Stratégie énergétique Cleantech - September 2011 Calculer juste et en tirer des avantages économiques, en visant les objectifs CO2
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e-parl 25.09.2013 12:56
Stratégie énergétique Cleantech
Calculer juste et en tirer des avantages économiques, en visant les objectifs CO2
12. September 2011
Association économique swisscleantech
Version 3.1
31. janvier 2013
e-parl 25.09.2013 12:56 Impressum Mandataire swisscleantech, Thunstrasse 82, case postale 1009, 3000 Berne www.swisscleantech.ch Mandaté Foundation for Global Sustainability, Reitergasse 11, 8004 Zurich www.ffgs.org Auteurs Franziska Barmettler Nick Beglinger Christian Zeyer swisscleantech Reitergasse 11 8004 Zürich Tél. +41 58 580 0808 sekretariat@swisscleantech.ch www.swisscleantech.ch Version 3.1 Janvier 2013
e-parl 25.09.2013 12:56
Sommaire
1. ENERGIE – PRENDRE LE TOURNANT, S’IL VOUS PLAÎT !.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
MERCI !. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
LES POINTS ESSENTIELS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. SITUATION INITIALE ET DEFIS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. PRINCIPES ET OBJECTIFS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4. STRATEGIE: LES QUATRE NOUVEAUX PILIERS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5. LE MODELE ENERGETIQUE CLEANTECH.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6. EVOLUTION DE LA DEMANDE ET EFFICIENCE ENERGETIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
7. OFFRE D’ENERGIE DE GRANDE QUALITE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
7.1 ENERGIES RENOUVELABLES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
7.2 SOURCES ENERGETIQUES D’APPOINT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
7.3 ENERGIE NUCLEAIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
8. DISTRIBUTION ET STOCKAGE INTELLIGENTS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
8.1 RESEAU ELECTRIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
8.2 STOCKAGE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
9. ECONOMIE CONCURRENTIELLE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
9.1 CONSEQUENCES POUR L’ECONOMIE SUISSE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
9.2 FINANCEMENT.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
9.3 LES PRIX DE L’ENERGIE ET LEURS CONSEQUENCES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
10. CONCLUSIONS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
10.1 POSITIONNEMENTS RESULTANTS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
10.2 LE PAQUET DE MESURES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3 Stratégie énergétique Cleantech
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1. Energie –
Prendre le tournant,
s’il vous plaît !
En novembre 2010, le feu vert à d’éventuels nomiques. À ce moment-là, swisscleantech était
nouveaux sites nucléaires a relancé le débat sur le seul acteur, aux côtés de la Confédération
l’énergie nucléaire. Invité à l’émission ARENA, (Prognos), à pouvoir présenter son propre mo-
Nick Beglinger a critiqué ce projet de nouvelles dèle, qui ne se contente pas de décrire comment
centrales nucléaires en Suisse, pour des raisons seront couverts les besoins d’électricité, mais
économiques, et a suscité beaucoup de réac- qui expose aussi un tableau exhaustif des be-
tions hostiles. Nouvelles centrales nucléaires: soins énergétiques et de leur couverture
’l’économie profondément divisée’ a ainsi titré jusqu’en 2050. Depuis, ce modèle n’a cessé
le Sonntagszeitung.1 d’être affiné et vérifié et a passé avec succès
l’examen de diligence raisonnable auquel l’a
Fin 2010, avec des experts, des entreprises ad- soumis le cabinet Ernst&Young. De même, le
hérentes et des représentants d’associations du CER de l’EPFZ a calculé les conséquences de la
secteur de l’énergie, swisscleantech a décidé Stratégie énergétique Cleantech pour l’économie
d’élaborer sa position sur la politique énergé- suisse.
tique. En février 2011, un premier atelier sur
l’énergie a été organisé et, après une consulta- Pendant la période de consultation qui s’ouvre et
tion interne des membres, une première posi- dans le cadre du débat parlementaire, swiss-
tion sur la politique énergétique a été publiée, cleantech entend, avec sa Stratégie énergétique
le 9 mars 2011. Concernant l’énergie nucléaire, Cleantech, apporter la contribution éclairée des
cette position affirmait qu’une technologie ne acteurs économiques aux discussions. Son ob-
doit être utilisée que si sa compétitivité est mise jectif est que la Suisse puisse amorcer le tournant
en évidence après la prise en compte de ses énergétique de manière résolue et économi-
coûts globaux. Deux jours plus tard, le 11 mars quement avantageuse. Pour ce faire, nous mi-
2011, avait lieu l’accident de Fukushima. Cette sons sur des approches suivant le plus possible la
catastrophe n’a rien changé à la position de logique du marché, avec des prix justes, ainsi
l’Association économique et swisscleantech que sur une réforme fiscale écologique. Pour
s’est immédiatement attachée à élaborer une swisscleantech, cela passe par une sortie pro-
stratégie énergétique dans la perspective grammée du nucléaire et de l’énergie fossile,
Cleantech. ainsi que par une entrée programmée dans une
stratégie énergétique privilégiant l’efficience, les
Le Dr Christian Zeyer a défini un modèle de scé- énergies renouvelables et les réseaux intelligents.
nario dont la plausibilité des paramètres a été
vérifiée lors de 9 nouveaux ateliers. Le 6 juin, Les aspects pertinents du tournant énergétique
swisscleantech a rendu publique la première sont analysés régulièrement avec des représen-
version de la Stratégie énergétique Cleantech. tants de l’industrie, du monde scientifique et
Peu après, le Conseil national et le Conseil des de l’administration au sein de groupes théma-
Etats ont emboîté le pas au Conseil fédéral et tiques et ont été intégrés de manière systéma-
décidé de la sortie progressive de l’énergie tique dans le modèle énergétique Cleantech. La
nucléaire, principalement pour des motifs éco- mobilité, les réseaux et le stockage à court
1 ’Neue Atomkraftwerke: Wirtschaft tief gespalten’
1 http://www.swisscleantech.ch/images/Pressespiegel/P_SCA_STZ_16012011_WirtschaftGespaltenAtom.pdf
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terme, le stockage saisonnier et le couplage Nos membres des branches les plus diverses
chaleur-force/les centrales à cycle combiné, les (parmi lesquels des fournisseurs d’énergie
énergies renouvelables, l’énergie dans l’indus- comme die Werke Versorgung Wallisellen,
trie ainsi que l’urbanisme et la construction y Enalpin, EKZ, EWB, IBI, IWB, KWO, Localnet, Ro-
occupent une place centrale. mande Energie, SIG et Städtische Werke Schaf-
fhausen) apportent la preuve que des solutions
Nul ne peut prévoir l’avenir précisément. Ce pour un avenir énergétique durable existent
sont les expériences que nous recueillons d’ores et déjà. Il ne s’agit plus de se demander
chaque jour, ainsi que le savoir-faire de nos si nous pouvons parvenir à assurer un approvi-
plus de 100 entreprises et experts impliqués, sionnement durable en énergie. Il s’agit d’avoir
qui confèrent toute sa crédibilité à notre mo- la volonté politique de le faire, tout comme
dèle. Les choix énergétiques et d’infrastructure d’élaborer une solution économiquement inté-
que nous devons faire aujourd’hui nous en- ressante et acceptable par une majorité.
gagent sur le long terme. Nous considérons que
le volant de manœuvre dont nous disposons
actuellement est une chance et qu’il faut la
saisir pour donner à la Suisse un avenir promet-
teur et une économie florissante. La Stratégie
énergétique Cleantech répond à la question:
quel approvisionnement énergétique pour une
Suisse propre, sûre et durablement compétitive?
© Solar Impulse/Revillard
5 Stratégie énergétique Cleantech
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Merci !
La Stratégie énergétique Cleantech est le résultat d’un dialogue approfondi avec un grand nombre
d’acteurs du monde économique et scientifique, que swisscleantech remercie tous pour leur précieuse
contribution. La présente stratégie synthétise les opinions de swisscleantech et peut différer de l’avis
personnel des personnes mentionnées.
Adrian Aebi, S.A.M. Group Claudio Enggist, BLS
Josef Ackermann, Amberg Engineering Dr. Daniele Ganser, enseignant à l’université de Bâle,
Hans Christian Angele, directeur de Biomasse Suisse président d’ASPO
Peter Arnet, Alpiq Intec Hannes Gautschi, Toyota
Dr. Rainer Bacher, directeur de Bacher Energie AG Markus Gisler, CEO de Megasol
Martin Bartholet, Celeroton Michael Gruber, Energie Thun
Jürgen Baumann, Siemens Schweiz Anton Gunzinger, super comuting systems
Prof. Dr. Franz Baumgartner, ZHAW, SoE Markus Halder, SBB
Prof. Christophe Ballif, directeur du PV-Lab EPFL Dr. Patrick Hofstetter, responsable de la politique
Hauke Basse, BKW FMB Energie climatique de WWF Suisse
Bruno Bébié, délégué à l’énergie de la ville de Zurich Thomas Hügli, swisspower
Dr. Marco Berg, directeur de la commission énergie de la SATW Dominic Isenschmid, Thömus Veloshop
Dr. Serge Biollaz, Thermal Process Engineering Group PSI Dr. Rolf Iten, directeur d’Infras
Willy Bischofberger, directeur de Pool Energie Adriano Jacquiéry, président de l’Union professionnelle CCF
Martin Bolliger, SwissCleanDrive Maurice Jutz, Effizienzagentur Schweiz
Prof. Dr. Lucas Bretschger, CER à l’EPF de Zurich Dr. Michael Kaufmann, directeur du département
Martin Brettenthaler, CEO de Pavatex musique de la HSLU
Christoph Brönnimann, Infranet Partners, Dr. Tony Kaiser, directeur du Trialogue Energie Suisse
président de LonMark Suisse Jürg Kessler, EKZ
Ivo Brügger, EWB Stefan Knecht, Knecht Engineering
Daniel Büchel, chef de la Division Efficacité Urs Kopp, Schneider Electric
énergétique et énergies renouvelables de l’OFEN Markus Koschenz, Reuss-Engineering
Jacques Chevalley, Landis&Gyr Stefan Krebser, ThinkThank RailValley
Herbert Christen, directeur de la production Matthias Kummer, SwissRapide
et de la technique chez Pavatex Jürg Liechti, Neosys
Lothar Degenhardt, Siemens Schweiz Martin Lustenberger, Digi Sens
Lukas Eichenberger, Eichenberger Beratung & Unterstützung Peter Malama, président de l’association professionnelle
Dr. Hanspeter Eicher, président du CA d’Eicher+Pauli AG de Bâle-Ville, conseiller national PLR
Philipp Eisenring, Ampard Daniel Matti, INTERFACE Politikstudien
Norbert Ender, IBM Switzerland
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Patrick Marty, études et sciences d’AEE Carsten Schroeder, EWZ
Roberto Maugeri, Alpiq E-Mobility Jörg Sigrist, Renault Suisse
Peter Maurer, Maurer Elektromaschinen David Stickelberger, directeur de Swissolar
Urs Meister, Avenir Suisse Ulrike Strauch, IWB
Franz Mühlethaler, PTV Swiss Martin Strebel, Erdgas Zürich
Ernst A. Müller, directeur d’InfraWatt Pierre Strub, directeur de Strafin Innovationen AG
Stefan Müller, Leclanché Daniel Styger, Coopérative des Centrales Hydroélectriques
Sandro Mutter, Repower Tourbillonnaires Suisse
Dr. Stefan Nowak, directeur de NET Nowak Prof. Dr. Philippe Thalmann, Economics and Environmental
Energie & Technologie SA, responsable Management Laboratory EPFL
du programme photovoltaïque de l’OFEN Dr. David Thiel, CEO IWB
Duscha Padrutt, myclimate Sebastian Tomczyk, Raiffeisen
Andrea Papina, Alpiq Monika Tschannen, Rundum mobil
Stephan Peterhans, directeur du GSP Helfried Max Ursin, KWO
Francois Renaud, Alpiq Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen, directeur de l’IWÖ-HSG
Esther Rhiner, m-way Robert Völki, VP Stratégie SIG
Reto Rigassi, directeur de Suisse Eole Christoph Von Bergen, CEO SolarMax
Vincent Rits, EBL Francois Vuille, E4Tech
Dr. Christoph Ritz, directeur de ProClim Aeneas Wanner, directeur d’Avenir Energie Suisse
Sonja Roos, Mobility Daniel Wiener, ecos
Etienne Roy, Romande Energie Michael Wieser, ancien directeur d’easyTherm AG
Stefan Rupprecht, BKW Prof. Dr. Alexander Wokaun, directeur du département
Simon Ryser, Schneider Electric énergie générale, PSI
Andreas Schläpfer, président d’Energie-Modell Zurich Dr. Roland Wyss, directeur de la Société suisse
Andreas Schelling, Zoomteam pour la géothermie SSG
Prof. Dr. Anton Schleiss, Olaf Zanger, m-way
Laboratoire de constructions hydrauliques, EPFL Dr. Marco Ziegler, Principal McKinsey & Company
7 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
Les points essentiels
La stratégie énergétique Cleantech
. est une stratégie énergétique globale, qui ouvre une voie techniquement réalisable et
économiquement séduisante conduisant à une sortie programmée de l’énergie nucléaire et
des sources d’énergie fossile, et à l’entrée dans une nouvelle ère énergétique.
. est axée sur des priorités claires jusqu’en 2050, fixant des objectifs climatiques.
. utilise l’approche des coûts globaux pour tous les types d’énergie.
. prend en compte le prix et la qualité de l’énergie comme critères de décision.
. se préoccupe avant tout des opportunités économiques qu’offrent le marché local et les
exportations aux produits et aux prestations de services suisses.
. privilégie l’efficience énergétique, les énergies renouvelables et les réseaux intelligents.
. mise sur un marché de l’énergie décentralisé, libéralisé et international.
. s’appuie sur le modèle énergétique Cleantech et sur le savoir élaboré au sein des groupes
thématiques de swisscleantech.
. propose un paquet de mesures qu’il est possible de mettre en œuvre à court terme et qui
produira des effets positifs à long terme.
. prévoit qu’à compter de 2021, les instruments d’encouragement requis seront mis en œuvre
grâce à une réforme fiscale écologique complète.
8 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
2. Situation
initiale et défis
Une stratégie énergétique globale Les défis sont multiples
est nécessaire
Une stratégie énergétique globale pour la Suisse
Les questions relatives à l’électricité, à l’énergie, est complexe et dépend des hypothèses et des
au climat, à la sécurité et à l’économie sont mesures les plus diverses. L’opinion largement
étroitement liées. La production d’électricité répandue selon laquelle le pays est menacé par
suisse dépend de nombreux facteurs, tels que la une pénurie d’électricité (qui entraînera néces-
croissance de l’économie et de la population, le sairement la construction de nouvelles centrales
comportement des consommateurs, les évolu- nucléaires ou de nouvelles centrales à cycle
tions technologiques, la dépendance vis-à-vis combiné au gaz naturel) est à courte vue et ne
de l’étranger, la qualité des infrastructures du sert pas l’économie suisse. De plus, ce débat sur
réseau et l’intégration de la Suisse dans le marché les pénuries concentre toute l’attention sur la
international de l’électricité. Une stratégie éner- production de courant. Ce faisant, on ignore que
gétique globale, sous la forme d’un judicieux nous nous procurons actuellement environ 70%
paquet d’objectifs et de mesures, est nécessaire. de l’ensemble de notre énergie sous forme de
De ce point de vue, les chances économiques de combustibles fossiles à l’étranger et que la
la Suisse, ainsi que les objectifs climatiques in- Suisse ne dispose pas non plus d’uranium parmi
ternationalement reconnus, figurent au premier ses matières premières. Les défis de l’approvi-
rang des préoccupations de swisscleantech. sionnement actuel en énergie sont multiples
(voir figure 1) et exigent que nous prenions un
tournant, en adoptant une stratégie énergé-
Un besoin d’action incontestable tique exhaustive et adaptée à son époque.
Les faiblesses de notre production et de notre
approvisionnement actuels en énergie sont
multiples. Elles se manifestent, par exemple,
par la raréfaction imminente du pétrole facile-
ment disponible, par les marées noires, notam-
ment dans le golfe du Mexique en 2011, ainsi
que par les variations de prix importantes des
énergies fossiles. Les recettes à l’exportation de
l’OPEP en 2011, soit 900 milliards de dollars,
suscitent également l’attention. Les événements
récents en Afrique du Nord, au Moyen-Orient et
au Japon confirment qu’il est clairement néces-
saire d’agir pour répondre aux questions éner-
gétiques. La Suisse doit, dès maintenant, s’en-
gager dans la voie de l’efficience énergétique,
des énergies renouvelables et des réseaux intel-
ligents dans l’intérêt d’une économie durable,
indépendante et concurrentielle.
9 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56 Figure 1. Les défis de l’approvisionnement actuel en énergie 10 Stratégie énergétique Cleantech
e-parl 25.09.2013 12:56
3. Principes
et objectifs
Il est aujourd’hui incontestable que nous avons
besoin d’agir dans le domaine de la politique
énergétique. Il est ainsi de plus en plus large-
ment admis qu’un tournant énergétique s’im-
pose pour le bénéfice de tous. Au cours des
années et des décennies à venir, nous devrons
impérativement déployer des efforts décisifs
dans l’intérêt de l’économie et de la société.
Cette réorientation s’accompagne d’une cer-
taine marge de manœuvre mais requiert une
définition claire des objectifs. C’est pourquoi
swisscleantech a défini les principes et les ob-
jectifs d’un avenir compétitif et durable pour
l’approvisionnement énergétique de la Suisse et
précise la manière dont ces objectifs pourront
être atteints.
Prise en compte résolue des réalités
des coûts et des risques, pour toutes
les formes d’énergie
Les coûts réels des différentes sources d’énergie
(prise en compte des coûts globaux) sont décisifs
pour l’approvisionnement combiné en énergie.
Ils comprennent les coûts des émissions de CO2,
les subventions, l’assurance, la démolition,
l’élimination, l’arrêt, la biodiversité, la santé
et les risques géopolitiques qui influent sur
la disponibilité. Par exemple, s’agissant de la
dépendance vis-à-vis de l’étranger, il convient
de faire la différence, pour les « importations »,
entre pétrole libyen (risque géopolitique élevé)
et courant éolien allemand (risque géopolitique
faible). Dès lors que les coûts globaux sont inté-
grés dans le prix et dans les conditions-cadres,
la sécurité de la planification est assurée et le
marché peut trouver une solution de mise en
œuvre durable. Grâce à l’incitation par les prix,
l’économie bénéficie d’une stimulation perma-
nente, transparente et efficace pour les inves-
tissements, et le jeu de la concurrence lui per-
met d’élaborer les solutions les plus novatrices.
11 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
Sécurité de l’approvisionnement, La crédibilité de la Suisse comme précur-
compétitivité, création de valeur ajoutée seur Cleantech
au niveau local
La Suisse est l’un des pays du monde les plus
Un approvisionnement intelligent, décentralisé concurrentiels, les plus novateurs et les plus
et garanti, à des prix transparents et prévisibles, riches. Cependant, nous sommes également un
est décisif pour l’économie. De plus, pour éva- pays caractérisé par un marché restreint, qui
luer une nouvelle stratégie énergétique, il faut pratique des prix élevés. Pour pouvoir exister
toujours considérer, outre les coûts de mise en face à la concurrence internationale à court et à
œuvre, les opportunités économiques d’une long terme, l’économie suisse doit se démar-
nouvelle politique énergétique. Si l’on déploie quer grâce à l’innovation. Comme le prévoit
des efforts dans le domaine de l’efficience et également le Masterplan Cleantech de la Confé-
des énergies renouvelables, la création de valeur dération,2 l’efficience des ressources constitue
ajoutée ne se fera plus à l’étranger, mais chez une source d’innovation très intéressante. Le
nous. Grâce à des mesures nationales, un positionnement économique de la Suisse en
marché intérieur fort accroît la compétitivité sur tant que précurseur Cleantech doit donc aussi
les marchés d’exportation internationaux Clean- figurer au premier plan dans la stratégie éner-
tech, qui connaissent une croissance rapide. gétique. La Suisse est extrêmement bien placée
pour assumer ce rôle de précurseur Cleantech
Dans le même temps, une réglementation spé- dans le domaine de l’énergie. Une politique
ciale pourrait soulager les secteurs gros consom- énergétique privilégiant l’efficience énergé-
mateurs d’énergie qui exportent ou dont les tique, les énergies renouvelables et les réseaux
produits sont concurrencés par les importations. intelligents soutient cette orientation. Elle sied
Ces derniers ne représentent toutefois qu’à peine parfaitement à une Suisse moderne, propre et
2,5% de l’emploi et 5,2% de la consommation sûre.
d’énergie en Suisse (voir section 9.3) et ne doiv-
ent donc pas servir de prétexte pour n’amorcer
le tournant énergétique que timidement. Centrage sur les objectifs climatiques
C’est à la politique énergétique de se centrer sur
La qualité de l’énergie, principal critère de les objectifs climatiques et non pas l’inverse. En
décision pour le site économique suisse la matière, il ne faut faire aucun compromis,
même dictés par des considérations de risques.
Une stratégie énergétique ne peut pas avoir L’objectif climatique incite en outre fortement
pour objectif de mettre à disposition la plus le marché à accroître l’efficience énergétique. Le
grande quantité d’énergie possible au prix le rapport Stern (2007) montre qu’agir dès au-
moins cher possible, surtout pas pour le site jourd’hui coûte moins cher que de reporter les
économique de qualité qu’est la Suisse. Au mesures à demain. Les données scientifiques
contraire, en plus du prix, la qualité de l’énergie les plus récentes ont dissipé les derniers doutes:
doit être intégrée comme critère de décision. il faut agir de toute urgence au niveau interna-
Une énergie de grande qualité n’engendre pas tional. La Suisse doit militer activement pour un
d’émissions nuisibles, se caractérise par un accord mondial sur le climat.
risque faible et est disponible localement. Elle
permet une offre de produits et de services à
faible empreinte environnementale et constitue
donc un facteur de compétitivité appelé à ga-
gner en importance.
2 www.cleantech.admin.ch/cleantech/index.html?lang=fr
12 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
Les 5 objectifs principaux de
la Stratégie énergétique Cleantech
1 Véritable sécurité de l’approvisionnement par une réduction des risques nucléaires, géopo-
litiques et tarifaires, ainsi que par un relèvement du taux d’auto-approvisionnement à au
moins 70% d’ici 2050, toutes énergies confondues.
2 Renforcement systématique de la compétitivité suisse par une incitation à l’innovation
et par l’exploitation de l’avantage au premier entrant.
3 Application de toutes les mesures d’efficience économiquement pertinentes pour faire reculer
la consommation sans nuire à la qualité de vie.
4 Production d’électricité provenant à 100% de sources renouvelables d’ici 2050 (y compris
des importations), sans menacer la biodiversité et en tenant compte de la protection des
paysages et des facteurs sociaux.
5 1 tonne d’équivalent-CO2 par personne et par an en 2050. Cela correspond à une diminu-
tion de 80% au minimum des émissions de gaz à effet de serre en Suisse par rapport à 1990,
grâce à des mesures prises dans le pays. A titre d’objectif intermédiaire, les émissions de CO2
dans le pays doivent être réduites de 20% au minimum d’ici 2020, et de 50% au minimum
d’ici 2035.3
3 La Suisse doit en outre prendre des mesures pour parvenir à une réduction de 20% à l’étranger.
13Cleantech Energiestrategie Stratégie énergétique Cleantech13e-parl 25.09.2013 12:56
4. Stratégie:
les quatre
nouveaux piliers
La Stratégie énergétique Cleantech ne sera une sances techniques de la part des artisans et le
réussite que si des mesures spécifiques sont développement de la géothermie requiert
prises. Celles-ci concernent différents domaines d’intensifier les efforts de recherche ainsi que la
de la politique. Ainsi, par exemple, l’approvi- construction d’installations pilotes. swissclean-
sionnement en énergie par les énergies renou- tech propose une redéfinition des quatre piliers
velables doit disposer de capacités de stockage de la politique énergétique suisse destinée à
suffisantes et d’un réseau intelligent. Le mon- servir de base pour la stratégie relative
tage des cellules solaires nécessite des connais- aux mesures.
Figure 2.
Les quatre nouveaux piliers de la Stratégie énergétique Cleantech
(Auparavant: efficience énergétique, énergies renouvelables, grandes
centrales et politique énergétique extérieure)
Stratégie énergétique Cleantech
Evolution Offre d’énergie Distribution Economie
de la demande de haute qualité et stockage concurrentielle
et efficience intelligents
énergétique
14 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
I. Evolution de la demande et III. Distribution et stockage intelligents
efficience énergétique
Compte tenu de l’augmentation du nombre
L’accroissement de l’efficience énergétique est d’unités de production décentralisées opérant à
la condition du découplage de la croissance partir de sources renouvelables et d’un essor
économique et de la consommation d’énergie, des importations d’électricité, l’extension du
et il contribue à réduire la dépendance vis-à- réseau devient primordiale. Les éléments cen-
vis de l’étranger. Tous les potentiels écono- traux de cette extension sont les réseaux intelli-
miques améliorant l’efficience énergétique gents et la construction du réseau européen de
doivent être exploités de façon volontariste et transport d’énergie par courant continu à haute
proactive. Le facteur incitatif principal pour la tension (TECC) ainsi que le raccordement à ce
mise en œuvre est l’internalisation des coûts. réseau. Ces éléments favorisent une mise à dis-
Dans les secteurs où des coûts en augmentation position fiable de l’électricité, réduisent les
produisent des effets insuffisants, sont utilisés coûts des sources d’énergie renouvelables et
des valeurs limites et des standards progressi- offrent de nouvelles possibilités pour le stockage
vement plus exigeants. et le commerce de l’électricité. Le stockage, en
particulier, devra s’effectuer selon les heures de
la journée et selon la saison. L’exploitation des
II. Offre d’énergie de haute qualité lacs de retenue doit être optimisée de façon ce
que l’on puisse stocker de manière efficiente
Toutes les sources d’énergies exploitables l’électricité excédentaire produite à partir
doivent être utilisées, à la condition décisive d’énergies renouvelables. Ici, la Suisse peut re-
que toutes les sources supportent l’intégralité courir aux forces existantes et aux infrastructures
de leurs coûts. A l’exception de la géothermie disponibles, mais elle doit continuer à les déve-
profonde (disponibilité attendue aux alentours lopper sans perdre de vue les objectifs. Il
de 2030), seuls sont considérés les potentiels convient aussi d’instaurer les conditions-cadres
qui sont déjà disponibles aujourd’hui. L’accent appropriées aux investissements requis pour
est mis sur la qualité, même si celle-ci entraîne cette évolution.
une augmentation d’environ 30% des coûts de
l’électricité au total. Ces coûts seront plus que
compensés par les avantages issus d’une aug- IV. Economie concurrentielle
mentation de la création de valeur ajoutée dans
le pays, d’une diminution de la pollution par le Outre cette priorité accrue accordée aux coûts de
CO2, de la baisse des coûts induite par les éco- l’énergie, il convient également de mettre l’ac-
nomies d’énergie, d’une proportion plus grande cent sur la compétitivité de l’économie suisse.
d’auto-approvisionnement et d’un meilleur Les produits énergétiquement efficaces et ceux
positionnement des technologies Cleantech. Les destinés à la production d’énergie renouvelable
sources d’énergie fossile étant largement res- constituent un marché en pleine croissance qui
ponsables des émissions de gaz à effet de serre, connaît un boom international. L’industrie hel-
il est nécessaire de prendre des mesures telles vétique doit avoir sa part de ces chances et
que la réduction progressive des rejets de CO2. pouvoir se positionner comme leader du
marché. La Suisse doit faire des efforts pour
produire sur son territoire ce qu’elle veut vendre
à l’étranger et acquérir ainsi des connaissances
et de l’expérience dans des domaines énergé-
tiques pertinents.
15 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
scénarios représentées ici si l’on veut bâtir à
5. Le modèle éner- nouveau un scénario cohérent et finançable.
Outre la réalisation des objectifs de la Stratégie
gétique Cleantech énergétique Cleantech, cela suppose que l’in-
frastructure de réseau nécessaire soit mise en
place à l’échelon européen et que la Suisse y soit
Afin d’objectiver les débats sur l’énergie et raccordée (voir également le point 8).
d’engager, dans le même temps, la mise en
œuvre d’une stratégie énergétique technique- La présente Stratégie intègre toutes les émis-
ment réalisable, économiquement avantageuse sions en Suisse, ainsi que les émissions déga-
et porteuse d’avenir, swisscleantech a élaboré gées par la production d’électricité importée et
un modèle énergétique au cours des 18 derniers par le chauffage urbain acheté (catégorie 2 du
mois. En juillet 2012, le cabinet Ernst&Young a Protocole des gaz à effet de serre). Ce que l’on
ensuite soumis la fonctionnalité arithmétique appelle l’énergie grise, qui est importée en
de ce modèle à un exercice de diligence raison- Suisse sous la forme des marchandises et de
nable. Ce modèle est destiné à aider les acteurs leur transport, n’est pas pris en compte.
à définir des stratégies, des objectifs et
des mesures.
Le modèle de scénario permet de représenter
l’évolution prévue jusqu’en 2050 en tenant 6. Evolution de la
compte des objectifs de la Stratégie énergétique
Cleantech décrits à la page 15. Ce modèle repose demande et effi-
sur plus de 100 paramètres, dont 40 paramètres
principaux qu’il est possible de modifier dyna- cience énergétique
miquement pour illustrer différentes évolutions
et effectuer des comparaisons. Les potentiels
d’efficience énergétique ou des diverses éner- L’énergie qui n’est pas utilisée est l’énergie qui
gies renouvelables constituent des exemples de coûte le plus cher. Un recul de la consommation
telles grandeurs modifiables. Ces paramètres énergétique entraîne aussi un recul de la dé-
ont été évalués dans le cadre du dialogue entre pendance et une progression de la création de
experts et entreprises membres au sein des valeur ajoutée via le développement et l’appli-
groupes thématiques de swisscleantech et com- cation de nouvelles technologies. Il ne faut
parés aux études existantes. toutefois pas faire reculer la consommation
d’énergie en renonçant aux services demandés,
swisscleantech a imaginé différents scénarios en mais en améliorant la qualité de ces services
mettant, à chaque fois, plus fortement l’accent (efficience). Ce n’est pas la quantité d’énergie
sur l’efficience ou sur les énergies renouvelables. primaire utilisée (par exemple fioul, gaz, es-
Le scénario de base présenté ci-après aboutit à sence ou électricité) qui est déterminante, mais
un mélange équilibré de mesures d’améliora- l’offre de services consommateurs d’énergie
tion de l’efficience et d’extension des capacités qui en résulte, par exemple le chauffage ou le
pour les énergies renouvelables. Du point de vue rafraîchissement des logements ou des bureaux,
de swisscleantech, cela constitue une solution la mobilité ou le fonctionnement des appareils.
économiquement intéressante. Par une révision On a donc calculé l’augmentation anticipée des
des conditions-cadres (par exemple la fermeture besoins ainsi que le potentiel d’efficience éco-
prématurée de telle grande centrale nucléaire), nomique et technique atteignable pour chaque
on peut et on doit modifier les hypothèses de type de service (voir figure 3 et tableau 1).
16 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
rapidité avec laquelle ces mesures seront mises
Dans l’ensemble, malgré la progression de la en œuvre dans le secteur du bâtiment (normes
demande de services énergétiques, la concréti- de construction pour les constructions nou-
sation du potentiel d’efficience existant aboutit velles, rythme de rénovation, utilisation de
à de grandes économies dans la consommation pompes à chaleur, etc.) ainsi que de la diffusion
d’énergie totale. De plus, on abandonne les de l’électromobilité.
technologies inefficientes affichant un mauvais
rendement énergétique (par exemple le chauf- Des innovations déterminantes sont possibles
fage au fioul, les chauffe-eau électriques ou le dans le bâtiment comme dans la mobilité. Sa-
chauffage électrique) pour adopter des systèmes chant que ces innovations entraînent des avan-
plus efficients (par exemple des pompes à cha- tages non négligeables sur le plan énergétique,
leur, la thermie solaire ou le couplage chaleur- mais aussi économique et social, swisscleantech
force). Cette évolution entraîne une forte réduc- table sur une diffusion rapide de ces technolo-
tion de la part des énergies fossiles, mais aussi gies, et donc sur une augmentation des besoins
une hausse des besoins d’électricité, dont d’électricité, qui passeront d’environ 60 TWh
l’ampleur dépend dans une large mesure de la aujourd’hui à environ 80 TWh en 2050.
Figure 3.
Demande énergétique: services / potentiel d’efficience par unité de service
(valeurs arrondies/consolidées)
17 Stratégie énergétique Cleanteche-parl 25.09.2013 12:56
L’évolution des besoins est calculée sur la base sance économique sur la base d’un scénario du
de la croissance de la population, qui devrait statu quo, avec un taux annuel moyen de 1,2%
passer d’à peine 8 millions d’habitants au- jusqu’en 2050 (Seco, 2011). Le tableau ci-
jourd’hui à 9 millions d’habitants d’ici 2050, dessous présente les principaux paramètres de
selon les prévisions de l’Office fédéral de la l’évolution des besoins ainsi que les potentiels
statistique (2010). Nous avons anticipé la crois- d’efficience pris en compte.
Tableau 1.
Principaux paramètres de l’évolution des besoins et potentiels d’efficience dans le secteur des
services énergétiques
Secteur Evolution de 2010 à 2050 2050
Chauffage Progression de la superficie: la superficie chauffée va continuer d’augmenter
jusqu’en 2050, mais le taux de croissance spécifique de 5 m2 par personne et
par décennie va néanmoins ralentir, ce qui se traduira au total par une hausse +20%
de 20% de la superficie chauffée. Cette progression devrait surtout intervenir
dans les zones déjà peuplées, via une densification ciblée.
Energie de chauffage par superficie construite: à compter de 2020, les
constructions nouvelles représenteront l’essentiel des bâtiments zéro énergie,
et le parc existant sera progressivement modernisé. Le rythme de rénovation
énergétique s’établit à 2,5%. Les systèmes d’isolation thermique optimisés
-60%
jouent un rôle important sur ce plan. La consommation d’énergie de chauf-
fage4 peut ainsi être comprimée de 60% en moyenne dans tous les bâtiments.
Des règles spéciales s’appliquent pour les bâtiments protégés ou à l’architec-
ture prestigieuse (voir plus bas).
Production de chaleur: à l’avenir, la plupart des bâtiments seront chauffés
par des pompes à chaleur. En 2050, ces dernières afficheront en moyenne un
coefficient de performance annuel de 5, ce qui permettra de réduire de 80% -80%
l’énergie de qualité nécessaire.5
Centres-villes densément peuplés et bâtiments à l’architecture prestigieuse:
il convient de traiter séparément la question de nos centres-villes présentant
une forte densité de population. Il n’est en effet guère possible d’envisa-
ger de chauffer ces zones par des pompes à chaleur. Bien souvent, il n’est
pas possible de rénover complètement le patrimoine bâti prédominant sans -30%
porter atteinte à ses qualités architecturales. L’isolation permet néanmoins de à
réduire le besoin de chaleur de chauffage de 35%. L’objectif est de chauffer ces -35%
bâtiments par la chaleur résiduelle et des réseaux de chauffage locaux. Il reste
encore un petit nombre de bâtiments qui ne peuvent pas être raccordés à un
réseau de chauffage urbain. À l’avenir, ces bâtiments devront être chauffés par
la chaleur résiduelle issue de la cogénération.
Réduction de la consommation pour le chauffage, total
L’aménagement du territoire joue un rôle déterminant pour la concrétisation
de ce potentiel. En principe, les superficies habitées existantes doivent être
optimisées. On doit également mettre en œuvre des méthodes urbanistiques
grâce auxquelles la population des zones peu peuplées se densifiera et les -75%
bâtiments gros consommateurs d’énergie seront remplacés par de nou-
velles constructions durables. Un aménagement du territoire bien ciblé non
seulement limite l’utilisation des sols, mais se révèle également décisif pour
l’évolution de la circulation.
Transport des Augmentation générale de la mobilité: d’ici 2050, la mobilité en personnes/
personnes (trans- kilomètres augmentera d’environ 20%. Cette progression est proportionnelle-
+20%
port individuel ment légèrement plus forte que celle de la population.
motorisé)
4 La consommation d’énergie de chauffage se définit par la perte d’énergie thermique d’un bâtiment et ne dit rien sur la manière
dont cette énergie est mise à disposition.
5 Par exemple l’électricité, le pétrole ou le gaz. Lorsque ces sources d’énergie sont brûlées, leur teneur énergétique est entièrement
transformée en chaleur. En revanche, avec une pompe à chaleur affichant un coefficient de performance annuel de 5, on utilise
seulement 20% d’électricité pour obtenir 100% de chaleur.e-parl 25.09.2013 12:56
Secteur Evolution de 2010 à 2050 2050
Transports publics: augmentation proportionnellement plus élevée. A
l’avenir, 20% supplémentaires du transport individuel motorisé actuel
seront assurés par les transports publics. En moyenne, cela se traduira par -80%
une économie d’énergie de 80% par rapport à la situation actuelle dans le
transport individuel motorisé.
Transport virtuel et transport lent: une promotion ciblée peut permettre
de remplacer ainsi 15% du transport individuel motorisé actuel. Ces deux
-98%
formes de mobilité ne représentent que 1-2% des besoins d’énergie du
transport individuel motorisé.
Véhicules électriques: L’électromobilité va jouer un grand rôle dans la
mobilité à l’avenir. En effet, en 2050, 40% de tous les véhicules seront
électriques ou largement propulsés par l’électricité. Ces véhicules se carac- -66%
térisent par une consommation d’énergie trois fois inférieure à celle des
véhicules conventionnels.
Véhicules individuels à moteur à combustion classique: les 25% res-
tants du transport individuel motorisé sont assurés par des véhicules plus
efficients (moteurs à combustion plus légers et optimisés, etc.). Eux aussi -50%
affichent une consommation d’énergie en nette baisse.
Réduction de la consommation pour le transport des personnes (transport
individuel motorisé), total -60%
Transport des Augmentation générale de la mobilité: d’ici 2050, en tonnes/kilomètres, le
+40%
marchandises transport des marchandises va augmenter d’environ 40%.
Transport ferroviaire: augmentation proportionnellement plus élevée. A
l’avenir, 22% supplémentaires du transport des marchandises actuel pas-
seront par le rail. En moyenne, cela se traduira par une économie d’énergie -80%
de 80% par rapport à la situation actuelle.
Répartition fine avec les véhicules électriques: ils assurent 15% du
transport motorisé des marchandises. Une réduction de la consommation -50%
d’énergie par kilomètre d’un facteur de 2 est possible.
Véhicules de transport des marchandises (poids lourds) à moteur à com-
bustion classique: ils assurent les 63% restants du transport des marchan-
dises. Eux aussi affichent une consommation en nette baisse grâce à une -30%
meilleure conception et à l’optimisation des moteurs à combustion.
Réduction de la consommation pour le transport des marchandises, total -45%
Processus indus- Augmentation: une augmentation modérée de la production doit rester
triels (utilisation possible. Il ne faut toutefois pas partir du principe d’une réindustrialisation +10%
de la chaleur dans avec recours à des processus de production à forte intensité énergétique.
l’industrie)
Augmentation de l’efficience: une optimisation substantielle des sites de
production peut conduire à une réduction de 20% supplémentaires. L’utili-
sation de la chaleur résiduelle, une meilleure isolation et la transformation -20%
des processus sont les principaux moyens envisagés.
Consommation Augmentation: une augmentation de la production est également prévue
d’électricité: pour les appareils consommant de l’électricité. Les services rendus par ces
moteurs, appareils appareils (par exemple puissance, refroidissement, information, etc.) vont +25%
et TIC (privés et progresser d’un quart, et cette progression est proportionnellement légère-
industriels) ment plus forte que celle de la population.
Augmentation de l’efficience: dans le même temps, ces appareils vont
gagner en efficience. Les pistes importantes à suivre sont la réduction des
utilisations inutiles par une amélioration des systèmes de commande, les -35%
moteurs à convertisseur de fréquence et la miniaturisation croissante dans
le domaine des TIC.
Croissance des services demandés
Gain d’efficience dans la mise à disposition des services comparé à aujourd’hui.
Explication: par exemple, si la surface chaufée en Suisse augmente ainsi le service demandé
acroît. Or, l’énergie de chauffage demandé diminue si les immeubles sont mieux isolés. Ceci est
un gain d’éfficience.e-parl 25.09.2013 12:56
tuait la référence. Les autres technologies de
7. Offre d’énergie production d’électricité solaire ne sont pas ex-
clues, mais elles doivent se révéler rentables. La
de grande qualité production d’électricité attendue de la techno-
logie PV correspond à une superficie utile
d’environ 150 km², ce qui représente moins de
L’une des principales ambitions de la Stratégie 30% de la superficie bâtie de la Suisse.7 Les
énergétique Cleantech consiste à orchestrer la montagnes ainsi que les infrastructures de
sortie à marche forcée de l’utilisation de com- transport renferment également un potentiel
bustibles et de carburants fossiles. Outre le intéressant. Il existe ainsi suffisamment de
renforcement de l’efficience (1er pilier), la pro- surfaces peu utilisées à disposition.
duction d’électricité dans le pays à partir de
sources renouvelables se révèle donc particuliè- Si l’on veut que l’industrie de l’énergie solaire
rement déterminante. L’efficacité constitue un enregistre un rythme de croissance qui soit
critère décisif pour l’utilisation de chaque également tenable sur le plan pratique et qui
source d’énergie.6 Les considérations corres- ne conduise pas à la formation d’une bulle, il
pondantes sont exposées dans le tableau 2. faut limiter son taux de croissance annuel à
30% au maximum. Jusqu’en 2025, celui-ci pla-
fonne à environ 10% par an. Dès 2030, la
7.1 Energies renouvelables branche devrait atteindre son volume de pro-
duction prévisionnel. Pour que cette montée en
La Stratégie énergétique Cleantech part du prin- puissance de la production d’électricité puisse
cipe selon lequel à court et à moyen terme, les s’opérer, encore faut-il que les sites de produc-
énergies renouvelables pourront donner l’im- tion soient renouvelés afin d’atteindre les vo-
pulsion requise grâce à une rémunération de lumes de production visés. A partir de 2055,
l’énergie injectée sur le réseau qui en couvrira renouvellement et démantèlement s’équili-
les coûts. Lors de l’élaboration de la rétribution breront. Néanmoins, grâce aux progrès techno-
à prix coûtant (RPC) du courant injecté, il n’est logiques, la production d’électricité solaire de-
pas judicieux de partir du principe d’un dépla- vrait encore progresser. Pour 2050, on table sur
fonnement intégral, et il vaut bien mieux assurer des coûts de production (y compris les coûts de
une croissance organique raisonnable des stockage) s’établissant à 0,1 franc/kWh. Ce prix
branches concernées. C’est la raison pour la- intègre le coût du stockage à court terme et
quelle nous avons exclu d’emblée des phases décentralisé, soit 0,02 franc/kWh.
de croissance de plus de 50% sur plusieurs an-
nées pour toutes les branches/technologies, La Stratégie énergétique Cleantech suppose en
afin d’éviter la formation de bulles. À long outre que l’énergie solaire assurera, en plus de
terme, nous supposons que la prise en compte la production d’électricité, le chauffage de 40%
des coûts globaux assurera la compétitivité des de l’eau chaude consommée (thermie solaire).
énergies renouvelables sur le marché.
Energie hydraulique
Energie solaire S’agissant du développement de l’énergie hy-
L’énergie solaire est une source de production draulique, il convient de ménager un équilibre
d’électricité assortie d’externalités négatives entre les avantages et la protection de la biodi-
locales très faibles, qui contribue de manière versité. La Stratégie énergétique Cleantech part
importante à la Stratégie énergétique Cleantech. donc de l’hypothèse d’une extension modeste
Dans le scénario présenté, nous avons supposé des petites centrales hydrauliques. Il ne faut
que la technologie photovoltaïque (PV) consti- toutefois pas exclure que de petites centrales
6 Les énergies efficaces se caractérisent par une forte teneur en exergie et peuvent être converties presque intégralement en
chaleur. Pour une utilisation optimale de l’énergie primaire, il convient de réduire autant que possible la perte d’exergie à
chaque transformation de l’énergie..
7 La superficie construite sert ici de paramètre, car on peut supposer que jusqu’en 2050, de nombreuses formes de toit qui ne
s’y prêtent pas aujourd’hui auront été optimisées pour permettre la production d’énergie solaire.
8 La géothermie pétrothermale consiste à tirer de l’énergie des roches sèches, par opposition à la géothermie hydrothermale, qui
suppose l’existence d’une couche d’eau profonde. La géothermie pétrothermale serait donc utilisable plus largement. Toutefois,
ce procédé est encore en phase de développement.Vous pouvez aussi lire
