Top 10 des Tendances de l'Immobilier d'entreprise 2022
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Top 10 des Tendances de l’Immobilier d’entreprise 2022
Top 10 des tendances de l’immobilier d’entreprise en 2022
Travail Hybride Epanouissement au Espace de travail régénérant Equité au travail Valeur durable
travail
Adopter le travail hybride Le lieu de travail de demain Diversité, équité et Traduire les objectifs de
sera la clé d’une Nourrir les talents priorisera le bien-être physique et inclusion seront les points durabilité en plan d’action
organisation agile et grâce à des espaces mental des salariés afin de créer cruciaux pour l’attraction tangible pour façonner un
flexible de travail centrés sur les conditions de leur performance des talents, l’innovation et immobilier à impact positif
l’humain la performance
Transformation urbaine Futur flexible Ecosystème partenarial
Occupation dynamique Intelligence
technologique Ces écosystèmes
L’écosystème urbain de La flexibilité devient le Les entreprises vont
demain se tournera maître-mot d’un représenteront une
s’emparer de solutions Tirer parti du potentiel
désormais vers portefeuille de bureaux opportunité majeure de co-
numériques qui des Big data pour la
l’expérience, l’habitat et plus agiles et plus développement pour
s’adaptent au plus juste planification stratégique
l’innovation résilients résoudre les grands défis
à leurs besoins et la prise de décision
sociétaux
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.Travail hybride
48% 49%
des salariés estiment que leur entreprise des entreprises n’ont toujours pas développé
adoptera à terme un modèle hybride de stratégie sur le “Future of work”
(2 à 3 jours par semaine de travail au bureau)
Rendre opérationnel le
travail hybride
Les entreprises rationalisent leur approche et encadrent le déploiement du
travail hybride
30% 28% 29%
28%
23%
21% 21% 21%
19% 18%
13% 12%
8% 7%
4%
Au choix des salariés Jours fixes Volume hebdomadaire fixe Choix fonctionnel: Approche non définie
de travail au bureau mais choix du jour par le.la Variété d'approches
Adopter le travail salarié.e selectionnées en fonction
des besoins et en cohérance
hybride sera la clé d’une AMER APAC EMEA
avec la philosophie de
l'entreprise
organisation agile et Source: JLL (2021) Work Dynamics Pulse Survey, October 2021
flexible
Adopter une logique de “test & learn” afin de définir les modalités de travail
hybride les plus pertinentes au regard des besoins organisationnels 2
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.Epanouissement Une nouvelle proposition de valeur à
au travail l’attention des salariés
73%
des salariés aspirent à travailler dans
Des salariés qui se des environnements plus “humains”
sentent énergisés, mis
en valeur et productifs
58%
des salariés considèrent que
l’accompagnement en matière de santé
et de bien-être distinguera l’employeur
sur le long terme
43%
des salariés sont attentifs aux
Nourrir les talents opportunités d’apprentissage et de
développement professionnel offertes
grâce à des espaces de par leur employeur
travail centrés sur Source: JLL (2021) Worker Barometer
l’humain
Repenser la proposition de valeur afin d’attirer et de retenir les talents
compétents dans un contexte de compétition grandissante 3
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.Espace de travail
1 salarié
Attentes des salariés vs. Accès aux services
régénérant
sur 3
45%
Espaces de relaxation 17%
44%
Restauration saine 19%
Un espace de travail aujourd’hui n’a accès à
41%
aucune offre en matière Espaces extérieurs 25%
régénérant qui favorise la de santé et de bien-être 37%
résilience des salariés Espace de socialisation 28%
36%
Salle de sport 19%
19%
Entrainement personnel 12%
18%
Consultations sur site
43%
16%
18%
top 3 des attentes
Cours collectif 14% (% des enquêté.e.s)
des entreprises aspirent à Challenges santé 17%
18% accès aux services
créer des espaces qui
Le lieu de travail de promeuvent un style de vie Activités bien-être 14%
18%
(% des enquêté.e.s)
demain priorisera le sain, la sécurité
psychologique et le bien-être
bien-être physique et Source: JLL (2021) Regenerative Workplace
mental des salariés
afin de créer les
conditions de leur Créer des espaces de travail régénérants centrés sur les préférences des
performance salariés, la santé et le bien-être, ainsi que l’expérience humaine pour 4
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved. stimuler la performanceEquité au travail Les entreprises progressent sur le chemin de la diversité mais il
reste beaucoup à faire en matière d’inclusion :
Diversité Inclusion
52% 31% 61% 29%
positif négatif négatif positif
Répondre aux besoins
individuels d’une force de Source: McKinsey (2020) Diversity Wins: How Inclusion Matters
travail diversifiée
Accessibilité physique
Parité des sexes Population
multi-générationnelle,
Populations aidantes
L’espace de travail
Ethnicité Divers et Inclusif Orientation sexuelle
Diversité, équité et & Culture & Identité de genre
inclusion seront les
points cruciaux pour Responsabilité sociale Neurodiversité &
l’attraction des talents, & Appartenance Santé Mentale
l’innovation et la Source: JLL (2021) The D&I Workplace
performance Aller au delà des normes réglementaires pour créer un environnement 5
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved. de travail véritablement inclusifValeur durable “L’adoption d’objectifs Net Zero Carbon devrait plus que doubler entre
aujourd’hui et 2025”
Créer une valeur
financière,
83% Des plans d’action encore en gestation :
des entreprises indiquent que Nous ne savons pas 9%
environnementale et l’immobilier durable est devenu par où commencer
sociale un sujet de Comité de Direction
Nous avons commencé
à définir une stratégie
immobilière afin 43%
Les entreprises aspirant aujourd’hui d'atteindre nos objectifs
à créer des espaces :
Nous sommes en train
#1 Humains de créer notre plan
d'action pour mettre en 26%
place notre stratégie
#2 Green
Traduire les objectifs Nous avons déjà mis en
de durabilité en plan #3 Authentiques place notre plan 18%
d'action
d’action tangible pour
façonner un Source: JLL (2021) Decarbonizing the Built Environment
immobilier à impact
Passer de la parole aux actes en traduisant les objectifs environnementaux
et sociaux en plan d’actions concrets 6
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.“Les demandes des salariés et des consommateurs changent – L’immobilier
Transformation doit saisir cette opportunité pour régénérer les bâtiments de la manière la
urbaine plus responsable et durable qu’il soit.”
Régénération urbaine Les clés d’un écosystème urbain réussi :
durable Les centres urbains se lancent de nouveaux
objectifs afin de proposer des lieux de
collaboration, d’innovation, d’énergie
créative, d’inclusion et d’interactions
commerciales La ville La ville
humaine Environnent innovante
Résilience
Les villes de petite et de moyenne taille, Adaptabilité
parce qu’elles favorisent la créativité et Elasticité
Partenariat
l’accès à un pool de talents en quête d’une
meilleure qualité de vie, deviennent un centre
essentiel de l’écosystème innovant
L’écosystème urbain de La ville
écologique
Les bâtiments sont responsables de 60%
demain se tournera vers des émissions de GES dans les zones
l’expérience, l’habitat et urbaines : les villes devront redoubler
d’efforts en matière de durabilité et
l’innovation d’initiatives zéro-carbone” Source: JLL (2021) Regeneration
Aligner les stratégies d’implantation avec les évolutions de l’écosystème
urbain afin d’identifier les meilleures localisations pour votre entreprise 7
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.Futur flexible
De plus en plus, les entreprises ont
recours à des espaces flexibles afin
d’atteindre leurs objectifs immobiliers :
Une nouvelle vision
d’une organisation % d’entreprises projetant d’accroître leur
immobilière flexible Réduction des coûts
recours au coworking ou aux espaces
flexibles post COVID :
Agilité
40%
Innovation et collaboration 38%
35% EMEA APAC
Attraction des talents
Source: JLL (2021) Work Dynamics Pulse Survey, October
2021
La flexibilité devient Source: JLL (2021) The Future of Flex
le maître-mot d’un
portefeuille de
bureaux plus agiles et
plus résilients Intégrer une stratégie d’espaces flexibles pour déployer le travail hybride,
accroître l’agilité immobilière et répondre aux attentes de mobilité/flexibilité 8
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.
des salariésOccupation
dynamique 53%
des enquêtés souhaitent que leurs salariés hybrides viennent au bureau au moins 3 jours par
semaine
Source: JLL (2021) Work Dynamics Pulse Survey, October 2021
Intégrer et piloter la
flexibilité grâce à des
solutions d’occupation
dynamiques, alimentées
par l’IA
Planning d’occupation Planning d’occupation Planning d’occupation
opérationnel stratégique dynamique
Logique d’espaces
Logique d’espaces de travail traditionnels, dynamiques et “à la
sièges assignés et partagés demande” / flex / en
coworking
Les entreprises vont
s’emparer de solutions Occupation standard/Socle vital Occupation dynamique
numériques qui
s’adaptent au plus juste
à leurs besoins
S’appuyer sur des données collectées en temps réel pour fournir des
espaces et des services dynamiques 9
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.Intelligence Seuls 11%
technologique des décideurs estiment
que les datas fournies par Intervention des technologies dans l’immobilier :
les dispositifs IoT et/ou les
capteurs au sein de leur
Identifier les insights entreprise sont pleinement
Echelle de la ville
pertinents pour conforter la utilisées
• Immobilier durable
prise de décision Source: Accenture (2021) Technology • Gouvernance et urbanisme
Trends
• Environments sains & portefeuille
Echelle du portefeuille
• Environment de travail du futur
• Portfolio management
Echelle de l’immeuble
+65% • Acquisitions
• Design & construction
d’augmentation des • Propreté & entretien des
Tirer parti du potentiel dépenses technologiques
installations
• Location & marketing
des Big data pour la depuis le début de la • Finance & évaluations
pandémie
planification stratégique
et la prise de décision Source: JLL (2021) Transform with Technology
Exploiter les données immobilières grâce au Big data afin d’obtenir des
informations étayées et pertinentes et de s’adapter rapidement à 10
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.
l’évolution des besoins organisationnelsEcosystème “Le développement d’un écosystème de partenariats a toujours été
partenarial crucial et restera vital pour tous les secteurs, y compris celui de
l’immobilier”
Source: JLL (2021) Decarbonizing the Built Environment
Collaboration pour une
création de valeur
collective et l’atteinte de
buts communs 83% estiment que le succès de 85% des entreprises sont
leur entreprise dépendra de sa capacité à convaincues que les partenariats entre
bâtir un écosystème qui favorise villes, investisseurs et locataires sont
l’innovation et la collaboration incontournables dans le déploiement de
Source: Accenture (2021) Future of Partner Relationships leur plan de décarbonation
Source: JLL (2021) Decarbonizing the Built Environment
86% considèrent que la vitesse à 53% des entreprises leader voient
laquelle le business model évolue le partenariat avec des acteurs spécialisés
Ces écosystèmes aujourd’hui demande de nouvelles dans l’innovation comme l’un des meilleurs
représenteront une collaborations domaines d’investissement
Source: JLL (2021) Decarbonizing the Built Environment
opportunité majeure de Source: HBR (2021) Rethinking Partnerships to Drive Innovation and
Business Value amid the New Normal
co-développement pour
résoudre les grands
défis sociétaux S’appuyer sur un écosystème partenarial afin de cocréer des solutions
d’innovation au service des objectifs organisationnels 11
© 2022 Jones Lang LaSalle IP. Inc. All rights reserved.Flore Pradere Pauline Monteiro Directrice Recherche et Prospective Consultante Recherche et Prospective Work Dynamics Work Dynamics flore.pradere@eu.jll.com pauline.monteiro@eu.jll.com
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