20 Conseils Pour une reprise du travail en toute sécurité après la COVID-19 - Communication, Conseil, Formation et Assistance ISO - BUSINESS LEADS ...
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COVID-19 : Des stratégies concrètes de gestion de la main-d’œuvre axées sur vos gens
Communication, Conseil, Formation et Assistance ISO
20 Conseils
P o u r une
reprise du
travail en toute
sécurité après
la COVID-19
i
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Le monde du travail
Un retour au travail bien préparé sera la clé de la reprise
économique au lendemain de la pandémie du COVID-19.
ne sera plus jamais La crise sanitaire du COVID-19 et le confinement mi s en
le même. place dans de nombreux pays imposent des défis inédits
aux populations et aux économies du monde entier. Les
gouvernements procèdent à la mise en place de mesures
de soutien économique sans précédent afin d’aider les
entreprises et les salariés. Néanmoins, tandis que
des entreprises de toutes tailles et de divers secteurs
luttent pour leur survie, un grand nombre de personnes
perdent leur emploi et
doivent faire face à de graves incertitudes financières.
Alors que cette pandémie est loin d’être terminée et que
son impact risque de
se faire sentir pendant des années, une chose est sûre :
le monde du travail ne sera plus jamais le même.
1
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COVID-19 : Des stratégies concrètes de gestion de la main-d’œuvre axées sur vos gens
Dans un sondage réalisé en Chine sur les politiques et
Cettepageaétéintentionnellementlaisséeen blanc.
les pratiques liées au capital humain mené par une
société multinationale de services de network, plus de
1 0 0 0 entreprises entre privées, étrangères et d’État,
ainsi que des organismes sans but lucratif ont
répondu à l’appel. Il a été révélé que, dès le début de
l’éclosion de la COVID-19, les employeurs ont déployé
des efforts d ’a b ord et avant tout pour assurer la santé
et la sécurité de leurs employés : U n retour au travail bien
• Quatre-vingt-dix pour cent des employeurs préparé au lendemain
de la pandémie
croient qu’il faut proposer de toute urgence aux
employés des possibilités de travail flexibles et de
télétravail.
• Les entreprises du secteur de l'énergie, des
ressources et des produits industriels subissent les
contraintes les plus importantes en ce qui a trait aux
modalités de travail flexibles et aux solutions de
télétravail, et se concentrent sur la protection contre 3
l’ép idémie : mesur es d ’h yg iè n e , équipement de
protection individuelle et sécurité en milieu de
travail.
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• Plus de la moitié des entités gouvernementales
et publiques se concentrent sur la gestion du
Relever le défi dans stress psychologique des employés.
l’immédiat : u n cadre Les autorités à l’échelle internationale posent des
avisé des
gestes décisifs en réaction à cette menace
émergente pour la santé publique, ce qui a amené
répercussions le milieu des affaires à évaluer le caractère adéquat
de ses propres mesures de préparation.
Ne l’oublions pas : nous avons déjà fait face à des
crises semblables par le passé, et d’autres suivront.
Nous devons être préparés, rationnels et même
altr uis tes dans nos interventions . Chaque
perturbation est suivie d ’u n e période de repr is e;
aussi, la façon dont nous nous compor tons en
pér iode de cr is e aura des répercussions à long
terme.
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É t a n t d o n n é d e l’im p o rtan c e prim orial d u capital
h u m a in p o u r l’o rg a n isation , les e nt re p ri s e s d o ive n t
m e t t r e e n p l a c e u n p l a n d’action pour répondre aux
besoins des employés à mesure q u e la situation
évolue. Il e st utile d e c o n s i d é re r c e tte démarche en Relever le défi dans
tant que tr ois dimens ions étr oitement liées d ’u n e
organisation :
l’immédiat :
un cadre avisé des
Le t r a v a i l (quoi),
répercussions s u r
L a m a i n -d ’œ u v r e (qui)
votre Ressource
Le l i e u d e t r a v a i l (où).
Humaine
En tirant des leçons apprises des crises du passé,
c o m m e celle d u S R A S , n o u s p ro p o s o n s les p rat i q u e s
et les st raté g i e s suivantes . Il s’agit d e s m o m e n t s q u i
c o m p t e n t et q u i re p o s e nt s u r votre c a p a c i t é d e
rallier vo s é q u ip e s .
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1.Établir u n b u r e a u d ’ i n t e r v e n t i o n
e t d e c o n t i n u i t é d e s affaires
M e tte z i m m é d i a t e m e n t s u r p i e d u n e é q u i p e i nte r fo n c t i o n n e l l e ,
à l a q u e l l e v o u s c o n f i e r e z la t â c h e d’établir d e s m e s u r e s
d ’ i nte r ve nt i o n c o n c e r té e s .
2 . C o n f i r m e r les rôles e s s e nt i e l s et les
Le
p l a n s d e relève.
P r é p a r e z d e s p l a n s d e re l ève p o u r les p o s t e s d e d i r e c t i o n c l é s
et les rô les e s s e n t i e l s a u s e i n d e vo t re entreprise.
3 . Éva l u e r les ac tivités a c t u e l l e s d e
T ravail vo t re e nt re p r i s e et le b e s o i n d e les
modifier.
D é t e r m i n e z les a c t i v i tés q u i n é c e s s i t e n t u n e p r é s e n c e s u r les
lieux.
4. Savoir q u e l l e s ac tivités s o n t
essentiel l es à la m ission, et l e s q u e l l e s
p e u v e n t êt re re p o r té e s o u r e l é g u é e s
a u s e c o n d plan.
A i d e z vo s é q u i p e s à c o m p r e n d r e o ù elles do i ve nt porter leur
attention.
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9. Mettre e n p l a c e d e s p r o c é d u r e s d e s o u t i e n
des employés
10. C r é e r d e s p l a n s d e m a i n - d ' œ u v r e et
La e f fe c t u e r l’analyse d e sc é nario s.
11.C r é e r d e s s t ra t é g i e s d e r é d u c t i o n
main-d’œuvre t e m p o ra i r e d e la m a i n - d ' œ u v r e .
12. Planifier les p e r t u r b at i o n s , p u i s la r e l a n c e
5. Ê t r e p r é s e n t p o u r v o s c o l l a b o rate u rs et
d o n n e r le t o n d e la d i re c t i o n 13. É l a b o re r c l a i r e m e n t les p ro to c o l e s et les
o b l i ga t i o n s c o n c e r n a n t les e m p l o y é s à risque.
6. É l a b o re r u n p l a n v i s a nt l ’e n s e m b l e d e la
m a i n - d ’œ u v r e 14. Re vo i r les p o l i t i q u e s d e c o n g é .
7. Définir vo tre s t ra té g i e d e c o m m u n i c a t i o n et 15. S e p ré p a re r à l ’a u g m e n t a t i o n d e
a s s u r e r s a visibilité l ’a b s e n t é i s m e et d e s re f u s d e travail.
8. Sensibilis er les e m p l o y é s a u x s y m p t ô m e s et 16. Re vo i r les p o l i t i q u e s et p ra t i q u e s d e lutte
à la p r é v e n t i o n d e la COVID -19. c o n t r e la d i s c r i m i n at i o n .
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17. P r é p a r e r le lieu d e travail e n v u e
d’un confinement ou d’une
contamination.
L e s e n t r e p r i s e s d e v r a i e n t a s s u r e r la s é c u r i t é d e s
e n v i r o n n e m e n t s d e travail e n n e t t o y a n t e t e n d é s i n f e c t a n t
s o i g n e u s e m e n t les lieux d e travail
18. Mettre à jour les p r o t o c o l e s d e
Le Lieu v o y a g e et d e réunion.
de Travail
1 9 . R é v i s e r v o s p o l i t i q u e s et l i g n e s
directrices e n matière d e médias
sociaux.
Assurez-vous q u e vos politiques en matière de médias sociaux
s o n t b i e n a d a p t é e s à la crise.
2 0 . Tenir c o m p t e d e la p r o v e n a n c e
des informations qui circulent au
travail.
D a n s le s m é d i a s , la d é s i n f o r m a t i o n a c r é é d e s d é f i s
p a r t i c u l i e r s p o u r le s o r g a n i s a t i o n s q u i s o n t a p p e l é e s à
r é a g i r à c e t t e crise.
www.blalgeria.comE n p é r i o d e d e crise, a c c o r d e z la priorité à vo s
collaborateurs. Il e st e ssentiel d e m e t t re e n p l a c e u n e
strat é g ie e t u n p l a n s a n s é q u ivoque, a xé s s u r vo tre
Des moments qui cap ital h umain, p our gérer effic a c e m e n t
la m a i n - d ' œ u v r e d a n s u n c o n tex te d’incertitude. M ê m e
d a n s le c a s d e s e n tre p rise s q u i n’ont p a s e n c o r e s u b i
comptent : d ’ i n c i d e n c e s n é gative s, n o u s r e c o m m a n d o n s a u x
é q u i p e s d e d irec tion d’évaluer a c t i v e m e n t leurs
s t r a té g ie s d e g e s t i o n d e s c o n s é q u e n c e s et d e s risq u e s
votre façon de gérer p o u r les effectifs, et d’élaborer d e s m e s u r e s a p p ro p r i é e s
s e l o n différents scénarios.
L a C O V I D -19 pourrait v o u s a m e n er à re m e t tre
laisseras marque à f o n d a m e n t a l e m e n t e n q u e s t i o n votre culture, la
manière dont vous ré p artiss e z le
et d é p l o ye z votre m ain - d ' œ u v re , et la fa ç o n d o n t v o u s
travail
long terme s u s c i te z l ’e n g a g e m e n t d e v o s ge n s . À p l u s l o n g te rme ,
c e tte situation pourrait co n sti tu e r u n e o c c a s i o n d e
re h a u ss e r vo s c o m m u n i c a t i o n s , d e c ré e r u n e m a i n -
d ' œ u v re p l u s résiliente, et d ’a c c o rd e r u n e p l u s g r a n d e
i m p o r t a n c e à la s a n té et a u bien-être.
Finalement, nous sommes tous humains,
et c h a c u n d e n o u s pourrait être d i re c te m e n t t o u c h é
p a r la COVID-19. L e m o m e n t e st v e n u p o u r les
d i r i ge an t s d’exe rce r u n le ad e rs h ip q u i privilégie la
sé c u rité et le b ie n - être d e leurs ge n s .
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Sarl B u s i n e s s L e a d s A l ge r i a e st u n e s o c i été d e
Conseil en o rga n i s at i o n d’entreprise, de
Fo r m at i o n , d ’A c c o m p a g n e m e n t d e s s y s t è m e s d e
Management et Éd i t e u r de l’annuaire
é c o n o m i q u e « P a g e s J a u n e s A l gé r i e ».
N o t re objectif e st d e v o u s a c c o m p a g n e r à :
Vous prêter main forte quant à l’amélioration
de la qualité de votre gestion
Vous apporter l’appui que vous attendiez
Vous fournir des solutions personnalisées
SARL B U S I N E S S L E A D S A LG E R I A
20, C o o p E n n a s s i m , L o t 3 B o u h i re d , S o u i d a n i a - A l g e r
Tél : +213 (023) 27 8 9 47/62
Mob : +213 ( 0 7 7 0) 13 32 36 / +213 ( 0 7 7 0) 38 23 16
E-mail : o u ra @ b l a l g e r i a . c o m
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