Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org

 
Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org
Stratégie
du CIO en
matière de
 durabilité

       Octobre 2017
Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Avant-propos

AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT DU COMITÉ
INTERNATIONAL OLYMPIQUE, THOMAS BACH

                                 La mission fondamentale du Comité International                  à faire de la durabilité une partie intégrante de toutes les
                                 Olympique (CIO) est de mettre le sport au service de             activités du CIO.
                                 l’humanité. Déterminé à rendre le monde meilleur par le
                                 sport, le CIO est fermement convaincu que le sport a un          S’appuyant sur l’Agenda olympique 2020 et élaborée en
                                 rôle essentiel à jouer dans notre société moderne. Dans          étroite collaboration avec un grand nombre de parties
                                 ce monde fragile qui n’a jamais été aussi interdépendant et      prenantes et de partenaires, la stratégie du CIO en matière
                                 qui, plus que jamais, doit trouver des solutions communes        de durabilité va entièrement façonner les méthodes de travail
                                 aux défis actuels, le CIO veut contribuer à faire du monde       du CIO, des Jeux Olympiques et du Mouvement olympique.
                                 du sport un vecteur de changement positif.                       Qu’il s’agisse de la conception et de la construction des
                                                                                                  installations sportives, de la gestion des ressources, de la
                                 C’est pour cette raison que la durabilité, avec la crédibilité   valorisation de l’environnement naturel ou encore de la santé
                                 et la jeunesse, est l’un des trois piliers fondamentaux de       et du bien-être de tous, l’ensemble de nos décisions seront
                                 l’Agenda olympique 2020, feuille de route stratégique pour       prises à la lumière des principes de durabilité présentés ici.
                                 l’avenir du Mouvement olympique. L’Agenda olympique
                                 2020 met très fortement l’accent sur l’intégration de la         Alors que le rôle et l’utilité du sport dans la société actuelle
                                 durabilité dans tous les aspects des Jeux Olympiques et          continuent de croître, il est évident que le seul moyen
                                 encourage toutes les parties prenantes du Mouvement              d’aller de l’avant repose sur la coopération et le partenariat.
                                 olympique à l’inclure dans leur fonctionnement quotidien.        C’est pourquoi j’invite toutes les parties prenantes à nous
                                                                                                  rejoindre et à travailler main dans la main à l’édification d’un
                                 L’Organisation des Nations Unies (ONU) a reconnu                 monde meilleur et plus durable par le sport.
                                 l’utilité du sport dans la société en 2015, soulignant que
                                 le sport était un partenaire important pour réaliser ses
                                 ambitieux Objectifs de développement durable. Cette
                                 reconnaissance n’a fait que renforcer notre détermination        Thomas Bach, président du CIO

                                                                                                                                                                     2
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Stratégie du CIO en matière de durabilité
En bref

LA STRATÉGIE DU CIO EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
L’Agenda olympique 2020, point de départ de                  La stratégie du CIO en matière de durabilité s’articule autour
la stratégie du CIO en matière de durabilité                 de trois sphères de responsabilité et de cinq thèmes clés

                          La durabilité est l’un des trois
                          piliers de l’Agenda olympique                              Infrastructure et sites naturels
                          2020 – feuille de route
                          stratégique du CIO – , avec
                                                                                                                Approvisionnement et gestion des ressources
                          la crédibilité et la jeunesse.

                                                                                                                         Mobilité

                                                                               DE
                                                                                    FIL LE C
                                                                                       E
                                                                                         DU IO E
                                                                                             M N
                                                                                              O TA
                                                                                               U                                    Personnel
                                                                                                 VE
                                                                       L E CI
                                                             IMPACT

                                                                                                         N
                                                                              OE
   Crédibilité

                                                                                                       T ENT
                                                                            DE N TA

                                                                                                        M
                                                                                                        Q
                                                                               SJ N

                                                                                                          UE OL
                                                                                 EU T
                                                                                   X Q

                                                                                                            C H YM P
                                                                                    O

                                                                                                               EF IQU
                                                                                         U YM
                                                                                          E
                                                                                           L
                                                                         LE

                                                                                            PR IQU
   Durabilité                                                         Q U’ O CI O

                                                                                              OP ES
                                                                                              P
                                                                            RG E
                                                                              A                                                         Climat

                                                                                                 RIÉ

                                                                                                                  E
                                                                              N SAT
                                                                               NI

                                                                                                     TAIR
                                                                                TA ION
                                                                                  NT

                                                                                                          E
   Jeunesse
                                                                      CONTRÔLE					INFLUENCE

                                                                                                                                                              3
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Stratégie du CIO en matière de durabilité
En bref

Des ambitions stratégiques à l’horizon 2030 ont été définies pour chaque sphère de responsabilité et chaque thème clé

Ambitions stratégiques à l’horizon 2030 par sphère de responsabilité

           LE CIO
                  EN
                                                                                      Le CIO incitera et aidera les parties prenantes du Mouvement olympique à développer
                         TAN
                               TQ                                                   le sport durable à l’échelle mondiale et tirera profit de la force d’inspiration des athlètes
                                  UE
                                       CH                                                          et du symbole olympique pour promouvoir la durabilité à travers le sport
                                            EF
                                                 D
                                                     E
                                                         F
              LE C
                                                         IL
IMPACT

                   IO
                                                             E

                     E
                   DE N TA                                                                     Le CIO veillera à ce que les Jeux Olympiques soient à l’avant-garde dans le
                                                             D
                                                                 U

                     SJ N
                                                                                               domaine de la durabilité et que les villes hôtes puissent profiter des Jeux
                                                                 M

                        EU T
                                                                     OU

                          X Q
                           O                                                                                               comme catalyseur de leur développement durable
                                                                      VE
                                 U YM
                                  E

                                                                      ME
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                                    PR P I Q

                                                                          NT
                                      OP UES

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                                                                           OLY

                 RG E
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                                               TAI

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                                                                                                                 L’organisation du CIO sera un modèle en termes de durabilité
                                                 E
                       NT

                                                                               UE

         CONTRÔLE			                                          INFLUENCE

                                                                                                                                                                                    4
Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org
Stratégie du CIO en matière de durabilité
                                   En bref

                                   Ambitions stratégiques à l’horizon 2030 par thème clé

                                                                                                         APPROVISIONNEMENT ET
                                                 INFRASTRUCTURE ET SITES NATURELS                                                                       MOBILITÉ                                   PERSONNEL                                          CLIMAT
                                                                                                         GESTION DES RESSOURCES
CHAMP D’APPLICATION

                                       Création et exploitation de sites                     Approvisionnement en                           Mobilité des personnes et                   Conditions de travail                             Gestion des émissions de
                                       intérieurs et extérieurs1 pour                        produits et services des                       du matériel associés aux                    et possibilités d’emploi                          gaz à effet de serre directes
                                       la pratique sportive, y compris                       organisations appartenant                      activités du Mouvement                      offertes aux employés,                            et indirectes liées aux
                                       les infrastructures annexes                           au Mouvement olympique,                        olympique, à l’échelle                      volontaires et sous-traitants                     activités du Mouvement
                                       et administratives telles que                         et gestion des ressources                      locale et mondiale                          du Mouvement olympique                            olympique, et adaptation
                                       les sites n’accueillant pas de                        matérielles tout au long                                                                                                                     aux conséquences du
                                       compétitions2 aux Jeux Olympiques                     de leur cycle de vie                                                                                                                         changement climatique3
                                       et les bureaux des organisations
                                       du Mouvement olympique

                                       • L’infrastructure existante est utilisée             • L’approvisionnement en                       • Les solutions de mobilité                 • Les conditions de travail des                   • Des stratégies efficaces de
                                         au maximum ; il est fait usage de                     produits et services tient                     sont responsables                           employés et volontaires sont                      réduction des émissions de
AMBITIONS STRATÉGIQUES POUR 2030

                                         sites temporaires et démontables si                   compte des impacts sociaux                     d’un point de vue                           sûres et saines, et les modes                     carbone sont en place pour
                                         la nécessité d’un legs à long terme                   et environnementaux                            environnemental et social4                  de vie actifs sont promus                         les activités opérationnelles
                                         n’existe pas ou n’est pas justifiée                                                                                                                                                                et événementielles, et sont
                                                                                             • Les produits, matériels et                   • Les opérations de fret                    • La diversité, l’inclusion et l’égalité            alignées avec les objectifs de
                                       • En cas de nouvelle construction,                      équipements sont traités                       sont responsables                           des sexes sont exemplaires                        l’Accord de Paris sur le climat
                                         l’infrastructure est viable et a une                  comme des ressources                           d’un point de vue                           au sein du personnel6
                                         empreinte environnementale minimale                   de valeur et leur cycle                        environnemental et social                                                                   • L’adaptation aux
                                                                                               de vie est optimisé                                                                      • Des offres de qualité en                          conséquences du
                                       • Les sites ont un impact net positif                                                                • Le tourisme durable5                        matière de formation et                           changement climatique est
                                         sur les communautés locales                                                                          est promu                                   de développement des                              prise en compte dans la
                                                                                                                                                                                          compétences sont proposées                        planification des installations
                                       • Les sites respectent les zones                                                                                                                   aux jeunes professionnels
                                         naturelles protégées et la création                                                                                                                                                                et manifestations sportives
                                         d’espaces verts urbains est favorisée                                                                                                          • Les conditions de travail au sein
                                                                                                                                                                                          des chaînes d’approvisionnement
                                       • Les sites respectent les zones                                                                                                                   sont conformes à la législation
                                         culturelles protégées                                                                                                                            locale, régionale et nationale, ainsi
                                       • Les sites économisent les                                                                                                                        qu’aux accords et protocoles
                                         ressources en eau et la qualité                                                                                                                  internationaux applicables
                                         de l’eau est préservée

                                   1
                                     Y compris constructions permanentes nouvelles et existantes, structures temporaires et aménagements olympiques.
                                   2
                                     Tels que le village olympique, les centres de médias, les dépôts logistiques et les unités d’hébergement.
                                   3
                                     Telles que l’évolution des régimes climatiques (menant par exemple à une réduction de l’enneigement dans certaines régions), les phénomènes météorologiques extrêmes devenant plus fréquents (inondations, tempêtes, sécheresses, vagues de
                                   chaleur, etc.) et l’élévation du niveau de la mer.
                                   4
                                     Faisant référence à des solutions qui visent à prévenir la pollution environnementale et les autres formes de nuisance pour les communautés locales, sont sûres, accessibles à tous, inclusives et encouragent les modes de déplacement actifs.
                                   5
                                     On entend par tourisme durable un tourisme qui tient compte de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux, tout en répondant aux besoins des visiteurs, de l’industrie touristique, de l’environnement et des communautés hôtes. 5
                                   6
                                     Employés et volontaires.
Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org
Stratégie du CIO en matière de durabilité
 En bref

 Comme première étape vers la réalisation de ses ambitions stratégiques et dans le cadre de l’Agenda olympique 2020,
 le CIO a défini 18 objectifs pour 2020

           LE CIO                                                                     Le CIO sensibilisera les partenaires du Mouvement olympique aux
                  EN
                     TAN                                                               principes de durabilité et les aidera à intégrer la durabilité dans leur propre
                                                                                                                                                                             5
                         TQ
                            U      E                                                organisation et fonctionnement (Agenda olympique 2020, Recommandation 5)             objectifs
                                       CH
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IMPACT

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                   IO                                                                     Le CIO prendra une position plus proactive et jouera le rôle de leader
                                                             E

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                                                                                              en matière de durabilité. Il s’assurera qu’elle est incluse dans               4
                                                                 U

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                                                                                               tous les aspects de la planification et de l’organisation des Jeux
                                                                     OU

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                                                                      VE

                                                                                                      Olympiques (Agenda olympique 2020, Recommandation 4)
                                U YM
                                 E

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                                   PR P I Q

                                                                          NT
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                                                                                                            Le CIO adoptera les principes de durabilité et inclura la
                                                                            MPIQ
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                                                                                                                                                                             9
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                                                                                                                durabilité dans son fonctionnement quotidien
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                                                                                                                                                                         objectifs
                        NT

                                                                               UE

                                                                                                                    (Agenda olympique 2020, Recommandation 5)
                           ON

         CONTRÔLE			                                          INFLUENCE

 Commentaires et dialogue continu
 Le développement durable est un sujet en constante évolution. L’élaboration de la stratégie du CIO en matière de durabilité a été
 possible grâce à la collaboration et à la participation actives de nombreuses parties prenantes. Afin de poursuivre dans cet esprit
 de coopération et de dialogue transparent et nous permettre de nous améliorer, vos commentaires et suggestions sont les bienvenus.
 À cet effet, vous pouvez nous contacter, en français ou en anglais, à l’adresse sustainability@olympic.org

                                                                                                                                                                                     6
Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Sommaire

SOMMAIRE
CONTEXTE ET AMBITION			                                          8   MISE EN ŒUVRE 			                                            44
Pourquoi le développement durable est-il important pour le CIO ? 8   Gouvernance en matière de durabilité 			                     44
Le parcours du CIO en matière de durabilité 			                  8   Système de gestion de la durabilité			                       46
Faire avancer la durabilité avec I’Agenda olympique 2020			     14   Collaboration et partenariats		                              47
                                                                     Communication		                                              48
 ES TROIS SPHÈRES DE RESPONSABILITÉ ET LES
L                                                                    Assurance			                                                 48
CINQ THÈMES CLÉS DU CIO 			                                    21    Évaluation de la stratégie du CIO en matière de durabilité		 49
Les trois sphères de responsabilité du CIO 			                 21
Les cinq thèmes clés du CIO en matière de durabilité 			       31    Annexe 1 : Politique du CIO en matière de durabilité 			              50
                                                                     Annexe 2 : Extrait des conditions opérationnelles du Contrat ville
LES AMBITIONS STRATÉGIQUES DU CIO À L’HORIZON 2030 38                hôte relatives à la durabilité                                  		    51
Ambitions stratégiques par sphère de responsabilité			 38            Annexe 3 : Exigences pour les villes candidates, comités
Ambitions stratégiques par thème clé 			               40            d’organisation (COJO), villes hôtes et leurs partenaires de livraison 54

LES OBJECTIFS DU CIO À L’HORIZON 2020 			                      41
Le CIO en tant qu’organisation 			                             42
Le CIO en tant que propriétaire des Jeux Olympiques			         43
Le CIO en tant que chef de file du Mouvement olympique         43

                                                                                                                                                7
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Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

CONTEXTE ET AMBITION
Pourquoi le développement durable est-il                                 notamment les jeunes générations, aux défis du développement
important pour le CIO ?                                                  durable et, plus particulièrement, aux solutions pour relever ces défis.

La pratique du sport est fortement dépendante de la                      Le CIO est conscient de la nécessité de bâtir un monde plus durable
disponibilité de ressources naturelles essentielles telles que l’air     et estime qu’il s’agit d’un des enjeux les plus importants de notre
pur et l’eau propre, ainsi que d’écosystèmes en bonne santé              époque. Nous sommes convaincus que le CIO, en tant qu’autorité
incluant les espaces verts urbains, les montagnes, les forêts,           suprême du Mouvement olympique et institution de premier plan
les lacs, les cours d’eau et les océans. C’est la disponibilité          dans le monde du sport, a une opportunité et un devoir d’œuvrer
de ces réserves en capital naturel – et leurs bienfaits pour la          activement en faveur de la durabilité à l’échelle planétaire. Notre vision
santé et le bien-être des athlètes et de la société – qui rend           – édifier un monde meilleur par le sport – en atteste et sous-tend
le sport et d’autres types d’activités humaines possibles.               chacune des actions du CIO.

Qu’il soit pratiqué sous la forme d’une activité physique de loisir ou   Le parcours du CIO en matière de durabilité
en compétition de haut niveau, le sport constitue un élément central
de la société. Il unit des millions de femmes et d’hommes, de filles     Le point de départ fut le sommet de la Terre, organisé par les
et de garçons, de jeunes et de moins jeunes, partout dans le monde,      Nations Unies à Rio de Janeiro (Brésil) en 1992 et auquel le CIO
et donne vie à de nombreux clubs, associations et institutions de        participa. Deux années plus tard, en 1994, à l’occasion du Congrès
toutes sortes.                                                           olympique du Centenaire à Paris, une partie de la Session du CIO fut
                                                                         consacrée à un débat sur le sport et l’environnement. Ce débat mena
Le sport touche également les millions de personnes engagées             à l’inclusion d’une clause sur l’environnement et le développement
dans des activités connexes comme la conception, la construction         durable dans la version de 1996 de la Charte olympique, afin de
et la gestion de sites sportifs, la fabrication d’équipements et de      souligner la nécessité pour le Mouvement olympique d’adopter une
vêtements de sport, le transport de personnes et de matériel             approche responsable en matière d’environnement. Cette clause,
partout dans le monde ou l’organisation d’événements sportifs.           qui figure toujours dans la Charte, a depuis évolué.

Ces activités ont un impact sur les ressources environnementales,        À la même époque, les organisateurs des Jeux
sociales et économiques mondiales. Par ailleurs, l’enthousiasme          Olympiques d’hiver de 1994 organisés à Lillehammer, en
suscité par la pratique du sport et le plaisir de suivre un événement    Norvège, incorporaient pour la première fois des mesures
sportif offrent des conditions idéales pour sensibiliser le public,      environnementales dans la préparation des Jeux. Dans le cadre

                                                                                                                                                      8
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Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

                                                 de cette approche, les organisateurs s’étaient fixé cinq objectifs                                  a conduit à une évolution majeure : après avoir proposé des Jeux
                                                 « verts ». Pour atteindre ces objectifs, plus de 20 projets relatifs                                Olympiques essentiellement « verts », les organisateurs
                                                 à la durabilité furent lancés lors de la phase préparatoire des Jeux                                ont clairement axé leurs efforts sur la durabilité et
                                                 de Lillehammer, largement considérés comme les premiers Jeux                                        l’héritage dans les éditions plus récentes, notamment
                                                 « verts » de l’histoire olympique.                                                                  lors des Jeux Olympiques d’hiver de Vancouver 2010
                                                                                                                                                     et des Jeux Olympiques d’été de Londres 2012.
                                                 Dans le cadre de ses activités de planification, le comité de
    Extrait de la Charte                         candidature de Sydney (Australie) considéra que l’environnement                                     Les Jeux Olympiques d’hiver de Vancouver 2010 et les Jeux
    olympique (au                                était un élément important et un facteur de différenciation à                                       Olympiques d’été de Londres 2012 ont placé la barre très haut
    15 septembre 2017)
                                                 mettre en avant dans sa candidature aux Jeux Olympiques d’été                                       à cet égard et le CIO a décidé d’ériger ces nouvelles exigences
    Chapitre 1, Le                               de 2000. À l’époque, le thème de l’environnement n’occupait                                         en norme pour les éditions suivantes des Jeux. Les initiatives
    Mouvement olympique                          pas une place aussi prépondérante qu’aujourd’hui dans la                                            lancées lors de ces Jeux Olympiques ont eu une portée
    uu2) Mission et                             procédure de candidature du CIO. Face à l’important travail                                         considérable. Ainsi, les apprentissages et les meilleures pratiques
       rôle du CIO                               de dépollution nécessaire pour mettre en œuvre son projet                                           sont non seulement venus enrichir le système de gestion
      13. Encourager et                         de parc olympique, le comité de candidature prit conscience                                         des connaissances sur les Jeux et l’ensemble des services
       soutenir une approche
                                                 de l’opportunité de travailler sur le thème environnemental.                                        d’assistance offerts par le CIO aux villes candidates et hôtes, mais
       responsable
       des problèmes                                                                                                                                 les répercussions ont dépassé le simple cadre des Jeux pour
       d’environnement,                          En 2001, le CIO créa la commission d’étude des Jeux Olympiques                                      toucher le secteur de l’événementiel au sens large. Ainsi, la norme
       promouvoir le                             pour étudier les moyens de limiter la taille, le coût et la complexité                              ISO 20121 sur les systèmes de gestion durable des événements
       développement                             des Jeux Olympiques. Publié en juillet 2003, le rapport de cette                                    a été créée à l’occasion des Jeux Olympiques de Londres
       durable dans le sport                     commission reconnaissait la nécessité de laisser aux villes hôtes                                   2012. Cette norme est vite devenue le critère internationalement
       et exiger que les
                                                 et à leurs résidents un héritage significatif en matière de sites,                                  reconnu en matière de durabilité des événements7, sportifs
       Jeux Olympiques
       soient organisés                          d’infrastructures, d’expertise et d’expérience. Les recommandations                                 ou non, et constitue désormais une obligation pour les
       en conséquence.                           de la commission ont fortement influencé la procédure de                                            comités d’organisation des Jeux Olympiques (COJO).
                                                 candidature aux Jeux Olympiques de 2012, qui a démarré fin 2003.
        4. Promouvoir un
       1                                                                                                                                             Parallèlement, le CIO a renforcé sa procédure de candidature
       héritage positif des                      Elles ont contribué à l’émergence d’une approche visant à                                           afin d’y intégrer les questions d’environnement, dans un
       Jeux Olympiques
                                                 construire de nouveaux sites permanents uniquement si leur                                          premier temps, et de durabilité, dans un deuxième temps ;
       pour les villes et
       les pays hôtes.                           avenir était assuré. Dans le cas contraire, l’utilisation d’installations                           il a également mis différentes ressources à la disposition
                                                 existantes ou temporaires était recommandée. Ce positionnement                                      des COJO afin de les guider dans ce domaine.

7
  La norme ISO 20121 a été adoptée lors d’événements très divers comme des Expositions Universelles (Milan 2015), la COP 21 (Paris 2015), le Sydney Festival et l’UEFA Euro 2016 (France), ainsi que par de nombreux sites sportifs
(par ex., Roland-Garros) et centres de congrès. Le comité d’organisation des Jeux Olympiques de Rio 2016, le comité d’organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse de Lillehammer 2016 et le comité de candidature des Jeux
Olympiques de Paris 2024 ont reçu la certification d’une tierce partie garantissant le respect de cette norme.
                                                                                                                                                                                                                                      9
Stratégie du CIO en matière de durabilité - Olympic.org
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Les étapes clés de la durabilité

                                                                                                                                       • D’importants travaux de         • Les repas fournis au village
                                                                                                                                         rénovation permettent             olympique et dans d’autres
                                                                                                                                         de réhabiliter un quartier        sites n’accueillant pas de
                                                                                                                                         de la ville à l’abandon           compétitions sont servis
                                                                                                                                                                           dans 900 000 assiettes
                                                                        • Des audits environnementaux                                  • D’une superficie de plus          en papier, qui sont ensuite
                                                                          sont mis en œuvre aux fins de la                               de 8 hectares, le Parc            compostées ou recyclées
                                                                          planification et de la construction                            du Centenaire olympique           en combustible solide
                                                                                                                                         devient le plus grand             ou produits en carton
                                                                        • Plus de 80 % des trajets vers                                  espace vert urbain créé
 JEUX                                                                     et depuis les Jeux s’effectuent                                aux États-Unis depuis
 OLYMPIQUES*                                                              en bus ou en train                                             25 ans

                            1992                              1994                              1995                               1996                               1998                 1999
                                    • Le CIO est représenté au                                          • La première conférence       • Les thèmes de                                              • Le CIO publie
 NIVEAU
                                      sommet de la Terre des                                              mondiale sport et              l’environnement et                                           l’Agenda 21
 INSTITUTIONNEL                       Nations Unies, à Rio de Janeiro                                     environnement est              du développement                                             du Mouvement
                                                                                                          organisée par le CIO,          durable sont                                                 olympique (Le
                                    • Le thème de l’environnement                                         en collaboration avec          intégrés à la Charte                                         sport pour le
                                      est abordé pour la première                                         le Programme des               olympique                                                    développement)
                                      fois dans le questionnaire                                          Nations Unies pour
                                      de candidature des                                                  l’Environnement (PNUE)
                                      Jeux Olympiques (utilisé
                                      pour l’édition des Jeux                                           • Le CIO crée la
                                      Olympiques de 2000)                                                 Commission Sport
                                                                                                          et Environnement

                                                                                                                                                                                                                uu

*Seuls quelques exemples sont présentés ici, parmi les nombreuses initiatives en matière de durabilité lancées à chaque nouvelle édition des Jeux Olympiques.
                                                                                                                                                                                                                       10
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Les étapes clés de la durabilité

                                                                                                   • L’Utah Olympic Oval, qui
                                                     • Un programme de six ans d’une                 utilise un tiers d’acier en
                                                       valeur de 137 Mio AUD permet                  moins qu’une construction
                                                       de transformer l’environnement                conventionnelle de même taille,                            • Plus d’un million de
                                                       très dégradé de Homebush Bay                  est le premier site olympique                                buissons, 290 000 arbres
                                                       en un espace public exploitable               à être certifié « bâtiment vert »                            et 11 millions d’arbustes
                                                                                                     par le programme LEED                                        sont plantés dans la ville
                                                     • Les spectateurs ne sont pas
                                                       autorisés à stationner sur les sites de     • 100 000 arbres sont plantés                                • Athènes relie son
 JEUX                                                  compétition, mais leur billet d’accès         en Utah et 18 millions dans le                               centre-ville à la mer en
 OLYMPIQUES*                                           aux Jeux leur donne le droit d’utiliser       monde entier, dans le cadre                                  réaménageant la zone
                                                       gratuitement les transports publics           des Jeux Olympiques                                          côtière de Faliro

                                             2000                                                2002                        2003                         2004                         2005
 NIVEAU                                                                                                                               • Le rapport de                                          • Le CIO publie le
 INSTITUTIONNEL                                                                                                                         la commission                                            Guide sur le sport,
                                                                                                                                        d’étude des                                              l’environnement et
                                                                                                                                        Jeux Olympiques                                          le développement
                                                                                                                                        souligne                                                 durable pour aider
                                                                                                                                        l’importance                                             le Mouvement
                                                                                                                                        de l’héritage                                            olympique à
                                                                                                                                                                                                 mettre en œuvre
                                                                                                                                                                                                 son Agenda 21

*Seuls quelques exemples sont présentés ici, parmi les nombreuses initiatives en matière de durabilité lancées à chaque nouvelle édition des Jeux Olympiques.
                                                                                                                                                                                                                       11
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Les étapes clés de la durabilité

                                                                                                     • Pour la première fois, un village                               • Le COVAN fait don de
                                                                                                       olympique se voit décerner le label                               250 000 CAD afin de permettre
                                                                                                       écologique « Or » par le programme                                la création de 32 places
                                                                                                       LEED (première certification de ce type                           d’hébergement pour les sans-abris
                                                                                                       accordée en dehors des États-Unis
                                               • Le TOROC est le premier COJO                          dans le cadre d’un programme pilote                             • La stratégie d’approvisionnement
                                                 à obtenir des certifications                          pour les quartiers de grande taille)                              du COVAN privilégie les entreprises
                                                 mondialement reconnues                                                                                                  locales et sociales (5,7 Mio CAD sont
                                                 (ISO 14001 et EMAS) pour sa                         • D’importants efforts sont consentis                               dépensés au profit d’entreprises du
                                                 gestion de l’environnement                            dans la ville de Beijing et ses environs                          centre urbain et à caractère social)
                                                                                                       pour promouvoir le reboisement,
 JEUX                                          • Un programme de                                       améliorer la qualité de l’air et renforcer                      • 59 Mio CAD sont alloués aux
 OLYMPIQUES*                                     compensation des émissions                            les systèmes publics de traitement                                entreprises locales pour les aider
                                                 de carbone est mis en œuvre                           des eaux usées et des déchets                                     dans leur développement

                                       2006                 2007                              2008                                   2009                           2010
 NIVEAU                                                             • Le CIO reçoit le                                                        • L’Assemblée
 INSTITUTIONNEL                                                       trophée Champions                                                         générale des
                                                                      de la Terre du                                                            Nations Unies
                                                                      PNUE pour son rôle                                                        octroie le statut
                                                                      dans la promotion                                                         d’observateur
                                                                      d’un environnement                                                        officiel au CIO
                                                                      durable

*Seuls quelques exemples sont présentés ici, parmi les nombreuses initiatives en matière de durabilité lancées à chaque nouvelle édition des Jeux Olympiques.
                                                                                                                                                                                                                 12
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Les étapes clés de la durabilité

                                                                                                                                                                                 • Des critères environnementaux
                                     • Les Jeux de Londres 2012 inspirent                                                                                                          et sociaux sont appliqués à
                                       la création d’une norme sur les                                                                                                             l’approvisionnement de plus de 200
                                       systèmes de gestion durable                 • À la suite des préparatifs de                                                                 catégories de produits et services
                                       des événements (ISO 20121)                    construction pour les Jeux
                                                                                     de Sotchi, la première norme                                                                • Un vaste programme de
 JEUX                                • Une méthodologie détaillée est                russe relative à la construction                                                              compensation carbone entraîne
 OLYMPIQUES*                           mise au point pour la réalisation             environnementale entre en                                                                     une réduction de plus de 2 Mio de
                                       du bilan carbone des Jeux                     vigueur en mars 2013                                                                          tonnes d’émissions de carbone

                             2012                                           2014                                        2015                                                  2016
 NIVEAU                              • Le CIO publie un aperçu                     • L’Agenda olympique 2020                 • Le CIO crée la commission de la                   • La commission exécutive du
 INSTITUTIONNEL                        des réalisations du                           nouvelle feuille de route                 durabilité et de l’héritage, qui remplace la        CIO approuve la stratégie du
                                       Mouvement olympique                           stratégique du CIO, est publié ;          commission Sport et Environnement, et               CIO en matière de durabilité
                                       en matière de durabilité                      la durabilité est l’un de ses             met en place un nouveau département
                                       depuis 1992 (Durabilité                       trois piliers                             en charge de la durabilité
                                       par le sport – Moyens
                                       de mise en œuvre                                                                      • L’ONU lance son Programme de
                                       de l’Agenda 21 du                                                                       développement durable à l’horizon 2030
                                       Mouvement olympique)                                                                    et ses 17 Objectifs de développement
                                                                                                                               durable. Le CIO a contribué à l’élaboration
                                                                                                                               de ce Programme pour 2030, qui
                                                                                                                               reconnaît le sport comme un « partenaire
                                                                                                                               important du développement durable »

                                                                                                                             • Le CIO participe à la Conférence des
                                                                                                                               Nations Unies sur le changement
                                                                                                                               climatique à Paris (COP 21)

*Seuls quelques exemples sont présentés ici, parmi les nombreuses initiatives en matière de durabilité lancées à chaque nouvelle édition des Jeux Olympiques.
                                                                                                                                                                                                                        13
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Faire avancer la durabilité avec                                   Même si la question de la durabilité est évoquée
l’Agenda olympique 2020                                            dans la plupart des 40 recommandations de
                                                                   l’Agenda olympique 2020, elle est particulièrement
Agenda olympique 2020                                              présente dans deux d’entre elles :
Après son élection en tant que président du CIO en septembre
2013, Thomas Bach a lancé une vaste consultation au                 Recommandation
                                                                   uu                       4 : Inclure la durabilité dans tous les
sein du Mouvement olympique et, plus largement, auprès               aspects des Jeux Olympiques
des parties prenantes et du grand public. L’objectif était           L’objectif est que le CIO adopte une stratégie plus proactive
de réévaluer les priorités du CIO et de définir une série de         pour que la durabilité soit correctement prise en compte
recommandations novatrices pour que les Jeux Olympiques,             dans la planification, l’organisation et l’héritage des Jeux
le Mouvement olympique et le CIO puissent évoluer et                 Olympiques. Pour cela, le CIO devra tout mettre en œuvre
continuer de fonctionner le plus efficacement possible.              de son côté pour rendre les Jeux Olympiques plus
                                                                     durables, sachant que la plupart des décisions seront
Cette consultation a permis d’identifier les questions               prises par les villes hôtes et les comités d’organisation
jugées prioritaires par les parties prenantes et de mettre à         des Jeux Olympiques.
l’essai différentes propositions énoncées par le président
du CIO. Au total, 1 200 idées ont été transmises par                Recommandation
                                                                   uu                      5 : Inclure la durabilité dans le
270 contributeurs. Elles ont été examinées en interne et             fonctionnement quotidien du Mouvement olympique
traitées par différents groupes d’experts multipartites,             Cette recommandation comporte trois éléments principaux.
notamment le groupe de travail sur la durabilité et l’héritage,      Premièrement, le CIO devra développer son propre
qui s’est réuni et a produit un rapport à ce sujet en juin 2014.     programme de durabilité afin de mettre ses principes
                                                                     en application. Deuxièmement, le CIO devra sensibiliser
Le CIO a condensé les suggestions issues de ces                      l’ensemble du Mouvement olympique à ces principes,
discussions et de ces échanges en 40 recommandations,                aider à leur mise en œuvre et veiller au partage des
qui ont été approuvées à l’unanimité par la Session                  meilleures pratiques. Troisièmement, le CIO jouera un rôle
du CIO en décembre 2014. Ce processus a abouti                       de représentation et de plaidoyer au nom du Mouvement
à la création de l’Agenda olympique 2020, feuille de                 olympique pour exploiter au mieux les partenariats clés et
route stratégique du CIO, dont la durabilité est l’un                veiller à ce que le sport participe de manière crédible et
des trois piliers, avec la crédibilité et la jeunesse.               efficace au dialogue mondial sur le développement durable.

                                                                                                                                      14
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et Ambition

Le texte intégral des Recommandations 4 et 5
est présenté ci-dessous.                                                   Recommandation
                                                                          uu                     5 : Inclure la durabilité dans le
                                                                            fonctionnement quotidien du Mouvement olympique
                                                                            Le CIO adoptera les principes de durabilité :

    Recommandation
   uu                     4 : Inclure la durabilité dans tous             1. Le CIO inclura la durabilité dans son
     les aspects des Jeux Olympiques                                          fonctionnement quotidien
     Le CIO prendra une position plus proactive et jouera le rôle de      •	Le CIO inclura la durabilité dans tout approvisionnement
     leader en matière de durabilité. Il s’assurera qu’elle est incluse         de biens et services, ainsi que dans toute organisation
     dans tous les aspects de la planification et de l’organisation des         d’événements (réunions, conférences, etc.).
     Jeux Olympiques :                                                    •	Le CIO réduira l’impact de ses déplacements et
                                                                                compensera ses émissions de dioxyde de carbone.
   1. É
       laborer une stratégie de durabilité afin que les organisateurs    •	Le CIO appliquera les normes de durabilité les plus élevées
      actuels ou potentiels des Jeux Olympiques puissent intégrer               pour le réaménagement de son siège à Lausanne.
      et appliquer des mesures de durabilité qui prennent en
      compte les secteurs économiques, sociaux et la sphère               2. Le CIO sensibilisera les partenaires du
      environnementale à toutes les étapes de leur projet ;                   Mouvement olympique à ces principes et les
                                                                              aidera à intégrer la durabilité dans leur propre
   2. Aider les comités d’organisation nouvellement élus                     organisation et fonctionnement en :
       à instaurer la meilleure gouvernance possible afin                 •	élaborant des recommandations, fournissant des instruments
       d’intégrer la durabilité tout au long de l’organisation ;                comme les bonnes pratiques et les cartes à points,
                                                                          •	fournissant des mécanismes pour garantir l’échange
   3. Le CIO assurera après les Jeux un contrôle de l’héritage                 d’informations entre partenaires olympiques,
       de ces derniers avec le soutien du Comité National                 •	utilisant les canaux existants, tels que la Solidarité
       Olympique (CNO) et d’organisations externes telles que                   Olympique, pour aider à la mise en place d’initiatives.
       l’Union Mondiale des Villes Olympiques (UMVO).
                                                                          3. Pour cela, le CIO coopérera avec des organisations
                                                                              spécialisées telles que le Programme des
                                                                              Nations Unies pour l’Environnement (PNUE).

                                                                                                                                           15
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

La durabilité en tant que principe de travail                                          Vision, valeurs, missions et principes
du Mouvement olympique                                                                  de travail du Mouvement olympique
Comme précédemment mentionné, la vision du CIO,
partagée par toutes les composantes du Mouvement
olympique, est d’« édifier un monde meilleur par le
sport ». Elle repose sur trois valeurs fondamentales
que sont l’excellence, le respect et l’amitié.

                                                                                              L’Olympisme est une philosophie de vie,
À la suite de l’élaboration de l’Agenda olympique
                                                                                              qui met le sport au service de l’humanité
2020, l’énoncé de la vision du Mouvement olympique
(illustré ci-contre) a été modifié et approuvé par la
Session du CIO de 2015. Pour la première fois,
la durabilité était explicitement présentée comme
un principe de travail du Mouvement olympique. Il
devenait alors nécessaire de renoncer à l’approche                 Vision                        Édifier un monde meilleur par le sport
purement technique adoptée jusqu’alors et d’intégrer
véritablement la durabilité à la culture de l’organisation.
                                                                  Valeurs         Excellence                       Respect                    Amitié
Pour le CIO, intégrer la durabilité comme principe de
travail signifie que lors de la prise de décisions, nous
vérifions la faisabilité et cherchons à optimiser les impacts
positifs et à minimiser les impacts négatifs sur les plans                   •	Préserver le caractère unique des Jeux Olympiques et assurer leur
                                                                                tenue régulière
social, économique et environnemental. Cette approche           Missions     • Placer les athlètes au cœur du Mouvement olympique
est confirmée par la politique du CIO en matière de                          • Promouvoir le sport et les valeurs olympiques dans la société,
durabilité, qui énonce la stratégie et l’engagement du CIO                      particulièrement auprès des jeunes

en faveur du développement durable (voir Annexe 1).
                                                                Principes     Universalité          Unité dans            Autonomie             Durabilité
La mission du Mouvement olympique qui consiste à                de travail    et solidarité         la diversité           et bonne
« Promouvoir le sport et les valeurs olympiques dans                                                                     gouvernance
la société, particulièrement auprès des jeunes » est

                                                                                                                                                             16
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

étroitement liée à la durabilité. Cet aspect est pris en      Pour éviter toute redondance, les programmes
compte par le biais de différents programmes du CIO,          existants du CIO dans ces domaines et les documents
spécifiquement axés sur le rôle du sport en faveur de         associés à ces programmes sont mentionnés dans la
la santé et du bien-être, de l’éducation et de la paix.       présente publication. Ces questions seront abordées
                                                              dans les futurs rapports du CIO sur la durabilité.
Les questions de la bonne gouvernance et de l’éthique
sont également liées à la durabilité et comptent parmi
les principes de travail du Mouvement olympique.
Elles sont abordées par différents biais :

•	le Code d’éthique du CIO qui fait partie intégrante de
    la Charte olympique et repose sur le principe selon
    lequel « le respect des principes éthiques fondamentaux
    universels est le fondement de l’Olympisme » ;
•	les Principes universels de base de bonne
   gouvernance du Mouvement olympique et
   sportif, qui ont été approuvés lors du XIIIe
   Congrès olympique à Copenhague en 2009
   en tant que norme minimale à adopter par tous
   les membres du Mouvement olympique ;
•  la hotline d’intégrité et conformité du CIO qui permet
   de signaler des conduites ou activités suspectes
   potentiellement contraires au Code d’éthique,
   notamment les malversations financières ou d’autres
   manquements à la loi, à la réglementation et à
   l’éthique relevant de la compétence du CIO.

Ces importantes questions, toutes liées au concept
général de durabilité, seront essentielles à la mise en
œuvre de la stratégie du CIO en matière de durabilité.

                                                                                                                    17
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Le sport en tant que moteur du développement durable          La troisième mission du Mouvement olympique –
L’Agenda olympique 2020 a également renforcé la               « Promouvoir le sport et les valeurs olympiques dans la
volonté du CIO de développer des partenariats avec des        société » – est étroitement liée à un certain nombre d’ODD,
organisations externes, afin de contribuer à instaurer des    notamment dans les domaines suivants : santé et bien-être
changements positifs dans la société. C’est pourquoi ce fut   (ODD #3), éducation de qualité (ODD #4), égalité entre les
un moment décisif pour nous quand, en septembre 2015,         sexes (ODD #5), paix, justice et institutions efficaces (ODD
l’Assemblée générale des Nations Unies a confirmé le rôle     #16) et partenariats pour la réalisation des objectifs (ODD #17).
important que joue le sport en soutien au Programme de        En intégrant davantage les principes de durabilité dans ses
développement durable à l’horizon 2030 et aux 17 Objectifs    activités et en mettant en place des partenariats avec des
de développement durable (ODD) des Nations Unies :            organismes compétents, le CIO compte renforcer son rôle
                                                              dans la réalisation de ces ODD tout en contribuant à plusieurs
                                                              autres, tel qu’illustré ci-dessous. Il s’agit là d’un élément
   Programme de développement durable à                       important de la stratégie du CIO en matière de durabilité.
   l’horizon 2030 de l’ONU, paragraphe 37 :
   « Le sport est lui aussi un partenaire important
   du développement durable. Nous apprécions
   sa contribution croissante au développement
   et à la paix par la tolérance et le respect qu’il
   préconise ; à l’autonomisation des femmes et
   des jeunes, de l’individu et de la collectivité,
   et à la réalisation des objectifs de santé,
   d’éducation et d’inclusion sociale. »

Les 17 ODD pour 2030 offrent aux organisations des
secteurs public et privé un cadre commun pour expliquer
comment elles envisagent de contribuer au développement
durable. Ces ODD comprennent l’éradication de la pauvreté,
la lutte contre le changement climatique, la lutte contre
l’injustice et les inégalités, et bien d’autres aspirations
encore pour un monde meilleur et plus durable.                Les ODD clés auxquels le CIO entend contribuer.

                                                                                                                                  18
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

Élaboration de la stratégie du CIO en matière
de durabilité
Pour mettre en œuvre efficacement l’Agenda olympique
2020, il a été jugé nécessaire d’appréhender les
Recommandations 4 et 5 de manière holistique,
plutôt que de les aborder séparément. Par
conséquent, il est apparu nécessaire d’élaborer une
stratégie de durabilité qui établisse des objectifs,
des échéances et un cadre de travail spécifiques.

De 2015 à 2016, le CIO a consulté ses différentes
parties prenantes afin de déterminer ses thèmes
prioritaires et aspirations futures en matière de
durabilité. Au total, plus d’une centaine d’organisations
et d’experts ont été consultés, représentant une
grande diversité d’intérêts et d’opinions.

Les conclusions de cette consultation ont mené
à l’élaboration de la stratégie du CIO en matière
de durabilité. Cette stratégie a été revue par
des experts en la matière et approuvée par la
commission exécutive du CIO en décembre 2016.

                                                            19
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Contexte et ambition

                                                                        Processus de consultation des parties prenantes
       PUBLICATION DE L’AGENDA
           OLYMPIQUE 2020

                                                                                                                                                                                                             STRATÉGIE DU
                   2014                                                               2015                                                               2016                                               CIO EN MATIÈRE
                                                                                                                                                                                                            DE DURABILITÉ

Consultation des parties prenantes                                   Consultation des parties prenantes pour l’élaboration de la stratégie du
pour l’élaboration de l’Agenda                                       CIO en matière de durabilité
olympique 2020

Toutes les parties prenantes du                                      Plus de 100 parties prenantes et                               • Comités d’organisation des Jeux
Mouvement olympique, ainsi que des                                   experts consultés, notamment :                                    Olympiques (COJO) et villes
experts externes et le grand public                                                                                                    candidates pour 2024
                                                                     • Membres et personnel du CIO
Plus de 40 000 propositions reçues,                                     (entités opérationnelles de                                 • Partenaires TOP8
débouchant sur quelque 1 200 idées                                      Lausanne et Madrid)
                                                                                                                                    • Plus de 25 organisations
14 groupes de travail, dont un sur la                                • Fédérations Internationales (FI)                                internationales9 et des experts en
durabilité et l’héritage, rassemblant                                                                                                  durabilité représentant une variété
                                                                     • Comités Nationaux Olympiques
un total de 11 personnes (experts et                                                                                                   d’intérêts et de points de vue
                                                                        (CNO)
membres du CIO)

8
 Les partenaires TOP sont les sponsors olympiques internationaux. Ils comptent actuellement Coca-Cola, Alibaba, Atos, Bridgestone, Dow, GE, Intel, Omega, Panasonic, Procter & Gamble, Samsung, Toyota et Visa.
9
 Dont le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE), l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN), l’Organisation internationale du Travail (OIT), le WWF, l’Union Mondiale des Villes Olympiques,
Green Sports Alliance, etc.
                                                                                                                                                                                                                                     20
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Les trois sphères de responsabilité et les cinq thèmes clés du CIO

LES TROIS SPHÈRES DE RESPONSABILITÉ
ET LES CINQ THÈMES CLÉS DU CIO

La stratégie du CIO en matière de durabilité s’articule autour                               Infrastructure et sites naturels
de trois sphères de responsabilité et de cinq thèmes clés,
reflétant les aspects des activités du CIO qui sont le plus
                                                                                                                        Approvisionnement et gestion des ressources
étroitement liés aux questions de développement durable.
Le schéma ci-contre en donne une illustration.

Les trois sphères de responsabilité du CIO                                                                                       Mobilité

Le CIO compte trois principales sphères de responsabilité :
en tant qu’organisation, en tant que propriétaire des Jeux                             DE
                                                                                            FIL LE C
                                                                                               E
Olympiques et en tant que chef de file du Mouvement                                              DU IO E
                                                                                                     M N
olympique. Pour définir son approche stratégique à long terme                                         O TA
                                                                                                       U
                                                                                                         VE                                 Personnel
en matière de durabilité, le CIO doit tenir compte de ses rôles                L E CI

                                                                     IMPACT

                                                                                                                 N
                                                                                      OE

                                                                                                               T ENT
et activités dans chacune de ces sphères et des degrés relatifs                     DE N TA

                                                                                                                M
                                                                                                                Q
                                                                                       SJ N

                                                                                                                  UE OL
de contrôle et d’influence qu’il peut mettre à profit, ainsi que                         EU T
                                                                                           X Q

                                                                                                                    C H YM P
de ses obligations à mettre en œuvre les recommandations de                                 O

                                                                                                                       EF IQU
                                                                                                 U YM
                                                                                                  E
l’Agenda olympique 2020 liées à la durabilité.

                                                                                                   L
                                                                                 LE

                                                                                                    PR IQU
                                                                              Q U’ O CI O

                                                                                                      OP ES
                                                                                                      P
                                                                                    RG E
                                                                                      A                                                         Climat

                                                                                                         RIÉ

                                                                                                                          E
                                                                                      N SAT
                                                                                       NI

                                                                                                             TAIR
                                                                                        TA ION
                                                                                          NT

                                                                                                                  E
                                                                              CONTRÔLE					INFLUENCE

                                                                                                                                                                 21
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Les trois sphères de responsabilité et les cinq thèmes clés du CIO

Le CIO en tant qu’organisation                                                                                           quotidien de l’organisation. Elles comprennent, en particulier : la gestion
Le CIO est une organisation internationale indépendante à but non lucratif.                                              des bâtiments ; les activités relatives à l’approvisionnement et au transport ;
Fondé en 1894, il est l’autorité suprême du Mouvement olympique. La mission                                              la gestion des personnes ; l’organisation d’événements institutionnels tels que
du CIO est de promouvoir l’Olympisme à travers le monde et de diriger le                                                 la Session du CIO et les réunions des commissions ; l’utilisation des moyens
Mouvement olympique. Le CIO est généralement connu pour superviser                                                       de communication et des médias du CIO ; la gestion des droits de diffusion,
l’organisation des Jeux Olympiques modernes qui se tiennent en hiver et en été,                                          de parrainage et de marketing ; et les activités du Musée Olympique à Lausanne.
tous les quatre ans, et comme instance dirigeante du Mouvement olympique.
                                                                                                                         En 2016, les travaux pour la construction du nouveau siège du CIO ont démarré
Le CIO est entièrement financé par des fonds privés. Il génère des                                                       à Lausanne (voir illustration ci-dessous). Les nouveaux locaux accueilleront les
revenus par le biais de différents programmes, notamment la vente de                                                     employés du CIO, en nette augmentation ces dernières années, et deviendront
droits de diffusion, le programme des partenaires olympiques (TOP)10 et                                                  le lieu de rencontre de l’ensemble du Mouvement olympique. Toutes les activités
les programmes des fournisseurs officiels et des licences olympiques.                                                    administratives ont été transférées dans des bureaux provisoires pour la durée des
Au total, les revenus prévisionnels du CIO pour la période 2013-2016                                                     travaux et l’ancien bâtiment de Vidy a été démoli (avec plus de 95 % des matériaux
s’élèvent à 5,6 milliards de dollars (USD), dont 73 % émanent des droits                                                 réutilisés ou recyclés). La nouvelle Maison olympique est construite sur le même
de diffusion et 18 % des droits de marketing du programme TOP11.                                                         terrain que l’ancien siège, selon des normes de durabilité particulièrement strictes.

Le CIO redistribue 90 % de ses revenus aux organisations du Mouvement                                                    Toujours en 2016, les entités opérationnelles OBS et OCS à Madrid ont
olympique afin de permettre l’organisation des Jeux Olympiques et                                                        subi deux changements majeurs : un déménagement en périphérie de la
de promouvoir le développement mondial du sport et des valeurs                                                           ville, dans des locaux neufs et plus spacieux, et le lancement de la chaîne
olympiques dans la société. Ainsi, plus de trois millions de dollars (USD)                                               olympique. En 2017, les systèmes de gestion de l’énergie et de l’environnement
sont reversés par le CIO chaque jour pour soutenir les athlètes et les                                                   des nouveaux bâtiments ont été certifiés ISO 14001 et ISO 50001.
organisations sportives à tous les niveaux, partout dans le monde.

Le siège social du CIO est situé à Lausanne, en Suisse. Le CIO possède et
administre le Musée Olympique, qui se trouve également à Lausanne. Deux
entités associées au CIO, les Services olympiques de radio-télévision (OBS) et la
société Olympic Channel Services (OCS), sont basées à Madrid, en Espagne.

La sphère de responsabilité du CIO en tant qu’organisation englobe les activités
qui sont directement contrôlées par le CIO et qui sont liées au fonctionnement

10
    e programme des partenaires olympiques (TOP) englobe actuellement 13 entreprises multinationales (communément appelées « partenaires TOP ») : Coca-Cola, Alibaba, Atos, Bridgestone, Dow Chemicals, General Electric, Intel, Omega,
   L
   Panasonic, Procter & Gamble, Samsung, Toyota et Visa.
11
   Pour de plus amples informations, veuillez consulter le Rapport annuel du CIO 2016.
                                                                                                                                                                                                                                           22
Stratégie du CIO en matière de durabilité
Les trois sphères de responsabilité et les cinq thèmes clés du CIO

Le CIO en tant qu’organisation – Faits et chiffres clés                                          SOURCES DE REVENUS DU CIO DE 2013 À 2016

ENTITÉS ET LOCALISATIONS

À Lausanne :
• Siège du CIO
• Musée Olympique                À Madrid :                                                                                              5%
• Solidarité Olympique          • Siège des Services
                                                                                                   73 %                  18 %                            4%
                                                                                                  Droits de        Droits de marketing    Autres          Autres
• IOC Television &                olympiques de radio-                                           diffusion        du programme TOP      revenus          droits
   Marketing Services              télévision (OBS)
• Olympic Channel              • Siège de Olympic
   Services (OCS)                  Channel Services (OCS)                                             DISTRIBUTION DES REVENUS DU CIO (%)

        MEMBRES                             PERSONNEL                LE CIO DÉTIENT UNE
                                                                                                                                                      90 %
                                                                                                                                                 des revenus distribués
                                                                     MARQUE PUISSANTE                                                             aux organisations du
                                                                                                                                                Mouvement olympique
                                                                                                                                                      pour permettre
                                                                                                                                                l’organisation des Jeux
                                                                                                                                               Olympiques et promouvoir
                                                                                                                                                  le développement du
                                                                                                                                                   sport dans le monde

                                                                                                  10 %
                                                                                                   servent à
                                     830 ETP (employés à               Plus de 90 % des        couvrir les frais
                                                                                                 opérationnels
                                     temps plein) de plus de         personnes reconnaissent   et administratifs
                                                                      le symbole olympique     liés à la gestion
                                         50 nationalités                                       du Mouvement
                                        différentes, dont :                                       olympique
   100 membres du                                                      Plus de 80 % des
  CIO, issus de plus de                                               personnes trouvent le
                                     550 ETP          280 ETP          symbole olympique
   70 pays différents               à Lausanne        à Madrid             mobilisateur

                                                                                                                                               Données d’octobre 2017

                                                                                                                                                                   23
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