UNE QUALITÉ DE VIE POUR TOUS LES MONCTONIENS PLAN 2016 2021
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UNE QUALITÉ DE VIE POUR TOUS LES MONCTONIENS PLAN 2016 – 2021
UNE QUALITÉ DE VIE
POUR TOUS LES MONCTONIENS
table des matières
1 Aperçu
2 Élaboration du cadre
3 Vision directrice, mission et principes directeurs
4 Rôle de la Ville, secteurs prioritaires,
mise en œuvre et responsabilités
PLAN : MESURES
5 – 6 I INCLUSION ET DIVERSITÉ
7 – 9 CHOIX DE LOGEMENT ET CARACTÈRE ABORDABLE
10 – 13 AGRICULTURE URBAINE ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
14 SANTÉ MENTALE
15 ÉDUCATION ET FORMATION
16 INDICATEURS D’OBJECTIFS
moncton.caAPERÇU
L
a Ville de Moncton est engagée dans la lutte contre la pauvreté et l’exclusion Ainsi, le plan ci-joint intègre le Plan municipal de la Ville et les recommandations du
depuis des années. Cependant, le Conseil pense qu’il est possible d’en faire Sommet. En septembre 2015, un Sommet sur l’inclusion sociale consistait à donner à
davantage et que la Ville doit montrer l’exemple à la collectivité. En tant que nos partenaires et à nos intervenants communautaires l’occasion de s’entretenir au
chef de file, elle améliorera ce qui a déjà été fait par de nombreuses personnes sujet des premières étapes de l’élaboration d’un plan d’inclusion sociale, ainsi que
et organisations et, si le besoin s’en fait sentir, encouragera et mettra en œuvre des initiatives concrètes permettant sa mise en œuvre. Nous avons poursuivi
des mesures supplémentaires au sein de la ville et de la région pour réduire la diverses discussions concernant les différentes approches qui pourraient être
pauvreté et améliorer l’inclusion. L’OBJECTIF ULTIME EST D’ASSURER UNE adoptées à plus grande échelle et qui pourraient servir à orienter la Ville et son
QUALITÉ DE VIE POUR TOUS LES MONCTONIENS. En améliorant la qualité personnel afin de relier l’inclusion aux démarches de la municipalité et de la
de vie des citoyens marginalisés et exclus, la qualité de vie de tous les Monctoniens collectivité. Le Sommet a également donné l’occasion aux intervenants et aux
s’améliorera également. partenaires de communiquer leur expertise, leurs opinions et leurs recommanda-
Au cours des cinq dernières années, le Conseil a augmenté ses contributions dans
tions concernant la présentation d’initiatives locales en matière d’inclusion sociale,
en partenariats.
1
les organisations locales engagées dans la réduction de la pauvreté et l’inclusion
sociale, et a formé trois comités pour aider la Ville à trouver des moyens de réduire Finalement, le Conseil a adopté son budget de 2016 qui, entre autres, consacrait 50
davantage la pauvreté et d’améliorer l’inclusion sociale. Le Plan d’inclusion sociale 000 $ à la mise en œuvre concrète de ce plan. Le plan ci-joint est donc le point
(PIS) actuel est le produit de ces divers efforts et le fruit du Comité sur l’inclusion culminant des efforts réalisés précédemment, mais principalement le guide pour les
sociale existant, établi en janvier 2015. Le cœur du PIS (les mesures stratégiques à projets futurs. Le plan doit être interprété par phases et être considéré comme étant
prendre pour atteindre les cibles et objectifs) est néanmoins le produit du Sommet un document organique. Il évoluera. Il se peut que certaines des mesures ne
sur l’inclusion sociale organisé par la Ville en septembre 2015. Durant cet événe- puissent pas être possibles dans l’immédiat.
ment, 100 participants ont passé une journée à délibérer sur les mesures qui
pourraient réduire la pauvreté et améliorer l’inclusion. Le travail du Comité a Il se peut que certaines circonstances sous-jacentes évoluent au fil du temps. Par
ensuite permis de définir les cibles et objectifs qui tiendraient compte, le mieux exemple, le gouvernement du Canada ou le gouvernement du Nouveau-Brunswick
possible, de ces différentes recommandations formulées par nos partenaires peut adopter de nouveaux programmes et offrir de nouveaux services qui pour-
communautaires, et les indicateurs supplémentaires par rapport auxquels la raient avoir une incidence sur ce plan. Le Plan d’inclusion sociale doit être examiné
réussite du PIS serait évaluée. Ainsi, les idées proviennent des experts locaux, mais tous les ans. Nous sommes toutefois convaincus que, même si les mesures
les engagements pris dans le cadre du Plan sur l’inclusion sociale viennent du stratégiques changent, les cibles et objectifs demeureront présents.
Conseil municipal et du personnel municipal.
En janvier 2014, le Conseil a adopté un Plan municipal qui, entre autres, établit les
objectifs de lutte contre la pauvreté et l’exclusion. Parmi ces objectifs, on compte
le choix des logements, des logements abordables, l’éducation des adultes, COMITÉ SUR L’INCLUSION SOCIALE
l’agriculture urbaine et la sécurité alimentaire. VILLE DE MONCTONAccroître les
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durables sur le plan to
écologique.Principes directeurs
La Ville de Moncton encouragera les
1 efforts de la collectivité en matière
d’inclusion sociale.
Vision La Ville de Moncton adoptera et
mettra en œuvre des arrêtés, des
Que tous les citoyens
jouissent d’une 2 politiques, des plans et des stratégies
qui amélioreront l’accès à des
très bonne qualité de vie. logements abordables et leur
disponibilité au sein de la ville.
Une qualité de vie La Ville de Moncton adoptera et
pour tous : mettra en œuvre des politiques, des
3
VISION DIRECTRICE, MISSION
3 plans et des stratégies qui
amélioreront l’accès à des aliments
nutritifs et abordables et leur dis-
ET PRINCIPES DIRECTEURS ponibilité au sein de la ville.
Mission
La Ville de Moncton adoptera et
Que la Ville de Moncton mettra en œuvre des politiques, des
travaille stratégiquement
avec les partenaires
4 plans et des stratégies qui
amélioreront les possibilités d’éduca-
tion et de formation de ses citoyens
communautaires et
vulnérables.
gouvernementaux
pour améliorer La Ville de Moncton adoptera et
la qualité de vie mettra en œuvre des politiques,
de ses citoyens 5 des plans et des stratégies qui
amélioreront l’accès à des services
les plus vulnérables. de santé mentale et leur disponibilité
au sein de la ville.Une qualité de vie Secteurs prioritaires Par l’entremise du Comité sur la pauvreté et
l’inclusion sociale, il a été recommandé que le
pour tous : Voici les SECTEURS PRIORITAIRES qui ont été
déterminés comme étant importants pour
document « Qualité de vie pour TOUS les Monc-
toniens : Plan d’inclusion sociale » reconnaisse le
RÔLE DE LA VILLE, SECTEURS stimuler l’inclusion sociale à Moncton. Ces choix des logements et le caractère abordable
secteurs prioritaires formeront le cadre régissant comme la priorité la plus urgente de nos piliers.
PRIORITAIRES, MISE EN ŒUVRE les mesures prévues dans la présente stratégie :
ET RESPONSABILITÉS
Mise en œuvre du plan
CHOIX DE LOGEMENT ET
et responsabilisation
4 Rôles de la Ville de Moncton
CARACTÈRE ABORDABLE
La Ville de Moncton jouera divers rôles dans AGRICULTURE URBAINE Le Comité sur la pauvreté et l’inclusion sociale
l’élaboration et l’exécution de cette stratégie, ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE de la Ville de Moncton est chargé de la mise en
œuvre du plan d’inclusion sociale.
dont ceux de :
SANTÉ MENTALE Le Comité sur la pauvreté et l’inclusion sociale
FACILITATEUR de Moncton guidera la mise en œuvre du plan,
1 ÉDUCATION ET FORMATION s’assurera que les rapports sont bien transmis
deux fois par an au Conseil municipal de
2 DÉVELOPPEUR DE CAPACITÉS INCLUSION ET DIVERSITÉ Moncton et effectuera un examen annuel de la
stratégie afin de s’assurer que cette dernière
répond aux besoins changeants de la collectivité
3 PARTENAIRE
et aux résultats escomptés dans la stratégie.
4 PROMOTEURInclusion
et diversité 1
BUT MESURES OBJECTIFS
UNE VILLE INCLUSIVE 1) Collaborer avec divers intervenants à l’élaboration d’une fiche de Faciliter les partenariats et les
renseignements annuelle pour chaque sujet prioritaire (p. ex. logement, collaborations au sein de la
ET ACCUEILLANTE. santé mentale, sécurité des aliments, inclusion et diversité, éducation collectivité.
et formation).
Accroître la sensibilisation de la
2) Explorer le processus consistant à établir une signalisation publique collectivité envers l’inclusion et
inclusive (LGBT, handicaps, langues, etc.). la diversité.
3) Collaborer avec les groupes internes et extérieurs pour organiser des
Évaluer et défendre les politiques
événements plus abordables et accessibles par l’entremise de subventions
qui sont socialement inclusives,
et de partenariats.
dans toutes les initiatives de la
Ville.
4) Accueillir un Sommet annuel sur l’inclusion sociale.
5
Collaborer à diverses initiatives
au titre des plans culturels et
d’immigration et y apporter
un soutien.Inclusion
et diversité 2
BUT MESURES OBJECTIFS
BÂTIR UNE 1) Encourager et soutenir, en collaboration avec des membres communautaires, des S’assurer de la mise en application
présentations au contenu informationnel faites par un comité plénier. de stratégies d’inclusion sociale
COLLECTIVITÉ efficaces.
2) Encourager l’élaboration d’un programme des Ambassadeurs du centre-ville, en
DURABLE EN partenariat avec DMCI, ReBrancher, la GRC et le personnel municipal, et y collaborer.
Favoriser le caractère abordable
CONTINUANT À 3) Travailler avec le service des Communications et divers autres intervenants à des événements publics tout au
APPUYER UNE l’élaboration d’une brochure semestrielle sur les événements communautaires afin de long de l’année, ainsi que leur
promouvoir des événements et des programmes inclusifs sur le plan social, au sein de accès.
CROISSANCE la collectivité.
INTELLIGENTE. Accroître la participation et la
4) Travailler avec le service des Communications et divers autres intervenants sensibilisation des citoyens.
communautaires pour mettre à jour la liste des personnes-ressources de la collectivité,
une fois par semestre, pour s’assurer qu’elle est exacte.
6 5) Évaluer les politiques existantes et les changements recommandés afin qu’ils soient
plus inclusifs sur le plan social.
6) Encourager une discussion au sein du personnel municipal en ce qui concerne la
mise en œuvre de fontaines à eau potable dans le centre urbain, les sentiers et les
parcs très fréquentés.
7) Mettre en œuvre l’initiative « De l’eau pour tous », en partenariat avec l’Alliance du
bassin versant Petitcodiac.
8) Élaborer et mettre en œuvre un protocole de répartition entre les services pour les
personnes vulnérables dans les lieux publics.
9) Encourager et soutenir la prestation d’une formation en sensibilisation aux gens de
la rue en partenariat avec ReBrancher pour le personnel municipal de premier plan,
DMCI et d’autres partenaires intéressés.
10) Élaborer et offrir un programme pilote quinquennal de laissez-passer abordable
dans les trois municipalités et en faciliter la réalisation.
11) Présenter les résultats du programme de laissez-passer abordable pour l’offrir de
manière permanente.Choix de logement
et caractère abordable 1
BUT MESURES OBJECTIFS
RÉDUIRE 1) Participer en tant que membre du Comité directeur des sans-abri du Soutenir le Plan communautaire
Grand Moncton. du Comité directeur des sans-abri
L’ITINÉRANCE du Grand Moncton.
2) Encourager et coordonner une discussion avec l’Université de Moncton en tant
DANS LES RUES que possible partenaire de recherche, en particulier pour les études et recherches Conserver un rôle directeur et de
ET DANS LES axées sur le logement. soutien au moyen de la recherche
REFUGES EN 3) Signer un partenariat avec l’Association de logement sans but lucratif du
et de l’innovation en vue
d’améliorer la stabilité en matière
VILLE. Nouveau-Brunswick pour assurer une formation sur l’outil d’aide à la décision sur
de logement.
l’établissement des priorités des services (SPDAT) et sa mise en pratique pour tous
les partenaires intéressés dans la collectivité.
Créer de meilleures options en
4) Examiner de plus près les systèmes de collecte de données. matière de logement pour notre
5) Concevoir un nouveau programme de subventions pour l’inclusion sociale
population diversifiée.
7
avec les fonds municipaux existants mieux adapté aux besoins de la communauté
d’inclusion sociale et conjointement avec la mise en œuvre du plan d’inclusion
sociale.Choix de logement et
caractère abordable 2
BUT MESURES OBJECTIFS
ACCROÎTRE L’OFFRE 1) Veiller à ce que l’inclusion sociale fasse partie de l’évaluation de la ville, comme Étudier la possibilité de fonder une
cela est indiqué dans le Plan municipal. société d’habitation.
DE LOGEMENTS
2) Encourager une étude d’évaluation des besoins en matière de logement à
ABORDABLES. l’échelle de la ville.
Accroître l’utilisation que la Ville fait
des concessions de terres, des incitatifs
et des autres ressources afin de tirer
3) Présenter les conclusions de l’évaluation des besoins en logement à l’échelle parti de partenariats en matière de
de la ville au Conseil et au public, par l’entremise d’un rapport sur les besoins des
logement.
Monctoniens en matière de logement.
Élaborer et appliquer des normes de
4) Encourager et élaborer un plan de mise en œuvre municipal sur le logement,
notamment des maisons de chambres et tout autre modèle de logement. zonage, des outils de développement
et des incitatifs de location souples;
améliorer ceux qui existent.
8 5) Se renseigner sur les politiques en matière de logements abordables et de
réserves foncières, notamment les primes de densité et le zonage d’inclusion,
et les étudier.
6) Élaborer une politique en matière de logements abordables.
7) Étudier et élaborer une analyse de rentabilisation pour qu’une entité municipale
propose des logements abordables, en partenariat avec des organismes
communautaires et des intervenants du secteur privé.
8) Participer activement en tant que membre des municipalités à la tête du comité
canadien de réduction de la pauvreté.Choix de logement et
caractère abordable 3
BUT MESURES OBJECTIFS
MAINTENIR DES 1) Étudier les normes et les arrêtés concernant l’entretien propre aux maisons de Protéger les logements locatifs
chambres. existants.
LOGEMENTS DE
2) Discuter avec le service des arrêtés et le service Inspection des bâtiments des
QUALITÉ, SÛRS ET possibilités de bien définir, soutenir et régler les problèmes liés aux maisons de
Créer et mettre au point des
arrêtés concernant les maisons de
ABORDABLES DANS chambres. chambres.
TOUTE LA VILLE. 3) Collaborer avec divers organismes communautaires et encourager les occasions
Rehausser les pratiques de gestion
d’élaborer des formations sur les logements locatifs et d’offrir de l’aide aux propriétaires.
liées à la propriété et à la location.
4) Étudier et élaborer une analyse de rentabilisation pour une base de données sur
les normes de location afin de responsabiliser les propriétaires et les propriétaires Encourager divers types de
d’immeubles, et de les motiver pour qu’ils maintiennent leurs propriétés en bon état; logements qui satisferont aux
cette base leur permettrait de faire de la publicité pour leurs appartements et aiderait
les locataires à prendre des décisions éclairées sur la location dans la ville et l’acquisition
besoins de divers ménages.
9
d’un logement abordable. Améliorer le processus
d’aménagement et réduire les
5) Améliorer le caractère responsable, l’efficacité et la transparence des processus frais d’aménagement.
d’approbation et clarifier les règlements afin de réduire les frais d’aménagement qui
améliorent le caractère abordable. Réduire les obstacles provinciaux
aux logements locatifs abordables
6) Encourager et coordonner l’élaboration d’une fiche de renseignements sur la et aux logements sociaux.
« construction de logements abordables » et d’un processus d’approbation accélérée
de construction pour les projets de logements abordables.
7) Assurer une coordination avec le Service d’urbanisme, le service Inspection des
bâtiments et le ministère du Développement social afin d’encourager les possibilités
d’incitatifs de rénovation, notamment tous les autres incitatifs de logements abordables
à l’échelle municipale et provinciale.Agriculture urbaine
et sécurité alimentaire 1
BUT MESURES OBJECTIFS
SOUTENIR ET 1) Explorer les occasions d’installer des jardins communautaires et d’autres modèles Accroître la production alimentaire
d’agriculture urbaine sur la propriété de la Ville. locale et urbaine sur les terrains
ENCOURAGER LA privés et publics.
2) Élaborer une trousse à outils d’agriculture urbaine pour créer des jardins communau-
PRODUCTION taires, des fermes urbaines, de l’apiculture, de la permaculture et d’autres modèles Accroître et favoriser les aménage-
ALIMENTAIRE d’agriculture urbaine, pour y participer et pour y être sensibilisé. ments de plantes comestibles sur les
terrains municipaux.
DURABLE. 3) Favoriser la création d’un réseau d’agriculture urbaine pour renforcer les capacités, le
partage d’information et pour élaborer des options de plantation, des stratégies Soutenir et permettre divers types
d’entretien et de récolte, ainsi que des protocoles d’allocation des vivres. d’agriculture urbaine, reliant ainsi
mieux tous les aspects du réseau
4) Donner l’exemple en s’assurant que tous les nouveaux appels d’offres municipaux alimentaire.
ont des dispositions relatives à l’alimentation locale.
10 5) Encourager la mise en œuvre de lignes directrices pour cultiver des légumes et
Augmenter considérablement le
pourcentage des aliments locaux et
d’autres plantes alimentaires dans les boulevards résidentiels, les carrefours giratoires et durables achetés par les installations
les renflements. de la Ville.
6) Intégrer progressivement ou remplacer les plantes traditionnelles par des plantes
alimentaires.
7) S’assurer que les programmes municipaux existants (programme municipal sur les
arbres) qui proposent des arbres aux résidants locaux offrent ou exigent des espèces
d’arbres qui produisent des aliments dans la mesure du possible.
8) Améliorer les partenariats de financement pour soutenir les occasions de création,
d’exploitation, d’amélioration et de renforcement des capacités pour les jardins
communautaires et autres modèles d’agriculture urbaine.
9) Effectuer des recherches sur une catégorie de licence d’activité agricole urbaine, se
renseigner à ce sujet et aller de l’avant avec cette création.Agriculture urbaine
et sécurité alimentaire 2
BUT MESURES OBJECTIFS
GARANTIR QUE TOUS 1) Collaborer avec divers groupes communautaires et encourager la participation des Mettre sur pied une approche
membres de la collectivité à l’utilisation de cuisines communautaires locales. communautaire complète à la
LES MEMBRES DE LA sécurité alimentaire.
2) Mettre à jour ou élaborer de nouveaux protocoles et autres outils de réglementation
COLLECTIVITÉ ONT pour l’achat de nourriture par les installations municipales. Appuyer l’établissement de
ACCÈS À DES programmes nutritionnels
3) Appuyer les réseaux de distribution alimentaire centralisés existants pour tous les
ALIMENTS SAINS, services alimentaires communautaires. communautaires pour les élèves,
dans toutes les écoles.
NUTRITIFS, SÛRS ET 4) Définir le besoin d’installation de cuisines communautaires ou rénover les cuisines
DURABLES SUR LE existantes dans les nouveaux aménagements, sites de logements sociaux, églises/ Soutenir l’établissement d’un centre
centres communautaires et installations municipales. communautaire axé sur l’alimentation.
PLAN ÉCOLOGIQUE,
5) Appuyer des actions de sensibilisation à l’égard d’un système alimentaire juste et
EN TOUT TEMPS. Appuyer la charte régionale de
durable auprès du gouvernement fédéral et provincial par l’entremise d’un appui
financier ou de ressources.
la sécurité alimentaire. 11
6) Soutenir le comité Nutritious Foods in our Schools (aliments nutritifs dans les écoles) Appuyer l’établissement d’un
dans le cadre de la planification, en appuyant l’évaluation des besoins alimentaires dans réseau d’alimentation d’urgence
les écoles, le plan stratégique régional et un plan d’action local pour les 22 écoles de la communautaire.
circonscription de la Ville de Moncton.
Appuyer la politique d’alimentation
7) S’assurer que la Ville de Moncton est un partenaire actif du centre alimentaire saine de la Ville de Moncton
communautaire.
8) Encourager et soutenir l’établissement d’un réseau d’alimentation d’urgence
communautaire destiné à uniformiser et à centraliser le soutien aux soupes populaires
et autres services alimentaires d’urgence dans toute la ville.
9) Élaborer une cartographie des atouts et un plan d’action pour un réseau alimentaire
d’urgence communautaire et y contribuer.
10) Améliorer les partenariats de financement et de ressources pour soutenir les
occasions de création, d’exploitation, d’amélioration et de renforcement des capacités
pour un réseau alimentaire inclusif coordonné.
11) Participer activement aux activités de Nos aliments Sud-Est Nouveau-Brunswick.Agriculture urbaine
et sécurité alimentaire 3
BUT MESURES OBJECTIFS
PERMETTRE AUX 1) Augmenter nos atouts physiques et nos infrastructures alimentaires actuellement en Mener et soutenir des campagnes
place par l’entremise d’un financement et d’autres ressources disponibles. de promotion et d’éducation
GENS DE PRENDRE portant sur les aliments santé.
2) Faire participer les communautés diverses sur le plan ethnoculturel, sur le plan
DES DÉCISIONS socioéconomique, d’âges variés et celles plus difficiles à atteindre grâce à des récits, des Soutenir les initiatives en matière
ÉCLAIRÉES EN CE meilleures pratiques et des occasions de réseautage. d’éducation qui favorisent les
QUI CONCERNE UNE 3) Soutenir les occasions d’apprentissage grâce à des ateliers communautaires
compétences de base en alimenta-
tion, par exemple la croissance, la
ALIMENTATION SAINE. (agriculture urbaine, préservation, production, etc.).
préservation et la cuisine des
4) Soutenir les programmes de sensibilisation du public sur les abeilles pollinisatrices,
végétaux.
les abeilles à miel et l’apiculture.
Améliorer l’accès aux activités des
12 5) Augmenter la plantation d’arbres produisant des aliments lors de la plantation de
nouveaux arbres dans les parcs et autres terres citadines, et encourager l’intendance
programmes communautaires liés
aux aliments, notamment pour les
communautaire de ces arbres. groupes vulnérables et isolés.
6) Soutenir les entreprises et les entreprises sociales engagées dans le traitement et la
distribution d’aliments sains, locaux et durables au sein de la ville et établir des liens
avec les producteurs agricoles locaux dans la région grâce à des subventions et au
réseautage.
7) Encourager et soutenir l’établissement d’un réseau de jardins communautaires afin
de promouvoir l’exploitation de jardins communautaires, notamment l’acquisition de
fruits mûrs, de légumes et de plantes comestibles dans toute la ville.
8) En partenariat avec notre Système d’information géographique (SIG) interne,
élaborer une carte des espaces composés de plantes comestibles afin de promouvoir
les lieux où il y a des fruits, des légumes et des plantes dans toute la ville.
9) Élaborer et installer une signalisation d’espaces composés de plantes comestibles
afin d’identifier les fruits, légumes et plantes accessibles au public dans toute la ville.Agriculture urbaine
et sécurité alimentaire 4
BUT MESURES OBJECTIFS
RÉDUIRE LES 1) Modéliser et mesurer les déchets liés à la nourriture et aux boissons dans Adopter et mettre en œuvre
différents secteurs, dans la mesure du possible. des politiques et des mesures
DÉCHETS LIÉS À municipales visant à éviter et à
2) Modéliser la perte d’aliments et les déchets liés à la nourriture dans notre ville.
LA NOURRITURE ET réduire les déchets liés à la
nourriture et aux boissons.
AUX BOISSONS. 3) Présenter les observations tirées de rapports basés sur des données probantes
au Conseil et au public. Adopter et mettre en œuvre des
programmes qui permettront
4) Établir une référence et fixer une cible.
d’éviter et de réduire les déchets
5) S’assurer qu’un compostage alimentaire est disponible dans les installations
ménagers liés à la nourriture et
municipales et que la vaisselle et les emballages d’aliments sont réutilisables, aux boissons.
recyclables ou compostables.
6) Encourager l’installation de fontaines à eau potable et de stations de remplissage
Prévenir et réduire les déchets
liés à la nourriture dans la chaîne 13
au cœur du centre-ville, dans les parcs et dans les sentiers, le cas échéant. d’approvisionnement en aliments
et en boissons.
7) Soutenir les groupes communautaires dans le cadre de la sensibilisation et de
l’éducation sur les déchets liés à la nourriture et aux boissons.
8) Encourager l’élaboration d’une stratégie pour un programme d’action collective
bénévole, et collaborer dans le cadre de celle-ci.
9) Explorer les programmes et initiatives de récupération alimentaire afin de
regrouper les aliments comestibles en surplus et de les distribuer aux personnes.
Par exemple, la Loi sur les dons de nourriture par bienfaisance.
10) Réévaluer notre modèle sur les restes alimentaires pour l’élargir et établir un
modèle axé sur les répercussions.Santé
mentale 1 2
et
BUT MESURES OBJECTIFS
AMÉLIORER LA 1) Encourager l’élaboration d’une évaluation des connaissances sur la santé mentale Doter les premiers intervenants
afin de définir les connaissances du personnel municipal en matière de santé mentale, municipaux et les fournisseurs de
SANTÉ GÉNÉRALE et collaborer dans le cadre de celle-ci. services de première ligne des
ET LE BIEN-ÊTRE DE 2) Encourager l’élaboration d’une série de formation sur la sensibilisation axée sur la
outils et de la formation qui leur
permettront de réagir convenable-
NOS CITOYENS. santé mentale en collaboration avec l’Association canadienne pour la santé mentale ment aux gens aux prises avec un
(ACSM). problème de santé mentale aigu.
3) Effectuer une évaluation postérieure aux connaissances pour évaluer les
Soutenir et améliorer les services
connaissances du personnel municipal.
de santé mentale existants.
4) Évaluer les services municipaux et les politiques municipales pour connaître leurs
répercussions sur la santé mentale pendant toute une vie.
14 5) S’entretenir avec des groupes extérieurs pour déterminer les lacunes dans les
services. Il s’agit notamment d’élaborer des services d’urgence communautaires
selon les besoins.
BUT MESURES OBJECTIFS
RÉDUIRE LA 1) Encourager et établir une politique collaborative tenant compte des traumatismes Devenir une collectivité bien
avec des ressources de divers intervenants et partenaires. renseignée sur les traumatismes.
STIGMATISATION
2) Soutenir les partenariats collaboratifs au sein des groupes communautaires qui
QUI ENTOURE LA encouragent l’inclusion dans la collectivité pour les citoyens ayant survécu à un
Appuyer activement les activités
qui s’attaquent à la persistance
SANTÉ MENTALE ET traumatisme. de la stigmatisation à l’égard des
SOUTENIR LES 3) Offrir des services de facilitation, des ressources et un soutien pour les groupes
maladies et des problèmes liés à
la santé mentale.
DIVERS BESOINS communautaires qui dirigent des activités de sensibilisation propres à la santé
mentale.
DE NOTRE Continuer le travail de
sensibilisation.
COLLECTIVITÉ.Éducation
et formation 1 2
et
BUT MESURES OBJECTIFS
PROMOUVOIR DES 1) Encourager un événement de réseautage communautaire pour permettre aux Établir des liens entre
agents du milieu scolaire d’entretenir des relations avec différents groupes. les agents des milieux
COLLABORATIONS scolaires et les groupes
2) Encourager l’élaboration d’une présentation des ressources pour les enseignants
INTÉGRÉES ENTRE qui cherchent à intégrer l’inclusion sociale au sein de la classe, en partenariat avec
communautaires.
LES ÉCOLES ET LES les agents communautaires des deux districts scolaires dans les circonscriptions de
la ville, et collaborer dans le cadre de celle-ci.
COLLECTIVITÉS
3) Soutenir les agents communautaires dans le cadre de l’élaboration d’initiatives
inclusives sur le plan social dans les écoles entourant la circonscription de la
Ville de Moncton.
BUT MESURES OBJECTIFS 15
ACCROÎTRE LES 1) Élaborer des politiques d’inclusion propres aux contrats municipaux et aux Être un employeur inclusif.
appels d’offres pour inclure 10 % du personnel qui serait autrement sans emploi,
COMPÉTENCES ET mais apte à travailler. Sensibiliser le public aux
L’EMPLOYABILITÉ 2) Encourager l’élaboration d’une série de formations de sensibilisation sur la
campagnes associées au
revenu.
DE NOS CITOYENS culture, la santé mentale, les handicaps, l’inclusion, la diversité et la communication,
pour le personnel municipal. Cela se ferait en partenariat avec l’ACSM, l’Association Soutenir les services et les
multiculturelle du Grand Moncton, le groupe de travail sur les employeurs inclusifs
programmes communau-
et le Comité d’accessibilité.
taires qui abordent les
3) Lancer un programme-pilote de mentorat en s’appuyant sur le plan d’immigra-
obstacles à l’éducation et à
tion. la formation, en particulier
pour nos citoyens les plus
4) Établir un partenariat entre les groupes d’éducation et de formation extérieurs et vulnérables et les plus isolés.
le service des Ressources humaines de la Ville de Moncton.
Encourager l’inclusion auprès
5) Soutenir le réseautage éducatif et de formation, les meilleures pratiques, les des autres employeurs de la
partenariats et l’élaboration de programmes, et y prendre part. ville.
Indicateurs
d’objectifs
Inclusion Agriculture urbaine Santé
et diversité et sécurité alimentaire mentale
Pourcentage de sentiment d’appartenance Pourcentage des aliments locaux e durables achetés Nombre de campagnes de sensibilisation
Pourcentage de sentiment de sécurité par les installations scolaires et de la Ville. Pourcentage de rapports d’urgence liés
Nombre de participants et d’intervenants Nombre de jardins communautaires à la santé mentale
pour le plan d’inclusion sociale Nombre de kilomètres d’espaces composés Pourcentage de programmes de prévention
de plantes comestibles
Pourcentage de nouveaux usagers
des transports en commun Nombre de fermes urbaines
Pourcentage de plantes produisant de la Éducation
16 Nombre de participations artistiques
et culturelles nourriture p/r aux plantes traditionnelles
et formation
Nombre de participations à des événements Nombre de plantes comestibles
50 km de sentiers avec des espaces composés Nombre d’événements de réseautage
Nombre d’affichages inclusifs
de plantes comestibles
Pourcentage de sensibilisation à
105 parcs avec des espaces composés de plantes l’inclusion sociale
comestibles/jardins communautaires
Choix de logement et Jardin communautaire public dans chaque quartier
caractère abordable Programme de parcelles vertes
Nombre d’ateliers pédagogiques
Nombre de sans-abri Pourcentage de nourriture locale et d’aliments sains
Nombre de logements abordables Rapport sur l’évaluation des besoins alimentaires
Poucentage de dépenses des ménages dans les écoles
30 % ou plus pour le logement
Plan d’action local sur la nutrition des élèves
Pourcentage de déchets liés à la nourriture
et aux boissons
Nombre de programmes de gestion des déchetsmoncton.ca
NOTRE PROGRÈS
NE SE MESURE PAS À
L’ENRICHISSEMENT
DE CEUX QUI VIVENT DANS
L’ABONDANCE,
MAIS À NOTRE CAPACITÉ
DE POURVOIR AUX BESOINS
DE CEUX QUI ONT TROP PEU.
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