Schéma de développement UniverSitaire 2010-2020 - Grand Lyon ...
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Schéma de Développement Universitaire 2010-2020
Edito
Gérard Collomb Michel Lussault
Sénateur-Maire de Lyon Président de l'Université
Président du Grand Lyon de Lyon
Le SDU (Schéma de Développement Ce schéma a été rendu possible par l’implication de longue
Universitaire) est un document novateur. date du Grand Lyon en matière d’enseignement supérieur,
En effet, c’est la première fois en France qu’une de recherche et de développement technologique ;
grande métropole et qu’un PRES (Pôle de la constitution du PRES en 2007 et le succès du projet
Recherche et d’Enseignement Supérieur) s’associent pour Lyon Cité Campus dans le cadre de l’appel à projet national
élaborer une stratégie partagée de développement Opération Campus, ont contribué à donner une ampleur
universitaire, et la formaliser dans un schéma prospectif, et un rythme nouveaux à cette démarche.
en concertation avec les communes et l’ensemble des Le SDU s’appuie, certes, sur la géographie préférentielle
partenaires impliqués dans l’enseignement supérieur des opérations retenues au sein de Lyon Cité Campus,
et la recherche. mais il l’excède largement. En effet, nous avons voulu
élaborer une stratégie globale, au sein de laquelle
Le Grand Lyon et l’Université de Lyon ont donc voulu faire chaque site universitaire est doté d’un profil et d’un projet
du développement universitaire une ligne de force de leurs spécifiques. Ainsi se dessine aujourd’hui une cartographie
actions respectives et un axe majeur de leur coopération, nouvelle du territoire métropolitain, qui souligne le rôle
afin de transformer Lyon en métropole des savoirs de des sites universitaires en tant que pôles d’activité majeurs
rayonnement international. et marqueurs urbains essentiels.
Il ne s’agit pas seulement, avec ce SDU, de donner un cadre Ce document est le fruit de la collaboration des services
ambitieux et équilibré à l’aménagement des territoires du Grand Lyon et du PRES, dans une logique d’interaction
universitaires et de mieux en penser l’insertion au sein maximale entre ville et université, afin de promouvoir
des différents quartiers de la ville. En effet, le SDU va plus l’innovation, source de progrès et de développement
loin, puisqu’il pose le principe selon lequel l’enseignement économique pour l’ensemble de la métropole.
supérieur, la recherche et sa valorisation sont au cœur
de la stratégie métropolitaine et constituent donc, Le SDU entend donc traduire sur le territoire, la politique
en accord avec la Stratégie de Lisbonne, l’un des éléments d’innovation volontariste du Grand Lyon et de l’Université
fondamentaux de la compétitivité internationale de Lyon. de Lyon, principalement fondée sur les activités
Grâce au SDU, nous avons pu établir des priorités, dessiner d’enseignement supérieur et de recherche.
des orientations et poser les grands axes de développement
qui contribueront à faire de la métropole lyonnaise l’un
des 10 sites européens majeurs de l’enseignement supérieur
et de la recherche d’ici 2020.
2
Sommaire
Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs p4
1. Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon p 10
1.1. Thématiser la recherche autour des domaines d’excellence p 12
1.2. enforcer les capacités innovantes de la métropole autour
R
de deux campus moteurs de la dynamique de développement économique p 16
1.3. Développer des outils d’attractivité internationale p 24
2. Insertion et synergies avec le territoire p 26
2.1. Affirmer la vocation des sites universitaires et leur mise en réseau p 28
2.2. Orienter les campus lyonnais vers un modèle de développement durable p 32
2.3. I dentifier et mettre en œuvre des équipements phares nécessaires
au développement universitaire p 36
3. Une métropole universitaire accueillante p 38
3.1. réer les conditions d’une politique de logement étudiant
C
qui réponde aux enjeux de mise à niveau et d’internationalisation p 40
3.2. Renforcer l’accessibilité des sites universitaires en transports collectifs et modes doux p 46
3.3. ncourager la mise en œuvre d’une offre de services coordonnée
E
entre les villes et l’université pour une vie de campus accueillante p 52
3.4. aire émerger au cœur de la rive gauche une véritable
F
centralité universitaire à l'échelle métropolitaine p 56
4. Un dispositif de pilotage à construire p 60
4.1. Postulat et principes p 62
4.2. Les indicateurs de pilotage p 64
5. Fiches actions : construire un projet pour chaque site universitaire p 68
3
Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs n
Le SDU : les principes fondateurs
que d’une des dynamiques entrepreneuriales
Une volonté commune : les plus fortes au niveau national. Elle tient
faire de l’Université globalement son rang de métropole européenne
au plan industriel et économique, mais elle ne
de Lyon un des moteurs dispose pas d’une fonction « académique »
du développement suffisamment robuste au niveau international.
Il convient donc de la renforcer en poursuivant
de la métropole les dynamiques déjà engagées depuis 2005
autour de ces problématiques.
En s’engageant dans un Schéma de
Développement Universitaire, les partenaires, En assurant une qualité du cadre de vie et
collectivités et acteurs de l’enseignement en offrant des conditions d’épanouissement
supérieur et de la recherche, partagent la personnel et collectif aux étudiants et aux
conviction que le développement universitaire chercheurs, la collectivité se donne comme
et le développement métropolitain sont objectif de fidéliser et d’ancrer cette ressource
interdépendants et constitutifs l’un de l’autre. humaine sur son territoire afin qu’elle contribue
à son développement.
Une métropole qui veut asseoir sa légitimité
et sa lisibilité doit s’appuyer sur plusieurs Pour la métropole lyonnaise, il s’agit également
fonctions phares : l’enseignement supérieur de polariser les investissements sur les
est l’une des plus structurantes car il assure, domaines d’excellence scientifique à fort
au-delà des effets de notoriété, une fonction potentiel d’innovation, d’organiser les réseaux
de passerelle entre le monde de la formation, correspondants, de constituer des masses
de la recherche et le monde économique. Il est critiques suffisamment visibles, en lien avec
le levier majeur qui permet au territoire de les pôles de compétitivité du territoire et de
former un capital humain de qualité. construire sur cette base les grands campus
de demain.
La métropole lyonnaise peut se prévaloir
d’une base industrielle diversifiée, de la Le Schéma de Développement Universitaire
labellisation de deux pôles de compétitivité est ainsi le ressort majeur d’un développement
mondiaux en 2005 - et de l’énergie générée métropolitain qui s’inscrit dans un double enjeu
autour de ces dispositifs depuis 3 ans - ainsi d’attractivité et de lisibilité.
4
n Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs
Une stratégie des quatre orientations mises en avant par
de développement universitaire les partenaires du Grand Lyon, l’Esprit
d’Entreprise dans leur stratégie économique
convergente avec la stratégie 2008-2014, en pleine cohérence avec les
de développement principes de la stratégie de Lisbonne adoptée
par les États de l’Union européenne.
du Grand Lyon
Enfin, Lyon innove en matière de coopération
La métropole lyonnaise s’inscrit depuis territoriale avec la création en 2010 d’un pôle
une vingtaine d’années dans une trajectoire métropolitain à l’échelle des quatre grandes
de développement urbain, agglomérations lyonnaise,
qui fait aujourd’hui référence stéphanoise, nord-iséroise, et
en France et en Europe, au travers une trajectoire de pays viennois. Le SDU inscrit donc
de grands projets d’aménagement développement urbain, sa réflexion à l’échelle de l’aire
couplés à une politique active qui fait aujourd’hui métropolitaine lyonnaise. Pour
de renouvellement urbain et à référence en France l’Université de Lyon qui rassemble
un développement volontariste et en Europe 19 établissements de Lyon et
des transports publics. de Saint-Etienne, pour les
collectivités lyonnaises et stéphanoises,
Au-delà des démarches d’aménagement, il s’agit de jouer les complémentarités dans
l’agglomération lyonnaise s’est engagée, avec une aire métropolitaine qui compte 2,9 millions
le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT), d’habitants et plus de 120 000 étudiants.
dans une réflexion stratégique à long terme
qui doit lui permettre de répondre aux grands
enjeux du XXIème siècle : développement durable,
vieillissement démographique, cohésion sociale… Une démarche pionnière
Le SCOT place le développement universitaire
au rang de ses grandes priorités et le Schéma dans un contexte porteur
de Développement Universitaire donne à cette
orientation une traduction « opérationnelle ». Le contexte national et européen concernant
le développement de l’université et de la recherche
Par ailleurs, Lyon investit dans les fondamentaux a connu des évolutions importantes. En avril
de la compétitivité internationale que constituent 2006, la loi d’orientation et de programmation
pour une métropole son système de formation de la recherche a créé de nouveaux outils visant
et ses centres de recherche : c’est là l’une à renforcer la taille critique des universités
5
Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs n
françaises - création des Pôles de Recherche A cette fin, le Grand Lyon et l’Université
et d’Enseignement Supérieur (PRES) -, de Lyon ont décidé d’élaborer ensemble
à structurer des pôles de recherche un Schéma de Développement Universitaire.
d’excellence - création des Réseaux Thématiques Il vise à construire à l’horizon 2020
de Recherche Avancée (RTRA) et de Centres une université ouverte sur l’international,
Thématiques de Recherche et de Soins (CTRS) -, sur l’économie et intégrée dans la métropole.
à développer les coopérations de recherche
public / privé - création des labels Carnot -.
Un accent tout particulier a ainsi été mis sur
la mise en place d’une politique de site Une démarche par essence
et d’une organisation en réseaux.
partenariale
L’ensemble de ces instruments constitue,
comme cela a été rappelé plus haut, une réponse Le SDU définit un cadre stratégique pour l’action
à la « stratégie de Lisbonne » pour construire qui fixe, de manière partenariale, les grandes
l’Europe de la connaissance. orientations en matière de développement
de l’enseignement supérieur et de la recherche
Dans l’agglomération lyonnaise, cette sur le territoire de la métropole. Ce cadre doit
dynamique s’est traduite par un mouvement définir la place de chacun dans un système
de regroupement et de polarisation du potentiel en forte recomposition.
de recherche et d’innovation avec la création,
en 2007, du PRES « Université de Lyon » Il doit aussi permettre de répondre de manière
qui rassemble 19 universités et grandes écoles cohérente aux différentes démarches engagées -
de Lyon et Saint-Etienne. Une véritable dynamique Contrat de Projets État-Région, Opération Campus,
de projet s’est enclenchée, accentuée par l’appel « Investissements d’avenir », …
à projet national « Opération Campus ».
La mise en œuvre de ces orientations suppose
Mais les progrès accomplis restent fragiles un partenariat fort entre les acteurs (Université
et doivent être confortés. Il s’agit notamment de Lyon, organismes de recherche, CROUS,
de sortir d’une politique «au coup par coup», Sytral, Rectorat, Région Rhône-Alpes,
négociée établissement par établissement, Département du Rhône, Villes, etc.) et, pour
pour construire une stratégie territoriale ce qui concerne le Grand Lyon, une coordination
où chaque acteur s’organise autour d’une vision renforcée entre les différentes politiques qui
partagée de l’avenir. impactent le développement de l’enseignement
supérieur et de la recherche.
De nouvelles perspectives s’ouvrent dans
le cadre des « investissements d’avenir »lancés
par l’État en décembre 2009 : il y a là un nouveau défi
à relever pour l’ensemble des acteurs impliqués
dans cette démarche.
Au-delà de l’accélération prévisible des grands
projets clés, il s’agit de se donner un cadre
de réflexion prospective et stratégique pour
tracer les perspectives de développement
de l’Université de Lyon d’ici 2020, d'en fixer
les grands principes d’aménagement en lien
avec les orientations du Schéma de Cohérence
Territoriale (SCOT) à l’horizon 2030.
6
n Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs
La plateforme stratégique Le Pôle de Recherche et d’Enseignement
du SDU : orientations Supérieur « Université de Lyon » :
stratégiques et leviers d’actions • 19 établissements majeurs
d’enseignement supérieur
Le SDU décline l’ambition internationale de la métropole lyonnaise
de la métropole lyonnaise en matière • 120 000 étudiants
d’enseignement supérieur et de recherche • 11 500 chercheurs et 5 500 doctorants
selon trois orientations stratégiques : • 2d site en France en termes
de brevets déposés
• Renforcer l’attractivité internationale • 550 laboratoires publics et privés couvrant
de l’Université de Lyon en faisant de l’Université l’ensemble des disciplines scientifiques
un acteur majeur de l’innovation, en développant (sciences humaines et sociales /
l’accueil des chercheurs et des étudiants sciences expérimentales)
étrangers et en portant le niveau d’équipement
des campus à un standard international ; « Lyon Cité Campus » :
• Développer les synergies Université / labellisé par l’État avec une dotation
Territoire et engager une réorganisation de 575 M€ et un soutien fort des collectivités
territoriale de l’Université favorisant territoriales, ce projet de restructuration
les rapprochements, concentrant les efforts universitaire vise à définir les grands
sur des sites universitaires « tête de réseau », campus de demain en créant de véritables
permettant à chaque site de trouver la place lieux de vie ouverts sur la ville
qui lui revient dans le système ; et sur le monde économique. Les deux sites
retenus sont : LyonTech-la Doua
• Faire de Lyon une ville universitaire et Charles Mérieux
accueillante proposant une qualité de vie
étudiante élevée (accessibilité, équipements) « Investissements d’avenir » :
et une offre de logements étudiants adaptée
aux besoins. L’Université de Lyon se porte candidate
à un grand programme « initiative
d’excellence » et se positionne également
sur les appels à projet Institut de Recherche
Technologique, Institut Hospitalo-
Universitaire et Institut d’Excellence
dans le domaine des Énergies Décarbonées
pour faire de la métropole l’un des 10 sites
européens majeurs de l’enseignement
supérieur et de la recherche d’ici 2020.
7
Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs n
Ces trois leviers participent
Les trois orientations et contribuent de façon plus ou moins
stratégiques définies dans le SDU marquée à chacune des orientations.
doivent guider l’action de l’ensemble Par exemple, si la réalisation
des partenaires impliqués d’équipements phares constitue
dans sa mise en œuvre. un levier essentiel de l’attractivité
Elles correspondent aux enjeux et de la visibilité internationale
auxquels le SDU entend répondre de la métropole, elle va également
par l’implication concertée de chacun contribuer à la rendre plus
dans la réalisation de grands projets accueillante en termes universitaires
et d’actions. et la localisation de ces équipements
devra se faire de façon cohérente
Pour concrétiser et incarner avec le territoire.
ces trois orientations stratégiques,
les partenaires du SDU ont Cette plateforme stratégique
privilégié l’activation de trois leviers constitue ainsi un cadre pour l’action
prioritaires qui eux-mêmes vont de l’ensemble des partenaires,
se décliner en un programme le référentiel à travers lequel devront
d’actions et de projets. s’opérer les choix, les arbitrages
sur les projets et qui donnera
l’impulsion nécessaire à la réalisation
des engagements des parties
prenantes.
3 orientations stratégiques
Insertion
Attractivité Une métropole
et synergies
et visibilité universitaire
avec le
internationale accueillante
territoire
PLATE-FORME STRATÉGIQUE DU SDU
Organisation
Optimisation
territoriale et
Équipements et qualité
développement
phares de l’offre
universitaire
de services
concerté
3 leviers d’actions
8
n Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs
9 Le Schéma de Développement Universitaire : les principes fondateurs n
Schéma de Développement
Universitaire
1 Attractivité
et visibilité
internationale
de l’Université
de Lyon
Une orientation déclinée en 3 priorités :
1.1. Thématiser la recherche autour des domaines d’excellence
1.2. enforcer les capacités innovantes de la métropole autour
R
de deux campus moteurs de la dynamique de développement économique
1.3. Développer des outils d’attractivité internationale
10L
’ambition formulée Instituts d’Études Avancées regroupement de laboratoires
p a r l’ U n i ve rs i t é d e en Sciences Humaines et et de compétences, mu-
Lyon est de contribuer Sociales) et de trois Centres tualisation d’équipements,
fo r t e m e n t à l’ i n s e r t i o n Thématiques de Recherche développement de plate-
de ses établissements dans et de Soins (cancer, formes partenariales de re-
l’espace international de la neuroscience, transplantation) cherche public-privé, accueil
recherche et de l’enseignement a constitué une étape importante d ’ e n t re p r i s e s i n n ova n te s
supérieur. L‘objectif, partagé dans la structuration des dans les laboratoires, etc.
par tous les acteurs, est de d é m a rc h e s d ’ a t t ra c t i v i t é
faire de la grande métropole internationale. La politique D’ores et déjà, au travers
lyonnaise l'un des 10 sites des RTRA / CTRS se traduit du projet «Lyon Cité Campus»,
e u ro p é e n s m a j e u r s d e aujourd’hui par la création les établissements membres
l'enseignement supérieur à Lyon de fondations de de l’Université de Lyon ont
et de la recherche d'ici 2020, coopération scientifique qui relevé le défi de construire
en s’inscrivant pleinement fédèrent les meilleures équipes u n e a rc h i te c t u re d e l a
dans les objectifs du triangle de recherche françaises recherche et de la formation
de la connaissance « recherche, autour de projets scientifiques autour d’axes forts en
formation, innovation au d’envergure. privilégiant une approche
service de la société » en en réseau, qui soit cohérente
visant l’excellence et en Ce dispositif doit permettre avec les priorités stratégiques
organisant les coopérations de recruter des chercheurs des pôles de compétitivité
interdisciplinaires. de niveau international, ren- mondiaux Ly o n b i o p ô l e
forçant la base scientifique (infectiologie) et Axelera
La labellisation, en 2007, de lyonnaise sur ces domaines. Il (chimie-environnement).
deux Réseaux Thématiques doit également se traduire par
de Recherche Avancée (réseau des dynamiques de thémati-
Innovations thérapeutiques sation des sites universitaires
en infectiologie ; réseau des de l’agglomération lyonnaise :
Le SDU confirme de recherche mettant Ces choix permettront
les choix engagés en exergue quelques de donner au site
dans le cadre domaines d’excellence. de Lyon une forte
du projet « Lyon Cité Ils mettent en évidence visibilité internationale.
Campus » et entend deux campus moteurs Ils visent enfin à doter
les conforter susceptibles l’Université de Lyon
pour les 10 prochaines de dynamiser de structures d’accueil
années. Ces choix tout le système de haut niveau pour
s’expriment universitaire les étudiants
au travers et de renforcer et chercheurs étrangers
d’une nécessaire la dynamique afin de conforter
thématisation de développement son attractivité
des campus économique internationale.
et d’une politique de la métropole.
11
Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon n1.1.
Thématiser la recherche
autour des domaines d’excellence
La notoriété nationale Ces thématiques ser-
et internationale d’un vent de grille de lecture à Le SDU se
s i te u n i ve rs i ta i re p a ss e l’ensemble des réponses donne pour objectif
obligatoirement par une du site universitaire Lyon de poursuivre
politique de recherche et - Saint-Etienne dans le l’organisation
d e fo r m a t i o n fo r te m e n t cadre des « investissements d’un réseau de sites
articulée autour de domaines d’avenir » au sein du projet d’ini- complémentaires
à haute valeur ajoutée. Pour tiative d’excellence « Université sur la base
faire émerger des projets de l’Innovation ». Ces pro- de ces thématiques.
innovants, source de visibilité jets viennent conforter sur
internationale, les approches le co n t e n u s c i e n t i f i q u e Dans le but de créer
transdisciplinaires doivent être et sur le volet structurel, une véritable chaîne
favorisées. les investissements program- de l’innovation en lien
més au niveau aménagement avec le tissu industriel
R e n fo rce r le s s y n e rg i e s et immobilier au sein du projet local, le Grand Lyon
aux interfaces des champs « Lyon Cité Campus ». a d’ores et déjà
disciplinaires suppose de mis en avant deux
poursuivre la démarche de Ces thématiques irriguent thématiques phares -
thématisation des sites et l’ensemble des appels à sciences de la vie
la recherche de coopérations projet : laboratoires et et « cleantech »
interdisciplinaires (principe équipements d’excellence, qui se retrouvent
d e fe r t i l i s a t i o n c ro i s é e ) infrastructure et démonstra- au sein des priorités
engagées au travers du projet teurs en santé biotech, Institut de l’Université
« Lyon Cité Campus ». de Recherche Technologique, de Lyon.
Institut Hospitalo-Universi-
L’Université de Lyon a ainsi taire, Société d’Accélération du
défini quatre thématiques qui Transfert de Technologie, etc.
servent de supports à de grands
questionnements de recherche
liés aux nouveaux enjeux
de société et qui nécessitent des
approches multidisciplinaires
(voir détail en page suivante) :
• Science, société, santé ;
• Savoirs, échanges
et régulation ;
• Enjeux et modélisation
des complexités ;
• Environnement et société :
savoirs et ingénieries pour
le développement soutenable.
12
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon13 Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon n
14
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de LyonScience, notamment de tous ceux sites constitue un exemple
société, santé orientés vers l’action, tant emblématique d’écologie
publique que privée. Elles urbaine où les problématiques
traitent également en priorité e n v i ro n n e m e n t a le s , d e
Les problématiques de santé de la question des échanges, transport et de gestion de
constituent un enjeu sociétal en particulier des interactions l’énergie seront analysées
et économique majeur. Les entre acteurs individuels et co m m e u n l a b o r a t o i re
innovations conceptuelles collectifs. En découle la mise original d’une culture et d’une
et technologiques dans ce en œuvre de normes encadrant politique écologique nouvelle.
domaine font largement ces savoirs et ces échanges.
appel à tous les champs L’exceptionnel potentiel SHS
disciplinaires et irriguent du site lyonnais pourra fournir
en retour les axes de un cadre d’intelligibilité Environnement
développement de toutes à de tels processus qui et société : savoirs
les autres disciplines. Les renvoient aux dimensions et ingénieries pour
investissements dans ce socio-économique, politique, le développement
domaine impliquent les juridique, philosophique
sciences dures et les sciences et culturelle ainsi qu’aux soutenable
humaines et sociales. Ils dimensions scientifique et
seront orientés vers la technologique de nos sociétés Le développement soutenable
compréhension et le traitement contemporaines. est une vision systémique qui
des grandes pathologies englobe tous les aspects de
(cancer, neuropathologies, la relation à refonder entre
pathologies infectieuses, la société et l’environnement,
physiopathologies) à la fois par Enjeux il est donc le lieu naturel de
des approches scientifiques et modélisation recherches multi-discipli-
multidisciplinaires originales, de la complexité naires, de développement
des développements d’outils d’ingénierie et de savoir-faire
innovants d’investigation pour répondre aux enjeux tels
médicale, et des études L a co m p ré h e n s i o n d e s que la maîtrise de l’énergie,
économiques et sociales des systèmes réels implique la relation de l’homme avec
systèmes de santé. à la fois une réduction en son environnement, la ville
mécanismes élémentaires post-Kyoto, la préservation
et une modélisation des de la biodiversité, l’écotech-
comportements complexes nologie...
Savoirs, échanges q u i e n é m e rg e n t . C e s
et régulation a p p ro c h e s co n ce r n e n t
t o u t e s le s d i s c i p l i n e s
scientifiques et sociétales,
Dans le cadre de l’économie les sujets étudiés sont
de la connaissance, les transdisciplinaires ; on peut
sciences humaines et citer l’évolution biologique,
sociales (SHS) ont vocation les sciences de la matière,
à interroger les processus l’énergie et l’environnement,
complexes de construction le développement urbain.
et de circulation des savoirs, Le réseau des différents
15
Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon n1.2.
Renforcer les capacités innovantes
de la métropole autour de deux
campus moteurs de la dynamique
de développement économique
Pour la métropole lyonnaise, « Lyon Cité Campus », • LyonTech-la Doua pour
il s’agit de polariser les le SDU réaffirme l’intérêt développer les éco-technologies
i n ve st i ss e m e n t s s u r le s de ce processus de polarisation et l’ingénierie post-carbone.
domaines d’excellence et d’organisation en réseau
scientifique à fort potentiel - largement engagé par Cette organisation en réseau
d’innovation, d’organiser l’Université de Lyon - à partir doit s’appuyer sur un dispositif
les réseaux correspondants, de deux campus : de valorisation et de transfert
de constituer des masses de technologie de haut
critiques suffisamment • Charles Mérieux pour mieux niveau : il représente un levier
visibles, en lien avec les pôles articuler les sciences dures indispensable pour permettre
de compétitivité du territoire et les sciences humaines la coopération entre le monde
et de construire sur cette base et sociales, avec un premier de la recherche et l’industrie.
les grands campus de demain. chantier phare autour de
Dans la continuité du projet l’infectiologie ;
16
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon3 CTRS a confirmé le potentiel
Asseoir et la visibilité internationale Le « Biopôle
le biocluster de la recherche académique Gerland » regroupe
lyonnaise dans le domaine des les forces suivantes :
en infectiologie- biosciences : CTRS «NeuroDis»
immunologie (centré sur le handicap • des entreprises leaders
neurologique), CTRS « Synergie mondiaux : Sanofi
sur le campus Lyon Cancer » (centré sur le Pasteur, Sanofi Pasteur
Charles Mérieux / traitement de certains cancers), MSD, Aguettant, Merial,
CTRS « Centaure » (dédié aux Genzyme Polyclonals,
Gerland sciences de la transplantation BASF Beauty Care
d’organes et de tissus). Solutions…
Il s’agit de faire émerger un • des PME innovantes
biocluster mondial à partir de La filière des sciences et des start-up : Arrow
la dynamique de Lyonbiopôle, de la vie constitue la 1 ère Génériques, Episkin,
autour de l’infectiologie. Dans f i l i è re d ’ e xce l le n ce d e Synbiotics, Genoway,
le cadre des « investissements l’agglomération lyonnaise. Imaxio, Epixis…
d’avenir », le projet de créa- Elle compte 600 entreprises, • des établissements
tion d’un Institut de Recherche 150 laboratoires de recherche d’enseignement supérieur
Technologique (IRT) vise à académique, 40 hôpitaux pour et de recherche :
accélérer le flux de projets un total de 70 000 emplois. ENS de Lyon, IBCP (Institut
d’innovation issus des diffé- de Biologie et de Chimie
rents acteurs du biopôle de des Protéines),
Gerland. L’Université doit être IFR biosciences (Institut
un acteur majeur de ce projet Fédératif de Recherche),
porté par le pôle de compétiti- Le SDU confirme Laboratoire P4
vité Lyon biopôle, au même titre l’objectif de créer Jean Mérieux, Université
que les industriels et PME de la une masse critique Claude Bernard
filière. C’est en effet la bonne indiscutable Lyon 1, ISARA Lyon
connexion entre acteurs acadé- à Gerland, à partir (Institut Supérieur
miques et industriels qui sera de l’axe infectieux- d’Agriculture Rhône
garante de la réussite de l’IRT, immunologie et des Alpes), CNRS, INSERM…
et contribuera à renforcer le différents projets • Le pôle de compétitivité
biocluster en infectiologie sur scientifiques mondial Lyonbiopôle
le quartier de Gerland. Ainsi, ou économiques
l’IRT vient appuyer et renforcer qui le constituent
la dynamique de spécialisation (compétences
engagée dans l’agglomération scientifiques et
depuis plus de 10 ans sur les établissements
sciences du vivant : de haut niveau,
en partenariat
• En 2005, la labellisation étroit avec le Pôle
du pôle de compétitivité de Compétitivité
mondial Lyonbiopôle est venue Lyonbiopôle et le
confirmer le positionnement Réseau Thématique
international de Lyon dans de Recherche
le domaine de l’infectiologie, Avancée Finovi).
au niveau industriel ;
• En 2007, la labellisation
du RTRA « Innovations en
Infectiologie » (FINOVI) et des
17
Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon nGerland est déjà positionné D’autres doivent s’y implantent des éco-
par le projet «Lyon Cité Campus» actuellement comme la plate
comme l’un des hauts lieux forme acCInov, ou l’Institut
technologies
du campus Charles Mérieux. de Génomique Fonctionnelle et de l’ingénierie
Sa vocation comme pôle de Lyon. La concentration
stratégique de haut niveau dans d’équipements dans le cadre
post-carbone
le domaine de l’infectiologie de l’IRT permettra d’assurer
et de l’immunologie doit être un continuum d’activités, Le marché des technologies
renforcée. de la recherche à la mise propres ou « cleantech » incarne
sur le marché. un enjeu majeur de mutation
L’enjeu est bien de développer pour la base industrielle
à Gerland l’un des tout lyonnaise dans les secteurs
premiers pôles européens de la chimie et de la gestion
de recherche en biosciences, Positionner technique de la ville. Cette
en regroupant les compétences logique de mutation trouve
lyonnaises en biologie et en le campus LyonTech- ainsi sa place dans l’ambition
infectiologie et en attirant de la Doua comme affichée par les Pôles de
nouveaux investissements Compétitivité Lyon Urban Truck
sur un site unique et visible. Pôle de recherche & Bus et Axelera (évolution
Plusieurs équipements de démonstrateur d’une chimie traditionnelle
haut niveau trouvent d’ores et vers une chimie verte).
déjà leur place sur ce territoire des compétences
comme le Centre d’Infectiologie lyonnaises Au 1 er rang de la production
de Lyonbiopôle. chimique et des énergies
dans le domaine renouvelables, l’agglomération
18
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyonlyonnaise est idéalement transports, bâtiment, eau, A partir d’une densité
positionnée pour jouer un traitement des déchets, i n d u st r i e l le s i g n i f i ca t i ve
rôle clé dans l’émergence reconversion et dépollution et déjà en mutation vers
de nouvelles technologies des sites industriels, efficacité les « cleantech », le Grand
propres au travers de différents énergétique, etc. Lyon entend s’appuyer sur
domaines d’application : les différentes niches de
compétences qu’il possède
pour devenir un territoire
LyonTech-la Doua : d’expérimentation des solutions
environnementales innovantes,
• 25 000 étudiants susceptible de proposer
• 40% du potentiel scientifique lyonnais une offre environnementale
avec 80 laboratoires de recherche globale au service d’une
• 1 500 chercheurs et 1 300 doctorants meilleure qualité de vie en ville.
• Présence d’organismes de recherche nationaux (CNRS,
INSERM, INRIA, INRA) et de grands centres techniques Les 3 axes de cette stratégie
(CETIAT, CETIM) d’ensemble sont les suivants :
• Cité Lyonnaise de l’Environnement et de l’Analyse (CLEA)
qui comprend : le Centre européen de Résonance • Miser sur le potentiel
Magnétique Nucléaire de Lyon (CRMN 1 GHz), l’Institut existant : l’agglomération
des Sciences Analytiques (ISA) et les futurs locaux se caractérise par une densité
du CEMAGREF industrielle et scientifique
• 50 entreprises implantées (le centre d’entreprise qui lui confère une visibilité
et d’innovation (9 000 m²) et le centre scientifique européenne sur les secteurs
et technologique d’entreprises Einstein (4 200 m²)) phares de la chimie, de
• 2 instituts Carnot : Ingénierie@Lyon ciblé sur les transports l’eau et du transport urbain.
et l’énergie et LISA « Lipides pour l’industrie et la santé » Ces secteurs ont déjà fortement
• Partenariat fort avec les Pôles de Compétitivité Axelera, i n ve st i le s p o te n t i a l i t é s
Lyon Urban Truck & Bus, Techtera, Plastipolis économiques ouvertes par
les cleantech ;
19
Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon n• Faire du territoire Grand Lyon se déclinent en particulier sur Le projet «Lyon Cité Campus»
un terrain d’expérimentation le campus LyonTech-la Doua : s’est donné comme objectif
et d’application où les de renforcer le positionnement
entreprises pourront déployer • Miser sur le potentiel cleantech du campus Lyon-
des solutions innovantes existant : le campus Lyon- Tech-la Doua en s’appuyant sur
en grandeur réelle pour Tech-la Doua a renforcé son deux domaines d’excel-
les adapter aux usages et aux positionnement ces dernières lence : chimie / matériaux et
marchés de demain. Cette offre années dans le domaine de ingénierie au service du
de territoire d’expérimentation la Chimie-Environnement développement durable.
re n f o rc e r a l’ a t t r a c t i v i t é autour de projets phares : le pôle
lyonnaise auprès d’entreprises de compétitivité Axelera Le SDU reprend et confirme
extérieures; Chimie-Environ- cette orientation de « Lyon Cité
Déployer des nement et la Cité Campus » : LyonTech-la Doua a
• Transformer solutions innovantes Lyonnaise de l’En- un rôle moteur à jouer en matière
l’image actuelle en grandeur réelle vironnement et de de développement économique,
de l’agglomération l’Analyse (CLEA) - en interaction forte avec la
et ses performances en composée du Centre européen production chimique de Lyon
matière d’environnement, de Résonance Magnétique (1 er centre de production
en faisant de la qualité de vie Nucléaire (CRMN), de l’Insti- chimique en France) et
un facteur d’attractivité. tut des Sciences Analytiques les pôles de compétitivité.
et de l’implantation du Ce- Le regroupement de ces
Les 3 axes de cette stratégie magref - qui regroupera pôles de compétitivité et
à l’échelle de l’agglomération à terme près de 400 chercheurs. des structures de valorisation
20
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de LyonLe SDU positionne LyonTech-la Doua comme pôle stratégique
dans le domaine de la recherche « cleantech » et comme territoire
d’expérimentation pour l’accueil des projets « cleantech »
emblématiques, ce qui suppose de déployer toute la chaîne de l’innovation,
de la recherche la plus amont jusqu’au tissu d’entreprises.
Le SDU accompagnera la mise en place des outils nécessaires
au renforcement des connexions entre la formation, la recherche
et la sphère économique au sein du campus : création de plateformes
technologiques, maison de l’innovation, etc.
dans une Maison de l’innovation Ingénierie, Informatique, Est également prévue la
renforcera les synergies permettant l’accueil à durée création, avec le pôle de
et leur apportera une plus déterminée d’équipes de compétitivité Axelera, d’une
grande visibilité. re c h e rc h e p u b l i q u e s e t plateforme collaborative -
p r i vé e s , d e p a r t e n a i re s « AxelOne » - centrée sur
Il est prévu d’aménager industriels, d’équipes mixtes les procédés propres et les
un hôtel à projets aux interfaces internationales, ou encore matériaux innovants.
des quartiers Chimie, Biologie, de « jeunes pousses ».
Physique et Nanotechnologie,
21
Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon nCes projets veulent s’inscrire e t e n t re p r i s e s p o u r ro n t la performance énergétique
dans une échelle de temps d é p lo y e r d e s s o l u t i o n s et le confort des bâtiments,
adaptée aux entreprises, innovantes en grandeur réelle la production d’énergies
développer des collaborations, pour les adapter aux usages renouvelables (énergie bois,
notamment avec les et aux marchés de demain ; biomasse, photovoltaïque,
laboratoires des grands récupération de calories),
groupes privés, pour favoriser L’ambition repose en effet l’optimisation de l’éclairage
l’ e s s a i m a g e d ’ a c t i v i t é s sur l’évolution même du campus, public, les déplacements doux.
fortement innovantes sur le dans ses aménagements,
secteur. ses constructions et sa • Transformer l’image actuelle
gestion, vers un éco-campus du campus et ses performances
La concrétisation de ces démonstrateur, support à en matière d’environnement,
p ro j e t s e s t le p re m i e r des activités de recherche, en faisant de la qualité de vie
pas vers un campus qui de formation, de sensibilisation/ un facteur d’attractivité et de
a m b i t i o n n e d ’ a t te i n d re information du public, de visibilité.
une lisibilité internationale test et de démonstration
dans les domaines de la Chimie de leurs savoir-faire et de Les investissements importants
et de l’Ingénierie au service leurs innovations pour les programmés ou à venir sur
du développement durable, entreprises. les bâtiments, les espaces
enjeux majeurs de la société extérieurs, les équipements vie
et du monde industriel. Les thématiques principales de campus, et la gouvernance
porteront notamment sur même du campus Lyon Tech-
• Faire du campus LyonTech- la gestion de l’eau (stockage, la Doua serviront bien sûr
la Doua un terrain de traitement et infiltration d’abord à la qualité de vie
recherche, de formation, au plus près des eaux pluviales, des usagers du Campus.
d’expérimentation et impact sur la biodiversité,
d’application où laboratoires le confort et climat urbain),
22
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon23 Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon n
1.3.
Développer des outils
d’attractivité internationale
Dans un contexte de forte des écoles et des universités en quantité et en qualité
concurrence internationale, les de renom. Elle est présente les capacités d’accueil ainsi
établissements universitaires dans la plupart des champs que les services à destination
sont en compétition pour attirer disciplinaires. Elle reste des étudiants et des chercheurs
les talents. Ils doivent donc p o u r ta n t i n s u f f i s a m m e n t étrangers.
être identifiés et reconnus, identifiée et souffre d’un déficit
ce qui suppose qu’ils aient d’attractivité sur la scène Le SDU reprend cet objectif
atteint une masse critique internationale. et entend le renforcer par
et une forte notoriété. une série de dispositions
Pour y remédier, « Lyon Cité complémentaires :
Lyon est la deuxième place Campus » a mis l’accent sur
universitaire française, avec la nécessité de renforcer
24
n Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyonindispensable de mutualiser
Faciliter Favoriser au niveau du site. Cette
l’accueil d’équipes financièrement dimension sociale, d’ores
et déjà prise en charge par
de recherche le retour le centre de mobilité de
des chercheurs l’Université de Lyon (reconnu
par la Communauté européenne
• Fo u r n i r d e s e s p a ce s
expatriés par son label Euraxess), doit
d ’ a c c u e i l re c h e rc h e e t être mis en œuvre au travers
formation : accueillir une Faire (re)venir des chercheurs d’un véritable guichet unique
nouvelle équipe de recherche et enseignants chercheurs clairement identifié par un lieu
sur un projet moyen terme en France pose souvent de référence sur le site de Lyon.
passe par la mise à disposition des problèmes en regard Ce lieu a vocation à poursuivre,
de locaux. Ces locaux doivent des écarts de rémunération. en la pérennisant tout au long
pouvoir être mutualisés Un accompagnement financier de l’année, l’initiative « Espace
entre les établissements de type « soft landing » multi-services », mise en place
et facilement opérables. (atterissage en douceur) ponctuellement au moment
La Maison Internationale permettrait de pallier ces de la rentrée universitaire.
des Langues et des Cultures différences de rémunération.
(projet au sein de « Lyon Cité Là encore, ce fonds d’aide
Campus » sur le site des quais au retour des chercheurs
du Rhône), est un exemple sera piloté par la Fondation
de structure d’accueil en pour l’Université de Lyon dans
sciences humaines et sociales. le cadre des réponses aux
"Investissements d'avenir".
• Accompagner les équipes Lié à un projet de recherche
de recherche accueillies en lien avec le territoire,
en fonctionnement et en cette aide permettra une
équipement : il est nécessaire meilleure insertion des jeunes
de créer un fonds d’aide à chercheurs dans le tissu
l’accueil de nouvelles équipes. lyonnais tant recherche que
Il permettra de fournir à socio-économique.
de nouvelles équipes de
recherche tous les moyens
nécessaires à leur insertion
dans le dispositif universitaire Proposer
local et international. Ce fonds
d’aide, sous l’égide de la future une qualité
Fondation pour l’Université d’accueil globale
de Lyon, sera mis en place
dans le cadre de l’initiative
d’excellence, réponse locale La qualité d’un accueil de
à l’appel à projet dans le chercheur confirmé passe
cadre des « investissements le plus souvent par un
d’avenir ». Ce fonds pourra accompagnement social
être alimenté tout à la fois et administatif qui prend
par les moyens obtenus en compte la dimension
dans le Grand Emprunt familiale (conjoint, scolarisation,
et par les établissements, crèche, logement, etc.). Un tel
les collectivités, les partenaires accompagnement nécessite
économiques... des moyens humains
spécialisés qu’il est
25
Attractivité et visibilité internationale de l’Université de Lyon nSchéma de Développement
Universitaire
2
Insertion
et synergies
avec le territoire
Une orientation déclinée en 3 priorités :
2.1. Affirmer la vocation des sites universitaires et leur mise en réseau
2.2. Orienter les campus lyonnais vers un modèle de développement durable
2.3. I dentifier et mettre en œuvre des équipements phares
nécessaires au développement universitaire
26A
la différence d’autres
villes universitaires
ayant regroupé
leur s ét abl is s ement s
sur un voire deux grands
campus, l’agglomération
lyonnaise présente une
géographie universitaire
largement hér itée du
passé, avec un grand
nombre et une très grande
diversité de sites universitaires
répartis sur son territoire.
Cet éclatement contribue
à l’absence de masse critique
et de visibilité à l’international.
A travers le SDU,
il s’agit à la fois
de poursuivre
la structuration
des campus selon
des vocations
bien identifiées
(regroupement,
mise en réseau),
de construire
un projet
de développement
pour chaque site
et de rapprocher
le niveau actuel
d’équipement
des campus
d’un standard
qui soit
à la fois durable
et international.
27
Insertion et synergies avec le territoire n2.1.
Affirmer la vocation
des sites universitaires
et leur mise en réseau
Tro p longtemps, le comme une composante
développement universitaire forte du développement
s’est fait sans prise en Le SDU affiche métropolitain à plusieurs
compte de la dimension la volonté titres :
urbaine. Les campus ont été de concevoir
créés, puis développés, sans l’évolution • il rassemble et forme un
vision territoriale stratégique des sites vivier de jeunes futurs actifs
au gré des nécessités de la universitaires qui doivent trouver leur place
formation et de la recherche. comme une action dans le monde professionnel
Les dispositifs financiers de développement après des cursus plus ou
supports à ce développement de l’ensemble moins longs et diversifiés.
n’ont pas permis véritablement d’un secteur urbain A travers le SDU, il s’agira
d’œuvrer dans le sens d’une dans le cadre de mieux concilier, sans
démarche de planification d’une démarche obérer l’universalité des
territoriale de long terme. de projet intégré connaissances, les exigences
et ce dans une double et besoins du monde
Depuis plusieurs années, perspective. Il s’agit économique en matière de
chacun a pris conscience de positionner plus recrutement et de contribuer
de l’importance de l’université fortement la fonction à la valorisation des talents.
au sein d’une métropole. universitaire
La nécessité d’une réflexion à l’interface : • L’articulation entre la
d’ensemble s’est imposée • d’un point de vue s p h è re é c o n o m i q u e e t
progressivement. Celle-ci « physique » avec la sphère enseignement
s’exprime à travers le SDU les fonctions supérieur est de plus en
et suppose à la fois une vision urbaines ; plus prégnante, incarnée
cohérente à l’échelle de la • d’un point de vue par le resserrement des
métropole et une réflexion plus «immatériel» liens entre les universités
pour chaque site universitaire avec les fonctions et les industries et le
majeur. Il s’agit de doter économiques développement des enjeux
chacun d’entre eux d’un profil et sociétales. autour de la valorisation de la
spécifique et d’un projet. recherche.
Ce projet doit permettre à
un site de participer de la • il s’agit également de
dynamique d’ensemble de la La démarche doit permettre travailler sur les perméabilités
métropole universitaire en de créer, ou du moins de physiques entre des campus
s' appuyant sur un réseau renforcer, le maillage et les « lieux de savoir » et les
de campus en interaction. Il doit synergies entre l’enseignement quartiers alentours, les
aussi définir pour un campus supérieur en tant que fonction inscrire véritablement dans
les grands principes de son urbaine et sociale, le monde la ville, non seulement pour
évolution future. Il importe économique et la société civile. les rendre plus accessibles
enfin de définir les modalités pour les personnes les
de la relation du campus à son Le SDU envisage ainsi f ré q u e n t a n t , m a i s p o u r
environnement urbain. l’enseignement universitaire s u s c i te r é g a le m e n t d e s
28
n Insertion et synergies avec le territoireVous pouvez aussi lire
