Schéma directeur informatique mutualisé des CDG - Présentation Assemblée Générale FNCDG
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Schéma directeur informatique mutualisé des CDG Présentation Assemblée Générale FNCDG FNCDG / BearingPoint Mercredi 14 décembre 2016
Méthode de construction des scénarios applicatifs cibles nationaux
Analyse de l’existant Définition des priorités stratégiques des CDG
• Analyse sur les 6 zones fonctionnelles (carrière, emploi, • Identification par le groupe « pilote » des priorités
concours, santé, mise à disposition de personnel et stratégiques nationales métiers et applicatives (à
support) des : présenter au groupe projet)
• Questionnaires applicatifs fonctionnels
• Questionnaires applicatifs techniques • Prise en compte des spécificités des CDG et de leurs
impacts sur le schéma directeur :
• Enrichissement par des informations recueillies dans le • Autonomie dans leurs choix
cadre d’entretiens approfondis et de travaux en groupe applicatifs/technologiques
pilote • Stratégies « métier » locales hétérogènes
Mise en place des scénarios
• Construction de scénarios applicatifs cibles portant sur l’ensemble du périmètre fonctionnel
• Des scénarios applicatifs différenciés seront construits, évalués opérationnellement et financièrement, cadencés dans le
temps et l’un des scénarios sera privilégiés
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 2L’analyse de l’existant se fonde sur un panel large de répondant Analyse de l’existant
Définition des principes
directeurs
avec des questionnaires d’une bonne qualité au global Mise en place des scénarios
Ile de France
• Complétion questionnaire fonctionnel par les directeurs
95
(80/98) : 82% 75 93
92 94
• Le taux de complétion des niveaux de satisfaction 62 78
91
est compris entre 82 et 90% 59 77
• Complétion du questionnaire technique par les référents 80
76
informatiques (50) : toutes les solutions ciblées ont été 02
08
renseignées, malgré une qualité hétérogène sur le volet 60
50 14
informations financières 27 95 93 55
57
92 75 51
61 78 94 67
54
29 22 91 77
• Date de la campagne de collecte des questionnaires 35
28
10
53 88
applicatifs : du 05/10/2016 au 15/11/2016 56 72 52
45 89 68
90
41 70
44
49 21
37
18 58 25
85 36
39
79 86 71
CDG qui ont répondu au questionnaire 03
01 74
CDG qui n’ont pas répondu au questionnaire 17
23
69
16 87
63
42
Groupe pilote + entretiens approfondis 19
73
38
24 15 43
33
07 26 05
46
48
47
82 12 84 04
30 06
40
32
Guadeloupe Martinique Guyana Reunion Mayotte Polynésie 81
34 13 83
island française 31
64
2B
65 11
09
2A
66
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 3Définition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Quels sont les constats sur l’analyse de l’existant ? Mise en place des scénarios
Un parc applicatif très dispersé au sein duquel les éditeurs privés sont majoritairement présents
Principaux enseignements Quelques chiffres
100%
39%
• Une forte dispersion des solutions 32%
71%
utilisées par les CDG 3%
13%
8% 5%
Total EDITEUR COOPERATION DEV BUREAUTIQUE SITE AUTRE
• Les éditeurs privés sont
INTERNE INTERNET
EXTERNE
Concours Mise à
Carrière et Emploi et
majoritairement présents au sein Solutions NB CDG* % CDG* dialogue
social
et examens
profession
nels
recruteme
nt
Fonctions disposition Prévention
support de
personnel
et Santé
AI 59 76% 25,19% 23,70% 21,23% 2,22% 0,99% 26,67%
des CDG CIRIL
BL
47
34
60%
44%
49,12% 1,17% 4,09% 33,33% 12,28%
3,17% 80,95% 15,87%
SET 29 37% 100,00%
MEDTRA 29 37% 2,22% 97,78%
• La présence des éditeurs et INFOCENTRE
ESCORT
23
19
29%
24%
100,00%
5,88% 55,88% 38,24%
ARKETEAM 18 23% 47,83% 43,48% 8,70%
coopérations est à nuancer selon INDELINE
CEGID
15
14
19%
18%
100,00%
44,74% 3,95% 9,21% 26,32% 15,79%
les zones fonctionnelles NOVAXEL
GLPI
12
12
15%
15%
34,78% 52,17% 13,04%
92,86% 7,14%
GO+ 11 14% 25,00% 10,00% 25,00% 10,00% 30,00%
COSOLUCE 10 13% 3,23% 67,74% 29,03%
VAL
9 12% 100,00%
SOLUTIONS
Domaines et intensité d’utilisation
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 4Définition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Quels sont les constats sur l’analyse de l’existant ? Mise en place des scénarios
Un parc applicatif très dispersé au sein duquel les éditeurs privés sont majoritairement présents
Principaux enseignements Quelques chiffres
100%
39%
- Une forte dispersion des solutions utilisées par les CDG. Ainsi, sur 134 71%
solutions répertoriées :
32%
- 92 solutions sont utilisées par 1 CDG, 13 par 2 CDG et 10 par 3 à 8 CDG
3%
- 15 seulement sont utilisées par plus de 10% des CDG 13%
8% 5%
- Les éditeurs privés sont majoritairement présents au sein des CDG Total EDITEUR COOPERATION DEV BUREAUTIQUE SITE AUTRE
- 39% de présence pour les éditeurs et 32% au sein des CDG. INTERNE INTERNET
EXTERNE
- Parmi les 6 solutions majoritairement présentes au sein des CDG Concours Mise à
Carrière et Emploi et
(présentes dans plus de 25 % des CDG), 3 sont des éditeurs privés Solutions NB CDG* % CDG* dialogue
et examens
recruteme
Fonctions disposition Prévention
profession support de et Santé
- 2 solutions généralistes couvrant un large spectre fonctionnel : social
nels
nt
personnel
Alliance Informatique et CIRIL AI 59 76% 25,19% 23,70% 21,23% 2,22% 0,99% 26,67%
- 4 solutions « spécialistes » focalisées sur des domaines CIRIL 47 60% 49,12% 1,17% 4,09% 33,33% 12,28%
BL 34 44% 3,17% 80,95% 15,87%
fonctionnels : BERGER LEVRAULT, SET, MEDTRA et l’INFOCENTRE
SET 29 37% 100,00%
CIG MEDTRA 29 37% 2,22% 97,78%
- La présence des éditeurs et coopérations est à nuancer selon les zones INFOCENTRE 23 29% 100,00%
fonctionnelles : ESCORT 19 24% 5,88% 55,88% 38,24%
- Emploi et concours sont principalement outillées par des coopérations ARKETEAM 18 23% 47,83% 43,48% 8,70%
INDELINE 15 19% 100,00%
- Carrière et médecine sont outillées principalement par des éditeurs avec
CEGID 14 18% 44,74% 3,95% 9,21% 26,32% 15,79%
néanmoins une bonne présence des coopérations (en particulier NOVAXEL 12 15% 34,78% 52,17% 13,04%
l’Alliance Informatique) GLPI 12 15% 92,86% 7,14%
- Les fonctions supports ainsi que la paye à façon sont très largement GO+ 11 14% 25,00% 10,00% 25,00% 10,00% 30,00%
outillées par les éditeurs COSOLUCE 10 13% 3,23% 67,74% 29,03%
VAL
9 12% 100,00%
SOLUTIONS
Domaines et intensité d’utilisation
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 5Définition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Quels sont les constats sur l’analyse de l’existant ? Mise en place des scénarios
Des CDG globalement satisfaits de leur informatique avec des insatisfactions focalisées sur des
solutions ou des sous-domaines fonctionnels ciblés (2/2)
0% 0% 0%
13% 13% 15% 13%
28%
36% 37%
44%
50%
56% 54%
67% 68%
60% 85%
100%
80% 76% 81%
65%
57% 54%
44%
35%
41% 50%
25%
33% 32%
27%
12%
11% 11% 7% 7%
8% 6% 7% 6%
0% 0% 1% 0% 3% 4% 0% 0% 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
GO+ SET AI INFOCENTRE MEDTRA CEGID AT+ INDELINE CIRIL BERGER NOVAXEL ARKETEAM GLPI VAL COSOLUCE
CIG LEVRAULT SOLUTIONS
Coopérations Editeurs
Une analyse de la satisfaction selon 4 critères (métier, financier, technique, support) qui montre que les CDG sont globalement satisfaits de leur
informatique à l’exception de 2 solutions, l’une spécialiste et l’autre généraliste, tous critères confondus :
- MEDTRA (solution médecine) 44% d’insatisfaction tous critères confondus
- GO+ (solution généraliste) 27% d’insatisfaction tous critères confondus (les satisfactions du CDG 60 sur GO+ n’ont pas été intégrés)
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 6 Editeurs généralistesDéfinition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Quels sont les constats sur l’analyse de l’existant ? Mise en place des scénarios
Des CDG globalement satisfaits de leur informatique avec des insatisfactions focalisées sur des
solutions ou des sous-domaines fonctionnels ciblés (2/2)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
18%
Adéquation 31% 28% 26%
32%
métier 37% 39%
17%
14% 15%
Statistiques 13%
9% 18% 4%
10% 15% 25% 9%
Ergonomie 13% 13%
12% 7% 8%
9%
10% 10% 10% 9% 12%
15% 14%
10% 9% 6% 5%
7%
5% 9%
7% 7% 9%
8% 10%
13%
6% 7% 7% 11%
3% 1% 0% 5% 5% 2% 1%
2% 1% 2% 1% 1%
1% 3% 3% 0% 1% 2% 0% 2% 1% 1%
4% 3% 3% 5% 3% 2% 4%
Global Carrière Emploi et recrutement Prévention, Santé Fonctions support Concours Mutualisation
inter collectivités
Répartition des
demandes d’évolutions 24% 22% 21% 13% 11% 9%
en fonction des ZF
Une analyse de la satisfaction selon 4 critères
Malgré une satisfaction des SI utilisés dans les CDG, pour 50% des applications renseignées, des souhaits d’évolutions ont été mentionnés :
- Principalement sur 3 zones fonctionnelles qui sont la carrière, l’emploi et la médecine
- Avec 3 principaux souhaits d’évolutions qui reviennent de façon récurrente sont l’adéquation métier, la production de statistiques et
l’ergonomie
Adéquation métier Mise en commun de données Confidentialité des données
Production de rapports/statistiques Rapidité/tps d’exécution Mobilité/télétravail
Ergonomie/facilité d’utilisation Accessibilité à l’extérieur Reste
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 7
Support/formation Disponibilité/stabilitéDéfinition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Propositions d’axes stratégiques exprimés en ateliers Mise en place des scénarios
Transverses
• Anticiper les évolutions réglementaires et faciliter leur instrumentation par les SI
• Faciliter la production de données statistiques nationales et régionales (observation de l’emploi, accident du travail, …)
• Homogénéiser la qualité de service fournie par les solutions aux CDG
• Favoriser le partage d’informations entre CDG
Carrière et dialogue social Emploi et recrutement Mutualisation inter collectivités
• Mettre le dossier agent au cœur du système • Fournir aux candidats une vision nationale • Proposer aux collectivités une offre
informatique afin d’irriguer d’autres zones des emplois publics d’archivage électronique des dossiers
fonctionnelles (emploi, concours, paye, …) • Faciliter le rapprochement des offres et des agent
• Développer le travail collaboratif avec les candidats • Offrir un service intégré aux
collectivités et faciliter leur accès aux • Faciliter les déclarations (DVE/DCE) par les collectivités couvrant la gestion de
données (consultation et/ ou saisie) collectivités aux CDG carrière et « la paye à façon »
Concours et examens professionnels Prévention et santé Fonctions supports
• Dématérialiser le processus de bout en bout • Respecter la réglementation relative à
en s’assurant que le candidat est bien protection des données sur la médecine
informé (inscription, documents adressés au préventive
candidat, …) • Structurer les offres de service des
• Optimiser le temps de travail des médecins CDG autour d’un modèle de
• Gérer et partager à un niveau régional comptabilité analytique commun
l’organisation et les données autour des • Favoriser l’interopérabilité des CM/CR avec
concours (informations candidats, recenser l’outil de gestion des dossiers agents, dans le
les besoins, …) respect de la confidentialité des données
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 8Définition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Réflexions sur la mise en œuvre des axes stratégiques Mise en place des scénarios
Transverses
• Rééquilibrer le dialogue entre les CDG et les éditeurs « clés » en ouvrant la
possibilité de s’appuyer, d’une part sur des marchés mutualisés à un niveau national,
d’autre part sur un pilotage centralisé de la relation fournisseurs
• Systématiser la veille fournisseurs et le sourçage des solutions applicatives
• Concernant les besoins non outillés communs aux CDG : « Industrialiser » et
partager le traitement des nouveaux besoins d’outillage (mise en commun /analyse
des besoins, sourçage, et de choix d’une solution)
• Mettre en place une plate-forme collaborative inter-CDG
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 9Définition des principes
Analyse de l’existant
directeurs
Réflexions sur la mise en œuvre des axes stratégiques Mise en place des scénarios
Transverses
Rééquilibrer le dialogue entre les CDG et les éditeurs « clés » en ouvrant la possibilité de s’appuyer, d’une part sur des marchés mutualisés à un
niveau national, d’autre part sur un pilotage centralisé de la relation fournisseurs
MEDTRA (médecine), CIRIL (carrière), … : Peser sur les relations avec les éditeurs grâce à l’atteinte d’une taille critique afin de :
• S’assurer du respect de l’adéquation entre l’offre de service de l’éditeur et des engagements contractuels
• Faire prendre en compte des souhaits d’évolutions stratégiques prioritaires
• Disposer d’une offre de service avec un socle de fonctionnalités minimales à disposition des CDG
• Bénéficier d’un support aux utilisateurs de bon niveau
• Engendrer une réduction des coûts des licences, du support, des évolutions, …
Systématiser la veille fournisseurs et le sourçage des solutions applicatives
Archivage du dossier agent : étudier de façon nationale les solutions proposées par les éditeurs et les coopérations (présents ou non dans
les CDG) pour répondre aux besoins
Médecine : systématiser et partager à un niveau national les travaux d’identification des éditeurs susceptibles de répondre aux besoins des
CDG pour venir concurrencer les acteurs en place
Concernant les besoins non outillés communs aux CDG : « Industrialiser » et partager le traitement des nouveaux besoins d’outillage (mise en
commun /analyse des besoins, sourçage, et de choix d’une solution)
Document Unique : spécifier les besoins métiers grâce à un échantillon représentatif de CDG et ainsi identifier les solutions qui
répondraient le mieux aux besoins du plus grand nombre
Mettre en place une plate-forme collaborative inter-CDG
Documents juridiques : partager à un niveau national les documents et analyses juridiques (interprétation des textes réglementaires,
partage des question/réponses apportées aux collectivités, …) qui sont utilisés par la totalité des CDG
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 10Instances
Instance Objectifs Fréquence Participants
• Partager les orientations et
objectifs des travaux
• 1 réunion de lancement le • Thierry SENAMAUD
• Echanger sur l’avancement des
02/09 • Cindy LABORIE
travaux
Equipe projet • Points hebdomadaires • 3 chefs de projet : Philippe BEAUCOUDRAY (GO+), Benoît BUCHHOLZER (AI) et
• Partager les facteurs de réussite
tous les vendredi de 14 à Frédéric CASTOLDI (SET)
et les points de blocage
14h30 • BearingPoint
• Valider les orientations
structurantes et les livrables
• Philippe BEAUCOUDRAY, CDG 35
• Benoît BUCHHOLZER, Coordonnateur technique Alliance Informatique, CDG 54.
• Frédéric CASTOLDI, DGS du CDG 38 (Emploi Territorial)
• Vincent DECAUX, Directeur du département moyens techniques du CIG de la
Grande couronne (CIG GC)
• 1 atelier pièce à casser du
• Sylvain DEFROMONT, Responsable de la direction des systèmes d'information du
29/09
CDG 59 (Alliance Informatique des CDG)
• 1 atelier de validation de
• Partager et enrichir les analyses • Alain FAIVRE, DGS du CDG 54 (Alliance Informatique des CDG)
la cartographie en phase 2
des consultants • Thierry GUILLERM, DGA du CDG 29.
• 1 atelier de définition des
Groupe pilote • Contribuer à la formation de la • Jean-Paul HUBY, DGS du CDG 35 (ANDCDG et GO+)
axes stratégiques
grille d’analyse de l’existant et du • David HUIN, Chef du service Assistance à Maîtrise d’Ouvrage à la DSI du CIG petite
d’évolution en phase 3
rapport final couronne (CIG PC)
• 3 ateliers de de co-
• Vincent KERBIQUET, DGS du CDG 77
construction des scénarios
• Cindy LABORIE, Juriste/Chargée de mission FNCDG
d’évolution pièce à casser
• Pierre LORENZO, DGS du CDG 82
• Jean-Michel PAVIOT, Secrétaire Général du CDG 35 (GO+)
• Thierry SENAMAUD, Directeur FNCDG (Fédération)
• Jean-Jacques TREELS, DGS du CDG du Nord (Alliance Informatique des CDG)
• BearingPoint
• CDG 06 • CDG 59 • CDG 79
• CDG 37
• CDG 08 • CDG 60 • CDG 81
• Prendre connaissance des • CDG 38
• CDG 13 • CDG 64 • CDG 82
principaux travaux : • CDG 40
• CDG 14 • CDG 67 • CDG 83
Groupe projet o Grille d’analyse de l’existant • CDG 42
• 18 mai • CDG 17 • CDG 68 • CDG 87
(liste des CDG (phase 2) • CDG 44
• 07 juillet • CDG 22 • CDG 69 • CIG Petite couronne
non o Cartographie fonctionnelle • CDG 45
• 12 octobre… • CDG 25 • CDG 71 • CIG GC
exhaustive) et applicative (phase 2) • CDG 50
• CDG 29 • CDG 72 • Alliance informatique
o Rapport final et • CDG 51
• CDG 30 • CDG 74 • GO+
préconisations (phase 3) • CDG 54
• CDG 33 • CDG 76 • Emploi territorial
•
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 11 CDG 57
• CDG 35 • CDG 77 • ANCDG*Il s’agit de la satisfaction relative à la solution sur la ZF concernée
Quel POS applicatif ?
Un parc applicatif très dispersé à l’exception de la zone concours. 3 des principales solutions sont
présentes sur 3 ou plus zones fonctionnelles
ZF_Prévention, Santé, Sécurité et Action sociale ZF_Emploi et recrutement ZF_Carrière et dialogue social
Nombre d’applications : 27 Nombre d’applications : 26 Nombre d’applications : 31
Niveau de satisfaction* : Niveau de satisfaction* : Niveau de satisfaction* :
10% 8% 13% 16% 21% 11% 18% 15% 11% 14%
31% 33%
62% 57% 62% 61% 59%
65% 67% 67% 70% 66%
51% 55%
19% 2% 21% 14% 8%
21% 10% 7%
20% 13% 5% 9% 21% 3%
15% 17% 16%
5% 9% 3% 5% 8% 2% 4%
METIER FINANCIER TECHNIQUE SUPPORT
METIER FINANCIER TECHNIQUE SUPPORT Applications principales (59%) : METIER FINANCIER TECHNIQUE SUPPORT
Applications principales (56%) : - AI Applications principales (48%) :
- AI - SET - AI
- MEDTRA - INFOCENTRE CIG - CIRIL
- VAL SOLUTIONS - ESCORT - CEGID
ZF_Concours et examens ZF_Mise à disposition de personnel et mutualisation inter collectivités
professionnels ZF_Fonctions support
Nombre d’applications : 48
Nombre d’applications : 10 Niveau de satisfaction* : Nombre d’applications : 56
Niveau de satisfaction* : 15% 26% 11% 16% Niveau de satisfaction* :
10% 19% 28% 15% 21%
22% 30% 22% 72% 74% 69%
57%
77% 11% 1% 16% 1% 14% 1% 15% 1% 72% 55% 74% 62%
68% 58% 69%
METIER FINANCIER TECHNIQUE SUPPORT
1% 7% 4% 8% 5% 8% 1% 14% 2% 1%
9% 1% 8% 10% 2% 15%
Applications principales (41%) :
METIER FINANCIER TECHNIQUE SUPPORT METIER FINANCIER TECHNIQUE SUPPORT
- CIRIL Applications principales (48%) :
Applications principales (84%) : - INDELINE - CIRIL
- AI - NOVAXEL - BERGER LEVRAULT
- ESCORT - BERGER LEVRAULT - CEGID
- CEGID Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 12
- COSOLUCEQuelles solutions couvrent aujourd’hui les besoins des CDG ?
Les CDG utilisent majoritairement les solutions des éditeurs privés et des coopérations
100%
• 71 % des missions des CDG sont outillées via des éditeurs
39%
privés ou solutions issues des coopérations
71%
• 8% des missions sont réalisées avec l’utilisation de sites
32% internet externes (ex : assureurs, organismes publics, …)
3%
• 16 % des activités réalisées par les CDG sont outillées en
13%
8% 5%
autonomie avec des développements internes peu ou pas
mutualisés ou de la bureautique
Total EDITEUR COOPERATION DEV INTERNE BUREAUTIQUE SITE INTERNET AUTRE
EXTERNE
4% 4% 100%
COOPERATION 23% • Les éditeurs sont présents :
40% • Très majoritairement sur la mise à disposition de
63% 61% personnel et les fonctions supports (gestion de la
66%
EDITEUR 33% 73% paye, numérisation/démat, comptabilité et finance,
28% Paye, …)
DEV INTERNE 2%
• Majoritairement sur la carrière et le dialogue social
BUREAUTIQUE 17%
SITE INTERNET
18%
28%
7% 1% • Les outils des coopérations sont majoritairement utilisés
2%
EXTERNE 18% 2% 15% 7% 19% sur les zones fonctionnelles suivantes :
AUTRE
13% 3%
8%
5%
3% • L’emploi et les concours sont largement représentés
7% 4% 1% 0%
8% 1%
2% 8% 6%
par les coopérations
Carrière et Emploi et Concours et Prévention, Fonctions Mise à
dialogue social recrutement examens Santé, support disposition de
• La prévention est majoritairement couverte les
professionnels Sécurité et personnel et coopérations
Action sociale mutualisation
inter
collectivités
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 13
Calcul : taux de présence de la solution concernée par rapport au nombre total de solutions citées (méthode utilisée pour tous les calculs à l’exception du S12)Quelles solutions couvrent aujourd’hui les besoins des CDG ?
Quelques solutions majoritaires chez les éditeurs et coopérations
COOPERATIVE EDITEUR AUTRE
100% 100% 100%
CIRIL 25%
CEGID 11% SITE INTERNET INTERNE 62%
AI 72%
ESCORT
10%
BERGER LEVRAULT
MEDTRA 9%
COSOLUCE
7%
NOVAXEL
SET 5%
BDD 9%
ARKETEAM 3%
INFOCENTRE CIG 3%
INDELINE 2%
GE 12% 2%
1%
GLPI
GO+
5% VAL SOLUTIONS RESTE 29%
RDV EMPLOI PUBLIC 21%
4% RESTE
RESTE 4%
3%
1%
• 55% du marché des éditeurs est couvert par
• L’AI est largement majoritaire au sein des 4 sociétés • 62% des solutions classifiées « AUTRE », sont
coopérations, avec 72% des missions • CIRIL couvre à lui seul 25% du marché des des sites internet internes aux CDG
couvertes éditeurs dans les CDG • 9% sont des bases de données,
• Le 1% restant représente principalement des • 21% de l’activité des éditeurs dans les CDG majoritairement juridiques
outils développés par des « entités » est couverte par 86 « petites » sociétés (à • 29% sont des solutions dont le catalogage
départementales (ex : SICTIAM) l’exception de GFI). Ces sociétés sont est infructueux
généralement présentes dans 1 seul CDG
Confidentiel. © 2016 BearingPoint France SAS | 14Plan d’Occupation des Sols fonctionnel des CDG - Vision macro
ZF_Prévention, Santé, Sécurité et Action sociale ZF_Emploi et recrutement ZF_Carrière et dialogue social
MEDTRA ESCORT AGHIRE CIRIL
AGHIRE AGHIRE ARKETEAM
VAL SOLUTIONS GO + CEGID
GO + SET CIRIL
NEERIA NOVAXEL
SICTIAM INFOCENTRE CGI CEGID
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