Assemblée Générale Année 2018 - Jeudi 23 MAI 2019 Les actions de l'association Reconstruire Ensemble sont financées par
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Assemblée Générale
Année 2018
Jeudi 23 MAI 2019
Les actions de l’association Reconstruire Ensemble sont financées par :
SOMMAIRE
Membres du Conseil d’Administration Page 3
(au 6 Juin 2018)
Organigramme (au 1 er
Janvier 2019) Page 4
Rapport Moral Page 5
(Présidente)
Rapport d’Activité 2018 Page 7
(Directeur)
Le Personnel _____________________ Page 8
Le Pôle Economique ________________ Page 12
Le Pôle Insertion _________________ Page 17
Le Pôle Citoyen ___________________ Page 32
Revue de presse _________________ Page 44
Rapport Financier 2018 Page 56
(Trésorière)
Analyse du Compte de Résultat 2018___ Page 60
Analyse du Bilan au 31/12/2018_______ Page 68
Projets 2019 Page 71
(Présidente)
Nouveaux projets en 2019 ___________ Page 72
Remerciements Page 73
(Présidente)
Nombre total de pages : 74
2
Membres du Conseil d’Administration
(suite à l’AG du 7 Juin 2018)
Nom Prénom Fonction
Madame JULIEN Brissa Présidente
Monsieur CELLIER Michel Vice-président
Madame VINSOT Jacqueline Vice-présidente
Madame SAGEAUX Marie Martine Trésorière
Madame NERRIERE Sylvie Secrétaire
Monsieur LESAGE Marc Administrateur
Madame CHATEL Josiane Administratrice
Madame LEVEILLARD Françoise Administratrice
Madame COTTEREAU Brigitte Administratrice
Madame GOLAZ Catherine Administratrice
Madame BENCHEIDA Nora Administratrice
Membres invités :
Melle LEGRAND, Adjointe à la Politique de la Ville
(Représentant la Ville de Mainvilliers)
Mr SAVARD, Directeur Agence Lucé Mainvilliers
(Représentant le Bailleur social Habitat Eurélien)
Mme FERNANDES, Directrice Centre Socio Educatif
(Représentant la Fédération Léo Lagrange, gestionnaire du Centre
Socio Educatif Jules Verne de Mainvilliers)
3
4
Rapport Moral
Mme Brissa JULIEN – Présidente
5
RAPPORT MORAL
Comme chaque année, il m’appartient de souligner les faits marquants de 2018 et de vous
donner mon sentiment sur l’évolution de Reconstruire Ensemble.
Tout d’abord, je note son dynamisme économique puisque le chiffre d’affaires de notre
association est en hausse de plus de 7 % sur l’année 2018. Cependant, cette importante
hausse d’activité est malheureusement due à la fermeture d’une autre structure d’insertion.
Reconstruire Ensemble s’est retrouvée du jour au lendemain en Avril 2018 à la tête de
marchés conséquents que nous avons assumé au prix d’un lourd travail en interne. Nous
avons relevé le défi mais cela a été difficile pour les équipes. Merci à elles pour leur
professionnalisme qui est, je le crois, une marque de fabrique de Reconstruire Ensemble.
Notons que ce développement de chiffre d’affaires n’a pas généré un résultat excédentaire.
En effet, Reconstruire Ensemble est pour la deuxième année consécutive déficitaire. Les
raisons de ce déficit et les mesures prises pour le résorber en 2019 seront détaillées dans le
rapport financier de la Trésorière.
Cette année 2018 fut aussi marquée par la mise en place chronophage d’un logiciel de
facturation qui ne simplifiera les choses qu’à partir de 2019. Marquée aussi par la
réorganisation du pôle comptabilité / paie qui s’est traduite par un renfort avec l’embauche
d’une personne dédiée. Marquée enfin par un contrôle URSSAF en novembre.
Toutes ces difficultés n’empêchent pas notre association de poursuivre son chemin.
Elle continue d’œuvrer avec détermination pour construire avec les salariés des sorties
positives. Plus de 50 % des salariés qui ont quitté Reconstruire Ensemble en 2018 sont partis
en formation qualifiante ou ont retrouvé un emploi.
Par ailleurs, l’association poursuit l’animation de services de proximité utiles aux habitants
de la commune de Mainvilliers voire au-delà avec son salon de coiffeur solidaire, son Point
Numérique, son Espace Réemploi de Petit Mobilier, ses Brocantes Solidaires, ses actions
autour du Compostage individuel et collectif, sa collecte de bouchons plastiques, son Jardin
Potager Solidaire…et j’en oublie.
Je vais terminer ce rapport moral en rappelant un projet qui va changer la ville de
Mainvilliers dans les années à venir : le projet de Renouvellement Urbain sur l’ensemble de
la Ville et plus spécifiquement sur le quartier Tallemont. Cela aura évidemment des
incidences sur les activités et une partie des locaux de l’association.
Reconstruire Ensemble comme les habitants de Tallemont vont devoir faire le deuil de leur
quartier tel qu’il était. C’est la vie…
Et à titre personnel et avec un peu d’émotion, je vais aussi devoir faire le deuil de mon rôle
de présidente…
Je vous en reparle plus longuement à la fin de cette Assemblée Générale.
Je vous remercie de votre attention.
6
Rapport d’Activité
Mr Bernard MONGUILLON - Directeur
A / Le PERSONNEL
B / Le Pôle ECONOMIQUE
C / Le Pôle INSERTION
D / Le Pôle CITOYEN
7
A / LE PERSONNEL
1) L’ensemble du Personnel présent en 2018
Nombre total de personnes ayant travaillé dans l’association en 2018 : 161
Nature du Personnel Nature contrat Nombre %
Personnel Permanent CDI 24 15 %
Personnel Insertion CUI / CDDI / EA 119 74 %
Jobs d’Eté / Remplacement CDD 18 11 %
Total général 161 100 %
11% 15%
Personnel Permanent
Personnel Insertion
Jobs / AR / CDD ponctuel
74%
Comparaison 2018 / 2017
140 114 119
120
100
80 2017
60 2018
20 19
40 24 18
20
0
Permanent Personnel Insertion Jobs Eté /
Remplacement
L’association a fait travailler 161 personnes en 2018, en hausse de 8 personnes
par rapport à 2017.
Sans compter les mouvements de personnel, il faut retenir que l’association a un
effectif moyen en permanence d’environ 100 salariés.
Nombre d’heures travaillées en 2018 : 121 443,43 Heures soit 66,73 E.T.P.
8
Nature du Personnel Heures E.T.P. %
travaillées
Personnel Permanent 37 035 h 20,35 ETP 31 %
Personnel Insertion 80 634 h 44,31 ETP 66 %
Jobs d’Eté / Remplacement 3 774 h 2,07 ETP 3%
Total général 121 443 66,73 ETP 100 %
3%
31%
Personnel Permanent
Personnel Insertion
Jobs / AR / CDD ponctuel
66%
Comparaison 2018 / 2017
90000 79558 80634
80000
70000
60000
50000 2017
34573
37035
40000 2018
30000
20000 5202
10000 3774
0
Permanent Personnel Jobs / AR / CDD
Insertion ponctuel
Par comparaison avec 2017, le nombre total d’heures travaillées en 2018 est en
hausse de 1,8 % ce qui s’explique par une hausse de l’activité mais aussi par la mise
en œuvre de nouveaux projets qui seront détaillés plus loin dans ce rapport.
9
2) Répartition du personnel par secteur d’activité en 2018
Citoyen
4%
5%
19%
Espaces Verts
13%
Bâtiment
Hygiène & Propreté
16% Polyvalent
Coiffeur
Citoyen
43%
103) Formation du personnel Permanent en 2018
Personnel permanent de l'association
Organisme de Nombre de Total
N° Action de Formation
Formation Salariés d'heures
1 MAC SST SIFEL 12 96
Habilitation Montage et démontage
2 RIWAL 1 7
échafaudages
Fédération des
Encadrant Technique d'Activités acteurs de la
3 1 147
d'Insertion par l'Economique solidarité Centre -
Val de Loire
Construire la cartographie des acteurs du
4 territoire pour transmettre l'information France Médiation 1 14
et garantir un relais efficace
Prévenir et gérer les situations
5 Passages (CNLRQ) 2 28
d'agressivité
Maîtriser le positionnement et le cadre
6 France Médiation 2 42
d'intervention du médiateur social
Quel positionnement du médiateur social
7 France Médiation 1 14
face au phénomène d'emprise mentale
8 Savoir gérer les conflits France Médiation 2 42
9 Apprentissage de natation Récréa 1 10
10 Positionnement formation médiateur AFPA 1 11,5
sensibilisation aux risques
11 SISTEL 6 9
professionnelles
12 Oser prendre la parole en public Passages (CNLRQ) 2 28
13 stage rencontres acteurs CNLRQ 1 42
14 plateforme COMITEO (CE) COMITEO 2 8
Centre de Loisirs
15 Formation au conseil citoyen 1 3
Beaulieu
16 Entretien des locaux Bruno Thillet 1 7
Domaine de
17 Croquis de jardin niv 1 et niv 2 1 70
chaumont
Rencontre avec les organisme de
18 Pôle emploi 1 3
formation
19 Sensibilisation à la laïcité FOL 28 9 31,5
Sensibilisation au phénomène de la Unité de la lutte
20 1 2,5
radicalisation anti terroriste
La réforme de a formation
21 UNIFORMATION 3 7,5
professionnelle
Accompagnement collectif dans les
22 DLA 3 52,5
Marchés publics
Fédération des
Base de la fonction Encadrant Technique acteurs de la
23 2 42
IAE solidarité Centre -
Val de Loire
Formation Administrateur - La confiserie de la
24 1 14
administratrice Paix
25 Permis B Gouley auto école 1 56
26 Action de prévention routière SIFEL 2 4
Total heures de formation 792
114) Délégation Unique du Personnel (DUP)
Pour mémoire, en 2017, Reconstruire Ensemble avait décidé de créer une DUP qui regroupe
l’ensemble des Instances Représentatives du Personnel (IRP) à savoir les Délégués du
Personnel (DP), les membres du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail
(CHSCT) ainsi que ceux du Comité d’Entreprise (CE). En juin 2017, les élections avaient eu
lieu et ont permis l’élection de 3 titulaires et de 3 suppléants.
En 2018, les réunions de DUP ont eu lieu tous les deux mois.
B / Le Pôle ECONOMIQUE
1) Les secteurs d’activité
Reconstruire Ensemble a compté, comme en 2017, 6 secteurs d’activité en 2018
Le Secteur Espaces Verts + Propreté Urbaine + Distribution
Ce secteur compte 3 encadrants pour 4 710 h ( à comparer avec
5 500 h en 2017)
Il compte 12 salariés de production pour 15 841 h (à comparer
avec 12 555 h en 2017)
En 2018, ce secteur a connu une stabilisation de son chiffre d’affaires.
Le Secteur Second Œuvre du Bâtiment
Ce secteur compte 3 encadrants pour 5 299 h ( à comparer avec 5 470 h
en 2017)
Il compte 10 salariés de production pour 12 455 h (à comparer avec 15
848 h en 2017)
En 2018, ce secteur a connu une stabilisation de son chiffre d’affaires.
Le Secteur Hygiène et Propreté
Ce secteur compte 3 encadrants pour 5 269 h ( à comparer avec
5 460 h en 2017)
Il compte 33 salariés de production pour 40 973 h (à comparer
avec 38 467 h en 2017)
En 2018, ce secteur a continué sa progression de chiffre d’affaires de l’ordre de 16 % du fait
de la liquidation judiciaire de Trait d’Union (Régie de Quartier de Lucé avec qui nous avions
un marché en cotraitance).
Le Secteur Polyvalent
Ce secteur compte 2 encadrants pour 3 657 h ( à comparer avec 3 171 h
en 2017)
Il compte 8 salariés de production pour 10 951 h (à comparer avec 8 619
h en 2017)
En 2018, ce secteur a connu une hausse de son activité de l’ordre de 10 %.
12 Le Secteur Coiffeur Solid’HAIRes
Ce secteur compte 1 encadrante pour 1 820 h ( à comparer avec 1 820 h en 2017)
Il compte 2 salariés de production pour 2 819 h (à comparer avec 4 054 h en 2017)
772 bénéficiaires en 2018 (à comparer avec 755 bénéficiaires en 2017) soit une
hausse de 2% de la clientèle dont :
142 (18 %) sont des enfants de moins de 18 ans
78 (10 %) sont des jeunes entre 18 et 26 ans
320 (42 %) sont bénéficiaires du RSA
308 (40 %) habitent les Quartiers Prioritaires Ville (QPV)
220 (28 %) habitent Chartres, 221 (soit 29 %) Mainvilliers et 197 (26%)
Lucé. Les 134 autres (17 %) habitent les autres communes du département
Le Secteur Médiation
Ce secteur compte 1 encadrante pour 1 229 h ( à comparer avec 1 820 h en 2017)
Il compte 3 salariés de production pour 4 674 h (à comparer avec 4 223 h en 2017)
Ce secteur regroupe trois activités : Médiation à la Piscine des Vauroux, Gestion de
l’Internat de l’AFPA, Animation de Lien social dans les quartiers QPV de Mainvilliers.
Ce secteur a vu son activité baisser en 2018 avec moins d’heures de prestations à la piscine
des Vauroux compte tenu de sa fermeture plusieurs semaines suite à une inondation.
2) Chiffres d’Affaires des secteurs d’activité en 2018
Secteur Montant en 2018
Espaces Verts / Propreté Urbaine / Distribution 247 408 €
Second Œuvre du Bâtiment 172 367 €
Hygiène Propreté 492 435 €
Polyvalent 129 492 €
Coiffeur Solidaire 40 409 €
Médiation 21 432 €
TOTAL 1 103 543 €
13Secteurs d'activité en 2018
2% Espaces Verts / Propreté
4% Urbaine / Distribution
Second Œuvre du Bâtiment
12% 22%
Hygiène Propreté
Polyvalent
15%
45% Coiffeur Solidaire
Médiation
A ces prestations de service, nous devons ajouter des produits d’activité annexe (vente de
bouchons à l’entreprise ATMOS de Voves) : 395 € ainsi que les cotisations adhérents pour
552 € et les ventes de petit mobilier de l’espace Réemploi pour 2 759,40 €.
Le total de la production vendue (services et biens) est égale à 1 107 249,65 €.
Comparaison avec 2017 :
Une hausse globale de la facturation 2018 de 7,25 % par rapport à celle de 2017
(soit presque plus de 75 k€ de plus qu’en 2017).
Cette hausse d’activité ne se traduit pas par un meilleur résultat comptable qui
reste négatif en 2018.
3) Les Donneurs d’Ordre en 2018
Donneur d’ordre Chiffres d’Affaires
Habitat Eurélien 536 768 €
Mairie Mainvilliers + SIPPV 197 413 €
I.C.L. Groupe 3F 59 380 €
Habitants 108 676 €
Autres 201 306 €
TOTAL 1 103 543 €
14Répartition 2018 de la facturation par donneur d'ordre
18%
Habitat Eurélien
49% Mairie Mainvilliers + SIPPV
10%
ICL Groupe 3 F
5% Habitants
Autres
18%
Commentaires :
Commentaires :
Habitat Eurélien représente 49 % de l’activité économique de l’association en
2018 (à comparer avec 45 % en 2016)
Les bailleurs sociaux (Habitat Eurélien et ICL) représentent 54 % de l’activité
économique de l’association en 2018 (à comparer avec 52 % en 2017)
La Ville de Mainvilliers + SIPPV représente 18 % de l’activité économique de
l’association en 2018 (à comparer avec 16 % en 2017)
Le cumul des 3 partenaires institutionnels « historiques » et du « territoire » de
l’association que sont la mairie de Mainvilliers, Habitat Eurélien et Immobilière
Centre Loire représente 72 % de l’activité en 2018 (à comparer avec 68 % en 2017)
Précisons que 72 % des marchés (à comparer avec 63 % en 2017) de l’association
en 2017 (ceux avec les Bailleurs sociaux et la Ville de Mainvilliers) sont des marchés
publics dont certains avec des clauses d’insertion et d’autres avec une cotraitance
(avec l’entreprise GALLIOT Peinture).
Les clients « Autres » représentant 18 % de l’activité économique de l’association
en 2018 sont très divers : CITYA, AFPA, Léo Lagrange, Lumileds, Foncia Brette,
RECREA, services tutélaires (ATEL 28 et UDAF)…
154) Investissements réalisés en 2018
Voir détail des investissements et du financement dans le tableau ci-après
Réalisé INVESTISSEMENT 2018
DEPENSES 2018 RECETTES 2018
ECHAFFAUDAGE 2 777,76 €
MOTOBINEUSE 1 448,10 €
PAIRE DE RAMPE X 2 885,60 €
EV
2 REMORQUES BENNE 4 976,09 €
TONDEUSE AUTOPORTEE 17 003,52 €
TONDEUSE 1 937,15 € Emprunt bancaire
58 268,17 €
VEHICULE Nissan 16 000,00 € Caisse d'Epargne
BAT
Pistolet Airless Peinture 1 198,80 €
POLY 2 SOUFFLEURS A FEUILLE 1 368,00 €
COIFF CLIMATISATION 3 454,57 €
LOGICIEL IDGOS 6 000,00 €
BURO
ORDINATEURS 1 218,58 €
DEPENSES 2018 58 268,17 € RECETTES 2018 58 268,17 €
16C/ LE POLE INSERTION
1- PROFIL DU PERSONNEL EN INSERTION 2018
Au total : salariés en Insertion (ACI et Hors ACI)
Nombre Pourcentage
Hommes 66 55%
SEXE
Femmes 54 45%
Moins de 26 ans 18 15%
AGE 26 à 54 ans 94 78.33%
Plus de 55 ans 8 6.66%
Mainvilliers 51 42.5%
DOMICILIATION
Hors Mainvilliers 69 57.5%
QUARTIER Prioritaire QPV 53 44.16%
de la ville Hors QPV 67 55.83%
Jeunes Mission locale 11 9.16%
Situation
Demandeurs d'emploi 120 100%
administrative
Bénéficiaires RSA 33 27.5%
Alphabétisation 5 4.16%
Français langue étrangère 20 16.66%
Réapprentissage= illettrisme 18 15%
Profil linguistique
Remise à niveau/Projet pro 23 19.16%
Maîtrisé 29 24.16%
Non évalué 25 20.83%
Inférieur au CAP 70 58.33%
Niveau Scolaire
Supérieur au CAP 50 41.66%
N'a pas le permis 68 56.66%
Permis A déjà le code 3 2.5%
Possède le permis 52 43.3%
Remarque :
111 salariés sont embauchés dans le cadre de l’Atelier Chantier d’insertion. Les 9 autres sont
en Emploi d’avenir ou en CUI- CAE, PEC, ils bénéficient également d’un accompagnement
personnalisé.
Au total : 120 salariés bénéficient d’un contrat aidé.
171.1 Quelques caractéristiques marquantes :
- REPARTITION PAR SEXE
La proportion des salariés hommes est un peu plus importante que celle des femmes, de 55 %
contre 45 %.
70 66
60 55
54
50 45
40
Hommes
30 Femmes
20
10
0
Nombre Pourcentage
- REPARTITION PAR DOMICILIATION
La proportion des salariés habitant Mainvilliers est un peu inférieure, à celle des salariés
domiciliés en dehors de Mainvilliers, de 57.5% contre 42.5%.
80
69
70
60 57,5
51
50
42,5
40 Mainvilliers
Hors Mainvilliers
30
20
10
0
Nombre Pourcentage
18- REPARTITION DES SALARIES PAR TRANCHE D’AGE
La tranche d’âge la plus représentative est celle des personnes âgées de 26 à 54 ans, avec un
pourcentage de 78.33%.
100 94
90
78,33
80
70
60
50 Nombre
40 Pourcentage
30
18
20 15
8 6,66
10
0
Moins de 26 ans 26 à 54 ans Plus de 55 ans
- REPARTITION PAR TITULAIRE DU PERMIS DE CONDUIRE OU NON
Presque la moitié de nos salariés sont titulaires du permis de conduire, et 3 sont déjà
titulaires du code de la route.
80
68
70
60 56,66
52
50
43,3
40 Nombre
Pourcentage
30
20
10
3 2,5
0
N'a pas le permis A déjà le code Possède le permis
- REPARTITION DES SALARIES PAR SECTEURS D’ACTIVITE
Le secteur le plus représentatif est celui de l’hygiène et propreté.
Les secteurs des espaces verts, de la polyvalence et du bâtiment sont quant à eux, à peu près
égaux, avec une proportion qui s’étend de 7 à 10 personnes.
Les secteurs avec moins de salariés en insertion restent la coiffure (2 personnes), et le pôle
accueil ( 1 personne).
191.2 LE RECRUTEMENT
SYNTHESE
Nombre de dossiers de
157
candidature reçus
Nombre de candidats Dont
121
convoqués Mainvilliers 48 Soit 40%
Nombre de candidats Dont
83
reçus en entretien Mainvilliers 36 Soit 43%
Nombre de personnes Dont
55
embauchées Mainvilliers 20 Soit 36%
Répartition par secteurs :
Espaces Hygiène
Bâtiment Polyvalent Coiffure
Verts Propreté
Nombre de candidats
24 38 44 15 0
convoqués
Nombre de candidats
16 23 31 13 0
reçus en entretien
Nombre de personnes
9 10 28 8 0
embauchées
2- ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL
2-1- AXE SOCIAL :
Les problématiques diffèrent, en fonction de la situation sociale des salariés. D’une manière
générale, les salariés ont besoin d’être accompagnés dans leurs démarches au quotidien,
pour la rédaction de courriers, la prise de rdv en ligne, la constitution de dossiers (avec
rassemblement de pièces justificatives), ou des mises en relation avec des partenaires,
bailleurs ou fournisseurs d’énergie …
20L’objectif est de travailler sur les freins à l’emploi, qui sont souvent un obstacle dans la
recherche d’emploi. Les freins qui sont souvent présents sont les difficultés linguistiques.
Des salariés ont un niveau faible en français, des soucis d’expression et surtout des lacunes
en lecture et écriture qui constituent de véritables obstacles pour s’insérer dans la vie de
tous les jours. Le manque de disponibilité est aussi à travailler, avec les agents. Les horaires
de journée conviennent souvent aux femmes qui élèvent seules leurs enfants ce qui n’est
pas toujours adaptée avec les offres du secteur hygiène et propreté, qui exigent bien
souvent d’intervenir en horaires décalés. L’absence de permis de conduire devient,
également, une difficulté pour se positionner sur des offres d’emploi. Les entretiens
d’accompagnement permettent, d’échanger, et de travailler l’ensemble de ces
problématiques, en trouvant des solutions adaptées, ou en orientant vers des dispositifs qui
sont appropriés et qui tiennent compte de la situation personnelle du salarié.
Des orientations se font vers les ateliers de la régie, ou d’autres organismes extérieurs :
L’atelier linguistique de la régie, ou les organismes INSTEP, IRFA, SEIRF pour des actions
de remise à niveaux, ou des actions sur les savoirs de base, afin d’améliorer le niveau de
langue, et/ou préparer à des entrées en formation
L’atelier code de la régie
Des ateliers pro numériques : pour s’initier à l’utilisation de l’ordinateur
La planification de rdv sur le point numérique CAF (pour activer la demande de prime
activité, des actualisations Pôle emploi ou CAF….)
Montage financier pour demande de financement du permis de conduire dans le cadre
du CPF, avec l’OPCA, ou orientation vers les dispositifs du pôle emploi pour demande de
prise en charge financière
Information sur des dispositifs existants ou structures adaptées (MDPH). Une orientation
a été réalisée pour monter un dossier de reconnaissance travailleur handicapé
Le dispositif VAE pour valider une expérience professionnelle par l’obtention d’un
diplôme.
Création d’un espace pôle-emploi , pour la mise en ligne du CV ou la création de son
compte sur boost-emploi
Le volet du logement est aussi, une problématique présente, car des salariés peuvent être en
situation d’exclusion (cas d’une personne en situation d’exclusion du foyer d’hébergement
où elle était logée), ou le logement est trop petit pour accueillir la famille, ou la situation est
précaire et inconfortable.
Le volet financier est aussi, une problématique fréquente. Les salariés sont souvent dans des
situations de surendettement, ou qui font l’objet d’une mesure de curatelle. Des
orientations sont faites vers les services sociaux : Assistantes sociales, ou épicerie sociale,
restos du cœur pour des situations urgentes, ou l’atelier du réemploi de la régie (pour
l’achat de petits mobiliers à des prix très bas). Le salarié doit faire preuve de vigilance dans la
gestion de son budget. La régie tolère les demandes d’acompte qui sont très souvent
utilisées pour essayer de maintenir le budget.
21Pour certains, des droits sont activés comme la prime d’activité ou la bourse Adéfip pour les
bénéficiaires du RSA. 12 demandes ADEFIP ont reçu un avis favorable sur l’année 2018.
6 salariés en insertion ont obtenu un logement, dont 1 qui était en situation d’urgence.
(Procédure d’expulsion en cours).
2 demandes FSL auprès du conseil départemental d’Eure-et-Loir (Fonds Solidarité pour le
logement) ont été constituées, dans le cadre du maintien dans le logement.
Nous faisons appel à d’autres services, en cas de besoin, des professionnels juridiques
(avocats : dans le cadre des demandes de regroupement familial, ou pour le renouvellement
du titre de séjour…).
Des salariés peuvent avoir aussi, des correspondants sociaux, extérieurs à la régie, avec qui
nous pouvons faire le point pour le suivi du parcours du salarié (correspondants sociaux du
FAC, et de l’UDAF, et conseiller de la Mission locale, notamment pour le suivi des contrats
d’avenir, et conseiller référent du Pôle emploi, assistantes sociales…).
Le volet santé est aussi, abordé, souvent dans le cadre de dossiers à constituer pour le
renouvellement de droits (dossiers de demande de CMU, ou dossier de demande de
rattachement ou d’affiliation, création du compte Améli : notamment pour les éditions de
relevés des indemnités journalières dans le cadre du dossier prévoyance…).
Le partenariat est très présent dans le cadre de l’accompagnement. Il permet ainsi, de
mieux cerner la situation des salariés, et de ce fait, de trouver une solution plus adaptée, en
adéquation avec le parcours de la personne.
Un espace numérique est ouvert, au sein de la régie, pour les salariés afin de faciliter leurs
démarches en ligne notamment par rapport à la CAF. Il est animé par notre médiateur et
notre adulte-relais.
Les salariés peuvent, aussi, avoir des difficultés d’ordre administratif : accompagnement
réalisé pour déclaration des revenus aux impôts, déclaration trimestrielle des revenus à la
CAF, création du compte améli, création d’un compte messagerie électronique, création
d’un compte en ligne sur le site de la préfecture suite à la perte de papiers, création du
compte formation dans le cadre des dossiers de demande de formation
2.1.1- 1ère action : Accompagnement social réalisé par l’association
Lors de l’embauche des salariés, nous faisons un premier entretien au cours duquel, nous
abordons plusieurs points, qui nous permet, ainsi, d’identifier les axes prioritaires à
travailler, et d’adapter le parcours en fonction de la situation initiale, et des besoins repérés
en amont.
22Proportion des difficultés repérées à l’entrée à la régie en comparaison avec celles
travaillées :
45
40,15
40
35
30,43 29,54
30
26,08
25
18,93
20 17,39 Repérées à l'embauche
13,66 Pourcentage
15
Travaillées Pourcentage
10 8,07
6,06 5,3
4,34
5
0
0
Les problématiques repérées à l’embauche sont variables en fonction de la thématique
abordée, et évoluent, au fil du temps, avec les salariés. Elles sont souvent liées, entre elles.
C’est pourquoi, des salariés se retrouvent dans plusieurs catégories. Mais, le volet
administratif reste la partie la plus travaillée.
En 2018 :
Un dossier de surendettement a été constitué. La partie budget reste une problématique
bien présente, qui est difficile à aborder.
2-2- L’AXE PROFESSIONNEL
Des freins sont perceptibles aussi, à l’embauche, en raison de l’absence de qualification,
d’expérience professionnelle, de projet professionnel, ou de permis de conduire de nos
salariés.
23- REPARTITION DES PROBLEMATIQUES PROFESSIONNELLES REPEREES A L’EMBAUCHE
80
68
70
56,6
60 50
50 41,66
40
30 21 17,5
20 12 10 Nombre
10
Pourcentage
0
L’absence de qualification, et du permis de conduire sont souvent les deux freins repérés, à
l’embauche des salariés. Ce sont, les axes à privilégier, dans le cadre de l’accompagnement
socio-professionnel.
2-2-1- Accompagnement professionnel réalisé par la régie
Attention, certains salariés se retrouvent dans plusieurs catégories
REPARTITION DES THEMATIQUES PROFESSIONNELLES TRAVAILLEES PENDANT LE
PARCOURS
160
142
140
120 113
100 84
80
60 Nombre
41,88
40 33,33 Pourcentage
24,77
20
0
Elaboration Techniques de Orientation
/validation du recherche d'emploi Organisme de
projet formation/Emploi
professionnel
24L’objectif du contrat d’insertion est de permettre aux salariés d’occuper une activité salariée,
de développer des compétences, pour construire un projet professionnel. Les entretiens
d’accompagnement permettent de travailler, avec le salarié, cet aspect, d’identifier ou non
les besoins de formation, de vérifier, si nécessaire, des aptitudes professionnelles, par le
biais d’une période d’immersion, dans une entreprise extérieure, et par conséquent, de
mobiliser tous les moyens existants pour réussir, au mieux, son retour à l’emploi classique
(Aide dans les techniques de recherche d’emploi : rédaction de CV, lettre de motivation,
préparation à l’entretien d’embauche).
7 salariés ont participé à un atelier coaching pro en 2018. Ce
dispositif est un outil intéressant, qui permet, d’être mieux
préparé, à l’entretien d’embauche.
5 salariés ont participé au forum de l’intérim, en Mai 2018.
REPARTITION DES PROJETS PROFESSIONNELS DES SALARIES
Projet professionnel
35
30
25
20
15
10
5
Projet professionnel
0
Aide à la personne,…
Soigneur
Brancardier
Tailleur de pierre
Animation
Projet à définir
Bâtiment
Industrie
Hôtellerie
Formateur d'adulte
Coiffure
Chauffeur
création d'entreprise
Déménagement
Gardien immeuble
Entretien
Vente
Espaces verts
Auxiliaire puériculture
Fleuriste
Secrétariat
Agent de restauration
Mécanicien
Le secteur de l’entretien est le plus représentatif suivi par le secteur du bâtiment, de l’aide à
la personne et de l’industrie. Les salariés bénéficient de formations en interne, sur les
techniques professionnelles de base, pour chacun de nos secteurs d’activité. L’objectif est de
pouvoir construire des étapes de parcours via l’entrée en formation pré-qualifiante ou
qualifiante, à partir des entretiens d’accompagnement qui sont fixés par la conseillère socio-
professionnelle. Des positionnements se font, régulièrement, sur les actions Méthode de
recrutement par simulation du Pôle emploi, des offres de la MEE, des candidatures
spontanées ou en réponse à des offres d’emploi, des positionnements aussi, aux offres du
GEIQ Propreté, industrie, et bâtiment.
252-2-2- L’Atelier code
L’objectif de l’atelier code est de préparer au mieux les salariés à
l’examen du code, à partir de séries pratiques corrigées, et
commentées par notre formatrice. Elle s’adapte, au mieux, aux
niveaux et aux difficultés rencontrées par nos salariés, par un
apprentissage consolidé, pour faciliter leur progression.
Bilan 2018 :
23 personnes ont participé à notre atelier code.
5 ont obtenu le code de la route, et 3 la conduite
Mesure du travail de l’association /Permis B en 2018 (répartition en nombre de salariés)
60
5254
50 43
40
30 24
20 17
1413 Entrée
10 5 6 6
3 3 Sortie
0
Les responsables de secteurs proposent aux salariés en insertion qui décrochent leur permis
B de conduire les véhicules de l’association.
L’objectif est de donner de l’expérience de conduite au salarié et de le mettre en confiance.
2.2.3 – Les Actions favorisant l’accès à l’emploi
Les périodes de mises en situation professionnelle (action individuelle) :
En fonction des projets professionnels repérés, il est important de vérifier leur faisabilité par
une période de stage en entreprise, qui permet, aux salariés de se confronter au secteur
classique, de découvrir un environnement professionnel, afin d’identifier ses compétences,
et construire des étapes de parcours.
Les périodes en entreprise sont réalisées sur le temps de travail des salariés, sur une base de
35 heures pendant 2 semaines. Le conventionnement se fait avec le Pôle emploi.
26Bilan 2018 :
10 périodes de stage en milieu professionnel ont été réalisés, pour 10 salariés :
En 2018, les employeurs qui nous ont fait confiance :
Le lycée EREA de Mainvilliers
La crèche de Lucé
Salon de coiffure Maria à Lucé
Carrefour Chartres
Sté de nettoyage Hervé à Barjouville
Entreprise Denis à Brou
Entreprise 02, à Mainvilliers
Oré des fleurs à Sours
Mairie de Mainvilliers Service espaces verts
Foyer Foucart à Mainvilliers
- Rencontres Entreprises (actions collectives)
En 2018 : nous avons organisé 3 rencontres avec les
employeurs, afin d’informer les salariés sur les besoins
des entreprises, les métiers qui recrutent, avec ou non
une qualification :
rencontres avec les Agences d’aide à domicile
(O2, et Domus).
1 rencontre avec la maison des entreprises et
de l’emploi.
25 salariés en insertion ont participé à ces rencontres. Ces interventions ont également,
permis aux salariés de poser des questions pratiques, sur les secteurs d’activité concernés,
ainsi que remettre leurs CV.
- Accès à la formation qualifiante (actions individuelles)
7 salariés ont accédé à une formation qualifiante ou pré-professionnalisante:
Dont 1 salarié a bénéficié d’un CIFF- CDD pour la formation suivante :
- «CAP fleuriste », formation à distance.
27Et 6 salariés, qui sont entrés en formation qualifiante (fonds région- Pôle emploi ou OPCA,
pour les secteurs d’activités suivants :
Technicien d’études bâtiment en dessin de projet
Hygiène et propreté
Espaces verts
Métiers de la fibre optique
Métiers de l’industrie agro-alimentaire
Transport (CACES)
Une salariée prépare le CQP Animateur périscolaire. L’examen est prévu en 2019.
Une salariée a commencé en 2018 une VAE pour le CAP Coiffure, qui se terminera en 2019.
- Actions de remise à niveau (actions individuelles)
13 salariés en insertion ont bénéficié d’ateliers de remise à niveaux
(mathématiques/français), afin d’améliorer leur niveau de langue, et permettre ainsi, de
mieux se préparer pour envisager les entrées en formation qualifiante (organismes de
formation extérieurs sollicités : SEIRF/IRFA et INSTEP.
- Action coaching pro (action collective)
Cette action a été mise en place pour les salariés en insertion, pour les aider à travailler leur
posture et leur voix, lors d’entretiens d’embauche. Cet atelier a permis aux salariés
d’acquérir de l’aisance, pour faciliter leurs démarches auprès des recruteurs. 7 salariés en
insertion ont bénéficié de cette action.
- Action sur les savoirs de base
La régie met en place un atelier linguistique tous les mercredis matin, à la régie, qui est
animé par une formatrice de l’INSTEP. 21 salariés en insertion en ont bénéficié, en 2018. La
formatrice s’adapte au mieux aux niveaux de nos salariés, privilégient, les axes de
communication orale et écrite. Les salariés peuvent ainsi, remplir, plus facilement les
documents fonctionnels utilisés par les chefs d’équipe. (Feuille d’heures, fiche technique…)
282.2.4- La Formation professionnelle, et les actions de sensibilisation
Heures formation RECONSTRUIRE ENSEMBLE Salariés en ACI
Actions de formation et de Nombre
N° Organisme de formation Total heures
sensibilisation de salariés
1 Compétences clés INSTEP 21 714 h
Mairie de Mainvilliers et
2 Techniques de nettoyage 1 7h
organisme de formation
3 Action Laïcité FOL 8 20h
Association Les Lumières de la
4 Femmes de méninges 9 396h
ville Agir ABCD
5 Action santé CPAM 5 10h
6 Coaching pro Agir ABCD 7 47,25h
Action de sensibilisation risques
7 SIFEL 8 16h
routiers
Montage, démontage
8 RIWAL 9 63H
échafaudage
Action de sensibilisation risques
liés aux agents chimiques, au
9 SIFEL 36 54h
bruit, aux agents biologiques, à
l'activité coiffure
10 CACES 1, 3 et 5 IFRAC 1 42h
Total formation sur temps de travail 1369,25
1 Action santé CPAM 4 8h
2 Rencontre employeur MEE 9 18h
3 Rencontre employeur DOMUS 11 22h
4 Rencontre employeur O2 5 10h
5 Atelier code Formatrice les 3 R 23 347 h
6 Remise à niveaux INSTEP/SEIRF/IRFA 13 500 h
Total formation hors temps de travail 905
TOTAL 2274,25
29Formations des salariés en insertion hors ACI
Organisme Nombre de Total
N° Action de Formation
de Formation Salariés d'heures
1 CQP Chef d'équipe (2017 - 2018) INHNI 1 25
CCP 1 et 2 techniciend'Etudes
2 AFPA 1 385
Bâtiment en dessin de Projet
CQP Animateur périscolaire (2018 -
3 FOL 28 1 223,5
2019 )
4 Remise à niveaux IRFA 1 189
822,5
Total des heures formation ACI et hors ACI : 3096.75 heures
Des actions liées à la santé et à la laïcité ont également été mises en place pour sensibiliser
et informer les salariés.
L’action théâtre a été renouvelée cette année. Les salariés se sont produits sur scène. Cet
atelier leur a permis d’acquérir des techniques sur la voix et la posture, pour une
meilleure confiance en eux, et surtout, pour se sentir plus à l’aise lors de la prise de parole
en public.
2.3- Synthèse de l’accompagnement :
L’accompagnement social et professionnel des salariés en insertion 2018 a donné lieu à :
68 Entretiens de progrès : entretiens d’évaluation des compétences techniques, du
comportement professionnel, et du projet socio-professionnel (entretien à 3 entre le
salarié en insertion, le conseiller socio-professionnel, et le responsable de secteur ou
les encadrants techniques).
452 Entretiens de suivi (Entretien de face à face entre le conseiller socio-
professionnel ou le coordonnateur de projets et le salarié en insertion).
70 Echanges (mail ou contacts téléphoniques), avec les partenaires, pour le suivi des
situations des salariés (Organismes de formation, mission avenir jeunes, Pôle emploi,
préfecture, référents sociaux (AS, correspondants FAC, tutelle UDAF…, conseil
général…).
302.3.1- SORTIES des salariés en insertion pour l’année 2018
Sur les 109 salariés en CDDI, 59 salariés sont sortis en 2018.
13 sont restés moins de 3 moins au sein de Reconstruire Ensemble et 11 sont des sorties
dites « neutralisées » (arrêt longue maladie, licenciement pour faute grave…)
Ainsi le taux de sortie est comptabilisé sur 59 – 13 – 11 soit 35 personnes.
Le taux de sorties positives est donc de 51 % en 2018
Le détail des sorties positives est le suivant :
- Les salariés en emploi durable : 6 salariés :
1 CDI Agent de restauration Sté Autogrill
1 CDI Auxiliaire de vie chez un particulier
1 CDI à Reconstruire ensemble
1 CDD de 9 mois contrat de professionnalisation avec Sté Ronsard
1 CDD de 6 mois de coffreur bancheur avec GEIQ Bâtiment
1 CDD au conseil régional de 6 mois
- Les sorties en emploi de transition : 7 personnes
1 Contrat Intérim Synergie pour poste ouvrier polyvalent
1 CDD de 4 mois en espaces verts Sté Parc espace chartres
1 CDD de 3 mois à Reconstruire ensemble
1 Contrat de 1 mois chez France Cône
1 CDD de 5 mois à la mairie de Mainvilliers
1 Contrat Intérim Synergie poste ouvrier polyvalent
1 Contrat de 3 mois Sté MESBAH à Champhol
- Les sorties positives : 5 personnes
1 Entrée en formation à Naturadis CAP Fleuriste
1 Entrée en formation à La Saussaye Ouvrier du paysage
1 Entrée en formation à l’AFPA « Découverte des métiers de la fibre optique »
1 Entrée en formation IFRIA Découverte des métiers de l’agro-alimentaire
1 prise des droits à la retraite
31D / Le Pôle CITOYEN
Les objectifs du Pilier Citoyen sont :
⇨ Développer le « lien social » entre habitants
⇨ Améliorer le cadre de vie des habitants des quartiers
⇨ Travailler à la participation des habitants à la vie de leur quartier par leur
mobilisation autour de projets concrets
Plusieurs actions sont détaillées et classées par ordre chronologique :
1) Accueil de Stagiaires (depuis 2003)
Rappel : L’association accueille sur ses secteurs d’activité, en fonction de ses capacités d’encadrement,
des personnes effectuant un stage dans un cadre scolaire (via les Lycées Professionnels), dans le cadre
d’une découverte d’un métier (via la Mission Locale, Pôle Emploi, des Organismes de Formation pour
Adultes type IRFA…) ou dans un cadre d’une formation qualifiante (via l’AFPA, CFPPA…). Chacun de ces
stages est régi par une convention de stage.
En 2018, 18 personnes ont effectué un stage dans l’association pour un total de 1 591 heures.
Les 18 personnes stagiaires venaient du Lycée Philibert de l’Orme (5 jeunes), Collège les Petits
Sentiers (2 personnes), Fondation d’Auteuil (2 personnes), Pôle Emploi (2 personnes)…
Les 18 personnes stagiaires ont effectué leur stage sur les différents secteurs de l’association : 9 dans
le secteur Bâtiment, 5 dans le salon de coiffure, 1 dans le secteur Hygiène et Propreté, 1 dans le
secteur Espaces Verts et 2 sur le pôle insertion et administratif.
2) Jobs Vacances (depuis 2003)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et Chartres Métropole)
Bilan 2018
L'association a reçu 26 candidatures.
L'association a embauché 12 jeunes de Mainvilliers de 18 à 25 ans dont 4 étaient demandeurs d'emploi
et 8 étaient étudiants, 6 filles et 6 garçons.
32 5 jeunes filles et 1 jeune garçon ont travaillé sur le secteur Espaces Verts : Ramassage des déchets sur
les espaces collectifs, désherbage, ramassage des produits de taille et de tonte.
3 jeunes garçons et 1 jeune fille ont travaillé sur le secteur Hygiène et Propreté : nettoyage de cages
d'escaliers.
2 jeunes garçons ont travaillé sur le secteur Polyvalent : Gestion des OM
Projets financés : 33.33% pour le permis B, 16.66% pour l’achat d’un véhicule, 25% pour les études
La grande majorité des jeunes soulignent, dans le questionnaire de satisfaction, le besoin d’actions de
sensibilisation des habitants à la propreté du quartier.
3) Durable Ensemble (depuis 2006)
Bilan 2018 :
Relais des Filières de Collecte existantes :
Papiers (depuis 2014) :
En 2015, l’IME de Champhol est venu
collecter à plusieurs reprises le papier trié par les
personnes travaillant au siège social de
Reconstruire Ensemble
Piles (depuis 2014)
Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour ses salariés
Les piles sont déposées dans un point de recyclage à Leroy Merlin
Ampoules (depuis 2014)
Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour ses salariés chargés du
remplacement des ampoules grillées pour plusieurs donneurs d’ordre
Les ampoules sont déposées dans un lieu dédié à Leroy Merlin
33 Organisation des Filières de Collecte suivantes :
Bouchons plastiques (depuis 2010) :
Reconstruire Ensemble collecte sur 13 lieux à Mainvilliers : Mairie, CSE, Intermarché, Foyer
MH Foucart, IME, les 4 écoles, le football club d’Epernon, l’EREA, l’ESAT du Vallier, le lycée Elsa Triolet
920 kg de bouchons ont été collectées en 2018
Vente des bouchons à l’usine ATMOS de Voves
Cela a permis de percevoir 257.60 € au bénéfice de
Reconstruire Ensemble.
Cet argent sert à compenser le carburant, l’utilisation d’un véhicule
de l’association et le coût de la main d’œuvre.
Le 4 septembre 2018, Reconstruire Ensemble a signé une
convention avec l’usine ATMOS de Voves (qui recycle les
bouchons) lui permettant d’utiliser le label « Un bouchon un
sourire ».
Cartouches Imprimantes (depuis 2014)
Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour les salariés permanents du siège
social de l’association.
Reconstruire Ensemble collecte les cartouches d’imprimante et toners de 7 sites (Clinique
Saint François de Mainvilliers, IME Mainvilliers, ICL, Centre de Diabétologie, Aqualter, Lhermite
Equipement Loisir, Parti Socialiste).
Vente des cartouches et toners à Bureau Vallée
4) « Code de la Route » (depuis 2010)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)
Sur l’année, 34 séances de codes de 2h ont été animées par
une formatrice de l’association les 3 R
1 sensibilisation aux risques routiers, par la SIFEL a été
organisée le 13/06/2018
Bilan 2018 :
- 5 obtentions du code
- 3 obtentions de la conduite
345) Travaux d’Intérêt Généraux (T.I.G.) (depuis 2010)
T.I.G. Mineur
L’association est habilitée pour accueillir des TIG Mineur sur ses 3 secteurs
d’activité par une ordonnance du Tribunal de Grande Instance de Chartres signée le
2 Octobre 2012.
En 2018, aucune personne n’a réalisé des heures de TIG.
T.I.G. Majeur
L’association est habilitée pour accueillir des TIG Majeur sur ses 3 secteurs d’activité par une
ordonnance du Tribunal de Grande Instance de Chartres signée le 24 juin 2010.
En 2018, 1 personne a utilisé ce dispositif pour un total de 105 h.
Cette personne a effectué son TIG sur le secteur Espaces Verts.
6) « Santé-vous Bien » ! (depuis 2012)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)
Le projet « santez-vous bien » a mis en place en 2018 des sessions « bien-être » pour développer l’axe
« santé mentale » :
Bilan 2018 :
Info droit santé : 1 atelier animé par une infirmière du
centre d’exa men de santé a eu lieu le mercredi 30 mai, à 14h
dans la salle de réunion de l’association. Le bilan de santé a
eu lieu le 11/06/2018 au centre d’examen de santé de Lucé. 6
participations à l’info santé et 4 inscriptions volontaires au
bilan de santé CPAM.
Don du sang : Deux manifestations dont une organisée le 4 juillet
2018, de 15h à 19h, salle des fêtes de Mainvilliers et une seconde a
été organisée le 24/10/2018, de 15h à 19h, salle des fêtes de
Mainvilliers. Au total 115 donneurs se sont présentés dont 10
nouveaux.
Ateliers « Mon bien-être ». Intervention de l’équipe du salon
de coiffure pour conseils en coiffage et esthétique. 4 ateliers
organisés les 28/05, 04/06, 11/06 et 18/06 à l’épicerie solidaire de
Mainvilliers. 4 autres ateliers ont été organisés les 01/10,
08/10,15/10 et 22/10 au CSE de Mainvilliers, dans la salle ado. Un
total de 10 participants
357) Jardin Potager Solidaire (depuis 2012)
Bilan 2018 :
Animation du jardin situé autour du Local Technique de l’association rue d’Anjou
Culture de légumes, de fruits et de fleurs sur une surface d’environ 300 m² délimitée en carré de culture,
avec apports théoriques et apports de savoirs faire.
Récolte et partage des produits entre les participants.
Participation de 5 personnes
Jardin Partagé :
Mise en place d’un partenariat avec le Foyer MH Foucart
qui a utilisé quatre carrés en hauteur mis à leur disposition.
Encadré par des permanents du Foyer, des personnes âgées
ont planté et entretenu des pieds de tomates et diverses
autres cultures.
Organisation de
repas partagés avec les habitants
Compostage collectif :
Gestion des deux composteurs du Jardin Potager Solidaire,
du Collège Jean Macé, du Foyer MH Foucart
Sensibilisations au compostage (sénioriales de Lucé, avec
la ville de Mainvilliers lors de la semaine de réduction des
déchets)
Distributions de 20 bio-seaux aux habitants de
Mainvilliers dans l’année (Soit une trentaine distribué depuis le début de l’opération), leur permettant
de s’inscrire dans une logique
Accompagnement du centre de diabétologie de Mainvilliers à la mise en place d’un composteur sur
site
368) « Recyclons ensemble » ! (depuis 2017)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)
Le projet consiste à organiser des « Brocantes solidaires » pour vendre à bas prix le petit mobilier et
les vélos (partenariat 3R) récupérés à la déchetterie de Chaunay (partenariat Chartres Métropole) et à
mettre en place des ateliers relooking de petits meubles.
Bilan 2018 :
Brocantes solidaires :
4 brocantes solidaires ont été organisées à Mainvilliers les
21 avril, 11 juillet, 22 août et 12 septembre 2019
1 391 Kg de mobiliers ou de vélos ont repris une seconde
vie
Relooking de petits meubles : Les ateliers relooking de
mobilier ont eu lieu 15 mars, 22 mars, 7 juin, 14 juin, 20 et 27
septembre et 6, 13 décembre de 14h30 à 16h30.
17 personnes différentes ont été touchées par l’action.
9) Animation Lien Social (depuis 2013)
(Projet financé via une convention Adulte Relais par l’Etat)
Bilan 2018
Mobilisation des habitants et coanimation du Jardin potager
Solidaire (5 personnes)
Tenue de stands en pieds d’immeuble (convivialité et écoute des
besoins des habitants)
37 Tenue d’un stand sur le marché 1 jeudi par mois (compostage / espace réemploi)
Tenue d’un stand réemploi chaque mercredi après-midi (espaces verts devant le 2 avenue de
Bretagne)
Organisation de Cafés Citoyen sur le thème de la
fabrication de produits ménagers (avec et à l’épicerie
solidaire), du tri sélectif. Accueil d’une sensibilisation
Laïcité réalisée par la FOL
Organisation d’un concours de cuisine : 12 participants
Développement d’une action autour du sport
(Initiation au karaté auprès des adolescents du CSE,
initiation au body combat et Body Cross training
(association cross training Auneau)
Organisation d’une Journée propreté : 40 personnes
mobilisées (adolescents du CSE)
Mobilisation des habitants sur différentes actions :
Action « Coaching pro »
Action « Santé-vous bien »
Action « Recyclons ensemble »
Action « théâtre », Pièce « Femmes de Méninges »
Action « Job d’été »
Action « Code et Prévention »
Fête de la récup à Lucé
Veille technique dans les espaces publics avec
signalement du problème rencontré au Bailleur Social
Collecte des bouchons et cartouches d’encre
Remplacement du Médiateur titulaire sur la Piscine des
Vauroux
Remplacement du Médiateur, animateur titulaire du
Point Numérique CAF
Participation aux projets partenariaux (Fête du CSE,
journée du 8 mars)
Participation aux pauses marché du CSE et
permanences à l’épicerie solidaire
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