COMITE DE PILOTAGE LE 2 MAI 2022 - Aix-Marseille Université
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1 COMITE DE PILOTAGE LE 2 MAI 2022
Ordre du jour 2 1 – Procès-Verbal du 04/04/2022 2 – Informations générales 3 – Champ d'action 1 - Label institut d'établissement : présentation ILCB 4 – Champ d’action 2 - Chaire d'Excellence blanc 2021 : pour ouverture de poste 5 – Champ d'action 2 - Dispositif d'urgence PAUSE - Solidarité Ukraine : soutien A*Midex 6 – Champ d'action 3 - Accompagnement à la stratégie innovation du site : création d'un fonds d'investissements 7 – France 2030 - Comité de suivi 8 – France 2030 - Comité projets PIA : appels en cours 9 – France 2030 : appel à manifestation d’intérêt bio-cluster
3 Procès-verbal du 4 avril 2022
4 Informations générales
5
Evénement – 10 ans de l’IdEx
Célébration des 10 ans de la Fondation A*MIDEX, le mercredi 1er juin 2022, 10h00-16h00
Amphi Gastaut, Aix-Marseille Université
Organisation de la journée autour de 10 interviews-portraits de chercheurs, enseignants-chercheurs et
étudiants du site d’Aix-Marseille. Animation ponctuée de films courts issus de la collection « expérimenter
l’avenir » de la Fondation A*Midex
- Philippe Aldrin (Sciences-Po Aix, UMR Mesopolhis CNRS), en binôme avec une ancienne étudiante de
Sciences-Po Aix
- Fabrice Barlesi (Aix-Marseille Université, Directeur de l’Institut Gustave Roussy)
- Sophie Bonnet (MIO, Aix-Marseille Université, CNRS, IRD, Université de Toulon), Lauréate ERC
- Marin Dacos (Fondateur et ancien directeur d'OpenEdition. Conseiller pour la science ouverte, MESRI)
- Joey Demiane (Étudiant Master 1, Faculté des Sciences, Stagiaire UMR PIIM, Aix-Marseille Université,
CNRS)
- Enrico Donaggio (Directeur scientifique de l’Institut d’études avancées d’Aix-Marseille, IMéRA)
- Anne Kavounoudias (Directrice de l’EUR Neuro*AMU)
- Olivier Mousis (Directeur de l’Institut Origines)
- Christelle Reynard-Carette (Directrice adjointe recherche de l’Institut ISFIN), en binôme avec un collègue
du MIT, Gordon Kohse
- Hélène Thomas (Faculté de droit et Science politique, Laboratoire de théorie du droit)
Un buffet est prévu dans la salle des voûtes de l’Université, 12h00-14h00
L’organisation et l’animation de la journée sont assurées par l’agence de communication IT.COM, sous la
coordination de la Direction de la Communication d’Aix-Marseille Université et de la Fondation A*Midex.
Une invitation et un formulaire d’inscription seront adressés à tous les partenaires du Consortium A*Midex, aux
membres du Comité de Pilotage, du Conseil de Gestion, du Board et de l’équipe de la Fondation A*Midex.
6
Action Transformation de la formation par la
recherche : information sur les candidatures
reçues
Fin de l’étape 2 de dépôt des candidatures le 27/04/2022 – entrée dans la phase d’analyse
des candidatures
Répartition des candidatures :
136 parcours candidats
99 sous IE (financement TIGER) / 37 hors IE (financement IDEX)
44 parcours se situent en phase d’accompagnement
53 parcours se situent en phase de transformation
39 parcours se situent en phase de labélisation
59 ont choisi un renfort, 63 ont choisi deux renforts,
12 ont choisi trois renforts
7
Action Transformation de la formation par la
recherche : information sur les candidatures
reçues
Fin de l’étape 2 de dépôt des candidatures le 27/04/2022 – entrée dans la phase d’analyse
des candidatures
Répartition des financements :
• Le dispositif « stage » a été sollicité 98 fois
• Le dispositif « bourse » a été sollicité 84 fois
• Le dispositif « colloque » a été sollicité 45 fois
• Le dispositif « évènement » a été sollicité 66 fois
• Le dispositif « extérieur » a été sollicité 33 fois
• Le dispositif « alternance » a été sollicité 13 fois
• Le dispositif « mener un projet scientifique » a été sollicité 24 fois
8
Action Transformation de la formation par la
recherche : information sur les candidatures
reçues
9
Action Transformation de la formation par la
recherche : information sur les candidatures
reçues
10
Institut d'établissement : Responsable scientifique
et technique de l'Institut Méditerranéen pour la
Transition Environnementale (ITEM)
• La création de de l’Institut méditerranéen pour la transition environnementale (ITEM), porté
par son Responsable scientifique et technique (RST) initial Jérôme Rose (CEREGE), a été
entérinée par le Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université, en séance du 25 juin 2019.
• Jérôme Rose a formulé le souhait de démissionner de ses fonctions de Responsable scientifique
et technique d’ITEM le 19 octobre 2021.
• Conformément au Règlement intérieur de l’institut :
o Le Conseil de l’institut a été saisi le 5 février 2022 et a proposé de
désigner Henri Wortham (LCE) en qualité de RST.
o Cette proposition a été validée par le Comité des tutelles d’ITEM le
4 avril 2022 et entérinée par le Conseil académique d’Aix-
Marseille Université le 12 avril 2022.
o Le Président de l’Université a nommé Henri Wortham (LCE)
Responsable scientifique et technique d’ITEM le 26 avril 2022.
Henri Wortham
Laboratoire de Chimie de
l'Environnement (LCE)
UMR 7376Instituts d’établissement
11
Nouveaux films institutionnels :
MarMaRa et Marseille Imaging
FORMAT
Une collection de films de présentation des instituts déclinée en 18 épisodes, avec une unité cohérente collective
(visuelle, graphique) et une valorisation par épisode de la spécificité de chaque institut en format d’animation
(collage motion design), avec ajout de quelques images réelles (sites AMU labos/plateformes).
OBJECTIFS & CIBLES
Démontrer l’ouverture et la force de transformation de l’université à travers ces instituts qui se positionnent au cœur
des enjeux de société et de recherche, pour attirer notamment de nouveaux partenaires et jeunes talents (externes
à Aix-Marseille Université), dans un format novateur avec un aspect de vulgarisation mais sans renoncer à
l’exigence du discours scientifique.
AVANCEMENT
2 vidéos publiées en décembre, 2 vidéos publiée en février et mars, 2 nouvelle vidéos publiées en avril
→ 15 vidéos prévues avant l’été 2022.
Nouvelles vidéos publiées
Institut MarMaRa Institut Marseille Imaging
https://url.univ-amu.fr/film-animation-marmara https://url.univ-amu.fr/film-animation-imaging12
Lancement des appels à projet « Equipement
Recherche » et « Recherche blanc »
Appel à projet Equipement – Volet Recherche
Champ d’action 1 de la feuille de route A*Midex 3.0
➢ Lancé le 14 avril 2022
➢ Webinaire le 3 mai 2022 à 9h
➢ Date limite de candidature : 6 juin 2022
Appel à projet Recherche blanc
Champ d’action 4 de la feuille de route A*Midex 3.0
➢ Lancé le 26 avril 2022
➢ Webinaire le 13 mai 2022 à 10h
➢ Date limite de candidature (Etape 1) : 17 juin 202213
Chaires d’excellence
Lancement de l’appel à projet 2022
La feuille de route A*Midex 3.0 prévoit un appel « Chaire d’excellence » annuel. L’appel 2022
sera lancé en juillet 2022 selon des modalités similaires à l’appel 2021 :
1/ Appel à projet ciblé à destination des unités, composantes et écoles du site
➢ 2 postes
2/ Appel à candidature individuelle directement à destination des candidat.e.s
➢ 3 postes (dont 1 poste « handicap » et 1 poste « Lauréat.e.s ERC »)
Calendrier prévisionnel
- Préparation du cadrage et consultations en cours
- Validation du texte de cadrage par le comité de pilotage en juin 2022
- Lancement de l’appel le 1er juillet 2022
- Clôture des candidatures le 31 octobre 2022 (ouverture en continu pour les lauréat.e.s
ERC)
- Date prévisionnelle de démarrage des projets : novembre 2023 à mars 202414
ERC Advanced grants 2021
2 lauréats ERC Advanced Grants sur le
site Aix-Marseille
Livio Hervé
DE LUCA RIGNEAULT
MAP Institut Fresnel
« nDame » « SpeckleCARS »
26 Lauréats Advanced Grants en France (la France est en 4ème position)
Taux de sélection de l’appel 14.6% / site Aix-Marseille 16,7%
11 projets ERC à Aix-Marseille pour cette première année du
programme Horizon Europe
Ces 11 lauréats du programme Horizon Europe (4 Starting Grants, 5 Consolidator
Grants, 2 Advanced Grants) rejoignent les 41 lauréats d’H2020 et les 28 du 7ème
PCRD15 Médaille d’argent du CNRS : directeur de l’ICR 4 Mai 2022 Symposium international pour célébrer les 10 ans de l’Institut de Chimie Radicalaire Wednesday, May 4 at 8:45 am will start the international symposium organized by the ICR to celebrate its 10 years. We will have the honor to receive renowned collaborators: Prof. K. Matyjaszewski, Dr. J-F. Lutz, Prof. J. Lalevée, Prof. L. Emsley, Prof. D. Bailey and Prof. M. Olivucci. Plus d'informations Location: Radisson Hotel, Vieux-Port, 38-40 Quai de Rive Neuve, 13007 Marseille
16
France 2030 - animation des projets du PIA
ETAT DES LIEUX DES PROJETS PIA LAURÉATS EN COURS (au 26.04.202)
Montant total de la
Statut du projet Nombre de projets lauréats Dont Part AMU (M€)
Subvention PIA (M€)
Lauréat - en cours 59 387,5 101,0
Lauréat - en cours de conventionnement 7 55,1 3,5
Lauréat - en attente de la justification finale 4 16,0 15,4
Total général 70 458,5 119,9
Par type
Montant total de la
Typologie de projet Nombre de projets lauréats Dont Part AMU (M€)
Subvention PIA (M€)
Institutionnel 3 82,0 23,0
Métier 5 34,0 4,8
Unité de Recherche 62 342,6 92,1
Total général 70 458,5 119,9
Selon le rôle d’Aix Marseille Université
Montant total de la
Nombre de projets lauréats Dont Part AMU (€)
Subvention PIA (M€)
AMU coordinateur 25 211,9 101
AMU partenaire 45 246,6 18,9
Total général 70 458,5 119,917
France 2030 - animation des projets du PIA
TYPOLOGIE DES PROJETS PIA ET RÔLE d’AMIDEX
1 2 3
Projets relevant d’une expertise Activités classiques de la structuration
Projets à caractère
métier académique, qui accompagnement les
Institutionnel
Impact sur les services centraux de missions de l’université
Impact transformant pour l’établissement, transformation du
l’établissement et le site métier (formation , etc…)
• RHU : Pioneer, Epinov, Innov-CKD
• DREAM-U, • Institut Convergences : ILCB, Centuri,
• TIGER,
• AMPIRIC, • EUR : AMSE, nEURo*AMU –
• IDEAL,
• PANORAMA • PEPR Sport de très haute performance :
• CISAM +
• Campus Connecté Digne les Bains, PERFANALYTICS, REVEA, PARAPERF
Salon, Arles • EQUIPEX+…
SUR ARCHITECTURE A*MIDEX
1 2 3
INSTITUTIONNEL MÉTIER RECHERCHE
Nb de projets lauréats AMU 3 projets 5 projets 32 projets 30 projets
82 M€ 34 M€ 209 M€ ~133 M€
Montant de la subvention
PIA
Point de contact : A*MIDEX Point de contact : DRV
sauf RHU, EUR, IC
Coordonné par A*MIDEX18
France 2030 - PIA EPINOV : collecte annuelle ANR
Déroulé
02 FEVR : L’ANR informe le RST de l’ouverture de la collecte d’informations annuelle ANR.
L’objet de cette Collecte d’Informations est de préciser les éléments importants de la vie du
projet. Cette collecte s’appuie sur une plateforme en ligne :
• La plateforme scientifique, à compléter par le Responsable Scientifique et Technique
(RST), comprend un compte-rendu de projet (rapport scientifique), des indicateurs, un
tableau des cofinancements et la « liste des unités de recherche partenaires du projet ».
Ces éléments d’information doivent être remplis sur la plate-forme et soumis avant le 4 AVRIL
2022 à 12H00.
25 MARS : un rappel est envoyé par l’ANR
28 MARS : le RST réalise qu’il a raté l’email et contacte l’ANR afin de demander un délai
supplémentaire de soumission sur la plateforme : l’ANR n’accorde pas ce délai par (pour des
raisons informatiques) mais demande à être recontacté après la date butoir si besoin pour
statuer.
04 AVRIL à 12h : le rapport scientifique est soumis en ligne, mais sans la validation de
l’ensemble des partenaires, qui ont eu très peu de temps pour relire le rapport.
04 AVRIL à 19h : Dassault envoie ses commentaires sur le rapport scientifique
05 AVRIL : le projet souhaite intégrer ces commentaires et contacter l’ANR et demande, en
amont, l’autorisation à A*Midex.
25 AVRIL : A*Midex autorise le projet à recontacter l’ANR.19
France 2030 - PIA IDeAL : bilan scientifique ANR
L’année 2021 a marqué officiellement le lancement du projet sur l’ensemble de ses aspects.
• 29 janvier 2021 : Signature de la convention attributive d’aide
• 10 mai 2021 : Réunion officielle de lancement du projet en présence de l’Agence Nationale de
la Recherche, de la Direction Générale de l’Enseignement Supérieur et de l’Insertion
Professionnelle, du Secrétariat Général pour l’Investissement, des partenaires de l’Initiative
d’Excellence ainsi que des équipes de pilotage du projet.
• Suite à la réunion de lancement :
- Premières réunions des Comités Exécutifs de chaque programme (mensuel)
- Réunions du Comité Opérationnel (mensuel)
Depuis le mois de septembre 2021, les différentes équipes se sont constituées. Le recrutement
effectif des Chefs de Projets, des Responsables Opérationnels et des Ingénieurs spécialisés a
permis de mettre en place l’équipe de pilotage et de démarrer de façon opérationnelle. Chaque
programme a ainsi pu dresser un premier état des lieux général et de matérialiser les priorités d’action
pour le quatrième trimestre de 2021 et l’ensemble de l’année 2022 définies initialement dans le projet.
Au cours des derniers mois de 2021, l’Ecole de Développement des Talents a, au travers d’un
premier état des lieux, identifié trois thématiques structurantes pour son implémentation : le pilotage,
l’ingénierie et l’innovation pédagogique ainsi que les besoins en formation. Chacune d’entre elles a
donné naissance a un groupe de travail composé d’acteurs issus d’AMU et de représentants de ses
partenaires.20
France 2030 - PIA CISAM + : convention attributive
d'aide
Conformément au calendrier fixé par l’ANR, l’ensemble des documents nécessaires à la
contractualisation du projet CISAM ont été transmis à l’ANR le 19 avril :
• la convention attributive d’aide signé par le Président
• l’annexe financière signée par le Président et l’ensemble des partenaires du projet
Prochaines étapes
La date du contrat attributif sera inscrite lors de la signature du contrat par l’ANR, elle
marque la date à partir de laquelle devront être transmis l’ANR :
• Le plan de Gestion des Données : dans un délai de 6 mois après cette date.
• L’accord de consortium : dans un délai 12 mois après cette date.
Par ailleurs, une réunion de lancement avec l’ensemble des partenaires et l’ANR devra
être organisée dans les 4 mois suivant la signature du contrat.21
Démarche qualité
« Politique qualité » A*Midex signée le 25/04/2022
Extrait de la politique expliquant le périmètre de la démarche ainsi que ses objectifs :
« En soutien à la mise en œuvre de sa stratégie, la fondation s’est engagée dans une démarche
qualité sur un périmètre déterminé de son activité : la gestion des appels à projets sur fonds
IdEx et la sélection des projets lauréats. Sur ce périmètre, la direction se fixe comme objectif
d’obtenir une reconnaissance externe sur la démarche qualité qu’elle engage, avec la certification
ISO 9001. Enfin, ce projet s’inscrit dans le cadre stratégique d’AMU et de sa politique qualité.
Le système de management de la qualité mis en place a vocation à permettre à la fondation de :
• Piloter efficacement ses activités d’appels à projets et de suivi en lien avec ses objectifs
stratégiques ;
• Répondre aux exigences de ses parties intéressées en matière de mise en œuvre de sa
stratégie et de gestion du financement IdEx;
• Garantir la transparence et l’impartialité de son processus de sélection des projets
financés. »22
Champ d'action 1
Label institut d'établissement
: présentation ILCB23
Label institut d'établissement : ILCB
Contexte
Historique
• L’action Instituts Convergences du Programme d’Investissements d’Avenir (PIA 2- vague 1) est
un dispositif pionnier de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) en matière d’adossement de la
recherche et de la formation dans une approche interdisciplinaire.
• Capitalisant sur l’expérience du LABEX BLRI, l’Institut Convergences Institute of Language,
Communication and the Brain (ILCB) est lancé en 2017.
• Budget alloué total: 8 896 000€
o Part ANR : 6 880 000€
o Part A*Midex : 2 016 000€
o Durée : du 28/01/2017 au 30/11/2025
soit 106 mois (9 ans ½)
• ILCB a connu une évaluation à mi-parcours en octobre 2021 conformément à l’article 7.2 de la
Convention attributive de financement ANR. Les résultats de l’évaluation « go/no-go » décisive ont été
positifs. Le jury international d’évaluation encourage à intégrer ILCB de manière pérenne au sein
d’Aix-Marseille Université.24
Label institut d'établissement : ILCB
Contexte
Périmètre et objectif
➢ 10 unités de recherche
➢ 9 plateformes
➢ ~ 200 statutaires
Objectif : comprendre le langage en tant que système complexe et dynamique prenant en compte
son substrat neuronal, sa dimension comportementale ainsi que sa dimension ontogénétique
(développement) et phylogénétique (évolution).25
Label institut d'établissement : ILCB
Contexte
Gouvernance
A*Midex
International
Steering Director
Advisory Board
Committee
Project Manager
CreX
Administration
Research Assistant Director Team Training
Cross-cutting Cognitive
Topics Science Master
Advisory
Project Teams Board PhD Program
ILCB Summer
ILCB Fellows
School
Evaluation Committee
Associated Platforms
Primatology EEG MEG MRI CRVM Speech Baby Lab TMS sEEGLabel institut d'établissement : ILCB 26
Actions-clés de l’institut
Recherche 4 grandes questions transversales
Evolution et
Développement Dynamiques
Quelles sont les
Quelles sont les dynamiques
origines du langage cognitives,
chez l’individu et linguistiques et
neurales qui
dans l’espèce ? permettent la
communication ?
Comment quantifier et
modéliser les Comment expliquer et
phénomènes remédier les
dynamiques à dysfonctionnements du
différentes échelles ? langage et de la
communication ?
Modélisations Pathologie et
et Interactions RemédiationLabel institut d'établissement : ILCB 27
Actions-clés de l’institut
Interdisciplinarité
• Une dynamique fondamentalement interdisciplinaire, inter-féconde, basée sur de collaborations réelles.
Computer
Science
Psychology
Linguistics Neurosciences
Mathematics
Engineering
• L’interdisciplinarité est un critère de sélection dans l’ensemble des appels à projets et recrutements
(projet au fil de l’eau, docs, postdocs,
27
équipe projet) d’ILCB.Label institut d'établissement : ILCB 28
Actions-clés de l’institut
Interdisciplinarité
Centre de ressources en expérimentation (CreX)
• La réalisation de projets fortement interdisciplinaires est facilitée par la création d’un service de 5 ingénieur.e.s
spécialisé.e.s en calcul scientifique, neuroimagerie, électrophysiologie, mouvements oculaires, interfaces
homme-machine, statistiques, apprentissage automatique
→ Service mutualisé entièrement dédié à
l’accompagnement des projets interdisciplinaires.
→ Très impliqué dans la formation.Label institut d'établissement : ILCB 29
Actions-clés de l’institut
Innovation-valorisation
• Production d’outils et de ressources novateurs dans le domaine de la santé et de l’éducation en lien
avec de nombreux partenaires économiques.
Sonification » de l’écriture pour des patients
Logiciel d’entrainement à la lecture atteints de la maladie de Parkinson
• Développement de technologies de la communication, interactions homme-machine.
• Innovations méthodologiques : outils informatiques et mathématiques nécessaires à l'analyse de données
G multivariées complexes : connectivité fonctionnelle, analyses temps-fréquence….Label institut d'établissement : ILCB 30
Actions-clés de l’institut
Formation et lien formation-recherche
• Création d’un un master interdisciplinaire en sciences cognitives (MASCO)
o Co-porté par deux composantes (ALLSH et Sciences).
o Plusieurs départements (Psychologie cognitive, Sciences du langage,
Mathématiques, Informatique).
o Deux parcours : Language, Communication & the Brain / Cognitive Functions:
Normal and Pathological.
o Débouchés : carrières dans l'ingénierie cognitive et les métiers de la
recherche en sciences cognitives.
• Création d’un programme doctoral 21 PhD en 2022 dont 9 internationaux
o Ouvert aux doctorants travaillant sur langage, la communication et le cerveau.
o En lien avec 3 écoles doctorales AMU (62, 184, 365).
o En collaboration avec l'EUR NeuroSchool d’AMU.
• Création d’une école d’été 141 participants en 2021 (Master, PhD, Post-doc,
chercheurs)
o Objectif : homogénéiser les connaissances des participants issus de
formations initiales très différentes (linguistique, neurosciences, psychologie,
informatique, mathématiques, ingénierie, sciences sociales et sciences
G humaines).
o Quatre cours quotidiens dans plusieurs disciplines.
o Un key note speaker et des événements de networking
participants/chercheurs.Label institut d'établissement : ILCB 31
Actions-clés de l’institut
Attractivité et international
• Des formations (MASCO, Summer School) attirant les profils internationaux.
• ERC :
• 4 ERC dans le périmètre de d’ILCB.
• 9 soumissions de projets ERC entre 2017 and 2022, un nouveau lauréat en 2022.
• 8 recrutements CNRS dont 4 sur des postes interdisciplinaires dans les laboratoires partenaires
(26- > 34; 34 -> 26)
• 2 recrutements MdC en informatique (LIS) avec un profil « sciences cognitives »
• 5 résidents chaires Iméra ILCB
• 60 professeurs invités (co-publications dans Science, Nature, Plos Biology)
• Co-organisateur de plusieurs conférences internationales
• Un Innovative Training Network (COBRA = Conversational Brains),
coordonné par l’un des directeurs adjoints de l’ILCB (N. Nguyen).
G COBRA rassemble 14 partenaires dans 10 pays.Label institut d'établissement : ILCB 32
Actions-clés de l’institut
Ancrage socio-économique et partenaires
• Membre du Carnot Cognition (2 axes sont pilotés par les membres de l’ILCB : « Cognition et
Langage » et « Cognition augmentée »
• Collaboration avec le CreativLab du Pôle pilote AMPIRIC (Pole pilote pour la recherche en
éducation et la formation des enseignants, projet PIA3)
• Entreprises partenaires :
• entreprises de la EdTech (ISI Crunch, Learn & Joy, Grapho Group),
• entreprises dans le domaine de la santé (Happy Neuron, SBT Human Matters, MobiDys)
• associations (Les Cigales, Synergie Famille, Occidatys, NeuroDys, Neuronautes)
G • Liens très étroits avec quatre des instituts d'établissement d’AMU : NeuroMarseille, Archimède
(mathématiques), InCIAM (créativité et innovation) et Laënnec (intelligence artificielle et santé).Label institut d'établissement : ILCB 33
Demande de labélisation « institut d’établissement »
• Considérant qu’ILCB s’inscrit dans la dynamique des instituts d’établissement en plaçant au
coeur de sa feuille de route le lien formation-recherche, l’interdisciplinarité et
l’internationalisation,
• Considérant la recommandation du jury international d’évaluation à mi-parcours de l’ANR
(octobre 2021) d’intégrer ILCB de manière pérenne au sein d’Aix-Marseille Université,
Est soumis au vote du Comité de pilotage A*Midex :
L’octroi du label institut d’établissement à l’institut Convergences ILCB
• Sans qu’un budget additionnel ne lui soit octroyé jusqu’à la fin du
financement ANR (2025).
• En conservant les modalités d’accompagnement et de suivi internes à
AMU propres aux Instituts Convergences jusqu’à la fin du financement
ANR (2025).
G34
Champ d'action 2
Chaire d'Excellence blanc
2021 : pour ouverture de
poste35 Le Programme Chaire d’excellence de la fondation A*Midex L’ambition d’Aix-Marseille Université et de ses partenaires, à travers ce programme, est d’attirer sur le site d’Aix-Marseille des enseignants, enseignants-chercheurs et des chercheurs d’exception, de rang international, sur des projets structurants contribuant à la stratégie de l’Université. Recrutement de profils Enseignants-chercheurs, sur un format de 3 ans, renouvelable 2 ans et perspective de pérennisation, avec une enveloppe budgétaire d’environnement de recherche attractive (permettant des recrutements, frais de fonctionnement et d’équipement) Objectifs des auditions des candidatures individuelles Chaque candidature est évaluée par des experts scientifiques lors d’auditions internationales afin de vérifier l’adéquation avec les critères d’évaluation : - excellence scientifique - intégration au site Aix-Marseille.
Chaire d’Excellence – candidatures individuelles
DEPOT DES ETUDE DES
AUDITIONS PROCESSUS PRÉPARATION CONVENTIONNEMENT
CANDIDATURES CANDIDATURES
INTERNATIONALES DE DU PROJET ET DÉMARRAGE
A*MIDEX RECRUTEMENT COMPLET
CDD-LRUComposition du comité d’audition Comité ad hoc commun à toutes les auditions • Vice-Président A*Midex, Aix-Marseille Université. • Vice-Président recherche, Aix-Marseille Université • Adjointe au Directeur scientifique référent pour le site d’Aix-Marseille, CNRS Membres du comité en fonction des candidats • Vice-Président thématique, Aix-Marseille Université • Directeur de composante et/ou directeur de département • Directeur d’unité • Eventuellement chef d’équipe Experts internes • 2 experts internes de la discipline/thématique Experts externes : à minima 2 • 2 experts externes a minima par audition – sélectionnés sur les critères prévus dans le texte de cadrage
38
Avis du comité ad hoc à l’issue des auditions
Sur la base des résultats des auditions internationales le comité ad hoc recommande la sélection de 2 candidats:
Laurent Van Lancker (IDEMEC) réalisateur et enseignant à l’Institut National Supérieur des Arts du
Spectacle et des Techniques de Diffusion (Belgique), l’université de Münster et l’académie du film
d’Amsterdam. Son projet propose une recherche en anthropologie visuelle sur la pluralité des formes
discursives dans le monde contemporain et un volet formation avec la création d’un Master Erasmus
Mundus.
Virgile Viasnoff (CINAM) directeur de recherche CNRS, directeur de l’unité internationale
3639 BioMechanics of Cell-Cell Contacts » et professeur à la National University of Singapore. Ces
travaux concernent le domaine du criblage et de l'ingénierie des organoïdes
Le comité recommande de positionner Tamirace Fakhoury (MESOPOLHIS) sur liste complémentaire,
dans le cas ou Laurent Van Lancker retirerait sa candidature. Son travail concerne la gouvernance de la
mobilité et de la question des réfugiés en méditerranée.
Décision du Comité de pilotage A*Midex attendue sur Impact financier (estimation haute pour 3
la mise en place de deux chaires d’excellence
ans):
impliquant :
- le transfert du poste de directeur de recherche 1,47 M€ (3 ans) soit 870 K€ pour la chaire
CNRS pour Virgile Viasnoff, d’excellence avec poste et 600 K€ pour la
- et l’ouverture d’un poste au concours (AMU - CDD chaire d’excellence sans support de poste
LRU de 3 ans)
du lauréatUne force pour le territoire 39
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote40
Champ d'action 2
Dispositif d'urgence PAUSE -
Solidarité Ukraine : soutien
A*Midex41
Dispositif PAUSE – soutien A*Midex
Le programme PAUSE est porté par le Collège de France, il soutient les scientifiques et
artistes en exil en proposant des financements aux établissements qui les accueillent.
Pour répondre à l’urgence de la situation des communautés scientifiques et culturelles
impactées par la guerre en Ukraine, le programme PAUSE lance deux fonds spéciaux PAUSE
– Solidarité Ukraine, dont un fond pour les scientifiques permettant de financer le séjour d’un
chercheur ou d’une chercheuse ukrainien(ne), et de sa famille le cas échéant, pour une
durée de 3 mois via les établissements volontaires, sur la base d’un cofinancement.
Le programme PAUSE-fonds Ukraine prévoit :
- Une allocation forfaitaire de 1 900 € par mois (soit 5 700€)
- Un complément familial d’un montant de 200 €/mois pour une famille de 2 personnes et de
500 €/mois pour une famille de plus de 2 personnes (famille nucléaire uniquement, c’est-à-
dire conjoint.e et enfants à charge)
- Une aide à l’installation de 500 € pour une personne seule ou 2 personnes, 1 000 € pour
une famille.
Programme d’urgence temporaire
Un programme « intermédiaire » est en cours de réflexion pour des contrats de co-
financement de 6 à 12 mois.42
Dispositif PAUSE – soutien A*Midex
Lors de la réunion du Comité de Pilotage A*Midex du 14 mars 2022, A*Midex a exprimé sont
de principe sur le soutien au programme.
Pour mettre en place ce soutien il est proposé qu’A*Midex apporte un financement
complémentaire en articulation avec le programme PAUSE Ukraine et selon les mêmes
modalités
Proposition pour validation
➢ Si PAUSE met en place un programme « intermédiaire » : proposition de co-
financer 6 à 12 mois de contrat
➢ Sinon financement pour 6 mois supplémentaires par bénéficiaire
Questions
➢ Périmètre des demandes concernées à préciser (nombres de demande AMU en cours
: 7 acceptées, 2 en attentes, 3 en cours de dépôt)
➢ Méthodologie pour retenir les candidatures à préciser
Remarque
La faisabilité administrative, telle que proposée par le programme PAUSE, est en cours
d’étude avec la direction de la recherche et valorisation AMU.Une force pour le territoire 43
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote44
Champ d'action 3
Accompagnement à la
stratégie innovation du site :
création d'un fonds
d'investissementsStratégie de site 45
Une organisation en 4 grands champs d’action
1 2
La formation, l’attraction et
Consolider les
l’accompagnement des
EXPÉRIMENTATIONS
TALENTS
L’incubation de projets
L’interaction avec les
pour répondre à des DÉFIS
ACTEURS internationaux et
scientifiques et sociétaux
de la société civile
majeurs
3 4Feuille de route A*MIDEX 3.0 46
Instituts d’établissement 6,42 M €/ an
AAP INTERDISCIPLINARITE 2021 6M€
Consolider les EXPÉRIMENTATIONS
Programme INVESTISSEMENT/EQUIPEMENT 12 M €
AAP Académie d’excellence et actions structurantes 2M€
formation
Actions structurantes Doctorants Handicap (depuis 2020) 1,7 M €
La formation, l’attraction et
Chaires d’excellence A*MIDEX (action annuelle) et actions 9M€
l’accompagnement des TALENTS structurantes développement RH
COFUND – Attractivité et formation doctorants et post- 2M€
doctorants
Programme TRANSFERT (2020-2023) 6,5 M €
Actions structurantes de soutien aux PLATEFORMES 1,6 M €
TECHNOLOGIQUES (2021; 2023)
L’interaction avec les acteurs Programme Chaires industrielles et autres actions 2M€
internationaux et de la société civile structurantes pour le transfert/partenariat
Actions structurantes Europe (depuis 2017) 1M€
AAP INTERNATIONAL et MEDITERRANEE : 2022 6M€
Actions structurantes en AFRIQUE et à l’international 1M€
AAP PÉPINIÈRES D’EXCELLENCE : 2021, 2023 1,5 M €
L’incubation de projets pour AAP RECHERCHE BLANC : 2022 10 M €
répondre à des défis scientifiques et
sociétaux majeurs Dispositif lié aux objectifs de développement durable vers 1M€
les usagers - 202247
Résumé budgétaire synthétique
A noter : cette présentation ne comprend pas le budget de la fondation A*Midex dédié au
fonctionnement et à la gouvernance (théorique : environ 2 M € /an – fourchette haute) et les frais de
gestion.
A*MIDEX PIA TOTAL Total (%)
Champ d'action 1 51 473 500 € 42 397 547 € 93 871 047 € 57%
Champ d'action 2 14 700 000 € 22 298 413 € 36 998 413 € 22%
Champ d'action 3 18 100 000 € 4 191 011 € 22 291 011 € 13%
Champ d'action 4 12 500 000 € 0€ 12 500 000 € 8%
TOTAL 95 173 500 € 68 886 971 € 165 660 471 € 100%
Total (%) 57% 42% 100%
Obtention du PIA4 ExcellencEs CISAM+ vise à impacter les champs d’action 1, 3 et
surtout le 4.
Demande ANR: renforcer les collaborations avec les fonds d’investissement en ultra
amorçage pour accélérer la création de startups issues des laboratoires du site.
Investissement d’AMU à hauteur de 500k€ dans Pertinence Invest 2 via UI
investissement en 2020
Opportunité d’investir 1M€ d’A*Midex dans le fonds santé géré par UI investissementConstat local 48
Stratégie Startup Nation, France Relance et France 2030
PIA4 PIA4 Fond Venture
investissement Capital
A*MIDEX Prémat Mat
5 premat/an 5 mat/an Amorçage De Série A à C
Recherche UI Investissement UI Investissement
+ Région Sud + Région Sud
10premat/an A*MIDEX Investissement + Investissement +
Autres FI nationaux Autres FI
et étrangers nationaux et
CISAM+ étrangers
Fond Investissement
15 premat/an
Ultra Amorçage + Amorçage
Co-investissement avec UI / RSI
SATT SUD EST
Incubateurs
Allègre
Accélérateurs
publics et privés
Accroître la création d’entreprises Deeptech issues de la recherche publique : fort soutien de BPI France
en subvention, prêt et fond d’amorçage
Fonds investissements locaux (UI Investissement et RSI) réalisent de plus en plus de co-financement
ensemble y compris dans des startups Deeptech en amorçage mais trop peu (voir pas du tout) dans
l’ultra amorçage (fort intérêt à créer ce type de fond pour co-investir avec les fonds locaux)
A*MIDEX + PIA3 et 4 permettront de renforcer la création d’entreprises Deeptech sur le territoire en
finançant des projets de TRL 1 à TRL 3 pour générer des nouvelles connaissances brevetables en
synergie avec le PIA4 Prémat / mat sur les SNARoadmap étude de faisabilité 49
Mai 2022 Septembre 2022
Juin 2022
Lettre d’engagement pour Accompagnement financier au
avancer sur la création du Benchmark fond recrutement du DG pour lever
fond en local investissement universitaire les fonds (5k€/mois)
Partenaire: Nova LVX Capital (suisse) 1. Identification et présentation des 1. Recrutement du DG
Souhait d’un droit de 1er regard sur les principales caractéristiques de 10 fonds
actifs tous domaines scientifiques sauf d'investissement attachés aux 2. DG lèvera les fonds auprès
SHS établissements d'enseignement d’investisseurs (transparence totale sur
Montant à lever: 100M€ sur 10+2ans supérieur et de recherche, en France et les investisseurs privés)
Ticket d’ultra amorçage en dans le monde
comaturation possible avec la SATT SE 2. Focus approfondi sur 3 dispositifs à 3. Levée 30M€ à 12 mois pour atterrir à
pour augmenter le CA net (Imcheck, identifier parmi ceux proposés à 100M€ à 3 ans
Emergence) l'étape 1 (incluant la stratégie
d'investissement, les modalités de
fonctionnement et l'implication de
l(es)'institution(s) à l'origine du fonds,
la présentation de l’équipe de gestion
et des principaux investisseurs du
fonds, ainsi que le modèle juridique
détaillé (statut, société de gestion
interne ou externalisé dans une
structure existante) ; parmi ces 3
dispositifs figurera notamment le Paris
Saclay Seed Fund
3. Premières recommandations et
spécifications de contour de ce que
pourrait etre le fonds d'investissement
de l'AMU, incluant les
recommandations de mise en oeuvreProcessus de sélection des actifs PI 50
Roadmap d’investissements 51
N.B. Business Model
to be adapted to
satisfy the
subsequent
• 10 intended • Surviviors fundamental
100’s of 30–40
Technology for Acquisition to A-Round
technology Companies 15
modeling & analysis
Identification
pitches Invested • 30 Seed • 6 Acquisitions
conducted by the
Financing Fund’s ultimate
Manager, to be
carefully recruited by
the GP to manage
the fund.
First Close Second Close
Target Return:
(MULTIPLE SEED INVESTMENTS AVAILABLE PER CO.) A-Round Investment / Co- 25%
Secure Promising Technology Single Seed Investor Investment
(APPROXIMATELY) (AVERAGE INDIVIDUAL SEED INVESTMENT PER ROUND) (UP TO)
$150,000 $1,000,000 $5,000,000
Deep Tech Technology Intercept Founder Created
Company creation with a management team Build for acquisition Existing product focus
Less dilutive Corporate partners and More dilutive
Longer liquidity horizon co-investment Already have a well-developed business plan
Technology platforms with outsized returns Shorter time horizon for early liquidity on early Independent or incubator or university
exits originated
Acquire inventor owned IP52
Conclusion
1- Accord partenaires A*MIDEX pour instruire la possibilité
d’investir 1M€ en plusieurs fois dans le fond Santé d’UI
investissement ?
2- Accord partenaires A*MIDEX pour mener une étude de
faisabilité
et
lancer les négociations pour monter ce fond en local?Une force pour le territoire 53
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote54 France 2030 – Comité de suivi
55
France 2030 : Contexte, ambition,
structuration, intégration
France 2030 a une ambition : préparer la France de demain
• Développer les industries et créer les emplois qui nous permettront de répondre
ensemble aux grands défis de notre temps, aux grandes transitions écologique,
numérique et démographique.
• Structurer autour de dix grands objectifs sociétaux,
• qui portent tant sur la décarbonation de nos modes de production (énergie,
industries, transport),
• que sur l’amélioration de la qualité de vie (alimentation, santé, culture)
• ou sur l’approfondissement de nos connaissances (espace, grands fonds marins).
Ce sont 34 Md€ de crédits nouveaux que la représentation nationale a votés pour doter le
programme Investir pour la France de 2030, qui viennent s’ajouter aux 20 Md€ déjà prévus
dans le cadre du 4e Programme des Investissements d’Avenir, soit un effort de 54 Md€.France 2030 : Contexte, ambition, 56
structuration, intégration
10 objectifs
• Favoriser l’émergence d’une offre française de petits réacteurs modulaires (smr) d’ici 2035 et
soutenir l’innovation de rupture dans la filière : 1Md€
• Devenir le leader de l’hydrogène vert et des énergies renouvelables en 2030 (2,3 Md€)
• Décarboner notre industrie afin de respecter notre engagement de baisser de 35% ( 5Md€)
• Produire en France, à l’horizon 2030, près de 2 millions de véhicules électriques et
hybrides/an (2,5Md€)
• Produire en France, d’ici 2030, le premier avion bas-carbone (1,2Md€)
• Investir dans une alimentation saine, durable et traçable afin d’accélérer la révolution
agricole et alimentaire (1,5 Md€)
• Produire en France au minimum 20 biomédicaments, en particulier contre les cancers et les
maladies chroniques, et créer les dispositifs médicaux de demain (2,3 Md€)
• Placer la France en tête de la production des contenus culturels & créatif, et des
technologies immersives (600M€)
• Prendre toute notre part dans l’aventure spatiale (1,2Md€)
• Investir dans le champ des grands fonds marins (300M€)
Ces 10 grands objectifs s’appuient sur 5 leviers transversaux :
• matières premières,
• composants,
• technologies numériques,
• talents
• et financement de l’innovation57
PIA 4 : Contexte, ambition, structuration,
intégration
Les stratégies d’accélération (SNA) sont au cœur du quatrième Programme d’investissements
d’avenir (PIA4) (20 Md€)
À travers ces stratégies d'accélération, il s’agit de :
• Identifier les principaux enjeux de transition socio-économique de demain et d’y investir
de façon exceptionnelle et massive dans une approche globale
• définir ses priorités d’investissements dans des secteurs ou technologies d’avenir. A cet
effet, tous les leviers (financements, normes, recherche, formation…) seront mobilisés
dans une stratégie cohérente et globale grâce à un pilotage interministériel confié au
SGPI.
Cette logique dite « dirigée » du Programme d’investissements d’avenir consiste donc à
cibler quelques secteurs, marchés ou technologies prioritaires afin d’en soutenir les
étapes clés de développement selon la maturité des innovations, depuis leur conception
jusqu’aux conditions de leur déploiement, favorisant ainsi une meilleure articulation entre amont
et aval des politiques d’aide à l’innovation.58
PIA 4 : Contexte, ambition, structuration,
intégration
Les stratégies d’accélération (SNA) : 18 thématiques identifiées, structurées en de multiples
appels (PEPR, Prematuration/maturation, démonstrateurs…)
• Hydrogène décarboné
• Recyclage et réincorporation de matériaux recyclés
• Produits biosourcés et carburants durables
• Biothérapie et bioproduction des thérapies innovantes
• Santé Numérique
• Maladies infectieuses émergentes, menaces nucléaires…
• Cybersécurité
• Technologies quantiques
• Intelligence artificielle
• Cloud
• 5G et futures technologies de réseaux de télécommunications
• Digitalisation et Décarbonation des mobilités
• Alimentation Durable et favorable à la santé
• Systèmes agricoles durables
• Industries créatives et culturelles
• Décarbonation de l’industrie
• Enseignement et Numérique
• Ville durable et Bâtiments Innovants
• … en cours de consultations (verdissement du numérique, technologies avancées pour les
systèmes énergétiques…) et des stratégies exploratoires…59
France 2030 : Contexte, ambition,
structuration, intégration
Constats
• Un rôle élargi du SGPI, un nouveau secrétaire B. Bonnell (député)
• Une logique d’AAP thématiques multi-acteurs & transversaux (formation, recherche et
innovation…) et non plus par acteurs : ESR, Monde Socio-économique, collectivités…
• De multiples opérateurs de l’Etat : ANR, CDC, BPI, Ademe… avec des procédures
différentes
• De multiples guichets et appels : PEPR, Prématuration/Maturation, démonstrateurs
Nécessité de faire évoluer notre « gouvernance & administration »
• Rôle de la fondation A*Midex : après intégration du PIA en 2020 – élargissement à
France 2030
Chargé de projet PIA & France 2030
Constitution d’un comité de suivi France 2030
• Création d’une cellule aide au montage de projets PIA/France 2030 de site (CAP PIA)
• Réflexion sur le rôle des Instituts d’établissements à engager dès à présent60
France 2030 : Contexte, ambition,
structuration, intégration
Composition
Energie :
- Nucléaire
- Hydrogène
- Décarbonation
- Véhicule électrique
Référents proposés : J.Rose, D.Gigmes, PJ Arnoux, P.Fournier
Mieux Vivre :
- Alimentation
- Médicaments
- ICC
Référents proposés : P.Viens, G. Masson, JP. Bracco
Mieux comprendre le monde :
- Ressources Océans
- Spatial
Référents proposés: O.Pouliquen, N.Thouveny
Ainsi que des experts généralistes : D.Bosco, C.Barla, L.BalyUne force pour le territoire 61
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote sur l’installation du Comité de suivi
France 203062 France 2030 – Comité projets PIA : Appels en cours
63
AAP ASDESR
Appel à projets Accélération des stratégies de développement des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche64
AAP ASDESR
➢ Appel à projets Accélération des stratégies de développement des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche (ASDESR)
Les trames de l’AAP ne sont pas encore publiées, le report de l’appel a été officialisé au
15 Septembre 2022
Etat d’avancement du volet Formation Continue
➢ Une analyse sur les méthodes de 5 universités (Strasbourg, Lille, Lyon 1, Nantes et
Dauphiné PSL) a été faite. Elle permet de dégager des bonnes pratiques et de se
comparer.
➢ Sur les deux études Xerfi commandées, une synthèse est terminée et la seconde est en
cours.
➢ Un premier jet sur la description du volet formation continue a été réalisé, il prend
notamment en compte les remarques et les idées transmises lors des différentes séances
de travail.
Etat d’avancement du volet Cellule projet
➢ L’équipe de Philippe Delaporte continue à travailler sur la structuration de la cellule en lien
avec PAGU
Etat d’avancement de l’équipe cœur
➢ La prochaine réunion prévue se tiendra le 29 Avril.65 Cellule Europe mutualisée
66
Cellule Europe mutualisée
Une ambition
Mise en place
une Cellule
Co- construction avec les mutualisée
partenaires Europe en un
lieu commun
6 Tutelles
engagées dans la
Objectif
démarche cible
- > phase opérationnelle engagée en avril 2022 : réflexion collective sur les activités et processus67
Cellule Europe mutualisée
Champs d’activités de la Cellule mutualisée
Cellule Europe mutualisée
Etude des activités
Etat des lieux Processus et Etat des lieux Processus et documents en
place Activités Post Award
Champs d’activités de documents en place
Post Award non intégrées dans la
la Cellule Europe
Pre Award (gestion / management et aspects transverses) Cellule Europe
mutualisée : Pre
mutualisée mais
Award
devant être analysées
Etat des lieux des processus,
Etat des lieux des processus, documents
documents et outils existants sur le
et outils existants au sein des
post award au sein des différentes
différentes cellules Europe
cellules Europe de gestion
Articulation entre la Cellule Europe
Conception du cycle d’accompagnement mutualisée et les équipes en charge du
du chercheur dans le cadre de la cellule suivi des projets en post-award
Europe mutualisée (Tutelles / Unités) - Définition de
processus adaptés
Définition des modalités de traitement
des sujets transverses dans le cadre de
Définition de processus mutualisés sur
la mise en œuvre des projets par la
les activités de la Cellule Europe
Cellule Europe mutualisée – Définition
de processus adaptés
Mise en place des templates mutualisés Mise en place des templates mutualisés
(procédures formalisées, …) (procédures formalisées, …)
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