Virtualisation Infrastructure Agence - Joao SIMOES Guillaume LE TYRANT
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Virtualisation Infrastructure Agence
Joao SIMOES
Guillaume LE TYRANT
Qui sommes nous ?
La BRED est une Banque Populaire Régionale du Groupe BPCE.
La BRED est implantée en Ile-de-France, en Normandie et dans les territoires et
départements d’outre-mer.
La BRED Banque Populaire équilibre son développement commercial entre la
banque de proximité et la banque de grandes entités économiques. Elle a
récemment développé ses activités à l’étranger en saisissant des opportunités de
croissance externe à sa mesure : à Djibouti, au Vanuatu et au Laos notamment.
Elle rassemble plus de 116 000 sociétaires.
Elle mobilise plus de 3 750 collaborateurs au service de ses clients regroupés au
sein de 351 agences et centres spécialisés.
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La situation avant
Déploiement à partir de 2004 d’un poste de travail en
Agence dit « Léger ».
Poste de travail
2400 Postes de travail Front-office sous Windows 2000 SP4, ne disposant
localement que d’un navigateur et d’un client Citrix, répartis sur 350 sites distants.
500 Poste de travail Back-office (Salle de Marché, Contentieux, Prêts, …)
100 Poste de travail Banque à distance
Une infrastructure Distante
120 Serveurs Physiques, de type IBM Xeries 336 (Bi CPU + 4 Go RAM) installés
sous Windows 2000 Server et Metaframe XP 1.0 FR3, répartis sur deux sites
géographiques.
Parc Applicatif
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Environ 80 Applications Métiers.
Constat
L’expérience d’une production en environnement
CITRIX nous a conduit à ces conclusions
Un comportement des serveurs qui se dégradent au fil du temps.
Il est donc nécessaire d’effectuer des réinstallations périodiques afin de
revenir sur une situation stable.
Le déploiement des applications peut nécessiter des délais très
importante dus au nombre des serveurs.
Sous utilisation des ressources matérielles.
Montée de niveau technique régulière et chronophage.
Les besoins complémentaires
Maintien en condition opérationnelle de la plate-forme.
Montée de version OS
Montée de version XenApp
Augmenter la qualité de la production Informatique.
Rationnalisation des coûts d’infrastructure.
Réduction du nombre de déplacement des équipes d’intervention.
Réduire le taux d’incident lié à l’infrastructure.
Garantir une haute disponibilité.
Offrir une disponibilité 7/7 24/24
Mettre à disposition une infrastructure de PRA.
Anticiper le déménagement du DataCenter
Contrainte de surface, de puissance éléctrique et
de dégagement calorifique.
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Etude de virtualisation de l’infrastructure
Critère de réussite de l’étude :
Aucun impact sur le parc applicatif
Trois fois plus d’utilisateurs sur le même châssis serveur.
Autres bénéfices attendus :
Administration et Exploitation facilitée.
Facilité le déménagement à venir
Offrir un PRA de l’infrastrasture Technique Agence
Méthodologie employée :
Simuler un scénario représentatif de l’activité d’un utilisateur sur 3
environnements
Actuel : Référence
VMWARE (ESX 3.5 Update 3)
XenServer (5.0 update 1) + PVS
Mise en pilote de la solution retenue.Résultats de l’étude
22
Xen 4 VM bi-cpu 90
10
Xen 8 VM mono-CPU 80
20 Nombre d'utilisateurs par VM
ESX 4 VM bi-cpu
80
Nombre d'utilisateurs Total
ESX 8 VM mono-CPU 9
70
Physique
53
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Similarité des résultats VmWare ESX et Citrix XenServer
Les petites VM à 1 vCPU ne montent pas bien en charge. C’est principalement à cause de
Windows dont beaucoup de process system s’attachent uniquement au CPU0,
notamment pour les ouvertures de session mais aussi les services qui tournent dans le
contexte de la console (Id 0)La situation actuelle Déploiement à partir de Septembre 2009 de la nouvelle plate-forme Une infrastructure Xen Server 5 + Provisioning Server 24 Serveurs Physiques, de type DELL R900 (Quadri CPU + 40 Go RAM) pour Xen Xerver 5 5 Serveurs Physiques, de type DELL R600 (Bi CPU + 8 G0 RAM) pour serveur PVS Une infrastructure XenApp 200 Serveurs virtuels 2 VCpu + 4 go RAM, de type Windows 2003 et XenApp 4.5.
Les facteurs de succès
Identifier précisément son parc applicatif et le comportement des
utilisateurs.
Effectuer des campagnes de test.
Il n’existe pas de “métriques universelle”
Effectuer une étude financière en tenant compte du mode de
facturation des licences logicielle (Entreprise, par serveur , …)
“Plus il y a de serveurs plus il faut de licences”
Monter en compétence les équipes d’administration et d’exploitationXenServer, le meilleur ROI !
Une infrastructure sans limite :
– En nombre de serveurs
– En nombre de machines
virtuelles
– Avec une console unique
– Avec le déplacement à chaud
V/ 0 !
Retour sur investissement
#D
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
I
Le retour sur investissement (RSI ou rentabilité du capital investi), parfois appelé
rendement ou taux de rendement ou taux de profit, désigne un ratio financier qui
mesure le montant d'argent gagné ou perdu par rapport à la somme initialement investie
dans un investissement. En général, ce ratio est exprimé en pourcentage plutôt qu'en
valeur décimale.Et des services supplémentaires
• 2x greater scalability
XenServer
• XenCenter administrative improvements
Free • Platform improvements for XenDesktop
XenServer • Dynamic Memory Control
• High Availability
Advanced • Alerts and Performance History
• Role-Based Administration &c h e r
o in s Audit
m
XenServer
s
• Live Memory Snapshot and Rollback
Enterprise
o i t i é
• Dynamic Workload
u t r e
Balancing & Power
M
Management
e s
• HeterogeneouslPools
a
XenServer q
XenMotion)u e (CPU Leveling for
• StorageLink – Site Recovery
Platinum • Lab Self-Service PortalVous avez le choix…
Questions / Réponses
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