3 /4/5 NOVEMBRE 2021 LYON - Philippe Aghion - jeco-numerique.org
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3 /4/5 NOVEMBRE 2021 LYON
Philippe Aghion Laurence Boone Natacha Valla Pierre Veltz
Création :
www.journeeseconomie.org @les_Jeco #Jéco2021
SOMMAIRE
L'ÉDITO................................................................................................. 3
PROGRAMME........................................................................................ 5
EN PARALLÈLE DES JÉCO
Prolongez vos Jéco .................................................................................................................................................................. 8
Le Blog de l'Écho des Jéco ............................................................................................................................................ 9
Citéco ........................................................................................................................................................................................................ 9
Jéco étudiants ............................................................................................................................................................................... 10
Jéco-Francophonie .................................................................................................................................................................. 11
TRIBUNES.............................................................................................13
LA LIBRAIRIE DES JÉCO 2021.............................................................. 70
ORGANISATION................................................................................... 72
PARTENAIRES...................................................................................... 73
JÉCO EN DIRECT
Sur Twitter : @les_jeco
Commentez les conférences en direct ou poursuivez le débat avec le hashtag #Jéco2021
E
n streaming video, sur le site des Jéco : www.jouneeseconomie.org
Vous trouverez les vidéos des conférences en direct, les tribunes de nos économistes,
des documents préparatoires, ainsi que les actualités de nos partenaires média.
Sur Facebook : www.facebook.com/jeco.lyon
Abonnez-vous à la page des Journées de l’Économie pour suivre l’actualité des Jéco tout
au long de l’année
Sur notre chaîne YouTube
Toutes les conférences en direct ainsi que les vidéos réalisées par nos Mécènes sur le
thème “ Pourquoi nous soutenons les Jéco ? ”
Création : - Crédits photos : Adobe Stock - Publication : Novembre 2021
L'ÉDITO
UNE SOCIÉTÉ
DÉSIRABLE
POUR LE PLUS
GRAND NOMBRE
Pascal Le Merrer
Directeur Général des Journées de l’Économie
Q
u’elles soient politiques, économiques environnementaux que l’on tarde à relever, des
ou sanitaires, les sorties de crise sont tensions internationales qui nous éloignent de
porteuses de changements majeurs. l’idée d’une mondialisation heureuse.
On a pu mettre au point des vaccins en un Vivre dans une société désirable pour le plus
temps record, constater la forte réactivité grand nombre sera un défi crucial à relever. Le
des acteurs publics, prendre part à l’essor du retour au “monde d’avant” n’est pas soutenable.
télétravail tout en assistant à la revanche du Trouverons-nous un chemin vers un monde plus
local sur le global… résilient ? Cette formule empruntée au titre de
notre conférence inaugurale traduit la tonalité
Aujourd’hui l’espace des possibles s’ouvre,
de cette édition des Jéco appelée à penser
mais pour combien de temps ? Nous sommes
l’économie post-pandémie.
à un moment de l’histoire où l’on accepte de
mettre en cause des dogmes qui s’étaient Les 14 e Journées de l’Économie analyseront
imposés en économie. Les gouverneurs de ces nombreux changements qui, il y a peu,
banques centrales font le contraire de ce auraient été jugés irréalistes. Nous tenterons
qui passait pour être l’orthodoxie monétaire. de faire un “arrêt sur image” sur ces ruptures.
La dépense publique semble sans limite. On
emprunte à taux négatifs. Les explications de L’édition 2020 des Journées de l’Économie,
phénomènes comme celui de l’inflation sont entièrement digitale, nous a conduit à faire
bien moins maîtrisées qu’on ne le pensait. Les évoluer le site internet et à proposer de
économistes puisent dans les autres sciences nouveaux outils pour les conférences cette
sociales des clés de compréhension du monde année. Les Journées de l’économie deviennent
contemporain : psychologie, sociologie, histoire, “hybrides”.
science politique, statistique sont mobilisées
pour faire parler les données. Notre but est de répondre toujours plus aux
besoins des jeunes, de rapprocher les acteurs
Dans le flou de cette nouvelle réalité émergent économiques, sociaux et politiques du monde
de nombreuses menaces : la montée des académique, de nous tenir à l’écoute des
rancœurs de ceux qui ont vu s’effondrer territoires, d’observer ce qui marche ici ou là et
leur activité avec un risque réel que les de nous efforcer d’en comprendre les ressorts.
fractures se creusent dans notre société, À leur échelle, les Journées de l’Économie
des systèmes démocratiques fragilisés au entendent elles-aussi tirer les leçons de la crise
profit des “ marchands de doute ”, des défis sanitaire.
3
3 /4/5 NOVEMBRE 2021 LYON
MERCREDI 3 NOVEMBRE
CONFÉRENCES CONFÉRENCES CONFÉRENCES
EN PRÉSENTIEL / EN LIGNE EN LIGNE OFF
9h00
10h00
SÉANCE D'OUVERTURE 2021
Bourse du travail
11h00
12h00
UN CHEMIN VERS UN MONDE
PLUS RÉSILIENT ?
Bourse du travail
13h00 INSEEC
ATELIER
14h00 Bourse du travail CITÉCO
RÉINVENTER
LA POLITIQUE
ÉCONOMIQUE
APRÈS LA CRISE
COVID
15h00 Bourse du travail UCLy Lyon 3
QUELLE
LE PÉRIL DES QUESTIONNER L’ENVIRONNEMENT ALIMENTATION :
STATISTIQUE
ENTREPRISES LES RÉPONSES DANS LA PENSÉE UN CHANGEMENT
16h00 PUBLIQUE AU XXIe
ZOMBIES DE L'ÉCONOMIE ÉCONOMIQUE POUR TOUS
SIÈCLE ?
17h00 ESSCA
L’ACTION
LA CHINE ET VERS UN
PUBLIQUE À CLIMATE
L'ÉTAT ET LES ÉTATS-UNIS : FÉDÉRALISME APRÈS LE COVID,
LA MERCI DES JUSTICE
18h00 LES RISQUES L’INÉVITABLE BUDGÉTAIRE LES TERRITOIRES
MARCHANDS GLOBAL ACTION
AFFRONTEMENT ? EUROPÉEN ? À L'ÉPREUVE
DE DOUTE
D'UNE ÉCONOMIE
DE TRANSITION
19h00
20h00
5
JEUDI 4 NOVEMBRE
CONFÉRENCES CONFÉRENCES CONFÉRENCES
EN PRÉSENTIEL / EN LIGNE EN LIGNE OFF
9h00 Bourse du travail UCLy Lyon 3 INSEEC UCLy
UNION LE TOURNANT
EUROPÉENNE DU
UNE
ET LE MYSTÈRE£ RÉINVENTER CLIMAT : MAIS GOUVERNER CAPITALISME :
RENAISSANCE
ROYAUME-UNI, DE LA L’ÉCONOMIE DE QUE FAIT LA PAR LES PEUT-ON
10h00 DES VILLES
RIVAUX PRODUCTIVITÉ LA SANTÉ FINANCE ? NEUROSCIENCES ÉCHAPPER
MOYENNES
OU À UNE CRISE
PARTENAIRES ? SOCIALE ?
11h00
LA COMMENT
APRÈS LA LA FINANCE QUE SE
DE LA DÉCARBONATION RAPPROCHER
CONVENTION LA VILLE BOUSCULÉE PASSE T-IL
CROISSANCE DES MOBILITÉS : LE GRAND
12h00 CITOYENNE HORS DE PRIX ? PAR PRÈS
AU BIEN-ÊTRE QUOIQU’IL EN PUBLIC DE
POUR LE CLIMAT L’INNOVATION ? LA CRISE ?
COÛTE ? L’ÉCONOMIE ?
13h00
14h00 Bourse du travail UCLy Lyon 3 INSEEC
COMMENT QUELS SONT
GÉRER QUELLES MODÉLISATION
IMPLIQUER LES LES EFFETS
LA DETTE ÉNERGIES INÉGALITÉS DES
CITOYENS DANS ÉCONOMIQUES
15h00 PUBLIQUE POUR LES ET CLIMAT FLUCTUATIONS
LA DÉCISION DU
POST-COVID TERRITOIRES ? ÉCONOMIQUES
PUBLIQUE ? TERRORISME ?
16h00 ESSCA
LUTTER CONTRE ENCASTRER LES FEMMES, AGRICULTURE
INÉGALITÉS RENCONTRE
LE DÉLITEMENT L’ÉCONOMIE DU GLOBAL PREMIÈRES DURABLE,
ET CRISE SPÉCIALE JÉCO
17h00 DES SERVICES DANS AU LOCAL VICTIMES DE ÉCOSYSTÈMES
SANITAIRE ÉTUDIANTS
PUBLICS L’ÉCOLOGIE ? LA PANDÉMIE? ET SOCIÉTÉS
18h00
POLITIQUE
CULTURELLE :
LE LOCAL PREND
LE POUVOIR ?
19h00
REBÂTIR LA SOUVERAINETÉ
TECHNOLOGIQUE
Bourse du travail
20h00
6
VENDREDI 5 NOVEMBRE
CONFÉRENCES CONFÉRENCES CONFÉRENCES
EN PRÉSENTIEL / EN LIGNE EN LIGNE OFF
9h00 Bourse du travail UCLy Lyon 3
ENTRE
LOGEMENTS,
DÉCROISSANCE
BUREAUX,
ET
RELANCES LOCALISATION, LES ENJEUX
CROISSANCE L'ÉCOLE APRÈS
BUDGÉTAIRES : EXIGENCES DU PASSEPORT
10h00 VERTE : LA COVID19 ?
JUSQU'OÙ ? ENVIRONNEMENTALES, SANITAIRE
COMMENT
LA QUADRATURE
REPENSER LA
DU CERCLE ?
CROISSANCE ?
Cité de la Bibliothèque
11h00 Gastronomie Lyon Part-Dieu
QUELLE
L’ANIMATION
MOBILISATION L’URGENCE
COMMENT LE DE
COLLECTIVE D’UNE BANQUES RENCONTRE
TÉLÉTRAVAIL L’ÉCOSYSTÈME
CONTRE NOUVELLE CENTRALES ET AUTEUR AVEC
12h00 CHANGE START-UP
LA PAUVRETÉ POLITIQUE DÉMOCRATIE PIERRE VELTZ
L’EMPLOI ? - GRANDES
APRÈS LA CRISE MIGRATOIRE
ENTREPRISES
COVID ?
13h00
14h00 Bourse du travail UCLy Lyon 3 INSEEC
INFORMATION A-T-ON
COMMENT LES L'ARRIVÉE DE
PLANIFIER UNE ET VRAIMENT
ÉVALUER ENTREPRISES LA THÉORIE
TRANSITION DÉSINFORMATION BESOIN
15h00 NOTRE ÉCOLE ET FACE À LA CRISE GÉNÉRALE
ÉQUITABLE ? APRÈS TRUMP ET D’UN EURO
DANS QUEL BUT ? SANITAIRE EN FRANCE
LE COVID 19 NUMÉRIQUE ?
PALMARÈS CITÉCO VIDÉO
16h00 CHALLENGE
17h00 PENSER L'ÉCONOMIE POST
PANDÉMIE
18h00
19h00
20h00
7
INFORMATIONS PRATIQUES
PROLONGEZ VOS JÉCO
www.touteconomie.org (Téco)
Toutéconomie est un portail qui a pour
mission de faciliter l’accès aux analyses, aux
informations et aux données économiques.
2021 Lancement de l’encyclopédie vidéo : Autres nouveautés 2021 :
Venez découvrir l’encyclopédie vidéo Création d’une rubrique d’annonces
Dans le prolongement de la bibliothèque
virtuelle de l’économie entièrement Et toujours :
réindexées en 2020, nous avons produit des
Toute l’année suivez l’actualité du livre
formats courts de vidéo, notamment à partir
économique.
d’extraits de conférence. Le moteur de recherche
spécifique permet également de trouver des Tous les jours, une chronique issue d’un blog
vidéos produites par d’autres partenaires. ou de la presse .
Comme pour les vidéos de la bibliothèque Toutes les semaines, Téco vous sélectionne un
virtuelle rebond possible à partir des auteurs document afin de découvrir l’actualité.
ou des mots-clés . Sur les pages des auteurs, Et en permanence retrouvez nos dossiers
vous retrouvez leurs ouvrages référencés par thématiques, notre annuaire de sites en
Téco, les billets de blog qu’ils ont pu écrire et les économie...
vidéos des conférences auxquelles ils ont pu
participer. Téco c’est aujourd’hui :
Présentation la bibliothèque virtuelle : - 7 50 vidéos / 820 heures dont 36 vidéos
dans l’encyclopédie
- 3 450 personnes référencées
(auteurs ou intervenants)
- 1 900 livres référencés
- Plus de 21 000 pages
Suivez-nous également sur Twitter :
@Teco_economie
Avec la participation
financière de
8EN PARALLÈLLE DES JÉCO LE BLOG L'ÉCHO DES JÉCO
Rendez-vous sur le site L'Écho des Jéco
Le blog “ L’Écho des Jéco ” rapporte l’essentiel des débats des Journées de
l’Économie. Chaque année, depuis 12 ans déjà, des étudiants de l’Institut Pratique
du journalisme de l’université Paris-Dauphine couvrent les conférences des
Jéco afin de présenter une synthèse de l’évènement aux internautes. Articles,
tribunes et interviews vidéo sont disponibles sur ce blog. Suivis et encadrés par des
journalistes professionnels, les étudiants, en parcours “journalisme économique
et social”, publient chaque année de nombreux sujets relayés par les sites internet
de grands médias.
Cette initiative, lancée il y a douze ans par les Jéco et l’Ajef (Association des
Journalistes Économiques et Financiers), conjugue information et formation des
étudiants en journalisme. Une double mission essentielle, pour l’Ajef, et qui répond
également aux objectifs des Journées de l’Économie.
La rédaction des articles 2021 sera assurée par un groupe de dix étudiants d’IPJ
Dauphine | PSL encadrés par leur enseignant Jérôme Tichit et Jean-Pierre Philbert,
sous la supervision de Françoise Crouïgneau, Vice-présidente de l’AJEF et Éric
Nahon, Directeur adjoint d’IPJ Dauphine | PSL.
CITÉCO
Le Citéco Vidéo Challenge est un concours vidéo organisé par la Cité de l'Économie en
partenariat avec les Journées de l'économie, le magazine Pour l’Éco et le Centre des professions
financières.
Pour l’édition 2021, le concours demandait à des jeunes de moins de 31 ans de réaliser une vidéo
ludique et originale sur une thématique économique. L’enjeu est de rendre plus accessible les grandes
questions économiques actuelles et de donner envie aux jeunes de comprendre l’économie.
La session “ Palmarès Citéco
Vidéo challenge” diffusée en ligne
le vendredi 5 novembre de
15h30 à 16h vous permettra de
découvrir les vidéos des lauréats
du concours.
9EN PARALLÈLLE DES JÉCO
JÉCO ÉTUDIANTS
Les délégations étudiantes Jéco 2019
Dans le cadre des Jéco étudiants 2021, une dizaine de délégations étudiantes de France et de
Belgique seront accueillies à Lyon les 3, 4 et 5 novembre. Composées d’étudiants et doctorants
en économie, ces délégations participeront aux conférences des Journées de l’Économie et à
un parcours dédié de tables rondes sur la journée du 4 novembre.
Lancé en 2018, le projet “ Jéco étudiants ” a exerçant dans les domaines de la recherche,
pour objectif de favoriser les échanges entre de l’administration mais aussi de l’entreprise.
étudiants et chercheurs avec un intérêt partagé
Cette rencontre, fermée au public, permettra
pour les sujets qui mobilisent les économistes
aux étudiants des délégations d’avoir un
aujourd’hui.
moment privilégié avec les intervenants afin
Les étudiants participeront notamment à la d’échanger sur leurs parcours de recherche,
“Rencontre spéciale Jéco étudiants” les formations et les débouchés professionnels
qui accueillera de jeunes économistes en économie.
Les délégations étudiantes 2021
ENS de Lyon Université de Lille Université Lumière
ENS Paris Saclay Université de Lorraine Lyon 2
Polytechnique CREST Université Grenoble Alpes Université Paris Dauphine
Université de Bourgogne Université Jean Monnet Université Paris Nanterre
Université de Liège Saint-Étienne
Les jeunes économistes invités
Camille Ait Youcef, Maître de Marion Mercier, Chargée de recherche,
conférences en sciences économiques, Université Paris-Dauphine PSL
Université de Nantes Anthony Paris, Maître de conférences,
Liza Charroin, Maître de conférences, Université d'Orléans
Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Lauren Stagnol, Analyste pour le
Magali Dauvin, Économiste, OFCE département de recherche quantitative,
Thomas Garcia, Banque de France Amundi Asset Management
10EN PARALLÈLLE DES JÉCO
LES JÉCO-FRANCOPHONIE
À travers le projet “ Jéco-Francophonie ”, les
Journées de l’Économie cherchent à faire
dialoguer acteurs économiques, chercheurs,
institutionnels et société civile autour des
grandes questions économiques de l’espace
francophone.
Cette année, nous nous demanderons quelles
leçons doit-on tirer de la crise sanitaire en termes
de transition de nos modèles économiques.
Les territoires ont-ils expérimenté de nouvelles
formes pérennes de production et de distribution Afin de rendre accessibles les conférences des
des biens et des services ? Jéco aux étudiants étrangers francophones, les
écoles et universités partenaires (École nationale
Nous tenterons de répondre à ces questions lors de la Statistique et de l’Analyse Économique
de la conférence en ligne “Après le COVID, de Dakar, Faculté des Sciences Économiques
les territoires à l'épreuve d'une économie et de Gestion de Dakar, Faculté des Sciences
de transition” le mercredi 3 novembre de Économiques et de Gestion de Tunis, HEC
17h à 18h30. Lausanne, Tunis Business School, Université de
La conférence débat s'appuiera sur des Liège) ont été mobilisées pour diffuser les
expériences concrètes de la transition en conférences en ligne auprès de leurs étudiants.
temps de crise au Québec comme en France,
le tout placé sous sur le regard d'un économiste Le projet “Jéco-Francophonie” est soutenu
québécois et d'un économiste français. par la Direction des Relations internationales
Après l’événement, la vidéo de la conférence de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.
sera disponible sur la Chaîne Youtube des
Jéco et dans la bibliothèque virtuelle des
Jéco .
11Depuis 62 ans, Algoé s’efforce
de faire dialoguer les hommes,
les territoires, les organisations
publiques et privées et leurs projets.
Nous sommes heureux de soutenir
les Jéco, agoras de pédagogie
et de dialogue, mais aussi de
confrontation, qui relient l’économie
aux enjeux du quotidien et du futur.
AlgoéTRIBUNE
ENTRE INCERTITUDES ET TRANSFORMATIONS, AVANCER…
ALAIN DENIZOT
Président du Directoire de la Caisse d’Epargne Rhône Alpes
Il est également membre du Conseil de Surveillance et du Mécène Officiel
Comité des Risques du groupe BPCE. Il intègre le Groupe
Caisse d’Epargne en 1990. En 2003, il devient Directeur
Général d’Écureuil Assurance IARD. Il est nommé, en 2008,
Président du Directoire de la Caisse d’Epargne de Picardie,
puis en 2011, de la Caisse d’Epargne Nord France Europe.
En 2016, il réalise la fusion de la Caisse d’Epargne Hauts de
France et en devient le Président du Directoire. Fin 2018, il
rejoint la Caisse d’Epargne Rhône Alpes.
Mars 2020, crise sanitaire, confinement… Un seul mot d’ordre à cette époque pour notre économie :
survivre ! Face à cette situation hors-normes, c’est à coup de “ quoi qu’il en coûte” que l’Etat Français
intervient. Plus de 200 milliards d’euros plus tard, les acteurs économiques ont appris à avancer
malgré l’incertitude.
EXISTE-T-IL UN PARADOXE Comment ont-ils été utilisés ? La apparence, les défaillances
PROPRE À NOTRE PAYS ? réponse est bien sûr loin d’être d’entreprises se retrouvent au plus
unique. bas : avec 32 000 défaillances en
I l f a u t s o u l i g n e r q u ’ a va n t 2020, soit -38 % d’ouverture de
l’électrochoc de la crise sanitaire, procédures collectives en France
les PME françaises avaient connu par rapport à 2019, on revient au
Tous les secteurs
10 années de consolidation niveau de 1987 !
financière, combinant baisse n’ont pas été
de l’endettement et hausse des impactés de la La tendance se poursuit, puisqu’on
capitaux propres. C’est donc avec même façon, toutes c o n s ta te e n c o re - 1 5 % d e
des situations plus solides qu’en les entreprises ne défaillances sur le 1er semestre
2008 qu’elles ont abordé cette sont pas entrées 2021 (vs 1er semestre 2020).
crise. dans la crise Assurément les dispositifs et
avec les mêmes les aides directes ou indirectes
Pour autant, pour affronter cette fondamentaux… des acteurs publics expliquent
chute brutale d’activité et de
ce paradoxe. Une économie
consommation, le soutien massif
sous perfusion qui a permis aux
aux entreprises, par la dette,
entrepreneurs de passer le cap
par les subventions ou encore On constate donc auprès des de la crise, avec des dizaines de
les exonérations ou reports de entreprises ayant souscrit un
charges, était plus que nécessaire. milliers d’emplois – et autant de
PGE des options retenues (et des consommateurs – maintenus.
nécessités) très différentes, des
PGE de “sauvetage” pour les plus Ainsi, à l’heure où certaines
Ce sont 200 milliards touchées aux PGE de “prudence” entreprises sont qualifiées de
d’euros, dont pour celles qui ont considéré – à zombies, on observe des records
140 milliards de Prêts raison – que l’absence de visibilité historiques de levées de fonds.
Garantis par l’État devait guider leur action. Ainsi,
(PGE),qui ont été les PGE ont logiquement touché
mobilisés pour soutenir une grande variété de situations : En 2020, les start-
les entreprises, quand un tiers n’ont quasiment pas ups de la French Tech
préserver les outils de (encore ?) touché au montant de ont levé 5,4 milliards
production, les savoir- leur PGE, un tiers l’ont quasiment d’euros (en hausse de
faire et l’emploi. entièrement consommé. 7 % contre 2019).
Paradoxalement, au moins en
13TRIBUNE
Montant quasiment égalé sur le IL NOUS FAUT DÉSORMAIS affacturage, Dailly, escompte…
premier semestre 2021, avec déjà VOYAGER DANS SON TEMPS
5,1 milliards d’euros levés et une ET DANS SON ESPACE - E nsuite, assurer la pérennité
cible avoisinant les 10 milliards. POUR COMPRENDRE des entreprises : renforcer les
L’ENTREPRISE, SES PROJETS, fonds propres, restructurer la
C’est maintenant, avec la sortie SES TRANSFORMATIONS, dette, financer l’investissement,
de la crise et la fin de ce soutien, SES RÉSULTATS accompagner le rebond…
que les questions affluent… La
très forte reprise de l’activité – Car l’inquiétude que peut générer le
même contrainte par les grandes phénomène d’entreprises zombies
difficultés d’approvisionnement – est avant tout révélatrice de la AU-DELÀ DES INCERTITUDES
induit un optimisme certain. Jusqu’à difficulté à décoder l’économie, PRÉSENTES, LA CONVICTION
quand ? Y a-t-il, de façon encore nos repères étant bousculés et les D’UN FUTUR DIFFÉRENT
invisible, une “ zombification ” de indicateurs habituels brouillés.
certaines entreprises ?
En tant que banque, notre cœur
La situation de la France, qui est de métier est la gestion du risque Durant cette crise,
atypique en Europe (le nombre de et la compréhension de notre les dirigeants des
défaillance remonte en Zone Euro, environnement. entreprises ont su
voire explose chez certains de nos prendre des décisions
voisins), traduit-elle une vague de Il nous faut désormais voyager fortes et structurantes,
défaillance à venir ou l’émergence dans le temps pour jauger de la pour faire face,
de ces entreprises zombies ? santé d’une entreprise : retracer relever les défis et
l’historique de son activité, les préparer la suite et
seuls exercices 2020 et 2021
ses opportunités, pour
étant fortement biaisés ; adopter
naviguer et sortir de
La croissance, les une analyse sur des périodicités
ces temps de grande
restructurations, plus courtes, du chiffre d’affaires, de
incertitude.
le niveau des l’évolution des marges, du stock... Il
taux d’intérêts, faut également se projeter, avec les
l’étalement des dirigeants, dans un espace futur qui
dettes, l’abondance dépendra fortement de décisions
structurantes prises aujourd’hui, Cette crise a également eu un effet
des capitaux…
des transformations de modèles d’accélérateur de changement :
seront-ils suffisants
et d’environnement anticipées. les challenges à relever ne sont
pour limiter les
Cela passe, plus que jamais, par pas forcément nouveaux, mais
défaillances et
une confiance et un dialogue ils ont pris une ampleur inédite et
“réincarner” les
stratégique avec les dirigeants, et exigeante, avec des modèles à
zombies ?
une compréhension fine des enjeux réinventer, des transformations
sectoriels et d’activités présents et à accélérer, le digital, la RSE, le
futurs. travail hybride, l’approvisionnement
Ainsi, au milieu de tous ces Dans ce contexte, l’accompagnement aussi…
p a ra d o x e s e t i n c e r t i t u d e s , des banques auprès des entreprises
quelles perspectives pour notre Et au global une conviction
a connu 2 grandes phases :
économie ? Entre les scénarios absolue : les années futures ne
catastrophes du “ tsunami ” de - Tout d’abord, gérer l’urgence, ressembleront pas aux années
défaillances ou à l’inverse une notamment les besoins en passées…un peu comme si nous
“zombification” de l’économie, se trésorerie des entreprises à entrions maintenant et vraiment
trouve peut-être la réalité. l’arrêt : PGE mais également dans le XXIe siècle…
Accédez à la conférence de Alain Denizot
▶ Le péril des entreprises zombies
14Une science économique
humaine, ouverte sur
le monde et accessible
à tous, Webcastor
partage la vision des
Jéco et relaie les débats
auprès des internautes
en direct et en vidéo.
WebcastorTRIBUNE
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE
ELSA MIGNANI
Directrice Corporate de la Caisse d’Epargne Rhône Alpes
Elle rejoint l’Inspection Générale du Groupe BPCE en 2012. Mécène Officiel
Depuis son entrée en novembre 2017 à la Caisse d’Epargne
Rhône Alpes, elle a occupé les fonctions de Directeur de
Cabinet auprès du Président du Directoire puis de Directrice
du Développement de la Banque de Développement Régional.
Depuis avril 2021, elle est en charge du marché des entreprises
et de l’ingénierie financière. Agée de 34 ans, Elsa Mignani est
diplômée de l’EDHEC Business School et de la London School
of Economics and Political Science.
Dans un contexte économique fait tant d’incertitudes que d’opportunités, nous nous devons d’être
au plus près des besoins et préoccupations des entrepreneurs. C’est notre rôle de banque régionale
coopérative.
Cela passe d’abord par une création, développement de de compétitivité des technologies
grande proximité géographique l’activité, croissance, international, du numérique en Auvergne-
et relationnelle, prérequis pour cession ou transmission. Rhône-Alpes, ou encore, s’agissant
avoir une bonne connaissance du développement RSE, avec
des problématiques territoriales, Mix-R. Nous nous positionnons
sectorielles et développer des à la Caisse d’Epargne Rhône
relations privilégiées avec l’ensemble Au-delà du Alpes comme partenaire de ces
de parties-prenantes, partenaires, financement, transformations majeures ; nous
réseaux professionnels…. Nous les jugeons comme des vecteurs
il s’agit d’apporter
avons dans ce sens développé de performance durable et
une vision globale
des structures spécialisées dans responsable pour les entreprises
lors de ces prises
l’innovation, l’économie de la que nous accompagnons.
de décision dont les
montagne, la santé ou encore
impacts peuvent être
l’économie sociale et solidaire.
juridiques, fiscaux,
stratégiques, Enfin, nous
ou encore avoir savons bien que
C’est en étant des répercussions c’est aussi dans
au cœur de ces sur le patrimoine les périodes
écosystèmes que privé du dirigeant. difficiles qu’on
nous pouvons reconnait les
en comprendre partenaires de
les rouages et confiance.
apporter les Conscientes des enjeux majeurs
solutions les de transformation, les entreprises
plus adaptées. doivent pouvoir s’appuyer sur un
accompagnement personnalisé. La Banque de l’Orme, banque
C’est pourquoi nous mettons en judiciaire de la Caisse d’Epargne
place des dispositifs co-labellisés Rhône Alpes, est spécialisée
Le s d i r i g e a n t s d ’ e n t re p r i s e avec des partenaires de renom. dans l’accompagnement des
attendent également des Par exemple, nous nous associons entreprises en plan de
expertises pointues tout au long en matière de transformation continuation, pour permettre la
du cycle de vie de leur entreprise : numérique avec Minalogic, Pôle poursuite de l’activité.
16TRIBUNE
UNE CRISE QUI NE RESSEMBLE À AUCUNE AUTRE
DANIEL COHEN
Économiste
Daniel Cohen est Président de l'École d'Économie de Paris En partenariat avec
et directeur du Centre pour la Recherche Économique et
ses Applications (CEPREMAP). Il a été membre du Conseil
d’Analyse Economique auprès du Premier Ministre.
Ses spécialités sont la croissance, l’emploi, la dette des
PVDs et la crédibilité des politiques économiques.
Le Covid a été une crise “totale ”, pour paraphraser Marcel Mauss. L’État a dû prendre en charge
l’organisation de l’espace public, des transports en commun, professionnel voire familial (en
décidant d’envoyer les enfants à l’école ou non). Passé le premier confinement, il est vite apparu que
la gestion de la crise exigeait en réalité une coproduction de l’État avec les agents privés, ménages
et entreprises, et de l’ensemble des personnels de santé. C’est la cohésion de la société tout entière
qui a été testée. Comme le montre une note du Conseil d’Analyse Économique, la résilience des
pays face au Covid a été intimement liée à la confiance des populations envers leurs institutions
publiques, qu’il s’agisse du gouvernement ou de la communauté scientifique. Préparer la prochaine
crise, une nouvelle épidémie, un été caniculaire ou une crise alimentaire, obligera à tirer toutes les
leçons de celle que nous venons de traverser. Il n’y aura pas toujours un remède miracle comme le
vaccin pour les résoudre.
D’un point de vue économique, la médecine par exemple, où un
les grands gagnants de la crise grand nombre de consultations
la crise n’était pas
ont été les Amazon, Apple, Netflix, a dû se faire à distance. Le
due au nombre de
dont la capitalisation boursière a télétravail sera sans doute le legs
explosé durant le confinement. Le le plus marquant de cette crise, morts stricto sensu
virus est venu à point nommé pour avec ses promesses, une plus mais aux politiques
les acteurs du numérique, qui ont grande autonomie, et ses risques, sanitaires destinées
pu mener une expérimentation un démantèlement accru des à les éviter
grandeur nature de l’incorporation collectifs professionnels.
du monde physique dans le
monde virtuel. Sous le feu de Au niveau macroéconomique, nature différente : la crise n’était
la crise sanitaire, la rationalité le Covid ne ressemble ni aux pas due au nombre de morts
du capitalisme numérique est épidémies du passé, ni aux crises stricto sensu mais aux politiques
apparue sous un jour cru : gagner économiques traditionnelles. Les sanitaires destinées à les éviter.
de l’efficacité en dispensant épidémies ont généralement La déflation, plutôt que l’inflation,
les humains de se rencontrer un impact direct sur l’économie devait en résulter. La plupart des
en présentiel. De nombreuses à proportion du nombre de prévisions, en 2020, avaient ainsi
activités ont fait l’expérience d’une morts. Les économistes qui se anticipé pour la France un taux
dématérialisation inédite, dans sont penchés sur les exemples de chômage à deux chiffres. À la
historiques ont conclu qu’elles surprise générale, et à la différence
étaient généralement bonnes pour aussi des crises financières
les travailleurs, pour une raison passées, les économies avancées
Le télétravail sera simple et macabre : la mortalité ont fait preuve d’une capacité de
sans doute le legs crée une rareté des personnes rebond exceptionnelle, tant au
susceptibles de travailler, laquelle niveau du PIB qu’à celui de l’emploi.
le plus marquant
profite, dans une logique toute
de cette crise
malthusienne, à ceux qui survivent. Le Covid restera dans les annales
Le Covid était censé être d’une comme la crise la plus
17TRIBUNE
violente et la plus courte d’après- rupture qualitative plus profonde de ceux qui ont pu travailler à
guerre. Dès l’été 2020, après le soit à l’œuvre du côté des salariés domicile ont réalisé à quel point ils
premier confinement, l’économie eux-mêmes. Nombre d’employés détestaient commuter.
avait montré une résilience ont mis la crise à profit pour
exceptionnelle. À chaque fois que tenter de se reconvertir vers des Certains qui travaillaient dans
la pression sanitaire s’est relâchée, emplois plus intéressants. Hôtels et l’hôtellerie et la restauration ont
les économies repartaient à la restaurants, notamment, ont tous réalisé, pendant leurs mois de
hausse. faits l’expérience des difficultés chômage forcé, à quel point ils
considérables à retrouver leurs détestaient leur emploi. Plutôt
Avec la vaccination engagée anciens personnels. Les États- que de chercher à obliger les
dans les pays avancés, la reprise Unis font l’expérience très vive travailleurs à accepter à tout prix
a été flamboyante. Comment les emplois délaissés, en réduisant
l’expliquer ? Il y eut d’abord, dans les allocations chômage par
la plupart des pays avancés, Beaucoup de ceux exemple, il vaudrait bien mieux
une immense dépense publique profiter de cette crise pour
qui ont pu travailler
destinée à éviter la perte de revaloriser, au double sens du
à domicile ont
pouvoir d’achat des personnes terme, les emplois concernés. Sans
réalisé à quel point
empêchées de travailler par la renvoyer aux épidémies passées,
distanciation sociale. Il y a aussi une ils détestaient une crise comme celle que nous
différence majeure avec les crises commuter. Certains vivons mérite qu’on réfléchisse à
financières. Celles-ci aiguisent ce qui travaillaient ce qu’elle nous apprend de nous-
que Keynes appelait les esprits dans l’hôtellerie et mêmes et du fonctionnement de la
animaux des investisseurs : la restauration ont société.
la crise rend pessimiste, réalisé, pendant
l’investissement et l’embauche se leurs mois de
bloquent, provoquant une spirale chômage forcé,
déflationniste. à quel point ils
détestaient leur
Si le Covid l’a déjouée, au-delà
emploi
du rôle des mesures de soutien,
c’est sans doute parce que les
esprits animaux, cette fois-ci, sont
restés obsessivement concentrés de ce processus, la crise y étant
sur l’évolution du virus : aussitôt désormais caractérisée comme
qu’il régressait , la confiance “the great resignation” : la grande
revenait, la consommation et démission, le nombre élevé de
l’embauche suivait. Il y aura postes vacants témoignant des
beaucoup à apprendre aussi, fortes difficultés de recrutement,
pour les macroéconomistes, des malgré un taux de chômage qui
mécanismes mentaux qui ont été reste au-dessus des niveaux
mis en œuvre cette fois-ci. d’avant crise. Comme le dit Paul
Krugman, la pandémie a été
Au-delà de la reprise économique l’occasion, pour de nombreux
et de ses effets mécaniques sur employés, de réfléchir à leur
l’embauche, il semble qu’une situation personnelle. Beaucoup
Accédez aux conférences de Daniel Cohen
▶ Réinventer la politique économique après la crise COVID
▶ Un chemin vers un monde plus résilient ?
18L’entreprise devient presque le
seul lieu où l’on se rencontre,
où l’on dialogue, où l’on peut
participer à un but commun
qui nous dépasse. En tant que
dirigeant, J’ai la conviction
que nous pouvons et devons
contribuer à une société plus
juste dans laquelle chacun
trouve une place de pleine
citoyenneté. Ce n’est pas une
utopie mais une urgence.
Philippe Barret
Directeur Général Groupe APICILTRIBUNE
L’HEURE DES CHOIX
Mécène Officiel
©Renaud Alouche
BRUNO BERNARD EMELINE BAUME
Président de la Métropole de Lyon 1ère Vice-Présidente de la Métropole de Lyon Économie,
Emploi, Commerce, Numérique et Achat Public
Les responsables politiques et les scientifiques le répètent à l’envi : le temps de la transition
écologique de nos modèles économiques est compté. Conséquences de cette urgence, le coût et la
fréquence de chaque crise et de chaque remise en cause augmentent, jusqu’à en devenir intolérables
pour les citoyens. La tentation est alors de focaliser l’attention sur des échéances plus ou moins
lointaines, paralysantes pour certains, à repousser coute que coute pour d’autres. Cependant,
cette focalisation disperse une énergie et un temps précieux que nous devons mettre au service du
changement, ici et maintenant.
tous les jours, interrogent leurs (foncier, eau, biodiversité), plus de
comportements et modèles pour pollution, et parfois des tensions
A la tête de la plus de soutenabilité collective. entre offre et demande.
Métropole de Lyon, c’est Face à cette complexité, le rôle
ce choix de l’action et de de l’exécutif métropolitain est -
C e l u i d e l ’u r b a n i s a t i o n .
la transformation que d’abord de proposer des choix Nous devons rééquilibrer le
nous portons. Nous clairs face à trois défis : développement entre l’hyper-
centre lyonnais, les autres
le fondons sur trois
- C elui de la démographie. communes de la Métropole
principes : la nuance,
Notre territoire a une et, au-delà, les autres
la transparence et le
population qui augmente et bassins de vie et d’emplois.
pragmatisme. qui vieillit. La Métropole de Lyon Ce rééquilibrage est multi-
attire, la population étudiante contraint : le besoin de préserver
croît tous les ans, les mobilités des ressources critiques (eau,
professionnelles vers nos 59 énergie) pousse à densifier en
Nous faisons face à des problèmes communes sont dynamiques. En évitant l’étalement ; le rejet du
complexes qui ne se résument même temps, comme au niveau tout-voiture par les nouvelles
pas à des dichotomies simplistes national, la part des habitants de g é n é ra t i o n s e t b e a u c o u p
“ pour ou contre la croissance ”, 60 ans et plus augmente. Ajouter d’employés augmente les besoins
“ pour ou contre la voiture ”, plus de 10 000 habitants par an, en transports en commun, en
“ pour ou contre l’économie ”. c’est devoir créer une petite ville pistes cyclables, en covoiturage
Ces oppositions radicales ne chaque année ! avec ses besoins et autres alternatives collectives ;
rendent pas service aux habitants en infrastructures nouvelles, en les exigences en matière de
qui ont besoin de solutions, logements, en écoles, en services proximité et de bio nécessitent
d’innovations et de coopération. publics spécialisés. C’est plus de de produire, transformer et
Elles ne correspondent pas demande globale pour notre transporter plus localement, selon
non plus aux pratiques des tissu économique, mais c’est des process encore à inventer.
acteurs économiques, culturels, aussi plus de sollicitations de Ce sont des années de retard
associatifs, et des citoyens qui, nos ressources communes en termes d’investissements
20TRIBUNE
et de planification que nous développement d’entreprises Ces orientations et la transformation
devons rattraper alors que les qui repensent leur modèle à écologique du territoire qu’elles
changements de comportements l’aune de l’urgence écologique entrainent ne seront un succès que
ont eu lieu, et que les limites et des besoins de sens et de si elles emportent l’adhésion des
physiques d’une urbanisation justice de leurs employés ; investir acteurs socioéconomiques. Dans
débridée sont atteintes. résolument dans des mobilités leur grande majorité, ces derniers
décarbonées ; augmenter notre ont déjà pris le tournant de cette
- Celui de l’autonomie. La crise autonomie alimentaire et donner transition : c’est une question tout
que nous venons de traverser des débouchés aux agriculteurs autant de pouvoir d’achat que
confirme notre besoin de du territoire, notamment dans de sens pour les citoyens. Pour
marges d’indépendance. nos collèges ; permettre l’accès conforter cette adhésion, nous
Nous devons anticiper les par tous à des modes de vie avons choisi le pragmatisme
besoins de demain afin d’investir plus apaisés avec moins de à travers le gradualisme et la
stratégiquement dans des sollicitations à la consommation, progressivité. D’abord, nous
savoir-faire, des filières, de la moins de pollutions et de devons demander des efforts
recherche et développement. De nuisances lumineuses ou sonores graduels et atteignables, pour
ces investissements dépendent et plus d’accès à la nature. Ces laisser le temps de l’adaptation,
des innovations technologiques caps orientent chaque euro
et sociales déterminantes pour mais en étant strict quand les
des 6 milliards inscrits dans solutions soutenables existent.
le développement soutenable et les programmations pluri-
l’autonomie de la Métropole et du C’est la méthode poursuivie
annuelles d’investissements pour la mise en place de la zone
pays. de la Métropole et du Sytral, à faible émission que la loi nous
Devant ces dynamiques complexes, et des 2 milliards de dépenses demande de mettre en œuvre.
nous avons besoin de discussions, annuelles de fonctionnement Ensuite, nous devons demander
d’objectivation et de partage de la Métropole. Par exemple : plus d’effort à ceux qui peuvent plus
qui éclairent nos options. Puis nous mettons à la disposition et accompagner davantage ceux
vient le temps du choix et du des entreprises du territoire
qui peuvent moins. C’est le cas par
portage. C’est le second rôle du un outil gratuit de diagnostic
exemple pour les TPE et PME du
politique en responsabilité : de leurs impacts sociaux et
territoire que nous accompagnons
fixer des priorités d’action environnementaux, qui leur permet
avec des aides à la numérisation
transparentes et prendre d’évaluer leurs comportements,
des commerces, des loyers
les mesures nécessaires à et leur propose des pistes
progressifs pour des startups, ou
leur opérationnalisation. La d’amélioration ; ensuite, nous
encore des accompagnements
transparence permet aux acteurs mettons en œuvre une stratégie de
socioéconomiques d’anticiper et dédiés et des financements pour
maîtrise foncière sans précédent,
prévoir des investissements sur les porteurs de projets innovants.
pour permettre l’accueil équilibré
la durée. Elle permet également d’équipements publics nécessaires, Cette méthode - nuance,
de résoudre des conflits d’usage d’activités productives et transparence, et pragmatisme -
de plus en plus nombreux, en industrielles au cœur du territoire, au service du choix résolu de
particulier sur la destination de de logements abordables et d’une la transition écologique assure
fonciers rares et soumis à des offre pérenne de commerces de aux citoyens une plus grande
injonctions contradictoires (faut- centre-ville ; enfin, nous réformons redevabilité des élu(e)s. Cette
il un équipement métropolitain, en profondeur nos pratiques redevabilité est seule à même
une activité productive ou du d’achats, pour mettre nos 600 de restaurer la confiance dans
logement ? faut-il de la zone millions d’euros d’ordres annuels la possibilité d’un projet collectif
agricole ou de l’aménagement qui au service de filières et d’emplois réussi. Elle doit se construire à
imperméabilise ?). A la Métropole locaux qui renforcent notre tous les niveaux d’action politique :
de Lyon,les caps sont clairs : autonomie et, plus largement, celle à l’État et à l’Europe, maintenant,
accueillir et accompagner le du pays et de l’Europe. d’en donner des gages.
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▶ Les entreprises face a la crise ▶ Rebatir la souveraineté technologique
▶ Seance d'ouverture 2021
21Il y a toujours quelque
chose d’excitant à
participer aux Jéco…
Le dialogue s’instaure
et tout ce que nous
recevons de vous au
cours de ce dialogue nous
aide à aller plus loin
dans nos analyses.
Emmanuelle Assouan
Directrice générale déléguée pour la Stabilité financière,
Banque de France et Autorité de contrôle prudentiel et de résolutionTRIBUNE
FAIRE DES UTOPIES UNE OPPORTUNITÉ
DANIEL KARYOTIS
Directeur Général Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes
Il rejoint la Caisse d’Épargne Champagne Ardennes
(CECA) de 1992 à 1997. Il est membre du Directoire et
Directeur Général de la Caisse d’Épargne du Pas-de-
Mécène officiel
Calais de 1998 à 2001 et Président du Directoire de la
CECA de 2002 à 2007. En 2007, il devient Président
du Directoire de la Banque Palatine jusqu’en 2012. Il
est directeur général de la nouvelle Banque Populaire
Auvergne Rhône Alpes depuis décembre 2016. Daniel
Karyotis est administrateur de BPCE et de la COFACE.
Il y a 100 ans, dire que le voyage spatial deviendrait touristique, qu’il serait possible d’aller à l’autre
bout du monde en moins de 10h, qu’un outil nommé Internet allait durablement changer la face du
monde était le propre des fous, des scientifiques ou des visionnaires. Aujourd’hui, les premiers
voyages touristiques dans l’espace font l’actualité, New York est à 6h de vol de Paris et jamais autant
de personnes n’ont été connectées entre elles via les nouveaux moyens de communication. De la
même manière, il y a un siècle les records olympiques semblaient figés pour l’éternité. On pensait
que l’homme avait atteint ses limites et qu’il était utopique d’aller encore plus loin. Pourtant, 100
ans plus tard, tous ces records imbattables sont tombés et plusieurs fois !
Ce qui était de l’ordre du rêve, de entreprises, des états ont décidé à construire le monde de demain.
l’idéal, de l’utopie a bel et bien fini de faire plus que simplement rêver
par se réaliser. Pourtant, en parler pour agir. En tant que partenaire des Jeux de
aujourd’hui, dans un contexte aussi Paris 2024, nous accompagnons
chahuté, peut sembler paradoxal. Mais réaliser son utopie ne saurait nos sportifs régionaux de la même
Si les événements de ces deux être une fin en soi. Que ce soit pour manière. Nous sommes avec eux
dernières années ont plongé la conquête spatiale, l’avancée au tout début, à l’entraînement, puis
les populations dans une réalité des moyens de transport, la pendant les compétitions, nous
pénible et même douloureuse, ces démocratisation d’internet et toutes les soutenons dans les épreuves,
événements ne doivent pas et ne les avancées technologiques du toutes les épreuves. Mais nous
peuvent pas nous empêcher de se 20e et 21e siècle, des conséquences sommes aussi à leurs côtés pour
projeter, d’entreprendre et d’avoir négatives accompagnaient la construire la vie d’après. À trois ans
des utopies. réalisation de ces utopies. Au des Jeux de Paris, cet engagement
même titre que l’athlète qui atteint prend un sens particulier. Des
Si par définition une utopie n’existe des sommets sportifs mais qui prémices de la candidature à la
pas, le simple fait de la concevoir, ne sait pas nécessairement flamme qui brillera sur la France
le simple fait d’y penser nous gérer l’après, les utopies doivent à l’été 2024, que de chemin
fait prendre la direction vers le être accompagnées, leurs parcouru, que d’obstacles franchis,
futur que l’on souhaite construire. conséquences doivent être que d’énergie positive déployée
À partir du moment où nous anticipées. pour que ces Jeux deviennent
instaurons le mouvement vers réalité ! Sans oublier l’après 2024,
l’idéal recherché, celui-ci devient Les opportunités peuvent et car il faudra penser l’avenir des
une opportunité. Une opportunité doivent être guidées pour que sites olympiques, perpétuer l’esprit
qui peut être économique, sociale, leur réalisation soit parfaitement du sport et des Jeux, bâtir des
technologique, culturelle… accomplie. En tant que banquier, équipes d’après-demain. Faire
notre rôle est d’aider les d’une utopie une opportunité, c’est
Les rêves fous du siècle dernier entrepreneurs, les particuliers et aussi cela.
sont aujourd’hui des réalités bien toutes celles et ceux qui souhaitent
tangibles car des personnes, des transformer leurs utopies en réalité
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