PLAN D'ACTIONS AVEC LE SOUTIEN DE - EN PARTENARIAT AVEC LA RÉGION ÎLE-DE-FRANCE, LE DÉPARTEMENT DE L'ESSONNE, LES TERRITOIRES ET LES ENTREPRISES
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ACCÉLÉRATEUR D’AVENIRS
EN PARTENARIAT AVEC LA RÉGION ÎLE-DE-FRANCE,
LE DÉPARTEMENT DE L’ESSONNE, LES TERRITOIRES AGENCE DE DÉVELOPPEMENT
ET LES ENTREPRISES TERRITORIAL MODE D’EMPLOI
PLAN D’ACTIONS
AVEC LE SOUTIEN DEAGENCE DE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
Créée à l’initiative du Conseil départemental, ancrée depuis plus de 25 ans en Essonne, Essonne Développement est une agence de
développement territorial structurant ses interventions autour d’un socle de missions :
La promotion
L’observation et le marketing
territorial
L’accompagnement
L’animation et
technique des territoires
l’ingénierie de projet
Les interventions d’Essonne Développement
• sont mises en œuvre dans le respect des compétences dévolues à chaque collectivité,
• s’inscrivent dans la Stratégie Régionale pour la croissance, l’emploi et l’innovation pour la période 2017-2021 de la Région Île-de-France,
• sont encadrées par des conventions d’objectifs passées avec la Région Île-de-France et le Département de l’Essonne.
Une gouvernance associative, Essonne Développement a pour objet social d’intervenir en accompagnement
des territoires essonniens afin d’y favoriser le développement de l’emploi, de
participative avec les acteurs contribuer à la cohésion territoriale départementale, d’agir pour l’animation
territoriale de proximité et de participer à l’inscription de l’Essonne dans le
du développement territorial. développement économique de la Région Île-de-France.
Essonne Développement inscrit ses actions dans une logique de coordination
avec la Région Île-de-France, le Département de l’Essonne et les Etablissements
publics de coopération intercommunale du territoire.
Essonne Développement, une vie associative statutaire et un plan d’actions opérationnel
pour le développement territorial
Tenue de réunions de travail
• Assemblées générales et d’assemblées périodiques
Chaque année,
Une dynamique le plan d’actions
d’acteurs de terrain pour le développement
Organisation de conférences territorial est arrêté par
et de manifestations
le Conseil d’administration
• Réunions du Conseil et validé par l’assemblée
d’administration (CA) des membres
(composé de 5 collèges*) de l’association.
• temps de rencontres
plus informelles entre Publication
les membres du CA au de documents Mise en œuvre de toutes
sujet des projets de l’agence initiatives pouvant aider à la
réalisation de l’objet social
de l’Association.
(*cf. composition des 5 collèges en page 6)SAVOIR-FAIRE & COMPÉTENCES
Les conventions d’objectifs et de moyens qui nous lient à la Région Île-de-France et au Département de l’Essonne déterminent 3 axes
stratégiques. En réponse à ces axes nous avons structuré notre programme d’actions autour de 9 objectifs et 4 typologies d’interventions
( Attract’Essonne, Décrypt’Essonne, Ing’Essonne, F@briqu’Essonne).
Axe 2 Animation territoriale Axe 3 Accompagnement technique
Axe 1 Attractivité et appui des territoires et appui aux projets
à l’implantation des entreprises et mise en réseau des acteurs
de développement porteurs d’emplois
Jouer la carte du marketing Faciliter l’accès à l’information
territorial pour attirer les talents : pour permettre d’anticiper l’avenir
investisseurs, entreprises, et de décider
réseaux…
ANALYSER & IDENTIFIER AUGMENTER ET ALIMENTER CONTRIBUER
les positionnements ANCRER la visibilité les réflexions à l’élaboration et la mise
concurrentiels des entreprises et stratégiques en œuvre des politiques
territoires dans le publiques
CONFORTER paysage économique
DÉTECTER OBSERVER
la mise en réseau les opportunités, les
CULTIVER et analyser les
des acteurs enjeux et les menaces
les relations entre écosystèmes essonniens
économiques pour l’économie
Territoires &
de l’Essonne essonnienne de demain
Entreprises &
METTRE EN LUMIÈRE Universités RÉALISER
les vecteurs de PRODUIRE une veille économique et
développement que RÉVÉLER des études à disposition mettre à disposition une
représentent l’enseignement les initiatives des adhérents information qualifiée
supérieur et la recherche innovantes d’avenirs
Développer des projets innovants
Écouter, conseiller, agir pour répondre aux besoins de
demain dans les territoires
AGIR APPUYER FAIRE ÉMERGER FAIRE
pour l’amélioration des la structuration de projets des idées novatrices de l’agence un lieu
infrastructures d’accueil collaboratifs entre acteurs et des opportunités d’incubation de projets
des entreprises économiques publics de projets
et/ou privés
COOPÉRER DÉVELOPPER
au développement les coopérations, les
de projets structurants relations et les inter- 87 fiches
actions entre les
acteurs du territoire actions définies
PARTICIPER en lien avec nos
à l’élaboration des projets savoir-faire et
de territoire
compétencesNOS ACTIONS EN CHIFFRES
Les ETP*
Le plan d’actions Le budget
pour le plan d’actions
87 fiches 1.332.000 € 10 postes
ETP* soit 71 %
= 62 %
actions différentes
en 2018 des ressources
du budget humaines
Axe 1 Attractivité et appui à l’implantation des entreprises
46 fiches 3 postes ETP
403.000 € 30 % des
actions = 30 % du
52,87 % du plan postes dédiés
d’actions budget d’actions
du budegt action
au plan d’actions
Axe 2 Animation territoriale et mise en réseau des acteurs
15 fiches 2 postes ETP
255.000 € 20 % des
actions = 19 % du
17,24 % du plan postes dédiés
d’actions budget d’actions
du budegt action
au plan d’actions
Axe 3 Accompagnement technique des territoires et appui aux projets de développement porteurs d’emplois
26 fiches 5 postes ETP
674.000 € 50 % des
actions = 51 % du
29,89 % du plan postes dédiés
d’actions budget d’actions
du budegt action
au plan d’actions
*Essonne Développement compte 14 Equivalents Temps Plein (ETP)NOS INTERVENTIONS EN ACTIONS
Avec la Région Île-de-France Avec le Département de l’Essonne
Un cadre contractuel explicite Un cadre contractuel explicite
Convention d’Objectifs et de Moyens (COM) pour Une Convention d’Objectifs et de Moyens (COM)
la période du 1er novembre 2017 au 31 décembre annuelle.
18
uvé 18
uvé
ap O 20
CVpro O 20
CVpro
ap
2021.
Actions phares (exemples) Actions phares (exemples)
• Soutien à la structuration et à l’animation des • Préfiguration d’un cluster dédié à l’autonomie
bassins d’emploi • Evaluation du potentiel d’innovation de
• Coordination de l’expérimentation Réseau l’économie circulaire en Essonne
#Leader en Sud Essonne • Contribution à la mise en œuvre de la politique
• Contribution à l’étude sur la Mécatronique de la ruralité
conduite par l’IAU
Accélérateur d’avenirs pour réussir ensemble
aux côtés des acteurs le développement territorial
Avec les Territoires Avec les Entreprises
Un cadre partenarial explicite Un cadre contractuel explicite
Un plan d’actions pour répondre aux besoins Des conventions spécifiques pour répondre
identifiés au plus près du terrain et des aux besoins dans le cadre de la dynamique
18
uvé 18
uvé
ap O 20
CVpro O 20
CVpro
ap
conventions pour sa mise en œuvre. économique et d’attractivité francilienne.
Actions phares (exemples) Actions phares (exemples)
• Préfiguration du Cluster Sport de Grand • Accompagnement de Bouygues Immobilier sur
Paris Sud le projet Tour H de l’ex-hôpital de Courcouronnes
• Développement d’un tiers lieux sur le Pays • Promotion du dispositif CIFRE (Convention
de Limours de Formation par la Recherche)
• Réaffectation d’une friche à Janville-sur-Juine • Appui à l’implantation en lien avec Paris
Région Entreprises
2500000 20,3 k€
153 k€
66,5 k€
361 k€ 148 k€
Evolution des ressources 2000000 435 k€ 423 k€
d’Essonne Développement 857 k€
1500000 Région Île-de-France
de 2014 à 2018 (prévisionnel) 280 k€
2 M€ 1,7 M€ 1,8M€ 2,05 M€ Territoires & Entreprises
1000000
Département de l’Essonne
500000 1 M€
0
2014 2015 2016 2017 2018 (prévisionnel)Début 2015, Essonne Développement a
engagé une modification de ses statuts
dans une dynamique d’ouverture de
sa gouvernance à des organismes qui
n’étaient jusqu’alors pas représentés tels
que la Région, les intercommunalités, les
acteurs de l’innovation... DEVENIR ADHÉRENT
Les changements introduits à cette
occasion ont aussi portés sur la mise La Loi NOTRe nous a conduits à repenser tant le modèle L’adhésion des intercommunalités
en place des cotisations à l’association opérationnel de l’agence que son modèle économique.
différenciées selon le collège statutaire Nos nouvelles modalités d’adhésion en sont une En adhérant à Essonne Développement, les intercom-
et, au sein d’un même collège, en conséquence directe.
fonction de la catégorie des adhérents, munalités essonniennes concourent au financement
ainsi que cela se pratique couramment des missions fondatrices de l’association qui sont
Dans ce contexte, Essonne Développement a mis en place notamment de favoriser l’émergence de projets porteurs
dans les agences de développement.
sa mutation en Agence de Développement Territorial afin
d’emplois sur les territoires essonniens, d’accompagner
d’adapter et de moderniser ses missions tout en les axant
le développement de ces projets et d’ancrer les compé-
Composition des collèges du sur l’animation de proximité.
tences au niveau local.
Conseil d’administration d’Essonne
Développement
Votre adhésion vous donne des Les particularités et les ressources des territoires
Premier collège : les représentants des sont prises en considération dans le calcul du mon-
territoires.
avantages et des atouts : tant de la cotisation des intercommunalités.
- catégorie : échelon départemental Ce montant est donc modulé en fonction de la fraction
- catégorie : échelon • Participer aux Assemblées Générales d’Essonne
de la population essonnienne sur le territoire rappor-
infradépartemental Développement qui valident le programme de travail
tée à l’ensemble de la population essonnienne et de
- catégorie : échelon régional annuel et les orientations budgétaires de
la CVAE (Contribution sur la Valeur Ajoutée des Entre-
l’association.
Deuxième collège : les représentants prises) du territoire par rapport à la CVAE de l’ensemble
des structures économiques et sociales • Poser votre candidature aux fonctions d’Administrateur de l’Essonne. Chacun de ces deux critères entre pour
représentatives dûment désignés de l’association et le cas échéant de membre du moitié dans le calcul du montant de la cotisation des
selon les modalités propres de ces Bureau. intercommunalités. Pour les intercommunalités inter-
structures.
• Participer aux instances de concertation et départementales, il n’est tenu compte que de la partie
- catégorie : consulaires
d’animation. essonnienne.
- catégorie : syndicats de salariés
- catégorie : organisations et • Etre convié en avant-première aux opérations de
fédérations professionnelles relations publiques organisées par Essonne Essonne Développement peut développer un plan
représentatives ayant une Développement. d’action spécifique sur le territoire des intercommuna-
représentation et/ou activité en lités essonniennes en fonction de besoins identifiés.
• Etre destinataire de l’ensemble des travaux et
Essonne La mise en place de ces interventions se fait dans le
publications ouvertes : note de conjoncture,
cadre de la conclusion d’une convention de partenariat
Troisième collège : représentants newsletters, articles, veille thématique…
entre l’intercommunalité et Essonne Développement
des partenaires de l’emploi, du • Avoir un accès privilégié aux bases de données.
développement économique, de définissant les modalités de mise en œuvre et de suivi
l’enseignement supérieur, de la des actions ainsi que le soutien apporté par l’intercom-
recherche, de l’innovation ayant une munalité à Essonne Développement afin de lui permettre
activité en Essonne. de réaliser son plan d’actions.
Quatrième collège : entreprises.
- catégorie : structures de l’ESS et de
l’insertion professionnelle Modalités d’adhésion Extrait de l’article 5 des statuts de l’association
- catégorie : entreprises publiques
- catégorie : entreprises privées “En dehors des membres historiques et des membres du premier collège, toute personne morale ou physique
Cinquième collège : personnalités souhaitant devenir membre de l’association devra adhérer aux présents statuts et être agréée par le Conseil
qualifiées d’Administration de l’association.
- parlementaires de l’Essonne Chaque membre de l’association, autre que les membres du cinquième collège, peut modifier sa représentation au
- autres personnalités qualifiées sein de l’association. Il doit pour cela avertir par courrier le Président de l’Association en précisant les raisons qui
motivent le remplacement d’un représentant par un autre.
En savoir plus : Chaque membre de l’Association est redevable d’une cotisation dont le montant sera arrêté chaque année par un
essonne-developpement.com vote du Conseil d’Administration. Ce montant peut être modulé en fonction du collège et, au sein d’un même collège,
entre catégories.”
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