UNE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR TOUS - Des changements audacieux pour un avenir canadien prometteur - The ...
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UNE TRANSFORMATION
NUMÉRIQUE POUR TOUS
Des changements audacieux pour
un avenir canadien prometteur
RAPPORT ANNUEL 2021-2022
TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION....................................................................................................................................................................................................................... 4
MESSAGE DES COPRÉSIDENTES............................................................................................................................................................................. 6
MESSAGE DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE........................................................................................................................................................... 7
NOTRE IMPACT........................................................................................................................................................................................................................ 8
NOTRE IMPACT .................................................................................................................................................................................................. 8
DÉVELOPPER UNE COMMUNAUTÉ
D’INNOVATION ENGAGÉE ET DIVERSIFIÉE.................................................................................................................................... 9
INVESTISSEMENTS DANS LES ENTREPRISES CANADIENNES.................................................................................... 10
CROISSANCE DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE FAITE AU CANADA.....................................................................11
PROPULSER L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE DU PAYS.................................................................................................................. 12
QUELQUES RÉUSSITES.................................................................................................................................................................................................. 13
PROTÉGER LA SANTÉ ET ASSURER LA SÉCURITÉ DES CANADIENS.................................................................................. 13
DÉPISTAGE DU CANCER POUR TOUS.................................................................................................................................... 13
SOUTIEN EN SANTÉ MENTALE POUR LES ANGES GARDIENS DE LA SANTÉ............................................15
PRÉVENIR LES ÉCLOSIONS DANS LES MILIEUX DE TRAVAIL...............................................................................16
SURVEILLANCE EN TEMPS RÉEL DU VIRUS DE LA COVID-19............................................................................... 17
SOUTENIR LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE CANADIENNE...................................................................................................... 19
EXPLOITER LE POTENTIEL DU SECTEUR CANADIEN DES RESSOURCES NATURELLES...................................... 21
PROTÉGER NOS STOCKS DE POISSONS PAR SURVEILLANCE SATELLITE................................................. 21
PROPULSER LE CANADA RURAL EN MISANT SUR LES COMPÉTENCES NUMÉRIQUES DANS LE
SECTEUR DES RESSOURCES NATURELLES.................................................................................................................... 23
OCCASIONS NUMÉRIQUES AU CANADA................................................................................................................................................ 25
AIDER LES COMPAGNIES AÉRIENNES ET LES AÉROPORTS À SE RECONSTRUIRE APRÈS
LA PANDÉMIE.......................................................................................................................................................................................... 25
AIDER LES JEUNES SANS-EMPLOI À FAIRE CARRIÈRE
EN TECHNOLOGIE................................................................................................................................................................................. 27
LE POUVOIR DE LA DIVERSITÉ.................................................................................................................................................................................. 30
2
LA DIVERSITÉ COMME TREMPLIN DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU CANADA..................................30
TÉMOIGNAGES DE NOS MEMBRES............................................................................................................................................................ 31
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE POUR BONIFIER LE TRAITEMENT
DES PATIENTS GRAVEMENT ATTEINTS PAR LA COVID-19........................................................................................................... 31
AU CŒUR DE L’ENTREPRISE À CROISSANCE RAPIDE HELPSEEKER................................................................................ 33
NOS OBJECTIFS................................................................................................................................................................................................................... 35
RÉALISATIONS 2020-2021................................................................................................................................................................................ 35
OBJECTIFS 2021-2022......................................................................................................................................................................................... 36
EXPLORER AU-DELÀ DE NOS FRONTIÈRES.................................................................................................................................................... 38
DONNÉES FINANCIÈRES.............................................................................................................................................................................................. 39
NOS PARTENAIRES ET NOTRE COMMUNAUTÉ............................................................................................................................................ 40
3
INTRODUCTION
Lorsque le gouvernement fédéral a
créé l’Initiative des Supergrappes
d’innovation en 2017, personne
ne savait qu’une pandémie
surviendrait – une crise qui a
accéléré et amplifié la portée des
technologies numériques sur
l’économie et la société.
TCette année, la COVID-19 a permis de confirmer
le pouvoir de la collaboration et l’importance
d’un écosystème de l’innovation qui soit
rapide, agile, résilient et axé sur les résultats.
La Supergrappe des technologies numériques
utilise la puissance des données pour accomplir
la transformation numérique du pays, montrant
comment le « numérique » améliore notre façon
de vivre, de jouer, de travailler et de réussir.
La Supergrappe des technologies numériques
est le résultat d’une vision audacieuse : investir
dans des domaines prometteurs où le Canada
peut devenir un leader mondial en technologies
numériques de transformation, tout en inspirant
et en accélérant la réussite d’entreprises
Source: Adobe stock
innovantes à croissance rapide. C’est une vision
à laquelle nous adhérons avec enthousiasme
avec nos partenaires de l’industrie. En trois ans
seulement, nous avons bâti la fondation et créé
l’élan vers notre succès à long terme. Dans les
années à venir, nous travaillerons à favoriser la
réussite des petites et moyennes entreprises
canadiennes, et financerons davantage la
recherche et le développement en consolidant la
présence du Canada à l’international de même
que sa compétitivité dans un monde en rapide
évolution.
4
Avec plus de 900 partenaires de l’industrie et La Supergrappe des technologies numériques
un portefeuille de solutions numériques de 300 est là pour ça : agir rapidement, multiplier les
millions de dollars, nous avons atteint l’objectif possibilités pour l’industrie canadienne, catapulter
d’investissement sur cinq ans du gouvernement la croissance des meilleures PME et prendre
fédéral avec deux ans d’avance. Le monde se remet place sur la scène internationale des solutions
de la pandémie, et le Canada doit saisir l’occasion numériques. Le présent rapport annuel fait état de
pour continuer sur sa lancée. Nous devons faire vite, nos réalisations et laisse voir les possibilités qui
car le monde n’attendra pas : le Canada doit faire s’offrent nous. Nous sommes prêts à continuer!
sa place en tant que leader mondial du numérique.
« La Supergrappe des technologies numériques
soutient le développement de technologies et
de produits novateurs dans divers secteurs
(soins de santé, ressources naturelles, secteurs
industriels...) afin d’assurer au Canada le rôle de
leader de la nouvelle économie numérique. Je
vous remercie de votre engagement renouvelé
envers la construction d’une base solide pour
un écosystème de l’innovation canadien axé sur
la collaboration en recherche et développement
reconnu mondialement. Vos réussites des
dernières années démontrent bien tout ce dont
nous sommes capables quand nous unissons
nos forces.
FRANÇOIS-PHILIPPE CHAMPAGNE,
MINISTRE DE L’INNOVATION, DES SCIENCES ET DE L’INDUSTRIE
5
MESSAGE DES COPRÉSIDENTES
Diane McIntosh Nadine Letson
psychiatre et chef des avocate générale adjointe,
neurosciences, Microsoft Canada
TELUS Santé
CONSTRUIRE UN AVENIR RADIEUX POUR LE CANADA
Les chiffres sont très révélateurs. Au printemps Nous ne ralentissons pas la cadence. Avec de plus
2018, à l’annonce de la Supergrappe des en plus de projets d’envergure internationale, nous
technologies numériques, nous avions une continuons à renforcer le leadership canadien dans
vision audacieuse et pour objectif de générer des le monde numérique en misant sur l’intelligence
retombées significatives pour l’industrie et la artificielle pour faire avancer les projets miniers
population canadienne. En trois ans, nous avons respectueux de l’environnement, en utilisant les
bâti une communauté de plus de 900 organisations, données agricoles intelligentes pour propulser
dont 350 participent activement à nos 82 projets. la productivité des cultures et en tirant profit de
Nos investissements portent vraiment. Les équipes l’apprentissage machine pour bonifier les services
de projets de la Supergrappe ont notamment créé sociaux afin de combattre l’itinérance.
plus de 100 produits et services, ainsi que 350 actifs
Grâce à nos partenaires de l’industrie que nous
de propriété intellectuelle (PI). Ces efforts stimulent
avons atteint l’objectif d’investissement sur cinq
le succès des entreprises canadiennes, ainsi que
ans du gouvernement fédéral, avec deux ans
la création de PI et d’impact positif partout au pays.
d’avance. Notre succès est dû à nos remarquables
Nous pilotons également une offre de 6 500 stages
membres, associés, équipes et administrateurs
d’apprentissage et de perfectionnement.
bénévoles. Nous tenons à souligner tout
En mars 2020, au début de la pandémie, la particulièrement la contribution d’Edoardo De
Supergrappe des technologies numériques Martin et de Johanne Senécal, qui ont participé
s’est engagée à soutenir « l’équipe canadienne à la création de la Supergrappe des technologies
» en contribuant à la santé et à la sécurité de la numériques et ont tenu le rôle de coprésidents
population. Munis de notre portefeuille de projets jusqu’à tout récemment. La vision d’Edo et de
grandissant et de nos technologies, nous avons Johanne, leur dévouement et leurs contributions
pu livrer des solutions numériques pour répondre auront marqué notre organisation, la communauté
à des questions d’ordre vital : diagnostics précis de l’innovation et le Canada pour de nombreuses
et rapides, traitements et soins pour les patients années à venir.
atteints de la COVID-19, et soutien aux employeurs
canadiens pour préserver des milliers d’emplois.
6
MESSAGE DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
Sue Paish
directrice générale,
Supergrappe des technologies
numériques
AIDER LE CANADA À REVENIR EN FORCE
Alors qu’on entre progressivement dans un monde des inégalités engendrées par la transformation
postpandémie, la raison d’être de la Supergrappe numérique, accentuées encore plus avec la
est plus attrayante et pertinente que jamais. pandémie, nous avons accéléré notre programme
de renforcement des capacités, qui propose
Au début mars 2020, notre portefeuille prenait de
maintenant 6 500 stages d’apprentissage et de
l’ampleur, en étant toujours dédié à produire des
développement répartis entre 19 projets d’un bout
résultats d’une importance capitale, comme des
à l’autre du Canada. Ce programme de formation
diagnostics accélérés au moyen de technologies
de base est orienté vers la formation, les
à ultrasons portatives dans les régions rurales
compétences et les emplois en demande pour les
et éloignées, et l’atténuation des effets du
Canadiens, avec une attention particulière pour
changement climatique grâce aux applications de
les personnes qui autrement n’auraient pas accès
l’intelligence artificielle et de la génomique. Avec
à autant de possibilités dans le monde numérique.
l’arrivée de la COVID-19, nous avons vite changé
de cap pour participer aux efforts canadiens Plus que jamais, je suis fière de faire partie de
de lutte contre la pandémie, en instaurant le « cette organisation depuis ses tout débuts. Cette
programme de la COVID-19 ». En huit semaines, année, l’équipe de la Supergrappe a fait preuve
nous avons reçu plus de 450 propositions, pour un d’un dévouement et d’un engagement sans
projet atteignant une valeur totale de 1,4 milliard. bornes, tout comme le conseil d’administration
En moins de 100 jours, nous avons injecté 60 et nos membres et associés. Nos efforts ont aidé
millions sur 33 projets afin de répondre à certains à protéger la population canadienne, prouvant en
des plus grands enjeux de la pandémie. prime que l’innovation collaborative fonctionne,
que le Canada peut devenir un leader des
Notre programme de leadership technologique
solutions numériques et de la PI visionnaire, et
continuait à progresser en parallèle, développant
finalement que tout notre travail sert réellement
et délivrant des technologies pour combattre la
aux industries canadiennes, aux citoyens et au
pêche illégale, contrer les effets du changement
Canada. Nous pouvons aider le Canada à revenir
climatique et mener la transformation de
en force après cette pandémie, et nous le ferons.
l’industrie aérospatiale, et plus encore. Tout à fait
conscients, en outre, de la pénurie de personnel et
7
NOTRE IMPACT
NOTRE RÔLE
Nous investissons dans les innovations numériques pour proposer des
solutions de santé optimales et pour atténuer les effets du changement
climatique sur les ressources naturelles et l’environnement, ainsi que pour
aider à l’élaboration d’initiatives qui visent à équiper la population avec les
compétences nécessaires à leur réussite dans l’économie numérique.
NOTRE IMPACT
8
DÉVELOPPER UNE COMMUNAUTÉ
D’INNOVATION ENGAGÉE ET DIVERSIFIÉE
9
INVESTISSEMENTS DANS LES ENTREPRISES
CANADIENNES
10CROISSANCE DE LA PROPRIÉTÉ
INTELLECTUELLE FAITE AU CANADA
11PROPULSER L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE
DU PAYS
« « À mon avis, l’innovation en consortium est la voie de
l’avenir, surtout dans les secteurs qui connaissent une
croissance très rapide comme l’intelligence artificielle
et l’apprentissage machine. En intégrant des joueurs
“étoiles” aux équipes, nous arrivons à présenter des projets
intéressants et pertinents. On peut du même coup stimuler
la création de propriété intellectuelle et d’emplois. La
Supergrappe des technologies numériques a joué un rôle
clé en tant “qu’intermédiaire impartial” dans la réunion des
partenaires à une vitesse qui serait autrement impossible à
atteindre dans le cadre de projets ambitieux d’intelligence
artificielle et d’apprentissage machine.
NICOLE JANSSEN, COFONDATRICE D’ALTAML
12QUELQUES RÉUSSITES
LE POUVOIR DE LA COLLABORATION
Notre écosystème d’innovation est bien lancé et profite de la confiance
et de l’engouement nécessaires pour susciter des retombées positives
au pays. Voici quelques exemples de collaborations réussies et de ce
qu’elles apportent aux Canadiens.
PROTÉGER LA SANTÉ ET ASSURER LA SÉCURITÉ DES CANADIENS
DÉPISTAGE DU CANCER POUR TOUS
Carla Van Wyck-MacDonald était sur
le point de perdre espoir avant d’avoir
accès à une biopsie détectant l’ADN
tumoral circulant (ADNtc). Son cancer
Source: Canexia Health
du sein avait progressé à un stade
avancé, la chimiothérapie avait causé
des complications, et les restrictions
de déplacement dues à la pandémie
jumelées aux éclosions à l’hôpital
Laboratoires de Canexia avaient nui à l’exploration de nouvelles
Health à Vancouver, C.-B. options de traitement. « J’avais fait
la promesse de rester vivante le plus
longtemps possible pour m’occuper de
ma famille », raconte cette mère de quatre enfants de Shallow Lake,
en Ontario. « Donc j’ai continué à prier et à exhorter mes médecins
à trouver d’autres solutions. Que peut-on faire pour prolonger ma
vie? Que puis-je essayer d’autre? » C’est à ce moment que le projet
Accès au dépistage et au traitement du cancer en réponse à la
COVID-19 (ACTT) est apparu et a tout changé.
13Au Canada, comme des milliers d’autres patients atteints du cancer, Carla a accès à
des traitements ciblés grâce en grande partie au travail d’un consortium mené par une
entreprise de Vancouver, Canexia Health. La COVID-19 a retardé les biopsies chez des
milliers de patients atteints du cancer. Mais la technologie de Canexia, elle, ne requiert
qu’une prise de sang pour analyser les biomarqueurs génétiques du cancer, et les
résultats sont utilisés pour établir les possibilités de traitement.
Les résultats du test d’ADNtc de Carla ont révélé une mutation appelée PIK3CA, une
information qui l’a amenée à participer à des essais cliniques de deux médicaments.
Selon le Dr Phillipe Bédard du Princess Margaret Cancer Centre à Toronto, « l’histoire de
Carla montre l’importance d’effectuer des prises de sang près de la résidence du patient.
C’est particulièrement bénéfique pour les patients qui vivent en périphérie des villes et qui
n’ont peut-être pas accès aux tests spécialisés des hôpitaux de recherche universitaire. »
Rapidement, le nouveau traitement de Carla a pu débuter, ce qui, selon elle, a
complètement changé sa situation. Elle est certaine que de nombreuses personnes
en bénéficieraient.
En effet, plus de 1 500 patients canadiens atteints du cancer ont eu un test
d’ADNtc grâce au projet ACTT, et environ la moitié des tests ont donné des résultats
utilisables. Grâce à l’action éducative du consortium, 245 oncologues de plus de 70
établissements ont commandé le test (plus de 30 % des oncologues au pays).
Parallèlement, le cadre de travail de la Supergrappe des technologies numériques a
été essentiel pour générer des données, permettant aux autorités de la santé publique
d’évaluer l’intégration du test de dépistage d’ADNtc dans les soins du cancer.
« Avec l’arrivée de la Supergrappe, ce n’était plus une entreprise qui
essayait de solutionner seule ce problème. La Supergrappe a été
déterminante dans la mise sur pied rapide et efficace d’une équipe de
projet. Les personnes atteintes du cancer n’ont pas le loisir d’attendre. »
- Michael Ball, président-directeur général, Canexia
14SOUTIEN EN SANTÉ MENTALE POUR
LES ANGES GARDIENS DE LA SANTÉ
Les travailleurs de la santé au
front pendant la COVID-19, nos
« anges gardiens », ont été
célébrés avec enthousiasme
au Canada. Mais quand il
Source: Adobe stock
s’agit d’assurer leur santé, leur
résilience et leur productivité,
les mots et les gestes ne
suffisent pas.
Une infirmière consulte un outil
numérique de santé mentale.
Selon Statistique Canada, 70 % des
travailleurs de la santé ont indiqué que leur santé mentale s’était « détériorée » ou «
vraiment détériorée » depuis que la pandémie a commencé. Cette situation est d’autant
plus grave pour les personnes qui travaillent directement avec des cas confirmés ou
suspectés de COVID-19 : cette donnée grimpe à 77 % dans leur cas.
C’est ici qu’entre en jeu le projet Outils numériques de santé mentale pour les
travailleurs de la santé soignant la COVID-19. L’initiative fournit des soins en santé
mentale hautement personnalisés grâce à deux outils interactifs de thérapie cognitivo-
comportementale (TCC) offerts sur cellulaire, tablette et ordinateur en anglais et en
français. En raison des répercussions qu’a eues la COVID-19 sur le système d’éducation,
la portée du projet a été étendue pour inclure les enseignants et les éducateurs. En
quelques mois, le projet a pris de l’ampleur et, sous l’égide de la santé publique de
Fraser en Colombie-Britannique, a été déployé via la plateforme numérique de santé
mentale Starling Minds pour atteindre plus de 30 000 travailleurs de la santé et 200
000 éducateurs, directeurs et directeurs adjoints d’écoles de partout au Canada.
« En ces temps difficiles, nous devons aider les travailleurs au front à surmonter le
stress intense et les risques d’épuisement professionnel causés par la pandémie, alors
même qu’un manque d’accès chronique aux professionnels en santé mentale sévit
dans le système canadien », insiste Peter Oxley, président de Starling Minds, entreprise
qui dirige le projet. « Nos professionnels de la santé sont le pilier d’un système de santé
fonctionnel. Durant la COVID-19 et au-delà, nous devons leur donner accès à des outils
en santé mentale répondant aux besoins uniques de ces travailleurs essentiels. »
Il explique que Starling Minds Mental Fitness et Starling Minds Return to Health,
en reconnaissant les besoins uniques de ces travailleurs, adoptent une approche
thérapeutique axée sur la profession et utilise un système d’expertise exclusif pour
15offrir des recommandations et des conseils favorisant l’intervention hâtive
et la réhabilitation des travailleurs. Les utilisateurs peuvent aussi entrer en
contact avec leurs pairs grâce à une communauté virtuelle confidentielle
et anonyme pour parler de leurs expériences et difficultés personnelles et
professionnelles.
La portée de ces outils en santé mentale continue de croître : à présent, presque
4,8 millions de Canadiens ont accès à la thérapie numérique de Starling. Peter
ajoute que le projet est appelé à grandir encore plus, à mesure que la plateforme
évoluera et prendra en charge des troubles de santé mentale parmi un large
bassin de professions ainsi que des personnes qui dans l’incapacité de travailler
en raison d’un problème de santé mentale ou d’une blessure.
PRÉVENIR LES ÉCLOSIONS
DANS LES MILIEUX DE
TRAVAIL
Lorsque le projet de
Déclaration électronique
de bien-être a été lancé en
août 2020, il permettait
aux gestionnaires de soins
de longue durée et aux
dirigeants d’entreprises
de transformer toute
Application mobile Wellness
Declaration (Source : BioConnect)
porte munie d’un lecteur
à carte traditionnel en
porte intelligente intégrant un questionnaire de santé
électronique. Alors que des milliers de résidents de centres
de soins étaient terriblement frappés par la pandémie de
COVID-19, le dépistage individuel des symptômes à l’entrée
des résidences de soins et des établissements de services
essentiels est réellement devenu une question de vie ou
de mort.
16Dans le cadre du projet mené par l’entreprise torontoise BioConnect, le premier
questionnaire de dépistage sans contact et la technologie d’imagerie thermique ont
rapidement été déployés au Canada. L’unicité de cette solution réside dans le fait qu’elle
assure que seuls les employés qui se déclarent « en santé » se voient octroyer l’accès à leur
lieu de travail grâce au lecteur présent à la porte d’entrée. La solution, tout en préservant la
sécurité des données personnelles, empêche l’entrée aux personnes chez qui un risque a
été détecté, ce qui assure la sécurité de tous les employés de l’établissement.
Au début de l’année 2021, le MaRS Discovery District de Toronto – le plus grand carrefour
d’innovation urbain en Amérique du Nord – a sélectionné ce système permettant de
dépister plus de 200 travailleurs quotidiennement selon les nouvelles règles de santé et
sécurité établies par le gouvernement ontarien.
La réouverture de l’économie voit un nombre croissant d’entreprises consulter MaRS pour
s’équiper d’un système de contrôle d’accès par carte pour assurer la sécurité des employés.
« Il est facile d’intégrer et de personnaliser la Déclaration électronique de bien-être à
toute entreprise possédant déjà un système de contrôle d’accès par carte », indique
Jeff Crews, directeur du service client chez BioConnect. « En aidant les entreprises à
empêcher les éclosions de COVID-19 dans leurs établissements et en protégeant la santé
des employés et des visiteurs, la Déclaration électronique de bien-être est destinée à
jouer un rôle primordial dans la relance économique canadienne. »
SURVEILLANCE EN TEMPS RÉEL
DU VIRUS DE LA COVID-19
Avec les variants de la COVID-19 qui
apparaissent, comprendre la génétique
du virus afin de mieux prédire et gérer
les variants est de plus en plus urgent.
De grandes quantités de données
Source: Adobe stock
concernant les séquences des génomes
sont générées pour aider à comprendre,
prédire et traiter la COVID-19. Toutefois,
la diffusion des données biomédicales
Docteur en sciences médicales
utilisant la technologie pour
n’est pas suffisamment vaste et rapide.
analyser l’échantillonnage de
COVID-19.
17Conséquemment, les responsables de la santé publique et les entreprises qui conçoivent
des méthodes de diagnostic, des vaccins et des traitements ne sont pas en mesure de
prendre des décisions éclairées et de mesurer pleinement l’efficacité de leurs efforts.
Le programme de la Supergrappe des technologies numériques a inspiré Marc Fiume,
président-directeur général de DNAstack, à s’attaquer à ce problème et à approcher les
dirigeants de divers organismes, dont le Centre de génomique et politiques (CGP) à
l’Université McGill, les entreprises Mannin Research et Microsoft, et l’Hôpital Sunnybrook.
Le résultat : le Nuage COVID, un projet de la Supergrappe qui a permis de concevoir une
solution « tout-en-un » pour permettre la transmission de données névralgiques en
temps réel selon les normes de l’industrie mondiale, fournissant aux scientifiques et aux
décideurs une information de meilleure qualité sur la COVID-19.
Cette année, l’équipe du projet a fait d’énormes progrès. DNAstack a créé un tableau de
bord interactif incluant un algorithme automatisé qui estime le taux de transmission de
tous les variants dès la réception des données. Le logiciel déclenche une alarme quand
une éclosion se profile. De plus, le Nuage COVID est désormais partie intégrante du
portail national Génome Canada qui détecte, diagnostique et anticipe la propagation de
nouveaux variants en partenariat avec le Laboratoire national de microbiologie.
DNAstack collabore également avec le gouvernement de l’Ontario pour augmenter la
capacité de la province à surveiller les variants.
L’entreprise travaille en outre sur des initiatives pour relier les données génomiques
et cliniques et ainsi répondre à certaines questions de l’heure, comme « Peut-on être
réinfecté par un nouveau variant? »
En l’espace d’un an seulement, DNAstack a triplé en taille et possède des plans de
croissance stimulants. « Nous travaillons sur une nouvelle version du Nuage COVID avec
plus de données et d’outils, et nous souhaitons la lancer à l’international, souligne le PDG.
La Supergrappe nous a fait penser à d’autres projets que nous aimerions mettre sur pied
pour explorer de nouveaux diagnostics et traitements pour les cas graves de COVID-19,
et nous utilisons notre technologie pour nous pencher sur d’autres troubles, comme les
troubles du spectre de l’autisme, et combattre des maladies comme le cancer. »
18« Il était stupéfiant de voir combien de partenaires de tout le Canada
se sont levés et ralliés pour concrétiser cette vision commune. Notre
pays possède tant de talent – en intelligence artificielle, en médecine
génomique et en politiques publiques. Ce qui est unique avec la
Supergrappe, c’est qu’elle permet de construire des consortiums de
niveau mondial et d’évoluer à une formidable vitesse, du jamais vu. »
- Marc Fiume, président-directeur général, DNAstack
SOUTENIR LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE CANADIENNE
La Supergrappe des
technologies numériques
soutient la génération de
propriété intellectuelle et de
données au Canada, propulsant
le leadership canadien en
matière de technologies
numériques. Nous offrons un
éventail de services pour aider
nos membres et nos équipes de
projet, comme des formations,
Quartier des affaires à Ottawa, Ont.
des outils et des cadres de
travail pour les partenaires qui collaborent, dans l’optique de :
1. Protéger la propriété intellectuelle canadienne
2. Commercialiser la propriété intellectuelle (y compris celle des partenaires
universitaires)
3. Encourager les PME à mettre à profit les innovations pour favoriser leur
croissance tout en renforçant leur portefeuille de brevets
191. Permettre aux collaborateurs de partager les avantages de l’innovation
déterminante créée dans le cadre des projets, de manière juste, raisonnable et
non discriminatoire
Promouvoir la propriété intellectuelle et la littératie en matière de données. Nous
encourageons les PME à garantir davantage leur propriété intellectuelle et à améliorer leur
littératie en matière de données en s’assurant que les équipes de projet tiennent compte
en amont de la protection et de la valeur des données et de la propriété intellectuelle. Nous
leur fournissons aussi un accès aux ateliers de formation, aux ressources et aux outils, et
offrons des conseils ciblés durant le cycle de vie du projet sur la genèse et la protection de la
propriété intellectuelle.
Miser sur la propriété intellectuelle au-delà des brevets. Nous encourageons les
membres à explorer différentes formes de propriété intellectuelle qui seront utiles pour leur
entreprise – sans nécessairement les orienter vers le brevet – pour qu’ils trouvent d’autres
formes de protection des innovations qui garantissent leur liberté d’action.
Prendre soin de ses portefeuilles de brevets. De nombreuses PME ont des portefeuilles
de brevets fragiles. Nous les encourageons activement à énoncer clairement leurs
innovations, à les protéger et à les faire valoir au-delà de leur champ d’activité.
Commercialiser la propriété intellectuelle des universités par l’entremise des PME
canadiennes. Les partenaires universitaires constituent une riche source de propriété
intellectuelle. Nous facilitons les relations entre les PME et les organismes de recherche
qui favorisent le développement de la propriété intellectuelle universitaire à des niveaux
commercialisables.
Élaborer des normes. Nous encourageons les membres à explorer, mettre à profit et
développer davantage les normes dans le but d’accroître leur propre portefeuille et de
déployer leur expertise, leurs connaissances et leur propriété intellectuelle en plus d’examiner
les normes ouvertes comme la propriété intellectuelle de domaine public.
« Travailler avec la Supergrappe des technologies numériques a
grandement accéléré le rythme de l’innovation chez Swift Medical. Ce
faisant, notre stratégie et nos atouts en matière de propriété intellectuelle
ont beaucoup évolué. Cette collaboration a aiguisé notre avantage
concurrentiel contre les compétiteurs mondiaux, a enrichi notre profil en
technologies de la santé et nous a permis d’en donner plus à nos clients
du domaine de la santé – ce qui s’est répercuté sur leurs patients – grâce à
la technologie développée et commercialisée avec ce projet. »
- Justin Allport, cofondateur et ingénieur principal chez Swift Medical
20« Grâce à une collaboration chapeautée par le cadre de
travail en gestion de la propriété intellectuelle conçu
par la Supergrappe des technologies numériques,
Terramera a récemment déposé une demande de brevet
qui étend la protection de la propriété intellectuelle à
sa technologie Actigate™. L’un de nos partenaires de
projet, Compression.ai, avait lui aussi mis au point une
technologie, alors un nouveau brevet en lien avec leur
projet d’apprentissage automatique en compression
de données a été également déposé.
GRAEME HERRING, VICE-PRÉSIDENT, STRATÉGIE DE
LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE CHEZ TERRAMERA
EXPLOITER LE POTENTIEL DU SECTEUR CANADIEN
DES RESSOURCES NATURELLES
PROTÉGER NOS STOCKS DE POISSONS
PAR SURVEILLANCE SATELLITE
Les océans du monde sont
confrontés à la pression
grandissante des changements
climatiques et des activités
humaines. À l’échelle mondiale,
Source: Adobe stock
les activités de pêche nourrissent
presque 12 % de la population
mondiale. Or, cette précieuse
ressource est de plus en plus
Pêcheurs en mer menacée par la pêche illicite, non
déclarée et non réglementée.
La menace sur les stocks de poisson est réelle et continue d’augmenter. Environ 30 %
des réserves de poissons dans le monde sont surexploitées, et 60 % des poissons sont
pêchés tout juste au niveau de la capacité de régénération des stocks. La pêche illégale
coûte à l’économie bleue plus de 23 milliards de dollars par année, met en danger la
vie marine et l’industrie de la pêche, et précarise les populations locales qui dépendent
quotidiennement de la pêche comme source de nourriture et de revenu.
21La pêche illicite se pratique habituellement sur des « navires sombres » qui ne
diffusent pas leur emplacement ou qui n’apparaissent pas sur les systèmes de
surveillance publics.
Piloté par la société MDA, le projet Protéger nos océans fait appel aux satellites, à
l’intelligence artificielle, à l’analyse de données et à la réalité virtuelle pour détecter ces
navires, les inscrire sur une liste noire et éventuellement, poursuivre leur propriétaire
afin de protéger nos ressources halieutiques mondiales et nos écosystèmes marins.
« Collaborer avec nos partenaires de la Supergrappe a fait émerger de nouvelles idées
et réflexions sur la manière de s’attaquer au problème de la pêche illicite, au moyen
de technologies de pointe comme l’analyse des données comportementales et la
visualisation immersive », a témoigné Keith Beckett, ingénieur principal – Produits
chez MDA.
« La Supergrappe a joué un rôle essentiel au sein du consortium pour aider à
développer une vision et un objectif clairs et réunir une équipe regroupant diverses
organisations plus rapidement que nous l’aurions fait », renchérit Hans Wehn,
directeur – Recherche et Développement.
Les efforts du consortium portent déjà leurs fruits tandis que le Canada se voit
reconnu comme leader dans ce domaine. En février 2021, le gouvernement canadien a
octroyé un contrat de trois ans d’une valeur de 7 millions de dollars à la société MDA
pour utiliser la technologie satellite conçue au Canada afin de détecter les navires
pratiquant la pêche illicite dans le monde. Le projet « Protéger nos océans » conçoit
des technologies de pointe pour soutenir le programme de détection des navires
sombres de MDA qui a récemment été lancé pour protéger le fragile écosystème
des îles Galapagos en partenariat avec le gouvernement du Canada. La société MDA
apportera aussi son aide à l’Agence des pêcheries du Forum des îles du Pacifique, qui
représente 17 États membres des îles du Pacifique, pour protéger l’environnement et
mieux gérer les réserves sauvages. Ce travail a déjà mené à des amendes salées pour
cinq vaisseaux étrangers qui menaçaient la pêche durable.
« Collaborer avec nos partenaires de la Supergrappe a fait émerger de
nouvelles idées et réflexions sur la manière de s’attaquer au problème
de la pêche illicite, au moyen de technologies de pointe comme l’analyse
des données comportementales et la visualisation immersive »
- Keith Beckett, ingénieur principal – Produits chez MDA
22PROPULSER LE CANADA RURAL EN
MISANT SUR LES COMPÉTENCES
NUMÉRIQUES DANS LE SECTEUR
DES RESSOURCES NATURELLES
Au Canada, le secteur des
ressources naturelles a pris
le chemin du numérique
pour atteindre les objectifs
Source: Adobe stock
de développement durable,
renforcer la concurrence
mondiale, assurer le leadership
Travail dans une salle de commande. continu du secteur au sein de
l’économie canadienne et créer
des emplois de qualité. Il est essentiel de s’assurer que les
gens possèdent les compétences numériques pour évoluer
dans ce nouvel environnement.
Teck Resources, leader mondial du secteur minier, lance des véhicules autonomes pour
transporter le minerai à l’aide de capteurs numériques et améliorer l’extraction, et utilise
les analyses de données pour assurer la sécurité et l’efficacité des activités. Teck doit
avoir accès à un bassin de talents formés et compétents pour réaffirmer son engagement
envers la transformation numérique..
L’Institut de technologie de la Colombie-Britannique (ITCB) et le College of the Rockies
(COTR) se joignent à Teck pour lancer des carrières qui encouragent les innovations
transformatrices grâce à un programme de deux ans, le diplôme technique en
systèmes sans fil. Dans le cadre de ce projet, les étudiants apprennent à installer,
entretenir et réparer l’équipement lié aux systèmes de contrôle automatique et de
surveillance utilisés dans l’exploitation des ressources naturelles et par les usines.
Basé dans la région de Kootenay, en Colombie-Britannique, le projet permettra
aux personnes qui en bénéficient de rester près de chez elles tout en favorisant le
développement durable des collectivités, et en réduisant les déplacements et autres
dépenses de l’industrie.
Selon Jack Moes, doyen en commerce et technologies du COTR, l’investissement de la
Supergrappe dans le programme représente « un élément essentiel de notre succès
pour veiller à ce que les étudiants aient tout ce dont ils ont besoin pour acquérir les
compétences requises. La région, en tant qu’employeur clé, et les étudiants, de manière
23plus importante, jouent un rôle significatif dans le projet et la mise sur pied réussie
d’un nouveau programme durable en technologies. Ça n’aurait pas été possible sans le
soutien continu de la Supergrappe. »
« L’automatisation devenant de plus en plus courante, le College of the Rockies
cherchait un programme en technologies qui s’ancrerait bien dans son contexte
économique et géographique. Le programme répond à la demande économique de la
région et attire les étudiants étrangers tout comme ceux qui cherchent à s’orienter
vers le domaine des nouvelles technologies, secteur jouissant d’une forte demande sur
le marché du travail. Sans cet investissement, nous n’aurions pas été en mesure de
lancer ce programme en technologies avancées », confirme Robin Hicks, vice-président
à la recherche universitaire appliquée au COTR.
« L’automatisation devenant de plus en plus courante, le College of
the Rockies cherchait un programme en technologies qui s’ancrerait
bien dans son contexte économique et géographique. Le programme
répond à la demande économique de la région et attire les étudiants
étrangers tout comme ceux qui cherchent à s’orienter vers le domaine
des nouvelles technologies, secteur jouissant d’une forte demande sur
le marché du travail. Sans cet investissement, nous n’aurions pas été en
mesure de lancer ce programme en technologies avancées »
- Robin Hicks, vice-président à la recherche universitaire
appliquée au COTR
24OCCASIONS NUMÉRIQUES AU CANADA
AIDER LES COMPAGNIES
AÉRIENNES ET LES
AÉROPORTS À SE
RECONSTRUIRE APRÈS
LA PANDÉMIE
Puisque beaucoup de
Canadiens ont hâte de
reprendre l’avion, les retards
Source: Adobe stock
qui touchent environ 20 %
des vols prévus ne sont pas
passés sous le radar.
Un mécanicien travaille sur une
turbine d’avion. Le projet Réalité augmentée pour la
maintenance et la vérification pourrait
bien changer la donne. En cherchant à concevoir un système de réalité augmentée
(RA) pour la maintenance et l’inspection des avions, ce projet de la Supergrappe en
technologies numériques vise à rationaliser et à améliorer les activités des aéroports et
des compagnies aériennes, ce qui se répercutera dans la ponctualité et la sécurité des
vols. L’industrie ayant été durement touchée par la pandémie, les économies associées
aux inspections par RA contribueraient à maintenir les prix tout en réduisant les longs
délais qui peuvent survenir quand les inspections sont retardées. Les inspections sont
coûteuses et prennent du temps : des millions de dollars et plus de 700 heures peuvent
être nécessaires pour les effectuer. Les vols retardés font aussi monter la facture : le retard
d’un Boeing 777 coûte en moyenne 27 000 $ par heure.
Regroupant Boeing Vancouver, Unity Technologies et l’Université Simon Fraser, l’équipe du
projet cherche à mettre au point un moteur de réalité augmentée spécialisé permettant
aux inspecteurs de noter et vérifier précisément les défectuosités à la surface des
aéronefs en comparant son état actuel aux inspections précédentes sur une tablette.
Sans cette technologie, les défectuosités doivent généralement être répertoriées à la
main, et l’information doit être vérifiée et contrevérifiée pour s’assurer de l’exactitude des
emplacements signalés.
« Quand un aéronef entre en collision avec un oiseau ou cogne un camion de
chargement des bagages, il faut localiser l’impact, inspecter l’appareil et réparer
le dommage rapidement et de manière sécuritaire pour réduire le délai d’attente »,
explique Jack Hsu, gestionnaire principal chez Boeing Vancouver. « Les outils de réalité
augmentée accélèrent ces longs processus d’entretien manuel que l’inspection des
appareils et les réparations constituent. »
Le projet de moteur de RA mènera au développement d’une application prototype
25permettant l’intégration des inspections virtuelles dans l’ensemble de l’industrie des
transports. Les leçons tirées de ce projet pourraient mener à d’autres applications de la
réalité augmentée en vue de répondre à divers besoins des consommateurs.
« Lorsque la technologie sera assez abordable, il sera possible de faire le tour d’un
véhicule de location ou d’une tondeuse brisée avec un iPad ou des lunettes de réalité
augmentée afin de détecter les défectuosités », affirme Bob Cantwell, directeur général
chez Boeing Canada Operations Ltd.
« Sans la Supergrappe, il aurait été beaucoup plus difficile de rassembler chez Unity les
chercheurs en apprentissage automatique et en vision par ordinateur de l’Université
Simon Fraser ainsi que les leaders mondiaux en imagerie synthétique. »
« Lorsque la technologie sera assez abordable, il sera possible de faire
le tour d’un véhicule de location ou d’une tondeuse brisée avec un iPad
ou des lunettes de réalité augmentée afin de détecter les défectuosités.
Sans la Supergrappe, il aurait été beaucoup plus difficile de rassembler
chez Unity les chercheurs en apprentissage automatique et en vision
par ordinateur de l’Université Simon Fraser ainsi que les leaders
mondiaux en imagerie synthétique. »
- Bob Cantwell, directeur général chez Boeing Canada Operations Ltd.
26AIDER LES JEUNES SANS-
EMPLOI À FAIRE CARRIÈRE
EN TECHNOLOGIE
Après à peine quatre mois
d’activité sur un mandat
de trois ans, le projet
d’Accélérateur canadien des
talents technologiques (ACTT)
transforme déjà des vies.
NPower Canada, cohorte GTA West de
février-mai 2021. Le projet de la Supergrappe piloté par
NPower Canada vise à donner aux
jeunes vulnérables les compétences
et l’expérience nécessaires pour décrocher des emplois valorisants et bien rémunérés
au sein de l’économie numérique. Grâce aux ressources éducatives développées en
partenariat avec Microsoft, NPower offre actuellement une formation en ligne de 15
semaines à 2 500 participants de Vancouver, Calgary, Toronto et Halifax, et lance une
nouvelle formation d’analyste de données junior. Quelques mois seulement après le
lancement du projet, le gouvernement de la Colombie-Britannique a vu son potentiel et
y a injecté 7 millions de dollars de plus afin de tripler le nombre de places offertes aux
jeunes de la province.
En parallèle, NPower, tout comme Microsoft, travaille de concert avec les employeurs
pour déterminer les types de postes juniors dans le domaine du numérique qui ont
besoin d’être comblés rapidement pour, en retour, arrimer la formation de l’ACTT
aux efforts de recrutement. Au terme du programme, les étudiants obtiendront une
attestation de l’industrie et une aide pour trouver un poste mettant à profit leurs
compétences et habiletés acquises au cours de leurs études.
L’investissement de la Supergrappe couvre les frais du programme, permettant
d’offrir gratuitement une formation ambitieuse à des milliers de jeunes adultes.
Les participants proviennent de ménages à faible revenu et sont sans emploi ou
occupent un emploi précaire ou au salaire minimum. Parmi eux, on trouve des
femmes, des personnes noires, des Autochtones et autres citoyens racisés, des jeunes
de la communauté LGBTQ+, des nouveaux arrivants et des personnes handicapées.
Ces Canadiens sont à risque de se trouver dans une situation chronique de sous-
emploi ou de chômage, mais avec le soutien du projet d’ACTT et l’investissement de
la Supergrappe, ces jeunes citoyens ont désormais la possibilité de décrocher un «
emploi d’avenir » dès aujourd’hui.
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