SUITE BRANCHÉ SUR L'AVENIR - NUMÉRO 2 NOVEMBRE 2018 - Canada.ca
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NUMÉRO 2
JOURNAL SGET
JOURNAL DU SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE
NOVEMBRE 2018
SUITE
BRANCHÉ SUR L’AVENIR
Défense National
nationale Defence
EXERCICE D’ENTRAÎNEMENT
DES OFFICIERS :
L’École du génie électrique et mécanique royal canadien a pour mandat de fournir aux techniciens‑soldats
et aux officiers de calibre mondial du Corps du GEMRC la formation et les compétences de pointe
nécessaires pour entretenir l’équipement complexe des Forces armées canadiennes. Sur la photo
ci‑dessus, des stagiaires en exercice d’entraînement s’apprêtent à occuper un port.
Voir l’article à la page 17.
Photo de couverture : Un membre d’une force d’opposition simulée tire à la
mitrailleuse C‑6 vers une position défensive occupée par des membres de la
4e Division du Canada de la Réserve de l’Armée canadienne, dans le cadre des
exercices STALWART GUARDIAN, le 26 août 2015, à la garnison Petawawa (Ontario).
Crédit photo : Affaires publiques du 32e Groupe-brigade du Canada
PA02-2015-0213-0181
JOURNAL SGET
JOURNAL DU SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE
COMMENTAIRES DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’accent que nous mettons sur l’avenir nous permettra d’accroître
encore davantage nos capacités
par le bgén A.T. Benson........................................................................................................... 2
Directeur général
Gestion du programme
d’équipement terrestre
INNOVATIONS
Brigadier général Réflexions sur l’avenir du SGET au niveau tactique
A.T. Benson par le lcol Jeff Spitzig............................................................................................................... 3
Progrès réalisés dans la réintégration des transmissions dans les SGET
par l’adjum Sean Hewitt......................................................................................................... 6
Comité de rédaction
Maj Nicolas Arseneault, ARTICLES
G4 Plans 2, Quartier-général de Les ingénieurs des munitions se préparent pour l’avenir en participant à un programme
l’Armée canadienne de maîtrise au CMR
Maj Nathalie Bullliard, par le capt Jean-François Fournier......................................................................................... 8
Coordonnatrice du Corps GEMRC
Présence du GEMRC au sein de l’état-major interarmées stratégique
Adjuc Jeff Saunders, par le maj Charles Turcotte................................................................................................... 10
Sergent-Major du Corps du GEMRC
Les leçons du passé contribuent à la réussite opérationnelle future des FAC
Major Jason Das,
par le maj Glen Butcher et Vince Horne................................................................................ 11
J3 Ops/Liaison (Groupe
des matériels) Capacité de dissimulation comme besoin futur du COIC
Ian Mack, par le maj K.J.G. Zizian......................................................................................................... 15
Coordonnateur du programme L’École du GEMRC – Mener le mouvement de perfectionnement des
GPET techniciens et des leaders de demain
Major Tony Nguyen, par le capt S.J. Kuzmich, sgt J.M. Smith et l’adjum R.C. Woolsey.......................................... 17
Directeur du projet – Capacité
de récupération améliorée MISES À JOUR DES PROJETS
Envoyer articles et Véhicule Tactique Mobile de Réparation –
commentaires à : Levage du groupe moteur et de la tourelle du VBL 6.0
LEMSJournalSGET@forces.gc.ca par le maj Rob Cummings..................................................................................................... 21
L’avenir de la mitrailleuse C6 dans les Forces Armées Canadiennes
Rédacteur associé
par le maj Geoff M. Wall et Bobby Cruise.............................................................................. 23
Tom Douglas
thomasmdouglas@gmail.com Un contrat donne le feu vert au Système d’abris pour quartier général (SAQG)
Tel. (289) 837-3168 nouveau et amélioré
par Elefteria Gagaous, avec la contribution de l’équipe du SAQG...................................... 28
Conception graphique
et gestion de projet
d2k Graphisme & Web Le Journal du SGET est une publication non officielle des Forces armées canadiennes publiée par
le directeur général de la Gestion du programme d’équipement terrestre (DGGPET). Le contenu
www.d2k.ca de chaque article présente les points de vue des auteurs et ne représente pas nécessairement
Tel. (819) 771-5710 une politique ou une opinion officielle. On peut consulter les versions numériques de ce numéro
au http://www.forces.gc.ca/fr/a-propos-structure-org/sous-ministre-adjoint-materiels.page.
À moins d’indication contraire, les articles de la présente publication peuvent être reproduits.
Nous vous serions reconnaissants de faire mention d’une référence adéquate et
de nous envoyer copie de courtoisie des documents reproduits.
Numéro ISSN : 2561-5890 version française en ligne
COMMENTAIRES DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’accent que nous mettons sur
l’avenir nous permettra d’accroître
encore davantage nos capacités
Par le bgén A.T. Benson
ont des attentes élevées. Je peux vous Pour ce faire, dans ce numéro, nous
assurer qu’en tant que membres de passons du champ de bataille aux
l’Armée canadienne, nous sommes stratégies; de la vénérable mitrailleuse
prêts à relever le défi qui consiste à C6 au système d’abris pour le quartier
nous acquitter de notre mandat non général, qui est à venir; de l’importance
seulement maintenant, mais aussi commune de l’utilisation des bons
à long terme. liquides à l’application exceptionnelle
E n tant que directeur général de l’analyse judiciaire sur le champ
On n’en fait jamais trop lorsqu’il de bataille, tout en explorant les
de la Gestion du programme
est question de gérer le cycle de vie domaines de la science, de l’éducation,
de l’équipement terrestre
de l’équipement de l’Armée de terre, de l’ingénierie, du matériel accessoire,
(DGGPET), je suis heureux de vous
lequel permet de gagner la guerre. de la gestion de projet, des enquêtes
présenter notre deuxième numéro du
Contrairement aux unités tactiques, ainsi que de l’entretien, soit des facettes
Journal du SGET, dans lequel nous
nous ne pouvons pas consolider qui sont toutes essentielles à l’entretien
poursuivons notre réflexion axée
les objectifs lors de l’exécution du de l’équipement terrestre. L’objectif
sur l’avenir.
programme Protection, Sécurité, est important, mais comme je l’ai déjà
Au moment d’écrire ces lignes, nous Engagement, ni à tout autre moment mentionné, je suis certain que vous
participons à la mise en œuvre du d’ailleurs. Pour que la gouvernance soit êtes à la hauteur du défi.
programme d’équipement Protection, réellement efficace, il faut constamment
Sécurité, Engagement. Les Forces améliorer nos produits, nos services,
armées canadiennes sont prêtes à nos connaissances et notre culture.
se perfectionner à un niveau sans Le Journal du SGET est l’un de nos
précédent à l’aide de technologies et de outils les plus importants grâce
capacités de pointe afin de s’acquitter auxquels nous perfectionnons
du mandat en matière de sécurité du ces quatre aspects.
Canada. Toutes nos parties prenantes
FAITES PART DE VOS IDÉES ET DE VOS EXPÉRIENCES
Le Journal du SGET constitue un forum où vous pouvez proposer des idées, formuler des commentaires sur les articles
actuels ou passés, et faire part d’expériences connexes. Si vous souhaitez vous joindre à la discussion en cours,
veuillez envoyer un article, vos commentaires ou de la rétroaction à l’adresse LEMSJournalSGET@forces.gc.ca.
2 Journal du SGET | Numéro 2, novembre 2018
Réflexions sur l’avenir du SGET
au niveau tactique
Par le lcol Jeff Spitzig
Cet article s’appuie sur la vision future du SGET énoncée par le Col Dundon dans le numéro précédent du Journal. Il met en
lumière les réflexions collectives de nombreux dirigeants de notre Corps qui ont été générées dans le cadre de deux groupes
de travail (GT) tenus pour traiter spécifiquement de ce sujet au cours de la dernière année et de nombreuses conversations
de suivi. Il vise à fournir au lecteur une introduction aux cinq domaines d’intérêt ou lignes d’effort sur lesquels seront
fondées les futures conversations sur ce sujet.
L es discussions concernant l’ave‑ pour annoncer de grandes réalisa‑ Que réserve l’avenir au Corps du
nir sont souvent teintées d’un tions ou prédire d’impressionnants GEMRC? Dans combien de temps
grand optimisme et axées sur exploits futurs. Le Corps du GEMRC verra-t-on le SGET employer des impri‑
ce qu’on peut réaliser et comment cherche lui aussi à tirer le meilleur parti mantes 3D et tirer parti de l’IA? Par
on peut modeler l’avenir. L’intelligence possible des technologies de demain. exemple, le véhicule blindé tactique
artificielle (IA) et l’impression métal‑ Conformément aux orientations straté‑ de patrouille (VBTP) utilise des unités
lique 3D (fabrication additive (FA)) giques énoncées dans le document-cadre remplaçables au premier échelon (LRU)
sont deux technologies émergentes Close Engagement de l’Armée cana‑ qui se rapprochent plus d’un produit
que cherchent à développer Amazon, dienne (AC), les dirigeants du Corps commercial, comparativement aux
Google et General Electric (GE). D’autres consacrent beaucoup de temps et autres parcs de véhicules actuels.
entreprises, comme Apple, demeurent d’effort à façonner la structure du SGET Pourrait-il donc en découler des
des chefs de file de l’industrie des afin de mieux appuyer l’AC au niveau responsabilités accrues en matière
technologies de pointe. De plus, tactique au cours des années à venir. de maintenance pour le conducteur
des magnats des affaires comme Elon Le présent article offre un aperçu des de véhicule? Est-il alors irréaliste de
Musk se manifestent régulièrement secteurs prioritaires de ce travail.
EFFETS DU SGET
OBJ 1 – Techniciens
OEL 1 compétents et dotés de
ressources et participation
« Personnel » des opérateurs Terrain vital :
Activation réseau
OEL 2 OBJ 2 – Principaux actifs
en réseau, flexibles et
Mission : « Matériel » pertinents
CdG : Position clé :
Permettre Organ- Culture de
un soutien OBJ 3 – Structure fluide isations l’équipement
OEL 3 du SGET pour assurer
efficace du agiles, Vision :
« Structure du SGET » une organisation de
SGET sur le maintenance efficace adapta- Avancement
champ de tives et des capacités
bataille et OEL 4 OBJ 4 – SGET évolu- soutenant le GC
soutenu par de nouvelles
ailleurs « Technologies émergentes » technologies à jour tives
État final :
OBJ 5 – SGET (y compris Crédible, confiant
OEL 5 les techniciens, l’équipe- et pertinent pour
« Réseau du SGET » ment, la chaîne de soutien) FACdD
connecté en temps réel
(voix, données, TechNet)
Numéro 2, novembre 2018 | SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE 3
penser que, dans un proche avenir, fournissent : comme elles exigent peu Le Corps a acquis sa crédibilité grâce
un système sans pilote qui livre un de bande passante et que leur signature aux efforts quotidiens et au succès
LRU à un véhicule en panne pourrait électronique est limitée, elles peuvent continu des soldats-techniciens. C’est
éliminer la nécessité d’avoir un techni‑ difficilement être exploitées dans le pourquoi il importait au plus haut
cien dans la zone avant? Par exemple, contexte d’une cybermenace. Il s’agit point de faire du personnel une ligne
le conducteur de véhicule pourrait-il d’une évolution par rapport à la norme d’effort. Les techniciens et les chefs
recevoir l’élément, le substituer à la actuelle de maintenance fondée sur la subalternes doivent se voir attribuer
pièce endommagée ou défectueuse, distance parcourue ou sur un calendrier plus de pouvoirs et de responsabilités
puis renvoyer celle-ci au moyen du structuré bien établi. et des obligations accrues de rendre
système sans pilote? Du point de compte. Il s’agit d’accroître la pertinence
vue de l’impression 3D, dans combien technique des techniciens afin qu’ils
de temps verra-t-on un système sans demeurent à tout le moins en phase
pilote capable d’imprimer la pièce ou avec leurs pairs du secteur civil. D’un
« Les techniciens et
le LRU en route vers la zone avant? point de vue tactique et technique, les
Par extension, un tel système sans les chefs subalternes techniciens de tous les niveaux seront
pilote pourrait-il aller réparer des doivent se voir attribuer graduellement formés aux six tâches de
dommages structuraux causés à un plus de pouvoirs et de base, soit planifier, conseiller, élaborer,
véhicule en utilisant des procédures responsabilités et des examiner, modifier et analyser, et
et des matériaux composites évolués, obligations accrues aux quatre concepts opérationnels de
encore une fois sans intervention de rendre compte ». létalité, de survivabilité, de mobilité et
humaine? On touche ainsi au principe de durabilité. On prévoit de plus que,
de la réparation effectuée dans la zone grâce à sa formation, le technicien, une
la plus avancée possible. La technologie fois promu adjudant, sera outillé pour
accroîtra-t-elle un jour la capacité prodiguer des conseils dans les quatre
d’effectuer la réparation dans la zone SGET dans l’espace de domaines professionnels. Par ailleurs,
la plus avancée possible? bataille de l’avenir le vent de changement se ferait sentir
Des scénarios comme ceux-là et bien au-delà du Corps : les conducteurs de
Progrès en impression 3D d’autres ont été abordés lors de récentes véhicule seraient davantage respon‑
discussions axées sur la meilleure façon sabilisés et autonomisés; bien sûr, ils
Au-delà de l’intervention réactive,
d’apporter le soutien du SGET dans seraient appuyés par des techniciens
comment peut-on utiliser la technologie
l’espace de combat futur. Dans son ou au moyen de communications avec
pour améliorer ou accroître la mainte‑
article paru dans le numéro précédent des représentants détachés, un peu
nance préventive? Les systèmes de sur‑
du journal, le colonel Dundon a men‑ comme le « système OnStar gonflé aux
veillance des cycles de fonctionnement
tionné le concept d’un superordinateur stéroïdes » pour reprendre l’analogie
(HUMS) pourraient-ils être rehaussés
futuriste qu’il a baptisé SADIE. Cet outil utilisée par le colonel Dundon.
grâce à des communications régulières
entre véhicules ou systèmes dont les d’IA serait déployé dans une zone sûre
données seraient automatiquement et servirait, avec l’appui d’humains, Un défi important
compilées et envoyées au poste de à coordonner la réponse aux appels Les ressources matérielles constituent
commandement? L’état de fonctionnement de maintenance préventive et l’emploi la deuxième ligne d’effort. La mise sur
de la plateforme pourrait être communi‑ d’équipes mobiles de réparation (EMR). pied d’une structure de soutien des
qué au moyen de codes simples trans‑ Le colonel Dundon a également véhicules et du matériel actuellement
mis sous forme de brèves impulsions proposé différentes options pour faire en service et des parcs de véhicules
(« pings ») à intervalles irréguliers et parvenir des pièces de rechange à des évolués de demain représente un défi
peu fréquents. En l’occurrence, une véhicules en panne. Les discussions de taille. Les FAC ont toujours fonc‑
plateforme ne serait pas exclusivement tenues récemment faisaient simplement tionné avec un mélange d’anciens et
un véhicule, mais pourrait comprendre suite à son appel à poursuivre le dialogue. de nouveaux parcs de véhicules, mais
une arme, un système d’armes, un C’est ainsi que cinq lignes d’effort ont un gouffre sans précédent est à prévoir
site, etc. L’utilité de ces impulsions va été définies, toutes fondées sur le entre les nouveaux et les anciens
au-delà des renseignements qu’elles document-cadre Close Engagement. en raison des progrès rapides de la
4 Journal du SGET | Numéro 2, novembre 2018
technologie. La banalisation du soutien Outre la ligne d’effort de la structure de possibilités à exploiter que le défi
logistique intégré (SLI) est l’un des du SGET, il y a celle de la création d’un consistera à se limiter à celles qui sont
nombreux facteurs qui peuvent réduire réseau de communication du SGET. raisonnablement réalisables et qui
l’arriéré de soutien futur. Il importe La communication a toujours été et seront avantageuses pour le Corps dans
toutefois d’y voir maintenant. Il va sans continuera d’être un outil crucial dans l’espace de combat futur. Ces sujets
dire qu’il faudra mettre en place une l’espace de combat. L’objectif n’est pas serviront vraisemblablement de tremplin
structure plutôt fluide et adaptable d’élaborer l’architecture de communica‑ à d’autres idées à mesure que certains
pour gérer à la fois les parcs de véhi‑ tion de l’avenir, mais plutôt de définir éléments seront mis en œuvre et que
cules actuels, qui exigent un niveau ce qu’il faut pour permettre au SGET d’autres concepts prendront forme.
relativement élevé de maintenance, et de jouer tous les rôles possibles et de
les véhicules et systèmes futurs dotés fonctionner dans toutes les structures Le Corps du GEMRC en est à un moment
de LRU qui peuvent signaler leurs de soutien probables. Le plus difficile décisif. Il a maintenant l’occasion
besoins de maintenance préventive sera d’exposer clairement le besoin de modeler l’avenir du SGET en
au moyen d’impulsions, pour ensuite pour bien le faire comprendre et le adoptant des technologies émergentes
prendre en charge des plateformes justifier afin que le soutien futur du dans une vaste gamme de domaines.
entièrement autonomes. SGET ne soit pas indûment entravé par La structure du SGET et son réseau de
des limitations en matière de communi‑ communication auront sans aucun doute
cation qui découlent d’une perception les plus grandes incidences, et ils doivent
selon laquelle il est moins important et être bâtis de manière à permettre la
« Il a maintenant peut donc être moins prioritaire. réalisation des concepts technologiques
l’occasion de modeler novateurs envisagés. De plus, il importe
l’avenir du SGET de tenir compte de l’évolution attendue
Technologies émergentes
en adoptant des des véhicules et du matériel pris en
La quatrième ligne d’effort, et le sujet charge. Tous ces facteurs exigent une
technologies le plus d’actualité, porte sur les techno‑
émergentes ». étude minutieuse et la prise d’un
logies émergentes. Les décisions prises risque calculé. En s’attelant à cette
quant à la priorisation et à l’utilisation tâche maintenant, le Corps du GEMRC
d’un aspect de la technologie plutôt progressera en tandem avec l’AC et
qu’un autre auront des répercussions établira les conditions de réussite des
Cela nous amène à la ligne d’effort de sur chacune des quatre autres lignes
la structure du SGET, qui est axée sur futurs techniciens et chefs subalternes
d’effort. Bien que les discussions du GEMRC. Ils ont forgé la crédibilité
le soutien en arrière-plan nécessaire n’aient pas été exhaustives, elles ont
au technicien et au conducteur de du Corps du GEMRC et, par le dialogue
porté sur la robotique, l’ingénierie et le travail qui s’ensuivra, ils seront
véhicule. Dans l’espace de combat futur, additive, l’intelligence artificielle et la
une structure de soutien proactive qui outillés pour continuer de le faire.
technologie perturbatrice. Il y a tant
limite les lignes de communication
sera inestimable. Ce secteur prioritaire Le Lcol Splitzig est Directeur –
englobera des concepts tels que les État-major du programme
facteurs humains, la gestion et l’analyse d’équipement terrestre (DEMPET) 3,
des données, les canaux d’approvision‑ « La communication du DGGPET et CEM GEMRC.
nement et la redondance. La structure a toujours été et
du SGET fournirait l’architecture du continuera d’être
soutien futur et assurerait, parmi bien un outil crucial
d’autres capacités, le déploiement
dans l’espace
d’EMR décentralisées et réactives que
de combat ».
le colonel Dundon a comparées au
service Uber.
Numéro 2, novembre 2018 | SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE 5
Progrès réalisés dans la réintégration
des transmissions dans les SGET
Par l’adjum Sean Hewitt
A u début de 2017, les principaux des systèmes de commandement terrestre de la maintenance dans les SGET. Le
intervenants des Transmissions (DAPSCT) et du directeur – État-major DAPSCT relève du Directeur général –
et des Systèmes de gestion de du programme d’équipement terrestre Gestion du programme d’équipement
l’équipement terrestre (SGET) se sont (DEMPET), on a entrepris des travaux terrestre (DGGPET) ayant pour rôle
réunis pour étudier et établir un plan pour amorcer le cheminement vers d’assurer à l’Armée canadienne et aux
de campagne afin de réintégrer et l’intégration. Dans les nombreux efforts commandants des forces opérationnelles
d’harmoniser dans les SGET la mainte‑ et tâches nécessaires à l’intégration, déployées une gestion efficace du
nance des communications tactiques des le DAPSCT a travaillé à l’intégration programme C4ISR (commandement,
Transmissions de l’Armée de terre. Avec des systèmes de communications contrôle, communications, ordina
l’aval des directeurs concernés, notam‑ tactiques, de l’approvisionnement en teurs, renseignement, surveillance
ment du directeur − Transmissions, du équipement auxiliaire et de la gestion et reconnaissance).
directeur – Administration du programme
OEL 1 – Réforme des politiques OBJ 1 – Toutes les politiques
applicables du SGET sont Terrain vital :
1 2 3 4 adaptées aux réalités des Les capacités opération-
communications tactiques et nelles sont connues et
sont respectées. mises à la disposition des
Mission : OEL 2 – Processus de déroulement des opérations commandants.
Établir un 3 OBJ 2 – Les pratiques opéra- Position clé :
programme de
1 2 5 6 7 8 9 tionnelles sont normalisées
La planification des
maintenance 4 selon une norme nationale.
activités pour les com-
en bonne et munications tactiques est
due forme pour OEL 3 – Structures organisationnelles OBJ 3 – Les structures assistée par l’équipement.
l’équipement organisationnelles et les lignes
de communi- 1 2 3 4 5 de soutien sont optimisées pour État final :
cation tactique permettre et soutenir le pro- Un programme de mainte-
gramme de maintenance. nance durable du SGET,
OEL 4 – Gouvernance qui garantira le maintien
OBJ 4 – S’assurer que le efficace des capacités
1 2 3 4 5 6 7 8 concept est appuyé par tous les opérationnelles, est mis
intervenants, les Transmissions en place pour l’équipe-
Phase 1 – Phase 2 – Phase 3 – en particulier, GEMRC et GC. ment de communication
Planification Exécution stratégique Exécution tactique tactique.
Processus de Structures
Réforme des politiques déroulement des opérations organisationnelles
Gouvernance
1. DCIT intégré au CRPS 1. Mise en correspondance du 1. Commentaires de la force 1. Comité de surveillance établi
2. Liaison directe autorisée établie déroulement des travaux de campagne et du personnel 2. Plan de communication élaboré
entre les rédacteurs de maintenance ciblé compilés
3. Lien avec les intervenants
techniques et le représentant 2. Lacunes relevées en matière de 2. Options élaborées et comparées, stratégiques et la force de
du DCIT capacités (SIGRD, instruction, recommandation fournie campagne officialisé
3. PD – Politiques applicables fonctions) 3. PD - Structure de C2 4. Possibilités d’assurer un effet
sélectionnées et priorisées pour 3. PD – Déroulement des sélectionnée durable cernées
l’inclusion des Transmissions opérations approuvé 4. Détermination des exigences 5. Signature et distribution DIP
4. Politiques ajustées par 4. PD – Intégration de la des PMT
l’entremise du CRPS fonctionnalité du SICET dans le 6. Signature et distribution OAC
5. PMT achevées
SIGRD approuvée 7. Communications entre le
5. Demandes de modification du GEMRC et le Corps des
SIGRD traitées par le DEMPET 8 transmissions établies
6. Financement de la migration du 8. Comité de surveillance intégré au
SICET assuré CS de la gouvernance du SGET
7. Cours de formation
professionnelle ajustés
8. Création de trousses de
formation locales
9. SICET intégré au SIGRD
= Point de décision = CoC D&G
6 Journal du SGET | Numéro 2, novembre 2018
Soucieux de combler les lacunes de le SIGRD, puisque les EGE du DAPSCT
maintenance des Systèmes de communi‑ emploient des outils de gestion de
cation et d’information (SIC) de l’Armée l’équipement comme le CRDS (pour « La complexité
de terre et les écarts de capacités les articles liés à la cryptographie) et croissante et l’intégration
constatés dans le cadre de l’examen de TACIS. On devra analyser ces outils des systèmes de
la maintenance de ce parc, le groupe pour déterminer quels processus et communications
de travail chargé de la planification pièces d’équipement pourront être tactiques signifient
initiale a défini quatre axes d’activité, transférés au SIGRD. Toutes les données qu’une base solide
à savoir la réforme des politiques, les rapprochables entre les systèmes d’entretien technique
processus opérationnels, les structures seront en migration complète et les doit être mise en œuvre
organisationnelles et la gouvernance. Instructions permanentes d’opérations pour une gestion
Par nécessité d’harmoniser les axes du (IPO) traitant des procédures de ges‑ efficace de parc ».
plan de campagne avec l’Examen du tion seront mises à jour. Le but premier
maintien en puissance de l’Armée est de trouver un moyen de rappro‑
canadienne, le comité de surveillance cher et de partager les données entre
d’entretien technique doit être mise en
a accordé la priorité à l’intégration le SIGRD et TACIS, ce qui permettra
œuvre pour une gestion efficace de parc.
des données des transmissions dans dans l’intervalle aux techniciens de terrain
Le DAPSCT s’emploie à créer et à maintenir
le Système d’information de la gestion d’accomplir les tâches nécessaires entre
le fonds de connaissances techniques
des ressources de la défense (SIGRD). les différents systèmes.
nécessaires pour répondre aux besoins
C’est ainsi que le DAPSCT a chargé un
Les tâches supplémentaires à prévoir sont opérationnels. La réalisation de l’état
groupe de travail interne de procéder
à la fois autonomes et interdépendantes. fonctionnel de référence permettra à la
à l’intégration projetée. Pour réussir
Il y a d’abord la nécessité d’examiner les communauté technique des transmissions
dans sa tâche, ce groupe définirait la
structures actuelles de répartition de de créer « un programme de mainte‑
priorité des travaux, coordonnerait les
l’équipement dans le SIGRD afin de tenir nance durable des SGET mis en place
activités et suivrait les progrès vers
compte des exigences de réparation du pour l’équipement de communications
l’état final d’intégration des données
matériel et de ses composantes. Il faudra, tactiques de manière à garantir l’efficacité
dans le SIGRD.
par exemple, qu’on tienne compte non et l’efficience de l’entretien des capacités
seulement des ensembles de communica‑ opérationnelles [traduction] ».
« Le comité de tions, mais aussi des sous-composantes de
surveillance a accordé la plateforme des communications. Une Références
fois les données nécessaires réunies sur les A. Briefing Note Canadian Army
la priorité à l’intégration
structures de répartition de l’équipement, Communications Fleet Maintenance Review.
des données des on pourra élaborer des calendriers d’entre‑
transmissions dans (Anglais seulement)
tien préventif et de soutien en service. Les
le SIGRD ». publications techniques et les calendriers B. 3000-1 (DEMPET 4-5) Guide de
des réparations autorisées devront être planification initiale − Planification
révisés, mis à jour, puis transposés par les de campagne pour la réintégration
Du point de vue du DGGPET, les responsables techniques et les GCVM sous des communications tactiques dans
équipes de gestion de l’équipement des formes utilisables dans le SIGRD. Le le SGET. 24 mars 2017.
(EGE), les gestionnaires du cycle but est de disposer de calendriers viables C. Séance d’information à l’intention du
de vie du matériel (GCVM) et les d’entretien préventif pour les plateformes DEMPET et du DCIT − Plan de cam‑
gestionnaires de projet relevant du de communications et les parcs d’équi‑ pagne, 9 juin 2017.
DAPSCT examineront et vérifieront pement à gérer en harmonie avec les D. BN DLCSPM Preparations for the
les processus et procédures de gestion stratégies de maintenance des installations Reintegration of signals into LEMS.
interne actuellement appliqués. Comme mécaniques, des armes et du matériel (Anglais seulement)
le SIGRD est l’outil d’enregistrement des électro-optique pour diverses plateformes.
données de gestion de l’équipement, des
projets et de l’entretien, il est nécessaire La complexité croissante et l’intégration L’Adjum Hewitt est l’Adjum D6-4-2-2
d’assurer une migration complète de des systèmes de communications des Tâches et procédures de mainte-
l’information utile. Il n’y a pas que tactiques signifient qu’une base solide nance du SLI de la Direction de la
gestion des projets du système
de commandement terrestre.
Numéro 2, novembre 2018 | SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE 7
Les ingénieurs des munitions se
préparent pour l’avenir en participant à un
programme de maîtrise au CMR
Par le capt Jean-François Fournier
À mesure que progresse la TME, ainsi que des renseignements imprimante 3D qu’ils utilisaient pour
technologie militaire, la tendance sur les technologies émergentes dans examiner la possibilité de concevoir de
est à l’élaboration de solutions le domaine M‑E. nouvelles géométries innovantes des
de conception qui soient plus socialement grains propulsifs par la technologie
et écologiquement responsables. Les Le premier trimestre comporte quatre additive. Cette dernière pourrait per‑
technologies des munitions et des cours théoriques sur la balistique mettre l’impression en 3D de charges
explosifs (M‑E) ne sont pas différentes tant interne qu’externe, les principes explosives. C’est la possibilité d’étendre
à cet égard et l’industrie et les FAC y chimiques des explosifs et les effets l’utilisation d’explosifs à de nouvelles
sont allées d’efforts concertés pour rendre physiques des explosifs et des explosions. fins, ainsi que de perfectionner les
l’utilisation des munitions et explosifs En balistique externe, diverses solutions méthodes d’élimination et de neutrali‑
plus sécuritaire, plus discriminante et ont été explorées en matière de sation des explosifs.
plus respectueuse de l’environnement. trajectoire, le but étant de prévoir la
Pour gérer l’évolution technologique trajectoire d’un projectile en mouvement Les candidats du programme apprennent
dans de nouveaux secteurs (munitions selon le modèle des six degrés de également ce que sont la génération de
insensibles, au laser ou télescopables, liberté (axes x, y et z et tangage, lacet l’onde de choc pendant la détonation et
liants énergétiques d’explosif, géomé‑ et roulis). En balistique interne, un la façon de caractériser le souffle et de
tries propulsives spécialisées, muni‑ certain nombre de considérations de prévoir les effets des explosifs sur l’envi‑
tions guidées pour armes légères, etc.), conception ont été étudiées. Ces facteurs ronnement. Le cours sur les principes
il importe que le MDN maintienne sont notamment la taille du grain chimiques des explosifs a porté sur les
le soutien technique et scientifique propulsif et la géométrie d’adaptation réactions détonantes et pyrochimiques,
nécessaire pour s’adapter aux nouvelles de la vitesse combustive aux divers la décomposition des explosifs et des
technologies et en tirer profit. systèmes d’armement. Une visite de agents propulsifs et la métallurgie (en
General Dynamics Produits de défense aperçu seulement). Dans le cadre de
C’est ainsi que le directeur, Gestion et et Systèmes tactiques Canada (GD-OTS) ce cours, les candidats ont sondé de
technique des munitions et explosifs et de son usine d’agents propulsifs nouveaux matériaux énergétiques et
(D Gest TME) a accueilli chez lui à Valleyfield (Québec) a donné lieu à fait notamment des recherches sur les
deux nouveaux officiers du GEMRC une discussion sur la conception grandes caractéristiques énergétiques,
cette année. Les deux intéressés ont récente d’un modèle à 19 perforations les réactions de synthèse, la stabilité et
terminé une maîtrise en génie avancé avec surface extérieure en rosettes qui la sensibilité, ainsi que sur les questions
des munitions au Collège militaire accroît la superficie de combustion et environnementales. Ils ont étudié un
royal du Canada (CMRC) à Kingston. à son tour la vitesse combustive, puis nouvel explosif (LLM-105) et un nouveau
Ce programme d’études supérieures la vitesse initiale du système d’armes. liant énergétique (poly-GLYN). Le LLM-
d’un an comprend huit cours sur deux L’intérêt pour la fabrication et l’emploi 105 présente des caractéristiques
trimestres universitaires et un projet de nouvelles géométries propulsives semblables à celles du HMX, explosif
de fin d’études à réaliser d’ici la fin de s’est encore avivé à l’occasion d’une des plus puissants, et du TATB, qui
l’année. Il apporte les connaissances visite de Recherche et développement compte parmi les explosifs thermique‑
techniques nécessaires à l’accomplisse‑ pour la défense Canada (RDDC) à ment les plus stables. Ces caractéris‑
ment des tâches de gestion de projet et Valcartier (Québec). Les scientifiques tiques sont importantes pour la mise
de génie des munitions chez le D Gest de RDDC venaient d’acquérir une au point de munitions insensibles (MI).
8 Journal du SGET | Numéro 2, novembre 2018Quant au poly-GLYN, il s’agit d’un sous le titre « Ballistic Trade-offs for projectile. Dans un autre projet, on a
polymère énergétique qui pourrait être Depleted Uranium Replacement in a employé un logiciel de modélisation
utilisé dans les agents propulsifs ou les Kinetic Energy Penetrator » a porté sur pour examiner les facteurs de conception
explosifs à liant plastique. Les explosifs les limites de densité d’un matériau des jauges à impulsions dans les études
et les propulsifs à liant plastique ont possible de remplacement d’un péné‑ de dynamitage en champ proche.
une teneur normalement faible en trateur de sous-munition d’uranium L’objectif est de trouver une méthode
polymères, ceux‑ci étant le liant qui appauvri dans un projectile utilisé par pour normaliser ces jauges, dispositifs
stabilise l’explosif. Des polymères les forces aériennes des États-Unis, utilisés dans les expériences sur explo‑
énergétiques comme le poly-GLYN sifs pour caractériser l’impulsion qui est
utilisés à la place des polymères inertes transmise par une charge déflagrante à
actuels offrent la possibilité d’augmenter une structure ou à une personne.
le rendement déflagrant des explosifs « Un des projets de
actuels à liant plastique. Ce programme a bien préparé ces
cette année...a porté officiers à relever des défis techniques
Au second trimestre de cette formation, sur les limites de nouveaux et intéressants au sein du
on a mis l’accent sur la conception des densité d’un matériau D Gest TME au moment où le MDN
munitions en fonction de la balistique possible de remplace- se penche sur l’avenir des munitions
terminale et de l’effet sur la cible (aéronef, ment d’un pénétrateur et des explosifs. Le D Gest TME
navire ou véhicule terrestre). Un certain de sous-munition continuera à maintenir la compétence
nombre de modèles de balistique d’uranium appauvri technique et spécialisée (en génie)
terminale ont été présentés et différents nécessaire pour tirer parti des
dans un projectile ».
systèmes d’armement ont été examinés, nouvelles technologies M‑E.
le but étant d’analyser les mécanismes
propres aux armes légères, aux canons Le Capt J.F. Fournier est une
à gros calibre et aux missiles. Il y a autorité technique qualifiée des
également eu initiation à la gestion étant donné que les FAC n’ont pas de munitions (ATQM) au sein de la
des munitions. munitions d’uranium appauvri dans D Gest TME chargé d’effectuer des
leurs stocks. Le but est d’obtenir le essais de sécurité et d’aptitude
Les candidats doivent également
même effet sur la cible et de définir au service pour divers types de
réaliser un projet de fin d’études dans
les compromis liés au remplacement munitions avant leur entrée
le cadre de ce programme de maîtrise
du matériau avec l’effet sur l’érosion en service.
en génie. Un des projets de cette année
du tube et la stabilité gyroscopique du
75e anniversaire du GEMRC
L’année 2019 approche à grands pas et par conséquent, le 75e anniversaire du GEMRC. Restez à l’affût de la page Facebook
du Corps du GEMRC, car nous afficherons fréquemment des mises à jour rapides sur les événements liés au 75e anniversaire
du GEMRC et sur le lancement des produits. Il y a aussi une page Facebook distincte du 75e anniversaire du GEMRC et une
page Web où la majorité des renseignements détaillés sur l’événement seront accessibles. Les ajouts récents à nos sites com‑
prennent un calendrier des événements et un calendrier de lancement des produits. Liens disponibles :
Page Facebook du Corps du GEMRC : https://www.facebook.com/groups/366428010229841
Page Facebook du 75e anniversaire du GEMRC : https://www.facebook.com/rceme75
Page du 75e anniversaire du GEMRC : http://rcemecorpsgemrc.ca/fr/evenements/75th-anniversary/
Calendrier des événements : http://rcemecorpsgemrc.ca/wp-content/uploads/2018/10/RCEME75_Calendar.pdf
Calendrier de lancement des produits : http://rcemecorpsgemrc.ca/wp-content/uploads/2018/10/RCEME75_Timeline.pdf
Numéro 2, novembre 2018 | SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE 9Présence du GEMRC au sein de
l’état-major interarmées stratégique
Par le maj Charles Turcotte
L e J4 stratégique (J4 Strat) au
sein de l’état-major interarmées
stratégique (EMIS) a la responsa‑
bilité de comprendre non seulement les
besoins propres à chaque élément, mais
Le soutien du SGET est essentiel à la
mission du J4 Strat. Le SGET détecte
les activités de gestion d’équipement
au niveau stratégique qui sont offertes
en puissance, rassemblent différents
éléments et intervenants ayant des
besoins semblables. Ensemble, ils
s’efforcent de cerner les besoins
par le Directeur général – Gestion du futurs en équipement afin d’éviter le
aussi les gains d’efficience qui pourraient programme d’équipement terrestre dédoublement des efforts. La souplesse
être réalisés au chapitre de l’intégration (DGGPET), par l’entremise des diverses nous rappelle que nous devons faire
et qui permettraient de synchroniser équipes de gestion d’équipement (EGE). preuve d’imagination pour permettre
les processus de maintien en puissance La principale responsabilité du person‑ l’harmonisation des manoeuvres opéra‑
interarmées. L’objectif est d’assurer un nel du DGGPET est de fournir un sou‑ tionnelles, tactiques et institutionnelles
maintien en puissance adapté et précis tien stratégique dans le cadre d’activités au plan global.
dans l’ensemble des FAC. de gestion de l’équipement appartenant
à l’Armée de terre, ainsi qu’à d’autres L’ajout de personnel du GEMRC au
Afin de continuellement améliorer ce éléments des FAC en utilisant le même niveau de l’EMIS aide le J4 Strat à
maintien en puissance stratégique et équipement pour toutes les activités, de optimiser l’intégration, la coordination
interfonctionnel au sein du MDN, une l’acquisition à l’approvisionnement, en et l’établissement des priorités straté‑
équipe de mise en œuvre, incluant passant par l’aliénation. giques de tous les efforts de maintien
des membres du Service royal de la en puissance qui doivent être déployés
logistique du Canada et deux officiers Au niveau stratégique, le SGET et les au sein du MDN et des FAC pour accroître
du Corps du GEMRC, a été créée au principes fondamentaux de maintien l’efficacité opérationnelle. Cette présence
sein du J4 Strat. L’accent mis par cette en puissance adoptés au sein des unités du GEMRC continuera de se développer
équipe allait permettre de mieux de campagne, qu’elles soient déployées au cours des prochaines années en vue
préparer le J4 Strat à accomplir des au pays ou pendant les opérations, de répondre aux besoins des FAC, et
tâches de support liées au maintien en s’appliquent toujours au personnel les membres du GEMRC seront prêts
puissance et à la capacité de soutien employé au J4 Strat. Le caractère pré‑ à mettre à profit leurs capacités et
dans un contexte interarmées. visible et la simplicité du maintien en leur expérience pour contribuer à
puissance stratégique signifient que le sa réussite.
Sous la direction du J4 Strat, l’équipe de J4 Strat participe dès le début des cycles
mise en oeuvre a apporté des amélio‑ de planification pour tous les mandats
rations à la définition du problème et Le Maj Turcotte a travaillé à la
ou missions auxquels le SGET contri‑ section du développement de
a établi un cadre conceptuel qui a été bue; cela appuie la stratégie de défense
approuvé par le Chef d’état-major de la la capacité du J4 Strat.
du Canada « Protection, Sécurité,
Défense (CEMD) en avril 2015. Cette Engagement » et, plus précisément,
approbation comprenait l’autorisation les investissements à long terme visant
de poursuivre la restructuration des à améliorer la capacité interarmées des
organisations et des fonctions de main‑ FAC ainsi que leur capacité de soutenir
tien en puissance existantes au J4 Strat. la paix et la sécurité. Dans l’application
Par conséquent, en étant impliqué dès de la gamme d’options offertes par les
le début de la planification du support FAC pour appuyer les opérations de
aux opérations, tant au niveau de l’ONU ou de l’OTAN, ou les opérations
police militaire, que d’infrastucture, sur le territoire canadien, un plan de
en passant par le médical, la mainte‑ maintien en puissance des FAC complet
nance ou la logistique, la capacité du et soigneusement examiné est nécessaire.
J4 Strat de combler les lacunes impor‑ Les assises de l’économie et de la
tantes dans le maintien en puissance coopération, au chapitre du maintien
stratégique a été établie.
10 Journal du SGET | Numéro 2, novembre 2018Les leçons du passé contribuent à
la réussite opérationnelle future des FAC
Par le maj Glen Butcher et Vince Horne
Le capitaine Scott Beeston prend des clichés d’enquête sur la défaillance du système d’extinction automatique (AFESS) d’un engin blindé du
génie (EBG) à la base de Wainwright (Alberta).
L es auteurs de cet article ont tous rôle essentiel en garantissant que les et à la mise en service de systèmes de
deux participé à de nouvelles leçons tirées des événements pourront protection qui permettront au soldat de
initiatives mises à l’essai par le servir à améliorer la protection des mener à bien sa mission en minimisant
Centre d’essais techniques de la qualité soldats et l’efficacité des missions. Des la possibilité d’être blessé.
(CETQ) et le Centre de soutien du génie défaillances générales de l’équipement
terrestre (CSGT) dans le but d’améliorer peuvent se produire en tout temps Les enquêtes sur les défaillances et
la capacité du SGET à réagir avec plus de pour diverses raisons (conception ou les accidents sont essentielles comme
rapidité et d’efficacité en cas de problèmes fabrication qui laisse à désirer, mauvais éclairage pour la gestion des risques
liés à l’équipement qui peuvent survenir entretien, formation insuffisante des et pour la prévention des pertes
pendant les opérations au pays ou à opérateurs, etc.). Au cours de leur récurrentes. Les pannes et les accidents
l’étranger. L’article décrit les initiatives mission en Afghanistan, les FAC et de matériel au sein du MDN ont des
et présente le point de vue des auteurs leurs systèmes de protection ont été répercussions sur les opérations, la
quant à l’importance de poursuivre leur mis en présence de nouvelles menaces disponibilité de l’équipement et la
élaboration dans le but de les mettre en sous forme d’engins explosifs improvisés sécurité. À court terme, les risques liés
œuvre officiellement au sein du SGET. (EEI), de projectiles explosifs (PE) ou aux défaillances possibles du matériel
de roquettes et lance-grenades (RPG) doivent être soigneusement pris en
Les enquêtes sur les défaillances et improvisés. À titre d’officiers et de charge dans le cadre de l’assurance du
les accidents au pays et les enquêtes techniciens du GEMRC, nous nous matériel terrestre (AMT), ce qui exige
judiciaires sur les véhicules de combat consacrons à la sécurité du personnel souvent un compromis entre la sécurité
en théâtre des opérations jouent un
Numéro 2, novembre 2018 | SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉQUIPEMENT TERRESTRE 11Vous pouvez aussi lire
