TECH CAP SUR LA NUMÉRIQUE - INVIVO
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TECH CAP SUR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
TECH
Sommaire
L’ÉDITO DE THIERRY BLANDINIÈRES 02
1.
LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, UN ENJEU STRATÉGIQUE POUR TOUTES LES ENTREPRISES 04
Cinq effets du numérique sur l’activité des entreprises 05
La transformation numérique enclenche un cercle vertueux 06
Relever les challenges, dépasser les freins culturels 07
2.
« INVIVO TECH 2020 », UN ACCÉLÉRATEUR DU PLAN STRATÉGIQUE « 2025 BY INVIVO » 08
La transformation numérique, (r)évolution humaine avant d’être technologique 10
Au service des coopératives, des agriculteurs et de l’agriculture française 10
Les 8 leviers de la transformation numérique chez InVivo :
Levier n° 1 : diffuser la culture numérique par un changement des pratiques 11
Levier n° 2 : favoriser les nouveaux modes de travail collaboratifs et à distance 12
Levier n° 3 : servir la communication à l’international 12
Levier n° 4 : manager les talents 12
Levier n° 5 : accompagner les intrapreneurs 13
Levier n° 6 : s’ouvrir à l’écosystème des start-up 14
Levier n° 7 : intégrer de nouvelles entreprises 14
Levier n° 8 : mettre en place un collectif offensif et solidaire en passant du social au « #social » 15
3.
NOS MÉTIERS SE PROJETTENT DANS L’AVENIR 16
InVivo Agriculture, les champs du futur 18
Neovia : innovation, connectivité et performance nutritionnelle 24
InVivo Retail, la proximité dans l’expérience client 32
© InVivo 2016 – Directeur de la publication : Thierry Blandinières, directeur général InVivo – Conception et pilotage :
InVivo Wine, cibler les Millenials 40
Pierre Pinault, directeur de la communication InVivo – Rédaction et coordination de projet : Marie-Laure Cahier,
Cahier&Co – Conception et réalisation : – 14447 – Crédits photographiques : ©Bruno Levy, ©PrenezLaPose,
©Fotolia – Imprimé sur de l’offset Printspeed par Galaxy Imprimeurs. POSTFACE DE JOËL DE ROSNAY 46
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Édito
TECH
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LE N UM
B DE PERFORMANCE
Le digital prend une place
grandissante dans nos quotidiens
professionnels. L’agriculture,
Nos métiers adaptent leur
business model et intègrent
les innovations à grande vitesse.
Celles-ci ont pour nom :
agriculture de précision,
big data, ferme connectée,
Précisons-le bien. Il ne s’agit
pas ici de céder aux modes et
tendances, de faire entendre
« une petite musique numérique »
ou de procéder à un « digital
washing » de nos activités.
Investir dans les métiers et dans
les modes de travail du futur,
c’est affirmer notre confiance
dans la capacité de l’agriculture
française à produire plus et
mieux, à prendre toute sa place
dans le jeu mondial.
et répondre à leurs attentes.
C’est aussi une nécessité impérieuse
pour pérenniser notre existence et
assurer la rentabilité de nos activités
sans laquelle rien n’est possible.
Nous avons assigné à la
transformation de nos métiers
et de notre organisation l’horizon
de 2020. Cela peut paraître
bien court. Cet horizon temporel
indique à quel point l’agilité
et la vitesse d’exécution seront
déterminantes dans l’adoption
Pour autant, nous sommes aussi
persuadés que les grandes
transformations ne se décrètent
pas. Car la culture numérique
se développe et se diffuse par
les individus.
« InVivoTech 2020 » n’est donc
ni un programme, ni un plan
d’action, mais une ambition,
un cap à atteindre.
Un voyage sur le chemin
de la transformation numérique
de notre groupe. Un chemin
l’agroalimentaire et la distribution retail connecté, digitalisation C’est donner à nos coopératives, et la diffusion par capillarité que nous construisons tous les
grand public sont revisités par du point de vente, etc. à leurs adhérents et à tous de nouvelles pratiques et de jours, ensemble, avec les futurs
cette lame de fond qui transforme les agriculteurs la possibilité nouveaux usages. Toutes les talents que nous intégrerons,
et bouleverse tous les secteurs. Mais au-delà, ce sont aussi toutes de se projeter dans l’avenir composantes de notre groupe et en nous appuyant sur les
THIERRY Nous devons non seulement nos manières de travailler, avec une ambition renouvelée, doivent donc être mobilisées valeurs et l’esprit coopératifs
BLANDINIÈRES accompagner mais anticiper de nous relier, d’échanger et en France comme à l’international. pour saisir et mettre en œuvre qui sont les nôtres.
directeur général ces changements. Nous avons de partager qui se reconfigurent C’est fournir aux consommateurs les opportunités ouvertes Et maintenant, cap sur la
d’InVivo déjà commencé à le faire. sous l’effet de cette mutation. une alimentation de qualité par la révolution digitale. transformation numérique !
2 3TECH
La transformation
numérique,
un enjeu stratégique pour toutes les entreprises
En septembre 2014, une étude McKinsey(1) faisait apparaître
un paradoxe : en France, alors que les usages numériques sont
largement répandus chez les consommateurs, ils tardent à s’imposer
dans les entreprises. Au vu de ce décalage, celles-ci ont à leur
disposition un gisement de valeur particulièrement important.
Mais pour capter ce potentiel, il leur faut impérativement accélérer
leur adaptation au numérique.
CINQ EFFETS DU NUMÉRIQUE SUR L’ACTIVITÉ DES ENTREPRISES
Selon la même étude, on recense, généralement, cinq effets
systématiques du numérique sur l’environnement et l’activité
des entreprises :
• l’accroissement de l’intensité concurrentielle liée à l’émergence
de nouveaux entrants, souvent des « pure players », et à une
transparence accrue sur les prix et les caractéristiques des produits
et services ;
• le renouvellement profond de l’expérience client, qui devient
(1) McKinsey & Company, multicanal, et multiplie les occasions d’interaction entre
Accélérer la mutation les marques et les consommateurs ;
numérique des entreprises :
• la possibilité d’enrichir l’offre de produits et services afin de mieux
un gisement de croissance
et de compétitivité pour satisfaire la demande, à travers, par exemple, la personnalisation
la France, septembre 2014. ou l’invention de nouveaux modèles économiques ;
4 5Transformation numérique
globale TECH
• la rationalisation de la prise de décision qui, dans un nombre La transformation numérique constitue donc une occasion unique
croissant de domaines, peut s’appuyer sur l’interprétation d’enclencher un cercle vertueux. En améliorant l’offre ou les processus
pertinente et rapide du big data ; de production et de distribution, l’entreprise accroît ses avantages
• l a numérisation des processus opérationnels, c’est-à-dire le fait compétitifs et accélère son développement.
de substituer un traitement informatisé automatique à certaines
opérations humaines. RELEVER LES CHALLENGES, DÉPASSER LES FREINS CULTURELS
Aucun secteur d’activité n’échappe à ces transformations, y compris Selon le baromètre de L’Usine digitale, réalisé en 2015 en partenariat
ceux qui se vivent comme « traditionnels » : l’agriculture, par exemple. avec GT Nexus et Capgemini Consulting auprès de 439 dirigeants,
les entreprises ont pris conscience que la transformation numérique
LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ENCLENCHE ne se limite pas à des questions de technologie. Elles ont conscience
UN CERCLE VERTUEUX que les plus grands challenges à relever sont d’ordre managérial :
définir une vision et la partager (60,6 %), faire évoluer les compétences
Les opportunités liées à la mutation numérique apparaissent des salariés (46,2 %), faire progresser de concert tous les services (44,9 %)
supérieures aux risques. McKinsey estime que ses effets potentiels ou encore définir une gouvernance appropriée (39,2 %).
sur le résultat opérationnel s’échelonneront entre - 20 % pour Les freins, eux, sont principalement culturels : méconnaissance
l’entreprise qui subirait le basculement dans l’ère numérique des nouveaux outils numériques et manque de compétences (43,7 %),
sans s’y adapter, et + 40 % pour celle qui mènerait à bien une organisation en silos (39,6 %), absence de repères quant à la façon
transformation numérique optimale. de mener ce changement (36,4 %), formation insuffisante des salariés
(36 %). Néanmoins, 68,1 % des dirigeants interrogés estiment que
Des résultats confirmés par une étude Roland Berger avec les compétences digitales ont progressé.
le pôle de compétitivité Cap Digital en 2014 (2). Selon cette étude,
plus de 50 % des entreprises interrogées estiment que le
déploiement du numérique dans l’entreprise a eu un impact
positif sur leur chiffre d’affaires. Au-delà de cette appréciation, LE DÉPLOIEMENT NUMÉRIQUE LES PLUS GRANDS CHALLENGES À RELEVER
les entreprises les plus matures sur le numérique ont effectivement DANS L’ENTREPRISE POUR LES ENTREPRISES DANS LE CADRE DE LA TRANSFORMATION
NUMÉRIQUE
une croissance six fois plus élevée que celle des entreprises
les moins matures. Et au-delà de l’impact strictement financier, Définir une vision et la partager
il apparaît que les salariés des entreprises les plus avancées 60,6 %
dans leur transformation numérique se sentent plus à l’aise dans
leur entreprise, présentant un indice de bien-être professionnel Faire évoluer les compétences des salariés
de 50 % plus élevé. La culture de l’entreprise orientée numérique 50 % des entreprises interrogées estiment 46,2 %
fait en effet une large place au facteur humain. Une fois formés, qu’il a eu un impact positif sur leur chiffre
(2) Roland Berger Strategy d’affaires.
les salariés sont les véritables acteurs de la transformation.
Consultants, Cap Digital Les entreprises les plus matures sur le Faire évoluer de concert tous les services
(avec le soutien de Google numérique ont effectivement une croissance
44,9 %
France), Du rattrapage du chiffre d’affaires 6 fois plus élevée que celle
à la transformation : des entreprises les moins matures. Les salariés
l’aventure numérique, des entreprises les plus avancées dans leur Définir une gouvernance
une chance pour la France, transformation numérique présentent un indice
septembre 2014. de bien-être professionnel de 50 % plus élevé. 39,2 %
6 7TECH
InVivoTech 2020 :
un accélérateur
du plan stratégique
« 2025 by InVivo »
La transformation numérique chez
InVivo constitue un accélérateur
de création de valeur qui soutient
de façon transversale les cinq
piliers de performance du plan
stratégique « 2025 by InVivo »
et le développement des quatre
pôles d’activités : InVivo Agriculture,
Neovia, InVivo Retail et InVivo Wine.
8 9Un accélérateur du plan stratégique
« 2025 by InVivo » TECH
La transformation numérique, Les 8 leviers de la transformation
(r)évolution humaine avant numérique chez InVivo
d’être technologique
La transformation numérique de notre groupe
La transformation numérique ne se confond s’appuie sur 8 leviers principaux.
ni avec l’innovation, ni avec la technologie.
Une innovation peut s’appuyer sur une
technologie numérique mais toutes les SÉBASTIEN Levier n° 1 : diffuser la culture
innovations ne sont pas numériques. GRAFF numérique par un changement
Chez InVivo, notre R&D porte, par exemple, directeur des des pratiques
sur un grand nombre de champs d’investigation ressources humaines,
dans lesquels les technologies numériques sont de la communication Le déménagement du siège d’InVivo à
des outils facilitateurs plutôt qu’une finalité et de la RSE Paris La Défense dans la tour Carpe Diem,
(la recherche sur le vivant, pour n’en citer qu’une). nouveau bâtiment HPE 2005 (haute
performance énergétique), l’ouverture
Pour Sébastien Graff, DRH du groupe, en charge en juillet 2016 près de Vannes de We’nov,
du déploiement du plan stratégique « 2025 by le centre mondial de l’innovation de Neovia,
InVivo », la transformation numérique est plutôt l’inauguration prochaine du Studio agrodigital
une condition de l’innovation, un état d’esprit. d’InVivo Agriculture à Montpellier, sont autant
« La culture et la maturité numériques d’une Au service des coopératives, d’opportunités pour mettre en place des
entreprise favorisent la mise en place d’un des agriculteurs et de pratiques de dématérialisation des processus
écosystème ouvert et participatif, propice à l’agriculture française qui, au-delà de leur valeur symbolique,
l’innovation. La transformation numérique, c’est permettront aux collaborateurs de se
donc surtout une façon de regarder les choses On conçoit trop souvent la révolution numérique familiariser plus intimement avec les usages
autrement, qui innerve toute la vie de l’entreprise : comme une accumulation de briques technologiques quotidiens du numérique. Deux exemples :
concevoir, produire, vendre, manager, collaborer, aux noms aussi fascinants que mystérieux : les bulletins de paie papier ont disparu au
former, interagir. Pour le dire différemment, elle réseaux sociaux, big data et learning analytics, profit de coffres-forts numériques sécurisés
est une révolution humaine et culturelle avant cloud, Internet des objets, simulation ou et individualisés. L’ensemble du courrier
d’être une révolution technologique. C’est en tout impression 3D de produits, matériaux et procédés, entrant sera également numérisé à l’entrée.
cas la vision que nous défendons chez InVivo. » intelligence artificielle, réalité augmentée, Une dématérialisation qui va de pair avec
cybersécurité. notre souci environnemental.
S’il est évidemment indispensable de comprendre
et maîtriser ces technologies, il est bien plus
important de les articuler dans une vision orientée
sur nos finalités propres : investir sur les métiers
agricoles et agroalimentaires d’avenir pour
contribuer à donner toute sa place à l’agriculture et
à la coopération agricole françaises dans le monde,
dans le respect de la planète et des hommes.
10 11Un accélérateur du plan stratégique
« 2025 by InVivo » TECH
Levier n° 2 : favoriser les Levier n° 3 : servir la
nouveaux modes de travail communication à l’international
collaboratifs et à distance
InVivo est aujourd’hui un groupe présent dans
Les locaux du nouveau siège d’InVivo ont été 31 pays, formant une communauté multiculturelle
aménagés pour favoriser les rencontres et les de 9 200 salariés dont 2 500 seulement exercent
modes de travail collaboratifs. Cette réflexion, en France. La pratique des langues devient donc
qui s’élargit à l’ensemble des sites du groupe, un socle essentiel de la communication. InVivo met
traduit notre volonté de réduire les niveaux au point des programmes de formation adaptés,
hiérarchiques (flat organization), de promouvoir destinés à favoriser la communication des métiers
la transversalité et le travail en mode projet en situation réelle. Ces formations s’appuient
qui casse les silos. Le réseau social interne notamment sur des technologies numériques
du groupe InVivo, In’Touch, lancé en 2016, d’apprentissage comme le e-learning ou les MOOC.
en est l’une des concrétisations. Une attention Plus globalement, le digital se révèle un formidable
particulière est également portée au levier pour faciliter les connexions et les échanges
nomadisme et à la dématérialisation du lieu entre les équipes aux quatre coins du monde.
de travail, ce qui implique de fournir aux
salariés « nomades » un matériel et des
outils adaptés à leur connexion avec toute
l’organisation et les bases de connaissances
nécessaires à leur activité. Un accord sur le
télétravail permet depuis peu, dans les limites Levier n° 4 : manager les talents Levier n° 5 : accompagner
des besoins de l’organisation, de répondre les intrapreneurs
aux nouvelles attentes des salariés en matière Détecter et gérer les talents internes et externes
d’équilibre vie professionnelle/vie privée, au groupe, et notamment les talents numériques, Détecter les bonnes idées business de nos salariés
de réduction des temps de transport. est le moteur de notre capacité d’innovation et les aider à les développer représentent un
et de progrès. Intégrer des profils disruptifs facteur de créativité et de résilience pour InVivo.
et mixer les équipes sont les meilleures garanties Tous sont donc vivement incités à les formuler
de pouvoir nous adapter en permanence et à les partager. InVivo met en place un
aux changements technologiques, écosystème de soutien à ces salariés-entrepreneurs.
environnementaux et sociétaux qui vont de plus L’université d’entreprise InVivo Campus est le cadre
en plus irriguer nos métiers. Que ce soit en dans lequel se déploie cet accompagnement :
matière de recrutement, de gestion des carrières formations en gestion financière, art du pitch,
ou de gestion prévisionnelle des emplois et des rencontre avec des start-uppers, et surtout mise
compétences, toute la palette des outils en relation avec les compétences internes
numériques est mise au service de cet objectif. et externes permettant de passer de l’idée
Le management des talents repose néanmoins au POC (proof of concept). Par la suite, les
toujours et avant tout sur la capacité d’écoute salariés- entrepreneurs seront associés au capital
des managers et la proximité avec leurs équipes. de ces aventures entrepreneuriales et InVivo
Ils sont notre meilleur atout dans la détection pourra les faire bénéficier de ses nouveaux
et la promotion des talents. fonds d’amorçage.
12 13#SOCIAL
Un accélérateur du plan stratégique
« 2025 by InVivo » TECH
technologies émergentes, en investissant Levier n° 8 : mettre en place un
dans des start-up prometteuses, en les collectif offensif et solidaire en
hébergeant dans les locaux de l’entreprise, passant du social au « #social »
ou encore en leur facilitant l’accès au marché.
InVivo a développé différents moyens afin C’est sur l’engagement des hommes et des femmes
de jouer ce rôle d’incubateur, d’accélérateur d’InVivo que repose la transformation numérique.
et de développeur de start-up. Dans le Morbihan, Au quotidien, ils contribuent au développement
We’nov pour Neovia en nutrition et santé animale, de notre groupe et participent à l’essor de
et à Montpellier, le Studio agrodigital pour la coopération agricole et au rayonnement
InVivo Agriculture sont des lieux d’innovation de l’agriculture française dans le monde.
ouverte et d’incubation pour des start-up de Aussi impérieux que soient les défis à relever,
chacun des secteurs. Ce dispositif est complété notre priorité est de prendre soin de tous nos
par deux fonds d’amorçage, InVivo Invest et collaborateurs. Nous sommes particulièrement
Neovia Venture. vigilants à ce que chacun trouve sa place
sur le chemin de la transformation. La qualité
(3) Extrait de Thierry Weil,
de notre management est déterminante dans
« L’Innovation ouverte » in
L’Industrie est une aventure, cet accompagnement. Nous veillons à appuyer
Mook Autrement, 2011. nos managers dans leur action, en utilisant la
proximité et la réactivité que nous offre le digital.
Nous créons un environnement de qualité
qui favorise le rapprochement des équipes
Levier n° 7 : intégrer de nouvelles par la connectivité et soutient leurs succès.
entreprises C’est en articulant le développement de l’entreprise
et la reconnaissance de la contribution de chaque
L’intégration d’entreprises dans des groupes salarié que nous mettons en œuvre le « # social »,
Levier n° 6 : s’ouvrir à aux modes de fonctionnement par construction gage de notre intelligence collective au service
l’écosystème des start-up différents est un point de vigilance. Savoir d’une croissance durable.
les intégrer sans « tuer » ce qui fait leur valeur, Notre premier réseau social, c’est d’abord et
Comme le faisait remarquer un directeur préserver leur mode de fonctionnement très avant tout celui constitué par nos collaborateurs,
de l’innovation de Procter&Gamble : « Tous agile et autonome tout en les aidant à se nos sociétaires et nos partenaires. Ce sont eux
les experts d’un domaine ne travaillent pas développer, ne pas restreindre la relation à des qui s’engagent pour promouvoir les valeurs et
forcément dans votre société. Vous en avez liens purement capitalistiques sont autant de l’esprit coopératif, et qui favorisent l’intégration
500 chez vous, mais il en existe peut-être questions mal résolues pour beaucoup de groupes de la responsabilité sociale et environnementale
50 000 dans le monde. Pourquoi vous priver dans tous les secteurs d’activité. Néanmoins, à chaque maillon de la chaîne de valeur
des 49 500 autres ? (3) » Cette remarque judicieuse l’intégration réussie depuis deux ans de Smag, alimentaire.
recouvre deux idées : travailler en mode open éditeur d’applications numériques pour
innovation avec des laboratoires, des universités, l’agriculture, laisse entrevoir l’existence d’une
mais aussi des fournisseurs, des clients, voire méthode propre à InVivo quant à sa capacité
des concurrents ; prendre des options sur des d’intégrer de nouvelles entités.
14 15TECH
InVivo Agriculture,
les champs du futur
InVivo Retail, la proximité
dans l’expérience client
Nos métiers se projettent
TECH
TECH
dans le futur
InVivo Wine, cibler les Millenials
Neovia, l’open innovation au cœur
de la nutrition et la santé animale
16 17Nos métiers se projettent InVivo Agriculture est structuré
dans le futur autour d’une palette de métiers
TECH
qui couvrent la totalité des
maillons de la filière végétale,
de la semence à la
commercialisation des grains.
3 QUESTIONS À
InVivo
QUELLE EST VOTRE VISION QUELLE EST LA NATURE
DE LA RÉVOLUTION DIGITALE ? DE CES INNOVATIONS ?
Comme beaucoup de secteurs, J’en dénombre quatre
Agriculture,
l’agriculture vit une vraie principales :
révolution. Peut-être équivalente • D’abord, tout ce qui concerne
à la révolution du machinisme l’agriculture de précision.
agricole. Les possibilités ouvertes Il s’agit de l’alliance entre la
les champs
LAURENT par les nouvelles technologies connaissance du sol (du champ)
MARTEL sont si vastes qu’elles nous par des mesures agronomiques
directeur obligent à repenser en de précision, et un ensemble
d’InVivo Agriculture profondeur notre business model de dispositifs digitaux
du futur
et nos modes de management. (télédétection, drones, capteurs
Mais toujours avec un même embarqués ou enterrés,
objectif : aider nos coopératives outils d’aide à la décision)
et leurs adhérents à produire qui permettent d’accroître les
plus et mieux au service d’une rendements agricoles grâce
agriculture française totalement à des apports en eau et
intégrée dans le jeu mondial. en intrants ciblés, adaptés,
Le métier d’agriculteur ne et surtout limités aux besoins
consistera plus seulement naturels et à l’expression
à semer, entretenir et récolter. optimale du potentiel des
L’exploitant devra être tout plantes. Cela peut permettre
à la fois chef d’entreprise, à terme de réduire les besoins
gestionnaire, technicien, en irrigation, limiter à la juste
économiste et agronome. dose l’usage de produits
C’est un défi gigantesque. phytosanitaires ou d’engrais,
et donc réduire les coûts et
l’impact environnemental pour
les exploitants agricoles.
18 19Nos métiers se projettent
dans le futur TECH
euxièmement, la gestion
•D plusieurs distributeurs, aide piloter, depuis son ordinateur, de la construction du big numériques consiste à
automatisée de l’exploitation. aux tâches administratives, etc. l’ensemble de son écosystème. data agricole et le cœur réorienter le réseau des fermes
Ce concept désigne l’échange • Enfin, le big data agricole. de notre offre agrodigitale. pilotes, mobilisées lors du plan
de données entre Internet et C’est un enjeu réglementaire COMMENT SE CONCRÉTISE • En agriculture de précision, gouvernemental Ecophyto,
des objets et des matériels. et politique. Qui détiendra CETTE VISION AU SEIN D’INVIVO nous venons de créer vers le concept de « ferme
Ainsi l’agriculteur peut les immenses quantités de AGRICULTURE ? la société Be Api avec agronumérique ». Car
connecter à Internet ses données collectées et générées 25 coopératives. Ce réseau l’application à grande échelle
tracteurs, moissonneuses- sur les sols, les plantes, les • Nous avons pris une longueur veut faciliter et accélérer de la « smart agriculture »
batteuses, semoirs ou animaux, les machines et les d’avance sur ces sujets avec la mise en œuvre de permet d’atteindre des objectifs
pulvérisateurs. Une telle mise conditions environnementales ? l’intégration en 2014 de Smag l’agriculture de précision environnementaux, tout en
en réseau lui permet de Seront-elles accessibles à tous leader français des applications auprès du plus grand nombre servant de démonstrateur
mémoriser, commander ou privatisées ? Maîtrisées par technologiques à destination d’agriculteurs et en faire à un ensemble plus large
et centraliser les fonctions, les agriculteurs ou captées par du monde agricole. Smag le mode de production d’innovations.
les réglages et les données des tiers ? Ce sont des questions conçoit et édite Agreo et du XXIe siècle.
produites par la totalité très sensibles avec un enjeu de Atland, des logiciels de gestion • Nous ouvrons en 2017
de son parc de machines. souveraineté non négligeable. de données agronomiques, un Studio agrodigital
•T roisièmement, les services accessibles sur le web et adaptés à Montpellier.
en ligne aux agriculteurs.
On retrouve là toutes les
L’intégration de ces quatre
champs d’innovation aboutit
aux enjeux réglementaires et
environnementaux des filières
Il accompagnera les projets
innovants vers leur mise en
InVivo Agriculture construit
plateformes susceptibles à ce qu’on appelle la ferme végétales, animales, vitivinicoles marché pour les différents et structure un véritable
d’offrir de l’information ou connectée, c’est-à-dire une et agro-industrielles. En prenant métiers et filiales d’InVivo
des services aux agriculteurs : exploitation interconnectant très en amont la voie du cloud Agriculture, mais aussi bien pôle agrodigital pour
météo, évolution des cours
des matières premières
et combinant l’information
interne (les données du champ,
en agriculture, Smag participe
activement à l’émergence
sûr pour les coopératives
sociétaires de l’Union et
répondre aux besoins des
agricoles, financement des animaux et des machines) du numérique au sein des d’autres clients et partenaires agriculteurs, des coopératives
participatif, location de et externe (prévisions météo, exploitations agricoles et à extérieurs. C’est une sorte
matériel, places de marché cours boursiers) à tous les niveaux l’avenir du métier d’agriculteur. d’incubateur de projets et de l’agro-industrie.
SMART
réunissant les catalogues de et permettant à l’agriculteur de C’est aujourd’hui un acteur clé à composante digitale qui
nous permettra d’apporter LE SMART AGRICULTEUR
un diagnostic fin sur des
projets internes ou portés 80 % des agriculteurs sont déjà quotidiennement
par des start-up extérieures. connectés au web. Ils sont férus de nouvelles
• Une fois accompagnés, ces technologies : outils d’aide à la décision, robotique,
projets pourront être financés capteurs embarqués, communication machine
par notre fonds d’amorçage, to machine, achats en ligne, etc. Dans dix ans,
InVivo Invest. la majorité d’entre eux sera équipée en solutions
• Enfin, la mise en place d’un web connectées et exploitera le big data et les
réseau de 1 000 fermes objets connectés pour produire plus et mieux.
20 21Nos métiers se projettent
dans le futur TECH
« Loin d’être passéiste, l’agriculteur revendique
la puissance du numérique pour servir son
économiques, financières et technologiques
pour garantir son autonomie.
pour l’agriculture et l’agro-industrie, basées
sur le big data. La société a pris une longueur QU’EST-CE
métier au quotidien », explique Stéphane Marcel,
directeur du pôle agrodigital d’InVivo Agriculture.
Les coopératives jouent un rôle essentiel dans
l’intégration de ces nouvelles pratiques. Elles sont
d’avance sur ces sujets grâce à un savoir-faire
centré sur l’utilisateur, qui privilégie des interfaces
QU’UN
Les agriculteurs sont également de plus en plus
centrés sur un projet d’entreprise global.
le vecteur clé de la diffusion et de l’accélération
de la création de valeur pour les agriculteurs
web simples, conviviales, interopérables, quel que
soit le parc de machines utilisé par l’agriculteur,
DATA LAKE ?
Ils s’engagent sur de nouvelles voies comme et l’agriculture en France et à l’international. et très puissantes.
l’agriculture de précision, et développent
des activités complémentaires comme la vente LE PÔLE AGRODIGITAL D’INVIVO AGRICULTURE Outre ses logiciels phares (Agreo et Atland)
directe, l’écotourisme ou la production de toujours en évolution et déjà largement implantés Le data lake, ou lac de données,
bioénergie. Véritable entrepreneur et homme- Smag est au cœur de l’offre agrodigitale d’InVivo chez les agriculteurs, Smag se caractérise par est un concept relativement
orchestre, l’exploitant agricole doit intégrer Agriculture. Rachetée par InVivo en 2014, cette ses processus d’innovation continue en flux nouveau lié au big data. L’idée
de nouvelles compétences réglementaires, start-up propose des applications innovantes tendus. Sont ainsi en préparation des algorithmes générale est de pouvoir fournir un
prédictifs permettant d’agir sur les rendements, stockage global des informations
la qualité des cultures et la gestion de l’irrigation ; mais avec un niveau de flexibilité
de même qu’un service de météo prédictif inédit pour interagir avec les
à l’échelle parcellaire et une application dans données, qu’elles soient brutes
le domaine de l’assurance. ou raffinées. À la différence des
Au centre de toutes ses offres, on trouve « entrepôts de données » (ou data
un moteur immatériel : la donnée ou data. warehouses) qui impliquent des
« La collecte et la maîtrise de la data sont données structurées, l’une des clés
forcément un projet collectif, indique Stéphane de cette flexibilité est l’absence
Marcel. Elle implique le respect des acteurs, de schéma strict imposé aux flux
des territoires et du politique ». Mais, compte entrants de données. Cette faculté
tenu de son avance dans la technologie du cloud permet d’insérer toutes les
et de sa connaissance du secteur agricole, données, quelles que soient leur
Smag prépare déjà des outils facilitateurs comme nature et leur origine. Le data lake
un data lake pour l’agriculture (voir encadré). a vocation à absorber des flux
de données brutes, sur lesquelles
Le Studio agrodigital sera l’une des toutes nouvelles peuvent se connecter toutes sortes
initiatives du pôle. Inauguré à Montpellier début 2017, d’applications de transformation
il permettra d’identifier, d’incuber et d’accélérer et traitement en fonction des
les projets internes des métiers d’InVivo Agriculture, besoins d’analyses. Ce système
ainsi que ceux des coopératives de l’Union et est particulièrement adapté
de quelques start-up. Il mettra à la disposition au besoin de stocker de gros
des porteurs de projets un lieu de fertilisation volumes de données à structures
avec des data scientists, des designers et des variables, mais surtout dont on
chefs de projet Innovation, afin d’accompagner ne sait pas à l’avance comment
chaque projet à ses différents stades de elles vont être utilisées et
maturation, de l’idéation au proof of concept. analysées.
22 23Nos métiers se projettent Neovia, ex-InVivo NSA,
dans le futur spécialiste de la nutrition
TECH
et santé animale, est présent
dans 28 pays avec 72 sites de
production et 7 700 salariés.
Son modèle économique repose
sur une approche équilibrée
multimétier, multiespèce
et multizone.
3 QUESTIONS À
Neovia :
QUELLE EST VOTRE VISION À titre d’exemple, vous embauchez
DE LA RÉVOLUTION DIGITALE ? un product manager petfood
en Indonésie. Le lendemain,
Je conçois le digital comme grâce au digital et aux nouvelles
innovation,
un nouveau langage adapté technologies, il est connecté
à notre temps et à sa complexité avec l’ensemble de ses
au service de l’innovation et interlocuteurs et peut accéder
de l’accélération de l’ensemble à une base de connaissances
connectivité
HUBERT de nos processus. Il pourrait être partagée qui lui permet de faire
DE ROQUEFEUIL comparé à l’anglais des affaires. son travail et d’intégrer tout
président de Neovia Dans un monde globalisé de suite une communauté.
et DGA d’InVivo fonctionnant en réseau, le digital Le digital est par conséquent
et performance
permet une mise en relation facteur d’intégration et de
simple et rapide avec une performance pour des
communauté de savoirs et de communautés multiculturelles
personnes. Cette mise en relation réparties à travers le monde.
nutritionnelle
repose sur l’usage d’un socle Ces atouts sont déterminants
commun d’outils existants et pour Neovia qui est présente
constitue une porte d’entrée dans 28 pays et réalise 85 %
vers un concept que l’on pourrait de son chiffre d’affaires
appeler « l’uniformalité ». à l’international.
C’est-à-dire, la capacité des
personnes au niveau mondial COMMENT TRADUISEZ-VOUS
à s’appuyer sur une base de CETTE VISION DANS VOTRE
savoirs et d’outils communs SOCIÉTÉ ?
formalisés, facilitant l’échange,
le partage et la prise de décision. Le digital joue un rôle d’intégration,
d’accélération et de diffusion
des pratiques et savoir-faire.
24 25Nos métiers se projettent
dans le futur TECH
Résilience Il permet notamment de favoriser dans le monde d’aujourd’hui de marché et de proposer de développement avec notre •L
a fixation d’objectifs
les trois dimensions suivantes : et intervient à deux niveaux. rapidement de nouvelles réseau d’universités, de pôles « digitaux » ambitieux
• L’Agilité : une société mondiale Au niveau interne, il permet solutions et services pour un de compétitivité, nos grands et mesurables aux 14 membres
en croissance doit conserver un synergies, challenge et efficacité niveau d’investissement limité clients…) dans un environnement du comité de direction
esprit start-up. Le digital et les car une solution dans un et à une échelle mondiale. résolument innovant au service de Neovia.
nouvelles technologies facilitent monde complexe se construit d’une croissance durable.
l’agrégation des entreprises qui à plusieurs plutôt que seul. COMMENT SE CONCRÉTISE •N
eovia Venture, notre fonds
constituent ou rejoignent notre Au niveau externe, il est au CETTE VISION AU SEIN d’amorçage doté de 5 millions
société et leur permettent de cœur de l’innovation et de DE NEOVIA ? d’euros, dédié au développement
fonctionner en réseau à l’image notre volonté de bâtir des de start-up innovantes ou à
Agilité
d’une flottille manœuvrante partenariats stratégiques pour •U
n nouveau nom, Neovia : l’acquisition de technologies
plutôt que de façon rigide et multiplier notre capacité ce nouveau nom matérialise adjacentes à la santé et nutrition
monolithique à l’instar d’un d’innovation et nous inscrire notre volonté de faire notre animale. Il a déjà réalisé un
paquebot. Ce fonctionnement dans une logique de valeur métier autrement, de fédérer premier investissement en 2016.
flexible et ouvert permet partagée dans laquelle l’on les équipes autour d’un projet •L
a ferme du futur, un projet
également le développement donne et où l’on reçoit. commun et de tracer collecti qui va révolutionner notre
d’intrapreneurs et la promotion •L
a Résilience : le digital et sa vement « une nouvelle voie ». façon d’envisager l’élevage
rapide d’idées innovantes. logique test and learn permet La voie de l’innovation, de et de conseiller nos clients
RAP
• Le Partage : le partage est d’adapter son modèle la connectivité, de la précision. à travers un usage massif
Partage la clé d’entrée et de réussite économique aux événements En d’autres termes, la voie des nouvelles technologies,
du futur de la nutrition et du digital et du big data.
de la santé animale. Cette ferme multiconnectée
•U
n centre mondial de l’innovation fonctionnera en forte
We’ nov, inauguré le 8 juillet interaction avec notre centre
2016. Fort de 16 nationalités, mondial de l’innovation We’nov
ce centre favorise le travail et préfigurera la ferme de
collaboratif, les nouvelles demain. Une ferme où l’usage
façons de travailler (design raisonné des données (animales,
thinking, digital), accélère bâtiments, ambiance,
l’intégration de nouvelles environnement…) permettra
technologies dans nos solutions d’optimiser l’efficacité
et joue un rôle pivot dans notre nutritionnelle et la santé
réseau mondial d’innovation des animaux.
interne (fermes expérimentales, •L
a création d’une fonction
laboratoires d’analyses, etc.). de digital manager au service
Il a également vocation de l’intégration et de la
à faciliter l’open innovation performance de l’ensemble
(accueil de start-up, projets de nos filiales.
26 27Nos métiers se projettent
dans le futur TECH
UN OUTIL D’ACCÉLÉRATION DE L’INNOVATION 5 CHAMPS D’INNOVATION PRIORITAIRES UN OUTIL DE TRANSFORMATION
La transformation AU SERVICE DE LA MISE EN MARCHÉ À FORT CONTENU TECHNOLOGIQUE ET DIGITAL ORGANISATIONNELLE, VECTEUR
DE PERFORMANCE
digitale est une priorité Le digital est une composante essentielle
de la stratégie de différenciation par l’innovation
1. Smart farming :
objets connectés, applications Pour Matthieu Leroy, conseiller du président
stratégique de Neovia, de Neovia. Cette stratégie, incarnée par le centre et plateformes de données. et directeur transformation & organisation
mondial de l’innovation We’nov vise à adapter de Neovia, la stratégie de transformation
positionnée au plus haut l’offre de produits et services de la société aux 2. Aquaculture intensive : digitale de la société poursuit quatre objectifs :
niveau de l’agenda et nouvelles attentes de marché et à anticiper les
solutions de demain, en s’appuyant sur un usage
nutrition de précision, génétique,
farm management.
• Maîtriser les fondamentaux du digital :
l’ensemble des équipes doivent connaître
appuyée directement par massif des nouvelles technologies, du digital,
et sur une multiplication des partenariats 3. Optimisation des ressources :
ou maîtriser les fondamentaux du digital
afin de les intégrer dans leurs pratiques.
son comité de direction. ou acquisitions stratégiques. nouvelles protéines, nouveaux concepts • Faire du digital un outil d’excellence
Le centre mondial de l’innovation We’nov, de formulation. opérationnelle : l’usage des outils digitaux
révolutionnaire dans sa conception, décloisonné permet de mettre en place des modes de
et fortement connecté, favorise cette nouvelle 4. Interactive petline : fonctionnement, de suivi et d’analyse plus
approche de l’innovation qui part de l’évolution objets connectés et plateformes de efficients (visioconférences, espaces de partage
des usages (design thinking) et propose des données pour animaux de compagnie. en ligne, plateformes de données…) au niveau
solutions user friendly bénéficiant des dernières des fonctions support comme des fonctions
avancées technologiques. Grâce à son équipe 5. Ingrédients fonctionnels : industrielles ou commerciales.
multidisciplinaire (veille marché, marketing, solutions actives sur la physiologie • Renforcer la visibilité et l’attractivité de la société :
business développement, R&D, formulation, des animaux. les outils digitaux (Internet, réseaux sociaux,
management de l’innovation, design Lab, applications) constituent un levier de visibilité
développeurs logiciels, digital) et à son réseau et d’attractivité duplicable au niveau mondial,
mondial de partenaires, Neovia a la capacité de Neovia Venture, le fonds d’amorçage de start-up et frugal vis-à-vis des talents et partenaires.
mettre l’innovation au service de sa performance. doté de 5 millions d’euros, investira prioritairement • Développer le business et maximiser la
dans ces cinq champs d’innovation qui, sans être performance commerciale : intégrer les apports
exclusivement numériques, intégreront une forte du digital dans les réflexions innovation et les
dimension NTIC. À titre d’exemple, la première solutions business (webmarketing, outils d’aide
start-up acquise par le fonds est spécialisée dans à la décision, etc.) et maximiser la performance
les objets connectés pour chevaux : Equisense. en ligne (visibilité et leads) de l’ensemble de nos
canaux (sites web, applications, réseaux sociaux,
webmarketing).
28 29Nos métiers se projettent
dans le futur TECH
DIGITAL MANAGER,
UNE FONCTION TRANSVERSE
À OBSOLESCENCE PROGRAMMÉE
Neovia a créé en 2016 la fonction bons codes de suivi ? Quel est métier ou pays en matière Dans cette optique, Neovia réseau au niveau mondial. En dirigeants et managers, rendez-
de digital manager, un service le niveau de qualification et digitale. utilise et s’appuie sur les outils participant au développement vous de l’innovation ou sessions
transverse d’accompagnement de connaissance de l’audience ? de référence existants sur le web d’un socle digital commun, de partage via visioconférence).
opérationnel et de conseil Quelle est la performance de KEEP IT SIMPLE ! (GAFA). Une campagne Google le département digital joue Le Brésil illustre parfaitement
stratégique en matière digitale chaque levier webmarketing, Adwords bien maîtrisée peut pleinement son rôle de facilitateur ce fonctionnement en réseau
auprès de la société au niveau comme le référencement La simplicité, c’est l’obsession remplacer efficacement une et de promoteur de solutions et le principe de subsidiarité
mondial. naturel ? Quel est le taux de de Neovia ! En effet, le campagne marketing simples, agiles et duplicables, en vigueur au sein de la société.
« Mon rôle est d’impulser, de leads ou de transformation numérique est encore trop traditionnelle et atteindre ses qui constituent la marque de Spécialiste de l’animation des
rendre accessible, d’accélérer de l’audience en clients ? souvent perçu par les objectifs (lead et trafic). Un bon fabrique de toute application réseaux sociaux à travers sa
et de conseiller de manière « Nous accompagnons la collaborateurs comme un sujet usage des réseaux sociaux mobile, MOOC ou outil d’aide marque petfood, Total Alimentos,
concrète les équipes dans la conception et le déploiement compliqué à appréhender. par les collaborateurs (LinkedIn, à la décision. qui compte plus de 10 millions de
construction de leur stratégie des dispositifs existants en « À notre stade de maturité, Twitter, Facebook) permet visiteurs mensuels sur ses pages
digitale et la mise en œuvre de assistant directement les équipes il ne sert à rien de développer également d’augmenter l’impact PARTAGER, PARTAGER, PARTAGER ! business Facebook, le pays est
leurs initiatives », explique Chloé pour assurer une montée en des outils trop complexes des actions et la visibilité de également à la pointe en matière
Blanc, recrutée pour ce poste. compétences et en performances et coûteux. La priorité, c’est la société. Enfin, une approche « La transformation digitale de développement d’applications
rapide. » Cette approche quick de mettre en place des multimédia systématisée pour de Neovia se fait collectivement mobiles. Neovia capitalise sur
UN ÉTAT DES LIEUX COMPLEXE : wins doit systématiquement plateformes et campagnes toute création de contenu et en réseau au niveau mondial. ce savoir-faire et s’en inspire
LE DISCOURS DE LA MÉTHODE ! se combiner à une réflexion user friendly appuyées et l’usage des techniques de La mise en place systématique pour renforcer sa présence
de moyen et long terme par une organisation claire, curation maximisent à moindre de relais digitaux dans l’ensemble sur les réseaux sociaux et
Le service digital a commencé concernant les ambitions et capable de les animer et coût l’impact de la génération de nos grands pays ou activités l’efficacité de ses applications.
par réaliser un état des lieux de enjeux de chaque fonction, d’analyser leur performance. » de contenus sur un site web garantit un partage efficace Lorsque la culture digitale aura
KEEP IT
l’existant dans nos 28 pays avec ou une application mobile. de nos bonnes pratiques, pénétré toute la société et que
les autres fonctions corporate Pour former les équipes la multiplication de projets chaque filiale ou métier aura su
et les métiers/pays : sites web, à ces nouvelles approches, communs et une mutualisation s’en saisir, la fonction de digital
market places, applications, de nombreux tutoriels existent de nos coûts de développement manager évoluera vers de
outils d’aide à la décision. Il s’est en accès libre. Le département (conception de plateformes, nouvelles missions. « Toute
SIMPLE !
d’abord agi de diagnostiquer digital aide les collaborateurs campagnes digitales) », indique fonction visant à accélérer
la performance des outils et à les identifier et leur fournit un Chloé Blanc. Chez Neovia, les le changement est par nature
campagnes webmarketing déjà toolkit opérationnel adapté meilleures pratiques développées évolutive : l’ADN digital, c’est
en place pour apporter des à leurs enjeux. Chacun peut ainsi au niveau des pays ou activités l’agilité et l’adaptabilité. Changer
recommandations concrètes utiliser l’ensemble des briques et sont régulièrement partagées lors de mission sera la démonstration
et faciles à mettre en œuvre : outils technologiques disponibles de séminaires ou d’événements que nous avons réussie tous
le trafic est-il mesuré avec les sur le web et fonctionner en (convention annuelle des ensemble », conclut Chloé Blanc.
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