Aréna 4000 places et glaces communautaires - Comité plénier| Public - 27 septembre 2016 - PQM.net
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Aréna 4000 places et glaces communautaires
Comité plénier| Public – 27 septembre 2016
1
Plan de présentation 1- Mise en contexte 2- Travaux effectués au cours de l’été 3- Présentation de VMSO 4- Analyse des sites 5- Conditions de réalisation 6- Stationnement et circulation 7- Potentiels d’utilisation 8- Positionnement de VMSO sur le site recommandé 9- Recommandations 2
Mise en contexte
Trois résolutions ont été adoptées par le conseil municipal, à savoir :
• Mandater l’administration à entamer les négociations de gré à gré avec Vision
Multisports Outaouais;
Résolution CM-2016-535
• Mandater l’administration à prolonger le protocole actuel avec les Olympiques de
Gatineau et à élaborer des mécanismes visant à s’appliquer pour toute période de
transition entre l’actuel aréna Robert-Guertin et tout nouvel aréna, le cas échéant.
Résolution CM-2016-536
• Mandater la Commission des loisirs, des sports et de la vie communautaire à faire
des recommandations auprès du conseil municipal à l’automne 2016 concernant
un plan de réfection des arénas.
Résolution CM-2016-622
3
2- Travaux effectués
au cours de l’été
4
TRAVAUX EFFECTUÉS AU COURS
DE L’ÉTÉ
• Une vingtaine de rencontres ont eu lieu depuis le 16 juin dernier avec différents
intervenants, principalement VMSO et plusieurs services de la Ville.
• Divers mandats ont été donnés par la Ville concernant l’évaluation de la valeur
marchande des terrains, la circulation, les usages avantageux pour les sites, les
infrastructures requises;
• Analyse des 3 sites retenus (Guertin, de la Cité et Tecumseh);
• Négociations entre VMSO et les Olympiques se déroulent positivement.
5
3- Présentation VMSO 6
2017-2018
Siège social :
499, boulevard Labrosse, suite 100
Gatineau Québec Canada
7 J8P 4R1 819.635.6823
Complexebranchaudbriere.com
info@complexebranchaudbriere.com
À PROPOS de VMSO
Vision
Vision Multisports Outaouais sera reconnu d’abord dans la grande région de Gatineau – Ottawa et partout au Québec comme
l’entreprise par excellence dans la gestion d’infrastructures sportives axée sur la qualité du produit, l’expérience client, et l’atteinte
de résultats.
Mission
Démontrer une rigueur dans la planification et l’organisation du travail, garantir avec transparence l’atteinte des objectifs des parties
prenantes de l’organisme tout en offrant une qualité de service intègre et exemplaire dans l’industrie.
Valeurs
VALEURS CORPORATIVES
Persévérance
Honnêteté
Intégrité
Transparence
8
CONSEIL D’ADMINISTRATION LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le conseil d’administration de VMSO est composé de professionnels et de gens d’affaires à
compétences et expertises variées assurant une gouvernance efficace. Leur rôle est de
s’assurer du contrôle de la stratégie conduite par le dirigeant, l’apport de légitimité et de
soutien à l’organisation. La grande expertise de ses membres et de ses dirigeants fait de
VMSO une entreprise très crédible et capable de soutenir des projets d’envergure.
PRÉSIDENT
Alain Sanscartier a terminé des études en leadership au CÉGEP de l’Outaouais. Visionnaire et passionné, il est à l’origine de la création de
Vision Multisports Outaouais en mars 2008 et occupe depuis le poste de président du conseil d’administration.
Natif de Gatineau, Alain Sanscartier a été entraîneur-chef dans la LHJMQ (Shawinigan et Hull) de 1990 à 1994. Il a été nommé entraîneur de
l’année de la ligue de hockey junior majeure du Québec en 1992. De plus, il a dirigé au sein de la ligue Midget AAA du Québec au milieu des
années 90 avec l’Intrépide de Gatineau. Au cours des 14 dernières années, il agit à titre d’analyste au hockey des Sénateurs d’Ottawa au
niveau de la radio francophone dans la capitale nationale. En plus d’être consultant sportif et collaborateur à RDS, il est à la tête du
Gouvernance de VMSO 2015
programme sport-études hockey de l’école polyvalente Nicolas-Gatineau depuis une vingtaine d’années.
VICE-PRÉSIDENT
Robert P. Racicot est natif de Gatineau, il est détenteur d’une License de syndic en matière de faillite, a été vice-président exécutif et chef
des opérations d’un des plus importants cabinets privés, présentement en préretraite il agit à titre de syndic-conseil auprès de son ancien
cabinet. Robert est une personne impliquée dans sa communauté au niveau sportif, communautaire et culturel et il siège à plusieurs conseils
d’administration d’OBNL. Il est impliqué depuis le tout début de Vision Multisports Outaouais et a largement contribué à son essor.
9
CONSEIL D’ADMINISTRATION
TRÉSORIER
Robert Poissant, CA. CPA. a plus de 30 ans d’expérience comme conseiller dans le développement d’entreprises. Cette expérience pratique
valorise la dynamique d’affaires, et son passé de bénévole et formateur contribue à la dynamique des organismes à but non lucratif. Après avoir
œuvré pendant 19 années au sein de cabinet d’experts comptables Robert travaille maintenant comme consultant auprès de PME afin de les aider
à atteindre leur plein potentiel. Dans son travail il aide les entreprises dans leur cheminement financier, stratégique et opérationnel. Robert est
commis avec Vision Multisports Outaouais depuis le tout début.
SECRÉTAIRE
Alain Brisson est détenteur de deux certificats de l’Université d’Ottawa (Commerce & Marketing), Alain est président-propriétaire depuis 1996
du magasin "Marc Sports La Source du Sport" situé à Gatineau. Il est un membre fondateur de Vision Multisports Outaouais avec lequel il occupe
depuis 2008 le poste de secrétaire du conseil d’administration. Alain est très actif auprès de nombreux organismes sportifs de la grande région de
Gouvernance de VMSO 2015
l’Outaouais tout en étant également vice-président aux activités commerciales de la Fondation Santé Gatineau depuis 2013. Il faut également
noter que depuis 2009 Alain occupe le poste de président du Bureau des gouverneurs de la ligue de hockey Midget AAA du Québec.
ADMINISTRATEURS
Alain Bastarache,ing. agissant également comme directeur technique à la construction, possède un baccalauréat en génie civil de l’Université de
Sherbrooke et est membre professionnel de l’ordre des ingénieurs du Québec. Il a dédié une grande partie de sa carrière d’ingénieur dans le
secteur du génie aéroportuaire à titre de concepteur, constructeur et gestionnaire d’aéroports, domaines qui suscitent toujours un grand intérêt
chez lui, avant de terminer sa carrière au sein de la fonction publique fédérale avec le Ministère de la Défense nationale. Adepte incontesté de
sports, il est membre du Conseil d’administration de Vision Multisports Outaouais depuis 2010 et n’hésite pas à partager ses connaissances
professionnelles tout en agissant à titre de conseiller technique auprès du conseil d’administration et de la direction générale.
10CONSEIL D’ADMINISTRATION
ADMINISTRATEURS
Me Michèle Lafontaine LL.L, D.D.N., LL.M., a obtenu son diplôme de droit notarial à l’Université d’Ottawa en 1994. Elle a ensuite obtenu une
maîtrise en droit civil, avec spécialisation en vente sous contrôle de justice, en 1998. Elle assure le suivi juridique d’un nombre important
d’entreprises de l’Outaouais et agit également à titre de conseillère juridique lors de financements commerciaux et de transactions comportant
des incidences fiscales, tels les gels successoraux, cristallisations ou transfert d’entreprises familiales. Comme Me Lafontaine a aussi été
professeure à la Faculté de droit de l’Université d’Ottawa en droit de l’entreprise et en droit du cyberespace, elle aspire à toujours mieux
comprendre les réalités et les problèmes de ses clients entrepreneurs. (Adhésion comme membre et administratrice dès le 16 janvier 2016)
ADMINISTRATEURS ASSOCIÉS
Trois (3) représentants d’institution / organisation font partie du conseil d’administration de VMSO en tant qu’administrateurs.
• Représentant de la Ville de Gatineau (observateur non participant depuis le début des négociations)
Gouvernance de VMSO 2015
• Représentant de la Commission scolaire des Draveurs
• Représentant des organismes et association de sport
Gauche à droite:
Alain Sanscartier, Alain Bastarache,
Robert P. Racicot, Alain Gagné,
Alain Brisson
11DIRECTEUR GÉNÉRAL
Alain Gagné, CPGA, MBA possède un Baccalauréat en sciences de l’activité physique (1989)
DIRECTION GÉNÉRALE et une maîtrise en administration des affaires (MBA), gestion des entreprises de l’Université
Laval. Alain œuvre professionnellement dans le milieu sportif depuis 1989. Membre de
l’association canadienne des golfeurs professionnels (CPGA) depuis 1988, professeur et
athlète, entraîneur et gestionnaire dans multiples disciplines sportives, notamment 4 ans
en France et 7 ans pour la société Intrawest, il s’est joint à Vision Multisports Outaouais
en septembre 2010. Présent pour la totalité de la mise en place du montage financier et
de la construction du complexe, il s’assure actuellement de la saine gestion de l’infrastructure
tout en ciblant les opportunités d’affaires permettant la croissance de l’organisme.
Pour la compagnie Intrawest, Alain devait entre autres, élaborer et gérer des budgets de vente et d’exploitation de plusieurs millions de
dollars annuellement en plus de contribuer à l’élaboration de la vision stratégique pour l’ensemble des divisions sous sa charge. Alain a
également agi à titre de « Leader » dans la mise en place de nouveaux projets Six Sigma en Amérique du Nord sur l’amélioration de la
productivité.
DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES / SAC
Nicholas Gamelin, M.Sc. se joint à l’équipe de Vision Multisports Outaouais suite à l’obtention de sa maîtrise en gestion du sport à l’Université
d’Ottawa. Ayant œuvré auprès de divers complexes sportifs, son bagage dans le milieu du sport comprend plusieurs années au niveau du
soccer amateur, et la réalisation d’une étude approfondie sur les retombées économiques des Sénateurs d’Ottawa pour la grande région de
Gatineau-Ottawa. Nicholas possède un baccalauréat en enseignement de l’éducation physique de l’Université McGill.
Dirigeants VMSO 2015
COORDONATRICE DES SERVICES ADMINISTRATIFS
Pauline Kimberley détient un baccalauréat en sciences sociales de l’Université d’Ottawa et une attestation du CÉGEP de l’Outaouais du
programme Coordination du travail de bureau. Avant de se joindre à l’équipe de Vision Multisports Outaouais, Pauline a eu l’occasion de se
perfectionner à la fois dans des tâches administratives, comptables et commerciales auprès d’entreprises réputées telles que Bell Canada,
CGI et la Gendarmerie Royale du Canada. Pauline est membre du comité de bénévoles du Hockey Loisir de Gatineau (HLG), une initiative visant
à donner la chance à des jeunes de 7 à 13 ans, issus de toutes les classes de la société, de jouer au hockey dans un cadre sécuritaire et non
compétitif.
12INFRASTRUCTURE
INFRASTRUCTURE
Complexe Branchaud-Brière
Patinoire aux dimensions de la LNH pouvant accueillir jusqu’à 1 200 spectateurs
pour la glace 1
Patinoire aux dimensions de la LNH pouvant accueillir jusqu’à 300 spectateurs pour
la glace 2
Surface synthétique moderne de dimension internationale accessible pour le
soccer, le football, le golf, le baseball, le frisbee, le rugby
Aires de restauration
Bar sportif
Boutique articles de sport
Centre de physiothérapie
Salle de réunion et bureaux corporatifs à l’usage des organismes sportifs
GESTION 2013-2015
utilisateurs
24 vestiaires d’équipes / arbitres
13VISION MULTISPORTS
OUTAOUAIS
Construction du Complexe Branchaud-Brière en juin 2012
Subvention MAMOT et MELS totalisant 16 000 000$
Emprunt privé de plus de 18 000 000$
Budget initial respecté – 34 000 000 M$
Montage financier complexe (9 intervenants)
Ouverture prévue et respectée en septembre 2013 (15 mois de construction)
4e année d’opérations en cours
14VISION MULTISPORTS
OUTAOUAIS
Quelques chiffres de 2015-2016
8 735 heures de location terrains synthétiques (ville: 2 700)
6 916 heures de location de glaces (ville: 2 950)
25 évènements glace (+5 150 participants)
13 évènement synthétique (+ 15 320 participants)
Domaines d’activités spécifiques (DAS) : hockey, soccer, baseball, golf, football,
ringuette, ultimate frisbee, rugby, patinage artistique et de vitesse, escrime, etc.
Visiteurs: ± 950 000
15VISION MULTISPORTS
OUTAOUAIS
Actif Plus de 45 000 000 $
Revenus annuels Plus de 3 500 000 $
Aucun actionnaire (OBNL) 100%-bénéfices nets réinvestis dans l’infrastructure
/opérations
Équipiers / dirigeants -VMSO 17 (temps plein et partiel)
Emplois indirects Plus de 50 (Sport-études, services connexes)
Compétitions d’envergure 10 - Provinciales et nationales
o Retombé de ces évènements + 5 000 000$ dans la région
Présence dans la communauté Bourses et fonds de persévérance scolaire annuels
Notoriété reconnu dans le milieu Qualité et opérations (Québec et Canada)
16PROPOSITION 17
PROPOSITION
3 facteurs clefs de succès
du projet – les incontournables
1. Viabilité de l’exploitation / seuil de rentabilité
2. Viabilité d’une équipe Junior (marché cible)
3. Appui politique et du public
18PROPOSITION
3 raisons de notre approche
1. Le centre Robert-Guertin est désuet et doit être remplacé;
2. L’existence d’une entente négociée de 15 ans entre l’équipe
Junior (Olympiques) et la Ville pour le projet initial;
3. La Ville désire conclure une entente « équitable » et
«transparente» avec un organisme pour doter la ville d’un
équipement pour conserver les Olympiques de Gatineau sur
notre territoire;
19PROPOSITION
3 démarches à suivre
1. Détermination d’une option de projet; (nombre de glace)
2. Détermination d’un terrain disponible et conforme que
possède la Ville. Ce terrain sera cédé par la Ville à VMSO par
l’entremise d’un bail emphytéotique pour une durée de 25
ans; (étape actuelle)
3. Explication de la présente procédure aux représentants
gouvernementaux et confirmation du maintien de la
subvention;
20PROPOSITION
3 protocoles à définir
1. Mise en place d’un protocole / entente de location à long
terme avec la Ville;
2. Mise en place d’un protocole / entente à long terme avec les
Olympiques;
3. Mise en place d’un protocole tripartite
21PROPOSITION
3 mandats / obligations
• 100 % appels d’offres publics (construction);
• Gestion et entretien du complexe pour la période du bail
emphytéotique (25 ans), possibilité d’option de
renouvellement pour la Ville;
• Cession du complexe à la Ville à l’échéance du bail
emphytéotique.
22D’ACTIVITÉ
ÉTALONNAGE DU SECTEUR
Arénas communautaires
• 8 Complexes – positionnement
1. REDBALL Internet Center, Moncton, 4 glaces
2. BMO Center, Halifax, 4 glaces
3. Canlan Ice Sport, Qc, 4 glaces
4. Centre Mohawk, Hamilton, 4 glaces
5. Pitt Meadows Arena, BC, 3 glaces
6. Sensplex, Ouest et Est, Ontario, 4 glaces
7. Sportplex Pierrefonds, Qc, 4 glaces
8. Centre Gilles-Chabot, Qc, 4 glaces
23D’ACTIVITÉ
ÉTALONNAGE DU SECTEUR
Arénas événementiels
• 7 Complexes - positionnement
1. Canalta Center, Alberta, 6 000 places, SMG Canada
2. Hartman Arena, Park City, 5 000 places, Venu Works
3. Meridian Center, Ontario, 5 000 places, SMG Canada
4. Rodgers-Rock Center, Ontario, 6 700 places, SMG Canada
5. Hershey Center, Ontario, 5 500 places, SMG Canada
6. One Center, Ontario, 7 000 places, SMG Canada
7. Eastlink Center, PE, 3 717 places, Arena’s Staff
24D’ACTIVITÉ
ÉTALONNAGE DU SECTEUR
LHJMQ
capacité moyenne de 4434 places
Québec - 3438 Maritimes - 6094
Capacité*
Maritimes:
Centre régional K.C. Irwing , 4400 places Centre 200, 5000 places
Eastlink Center, 3717 places Halifax Metro Center 10 595 places
Colisée Moncton, 6554 places Harbour Station 6297 places
Québec: (exclus Gatineau et Québec)
Baie-Comeau 2779 places Victoriaville 3419 places
Saguenay 3759 places Boisbriand 3100 places
Rimouski, 4 415 places Drummondville 4000 places
Shawinigan 4125 places Rouyn-Noranda 3000 places
Val d’Or 2140 places Sherbrooke 3646 places
25
* Source Wikipedia, 2016D’ACTIVITÉ
ÉTALONNAGE DU SECTEUR
Positionnement – mixte – flexibilité
Modèle d’affaires novateur
Aréna de 4000 places et glaces communautaires
- Axé sur l’optimisation de l’espace / qualité service client
Offre répondant à plusieurs segments de marché
– Clientèle communautaire
– Hockey junior majeur (LHJMQ)
– Clientèle commerciale
– Autres segments / groupes potentiels (sportifs ou culturels)
26CONSTRUCTION 27
PROJET
Présentation du projet
Complexe sportif adaptable pour certains événements de 4 000 sièges + loges
Infrastructures permettant l’aménagement de restaurants, casse-croûtes et
concession
Nombre de glaces communautaires à définir
Achat d’heures par la Ville
28APPROCHE
Expérience avec Complexe Branchaud-Brière - Gestion par lots (par
appels d’offres)
Implantation et esquisse architecturale préliminaire
Délai de réalisation : environ 36 mois
29CHOIX DU SITE
Partie de la présentation de la Ville
sur le choix du site
304 - Analyse des sites 31
Analyse des sites • Capacité d’accueil des sites • Conditions de réalisation • Stationnement et circulation • Potentiels d’utilisation 32
Capacité maximale d’accueil 4000 places et 3 glaces communautaires L’analyse préliminaire a conduit à l’identification de 3 sites : • Site Guertin • Site de la Cité • Site Tecumseh À cette étape, il devenait nécessaire de confirmer la capacité d’accueil des sites incluant les stationnements requis. Le nombre de glaces communautaires pour le projet reste à être déterminé. 33
34
Site TecumsehSITE GUERTIN
Trois facteurs
déterminants :
• La topographie
• Les accès
• La présence du
centre Robert-
GuertinSITE GUERTIN
SITE GUERTIN
SITE DE LA CITÉ
Deux facteurs
déterminants :
• La forme du
terrain
• Les accèsSITE DE LA CITÉ
5- Conditions de réalisation 40
Conditions de réalisation • Services (Aqueduc, sanitaire, pluvial, relocalisation pluvial ) • Stationnement (Sous-dalle, étagé) • Accès (Intersection, rues) • Passerelle / trottoirs • Contingences géotechniques et environnementales • Construction en 2 phases consécutives (site Guertin) • Démolition Guertin • Contribution de la Ville en terrain • Achat terrain, si requis 41
Rejet du site Tecumseh
• Considérant l’absence d’accès via le boulevard Maloney;
• Considérant la nécessité de construire une passerelle piétonnière;
• Considérant la nécessité d’acquérir le terrain;
• Considérant le manque d’infrastructures;
• Pour ces motifs, le Comité de négociation Ville a déclassé le site
Tecumseh afin de poursuivre une analyse plus approfondie des sites
Guertin et de la Cité.
426- Stationnement et circulation 43
Demande en stationnement : 4000 places
et 3 glaces communautaires
Justificatif Espaces de
stationnements
requis
4000 places 4000 X 30% 1200
Loges : 40 loges à 10 personnes par loge 400 X 30% 120
3 glaces communautaires 3 X 80 espaces de 240
stationnements
Total 1560
44Stationnements à proximité du site Guertin 45
Stationnements à proximité du site de la Cité 46
Volet circulation
Étude de circulation – Rapport CIMA+
Critères Guertin De la Cité
1. Desserte en transport en Moyenne : Plusieurs axes desservies à proximité et Bonne : Plusieurs axes desservis à proximité et
commun présence de la station de Rapibus Montcalm à présence de la station de Rapibus de la Cité à
± 800 m du site. ± 400 m du site.
2. Proximité des axes de transit Bonne : A-50, boulevard des Allumettières. Moyenne : Montée Paiement, boulevard Maloney.
véhiculaire
3. Diversité des itinéraires Faible : Points d’accès limités. Une très forte Élevée : Les véhicules seraient diffusés sur plusieurs
d’accès majorité des véhicules générés par le site est axes, soit la montée Paiement (depuis et vers
affectée sur le boulevard des Allumettières. l’A-50) et les boul. Maloney, Gappe, Cité et du
Carrefour.
4. Desserte cyclable Moyenne : Quelques liens discontinus, Bonne : Plusieurs axes environnants sont desservis.
cheminements moins directs. Quadrillage longeant le réseau routier et favorable
aux cheminements directs.
5. Desserte piétonne Moyenne : Tous les axes environnants offrent des Bonne : Trottoirs présents sur les axes environnants
trottoirs, mais ceux-ci sont de faible gabarit dont certains de gros gabarits. Présence de mobilier
(± 1,2m). urbain et de places publiques favorables à la
30 création d’espaces d’ambiances.Volet circulation (suite)
Étude de circulation – Rapport CIMA+
Critères Guertin De la Cité
6. Intégration au milieu Moyenne : Peu d’attracteurs de déplacements Élevée : Offre commerciale et récréative généreuse dans les
complémentaires dans l’environnement immédiat. environs qui sera bonifiée par les projets à venir dans le
Risque de concentrer les entrées et sorties à l’aréna secteur ce qui peut favoriser la diffusion des pointes d’entrée
sur une courte période de temps. À échelle plus et de sorties au site. Le site se situe à proximité d’un plus
large, le centre-ville, avec les éventuels projets de grand bassin de spectateurs potentiels pour le match de
densification, pourrait exercer une certaine hockey.
complémentarité. Le site est plus éloigné du bassin
potentiel de spectateurs pour le match de hockey.
7. Impacts du projet sur la Faible : Le projet ne crée pas de dégradation des Faible : Le projet ne crée pas de dégradation des niveaux de
circulation à l’heure de niveaux de services. L’entrée au site se fait à contre- services.
pointe depuis l’A-50.
pointe de l’après-midi
8. Conditions de circulation Bonne : La situation anticipée s’apparenterait à la Moyenne : Circulation plus dense lors d’événements
anticipées situation actuelle lors de la tenue d’une partie de simultanés , principalement en soirée et sur fin de semaine
hockey. La direction Est sur des Allumettières serait avec l’offre commerciale présente.
fortement sollicitée dans la demi-heure précédant un
48 événement.7- Potentiels d’utilisation 49
UN SITE À FORT POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT MIXTE
Un site à fort potentiel
de développement mixte
Accessibilité
Centralité
Visibilité
Proximité de l’eau et
Site Guertin d’espaces vertsSite Guertin Vue du ruisseau
Site Guertin Vue du ruisseau
Site Guertin Vue du ruisseau
Un exemple
Un développement à
échelle humaine, tirant Site Guertin
profit de la topographie et
de la localisation, misant
sur la trame verte et bleue
• Commerces et
bureaux
• Bâtiments mixtes :
commerces, bureaux,
résidences Identité conférée
• Développement
résidentiel en par un rappel des
continuité de la
trame actuelle, poutres du centre
rue Allard et Carillon Robert-Guertin
• Stationnements
souterrains et étagés
• Verdissement
• Jardins
communautaires
• Parcours piétonniers
• Rues partagées
• Espace public et
belvédère sur le
ruisseauSUPERFICIE DES
BÂTIMENTS
Superficie totale
commerciale + Locatif :
44 110 m²
Superficie totale
résidentielle :
19 950 m²
Nombre total de
logements : 106
Site GuertinSite Guertin
Un second
exemple
• Un développement
commercial et de
bureaux plus dense
• Des espaces publics
bonifiés
• Des bâtiments
résidentiels
encadrés de
végétation
• Le maintien des
Site Guertin
résidences rue
Marie-Le FrancSUPERFICIE DES
BÂTIMENTS
Superficie totale
commerciale + Locatif :
51 260 m²
Superficie totale
résidentielle :
16 040 m²
Nombre total de
logements : 82
Site GuertinSite Guertin
Un 4000 places
et 3 glaces
communautaires :
• Absence d’espace
pour ajouter d’autres
fonctions
• Prépondérance des
déplacements
automobiles sur le
site
• Trame verte limitée
Site Guertin
• Perte des
perspectives sur le
ruisseauLe terrain municipal à faible potentiel
de développement mixte
Terrain disponible pour
vente depuis 2003
Terrain sans accès sur le
boul. Maloney
Absence de marché pour du
développement d’espaces à
bureaux
Site de la Cité
Terrain de forme irrégulièreAréna de 4000 places et glaces communautaires Site de la Cité
Aréna de 4000 places et glaces communautaires Site de la Cité
Aréna de 4000 places et glaces communautaires Site de la Cité
Aréna de 4000 places et glaces communautaires
Un ensemble
multifonctionnel
alliant culture, éducation
et sports
Un milieu de vie en
devenir
Site de la CitéChoix du site • Considérant les différents motifs mentionnés précédemment, le Comité de négociation Ville recommande de retenir, pour la suite des négociations, le site de la Cité. 69
8- Positionnement de VMSO sur le site recommandé 70
POSITION FACE
AU SITE RETENU
Suite de la présentation de VMSO
71RECOMMANDÉ
CHOIX DU SITE
Appui favorable au site de la Cité
• Rentabilité / viabilité supérieure de l’infrastructure et des services
connexes (concessions alimentaires) vs activités commerciales
• Marché cible hockey junior (60% secteur Gatineau)
• Proximité de la Station de la Cité (événements sportifs)
72RECOMMANDÉ
CHOIX DU SITE
Appui favorable au site de la Cité
(suite)
• Synergie avec le Centre sportif et la Maison de la culture
(partenaire – promoteurs)
• Opportunité de partage de stationnements (heures opérationnelles
complémentaires)
73RECOMMANDÉ
CHOIX DU SITE
Appui favorable au site de la Cité
(suite)
• Avantage concurrentiel au niveau provincial et national en terme
d’attraction d’événements sportifs en sport de glace: Proximité Centre
sportif et Complexe Branchaud-Brière – positionnement stratégique de 6
glaces et gymnases
• Appui de l’équipe de hockey les Olympiques de Gatineau quant au choix du
site
74ESQUISSE PRÉLIMINAIRE
75
ARCHITECTURALEESQUISSE PRÉLIMINAIRE
76
ARCHITECTURALE
ProjetCHOIX DU SITE
77
RECOMMANDÉCHOIX DU SITE
78
RECOMMANDÉOLYMPIQUES - AVANCEMENT
État de situation
Entente avec les Olympiques
79OLYMPIQUES - AVANCEMENT
Grandes lignes de l’entente
Bail de 25 ans sans déménagement
Excellente collaboration entre les parties
Entente de principe
80Mot du président 81
Période de questions
pour VMSO
82Merci 83
9- Recommandations 84
Recommandations CP-DG-2016-009 : Entériner la recommandation conjointe formulée par le comité de négociation Ville, le comité de négociation de VMSO et le comité exécutif de retenir, pour la suite des négociations, le site connu comme étant le site de La Cité; CP-DG-2016-010 : Entériner la recommandation conjointe formulée par le comité de négociation Ville, le comité de négociation de VMSO et le comité exécutif de maximiser le site de La Cité avec un 4000 places et l’ajout de glaces communautaires, incluant la construction d’une structure de stationnement; 85
Recommandations (suite) CP-DG-2016-011 : En conséquence de l’adoption des recommandations CP-DG-2016-009 et CP-DG-2016-010, entériner la recommandation des services de procéder, dans l’hypothèse de la réalisation du projet d’un aréna de 4000 places et de glaces communautaires, à la fermeture d’un nombre équivalent de glaces communautaires existantes; 86
Recommandations (suite) CP-DG-2016-012 : Mandater les services à planifier l’optimisation du site Guertin pour des fins autres que d’arénas et de glaces communautaires et à déposer un plan de travail ainsi qu’un échéancier détaillé; CP-DG-2016-013 : Mandater la Commission loisirs, sports et vie communautaire, en conséquence des décisions prises en ce jour, à présenter, le plus tôt possible, un scénario global de redéploiement et de maintien des actifs des arénas, et ce, pour tous les secteurs de la ville, en tenant compte d’une possibilité d’un projet de multi-glaces pour desservir les secteurs Hull et Aylmer. 87
10- Prochaines étapes 88
Prochaines étapes
Considérant le choix du site retenu et la signature de l’entente de principe
entre les Olympiques et VMSO, les prochaines étapes se détaillent comme
suit :
• Poursuivre les négociations avec VMSO
• Finaliser avec VMSO le montage financier
• Rédiger le bail emphytéotique
• Conclure l’entente de financement tripartite (Ville, VMSO,
Gouvernement du Québec)
• Rédaction du projet de véhicule législatif, si nécessaire
89Merci 90
Vous pouvez aussi lire
