8 Centre Hospitalier Charles Perrens
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PRESENTATION 2018 Centre Hospitalier Charles Perrens
Population de du territoire du CH Charles Perrens :
815 0000 habitants en 2017 (source Insee)
LE TERRITOIRE DU CHCP
4 pôles cliniques adultes regroupent 9 secteurs de psychiatrie
1 pôle universitaire de pédopsychiatrie regroupe 4 intersecteurs.
Des services spécialisés : SMPR, SECOP, addictologie, adolescents,
gérontopsychiatrie, Unité mère-enfant, Centre de Ressources
Autisme, Erios Inter-CD, Centre Expert Bipolaire, Centre de
Référence Régional des Pathologies Anxieuses et de la Dépression,
Centre Expert Schizophrénie, Centre de Référence Déficits de
BORDEAUX l’Attntion et Hyperactivité....
Une Maison d’Accueil Spécialisée
CH Charles Perrens
CH Cadillac
CH Libourne Garderose
Pôle de Psychiatrie d'Urgence Médoc Arcachon (PUMA)
Chef de Pôle : Dr C. BERGEY
• 3 UHTP (Morel, Falret, Arguin)
• 1 Unité de réhabilitation (Foville)
• 3 HDJ
PSYCHIATRIE ADULTE
• 4 CMP
• 1 SECOP
• 1 Equipe Mobile Géronto-Psy
• 1 Equipe Psychiatrique d’Intervention de Crise
• 1 Equipe HERMES
Pôle UNIVersitaire de psychiatrie Adulte (Univa)
Chef de Pôle : Pr H. VERDOUX
• 3 UHTP ( Carreire 2, Carreire 4, Carreire 6)
• 1 Unité de réhabilitation (Carreire 1)
• 1 Unité spécialisée dans les troubles bipolaires (Carreire 3)
• 1 réseau de psychiatrie périnatale avec UHTP Mère-Enfant (Carreire 5)
• 1 Unité Intersectorielle ECT
• 1 Unite géronto-psy située à X. Arnozan (UISG)
• 1 Equipe de psychiatrie de liaison
• 3 CMP
Pôle 3/4/7
Chef de Pôle : Dr A. DELOGE Pôle Bordeaux Santé Mentale (BSM)
• 4 UHTP (Lescure 1; Lescure 2, Régis, Genin)
Chef de Pôle : Dr K. JEZEQUEL
• 2 Unités de réhabilitation (USR, URPS)
• 4 UHTP (Charcot, BSM1, BSM2, BSM3)
• 2 HDJ
• 1 Unité de réhabilitation (E. TOULOUSE)
• 3 CMP
• 1 EMPP / EMPP Migrants
• 1 CRIAVS-ERIOS
• 2 CMP
• 1 SMPR
• 2 HDJ
• 1 CERPAD* / 1 CEDR
• 1 HAD
• 1 CEB
• 1 CES
• 1 Equipe ACCESS
Chef de Service : Pr M. AURIACOMBE
L’addictologie regroupe :
• la tabacologie,
• l’alcoologie,
• les toxicomanies et
• certains comportements pathologiques comme la dépendance aux jeux.
ADDICTOLOGIE
Cependant, il ne s’agit pas d’un simple regroupement stratégique : celui-ci s’est imposé du fait de
similarités fondamentales : clinique, psychologique, sociale et neurobiologique
Projet de Fédération Médicale
Inter-Hospitalière (FMIH)
PSYCHIATRIE INFANTO-JUVÉNILE Pôle Universitaire de Psychiatrie de l’Enfant et de l’Adolescent (PUPEA)
Chef de Pôle : Pr M. BOUVARD
• 1 Unité d’hospitalisation complète de Psychiatrie Infanto-juvénile et
de Liaison de Gironde (U.P.S.I.L.O.N)
• 1 Unité de Soins Aigus pour Adolescents (U.S.A.A)
• 1 Unité de Traitement Ambulatoire pour Adolescents (U.T.A.A)
• 4 HDJ / 7 CMPEA + 4 CMPEA en Convention avec l’Association
Rénovation
• 1 HAD
• 1 Service d’Accueil Familial Thérapeutique (SAFT)
1 Centre de Ressources sur l’Autisme ( 6 antennes)
1 Equipe Mobile Autsime Adulte
1 Centre Expert Asperger
1 Centre de Référence Déficits de l’Attention et Hyperactivité
CENTRES EXPERTS
SERVICES INTER-SECTORIELS
Schizophrénie
ADDICTOLOGIE Asperger
(Tabac, Toxicomanie, Bipolarité
CENTRES RESSOURCES
Alcool, Jeux Vidéos..) Anxiété et Dépression
ERIOS-CRIAVS
Professeur Marc Auriacombe AUTISME
CREDAH
CSAPA Centre Référent de Réhabilitation
ELSA Psycho-Sociale
CANA'BUS
Recherche
Consultation Régionale Jeux
Pathologiques
Maison d'Arret
ÉQUIPES MOBILES
HDJ en Addictologie
Équipe Psychiatrique d'Intervention de Crise
(PUMA)
Équipe Mobile Addiction Parentalité (Addictologie)
Équipe Mobile Psychiatrie Précarité (BSM)
SERVICES SPÉCIALISÉS Équipe Mobile Géronto-Psychiatrie (PUMA)
Équipe Mobile Autisme Adulte (PUPEA)
SECOP Equipe A mbulatoire de Coopération, de Coordination et
d’Évaluation Sanitaire et Sociale (3/4/7)
Réseau Périnatalité Equipe HERMES (PUMA)
UISG (Géronto-Psychiatrie)
ElectroConvulsivothérapie (ECT) Projet : EM Médico-Sociale
(Pédopsychiatrie)
Service Médico-Psychologique Régional
(SMPR)
UN LIEU DE VIE ...
MAISON D’ACCUEIL SPECIALISÉE La création de cette Maison d'Accueil Spécialisée résulte d'une volonté forte du
Centre Hospitalier Charles Perrens de relever un nouveau défi : celui d'assurer
une prise en charge de personnes atteintes de déficiences mentales lourdes
souvent associées à des déficiences motrices, sensorielles et somatiques dans
un environnement correspondant à ses besoins et selon un projet de vie
individualisé régulièrement réinterrogé. Les personnes accueillies présentent
des troubles psychiatriques stabilisés.
AU COEUR DE LA CITÉ
La M.A.S. se situe au nord de Bordeaux jouxtant les communes de Saint Aubin de Médoc, le Haillan et le Taillan, à Saint
Médard en Jalles, commune de plus de 30 000 habitants. Elle est localisée sur un terrain d'un hectare non loin du centre
ville et de ses commerces, à proximité d'espaces verts ( piste cyclable et stade) et de ses équipements sportifs, culturels
et scolaires.
L’ORGANISATION ARCHITECTURALE
L'établissement est accessible de plain-pied et se trouve en conformité avec les normes pour personnes à mobilité réduite.
Le pôle hébergement et lieu de vie est composé de trois « résidences »:
• Résidence « Les Landes »
• Résidence « Le Médoc »
• Résidence « Le Pyla »
Chaque résidence dispose de deux séjours, d'une cuisine commune, de deux salles de bains, de chambres individuelles
avec salle d'eau, d'un bureau de régulation, de locaux de stockage et d'entretien. Tout résident peut aménager (dans la
limite de sa sécurité) son espace individuel selon son souhait. Les résidences sont dotées de deux petites unités afin de
constituer un cadre le plus familial possible, garantir des espaces chaleureux et préserver l'intimité des résidents. Il se situe
à proximité du pôle administratif, médico-technique et logistique, lequel regroupe différents bureaux professionnels, un
service d'ergothérapie, un service de psychomotricité, la partie logistique, l'accueil et le salon des familles mais également
des ateliers spécialement aménagés pour permettre la mise en place de projets à visée spécifique comme l'accueil de jour
des personnes en externat, thérapeutique et/ou socioéducative tels que les ateliers coiffure et esthétique, cuisine, détente,
musique, arts plastiques ainsi qu'une balnéothérapie.
Président du Conseil de Surveillance : Bernard CASTAGNET
Directeur : Antoine DE RICCARDIS
Directeurs Adjoints Président de la Commission Médicale d’Etablissement :
Direction Ressources Matérielles, Dr Jean- Philippe FERRIERE
Système d’information et Finances
Alain MOSCONI CHEFS DE PÔLES
Direction des Ressources Humaines
ORGANIGRAMME
Pôle de Psychiatrie d’Urgence Médoc-Arcachon
et Relations Sociales (PUMA)
Philippe ALOZY Dr Chantal BERGEY
Direction des Affaires Médicales
Pôle Universitaire de psychiatrie Adulte (UNIVA)
et Générales
Pr Hélène VERDOUX
Stéphanie DEBLOIS
Direction des Soins, Pôle Bordeaux Santé Mentale (BSM)
Qualité et Gestion des Risques Dr Karine JEZEQUEL
Jacky SAUZEAU
Pôle 3/4/7
Direction Achats, Logistique,
Dr Arnaud DELOGE
Développement Durable et Culture
Yohan DUBEDOUT
Pôle Universitaire de Psychiatrie
Direction des Usagers, CDU et Juridique de l’Enfant et de l’Adolescent (PUPEA)
Jean-Claude SEGUY Pr Manuel BOUVARD
Instituts de Formation en Soins Infirmiers
Christine NOE
Maison d’Accueil Spécialisée
Annie FAYOLLE-ARROSSAMENA
ORGANISATION INTERNE EN PÔLES Pôles Cliniques
Pôle PUMA
Pôle BSM
EMPP
Pôle 3/4/7 Comprenant :
Centres expert (Schizophrénie, Bipolaire et
Depéression) , CRIAVS-ERIOS, ACCESS... SECOP
Pharmacie
Médecine Somatique
Pôle UNIVA DIM
RPP, UISG, ECT Soins et Rééducation
Hygiène
Transgender
Pôle PUPEA
Centre Expert Asperger, CREDAH, EMAA
+ 1 Pôle administratif, logistique
et technique
COOPERATION ET PARTENARIAT Groupement Hospitalier
de Territoire GCS BOCAPE
«Alliance Gironde»
UNIVERITE,
Maison de Santé
RECHERCHE
Marie Galène
Soins palliatifs GCS « Psychiatrie
publique 33»
CEID
AGIR 33
Addictologie GCS santé mentale,
ANPAA
handicap, vieillissement
LA CASE
Projet FMIH avec CH Cadillac et précarité
Mutualité
Collectivités locales Accès plateau technique
Dont sont issus les CLS (radio, cardio, soins dentaires)
Psychiatrie de liaison
Hopital Psychiatrique PJJ, CEDEF
Galati Convention Cadre Services de PEC Enfants
(Roumanie) avec le CHU de Bordeaux : et adolescents, MDPH..
- Cadres de Formation (IFCS)
- LaboratoireLE CH Charles Perrens s’engage
UNE DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE
LE CHCP S’ENGAGE
Bâtiment et Energie Achats et Informatique
Chaufferie Équipements Fomation DD Réductions Constructions Politique achat Dossier Patient Installation de
Biomasse économes Jardiniers points lumineux BBC / HQE responsable informatisé terminaux legers
Logistique et Gestion
Autres
des déchets
Tri des Vélos Voitures Limitation Installation de Convention avec Utilisation de Jet de mégots
dechets électriques électriques des PUU* 4 ruches LPO* produits non toxiques interdit
DES NORMES ET CERTIFICATIONS
MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE MANAGEMENT DES ÉNERGIES (démarche de certification en cours)
DES ALIMENTS (certifié depuis Mai 2016) • Enregistrer, analyser et optimiser ses consommations en électricité,
• Renforcement des contrôles sanitaires gaz, carburants et bio-masse
• Meilleurs outils d’analyse • Développer l’achat de produits et services peu énergivore.
• Diminution du gaspillage alimentaire • Adopter des principes et techniques de construction dès la phase de
• Maitrise des dangers liés à la sécurité alimentaire conception des projets qui permettent d’optimiser et/ou de diminuer
les consommation d’énergie.
* PUU : Produit à Usage Unique • Rechercher l’utilisation d’énergies alternatives et renouvelables.
** LPO : Ligue de Protection des OiseauxPsychiatrie Adulte 560 lits
475 + 10 au SECOP
CAPACITE LIT
MAS
50 Pédopsychiatrie
25
272 places
Psychiatrie Adulte
160
Pédopsychiatrie
102
MAS
10File ACTIVE 24 058 patients
Hospitalisation à temps complet
• File active : 4 246
• Journées d’hospitalisation : 180 799
• Taux d’occupation : 92.8 %
ACTIVITE*
• Durée Moyenne de séjour : 42.5
• Hospitalisation sous contrainte : 26.6%
• Journées d’Hospitalisation A Domicile : 6 382
• Journées AFT : 807
Hospitalisation à temps partiel LOGISTIQUES ET TECHNIQUES
• File active : 1 245
• Nombre de journées : 39 054
• Nombre de nuits : 1 645 549,5 T de déchets
traités
Activité ambulatoire
• File active : 22 650 718 119 repas
• Nombre d’actes : 205 065
fabriqués par l’UCPC
Activité SECOP (source : HM)
• Nombre de passages : 8 432 1 082 334 articles
textiles entretenus
*Activité en 2016RESSOURCES HUMAINES 1703 Agents*
Equivalent Temps Plein
Personnel Médical :
181 dont 59 internes Personnel Non Médical :
1522
Internes : 59
Personnels médicaux : 122
Contrats aidés/apprentis : 30
Personnels de direction et
administratifs : 130 Personnels techniques et
ouvriers : 160
Personnels médico-
techniques : 7
Personnels éducatifs et so-
ciaux : 60
Personnels des services de
soins : 1135
* Effectif au 1er janvier 2017Recettes Totales :109,1 Millions d’€
MOYENS FINANCIERS** (avec budgets annexes*)
MAS* : CRA* :
4.3 millions d’€ 1.9 millions d’€
CSAPA* : Ecoles* :
1.5 millions d’€ 2.2 millions d’€
Produits divers :
Recette Assurance Maladie : 7. 32 millions d’€
84.50 millions d’€
Produit Hospitalisation :
6.74 millions d’€
Dépenses Totales :106,9 Millions d’€
(avec budgets annexes*)
CRA* :
MAS* : 1.8 millions d’€
4.4 millions d’€
Ecoles* :
CSAPA* : 2.2 millions d’€
1.5 millions d’€
Amortissement et frais financiers :
9.54 millions d’€
Dépenses personnel : Dépenses hôtelières et générales :
76.15 millions d’€ 9.12 millions d’€
Dépenses médicales :
1.98 millions d’€
**Budget 2017Centre Hospitalier Charles Perrens
121 rue de la Béchade
CS 81285
33076 Bordeaux
05.56.56.34.34
centre-hospitalier@ch-perrens.fr
www.ch-perrens.fr
@ch_perrens
Document édité par le Service communication CH Charles Perrens
Crédit photos : CH Charles Perrens - Pixabay.com Version Février 2018Vous pouvez aussi lire
