2 Coaching Dirigeants - Synthicia
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Coaching
Piloter votre
trajectoire Dirigeants
Les défis des Dirigeants
Préparer l’avenir, décider de la stratégie à suivre, veiller à la pérennité de l’entreprise, obtenir que les objectifs soient atteints, gérer les contraintes financières, s’entourer
des « bonnes » personnes, trouver avec elles un mode de travail efficient , s’assurer de la cohérence des actions, de la cohésion des équipes, veiller à la notoriété et
l’attractivité de son organisation sont autant défis que rencontrent traditionnellement les dirigeants. Personnes « clés », leurs réussites ou leurs défaillances ont un impact
majeur sur le succès de leur organisation.
Leur autonomie dans la gouvernance et l’exercice du pouvoir, leur confère aussi la responsabilité de veiller à leur propre performance, à développer leur capacité d’aborder
de nouveaux défis, de rester efficient dans les immanquables aléas ou transitions de vie qu’ils seront amenés à traverser.
Un nouveau paradigme
Le monde qui émerge ajoutent de nouvelles contraintes dans la gouvernance de l’entreprise : Accroissement des incertitudes, de la complexité accélération des marchés,
renforcement de la compétition économique, digitalisation de l’écosystème, disruption des business models …
Ce contexte conduit les dirigeants à relever de nouveaux défis : incarner une ambition et une vision transformante pour leur organisation, faire émerger les conditions de
performance et de pérennité de leur organisation dans ce nouveau paradigme : culture innovation, d’agilité, d’intelligence collective au service de l’expérience client, dans
un écosystème de plus en plus digital.
Gouverner la transformation
Ces nouveaux défis amènent l’organisation à sortir des cadres culturels et organisationnels qui ont pourtant participé aux succès passés, à se transformer en allant au-delà
des résistances aux changements.
Une condition du succès cette transformation systémique, la capacité du dirigeant à changer de paradigme en gardant son efficience opérationnelle, en étant moteur de la
transformation de son organisation, en sachant gérer les phases de transitions…
synthicia
Coaching dirigeants
Ce que vous apporte Synthicia
Dirigeants, membres des comités de direction, leaders d’organisation, de
l’innovation, de la transformation, Synthicia vous propose une prestation
d’Executive Coaching sous forme de séances individuelles pour vous
accompagner à des moments clés de votre parcours professionnel.
Votre coach n’intervient pas sur le contenu de votre vie professionnelle
dont vous restez l’expert, il est extérieur à toutes influences de pouvoir ou
de cognitions issues de votre environnement.
« 86 % des entreprises considère avoir « au
Lors des séances votre coach crée les conditions favorables à une prise de
minimum » amorti leur investissement ; 28% on recul sur des situations difficiles, complexes ou stressantes, favorisant une
atteint un ROI entre 10 et 49 fois l’investissement ; plus grande lucidité dans la compréhension de votre contexte et de vous-
même, vous permettant de décider et mettre en place la meilleure stratégie
19% avoir atteint plus de 50 fois le coût du pour réaliser vos ambitions.
coaching ».*
Selon vos besoins il peut s’agir de s’adapter à une crise, d’améliorer votre
performance, de relever de nouveaux défis , gérer une transition de vie, ou
encore de repenser en profondeur votre gouvernance, votre leadership
dans un contexte radicalement différent ou un nouveau paradigme (VUCA).
En définitive, chaque Executive coaching, au delà de la demande initiale,
est un processus de cocréation unique et transformant, durant lequel votre
coach vous accompagne dans le déploiement de vos potentialités, d’une
plus grande autonomie sur les situations, vous permettant de piloter de
votre trajectoire avec efficience, authenticité et bien-être.
Améliorer sa Relever de Vivre une Changer de
performance nouveaux défis transition paradigme
synthicia * 2016 ICF global coaching study
A m é l i o r e r s a p e r f o r m a n c e A m é l i o r e r s a p e r f o r m a n c e
Coaching de performance Coaching de résolution
Vous souhaitez acquérir ou développer des capacités Vous souhaitez résoudre une problématique récurrente
requises pour être plus performant dans votre poste. qui nuit à l'accomplissement de vos missions.
Exemples d’enjeux clients Exemples d’enjeux clients
▪ Gérer une forte croissance organique ou un scale-up ▪ Sortir d’un blocage relationnel avec un membre du CODIR, un associé
▪ Attirer les meilleurs les meilleurs talents ou partenaires clés ▪ Améliorer son bien-être dans les situations stressantes ou paradoxales
▪ Améliorer son influence au sein de son écosystème ▪ Réussir à s'affirmer à convaincre à des moments à fort enjeux
▪ Mobiliser pour atteindre des objectifs ambitieux ▪ Gagner en confort et efficience à l'approche d’enjeux stratégiques
Exemples de thèmes de coaching : Exemples de thèmes de coaching :
▪ Engager les équipes sur une vision stratégique ▪ Identifier et sortir des stratégies de sabotages (peur de gagner)
▪ Manager la cohésion et la cohérence des équipes vers un but ▪ Gagner en assertivité, communiquer plus efficacement
▪ Optimisation décision, priorités et délégation pouvoir ▪ Comprendre et gérer son stress, être plus confortable avec ses émotions
▪ Management énergie personnelle, motivation, focalisation ▪ Etre plus en paix dans la gestion du temps et des priorités
Exemples de bénéfices : Exemples de bénéfices :
▪ Un leadership plus naturel et impactant ▪ Meilleure relation interpersonnelle
▪ Un plus grand confort dans les situations complexes ▪ Un cadre sûr de confiance pour apprendre à pacifier des tensions internes
▪ Une plus grande lucidité et autonomie sur la relation au pouvoir ▪ Un travail d'ouverture et de lucidité source d'autonomie, et d'un
▪ Aller au-delà de ce que l’on pense savoir de soi leadership plus empathique
synthicia
R e l e v e r d e n o u v e a u x d é f i s R e l e v e r d e n o u v e a u x d é f i s
Coaching de décision Coaching de développement
Vous devez doit prendre une décision stratégique ou avec un Vous devez adopter un changement de posture important
fort impact pour vous et votre organisation pour réaliser de nouvelles missions.
Exemples d’enjeux clients: Exemples d’enjeux clients
▪ Choix d’investissements stratégiques ▪ Prise de poste de direction d'une filiale , d'une business unit
▪ Choix de partenariats clés ▪ Prise de poste en CODIR
▪ Choix d’orientation ou de mission de l'organisation ▪ Création et Direction d'une nouvelle organisation
▪ Choix de composition d’équipe dirigeants ou leaders ▪ Succession à un poste de Dirigeant
Exemples de thèmes de coaching: Exemples de thèmes de coaching :
▪ Prendre du recul, être challengé sur ses options dans un espace de ▪ S'intégrer, mettre en place son leadership, ses alliances
réflexion neutre ▪ Incarner en leader une stratégie innovante
▪ Prendre une décision qui fait du sens en alignant les facteurs intuitifs, ▪ Mobiliser un collectif autour d'une vision transformante
instinctifs, émotionnels, rationnels... ▪ Engager son CODIR sur la voie de la transformation
Exemples de bénéfices : Exemples de bénéfices :
▪ Bénéficier d'une extériorité cognitive et politique pour être challenger en ▪ Disposer d'un "espace " de co-construction pour grandir en marchant
toute confidentialité, ▪ Augmenter son intelligence des situations, sa lucidité
▪ Augmenter son ouverture et sa lucidité sur soi, sur la situation pour une ▪ Faire en sécurité les ajustements intérieurs pour une adaptation plus
prise décision éclairée et alignée rapide à de nouvelles situations
▪ Une fois la décision prise, bénéficier d'une plus grande influence
synthiciaV i v r e u n e t r a n s i t i o n V i v r e u n e t r a n s i t i o n
Coaching de soutien Coaching de transition
Vous traversez un passage professionnel difficile, une perte de Vous souhaitez ou devez initier un changement de vie
motivation, un manque d’entrain personnel dans un contexte à professionnelle important
forte responsabilité ou compétition.
Exemples d’enjeux clients: Exemples d’enjeux clients
▪ Epuisement professionnel, perte de motivation d’un leader ▪ Reprendre, transmettre, revendre une entreprise
▪ Evolution professionnelle non souhaitée ▪ Préparer repositionnement professionnel interne ou externe
▪ Démobilisation suite à échec, perte de contrat, arrêt d'activité ▪ Préparer un changement de carrière
▪ Douance et difficulté d'intégration,
Exemples de thèmes de coaching: Exemples de thèmes de coaching :
▪ Retrouver le goût et l'énergie d'entreprendre ▪ Trouver un projet qui fait sens dans lequel s'investir
▪ Faire un bilan, engager un changement ▪ Clarifier le type de transition, choisir une nouvelle orientation
▪ Aménager sa relation au contexte difficile ▪ (Re)trouver un projet qui va mettre en mouvement , en énergie
Exemples de bénéfices : Exemples de bénéfices :
▪ Etre soutenu dans son effort pour trouver les leviers pour sortir de la situation difficile ▪ Meilleure chance de succès : Lucidité sur soi, acceptation du réel
▪ Prise de recul, bilan dans un contexte bienveillant et neutre ▪ Mobilisation efficiente d'énergie, augmentation endurance et motivation
▪ Initier une transformation personnelle suite à une prise de décision ▪ Incarner son projet, le piloter avec agilité, réalisme et engagement
synthiciaC h a n g e r d e p a r a d i g m e C h a n g e r d e p a r a d i g m e
Coaching leadership VUCA Coaching Gouvernance VUCA
Vous devez repenser votre leadership, vous transformer En tant que dirigeant ou membre du comité de direction vous
pour initier et piloter un changement de paradigme au sein devez repensez votre style gouvernance pour piloter votre
de votre organisation. activité au sein d’un écosystème VUCA.
Exemples d’enjeux clients Exemples d’enjeux clients
▪ Executive leader : initier, porter le programme de transformation VUCA ▪ Dirigeant devant initier un nouveau mode de gouvernance VUCA
▪ Executive leader : initier et déployer une culture de l'innovation ▪ Attirer en tant que dirigeant des talents « VUCA » pour le CODIR
▪ VP alliance : initier une culture de coopétition et d’alliance ▪ Incarner en tant que membre CODIR le changement de paradigme
▪ DRH : Accompagner le changement de culture et les leaders de la ▪ Piloter des « change makers » , promouvoir l’innovation managériale
transformation
Exemples de thèmes de coaching Exemples de thèmes de coaching
▪ Déployer un leadership d’influence authentique et inspirant ▪ Initier et déployer une vision transformant pour l’entreprise
▪ Susciter la confiance, l’engagement des équipes vers le changement ▪ Déployer un leadership authentique et performant dans un contexte VUCA
▪ Développer la capacité des équipes à servir de l’ambition de l’entreprise ▪ Relation au pouvoir, à l’animation, à la prise de décision, aux risques
▪ Veiller à la force de sa sécurité intérieure à son niveau d’énergie ▪ Développer l’initiative, la loyauté, l’engagement de son organisation
Exemples de bénéfices Exemples de bénéfices
▪ Susciter l’engagement, l’initiative, la confiance dans de transformation ▪ Posture de dirigeant en phase avec les exigences du nouveau paradigme
▪ Adopter avec authenticité les changements de posture de leader VUCA ▪ Développer son leadership par sa vision transformante
▪ Promouvoir des alliances productives et propices au changement ▪ Assurer la pérennité de son organisation dans un contexte disruptif
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