20 20 RAPPORT D'ACTIVITÉS - AGENCE D'URBANISME DE L'AGGLOMÉRATION MARSEILLAISE - AGAM
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20 RAPPORT
20 D’ACTIVITÉS
AGENCE D’URBANISME DE L’AGGLOMÉRATION MARSEILLAISE
© Agam
SOMMAIRE 9 23 PROMOUVOIR UN OBSERVER DÉVELOPPEMENT ET ANTICIPER POUR URBAIN VERTUEUX AGIR EFFICACEMENT 41 63 CONCEVOIR INTÉGRER UN URBANISME LES POLITIQUES DURABLE SECTORIELLES 81 LISIBILITÉ, VALORISATION ET PARTAGE
ÉDITO
Malgré le contexte très particulier de cette année marquée par la crise sanitaire et la durée inhabituelle
du cycle électoral, l’Agam a poursuivi ses activités et réalisé une très grande majorité des travaux qui
lui avaient été confiés.
L’ensemble de l’équipe a su montrer sa réactivité en se mettant dès la mi mars à la disposition de ses
partenaires pour à la fois les accompagner dans la connaissance et la mesure des premiers impacts
mais aussi pour préparer les réponses conjoncturelles à apporter à la crise.
A travers différents travaux et démarches, elle a aussi pris la mesure des évolutions, voire des ruptures
que la crise sanitaire et économique allaient générer dans les modes de vie et les usages, les attentes
des habitants comme des acteurs économiques, sans oublier l’organisation et l’aménagement des ter-
ritoires, urbains notamment.
Elle a ainsi pu mettre largement à profit les acquis des exercices de prospective auxquels elle s’est
livrée depuis quelques années pour décrypter les signaux faibles et pointer l’émergence des tendances
à l’œuvre.
Contraint par la distanciation, elle a développé des modes de travail et de collaboration lui permettant
de poursuivre ses études qu’il s’agisse de travaux d’analyse comme de valorisation. Le recours à des
webinaires nous a permis de compenser le présentiel par un élargissement significatif des participants
à ces exercices totalement inédits auparavant.
Une fois de plus, l’Agam a montré son potentiel d’adaptation, son habileté, sa réactivité et sa capacité à
se mobiliser collectivement pour faire évoluer ses façons de faire et de penser la ville.
LAURE-AGNÈS CHRISTIAN
CARADEC BRUNNER
Présidente de l’Agam Directeur Général de l’Agam
4 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
73 3
46 CARNETS
co-productions notes de l'Agam
36
publications
2
SITE WEB
9
Regards
ET APPLICATION de l'Agam
Répartition des productions
348 AMéNAGemenT URBAIN : 138
TOTAL ENVIRONNEMENT : 72
éCONOMIE : 52
95
Diffusables
au public AMéNAGemenT du TERRITOIRE : 27
MOBILITé : 23
107 Diffusables
aux membres
H A B I TA T : 2 0
202 Diffusées/diffusables
En ligne éQUIPEMENTS : 16
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
5
PARTENAIRES
Sabine BERNASCONI Pierre BENARROCHE
Nadia BOULAINSEUR Rebecca BERNARDI
Laure-Agnès CARADEC Aurélie BIANCARELLI-LOPES
Gérard GAZAY Sophie CAMARD
Frédéric GUINIERI Mathilde CHABOCHE
Pascal MONTECOT Pierre-Marie GANOZZI
Henri PONS Audrey GATIAN
Didier REAULT Christine JUSTE
Jean-Baptiste RIVOALLAN
Alain ROUSSET
Michel ROUX
Georges ROSSO Hugues PARANT
Lionel ROYER-PERREAUT
Jean-Pierre SERRUS
Laurent AMAR
Christophe MIRMAND,
Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur et préfet des
Bouches-du-Rhône
Hervé MARTEL
Jean-Philippe D’ISSERNIO,
Directeur de la DDTM 13
6 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
ÉQUIPE
ALLFREE Jonathan GIRARD REYDET Éric SABLIER Nicolas
AMOUROUX Denis HALIOUA Simon SEVERIN Hélène
ARCELIN Valérie HÉRÉTIGUIAN Jacques SUQUET Stéphanie
AYMARD Rémi HOFER Pierre SZANTO Laetitia
BARBE Fanny KUSNIEREK Marine THEDY Hervé
BAUDIN Bénédicte LABURTE Clothide THOMAS Aurélie
BERBEY Anne LAMBALLE Martine TINET Vincent
BESNARD Yann LARTIGUE Sylvie TRINQUIER Christophe
BONGIORNO Marie-Noëlle LUFEAUX Romain TUSA Martine
BONNANS Alain MITON Agathe VAN DE VONDELE Éric
BREMOND Jeanne-Marie MOIROUX Xavier VERMOT Thomas
BRINGUES Carole MOREL Charlène VERNEAU Laura
BRUANT-SERAC Nathalie MORIN Gweltaz VIDAL Laure
BRUNNER Christian NEVORET Catherine VITALIS Maxime
CARANONI Martine NICOLAS Benoit YVOREL Clémentine
CARLUCCIO Laurent NICOLAS Stéphanie
CARRESE-LASSAILLY Alix NOLO Hervé
COUTURE Laurent PATAIN Laurent
CRESPEL Sylvain PATRAC Anita
DE BERGH Simon PEISSON Xavier
DE TATA Marion PICON Jean
DELAHAYE Mathilde PINNA Sylvie
DUBERNARD Antonin RABBAT Lucie
DUPAS Évelyne REBEYROLE Anne-Clarisse
DUPONT Louis-Laurent REMORDS Benoit
EMPTAZ Édouard ROUQUIER Damien
FARGETTON Élise ROUSSALY Pauline
FIBLA Sébastien ROUSSELOT-EMARD Peggy
GIANSILY Pascal ROUSTAN Frédéric
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
7
© Agam
PROMOUVOIR
UN DÉVELOPPEMENT
URBAIN VERTUEUX
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
9
PRÉFIGURATION DU SCHÉMA DIRECTEUR
DU PPA DU CENTRE-VILLE DE MARSEILLE
L’étude de préfiguration du schéma d’une intervention globale sur le centre- ritaires. Même si la ville connaît depuis
stratégique du Grand centre-ville de ville de Marseille. Le document produit plusieurs années un renouveau, grâce
Marseille s’inscrit dans le cadre du Pro- par l’Agam synthétise les principaux à ses atouts économiques, touristiques
jet Partenarial d’Aménagement (PPA) si- constats et enjeux et thématiques de ce et culturels, relayés par de grands pro-
gné en juin 2019 et constitue la matière vaste territoire de 1 000 hectares. Dans jets de revitalisation urbaine, son grand
préalable à la déclinaison de son action la perspective d’une démarche globale, centre-ville pâtit encore de difficultés
n°1 : schéma d’orientations stratégiques il vise donc à définir, avec les élus, un socio-économiques et d’un fonction-
niveau d’ambition et une stratégie par- nement urbain marqués. La relance
tagés pour le territoire du grand centre- de son attractivité, la restauration de
ville de Marseille. La réalisation d’un conditions d’habitat et de vie décentes
benchmarking sur des opérations et des pour ses habitants et la préservation de
sites de même nature, d’envergure et son patrimoine bâti, vecteur de l’identité
d’enjeux similaires viennent également marseillaise, constituent des enjeux ma-
compléter ce travail. Deuxième ville de jeurs pour valoriser à sa pleine mesure
France située au cœur d’une métropole le potentiel considérable du centre-ville.
de 1,8 million d’habitants, la ville est en C’est dans le contexte législatif re-
effet appelée à occuper une place cen- nouvelé par la Loi Elan, et par celui de
trale dans les dynamiques européennes crise qu’a connu la Ville de Marseille
et méditerranéennes. Marseille, et plus avec le drame de la rue d’Aubagne le
particulièrement son grand centre-ville, 5 novembre 2018, que la Métropole
sont en capacité de jouer un rôle mo- Aix-Marseille-Provence, la Ville de Mar-
teur pour l’ensemble de la Métropole seille et l’État ont donc souhaité fédérer
Aix-Marseille-Provence, en complémen- et coordonner leurs compétences pour
tarité avec ses territoires voisins. Fort construire et conduire un projet majeur
de près de 200 000 habitants et pre- de requalification urbaine à l’échelle du
mier pôle d’emplois de la Métropole, il Grand centre-ville de Marseille.
© Agam
participe directement à son attractivité
et constitue un secteur de projets prio-
10 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAMLégende visuel ou carte - Sources
© Agam
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
11SCHÉMA DES ÉQUIPEMENTS DE PROXIMITÉ DU PROJET PARTENARIAL
D’AMÉNAGEMENT DU CENTRE-VILLE DE MARSEILLE
L’Agam a réalisé pour la Ville de Mar- jet de l’ancrer dans les problématiques de pratiques et de projets innovants est
seille un schéma des équipements de sociétales et urbaines actuelles : prise nécessaire pour penser l’offre en équi-
proximité à l’échelle du périmètre du en compte de la place des publics spé- pement de demain en adéquation avec
PPA. Il porte sur la culture, le sport, cifiques (femmes, enfants, séniors), in- les nouveaux besoins émergents des ha-
l’éducation, la petite enfance, l’anima- sertion dans les tissus urbains denses, bitants.
tion sociale, la santé, les parcs et jardins équipements innovants, etc. Dans cet
et l’espace public. Il s’appuie aussi sur espace urbain contraint, mais aussi vi-
des études transversales ayant pour ob- trine de Marseille, la prise en compte
GUIDE OPÉRATIONNEL DE VÉGÉTALISATION SCÉNARIOS D’ÉVOLUTION
DES ESPACES PUBLICS DU CENTRE-VILLE DES TISSUS URBAINS
DE MARSEILLE DU CENTRE-VILLE
Dans le cadre des actions menées par mettant une approche fine et adaptée de Les tissus urbains du centre-ville de
la Direction des Voiries de la Métro- la végétalisation des voiries et espaces Marseille se caractérisent par une hé-
pole, et face aux enjeux climatiques et publics : un premier volet pédagogique, térogénéité de formes et de hauteurs
sanitaires actuels, ce document a pour un deuxième proposant une approche dont l’évolution ne peut être encadrée
objectif de donner les clés de mise en par typologie et largeur de voirie, et un par des règles d’urbanisme standard.
œuvre et d’orienter les actions opéra- dernier identifiant des sites spécifiques En complément de l’OAP QAFU, cette
tionnelles de végétalisation sur le court du périmètre d’étude. Il offre une vision étude démontre la nécessité pour cer-
terme. S’inscrivant dans le périmètre théorique à mettre en regard avec la tains îlots du centre-ville, de proposer
d’étude du projet partenariat d’aména- démarche Nature en Ville engagée par des règles sur-mesure qualitatives fai-
gement du centre-ville de Marseille, ce l’Agam avec le territoire Marseille Pro- sant référence au contexte urbain et aux
guide est composé de trois parties per- vence. enjeux identifiés.
Les secteurs d’étude présentent un po-
tentiel de renouvellement urbain, ainsi
DIAGNOSTIC FONCIER ET APPUI À LA que des enjeux en matière de fonction-
STRATÉGIE FONCIÈRE DU PROJET PARTENARIAL nement et de paysage urbain (quartier du
D’AMÉNAGEMENT DU CENTRE-VILLE DE MARSEILLE Rouet / Menpenti, de Baille / Concep-
tion / Timone et de Sakakini). Une ap-
La densité du tissu urbain du centre-ville de sous-secteurs, sur les périmètres proche fine a permis d’identifier plu-
et la raréfaction du foncier dans le pé- sud et est du PPA, au regard des carac- sieurs îlots mutables, et de proposer
rimètre du PPA oblige à changer notre téristiques démographiques, du fonc- pour chacun d’entre eux des scénarios
regard sur le foncier existant. Le repé- tionnement urbain, et d’enjeux fonciers. d’évolution : au fil du PLUi en vigueur, et
rage sur le foncier de l’État, de la Ville de Le travail se poursuit sur 2021, avec deux évolutions plus contrastées. Sont
Marseille et des établissements publics l’identification d’îlots mutables dans ces proposées, à la suite de ces scénarios,
a permis de dégager des sites dont le sous-secteurs dont les enjeux ont été les possibilités d’évolution règlemen-
contexte est favorable pour envisager identifiés préalablement et pour lesquels taires et leur traduction.
une mutation. Ils ont été priorisés au re- il n’existe pas aujourd’hui d’outils d’in-
gard de différents critères. En parallèle tervention foncière.
il s’agissait de proposer un découpage
12 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM© Agam
ÉTUDE SOCIO-ÉCONO- NOUVELLE GARE SAINT-CHARLES :
MIQUE DU SECTEUR ASSISTANCE À LA PROGRAMMATION
QUARTIERS LIBRES ET INSERTION URBAINE
A la demande de la Direction des Pro- Dans le cadre des études relatives au d’équipements à l’échelle de la gare et
jets Laboratoires de la Métropole, cette futur pôle d’échanges métropolitain de de ses abords. La programmation ur-
étude a permis d’analyser la structu- Saint-Charles (projet Ligne Nouvelle baine liée au futur pôle d’échanges doit
ration économique et sociale du péri- Provence-Côte d’Azur), l’Agam pour- contribuer à faire de ce nouvel équipe-
mètre d’action de Quartiers Libres. Le suit sa mission d’accompagnement ment majeur pour la Métropole un levier
choix a été fait d’appréhender l’écono- de la Métropole sur les grands enjeux de développement pour le quartier, à
mie et le développement économique de programmation urbaine du secteur l’ouvrir sur son environnement urbain,
du secteur de façon à la fois objective, Saint-Charles, en lien avec l’opération et à en assurer son intégration dans le
en s’appuyant sur des indicateurs et Quartiers Libres. L’Agam a contribué à tissu existant.
données clés pour réaliser le portrait la définition des premières orientations
socio-économique du quartier, et de fa- programmatiques en matière écono-
çon sensible, en nourrissant la réflexion mique et commerciale, d’habitat et
d’éléments qualitatifs issus d’entretiens
réalisés auprès d’institutionnels, d’as-
sociations et d’acteurs économiques du
quartier. Cette étude amène à considérer
les principaux constats et enjeux de ma-
nière systémique et décloisonnée : les
questions urbaines, sociales, et écono-
miques étant liées entre elles.
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
13APPUI AUX CENTRES DES VILLES
MOYENNES ET PETITES
La montée en puissance des enjeux de La capacité à définir un cadre commun riales. Etendant ses travaux de diagnos-
revitalisation des centres illustre bien la partagé entre les acteurs d’un territoire tic à l’échelle de l’ensemble du départe-
volonté partagée de les replacer au cœur est aussi un enjeu. Enfin, l’intervention ment, elle a identifié les périmètres des
d’un système territorial. Cela réinterroge sur les centres-villes implique de ren- 29 centres hors Métropole et pointé les
les processus d’intervention dans une forcer la coordination des acteurs et premiers enjeux. Les travaux réalisés
approche décloisonnée et multiscalaire. l’articulation de leurs dispositifs. En tant par l’Agam ont aussi porté sur le suivi
En termes opérationnels, trois priori- que « tiers de confiance », producteurs du dispositif « Envie de ville » porté par
tés apparaissent, au cœur des fonda- de connaissance et lieux de partage de la Métropole et ses partenaires. Pour
mentaux des agences d’urbanisme. celle-ci, les agences sont un acteur fa- cela, elle a élaboré en partenariat avec
La transversalité est l’incontournable cilitateur. la Cmar et la CCIMP un cahier spécifique
des interventions sur les centres-villes. Depuis de nombreuses années, l’Agam sur le commerce et l’artisanat dans
s’investit sur les centres que ce soit par les centres. Elle a également animé
le projet urbain, l’élaboration de projets plusieurs ateliers « exploratoires » vi-
de territoire, la programmation d’équi- sant à préfigurer les points clés de la
pements, l’enseignement supérieur, ou stratégie d’intervention en cours d’éla-
encore l’étude des mobilités, du déve- boration. A une échelle territoriale plus
loppement économique ou de l’habitat. vaste, l’Agam a apporté sa contribution
Du diagnostic territorial en passant par au programme Action Cœur de Ville en
le plan guide jusqu’au projet d’aména- participant, au côté des autres agences
gement, nombreux sont les centres qui d’urbanisme de la région, à l’animation
ont fait l’objet d’une expertise de l’Agam. régionale du réseau des chefs de pro-
Cette expérience lui est précieuse pour jet. Avec le lancement du programme
assister les acteurs locaux dans leurs in- Petites Villes de Demain, une nouvelle
terventions sur les centres, du plus petit mission d’animation a démarré en 2020.
au plus grand. Des interventions qui vont se poursuivre
En 2020, l’Agam a poursuivi ses travaux en 2021.
visant à comprendre le fonctionnement
© Agam
des centres à toutes les échelles territo-
14 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM© Agam
Alimentaire Non-alimentaire 2018 2 608 767 376 2 624
Aix-Marseille-
Provence 40% 60%
2012 2 584 594 331 1 712
Lyon et Lille 42% 58%
Centre Zone Quartier Diffus
Répartition des surfaces de vente par typologie d’activité - Évolution du nombre d’activités de proximité par typologie d’implantation.
Source : LSA Expert 2017
Plan-de-Campagne 662
Marseille : La Valentine 600
Marseille : Centre-ville (hors terrasses du p.) 561
Aubagne : La Martelle Les Paluds 512
Vitrolles : Le Liourat Bastide Blanche 380
Aix-en-Provence : Centre-ville 350
Marseille : Grand Littoral 344
Aix-en-Provence : La Pioline 327
Marseille : Les Terrasses du Port 220
© Agam - 2020
Marselle : Saint-Loup 200
Martigues : Canto Perdrix 176
Pertuis : Périphérie 166
Marseille : Bonneveine 151
Regards Aix-en-Provence : Jas de Bouffan 138
HABITAT
JUILLET 2020 | N°96 La Ciotat : Ancre Marine 136
Istres : Les Cognets 121
Les Centres des villes et villages Salon-de-Provence : Les Viougues 107 Centres-villes
Enjeux et perspectives Salon-de-Provence : Centre-ville 102 Périphéries
pour Aix-Marseille-Provence
Chiffre d’affaires annuel des principaux pôles marchands (en M Euros).
Témoins des transformations et des évolutions de nos villes, les centres ont été progressivement
érigés au rang de territoires prioritaires. Leur reconquête anime de nombreux débats. La montée
en puissance des enjeux de revitalisation des centres des villes et des villages illustre bien la volonté
partagée de les replacer au cœur d’un système territorial. Elle s’accompagne d’un foisonnement de
dispositifs, d’acteurs… Consciente des enjeux qui pèsent sur ses centres-villes, la métropole s’inscrit
dans cette dynamique en préfigurant son propre dispositif. Afin de l’accompagner dans la compré-
hension des enjeux, elle a sollicité les agences d’urbanisme dans l’élaboration d’un diagnostic territo-
rial. A travers ce Regards, l’Agam livre une analyse sur la situation des centres-villes de la métropole,
leurs dynamiques, leurs enjeux et leurs perspectives. Alors, quelle est réellement la situation des
centres de notre territoire ?
© Agam
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
15ENVIE DE VILLE, ÉBAUCHER
LES PRIORITÉS D’INTERVENTION
En 2020, dans le cadre de son accom- celle de donner du sens aux actions des les points d’achoppement sur lesquels
pagnement de la démarche Envie de partenaires en cohérence avec les outils la stratégie opérationnelle devra veiller
ville portée par la Métropole Aix-Mar- existants et les stratégies territoriales en à apporter des réponses adaptées. L’en-
seille-Provence, l’Agam est intervenue place. Pour cela, trois ateliers ont été or- jeu est de taille, assurer la plus-value
avec l’Aupa afin d’identifier les points ganisés en 2020. Associant l’ensemble d’un dispositif métropolitain d’interven-
névralgiques indispensables pour préfi- des partenaires d’Envie de ville, ils ont tion sur les centres, et les attentes sont
gurer une stratégie et une méthodolo- permis d’identifier les attentes de cha- fortes.
gie d’action partenariale. L’ambition est cun, les priorités partagées mais aussi
ENJEUX DE REDYNAMISATION ANALYSE DES
DES CENTRES-VILLES DU DÉPARTEMENT DYNAMIQUES DES
CENTRES-VILLES
Les centres-villes dans leur diversité et partement situées hors de la métropole DE LA RÉGION SUD
leurs spécificités font l’objet d’un inté- Aix-Marseille-Provence pour mieux ap-
rêt renouvelé visant à les revitaliser. Des préhender les caractéristiques, les pro- L’Agam a mis au point une méthode
programmes nationaux comme « Action fils et les dynamiques observées sur ces de suivi basée sur des indicateurs ci-
cœur de Ville » ou des démarches locales centres, ainsi que leur positionnement blés permettant de suivre l’évolution
telle que « Envie de ville » et très récem- par rapport à la commune. L’étude ré- des habitants, des logements produits,
ment le dispositif national « Petites alise un diagnostic sur ces 29 centres, des commerces et des activités situées
Villes de demain » en témoignent. Dans classés par typologie, en mesurant par en centre-ville dans les 118 centralités
ce contexte le Conseil Départemental différents indicateurs, leur vitalité socio- identifiées par l’armature urbaine régio-
des Bouches-du-Rhône a souhaité un démographique et leur attractivité. nale. Ces indicateurs permettent ainsi
éclairage sur les 29 communes du dé- de vérifier si la dynamique de périurba-
nisation se poursuit ou si, conformément
aux orientations du Sraddet, les centres-
villes parviennent à capter cette crois-
APPUI À L’ANIMATION RÉGIONALE DU DISPOSITIF sance.
ACTION CŒUR DE VILLE
Le modèle de développement urbain a
Déployé en 2017 sous le pilotage de du réseau des chefs de projets. Perspec- longtemps été dominé par la consom-
l’Agence nationale de la cohésion des tives : partage de bonnes pratiques, de mation foncière, avec pour conséquence
territoires (ANCT), le programme Action savoir-faire et d’expertises. une dévitalisation prononcée de cer-
Cœur de Ville porte l’ambition de redyna- tains centres-villes. Afin d’y remédier,
miser les villes moyennes. A mi-parcours, le réinvestissement des centres-villes
la phase opérationnelle bat son plein et est une priorité du Sraddet. Elle est à la
de nombreuses actions démarrent. Dans confluence de la plupart des enjeux ma-
ce contexte et afin de mettre en réseau jeurs de la stratégie régionale.
les territoires, les agences d’urbanisme
ont poursuivi leur mission d’animation
16 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM© Agam
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
17UNE CONTRIBUTION AU PLAN
DE RELANCE ET DE RENOUVEAU
D’AIX-MARSEILLE-PROVENCE
A la sortie du premier confinement, la fléchir la trajectoire pour une métropole niveau urbain, repenser l’aménagement
Métropole, qui a fait preuve d’une grande attractive, innovante, plus inclusive et à partir de l’échelle de la proximité.
agilité dans l’urgence, est face à un para- résiliente :
doxe : comment relancer la machine éco- Se servir du plan pour relancer l’éco-
nomique et accompagner pour amortir Dans un monde à l’arrêt, la suspension nomie mais pas la pollution. Miser
le choc, en même temps que contribuer est une opportunité pour réinterroger sur ce qui apparaît structurant pour
à un monde plus résilient, au plan sani- et faire le tri : accélérer ou réorienter. l’après : être « sélectif » dans l’accueil
taire, climatique, écologique. C’est tout Par exemple sur la mobilité et le travail, le des activités en favorisant celles qui
l’enjeu de la délibération cadre « AMP télétravail généralisé qui n’est souhaité sont ancrées territorialement par une
2R, la relance et le renouveau d’Aix-Mar- ni par les employeurs ni par les salariés combinaison à la fois des filières d’ex-
seille-Provence » délibéré en juillet 2020. a cependant montré la possibilité d’une cellence et de l’économie présentielle.
autre voie, dans une combinaison entre
L’Agam y a largement participé à deux télétravail et présentiel, et interrogé la Faire évoluer les méthodes de l’action
niveaux : une contribution qui combine désynchronisation des temps, qui per- métropolitaine, en particulier en favori-
une première évaluation des impacts et mettraient de diminuer significativement sant l’innovation, l’expérimentation, et
des propositions, ancrées sur les forces les encombrements routiers. en développant le partenariat.
et atouts métropolitains, pour engager
sereinement les virages nécessaires. Le plan de renouveau est une op- Pour l’Agam, ce travail transversal réali-
Cette contribution, avec celles des di- portunité pour faire advenir d’autres sé dans un calendrier serré au printemps
rections d’AMP et d’autres partenaires, a manières de faire et de produire. 2020 a aussi été déclencheur d’un
ensuite servie de base à la rédaction de Il s’agit de permettre un inventaire, et prolongement de la réflexion sur la ville
la délibération pour laquelle l’Agam a ap- de favoriser les activités durables et de demain, sous forme d’une démarche
puyé la DGA projet métropolitain d’AMP. résilientes, d’accompagner les chan- prospective « Cités Possibles » : quelles
La contribution de l’Agam développe gements de comportement observés perspectives pour la ville d’après-covid
en particulier quatre idées clefs pour pendant la crise comme la réorientation qui sera publiée en 2021.
capitaliser sur ce qui est engagé et in- sur produire et consommer local, ou, au
18 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM© Hélios images
Gros titre
Gentore plicto ilignat. At exerovit dolorit venecte prentin
ihictur, consed qui res mi, cone omnia voluptatur re
© Nicolas Gros - Marker Power
vercident eveleni nullabo remquibus, il minvers periat pres a
dit aut et officimint aciatiam ium, quia sit qui di iminvenditis
qui dit, optamenis imentus ciisci dolupta.
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
19BENCHMARK
DES PROJETS MÉTROPOLITAINS
Réalisé pour la Métropole Aix-Mar- ou des projets aux approches particu- sur des sujets aussi divers que le rayon-
seille-Provence, ce benchmark étudie lièrement in¬novantes. Les divers do- nement international, les partenariats
différents projets métropolitains, ou cuments analysés ont permis de révé- public-privé, l’identité territoriale ou le
leurs équivalents, portés en France, en ler des idées inspirantes et des bonnes développement durable.
Europe et de par le monde. Le panel étu- pratiques, pertinentes pour le territoire.
dié cible des métropoles partageant des Ce benchmark a vocation à être pour la
caractéristiques de taille et de situation nouvelle gouvernance élue en 2020, un
similaires avec Aix-Marseille-Provence support d’échanges, une boite à idées
TABLEAU DE BORD ACCOMPAGNEMENT
MÉTROPOLITAIN DES ACTEURS DU
DIALOGUE VILLE-PORT
Comparer Aix-Marseille-Provence pour que l’autre moitié est composée de thé- SUR LE TRAITEMENT
mieux appréhender son positionnement matiques transversales : démographie, DE LA LISIÈRE DES
au sein des métropoles nationales : tel éducation-formation, niveau de vie-pré- BASSINS EST
est l’objet du tableau de bord métropo- carité et qualité de vie-offre territoriale.
litain. Les deux agences d’urbanisme – Pour chaque thématique, le tableau de La démarche Dialogue ville-port consti-
Agam et Aupa – ont travaillé en étroite bord précise le positionnement de la tue un espace d’échanges entre tous
coopération avec la Métropole pour Métropole parmi un panel de vingt mé- les acteurs du territoire situé le long
construire un système d’observation re- tropoles. Il identifie atouts et faiblesses des Bassins Est du port Marseille-Fos.
posant sur huit thématiques. La moitié dans une vision prospective utile pour Dans ce cadre, l’État a confié à l’Agam
d’entre elles correspond à des compé- suivre l’impact des politiques menées une étude urbaine de la lisière ville-port
tences métropolitaines (économie, ha- depuis la création de l’EPCI. qui associe également les partenaires
bitat, mobilité, environnement) tandis de la Charte ville-port. Cette étude vise
à améliorer le traitement et les aména-
gements des espaces situés en interface
entre la ville et le port. Elle s’attache tout
MASTERPLAN DES BASSINS EST, UNE MISE À JOUR particulièrement aux espaces publics de
INDISPENSABLE POUR APPUYER LES RÉFLEXIONS proximité et aux espaces délaissés entre
DE NOS PARTENAIRES Cap Pinède et Saumaty. Commencée en
2020, cette étude se poursuit en 2021
Finalisé en septembre 2018, le Master- développement des activités portuaires et sera partagée lors d’ateliers publics
plan des Bassins Est du port de Mar- et maritimes et à leur intégration dans avec pour objectif d’enrichir l’état des
seille-Fos constitue un outil d’aide à la ville ou, à l’inverse, les contraignent. lieux, les orientations et les propositions
la décision et à la compréhension des En juillet 2020, le CoTech de la Charte avec les points de vue et les attentes des
projets au service des partenaires de la ville-port a validé la nouvelle version de participants.
Charte ville-port. Ce document réalise ce document qui intègre une mise à jour
une synthèse spatialisée des orienta- de l’avancement des projets et les nou-
tions, études et projets concernant ou velles réflexions ou études ayant émergé
situés dans l’interface ville-port et ayant ces derniers mois.
un impact sur l’environnement et le fonc-
tionnement du port, qu’ils participent au
20 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM© Hélios images
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
21© Agam
OBSERVER
ET ANTICIPER
POUR AGIR
EFFICACEMENT
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
23ATLAS MÉTROPOLITAIN
Actualisation de l’Atlas métropoli- on chaque jour et pour quelle raison ? Un document plus analytique
tain : représenter la Métropole Aix-Mar- Vit-on en bonne santé sur le territoire et transversal
seille-Provence et à quelles pollutions s’expose-t-on ?
Sortant d’une approche 100 % carto-
Observer pour (mieux) agir : c’est dans Quels secteurs d’activités font tourner
graphique et thématique, le document
cette logique que l’Agam avait pris l’ini- l’économie métropolitaine et avec qui
s’articule autour d’enjeux transversaux
tiative de publier en 2014 un premier échange-t-on ce que l’on y produit ?
et utilise tous les modes de représen-
document, « Comprendre l’espace mé- Six grands chapitres permettent un ac- tation pour simplifier le discours : sché-
tropolitain », au moment de la création cès rapide à l’information sur : mas, diagrammes et infographies. Les
de la Métropole Aix-Marseille-Provence. le territoire : quelles sont ses caracté-
u textes, réduits au minimum pour laisser
Cinq ans après, au commencement d’un ristiques (géographie, paysages, ter- la place aux illustrations, présentent des
nouveau mandat de nouveaux conseil- roirs...) et comment s’est-il organisé ? éléments de diagnostic problématisés
lers métropolitains et territoriaux, il a
les habitants : quel est le profil de
u et orientés vers l’action.
semblé opportun d’actualiser cet état
ceux qui y vivent et comment la popu- L’Atlas teste également un certain
des lieux du territoire. L’objectif : pro-
lation évolue-t-elle ? nombre de représentations nouvelles,
duire un document simple, pédagogique,
la vie quotidienne : comment les ha-
u sur des sujets encore peu abordés,
visuellement attractif qui permette de
bitants pratiquent-ils le territoire, se comme le sport en nature ou l’accès
mieux connaître ce grand territoire et
logent-ils et se déplacent-ils (pour le au haut débit. Mais ce fut également
ses problématiques.
travail, les études, les achats et les l’occasion de revisiter, de manière sys-
25 questions et 6 chapitres tématique, l’ensemble des cartes pro-
loisirs) ?
pour « tout comprendre » duites ces dernières années dans le
la qualité de vie : vit-on en bonne
u
Pensé pour être facile d’accès, il s’or- cadre de démarches métropolitaines,
santé et dans quel environnement ?
ganise autour de 25 questions simples afin de capitaliser sur les connaissances
l’activité économique et les échanges :
u
que pourraient se poser élus, étudiants, acquises.
comment fonctionne l’économie mé-
citoyens intéressés par l’aménagement En une centaine de pages, il ap-
tropolitaine et avec qui échange-t-on
et les politiques publiques : Pourquoi porte un éclairage métropolitain sur
ce que l’on produit ?
dit-on qu’Aix-Marseille-Provence est tous les sujets. En cela, il s’articule
l’institution : quelles sont les compé-
u avec le document « La Métropole en
une métropole « atypique » ? Ses ha-
tences de la Métropole et comment chiffres » (données clés) et les « Portraits
bitants ressemblent-ils à ceux des
fonctionne-t-elle ? de communes », abordant l’échelle de la
autres métropoles ? Où vivent les plus
diplômés ? Comment se déplace-t- proximité.
24 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM01 S’il fallait retenir 10 chiffres
sur la Métropole... lesquels ?
Avec près d’1,9 million d’habitants, Aix-Marseille-Provence est la Métro-
pole française la plus peuplée après le Grand Paris. Les chiffres ci-dessous
donnent une idée du poids de la Métropole dans la Région Sud et résument
ses grandes caractéristiques. Pour un portrait chiffré détaillé, se référer à la
publication « La Métropole en chiffres » de l’Agam (réédition 2020).
1 sa taille 2 L’occupation du sol
KM2 % % % %
3 150 la plus vaste
Métropole française 92 communes
de 125 à 863 310 habitants 27 19 50 4
espaces espaces espaces zones humides
urbanisés agricoles Naturels surfaces en eau
Source : OCCSOL CRIGE Paca 2014
3 La population 4 L’emploi
%
10,2
Agam - Agence d’ur banis m e d e l’agglom ér ation m ar s eillais e
+de % % %
50 20 750 800 +1,7
SOIT
habitants 129 810
1 878 000 en 2017
37% de la
population vit à Aix vit dans une sur la période demandeurs d’emploi
régionale emplois en 2017 récente (2012-2017) de chômage dans les
ou Marseille ville moyenne soit 39% de l’emploi Bouches-du-Rhône
de catégorie A
fin 2019
+ de 20 000 habitants régional au 3e trimestre 2019 Avec la crise Covid,
(moyenne française : 8,5%) 132 400 demandeurs
d’emploi en juin 2020
Source : RP 2017 Sources : RP 2017, Insee 2020
8
5 Les entreprises 6 Les richesses
% %
60 3
ENVIRON SOIT
200 000 3 000 3/4 40 ET
établissements milliards de la richesse
publics et privés de la richesse
sièges sociaux des établissements d’euros / an produite dans produite en France
avec plus de 10 salariés n’ont pas de salarié la Région Sud
Source : REE 2018 Sources : Insee, AMP
7 Les revenus 8 Le logement
/AN % %
52 18
% % %
20 910€ 942 530
LOGEMENTS
88 4 8
Revenu médian des ménages fiscaux des habitants vivent SONT des résidences SONT des résidences sont DES LOGEMENTS
principales secondaires vacants
Cela signifie que sont imposés sous le seuil de pauvreté
50% des habitants vivent avec + de 1740€/mois (vivent avec moins de 1 040€ / mois
(leur revenu net dépasse 15 000€ pour
50% vivent avec moins de 1740€/mois pour une personne seule. France : 14%)
un adulte ou 25 000€ pour un couple)
Source : RP 2017 Source : RP 2017
9 Les étudiants 10 Les mobilités
Agam - Ag e n ce d’ ur ba nis m e de l’ag g lo m é r atio n m ar s eil l ais e
95 500
ÉTUDIANTS
70
%
367 000
SCOLAIRES
6,5 1/2 1/3
PRIMAIRE, COLLège, millions de déplacements Se fait Se fait
étudient à
LYCée chaque jour en voiture à pied
l’université
(pour se rendre au travail, à l’école,
à l’université ou ses loisirs)
Source : Rectorat Aix-Marseille, rentrée 2017/2018 Sources : EMD 2009, projetée en 2017, PDU AMP
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
25MÉTROPOLE EN CHIFFRES
Le fascicule « Métropole en chiffres » interprétation, elles présentent l’incon- temporalité ils s’inscrivent. Le choix de
livre des repères chiffrés concernant vénient d’être en décalage avec l’année ne pas intégrer à ce document des don-
le territoire et ses habitants. Ce portrait en cours. Aussi, l’impact économique et nées plus récentes répond d’abord à la
métropolitain s’appuie sur les systèmes social généré par la crise sanitaire de la volonté de privilégier les données struc-
statistiques national et local, qui pro- Covid-19 n’apparait pas dans ce docu- turelles aux données conjoncturelles.
duisent des données consolidées et ment initié au moment où ses premiers
comparables sur longue période. Si elles effets n’étaient pas mesurables et sans
permettent de prendre du recul sur leur que l’on sache par ailleurs dans quelle
PORTRAITS : DES COMMUNES DE LA MÉTROPOLE UN NOUVEAU PORTAIL
AUX SECTEURS MARSEILLAIS DOCUMENTAIRE
AU SERVICE DES
PARTENAIRESer
1 er
1
Secteur
Secteur
1er
10,9
7e
12,4
1/7
nd
Marseille
11,9
Un territoire à vivre (2017)
Superficie (en km²)
1er
1,8
7e
5,8
1/7
7,6
Marseille
240,62 Loyer médian (€/m²) hors HLM (2019)
1er
10,9
7e
12,4
1/7
nd
Marseille
11,9
Depuis la mise en ligne du nouveau
Prix moy. d’un logement ancien
portail documentaire, la documentation
Densité (nb habitants/km2) 22 103 6 019 9 828 3 588
PORTRAIT PORTRAIT
2 310 3 608 2 942 2 500 (€/m²) (2018) 2 310 3 608 2 942 2 500
% des espaces naturels (2014) 0% 23% 18% 42%
244 667 667 280 656 443 371 563 Prix moyen d’une maison (2018) 244 667 667 280 656 443 371 563
Parcs > à 4 000 m2 (+superficie) 1 (0,9 ha) 7 (10,7 ha) 8 (11,6 ha) 118 (320 ha)
Jardins partagés (2020) 2 2 4 82
oi (2017) Activité, tissu économique, emploi (2017)
2 782 967 3 749 23 460 Les habitants (2017) Établissements avec salariés (2018) 2 782 967 3 749 23 460
s’est dotée de nouveaux outils dédiés
DE SECTEUR DE SECTEUR
) 58 33 91 946 Établissements de + 50 salariés (2018) 58 33 91 946
Population municipale 39 786 34 909 74 695 863 310
16 472 16 109 32 581 360 731 Actifs de 15 à 64 ans 16 472 16 109 32 581 360 731
Croissance démographique 2012/2017
aux partenaires et membres de l’agence.
12 205 14 329 26 534 296 867 (nb habitants supplémentaires/an) +163 -142 +21 +2 159 Dont ayant un emploi 12 205 14 329 26 534 296 867
60,8% 76,7% 67,7% 66,7% % de femmes 49% 54% 51% 53% Taux d’activité 15 à 64 ans 60,8% 76,7% 67,7% 66,7%
21 526 12 897 34 423 341 538 Emplois 21 526 12 897 34 423 341 538
1I7 1 Ise7etraduit
% des 0 à 19 ans 22% 18% 20% 25%
+1 219 -1 909 -690 -286 e arrondissements
arrondissements % des 20 à 59 ans 57% 50% 54% 51% Évolution d’emploi entre 2012-2017 +1 219 -1 909 -690 -286 arrondissements
arrondissements
21%
IOPROFESSIONNELLE
35% 24% 34%
% des 60 ans ou plus
Naissances (2019)
Ménages
21%
777
20 912
32%
389
19 235
26%
1 166
40 147
24%
12 700
394 528
% de l’emploi productif
dans l’emploi privé (2019)
ADULTES SELON LA CATÉGORIE SOCIOPROFESSIONNELLE
21% 35% 24% 34% Cela par l’envoi de newsletters
Taille moyenne des ménages 1,86 1,8 1,83 2,13
trimestrielles qui valorisent les derniers
se 3,4% 4,3% 3,7% 3% LES CHUTES LAVIES Artisans, commerçants, chefs d’entreprise 3,4% 4,3% 3,7% 3% LES CHUTES LAVIES
LA VILLETTE Familles 8 632 8 913 17 545 219 336 LA VILLETTE
s 11,4% 17,3% 14,2% 9,4% LA BELLE DE MAI LE
Cadres, professions intell. supérieures 11,4% 17,3% 14,2% 9,4% LA BELLE DE MAI LE
% des familles monoparentales 24,9% 19,3% 22,1% 24,3%
11,7% 14,7% 13,1% 13,3% Professions intermédiaires 11,7% 14,7% 13,1% 13,3%
SAINT-CHARLES
% de nouveaux résidents (2016-17) 6,2% 3,3% 4,8% 3,4% SAINT-CHARLES
13,5% 13,6% 13,6% 16,3% SAINT-LAZARE
Employés 13,5% 13,6% 13,6% 16,3% SAINT-LAZARE
travaux produits.
LA JOLIETTE SAINT-CHARLES LA JOLIETTE SAINT-CHARLES
8% 4,8% 6,5% 8,7% LE CHAPITRE
cinq L
PRINCIPAL LIEU DE PROVENANCE DES NOUVEAUX HABITANTS (2017) Ouvriers 8% 4,8% 6,5% 8,7% LE CHAPITRE
cinq L
avenues avenues
17,9% 30,5% 23,9% 24,1% LES GRANDS
CARMES BELSUNCE LE CHAPITRE Hors Métropole Paris Paris Paris Paris Retraités 17,9% 30,5% 23,9% 24,1% LES GRANDS
CARMES BELSUNCE LE CHAPITRE
THIERS THIERS
34,1% 14,8% 25% 25,2% BELSUNCE
Au sein de la Métropole Aix Aix Aix Aix Autres sans activité 34,1% 14,8% 25% 25,2% BELSUNCE
HOTEL DE VILLE NOAILLES THIERS LE CAMAS HOTEL DE VILLE NOAILLES THIERS LE CAMAS
OPéRA NOAILLES
Au sein de Marseille 13e 6e 6e Sans objet OPéRA NOAILLES
venus OPéRA Marché du travail, insertion, revenus OPéRA
LE PHARO N.D. DU MONT LE PHARO N.D. DU MONT
SAINT-VICTOR SAINT-VICTOR
6 605 3 470 10 075 98 805 LE PHARO
SAINT-VICTOR PALAIS
Préfecture
LA CONCEPTION
Habitat, logements (2017) Demandeurs d’emploi (juin 2020) 6 605 3 470 10 075 98 805 LE PHARO
SAINT-VICTOR PALAIS
Préfecture
LA CONCEPTION
BAILLE BAILLE
8,2% 7,9% 8,1% 11,1% SAINT-LAMBERT
DE JUSTICE
Logements 24 044 22 337 46 381 444 172 Dont % de moins de 25 ans 8,2% 7,9% 8,1% 11,1% SAINT-LAMBERT
DE JUSTICE
Fin 2020 une carte des études est pro-
SAINT-LAMBERT LODI SAINT-LAMBERT LODI
26% 26% 26% 25,6% CASTELLANE Progression du nombre de logements Dont % de 50 ans ou plus 26% 26% 26% 25,6% CASTELLANE
46,5% 46,4% 46,5% 45,9% ENDOUME
ENDOUME
VAUBAN
MENPENTI entre 2012 et 2017 (nb suppl/an) +207 +78 +285 +4 171 Dont % chômeurs de longue durée 46,5% 46,4% 46,5% 45,9% ENDOUME
ENDOUME
VAUBAN
MENPENTI
BOMPARD BOMPARD
3 936 980 4 916 50 720 BOMPARD
% des résidences principales 87% 86% 87% 89% Bénéficiaires du RSA socle (2018) 3 936 980 4 916 50 720 BOMPARD
Île de
LE ROUET % des résidences secondaires 6% 6% 6% 3% Revenu disponible médian Île de
LE ROUET
posée sur notre outil cartographique
14 440 24 110 nd 18 550 ROUCAS-BLANC
ROUCAS-BLANC
Ratonneau
PERIER
% des logements vacants 7% 8% 7% 8% par UC (€) (2017) 14 440 24 110 nd 18 550 ROUCAS-BLANC
ROUCAS-BLANC
Ratonneau
PERIER
Île d'If Île d'If
% des maisons 1% 18% 9% 16%
Île de % des propriétaires 27% 52% 39% 44% Tourisme Île de
SAINT-GINIEZ
Pomègues SAINT-GINIEZ
Pomègues
1 635 676 2 311 7 266 % des locataires 70% 45% 58% 54% Chambres d’hôtel (2020) 1 635 676 2 311 7 266
885 191 1 076 4 528
Maire de secteur : Sophie CAMARD
LA PLAGE Les Îles du Frioul % de petits logements (T1-T2)
% de logements intermédiaires (T3-T4)
% grands logements (T5 et +)
51%
43%
6%
34%
56%
10%
43%
49%
8%
29%
59%
12%
Restaurants (dont cafétérias) (2019) 885 191 1 076 4 528
« Dynamiques urbaines » afin de pouvoir
Maire de secteur : Sophie CAMARD
LA PLAGE Les Îles du Frioul
Maire de secteur : Sophie CAMARD % des résidences principales Maire de secteur : Sophie CAMARD
e (AP-HM) – Base de données des équipements culturels (Agam) – Base de l’Occu-
ns Familiales (Caf 13) – Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC)
ion Générale des Finances Publiques (DGFiP) – Enquête Permis de Construire, trois
x-Marseille – Institut National de la Statistique et des Etudes Économiques (Insee)
Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche –
construites avant 1946
Logements réalisés en moyenne
chaque année (période 2015-2019)
76%
54
40%
85
59%
139
26%
4 609
Sources : Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille (AP-HM) – Base de données des équipements culturels (Agam) – Base de l’Occu-
pation du Sol (Ocsol-Crige Paca) – Caisse d’Allocations Familiales (Caf 13) – Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC)
– Demande de Valeurs Foncières (DVF-DGFiP) – Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) – Enquête Permis de Construire, trois
logements et plus (Agam) – Inspection Académique Aix-Marseille – Institut National de la Statistique et des Etudes Économiques (Insee)
– Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports – Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche –
visionner leur répartition sur le territoire.
dil) – Pôle Emploi-Direccte Paca/Sese-Dares – Unions de Recouvrement des cotisa- Observatoire Départemental des Loyers du Parc Privé (Adil) – Pôle Emploi-Direccte Paca/Sese-Dares – Unions de Recouvrement des cotisa-
Ainsi, à ce jour, un peu plus de cent
gence centrale des organismes de sécurité sociale (Urssaf-Acoss) – Ville de Marseille. tions de Sécurité Sociale et d’Allocations Familiales et Agence centrale des organismes de sécurité sociale (Urssaf-Acoss) – Ville de Marseille.
NOVEMBRE 2020
DÉCEMBRE NOVEMBRE 2020
DÉCEMBRE
Gymnase, Musées de Marseille Réalisation Agam - crédits photos : Agam, Théâtre du Gymnase, Musées de Marseille
études sont géolocalisées sur la com-
Les « Portraits de secteurs » constituent des portraits de secteurs dont la présente mune de Marseille et accessibles d’un
une collection réalisée sur les huit sec- publication constitue une mise à jour de simple clic.
teurs de Marseille. Les données, décli- l’édition de 2015, l’Agam a publié en
nées à l’échelle des arrondissements, 2020, en partenariat avec l’Aupa, une
concernent la démographie, l’habitat, les nouvelle série qui dresse le portrait des
migrations résidentielles, la formation, 92 communes de la métropole. Le prin-
l’économie, les équipements, les reve- cipe et les objectifs sont les mêmes : li-
nus et aides sociales, la mobilité et le vrer le maximum d’informations dans un
tourisme. Ils s’accompagnent d’une carte format de poche aux nouvelles équipes
visualisant les principaux équipements et municipales et à l’ensemble des habi-
sites remarquables, les réseaux de trans- tants.
port et les zones naturelles. En parallèle
26 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAMTABLEAU DE BORD DE L’ATTRACTIVITÉ ET VEILLE SUR LES RANKINGS
Quatrième édition du « Tableau de bord nal et qualité de vie). Cette analyse est En lien avec ce Tableau de bord, la troi-
de l’attractivité économique de la Mé- également dynamique puisqu’elle ob- sième édition de « Rankings – Suivi de
tropole Aix-Marseille-Provence » dans le serve comment la métropole a évolué la Métropole Aix-Marseille-Provence
format synthétique et deuxième édition en trois ans notamment au regard des dans les classements » toujours en par-
du tableau de bord triennal qui offre une autres métropoles de comparaison. Outil tenariat avec la Métropole compile les
analyse détaillée des soixante-seize in- d’aide à la décision, il a été élaboré avec classements nationaux, européens et
dicateurs répartis en six thèmes (activité la Métropole Aix-Marseille-Provence. internationaux où apparait le territoire.
économique, dynamisme économique,
innovation et ESR, tourisme, internatio-
UN SERVICE STATISTIQUE ET CARTOGRAPHIQUE
SUR MESURE
Le Pôle Données dispose de nombreuses De plus, grâce à son site web et sa plate-
informations concernant les chiffres- forme d’outils numériques Spot, une
clés du territoire, de fonds cartogra- grande partie de l’information est aussi
phiques et documentaires importants. à la disposition directe d’un public très
Il peut donc apporter des réponses ra- large. Enfin, il existe un espace docu-
pides aux demandes ponctuelles ; il peut mentaire incluant un accès membre sur
s’agir de données sur les thématiques lequel les partenaires peuvent consulter
d’études de l’agence comme l’écono- des sélections de livres, d’articles de re-
mie, l’habitat ou la socio-démographie vues techniques et des zooms sur des
dans les communes, des demandes des thèmes d’actualité.
centres sociaux, des cartes thématiques
pour les collectivités...
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAM
27TRAVAUX SUR LA VILLE
D’APRÈS COVID
Perspectives pour la ville d’après Covid rants... de tout ce qui fait battre le cœur et de l’immobilier, des associations...
Dans ses missions permanentes de de la ville. Pourquoi continuer de choisir Les résultats sont présentés sous un
veille et d’anticipation, l’Agam est enga- la ville aujourd’hui ? format original de magazine, largement
gée au long-court dans l’exploration des accessible et très illustré, organisé en
transitions et ruptures auxquelles sont L’objectif est ambitieux : conduire une trois parties : les nouveaux paradigmes
confrontés les territoires. Ces évolutions réflexion prospective sur le « monde socio-économiques, la rupture vient des
trouvent un écho particulier dans la d’après », explorer des futurs possibles, usages et aménager la ville post-covid,
crise Covid sans précédent au plan sa- fondés sur des changements profonds avec un grand dossier central, sur la ville
nitaire, économique, comme aux plans d’objectifs et de méthodes dont certains de la santé et du bien-être. Le magazine
des interpellations sociales, environ- ont été entrevus pendant la crise mais est disponible sur le site de l’Agam.
nementales et urbaines. Sollicitée « en qu’il faudra ancrer de façon volontaire et
live » par ses partenaires pendant la optimiste : proximité, nature, entraide ci-
crise, l’Agam a d’abord pu capitaliser toyenne, hybridation physique et numé-
sur ses travaux pour être particulière- rique, consommation locale, durable...
ment réactive dans l’évaluation de la si- La démarche a mobilisé en interne six
tuation, et appuyer la Métropole Aix-Mar- groupes de travail sur : le « phygital » (les
seille-Provence pour l’élaboration de impacts physiques du numérique sur la
son plan de relance et de renouveau. ville), les perspectives pour les mobilités,
les emplois et les activités dans la “ville
Devant l’ampleur des impacts et des re- d’après”, la santé au cœur du projet col-
mises en question de toute nature, nous lectif, les évolutions du modèle d’amé-
avons décidé de mobiliser encore plus nagement, et les usagers de la ville. Il
largement toutes les compétences de est aussi apparu essentiel d’enrichir
l’Agam dans une démarche collective les travaux en les ouvrant à l’échange
intitulée « Cités possibles, ville subie avec nos partenaires et des acteurs
ou ville choisie ? ». En effet, notre mo- du territoire. Dans le contexte sanitaire
dèle de ville est particulièrement inter- contraint ; nous avons procédé par en-
rogé : confinement plus difficile en ville, tretien avec des acteurs institution-
arrêt des activités culturelles, restau- nels, des représentants de l’entreprise
28 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 - AGAMVous pouvez aussi lire
