Atelier de préparation aux interventions en milieu de travail - BIENVENUE

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Atelier de préparation aux interventions en milieu de travail - BIENVENUE
BIENVENUE

Atelier de préparation
 aux interventions
en milieu de travail
Atelier de préparation aux interventions en milieu de travail - BIENVENUE
PRÉSENTATION DU PROJET

Cadre du projet
  – Objectifs visés
  – Collèges participants
  – Rôles et responsabilités
     • ACCC;
     • Experts en compétences essentielles;
     • Partenaires des collèges.
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GÉNÉRALITÉS SUR LES
       COMPÉTENCES ESSENTIELLES

• Que sont les compétences essentielles?

• Quelles sont leurs répercussions?

• Quels sont les outils de mesure des
  compétences essentielles?
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LES COMPÉTENCES ESSENTIELLES

Ce sont:
9 Des compétences “habilitantes” permettant
   aux gens d’effectuer les tâches reliées à leur
   travail;
9 Des compétences qui sont la base pour
   développer d’autres compétences;
9 Des compétences qui favorisent l’adaptation
   au changement.

 Les compétences essentielles en milieu de
   travail sont comme une bande Velcro à
 laquelle s’accrochent les nouveaux acquis.
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LES 9 COMPÉTENCES ESSENTIELLES

1.   La lecture des textes – il est question ici de la lecture
     de phrases ou de paragraphes comme on en trouve
     dans des règlements, des lettres, des notes de services
     ou des rapports.

2.   L’utilisation des documents – concerne les tâches qui
     requièrent diverses formes de renseignements, telles
     que diagrammes, listes, tableaux, bleus et schémas.

3.   La rédaction – représente les tâches qui demandent
     de remplir des documents tels que des formulaires et
     d’écrire du texte.
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LES 9 COMPÉTENCES ESSENTIELLES
4.   Le calcul – concerne l’habileté d’un employé à utiliser
     des nombres et comprend des compétences ayant trait
     à l’argent, qu’il s’agisse de prévision ou de budget, de
     comptabilité, de mesures et de calculs et d’estimations.
5.   La communication verbale – concerne la capacité
     d’un employé à se servir du discours pour exprimer et
     échanger des idées et de l’information.
6.   La capacité de raisonnement – concerne la capacité
     d’un employé à résoudre un problème, à prendre des
     décisions, à penser de façon critique, à planifier et à
     organiser des tâches, à se servir de sa mémoire et à
     trouver l’information.
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LES 9 COMPÉTENCES ESSENTIELLES

7.   Le travail d’équipe – concerne les compétences que
     les employés doivent posséder pour être en mesure
     de collaborer avec d’autres afin d’effectuer leurs
     tâches.
8.   L’informatique – concerne l’utilisation des
     ordinateurs et autres équipements reliés pour
     exécuter leur travail.
9.   La formation continue – il est question ici de la
     nécessité, pour le employé, de participer au
     processus d’acquisition de compétences et de
     connaissances.
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EMPLOYÉ AVEC NIVEAU 1 DE LECTURE

NOTE: Le tableau de       ne donne que
deux      valeurs        pour la charge
des bobines même pour 4 enroulements,
La difference de        entre 55-66a et
55-77a and entre 55-66 and 55-77 est
et probablement
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EMPLOYÉ AVEC NIVEAU 1 DE LECTURE

Remarque : Le tableau resisisistance ne
donne que deux valeurs resisisistance pour
la multitabpileconextioe des bobines, même
si on compte fnesnns₧№₤htat quatre (4)
bobines. La différence de
resisisistanceebeeteween entre 55-66a et
55-77a et entre 55-66 et 55-77 est №fiflet
probablement imperceptible.
ÉCHELLE DE MESURE

 Mesure de la complexité à l’aide de
l’échelle de 0 à 500 de l’EIACA et de
    l’échelle de 1 à 5 de RHDSC
                    0 - 500

     Level 1         Level 2   Level 3   Level 4   Level 5
      0-225          226-275   276-325   326-375   376-500
EXEMPLE DE NIVEAUX DE COMPLEXITÉ

Niveau 1 – Utilisation de documents

Trouver l’information contenue dans des
documents simples et l’utiliser; se servir de mots
clés, de nombres, d’icônes et d’autres éléments
visuels contenus dans les documents.

Par exemple, les manutentionnaires doivent
interpréter les symboles qui figurent sur les
étiquettes et l’emballage des produits afin de
connaître les directives et les protocoles à suivre
pour pouvoir les déplacer de façon sécuritaire.
EXEMPLE DE NIVEAUX DE COMPLEXITÉ

Niveau 2 – Utilisation de documents
L’utilisation de renseignements contenus dans
plusieurs documents d’information; le fait de tirer
des conclusions à partir des renseignements
requis; fournir divers renseignements dans un
formulaire; trouver des renseignements à partir
d’un ou deux critères de recherche.

Par exemple, un commis d’administration va
interpréter les emplois du temps des employés et
leurs relevés horaires et se servir de tableaux
pour établir le coût d’expédition de matériel.
EXEMPLE DE NIVEAUX DE COMPLEXITÉ

Niveau 3 – Utilisation de documents
 Utiliser des documents complexes dans lesquels
 de multiples renseignements ont été organisés en
 sections avec sous-titres. Incorporer des
 renseignements provenant de divers documents
 et les combiner en vue d’en préparer un nouveau.

 Par exemple, un intervenant en ressources
 humaines va lire et interpréter des barèmes et
 des échelles salariales ainsi que diverses
 données obtenues d’organigrammes et
 d’enquêtes auprès des employés et de la
 clientèle.
EXEMPLE DE NIVEAUX DE COMPLEXITÉ

Niveau 4 – Utilisation de documents

  Interpréter de l’information structurée en sections,
  et offrant un élément supplémentaire tel qu’un
  code couleur, une échelle, une perspective ou
  des symboles.

  Par exemple, un charpentier sera en mesure
  d’interpréter des bleus avec une grande
  exactitude, afin de mesurer des dimensions,
  vérifier la fiabilité des plans et rapporter toute
  erreur ou omission.
EXEMPLE DE NIVEAUX DE COMPLEXITÉ

Niveau 5 – Utilisation d’un document
   Interpréter de l’information complexe organisée
   en sections multiples avec au moins deux
   éléments supplémentaires, tels qu’un code
   couleur, une échelle, une perspective ou des
   symboles.

   Par exemple, il se peut qu’une électricienne en
   construction ait besoin de lire et d’interpréter les
   directives du code électrique s’appliquant à des
   circonstances particulières et réunissant certaines
   conditions, afin de les comparer à des situations
   concrètes.
LES COMPÉTENCES ESSENTIELLES
    ET LES COMPÉTENCES TECHNIQUES

                  Compétences
             propres à une entreprise

                    Employer

             Compétences propres
               à une profession

         Compétences essentielles

.
HISTORIQUE ET CONTEXTE

On investit beaucoup dans le domaine des
compétences essentielles en raison de :
  1. L’insuffisance de compétences au Canada;
 2. Leurs répercussions sur le PIB canadien ;
 3. Leurs répercussions sur la sécurité;
 4. Leurs répercussions sur l’emploi;
 5. Leurs répercussions sur les gains;
 6. La nécessité de disposer d’une mesure des
    compétences en milieu de travail qui soit
    valide.
Les compétences essentielles sont
 absolument … ESSENTIELLES!
1.    L’INSUFFISANCE DE C.E. AU
                        CANADA
L'Enquête internationale sur l'alphabétisation des adultes
(EACA), menée dans 22 pays, a établi les niveaux
d’alphabétisme chez les adultes et ses effets sur la
réussite économique et la compétitivité mondiale. Les
habiletés ont été mesurées sur une échelle de 1 à 5.

 – Principaux résultats :
 – Les compétences se sont peu améliorées;
    • L’alphabétisme est fortement lié au succès
      économique et à la productivité;
    • Un changement de milieu de travail requiert un
      niveau élevé d’alphabétisme;
    • Les répondants ayant obtenu moins de 3 sur 5 n’ont
      pas les compétences voulues pour transférer leurs
      connaissances à un nouveau milieu;
    • De nombreux adultes canadiens ont un niveau limité
      de compétences en littératie.
1.    L’INSUFFISANCE DE C.E. AU
                           CANADA

Le rendement des Canadiens
 Une proportion               Canadian Workforce Distribution by Level
 importante de
 Canadiens se situe     35%
 dans les deux          30%                                32%

 niveaux les plus       25%
                                  23%
                                              25%
                        20%                                            20%
 faibles de trois des   15%
 compétences            10%

 essentielles :         5%
                        0%
 lecture de texte,            Level 1     Level 2     Level 3     Level 4/5

 utilisation de
 documents; calcul.           Source: Matching Canadians’ Literacy Attainment to
                                Actual Occupational Requirements, May 2001.
1         L’INSUFFISANCE DE C.E. AU
                                CANADA

Les besoins en compétences essentielles au travail
Les emplois qui         100%
n’exigent pas                                                                 Reading
                        80%
d’études post-                                                                text
                        60%
secondaires                                                                   Document
demandent de            40%                                                   use
plus en plus un un      20%                                                   Numeracy
niveau 3 minimal
                         0%
en lecture de texte,
                               level 1 level 2    level 3   level 4/5
utilisation d’un
document et calcul         lowest                                  highest
(par ex. caissier,
agent de sécurité
                         Source: Matching Canadians’ Literacy Attainment to
ou ouvrier).               Actual Occupational Requirements, May 2001.
2. INCIDENCE SUR LE PIB CANADIEN

Des études
montrent que si les
résultats de chaque
employé en matière
de compétences
essentielles
s’amélioraient de
de 1 % (5 points), le
PIB canadien
augmen-terait de
1,5 %. Ce gain
serait annuel.          Relationship between GDP per capita and per cent at
                        Reading Text - Levels 1 and 2, population aged 16-65, 1994-
                        1998
3. INCIDENCE SUR LA SÉCURITÉ

Des études menées
par le Conseil
sectoriel des
ressources
humaines du
Camionnage
indiquent que des
employés avec un
niveau 1 de lecture
sont 176 % de plus à
risque d’avoir un
accident au travail
que ceux ayant un
.
niveau 3 ou plus.
3. INCIDENCE SUR LA SÉCURITÉ

Pour un employé
  au niveau 3
de compétences
pour l’utilisation
 de documents
3. INCIDENCE SUR LA SÉCURITÉ

Pour un employé
  au niveau 3
de compétences
pour l’utilisation
 de documents
4. INCIDENCE SUR L’EMPLOI

  Probability
   1.0

    0.9

    0.8

    0.7
                          9
    0.6
                                                                           38
    0.5

    0.4
    0.3

    0.2                                                                              Levels 1 and 2

    0.1                                                                              Levels 3 and 4/5

    0.0
          0     4        8       12      16      20    24   28   32   36        40       44      48     52
                                                        Weeks

Source: Adult Literacy and Life Skills Survey, 2003.
6. UNE MESURE VALIDE DES
     COMPÉTENCES EN MILIEU DE TRAVAIL

   De nombreux employeurs se fient aux
   diplômes scolaires, tels le diplôme de fin
   d’études secondaires, pour sélectionner les
   demandeurs d’emploi.
1. Cette pratique présente des risques car :
     •   Il n’existe pas de norme “nationale” pour le
         niveau de 12e année;
     •   La qualité de l’enseignement varie d’une
         région à l’autre;
     •   Le contenu scolaire diffère par sa nature du
         contenu en milieu de travail.
6. UNE MESURE VALIDE DES
    COMPÉTENCES EN MILIEU DE TRAVAIL

Exemple de question posée au secondaire

Alberta English 33 Grade 12 Diploma Exam
(1999) (Anglais – examen de 12e année)
  In the phrase “a sorrow wandering in the halls
    of memory” (line 5), the author effectively
    uses:
        a) imitative harmony
        b) personification
        c) alliteration
        d) irony
6. UNE MESURE VALIDE DES
     COMPÉTENCES EN MILIEU DE TRAVAIL
Exemple de question posée en milieu de travail
RESSOURCES

• Ressources humaines et développement social
  Canada (RHDSC)

• Évaluations

• Ressources pédagogiques
PROJET DE RECHERCHE DE RHDSC SUR
       LES COMPÉTENCES ESSENTIELLES

9   Le gouvernement fédéral a conçu un processus
    visant à définir les compétences essentielles
    requises pour un emploi donné, basé sur
    l’échelle de 1 à 5 de l’EIAA.
9   Ont ainsi été définies les compétences
    essentielles requises pour 200 emplois de la
    CNP; plus de 3000 entrevues ont été menées
    dans l’ensemble du pays.
LES PROFILS DE COMPÉTENCES
                   ESSENTIELLES

9 Le gouvernement a dressé un profil
  des exigences de plus de 235
  professions de la CNP en matière de
  compétences essentielles; d’ici
  2009, on disposera d’un profil pour
  toutes les professions;
9 Chaque profil fournit des
  renseignements détaillés sur la       http://srv108.services.gc.ca/french
  façon dont les compétences            /general/es_profiles_f.shtml
  essentielles sont utilisées par la
  personne travaillant dans cette
  catégorie d’emploi;
9 Les résultats de ces recherches
  sont disponibles gratuitement, en
  français et en anglais.
UTILISATIONS POSSIBLES
               DES PROFILS DE C. E.

Les profils de compétences essentielles
   peuvent servir à:
  1.   Élaborer et affiner des profils de poste;
  2.   Recruter des employés;
  3.   Repérer les besoins en formation;
  4.   Planifier la relève;
  5.   Toute autre utilisation.
ÉVALUATION AVEC TOWES

9 Évalue les compétences des
  personnes qui effectuent le test
  en lecture, utilisation de
  documents et calcul.
9 Les résultats du test sont
  comparables aux normes
  professionnelles nationales        www.towes.com
  crées par le gouvernement.
9 Fait appel à des documents
  professionnels authentiques et
  des tâches réelles recréées pour
  mesurer les compétences.
CONCEPTION DU TEST

¾ Test utilisant papier et crayon;
¾ Fait appel à une série de problèmes;
¾ Présentant divers niveaux de complexité;
¾ Chaque test se compose de 20 problèmes
  comportant chacun 60 points;
¾ Les résultats du test sont ensuite reportés sur
  une échelle de 1 à 500 points, répartis en 5
  niveaux.
RAPPORT DES RÉSULTATS – INDIVIDUEL
RAPPORT DES RÉSULTATS - COLLECTIF
LE SITE ‘’MEASURE UP’’ DE TOWES

9 Une composante du site
  Web du TOWES
  permettant une auto-
  évaluation;
9 Évalue les compétences
  en lecture de texte,
  utilisation de document et
  calcul;
9 Les utilisateurs peuvent
  aussi s’entraîner à des
  tâches pratiques typiques
  et étudier les possibilités
  de carrière et les            measureup.towes.com
  exigences en matière de
  compétences.
SkillPlan
                 BC Construction Industry Skills Improvement Council

       Essential Skills at Work
At
At Work
   Work Series:
        Series:
•• Reading
   Reading at
            at Work:
               Work: Workplace
                      Workplace Reader
                                   Reader
•• Reading
   Reading at
            at Work:
               Work: Facilitator ’s Guide
                      Facilitator’s Guide
•• Numeracy
   Numeracy atat Work
                 Work
•• Writing
   Writing at
           at Work
              Work
•• Document
   Document UseUse at
                   at Work
                      Work

Trades
Trades Series:
       Series:
•• Measurement
   Measurement and    and Calculation
                          Calculation for
                                       for the
                                            the Trades
                                                Trades
•• Tools
   Tools forfor the
                the Trades:
                     Trades: A
                             A Guide
                               Guide toto Success
                                          Success in in Apprenticeship
                                                        Apprenticeship
•• Science
   Science forfor the
                   the Trades:
                       Trades: An
                               An Illustrated
                                   Illustrated Guide
                                                 Guide to
                                                        to Basic
                                                           Basic
Applications
 Applications
   in
    in the
        the Construction
             Construction Industry
                            Industry
•• Numeracy
   Numeracy Rules!Rules! Pocket
                         Pocket Guide,
                                 Guide, Rulers,
                                          Rulers, && Worksheets
                                                      Worksheets

Online:
Online:
Please
    Howvisit
 •• How Do   us
        Do Your online
             Your      at www.skillplan.ca
                  Skills
                   Skills Measure
                          Measure Up?
                                    Up?
ENSEIGNEMENT DES COMPÉTENCES
ESSENTIELLES EN MILIEU DE TRAVAIL

Ateliers de deux     Programme d’études
   jours pour      d’une durée de 60 heures,
  enseignants          format papier ou
                         électronique
QUILL

Aide-mémoire pour l’évaluation des
 compétences essentielles en vue
d’une embauche www.quillnet.org
QUILL

    Coméptences essentielles             La candidate a-t-elle démontré
    requises pour l’emploi donné             son habiliteté dans ce
                                             domaine ?
                                                  Observations
Lecture de texte
Il peut s’agir de la brochure de
     l’entreprise, de sa mission ou de
     toute autre document écrit
Rédaction
Fournit facilement des renseigne-
    ments écrits en vore présence.
Calcul
Répond à des questions de type
    numérique durant l’entrevue
    (par ex. Heures liées au travail,
    salaires etc.
Communication orale
Est à l’aise pour s’exprimer, regarde
    son interlocuteur dans les yeux
    et se sert d’un français
    grammaticalement correct
QUILL

     Compétences essentielles                La candidate a-t-elle démontré
     requises pour l’emploi donné                son habiliteté dans ce
                                                 domaine ?
                                                       Observations
Pensée critique
Répond aux questions posées durant
l’entrevue dans un délai raisonnable et en
faisant preuve de créativité.
Résolution de problème
Fait preuve de réflexion lorsqu’on lui
soumet une situation de crise
hypothétique.
Prise de décision
Est en mesure de répondre adéquatement
lorsqu’on lui soumet une question
demandant une prise de décision.
Planification et organisation du travail
Est capable, sur présentation d’une liste
d’exemples de tâches à réaliser au cours
d’une journée de trravail, de les classer
dans un ordre pertinent avec peu d’aide.
LE CONSEIL CANADIEN DES
     RESSOURCES HUMAINES DU CAMIONNAGE

Le Canadian Trucking Human
Resource Council (CTHRC) a
élaboré une série de modules
d’apprentissage des
compétences essentielles
visant à améliorer la capacité
des camionneurs d’effectuer
leur travail en toute sécurité.
Pour en savoir plus, visitez le
 site www.cthrc.com
L’ALLIANCE DES CONSEILS SECTORIELS

          www.councils.org
PROMOTION DES COMPÉTENCES
           ESSENTIELLES

• Mise à jour des compétences essentielles

• Applications des compétences essentielles

• Vendre les compétences essentielles aux
  entreprises
UNE LISTE DE COMPÉTENCES
                QUI ÉVOLUE

PENSÉE CRITIQUE
 • Divisions de la pensée critique ajoutées en 2004
 • Processus mettant en oeuvre l’évaluation d’idées
   ou d’information, selon un raisonnement logique
   et rationnel, et aboutissant à un jugement
   rationnel d’une valeur ou au repérage de forces et
   de faiblesses
 • Niveaux de complexité des compétences : 4
 • Étendue des compétences : critères d’évaluation,
   processus d’évaluation, effets de la pensée
   critique
DES ÉCHELLES EN ÉVOLUTION

• Les niveaux de complexité constituent un outil
  d’évaluation permettant de mesurer les
  compétences
• On assigne des niveaux de complexité allant de 1
  (simples tâches) à 4 ou 5 (tâches complexes) aux
  tâches typiques à effectuer par un employé dans
  un emploi donné.
SITE WEB DES C.E. DE RHDSC

• Profils des CE
• Outils et applications
• Ressources
• Outils de travail véritables
• Comprendre les CE et FAQ
http://srv108.services.gc.ca/fren
  ch/general/home_f.shtml
APPLICATIONS
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
          DANS LA FORMATION DES APPRENTIS

Défis :

 1. Seule une petite fraction de employés
    terminent leur programme
    d’apprentissage;
 2. Les faibles taux de complétion ont
    une incidence sur la capacité des
    employeurs à atteindre leurs objectifs
    de production, de planifier
    efficacement la relève et de contrôler
    les coûts;
 3. La plupart des secteurs connaissent
    une grave pénurie de main-d’œuvre
    qualifiée;
 4. Les coûts de formation des apprentis
    augmentent rapidement.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
      DANS LA FORMATION DES APPRENTIS
Solution basée sur les compétences essentielles

  Le NAIT, le plus grand centre de formation
  d’apprentis au Canada, se sert de méthodes
  reposant sur les CE
 1. Se sert de TOWES pour repérer les
    apprentis de 1ère année qui n’ont pas
    pas un niveau suffisant de CE;
 2. Offre de l’aide aux personnes n’ayant
    pas les compétences essentielles
    suffisantes.

        Les deux diapos suivantes montrent en quoi l’utilisation des
            compétences essentielles par le NAIT a réduit les taux
            d’abandon et les coûts de formation
APPRENTISSAGE ET COMPÉTENCES
                ESSENTIELLES

Étude 2002-2003 du NAIT   )
APPRENTISSAGE ET COMPÉTENCES
                   ESSENTIELLES

Étude 2003-2004 du NAIT

¾ 55 apprentis ont passé le test du TOWES série G-3

¾ L’analyse de résultats indique que 27 apprentis (soit 49 % du
  groupe) ont affiché un niveau inférieur à 3 dans deux des trois
  domaines testés (Lecture, Utilisation de document et calcul).
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
    DANS LE SECTEUR DU CAMIONNAGE

Défis :

 1. Les conducteurs
    professionnels ont un faible
    niveau de compétences
    essentielles;
 2. L’industrie a des taux élevés
    de roulement de la main-
    d’œuvre;
 3. Les taux d’assurance montent
    en flèche;
 4. Les normes en matière de
    sécurité et d’environnement du
    travail se multiplient.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES C.E.
        DANS LE SECTEUR DU CAMIONNAGE
Solution basée sur les compétences essentielles
Le conseil canadien des ressources humaines
     du transport routier (CTHRC) a :

   1.   Établi des normes d’embauche quant
        au minimum de CE requises pour la
        formation approuvée par le CTHRC;
   2.   Créé des versions du TOWES sur
        mesure pour le secteur du
        camionnage;
   3.   Élaboré des modules de formation aux
        compétences essentielles sur mesure
        pour le secteur.

Les diplômés des écoles de formation approuvées par le CTHRC
    bénéficient de 15 % de réduction sur leurs primes d’assurances
.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
             DANS LES ENTREPRISES

RIETER AUTOMOTIVE SYSTEMS, WOODSTOCK, ONTARIO

• Main-d’œuvre partout dans le monde : 14,600
  travailleurs; usine locale: environ 300 employés;

• 1er fournisseur de systèmes acoustiques intégrés;

• Bureaux à travers le monde.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
            DANS LES ENTREPRISES

Défis

• Projections de main-d’œuvre : besoin de nouveaux
  apprentis;
• Valeur reconnue de la sélection d’employés à
  l’interne;
• Besoin de s’assurer que les candidats sélectionnés
  possèdent les compétences pour réussir;
• Résultat: test du TOWES administré aux candidats
  internes potentiels.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
           DANS LES ENTREPRISES

Solution basée sur les compétences essentielles

• Candidats à l’apprentissage sélectionnés à même la
  main-d’oeuvre existante.

• Test TOWES administré aux candidats potentiels.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
            DANS LES ENTREPRISES

Résultats

• Apprenants apprentis sélectionnés en fonction du
  niveau de compétences requis.

• Outil d’évaluation neutre et externe, basé sur
  l’occupation actuelle, a supporté un processus de
  sélection transparent.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
         DANS LES ENTREPRISES

NESTLÉ CANADA, LONDON (ONTARIO)
 • Usine locale de taille moyenne (300 employés);

 • Main-d’œuvre accrue de façon saisonnière;

 • Fabrique de la crème glacée et des produits
   dérivés;

 • Société internationale ayant de nombreuses usines
   dans tout le Canada et le monde entier.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
            DANS LES ENTREPRISES

Défis

• Nouvelle technologie à introduire dans de brefs délais
  pour la formation et le lancement de produits;

• Les employés sélectionnés pour actionner les
  machines doivent être formés rapidement et de façon
  satisfaisante;

• Résultat : test du TOWES administré aux employés
  sélectionnés.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
          DANS LES ENTREPRISES
Solution basée sur les compétences essentielles

 Le TOWES est administré pour s’assurer que les
   employés ont les compétences essentielles
   voulues pour la formation;
 • Test administré sur place;
 • Les résultats sont transmis à l’employeur et aux
   employés afin qu’ils puissent les interpréter
   ensemble.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
             DANS LES ENTREPRISES

Résultats

• Repérage d’éléments de formation supplémentaires à
  inclure à la formation technique;

• Par suite des résultats du TOWES, d’autres employés
  passent les tests;

• Les besoins de formation seront déterminés en
  fonction des résultats :
  “Dommage que je n’aie pas entendu parler de ce test
  avant.”
                          - Directeur de chez Nestlé
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
          DANS LES ENTREPRISES

   FIRESTONE TEXTILES, WOODSTOCK, ON

  “La devise “Fais bien ce que tu fais” encourage tous
  les employés à effecteur leur travail à cette fin.
• Usine locale de taille moyenne (230 employés);
• Fabrique des fibres synthétiques, des multifilaments
  et des
  résines de nylon résultant de moulage par injection et
  de filage par extrusion, des textiles en fibre de verre et
  des câbles de pneus en polyester ainsi que des
  textiles industriels à revêtement en caoutchouc;
• Marché international.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
              DANS LES ENTREPRISES

Solution basée sur les compétences essentielles

On a interviewé les employés au sujet de leurs tâches,
  des processus en jeu et de la documentation requise
  pour les mettre en œuvre;

• Le personnel des ressources humaines à réviser les
  procédures de travail et les profils pertinents de
  compétences essentielles pertinents;

• Les procédures de travail ont été revues afin d’inclure
  l’information relative aux compétences essentielles.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
          DANS LES ENTREPRISES

   Défis

Les employés avaient besoin de bien comprendre les
  compétences et habiletés nécessaires pour effectuer
  les tâches et de les appliquer correctement du premier
  coup.

• Résultats : à partir des profils de compétences
  essentielles, les procédures de travail ont pu être
  révisées de sorte à aider les employés à appliquer la
  devise “Fais bien ce que tu fais”.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
            DANS LES ENTREPRISES

Résultats
   • Les employés comprennent bien les tâches et les
     compétences requises afin de les effectuer
     comme il faut;

   • Les procédures de travail définissent clairement
     les compétences requises lors du recrutement et
     de la formation;

     “Je comprends ce que j’ai besoin de savoir pour
     effectuer ce qu’on attend de moi” .
                - un employé de Firestone Textiles
SYNDICAT DES EMPLOYÉS CANADIENS DE
         L’AUTOMOBILE (TCA-CWA)

“La section locale 103 de notre syndicat soutient le
processus d’évaluation du TOWES. En accord avec
Ontario Northland, nous avons intégré le TOWES au
processus d’embauche de tous nos apprentis qualifiés
depuis le printemps 2005.

Le TOWES est une évaluation rigoureuse, juste et non
discriminatoire de la capacité d’une personne à lire, à
utiliser un document et à calculer; nous croyons qu’il
s’agit d’un outil précieux pour mener nos évaluations “.

Brian Kelly
Président
Section locale du CAW-TCA
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
            AUPRÈS DES AUTOCHTONES

Défis :
 1.      La faible participation des
      Autochtones au marché du
      travail a une incidence sur la
      capacité des employeurs à
      atteindre leurs objectifs en
      matière de production et
      d’équité en matière d’emploi;

 2.   Les peuples autochtones ont
      généralement un niveau
      d’éducation moins élevé.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
               AUPRÈS DES AUTOCHTONES

Solution basée sur les compétences essentielles
  Les mines de diamant Diavik (T.N.-O.) se
  servent de méthodes basées sur les CE, par
  exemple :
 1.   Elles évaluent tous les employés de la
      production après leur embauche, à l’aide
      du TOWES;
 2.   Utilisent des résultats du test pour placer
      les employés à des postes adaptés à
      leurs niveaux de compétences
      essentielles;
 3.   Offrent une formation en compétences
      essentielles à tous les employés, sur
      place et en dehors des heures de travail;
 4.   Offrent des promotions aux employés à
      des postes mieux rémunérés et plus
      complexes à mesure des progrès de leurs
      compétences essentielles
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
             AUPRÈS DES IMMIGRANTS

Défis :

 1. Les problèmes linguistiques
    peuvent ralentir la vitesse
    d’intégration des immigrants au
    marché du travail canadien;
 2. Les immigrants formés à
    l’étranger n’ont pas forcément de
    titres de compétences reconnus
    au Canada;
 3. Les immigrants proviennent
    d’horizons ethniques différents et
    leur éducation et leur formation
    antérieures ne correspondent pas
    forcément aux exigences des
    employeurs canadiens.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
               AUPRÈS DES IMMIGRANTS

Solution basée sur les compétences essentielles
   Palliser Furniture Ltd., un fabricant de meubles
   comptant 5 200 employés, se sert de méthodes
   basées sur les compétences essentielles, à
   savoir :

     1. Offre une formation sur place aux
         employés pour qu’ils améliorent leurs
         compétences en lecture, écriture et
         calcul;

     2. Aide les employés à développer de
        solides compétences en communication
        orale dans le cadre de la formation en
        langue seconde.

      “Pour nous, c’est avantageux d’aider ces personnes à devenir des
                              employés efficaces.”
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
                 DANS LES PME

  Défis :

1. Nombre de petites entreprises
   n’ont pas de personnel affecté aux
   ressources humaines et leurs
   employés doivent être
   polyvalents;
2. Elles disposent de peu de temps
   pour la formation;
3. Leurs ressources financières sont
   limitées;
4. Elles connaissent des problèmes
   de rendement et de sécurité.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
                  DANS LES PME
Solution basée sur les compétences essentielles

Dura-belt, un fabricant de courroies
employant 35 personnes, se sert de
méthodes basées sur les CE, à savoir :

  1. Mène des évaluations des besoins;
  2. Se sert d’un modèle basé sur les
     acquis pour développer les
     habiletés des employés;
  3. Offre de la formation sur place pour
     aider les employés à améliorer leurs
     niveaux de CE.
                            “Plus j’en connais et plus je suis capable”
                                    Un employé chez Durabelt
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
      DANS LES GRANDES ENTREPRISES

Défis :

 1. Nombre de grandes entreprises
    mènent des opérations complexes 24
    heures sur 24, 7 jours sur 7;

 2. Le temps disponible à la formation
    des employés est réduit;

 3. Les ressources financières sont
    limitées.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
      DANS LES GRANDES ENTREPRISES

Solution basée sur les compétences essentielles
 Minas Basin Pulp & Paper, opérant 24
 h sur 24, 7 jours sur 7, avec un
 effectif de 240 employés, se sert de
 méthodes basées sur les CE :

   1. Se sert des CE pour les
      préparations du test de
      compétences générales;

   2. Offre aux employés une
      formation sur place afin qu’ils
      améliorent leurs compétences
      en informatique, calcul et
      utilisation de document.
APPLICATIONS – SE SERVIR DES CE
     DANS LES GRANDES ENTREPRISES

Résultats

  • Économies sur les machines à papier dépassant
    les 80 %;
  • L’absentéisme a diminué de plus de 40 %;
  • Plus de 25 % des employés ont bénéficié d’une
    formation en milieu de travail;
  • 75 % des employés ont obtenu leur test de
    compétences générale ou en ont terminé les 5
    composantes;
  • 13 employés ont suivi avec succès un cours de
    mise à jour en math;
  • Le taux des accidents, de 19,88 % en 2003, a
    chuté pour atteindre 1,5 % en 2004.
PROMOUVOIR LES C.E. AUPRÈS DES
                ENTREPRISES

Méthodes de vente

Il existe diverses stratégies possibles:
   •   Le commerce électronique
   •   Le publipostage
   •   Les sites Web
   •   La publicité-média
   •   La vente personnelle

   La promotion des CE et du TOWES nécessite la mise en place
                     de stratégies élaborées
CLIENTS À FORT POTENTIEL

Les clients à fort potentiel sont les entreprises les
plus susceptibles de faire appel aux compétences
essentielles.

Quelles sont les caractéristiques communes de ces
entreprises?
CLIENTS À FORT POTENTIEL

Les entreprises formant des clients à fort potentiel:

  9Relativement grandes et possédant un service de
    ressources humaines. Peuvent être syndiquées;
  9Ont des activités présentant des risques élevées,
    comme le transport et la fabrication de produits
    dangereux;
  9Connaissent des difficultés liées à la pénurie de main-
    d’œuvre qualifiée, à une main-d’œuvre vieillissante, ou à
    de nouvelles obligations prescrites par la loi.
RESSOURCES POUR PROMOUVOIR LE
           RECOURS AUX C.E.

9   Recherche (EIAA, CTHRC, etc.)
9   Site Web du TOWES
9   Site Web de RHDSC
9   Études de cas
9   Récits et anecdotes
MISE EN VALEUR DES AVANTAGES DES
                 C.E.

Rendement des compétences essentielles par
   rapport aux investissements :
  9   Meilleur rendement en terme de sécurité;
  9   Productivité accrue;
  9   Moins de rebus et coûts matériels plus faibles;
  9   Conformité plus stricte aux règlements ;
  9   Coûts de recrutement réduits et fidélisation
      plus importante de la main-d’œuvre.
OBJECTIONS

Les objections sont les raisons que peuvent
invoquer des clients potentiels pour ne pas
adopter une méthode basée sur les compétences
essentielles.

Quelles peuvent être les raisons invoquées par des
clients ?
OBJECTIONS

“Cela ne m’intéresse pas parce que…”
  9 C’est trop coûteux.
  9 Notre syndicat ne sera pas d’accord.
  9 Nous n’avons pas de problèmes liés à
      l’alphabétisme.
OBJECTIONS BASÉES SUR LES COÛTS

Réponses possibles…
 9 Les tests de CE (c’est-à-dire TOWES) peuvent être
     administrés gratuitement si les demandeurs paient eux-
     mêmes l’évaluation.
 9 Le coût des tests de CE est un faible prix à payer pour
     s’assurer de la productivité et de la sécurité des employés
 9 Menez un essai pilote avec un petit groupe de 10 employés
     pour voir comment cela fonctionne
 9 Combien votre entreprise économiserait-elle si vous
     pouviez repérer vos employés à risque élevé et les aider ?
 9 Combien votre entreprise gagnerait-elle si elle pouvait
     sélectionner les personnes en mesure de travailler de
     manière productive et sécuritaire?
OBJECTIONS SYNDICALES

Réponses possibles
  9 Les tests du type TOWES ont été élaborés en consultation
      avec les syndicats;
  9 Les tests de CE aident à mettre en place un milieu de travail
      plus sécuritaire pour les employés syndiqués;
  9 Les tests doivent être justes et fiables. Contrairement aux
      tests scolaires, ils permettent de mesurer les compétences
      requises pour le travail;
  9 Les compétences essentielles peuvent s’enseigner. Il est
      possible d’aider les employés ayant des lacunes à ce
      niveau;
  9 Les syndicats ne participent pas au processus d’embauche;
      les tests de CE peuvent donc aider à sélectionner des
      personnes sans la participation du syndicat.
L’OBJECTION DU TYPE « NOUS N’EN
          AVONS PAS BESOIN»

Réponses possibles…
 9 Êtes-vous satisfait des résultats de votre
    entreprise en matière de sécurité ?

 9 Êtes-vous satisfait de la rentabilité de votre
    entreprise ?

 9 Le taux de roulement de votre personnel est-il
    coûteux ?

 9 Êtes-vous content de la façon dont vos
    employés satisfont aux normes de qualité ?
LA TROUSSE D’INFORMATION

La trousse d’information est conçue pour …

   1. Susciter un intérêt en créant des besoins et
      offrant des solutions et, finalement, à
   2. Aboutir à une rencontre en personne.
BESOINS POTENTIELS
            DES ENTREPRISES

Quels sont les besoins de l’entreprise pouvant
être satisfaits par l’entremise des compétences
essentielles ?
BESOINS POTENTIELS
               DES ENTREPRISES

Besoin d’améliorer :
  9 Le rendement en matière de sécurité;
  9 La productivité;
  9 L’assurance de la qualité;
  9 La conformité aux règlements en vigueur;
  9 Le recrutement du personnel.
SOLUTIONS … LA SÉCURITÉ

Le rendement en matière de sécurité :

   Des études montrent que les employés
   possédant un niveau plus élevé de CE affichent
   de meilleurs résultats en matière de sécurité.
   Les entreprises amélioreraient leur fiche de
   sécurité et réduiraient les coûts d’indemnisation
   des accidentés du travail si elles recouraient aux
   tests de CE pour repérer les demandeurs
   d’emploi ou les employés à risque.
SOLUTIONS … PRODUCTIVITÉ

Message clé :
   Les études menées par le gouvernement du
   Canada montrent que le niveau de compétences
   essentielles de notre main-d’œuvre a une
   incidence énorme sur le PIB canadien.
   Les entreprises amélioreraient leur rendement si
   elles recouraient aux tests de CE pour repérer les
   demandeurs d’emploi ou les employés ayant un
   faible niveau de compétences et menaient des
   actions pour y remédier.
SOLUTIONS … ASSURANCE DE LA QUALITÉ

Message clé :
   La qualité constitue un facteur clé dans la plupart
   des entreprises. Tout le monde a donc besoin
   d’être en mesure de lire, de comprendre et de
   suivre des instructions. Les employés ayant un
   niveau de compétences d’au moins 3 disposent
   des habiletés requises pour comprendre les
   divers processus en cours et satisfaire aux
   normes de qualité.
   Servez-vous des tests de CE pour repérer les
   candidats à un poste ou les employés qui ont les
   compétences requises.
SOLUTIONS …
        CONFORMITÉ AUX RÈGLEMENTS

Message clé:
   Un employé doit avoir des habiletés
   suffisamment fortes en lecture pour être en
   mesure de comprendre des notices, des notes de
   service, des procédures relatives aux règlements
   en matière de santé et de sécurité.
    Servez-vous des tests de CE pour vous assurer
   que les candidats à un poste ou les employés ont
   les compétences voulues en lecture pour
   comprendre de l’information complexe et la
   mettre en application.
SOLUTIONS …
       RECRUTEMENT DU PERSONNEL

Recrutement du personnel :
   Un niveau de 12e année ne saurait plus offrir la
   garantie qu’une personne possède les
   compétences requises pour travailler de manière
   productive et sécuritaire. Il est également
   dangereux d’assumer qu’un candidat à un poste
   donné dispose des compétences en raison de
   son expérience professionnelle.
    Servez-vous des tests de CE et des profils
   d’emploi de RHDSC pour vous assurer que les
   candidats à un poste possèdent les compétences
   essentielles requises pour le poste en question.
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