Catalogue de formation 2014-2015

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Catalogue de formation 2014-2015 organisme gestionnaire du développement professionnel continu ODPC habilité à dispenser des programmes de DPC www.entreprise-medicale.fr L’EXCELLENCE POUR EXIGENCE

Catalogue de formation 2014-2015

3 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Sommaire L’Entreprise Médicale Formation 6 Nos formations 7 10 bonnes raisons pour nous consulter 8 Tableau synoptique des formations 9 Classement thématique des formations 16 1. Les professions en établissement de santé 16 - Chefs de pôle et Collaborateurs des Chefs de pôles 16 - Directeurs des soins 17 - Cadres de santé 18 - Infirmiers 21 - Aides-soignants 21 - Assistantes sociales et Cadres socio-éducatifs 22 - Psychologues 24 - Sages-femmes 26 - Manipulateurs d’électroradiologie médicale 26 - Secrétaires médicales (Assistantes médico-administratives) 27 - Mandataires judiciaires à la protection des majeurs 29 2.

L’organisation et le fonctionnement des établissements de santé 30 - Quels modes de coopération pour l’hôpital public ? 30 - Exercer la responsabilité d’un pôle : principes et outils pratiques 30 - Optimiser le recrutement et la fidélisation des personnels non médicaux 30 - Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels administratifs à l’hôpital 30 - Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 31 - Les pôles d’activité en psychiatrie 31 - Optimiser la valorisation financière de vos activités intra et extra-hospitalières et anticiper le modèle de financement à l’activité en psychiatrie 31 - Optimiser l’organisation et le fonctionnement d’un pôle médico-technique 31 - Questions pratiques sur le secret professionnel à l’hôpital 31 - Optimiser les procédures d’admission et la chaîne de facturation en établissement de santé 32 - Prévenir et gérer les rejets de facturation en établissement de santé 32

Catalogue de formation 2014-2015
  • 4 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr - Secrétaires médicales (AMA) et Personnels d’accueil : assurer un accueil de qualité et gérer les situations d’accueil difficile en établissement de santé 32 - Optimiser le fonctionnement d’un secrétariat médical en établissement de santé 32 - Gardes de direction en établissement de santé : prévenir et gérer les principaux incidents de garde 32 - Anticiper et se préparer efficacement à la nouvelle procédure de certification V2014 33 - De la gestion des risques à la gestion de crise en établissement de santé 33 - Anticiper et gérer une situation de crise en établissement de santé 33 - Optimiser la gestion des plaintes et des réclamations dans les établissements de santé 34 - La Commission des relations avec les usagers : principes de fonctionnement et outils pratiques 34 - Maîtriser la pratique de la médiation en établissement de santé 34 - Responsabilités juridiques des personnels soignants à l’hôpital 34 - Prévenir et gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes soignantes 35 - Comprendre et gérer les situations de violence 35 - Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 - La gestion de la grève à l’hôpital 35 -
  • ­ Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 35 - Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance maladie 36 - Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 36 - Assurer la cohérence du projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIMRT) avec les documents directeurs de l’établissement 36 - Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 36 - Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats internes et les documents cadres externes 36 - Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 36 - Direction des soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins de votre établissement de santé 36 - Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement de santé 36 - DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 36 - DIM : optimiser la qualité de la production de l’information médicale en établissement de santé 36 3. La qualité des soins et de la prise en charge en établissement de santé 37 - Bloc opératoire, Anesthésie, Chirurgie 37 - Cancérologie 39 - Certification 41 - Décès 42 - Développement Professionnel Continu 43 - Dialyse 44 - Dossier patient 45 - Douleur 46 - Droits des patients 47 - Éducation thérapeutique 48 - Gériatrie et autres services prenant en charge des personnes âgées 49 - Gynécologie-obstétrique 50 - Gestion des risques 51 - Imagerie médicale 53

5 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr - Pédiatrie et autres services prenant en charge des patients mineurs 54 - Pharmacie 56 - Psychiatrie 58 - Santé au travail 62 - Urgences 64 4. L’exercice professionnel au sein des Conseils Généraux, des ARS et des Services déconcentrés de l’État 66 - Enfance 66 - Personnes âgées 68 - Handicap 68 - Évaluation 68 - Inspection et contrôle 69 - Contentieux 69 - Professionnels territoriaux 70 - Santé au travail 70 5. Séminaires Leadership Santé 71 - Promouvoir et accompagner les projets de création de maisons et de pôles de santé 71 - Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 71 - Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance maladie 71 - Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 71 - Assurer la cohérence du projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs de l’établissement 72 - Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 - Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats internes et les documents cadres externes 72 - Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 73 - Enjeux et modalités de traitement de l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux 73 - Développer un projet de télémédecine dans le cadre de l’organisation des soins d’un territoire de santé 73 - Direction de soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins de votre établissement de santé 74 - Prévenir et gérer les contentieux relatifs aux établissements et services sociaux et médico-sociaux 74 - Prévenir et gérer les contentieux relatifs à la tarification des établissements et des services sociaux et médico-sociaux 74 - Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement de santé 75 - DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 75 Tarifs et informations pratiques 76

6 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Notre métier Organisme de formation enregistré sous le n° 1192 08550 92 depuis 1995 et habilité à dispenser des programmes de DPC auprès des Médecins,des Pharmaciens,des Sages femmes et des Paramédicaux depuis 2013, nous formons les Personnels intervenant dans le secteur sanitaire, social et médico-social pour adapter leur pratique quotidienne aux textes en vigueur, tout en tenant compte des exigences "du terrain" :
  • Médecins (dont Chefs de pôle)
  • Pharmaciens,Cadres et Préparateurs en pharmacie
  • Sages-femmes
  • Cadres de santé,Infirmier(e)s et autres Professionnels paramédicaux
  • Cadres et Personnels socio-éducatifs
  • Psychologues
  • Cadres et Personnels administratifs
  • Directeurs,Directeurs adjoints,autres Personnels de direction Nos objectifs Renforcer la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients/usagers en participant à l’amélioration des pratiques professionnelles et institutionnelles au sein des :
  • Établissements de santé publics et privés
  • Institutions sociales et médico-sociales (dont EHPAD)
  • Agences Régionales de Santé
  • Conseils Généraux
  • Services déconcentrés de l’État
  • Services de Santé au Travail
  • Services de l’Assurance Maladie L’Entreprise Médicale Formation organisme gestionnaire du développement professionnel continu ODPC habilité à dispenser des programmes de DPC

7 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Nos formations Toutes nos formations ont une vocation pratique et interactive et sont conçues pour répondre aux préoccupations spécifiques des différents Professionnels concernés. Elles intègrent notamment les nouveautés législatives et réglementaires, les principes dégagés par les Instances de référence du monde de la Santé (référentiels HAS notamment) et tiennent compte des contraintes de la pratique quotidienne au sein des Établissements de santé publics et privés, des Institutions sociales et médico-sociales (dont EHPAD), des ARS, des Conseils Généraux, des Services déconcentrés de l’État, des Services de Santé au Travail ou des Services de l’Assurance Maladie.

Formations inter-établissements À vocation pratique et interactive, elles favorisent les partages d’expériences entre Professionnels d’horizons différents et permettent ainsi de confronter les différentes pratiques professionnelles. La plupart de nos formations inter peuvent être développées en intra, moyennant une adaptation de leur contenu pédagogique à vos besoins spécifiques. Selon la thématique et les Professionnels concernés, certaines sont éligibles au DPC.

Format particulier de formation inter, les Séminaires Leadership Santé s’adressent à des groupes restreints de décideurs et privilégient le partage d’expériences dans le cadre de journées expertes.

Formations intra-établissements Réalisées sur site, elles répondent de façon spécifique et concertée aux besoins exprimés par chaque Etablissement, Pôle, Service, Unité Fonctionnelle ou Territoriale. L’analyse des pratiques professionnelles et les propositions d’axes d’amélioration tiennent compte des historiques locaux, des cultures de service, des modes de fonctionnement préexistants et des profils de populations accueillies. Elles peuvent également être éligibles au titre du DPC. Programmes de DPC Destinés aux médecins, aux pharmaciens, aux sages-femmes et/ ou aux professionnels paramédicaux, ils répondent aux orientations nationales (ou régionales) du Développement Professionnel Continu des Professionnels de santé et s’appuient sur les méthodes et modalités définies par la HAS.

En général constitués de trois étapes, ils se présentent en général sous la forme d’un parcours-type combinant une approche cognitive et une analyse des pratiques professionnelles (voir fiche-parcours de DPC) Les étapes présentielles peuvent être réalisées dans le cadre de formations inter ou de formations intra. Vous souhaitez nous interroger ?

Que ce soit pour l’élaboration de votre prochain plan de formation, pour nous adresser un cahier des charges dans le cadre d’un appel d’offres pour une formation intra, ou pour toute autre raison, vous pouvez nous contacter via l’onglet contacts de notre site Internet www.entreprise-medicale.fr La plupart des formations inter-établissements figurant dans ce catalogue peuvent être développées en intra, moyennant une adaptation de leur contenu pédagogique aux besoins spécifiques de chaque établissement

8 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr 1 Un organisme de formation dirigé par des Professionnels de santé à l’écoute des préoccupations de terrain des Professionnels.

Une exigence pédagogique au service de l’intégration des savoirs et de l’amélioration des pratiques professionnelles au sein des équipes. 2 Une qualité d’expertise reconnue depuis de nombreuses années, fondée sur une équipe pédagogique expérimentée, en étroite relation avec un réseau d’experts formateurs de haut niveau : Avocats, Magistrats, Juristes spécialisés en droit de la santé, Médecins, Pharmaciens, Cadres de santé, Sages-femmes, Assistants de service social, Psychologues, Personnels administratifs et de Direction des Établissements de santé, des Conseils Généraux et des ARS, Responsables institutionnels, Assureurs, Consultants ___ 3
Une large expérience de la formation : consacrée par notre habilitation à dispenser des programmes de DPC, plusieurs milliers de Professionnels issus du monde de la Santé et du secteur social et médico-social nous accordent leur confiance depuis de nombreuses années.

4 Un champ de compétences étendu dans des domaines variés et complémentaires (juridique, médical, social, psychologique, financier, organisationnel...) des secteurs sanitaire, social et médico-social. 5 Une vocation pratique fondée sur l’étude interactive de cas concrets et l’analyse des pratiques professionnelles, avec une place de choix accordée aux temps d’échanges avec les apprenants (échanges de points de vue, retours d’expérience, "questions-réponses"). 6 La sélection de lieux faciles d’accès pour nos formations présentielles, selon des critères stricts, conformes aux standards de qualité de la formation professionnelle.

7 Le savoir-faire d’une société d’édition pour la réalisation de remis documentaires de qualité aux apprenants, en complément des actions de formation. 8 Une attention particulière portée à tous les cahiers des charges joints aux demandes de formation, avec l’engagement de fournir rapidement des réponses adaptées. 9 Un suivi administratif et logistique rigoureux au service de nos clients : coordination, dossiers complets, disponibilité, respect des délais, transparence. 10 Une véritable culture de la qualité de service et de l’excellence pédagogique. 10 bonnes raisons pour nous consulter

9 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Tableau synoptique des formations Formations et séminaires Page Réf.

1. Les professions en établissement de santé Chefs de pôle et Collaborateurs des chefs de pôle Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la gestion budgétaire et financière d’un pôle d’activité 16 CHP010 Optimiser le pilotage médico-économique d’un pôle d’activité et maîtriser les leviers de la performance hospitalière 16 CHP020 Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la construction et l’exploitation du système d’information hospitalier 16 CHP030 Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la mise en place et le pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion des risques liés aux activités de soins 17 CHP040 Exercer la responsabilité d’un pôle : principes et outils pratiques 30 RPO010 Exercer les fonctions de Cadre de santé à l’hôpital 19 CSA010 Exercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie 19 CSA030 Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 SLS030 Directeurs des soins Statuts, missions et responsabilités du Directeur des soins 17 DSO010 Quelle place pour la Direction des soins à l’hôpital ? État des lieux et perspectives 18 DSO020 Les écrits de la Direction des soins à l’hôpital 18 DSO030 Assurer la cohérence du Projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs de l’établissement 72 SLS025 Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 19 CSA040 Cadres de santé Cadres de santé : manager les équipes soignantes au quotidien 18 CSA009 Exercer les fonctions de Cadre de santé à l’hôpital 19 CSA010 Exercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie 19 CSA030 Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 19 CSA040 Optimiser le recrutement et la fidélisation des personnels non médicaux 30 REC010 Le dossier de soins en établissement de santé 45 DOS010 Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 SOS010 Prévenir et gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes soignantes 35 COI010 Responsabilités juridiques des personnels soignants à l’hôpital 34 RSJ010 Communiquer avec les patients dans le cadre de leur prise en charge thérapeutique 48 DPH030 Évaluer et analyser les pratiques professionnelles soignantes dans les unités de soins 43 APP010 Élaborer et gérer le compte qualité de votre établissement de santé dans le cadre de la procédure de certification V2014 41 CER009 Maîtriser et mettre en oeuvre la méthode du patient traceur en établissement de santé 42 CER008 Infirmiers La profession d’Infirmière à l’hôpital : statuts, missions et responsabilités 21 INF010 Le dossier de soins en établissement de santé 45 DOS010 Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 SOS010 Responsabilités juridiques des personnels soignants à l’hôpital 34 RSJ010 Communiquer avec les patients dans le cadre de leur prise en charge thérapeutique 48 DPH030 Aides-soignants La profession d’Aide-soignant à l’hôpital : statut, missions et responsabilités 21 ASO010

10 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Formations et séminaires Page Réf. Assistantes sociales et Cadres socio-éducatifs Assistant socio-éducatif en établissement de santé : adapter ses pratiques professionnelles aux nouvelles missions du service social 22 ASS009 La profession d’Assistante sociale à l’hôpital : état des lieux et perspectives 22 ASS010 Les écrits professionnels de l’Assistante sociale en établissement de santé 22 ASS020 Le dossier social en établissement de santé 45 DOS030 Situations juridiquement complexes pour l’Assistante sociale hospitalière 23 ASS030 Exercer la profession d'Assistante sociale en psychiatrie 23 ASS040 L'Assistante sociale face aux nouvelles problématiques du secret professionnel 23 ASS050 L'Assistante sociale et les régimes de protection des usagers : principes juridiques et répercussions pratiques 23 ASS060 L’Assistante sociale et la protection juridique des majeurs 24 ASS065 L’Assistante sociale face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 24 ASS070 Psychologues Situations juridiquement complexes pour le psychologue à l’hôpital 24 PSO009 La profession de Psychologue à l’hôpital : état des lieux et perspectives 24 PSO010 Les écrits professionnels du Psychologue à l’hôpital 25 PSO030 Le Psychologue et le secret professionnel à l’hôpital 25 PSO040 Le Psychologue face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 25 PSO050 Sages-femmes Compétences et responsabilités de la Sage-femme 26 SFE010 Manipulateurs d’électroradiologie médicale Missions et responsabilités du Manipulateur d’électroradiologie médicale à l’hôpital 26 MER010 Manipulateurs d’électroradiologie médicale et radioprotection des patients en établissement de santé 26 MER020 Optimiser l’organisation et le fonctionnement d’un pôle médico-technique 31 RPO070 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en imagerie médicale 53 IMA010 Secrétaires médicales (Assistantes médico-administratives) Missions et responsabilités de la Secrétaire médicale dans la gestion des dossiers patients en établissement de santé 27 SME007 Assistante médico-administrative : adapter ses pratiques professionnelles pour optimiser le fonctionnement des secrétariats médicaux 27 SME008 De la fonction de Secrétaire médicale à celle d’Assistante médico-administrative : quelle place dans la prise en charge des patients à l’hôpital ?

27 SME009 La profession de Secrétaire médicale à l’hôpital : statut, missions et responsabilités 28 SME010 Positionnement et rôle de la Secrétaire médicale référente en établissement de santé 28 SME015 Secrétaires médicales (AMA) et Personnels d’accueil : assurer un accueil de qualité et gérer les situations d’accueil difficile en établissement de santé 32 BUE020 La fonction d’accueil de la Secrétaire médicale 28 SME022 Place de la Secrétaire médicale au sein des pôles d’activité 28 SME025 Optimiser le fonctionnement d’un secrétariat médical en établissement de santé 29 SME030 Mandataires judiciaires à la protection des majeurs Exercer la profession de Mandataire judiciaire à la protection des majeurs en établissement 29 GTU010 Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020 2.

L’organisation et le fonctionnement des établissements de santé Quels modes de coopération pour l'hôpital public ? 30 COO010 Exercer la responsabilité d'un pôle : principes et outils pratiques 30 RPO010 Optimiser le recrutement et la fidélisation des personnels non médicaux 30 REC010 Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels administratifs à l’hôpital 30 EAE010 Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 19 CSA040 Les pôles d'activité en psychiatrie 59 PSY010

11 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Formations et séminaires Page Réf. Optimiser la valorisation financière de vos activités intra et extra-hospitalières et anticiper le modèle de financement à l’activité en psychiatrie 58 PSY009 Optimiser l'organisation et le fonctionnement d'un pôle médico-technique 31 RPO070 Questions pratiques sur le secret professionnel à l'hôpital 31 SPR010 Optimiser les procédures d'admission et la chaîne de facturation en établissement de santé 32 FAC010 Prévenir et gérer les rejets de facturation en établissement de santé 32 FAC020 Secrétaires médicales (AMA) et Personnels d’accueil : assurer un accueil de qualité et gérer les situations d’accueil difficile en établissement de santé 32 BUE020 Optimiser le fonctionnement d'un secrétariat médical en établissement de santé 29 SME030 Gardes de direction en établissement de santé : prévenir et gérer les principaux incidents de garde 32 AGA010 Anticiper et se préparer efficacement à la nouvelle procédure de certification V2014 41 CER010 De la gestion des risques à la gestion de crise en établissement de santé 33 GRI010 Anticiper et gérer une situation de crise en établissement de santé 33 GCR010 Optimiser la gestion des plaintes et des réclamations dans les établissements de santé 34 PER010 La Commission des relations avec les usagers : principes de fonctionnement et outils pratiques 34 CRU010 Maîtriser la pratique de la médiation en établissement de santé 34 MED010 Responsabilités juridiques des personnels soignants à l'hôpital 34 RSJ010 Prévenir et gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes soignantes 35 COI010 Comprendre et gérer les situations de violence 35 VIO010 Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 SOS010 La gestion de la grève à l'hôpital 35 GGR010 Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 71 SLS010 Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance maladie 71 SLS015 Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 71 SLS020 Assurer la cohérence du projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs de l’établissement 72 SLS025 Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 SLS030 Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats internes et les documents cadres externes 72 SLS035 Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 73 SLS040 Direction des soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins de votre établissement de santé 74 SLS060 Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement de santé 75 SLS075 DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 75 SLS080 DIM : optimiser la qualité de la production de l’information médicale en établissement de santé 36 DIM010 3.

La qualité des soins et de la prise en charge en établissement de santé Bloc opératoire, Anesthésie, Chirurgie Maîtriser les outils de gestion des flux et de gestion des risques en chirurgie ambulatoire 37 BOA002 Bonnes pratiques organisationnelles en chirurgie ambulatoire 37 BOA003 Bien coder en chirurgie et en secteur opératoire 38 BOA004 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques au bloc opératoire 38 BOA005 Risques et responsabilités au bloc opératoire 38 BOA010 Obligations et responsabilités des IBODE et des Cadres de bloc opératoire 38 BOA020 Missions et responsabilités des IADE et des Cadres d'anesthésie-réanimation 39 BOA030 La gestion des risques en anesthésie et en SSPI 39 BOA040 Optimiser l'organisation et le fonctionnement d'un pôle médico-technique 31 RPO070 Cancérologie Communiquer avec le patient et son entourage en pratique cancérologique 39 CAN010

12 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Formations et séminaires Page Réf. Psychologie des relations soignant-patient-entourage en cancérologie 40 CAN020 Optimiser l'accueil et la prise en charge des patients sous chimiothérapie anticancéreuse 40 CAN030 Optimiser la prise en charge en hôpital de jour des patients sous chimiothérapie anticancéreuse 40 CAN060 Soins palliatifs en cancérologie et accompagnement des patients en fin de vie 40 SPO010 Les annonces en pratique cancérologique 41 CAN040 Bien coder en cancérologie 41 CAN050 Certification Anticiper et se préparer efficacement à la nouvelle procédure de certification V2014 41 CER010 Élaborer et gérer le compte qualité de votre établissement de santé dans le cadre de la procédure de certification V2014 41 CER009 Maîtriser et mettre en oeuvre la méthode du patient traceur en établissement de santé 42 CER008 Droits des patients et certification des établissements de santé 47 DPH015 Droits des patients en psychiatrie et certification des établissements de santé 47 DPH020 Décès Le décès en établissement de santé 42 DEU010 Prendre en charge le deuil périnatal : aspects juridiques et psychologiques 42 DEU020 Développement Professionnel Continu Évaluer et analyser les pratiques professionnelles soignantes dans les unités de soins 43 APP010 Comprendre et mettre en oeuvre le DPC dans votre établissement 43 DPC009 Mettre en oeuvre et intégrer le DPC dans votre plan de formation 43 DPC008 Mettre en œuvre l’évaluation des pratiques professionnelles médicales 43 DPC020 Mettre en œuvre l'évaluation des pratiques professionnelles soignantes 44 DPC010 Dialyse Qualité, gestion des risques et droits des patients en dialyse : règles de bonnes pratiques 44 DIA020 Optimiser la prise en charge des patients dialysés 44 DIA010 Dossier patient Le dossier de soins en établissement de santé 45 DOS010 Le dossier patient en établissement de santé 45 DOS020 Le dossier social en établissement de santé 45 DOS030 Douleur Améliorer la prise en charge de la douleur en établissement de santé 46 DOU010 Prendre en charge la douleur de l’enfant en établissement de santé 46 DOU020 Améliorer la prévention et la prise en charge de la douleur post-opératoire 46 DOU030 Améliorer la prise en charge de la douleur dans les services de psychiatrie 58 PSY005 Droits des patients Droits des patients hospitalisés 47 DPH010 Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020 Droits des patients et certification des établissements de santé 47 DPH015 Droits des patients en psychiatrie et certification des établissements de santé 47 DPH020 Maîtriser les conditions de l’information d’un dommage lié aux soins : rôle et positionnement de l’équipe soignante 48 IDO010 Communiquer avec les patients dans le cadre de leur prise en charge thérapeutique 48 DPH030 Éducation thérapeutique Mettre en œuvre un programme d’éducation thérapeutique des patients en établissement de santé 48 ETH010 Gériatrie et autres services prenant en charge des personnes âgées Optimiser la prise en charge des patients atteints de la maladie d’Alzheimer ou de maladies apparentées 49 ALZ010

13 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Formations et séminaires Page Réf. Prévenir la maltraitance et promouvoir la bientraitance des personnes âgées en établissement de santé ou à domicile 49 MAL020 Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020 Gynécologie-obstétrique Situations complexes dans la prise en charge des mineures en gynécologie 50 GYN010 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en maternité 50 MAT010 Compétences et responsabilités de la Sage-femme 26 SFE010 Bien coder en obstétrique 50 OBS010 Gestion des risques Évènements indésirables : optimiser le dispositif de retour d’expérience en établissement de santé 51 EVI005 Intégrer une approche économique dans votre démarche de gestion des risques : méthodes et outils d’optimisation de la réduction et du financement des risques en établissement de santé 51 GDR007 Missions et responsabilités du Coordonnateur de la gestion des risques associés aux soins 51 GDR008 Manager et coordonner la gestion des risqsues associés aux soins en établissement de santé 52 GDR009 Démarche qualité et gestion du risque infectieux en établissement de santé 52 GDR010 Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la mise en place et le pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion des risques liés aux activités de soins 17 CPH040 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques au bloc opératoire 38 BOA005 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en imagerie médicale 53 IMA010 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en maternité 32 MAT010 Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques aux Urgences 64 URG009 Maîtriser les outils de gestion des flux et de gestion des risques en chirurgie ambulatoire 37 BOA002 Imagerie médicale Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en imagerie médicale 53 IMA010 Pédiatrie et autres services prenant en charge des patients mineurs Accueillir et prendre en charge les mineurs en établissement de santé : aspects juridiques et relationnels 54 MIN009 Droits des mineurs à l’hôpital : principes juridiques et recommandations pratiques 54 MIN010 Les relations avec les familles en pratique pédiatrique 54 MIN020 Prendre en charge la douleur de l’enfant en établissement de santé 46 DOU020 Les professionnels de santé face aux situations ou aux suspicions de maltraitances à enfants 55 MAL010 Conduire un entretien d’évaluation auprès d’un enfant victime de maltraitance 55 MAL030 Situations complexes dans la prise en charge des mineures en gynécologie 50 GYN010 Pharmacie Sécuriser la prise en charge médicamenteuse en établissement de santé 56 PHA003 Rôle et responsabilités du Pharmacien dans la politique et l’achat des produits de santé à l’hôpital 56 PHA004 Optimiser et sécuriser le circuit du médicament en établissement de santé : rôles et responsabilités du Pharmacien 56 PHA005 Informatiser le circuit du médicament dans un établissement de santé 57 PHA010 PUI et circuit des dispositifs médicaux en établissement de santé : bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques 57 PHA015 La responsabilité du Pharmacien de PUI et de ses collaborateurs 57 PHA020 Optimiser l’organisation et le fonctionnement d’un pôle médico-technique 31 RPO070 Psychiatrie Améliorer la prise en charge de la douleur dans les services de psychiatrie 58 PSY005 Soins psychiatriques sans consentement : maîtriser les règles applicables et sécuriser les pratiques professionnelles 58 PSY007 Optimiser la valorisation financière de vos activités intra et extra-hospitalières et anticiper le modèle de financement à l’activité en psychiatrie 58 PSY009 Les pôles d’activité en psychiatrie 59 PSY010 Droits des patients en psychiatrie et certification des établissements de santé 47 DPH020

14 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Formations et séminaires Page Réf. Accueillir et prendre en charge les mineurs en psychiatrie : aspects juridiques et relationels 59 PSY020 Situations complexes dans la prise en charge des adolescents en psychiatrie 59 PSY025 Prévenir et gérer les situations de violence et d’agressivité en psychiatrie 60 PSY030 Prendre en charge et prévenir le suicide chez l’adolescent 60 PSY035 Accueil et prise en charge des détenus dans les services de psychiatrie 60 PSY040 Optimiser les relations entre les services de psychiatrie, la police et la justice 61 PSY050 Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020 Exercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie 19 CSA030 Exercer la profession d'Assistante sociale en psychiatrie 23 ASS040 Santé au travail Comprendre la réforme de la médecine du travail et adapter ses pratiques professionnelles 62 SST009 Aptitude au travail en milieu de soins : missions et responsabilités des services de santé au travail 62 SST010 Santé au travail : comment réaliser l'évaluation des risques professionnels en milieu de soins ? 62 SST020 Service de santé au travail et vaccinations en milieu de soins 63 SST030 Service de santé au travail : prendre en charge des conduites addictives en milieu de travail 63 SST040 Services de santé au travail : prévenir les risques psychosociaux et prendre en charge les situations de souffrance au travail 63 SST050 Urgences Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques aux Urgences 64 URG009 Organisation et fonctionnement des services d'urgence : réglementation applicable et recommandations pratiques 64 URG010 Missions et responsabilités des personnels des services d'urgence 64 URG020 Optimiser les relations Urgences - Police - Justice 65 URG030 Accueil et prise en charge aux Urgences des personnes privées de liberté 65 URG040 4.

L’exercice professionnel au sein des Conseils Généraux, des ARS et des services déconcentrés de l’État Enfance Optimiser les pratiques professionnelles en matière d’agrément en vue d’adoption et de suivi post-adoption 66 EFC008 Optimiser les procédures d’autorisation et de contrôle des lieux d’accueil de la petite enfance 66 EFC009 Missions et prérogatives des services de PMI 67 EFC010 Optimiser les procédures d'agrément et de contrôle des assistants maternels et familiaux 67 EFC015 ASE : Missions et responsabilités des services du Conseil Général et des établissements d’accueil 67 EFC020 Les professionnels de santé face aux situations ou aux suspicions de maltraitances à enfants 55 MAL010 Conduire un entretien d'évaluation auprès d'un enfant victime de maltraitance 55 MAL030 Situations complexes dans la prise en charge des mineures en gynécologie 50 GYN010 Personnes âgées Prévenir la maltraitance et promouvoir la bientraitance des personnes âgées en établissement de santé ou au domicile 49 MAL020 Optimiser la prise en charge des patients atteints de la maladie d'Alzheimer ou de maladies apparentées 49 ALZ010 Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020 Handicap Optimiser le dispositif départemental de prise en charge du handicap 68 HDP010 Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020 Évaluation Enjeux et modalités de traitement de l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux 73 SLS045 Inspection et contrôle Inspection et contrôle dans le secteur social et médico-social 69 INC010

15 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Formations et séminaires Page Réf. Optimiser les procédures d’agrément et de contrôle des assistants maternels et familiaux 67 EFC015 Optimiser les procédures d’autorisation et de contrôle des lieux d’accueil de la petite enfance 66 EFC009 Contentieux Prévenir et gérer les contentieux relatifs aux établissements et services sociaux et médico-sociaux 74 SLS065 Prévenir et gérer les contentieux relatifs à la tarification des établissements et des services sociaux et médico-sociaux 74 SLS070 Professionnels territoriaux Compétences et responsabilités de la Sage-femme 26 SFE010 L'Assistante sociale et la protection juridique des majeurs 24 ASS065 L'Assistante sociale et les régimes de protection des usagers : principes juridiques et répercussions pratiques 23 ASS060 L'Assistante sociale face aux nouvelles problématiques du secret professionnel 23 ASS050 L'Assistante sociale face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 24 ASS070 Le Psychologue face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 25 PSO050 Santé au travail Services de santé au travail : prévenir les risques psychosociaux et prendre en charge des situations de souffrance au travail 63 SST050 Service de santé au travail : prendre en charge les conduites addictives en milieu de travail 63 SST040 Service de santé au travail et vaccinations en milieu de soins 63 SST030 5.

Séminaires Leadership Santé Promouvoir et accompagner les projets de création de maisons et de pôles de santé 71 SLS005 Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 71 SLS010 Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance maladie 71 SLS015 Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 71 SLS020 Assurer la cohérence du Projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs de l’établissement 72 SLS025 Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 SLS030 Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats internes et les documents cadres externes 72 SLS035 Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 73 SLS040 Enjeux et modalités de traitement de l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux 73 SLS045 Développer un projet de télémédecine dans le cadre de l’organisation des soins d’un territoire de santé 73 SLS055 Direction de soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins de votre établissement de santé 74 SLS060 Prévenir et gérer les contentieux relatifs aux établissements et services sociaux et médico-sociaux 74 SLS065 Prévenir et gérer les contentieux relatifs à la tarification des établissements et des services sociaux et médico-sociaux 74 SLS070 Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les interêts de votre établissement de santé 75 SLS075 DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 75 SLS080

  • 16 L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr Chefs de pôle et Collaborateurs des Chefs de pôle Les professions en établissement de santé 1 Classement thématique des formations J J Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la gestion budgétaire et financière d’un pôle d’activité Objectifs et éléments de contenu Public concerné
  • Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs d’appréhender efficacement les modalités de gestion financière et budgétaire du pôle
  • Leur présenter les documents et tableaux de bord budgétaires et financiers qu’ils doivent être en mesure d’exploiter et d’analyser
  • Chefs de pôles
  • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins, pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle CHP010 Réf. 2 jours Durée 1er inscrit : 880 € à partir du 2e inscrit : 780 € Tarifs 2015 J J Optimiser le pilotage médico-économique d’un pôle d’activité et maîtriser les leviers de la performance hospitalière Objectifs et éléments de contenu Public concerné
  • Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs : - - d’intégrer les dimensions stratégique et économique dans le management du pôle - - d’assurer la cohérence du projet de pôle avec le projet d’établissement - - de maîtriser les fondamentaux de la performance hospitalière pour les décliner de façon opérationnelle au sein du pôle
  • Chefs de pôles
  • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins, pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle CHP020 Réf. 2 jours Durée 1er inscrit : 880 € à partir du 2e inscrit : 780 € Tarifs 2015 J J Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la construction et l’exploitation du système d’information hospitalier Objectifs et éléments de contenu Public concerné
  • Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs : - - d’utiliser le levier des SI pour optimiser l’organisation du pôle - - de piloter un projet de SI à l’échelle du pôle et/ou de l’établissement - - d’appréhender le contexte réglementaire et les aspects liés à la sécurité des SI - - de s’assurer de la qualité de l’information dans les systèmes automatisés
  • Chefs de pôles
  • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins, pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle CHP030 Réf. 2 jours Durée 1er inscrit : 880 € à partir du 2e inscrit : 780 € Tarifs 2015
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