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2020 WE opEn ThE wAy
colas we open the way
NOTRE NOTRE
ORIGINE RAISON D’AGIR
Colas a été créé en 1929 Relier les hommes
pour relever un défi : et faciliter les échanges
exploiter le brevet dans le monde
de l’émulsion de bitume d’aujourd’hui et
Cold Asphalt, une de demain.
innovation de rupture.
NOTRE NOTRE
MISSION AMBITION
Imaginer, construire Être le leader mondial
et entretenir des des solutions de
infrastructures de transport mobilité innovantes
de façon responsable, et responsables.
à partir de notre ancrage
local à travers le monde.
by caring,
Respect,
by sharing,
Partage,
by daring.
Audace.
3
CO L A S 2 0 2 0
leader mondial
de la construction
et de la maintenance
des infrastructures
de transport
28 %
DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
Amérique du Nord
45 %
DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
7 300
collaborateurs
(au 31 décembre 2020)
Effectif moyen France
sur l’année :
10 200
29 800
collaborateurs
ÉTATS-UNIS CANADA (au 31 décembre 2020)
Alaska Alberta
Arkansas Colombie-Britannique Effectif moyen
Californie Manitoba sur l’année :
Caroline du Sud Nouveau-Brunswick 30 800
Colorado Nouvelle-Écosse
Dakota du Sud Nunavut
Floride Ontario FRANCE
Géorgie Québec MÉTROPOLITAINE
Illinois Saskatchewan
DÉPARTEMENTS
Missouri Territoires du Nord-Ouest
ET RÉGIONS
Nebraska Yukon
D’OUTRE-MER
New York
Guadeloupe
Ohio
Guyane
Pennsylvanie
Virginie Martinique
Wyoming Mayotte
La Réunion
p r i n c i pa u x m é t i e r s
La Route : construction, entretien et Les Matériaux de construction : production,
maintenance de routes et autoroutes, distribution, vente et recyclage de granulats,
pistes d’aéroport, voiries et aménagements émulsions, enrobés, béton prêt à l’emploi,
urbains, voies de transport en commun bitume.
en site propre (tramways, bus à haut
niveau de service), plateformes portuaires, Le Ferroviaire : conception et ingénierie
industrielles, logistiques, commerciales, de grands projets complexes, construction,
espaces de stationnement, aménagements renouvellement et maintenance de réseaux
de loisirs et environnementaux, ouvrages ferroviaires (lignes à grande vitesse, voies
de génie civil, bâtiments (déconstruction traditionnelles, tramways, métros).
comprise), incluant la pose d’équipements
de sécurité, de signalisation routière Colas exerce également une activité
et de gestion de trafic. de Transport d’eau et d’énergie.
4
20 % Europe EUROPE
(HORS FRANCE)
7%
DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
(hors France) Autriche République tchèque
DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
Belgique Roumanie
9 900 Croatie Royaume-Uni
collaborateurs Danemark Slovaquie
(au 31 décembre 2020)
Groenland Slovénie
Hongrie Suisse
Effectif moyen Île de Man Reste du monde
sur l’année : Irlande
10 500 Islande 7 600
Italie collaborateurs
Pays-Bas (au 31 décembre 2020)
Pologne
Effectif moyen
sur l’année :
7 900
AFRIQUE,
MOYEN-ORIENT,
OCÉAN INDIEN
Afrique du Sud
Algérie
Bénin
Côte d’Ivoire
Égypte
Émirats arabes unis
Gabon
Madagascar
Maroc
Maurice
Oman
Qatar
Sénégal
Togo
Tunisie
ASIE, OCÉANIE
Australie
Cambodge
Chine
Corée du Sud
Inde
Indonésie
Malaisie
Nouvelle-Calédonie
Nouvelle-Zélande
Singapour
Thaïlande
Vietnam
AMÉRIQUE DU SUD
Chili
Pérou
Venezuela
chiffres clés
54 600 12,3 TOP 5
COLLABORATEURS MDS€ DE CHIFFRE DES RECYCLEURS
(AU 31 DÉCEMBRE 2020) D’AFFAIRES MONDIAUX
EFFECTIF MOYEN
55 % 3 000
SUR L’ANNÉE : 59 400
50 DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
UNITÉS DE PRODUCTION
ET RECYCLAGE
PAYS D’IMPLANTATION TOTAL RÉALISÉ À DE MATÉRIAUX
SUR LES 5 CONTINENTS L’INTERNATIONAL
63 % 60 000 800
ENTITÉS LOCALES
DES COLLABORATEURS CHANTIERS
ONT SUIVI AU MOINS
UNE FORMATION
DANS L’ANNÉE (2019)
5
CO L A S 2 0 2 0
gouvernance
P R É S I D E N T- D I R E C T E U R G É N É RA L
depuis le 16 février 2021
Frédéric Gardès
CO M I T É
ST RAT É G I Q U E
au 16 février 2021
Frédéric Gardès
Président-Directeur
Général
CO N S E I L D ’A D M I N I ST RAT I O N
au 20 avril 2021 (1)
Francis Grass
Directeur Général
ADMINISTRATEURS EMEA, Rail, Transport
d’eau et d’énergie
Frédéric Gardès
Président-Directeur Général Éric Haentjens
Secrétaire Général
Olivier Bouygues Colette Lewiner(2) Olivier Roussat
Thierry Méline
Administrateur Administrateur Administrateur
Directeur Général
Société Bouygues Stéphanie Rivoal(2) Arnauld Van Eeckhout France et Océan Indien
Représentant Administrateur Administrateur
permanent : Philippe Tournier
Pascal Grangé Catherine Ronge(2) Directeur des Ressources
Administrateur Humaines
CO M I T É D E D I R E C T I O N G É N É RA L E
au 16 février 2021
Frédéric Gardès
Président-Directeur
Général
Benoît Chauvin Éric Haentjens Fabrice Monnaert Frédéric Roussel
Directeur Business Secrétaire Général Directeur Général Adjoint Directeur Général Canada
Development Grands Projets
Thierry Le Roch’ Bernard Sala
Christophe Da-Poïan Directeur Général Jacques Pastor Directeur Général Adjoint
Directeur Général États-Unis Directeur Général Développement Responsable
Adjoint Asie/Pacifique et Innovation
Matériel et Matériaux Delphine Lombard
Directrice de la Commu- Emmanuel Rollin Philippe Tournier
Francis Grass nication et de la Marque Directeur Juridique Directeur des Ressources
Directeur Général EMEA, et Conformité Humaines
Rail, Transport d’eau et Thierry Méline
d’énergie Directeur Général France
et Océan Indien
(1) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale du 20 avril 2021.
(2) Administrateur indépendant.
6
entretien
av e c f r é d é r i c
ga r d è s ,
p r é s i d e n t-
directeur
g é n é ra l
d e co l a s
L’EXERCICE 2020 S’EST DÉROULÉ aidés à traverser la tempête, certaines Surtout, Colas « fait » de la RSE… sans le
DANS LE CONTEXTE TRÈS PARTICULIER régions ou certaines activités compensant savoir, depuis beaucoup plus longtemps
DE LA CRISE DE LA COVID-19. les difficultés des autres. encore ! En témoignent les innombrables
QUEL BILAN EN FAITES-VOUS ? initiatives locales réalisées au fil des
Cette crise a mis aussi en évidence
décennies dans toutes les géographies
F. G. : L’année 2020 aura été une année l’engagement et la mobilisation tout à fait
du Groupe.
difficile mais enrichissante. Elle nous aura remarquables des équipes de Colas dans ces
beaucoup appris, et nous aura conduits circonstances inédites, au sein de leurs entités Aujourd’hui, il s’agit d’accélérer, de donner
à poser un autre regard sur la manière comme au service des territoires, au travers un cap clair, de structurer nos actions, de
dont nous exerçons nos activités. de nombreuses initiatives de solidarité. mieux les coordonner, avec des objectifs et
des indicateurs permettant de mesurer les
Sur le plan sanitaire, nous avons très vite mis Enfin, elle a eu pour effets positifs d’accélérer
progrès accomplis. Des moyens humains
en place des règles, des procédures et des notre transformation numérique, de nous
et financiers sont mobilisés à cet effet.
moyens pour protéger nos équipes. Nous permettre d’expérimenter le travail à
avons démontré que nous savions travailler distance à grande échelle – hors activités La RSE n’est pas une mode, c’est une lame
en sécurité dans un contexte de pandémie. terrain bien sûr –, et d’amplifier notre de fond. Les attentes et les motivations
sensibilisation à la RSE *. des parties prenantes, collaborateurs
Sur le plan économique, malgré un impact en tête, sont très fortes.
très fort de la crise sur l’activité, surtout
en France à partir de mi-mars, nous avons Pour relever ce défi, outre nos feuilles
LA RSE EST AU CŒUR DU NOUVEAU
réussi à rattraper une partie de notre retard de route, outre notre détermination,
PROJET D’ENTREPRISE DE COLAS.
au second semestre. La baisse du chiffre outre notre positionnement de précurseur,
VOUS AVEZ PRIS DES ENGAGEMENTS
d’affaires et des résultats a donc été nous avons de nombreux atouts inscrits
FORTS VIS-À-VIS DE VOS PARTIES
relativement contenue. dans notre ADN : notre culture centrée
PRENANTES, EST-CE UN CHANGEMENT
sur l’humain, conjuguée à nos valeurs de
Si nous avons plutôt bien résisté et fait preuve DE CAP ?
respect, d’audace et de partage, la proximité
de réactivité dans la gestion de la crise, de nos implantations avec les territoires,
F. G. : Nous avons décidé en 2020 de
c’est grâce à la pertinence et à la résilience notre capacité d’innovation…
construire notre nouveau projet d’entreprise
de notre modèle d’affaires. Basé sur l’agilité
autour de la RSE, mais nous ne partons pas * Responsabilité sociétale de l’entreprise.
d’implantations locales et la force d’un grand
de rien. Depuis près de 20 ans, une démarche
groupe mondial, il combine décentralisation
de développement responsable est en place,
et transversalité. Notre bonne répartition
et notre force d’innovation est tout entière
géographique et notre mix métiers nous ont
orientée vers la mobilité responsable. S U I T E E N PAG E 8
7
CO L A S 2 0 2 0
Visite de Frédéric
Gardès (troisième
à partir de la droite)
sur le chantier du
tramway T13, en
région parisienne.
DANS VOS PRIORITÉS STRATÉGIQUES, que les hydrocarbures pétroliers, dont nos actions déjà nombreuses dans ce
VOUS METTEZ L’ACCENT SUR le bitume fait partie, émettent du CO2 . domaine, en nous appuyant notamment
LES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES. Or, dans ses usages routiers, le bitume sur nos savoir-faire en génie écologique.
EST-CE COMPATIBLE AVEC LES est intégré sans combustion. De plus,
Enfin, j’attache beaucoup d’importance
OBJECTIFS AMBITIEUX QUE VOUS il est réutilisable. Dernier exemple, notre
à l’excellence managériale, qui
AVEZ ANNONCÉS DE RÉDUIRE liant biosourcé Végécol présente un bilan
recouvre entre autres la diversité,
VOS ÉMISSIONS DE CO2 DIRECTES carbone négatif. C’est un puits de carbone.
la mixité femmes-hommes ainsi
ET EN AMONT DE 30% D’ICI À 2030 ? Ceci étant rappelé, notre engagement que l’internationalisation des parcours
est bien évidemment de réduire offerts à nos collaborateurs.
F. G. : Autant que cela puisse surprendre,
l’empreinte carbone de nos activités
nos activités industrielles recouvrent
industrielles dans le cadre plus global
des réalités tout à fait compatibles avec L’AMBITION AFFICHÉE DE COLAS EST
de notre feuille de route bas carbone.
la RSE. D’ÊTRE LE LEADER MONDIAL DES
Je prendrai plusieurs exemples. SOLUTIONS DE MOBILITÉ INNOVANTES
Le recyclage, tout d’abord, pour lequel AU-DELÀ DE L’ENJEU BAS CARBONE, ET RESPONSABLES. COMMENT
nous figurons dans le top 5 mondial, QUELS SONT LES ENGAGEMENTS VOYEZ-VOUS LA ROUTE DE DEMAIN ?
permet de mieux préserver les ressources RSE DE COLAS QUI VOUS TIENNENT EN QUELLES INNOVATIONS RÉCENTES
naturelles. Lorsque nous recyclons LE PLUS À CŒUR ? DE COLAS CROYEZ-VOUS LE PLUS ?
in situ une chaussée déjà existante
F. G. : La sécurité et l’éthique F. G. : La route de demain sera sûre,
grâce à notre procédé Novacol, notre
représentent deux piliers majeurs de durable, bas carbone, recyclée,
impact en termes d’émissions de gaz
la RSE. Nous devons passer à une vraie accessible, partagée, fluide, connectée…
à effet de serre est réduit par rapport
culture sécurité Groupe. En 2020, Elle sera aussi complétée par des
à celui des techniques traditionnelles.
nous avons établi des règles communes infrastructures ferroviaires, notamment
Ensuite, les carrières se révèlent des lieux
applicables à chaque implantation dans les grandes agglomérations urbaines
de biodiversité, où viennent se loger
dans le monde. Quant à l’éthique, nos qui vont continuer de se développer.
de façon naturelle des espèces animales
engagements très clairs constituent
et végétales, et ce, avant même la La route de demain sera entretenue dans
une différenciation positive face à certains
remise en état systématique des sites le cadre de contrats de maintenance
de nos concurrents.
en fin d’exploitation. Quant au bitume, pluriannuels, assortis d’obligations de
sa production n’émet que peu de CO2 . La biodiversité est essentielle à la vie performance en termes d’optimisation,
C’est principalement lorsqu’ils brûlent sur la planète. Nous allons multiplier de recyclage, etc., et in fine de coûts.
8
l a r s e n ’ e s t pa s u n e
mode, c’est une lame
d e f o n d . l e s at t e n t e s
e t l e s m o t i va t i o n s
d e s pa r t i e s p r e n a n t e s ,
c o l l a b o r at e u r s e n
tête, sont très fortes.
[…] nous nous
p os i t i o n n o n s comme
précurseurs.
Ce type de contrats existe depuis à fait adaptée aux contrats pluriannuels de développement dans quasiment tous
longtemps au Royaume-Uni. Le système de performance. Elle constitue l’une les pays où nous sommes implantés.
traditionnel des contrats d’entretien par des briques de la gestion optimisée Notre solidité financière, préservée
lots empêche l’introduction de variantes de l’entretien des infrastructures sur malgré la crise, nous permet de
qui seraient positives notamment une longue durée. saisir des opportunités de croissance
pour l’environnement. Le conservatisme externe s’il s’en présente. Nos actions
technique et contractuel constaté de transformation engagées depuis
dans de nombreux pays constitue QUELLES SONT VOS PERSPECTIVES plusieurs années nous confortent
trop souvent un obstacle. POUR 2021 ? ET AU-DELÀ, ÊTES-VOUS et nous préparent à relever les défis
CONFIANT EN L’AVENIR DE COLAS ? à venir. Nos engagements RSE vont
Déjà, Colas est précurseur dans le
nous faire progresser plus vite et
domaine des solutions de mobilité F. G. : Le niveau de notre carnet de
nous pousser à développer certaines
innovantes et responsables. commandes est élevé. Nous avons
activités. Et nous sommes précurseurs
Notre revêtement routier photovoltaïque remporté en 2020 des contrats
sur des solutions qui apportent
Wattway est commercialisé aujourd’hui importants comme celui du métro
de la valeur d’un point de vue
sous la forme de Wattway Pack, léger d’Edmonton, au Canada. Mais la
environnemental, en phase avec
qui est une solution d’autonomie question qui se pose dans l’immédiat
les enjeux du changement climatique
énergétique locale. est celle de la durée de la crise sanitaire
et les attentes de nos contemporains.
et, surtout, de ses conséquences
Notre solution de signalisation lumineuse Pour toutes ces raisons, nous pouvons
économiques. Il y a aussi beaucoup
dynamique Flowell permet un partage envisager l’avenir de Colas sereinement.
d’incertitudes autour des plans de
plus dynamique de la voirie et de l’espace
relance. Il est difficile, à l’heure actuelle,
public, optimisant ainsi les flux de
d’évaluer la profondeur de la crise.
circulation et la sécurité des usagers.
Je crois beaucoup en Flowell. Son À moyen et long terme, je suis confiant.
champ d’utilisation est presque infini. Les tendances de fond restent favorables
à nos activités. Nos marchés sont
Et puis il y a bien sûr notre gamme de
porteurs, qu’il s’agisse de la route ou
solutions Mobility by Colas, qui s’appuient
du rail, de l’entretien récurrent des
sur le numérique et facilitent notamment
infrastructures de transport existantes
l’intermodalité, la fluidité, la gestion
ou de la construction neuve dans les pays
préventive du patrimoine. Je citerai
émergents. Nous avons un fort potentiel
en particulier la solution ANAÏS, tout
9
CO L A S 2 0 2 0
axes
stratégiques
Colas a créé en 2020
la société Continental
Fort d’un modèle d’affaires éprouvé au cours de
Bitumen Ltd pour
ses 90 ans d’existence au service des infrastructures développer l’activité
de transport, Colas se transforme et poursuit son de distribution de
développement autour de quatre axes stratégiques. bitume dans la zone
France, Europe,
Moyen-Orient, Afrique.
Valoriser
nos activités
industrielles
notamment les carrières
et le bitume
L’intégration verticale est un pilier
historique de la stratégie de Colas.
La maîtrise des ressources clés que
sont les granulats et le bitume est
en effet essentielle pour la réalisation
des travaux routiers. Au fil des années,
le Groupe a construit des positions
fortes dans les granulats en faisant
grandir son patrimoine de carrières.
Il poursuit également le développement
dans le monde d’une importante
activité de stockage et de distribution
de bitume. L’objectif de Colas est à la
fois de mieux contrôler la disponibilité poursuivre notre
et la qualité de ses approvisionnements développement ciblé
en granulats et bitume, de mieux
maîtriser les conditions de sécurité et
à l’international
de préservation de l’environnement dans
lesquelles ces activités industrielles sont Avec déjà plus de la moitié de son chiffre
exercées, et d’améliorer sa compétitivité. d’affaires réalisé en dehors du territoire français,
Colas vise à étendre son réseau international par
croissance externe dans des pays ciblés, à risque
faible, essentiellement en Amérique du Nord
et en Europe du Nord. Là où il est déjà implanté,
le Groupe a pour objectif, grâce à de nouvelles
acquisitions, de développer des positions de
leader local. De nouveaux pays sont également
prospectés. Au cours de son histoire, Colas
a démontré une forte capacité d’intégration
d’entreprises de toute taille dans ses principales L’Amérique du Nord
activités et dans de nombreuses régions du et l’Europe (hors
monde. La stratégie de développement ciblé de France) représentent
Colas à l’international intègre les critères d’une respectivement 28% et
bonne diversification géographique, favorable 20% du chiffre d’affaires
à la répartition des risques. de Colas en 2020.
10Novacol, procédé
de recyclage en
place des chaussées
à l’émulsion de
bitume. développer et mettre
en œuvre des solutions
bas carbone
Face aux enjeux du changement
climatique, Colas s’est engagé dans une
stratégie ambitieuse de décarbonation
de ses activités et de contribution à la
neutralité carbone. Ainsi, le Groupe met
son expertise et sa force d’innovation
au service du développement, de la mise
en œuvre et de la promotion de solutions
bas carbone. Ces solutions s’appliquent
aux modes de production, s’agissant
d’économies d’énergie, de recyclage,
d’utilisation d’hydrogène pour les engins,
de développement du télétravail, etc.
Elles concernent également les offres à
destination des clients et des usagers, sous
forme de solutions contractuelles (contrats
de long terme, auscultation de chaussée…),
techniques (enrobés tièdes ou à froid, liants
biosourcés…) ou numériques (nouveaux
services basés sur le digital et les data).
adapter colas au monde
post-covid, notamment
en accélérant notre
transformation digitale
La crise de la Covid-19 a mis particulièrement
en évidence le rôle clé du numérique dans
le fonctionnement de la vie économique
en période contrainte. Colas avait déjà
inscrit dans sa stratégie de développement,
depuis plusieurs années, l’accélération
de sa transformation digitale. Portée par
les nouvelles technologies et le « big data »,
cette transformation en profondeur
concerne les processus, les outils, les
Conception en réalité
industries, les façons de travailler, etc. Tout
virtuelle BIM pour
en contribuant à améliorer la qualité des
le projet de signalisation
prestations et la compétitivité du Groupe, et
lumineuse dynamique
en ouvrant des perspectives de nouveaux
Flowell, à La Défense.
services et de nouveaux métiers, le digital
constitue un levier majeur pour renforcer la
dimension mondiale du Groupe et valoriser
son intelligence collective.
11CO L A S 2 0 2 0 les engagements rse de colas vis-à-vis de ses parties prenantes En 2020, Colas a formalisé huit engagements RSE qui répondent aux attentes de ses clients, collaborateurs, partenaires, investisseurs, usagers et, plus généralement, de l’ensemble de la société civile. 12
Proposer à nos
clients et usagers
des solutions
répondant aux enjeux
du développement
durable des territoires Mettre en œuvre
une stratégie
bas carbone
Consolider une et biodiversité
culture exemplaire pour contribuer
de l’éthique et au respect
de la conformité de la planète
Promouvoir
des solutions
d’économie circulaire
Construire pour préserver les
une supply chain ressources naturelles
responsable ancrée
sur une performance
durable
Réduire les impacts
de nos activités
pour conforter
Consolider leur acceptabilité
une culture
santé sécurité
pour protéger
Attirer, développer
et fidéliser les talents
par l’excellence
managériale
13CO L A S 2 0 2 0
proposer à nos clients
et usagers des solutions
répondant aux enjeux
du développement durable
des territoires
Les défis environnementaux et climatiques ainsi que l’évolution
des usages sont porteurs à la fois de contraintes et d’opportunités
pour Colas. Ainsi le Groupe développe des offres et des services
liés aux enjeux du développement durable. Son ambition : imaginer
et proposer les infrastructures responsables de demain (sûres,
durables, accessibles, partagées, connectées), au service
des usagers, et pour le désenclavement et le développement
économique et social des territoires.
Génie écologique
Reméandrage dans
le parc naturel régional
de Brière, en France.
14Signalisation lumineuse
dynamique
Expérimentation de Flowell
pour renforcer la sécurité
routière sur un carrefour
sensible à Nantes, en France.
Autonomie énergétique
locale
Solution photovoltaïque
Wattway Pack sur une
piste cyclable à Grave,
aux Pays-Bas.
Énergies renouvelables Transports collectifs
décarbonés
Construction de l’unité
de méthanisation de Réalisation de l’extension
Neuville-Saint-Amand, du tramway de Rabat,
en France. au Maroc.
15CO L A S 2 0 2 0
Mettre en œuvre une
stratégie bas carbone
pour contribuer au
respect de la planète
Face à l’urgence climatique, Colas a engagé en 2020 une réflexion
stratégique qui l’a conduit à construire une feuille de route bas carbone
s’articulant autour de cinq axes. En décembre, Colas a annoncé un objectif O bj e c ti fs 2 03 0
ambitieux de réduction de ses émissions, compatible avec l’Accord de Paris. (année de référence : 2019)
-30%
cinq axes Mettre en place d’émissions de CO2
directes
des actions pour
Intégrer réduire l’intensité
les enjeux du
changement carbone de nos -30%
climatique dans émissions directes
notre stratégie d’émissions de CO2
Groupe indirectes en amont
Mettre en place
des actions
pour réduire
l’intensité Réduction de la
carbone de consommation énergétique
nos émissions des centrales d’enrobage
grâce à l’excellence
directes
opérationnelle
Centrale d’enrobage LEF,
à Seneffe, en Belgique.
Développer
et promouvoir
des techniques
et des solutions
bas carbone
Optimiser notre
comptabilité
33%
des engins équipés
de télématique
carbone des embarquée
activités
Contribuer
à la neutralité
carbone Transition vers une
et réduire flotte bas carbone
les émissions Fourgons électriques
de nos clients de l’agence de
et usagers Grenoble, en France.
16Développer
et promouvoir des
techniques et des
solutions bas carbone
9,8
millions de m2
de chaussées
recyclées
en place
Recyclage de
chaussées in situ
Procédé Novacol
sur une route
départementale de
Charente-Maritime,
en France.
Contribuer à la
neutralité carbone et
réduire les émissions
de nos clients et
usagers
Enrobés tièdes
et semi-tièdes
Procédé Ecomac pour
la réalisation d’une
plateforme industrielle
en Alberta, au Canada.
19%
d’enrobés tièdes
dans la production
totale d’enrobés
CONSTRUIRE UNE SUPPLY
Lutte contre les îlots
CHAIN RESPONSABLE de chaleur urbains
ANCRÉE SUR UNE
Solution de
PERFORMANCE DURABLE revêtement clair
Les biens et services achetés par Colas dans la cour d’école
représentent une part très importante de d’un collège en région
son empreinte carbone. La feuille de route parisienne, en France.
d’achat responsable de Colas intègre des
critères d’impacts, notamment en termes
de gaz à effet de serre, tant pour l’achat
des matériaux entrant dans la chaîne de
valeur (liants hydrauliques, bétons, etc.)
que pour l’achat de l’énergie consommée, Régulation
ou encore pour l’achat des équipements. de la circulation
Plus globalement, la démarche d’achat
responsable de Colas intègre l’ensemble Solution QIEVO permettant
des critères de la RSE. de réguler les flux de
camions de chantier à Lyon,
en France.
17CO L A S 2 0 2 0
Mettre en œuvre une
stratégie biodiversité
pour contribuer au
respect de la planète
44%
du chiffre d’affaires
des carrières et gravières
réalisent des actions
en faveur de la
De par ses activités, Colas a des interactions fortes avec la biodiversité. biodiversité
Aussi, le Groupe s’est engagé dans une stratégie biodiversité visant
à développer et promouvoir des niches écologiques ainsi qu’à préserver
des espèces emblématiques. Toutes ces actions sont menées en partenariat
avec la communauté scientifique. La sensibilisation des riverains
et des collaborateurs constitue un axe important de cette stratégie.
La démarche couvre l’ensemble des activités du Groupe.
56
Conservatoire d’abeilles Hibou grand-duc
noires, en partenariat dans la carrière
avec le CNRS et Apilab, de Tállya,
en Provence, en France. sites accueillent en Hongrie.
des ruches
145
espèces remarquables
sont hébergées dans
des carrières ou
des gravières
Réhabilitation
d’une frayère
à saumons
à Hidden Valley,
en Alaska,
aux États-Unis.
18promouvoir des
solutions d’économie
circulaire pour to p
préserver les 5
des recycleurs
ressources naturelles mondiaux
Figurant parmi les cinq premiers recycleurs mondiaux,
Colas valorise et recycle, dans ses chantiers d’infrastructures,
des déchets et des matériaux issus de la déconstruction.
Colas propose à ses clients des solutions d’économie
circulaire, en développant des plateformes de recyclage
et de valorisation ainsi que le réemploi des matériaux.
Il contribue ainsi à préserver les ressources naturelles.
Enrobés recyclés
En 72 heures, 35 000
tonnes de RAP (recycled
16%
d’enrobés recyclés
asphalt pavement)
ont été réintroduites
dans la production et
remises en place, grâce
intégrés dans à la technique de micro-
la production
d’enrobés milling, sur la route 81
dans l’État de New York,
aux États-Unis.
800
installations
de recyclage
Centre de recyclage
Eco-Tri
Plateforme
accueillant une large
gamme de déchets,
Recyclage et valorisation
avec concasseur mobile 17
millions de tonnes
provenant de Plateforme recyclant de matériaux
secteurs d’activité des déchets issus de la recyclés
divers, en région déconstruction du BTP,
parisienne, en France. dans l’est de la France.
19CO L A S 2 0 2 0
réduire les impacts
de nos activités
pour conforter
leur acceptabilité 83%
des sites industriels*
sont dotés d’un outil de
gestion des impacts
environnementaux
Colas veille à réduire, pour les riverains et les usagers, les impacts
environnementaux liés à ses activités de production de matériaux de
construction et de réalisation de travaux. L’objectif est de développer
et partager des solutions visant à améliorer les process. Accompagnées
d’échanges réguliers avec les riverains et les usagers, ces solutions
favorisent l’acceptabilité des sites et des chantiers.
43%
des sites industriels*
sont dotés d’une
structure de
dialogue local
Réduction des
nuisances olfactives
Installation de
traitement des
odeurs à la centrale * Exprimé en volume d’activité
d’enrobage
de Maromme
en Normandie,
en France.
Dialogue
avec les riverains
Application mobile Hello
Travaux ! permettant
d’être informé et d’entrer
en relation avec le chef
de chantier.
Formation à la gestion
des impacts
environnementaux
Module d’e-learning
conçu pour les chefs de
chantier, sur la pollution,
la gestion des déchets
et l’acceptabilité.
20attirer, développer
et fidéliser les talents
par l’excellence
managériale 17 880
recrutements
(yc saisonniers)
Colas s’engage à s’appuyer sur l’excellence managériale
pour attirer, développer et retenir les talents afin qu’ils
atteignent leur plein potentiel tout au long de leur carrière :
– Attirer sur la base de la diversité en termes de
nationalité, de genre et de pensée, en mettant en avant
la marque et les valeurs Colas
– Créer un environnement de travail inclusif, où chacun
se sent respecté et valorisé pour sa contribution
– Développer par le biais de formations mais aussi
par l’égalité des chances de progresser
– Favoriser un environnement de bien-être au travail
– Encourager les collaborateurs à s’engager au sein
des territoires
22%de femmes
dans l’encadrement,
le management
et le personnel
technique
Diversité
63%
des talents
des collaborateurs
ont suivi au moins
une formation
dans l’année
(2019)
Mixité
Promotion
Formation
internationale
de la formation Formation
«Leadership en ligne
au féminin». Colas Campus.
21CO L A S 2 0 2 0
Consolider une
culture santé
sécurité pour
protéger 6,12
Taux de fréquence
des accidents
du travail
La santé et la sécurité représentent un enjeu majeur pour Colas.
La réduction des risques en matière de santé et d’accidents
sur le lieu de travail ou sur la route bénéficie non seulement aux
collaborateurs mais aussi aux usagers, riverains, partenaires, etc.
L’objectif de Colas est de consolider une culture santé sécurité
au niveau mondial. En 2020, des règles Groupe ont été déployées
dans l’ensemble des implantations. Colas s’est également distingué
par son efficacité lors de la crise sanitaire de la Covid-19.
0,043
Taux de fréquence
des accidents
de la route impliquant
un véhicule Colas
Règles de
sécurité Groupe
Déploiement
en 2020 lors de
la Safety Week,
dans toutes les
implantations à
travers le monde.
Starter
sécurité
Un rituel
incontournable
pour les équipes
de chantier (ici,
à La Réunion).
Crise sanitaire de la Covid-19
Casques de chantier équipés
de bipeurs pour accompagner
le respect de la distance
sociale, sur le chantier
du tramway T13 en région
parisienne, en France.
22Consolider
une culture exemplaire
de l’éthique et
de la conformité
6200
collaborateurs
ont suivi la formation
«Éthique et conformité
appliquées»
Les actes ou la complicité en matière de corruption représentent
des risques économiques et financiers majeurs ainsi que des risques
de réputation pour l’entreprise. S’assurer que les collaborateurs de Colas
et les tiers travaillent dans le cadre de l’éthique des affaires est essentiel
au regard des valeurs du Groupe. Colas renforce sa culture de conformité
en identifiant les risques de corruption et de violation des droits de
l’homme, en communiquant sur les règles d’éthique et de conformité,
et en mettant en place des contrôles portant sur le respect des processus
5000
d’éthique et de conformité. La conformité peut se transformer en un
atout différenciant auprès des clients et des parties prenantes de Colas.
collaborateurs
ont été formés
au serious game
«Fair Play»
Recueil des procédures Formation
de conformité
Parmi divers supports de
Ce document décrit formation, le serious game
les règles et les bonnes «Fair Play», en e-learning, est
pratiques de la mise à la disposition de l’ensemble
en œuvre de l’éthique des collaborateurs du Groupe.
au sein de Colas.
Version octobre 2020
Campagne de
communication Recueil des procédures d’application Conformité Groupe Colas – octobre 2020 1
Conformité
Les affiches ont été
diffusées auprès de tous
les collaborateurs de Colas
dans le monde pour les
sensibiliser à l’importance
de la conformité.
Des cadeaux La conformité, Conflits d’intérêts déclarés,
de petit prix, on a tous sérénité assurée !
pas de souci ! à y gagner !
Je suis témoin
ou victime
d’un comportement
non-éthique…
J’applique la procédure
d’alerte en écrivant à
alertethics@colas.com
L’éthique et la conformité sont des priorités absolues pour Colas. L’éthique et la conformité sont des priorités absolues pour Colas. L’éthique et la conformité sont des priorités absolues pour Colas.
Pour plus d’information, consultez le recueil des procédures Conformité Pour plus d’information, consultez le recueil des procédures Conformité Pour plus d’information, consultez le recueil des procédures Conformité
disponible sur l’intranet e-colas (https://ecolas.colas.com/fr/). disponible sur l’intranet e-colas (https://ecolas.colas.com/fr/). disponible sur l’intranet e-colas (https://ecolas.colas.com/fr/).
23CO L A S 2 0 2 0
résultats financiers
CHIFFRE D’AFFAIRES RÉPARTITION DU RÉSULTAT
En milliards d’euros
CHIFFRE D’AFFAIRES OPÉRATIONNEL
PAR ACTIVITÉ COURANT
En pourcentage En millions d’euros
433
13,7
12,3
254
48%
45%
2019 2020
RÉSULTAT NET PART
55%
72%
52%
Routes DU GROUPE
2019 2020 En millions d’euros
18%
Matériaux de 261
France métropolitaine et construction
départements et régions d’outre-mer
International, y compris
territoires d’outre-mer
9%
Ferroviaire
1% 94
Autres activités
2019 2020
Chiffre d’affaires résultat opérationnel résultat net part du Groupe
Colas a réalisé en 2020 un chiffre courant Le résultat net part du Groupe atteint
d’affaires consolidé de 12,3 milliards Le résultat opérationnel courant 94 millions d’euros en 2020 contre
d’euros, en baisse de 10 % par rapport en 2020 s’élève à 254 millions d’euros 261 millions d’euros en 2019, en baisse
à 2019 (- 9 % à périmètre et change contre 433 millions d’euros en 2019, de 167 millions d’euros. Il intègre :
constants), principalement liée à la crise en baisse de 179 millions d’euros. • des charges opérationnelles non courantes
sanitaire de la Covid-19 et à la vente Ce montant est à comparer à l’impact de 69 millions d’euros, en hausse de
de Smac. Cette baisse concerne avant de la crise sanitaire sur le résultat 41 millions d’euros par rapport à 2019, liées
tout la France (- 16 % et - 14 % à périmètre opérationnel courant du premier aux coûts de réorganisation des activités
constant), où l’activité du premier semestre, estimé à environ - 190 millions routières en France et à la poursuite
semestre a été affectée par le premier d’euros. La marge opérationnelle des travaux de démantèlement du site
épisode de confinement. L’activité à courante s’établit à 2,1 % en 2020 de Dunkerque ;
l’international (55 % du chiffre d’affaires contre 3,2 % en 2019, soit - 1,1 point. • un coût de l’endettement financier net
total contre 52 % en 2019) a mieux de 27 millions d’euros, en baisse
résisté, avec un recul par rapport de 6 millions ;
à 2019 limité à 5 % (- 3 % à périmètre • une charge d’impôt 2020 de 86 millions
et change constants). d’euros, en baisse de 55 millions d’euros ;
• une quote-part du résultat des coentreprises
et entités associées de 38 millions d’euros, en
baisse de 5 millions d’euros. La contribution
de Tipco Asphalt, à hauteur de 30 millions
d’euros, est en hausse de 2 millions d’euros
par rapport à 2019.
24CAPITAUX PROPRES, RÉPARTITION DIVIDENDE
ENDETTEMENT FINANCIER NET DU CAPITAL PAR ACTION
En millions d’euros Au 31 décembre 2020 En euros
Versé en année N au titre
du résultat de l’année N-1
2 909
2 621
6,40
-7 Capitaux propres
Endettement 2,90(1)
financier net
- 367
2019 2020 2019 2020 2020 2021
(1) Sous réserve de l’approbation par
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT NETTE, l’Assemblée Générale du 20 avril 2021.
INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION NETS,
CASH-FLOW LIBRE APRÈS BFR 96,8% 2,5% RENDEMENT
En millions d’euros Bouygues Public
PAR ACTION
En pourcentage
780 Capacité
d’autofinancement
Cash-flow
libre après BFR
0,7% Dividende versé en année N/
FCPE Colas cours de fin d’année N-1
641 nette
Investissements 4,5
d’exploitation nets
321
671 2,3(1)
184
341
2020 2021
(1) Sous réserve de l’approbation par
2019 2020 2019 2020 2019 2020 l’Assemblée Générale du 20 avril 2021.
Capitaux propres, capacité d’autofinancement dividende par action
endettement financier net nette, investissements Sous réserve de l’approbation par
Les capitaux propres s’élèvent d’exploitation nets, l’Assemblée Générale du 20 avril 2021,
à 2,6 milliards d’euros au 31 décembre cash-flow libre après BFR le dividende versé en 2021 au titre
2020 contre 2,9 milliards d’euros En 2020, la capacité d’autofinancement nette de l’exercice 2020 sera de 2,90 euros
au 31 décembre 2019. s’élève à 641 millions d’euros, en baisse de (soit un montant distribué de 95 millions
En 2020, Colas a fortement réduit 139 millions par rapport à 2019, en lien avec d’euros (1), équivalent au montant du
son endettement financier net, l’impact de la crise sanitaire sur les résultats. résultat net part du Groupe, à comparer
à 7 millions d’euros à fin décembre, La génération de cash-flow libre après au dividende de 209 millions d’euros
contre 367 millions d’euros à fin BFR en 2020 s’inscrit en nette hausse de versé en 2020 au titre de l’exercice 2019
décembre 2019. 330 millions d’euros, à 671 millions d’euros, [6,40 euros par action]).
grâce à :
• la maîtrise des investissements d’exploitation (1) Sur la base de 32 654 499 actions au 31 décembre 2020.
nets, en baisse de 137 millions d’euros sur
un an, à 184 millions d’euros ;
• la forte baisse du besoin en fonds de rendement par action
roulement lié à l’activité, à 313 millions Sur la base du cours au 31 décembre 2020,
d’euros, en diminution de 343 millions l’action Colas offrira un rendement de
d’euros sur un an. Cette amélioration 2,3 % (1), en baisse de 2,2 points par rapport
résulte en grande partie de la baisse de à 2020.
l’activité, mais aussi des actions menées
(1) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale
par les unités opérationnelles pour accélérer du 20 avril 2021.
l’encaissement de leurs créances clients
et réduire le niveau de leurs stocks.
25CO L A S 2 0 2 0
organisation
au 16 février 2021
F O N C TI O N S D É V E LO P P E ME N T E T CONTRÔLE GROUPE
Comité Stratégique Juridique/ Ressources Secrétariat
Conformité Humaines Général
Comité de Direction
Générale E. Rollin P. Tournier E. Haentjens
DG
FRANCE/DOMOI
T. Méline
MATÉRIAUX
C. Da-Poïan
FRANCE DOMOI MACAO MESEA
T. Méline F. Lhote P. Rivaud F. Grass
(DOM et (Maghreb/ (Moyen-Orient/
BUSINESS UNITS MÉTIERS
GRANDS PROJETS Océan Indien) Afrique centrale/ Afrique de l’Est/
(Colas Projects) Afrique de l’Ouest) Afrique du Sud)
F. Monnaert
RAIL
(Colas Rail)
H. Le Joliff
Rail/Transport
d’eau et d’énergie
F. Grass — DG TRANSPORT
D’EAU ET D’ÉNERGIE
(SPAC)
C. Dugail
BITUME
J. Pastor
CONTINENTAL
26F. Gardès
Président-Directeur
Général
FONCTIONS DÉVELOPPEMENT ET CONTRÔLE GROUPE
Dev. Responsable Business Communication
Matériel
& Innovation Development & Marque
C. Da-Poïan
B. Sala B. Chauvin D. Lombard
DG
DG DG DG
EMEA
ÉTATS-UNIS CANADA ASIE/PACIFIQUE
(Europe/Moyen-Orient/Afrique)
T. Le Roch’ F. Roussel J. Pastor
F. Grass
BUSINESS UNITS GÉOGRAPHIQUES
ÎLES EUROPE EUROPE EUROPE ÉTATS-UNIS CANADA ASIE OCÉANIE LATAM
BRITAN- DU NORD DE L’OUEST CENTRALE
NIQUES T. Le Roch’ F. Roussel J. Pastor T. Madelon J. Pastor
H. O. Krog F. Grass P. Majoral
R. Llobregat (Amérique
(Danemark/ (Belgique/ (Pologne/ latine)
(Royaume-Uni/ Islande) Suisse/ Rép. tchèque/
Irlande) Autriche) Slovaquie/
Dust-A-Side Hongrie/
Croatie/
Slovénie/
Roumanie)
OIL
BITUMEN MCASPHALT TIPCO SAMI
MALAL©
Colas, 1 rue du Colonel Pierre Avia, 75730 Paris Cedex - France. Tél. : +33 1 47 61 75 00. Fax : +33 1 47 61 76 00. www.colas.com. Colas, société anonyme au capital
de 48 981 748,50 euros. RCS Paris 552 025 314. Crédits photos : Cyril Abad (p. 10), Joachim Bertrand (p. 19, 21), Frédéric Bukajlo (p. 21, 22), Arnaud Crouet (p. 20),
Charles Devoyer (p. 8, 22), Nicolas Dohr, (p. 11, 19), Hervé Fabre (p. 18), Julien Gazeau (p. 14, 15), Dominique Gianelli (p. 12-13), Julien Lutt/Capa Pictures (p. 7),
Alain Montaufier (p. 17), Photothèque Colas (p. 2-3, 10, 11, 14, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23), Jean-Michel Ruiz (p. 15), Factory Santelli (p. 23), Michał Sita/Capa Pictures
(couv.), Oscar Timmers/Capa Pictures (p. 15), DR. Conception et réalisation : (réf. : RACO020). Ce document est imprimé sur un papier certifié FSC, issu
de forêts gérées durablement chez un imprimeur certifié Imprim’Vert.
Blog
Groupe Colas
RACO020_bat3.indd 28 19/04/2021 20:13Vous pouvez aussi lire
