CHARTE EUROPEENNE DU TOURISME DURABLE - Stratégie et Plan d'actions 2014-2019
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
CHARTE
EUROPEENNE
DU TOURISME
DURABLE
Stratégie
et
Plan
d’actions
2014-2019
PREAMBULE
Le Morvan, montagne bourguignonne, apparaît de plus en plus comme une destination touristique à
part entière venant enrichir la proposition de la Bourgogne et des quatre départements. Le Parc
naturel régional du Morvan s’est engagé résolument depuis sa création en 1970, dans une politique
de développement touristique ambitieuse pour le territoire, fondée sur son patrimoine naturel
exceptionnel. Sans le dire vraiment, mais conformément aux principes et valeurs qui animent les
Parcs naturels régionaux, le Syndicat Mixte a toujours prôné, impulsé, développé un tourisme de
nature, qu’il soit de découverte des patrimoines culturels, des paysages, ou plus sportif avec la
randonnée sous toutes ses formes et les activités nautiques, un tourisme proche des habitants et des
savoir-faire du territoire. Cet état d’esprit, cet engagement reconnus en Bourgogne et à l’échelle du
Massif grâce à la validation récente du Morvan «Pôle de nature» avec le «Grand stade naturel» et le
«Domaine des Grands Lacs», à la démarche «Morvan Pour Tous», etc… ont toutefois besoin d’être
revisités, partagés, formalisés dans une stratégie d’envergure.
Dans ce contexte, le Syndicat Mixte, au regard des engagements pris dans cette charte 2008-2020, a
décidé de présenter sa candidature à la Charte Européenne du Tourisme durable. Cette démarche
spécifique aux espaces protégés est reconnue par le ministère de l’écologie au même titre que les
Agenda 21 en tant qu’outil participant à la transition énergétique. Elle permet au Morvan de
formaliser un engagement du territoire dans des valeurs de développement durable, d’accompagner
les entreprises dans une démarche de progrès, de commercialiser des produits touristiques qualifiés,
de mobiliser les énergies dans un projet commun et de faire reconnaître le Morvan comme une
destination touristique singulière.
En termes de méthode, des acteurs publics et privés ont été mobilisés dans le cadre d’un forum lors
des différentes étapes de la construction de ce projet au moment de :
- L’analyse du diagnostic touristique du territoire
- La détermination des enjeux sur lesquels travailler
- La définition des orientations et de programme d’actions pour les 5 années à venir
LES ENJEUX
5 enjeux prioritaires ont été définis
- La reconnaissance à l’échelle régionale et départementale de l’offre singulière du Morvan et
d’un positionnement marketing (montagne bourguignonne, offre éco touristique, eaux vives,
Domaine des Grands lacs…)
- La modernisation, la qualification, le renforcement des hébergements et des équipements
touristiques dans une logique de développement durable
- L’amplification de la communication et le développement de l’e-tourisme
- Le maintien des itinéraires de qualité (randonnée pédestre, VTT, équestre, eaux vives…)
- Le maintien des patrimoines identitaires du Morvan (milieux bocagers, forestiers, humides, les
paysages, la biodiversité, l’architecture…)
Les clefs de réussite pour un développement partagé de tous
Une plus grande appropriation du territoire (Environnement et patrimoine)
- La mise en valeur sous une forme actuelle du patrimoine culturel et traditionnel (musique,
langues, muséographie, histoire)
- L’accompagnement à la compréhension de ces patrimoines (touristes, habitants)
Un développement économique durable du et par le territoire
- L’implication des acteurs du tourisme à la mise en œuvre de la stratégie de développement
touristique du Morvan
- Le développement des partenariats entre les filières répondant aux attentes des clientèles
(tourisme, produits de bouche, artisanat d’art…)
- La mise en place d’une politique de découverte de proche en proche (découverte des Grands
Lacs, Morvan nature et talents)
- La connaissance des clientèles et de l’évolution des modes de consommation
Un maintien de la qualité de vie et de la qualité de séjour
- Le maintien et le développement des services en lien avec l’offre d’activité (petits commerces,
santé…)
- La conciliation des différents usages liés à l’eau, les chemins, la forêt…
- L’accessibilité pour tous à l’offre touristique du Morvan
- Le développement du « vivre ensemble » (touristes, habitants)
- La qualification (formation) des acteurs du tourisme autour des valeurs du développement
durable
Un tourisme partagé (Ethique)
- Le renforcement d'un tourisme participatif et intégré à la vie du territoire
- Le développement du tourisme durable au sein du territoire et l’accompagnement des
entreprises touristiques
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DURABLE DU MORVAN Le Parc accompagné des acteurs économiques locaux contribue de manière concrète, au travers de 3 grandes orientations déclinées en 32 actions, à faire du Morvan un territoire d’excellence en matière de tourisme durable. Orientation 1. Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne morvandelle Le Morvan bénéficie de nombreux atouts naturels, culturels, paysagers permettant de créer une offre touristique riche et variée basée sur les sports nature et un patrimoine culturel fort qui a forgé son identité. L’objectif 1. Renforcer l’attractivité touristique du Morvan en s’appuyant sur l’image de montagne Bourguignonne : c’est approfondir la connaissance des clientèles de la destination, promouvoir l’offre touristique durable du Parc auprès des publics cibles identifiés et créer des produits touristiques durables. L’offre touristique durable du Parc repose sur 3 grandes composantes que sont les sports nature, la culture et le patrimoine naturel et paysager. Afin de conforter ce positionnement, le Parc a souhaité travailler au développement et renforcement de ces thématiques au travers des 3 objectifs suivants : Objectif 2. Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du massif central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs du Morvan » Objectif 3. Conforter et valoriser l’offre culturelle du Morvan, en s’appuyant notamment sur la dynamique du grand site de France® Bibracte et de Vézelay Patrimoine mondial de l’UNESCO Objectif 4. Poursuivre les actions de préservation, valorisation et de découverte du patrimoine naturel et paysager Orientation 2. Développer un accueil en accord avec les valeurs du Parc naturel régional Identifier lors du premier forum le développement de la qualité de l’accueil constitue un véritable enjeu en Morvan. Cela doit se traduire par une meilleure qualification de l’offre et la mise en valeur des singularités du Morvan. Objectif 1. Qualifier l’offre d’hébergements et de services notamment sur les grands itinéraires Objectif 2. Mettre en place une « destination pour tous » Objectif 3. Accompagner un réseau de professionnels du tourisme partenaires du Parc Orientation 3. Faciliter l’implication de tous pour un tourisme durable en Morvan Pour une bonne mise en œuvre de la Charte Européenne du Tourisme Durable, il est important que ce projet de territoire soit partagé et approprié localement. Pour cela une animation spécifique est nécessaire visant à sensibiliser, mettre en place des lieux de rencontre, de débat et de formation aux richesses patrimoniales du Morvan. Il s’agit également de renforcer le travail en réseau déjà engagé
en développant notamment les partenariats entre prestataires, quels que soient leurs domaines d’activités. Cette volonté se traduit au travers des 4 objectifs suivants : Objectif 1. Animer la stratégie touristique du Parc Objectif 2. Améliorer la sensibilisation, la formation, l’éducation et la protection des milieux naturels Objectif 3. Développer les réseaux et l’engagement des professionnels du tourisme dans une démarche de rebond (Morvan nature et talents, Morvan Terroir, Marque Parc) Objectif 4. Contribuer à un partage harmonieux de l’espace
PLAN D’ACTIONS 2014-2019
ORIENTATION 1.
FAIRE DU MORVAN UN ATOUT POUR LA BOURGOGNE AVEC
LA MONTAGNE MORVANDELLE
Renforcer l’attractivité touristique du Morvan en s’appuyant sur l’image de
montagne Bourguignonne
1.1. Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie de communication
1.2. Création d’un observatoire et d’une veille touristique à l’échelle du PNR du
Morvan
1.3. Création et commercialisation de produits touristiques durables
Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du massif
central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs »
2.1 Développement d’une offre typée « montagne »
2.2 Valorisation touristique d’une eau de qualité
2.3. Création d’une offre vélo pour une clientèle familiale et sportive
2.4. Proposition d’une offre d’itinérance de qualité tout au long des itinéraires
2.5 Accueil de compétitions dans un esprit de développement durable
Conforter et valoriser l’offre culturelle du Morvan, en s’appuyant notamment
sur la dynamique du grand site de France® Bibracte et de Vézelay Patrimoine
mondial de l’UNESCO
3.1 Animation des réseaux culturels morvandiaux
3.2 Renforcement du maillage de sites, de lieux de découverte du patrimoine
culturel morvandiau
3.3 Découverte des chemins de mémoire en Morvan
3.4 Création d’une scène décentralisée en Morvan
3.5 Organisation de festivals dans un esprit de développement durable
3.6 Obtention du label Grand Site de France® pour Vézelay
Poursuivre les actions de préservation, valorisation et de découverte du
patrimoine naturel et paysager
4.1 Création de la Réserve Naturelle Régionale des Tourbières du Morvan
4.2 Des paysages morvandiaux à préserverFICHE ACTION 1.1.1
ELABORATION ET MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION
Orientation 1. Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 1. Renforcer l’attractivité touristique du Morvan en s’appuyant sur l’image
de montagne Bourguignonne
OBJECTIFS -
S’appuyer sur le positionnement fédérateur de « montagne
OPERATIONNELS bourguignonne »
- Repenser la stratégie de communication touristique
- Partager et rendre lisible cette offre singulière en Bourgogne
aux niveaux départemental et régional
- Renforcer l’attractivité du Morvan
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Confort des cibles, objectifs et enjeux principaux afin de
structurer une proposition cohérente d’actions
L’objectif de la stratégie de communication est de définir des
messages clés adaptés aux cibles. Cette action est donc
directement liée à la Fiche Action 1.1.2.
√ Etablissement d’un plan de communication à minima de 3
ans et définition d’un budget prévisionnel associé
√ Développement d’outils de communication (internet,
éditions, salons…) adaptés aux modes de consommation
actuelle
√ Mise en œuvre de cette stratégie de communication
touristique
Pour réaliser cette stratégie, le PNR du Morvan associera les
acteurs du tourisme tout au long de la réflexion et de la mise en
œuvre.
Cette stratégie de communication devra prendre en compte les
différentes composantes du développement durable (diffusion des
flux de clientèle sur l’ensemble du territoire, offre éco touristique et
accessible à tous).
Il sera important que les différentes institutions locales,
départementales et régionales puissent être le relai de cette
stratégie définie de manière partenariale.
Maîtrise ouvrage / chef Le PNR du Morvan se portera maître d’ouvrage de l’étude
de file
Partenaire(s) associé(s) Le Parc s’appuiera sur la Maison du Tourisme du PNR du Morvan
pour la mise en œuvre de cette stratégie de communication mais
aussi sur
les Offices de tourisme
les ADRT58, ADT71, ADT89 et ADT21
Bourgogne Tourisme
les associations locales de tourisme
Echéancier 2014-2015 : programmation, plan d’actions
2016 : mise en œuvre de la stratégie de communication
Ressources financières PNR du Morvan Chargé de mission tourisme
et humaines Chargé de mission de la Maison
du Tourisme du ParcIndicateurs d’évaluation - Document stratégique
- Mise en place d’un plan d’actions
- La prise en compte de l’offre Morvan, montagne
bourguignonne dans les communications de Bourgogne
Tourisme, des ADT et des Offices de Tourisme
Observations - Contexte Une stratégie de communication pour le PNR du Morvan a été
initiée en 2002 soulignant déjà à l’époque que la notion de
montagne serait un atout en termes d’image et de positionnement
2013 : une nouvelle charte graphique touristique reprenant les 3
entités paysagères (Sommets, sites et vallées et Grands Lacs du
Morvan) va être déclinée sur les documents de promotion
touristique du Parc. Le caractère montagnard sera affirmé au
travers des différentes brochures.
L’ADRT de la Nièvre développe sa stratégie touristique autour de 3
bassins d’influence dont le Morvan. Une fiche projet intitulée
« renforcer le positionnement du Morvan, Montagne de la
Bourgogne » inclus dans son schéma de développement touristique
2012-2014 a été rédigée en collaboration avec le PNR du Morvan.
Actuellement l’offre du Morvan est peu prise en compte dans les
offres mis en avant par les ADT21, 89 et 71.FICHE ACTION 1.1.2.
CREATION D’UN OBSERVATOIRE ET D’UNE VEILLE TOURISTIQUE
A L’ECHELLE DU PNR DU MORVAN
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
Morvandelle
Objectif stratégique 1. Renforcer l’attractivité touristique du Morvan en s’appuyant sur l’image
de montagne Bourguignonne
OBJECTIFS - Avoir une vision globale partagée de l’offre touristique en
OPERATIONNELS Morvan
- Mieux cibler la clientèle touristique
- Mieux accompagner les porteurs de projet (études de
marché, partenariats locaux…) par la mise en place d’un
document
- Evaluer la politique touristique
- Assurer une veille constante de l’offre touristique
(hébergements, sites, tendances du marché…) pour
anticiper sur de nouvelles tendances ou évolutions du
tourisme
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Mise en place de partenariats avec les différents organismes
émetteurs de données (INSEE, Bourgogne Tourisme,
Agences de Développement Touristique)
√ Collecte de données produites aux niveaux départemental et
régional et localement (éco compteurs…)
√ Création d’échantillons de prestataires et d’offices de
tourisme représentatifs permettant de qualifier et quantifier
certaines données clientèles
√ Travail d’analyse des données
√ Diffusion de la publication auprès des partenaires
√ Participation aux diverses rencontres organisées par nos
partenaires régionaux voire nationaux
Le but, à terme, est de créer une publication annuelle des chiffres
clés du tourisme en Morvan.
Effectuer une veille prospective des attentes de visiteurs auprès de
sites spécialisés afin d’être réactif face aux nouvelles tendances
émergentes
Cet outil constitue un pré requis à la réalisation du plan de
communication touristique (en lien avec Fiche action 1.1.1
Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie de communication).
Maîtrise ouvrage / chef PNR du Morvan
de file
Partenaire(s) associé(s) Bourgogne Tourisme
Maison du Tourisme du PNR du Morvan
INSEE
ADT71-ADT89-ADT21-ADRT58
Offices de Tourisme, FROTSI Bourgogne
Réseau des éco musées
Sites touristiques
Têtes de réseaux d’hébergement, chambres consulaires
Echéancier 2013 : prise de contacts, participation à des réunions, collecte des
données
2014 : sortie du premier livret d’observatoire touristique
2014 - 2019 : travail de partenariat et actualisation annuelle du livretRessources financières PNR du Morvan Chargé de mission tourisme
et humaines
Indicateurs d’évaluation - La réalisation annuelle d’un livret des chiffres clés du
tourisme en Morvan
- Nombre de livrets annuels diffusés (porteurs de projets,
institutionnels…)
- Participation du Parc aux différents observatoires
touristiques départementaux et régional
Observations - Contexte A ce jour il n’existe aucun document synthétique des données
touristiques en Morvan.
Bourgogne Tourisme travaille en collaboration avec les 4 ADT et le
PNR du Morvan depuis 2012 (fourniture de contacts) à la réalisation
d’enquêtes auprès de touristes via internet. Depuis 2007
Bourgogne Tourisme mandate un prestataire qui collecte et analyse
les réponses de ces questionnaires. Un rendu annuel permet
d’obtenir des données quantifiées et qualifiées (profil de clientèle,
motifs de séjours…) par département et pour le PNR du Morvan.
La plupart des Offices de tourisme du PNR du Morvan sont équipés
du logiciel Tourinsoft. Ce logiciel permet d’obtenir des données
quantifiées sur la provenance des touristes, leur demande…FICHE ACTION 1.1.3.
CREATION ET COMMERCIALISATION DE PRODUITS TOURISTIQUES DURABLES
Orientation 1. Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 1. Renforcer l’attractivité touristique du Morvan en s’appuyant sur l’image
de montagne Bourguignonne
OBJECTIFS -Développer le chiffre d’affaire touristique en Morvan et le
OPERATIONNELS « consommer Morvan »
- Faire travailler en réseau les professionnels
- Faire connaitre à l’échelle régionale et nationale l’offre de
services et de prestation qualifiés au sein du PNR du Morvan
- Améliorer la visibilité de notre offre au niveau national
- Augmenter la fréquentation et renforcer l’activité des
prestations, services et sites existants
- Faire la promotion de notre territoire au travers de produits
d’appel
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Connaissance du type de produit touristique recherché par
notre clientèle Parc, amélioration de notre connaissance de
la clientèle (fiches actions 1.1.1 et 1.1.2)
√ Etablissement d’un diagnostic précis des offres proposées
sur le territoire
√ Identification des prestataires, sites, transporteurs… qui sont
engagés dans une démarche de développement durable
(prise en compte de l’impact écologique de son activité,
hébergement éco construit…)
√ Identification des structures qui commercialisent des offres
Morvan et analyse de leur offre pour définir les sites, thèmes
attractifs pour notre clientèle
√ Travail autour de l’articulation entre des prestations
d’hébergement - restauration (éco label, Morvan pour Tous,
partenaires de la GTM…) avec les offres d’activités éco
touristiques (activités de pleine nature, découverte du
patrimoine naturel et culturel…)
√ Création de partenariats avec des Tours opérateurs engagés
dans ATR par exemple (Agir pour un Tourisme Responsable)
ou qui rentrent dans le cadre du volet 3 de la Charte
Européenne du Tourisme Durable
Maîtrise ouvrage / chef Maison du Tourisme du PNR du Morvan
de file PNR du Morvan
Collectivités
Activital
Offices de Tourisme
ADT71, ADT89, ADT21 et ADRT58
Partenaire(s) associé(s) Prestataires touristiques (hébergeurs, restaurateurs)
Sites touristiques
Offices de Tourisme
Associations touristiques
ADT71, ADT21, ADRT58 et ADT89
Bourgogne Tourisme
Comité du Tourisme Réceptif de Bourgogne
Echéancier 2014-2019
Ressources financières Offices de Tourisme Chargé de mission tourisme
et humaines Agences de Développement Chargé de mission Maison du
Touristiques Tourisme du Parc
Tours opérateurs Agents de développement desdifférents maitres d’ouvrage
Indicateurs d’évaluation - Nombre de produits touristiques crées
- Nombre de contacts établis avec les tours opérateurs
- Nombre de produits touristiques commercialisés par les
tours opérateurs
- Nombre de rencontres organisées avec les professionnels du
tourisme
- Le chiffre d’affaire généré par les produits touristiques mis
en place
Observations - Contexte Dans le cadre du volet 3 de la Charte Européenne, le réseau
IPAMAC se mobilise pour réaliser une méthodologie de travail
applicable à la commercialisation de l’offre des Parc par les Tours
opérateurs.
2 Offices de Tourisme du Territoire (villes portes : Autun et Avallon)
ont obtenu l’agrément de commercialisation et commercialisent une
offre « Morvan ».FICHE ACTION 1.2.1.
DEVELOPPEMEMENT D’UNE OFFRE D’ACTIVITES TYPEE « MONTAGNE »
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 2. Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du
massif central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs »
OBJECTIFS -Se doter d’une offre d’activités confortant le positionnement
OPERATIONNELS marketing du Morvan : être reconnu comme étant la
montagne de Bourgogne
- Structurer et étoffer l’offre valorisant les activités sportives
caractéristiques du milieu montagnard
- Fédérer les prestataires, les mettre en réseau autour de ce
projet de développement
- Développer et promouvoir les activités qui répondent aux
enjeux du développement durable (pratique douce, mise en
valeur du patrimoine naturel…)
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Création des circuits « cols en Morvan » en lien avec la fiche
action 1.2.3 Création d’une offre vélo pour une clientèle
familiale et sportive
√ Création d’évènementiels liés à du dénivelé (ex : raid des
10 000 m du Morvan)
√ Aménagement ou qualification de sites pour la pratique de
sports typés montagne comme l’escalade, le parapente
(sites pré-ciblés)
√ Le développement des activités liées à l’eau vive (rafting…)
√ L’accompagnement des prestataires dans le cadre du volet 2
de la CETD (en lien avec la fiche action 2.3.3 L’engagement
du territoire au volet 2 de la CETD), d’entreprises privées
qui proposent une offre d’activités
Maîtrise ouvrage / chef PNR du Morvan
de file Associations sportives
Les collectivités
Partenaire(s) associé(s) Vélo Morvan Nature
Associations sportives locales
Activital
Prestataires privés
Fédérations départementales de pêche, de cyclisme
Offices de Tourisme
Maison du Tourisme
Echéancier 2014-2019
Ressources financières Fonds européens Chargé de mission tourisme
et humaines Etat Agents de développement des
Conseil Régional de Bourgogne collectivités
Collectivités Prestataires privés
Indicateurs d’évaluation - 5 équipements créés
- 2 évènements créés
- Nombre de rencontres organisées avec les prestataires
- Création de 5 produits ou d’activités typés montagne (en
lien avec FA 1.1.3)
Observations - Contexte Le Parc a été retenu dans le cadre de l’appel à projet pole nature
« Le Morvan, Grand Stade naturel» lancé par la DATAR Massif
Central. Les projets portés par différents maître d’ouvrage sont
coordonnés et animés par le Parc. Cette dynamique de réseau va
permettre l’émergence et le renforcement de différentséquipements sportifs sur tout le territoire du Morvan.
En complémentarité d’une offre d’activités touristiques typée
montagne, des actions spécifiques viendront nourrir le caractère
montagne :
Des activités et des produits agricoles typés montagne
√ Le développement de produits de salaison (grison du
Morvan)
√ Utilisation de l’appellation « miel de montagne »
√ Création d’évènementiels (démonstration de dressage de
chiens de troupeau)
√ Valorisation de produits fromagers (la tome de la Pierre qui
Vire…)
La valorisation du bois du Morvan dans l’architecture et le mobilier
urbain
√ Réalisation d’un guide de mobilier urbain en bois réalisé en
partenariat avec les entreprises de la filière
√ Valorisation des essences liées à l’altitude (hêtre,
résineux…)
√ Utilisation du bois dans l’architecture (tuile de bois,
bardage…) ; sensibilisation des particuliers, des
prescripteurs, des collectivités ; soutien des entreprises de
transformation (appareil productif, outils de promotion,
commercialisation…)
√ Installation de rambardes / glissières de sécurité en bois sur
les axes routiers
En Morvan, prenez de la hauteur
√ Réalisation de la tour du Haut Folin
√ Identification et valorisation des points de vue ; tables de
lecture du paysage ; création d’un circuit des points hauts
√ Développement d’animation autour de l’astronomie (qualité
du ciel nocturne)
Des vallées et des cours d’eau aux grandes richesses naturelles
√ Valorisation de certaines vallées (Canche, Cure…), des
cascades (Gouloux…)FICHE ACTION 1.2.2.
VALORISATION TOURISTIQUE D’UNE EAU DE QUALITE
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 2. Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du massif
central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs »
OBJECTIFS - Rendre compréhensible, attractive et cohérente l’offre
OPERATIONNELS touristique liée au thème de l’eau (activités nautiques, pêche,
les lacs…)
- Mettre en réseau les sites et les prestataires afin de structurer
l’offre
- Développer de nouvelles formes de pratiques répondant aux
attentes clientèles émergentes
- Améliorer la qualité de l’eau
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Promotion des activités au travers des différents outils de
communication du PNR du Morvan et de ses partenaires :
guide touristique du domaine des grands lacs du Morvan,
réseaux sociaux, web, ADT58…
√ Développement et structuration d’un « bouquet » d’activités
de qualité, diversifié en pratique et en gamme (création d’une
offre nouvelle répondant aux attentes des clientèles,
développement des espaces de baignade surveillée)
√ Commercialisation de produits touristiques liés à cette
thématique
√ Concertation entre les différents usagers afin de préserver les
milieux aquatiques et assurer une bonne cohabitation
Domaine des Grands lacs du Morvan
√ Travail avec les collectivités sur la gestion des déchets aux
abords des lacs et des cours d’eau
√ Incitation de la clientèle à découvrir l’univers particulier de
chacun des 6 lacs pour une meilleure répartition de la clientèle
et des activités sur le Domaine (mise en place d’une
signalétique touristique de rebond)
Pêche
√ Développement de la pêche en « no kill »
√ Travail en partenariat avec les associations pour une gestion
durable des ressources halieutiques
√ Création de nouveaux espaces et équipements dédiés à cette
pratique
Thermalisme et bien être
√ Développement de l’offre bien être
√ Revalorisation et requalification du patrimoine bâti thermal
√ Développement d’une offre de services destinée à la clientèle
thermale
Maîtrise ouvrage / chef Base Activital
de file Communauté de communes
Communes
Chaine Thermale du Soleil de Saint Honoré les Bains et la commune
Prestataires d’activitésPartenaire(s) associé(s) PNR du Morvan (service environnement)
Fédérations de pêche départementales
Guides de pêche
Collectivités (communautés de communes et communes)
Associations sportives
Offices de Tourisme
ADTR58, ADT71, 21 et 89
BourgogneTourisme
Maison du Tourisme du PNR du Morvan
Echéancier 2014-2019
Ressources financières Fonds européens Chargés de mission
et humaines Conseil Régional de Bourgogne environnement
Conseils Généraux Agents de développement des
Collectivités (communautés de collectivités
communes et communes)
Indicateurs d’évaluation - Nombre d’équipements créés
- Nombre de produits touristiques liés à cette thématique créés
Observations - contexteFICHE ACTION 1.2.3.
CREATION D’UNE OFFRE VELO POUR UNE CLIENTELE FAMILIALE ET SPORTIVE
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 2. Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du
massif central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs »
OBJECTIFS Les déplacements doux constituent une offre importante puisque le
OPERATIONNELS Morvan, labellisé FFC-VTT, est irrigué par plus 2500km de circuits
balisés à destination des pratiquants de VTT et de nombreux
équipements devraient voir le jour dans les prochaines années. Les
objectifs sont donc multiples :
- Diversifier l’offre touristique et développer une gamme
d’activités autour du vélo (itinérance avec la GTM, sites de
descente, sites ludiques – Bike Park - …)
- Augmenter et allonger la durée de séjour touristique
- Pouvoir découvrir le Morvan en utilisant un mode de
déplacement dit « doux »
- Privilégier le déplacement multi modal (train-vélo)
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Aménagements
- Rendre accessible aux familles les sites de descente, créer
des équipements spécifiques pour les familles
- Créer de nouveaux espaces de pratiques
- Structurer l’offre VTT sur le territoire du Parc afin de
proposer un panel d’équipements qui réponde aux attentes
des clientèles ciblées (famille et sportif)
- Renforcer les structures et équipements existants
- Renforcer l’attractivité des services situés à proximité des
équipements
√ Animation
- Créer du lien entre les différents partenaires, mobiliser les
acteurs autour d’un projet commun, mettre en place une
dynamique de réseau
- Créer des actions communes, favoriser le transfert
d’expériences entre porteurs de projet
- Mettre en place une politique d’animation autour de ces
équipements pour toucher différents les publics cibles
√ Evènementiels
- Renforcer les évènements sportifs à forte notoriété (ou
d’ampleur régionale voire nationale) vecteurs de fortes
retombées économiques locales
√ Promotion
- Poursuivre le développement des sites internet de Vélo
Morvan Nature, de la Maison du Tourisme du Parc, des
salons (Roc d’Azur) des éditions…
√ Commercialisation
- Favoriser l’émergence de nouveaux produits touristiques
typés montagne (cols du Morvan). En lien avec la fiche
action 1.2.1 Développement d’une offre d’activités typée
« montagne »
Maîtrise ouvrage / chef Communes d’Autun, de Mesvres et de la Roche en Brenil
de file PNR du Morvan
Communauté de communes des Grands Lacs du MorvanPartenaire(s) associé(s) Vélo Morvan Nature
Offices de Tourisme, Maison du Tourisme
Associations locales de cyclisme (Club VTT de Mesvrin, d’Avallon…)
Fédération de cyclisme via les comités départementaux
Les partenaires chargés de la promotion de ces sites : Offices de
tourisme, ADT des départements concernés, Maison du Tourisme
du PNR du Morvan
Echéancier 2013 à 2015 : réalisation des équipements du pole nature Grand
Stade naturel
Ressources financières Fonds européens Chargé de mission activités de
et humaines Etat pleine nature
Conseil Régional de Bourgogne Agents de développement des
Conseils Généraux collectivités
Collectivités Vélo Morvan Nature
Conseil National pour le
Développement Sportif (CNDS)
Indicateurs d’évaluation - 4 équipements nouveaux
- 2 évènements créés
- 3 produits touristiques créés (en lien avec la Fiche Action
1.1.3)
- Maintien ou création de connexions avec les différents
modes de transport (bus, train)
Observations - Contexte Le Parc a été retenu dans le cadre de l’appel à projet pole nature
« Le Morvan, Grand Stade naturel» lancé par la DATAR Massif
Central. Les projets portés par différents maître d’ouvrage sont
coordonnés et animés par le Parc. Cette dynamique de réseau va
permettre l’émergence et le renforcement de différents
équipements sportifs sur tout le territoire du Morvan.
Le Parc a obtenu le label FFC-VTT pour l’ensemble de son territoire.FICHE ACTION 1.2.4.
UNE OFFRE D’ITINERANCE DE QUALITE TOUT AU LONG DES ITINERAIRES
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 2. Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du
massif central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs »
OBJECTIFS Assurer une offre d’hébergement suffisante pour des étapes
-
OPERATIONNELS adaptées
- Développer les services autour des grands itinéraires de
randonnée (équestre, pédestre et VTT)
- Contribuer au maintien des entreprises locales (commerces,
prestataires touristiques…) en utilisant le tourisme comme
support d’activité
- Favoriser l’intermodalité dans les transports
- Renforcer la notoriété du Morvan
DESCRIPTIF DE L’ACTION Transport
√ Travail avec les services des Conseils Généraux, du Conseil
Régional de Bourgogne, de la SNCF, des prestataires locaux
pour faciliter l’accès au territoire et les déplacements
intérieurs
Services
√ Développement de la prise en charge et du transfert des
bagages en travaillant avec les entreprises locales de
transport
√ Proposition de services spécifiques pour l’accueil des
différents usagers (vélo, équestre)
Prestataires
√ Accompagnement des prestataires (exemple : proposition
de cartes spécifiques par les prestataires situés le long des
grands itinéraires)
√ Formations, éductours à destination pour améliorer leur
connaissance de l’offre de proximité
√ Développement du réseau de prestataires partenaires de la
GTM
Autre
√ Entretien et balisage des chemins de randonnée (Fiche
Action 2.1.1 Poursuite de la qualification des chemins de
randonnée)
√ Etat des lieux et recherches d’investisseurs pour pallier à la
déficience d’hébergements entre les différentes étapes des
itinéraires emblématiques
Maîtrise ouvrage / chef Les collectivités locales
de file PNR du Morvan
Partenaire(s) associé(s) Entreprises privées de transport
Conseils Généraux
Conseil Régional de Bourgogne
SNCF
Communes et communautés de communes
Prestataires touristiques
Comités départementaux de randonnée pédestre, équestre et de
cyclisme
Echéancier 2014-2019Ressources financières Fonds européens Chargé de mission tourisme
et humaines Conseil Régional de Bourgogne Chargé de mission Maison du
Conseils Généraux Tourisme du Parc
Agents de développement des
collectivités
Indicateurs d’évaluation - Nombre de partenariats créés
- Nombre de lignes de bus maintenues ou créées
- 2 formations annuelles créées et nombre de participants
- Nombre de prestataires proposant des services aux
itinérants
- Nombre de prestataires partenaires de la GTM
Observations - Contexte Le Morvan est un territoire dont l’accès et les déplacements
intérieurs peuvent être jugés difficiles en raison de l’implantation
des principales gares ferroviaires en pourtour du massif, un
manque de transport en commun intérieur, du relief et de l’état des
routes. L’intermodalité représente donc un enjeu important pour
l’avenir du tourisme durable en Morvan.FICHE ACTION 1.2.5.
ACCUEIL DE COMPETITIONS DANS UN ESPRIT DE DEVELOPPEMENT DURABLE
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 2. Conforter et valoriser les deux Pôles nature reconnus à l’échelle du
massif central : « le Morvan, grand stade naturel » et « le Domaine des Grands Lacs »
OBJECTIFS Limiter l’empreinte écologique lors des manifestations
-
OPERATIONNELS Diminuer les impacts et nuisances générés par l’organisation
-
de compétitions sportives (facteur de retombées
économiques directes ou indirectes importantes pour le
Morvan)
- Toucher et sensibiliser au travers des compétitions le public
et les compétiteurs (habitants, touristes)
- Renforcer l’image d’un territoire d’excellence auprès du
public
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Identification des manifestations sportives susceptibles
d’impacter fortement l’environnement et contacter les
organisateurs
√ Création d’un guide de bonnes pratiques à destination des
organisateurs (recueil d’éco gestes par thématique) et
organiser la distribution de cet outil de sensibilisation
√ Prêt de matériel, exposition environnement…disponible au
sein des différents services du Parc
√ Sensibilisation des organisateurs de compétitions à la notion
de développement durable
√ Mise en place d’un questionnaire de satisfaction
Maîtrise ouvrage / chef PNR du Morvan
de file
Partenaire(s) associé(s) Clubs sportifs locaux
Fédérations sportives départementales ou régionales
Base Activital
Vélo Morvan Nature
Collectivités
Echéancier 2014-2019
Ressources financières Collectivités locales Chargé de mission activités de
et humaines Associations pleine nature
Chargé de mission tourisme
Chargé de mission Maison du
Tourisme du Parc
Indicateurs d’évaluation - 5 évènements « éco responsable »
- Nombre de prêt du matériel « éco responsable » et de
l’exposition environnement du Parc
- Réalisation du guide de bonnes pratiques
- Nombre de questionnaires collectés
Observations - Contexte De nombreuses compétitions sportives d’ampleur nationale se
déroulent chaque année sur le territoire (canoë kayak, VTT,
triathlon, équitation…). Ces compétitions peuvent avoir un fort
impact sur l’environnement (eau, énergie, déchets, transport) et
nécessitent que l’on sensibilise leurs organisateurs.FICHE ACTION 1.3.1
ANIMATION DES RESEAUX CULTURELS MORVANDIAUX
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 3. Conforter et valoriser l’offre culturelle du Morvan, en s’appuyant
notamment sur la dynamique du grand site de France® Bibracte et de Vézelay Patrimoine
mondial de l’UNESCO
OBJECTIFS -
Fédérer les acteurs culturels autour de projets communs
OPERATIONNELS -
Favoriser le partenariat et le partage d’expériences
Conforter les sites culturels dans leur rôle de médiateur du
-
patrimoine
- Positionner et faire connaître les sites culturels comme des
pôles dynamiques d’animation culturelle
DESCRIPTIF DE L’ACTION √ Animation et participation aux réseaux
Animer le réseau écomusées et participer au réseau clé des musées
Réaliser la programmation culturelle annuelle des éco musées
(choix des animations, des thèmes, des intervenants…)
√ Assurer la coordination de réseau
Mise en place d’expositions, de rencontres entre partenaires
√ Assistance à la maîtrise d’ouvrage et aide muséographique
√ Sensibilisation du public, approche pédagogique
√ Conservation et valorisation des collections
Assurer le suivi des collections, se doter de moyens pour conserver
les collections dans de bonnes conditions, mettre en place un
dispositif de prêt
Maîtrise ouvrage / chef PNR du Morvan
de file Les sites de l’écomusée
Les sites muséographiques du réseau « la clé des musées »
Partenaire(s) associé(s) Les 17 partenaires de la clé des musées
La fédération des écomusées et musées de société
Echéancier 2014-2019
Ressources financières Fonds européens Chargé de mission culture
et humaines DRAC Bourgogne
Conseil Régional de Bourgogne
Les sites de l’écomusée
Indicateurs d’évaluation - 10 rencontres annuelles
- 3 évènements proposés
- Contacts presse
- Réalisation de la plaquette de programmation culturelle
- Nombre de plaquettes diffusées
- Nombre de partenaires impliqués
- Réalisation du plan de conservation
Observations - Contexte Le PNR du Morvan dispose au sein de son équipe d’une attachée de
conservation.FICHE ACTION 1.3.2.
RENFORCEMENT DU MAILLAGE DE SITES, DE LIEUX DE DECOUVERTE DU
PATRIMOINE CULTUREL MORVANDIAU
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 3. Conforter et valoriser l’offre culturelle du Morvan, en s’appuyant
notamment sur la dynamique du grand site de France® Bibracte et de Vézelay Patrimoine
mondial de l’UNESCO
OBJECTIFS -
Diversifier l’offre touristique des musées et éco musées
OPERATIONNELS -
Assurer une lisibilité de l’histoire et de la culture du Morvan
-
Offrir de nouvelles expériences pour les visiteurs avec
l’utilisation des nouvelles technologies
- S’engager dans une approche innovante et affirmer une
image inédite et originale d’un patrimoine capable d’être de
plain-pied dans la modernité du multimédia
DESCRIPTIF DE L’ACTION Il est important que les habitants puissent se réapproprier leur
histoire à travers la création ou l’adaptation de lieux valorisant les
particularités du patrimoine du Morvan (les nourrices, la
Résistance…)
√ Création de nouveaux espaces muséographiques,
d’expositions temporaires et permanentes en s’appuyant sur
un travail de recherche de qualité
√ Que des démarches éco responsables soient mises en place
dans ces lieux d’accueil du public
√ Mise en place d’ateliers participatifs impliquant la population
√ Développement de nouveaux partenariats avec d’autres
institutions culturelles de Bourgogne
√ Faire de ces lieux « thématiques » des espaces polyvalents
propices à la concertation, aux rencontres, à la formation,
aux conférences…
√ Animation des sites (en lien avec la ficha action 1.3.1
Animation des réseaux culturels Morvandiaux)
Maîtrise ouvrage / chef Collectivités (communautés de communes, communes)
de file PNR du Morvan
Partenaire(s) associé(s) DRAC Bourgogne
ARORM (Association pour la Recherche sur l'Occupation et la
Résistance en Morvan Musée de la Résistance en Morvan)
Associations locales
Comités de territoire
Echéancier 2014-2019
Ressources financières Fonds européens Chargée de mission culture
et humaines Etat
Conseil Régional de Bourgogne
Conseils généraux
Collectivités
Indicateurs d’évaluation - 3 projets éco responsables créés
- 4 musées équipés avec de l’animation numérique
- Nombre de visiteurs accueillis
- Nombre de publications
Observations - Contexte Il existe à la Maison du Parc un musée qui traite de la résistance et
un éco musée des hommes et des paysages qui ont été conçus
pour présenter de façon synthétique l’histoire du Morvan et donner
ainsi un cadre socio-historique général aux autres maisons et sites
associés consacrées à une thématique bien précise (les Galvachers,
le seigle…).FICHE ACTION 1.3.3.
DECOUVERTE DES CHEMINS DE MEMOIRE EN MORVAN
Orientation 1 : Faire du Morvan un atout pour la Bourgogne avec la montagne
morvandelle
Objectif stratégique 3. Conforter et valoriser l’offre culturelle du Morvan, en s’appuyant
notamment sur la dynamique du grand site de France® Bibracte et de Vézelay Patrimoine
mondial de l’UNESCO
OBJECTIFS Transmettre l’histoire, les valeurs défendues par la
-
OPERATIONNELS Résistance en Morvan aux habitants et aux touristes
- Conforter l’offre touristique de mémoire
- Rendre cette offre accessible à tous
- Cibler une clientèle de tourisme de mémoire
DESCRIPTIF DE L’ACTION Des sites ont déjà été inventoriés et analysés par les services de
l’ARORM et du PNR du Morvan.
Une étude scénographique et paysagère a été commandée par le
PNR du Morvan à un atelier d’architecture local, associé à un studio
graphique, portant sur la mise en valeur des lieux de mémoire du
secteur. Le but étant de :
√ Aménager les sites identifiés
√ Mettre en place une stratégie de communication et de
promotion autour du « tourisme de mémoire »
Cette stratégie de communication et de promotion
comprend notamment :
Les brochures d’appel touristique
Des sites seront plus particulièrement mis en lumière en
raison de leur intérêt à la fois historique, culturel et
touristique et apparaîtront ainsi comme les lieux phares
de ce secteur.
Une brochure de présentation de la programmation
culturelle et des activités pédagogiques.
Tous les ans, il s’agira d’éditer le programme des
animations, des commémorations et des manifestations.
Un site Internet
Un site Internet présentant globalement les offres
touristiques et culturelles liées à l’histoire de la Seconde
Guerre mondiale et de la Résistance sera créé.
Un guide GPS
En complément des outils « classiques » d’aide à la visite,
un guide GPS pourra aussi être proposé. Il s’agira d’un
GPS routier donnant des informations orientant vers les
sites et proposant des commentaires historiques avec des
extraits de témoignages.
Le partenariat avec les opérateurs touristiques
Une fois les aménagements réalisés et le plan de
communication finalisé, un travail de partenariat sera mis
en place avec les Tours Opérateurs pour cibler une
clientèle étrangère, notamment les Anglais, au moment
des commémorations.
√ Mise en place d’une stratégie d’animation de ce réseau en
devenir et coordination des actions de promotion et de mise
en valeurs des équipements existants ou à venir
√ Développement des actions de médiation pour un public
varié afin de transmettre et de ne pas perdre cette mémoireProgrammation culturelle et pédagogique
Cette programmation s’articulera autour de :
La création et la diffusion d’expositions temporaires et
itinérantes.
La création d’un Festival de films autour du thème «
Ruralité et Seconde Guerre mondiale » (documents
d'époque, fictions, documentaires...)
L’organisation de conférences
La publication d’ouvrages « grand public » et spécialisés.
La participation à des manifestations menées par d’autres
acteurs du territoire : festival de la Chanson française de
Lormes, Les Rendez-vous de l’écomusée du Morvan…
La participation à des actions nationales : Journées
Européennes du Patrimoine, célébrations nationales,
projets de l’Office National des Anciens Combattants,
Fondation de la Résistance…
√ Des actions en direction des scolaires sont à mener :
Les scolaires seront également un public privilégié et de
nombreuses actions leur seront destinées, comme celles
déjà proposées par le service éducatif du Musée de la
Résistance :
Circuit pour les scolaires autour de Saint-Brisson et Dun-
les-Places, animations pédagogiques (tous les niveaux
dont essentiellement les 3ème et Terminale).
Publications thématiques pour les jeunes publics : 8-13
ans.
Programme annuel à l’instar d’ « Ecoles en Morvan » pour
les collèges et lycées : visite du musée de la Résistance
et plusieurs possibilités de visite de lieux de mémoire.
Concours ″Lettre d’un maquisard en Morvan″ : tous les
niveaux, sur la Bourgogne, exposition, lectures…
Concours national de la Résistance et de la Déportation
Maîtrise ouvrage / chef Collectivités (communautés de communes, communes)
de file PNR du Morvan
Partenaire(s) associé(s) ARORM (Association pour la Recherche sur l'Occupation et la
Résistance en Morvan Musée de la Résistance en Morvan)
Associations locales
DRAC Région
Les services départementaux de l’O.N.A.C.
Echéancier 2014-2016 : équipement des sites
2014-2019 : mise en place de la stratégie d’animation et de
promotion
Ressources financières Fonds européens Chargé de mission culture
et humaines Etat – Ministère de la défense Conservatrice du musée de la
Conseil Régional de Bourgogne Résistance
Conseils Généraux
Collectivités
Indicateurs d’évaluation - 5 sites équipés
- Document de promotion, d’expositions, conférences créés
- Nombre d’élèves accueillis
- Nombre de publications
Observations - Contexte Le projet s’inscrit dans le programme national des Chemins de
mémoire initié par le Ministère de la Défense.
À l’heure où la génération des témoins de cette histoire est en train
de disparaître, il y a en effet urgence à mettre en valeur les
différents sites de mémoire dans le Morvan.Vous pouvez aussi lire
