAJ - Novembre 2019
accompagnement des entreprises dans
les projets photovoltaïques (2020)
7
Porteur : Syndicat mixte de gestion des déchets / Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
CCEG (CODEC) Intégrer la démarche EIT dans les différents d’une démarche d’EIT:
projets de la CCEG et ne pas sursolliciter l:es o Liens forts déjà tissés avec les entreprises
Etat d’avancement : non lancé entreprises
o Entreprises et Conseil de développement
très dynamiques
Faits marquants :
o Collectivité très engagée dans des projets de o Volonté marquée de développer les
développement durable, et notamment un filières écoconstruction / BTP, ainsi que
travail en mode projet et participatif des projets plus innovants (ex : smarts
grids)
o Question des flux abordée pour construire le
projet de mandat et question des ressources
traitée dans le cadre du PCAET Freins à la pérennisation :
o Grand nombre d’initiatives lancées en
o Démarche EIT vouée à s’inscrire dans la parallèle
stratégie de développement durable à venir
Marion RICHARTE
Responsable du service Développement durable
Marion.richarte@cceg.fr – 02 28 02 22 46
MAJ - Décembre 2018
8
Porteur : Communauté de communes Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Châteaubriant-Derval avec la CCI 44 et la CMA Uniformiser les politiques des deux ex CC et d’une démarche d’EIT:
faire vivre une dynamique EIT sur l’ensemble du o Sur le territoire de l’ex-CC de Derval, une
Périmètre : Démarche EIT menée à l’échelle des nouveau territoire sensibilisation forte aussi bien des acteurs
parcs d’activité du territoire économiques que de la population aux
problématiques déchets, recyclage,
Etat d’avancement : Lancement de la démarche en Faits marquants : prévention
2018 o Mutualisation d’une blanchisserie entre deux
ateliers pour le lavage des bleus de travail. o La fusion des CC va permettre d’atteindre
Tentative d’étendre l’usage de la blanchisserie une masse critique pour un certain
aux couches lavables (incompatibilité des nombre de projets pour lesquels la CC de
process) Derval seule était trop petite
o Mise en place d’une plateforme bois-énergie
avec Véolia alimentée en partie par les Freins à la pérennisation :
agriculteurs et la communauté de o Une culture et un degré de sensibilisation
communes de Derval (suspendue) différents sur le secteur de Derval et
Châteaubriant
o Création d’une unité de méthanisation par
des agriculteurs et d’un réseau de chaleur
pour chauffer une piscine et un lycée agricole
(en cours)
o Collecte mutualisée du papier de qualité
bureautique entre les administrations, lycées
et écoles (à l’étude)
Olivier MENTEC
Gestionnaire des parcs d’activité de l’Estuaire
Olivier.mentec@cc.chateaubriant-derval.fr– 02 40 07 95 47
Yvan GERARD
Responsable du service déchets (secteur Derval)
Yvan.gerard@cc.chateaubriant-derval.fr– 02 40 07 77 40
MAJ - Janvier 2018
9
Porteur : Communauté de communes du Pays Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
d’Ancenis (COMPA) d’une démarche d’EIT:
Rationaliser la collecte des déchets des
entreprises en développant des mutualisations o Un fort potentiel de création de synergies,
Périmètre : Territoire du Pays d’Ancenis (CC de 67
notamment avec la prise en main de
500 habitants)
Faits marquants : nouvelles compétences et l’intégration de
o Mise en place de la redevance incitative en nouvelles communes à la COMPA
Etat d’avancement : Pas de démarche EIT en cours
2016 et extension des consignes de tri
prévue en 2019 o Des entreprises en demande et déjà
impliquées dans des démarches RSE d’
o Une première action de collecte mutualisée économie circulaire et développement
des DEEE menée en partenariat avec la CCI durable
o Fermeture du centre d’enfouissement en Freins à la pérennisation :
2016 et mise en place d’une valorisation
énergétique des déchets (incinération et o Risque que l’EIT ne devienne pas un sujet
CSR) prioritaire au sein de la Communauté de
communes
o Lancement d’une démarche avec les acteurs
du bâtiment : Diagnostic des pratiques de o Le service de développement
gestion des déchets du BTP économique est sensibilisé à la
problématique mais manque de temps
Projets à venir (2020) pour s’impliquer
o Poursuite de la démarche avec les acteurs du
BTP
o Extension de la consigne de tri
o Lancer des démarches avec les entreprises
Olivier RAGUSA
Responsable du service déchets
olivier.ragusa@pays-ancenis.com – 02 40 96 31 89
MAJ - Novembre 2019
10Porteur : Nantes Métropole Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Massifier la sensibilisation et la mise en action d’une démarche d’EIT:
Périmètre : Zones d’activités de la métropole des entreprises sur les projets d’EIT et trouver o Une densité et une diversité d’acteurs qui
des modalités d’accompagnement pertinentes permet d’organiser des boucles d’actions à
Etat d’avancement : Lancement de la démarche l’échelle territoriale de la métropole
Faits marquants : o Une prise de conscience avérée des
o 70 à 80 diagnostics déchets réalisés auprès acteurs et une volonté d'agir
d’entreprises depuis 5 ans avec la CCI
o Dimension logistique portuaire : capacité à
o Mise en place d’actions de sensibilisation des traiter des flux logistiques
entreprises
o Dans le Sud-Loire, des synergies potentielles Freins à la pérennisation :
ont été mises en évidence dans le cadre o Une diversité d’acteurs qui représente
d’une mission avec la CCI (échange de aussi un frein : difficulté à massifier
palettes et collecte des DEEE)
o De nombreux micro-projets sur le
o Actions de sensibilisations déchets auprès territoire mais qui ont du mal à changer d’
des grandes surfaces et avec le secteur de échelle
l’hôtellerie-restauration
o Difficulté dans l’approche des entreprises :
Nécessité d’avoir une approche
pragmatique et de démontrer l’efficacité
de ce type de démarche avec des résultats
o Besoin d’acculturer les élus pour qu’ils
aient une double vision économie
Eric PROVOST circulaire et développement économique
Chef de projet Economie circulaire pour être en mesure de porter la
Eric.provost@nantesmetropole.fr démarche
Nathalie LAMBERT
Elaboration et animation du volet entreprises du PCAET
Nathalie.lambert@nantesmetropole.fr – 02 40 99 56 90 MAJ - Décembre 2018
11Porteur : PETR du Pays de Retz Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Faire de l’EIT un sujet prioritaire au sein des d’une démarche d’EIT:
collectivités (implication des services de o Un territoire plutôt péri-urbain avec un
Périmètre : CC du Sud Estuaire ; CA Pornic
développement économique et financement modèle « d’industrie à la campagne » :
agglomération Pays de Retz ; CC de Grand Lieu ; CC
des actions) Une proximité et une interconnaissance
Sud Retz Atlantique
des acteurs effective
Etat d’avancement : Une démarche structurée autour Faits marquants : o Un bon niveau de maturation des élus sur
d’une association d’entreprises leader, des premières o Depuis 2012, mise en place de projets de ces questions et des entreprises qui
synergies se mettent en place dans d’autres mobilisation des entreprises dans le cadre du commencent à se mobiliser
associations sous l’impulsion du PETR Plan Climat autour des enjeux de
développement durable et économie o Le regroupement des groupements
circulaire d’employeurs des quatre EPCI en un seul
o Accompagnement de l’Association IEPAD qui confirme une habitude de travailler
(Interentreprises du Parc d’Activité Durable) ensemble
dans la zone d’activité du Bois Fleuri (CC. De
Grand Lieu) : Comment une association
d’entreprise peut-elle s’engager dans une Freins à la pérennisation :
démarche collective ? Ce qui a donné lieu à o Les services compétents des CC ne sont
la redéfinition du projet de l’association pas encore structurés pour mener ce type
autour de 3 thématiques : biodiversité, de démarche
gestion de l’eau et déchets et l’émergence
d’une première synergie ayant bénéficié en o Fonds publics dédiés à une démarche
2018 de financements croisés (PETR – d’EIT limités
ADEME - CC Grand Lieu – LEADER – Région
des Pays de la Loire)
o Mobilisation des entreprises de l’association
Cœur de Retz Entreprises pour une
opération de collecte de déchets
électroniques (+ 500 t récoltées)
Hugues BAUDRY
Chargé de projet Développement durable o Lancement de 2 démarches ACTIF PARC
h.baudry@petr-paysderetz.fr - 02 51 70 94 36 avec la CCI dans 2 zones d’activités (Legé
Nord et LaHurline) sur la CC. Sud Retz MAJ - Décembre 2018
Atlantique et la CC. Sud Estuaire.
12Porteur : Syndicat Mixte Centre Nord Atlantique dans Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
le cadre d’un CODEC accompagné par la CMA Loire o Développer et/ou renforcer des coopérations d’une démarche d’EIT:
Atlantique et en partenariat avec la Communauté de inter-entreprises localement. o Existence d’un Club d’entreprises (le CERB)
Communes de la Région de Blain o Exploiter le plein potentiel de leurs ressources qui constitue un bon relai
et équipements.
o Présence de fournisseurs du BTP :
o Réaliser des économies sur les coûts d’achat de
Périmètre : La commune de Blain et, plus opportunité de faire appliquer la nouvelle loi
matières premières et de traitement des
particulièrement la Zone Artisanale Les Bluchets, concernant la reprise des déchets du BTP
déchets.
élargi au centre-ville, soit un potentiel de 133
o Accéder à des équipements et compétences o Mobilisation de plusieurs acteurs du
entreprises.
mutualisées. territoire dans le cadre de la labellisation «
o Diminuer l’empreinte environnementale des Répar’acteurs » (pas la CMA). Plusieurs des
Etat d’avancement : Après une phases
entreprises. professionnels labellisés ont par la suite
d’identification des partenaires sur le territoire et un
rejoint la démarche d’EIT.
premier diagnostic de flux (questionnaires, entretiens Faits marquants :
et atelier), les entreprises sont invitées à participer à o Mise à disposition d’un local professionnel o Implication des entreprises également dans
une seconde réunion de travail (proposition d’actions inutilisé pour le stockage des archives d’une la démarche Eco-défis de la CMA.
clés en main pour relancer la dynamique) agence immobilière. o Mairie de Blain favorable à ce type de
o Valorisation des déchets d’emballages (bulles démarche.
plastiques) d’une entreprise de pompes o Le choix a été fait de privilégier un secteur
funèbres pour le conditionnement d’échelles regroupant en majorité des ressortissants de
fabriquées par une autre entreprise la CMA.
o Valorisation des déchets de gravats d’un artisan
réutilisés pour remblayer les chemins d’accès Freins à la pérennisation :
d’un club hippique. o Difficultés à mobiliser les entreprises sur le
sujet au départ. Nécessité d’expliciter la
o Mise en relation de deux couturières : projet de démarche par des actions concrètes et de
covoiturage pour des déplacements chez des convaincre de ses intérêts.
fournisseurs de matières premières.
Nolwenn CHOLLET o Petites structures pour la plupart (artisans) et
SMCNA - Coordinatrice Prévention-Recyclerie o Valorisation des cartons (flux sortant) d’un donc peu de temps à consacrer à la
coordination.prevention@smcna.fr - 02 40 51 27 82 magasin de vente de produits bio pour démarche.
réutilisation par l’entreprise de fabrication d’
Carine MORO o Essoufflement sur certains sujets en raison
échelles pour l’emballage de ses produits.
CMA 44 - Conseillère en développement durable
d’une absence de référents et/ou à l’inertie
cmoro@artisanatpaysdelaloire.fr - 02 51 13 83 41 o Gestion des déchets : présentation de plusieurs de certaines actions (perspectives à moyen
Hélène DUFY filières de traitement/valorisation aux terme).
CC de la Région de Blain - Responsable du Pôle Économie, entreprises. Le Club hippique a ainsi trouvé un
Emploi & Formation exutoire pour ses déchets de ficelles (collecte
helene.dufy@cc-regionblain.fr - 02 40 79 96 70 via Chambre d’Agri). MAJ - Mars 2019 13Porteur : Angers Loire Métropole et Angers Loire Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Développement (ALDEV) avec l’appui des chambres o Intégrer l’EIT dans la politique de transition d’une démarche d’EIT:
consulaires écologique de la collectivité o Collectivité pionnière en matière de
o Capitaliser et structurer les diverses démarches prévention des déchets dans les années
Périmètre : territoire d'ALM (dans un 1er temps : zone en cours, essaimer 2000
Est (St Barthélemy d'Anjou, Verrières en Anjou, o Mobiliser des nouvelles entreprises, de
Ecouflant), puis zone Ouest (Beaucouzé) et étude sur nouvelles zones d’activités o Territoire riche en initiatives spontanées
le MIN
Etat d’avancement : 1ère étape par la CCI sur zone Faits marquants : Freins à la pérennisation :
Est fin 2016 - reprise via CODEC à partir de 2019 o 2016-2019 accompagnement par la CCI en o L’EIT ne constitue pas à ce stade un
partenariat avec les étudiants de l’ESAIP : objectif politique
réalisation de diagnostics entreprises et
intervention d’un stagiaire pour appui à la mise o Besoin d’un soutien RH pour animer la
en oeuvre de synergies démarche
o Lancement du CODEC en Mars 2019 (jusqu’en o La transversalité en interne est à améliorer
2021) : ALDEV se positionne comme co-pilote dans le cadre du CODEC et doit se
du CODEC en tant que facilitateur poursuivre après
o Réalisation d’un guide à l’attention des o Convaincre durablement l’ALDEV de
professionnels pour rappeler les obligations l’intérêt de la démarche
réglementaires
o ALDEV pilote un projet de
déconstruction/réutilisation avec les acteurs du
BTP dans le cadre des projets de
renouvellement urbain
Projets à venir (2020)
Myriam LARUE o Lancement de deux groupes de travail pilotés
Responsable Prévention des déchets et Economie circulaire, par la CCI (formation et collecte mutualisée de
logistique bacs et sensibilisation aux professionnels déchets)
Myriam.Larue@angersloiremetropole.fr - 02 41 05 54 32 MAJ -Novembre 2019
o Travail sur les biodéchets en partenariat entre
une zone d’activité et un agriculteur à proximité
15Porteur : CA Saumur Val de Loire : VP en charge de Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
l’environnement + Direction du Développement Animation collective des entreprises et d’une démarche d’EIT:
économique et de l’Attractivité réduction des déchets o Volonté politique
o Besoin réel des entreprises
Périmètre : Agglomération
Faits marquants :
Etat d’avancement : Lancement d’une démarche sur o Expérimentation sur un secteur du territoire Freins à la pérennisation :
5 ans pendant 2 ans avec des résultats positifis o Mise à jour et prise en main des
démarches collectives par les entreprises
elles-mêmes
Aurélie ROSET-MELOY
Chargée de mission Développement économique
a.roset-meloy@agglo-saumur.fr - / 02 41 40 45 87
MAJ - Décembre 2018
16Porteur : Anjou Loir et Sarthe / Sictom (ZGZD) avec Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
appui des consulaires (CODEC) Lancer une dynamique de collaboration d’une démarche d’EIT:
interentreprises o Capitalisation à partir de l’expérience
Périmètre : 1er territoire : Seiches (3 communes, 200 menée sur Seiches
entreprises et quelques agriculteurs) / 2ème
territoire : Durtal (échelle à déterminer) o Capacité à se greffer à d’autres
Faits marquants : évènements programmés pour mobiliser
o Attention portée à la mobilisation (ex : porte les entreprises (et éviter de les
Etat d’avancement : Lancement en 2017 - définition
à porte) et à la convivialité (ex : réunion de sursolliciter)
de 5 synergies (1er territoire) / lancement de la
lancement dans un restaurant)
démarche prévu au printemps (2ème territoire)
o Exploitation de divers supports de
o Message porté autour de l’économie communication
circulaire (pas que l’EIT)
o Question de la pérennisation formulée lors Freins à la pérennisation :
des ateliers o Pas de club d’entreprises à ce jour
o Projet de déviation pouvant démotiver les
commerçants de Seiches
MAJ - Décembre 2018
17Porteur : Consulaires, pour le compte de Mauges Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Communauté (CODEC) S’adapter aux besoins des entreprises et d’une démarche d’EIT:
développer la collaboration entre les développeurs o Un territoire longtemps leader avec une
Périmètre : 2 démarches à deux échelles : économiques et la CCI vingtaine de territoires labélisés éco défis,
ZA et centre bourg de Beaupréau (7 000 habitants) 5 ETP mobilisés dans le cadre du CODEC
ZA de Saint Macaire en Mauges (7 000 habitants)
(3ème démarche à venir à l’échelle de la commune o La problématique économie circulaire
Faits marquants : gérée de manière transversale par les trois
de Chemillé en Anjou)
o Une démarche d’EIT préexistante au CODEC et services Déchets, développement
Entreprises, agriculteurs, artisans
reprise par la CCI économique et transition énergétique
Etat d’avancement : Lancement mi 2016 sur le 1er avec une implication des 3 VP
o Travail de communication sur les démarches
territoire, printemps 2017 pour le 2nd, printemps
(ex : films, interviews) o Partenariat fort avec la CCI
2018 pour le 3ème – Actions issues des ateliers de
synergie en cours de réalisation (10 synergies
o Organisation en Octobre 2019 d’un séminaire
identifiées, hors échanges individuels)
élus sur l’économie circulaire qui a permis de Freins à la pérennisation :
remobiliser en interne o Manque de temps
Chiffres clés
o 185 entreprises rencontrées et 16 ateliers
organisés
o 1 145 tonnes de déchets mieux valorisés
o 137 000 euros d’économies cumulés
Projets à venir (2020)
o Elaborer un plan d’action économie circulaire
qui intègre l’EIT
o Organiser un séminaire de mobilisation des
acteurs économiques et acteurs de l’ESS
Mary GERARD o Recruter un chargé de mission économie
Chargée de prévention des déchets – Animation Territoire TZGZD
m-gerard@maugescommunaute.fr - 02 41 71 77 07
circulaire
MAJ - Novembre 2019
Hugo SURBERIE
Chargé de développement économique
h-surberie@maugescommunaute.fr - 02 41 77 01 18Porteur : SMITOM avec partenariat avec les Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
chambres consulaires Parvenir à mettre tous les acteurs autour de la table d’une démarche d’EIT:
et qu’ils se saisissent du sujet o Implication des entreprises et liens qui se
Périmètre : 1er territoire : Doué la Fontaine (7 500 tissent
hab) et communes voisines / 2ème territoire : Brissac
(2 500 hab) et communes voisines – Cibles : Faits marquants : o Rôle des clubs d’entreprises
exploitations agricoles, artisanat et zones d’activités o Le SMITOM a signée une convention avec la CA
et la CMA des Pays de la Loire et la CCI 49 pour Freins à la pérennisation :
Etat d’avancement : Lancement 2016-2018 avec la mise en oeuvre de démarches d’EIT o Temps disponible des chefs d’entreprises
l’accompagnement des consulaires ; renouvellement 2018-2019.
de la convention avec les chambres en mars 2018. o Difficulté à identifier les bons leaders :
Début 2019, lancement d’actions sur le secteur de o Animation avec la CCI de groupes de travail sur Associer un club d’entreprises qui n’est pas
Loire Layon - Mars 2019 fin des conventions avec les le secteur de Doué : création d’une émulation moteur peut avoir un effet
chambres consulaires (renouvellement prévu en contre-productif
2020) o CCI & CA : réalisation de diagnostics rapides
pour faire émerger l’EIT sur Chalonnes-sur-Loire o Mobilisation insuffisante du service de
(secteur Loire Layon). développement économique
o Création d’un profil LinkedIn pour animation
entre les réunions (peu utilisé)
Projets à venir (2020)
o Transfert de l’animation EIT à la Communauté
de communes (service de développement
économique)
o Approfondir le diagnostic de
Chalonnes-sur-Loire et lancer des groupes de
travail
Elise CHARLEUX
Chargée de Prévention et Communication o Définir une stratégie de long terme
communication@smitom-sudsaumurois.com - 02 43 59 95 94
MAJ - Novembre 2019
19Porteur : Communauté de communes du Bocage Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
mayennais (dans le cadre d’un CODEC Parvenir à réduire la part des déchets des d’une démarche d’EIT:
départemental, accompagné par la CCI et la CMA) entreprises à la fin 2018 o Coopération forte avec la CC de l’Ernée,
un partage d’expériences et des tentatives
Périmètre : Territoire rural avec présence de PME d’essaimages et de massification des
industrielles : 1er diagnostic réalisé à l’échelle de synergies
Faits marquants :
Gorron ; 2e diagnostic réalisé dans le périmètre de la
o 40 à 50 entreprises en premier diagnostic
CC ciblé sur des acteurs ou des synergies potentielles
Freins à la pérennisation :
o Identification de quatre thèmes prioritaires : o Pas de culture de la coopération entre les
Etat d’avancement : Lancement 2017 - Duplication
Collecte des cartons, groupement d’achat entreprises, difficulté à les mobiliser
des actions avec intérêt repérées lors du diagnostic et
énergétique, formation et emploi,
poursuite du diagnostic
polystyrène o Ne représente pas à ce jour un axe
stratégique pour la collectivité
o Stratégie de mise en relation directe des
entreprises autour d’une synergie (en 1 to 1) o Fin du CODEC en 2018
Marianne BOUCHARD
Animatrice Tri et prévention des déchets
animateurtri@cc-bocagemayennais.fr - 02 43 08 12 71
MAJ - Décembre 2018
21Porteur : Communauté de communes de l’Ernée Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
(dans le cadre d’un CODEC départemental, Atteindre les objectifs économie circulaire du Plan d’une démarche d’EIT:
accompagné par la CCI et la CMA) Climat o Coopération forte avec la CC du Bocage
Mayennais, un partage d’expériences et
Périmètre : territoire rural avec présence de PME des tentatives d’essaimage et de
Faits marquants : massification des synergies
industrielles ; diagnostics réalisées sur la commune
o Réalisation d’un diagnostic déchets par les élus
d’Ernée et le parc d’activité (élargi) d’Andouillé
et agents de la collectivité, complété en 2017 o Des élus sensibilisés et mobilisés
par les Chambres Consulaires
Etat d’avancement : Lancement en 2016 - Mise en
œuvre des synergies
o Identification de trois thèmes prioritaires : Freins à la pérennisation :
Collecte des cartons, groupement d’achat o Pas de culture de la coopération entre les
énergétique, formation et emploi entreprises, difficulté à les mobiliser
(Création d’un réseau pour lever ce frein)
o Stratégie de mise en relation directe des
entreprises autour d’une synergie (en 1 to 1)
o 1 synergie mise en oeuvre sur le territoire : Une
minoterie (du Château) valorise ses déchets de
meunerie comme alimentation pour le bétail et
en matériaux de production de méthane
o 1 synergie en cours de réalisation : Dépôts
d’annonces sur internet pour la réutilisation de
palettes en plastique produites par l’entreprise
Elekto
o 1 synergie valorisation des déchets alimentaires
(fruits secs et sucre) de transport en nourriture
animale
Mathieu DRIEN Projets à venir (2020)
Animateur Tri et prévention des déchets
0dechet@lernee.fr - 02 43 05 12 49
o Lancement d’un réseau d’entreprises avec ½ ETP
dédié à l’animation au sein du service MAJ - Novembre 2019
développement économique de la collectivité
22Porteur : Communauté de communes du Pays Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Fléchois (dans le cadre du TZGZD) Apporter des solutions concrètes aux acteurs d’une démarche d’EIT:
économiques notamment dans la gestion de leurs o Présence sur le territoire d’un club
Périmètre : CC du Pays Fléchois (entreprises, déchets, recréer une culture de la coopération d’entreprises de 93 membres, co-animé
commerçants et agriculteurs) chez les agriculteurs par une association d’entreprises et le
service de dév. Éco de la CC
Etat d’avancement : Lancement en 2017 - Analyse Faits marquants :
des données et finalisation du diagnostic - Projet à o 85 entreprises interrogées par les consulaires o Intérêt fort des agriculteurs pour la
l'arrêt démarche
o 3 réunions avec les entreprises depuis mi 2017
o Ouverture d’un espace de coworking et Freins à la pérennisation :
pépinière d’entreprises sur une zone d’activités o Incertitude vis-à-vis du maintien de
o 1 réunion de restitution, 17 entreprises l’accompagnement par la CCI dans
participantes l’animation et la mise en œuvre des
synergies
o 5 actions prioritaires choisies par les
entreprises : o Peu de temps et de compétences en la
➢ Échanges de flux 1-1 (16 votes-Gestion matière au sein de la CCPF
des déchets (12 votes)
➢ Formations groupées (9 votes) o Mobilisation moindre de l’action
➢ Achats groupés (6 votes) économique de la CCPF
➢ Groupement des vérifications périodiques
obligatoires (6 votes)
o 4 réunions de GT liés à ces thématiques
organisées. Seule la réunion « gestion des
déchets » a été maintenue (manque de
participants).
o Réunion « gestion des déchets » destinée aux
agriculteurs sur la valorisation de la taille de
haies et des huiles minérales (7 présents sur 15
inscrits). Présence du CIVAM 72 et du service
Sandrine LAUTOUR
Animatrice Environnement – Coordinatrice du programme TZGZD
« espace naturel » de la CCPF. Une demande
s.lautour@cc-paysflechois.fr - 02 43 48 66 10 de devis supplémentaires faite par les agris
pour la gestion des huiles. Une démonstration MAJ - Novembre 2019
de broyage en cours d’organisation.
24Porteur : Syndicat mixte avec appel à la CCI Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
(contractualisé sous la forme d’un CODEC dans le Déployer une démarche sur chaque interco avec des d’une démarche d’EIT:
cadre du TZGZD) actions peu complexes et rapides à mettre en œuvre o Financement de l’ADEME
pour convaincre
Périmètre : Chaque démarche couvre une interco o Fédération des intercommunalités au sein
(registre du club d’entreprises couvrant plusieurs du Pays qui permet de bénéficier de
Faits marquants : retours d’expériences
zones d’activités, fichier de la CCI, entreprises
o Développement fort des liens avec les services de
ajoutées par l’interco en vertu de leurs flux et
développement économique et environnement, en o Soutien politique et relais locaux
intérêts)
charge de la gestion des déchets de chaque
intercommunalité o Motivation des entreprises
Etat d’avancement : Lancement 2017 (impulsion
dans le cadre du CODEC) –
o Gouvernance élargie (syndicat, CCI,
4 démarches en cours sur les 4 intercommunalités du
intercommunalités, club entreprises, et CEAS 72 et
Pays du Mans, 2 démarches à l’échelle d’une CC avec Freins à la pérennisation :
Club de l’ESS du Pays du Mans)
un Club d’entreprises, 1 démarche sur la o Accompagnement parfois très technique
communauté urbaine de LMM à l’échelle d’un Club
o Intégration des entreprises de l’ESS dans la
d’entreprises (sud du Mans), 1 démarche sur une CC o Incertitude relative au modèle
démarche d’EIT
sans club d’entreprises économique et aux moyens humains
nécessaires
o Mutualisation de réunions avec d’autres territoires
engagés dans une démarche EIT (ex : rencontre avec
o Mobilisation des entreprises qu’il faut
prestataire pour achat groupé d’énergie)
beaucoup relancer (phoning)
o Mise en place de 2 synergies avec le club d’entreprise
o Animation très chronophage ( 4
des Minaudières (collecte des DEEE et achat groupé
démarches gérées par une personne)
d'énergie)
o Mise en place d’un cadastre solaire à destination des
habitants et entreprises
Projet à venir (2020)
Annabelle CLAIRAY o Mise en place d’une gestion mutualisée de déchets
Chargée de mission Economie Circulaire et Déchets
annabelle.clairay@paysdumans.fr - 02 43 51 23 23
d’entreprises par des entreprises de l’ESS
MAJ - Novembre 2019
o Relancer la dynamique dans les 4 collectivités
o Organiser des témoignages de projets exemplaires 25Porteur : Syndicat mixte (impulsion) et 4CPS en Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
partenariat avec les consulaires et club d’entreprises Poursuivre l’animation du réseau d’entreprises, d’une démarche d’EIT:
intégrer les entreprises à la gouvernance de la o Souhait de plusieurs entreprises de se
Périmètre : Territoire de la 4CPS : Communauté de démarche et de la mise en œuvre des synergies connaître davantage et d’entreprendre des
communes de la Champagne Conlinoise et du Pays pour pérenniser l’opération. actions collectives
de Sillé
o Grande implication de la chargée dev. Eco
Etat d’avancement : Lancement fin 2016 - 4 Faits marquants :
synergies (de services) mise en œuvre, et o Fort partenariat avec le service dév. éco du o Transversalité des collectivités :
renouvellement/généralisation en cours sur territoire environnement – dév éco
l’ensemble du territoire.
o Résultats très encourageants des premières
synergies, volonté des collectivités et des Freins à la pérennisation :
entreprises de poursuivre. o Besoins RH et financiers
o Départ des animateurs au sein de la
o Gouvernance partagées territoire-entreprises Communauté de commune et du Pays
Recrutement en cours
Chargé de mission Environnement
02 43 33 70 96
MAJ - Décembre 2018
26Porteur : Pays de Mortagne et le Conseil Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
départemental o Créer une culture du dialogue et permettre aux d’une démarche d’EIT:
entreprises de se rencontrer afin de les faire o Forte mobilisation des élus et entreprises
Périmètre : Zone d’activité (70 entreprises) puis élargi réfléchir à leurs besoins
à des entreprises un peu partout sur les communes o Partenariat historique avec le Club
du territoire et en périphérie o La collectivité qui souhaite voir son rôle évoluer d’entreprises (100aine d’adhérents)
d’aménageur à animateur
Etat d’avancement : Lancement fin 2017 (Réflexion
Faits marquants :
EIT initiée entre les services de développement Freins à la pérennisation :
o Un ETP du service développement économique
économique et énergie) o Besoin de lever les craintes liée à la
dédié à l’EIT et l’animation d’un tiers-lieu
concurrence entre entreprises : nécessite
du temps de mise en confiance
o Mise en place de prestations mutualisées sur une
ZA (portage de repas, formation mutualisée) o Les entreprises ne s'auto saisissent pas des
sujets, il est nécessaire de les
o Lancement d’un club RSE (2018) accompagner
o Lancement d’un groupe de travail cuir et textile o Inertie des démarches collectives
depuis printemps 2019 avec une trentaine
d’acteurs (industriels, artistes, artisans, etc.) et
premiers échanges de matières avec le
Puy-du-Fou
Projets à venir (2020)
o Structuration d’une matériauthèque (bois, métal,
cuir et textile + petits gisements) en chantier
d’insertion
o Travail avec la CCI et offices de tourisme à la
création d’une gamme de produits up cyclés
Sylvanie ALAIN
Chargée de mission Développement économique o Lancement d’un groupe de travail sur les plastiques
sylvanie.alain@mortagne-vendee.fr - 02 51 63 69 17
o Mise en place d’événements éco-responsables à MAJ - Novembre 2019
partir de février 2020
28Porteur : Communauté de communes de l’Ile de Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Noirmoutier Initier l’ensembles des acteurs économiques du d’une démarche d’EIT:
territoire à la démarche o Petit territoire
Périmètre : Une zone d’activité: Le parc des
Mandeliers o Proximité des acteurs
Etat d’avancement : Faits marquants : o Connaissances des acteurs entre eux
- Lancement septembre 2019 o Territoire labellisé :”Territoire zéro gaspillage, zéro
- Réflexion sur la méthodologie à mettre en déchet”
place pour lancer la démarche
o Territoire inscrit dans le PCAET
Freins à la pérennisation :
o Nouvelle déchèterie professionnelle pour o La saisonnalité
printemps 2020
Projets à venir (2020)
o Animer une démarche collective avec les acteurs
du BTP
Pauline Brossaut
Chargé de mission pour lancer la démarche
pauline.brossaut@iledenoirmoutier.org MAJ - Novembre 2019
29Porteur : Commune d’Ile Yeu & le Conseil Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
Départemental Connaître les flux pour aménager l’extension de d’une démarche d’EIT:
la zone artisanale o Question des déchets sur le devant de la
Périmètre : Zone artisanale et zone portuaire, 40 scène avec le projet de mise en place de la
entreprises redevance incitative
Faits marquants :
o Commune très active autour des questions o Proximité et connaissance des acteurs
Etat d’avancement : Lancement septembre 2016 –
énergie et environnement entre eux
Phase de sélection des entreprises à qui proposer les
diagnostics ; entretiens à venir (prestation bureau d’
o Démarche initiée dans le cadre de du o Pilotage de la démarche par les services
études)
programme TZGZD et de l’AMI du Conseil Déchets, Energie et Dev éco
départemental – étude de flux matières et
énergie
Freins à la pérennisation :
o Absence de club d’entreprises
o Fragilité liée au contexte insulaire par
rapport à l’approvisionnement
o Organisation collective à déterminer
Elodie DESCHATRETTES
Animatrice Prévention des déchets et Economie Circulaire
elodie.deschatrettes.mairie@ile-yeu.fr - 02 51 59 45 42
MAJ - Mars 2019
30Porteur : Communauté de communes et Conseil Enjeu clé : Atouts du territoire pour le développement
départemental Déboucher sur une vraie démarche EIT avec des d’une démarche d’EIT:
emplois à la clé et une prise de conscience des
Périmètre : 3 zones d’activités initiales + une autre élus o Faible connaissance des entreprises (->
grosse zone ajoutée + entreprises isolées mais EIT opportunité d’affaires)
importantes en termes de flux et d’énergie Faits marquants :
o Signature d’une convention de partenariat o Echanges fréquents avec les territoires
Etat d’avancement : Lancement en 2017 - Contacts avec la CCI pour l’animation d’ateliers EIT sur voisins
des entreprises pour leur proposer les diagnostics plusieurs thématiques : déchets/
mutualisation de services / o Portage par le service Dev. éco et
autoconsommation en photovoltaïque Environnement appuyés par la CCI 85
o Une réunion avec les acteurs du BTP pour o Faible implication des membres du COPIL
entamer un travail sur les déchets du secteur
Projets à venir (2020) Freins à la pérennisation :
o Relancer la dynamique avec le club o Peu d’enthousiasme des entreprises ;
d’entreprises crainte pour la mobilisation à venir
o Mettre en place des mutualisations de o Limite des ressources disponibles pour
services l’animation
o Réaliser un vadémécum pour o Volonté politique
construire une déchetterie
o Peu de temps dédié à l’animation entre les
professionnelle pour les entreprises
réunions collectives
du BTP
Sébastien GUILLEMARD
Chargé de mission au développement économique
s.guillemard@sudvenddeellittoral.fr - 02 51 97 64 64
MAJ - Novembre 2019
31Réseau des animateurs EIT des Pays de la Loire
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