APE 9499Z - Siret : 77860055100015 Affiliée à la FRMJC et R2AS Agréée Jeunesse et Education Populaire 71-81par la DDJS License entrepreuneur de ...
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APE 9499Z - Siret : 77860055100015 Affiliée à la FRMJC et R2AS Agréée Jeunesse et Education Populaire 71-81par la DDJS License entrepreuneur de spectacle n°1-1024201 Identifiant convention collective : 1518
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PROCES VERBAL
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
8/02/2020
Procès-verbal de l’Assemblée Page 2
Générale annuelle et ordinaire du
vendredi 8 mars 2019
Conseil d’Administration Page 10
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RAPPORT MORAL
ET D‘ORIENTATION
Page 12 Rapport moral et
d’orientiation
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RAPPORT D’ACTIVITÉS
Organigramme Page 16
L’équipe de la MJC Page 17
Les clubs et activités
Secteur enfance - jeunesse
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PAGE 51
Le tiers lieu Page 41
Les conférences ‘‘bien-être’’ Page 44
NOTRE PUBLIC
Forum des savoirs Page 45
Les expositions Page 48
La scène permanente Page 49
Page 52 Evolution des effectifs par
Page 53 activités
PAGE 57 Répartition de notre public par
Page 54 tranche d’âge
Répartition des adhérents par
Page 55 catégorie socio professionnelles
RAPPORT FINANCIER Association au service du territoire
Compte de resultat Page 59
Bilan au 31 aout 2020 Page 65
Budget consolidé 2020 Page 66
PROCÈS VERBAL
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
8/02/2020
-1-
PROCES VERBAL
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
8/02/2020
PROCES VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE ET ANNUELLE ET ORDINAIRE
DU SAMEDI 8 FEVRIER 2020
1- Accueil des personnalités et présentation des excusés
La présidente accueille les adhérents présents ainsi que les personnalités : Jean Patrick COURTOIS
maire de Mâcon, Hervé REYNAUD adjoint à la culture ville de Mâcon et Conseiller départemental,
Pierre VIAN président de la FRMJC Bourgogne/Franche Comté et vice-président FFMJC, Jérôme
LECLERCQ commissaire aux comptes, Elisabeth SOLIVELLAS présidente de la MJC de Bioux, Maria
DESMARIS présidente de la MJC des Blanchettes.
La présidente cite les excusés : Benjamin DIRX député, Stéphane GUIGUET vice Président du
Conseil Régional, Annie BERGERON administratrice, Emmanuelle CHAPUIS BALAGUER déléguée
des personnels, Gaëlle PASQUALIN, Yvanne ROPERO, Patricia COULON, Natalya LEUCART salariés.
2- Désignation de deux assesseurs (adhérents participants au déroulement et au dépouillement
des votes)
Deux assesseurs sont désignés par l’Assemblée : Ninon Félix et Geneviève Decroix.
3- Rappel de l’ordre du jour
- Adoption du procès-verbal de l’Assemblée générale du 8 mars 2019,
- Présentation et vote du rapport moral et d’orientation du Conseil d’administration,
- Présentation et vote du rapport d’activités de la saison 2018-2019
- Présentation du rapport financier de la saison 2018-2019, du rapport du commissaire aux
comptes. Affectation du résultat. Vote du rapport financier. Quitus donné au Conseil d’administration,
- Présentation et vote du budget 2019-2020,
- Election des membres du Conseil d’administration pour le renouvellement du tiers sortant et
des postes restant à pourvoir,
- Intervention des personnalités.
Après ce temps statutaire, le Conseil d’administration invite les présents à partager un « buffet
» et à une soirée spectacle « Théâtre d’impro » avec la troupe des A.HUR.I, dans le cadre de la
programmation « Scène pop » 2020.
Le nombre de votants est arrêté à 78 votants en début de séance (72 adhérents et 6 pouvoirs).
4- Approbation du procès verbal de l’Assemblée générale ordinaire du 8 mars 2019 à main levée
Le projet de procès-verbal présenté pages 2 à 10 du document préparatoire à cette assemblée
générale est adopté par un vote à mains levées.
-2-
5- Rapport moral et d’orientation
La présidente lit le rapport moral et d’orientation du document préparatoire adopté en bureau le 8
janvier 2019.
RAPPORT MORAL et D’ORIENTATION
« 2018/2019 Une année de transition riche en évènements
- Le changement de présidence en Mars 2019 et de direction en Septembre 2019
- Le projet de rénovation du bâtiment et des locaux rue de l’Héritan proposé par la municipalité
- La redéfinition de notre projet associatif avec les différents acteurs de la MJC, administrateurs,
salariés, adhérents.
Le passage de relais dans la continuité de nos prédécesseurs s’est effectué naturellement et avec
le soutien du conseil d’administration.
Notre dossier relatif à la rénovation de la MJC élaboré avec les administrateurs, les salariés et les
adhérents intéressés, a été largement pris en compte par les architectes de la mairie. Outre les
travaux de sécurité, accessibilité et mise aux normes obligatoires, un réaménagement des espaces
et notamment du gymnase actuel avec entrée et accueil sur le boulevard Rocca a recueilli l’accord
de Monsieur le Maire et nous le remercions pour son investissement sur ce projet. La qualité de
coopération avec les services de la ville et plus particulièrement avec les élus a été déterminante.
Notre projet associatif actuel s’appuie sur cinq axes de développement :
- L’apprentissage individuel par la pratique collective d’activités régulières
- Une ouverture culturelle par l’organisation de conférences dans le cadre du Forum des savoirs
- La diffusion culturelle permettant aux groupes, compagnies sous statut associatif ou en voie
de professionnalisation, d’aller à la rencontre d’un public
- Le « tiers lieu » lieu de vie, d’échanges et de partage. La vie associative offre à tout bénévole
ou adhérent, à toute association ou structure dont l’objet est en lien avec le nôtre, un lieu pour se
rencontrer.
- Le développement d’actions en direction de l’enfance et de la jeunesse
Plan Mercredi accueil des enfants d’âge primaire de 8h30 à 18h30 inscriptions à la journée ou à la
demi- journée
Vacances scolaires accueil de loisirs avec pour thèmes sur cette saison l’univers et les étoiles, sur
les pas des premiers hommes, le monde en miniature, le carnaval de venise, le monde du cirque les
JO à la MJC, l’île aux pirates
Pour les parents qui pratiquent une activité à la MJC, des animateurs accueillent les enfants chaque
jeudi soir de 17h30 à 20h30
L’espace jeunes est un lieu d’accueil convivial où les jeunes peuvent se retrouver, partager, jouer, se
détendre, partager des expériences et concrétiser des projets.
Nous sommes satisfaits de pouvoir relancer le « J » de notre « MJC » grâce à une jeune équipe
dynamique et motivée.
-3-
Malgré tout, le nombre d’adhérents est en baisse. Comme l’an dernier notre seuil d’équilibre basé
sur le nombre de pratiquants est de plus en plus difficile à atteindre et nous constatons un déficit
important qui dépasse cette fois le montant de nos fonds propres.
Nous devons très rapidement nous interroger sur des solutions à adopter et prendre des décisions
permettant à la fois d’augmenter nos recettes et diminuer nos dépenses.
NOS ORIENTATIONS 2019/2020
Le projet associatif de notre MJC se structure autour de la vision que nous partageons collectivement
du monde auquel nous aspirons, sur un système de valeurs partagées : les valeurs de l’éducation
populaire. C’est ce qui donne sens à notre action.
Dans une démarche constructive et innovante nous avons mis en place deux commissions de
réflexion sur le projet associatif et la gouvernance de l’association avec des administrateurs et des
personnels administratifs volontaires.
Sans vouloir remettre en cause nos statuts actuels et les principes fondamentaux sur lesquels
nous fonctionnons, nous devons nous adapter, évoluer, et définir des orientations prioritaires.
- Comment faire en sorte de mobiliser, responsabiliser les adhérents, pour qu’ils deviennent «
consom’acteurs »
- Comment faire en sorte que les bénévoles, les administrateurs s’investissent davantage
auprès des adhérents.
Nous devons consolider ensemble l’image d’une MJC militante qui défend des valeurs laïques et
républicaines.
Nous souhaitons être un vivier d’idées et, dans un contexte concurrentiel, vouloir offrir et répondre
aux attentes de la population de toutes les tranches d’âge, du bassin Mâconnais / Val de Saône.
Nous sommes encouragés par une augmentation du nombre d’adhérents à ce jour.
Le maire de Mâcon ayant annoncé en septembre 2018 une opération de rénovation du bâtiment
de la rue de l’Héritan, nous avons une formidable opportunité pour nous engager encore plus,
démontrer et prouver notre place dans le paysage associatif sportif et culturel du territoire.
Ces travaux de grande ampleur prévus en 2020 ou en 2021 vont impacter fortement notre
fonctionnement et nos habitudes. Ils pourraient s’effectuer par tranches et par secteurs dans nos
locaux. Cette période sera compliquée et difficile pour tous mais elle est nécessaire.
Nous ferons face à ce grand défi, Nous comptons sur la compréhension de nos adhérents, de
nos salariés et de nos partenaires dans un souci de la meilleure solution possible pour conserver
l’ensemble de nos activités sur place ou délocalisées.
Ce projet passionnant s’appuie sur une équipe motivée et une excellente collaboration avec les
services et les élus de la ville de Mâcon.
Le soutien fidèle de la ville, notre principal financeur, est précieux. Cette confiance renouvelée au
fil des ans nous honore. Le montant de l’investissement financier prévu dans la rénovation de
notre structure démontre l’importance de notre MJC qui est une référence dans les institutions
Mâconnaises.
-4-
Nous participons activement à l’animation du territoire. Nos activités ne sont pas concurrentielles
mais complémentaires avec celles des autres institutions culturelles de la ville avec lesquelles
nous entretenons de bonnes relations.
Nous souhaitons des rencontres et des échanges constructifs avec les MJC de Bioux et des
Blanchettes.
Nous réaffirmons notre appartenance à la Fédération nationale et régionale des MJC et au réseau
R2AS (Réseau Rhône-Ain-Saône)
ENSEMBLE RELEVONS LES DEFIS
Venez construire avec nous la MJC de vos envies. »
Ce rapport est soumis à validation par l’Assemblée Générale par un vote à bulletin secret. Il est
validé par 73 votes pour, 2 abstentions, 2 contre.
6- Rapport d’activité
La nouvelle directrice balaie le document préparatoire en faisant tout d’abord un rappel des grandes
orientations du projet associatif de la MJC et notamment de l’orientation prioritaire définie pour
2018-2019, d’une MJC lieu de partage, d’échange et de rencontre.
Elle décrit les faits marquants de la saison :
- la mise en oeuvre de l’adhésion participative pour favoriser l’engagement associatif des
adhérents,
- le projet d’étude et de rénovation des bâtiments,
- la réflexion sur le projet associatif,
- les nombreux changements dans l’équipe : avec une réorganisation des missions de l’équipe
suite au départ à la retraite de Gilles Bonnefoy et de Jean Marc Dumas et la mise en adéquation des
emplois et compétences avec les grandes orientations du projet,
- Nouvel agent territorial et nouveau régisseur.
- La situation financière est fragilisée par la préparation de la succession de l’équipe de direction
et la baisse importante des adhérents sur la saison 18-19 (- 190)
- La mise en œuvre d’activités ponctuelles autour du bien être pour tenter de répondre aux
besoins des adhérents.
Nos ateliers : Page 20 à 38
Elle précise que les adhérents ont été 1 945 à pratiquer une activité régulière à la MJC (soit une
baisse de 190 adhérents par rapport à 2017-2018) représentant 2 703 pratiquants (un adhérent
pouvant pratiquer plusieurs activités).
Dans les nouveautés sur la saison 2018-2019, on note le Tai chi animé par Alain Robert, le théâtre
d’impro animé par Matthieu Guy, les marionnettes animées par Yohana Cermelli, le posturall ball
avec Patricia Coulon..
La MJC a souhaité faire de nouvelles propositions dite « ponctuelles » sur la saison 2018-2019 sur
une autre récurrence que nos activités hebdomadaires. Des propositions ont été développées sur le
thème « A l’heure du bien-être » : des ateliers, des stages et des conférences…qui ont bien souvent
fait le plein. 1216 personnes adhérentes ou non ont fréquenté ces nouvelles formes d’activités.
-5-
Les clubs ont été mis en avant car ils ont la particularité d’être animés par des bénévoles.
Le secteur enfance-jeunesse :
la nouveauté cette saison, c’est la proposition Plan mercredi qui s’appuie sur les ateliers réguliers
du mercredi et toujours l’accueil de loisirs durant les vacances scolaires, l’ouverture de l’espace
jeunes : un espace formalisé pour permettre la rencontre, l’échange et le débat ; le club Escape
game : à la demande des jeunes : concevoir, organiser, financer et scénariser : tout un programme..
Le labo citoyen avec plusieurs initiatives :
Les samedis brico créés la saison précédente par Jean Louis et Joël, les jardins partagés qui
ont vivoté par manque de bénévoles la saison 2018-2019, l’installation de bacs à compost avec
Mâconnais Beaujolais Agglomération pour tenir compte des besoins des habitants du quartier, le
bar associatif, la librothèque et les cours de soutien en mathématiques.
Ce labo citoyen a préfiguré le tiers lieu de la saison 2019-2020 en cours, orientation forte du projet
associatif de créer du partage et des échanges.
Forum des savoirs :
3 cycles de conférences rassemblés au sein de ce forum :
- Variations sur l’art : saison de transition avec un questionnement sur les thèmes, les propositions
d’actions complémentaires, les partenariats
- Planète voyage : une très bonne saison avec presque 1000 participants (998)
- Université populaire : traite des questions de société : 717 participants sur 7 soirées et entre autre
l’accueil du spectacle de Charb en décembre 2018..
Les scènes pop : 8 spectacles et 150 participants de plus que la saison dernière.
Les scènes de juin sont l’occasion pour nos adhérents des ateliers danse et arts du spectacle
vivant de se mettre en Scène.. 1164 participants en 2018-2019
La MJC a accueilli 72 % de femmes, seuls 20 % ont moins de 30 ans, 37 % entre 31 et 60 ans. Ils
proviennent à 80 % des communes de Mâconnais Beaujolais Agglomération.
Les commissions :
Ce sont des groupes de travail ouverts aux adhérents qui ont pour objectif de réfléchir à des actions,
améliorations d’actions soumises à la validation du bureau et du Conseil d’Administration.
Ces commissions sont autonomes dans la définition de leur programme dès lors qu’aucune
incidence économique n’est constatée. Leur principe de travail est collégialité et co-construction.
Chaque commission est placée sous la coresponsabilité d’un professionnel et d’un administrateur.
(Quelques exemples : Variation sur l’art, planète voyage, université populaire, vie associative-
fédéralisme, Scènes pop, enfance-jeunesse, vide grenier, ateliers et clubs).
Le rapport d’activités est validé par un vote à bulletins secrets par 75 voix pour, 1 contre et 1
abstention.
-6-
7- Rapport financier
La directrice donne la parole au trésorier pour la présentation du compte de résultat 2018-2019,
comparé à 2017-2018.
Le compte de résultat affiche des charges à hauteur de 784 381 €.
Le compte de résultat affiches des produits à hauteur de 727 616 €.
Le résultat est un déficit de 56 765 €.
Par comparaison avec l’exercice précédent (soit 2017/2018), il ressort :
- au niveau des charges : une augmentation de 8 170 €.
- une augmentation des consommations de 18 681 € soit :
+ 15 000 € maintenance informatique (choix de l’externalisation) ; + 10 000 € formation ; - 8 756 €
achat matières premières ; - 3 959 € prestation activités ; - 2 068 € frais déplacements animateurs
- une baisse des charges de personnel de 20 737 € soit :
3 contrats aidés en moins + 1 ATA ; 11 h hebdos en plus pour CAE accueil/compta et 6 h en plus
pour CAE diffusion de com + animation enfance
- une augmentation de 9 970 € des charges exceptionnelles concernant la provision indemnité
retraite : pas de provision la saison 17-18
En ce qui concerne les produits une baisse de 21 567 €
- pour les produits vendus une baisse de 31 575 € soit :
produits d’activité en baisse (-24 860€) avec une baisse du nombre d’adhérents ( -190), des
réductions en hausse (+ 473€) et une baisse des recettes manifestations (-7 399 €), une baisse
des adhésions (- 3 337 €), une augmentation des produits de stages (+ 2 370 €), des mises à
disposition matériel (+1 588 €)
-une hausse des subventions de + 12 530 € soit : aide à l’emploi ville sur poste suite à départ Gilles
(+ 18 000 €), et moins de contrats aidés avec un montant plus faible de subventions.
Soit un résultat net de l’exercice 2018/2019 de -56 765 € qui amèneront nos fonds propres à être
négatifs de 36 000 €
La trésorerie est en baisse de 64 000 € au 31/08/2019.
Le trésorier invite l’auditoire à se reporter pour information :
- Au compte de résultat analytique pages 65 et 66,
- Au compte de résultat consolidé page 68.
Il invite l’auditoire à se reporter page 67 pour le bilan. Il attire l’attention de l’Assemblée Générale sur
les fonds associatifs qui sont en baisse et propose d’affecter le résultat à nos fonds associatifs qui
les ramènera à – 36 000 €, conformément à la décision du Conseil d’administration du 21 janvier
2020.
-7-8- Présentation du rapport du commissaire aux comptes
Mr Leclercq du cabinet FOGEX présente les conclusions du cabinet. Le commissaire aux comptes
explique les modalités de son intervention, en plusieurs étapes :
mars 2019 pour un point de situation au 31-08-19, puis en novembre 2019 pour la révision des
comptes en fin d’exercice.
Il a souhaité mettre l’accent à l’oral sur le déficit de l’exercice, son incidence sur le niveau des
capitaux propres, l’importance d’un budget à l’équilibre préparé par le conseil d’administration pour
l’exercice suivant et l’observation faite dans son rapport renvoyant à l’annexe aux comptes annuels
justifiant le maintien de la continuité d’exploitation.
Le rapport financier est validé par un vote à bulletins secrets par 69 pour, 2 contre et 5 abstentions.
L’affectation du résultat aux fonds associatifs est validée par un vote à mains levées à l’unanimité.
Quitus est donné aux administrateurs.
9- Présentation du budget prévisionnel
Le trésorier invite les participants à consulter les tableaux pages 61 et 62.
Notre budget réactualisé courant janvier et présenté pour validation au Conseil d’administration le
21 janvier 2020 de la saison 2019-2020 (saison en cours) :
Charges : 723 453 €
Produits : 723 453 €
Soit un exercice équilibré.
Les chiffres de nos adhérents des ateliers réguliers sont en hausse (+30) sur cette saison. Les
activités ponctuelles affichent souvent complet.
Nos premières conférences et manifestations sont encourageantes.
La baisse des réductions consenties devrait nous permettre de gagner 15 000 € sur les produits.
La masse salariale est à 20 000 € en dessous de la saison dernière.
Le budget est validé par un vote à bulletins secrets par 70 pour, 3 contre et 4 abstentions.
10- Elections au conseil d’administration
Le Conseil d’administration se réunira le mercredi 12 février 2020 à 18 h 30 afin de mettre en place
le nouveau bureau et de traiter les différents points à l’ordre du jour.
Les membres associés sont : deux élus de la ville de Mâcon, un représentant de la MJC de Bioux,
un représentant de la MJC des Blanchettes.
Les membres de droit sont : la FRMJC Bourgogne Franche Comté, la directrice salariée de la
FFMJC, La déléguée des personnels Emmanuelle CHAPUIS BALAGUER ou sa suppléante Hélène
BUATHIER
-8-Nos statuts permettent d’élire un Conseil d’administration composé de 15 à 21 membres élus à
l’Assemblée Générale (article 12, 3ème alinéa de nos statuts). Ces postes sont renouvelables par
tiers.
Nous avons : 7 postes à pourvoir pour 3 ans - 1 poste à pourvoir pour 2 ans - 1 poste à pourvoir
pour 1 an. Soit 9 postes à pourvoir.
Nous avons 10 candidatures enregistrées dans les temps (soit déposées avant le 31 janvier 2020).
Il s’agit de : 5 administrateurs sortants se représentant :
François MAQUART, Marthe CHEVROT, Jean Pierre MOREL, Jean Louis FAYET, Joël MARTIN et de
5 personnes en tant que nouvelles candidatures : Romain CHARTIER, Thierry GUICHON, François
DECROIX, Nathalie LONGEFAY, Brigitte MESTAYER.
Les administrateurs suivants sont élus ou réélus pour 3 ans :
François MAQUART, Marthe CHEVROT, Jean Pierre MOREL, Jean Louis FAYET, Romain CHARTIER,
Thierry GUICHON, Nathalie LONGEFAY.
Un administrateur est élu pour 2 ans : il s’agit de François DECROIX.
Un administrateur est élu pour 1 an : Joël MARTIN.
Mme MESTAYER n’est pas élue.
11- Interventions des personnalités
JP Courtois, maire : il nous remercie de l’avoir invité. Il confirme la décision de rénovation des
locaux rue de l’Héritan.
H. Reynaud, adjoint à la culture : se souvient d’avoir vu Coluche, Brassens et bien d’autres artistes à
la MJC Héritan, lieu emblématique de la culture à Mâcon qui motive les femmes en grande majorité.
Cette belle mission s’est poursuivie grâce à l’action des bénévoles conduits par Eric Binet et Jean
Marc Dumas. Mr Reynaud nous confirme que l’enveloppe des travaux de rénovation s’élèvera à
2,2 millions d’euros H.T. Certes le yoyo des adhérents rend délicat l’équilibre des finances. Des
remises en cause sont périodiquement nécessaires même si douloureuses. C’est un défi plus facile
à dire qu’à relever. La municipalité est là pour vous accompagner dans une relation de confiance à
l’exemple de la Biennale d’art contemporain à la Médiathèque à laquelle participe le club photos de
la MJC. Il conclut sur l’objectif de continuer à développer la culture à Mâcon dans la gratuité.
P. Vian, président de la FRMJC : remercie la MJC pour son invitation à participer à cette assemblée
générale qui marque un tournant tant sur le plan de la direction où après le départ de Jean Marc
Dumas, Mme Nathalie Canard prend la direction avec la connaissance et l’expérience de cette
MJC très active. De même, l’arrivée d’une nouvelle présidente doit être saluée car c’est toujours un
engagement fort.
Après avoir remercié les personnalités présentes à cette AG et les avoir remerciés de leur soutien,
le Président de la FRMJC souligne la bonne santé et le dynamisme de la MJC, son action dans le
domaine de la culture et se réjouit des projets nourris en direction des publics jeunes. Enfin, en
ce qui concerne la FRMJC, il excuse sa directrice Sandrine Carbonel et affirme sa satisfaction de
voir la collaboration entre les MJC de Mâcon se renforcer et affirmer leur volonté d’un travail en
commun.
N’ayant plus rien à l’ordre du jour, la présidente lève la séance à 19 h et invite les participants à
partager le buffet servi dans le gymnase.
La Présidente,
Françoise RISS.
-9-CONSEIL D’ADMINISTRATION
MANDAT DU 8 FEVRIER AU 2 JUILLET 2021
MEMBRES DE DROIT
CARBONEL Sandrine Déléguée F.F.M.J.C en région Bourgogne/Franche-Comté
CANARD Nathalie Directrice à compter du 1er juillet 2019
CHAPUIS BALAGUER Emmanuelle DéléguéE du personnel depuis février 2020
MEMBRES ASSOCIES
REYNAUD Hervé Représentant ville de Mâcon
RIGAUD Valentine Représentant ville de Mâcon
MJC Bioux
MJC Blanchettes
MEMBRES ELUS
BINET Eric Mâcon 2022
BORNAREL René Membre du bureau Feillens 2021
CHARTIER Romain Mâcon 2023
CHEVROT Marthe Membre du bureau Mâcon 2023
DECROIX François Mâcon 2022
DECROIX Geneviève Membre du bureau Mâcon 2021
FAYET Jean Louis Hurigny 2023
GUICHON Thierry Mâcon 2023
JANODY Jean Pierre Fleurville 2022
JOURNET Françoise Sécrétaire Charnay 2021
LONGEFAY Natalie Mâcon 2023
MAQUART François Vice Président Charnay-Lès-Mâcon 2023
MAZIER Jean Luc Mâcon 2022
MOREL Jean-Pierre Mâcon 2023
RISS Françoise Présidente Mâcon 2022
RIVON Jean St-Laurent sur Sâone 2022
SAUNIER Claude Membre du bureau Mâcon 2021
SUC Bernard Secrétaire adjoint Mâcon 2021
VERMEL Nathalie Feillens 2021
- 10 -RAPPORT MORAL
ET D‘ORIENTATION
- 11 -RAPPORT MORAL ET
D’ORIENTATION
La saison 2019 – 2020 a été difficile pour tous, ce rapport est donc rédigé dans un contexte
particulier, comme dans beaucoup d’associations.
La date tardive, à titre exceptionnel, de notre assemblée générale nous conduit à prolonger ces
propos sur l’année 2021 en cours.
Dès le 16 Mars 2020 nous avons été contraints de fermer les portes, puis nous avons déprogrammé,
reprogrammé, en application de textes réglementaires publiés tardivement, qu’il a fallu étudier,
analyser, afin de prendre les bonnes mesures en application des modalités sanitaires.
Rappelons, à cette occasion, la nécessité d’être affilié aux réseaux régionaux des MJC, départemental
et régional d’une part, Rhône-Ain-Saône(R2AS) d’autre part, qui nous ont bien aidés et conseillés.
La MJC a vécu au ralenti en apparence, en apparence seulement car il a fallu se préparer, s’adapter
à ce qu’il était possible de décider en fonction des mesures gouvernementales.
Nous avons essayé de faire au mieux, permanents, animateurs, bénévoles et adhérents en
entreprenant le « distanciel », cours et réunions à distance, visio-conférences, news-letter, réseaux
sociaux, télé travail.
Tous nos secteurs ont été fortement impactés, seuls les jeunes ont été préservés.
Remercions l’équipe du secteur enfance et jeunesse qui les a encadrés, la plupart des personnels
de la MJC étant en situation de chômage partiel.
Les trois MJC mâconnaises, Blanchettes, Bioux et Héritan, coordonnées par l’union départementale
des MJC ont mis en place des ateliers de confection de masques avec les adhérents et les bénévoles
masques qui ont été distribués au CCAS et à certains EHPAD.
Des stages de yoga, relaxation, sophrologie, en partenariat avec la MJC des Blanchettes ont été
proposés gratuitement par nos animateurs au personnel soignant et non soignant. Cette initiative
très appréciée, mais compliquée à mettre en place vient seulement de se réaliser en 2021.
Des exemples parmi d’autres, qui prouvent que cette crise nous a permis d’être inventifs, dès le
premier confinement.
La MJC est une association loi 1901 d’éducation populaire, qui a pour but de promouvoir les valeurs
de partage, de tolérance, de solidarité, de citoyenneté, de laïcité et de démocratie.
Les projets lancés lors de notre dernière assemblée générale et plus particulièrement notre projet
associatif sont restés en suspens.
Notre démarche et notre enthousiasme sont restés intacts. Les administrateurs, les personnels et
adhérents volontaires poursuivent ensemble leurs réflexions.
- 12 -Nous avons la chance d’être une équipe soudée, animée par les mêmes objectifs.
Nos réflexions et propositions d’aménagement de nos locaux ont été transmises à la municipalité
dans le cadre du projet de rénovation des locaux.
La question du remboursement aux adhérents, a fait l’objet d’une étude approfondie au sein de
nos instances, bureau et conseil d’administration, avec la possibilité d’être remboursé au prorata
du nombre de séances annulées, d’obtenir un avoir sur la saison suivante, ou de faire un don
défiscalisé ou pas.
Il faut reconnaitre que la diversité de notre tarification n’a pas facilité la tâche.
Nous améliorons et simplifions la grille tarifaire, les modalités d’inscription et de paiement pour la
saison prochaine.
Nous avons souhaité répondre aux demandes légitimes des adhérents tout en préservant les
postes des salariés (grâce à la mise en place du chômage partiel et de l’aide de l’état), et maintenir
notre volonté de stabilité financière, ceci dans un esprit de solidarité.
Si nos projets successifs des dernières années évoquaient le soutien, la confiance et l’appui de la
ville de Mâcon, il n’est pas possible, à ce stade, de maintenir ces propos au nom de notre association.
Quel que soit le contexte déjà évoqué et expliqué dans nos messages aux adhérents, le maire de
Mâcon, en décidant de ne plus financer le poste de direction et le poste de responsable du service
culturel, a pris la décision de fragiliser, voire de supprimer l’existence de notre MJC dans sa forme
actuelle.
Notre Conseil d’administration ne s’est pas prononcé à ce jour sur une proposition de municipalisation
de l’association et n’a pas connaissance d’un projet de convention établi par la ville de Mâcon dans
ce sens.
Nous œuvrons et nous poursuivons nos activités et nos réflexions sous une forme différente, peut
être à réinventer, dans une perspective constructive pour retrouver vie et partager nos valeurs
essentielles.
La MJC ne peut exister sans vous, adhérents. Nous avons besoin de votre confiance, de votre
fidélité, de votre adhésion à nos choix d’orientation.
Votre participation représente une partie importante de notre budget global.
Mais sans équilibre budgétaire, notre association ne peut continuer à exister.
Nous sommes très attachés à notre indépendance et nous devons faire des choix d’orientation et
de priorités.
Nous avons entamé des recherches de financement autour de projets nouveaux, (jeunesse, tiers
lieux, culture)
- 13 -C’est aussi pour nous un défi et une autre façon de monter et défendre nos projets….
Outre les activités dites quotidiennes et habituelles nos nouvelles animations attirent d’autres
personnes, jeunes, familles ….
Notre maison est et doit rester un lieu d’accueil et d’échanges, d’enrichissement, dans le centre de
la ville et autour de la ville.
Par son projet, son implantation, ses résultats, c’est une institution qui participe activement à
l’ensemble du territoire.
Dans notre société en crise sanitaire, sociale, et financière, nous devons rester optimistes et
défendre les objectifs que nous nous fixons.
Pour le conseil d’administration
Françoise Riss,
Présidente.
- 14 -RAPPORT
D’ACTIVITÉS
- 15 -- 16 -
Nathalie CANARD
Directrice
Projets Administration Communication Technique
Emmanuelle
CHAPUIS- Catherine DUMONTEIL Manal LAMY Delphine PLANCHE Marc TREVISAN
Hélène BUATHIER Barbara PILLON Emilie CLERC
BALAGUER
Responsable actions Coordinatrice Responsable Gardien Régisseur
Animatrice Tiers Lieu Responsable accueil Comptable
Coordinatrice culturelles enfance-jeunesse communication Général
des ateliers et clubs
Suzane CANTIN Marie-Pierre JAILLET
Animateurs Hanouka SALES
Eyvie BERRY Baptiste ESCOFFIER
Techniciens + Nadia GALLINELLI Secrétaire Accueil Chargée de diffusion de
Animateurs mis Service Civique et Aide Comptable Chargée de diffusion et communication
Service Civique Service Civique
à disposition (remplacée par aide à la compatibilité (remplacée par
Hanouka SALES) Hanouka SALES)
Ninon FELIX
Laurent RODRIGUEZ
Chargée de
Agent d’entretien et
communication
gardien MJC Flacé
(alternance)
Lyakout KHOUDOUR
Agent d’entretien
ORGANIGRAMME
2019 - 2020
Personnel FFMJC
Personnel MJC
Personnel VilleÉQUIPE DE LA MJC - 17 -
LES CLUBS
CLUB «MODÈLE AIR CLUB MACONNAIS»
Malgré la pandémie « Covid 19 », 3 élèves ont suivi
41 séances d’initiation et de perfectionnement au
pilotage en « vols extérieurs » au Modeldrome,
en « vols d’intérieur » au gymnase d’OZANAM et
sur simulateur à la MJC, totalisant 100H00 de
formation dispensées par 2 moniteurs.
La 5 ème « Rencontre
Hydravions » des 4 et 5
juillet 2020, organisée
sur le bassin de Fleurville
a dû être annulée suite aux dispositions sanitaires alors en vigueur.
L’activité en vols extérieurs a repris en mai 2020, conformément aux
directives sanitaires gouvernementales, complétées par celles édictées
par la « Fédération Française d’Aéro Modélisme ».
Cela a permis l’envol de nouveaux modèles, et en particulier celui d’un jet
équipé d’un véritable turboréacteur thermique, une première au M.A.C.M.-
M.J.C. Héritan !
- 18 -CLUB PHOTO
Le club photo est l’un des plus importants de la Fédération Photographique de France (FPF)
pour la région Bourgogne. Il comptait 41 adhérents pour la saison 2019-2020. Figurent parmi
ses rangs des artistes talentueux, reconnus au niveau national et régulièrement primés lors des
compétitions fédérales ou lors de salons prestigieux d’art photographique. La qualité du travail
du club est donc indiscutablement tirée vers le haut et chaque membre y trouve son compte en
matière d’apprentissage et de progression, le tout dans une ambiance conviviale.
Bien entendu, cette saison 2019-2020 a été coupée en 2 avec l’arrêt total des activités à la MJC à
compter de mars 2020. Jusqu’à cette date, se tenaient à la MJC les actions suivantes :
- analyse d’images et exercices de post-traitement en réunions hebdomadaires,
- coaching techniques et artistiques prodigués en semaine pour améliorer les compétences de
chacun et préparer les compétitions,
- mise en place de formations pour les photographes débutants avec l’apprentissage des bases de
la photographie et mise en pratique lors de séances de prises de vue sur le terrain,
- soirées thématiques favorisant la culture photographique, notamment à partir de la présentation
des œuvres de grands photographes,
- formations aux logiciels de traitement des images Photoshop, Lightroom,…
- participation aux compétitions régionales et nationales de la FPF.
Par ailleurs, quelques opérations particulières ont été réalisées avec notamment :
- prises de vue des scènes pop de la MJC
- partenariat avec le Lions Club pour la réalisation d’un calendrier 2019 au profit de l’handisport et
contenant des photos de sportifs réalisées par le club photo
- exposition d’une sélection de photos d’adhérents (anciens et nouveaux) à la médiathèque de
Mâcon en octobre 2019
- préparation d’une exposition photos pour la biennale de Mâcon devant initialement se tenir en mai
2020
A partir de mars 2020, le confinement a conduit à imaginer une formule permettant la poursuite
des activités du club sous forme dématérialisée par la création de réunions virtuelles d’analyse
d’images.
Concrètement, le club photo s’est gratuitement abonné au site Dropbox et a créé un espace dédié
aux membres du club qui peuvent, toutes les semaines y déposer leurs photos et échanger des
commentaires entre eux.
Ce sont ainsi environ 150 photos et 300 commentaires qui sont échangés toutes les semaines
entre la vingtaine d’adhérents qui ont adhéré à cette formule et qui gardent ainsi un lien.
La levée provisoire du confinement a permis aux membres du club de se retrouver en juin 2020 en
bord de Saône autour d’un pique-nique venant clôturer cette saison si particulière.
- 19 -CLUB ART FLORAL
Le club regroupe des amateurs passionnés pour lesquels chaque rencontre est l’occasion de
nouveaux défis et de compositions plus ou moins audacieuses. Il y a un thème donné pour chaque
séance. Les compositions florales réalisées en cours sur un même thème sont toutes différentes
en fonction de la créativité et du savoir-faire de chacun qui progressent au fil des cours. Peu à
peu les techniques s’apprennent, l’œil s’aiguise, l’esprit créatif se développe et s’améliore, ce qui a
permis à certaines adhérentes de longue date de participer avec succès à des concours nationaux
et internationaux.
LES FEUILLES D’AUTOMNE
BOUQUET VERTICAL
SUR VASE PLAT
LE VENT
CLUB LE PENDART
Une saison marquée par la crise sanitaire. Si la covid ne nous a pas empêché de travailler elle nous
a empêché jusqu’à aujourd’hui de se produire devant le public.
C’était une année de « petites formes ». Au Pendart une année on travaille sur un spectacle qui réunit
tous les comédiens, ils sont vingt, tous les techniciens, ils sont cinq, c’est l’année de la « grande
forme » et l’autre année une partie de la compagnie se mobilise sur un spectacle, avec souvent un
autre metteur en scène, d’autres techniciens, c’est l’année de la petite forme. Le reste de la troupe
étant mobilisé sur du travail de comédiens.
Nous sortions donc d’une année de grandes formes avec « quel cirque », un spectacle écrit en
commun par la compagnie, qui en plus des comédiens, des techniciens, regroupait trois musiciens.
Ce spectacle a été joué onze fois à la MJC devant un peu plus de mille spectateurs.
Cette année-là deux projets ont été mis en chantier :
• Plaisanteries russes texte mis en scène par Christian qui regroupe deux pièces comiques d’un
acte d’Anton Tchekov, l’ours et une demande en mariage. Ce spectacle devait être accompagné par
des chants de musique du folklore russe interprétés par l’ensemble Esperanto et par une exposition
sur les églises orthodoxes. Ce spectacle a été déprogrammé trois fois
• Six pieds en paradisio un texte contemporain où trois comédiennes du Pendart ont été mises
en scène par Alain. Ce spectacle a été déprogrammé le lendemain de la générale.
Ces deux projets seront réactivés fin 2021.
Un troisième projet préfigurant la grande forme de 2022 a commencé a être travaillé c’est le « UBU
roi d’Alfred Jarry », c’est aussi un projet qui sera suspendu pour tenir compte des difficultés de la
MJC Héritan avec la ville de Mâcon en termes de possibilités financières et de statut social du lieu
pouvant entraîner d’autres orientations culturelles.
- 20 -CLUB GRAVURE
La gravure est une technique qui permet de reproduire un dessin en plusieurs exemplaires.
Un support (zinc, cuivre) est creusé avec un outil ou un mordant (acide), il est ensuite encré, essuyé
et enfin passé sous la presse. D’autres procédés viennent enrichir cette technique de base. Le lino
et autres matériaux sont aussi utilisés pour d’autres formes d’impression.
Cette année, 10 adultes initiés ou désireux de se perfectionner se sont retrouvés à la MJC dans
un local équipé d’un matériel adapté (presse pour petits et grands formats, plaques chauffantes,
points d’eau et système d’aération).
Les papiers, encres et outils sont à la charge de chacun (commande groupée, plus avantageuse)
; possibilité de partager les frais d’achat de produits divers, restant sur place (acides, white spirit,
etc).
Public : Adultes initiés ou désireux de se perfectionner et s’engageant à respecter la charte de
fonctionnement du club. L’espace de l’atelier étant restreint, le nombre d’adhésions est limité à
douze, réparties sur deux jours.
CLUB CONVERSATION ALLEMANDE
Participer à un cours de conversation, c’est maîtriser la compréhension de la langue allemande,
autant écrite que parlée, et bien sur la parler autant que faire se peut. Tous les sujets sont abordés
à partir d’extraits de journaux allemands, sauf les religions et la politique. Ainsi pour exemple, nous
avons parlé de Waterloo, de l’utilité des dents de sagesse, de la vie en Palestine, de la destruction de
Dresde en 1945, des finances du Djihad.
CLUB PEINTURE SUR PORCELAINE
Ce club compte une vingtaine d’adhérents. Jusqu’au juin 2020, il était dirigé par Dominique
LAGRANGE. Au 1er septembre 2020, les responsables ont changé, il s’agit de Mesdames : Bessons,
Bogaert et Kalla. Il règne au sein du groupe un très bel esprit d’échange et d’amitié qui fait de ce
rendez-vous un réel moment de plaisir. La peinture sur porcelaine est un art minutieux, la patience
dont elles font preuve est une qualité précieuse pour la précision et ainsi la production de leurs
œuvres. Mais si toutes aiment cet artisanat c’est aussi l’esprit d’échange et d’amitié qui fait de ce
rendez-vous un moment de plaisir.
- 21 -CLUB TRICOT
Qui a dit que le tricot et le crochet étaient désuets ?!
Activités éminemment techniques et créatives, elles permettent de retrouver le plaisir du fait main,
de la pièce unique, de la transformation patiente du matériau en un objet personnalisé.
Marie-Hélène MICHEL anime ce club qui a regroupé 13 adhérentes en 2019-2020.
CLUB SOLEX
Cette année 2020 marquée par la pandémie a vu notre
club solex entrer comme tant d’autres dans une période
d’hibernation. Nous avons cependant pu nous réunir
quelquefois lors du dé-confinement à l’automne et organiser
quelques séances les troisièmes samedis du mois ainsi
qu’une escapade dans les rues de Mâcon sur nos machines
infernales. Nous avons aussi bien sur participé fin août
à la manifestation des quatre heures de Grièges où nous
assurons le tour d’honneur avant et après la course sur nos
solex.
En plus de cela, nous nous sommes lancés dans la confection d’un calendrier 2021 (Le Solexdrier)
regroupant pour chaque mois les photos des différents membres du club et de leurs machines.
Parallèlement, une tombola fut mise en place avec les numéros des calendriers vendus.
Avec en lot principal un magnifique solex 3800 retapé par Joël notre mécano en chef et gagné par
Thérèse Catherin de Manziat.Un magnum de blanc et un magnum de rouge des Terres Secrètes ont
complété le tirage et sont revenus à Eve Catherin de Charnay lès Mâcon et Alain Cros de Crêche sur
Saône. Tout ceci fut possible grâce au soutien de La MJC qui avança la mise de fonds nécessaire
à l’impression du Solexdrier. Merci à toute l’équipe ! Voici donc le bilan de cette année très spéciale.
N’hésitez pas à consulter le site du club :
http://jpape.e-monsite.com/
Vous trouverez des renseignements et des infos pratiques concernant notre club ainsi que de
nombreuses photos.
Nous sommes aussi présents sur Facebook : https://www.facebook.com/Club-
solex-196688717773317 et https://www.facebook.com/club.solex.macon.71
- 22 -LES ACTIVITÉS
SECTEUR ART DE VIVRE
Nbre de Nbre de
Activité Animateur(trice)
créneaux participants
Atelier d’écriture Anne RAGGI 3 34
Atelier méditaton Marc SUZOR 1 28
Body Zen Jennifer Carpi 1 6
Œnologie Frédéric CANPONT 1 15
Catherine THIVENT
Qi gong 4 43
Alain ROBERT
Sophrologie Bernadette LONGEPIERRE 3 24
Murielle COINTET
Kerry JEWELL
Yoga 13 158
Jean-Pierre GRANGEON
Jennifer CARPI
Yoga Enfant Nathalie PORNON 1 7
TOTAL 27 315
La MJC a souhaité cette saison intensifier ses propositions dans ce secteur. Création d’un atelier
de Médiation animé par Marc SUZOR et d’un atelier de BodyZen animé par Jennifer CARPI. L’offre
d’activités régulières s’étoffe et des ateliers, animations ponctuelles ou conférences viennent les
compléter. Les ateliers de Qi Gong connaissent une baisse de fréquentation cette saison, nous avons
supprimé 3 créneaux. Les cours de Yoga connaissent aussi une légère baisse de fréquentation. Les
autres ateliers restent stables. Murielle COINTET a souhaité faire valoir ses droits à la retraite en
juillet 2020. Nous la remercions pour ces années passées à enseigner le Yoga dans notre structure.
Pour finir la saison très particulière, nous avons proposé 3 journées «bien-être» du 9 au 7 juillet
offertes aux adhérents. 13 séances étaient programmées dans l’idée de faire découvrir la palette
du secteur Sport et Art de vivre : Yoga, Qi gong, Pilates, Renforcement Musculaire, Stretching, Gym
douce, Zumba, Gym. Nous avons clôturé ces trois journées par un apéritif.
- 23 -SECTEUR DANSE
Nbre de Nbre de
Activité Animateur(trice)
créneaux participants
Afro Dance Christine RINGUIN 1 7
Laure & David
Bachata 2 31
en partenariat avec « Yacadanser »
Stéphanie FREYER
Claquettes 1 14
en partenariat avec l'EPAS
Nadia
Dance orientale 1 10
en partenariat avec « Yacadanser »
Stéphanie FREYER
Danse inclusive 1 12
en partenariat avec l'EPAS
Stéphanie FREYER
Danse Parent/Bambin 1 3
en partenariat avec l'EPAS
Hip hop Toufik HAJJI 6 59
Nasser
Kizomba 2 43
en partenariat avec « Yacadanser »
Patricia COULON
Modern’ Jazz 3 22
Laurène ROBIN
Ragga DanceHall Christine RINGUIN 1 12
Danse de salon/Rock Denis 2 16
Philippe LASSAGNE et Nasser
Salsa 3 44
en partenariat avec « Yacadanser »
Street dance Christine RINGUIN 3 30
TOTAL 27 303
Les pratiques « traditionnelles », implantées depuis de nombreuses années à la MJC, poursuivent
leur érosion.
De nouvelles pratiques apparaissent dont il est difficile d’estimer la durée.
Création cette saison d’un atelier de Danse Orientale animé par Nadia,
en partenariat avec Yacadanser. Nous avons aussi ouvert un atelier de
Danse Inclusive à destination d’un public en situation d’handicap, animé
par Stephanie FREYER, en partenariat avec l’EPAS.
En parallele, l’association Yacadanser continue cette saison de proposer
des animations et des soirées festives. Toufik, professeur de hip hop a
animé un atelier Battle qui a participé plusieurs fois dans l’année à des
Battles dans la région (Bourg, Dijon, Lyon…). Ces jeunes danseurs sont
régulièrement récompensés. Pour la quatrième fois, la classe de Hip Hop
de la MJC s’est associée au gala de danse du Kiwanis-Club de Mâcon au
Théâtre de Mâcon. La Danse Inclusive a rejoint ce projet.SECTEUR ART CRÉATIF
Nbre de Nbre de
Activité Animateur(trice)
créneaux participants
Cuir Yvanne ROPERO 3 21
Atelier créatif enfants Sandie CHAUCHOY 1 8
Michèle MINGRET
Poterie 2 26
Colette BERTHAUD
Reliure Yvanne ROPERO 5 31
Tissage mural Marie-Elise RAMUZAT 1 3
Vitrail Yvanne ROPERO 2 12
TOTAL 14 101
Nous constatons toujours la stabilité des adhérents au niveau du Cuir, Reliure, Poterie et Vitrail
Tiffany.
Les groupes dans les ateliers Cuir, Reliure, Vitrail Tiffany et Poterie, sont des groupes fidèles, des
adeptes de la MJC, connaissant bien leur passion et ceux qui les entourent.
Nous avons éttofé ce secteur avec une proposition pour les enfants, l’Art Créatif.
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