Schéma de développement touristique - Rives de l'Ain, Pays du ...
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Schéma de développement
touristique
Rappel de la démarche
Schéma de développement touristique
2017-2021
Etat des Analyse Identification Elaboration Fiches
lieux de de l'offre de l'offre de la actions
l'offre porteuse stratégie
territoriale
•Etat •SWOT • Identification • Choix •Définition
quantitatif et •Analyse de portefeuille politique sur d'actions
qualitatif de l'environnem produits l'offre pour
l'offre ( ent exterieur • Positionnement •Priorités atteindre les
hébergement, •Analyse des des produits retenues objectifs
restauration, attentes • Identification •Définition •A court,
sites clientèles du/des publics des objectifs moyen et
touristique, d'aujourd'hui cibles marketing long terme
évènement...)
Commissions « Tourisme et économie touristique » du :
30 27 15 19 07
Juin Septembre Novembre Septembre Décembre
2016 2016 2016 2017 2017
Etat des lieux et diagnostic
Hébergement/ restauration
Eléments de synthèse
Patrimoine naturel / culturel
38 établissements
5 725 lits touristiques Fréquentations 2016
2/3 en hébergement non Les Grottes du Cerdon, 40 000
marchand Les soieries Bonnet, 10 377
Le camping représente plus de 83 L’Abbaye d’Ambronay , 4142
% de l’hébergement marchand (2015 hors visite libre)
dont 8% en location (bungalow, Le vignoble : 31 viticulteurs en
chalet…) AOC 50% de la production de
27 restaurants l’AOC
Point fort Point faible Point fort Point faible
• Hébergement insolite (roulottes à • Majorité des lits en camping • Des éléments identitaires et • Patrimoine bâti appartenant à des
Priay, cabanes-lodges à Serrières) • Peu d’offre locative en camping différenciant (Soieries, Grottes, privés et non ouvert au public
• 3 campings • Pas d’hébergement de grande Cerdon…) • Peu de site accessible à tous (label
• Bonne répartition géographique des capacité à l’année • Une offre diversifiée : patrimoine handicap)
hébergements et restaurants • 1 seul restaurant ayant une distinction religieux, industriel, naturel, • Signalétique déficiente et non adaptée
• Plusieurs restaurants de grandes • Peu d’hôtel et beaucoup sans gastronomique, mémoriel. pour plusieurs sites
capacités classement • Des produits artisanaux de qualité • 2 voire 3 sites phares ouvert de
• Offre peu en adéquation avec la (Cerdon, Bière) manière saisonnière
clientèle « culture/patrimoine » • Un produit unique : le Cerdon
• Un patrimoine bâti riches
Opportunités Menaces
Opportunités Menaces
• Un parc de loisirs préhistorique en • Patrimoine privé donc moins
• Projet de création d’hébergement • Pérennité et gestion du camping de plein développement maitrisable
aux Grottes du Cerdon Poncin • Mise en place de projet pour les • Mettre en avant le patrimoine culturel
• Création d’un hébergement « luxe » à • Fermetures de restaurants en août Soieries et les cuivreries au détriment du patrimoine naturel
Saint-jean-le vieux • Lié à la non-reconnaissance de la • Label « vignoble et découverte » • Ouvertures des Grottes de manière
• Travaux à Ambronay et projet de clientèle touristique • Possible lien avec Lyon et Japon saisonnière uniquement
développement d’une offre séminaire
Etat des lieux et diagnostic
Eléments de synthèse
Activités de pleine nature Evènements et produit groupes
La rivière d’Ain : canoë-kayak, le Des évènements sportifs, culturels
bateau, l’Ile Chambod, et festifs entre mars et novembre.
La pêche, 5 plans d’eau, les rivières 1 évènement de renommé
Les sentiers : 300 km de sentiers et national = le festival d’Ambronay
28 circuits balisés pour la randonnée. Des évènements sportifs de
Des circuits de VTT et vélo. qualités et attirant de nombreuses
Autres activités : équestre, escalade, personnes
spéléologie, canyoning, cascades… Des produits groupes pour
différents publics
Point fort Point faible Point fort Point faible
• La rivière support de plusieurs • Activité tributaires de la saison • Des évènements diversifiés pour • Pas d’évènement portant et
activités (baignade, canoë,…) tous les publics identifiant l’image du territoire
• L’île Chambod • Peu de parcours spécifiques cyclo et • Répartie sur le territoire • Beaucoup de petits évènements
• Les sentiers de randonnées VTT • 1 évènement de renommée ayant des difficultés de
entretenues par convention par le • Une offre non structurée internationale communication
CD de Randonnée • Pas de professionnel répertorié pour • Des produits groupes • Des produits groupes de types
• Des lieux spécifiques à certaines assurer des initiations (guide de correspondants à la demande excursions
activités (pêche, escalade …) randonné, de pêche…) Opportunités Menaces
• Une offre pas que saisonnière • Des évènements existant à • Dispersions des forces vives dans
Opportunité Menace valoriser plusieurs « petites » manifestations
• Une forte demande au niveau cyclo • Perdre l’image nature en mettant en • Des sites phares porteurs • Création de produit groupes ne
(recueilli aux OT) avant le patrimoine d’évènements correspondant pas aux attentes
• Des sites et paysages reconnus et • Développer des activités trop • Une offre groupe existante à • Pas d’hébergement groupe donc
de qualité (les Gorges de l’Ain, la saisonnières valoriser et développer difficulté à proposer des produits
rivière d’Ain, la montagne douce…) groupe longs.
Etat des lieux et diagnostic
Eléments de synthèse
un territoire avec un vrai potentiel Position du territoire/vs concurrence marché Soieries Bonnet
Deux sites forts en termes d’attractivité et
d’expériences (Soieries + Grottes du Cerdon) Maintenir position et développer : Oenotourisme : vignoble et vin
Un produit unique, le Cerdon • Grottes du Cerdon Parc de loisirs de Cerdon
Un territoire accessible et proche du bassin urbain préhistoriques
lyonnais • Soieries Bonnet Cuivrerie
Qualité paysagère
Développer la rentabilité Ambronay : abbaye et festival
Une offre diversifiée (patrimoine, nature, activités)
Mais des freins • Camping caristes Gamme offre de pleine nature
Un territoire sans image réelle (Chambod, randonnée pédestre,
Une offre restauration/hébergements restreinte Renforcer les atouts et les avantages VTT, escalade Cerdon/ Neuville-
Un accès à l’offre touristique et aux services • Oenotourisme / vignoble de Cerdon, sur-Ain, descente de l’Ain en
insuffisant • Rivière d’Ain et Ile Chambod canoë, baignade…)
Une offre touristique non structurée • Cuivrerie (projet)
Une forte saisonnalité (ouverture des sites, Patrimoine culturel
activités liées à la rivière) Conserver la rentabilité
• Descente de l’Ain en canoë
Rappel des propositions de
positionnement
Tourisme Tourisme Oenotourisme
culturel d’agréments
Des conditions de réussites quel que soit le positionnement
• Enrichir l’expérience des visiteurs tout au long de l’année
• Assurer des services « de base » performants (stationnements, sanitaires, accueil et services
touristiques, information…)
• Mettre en scène un territoire (villages accueillants, attractifs, mis en valeur, dynamique, urbanisme…)
• Développer l’économie touristique par l’augmentation des courts séjours
• Concevoir transversalement toute offre d’activité, de loisirs, d’animation culturelle
• Structurer l’offre et la mettre en tourisme
Tenir la promesse clientLe positionnement retenu
« Ain Cerdon » un territoire d’accueil touristique culture / patrimoine s’appuyant sur la notoriété et les
développements de 3 offres phares : Musée des Soieries, Les Grottes du Cerdon, Œnotourisme
Objectifs stratégiques
Favoriser le développement d’activités touristiques dont l’hébergement
Développer l’économie touristique par l’augmentation des courts séjours
Les cibles de clientèles: Atouts du territoire
• Couples sans enfants Soieries de Jujurieux, les Grottes du Cerdon, Cuivrerie
• Individuels voyageurs de Cerdon (projet),
• Familles Proximité de sites attractifs de notoriété (Pérouges,
• Groupes et TO Ambronay, Brou, Allymes…)
Filière textile & mode, patrimoine soyeux de Lyon
Provenance des clientèles cibles: Patrimoine industriel
Proximité = départements limitrophes, Proximité et attractivité de Lyon et de Genève
région AURA, sud région BFC grandes Réseau d’accès et localisation sur l’axe Lyon-Genève
métropoles (Lyon et Genève).
La rivière d’Ain et la pleine nature
Grand tourisme pour les sites touristique
Développement de l’attractivité économique
de forte notoriétéPlan d’actions
Cout Actions
Axe Enjeux action estimatif Echéancier prioritaires
1.1-Developper le rayonnement du Musée des Soieries
Bonnet
Concentrer les
1.2- Soutenir la croissance des Grottes du Cerdon Parc de
investissements touristiques
I- Développer et soutenir les projets loisirs préhistoriques : Accompagnement ingénierie 20h/an 2018 à 2021 8
et les partenariats sur des
structurants en lien avec le 80h/an
actions à destination des 1.3- Développer l'offre oenotouristique : Accompagnement
positionnement Patrimoine-Culture- 3000 €/an
visiteurs en séjour et en ingénierie, organisation et mise en place du Fascinant we
Oeunotourisme Dépense
priorité en lien avec le (plaquettes,affiches, location matériel…etc nouvelle 2018 à 2021 9
positionnement
1.4- Soutenir le projet de valorisation de la cuivrerie de Cerdon
1.5- Développer et consolider le partenariat avec Ambronay
2.1- Définir avec le Syndicat Mixte et le Département un projet en cours.
de développement de la base de loisirs de l'Ile Chambod : Définition en
Participation annuelle au Syndicat Mixte 27 000 € 2018 10
II- Structurer et développer l'offre de Disposer d'une offre de 2.2- Soutenir et développer l'offre d'activités autour de la
découverte nature au regard des découverte complémentaire rivière d'Ain
cibles de clientèles prioritaires qualifiée et resserrée 2.3- Consolider et qualifier l'offre d'activités randonnées et VTT
2.4- Faciliter l'accès ou la découverte du patrimoine privé
2.5- Consolider l'offre de visites et d'animations
2.6- Etudier la faisabilité de créer un Pays d'Art et d'HistoirePlan d’actions
Cout Actions
Axe Enjeux action estimatif Echéancier prioritaires
Développer la notoriété d'Ain Cerdon sur la 10 000 €
thématique culture/patrimoine/oenotourisme et 3.1- Traduire le positionnement : Définir une charte Dépense
mener une action marketing ciblée en se dotant graphique et un logo de la destination nouvelle 2018 1
des outils support pour faire la promotion du
3.2- Elaborer un plan marketing : Définir la stratégie 10000 €
territoire* Diffuser progressivement le
de communication pour les 3 ans à venir en lien avec 40h/an
positionnement au sein du territoire, et permettre
le positionnement et les publics cibles (comment où Dépense
III- Construire la promotion du l'appropriation et le partage
et quand communiquer…) nouvelle 2018 à 2021 2
territoire et son offre culture et
réflexion
patrimoine
3.3- Evaluer l'opportunité d'une immatriculation et 2018 pour
d'un service groupe (1 personne dédié) afin mise en
Définir les couples marchés/produits - Elaborer et
d'optimiser la commercialisation de l'offre du territoire RH place 2019 11
planifier un plan d'actions promotion - Créer ou
3.4- Développer une stratégie évènementielle et
adapter des outils de promotion
partenariale : Fascinant we action 1.3 + Développer 50h/an
les échanges avec les grands évènements Dépense
Départementaux nouvelle 2018 à 2021 12
4.1- Accroitre l'attractivité des villages
Mettre en scène le territoire 4.2- Améliorer l'accueil des camping caristes
20 000 €/
4.3- Harmoniser et compléter la signalétique 40h
touristique : Etude + création + fabrication de Dépense
IV- Structurer et organiser la Faciliter l'accès aux activités et sites du territoire
mise en tourisme du territoire panneaux signalétique nouvelle 2018 7
4.4- Faciliter les déplacements intra territoire et le
lien avec les gares
Faciliter l'implantation d'opérateurs touristiques 4.5- Accompagner les porteurs de projets en
hébergement et recherche d'opérateurPlan d’actions
Actions
Axe Enjeux action Cout estimatif Echéancier prioritaires
5.1- Soutenir les actions d'animations en
adéquation avec l'ambition et les clientèles cibles
5.4- Suivre et animer la réalisation de la stratégie
Assurer une meilleure lisibilité des 5.5- Animer le réseau des professionnels et des
actions et des interventions et acteurs du tourisme : Ingénierie + temps
positionner la communauté de conviviaux 400€/an + 100h 2018 à 2021 6
communes au coeur du pilotage du 5.3- Optimiser la collecte de la taxe de séjour :
V- Organiser et consolider la projet de développement touristique Plateforme internet + accompagnement 1728€+ 40h/an 2017 à 2021 5
compétence tourisme et l'office 5.6- Développer les partenariats sur la
de tourisme thématique culture et patrimoine avec les grands
sites du Département et de la Région
Mettre en place une démarche d'accueil 5.2- Mettre en place une observation de l'activité
cohérente et homogène et donner de la touristique et des clientèles cibles : Adhésion à 2500 € / an
souplesse et de la réactivité aux métiers Flux vision + ingénierie (fluxvision) 40/an 2017 à 2021 4
de l'accueil et de l'information réflexion
70h en 2018- 50h 2018 pour
5.7- Définir un schéma d'accueil et de diffusion en 2019 mise en
de l'information touristique : Ingénierie Dépense nouvelle place 2019 3Vous pouvez aussi lire
