COMITE DEPARTEMENTAL DE VOILE 06 - PROCES VERBAL DE L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE A ROQUEBRUNE-CAP-MARTIN - Comité départemental de ...
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COMITE DEPARTEMENTAL DE VOILE 06
PROCES VERBAL
DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
DU 28 FEVRIER 2019
A ROQUEBRUNE-CAP-MARTIN
Comité Départemental de Voile des Alpes-Maritimes
Quai du port abri - Rue du Capitaine de Frégate Vial - 06800 Cagnes-sur-Mer
Tél : 04 93 14 13 87 - Port : 06 18 752 883 - contact@cdvoile06.fr - http://www.cdvoile06.fr
ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 28 FEVRIER 2019
Personnalités présentes :
Vanessa SIEGEL Vice-Présidente en charge des sports
au Conseil Départemental des Alpes-Maritimes
Ghislain POULAIN Adjoint au Maire de Roquebrune-Cap-Martin
Philippe MANASSERO Président du CDOS 06
Claude LE BACQUER Président de la Ligue régionale de voile PACA
Maxime PEREGRINI Président du Centre de Voile de Roquebrune-Cap-Martin
Jean TARDIEU Directeur de l’éducation, du sport et de la culture
du Conseil Départemental des Alpes-Maritimes
Joseph STRAZZANTI Responsable du « Dispositif Mer »
au Conseil Départemental des Alpes-Maritimes
Invités excusés :
Charles Ange GINESY Président du Département des Alpes-Maritimes
Patrick CESARI Maire de Roquebrune-Cap-Martin
SAUVAGEOT Directrice adjointe du CREPS PACA, Responsable du site d’Antibes
Patrick BUCARELLI Commissaire aux comptes
Clubs et établissements présents ou représentés :
SR Antibes CN Cap-d’Ail
YC Beaulieu-sur-Mer CN Port de Cannes
ECCM CN la Napoule
CN Croisette AGASC
YC Villeneuve-Loubet Bat Ski
CN Nice Les Voiles d’Antibes
CV Villefranche-sur-Mer Hobie Racing School
CV Roquebrune-Cap-Martin AMRA
Cannes Jeunesse Mer et Montagne
ASPTT Nice CNV Menton
Club Var Mer EV Cagnes-sur-Mer
ISC la Rague
Nombre de clubs présents ou représentés : 21 sur 28
Nombre d’établissement : 2 sur 4
Nombre de société : 0 sur 1
Nombre total de clubs et établissements : 23 sur 33
Nombre de représentants par clubs : 47 sur 81
Nombre de représentants par établissement : 3 sur 13
Nombre de représentants par société : 0 sur 1
Nombre total de représentants : 50 sur 95
Nombre total représentants présents : 33 sur 95
Nombre de pouvoirs : 24
Nombres de votants : 57 sur 95
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1) Vérification du quorum du Comité départemental de voile des Alpes-Maritimes
Le quorum étant atteint, le Président Pascal Berthault ouvre la séance.
2) Ouverture de l'Assemblée Générale 2018 et lecture de l'ordre du jour
Le Président Pascal Berthault prononce l’ouverture de l’Assemblée Générale et le Secrétaire
Général, René Pilet Desjardins, procède à la lecture de l’ordre du Jour.
Le Secrétaire Général demande à l’Assemblée l’autorisation de procéder aux différents votes à main
levée. L’Assemblée approuve à l’unanimité cette requête.
3) Approbation du Procès-Verbal de l'Assemblée Générale 2017
Les membres présents ou représentés ayant eu connaissance du procès-verbal de l’Assemblée
Générale 2017, le Secrétaire Général procède au vote d’approbation.
Approuvé à l’unanimité.
4) Désignation d’un scrutateur pour le contrôle des votes
L’assemblée ayant approuvé à l’unanimité les votes à main levée, aucun scrutateur n’est désigné
pour cette Assemblée Générale.
5) Rapport Moral du Président
Annexe 1 : Rapport du Président, Pascal Berthault
6) Rapport d’activité du Secrétaire Général
Annexe 2 : Rapport du Secrétaire Général, René Pilet Desjardins
7) Rapport de la Commission voile légère Ecole de sport et compétition
Annexe 3 : Rapport de la Responsable, Gaby Penn
8) Rapport de la Commission Match Racing
Paul Bouvet, Responsable de la Commission étant absent, Pierre Roche présente son rapport.
Annexe 4 : Rapport du Responsable, Paul Bouvet
9) Approbation du montant des cotisations 2019 pour les Clubs et établissements
Il est proposé que le montant des cotisations 2019 reste inchangé : 50 € pour les clubs et les
établissements.
Les montants sont adoptés à l’unanimité.
10) Présentation des comptes de l’exercice clos au 31/12/2018
La Trésorière adjointe, Aline Vielle, procède à la lecture et aux commentaires du bilan financier et
du compte de résultats de l’exercice clos au 31/12/2018.
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Annexe 5 :
• bilan financier et explications sur le bilan financier
• compte de résultats et explications sur le compte de résultats
11) Rapport du Commissaire aux Comptes
Le Commissaire aux comptes étant absent, Stefania Furlan, Secrétaire Générale, lit son rapport.
Annexe 6
12) Approbation des comptes 2018 et quitus au Trésorier et au Comité Directeur
L’assemblée générale, ayant entendu la présentation de l’exercice 2018 et le rapport du Commissaire
aux comptes, approuve les comptes 2018 à l’unanimité, et donne quitus au Trésorier et au comité
directeur à l’unanimité.
13) Affectation du résultat
Il est proposé d’affecter la perte de 1235,35 € de l’exercice 2018 au compte de report à nouveau
débiteur de l’exercice 2019.
Adopté à l’unanimité.
14) Rectification du budget prévisionnel 2019 et vote
Aline Vielle présente et commente le budget prévisionnel 2019 rectifié. Annexe 7
Pour 2019 nous devons nous attendre à des charges plus importantes notamment sur les dépenses
d’essence et de coordination, ainsi que pour les charges de personnel qui doivent être réajustées au
niveau du budget.
En ce qui concerne les produits, nous espérons conserver la même dynamique sur nos recettes
d’activités et en ce qui concerne nos subventions, une demande a été faite pour revenir à 100000€
pour le plan voile département. Nous répondrons à un appel à projet de la FFV pour la voile
entreprise en demandant 1000€.
Pour le CDNS appelé maintenant l’agence du sport, nous devons nous résoudre à passer de 13000€ à
10000€.
Il est procédé à l’approbation du Budget Prévisionnel 2019 rectifié.
Adopté à l’unanimité.
15) Présentation du budget prévisionnel 2020 et vote
Aline Vielle présente et commente le budget prévisionnel 2020. Annexe 8
Le prévisionnel de 2020 est semblable à 2019 sur le plan fonctionnel. Les variations sont dans les
catégories Charges et Produits exceptionnels car liés aux amortissements.
Il est procédé à l’approbation du Budget Prévisionnel 2020.
Adopté à l’unanimité.
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16) Questions diverses
Aucune
17) Allocution des personnalités présentes
Philippe MANASSERO - Président du CDOS 06
Claude LE BACQUER - Président de la Ligue régionale de voile PACA
Ghislain POULAIN - Adjoint au Maire de Roquebrune-Cap-Martin
Vanessa SIEGEL - Vice-Présidente en charge des sports au Conseil Départemental des Alpes-
Maritimes
18) Clôture de l'Assemblée Générale
L’ordre du jour étant épuisé, la clôture de l’Assemblée Générale Ordinaire est prononcée par le
Président de séance, Pascal Berthault.
Pascal Berthault, René Pilets Desjardins,
Président Secrétaire Général
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ANNEXE 1 :
Rapport moral du Président
Madame La Conseillère Départementale,
Monsieur l’Adjoint au Maire,
Mesdames, Messieurs, Chers amis,
C’est le quatrième rapport moral que j’ai le plaisir de vous présenter ce soir, et si ce moment est un
passage obligé de notre Assemblée, il n’en demeure pas moins un temps important de
communication sur l’état de santé de notre comité départemental de voile.
Les rapports d’activité, financier, et de secteurs qui suivront détailleront plus finement nos activités,
et vous aurez bien évidemment toute légitimité à poser les questions ou demander les précisions que
vous souhaitez.
Pour ma part, j’aspire à ce que ce rapport moral puisse à la fois vous proposer une photographie de la
voile départementale, mais aussi vous informer des évolutions qui touchent à l’organisation du sport
en France, et qui ne seront pas sans conséquence sur la future gouvernance régionale et
départementale.
Mais commençons si vous le voulez bien, par le bilan 2018 de la voile dans les Alpes Maritimes.
Nous sommes une fédération sportive, et une fois n’est pas coutume, je débuterai en rendant honneur
à nos jeunes champions qui écument les plans d’eau nationaux et internationaux. Nous le savons
tous, le talent est indispensable pour éclore au plus haut niveau. Mais l’environnement est tout aussi
déterminant à la réussite, et si les parents sont le « sponsor principal », le club par la mise à
disposition d’un entraîneur et d’un accompagnement matériel est bien évidemment indispensable à
l’éclosion d’une carrière sportive.
Alors si nous pouvons ce soir nous féliciter de 4 podiums lors de championnats du monde, 2 aux
championnats d’Europe, 7 sur le championnat de France jeune, et 11 aux championnats de France
Elite et adulte, il me faut ce soir remercier pour leurs investissements :
La Société des Régates d’Antibes qui ne truste pas moins de 14 podiums ; dont 4 titres et
notamment
o MACHETTI Hippolyte / DANTES Sidoine - champion du monde en 470 jeune
o NEBOUT Achille / MOURNIAC Bruno – Champion du monde en quillard SB 20
o LEFORT Marina / GRANIER Lara - championne de France en 470 féminine
o MAS Valentine / DUBILLOT Elise - championne de France en 420 féminine
Le Yacht Club de Cannes remporte pour sa part 3 titres de champion de France .
o CERVERA Louise et PARTON Freddie en Laser radial
o Et en croiseurs léger à PEROCHE Frédéric
Et je n’oublie pas tous les clubs investis dans la pratique sportive :
o Var Mer
o L’ECCM
o La Hobie Racing school
o Le Club Nautique de Nice
o L’AMRA
o Cannes Jeunesse
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Mais si nous allons au-delà de cette vitrine que constituent les résultats sportifs et que nous
élargissons le spectre à l’ensemble de nos clubs, quel constat collectif pouvons tirer de cette année
2018 ?
Les chiffres détaillés des licences sont un premier indicateur dont le détail vous sera
communiqué dans le rapport d’activité, et chacun pourra ainsi tirer les conclusions qu’ils
souhaitent.
Cependant, en tant que Président, je m’attarderai sur deux chiffres :
o Nos licences « jeune » ont augmenté de 18% sur 2017, s’élevant à 1 228. Alors certes,
nous avons perdu notre première place nationale au profit de nos cousins des Bouches du
Rhône qui avec 1 292 licences nous devancent d’une soixantaine de titres, mais je
rappellerai quand même qu’ils sont 51 clubs contre 37 pour notre département !
Cette augmentation n’est pas anodine, et je l’explique simplement par la vitalité que vous
démontrez au quotidien au travers de la voile scolaire, de l’école de sport, des équipes
compétition, sans oublier la voile touristique et pour certains, la formation
professionnelle.
Mais à notre capacité à maintenir un engouement chez nos jeunes, alors que la barre des
1 000 licenciés n’est que très rarement atteinte dans les autres départements français, il
nous faut y associer le Conseil Départemental des Alpes Maritimes.
, et croyez bien Madame la Représentante que nous sommes conscients de l’impact positif
du plan voile sur ce public, et plus globalement sur notre activité, notamment par le
soutien à la voile scolaire ou à l’école de sport.
o Le second chiffre est moins positif, et il concerne les PVR. Après une embellie en 2017,
nous reprenons une courbe négative avec une baisse de 28%. Certes nous avions précisé
l’an dernier l’effet « vase communicant » qui peut s’opérer entre ce titre et les licences
sportives, mais il convient d’analyser sans trop de filtres cet indicateur qui reflète une part
importante de l’implication touristique de nos clubs sur le territoire, mais aussi notre
capacité de développement et d’autofinancement.
Bien évidemment nos bassins, par leurs atouts et leurs contraintes, offrent des
opportunités différentes. De même, les formules courtes paraissent aujourd’hui
incontournables, et peu propices à la délivrance d’un titre qui grève sensiblement le coût.
Pour autant, et notre moyenne de 179 PVR par clubs est loin des 283 passeports par clubs
du Var,
Alors si cet indicateur est étroitement lié à la qualité des formules proposées et au taux de
fréquentation- principalement estivale - dans nos bases, nous pouvons également penser
que certains clubs pourraient lancer une réflexion avec leurs professionnels parfois rétifs
au remplissage, et donc à la délivrance des passeports, et ce pour au moins deux raisons :
1. Cet outil est apprécié des plus jeunes et de leurs parents et formalise une passerelle
entre les différentes pratiques.
2. Mais plus encore, l’évolution des certifications techniques pour accéder au CQPIV
qui, nous en reparlerons, pourrait prendre un rôle prépondérant dans notre filière
professionnelle, nécessite une construction technique de nos stagiaires, et une
appréhension de leur progression claire et lisible.
L’enjeu des recrutements estivaux passe par cette prise de conscience de l’importance à
certifier des niveaux, y compris à l’issue de stages ou de périodes de pratique. Le
passeport prend ainsi toute sa place dans ce dispositif et contribue à fluidifier l’accès à
nos formations et à maintenir un nombre suffisant de moniteurs, notamment en période
estivale.
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De fait, l’objectif collectif d’un retour à un chiffre proche de celui de 2015, soit 6 800 PVR semble
très raisonnable, notamment au regard des atouts touristiques des Alpes Maritimes sur lesquels nous
pouvons nous appuyer.
Autres indicateurs nous permettant de compléter ce constat, 56% de nos clubs sont labélisés,
l’instruction des labels, à laquelle nous pouvons associer les visites triennales qui y sont liées
démontrent la stabilité de nos structures et disons-le, un territoire apaisé. Là aussi le rapport
d’activité à suivre vous donnera le détail, mais je voudrais insister sur la qualité des échanges
instaurés entre le comité et les clubs, symbolisée par de nombreux partenariats, conventions,
accompagnement ou soutien matériel.
Le trophée des collèges coordonné par le comité, certes en perte de vitesse pour des raisons
propres à l’éducation nationale et à l’absence de la voile dans le cursus universitaire, ne
permettant plus d’avoir des enseignant EPS férus de notre sport ,n’existe que par
l’implication des clubs qui accueillent les épreuves.
L’école de sport, qui prend toute sa place dans la fidélisation de nos licenciés jeune,
n’existerait pas sans les flottes collectives, les coordonnateurs et les entraîneurs que vous
mettez à disposition.
Mais aussi, ces deux activités ne seraient-elles pas moins structurées sans l’investissement de
Thaïs et de Frédéric qui coordonnent, accompagnent, relancent, entretiennent et véhiculent
parfois les matériels nécessaires.
Mais notre réseau, qui touche aussi à la voile adulte, à la pratique habitable, à la pratique
handi voile, à l’organisation de manifestations prestigieuses est bien composée de 36 clubs, et
j’ai pu constater cet engagement permanent lors de la première matinée des Présidents et
directeurs d’établissement en avril dernier.
Pour une première, 15 représentants de clubs, associatif, municipal, labellisé ou dédié à la
pratique habitable ont accepté de venir échanger sur des thèmes comme la mise en place d’un
projet sportif, la voile scolaire ou le recrutement des moniteurs. Mais c’est aussi lors de cette
matinée, sous la houlette du Cercle Nautique de la Napoule, qu’a été prise la décision de
réactiver le championnat départemental de voile habitable qui se déroulera les 5-6 et 7 avril
prochain, et qui symbolise toute une pratique habitable adulte dont le dynamisme est visible
de nombreux week-end sur nos côtes.
J’aspire à ce que la prochaine rencontre attire encore plus de monde, d’autant que l’avenir
nous réserve quelques surprises, et que la diffusion des informations au sein de notre réseau
sera un enjeu important, je vais y revenir.
Pour conclure sur ce thème de partenariat mutuellement bénéfique, je souhaite placer un
focus sur l’école de sport 7.5. Parties d’une volonté du comité de diversifier la pratique
sportive, d’encourager la régate en équipage, de séduire un public adolescent ou jeune adulte,
les premières rencontres concernaient deux ou trois clubs. Deux ans après, les derniers bilans
font état de 6 clubs investis régulièrement, d’une trentaine d’équipiers référencés dont un
quart de féminine, mais aussi d’une première génération qui n’hésite pas à aller se frotter aux
meilleurs dans des épreuves de sélection nationales. Un succès indéniable dû à la fois à une
offre répondant à une véritable attente, à un investissement de notre cadre qui enthousiasme
et n’hésite pas à établir des comptes rendus d’entraînement destinés à chacun des coureurs,
mais aussi grâce à une activité qui finalement dynamise, renforce et diversifie la pratique au
sein du club, et recrée parfois un lien entre les entraîneurs et leurs coureurs.
Alors bien sûr tout pourrait être mieux, et nous y travaillons, mais il semble malgré tout qu’une
majorité de nos indicateurs soient au vert, et que la voile dans les Alpes Maritimes, se porte bien.
Avant de nous projeter dans l’avenir et ces inconnus, je voudrai évoquer avec vous les points
importants de notre bilan financier dont le détail vous sera présenté par notre Trésorière adjointe. Ne
8voyez pas en l’absence de notre trésorier un signe maléfique, mais bien l’opportunité de billets
d’avion promotionnels !!!
Nos recettes propres avec 56 537 € ont augmenté de 12% et représente un tiers de nos
produits. Ces recettes proviennent à la fois des matériels que nous mettons à la disposition
des clubs, mais aussi des services proposés par nos cadres comme l’activité handi voile, les
stages ou entraînements départementaux.
Avec 112 528 €, nos subventions ont subi une baisse de 3%, due notamment à celles du
CNDS, j’y reviendrai, et de la région. Le Conseil Départemental a maintenu la sienne au
niveau de 90 000 €, et dans le contexte contraint des finances publiques, nous prenons cela
comme un réel signe de confiance et d’intérêt porté à notre activité.
Nos charges d’exploitation qui s’élèvent à 183 069 € ont baissé de 1.5 %, et nous savons tous
combien il est difficile de contenir les dépenses tout en pérennisant les activités existantes.
Un tiers de ces charges (34 %) repartent directement ou indirectement vers les clubs. Nous
n’échappons pas à l’impact des charges en personnel qui se montent à 47%, mais j’insisterai
sur la rigueur et le professionnalisme de Thaïs et de Frédéric, qui au-delà de leurs missions
quotidiennes assurées avec qualité, sont extrêmement investis à la maîtrise des coûts et au
développement des produits. Les chiffres clés que je viens de citer en sont une preuve.
Aline entrera dans le détail de nos finances, et fera état à la fin de l’année 2018 d’une perte de
1 235 €, qui confirme la saine gestion de notre association, mais aussi la fragilité d’un
équilibre qui nous oblige à nous projeter sur l’avenir et anticiper les éventuelles évolutions
désormais annoncées.
Alors qu’en est-il de nos futures relations avec la Ligue régionale, la fédération, mais aussi avec
l’état qui ambitionne une nouvelle gouvernance du sport.
Concernant la ligue de voile, et je remercie Claude Le Bacquer son Président d’être parmi
nous, je ne peux que confirmer mes propos des années passées ; à savoir une parfaite entente
et un partage de plus en plus pertinent des missions qui relèvent de notre organisation
fédérale. Le plan Voile régional Marseille 2024 est sur les rails, et tous les clubs ont été
destinataires des procédures de demandes de subvention matérielle ou de projet. Un volet
développement va accompagner ce dispositif, concernant :
o La Formation
o L’Environnement et développement durable
o Le Développement économique et social
o Le Tourisme
La ligue va renforcer son soutien financier auprès des comités départementaux pour
accompagner une meilleure adaptation aux spécificités de chaque territoire.
Concernant l’état, ce dernier a engagé en 2018 deux chantiers importants, avec effets directs
sur notre fonctionnement quotidien :
o Le premier se traduit par la nouvelle loi sur la formation professionnelle adoptée en
aout 2018, et la création de l’agence France Compétence qui risque de redistribuer
quelques cartes dans ce domaine. Nous n’allons pas ce soir évoquer les évolutions en
cours, mais je vous invite à aller sur le site de la FFV, au menu espace formation, où
vous trouverez une vidéo très claire sur cette réforme et les conséquences notamment
sur les financements des formations professionnelles.
9o Le second concerne la réforme de la gouvernance du sport en France. Durant le
premier semestre 2018, l’état a lancé des rencontres et séminaires aboutissant en
juillet à un rapport en concertation avec le mouvement sportif représenté par le
CNOSF, les associations de collectivités territoriales et des représentants du monde
économique. Parmi les 57 propositions, j’en mettrai en avant trois principales :
1. Un repositionnement du ministère des sports autour de l’organisation
d’évènements avec les jeux Olympiques en point d’orgue, et sa mission
régalienne de sécurité des pratiques et des pratiquants.
2. La fin d’un mille-feuille administratif pour les clubs et la simplification du
financement du sport au travers de la suppression du CNDS et la création
d’une Agence Nationale d’Appui, de financement et d’évaluation.
3. La valorisation des titres et qualifications des branches professionnelles et des
fédérations en remplacement des diplômes d’état qui régissent depuis la
première loi l’encadrement du sport en France.
Rappelons que le modèle sportif français, hérité de l’après-guerre avec un état omni présent,
fait aujourd’hui figure d’exception, et que les revendications d’un partenariat mieux équilibré
issues à la fois du mouvement sportif, mais aussi des collectivités territoriales qui sont de loin
les premiers financeurs du sport en France, ne datent pas d’hier.
Rappelons que les enjeux d’organisation d’évènements internationaux, hier l’euro de football,
demain les Jeux Olympiques, sont porteurs de croissance, et nous ne pouvons que nous
féliciter que Marseille accueille les épreuves de voile. Il semble ainsi logique que l’état se
recentre sur cette mission à l’internationale.
Mais rappelons aussi que le budget des sports est en baisse constante, que le financement des
territoires s’appuie essentiellement sur les collectivités, et que les critères du CNDS relèvent
plus de la politique de la Ville que du financement du sport pour tous.
Et rappelons enfin, pour en avoir parlé avec certains d’entre vous, que la complexité du
CNDS combiné à la faible subvention obtenue a définitivement découragé une majorité de
clubs au dépôt des dossiers, sachant que les démarches auprès de la région ne sont pas
également des plus faciles. Nos relations privilégiées avec le département, et sa direction de
l’Education, de la culture et des sports, nous facilitent les démarches sur notre territoire des
Alpes Maritimes, mais force est de constater qu’une majorité de clubs renoncent aux
demandes de subvention.
Pour autant, cette nouvelle agence Nationale du Sport, sans doute déconcentrée en Agence
Régionale, saura-t-elle proposer des procédures simplifiées, et autour de quels critères ?
Quels rôles joueront les fédérations, quelles places donneront-elles aux ligues régionales, aux
comités départementaux, et bien sûr aux clubs ? Sans doute est-il trop tôt pour obtenir des
réponses, et c’est pour cette raison que 2019 sera une année de transition avec le maintien du
CNDS. Mais nous devons être en alerte sur cette nouvelle organisation, veiller à l’équité et à
l’équilibre des règles, éviter les effets de clientélisme que malgré tout écartait le contrôle de
l’état, et c’est pourquoi le comité sera pleinement investi au côté de la ligue pour revendiquer
des règles transparentes. Cela a commencé hier soir par notre présence au grand débat sur le
sport en présence de la Ministre, et croyez bien que nous ne manquerons pas de vous tenir
régulièrement informé des évolutions de cette réforme.
Concernant les titres et diplômes, les signes envoyés par le ministère font état d’un transfert
vers les fédérations qui prendraient ainsi totalement la main sur les cursus de formation et de
certification; l’état gardant sans doute un contrôle sur les garanties de sécurité. La fédération
de voile, avec son CQP Initiateur voile dont les prérogatives ont été élargies à la voile
scolaire, mais aussi ses qualifications d’entraîneur, de formateur, de spécialisation handi
voile, est plutôt en phase avec cette évolution. Il est donc essentiel que nos professionnels
10balisent davantage l’accès à ce cursus, d’où ma petit intervention précédente sur les PVR, car
le développement économique passe par le recrutement de salariés compétents, dont la
prochaine génération navigue sans doute dans nos clubs. L’opportunité de former nos
professionnels est une chance à saisir, et le positionnement de Frédéric comme référent
départemental de la formation n’est pas étranger à cette possible évolution.
Je terminerai ce rapport en remerciant nos deux salariés Thaïs et Frédéric pour leur engagement
toujours au service de l’intérêt collectif mais aussi Joseph Strazzanti responsable du Plan Voile pour
son soutien historique et amical , l’ensemble des administrateurs du comité pour leur présence et leur
travail en faveur de notre sport, et un grand merci au clubs qui nous ont apporté leur soutien pendant
la tournée Handivoile en mobilisant leurs bénévole SR Antibes, ECCM, CN Croisette, YCVL, CN
Nice, CV Roquebrune, Cannes Jeunesse et Bat Ski…
Le Président,
Pascal Berthault
11ANNEXE 2 :
Rapport d’activité du Secrétaire Général
Mesdames, Messieurs bonsoir,
Comme le veut l’ordre du jour, je vais donc vous présenter en complément du rapport moral du
Président, le rapport d’activité 2018.
Ce rapport d’activité est avant tout le reflet du niveau d’activités de nos clubs, mais aussi celui de
l’engagement permanent des cadres du CDV - Thaïs Smazenka et Frédéric Minucci - qui œuvrent au
quotidien à l’accompagnement de nos clubs.
Un point sur les licences
La photographie des licences est un des indicateurs de la vitalité de notre activité, et de nos clubs.
Je vous laisse en découvrir les chiffres, qu’il faut ramener au nombre de clubs dès lors que nous
comparons avec d’autres départements, mais qu’il convient pour certains d’entre eux d’analyser en
rapport avec les atouts de notre territoire.
2018/2017
-28% Pour information
-22%
CDV 83 : 53 clubs – 15 120 PVR
4 665 Licences
CDV 13 : 51 clubs – 6 316 PVR
6 055 Licences
Pour information
CDV 83 : 53 clubs – 1 134 licences jeune
3 531 licences adulte
2018/2017
CDV 13 : 51 clubs – 1 292 licences jeune
-4% 4 763 licences adulte
+18 % CDV 29 : 77 clubs – 962 licences jeune
2 820 licences adulte
12Un point sur les Visites de clubs labellisés
Vous trouverez ci-dessous les clubs visités sur les quatre dernières années.
Je rappellerai simplement que ces visites relèvent à la fois d’une obligation réglementaire d’une
rencontre tous les trois ans suite à la délégation accordée par la Fédération quant à l’instruction
des labels, mais plus encore d’une volonté d’écouter et d’échanger avec les Présidents et les
responsables Techniques des clubs.
2015 2016 2017 2018
Cannes Jeunesse YC Villeneuve-Loubet EVCM Cagnes-sur-Mer YC Cannes
SR Antibes CN Nice CN Croisette CNM Mandelieu
Club Var Mer ASPTT Nice voile CN St Laurent-du-Var BN Théoule
CN Cap d’Ail CV Roquebrune-Cap- CN Saint Jean-Cap-Ferrat
CN St Jean-Cap-Ferrat Martin Mairie de Club de Bat‘ski
YC Beaulieu Roquebrune-Cap-Martin
Un mot sur la réunion des Présidents de clubs
Dans la volonté de concertation et de partenariat avec les clubs, une réunion des Présidents et
responsables d’établissements s’est déroulée le samedi 18 avril 2018 à Cagnes-sur-Mer.
15 clubs étaient représentés et les échanges ont porté sur trois thèmes principaux :
1) Le projet sportif
2) La voile scolaire
3) La formation et le recrutement
Au-delà de ces échanges de bonnes pratiques, cette matinée a été également l’occasion de relancer
un championnat départemental de voile habitable sous la houlette du Cercle Nautique de la
Napoule, ce qui tend à démontrer l’intérêt de se retrouver en dehors des rendez-vous
institutionnels.
Une seconde matinée sera planifiée très prochainement, et sans doute serez-vous sollicités sur les
thèmes à aborder.
Un point sur Les labels
Nous noterons une extrême stabilité dans l’attribution des labels fédéraux, dont l’instruction est
effectuée en coordination avec le secteur développement de la ligue.
Nous remarquons une amélioration dans la saisie des données effectuées par les clubs ; saisie
essentielle car ciblant des critères objectifs d’attribution ou de refus. Pour autant, la connaissance
des clubs au travers des visites, des actions départementales, mais aussi des retours de nos cadres
qui sont au contact quotidien, sont autant de critères tout aussi prépondérants aux appréciations
effectuées par le comité, reprises en totalité par la ligue régionale.
2017 2018
32 clubs associatifs 32 clubs associatifs
04 écoles de voile municipale 04 écoles de voile municipale
01 structure privée 01 structure privée
21 clubs labellisés (56%) 21 clubs labellisés (56%)
- 16 EFV - 16 EFV
- 13 loisirs/sport - 13 loisirs/sport
- 07 point location - 07 point location
- 02 coach plaisance - 02 coach plaisance 13Un résumé des actions du CDV 06
2017 2018
06 clubs 04 clubs
Mandelieu-la-Napoule
Trophée des collèges Une revalorisation des aides Cannes Jeunesse (finale)
Deux bassins 140 € la journée entraineurs Club Nautique de Nice
33 € le pneumatique Yacht Club de Beaulieu
10 903 € 11 448 €
4 024 € clubs 2 875 € clubs
6 879 € comité 8 573 € comité
Formation 17 enseignants 13 enseignants
professeurs EPS Deux demi-journées Deux demi-journées
EV Cagnes-sur-Mer 1 600 € 1 389 €
Frédéric Minucci
Une revalorisation des aides
160 € la journée entraîneurs (140) Voir bilan Gaby Penn
Ecole de sport 66 € le pneumatique (60)
34 082 € 35 560 €
21 282 € actions 31 320 € actions
2 800 € coordination 4 240 € coordination
07 organismes 06 organismes
81 membres 70 membres
Handi voile
La tournée handi voile La tournée handi voile
10 dates 11 dates (Villeneuve-Loubet)
08 étapes 09 étapes
02 entreprises 02 entreprises
Comité d’entreprise 38 participants 36 participants
5 200 € de recettes 4 160 € de recettes
Mises à dispo 14 442 kms minibus 3 765 € 14 908 kms minibus 4 492 €
matériels 233 sorties en 7.5 19 580 € 154 sorties en 7.5 18 700 €
Le conventionnement Mise à dispo matériels 8 778 € Mise à dispo matériel 10 244 €
annuel
Une réservation 32 123 € de recettes 33 436 € de recettes
simplifiée
La formation des 03 tests techniques Niv 5
cadres Mandelieu – Antibes –
Cagnes
Un conventionnement Ligue
Sud
2 820 €
Le Secrétaire Général,
René Pilet Desjardins
14ANNEXE 3 :
Rapport de la Commission voile légère Ecole de sport et compétition
ÉCOLE DE SPORT
Optimist, Catamaran, Open Bic, Planche à Voile de 7 à 15 ans et voiliers 7.5 de 14 à 25 ans
Les clubs se proposent pour accueillir une manifestation de l’Ecole De Sport et mettent à disposition
leur matériel (bateaux, pneumatiques) pour le déroulement de la régate.
L’Ecole De Sport se déroule entre 4 et 6 rencontres durant l’année (Octobre à Juin), et pour clôturer
la saison, une grande finale est organisée avec toutes les séries.
• Les valeurs et objectifs pédagogiques de l’école de sport
- L’apprentissage du « jeu de la régate », par une approche ludique, variée et attrayante tout en
apportant un perfectionnement technique de qualité.
- L’alternance d’entraînements au sein du club et de rencontres de proximité, organisation de
rencontre par niveau.
- Un règlement sportif qui valorise le classement des clubs, et qui fixe des règles aménagées, des
formules de course adaptées (taille, durée, forme des parcours). Le matériel utilisé est le même
pour tous et les critères d’accès sont assez ouverts.
- C’est aussi le moyen d’associer en douceur les parents au développement de la compétition en
voile.
• Organisation
- Les rencontres ont lieu le dimanche toute la journée ou le samedi à partir de 11h. Les
déplacements sont pris en charge par les parents.
- Les coureurs apportent leur équipement (combinaison, gilet, ceinture de trapèze).
- Les moniteurs des clubs représentés assurent la sécurité sur l’eau et participent à l’organisation de
l’épreuve.
• Les responsables
- École de sport optimist : Nicolas GERBIER, Christophe TARI
- École de sport open bic : Frédéric MINUCCI
- École de sport catamaran : Swann ESTEVANNE
- École de sport planche à voile : Sandrine NUVOLONE
- École de sport voiliers 7.5 : Frédéric MINUCCI
En 2018 :
13 clubs (Cannes Jeunesse, Club Var Mer, CN Croisette, CN Nice, CN St Jean-Cap-Ferrat, CNV
Menton, CV Roquebrune-Cap-Martin, EV Cagnes-sur-Mer, Mer et montagne, SR Antibes, YC
Beaulieu-sur-Mer et YC Villeneuve-Loubet)
35 rencontres ou entrainements
1 241 sorties coureurs
246 coureurs (si on additionne la régate où il y a eu le plus de participants dans chacune des séries)
Les stages PAV et Optimist qui ont eu lieu sur l’ile sainte Marguerite en mai 2018 ont accueilli 45
participants issus de 10 clubs du département.
La finale en juin a eu lieu à Cagnes-sur-Mer. Toutes les séries étaient présentes. Nos 7.5 ont rallié
Cagnes en parcours côtier pour faire 2 bananes devant le club. Beau spectacle
Au rang des nouveautés :
- Un stage Planche à voile pendant les vacances d’Automne qui accueilli 26 coureurs issus de 4
clubs.
15Budget 2018 : 31 320 €, soit stabilisation (Budget 2017 : 31 282 €)
Pour finir, je tiens tout particulièrement à remercier les 9 clubs qui cette année encore ont mis
gracieusement leurs flottes à disposition et sans lesquels cette action ne serait pas réalisable :
Club Nautique de Nice, Yacht Club de Beaulieu, Centre de Voile de Roquebrune-Cap-Martin, Yacht
Club de Villeneuve-Loubet, Cannes Jeunesse, Club Nautique de la Croisette, Club Var Mer, Ecole de
voile de Cagnes-sur-Mer et le Centre Nautique de la Ville de Menton.
Un Grand Merci aussi à Thaïs, Fred qui dynamisent nos activités.
BILAN COMPETITIONS 2018
Championnat du Monde
1er Jeunes 470 : Hippolyte MACHETTI - Sidoine DANTES - SR Antibes
1er Quillard SB 20 : Achille NEBOUT – Bruno MOURNIAC - SR Antibes
2ème Quillard SB 20 : Gautier GERMAIN – Emeric MICHEL - SR Antibes
3ème Jeunes 470 : Paola AMRA – Marine RIOU - SR Antibes
Championnat d'Europe
3ème Jeunes 470 : Paola AMRA – Marine RIOU - SR Antibes
2ème catamaran F18 mixte : Laëtitia LEFEVRE – Cannes Jeunesse
6 titres de champions de France
1er en Laser radial : Louise CERVERA YC Cannes
1er en Laser radial : Freddie PARTON YC Cannes
1er en 420 F : Valentine MAS – Elise DUBILLOT SR Antibes
1er en 470 F : Marina LEFRORT – Lara GRANIER SR Antibes
1er croiseurs légers : Frédéric PEROCHE YC Cannes
1er en FFSU Match Race : Sandro MATOLA STEFFANETTI AMRA
5 titres de Vice-champions de France :
2ème en catamaran 16 pieds : Aurélien OTTOU – Var Mer
Yona BLACHER – Cannes Jeunesse
2ème 420 G : Basile POISSON – Paul PATURLE - SR Antibes
2ème en catamaran Hobie classique: Arnaud THIEME – Flavie LE BAYON – Hobie Racing School
2ème en Longue Distance Hobie Cat 16 : Flavie LE BAYON – Hobie Racing School
2ème monotype GPEN DIAM 24 : Bruno MOURNIAC – SR Antibes
166 titres de 3ème aux championnats de France :
3ème Laser std : Thomas FLACHON - SR Antibes
3ème Laser 4,7 G : Eliot BOURGEOIS - SR Antibes
3ème en 49er FX : Shana WITTOCL – ECCM
3ème en 470 M : Hippolyte MACHETTI – Sidoine DANTES SR Antibes
3ème en Star : Jean-François PUISSEGUR – Jean-Gabriel CHARTON CN Nice
3ème en match racing open : Emeric MICHEL SR Antibes
La Responsable Ecole de sport et compétition,
Marie Gabrielle PENN
17ANNEXE 4 :
Rapport de la Commission Match Racing
Cette nouvelle année a vu un changement à la tête de l’Association des Match Racing d’Antibes avec
qui nous avons poursuivi notre partenariat.
Paul Bouvet maintenant Président Honoraire a cédé sa place à Yoann Perronneau avec Hélène
Urrutti au secrétariat général, le fidèle Pierre Roche en reste le trésorier.
Les épreuves prévues au calendrier en 2018 se sont encore toutes parfaitement déroulées :
Sélectives et Finales des Championnats. de Méditerrané et des Championnats de France Universitaire
- Trophée International Lionnel Van Der Houwen 1et 2 - Sélectives des Championnats de France
Espoirs et Féminins – Finale des Championnats de France Féminins.
Leur programme 2019 reste chargé : la dernière Sélective aux Championnats de Méditerranée des 12
et 13 Janvier a déjà fait le plein avec douze équipages Français. Il en sera de même pour la Finale des
02 et 03 Mars prochains.
La première manche du trophée Lionnel Van Der Houwen du 22 au 24 Février avec dix équipages
dont trois étrangers Suisse, Belge et Allemand confirme sa renommée internationale. La deuxième
manche est déjà prévue du 18 au 20 Octobre.
La mise à disposition de la salle Libeccio de la Société des Régates d’Antibes a permis à tous les
concurrents d’apprécier encore une fois leur convivialité à terre toujours associée à leur l’efficacité
sur l’eau.
Leur contribution financière à notre Comité reste élevée du fait de la mise à disposition rémunérée
des voiliers pour 12 600 euros, des pneumatiques pour 2 250 euros et de notre moniteur pour 320
euros, ainsi que par les 600 euros investis en divers matériels.
Sans compter la participation active de leurs Bénévoles et en particulier de Pierre Roche, qui, avec
Frédéric, ne comptent pas leur temps pour l’entretien des bateaux du CREPS dont nous avons la
gestion.
Mais, les matériels vieillissent et devraient être renouvelés ; pourquoi pas dans le cadre des
investissements prévus pour les Jeux Olympiques de 2024 ??? Nous devons encore y penser …
Que tous ceux qui les aident et participent à leur réussite soient ici remerciés - La Ligue Régionale de
Voile - Le Conseil Départemental - La Ville, le CREPS et les Clubs d’Antibes.
Avec toujours une mention toute particulière pour les bonnes volontés Bénévoles qui restent leur
cheville ouvrière et assurent la vie de l’association.
Le Responsable de la Commission Match Racing,
Paul Bouvet
18ANNEXE 5:
Les comptes du CDV 06 du 01/01/2018 au 31/12/2018
1920
Commentaires du bilan financier :
Une fois les comptes arrêtés pour l’année 2018, nous avons établi un bilan. Ce bilan nous donne la
photographie de nos comptes au 31 Décembre.
Il se divise en 4 grandes parties sur lesquels nous allons revenir plus en détail :
1. La première partie est l’actif immobilisé qui est en fait le patrimoine du CDV ;
2. Ensuite, nous avons l’actif circulant qui sont nos comptes clients ;
3. Puis nous avons les capitaux propres qui sont nos réserves ;
4. Et enfin la partie Dettes qui représente principalement les factures non parvenues.
Je vous propose donc de regarder ensemble ces comptes ou tout au moins les points les plus
importants et de zoomer sur ces 4 grandes sections.
L’idée est de ne commenter que les points qui nous semblent les plus marquants.
Ici, on note que les immobilisations ont augmenté car nous avons fait l’acquisition d’un pneumatique
en cours d’année. Les autres postes ont baissé de manière mécanique au rythme des immobilisations.
Nous voyons maintenant l’actif circulant, ce sont :
Les comptes rattachés, qui sont les comptes clients (clubs, associations, etc…) pour un total d’avoirs
de 6086€
La seconde partie est ce que nous avions en banque au 31 Décembre. Le total de nos disponibilités
était de 64354€ contre 69891€ fin 2017
Au total donc, on a 103213 € pour notre actif circulant et 50961€ d’actifs immobilisés un total
global de nos actifs à 154174€
Nous passons maintenant sur les colonnes de droite qui sont donc le passif…. Le passif représente
nos capitaux propres et nos dettes.
Donc tout d’abord, regardons ce que l’on appelle nos capitaux propres. On y trouve :
Nos fonds associatifs c’est-à-dire nos réserves pour un montant de 165 507€ et nos subventions
d’investissement
A ce stade on voit apparaitre notre résultat. Il s’agit, cette année, d’une perte de 1235 €.
Nous sommes donc légèrement déficitaires en 2018 mais nous regarderons ensemble le détail de tout
cela un peu plus tard.
Des montants de subventions d’investissement négatifs sont indiqués comme affectés au résultat
parce que les subventions correspondantes sont amorties en même temps que les biens qu’elles
financent. On déduit donc la part amortie pour avoir un équilibre comptable.
Nos dettes cette année, s’élèvent à 36281€ et correspondent aux sommes que l’on doit. C’est un peu
plus que les années précédentes et cela s’explique par le solde du pneumatique à régler.
Il s’agit en fait :
• Des factures non parvenues, celle de notre Commissaire aux comptes (3360€) ;
• Mais principalement des dettes fiscales & sociales provisionnées qui correspondent aux
congés payés, charges sociales & cotisations de formation et URSSAF.
Un bilan étant toujours équilibré, c’est sans surprise que l’on retrouve les 154174€ au Passif.
La Trésorière adjointe,
Aline Vielle
2122
23
Commentaires du compte de résultat :
Le compte de résultat synthétise l'ensemble des charges et des produits d’exploitation.
Pour faire simple le compte de résultat mesure ce qui est rentré et ce qui est sorti. Les 2 grandes
sections sont donc les produits d’exploitation et les charges d’exploitation. De là est déduit le
résultat.
Pour 2018, comme nous venons de le voir, le CDV affiche une perte de 1235 €.
Nous n’allons pas rentrer dans les détails du compte de résultat car tout cela sera couvert tout de suite
après par la section budget 2018.
Donc, au chapitre des PRODUITS D’EXPLOITATION :
Nos recettes de services vendues, 56537€ contre 50222€ l’année dernière, soit une hausse
significative de 12%.
La part de ces recettes comme les années précédentes représente un tiers des produits d’exploitation.
Les 2 tiers restants sont couverts par les subventions et cotisations
Nos subventions de fonctionnement représentent pour l’année un total de 112528€ contre 116206€
en 2017 soit une baisse de 3678€ due à la baisse de la subvention du CNDS ainsi que celle du conseil
régional.
Malgré tout, nos produits d’exploitation pour l’année se sont élevés à 170952€ ce qui un tout petit
peu mieux qu’en 2017.
Les charges d’exploitation se lisent directement sur le document que vous avez et représentent un
total de 183 068€ soit 1550 € de moins que l’année précédente.
La Trésorière adjointe,
Aline Vielle
24ANNEXE 6:
Rapport du Commissaire aux comptes
2526
27
ANNEXE 7 :
Rectification du budget prévisionnel 2019
28ANNEXE 8 :
Présentation du budget prévisionnel 2020
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