Catalogue de formation 2014-2015 - L'EXCELLENCE POUR EXIGENCE - www.entreprise-medicale.fr
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ODPC
habilité à
dispenser des
programmes
organisme gestionnaire de DPC
du développement
professionnel continu
Catalogue de formation 2014-2015
L’EXCELLENCE
POUR EXIGENCE
www.entreprise-medicale.fr
Sommaire
L’Entreprise Médicale Formation 6
Nos formations 7
10 bonnes raisons pour nous consulter 8
Tableau synoptique des formations 9
Classement thématique des formations 16
1. Les professions en établissement de santé 16
- Chefs de pôle et Collaborateurs des Chefs de pôles 16
- Directeurs des soins 17
- Cadres de santé 18
- Infirmiers 21
- Aides-soignants 21
- Assistantes sociales et Cadres socio-éducatifs 22
- Psychologues 24
- Sages-femmes 26
- Manipulateurs d’électroradiologie médicale 26
- Secrétaires médicales (Assistantes médico-administratives) 27
- Mandataires judiciaires à la protection des majeurs 29
2. L’organisation et le fonctionnement des établissements de santé 30
- Quels modes de coopération pour l’hôpital public ? 30
- Exercer la responsabilité d’un pôle : principes et outils pratiques 30
- Optimiser le recrutement et la fidélisation des personnels non médicaux 30
- Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels administratifs à l’hôpital 30
- Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 31
- Les pôles d’activité en psychiatrie 31
- Optimiser la valorisation financière de vos activités intra et extra-hospitalières
et anticiper le modèle de financement à l’activité en psychiatrie 31
- Optimiser l’organisation et le fonctionnement d’un pôle médico-technique 31
- Questions pratiques sur le secret professionnel à l’hôpital 31
- Optimiser les procédures d’admission et la chaîne de facturation en établissement de santé 32
- Prévenir et gérer les rejets de facturation en établissement de santé 32
3
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr
- Secrétaires médicales (AMA) et Personnels d’accueil : assurer un accueil de qualité et gérer
les situations d’accueil difficile en établissement de santé 32
- Optimiser le fonctionnement d’un secrétariat médical en établissement de santé 32
- Gardes de direction en établissement de santé : prévenir et gérer les principaux incidents de garde 32
- Anticiper et se préparer efficacement à la nouvelle procédure de certification V2014 33
- De la gestion des risques à la gestion de crise en établissement de santé 33
- Anticiper et gérer une situation de crise en établissement de santé 33
- Optimiser la gestion des plaintes et des réclamations dans les établissements de santé 34
- La Commission des relations avec les usagers : principes de fonctionnement et outils pratiques 34
- Maîtriser la pratique de la médiation en établissement de santé 34
- Responsabilités juridiques des personnels soignants à l’hôpital 34
- Prévenir et gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes soignantes 35
- Comprendre et gérer les situations de violence 35
- Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques
psychosociaux dans les unités de soins 35
- La gestion de la grève à l’hôpital 35
- Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 35
- Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection
ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance maladie 36
- Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 36
- Assurer la cohérence du projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIMRT)
avec les documents directeurs de l’établissement 36
- Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance
au sein d’un pôle d’activité 36
- Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres
volets du projet d’établissement, les contrats internes et les documents cadres externes 36
- Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 36
- Direction des soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins
de votre établissement de santé 36
- Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les intérêts
de votre établissement de santé 36
- DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 36
- DIM : optimiser la qualité de la production de l’information médicale en établissement de santé 36
3. La qualité des soins et de la prise en charge en établissement de santé 37
- Bloc opératoire, Anesthésie, Chirurgie 37
- Cancérologie 39
- Certification 41
- Décès 42
- Développement Professionnel Continu 43
- Dialyse 44
- Dossier patient 45
- Douleur 46
- Droits des patients 47
- Éducation thérapeutique 48
- Gériatrie et autres services prenant en charge des personnes âgées 49
- Gynécologie-obstétrique 50
- Gestion des risques 51
- Imagerie médicale 53
4
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr- Pédiatrie et autres services prenant en charge des patients mineurs 54
- Pharmacie 56
- Psychiatrie 58
- Santé au travail 62
- Urgences 64
4. L’exercice professionnel au sein des Conseils Généraux, des ARS
et des Services déconcentrés de l’État 66
- Enfance 66
- Personnes âgées 68
- Handicap 68
- Évaluation 68
- Inspection et contrôle 69
- Contentieux 69
- Professionnels territoriaux 70
- Santé au travail 70
5. Séminaires Leadership Santé 71
- Promouvoir et accompagner les projets de création de maisons et de pôles de santé 71
- Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 71
- Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection
ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance maladie 71
- Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 71
- Assurer la cohérence du projet de soins infirmiers, de rééducation
et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs de l’établissement 72
- Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance
au sein d’un pôle d’activité 72
- Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical
avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats internes
et les documents cadres externes 72
- Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 73
- Enjeux et modalités de traitement de l’évaluation externe des établissements
et services sociaux et médico-sociaux 73
- Développer un projet de télémédecine dans le cadre de l’organisation des soins
d’un territoire de santé 73
- Direction de soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins
de votre établissement de santé 74
- Prévenir et gérer les contentieux relatifs aux établissements et services sociaux et médico-sociaux 74
- Prévenir et gérer les contentieux relatifs à la tarification des établissements et des services sociaux
et médico-sociaux 74
- Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les intérêts
de votre établissement de santé 75
- DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 75
Tarifs et informations pratiques 76
5
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frL’Entreprise Médicale
Formation
Notre métier
Organisme de formation enregistré sous le n° 1192 08550 92 depuis 1995 et habilité à dispenser
des programmes de DPC auprès des Médecins, des Pharmaciens, des Sages femmes et des Paramédicaux
depuis 2013, nous formons les Personnels intervenant dans le secteur sanitaire, social et médico-social
pour adapter leur pratique quotidienne aux textes en vigueur, tout en tenant compte des exigences
"du terrain" :
• Médecins (dont Chefs de pôle)
• Pharmaciens, Cadres et Préparateurs en pharmacie
• Sages-femmes ODPC
habilité à
• Cadres de santé, Infirmier(e)s et autres Professionnels paramédicaux dispenser des
• Cadres et Personnels socio-éducatifs programmes
organisme gestionnaire de DPC
• Psychologues
du développement
professionnel continu
• Cadres et Personnels administratifs
• Directeurs, Directeurs adjoints, autres Personnels de direction
Nos objectifs
Renforcer la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients/usagers en participant
à l’amélioration des pratiques professionnelles et institutionnelles au sein des :
• Établissements de santé publics et privés
• Institutions sociales et médico-sociales (dont EHPAD)
• Agences Régionales de Santé
• Conseils Généraux
• Services déconcentrés de l’État
• Services de Santé au Travail
• Services de l’Assurance Maladie
6
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frNos formations
Toutes nos formations ont une vocation pratique et interactive et sont conçues pour répondre
aux préoccupations spécifiques des différents Professionnels concernés.
Elles intègrent notamment les nouveautés législatives et réglementaires, les principes dégagés
par les Instances de référence du monde de la Santé (référentiels HAS notamment) et
tiennent compte des contraintes de la pratique quotidienne au sein des Établissements
de santé publics et privés, des Institutions sociales et médico-sociales
(dont EHPAD), des ARS, des Conseils Généraux, des Services déconcentrés
de l’État, des Services de Santé au Travail ou des Services de l’Assurance
Maladie.
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Formations inter-établissements dan
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À vocation pratique et interactive, elles favorisent les partages d r
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d’expériences entre Professionnels d’horizons différents et permettent de le ennant s en vent
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ainsi de confronter les différentes pratiques professionnelles. ur c ada intra,
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La plupart de nos formations inter peuvent être développées ins s ago on
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en intra, moyennant une adaptation de leur contenu pédagogique cifiq
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à vos besoins spécifiques. lisse
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Selon la thématique et les Professionnels concernés, certaines
sont éligibles au DPC.
Format particulier de formation inter, les Séminaires Leadership Santé s’adressent
à des groupes restreints de décideurs et privilégient le partage d’expériences dans le cadre
de journées expertes.
Formations intra-établissements
Réalisées sur site, elles répondent de façon spécifique et concertée aux besoins exprimés par chaque
Etablissement, Pôle, Service, Unité Fonctionnelle ou Territoriale. L’analyse des pratiques professionnelles
et les propositions d’axes d’amélioration tiennent compte des historiques locaux, des cultures de service,
des modes de fonctionnement préexistants et des profils de populations accueillies.
Elles peuvent également être éligibles au titre du DPC.
Programmes de DPC
Destinés aux médecins, aux pharmaciens, aux sages-femmes et/ ou aux professionnels paramédicaux,
ils répondent aux orientations nationales (ou régionales) du Développement Professionnel Continu
des Professionnels de santé et s’appuient sur les méthodes et modalités définies par la HAS.
En général constitués de trois étapes, ils se présentent en général sous la forme d’un parcours-type
combinant une approche cognitive et une analyse des pratiques professionnelles (voir fiche-parcours
de DPC)
Les étapes présentielles peuvent être réalisées dans le cadre de formations inter ou de formations intra.
Vous souhaitez nous interroger ?
Que ce soit pour l’élaboration de votre prochain plan de formation, pour nous adresser un cahier des
charges dans le cadre d’un appel d’offres pour une formation intra, ou pour toute autre raison, vous
pouvez nous contacter via l’onglet contacts de notre site Internet www.entreprise-medicale.fr
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L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.fr10 bonnes raisons pour
nous consulter
Un organisme de formation dirigé par des Professionnels de santé à l’écoute des
1 préoccupations de terrain des Professionnels. Une exigence pédagogique au service
de l’intégration des savoirs et de l’amélioration des pratiques professionnelles au sein des
équipes.
Une qualité d’expertise reconnue depuis de nombreuses années, fondée sur une équipe
2 pédagogique expérimentée, en étroite relation avec un réseau d’experts formateurs de haut
niveau : Avocats, Magistrats, Juristes spécialisés en droit de la santé, Médecins, Pharmaciens,
Cadres de santé, Sages-femmes, Assistants de service social, Psychologues, Personnels
administratifs et de Direction des Établissements de santé, des Conseils Généraux et des ARS,
Responsables institutionnels, Assureurs, Consultants…
Une large expérience de la formation : consacrée par notre habilitation à dispenser
3 des programmes de DPC, plusieurs milliers de Professionnels issus du monde de la Santé
et du secteur social et médico-social nous accordent leur confiance depuis de nombreuses
années.
Un champ de compétences étendu dans des domaines variés et complémentaires (juridique,
4 médical, social, psychologique, financier, organisationnel…) des secteurs sanitaire, social
et médico-social.
Une vocation pratique fondée sur l’étude interactive de cas concrets et l’analyse
5 des pratiques professionnelles, avec une place de choix accordée aux temps d’échanges
avec les apprenants (échanges de points de vue, retours d’expérience, "questions-réponses").
La sélection de lieux faciles d’accès pour nos formations présentielles, selon des critères stricts,
6 conformes aux standards de qualité de la formation professionnelle.
Le savoir-faire d’une société d’édition pour la réalisation de remis documentaires de qualité
7 aux apprenants, en complément des actions de formation.
Une attention particulière portée à tous les cahiers des charges joints aux demandes
8 de formation, avec l’engagement de fournir rapidement des réponses adaptées.
Un suivi administratif et logistique rigoureux au service de nos clients : coordination, dossiers
9 complets, disponibilité, respect des délais, transparence.
Une véritable culture de la qualité de service et de l’excellence pédagogique.
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8
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frTableau synoptique
des formations
Formations et séminaires Page Réf.
1. Les professions en établissement de santé
Chefs de pôle et Collaborateurs des chefs de pôle
Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la gestion budgétaire et financière d’un pôle d’activité 16 CHP010
Optimiser le pilotage médico-économique d’un pôle d’activité et maîtriser les leviers de la performance hospitalière 16 CHP020
Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la construction et l’exploitation du système d’information hospitalier 16 CHP030
Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la mise en place et le pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion
17 CHP040
des risques liés aux activités de soins
Exercer la responsabilité d’un pôle : principes et outils pratiques 30 RPO010
Exercer les fonctions de Cadre de santé à l’hôpital 19 CSA010
Exercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie 19 CSA030
Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 SLS030
Directeurs des soins
Statuts, missions et responsabilités du Directeur des soins 17 DSO010
Quelle place pour la Direction des soins à l’hôpital ? État des lieux et perspectives 18 DSO020
Les écrits de la Direction des soins à l’hôpital 18 DSO030
Assurer la cohérence du Projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs
72 SLS025
de l’établissement
Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 19 CSA040
Cadres de santé
Cadres de santé : manager les équipes soignantes au quotidien 18 CSA009
Exercer les fonctions de Cadre de santé à l’hôpital 19 CSA010
Exercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie 19 CSA030
Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 19 CSA040
Optimiser le recrutement et la fidélisation des personnels non médicaux 30 REC010
Le dossier de soins en établissement de santé 45 DOS010
Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 SOS010
Prévenir et gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes soignantes 35 COI010
Responsabilités juridiques des personnels soignants à l’hôpital 34 RSJ010
Communiquer avec les patients dans le cadre de leur prise en charge thérapeutique 48 DPH030
Évaluer et analyser les pratiques professionnelles soignantes dans les unités de soins 43 APP010
Élaborer et gérer le compte qualité de votre établissement de santé dans le cadre de la procédure de certification V2014 41 CER009
Maîtriser et mettre en oeuvre la méthode du patient traceur en établissement de santé 42 CER008
Infirmiers
La profession d’Infirmière à l’hôpital : statuts, missions et responsabilités 21 INF010
Le dossier de soins en établissement de santé 45 DOS010
Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 SOS010
Responsabilités juridiques des personnels soignants à l’hôpital 34 RSJ010
Communiquer avec les patients dans le cadre de leur prise en charge thérapeutique 48 DPH030
Aides-soignants
La profession d’Aide-soignant à l’hôpital : statut, missions et responsabilités 21 ASO010
9
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frFormations et séminaires Page Réf.
Assistantes sociales et Cadres socio-éducatifs
Assistant socio-éducatif en établissement de santé : adapter ses pratiques professionnelles aux nouvelles missions du service social 22 ASS009
La profession d’Assistante sociale à l’hôpital : état des lieux et perspectives 22 ASS010
Les écrits professionnels de l’Assistante sociale en établissement de santé 22 ASS020
Le dossier social en établissement de santé 45 DOS030
Situations juridiquement complexes pour l’Assistante sociale hospitalière 23 ASS030
Exercer la profession d'Assistante sociale en psychiatrie 23 ASS040
L'Assistante sociale face aux nouvelles problématiques du secret professionnel 23 ASS050
L'Assistante sociale et les régimes de protection des usagers : principes juridiques et répercussions pratiques 23 ASS060
L’Assistante sociale et la protection juridique des majeurs 24 ASS065
L’Assistante sociale face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 24 ASS070
Psychologues
Situations juridiquement complexes pour le psychologue à l’hôpital 24 PSO009
La profession de Psychologue à l’hôpital : état des lieux et perspectives 24 PSO010
Les écrits professionnels du Psychologue à l’hôpital 25 PSO030
Le Psychologue et le secret professionnel à l’hôpital 25 PSO040
Le Psychologue face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 25 PSO050
Sages-femmes
Compétences et responsabilités de la Sage-femme 26 SFE010
Manipulateurs d’électroradiologie médicale
Missions et responsabilités du Manipulateur d’électroradiologie médicale à l’hôpital 26 MER010
Manipulateurs d’électroradiologie médicale et radioprotection des patients en établissement de santé 26 MER020
Optimiser l’organisation et le fonctionnement d’un pôle médico-technique 31 RPO070
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en imagerie médicale 53 IMA010
Secrétaires médicales (Assistantes médico-administratives)
Missions et responsabilités de la Secrétaire médicale dans la gestion des dossiers patients en établissement de santé 27 SME007
Assistante médico-administrative : adapter ses pratiques professionnelles pour optimiser le fonctionnement des secrétariats médicaux 27 SME008
De la fonction de Secrétaire médicale à celle d’Assistante médico-administrative : quelle place dans la prise en charge des patients
27 SME009
à l’hôpital ?
La profession de Secrétaire médicale à l’hôpital : statut, missions et responsabilités 28 SME010
Positionnement et rôle de la Secrétaire médicale référente en établissement de santé 28 SME015
Secrétaires médicales (AMA) et Personnels d’accueil : assurer un accueil de qualité et gérer les situations d’accueil difficile
32 BUE020
en établissement de santé
La fonction d’accueil de la Secrétaire médicale 28 SME022
Place de la Secrétaire médicale au sein des pôles d’activité 28 SME025
Optimiser le fonctionnement d’un secrétariat médical en établissement de santé 29 SME030
Mandataires judiciaires à la protection des majeurs
Exercer la profession de Mandataire judiciaire à la protection des majeurs en établissement 29 GTU010
Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020
2. L’organisation et le fonctionnement des établissements de santé
Quels modes de coopération pour l'hôpital public ? 30 COO010
Exercer la responsabilité d'un pôle : principes et outils pratiques 30 RPO010
Optimiser le recrutement et la fidélisation des personnels non médicaux 30 REC010
Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels administratifs à l’hôpital 30 EAE010
Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation des personnels de santé non médicaux 19 CSA040
Les pôles d'activité en psychiatrie 59 PSY010
10
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frFormations et séminaires Page Réf.
Optimiser la valorisation financière de vos activités intra et extra-hospitalières et anticiper le modèle de financement à l’activité en
58 PSY009
psychiatrie
Optimiser l'organisation et le fonctionnement d'un pôle médico-technique 31 RPO070
Questions pratiques sur le secret professionnel à l'hôpital 31 SPR010
Optimiser les procédures d'admission et la chaîne de facturation en établissement de santé 32 FAC010
Prévenir et gérer les rejets de facturation en établissement de santé 32 FAC020
Secrétaires médicales (AMA) et Personnels d’accueil : assurer un accueil de qualité et gérer les situations d’accueil difficile
32 BUE020
en établissement de santé
Optimiser le fonctionnement d'un secrétariat médical en établissement de santé 29 SME030
Gardes de direction en établissement de santé : prévenir et gérer les principaux incidents de garde 32 AGA010
Anticiper et se préparer efficacement à la nouvelle procédure de certification V2014 41 CER010
De la gestion des risques à la gestion de crise en établissement de santé 33 GRI010
Anticiper et gérer une situation de crise en établissement de santé 33 GCR010
Optimiser la gestion des plaintes et des réclamations dans les établissements de santé 34 PER010
La Commission des relations avec les usagers : principes de fonctionnement et outils pratiques 34 CRU010
Maîtriser la pratique de la médiation en établissement de santé 34 MED010
Responsabilités juridiques des personnels soignants à l'hôpital 34 RSJ010
Prévenir et gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes soignantes 35 COI010
Comprendre et gérer les situations de violence 35 VIO010
Cadres de santé : prendre en charge la souffrance des équipes soignantes et prévenir les risques psychosociaux dans les unités de soins 35 SOS010
La gestion de la grève à l'hôpital 35 GGR010
Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 71 SLS010
Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance
71 SLS015
maladie
Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 71 SLS020
Assurer la cohérence du projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs
72 SLS025
de l’établissement
Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 SLS030
Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats
72 SLS035
internes et les documents cadres externes
Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 73 SLS040
Direction des soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins de votre établissement de santé 74 SLS060
Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement de santé 75 SLS075
DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 75 SLS080
DIM : optimiser la qualité de la production de l’information médicale en établissement de santé 36 DIM010
3. La qualité des soins et de la prise en charge en établissement de santé
Bloc opératoire, Anesthésie, Chirurgie
Maîtriser les outils de gestion des flux et de gestion des risques en chirurgie ambulatoire 37 BOA002
Bonnes pratiques organisationnelles en chirurgie ambulatoire 37 BOA003
Bien coder en chirurgie et en secteur opératoire 38 BOA004
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques au bloc opératoire 38 BOA005
Risques et responsabilités au bloc opératoire 38 BOA010
Obligations et responsabilités des IBODE et des Cadres de bloc opératoire 38 BOA020
Missions et responsabilités des IADE et des Cadres d'anesthésie-réanimation 39 BOA030
La gestion des risques en anesthésie et en SSPI 39 BOA040
Optimiser l'organisation et le fonctionnement d'un pôle médico-technique 31 RPO070
Cancérologie
Communiquer avec le patient et son entourage en pratique cancérologique 39 CAN010
11
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frFormations et séminaires Page Réf.
Psychologie des relations soignant-patient-entourage en cancérologie 40 CAN020
Optimiser l'accueil et la prise en charge des patients sous chimiothérapie anticancéreuse 40 CAN030
Optimiser la prise en charge en hôpital de jour des patients sous chimiothérapie anticancéreuse 40 CAN060
Soins palliatifs en cancérologie et accompagnement des patients en fin de vie 40 SPO010
Les annonces en pratique cancérologique 41 CAN040
Bien coder en cancérologie 41 CAN050
Certification
Anticiper et se préparer efficacement à la nouvelle procédure de certification V2014 41 CER010
Élaborer et gérer le compte qualité de votre établissement de santé dans le cadre de la procédure de certification V2014 41 CER009
Maîtriser et mettre en oeuvre la méthode du patient traceur en établissement de santé 42 CER008
Droits des patients et certification des établissements de santé 47 DPH015
Droits des patients en psychiatrie et certification des établissements de santé 47 DPH020
Décès
Le décès en établissement de santé 42 DEU010
Prendre en charge le deuil périnatal : aspects juridiques et psychologiques 42 DEU020
Développement Professionnel Continu
Évaluer et analyser les pratiques professionnelles soignantes dans les unités de soins 43 APP010
Comprendre et mettre en oeuvre le DPC dans votre établissement 43 DPC009
Mettre en oeuvre et intégrer le DPC dans votre plan de formation 43 DPC008
Mettre en œuvre l’évaluation des pratiques professionnelles médicales 43 DPC020
Mettre en œuvre l'évaluation des pratiques professionnelles soignantes 44 DPC010
Dialyse
Qualité, gestion des risques et droits des patients en dialyse : règles de bonnes pratiques 44 DIA020
Optimiser la prise en charge des patients dialysés 44 DIA010
Dossier patient
Le dossier de soins en établissement de santé 45 DOS010
Le dossier patient en établissement de santé 45 DOS020
Le dossier social en établissement de santé 45 DOS030
Douleur
Améliorer la prise en charge de la douleur en établissement de santé 46 DOU010
Prendre en charge la douleur de l’enfant en établissement de santé 46 DOU020
Améliorer la prévention et la prise en charge de la douleur post-opératoire 46 DOU030
Améliorer la prise en charge de la douleur dans les services de psychiatrie 58 PSY005
Droits des patients
Droits des patients hospitalisés 47 DPH010
Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020
Droits des patients et certification des établissements de santé 47 DPH015
Droits des patients en psychiatrie et certification des établissements de santé 47 DPH020
Maîtriser les conditions de l’information d’un dommage lié aux soins : rôle et positionnement de l’équipe soignante 48 IDO010
Communiquer avec les patients dans le cadre de leur prise en charge thérapeutique 48 DPH030
Éducation thérapeutique
Mettre en œuvre un programme d’éducation thérapeutique des patients en établissement de santé 48 ETH010
Gériatrie et autres services prenant en charge des personnes âgées
Optimiser la prise en charge des patients atteints de la maladie d’Alzheimer ou de maladies apparentées 49 ALZ010
12
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frFormations et séminaires Page Réf.
Prévenir la maltraitance et promouvoir la bientraitance des personnes âgées en établissement de santé ou à domicile 49 MAL020
Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020
Gynécologie-obstétrique
Situations complexes dans la prise en charge des mineures en gynécologie 50 GYN010
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en maternité 50 MAT010
Compétences et responsabilités de la Sage-femme 26 SFE010
Bien coder en obstétrique 50 OBS010
Gestion des risques
Évènements indésirables : optimiser le dispositif de retour d’expérience en établissement de santé 51 EVI005
Intégrer une approche économique dans votre démarche de gestion des risques : méthodes et outils d’optimisation
51 GDR007
de la réduction et du financement des risques en établissement de santé
Missions et responsabilités du Coordonnateur de la gestion des risques associés aux soins 51 GDR008
Manager et coordonner la gestion des risqsues associés aux soins en établissement de santé 52 GDR009
Démarche qualité et gestion du risque infectieux en établissement de santé 52 GDR010
Rôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la mise en place et le pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion
17 CPH040
des risques liés aux activités de soins
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques au bloc opératoire 38 BOA005
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en imagerie médicale 53 IMA010
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en maternité 32 MAT010
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques aux Urgences 64 URG009
Maîtriser les outils de gestion des flux et de gestion des risques en chirurgie ambulatoire 37 BOA002
Imagerie médicale
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques en imagerie médicale 53 IMA010
Pédiatrie et autres services prenant en charge des patients mineurs
Accueillir et prendre en charge les mineurs en établissement de santé : aspects juridiques et relationnels 54 MIN009
Droits des mineurs à l’hôpital : principes juridiques et recommandations pratiques 54 MIN010
Les relations avec les familles en pratique pédiatrique 54 MIN020
Prendre en charge la douleur de l’enfant en établissement de santé 46 DOU020
Les professionnels de santé face aux situations ou aux suspicions de maltraitances à enfants 55 MAL010
Conduire un entretien d’évaluation auprès d’un enfant victime de maltraitance 55 MAL030
Situations complexes dans la prise en charge des mineures en gynécologie 50 GYN010
Pharmacie
Sécuriser la prise en charge médicamenteuse en établissement de santé 56 PHA003
Rôle et responsabilités du Pharmacien dans la politique et l’achat des produits de santé à l’hôpital 56 PHA004
Optimiser et sécuriser le circuit du médicament en établissement de santé : rôles et responsabilités du Pharmacien 56 PHA005
Informatiser le circuit du médicament dans un établissement de santé 57 PHA010
PUI et circuit des dispositifs médicaux en établissement de santé : bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques 57 PHA015
La responsabilité du Pharmacien de PUI et de ses collaborateurs 57 PHA020
Optimiser l’organisation et le fonctionnement d’un pôle médico-technique 31 RPO070
Psychiatrie
Améliorer la prise en charge de la douleur dans les services de psychiatrie 58 PSY005
Soins psychiatriques sans consentement : maîtriser les règles applicables et sécuriser les pratiques professionnelles 58 PSY007
Optimiser la valorisation financière de vos activités intra et extra-hospitalières et anticiper le modèle de financement
58 PSY009
à l’activité en psychiatrie
Les pôles d’activité en psychiatrie 59 PSY010
Droits des patients en psychiatrie et certification des établissements de santé 47 DPH020
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L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frFormations et séminaires Page Réf.
Accueillir et prendre en charge les mineurs en psychiatrie : aspects juridiques et relationels 59 PSY020
Situations complexes dans la prise en charge des adolescents en psychiatrie 59 PSY025
Prévenir et gérer les situations de violence et d’agressivité en psychiatrie 60 PSY030
Prendre en charge et prévenir le suicide chez l’adolescent 60 PSY035
Accueil et prise en charge des détenus dans les services de psychiatrie 60 PSY040
Optimiser les relations entre les services de psychiatrie, la police et la justice 61 PSY050
Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020
Exercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie 19 CSA030
Exercer la profession d'Assistante sociale en psychiatrie 23 ASS040
Santé au travail
Comprendre la réforme de la médecine du travail et adapter ses pratiques professionnelles 62 SST009
Aptitude au travail en milieu de soins : missions et responsabilités des services de santé au travail 62 SST010
Santé au travail : comment réaliser l'évaluation des risques professionnels en milieu de soins ? 62 SST020
Service de santé au travail et vaccinations en milieu de soins 63 SST030
Service de santé au travail : prendre en charge des conduites addictives en milieu de travail 63 SST040
Services de santé au travail : prévenir les risques psychosociaux et prendre en charge les situations de souffrance au travail 63 SST050
Urgences
Bonnes pratiques organisationnelles et gestion des risques aux Urgences 64 URG009
Organisation et fonctionnement des services d'urgence : réglementation applicable et recommandations pratiques 64 URG010
Missions et responsabilités des personnels des services d'urgence 64 URG020
Optimiser les relations Urgences - Police - Justice 65 URG030
Accueil et prise en charge aux Urgences des personnes privées de liberté 65 URG040
4. L’exercice professionnel au sein des Conseils Généraux,
des ARS et des services déconcentrés de l’État
Enfance
Optimiser les pratiques professionnelles en matière d’agrément en vue d’adoption et de suivi post-adoption 66 EFC008
Optimiser les procédures d’autorisation et de contrôle des lieux d’accueil de la petite enfance 66 EFC009
Missions et prérogatives des services de PMI 67 EFC010
Optimiser les procédures d'agrément et de contrôle des assistants maternels et familiaux 67 EFC015
ASE : Missions et responsabilités des services du Conseil Général et des établissements d’accueil 67 EFC020
Les professionnels de santé face aux situations ou aux suspicions de maltraitances à enfants 55 MAL010
Conduire un entretien d'évaluation auprès d'un enfant victime de maltraitance 55 MAL030
Situations complexes dans la prise en charge des mineures en gynécologie 50 GYN010
Personnes âgées
Prévenir la maltraitance et promouvoir la bientraitance des personnes âgées en établissement de santé ou au domicile 49 MAL020
Optimiser la prise en charge des patients atteints de la maladie d'Alzheimer ou de maladies apparentées 49 ALZ010
Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020
Handicap
Optimiser le dispositif départemental de prise en charge du handicap 68 HDP010
Optimiser la prise en charge des majeurs protégés en établissement 29 GTU020
Évaluation
Enjeux et modalités de traitement de l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux 73 SLS045
Inspection et contrôle
Inspection et contrôle dans le secteur social et médico-social 69 INC010
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L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frFormations et séminaires Page Réf.
Optimiser les procédures d’agrément et de contrôle des assistants maternels et familiaux 67 EFC015
Optimiser les procédures d’autorisation et de contrôle des lieux d’accueil de la petite enfance 66 EFC009
Contentieux
Prévenir et gérer les contentieux relatifs aux établissements et services sociaux et médico-sociaux 74 SLS065
Prévenir et gérer les contentieux relatifs à la tarification des établissements et des services sociaux et médico-sociaux 74 SLS070
Professionnels territoriaux
Compétences et responsabilités de la Sage-femme 26 SFE010
L'Assistante sociale et la protection juridique des majeurs 24 ASS065
L'Assistante sociale et les régimes de protection des usagers : principes juridiques et répercussions pratiques 23 ASS060
L'Assistante sociale face aux nouvelles problématiques du secret professionnel 23 ASS050
L'Assistante sociale face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 24 ASS070
Le Psychologue face aux situations ou aux suspicions de maltraitances 25 PSO050
Santé au travail
Services de santé au travail : prévenir les risques psychosociaux et prendre en charge des situations de souffrance au travail 63 SST050
Service de santé au travail : prendre en charge les conduites addictives en milieu de travail 63 SST040
Service de santé au travail et vaccinations en milieu de soins 63 SST030
5. Séminaires Leadership Santé
Promouvoir et accompagner les projets de création de maisons et de pôles de santé 71 SLS005
Réussir le retour à l’équilibre financier de votre établissement de santé 71 SLS010
Savoir réagir et défendre les intérêts de votre établissement en cas d’inspection ou de contrôle par l’ARS, le préfet ou l’assurance
71 SLS015
maladie
Exercer la présidence de la CME à l’hôpital public : enjeux et perspectives 71 SLS020
Assurer la cohérence du Projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs de
72 SLS025
l’établissement
Mettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse de la performance au sein d’un pôle d’activité 72 SLS030
Assurer la mise en œuvre, le suivi et la cohérence du projet médical avec les autres volets du projet d’établissement, les contrats
72 SLS035
internes et les documents cadres externes
Les nouvelles conditions de l’exercice médical à l’hôpital public 73 SLS040
Enjeux et modalités de traitement de l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux 73 SLS045
Développer un projet de télémédecine dans le cadre de l’organisation des soins d’un territoire de santé 73 SLS055
Direction de soins : intégrer le développement durable dans les pratiques de soins de votre établissement de santé 74 SLS060
Prévenir et gérer les contentieux relatifs aux établissements et services sociaux et médico-sociaux 74 SLS065
Prévenir et gérer les contentieux relatifs à la tarification des établissements et des services sociaux et médico-sociaux 74 SLS070
Contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie : savoir réagir et défendre les interêts de votre établissement de santé 75 SLS075
DIM : se préparer efficacement au contrôle externe de la T2A par l’assurance maladie 75 SLS080
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L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frClassement thématique
des formations
1 Les professions
en établissement de santé
Chefs de pôle et Collaborateurs des Chefs de pôle
JJRôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la gestion budgétaire Réf. CHP010
et financière d’un pôle d’activité
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs • Chefs de pôles
d’appréhender efficacement les modalités de gestion • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins,
financière et budgétaire du pôle pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres
Leur présenter les documents et tableaux de bord médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires
budgétaires et financiers qu’ils doivent être en mesure de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle
d’exploiter et d’analyser
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
JJOptimiser le pilotage médico-économique d’un pôle d’activité Réf. CHP020
et maîtriser les leviers de la performance hospitalière
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs : • Chefs de pôles
-- d’intégrer les dimensions stratégique et économique dans le • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins,
management du pôle pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres
-- d’assurer la cohérence du projet de pôle avec le projet médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires
d’établissement de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle
-- de maîtriser les fondamentaux de la performance
hospitalière pour les décliner de façon opérationnelle au
sein du pôle
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
JJRôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la construction Réf. CHP030
et l’exploitation du système d’information hospitalier
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs : • Chefs de pôles
-- d’utiliser le levier des SI pour optimiser l’organisation du pôle • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins,
-- de piloter un projet de SI à l’échelle du pôle et/ou de pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres
l’établissement médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires
de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle
-- d’appréhender le contexte réglementaire et les aspects liés
à la sécurité des SI
-- de s’assurer de la qualité de l’information dans les systèmes
automatisés
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
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L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frJJRôle du chef de pôle et de ses collaborateurs dans la mise en place Réf. CHP040
et le pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion des risques liés
aux activités de soins
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Permettre aux Chefs de pôle et à leurs collaborateurs : • Chefs de pôles
-- de repérer les enjeux importants, les points sensibles et les • Collaborateurs des Chefs de pôles : chefs de service, médecins,
outils de pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion pharmaciens, sages-femmes cadres, cadres de santé, cadres
des risques au sein du pôle médico‐techniques, cadres administratifs, cadres "gestionnaires
-- d’acquérir les connaissances nécessaires pour manager au de pôle", assistants de gestion, directeurs délégués de pôle
sein du pôle la qualité, la sécurité et la gestion des risques
liés aux activités de soins, en déclinaison de la politique
institutionnelle
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
JJExercer la responsabilité d’un pôle : principes et outils pratiques Réf. RPO010
Voir formation référence RPO010 en page 30 du catalogue
JJExercer les fonctions de Cadre de santé à l’hôpital Réf. CSA010
Voir formation référence CSA010 en page 19 du catalogue
JJExercer les fonctions de Cadre de santé au sein d’un pôle de psychiatrie Réf. CSA030
Voir formation référence CSA030 en page 19 du catalogue
JJMettre en place une démarche de benchmarking et d’analyse Réf. SLS030
de la performance au sein d’un pôle d’activité
Voir séminaire référence SLS030 en page 72 du catalogue
Directeurs des soins
JJStatuts, missions et responsabilités du Directeur des soins Réf. DSO010
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Cerner les responsabilités et le champ d’intervention • Directeurs des soins
du Directeur des soins au sein de l’établissement, eu égard • Coordonnateurs Généraux des soins
au contenu des textes et aux exigences de la pratique
hospitalière • "Faisant fonction" et/ou futurs Directeurs des soins
Prendre la mesure des risques juridiques encourus par les • Cadres Supérieurs de santé
Professionnels et les établissements de santé en cas de • Cadres de pôle
dysfonctionnement
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
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L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frJJQuelle place pour la Direction des soins à l’hôpital ? État des lieux et perspectives Réf. DSO020
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Redéfinir le positionnement de la Direction des soins dans • Directeurs des soins
l’organisation hospitalière (rôle au sein de la Direction et • Coordonnateurs Généraux des soins
des instances consultatives de l’établissement, conditions
d’intervention au niveau des pôles…) • "Faisant fonction" et/ou futurs Directeurs des soins
Analyser l’évolution des missions de la Direction des soins, • Cadres Supérieurs de santé
tant sur le plan stratégique qu’au niveau opérationnel • Cadres de pôle
Faire le point sur les enjeux et les perspectives d’évolution
pour la Direction des soins à l’hôpital
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
JJLes écrits de la Direction des soins à l’hôpital Réf. DSO030
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Analyser le contenu, les conditions d’élaboration et le • Directeurs des soins
devenir des principaux documents émanant de la Direction • Coordonnateurs Généraux des soins
des soins, tant aux niveaux organisationnel et fonctionnel
que managérial • "Faisant fonction" et/ou futurs Directeurs des soins
Proposer des pistes de réflexion et des recommandations • Cadres Supérieurs de santé
utiles concernant la rédaction et l’utilisation des écrits de la • Cadres de pôle
Direction des soins
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
JJAssurer la cohérence du Projet de soins infirmiers, de rééducation Réf. SLS025
et médico-techniques (PSIRMT) avec les documents directeurs
de l’établissement
Voir séminaire référence SLS025 en page 72 du catalogue
JJPréparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation Réf. CSA040
des personnels de santé non médicaux
Voir formation référence CSA040 en page 19 du catalogue
Cadres de santé
JJCadres de santé : manager les équipes soignantes au quotidien Réf. CSA009
Objectifs et éléments de contenu Public concerné
Optimiser, sur la base d’outils et de méthodes opérationnels, • Cadres de Santé et Faisant Fonction de Cadre de Santé (ou
leur management en conditions "normales" ou dégradées Cadres apprenants)
afin d’assurer un pilotage efficace de l’activité et des • Cadres Supérieurs de Santé, Assistant(e)s de Pôle d’activités
performances du service cliniques
Maîtriser leur communication pour donner du sens à l’action • Cadres experts
managériale et résoudre les conflits interpersonnels au sein
de l’équipe • Infirmier(e)s coordonnateur(trice)s
Mieux gérer leurs propres émotions pour préserver leur bien- • Directeur(trice)s des Soins
être au travail et celui de leurs équipes
Tarifs 1er inscrit : 880 €
Durée 2 jours 2015 à partir du 2e inscrit : 780 €
18
L’Entreprise Médicale Formation 2014-2015 - www.entreprise-medicale.frVous pouvez aussi lire
