Nos propositions aux candidats des élections municipales 2020
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Nos propositions aux candidats des élections municipales 2020
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LA CCI REPRÉSENTE LES INTÉRÊTS GÉNÉRAUX
DU COMMERCE, DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES
DE LA HAUTE-VIENNE,
SOIT 14 951 ENTREPRISES EMPLOYANT
PLUS DE 63 000 SALARIÉS
La CCI de Limoges et de la Haute-Vienne est un établissement public de
l’État, dirigée par une assemblée de chefs d’entreprise élus par leurs pairs,
régie par la loi du 23 juillet 2010, sous tutelle du ministère de l’Économie,
des Finances et de l’Industrie.
Ses missions
→ Informer les candidats à la création / reprise d’entreprise et accompagner à la
construction de leur projet jusqu’au démarrage
→ Accompagner les entreprises dans leur développement, booster leur compétitivité
et renforcer leurs compétences
→ Conseiller et accompagner pour faciliter la cession jusqu’à trouver un repreneur
→ …
La CCI c’est aussi...
→ Des solutions d’hébergement avec La Boîte à Business, Limoges
→ Des écoles :
▶ 3iL INGÉNIEURS, école d’ingénieurs
▶ 3iL ACADEMY, école supérieure d’informatique
▶ ESSEL, école supérieure de la sécurité et de l’environnement
▶ ISFOGEP, institut supérieur de formation à la gestion du personnel
▶ ESCS, école supérieure du commerce et des services
▶ ISIH, institut supérieur de l’immobilier et de l’habitat
→ L’aéroport de Limoges (12 destinations en vols directs, 9 destinations séjours
vacances, 100 vols commerciaux par semaine, 300 000 voyageurs annuels)
www.aeroportlimoges.com
La stratégie de la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne
Pierre Massy a été élu le 21 novembre 2016 pour un mandat de cinq ans.
Lors de son investiture, Pierre Massy a adressé un message fort aux entreprises que
la CCI accompagne au quotidien et leur a proposé de travailler durant ces cinq ans sur
six axes principaux :
→ Promouvoir la Haute-Vienne et son économie au 1er rang des pôles essentiels
de notre région la Nouvelle-Aquitaine,
→ Faciliter l’adaptation des entreprises mais également des territoires, à une économie
en mutation,
→ Renforcer les compétences indispensables au développement de nos entreprises,
→ Favoriser l’ouverture géographique nationale et internationale,
→ Accompagner les dirigeants d’entreprises dans le développement de leurs activités,
→ Développer la proximité auprès de toutes les entreprises sur tout le département.
3
Nos propositions
aux candidats
des élections
municipales 2020
Les élections municipales ont lieu les 15 et 22 mars prochain.
Communes et intercommunalités verront leurs équipes se
renouveler pour six ans.
Ce scrutin de proximité, auquel les Français sont particulièrement
attachés, constitue un moment essentiel pour l’avenir de notre
département, de ses habitants et de ses entreprises.
Dans une époque en profonde mutation, les collectivités locales et
plus particulièrement les communes, sont un socle indispensable
pour la cohésion de notre pays.
C’est pourquoi, à quelques semaines de cette échéance, les
décideurs économiques de la Haute-Vienne, soutenus par la
chambre de commerce et d’industrie de Limoges et de la Haute-
Vienne, ont souhaité interpeller les candidats en leur adressant ce
document avec un ensemble de propositions concrètes et réalistes
pour l’avenir et le développement de notre territoire.
Trois axes principaux ont été identifiés : s’ouvrir, aménager
et développer
- S’ouvrir, c’est améliorer les dessertes routières et aériennes,
réduire les distances et favoriser les échanges interrégionaux
Pierre Massy
Président de la CCI et internationaux.
de Limoges et - Aménager, c’est anticiper les besoins en matière d’infrastructures
de la Haute-Vienne pour dynamiser nos bassins de vie et les adapter aux enjeux
de demain.
- Développer, c’est promouvoir nos atouts, nos savoir-faire et nos
pôles d’excellence pour encourager l’implantation de nouvelles
activités et attirer les entreprises sur notre territoire.
Pour chacun de ces thèmes, les candidats trouveront les enjeux
et les attentes précises des chefs d’entreprise pour désenclaver,
redynamiser, transformer et promouvoir notre département.
Ces propositions vont bien au-delà du monde économique : elles
concernent tous nos concitoyens, qu’il s’agisse de l’emploi, de
l’éducation, de l’environnement, de la ruralité, des transports, de la
santé ou encore de l’impact des nouvelles technologies.
Les candidats pourront répondre directement aux entrepreneurs
lors de réunions organisées prochainement sur l’ensemble
du département.
01
4
S’ouvrir
5
A147 Grand-Ouest
Les enjeux
Relier nos territoires aux bassins économiques
du Grand-Ouest
Nos attentes
Contribuer au désenclavement des territoires ruraux du nord
de la Haute-Vienne et du sud-est de la Vienne
Intégrer encore davantage Limoges dans la nouvelle région
Obtenir une autoroute concédée entre Limoges et Poitiers
qui permettrait de :
• relier l’autoroute A 10, l’autoroute A 20
et la Route Centre Europe Atlantique (RCEA)
• créer une véritable synergie entre les métropoles
du Grand-Ouest
• limiter le risque routier
• désenclaver le nord de la Haute-Vienne
et le Montmorillonnais dans la Vienne
6
Développement
de l’offre aérienne
Les enjeux
Inscrire l’aéroport dans une stratégie globale
de développement
7 01 S’ouvrir Nos attentes Développer les liaisons aériennes avec Paris et Lyon, communiquer, inciter et promouvoir Développer le trafic aérien Développer l’activité économique autour de l’aéroport en développant le foncier Développer un projet immobilier sur les hangars situés à l’aéroport pour l’accueil d’activités de services de maintenance et de formation aéronautique et promouvoir cette offre au travers d’une agence d’intelligence économique Intégrer l’aéroport dans le périmètre de desserte de la STCL
02
8
Aménager
Aire de services pour
représenter notre territoire
9 Les enjeux Faire de l’aire d’autoroute la porte d’entrée du territoire Nos attentes Créer un centre routier moderne Développer le foncier type ZI Nord 4 Changer le nom de l’aire autoroutière, l’objectif étant d’identifier et de promouvoir notre territoire Créer un projet d’aménagement et de prestations de services modernes pour la clientèle de VL et PL et les entreprises (restauration, garage, logistique...) Capter les flux touristiques
10
Les enjeux
Disposer de grandes surfaces près des principaux
axes routiers pour permettre l’implantation
d’entreprises tout en maîtrisant le coût
du foncier
02 Aménager
Nos attentes
Anticiper les besoins afin de disposer en permanence du
foncier nécessaire pour répondre rapidement aux projets
d’installation ou d’agrandissement d’entreprises
Sanctuariser aujourd’hui des espaces stratégiques à
vocation économique en constituant de façon concertée,
un stock de foncier pour le court terme sur les zones
d’activités
Développer des projets économiques sur des friches
industrielles, densifier les zones existantes, mettre en
œuvre un schéma concerté de densification des zones
d’activités existantes11 Foncier économique
12
Quartier MARCEAU :
construction d’une
école d’enseignement
supérieur
Les enjeux
Construire un bâtiment moderne éco-responsable13 02 Aménager Nos attentes Accompagner la transformation du quartier Soutenir techniquement et cofinancer la collectivité à ce projet de regroupement des écoles consulaires Mutualiser les espaces type amphithéâtres à des fins pédagogiques et congressistes Créer un campus consulaire : moderne, identitaire et de qualité Créer les conditions d’excellence pour les étudiants
14
Les enjeux
Permettre l’accès direct à ESTER depuis
le nord de l’agglomération pour capter
les flux Paris-Limoges (déplacements
domicile-travail, étudiants et d’affaires)15
La desserte
d’ESTER
Aménager
Nos attentes
Réaliser une sortie routière depuis le nord vers ESTER
(trafic venant de Paris et du nord de l’Europe)
Faire travailler les entreprises ensemble
pour limiter les déplacements16
Promotion
métiers,
savoir-faire
et tourisme
locaux
Les enjeux
Promouvoir l’excellence
locale et mettre en avant les
Entreprises du patrimoine
vivant (EPV)
Nos attentes
Créer un lieu de promotion touristique des savoir-
faire et des entreprises locales
Développer un lieu emblématique de présentation
des savoir-faire en centre-ville de Limoges03
17
Développer18
Limoges,
pour une ville
D
projets
Les enjeux
Faire du centre-ville l’étendard d’une nouvelle dynamique
Les halles centrales, Limoges19
Développer
La médiathèque, Limoges
Nos attentes
Mettre en œuvre le projet de transport en commun en site propre autour
d’un réseau de bus à haut niveau de services
Faire de Limoges une Smart city, une ville utilisant les technologies de
l’information et de la communication pour « améliorer » la qualité des
services urbains et réduire ses impacts environnementaux
Mettre en œuvre un schéma de piétonnisation de l’hyper centre-ville
de Limoges en concertation avec les acteurs économiques du quotidien
Maintenir des actions d’envergure au profit des commerçants, des
entreprises et du centre-ville de Limoges (marché de Noël, rencontre
interentreprises, événementiels économiques, course des serveuses et des
garçons de café…)
Faire de la Seli, l’opérateur du remembrement immobilier commercial
Pérenniser la desserte de l’hypercentre par les mini-bus électriques
Accroître la visibilité et favoriser la mise en marché de l’offre touristiqueChambre de commerce et d’industrie
de Limoges et de la Haute-Vienne
16, place Jourdan
CS 60403
87011 LIMOGES Cedex
info@limoges.cci.fr www.limoges.cci.fr 05 55 45 15 15Vous pouvez aussi lire
