UN SPORT GLOBAL POUR TOUS - FIDÈLE À SES VALEURS - PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
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PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
UN SPORT GLOBAL
POUR TOUS -
FIDÈLE À SES
VALEURS
PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY
2021-25
1
RÉSUMÉ PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
RÉSUMÉ
CONTEXTE
World Rugby est une organisation et un mouvement -
tout le monde a son mot à dire et chacun doit se sentir
lié au sport, à son évolution et à son succès.
En tant qu'organisation, World Rugby dirige et oriente
un sport qui a connu une croissance significative au
cours des dernières années – que ce soit en termes de NOTRE VISION
participation, d'audience, de marchés et de revenus.
Un sport global pour tous - fidèle à ses valeurs
Dans un contexte sociétal et sportif difficile, exacerbé
par la pandémie de Covid-19, ce plan stratégique NOS VALEURS
explique comment World Rugby propose de guider Intergrité, solidarité, respect, discipline, passion
le rugby, d'encourager la pratique et l'engagement,
d'accompagner les joueurs et d'augmenter les revenus NOTRE OBJECTIF
pour le bénéfice de tous les membres de la famille Développer le rugby en le rendant plus pertinent
mondiale du rugby pour les dix ans à venir. et accessible
22
RÉSUMÉ PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE PROCHAIN PLAN STRATÉGIQUE LIVRER LE PROCHAIN PLAN STRATÉGIQUE
Sans augmentation des revenus, World Rugby ne pourra pas investir aux niveaux requis pour
World Rugby prévoit de réaliser son objectif et sa
développer le rugby à l'échelle mondiale. Organiser les compétitions de manière rentable, renforcer
vision en se concentrant sans relâche sur les trois
la marque de ce sport et s'engager efficacement avec le public sera essentiel à notre succès.
piliers que sont la compétition, la participation
Nous pensons que la mise en œuvre de ce plan stratégique, en partenariat avec les fédérations,
et l'engagement – basés et sous-tendus par
les associations régionales, les organisations partenaires et les partenaires commerciaux, fera
l'évolution du jeu lui-même, notre produit.
progresser le rugby au cours de la décennie à venir.
Ce nouveau plan stratégique sera à la base des
opérations de l'organisation à partir de 2021. Vue d'ensemble du plan stratégique
Il s'agit d'un plan pour World Rugby en tant
qu'organisation, basé sur une vision et un objectif Vision Un sport global pour tous - fidèle à ses valeurs
approuvés par nos parties prenantes qui sera mis
en œuvre à travers une série de priorités annuelles
Objectif Développer le rugby en le rendant plus pertinent et accessible
fixées par le comité exécutif de l’organisation.
Et s'il est envisagé que le cadre présenté ici –
compétition, participation, engagement, jeu,
Valeurs INTÉGRITÉ • RESPECT • SOLIDARITÉ • PASSION • DISCIPLINE
méthodes de travail - puisse rester en place pour
la prochaine décennie, étant donné le rythme Piliers Compétition Participation Engagement
auquel ce secteur connaît des changements, le • Optimisation du • Stimuler la rétention • Promouvoir la marque
portefeuille • Développer le rugby Rugby
contenu de ces piliers devrait être révisé dans les
• Hausse du niveau et de la féminin • Renforcer les relations
cinq prochaines années. compétitivité • Cibler les marchés de avec les parties
• Établissement du croissance prenantes
calendrier global • Stimuler l'engagment
du public et la valeur
Le Jeu
• Santé du joueur & • Formes de jeu • Utiliser la contribution
expérience des experts et du public
Culture Méthodes de travail
• Responsable • Commercial • Efficace et Effectif
33
PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
TABLE DES MATIÈRES
RÉSUMÉ...........................................2 LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD
RUGBY............................................15
CONTEXTE.......................................5
Le cadre stratégique de World
Covid-19 : plaquer le coronavirus et Rugby............................................16
relever les défis...............................6
La compétition.............................. 17
Le secteur du sport : une période de
La participation..............................21
transition........................................7
L'engagement...............................24
Rugby à XV : de solides fondations,
mais des défis à surmonter...............8 Le jeu (notre produit).....................27
World Rugby : une fédération Méthodes de travail..................... .30
ambitieuse qui vise toujous plus
haut...............................................9 LE PLAN STRATÉGIQUE EN UNE
PAGE .............................................33
VALEURS, VISION ET OBJECTIF.........10
LA FICHE D'ÉVALUATION DE WORLD
Nos valeurs....................................11 RUGBY...........................................35
Notre vision : un sport mondial pour
tous - fidèle à ses valeurs.................13
Notre objectif : développer le rugby
en le rendant plus pertinent et
accessible......................................14
4
PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
CONTEXTE
5
CONTEXTE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
COVID-19 : PLAQUER LE CORONAVIRUS
ET RELEVER LES DÉFIS
Il ne serait pas raisonnable d'élaborer et • Rationaliser nos propres coûts afin • À bien des égards, il est difficile de
de présenter un plan stratégique à la fin de maximiser le soutien financier aux prédire à quoi ressembleront les
de l'année 2020 sans évoquer la pandémie fédérations membres environnements sanitaires, économiques,
mondiale de Covid-19. Aucun individu, • Générer et partager des informations et sportifs et rugbystiques dans les six mois,
aucune famille ou aucune organisation de la documentation sur la pandémie de et a fortiori dans les années à venir. Nous
n'a été épargné par la pandémie. Le sport Covid-19 à mesure qu'elle s'est propagée ne nous rendons pas encore pleinement
a été durement touché dans sa capacité à dans le monde entier compte de l’impact à long terme de
organiser des événements et des matches, la pandémie. En général, nous avons
• Travailler avec nos collègues d'autres
que ce soit au niveau amateur ou au niveau tendance à surestimer l'effet d'un choc
sports pour faire face aux défis
élite. Le rugby, en tant que sport d'équipe systémique à court terme et à sous-
et de contact, et par ailleurs très dépendant • Créer - en partenariat avec les parties estimer l'effet à long terme.
commercialement des revenus des jours prenantes - des protocoles et des conseils
de retour au jeu Cependant, au moment où World Rugby
de match, a été parmi les sports les plus
conclut avec succès son plan stratégique
affectés. • Favoriser la collaboration sur le
actuel, il n'a jamais été aussi important de
calendrier international - à la fois à court
Ceci dit, le sport a répondu comme on tracer une voie à suivre pour le rugby.
et à long terme
pouvait l'espérer face à la situation - en se
rassemblant et en travaillant ensemble pour • Gérer une communication et une liaison
soutenir ceux qui en ont le plus besoin. Du efficaces avec les fédérations membres,
point de vue de World Rugby, cela a consisté les associations régionales et les
en un accompagnement sur plusieurs organisations partenaires
domaines clés : • Façonner et influencer le récit
• Évaluer et répondre aux besoins de médiatique pour placer le rugby en
financement les plus urgents des bonne position au moment de la reprise
fédérations membres gravement des activités sportives.
touchées financièrement par le Covid-19
6
CONTEXTE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE SECTEUR DU SPORT : UNE PÉRIODE
DE TRANSITION
de tout accord de partenariat
Le secteur du sport dans son ensemble faisait • les difficultés des partenaires et des modèles
face à un avenir incertain, mais optimiste, de diffusion traditionnels ont rendu les voies
lorsque la pandémie de Covid-19 a frappé. alternatives vers le public - telles que les
L'optimisme était motivé par un accroissement services de streaming à grande échelle, ou
du temps libre et des dépenses de loisirs, par la être en contact direct avec le consommateur
puissance du sport pouvant offrir au public des - plus attrayantes
expériences partagées en direct, et la capacité • de nombreuses organisations sportives
d'utiliser les nouvelles technologies pour toucher - dont World Rugby - ont constaté
des marchés inexploités. A l'inverse, l'incertitude que l'appétit pour les histoires et les
était motivée par une concurrence accrue pour informations sportives est resté aussi fort
capter l'attention, la saturation du marché que jamais malgré l'absence de contenu en
pour de nombreux sports de premier plan et le direct, illustrant la valeur de l'engagement
sentiment que les droits sportifs atteignaient des fans et la valeur d'un contenu pertinent
potentiellement un plafond de verre. À bien des
• les investissements extérieurs dans certaines
égards, le Covid-19 a accéléré bon nombre de ces
parties du secteur du sport - y compris le
changements :
rugby à XV - ont augmenté
• la montée en puissance du E-sport a franchi
• un manque de confiance envers le leadership
une étape importante car elle a comblé le
en général, y compris dans le sport, et la
vide laissé alors que les sports traditionnels
nécessité d'être pertinent, authentique
ont été contraints de marquer une pause
et force de proposition sur des objectifs
• ces accords de droits de diffusion ont relatifs à des problématiques mondiales
maintenant du mal à conserver les niveaux importantes telles que la diversité, l'inclusion
d'avants et le changement climatique
• les sponsors - dont beaucoup sont eux- • En tant que fédération internationale de
mêmes en difficulté financièrement rugby à XV, le rôle de World Rugby est
- exercent une réévaluation encore plus d’aider et mener le rugby et ses parties
approfondie d'un retour sur investissement 7
CONTEXTE PLAN
PLAN STRATÉGIQUE
STRATÉGIQUE DEDE WORLD
WORLD RUGBY
RUGBY 2021-25
2021-25
RUGBY À XV : DE SOLIDES FONDATIONS, • Tous les sports et toutes les formes
de divertissement se trouvent dans un
MAIS DES DÉFIS À SURMONTER environnement de plus en plus concurrentiel,
luttant pour l'attention, la pertinence et la part
Il ne fait aucun doute que le rugby a connu • sur presque tous les marchés, le rugby est d'audience et de revenus. Le rugby doit être
– dans la plupart des domaines - le succès au perçu comme plus sûr qu'avant plus flexible et dynamique pour réussir dans cet
cours de ces dix dernières années. environnement
• les études de Nielsen indiquent que sur les
marchés traditionnels du rugby, le nombre • La nécessité de maintenir les objectifs et de
• le rugby compte désormais 128 fédérations s'aligner sur les tendances sociétales
de fans a augmenté des deux tiers au cours
membres et associées - contre 117 en 2009
de la dernière décennie et dans les marchés • Les contraintes de temps et la disponibilité
• quelque 9,6 millions de personnes émergents - tels que les États-Unis, le Brésil, d'options appropriées signifient que les gens se
pratiquent ce sport dans le monde - contre la Chine et l'Inde - le nombre de fans a doublé tournent plus facilement vers des activités plus
3,7 millions en 2009 courtes
Néanmoins, dans ce contexte, nous devons
• sur presque tous les marchés, le rugby est • Les changements technologiques et culturels
relever plusieurs défis majeurs auxquels le sport
perçu comme plus séduisant qu'avant ont conduit à une préférence pour les activités
est aujourd'hui confronté :
spontanées et flexibles plutôt que pour celles qui
Do you feel that rugby is becoming more or less safe/risky that 5 years ago? nécessitent une planification
Established Markets - 2019 Emerging Markets - 2019 • Des délais d'attention toujours plus courts
• La relative complexité du rugby à XV par rapport
48%
aux autres activités sportives et de loisirs
36% 35%
• Le calendrier international actuel des clubs et
29%
24% 23% 22% 22% 24% des équipes nationales, qui n'est pas simple à
21% 18% 18% 19%
14% 14% suivre pour les fans
12%
6% • Sur le plan économique, plus des 2/3 des revenus
mondiaux générés par le sport sont produits au
Royaume-Uni et en France, les deux marchés
étant relativement matures et saturés
-4% -2%
All All
• Le niveau élevé de fragmentation des droits
markets markets dans le rugby frustre les partenaires médias et
average average
affaiblit les propositions de valeur totale
8
8
CONTEXTE
PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
WORLD RUGBY : UNE FÉDÉRATION
AMBITIEUSE QUI VISE TOUJOURS PLUS HAUT
En tant que fédération internationale sous-jacent de World Rugby sont fortement et peut-être inévitablement en tant que
sportive, World Rugby a également prospéré biaisés. Actuellement, l’organisation est fédération internationale et meneur du jeu,
au cours de la dernière décennie. Les Coupes fortement orientée sur le succès commercial World Rugby peut être perçu comme étant
du Monde de Rugby successives ont généré de la Coupe du Monde de Rugby masculine. à l'origine de tous les problèmes auxquels
un intérêt, un public et des revenus croissants Celle-ci dépend à son tour fortement le sport est confronté - sous quelque forme
- la Coupe du Monde de Rugby masculine de quelques marchés commerciaux et que ce soit, n'importe où - par un éventail de
est l’une des plus grandes compétitions des hôtes potentiels. Le portefeuille de parties prenantes.
sportives au monde. Le statut olympique du compétitions dans son ensemble nécessite
rugby a également été gagné et apprécié. une certaine rationalisation, ainsi qu'un récit Le but de ce plan stratégique est donc de
Les valeurs de l'organisation continuent médiatique plus fort sur toute la gamme définir comment World Rugby se propose
d'être très prisées par les participants et des événements. Le succès de l’organisation d'agir, de se comporter et de travailler
les partenaires. Et l'organisme lui-même étant intrinsèquement lié à la santé du au cours de la prochaine décennie.
est très bien noté pour sa gouvernance et sport et de ses fédérations membres, elle Comment nous avons l'intention de saisir
sa fiabilité. L'audit annuel de l'association doit constamment rechercher le sens et la les opportunités et de relever les défis
des fédérations internationales olympiques coopération à un niveau stratégique. Enfin, de manière unie, pour que cela profite à
des sports d'été place World Rugby dans la
première tranche de son évaluation de 33 de
ces fédérations.
Enfin, au niveau opérationnel, l'organisation
dispose d'un solide réseau de partenariats
avec ses fédérations membres et ses
associations régionales qui sont désormais
établies.
Cependant, en plus de ces atouts,
l'organisation est également confrontée
à un certain nombre de défis - à la fois
immédiats et à plus long terme. Le modèle
de compétition et le modèle commercial
9
9
PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
VALEURS, VISION
ET OBJECTIF
10VALEURS, VISION ET OBJECTIF PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
NOS VALEURS
Nos valeurs d'intégrité, de respect, de solidarité,
de passion et de discipline sont inhérentes à tout
ce que nous entreprenons. Ces valeurs ont été
développées en partenariat avec nos fédérations
membres lors de l'assemblée générale de 2009 et
ont résisté à l'épreuve du temps.
INTÉGRITÉ PASSION
L'intégrité est à la base du jeu et est générée La passion est ce qui rassemble les fans
par l'honnêteté et le fair-play de ballon ovale. Le rugby génère de la
joie, des émotions et un fort sentiment
RESPECT d'appartenance à une grande famille
Le respect des coéquipiers, des adversaires,
des officiels de match et des personnes DISCIPLINE
impliquées dans le sport est primordial La discipline fait partie intégrante du rugby
sur et hors du terrain et se traduit par le
SOLIDARITÉ respect des règles, des règlements et des
Le rugby procure un esprit fédérateur qui valeurs fondamentales du rugby
mène à de longues amitiés, à la camaraderie,
au travail d'équipe et à la loyauté qui
transcendent les différences culturelles,
géographiques, politiques et religieuses
11
11VALEURS, VISION ET OBJECTIF PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
World Rugby a récemment consulté son
comité exécutif, son conseil, ses collègues, Values and Adherence to Values
ses fédérations, ses associations régionales
et ses organismes partenaires pour connaître
leurs opinions sur ces valeurs. La grande
72
majorité - environ 87% - considère ces valeurs 68
comme fondamentales.
Il est particulièrement réconfortant de
remarquer qu'en plus de reconnaître que
ces valeurs en elles-mêmes sont puissantes,
les membres de la communauté sportive
les considèrent également comme étant
fortement respectées. Cependant, World
Rugby doit veiller à ce que cette vision 12
positive soit conservée, mais aussi veiller à 2
ce que ces valeurs se traduisent et résonnent
8
pour ceux qui ne font pas partie de la
communauté sportive. Elles présentent un Strongly Agree Neither Disagree Strongly
facteur de différenciation important dans le Agree Disagree
paysage concurrentiel de l'engagement du
Q: In comparison to the other sports, how strongly do you agree/disagree with the following
public et sont fondamentaux pour l'image
statements: ‘Rugby Union leads the sporting world in terms of’...
du sport et sa capacité à attirer de nouveaux
participants et fans.
12
12VALEURS, VISION ET OBJECTIF PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
NOTRE VISION :
UN SPORT
GLOBAL POUR Please consider the following hypothetical vision statements. Choose the
two that you feel best capture a suitable vision for the sport
TOUS - FIDÈLE À
SES VALEURS Turning the whole world oval 5 12
La vision de World Rugby de diriger un sport For Rugby, and its values, to
16 26
flourish around the world
mondial pour tous - fidèle à ses valeurs est
omniprésente depuis une décennie. Cette To be the most exciting team sport 13 14 First choice
facette du sport - convenir à toutes les in the world
formes et à toutes les tailles, vouloir être Second choice
Enabling all of Rugby to be the best it can be 64
inclusif et offrir un refuge à tout le monde
- reste aussi forte aujourd'hui qu'elle l'était
Bringing the world together through
il y a dix ans. Lorsqu'on leur demande 24 20
the spirit of Rugby
d'envisager des ambitions alternatives,
les membres de la communauté sportive Building Rugby’s Success, Together 8 8
interrogés restent attachés à cette vision.
Ce qui a changé au cours de la dernière A world inspired and unified through Rugby 17 21
décennie, c'est notre expérience. La Coupe
du Monde de Rugby masculine au Japon a A sport for all, true to its values 60 37
notamment prouvé le potentiel du rugby
au-delà de ses territoires traditionnels Taking Rugby to the World 15 14
et la nécessité d'investir de nouveaux
marchés. Cette ambition anime notre vision
Note: Several of these paraphrase other sports and rugby bodies
renouvelée : devenir un sport global pour
tous, fidèle à ses valeurs. 13
13VALEURS, VISION ET OBJECTIF PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
NOTRE OBJECTIF :
DÉVELOPPER LE RUGBY EN LE RENDANT
PLUS PERTINENT ET ACCESSIBLE
La compréhension des objectifs est les préoccupations en matière de santé des
essentielle au succès de World Rugby. joueurs doivent être prises en compte pour
Comment l'organisation peut-elle réellement rendre le rugby toujours plus sûr, garantir
réaliser sa vision d'un sport pour tous - fidèle que le rugby soit ouvert et inclusif, qu'un
à ses valeurs ? Comment définit-elle son rôle contenu ludique de haute qualité soit
vis-à-vis des autres organisations opérant facilement accessible aux fans, nouveaux et
dans le paysage chargé du rugby ? anciens, que les structures de compétition
soient passionnantes à suivre, engageantes
En tant qu’organisation composée de
et efficaces, que les fédérations aient les
membres, le rôle principal de World Rugby
possibilités et les capacités appropriées.
est de servir et de soutenir ses fédérations
et associations régionales. Leur bonne santé Être pertinent signifie s'assurer que le rugby
et leur succès sont un indicateur du succès soit attrayant, que chacun soit conscient
de World Rugby. En tant que régulateur du de ce qu'il est et de ce qu'il offre, qu'il
sport, législateur, principal bailleur de fonds s'harmonise avec les modes de vie, les
et opérateur de plusieurs de ses principales comportements et les valeurs du 21e siècle.
compétitions, World Rugby peut mieux servir
Ce Plan stratégique décrit comment nous
le rugby en veillant à ce qu'il reste pertinent
prévoyons d'atteindre cet objectif et de
et accessible dans les dix ans à venir.
concrétiser notre vision.
Être accessible - aux participants, aux
spectateurs et au grand public - signifie que
14PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE PLAN
STRATÉGIQUE DE
WORLD RUGBY
15LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE CADRE
STRATÉGIQUE
L'élaboration d'un nouveau plan stratégique
dans un contexte si incertain et en constante Vision
évolution a été un véritable défi. Le bâtir
dans l'environnement de travail virtuel
actuel a également apporté des avantages Objectif
et des défis. Afin de contribuer à orienter la
discussion, rassembler des idées et envisager
la communication future, le cadre suivant a
Valeurs
été élaboré et adopté par le comité exécutif
de World Rugby. Compétition Participation Engagement
Piliers
Ce schéma résume la structure du plan
stratégique comme décrit ci-dessous, section
Jeu
par section.
Méthodes de travail
16
16LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LA COMPÉTITION
Comme de nombreuses autres fédérations Afin de garantir la pérennité financière de
internationales, les compétitions mondiales son portefeuille à l'avenir, World Rugby
et régionales sont au cœur de ce qu'est devra respecter deux préceptes :
World Rugby. Le rugby est reconnu comme
1. s'assurer que toutes les compétitions
étant un sport où l'organisation de telles
actuelles et futures soient évaluées
compétitions est bonne, réalisée au profit
attentivement en fonction de ce
des sportifs, des officiels, des spectateurs,
qu'elles peuvent apporter au rugby et ;
du public, des hôtes et des partenaires.
2. adapter le soutien financier de chaque
Au fur et à mesure que le rugby s'est
événement à ses besoins, ce qui, dans
développé, l'éventail des compétitions
certains cas, peut signifier que les
s'est élargi car World Rugby a cherché
dépenses de marketing et de diffusion,
à satisfaire la demande partout où il le
par exemple, devront être recentrées là
pouvait. Bien que tous les événements
où elles sont le plus appropriées.
de World Rugby génèrent des revenus
grâce à une combinaison de droits La croissance et la diversification des
d'entrée, d’hospitalité, de sponsoring, de revenus des compétitions doivent être
merchandising et de diffusion, un seul - la une priorité pour World Rugby, si les
Coupe du Monde de Rugby masculine - investissements dans la croissance du rugby
génère un revenu net pour World Rugby. doivent être maintenus et augmentés dans.
17LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
la décennie à venir
CATÉGORISATION DES COMPÉTITIONS
Les tentatives précédentes de catégoriser les Proposed approach for categorising competitions
compétitions étaient basées sur le niveau de
compétition - par ex. haut niveau vs groupe d'âge.
L'approche adoptée désormais par World Rugby est
de se concentrer fortement sur l'objectif principal
de chaque événement ou compétition - est-ce DRIVES GAME GROWTH
de générer un revenu net, est-ce d'élargir la base • Events that will definitively
de talents ou est-ce de stimuler la croissance du help the sport thrive in
targeted markets
rugby ? Certaines compétitions peuvent tendre
• Open up markets in terms
à atteindre ces trois objectifs (et éventuellement of audiences, commercial or
réussir), mais dans la pratique, la plupart participation
bénéficieront du fait que leur objectif principal soit
clairement identifié et ciblé. Cette approche permet
de cibler le niveau d'investissement - en particulier
dans le marketing, la diffusion et la production de
contenu - là où il est le plus efficace (par exemple,
vers des événements susceptibles de stimuler GENERATES NET
encore plus la croissance du rugby et de l'audience). INCOME SIGNIFICANTLY
Cela garantira également que la solide expérience • Currently to the BROADENS TALENT
de World Rugby, en ce qui concerne la collaboration buisness’ bottom line
• Help significantly raise
avec des partenaires pour gérer et organiser avec • Have potential to standards in the global
succès des compétitions, se poursuivra. become profitable game
Catégoriser les compétitions de cette manière nous
permet également d'envisager d'adapter notre
approche pour des compétitions spécifiques telles
que le Championnat du Monde des moins de 20 ans
et le HSBC World Rugby Sevens Series. 18PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
ÉLEVER LES NORMES ET LA
COMPÉTITIVITÉ
Un indicateur de la santé d'un sport est son
degré de compétitivité. Si nous voulons atteindre
notre ambition de créer « un sport mondial pour
tous », nous devons voir davantage de nations
avoir la possibilité et la capacité de concourir
à des niveaux plus élevés, jusqu’à la Coupe du
Monde de Rugby. Les investissements sur la
haute performance viseront des améliorations
durables des capacités et des performances,
en particulier là où elles conduisent à des
retombées économiques potentielles pour le
rugby.
En considérant le portefeuille actuel, nous
pouvons identifier certaines lacunes évidentes
qui freinent le développement du rugby mondial.
En particulier, l’absence de compétitions pour
le rugby à XV féminin de haut niveau et pour le
rugby à XV masculin dans les pays émergents
a été identifiée comme des obstacles à
l’augmentation des niveaux de compétitivité.
World Rugby entend s'attaquer à ces deux
problématiques en lançant de nouvelles
compétitions internationales dans ces deux
domaines.
19
19LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE CALENDRIER INTERNATIONAL
Actuellement, seuls 46% des matchs
ÉTAT DES LIEUX CE QUI VA CHANGER RÉSULTATS ATTENDUS
internationaux disputés ont « du
• Reconfigurer le • Des compétitions majeures -
sens », d'un point de vue sportif. Avec portefeuille autour de telles que la RWC 2021, les Jeux
tous les arguments montrant que trois catégories : Olympiques et la RWC 2023 -
- Dégager du profit seront encore plus réussies que
les fans, les spectateurs et le public • La majorité des les versions précédentes
trouvent les matchs compétitifs compétitions ne sont pas - Élargir la base de
PORTEFEUILLE autosuffisantes talents • D'ici à 2025, World Rugby
plus convaincants, World Rugby sera doté d'un portefeuille
DES • L'approche globale de - Stimuler la croissance plus équilibré avec moins de
continuera de travailler avec les
COMPÉTITIONS marketing et de diffusion du rugby compétitions nécessitant des
parties prenantes - comme il l'a fait des compétitions n'est ni • Investir dans la diffusion financements importants
pendant la pandémie de Covid-19 durable ni efficace et le marketing pour • Une relance du Sevens Series
en 2020 - pour améliorer la situation correspondre à la fonction d'ici à 2022 qui soit satisfaisante
de la compétition pour les joueurs, le rugby et les
actuelle et développer des modèles
• Repenser le Sevens Series finances
de compétition et des formes qui
stimulent de la croissance. Outre le • Soutien des programmes • Les fédérations qui bénéficient
• La haute performance
calendrier lui-même, World Rugby de haute performance d'un soutien de leur haute
doit garantir des niveaux
réclamé par de performance produisent des
cherchera également à travailler avec de compétitivité durables
NORMES ET nombreuses fédérations performances compétitives aux
des partenaires pour aider à améliorer • De nouvelles RWC et aux Jeux olympiques
COMPÉTITIVITÉ • Manque d’opportunités
le storytelling annuel du sport aux compétitions annuelles
appropriées pour les pays • Lancement de nouvelles
féminines et masculines
yeux de ceux qui le suivent dans le émergents et le rugby compétitions masculines et
dans les pays émergents
féminin féminines d’ici à 2022
monde entier. En travaillant ensemble
et en établissant une promotion
• Travailler avec les
croisée autant que possible, toutes • Seuls 46% des rencontres parties prenantes pour • Développement d'une structure
les parties prenantes ont tout à internationales ont « du construire une narration de compétitions plus pertinente
sens » plus convaincante et qui offre des rencontres plus
gagner d'une prise de conscience et CALENDRIER significatives d'ici à 2024
• Le rugby souffre promouvoir de façon
d'un appétit décuplé des fans et des INTERNATIONAL d'un manque de récit croisée le rugby à • Une approche plus unifiée
nouveaux publics. médiatique convaincant travers les rencontres pour promouvoir le cycle de
sur l'année internationales et les compétitions internationales
matches de club
20PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LA PARTICIPATION
LA FIDÉLISATION accrue. Conserver des installations
disponibles, des clubs et des possibilités
Avec une grande partie des efforts
de jouer constituera une grande partie
concentrés actuellement sur l’impact du
du programme de redressement à partir
Covid-19 sur les finances du rugby, nous
de 2021. Le rôle de World Rugby ici est de
ne devons pas oublier l’énorme impact
soutenir les joueurs, les entraîneurs, les
ressenti au niveau amateur. Avec tellement
officiels et les clubs en renforçantles moyens
peu de rugby amateur pratiqué en 2020, il
et les compétences de leurs fédérations et
y a un risque qu'une génération entière de
associations régionales. Comme toujours, la
joueurs ait perdu « l'habitude » de jouer. La
santé des joueurs reste la priorité numéro un
justification de concentrer l'attention sur le
de nos plans de participation.
fait de garder les gens dans le rugby autant
que de les attirer s'est considérablement
21
21LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE RUGBY FÉMININ soutien Covid-19. Nous chercherons à renforcer et à tirer partie du succès de la campagne de
communication « Essayez de nous Arrêter » (« Try and Stop Us »). Enfin, bien que nous, comptions
Alors que nous arrivons à la moitié du Plan de
beaucoup plus de femmes impliquées dans le rugby que jamais auparavant - y compris au niveau
développement du rugby féminin 2017-2025 de
du leadership - nous examinerons comment nous pouvons aller encore plus loin.
World Rugby, il ne fait aucun doute que le rugby
féminin, et plus encore le rôle des femmes dans le
rugby, a vécu une métamorphose. Chaque année,
plus de jeunes femmes que d'hommes se lancent
dans le rugby ; plus d'un quart des participants
sont désormais des femmes. Cependant, il reste
des progrès considérables à accomplir - dans tous
les domaines, du leadership à la compétition, du
rugby amateur au domaine commercial. World
Rugby est attaché au succès du rugby féminin
car il représente la plus grande opportunité de
croissance du rugby. En plus de mettre en œuvre
un nouveau tournoi international annuel féminin,
World Rugby révisera son plan de développement
du rugby féminin en 2021 pour s’assurer qu’il soit
adapté à son objectif et suffisamment flexible.
Le maintien du financement du rugby féminin
- en particulier en ces temps difficiles - est une
priorité réaffirmée pour World Rugby et a été
une condition de son récent programme de
22LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
ÉTAT DES LIEUX CE QUI VA CHANGER RÉSULTATS ATTENDUS
MARCHÉS DE CROISSANCE
• Conserver une enveloppe
Bien qu'il s'agisse d'un sport mondial - World financière au profit des • Le sport est capable
Rugby compte désormais 128 membres à part participants des principaux de récupérer le
• 80% de la participation terrain perdu lors
marchés actuels
entière et associés - la pratique du rugby à se concentre dans 20 de la pandémie de
pays • Accroître la capacité des
XV reste une activité de niche dans la plupart Covid-19 d'ici 2023 et
FIDÉLISATION fédérations à soutenir
• Le Covid-19 a dévasté d'atteindre 10 millions
des pays. World Rugby vise à poursuivre le les participants (joueurs,
les clubs amateurs et de participants au total
entraîneurs, officiels, personnels,
vaste développement mondial du rugby en changé les habitudes (5 millions de joueurs
bénévoles)
actifs à XV et à 7) d'ici
travaillant avec les fédérations et les associations • Partager des informations entre 2025
régionales pour renforcer leurs moyens et leurs les parties prenantes
compétences. C'est en soutenant les fédérations
• Consacrer une enveloppe
de cette manière, plutôt qu'en agissant financière pour cibler la pratique • Une révision du plan
• Nous en sommes à la
directement, que nous pouvons mieux initier une moitié du plan 2017- féminine sur les marchés établis de développement du
2025 rugby féminin en 2021
croissance durable. • Revoir le plan de développement
• La participation et du rugby féminin en 2021 • Des nouvelles éditions
Sur le plan commercial, le rugby n'a pas la et des évolutions de la
LE RUGBY l'engagement se • Étendre et incarner la campagne
campagne mondiale
présence universelle du football, et contrairement sont grandement de communication mondiale
FÉMININ de communication
au cricket (avec l'Inde) ou au basket-ball (avec développés, mais « Essayez de nous Arrêter »
« Essayez de nous
il reste encore • Développer et mettre en œuvre Arrêter » pour aider à
les États-Unis et la Chine), le rugby n'a pas de de nombreuses des programmes de participation sensibiliser et à susciter
marché économique fort sur lequel s'appuyer. opportunités pour aller et de leadership en partenariat l'intérêt pour le rugby
Le sport dans son ensemble – ainsi que toutes encore plus loin avec les fédérations et les féminin
associations régionales
ses parties prenantes - en tireraient profit si un
• La participation est
cercle vertueux de participation, d'audience, de toujours biaisée -
supporters, de haute performance et de succès quelques marchés • Identifier des marchés cibles
saturés vs beaucoup • Travailler en
commercial pouvait être généré sur les principaux pour mieux les soutenir
MARCHÉS DE avec des taux bas partenariat avec World
sur la base du potentiel de
marchés. Comme nous le faisons actuellement Rugby pour activer
CROISSANCE • Le renforcement participation, des possibilités et
avec USA Rugby, la Major League Rugby et un nouveau marché
des capacités est des capacités des fédérations, de
majeur pour le rugby
d'autres partenaires, nous rechercherons des le meilleur moyen la durabilité commerciale et du
d'ici 2025
pour World Rugby potentiel de haute performance
opportunités pour travailler avec les fédérations
de soutenir une large
et les partenaires commerciaux pour construire croissance
une croissance durable qui profite à l'ensemble
du sport. 23LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
L'ENGAGEMENT
LA MARQUE RUGBY Considering the traditional roles of an International Federation,
L'un des messages forts qui est ressorti de l'assemblée please put the following in order of importance for World Rugby
générale de World Rugby 2019 a été le souhait de voir le
All respondents
rugby - et tout ce qu'il apporte - plus largement reconnu Ensuring player welfare
average ranking
et mis en avant. De même, la récente enquête auprès des and safeguarding
parties prenantes considérait « promouvoir le sport »
Promoting the sport
comme devant être la deuxième priorité de World Rugby
après la santé des joueurs. Alors que certaines grandes Setting and administering
fédérations disposent d'outils élaborés de recherche, the rules/laws of the game
d'information et de marketing, la plupart ne disposent
pas de ces ressources. Generating income for the sport
World Rugby pense qu'elle peut jouer un rôle à la
Running international
fois en facilitant le partage des connaissances dans le competitions
sport et en générant des informations et du contenu
que les associations régionales et les fédérations Taking the sport to new
pourraient déployer à leur avantage. Cela peut countries or demographics
aller du contenu marketing et des boîtes à outils de
communication à la recherche basée sur les faits en Raising international
standards of the game
ce qui concerne les avantages du rugby. Nous devons
également comprendre et défendre les avantages de Driving innovation
la participation sur la santé et la société, essentiels aux
financements gouvernementaux, à l'inscription dans Delivering training
les programmes et à la prise de décisions parentales. and education
World Rugby travaillera en partenariat avec ses parties 8 7 6 5 4 3 2
prenantes pour identifier ce qui est nécessaire dans ce
domaine.
24LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
RELATIONS AVEC LES PARTIES
PRENANTES
Alors que World Rugby a - via ses
compétitions et ses médias - une relation
directe avec les participants, les joueurs,
les officiels et les fans, une grande partie
de ce qu'elle fait est réalisée en partenariat
avec les principales parties prenantes - en
particulier les associations régionales, les
fédérations membres, des organisations
comme l'International Rugby Players, et des
partenaires commerciaux et de diffusion.
Dans l'ensemble, ces relations sont saines
et se construisent autour d'une passion
commune pour le rugby et ses valeurs
partagées. Cependant, World Rugby devrait 2. Créer une enquête annuelle sur « l’état des informations et du contenu aux amoureux
toujours chercher à comprendre et à servir de l’Union » qui invitera toutes les parties du rugby à travers le monde. Ces efforts ne
ses partenaires aussi bien que possible - prenantes à évaluer nos performances dans sont pas altruistes. Construire une audience et
étant donné à quel point il fonctionne en différents domaines l’engager est essentiel pour l’avenir commercial
« business-to-business (B2B) ». Pour l'avenir, de World Rugby - et du sport.
Fondamentalement, ces deux mesures
nous prévoyons d'initier deux approches qui, nous permettront de mieux comprendre les La stratégie commerciale, de diffusion
selon nous, amélioreront encore plus ce que véritables besoins de nos partenaires et donc et de contenu de World Rugby au cours
nous faisons ici : d'y répondre. de la prochaine décennie sera axée sur
1. Mettre en œuvre et utiliser un système l'augmentation de l'audience du rugby dans le
ENGAGEMENT DU PUBLIC
de gestion de la relation client (CRM) monde entier, la fourniture de contenu ludique
La capacité de World Rugby à atteindre le public et pertinent aux fans et le développement et
qui nous permettra de communiquer et
et à l’engager s’est transformée au cours des dix l'augmentation de nouveaux revenus destinés à
de travailler avec les parties prenantes
dernières années. Et malgré la pause imposée être réinvestis dans le rugby.
mieux que jamais ;
par le Covid-19, nous continuons à apporter
25PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
ÉTAT DES LIEUX CE QUI VA CHANGER RÉSULTATS ATTENDUS
• Par rapport aux autres activités, le • Créer et distribuer une boîte à outils qui aide • Recherche annuelle indépendante
rugby souffre d'a-prioris concernant la les partenaires à promouvoir le sport pour montrer une meilleure
MARKETING DU
sécurité et sa complexité perception ainsi qu'une
SPORT ET DE LA • Créer et faire vivre une campagne augmentation de 10% du nombre de
MARQUE RUGBY • Actuellement un sport minoritaire sur médiatique continue sur les avantages du followers et de fans dans le monde
la plupart des marchés rugby et la gestion des aspects de sécurité d'ici 2025
• Mettre en œuvre une relation
• World Rugby est avant tout dans multiplateforme et une plateforme de
GESTION DES communication pour s'engager à travers • Enquête annuelle sur « l’état de
une relation B2B - travaillant avec
RELATIONS AVEC tous les points de contact l’Union » pour définir et surveiller
des fédérations, des associations
LES PARTIES le résultat du World Rugby Net
régionales, des partenaires • World Rugby consultera les partenaires
PRENANTES Promoter
commerciaux et autres pour obtenir des retour réguliers - et agira en
conséquence
• Actuellement centré principalement • Évolution vers une approche de contenu «
ENGAGEMENT DU sur les événements de World Rugby toujours présent », au-delà des événements
spécifiques • Augmentation de 50% de l'activité
PUBLIC • Là où World Rugby touche les de l'engagement du public d'ici 2025
consommateurs et le public, les • La stratégie formelle de données cherchera
données sont sous-utilisées à créer des informations et de la valeur
Dans l'ensemble, l'engagement de l'audience a commerciale et / ou la croissance du rugby delà du monde traditionnel du rugby, au profit
été construit en s'appuyant sur le portefeuille seront plus fortement soutenues de l'ensemble du sport.
de compétitions de World Rugby dans une
2. En nous appuyant sur les leçons apportées 4. en plus de créer des audiences pour un retour
perspective de montée en puissance, de
par la pause des six derniers mois, nous commercial direct, nous développerons
couverture et de compte-rendu. Cela comprend
chercherons à avoir une présence plus également une stratégie de données pour
plus de 20 compétitions chaque année. Pour
« permanente », suscitant ainsi l’intérêt, nous assurer que les informations et la valeur
l'avenir, nous envisageons que cette approche
l’attention et l’engagement entre les des données d'audience soient maximisées
évolue sous quatre aspects clés :
différents événements - nous devrons être plus dans une relation
1. Nous adapterons la couverture et le contenu « directe au consommateur » dans notre
3. Nous visons à développer un contenu créatif
en fonction du statut de chaque compétition approche.
à fort potentiel pouvant toucher un public au-
- celles qui sont plus axées sur l'activité 26LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
LE JEU (NOTRE PRODUIT)
Soutenir et diriger les compétitions, la travaillant main dans la main avec les
participation et l'engagement est la pierre fédérations et les associations de joueurs.
angulaire du rugby en lui-même. World Le recrutement et la fidélisation sont
Rugby a délibérément qualifié ce pilier de inextricablement liés à la qualité du
travail de « produit » pour refléter le besoin joueur et à l'expérience du match. World
et le désir de considérer le jeu comme Rugby le reconnaît et s'associera avec les
une forme de divertissement tout autant associations régionales et les fédérations
qu’un sport. Pour réussir, le sport doit se pour renforcer ses efforts en matière de
considérer à travers de multiples prismes : formation et de sensibilisation afin de
des administrateurs, joueurs et participants soutenir le développement des entraîneurs,
aux spectateurs, au public ainsi qu'aux des officiels de match, des médecins et des
partenaires. administrateurs tout au long du parcours.
SANTÉ DU JOUEUR ET L'expérience récente de transférer une
EXPÉRIENCE grande partie de cet effort numériquement
pendant la pandémie sera mise à profit pour
La question de la santé des joueurs est une
étendre la portée de ces services, lorsque
priorité absolue pour World Rugby – que ce
cela est possible.
soit au niveau élite ou au niveau amateur.
Assurer la sécurité et la santé des joueurs FORMES DU JEU – ACCESSIBILITÉ
est notre principale préoccupation. World
World Rugby considère le jeu à XV comme
Rugby est fière de son engagement, de son
un élément essentiel de l’avenir du sport.
investissement et de ses protocoles rigoureux
Sur les marchés du rugby établis, c'est par
dans ce domaine. Notre ambition est de
le XV qu'au moins deux tiers des joueurs
renforcer cette orientation implacable en
découvrent pour la première fois ce sport.
étant encore plus moteur et en favorisant
Mais sur les marchés émergents, alors que
une collaboration encore plus grande en
le XV et le rugby à 7 mobilisent environ un
27LE PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-25
tiers chacun des pratiquants, d'autres formats tels que les participants. Nous nous appuierons sur pour le public. En 2020, nous avons mis en place
le Touch et le Tag, le Beach ou le Snow, séduisent et l’élaboration récente du guide « Game On », qui un panel de fans qui nous permet - ainsi qu'à
captivent également les nouveaux arrivants. Alors que propose une approche beaucoup plus flexible des nos partenaires - de tester des concepts et des
le paysage pour les participants, le public, les sponsors règles du jeu afin d’aider les matches à se dérouler. changements, le cas échéant. Nous associerons
et les hôtes devient de plus en plus concurrentiel, il L'élaboration d'un « règlement du rugby amateur de plus en plus cela à une communication plus
serait imprudent de la part de World Rugby de ne pas » que les fédérations peuvent adopter ou adapter large aux fans potentiels pour aider à guider
regarder comment le rugby doit évoluer pour s'adapter selon les besoins aidera le rugby - au niveau les décisions. Cette approche - avoir toujours
aux modes de vie modernes. Un juste équilibre doit amateur - à relever les défis d'être un sport ancré le joueur ou le fan (potentiel) au premier plan
être trouvé ici entre chercher à améliorer l'offre du dans le 21e siècle. dans notre esprit - est essentielle pour nous
rugby d'un côté, sans la faire paraître plus fragmentée, permettre de traverser le paysage très encombré
RETOUR D'EXPERTS ET DU PUBLIC
et, de l'autre reconnaître l'expertise des fédérations et concurrentiel dans lequel nous évoluons.
sur leur marché local et la compléter. Le processus World Rugby reconnaît la profondeur et l'étendue
de consultation stratégique a permis d'identifier un de l'expertise dans le rugby et entend améliorer la
certain nombre de domaines dans lesquels World façon dont il l'exploite. De plus en plus de membres
Rugby estime qu'elle pourrait faire une différence : du conseil apportent maintenant leur expérience et
leurs connaissances aux comités de World Rugby,
1. En réponse aux points de vue exprimés par les et ils sont de plus en plus souvent rejoints par des
directeurs du développement, World Rugby
joueurs, des représentants de joueurs, des entraîneurs
a l'intention d'aider les pays émergents en
et d’autres experts de l'ensemble du monde sportif. La
développant et en partageant des formats sans
révision actuelle de la gouvernance des structures et
contact que de nombreuses fédérations établies
procédures du comité cherchera à s'appuyer sur cela
utilisent à la fois pour initier les joueurs au
et à garantir qu'à l'avenir, World Rugby bénéficie d'un
rugby et les fidéliser. C'est une problématique
éventail de points de vue et d'expertise.
particulièrement pertinente compte tenu de la
De même, nous savons à quel point il est important
pandémie actuelle.
que nos compétitions et nos contenus répondent aux
2. World Rugby a l'intention de travailler avec attentes du public, voire aillent au-delà. Nous avons
les parties prenantes pour examiner comment besoin de perspicacité et d'innovation comme jamais
le rugby amateur doit évoluer afin de rester auparavant. World Rugby reconnaît qu'il n'a pas le
aussi accessible et attrayant que possible pour monopole de la compréhension de ce qui fonctionne
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