Comment faire face à un marché de l'emploi en pleine mutation ? - WHITEPAPER - Agilitas
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WHITEPAPER Comment faire face à un marché de l’emploi en pleine mutation ? AVEC DES CONSEILS ET DES CAS PRATIQUES
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1 Quelles sont les évolutions 2 Anticiper les évolutions 3 Comment les autres
et les perspectives du marché de l’emploi : entreprises font-elles face
actuelles sur le marché 7 conseils à un marché de l’emploi
de l’emploi ? en pleine mutation ?
| Arrêtez de chercher l’oiseau rare
2 Cas pratiques
| Le nombre d’offres d’emploi | Elargissez vos horizons
n’a jamais été aussi élevé | Exploitez les canaux et | Federgon
| Baisse du chômage moyens adéquats | Volvo
| Baisse de la population en | Procédure de candidature
âge de travailler claire et rapide
| Demande accrue de personnel | Soyez réaliste en ce qui
expérimenté concerne les conditions Pour conclure
| Taux d’offres d’emploi vacantes de travail
en hausse « une politique de gestion du
| Soignez votre réputation et
personnel stratégique offre
| Vieillissement de la population votre image de marque
des perspectives d’avenir »
jusqu’en 2040
| Métiers en pénurie
À propos d’Agilitas
| Des offres d’emploi toujours
plus lentes à pourvoir
| Disparité qualitative
| Qu’en est-il de la digitalisation ?
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Introduction
CROISSANCE ET MUTATION MARCHÉ EN ÉVOLUTION
Le marché de l’emploi est en pleine mutation. =
Les perspectives économiques positives en Belgique MENTALITÉ EN ÉVOLUTION
entraînent à la hausse le nombre d’offres d’emploi et
Les mutations du marché de l’emploi exigent
réduisent le taux de chômage.
un changement des mentalités sur le plan des RH,
Les gens sont plus actifs sur le marché de l’emploi,
a fortiori pour le recrutement de candidats en pénurie.
ils osent à nouveau changer de fonction. Mais en marge
Les entreprises ont tout intérêt à adopter une stratégie
de ce phénomène, de nombreux travailleurs prendront
à long terme, qui met en avant d’autres façons de
leur retraite, ces prochaines années (vieillissement
rechercher les candidats, les critères que ceux-ci doivent
de la population).
remplir, les possibilités de formation (en interne),
S’ils veulent réaliser leurs objectifs de croissance,
la collaboration avec d’autres partenaires et des
les employeurs n’ont d’autre choix que de remplacer
conditions de travail adaptées. Ces mutations appellent
ce personnel (qualifié) et d’élargir leurs effectifs.
aussi une certaine rapidité de réaction : sans réponse
rapide des RH, les candidats iront chercher du travail
LA DEMANDE VS L’OFFRE ailleurs. La procédure de recrutement doit donc être
simple et transparente. Aucun obstacle ne doit empêcher
Trouver de nouveaux collaborateurs n’est pas toujours les candidats de postuler.
évident. La demande en personnel est plus élevée que
l’offre de demandeurs d’emploi qualifiés dans plusieurs
régions et secteurs professionnels.
On note une inadéquation, une disparité en matière
de formation et d’expérience et/ou une pénurie criante
Au moyen de conseils et de cas pratiques, ce white paper vous fournira des
de candidats. Les employeurs se doivent d’anticiper points de repère pour relever les défis inhérents aux évolutions du marché de
ces difficultés. l’emploi. Commençons par les évolutions actuelles et les perspectives pour les
3 prochaines années.
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1 QUELLES SONT LES ÉVOLUTIONS
ET LES PERSPECTIVES ACTUELLES
SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI ?
1 QUELLES SONT LES ÉVOLUTIONS
ET LES PERSPECTIVES ACTUELLES
SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI ?
LE NOMBRE D’OFFRES D’EMPLOI
N’A JAMAIS ÉTÉ AUSSI ÉLEVÉ
Le nombre d’offres d’emploi a connu une hausse fulgurante, ces dernières années.
Avec 258 000 offres d’emploi publiées, la Flandre a même battu un record en 2017.
Cette hausse concerne surtout les offres d’emploi exigeant une certaine expérience.
Le secteur chimique et pharmaceutique flamand a même vu doubler son nombre
d’offres d’emploi en l’espace d’un an à peine. Le premier défi consiste donc à
trouver suffisamment de personnel qualifié pour pourvoir durablement ces postes.
DEMANDE ACCRUE DE PERSONNEL
EXPÉRIMENTÉ
Cette demande accrue en personnel expérimenté s’explique de plusieurs façons.
Les employeurs, d’une part, doivent de plus en plus souvent remplacer leurs
travailleurs qui partent à la retraite. Remplacer cette main-d’œuvre expérimentée
n’est pas simple. D’autre part, les travailleurs expérimentés et employables
immédiatement sont souvent privilégiés par rapport aux jeunes qui quittent les
bancs de l’école. Le motif généralement invoqué par les employeurs ? Le manque
de temps et de moyens financiers pour former correctement les nouveaux venus.
CHÔMAGE EN BAISSE
En parallèle à la création d’emplois, on s’attend également à une baisse du chômage
entre 2018 et 2022. Les estimations du Bureau fédéral du Plan tablent sur une
diminution de 65 000 demandeurs d’emploi en Flandre à l’horizon 2022. Sur cette
même période, le taux de chômage devrait passer de 7 % en 2017 à 5,1 % en 2022.
BAISSE DE LA POPULATION EN ÂGE
DE TRAVAILLER
Nous arrivons à un tournant sur le plan démographique aussi.
Les perspectives de population du Bureau fédéral du Plan et de la Direction
générale Statistiques suggèrent que la croissance de la population flamande en âge
de travailler restera stable pour la première fois en 2018. La tendance devrait même
s’inverser dès 2019 : nous serons alors confrontés à une diminution de la population
en âge de travailler de 3 000 individus par an en moyenne. Par rapport à son niveau
de 2017, la population flamande en âge de travailler devrait avoir baissé de 12 000
personnes d’ici à 2022.
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1 QUELLES SONT LES ÉVOLUTIONS
ET LES PERSPECTIVES ACTUELLES
SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI ?
TAUX D’OFFRES D’EMPLOI VACANTES EN HAUSSE
Le marché de l’emploi est en proie à des tensions de plus en plus fortes. 3,5 jobs sur 100 ne trouvaient pas
preneur au premier trimestre 2018, alors que la moyenne européenne est de 2,1 %. Seule la République
tchèque connaît un taux d’offres d’emploi vacantes supérieur au nôtre. Les employeurs belges éprouvent
donc d’énormes difficultés à pourvoir leurs offres d’emploi. Au niveau provincial, l’indicateur de tension
présente de nets écarts. La province de Flandre occidentale affiche l’indicateur de tension le plus faible
et a donc le marché de l’emploi interne le plus étriqué. On relève en moyenne 4,2 demandeurs d’emploi
disponibles par offre d’emploi. Dans les provinces d’Anvers et du Limbourg, le nombre de demandeurs
d’emploi disponibles par rapport aux offres d’emploi est pratiquement deux fois plus élevé et l’indicateur de
tension atteint le niveau de 7,7. La province du Limbourg a, en revanche, affiché la plus forte diminution de
l’indicateur de tension entre 2016 et 2017. Le marché de l’emploi limbourgeois devient donc, lui aussi,
de plus en plus étriqué.
VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION JUSQU’EN 2040
Le vieillissement de la population, c’est-à-dire l’accroissement du nombre de personnes âgées par rapport
au nombre de personnes actives, se poursuivra en Belgique jusqu’en 2040. Cette tendance faiblira
néanmoins progressivement à partir de 2020 dans la plupart des secteurs. Un nombre record de personnes
actives approchent ainsi de l’âge de la retraite. Ces prochaines années, le besoin en remplaçants pour le
personnel retraité se fera par conséquent de plus en plus criant et le nombre d’offres d’emploi risque lui aussi
d’augmenter. Les secteurs des soins de santé et des services sociaux comptent actuellement énormément de
travailleurs âgés. Ce domaine est, dans le même temps, un secteur en croissance, en permanence en quête
de main-d’œuvre supplémentaire. Au niveau sectoriel cependant, les départs sont toujours beaucoup plus
nombreux pour une question de mobilité professionnelle que de vieillissement de la population.
Le ratio jeunes/âgés continuera en outre à baisser pour passer de 82 en 2017 à 78 en 2022. En 2022, nous
ne compterons plus que 78 jeunes (15-24 ans) pour 100 travailleurs âgés (55-64 ans) dans la tranche de
population en âge de travailler. Le groupe de jeunes susceptibles de se présenter sur le marché de l’emploi
deviendra donc systématiquement inférieur au groupe de personnes qui atteignent l’âge de la retraite.
MÉTIERS EN PÉNURIE
Dans son enquête conjoncturelle, la FEB démontre que pratiquement tous les secteurs peinent à trouver
des candidats adéquats pour certaines fonctions. Il est d’ailleurs clairement question de pénurie dans certains
métiers. Des postes restent en effet vacants pour pratiquement tous les profils dans les secteurs du bois et
du textile, de l’intérim et des TIC. On compte aussi moins de cinq demandeurs d’emploi par offre à pourvoir
sur le site du VDAB pour des profils d’électriciens et d’électromécaniciens, de machinistes et de grutiers, pour
du personnel infirmier et de soins et pour des représentants et des experts dans le secteur des banques et
assurances. La pénurie ne cesse donc de s’étendre. Nous irons même vers une économie caractérisée par
une pénurie généralisée de main-d’œuvre d’ici à la fin 2018.
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1 QUELLES SONT LES ÉVOLUTIONS
ET LES PERSPECTIVES ACTUELLES
SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI ?
DES OFFRES D’EMPLOI TOUJOURS
PLUS LENTES À POURVOIR
Cette sévère pénurie se traduit aussi par des offres toujours plus lentes à
pourvoir. En 2011, il fallait en moyenne 42 jours pour qu’une offre d’emploi trouve
preneur. À la fin des années 1990, il n’en fallait en moyenne que 30.
DISPARITÉ QUALITATIVE
La Région flamande ne connaît pas seulement une pénurie de main-d’œuvre.
Un autre facteur aggravant est à prendre en considération : la disparité
qualitative, soit le fait que les profils demandés diffèrent des profils proposés.
Les organisations recherchent des diplômes, des compétences et des attitudes
différentes de ce qu’elles demandaient avant. Il faut un certain temps pour que
l’offre s’adapte. Ce problème de disparité qualitative est très fréquent dans
le secteur des TIC, par exemple, au vu de la vitesse fulgurante à laquelle la
technologie évolue. La rapidité est telle que les candidats peuvent voir leurs
connaissances et qualifications dépassées s’ils décrochent temporairement.
QU’EN EST-IL DE LA DIGITALISATION ?
La grande vague de digitalisation ne devrait, pour le moment, provoquer
aucune onde de choc majeure. L’impact de la technologie se fera ressentir sur
le contenu des fonctions plutôt que sur le nombre d’emplois proprement dit.
RÉCAPITULATIF DE TOUS CES SIGNAUX
Le nombre d’offres d’emploi augmente, il y a plus d’offres à pourvoir, moins
de chômeurs et un plus grand taux de d’offres d’emploi vacantes. Il faut donc
aller pêcher dans le même vivier de travailleurs potentiels pour un nombre
d’offres d’emploi supérieur. Le défi majeur à l’heure actuelle est d’aboutir à
une meilleure concordance entre l’offre et la demande sur le marché de
l’emploi afin que chaque demandeur d’emploi trouve un poste sur le marché
de l’emploi flamand et que les entreprises soient en mesure d’attirer les
talents indispensables.
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2 ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS DU
MARCHÉ DE L’EMPLOI :
7 CONSEILS
2 ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS
DU MARCHÉ DE L’EMPLOI :
7 CONSEILS
1 | ANTICIPEZ
Optez pour une planification stratégique du personnel. De
quels travailleurs aurez-vous besoin (et en quelle quantité)
d’ici 1, 3 ou 5 ans pour (continuer à) croître ? Comment
fidéliser les bons collaborateurs et assurer le transfert de
connaissances entre les travailleurs expérimentés et les
nouveaux ? Parlez-en en interne et avec des partenaires
externes.
2 | ARRÊTEZ DE CHERCHER
L’OISEAU RARE
Un candidat qui ne répond pas au profil recherché à 100 %
peut-il finalement correspondre à vos attentes moyennant
un accompagnement et un écolage en interne ? Quelles sont
les exigences fermes ? Lesquelles sont souhaitables ? Pour
remplir une fonction, quels éventuels critères dits « soft »,
l’emportent-ils sur les « hard » ?
3 | ELARGISSEZ VOS HORIZONS
Nouez des partenariats avec d’autres entreprises, avec
des formateurs, des organismes publics et des intermédiaires
afin de créer, ensemble, un pool de collaborateurs qualifiés.
Certains organismes pourront vous renseigner sur les
possibilités de subventions par rapport à des parcours
de formation, des groupes cibles spécifiques, etc.
4 | EXPLOITEZ LES CANAUX ET
MOYENS ADÉQUATS
Où se trouvent les individus que vous voudriez attirer ?
Comment les toucher ? Quel message leur faire passer
pour les encourager à postuler ? En ligne, hors ligne, par
l’intermédiaire de publicités, de bannières, de vidéos, voire
d’un jeu ? De grande envergure ou plus modeste, votre
campagne de recrutement se doit d’être efficace. Veillez-y.
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2 ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS
DU MARCHÉ DE L’EMPLOI :
7 CONSEILS
5 | PROCÉDURE DE
CANDIDATURE CLAIRE ET
RAPIDE
Pour ne pas voir de candidats quitter le train en marche,
mettez sur pied une procédure de candidature transparente
et accessible. Répondez rapidement aux candidats. Si vous
tardez, ils auront déjà un entretien ailleurs. N’oubliez pas
que vous n’êtes certainement pas le seul sur le coup.
6 | SOYEZ RÉALISTE EN CE QUI
CONCERNE LES CONDITIONS
DE TRAVAIL
Vous devrez généralement débourser plus pour des profils
en pénurie. Les candidats sont en outre susceptibles de se
montrer plus exigeants s’ils ont un profil rare ou s’ils ont le
luxe de pouvoir faire un choix entre plusieurs propositions.
7 | SOIGNEZ VOTRE RÉPUTATION
ET VOTRE IMAGE DE MARQUE
Montrez-vous ! Imaginez qu’un candidat au profil en pénurie
puisse choisir entre deux employeurs : pourquoi vous
préférerait-il ?
Possibilités de formations (développement) et ambiance
de travail agréable (collègues) sont des facteurs importants
aux yeux de la génération Y. La génération X, quant à
elle, privilégie salaire et perspectives d’évolution. Jouez
là-dessus. Et n’oubliez pas que les candidats sont très
« visuels ». Montrez donc concrètement ce que propose
votre organisation. Donner une visibilité à votre entreprise
n’exige pas de consentir de lourds investissements.
Servez-vous par exemple des réseaux sociaux en postant
des photos, des vidéos et des articles de blogs de vos
collaborateurs sur le terrain.
103 COMMENT LES AUTRES ENTREPRISES
FONT-ELLES FACE À UN MARCHÉ
DE L’EMPLOI EN PLEINE MUTATION ?
2 CAS PRATIQUES
Nous irons vers une économie caractérisée par une pénurie généralisée sur le marché de l’emploi d’ici
à la fin de l’année 2018. Si vous prévoyez de devoir pourvoir des offres d’emploi ces prochaines années,
quelle que soit la discipline professionnelle, votre défi ne fait aucun doute : comment dénicher de
nouveaux travailleurs qualifiés dans de telles circonstances ?
Deux entreprises, Federgon et Volvo, nous font part de leur approche.3 COMMENT LES AUTRES ENTREPRISES
GÈRENT-ELLES LES ÉVOLUTIONS
DU MARCHÉ DE L’EMPLOI :
2 CAS PRATIQUES
“Hire the will,
not the skill”
Federgon est la fédération des LE MARCHÉ DE L’EMPLOI ÉVOLUE À UNE VITESSE
prestataires de services RH. FULGURANTE
Elle représente donc toutes les
entreprises actives dans le domaine Le nombre d’offres d’emploi a connu une hausse fulgurante, ces dernières années. Avec 258 000
offres d’emploi publiées, la Flandre a même battu un record en 2017. Cette hausse concerne surtout
des services RH et des services de les offres d’emploi exigeant une certaine expérience. Le secteur chimique et pharmaceutique flamand
placement professionnel. Il s’agit ici a même vu doubler son nombre d’offres d’emploi en l’espace d’un an à peine. Le premier défi
consiste donc à trouver suffisamment de personnel qualifié pour pourvoir durablement ces postes.
des agences de recrutement et sélection,
d’outplacement et d’intérim ainsi que
des centres de formation. CONNAISSEZ VOTRE MAIN-D’ŒUVRE
Paul Verschueren, directeur de la
Pour Paul Verschueren, la principale menace pour les entreprises est de ne pas connaître
recherche et des affaires économiques les tendances structurelles majeures qui apparaissent aujourd’hui. « J’entends encore une fois
chez Federgon, est la source le vieillissement de la population, mais aussi la connaissance de sa propre main-d’œuvre. Quel
d’informations par excellence pour est le potentiel disponible en ce moment dans l’entreprise et comment améliorer le parcours du
travailleur ? Les entreprises d’aujourd’hui doivent savoir quel travailleur les quittera et à quel moment.
en savoir plus sur les tendances et le Elles doivent s’intéresser aux capacités, aux compétences et aux aptitudes dont disposent déjà leurs
marché de l’emploi en pleine mutation. travailleurs. On recherche souvent des candidats en externe, alors qu’en fait, il suffirait de s’intéresser
au potentiel en interne pour se rendre compte que l’entreprise a déjà en son sein un profil aux
compétences identiques. C’est en réfléchissant de la sorte que vous pourrez préparer au mieux
votre planning de main-d’œuvre. Sans cela, vous risqueriez de faire face à des vagues de départs
12 et à des difficultés à attirer de nouveaux talents. »3 COMMENT LES AUTRES ENTREPRISES
GÈRENT-ELLES LES ÉVOLUTIONS
DU MARCHÉ DE L’EMPLOI :
2 CAS PRATIQUES
Paul Verschueren cite notamment en exemple le
secteur des soins de santé, où l’on table sur une
PLEINS FEUX SUR LES « SOFT SKILLS »
croissance de l’emploi concomitante à un nombre Paul Verschueren est aussi de bons conseils quand il s’agit de répondre à la disparité qualitative
très élevé de travailleurs de plus de 55 ans. sur le marché de l’emploi : « Hire the will, not the skill. Recherchez des caractères, des individus
« La combinaison de nombreux départs imminents et qui possèdent intrinsèquement certaines compétences, même s’il faut encore les développer.
d’un marché de l’emploi étriqué, en plus du nombre Les “soft skills” ne cessent de gagner en importance. »
limité de profils disponibles dans le secteur des
soins de santé, est évidemment problématique.
De nombreuses entreprises du secteur se sont
donc mises à chercher des solutions du côté de
DU RÉALISME, MAIS AUSSI DE L’OPTIMISME
l’électronique : les robots médicaux, par exemple. TECHNOLOGIQUE
Une évolution que je ne peux qu’applaudir,
puisqu’elle permettra de pallier la pénurie de « Technologie et digitalisation joueront un rôle tout particulier sur le marché de l’emploi de
profils de soins à l’avenir. » demain. J’en suis convaincu. Cela passera par des tâches toujours plus automatisées et par
une attention toute particulière accordée à d’autres compétences, nécessaires à la réussite
Le secteur de la construction, quant à lui, est en de l’entreprise. À mon sens, nous devons faire preuve d’un réalisme technologique, mais nous
proie à une pénurie en personnel technique qualifié. pouvons aussi être optimistes. Beaucoup de nouvelles fonctions, qui n’existent pas encore
« D’après les prévisions, l’emploi devrait encore aujourd’hui, sont amenées à voir le jour. Et la part des nouveaux jobs sera sans doute supérieure
augmenter dans ce secteur. Il va donc falloir trouver à la part de ceux voués à disparaître », conclut Paul Verschueren.
des solutions, étant donnée la pénurie de profils.
La technologie apportera une partie des réponses,
mais une migration plus ciblée sera un autre facteur
clé : attirer de la main-d’œuvre étrangère qui
comblera les carences en compétences de notre
13 marché de l’emploi. »3 COMMENT LES AUTRES ENTREPRISES
GÈRENT-ELLES LES ÉVOLUTIONS
DU MARCHÉ DE L’EMPLOI :
2 CAS PRATIQUES
« Osez
expérimenter »
Même Volvo, le géant suédois de l’automobile SORTIR DU LOT
qui compte pourtant quelques sites majeurs en
Volvo Car a entrepris différentes actions pour recruter de nouveaux collaborateurs. En marge
Belgique, n’est pas épargné par la pénurie sur des canaux traditionnels, la marque est aussi présente sur les salons de l’emploi, lance des
le marché de l’emploi. Gert Dekeyser, campagnes d’affichage et publie des annonces sur le web. Le tout en s’efforçant de faire
HR Manager chez Volvo Car Gent, nous livre preuve d’originalité. « Nous avons récemment présenté un nouveau véhicule lors d’un salon
automobile : il assurait en partie le rôle d’un recruteur », nous explique Gert Dekeyser. « Grâce à
les actions mises en place par le groupe pour la technologie de reconnaissance faciale, ce véhicule peut entamer une conversation avec vous
remédier au problème de pénurie sur et évalue votre profil pour savoir s’il est susceptible de nous intéresser. Cette expérience était
très moderne et innovante. Pour se faire remarquer, il faut absolument sortir du lot. Nous faisons
le marché de l’emploi. donc des expériences avec d’autres gadgets technologiques, comme la réalité virtuelle, pour
montrer à quoi pourrait ressembler un job spécifique. »
RÉSULTAT DE L’UTILISATION DE LA RECONNAISSANCE
FACIALE SUR LE SALON AUTOMOBILE
« Le projet mis en place lors de ce salon automobile ne nous a pas valu directement un niveau de recrutement
considérable, mais l’attention médiatique qu’il a remportée a été bénéfique au recrutement sur les autres canaux.
Nous avons notamment relevé une nette augmentation du nombre de visiteurs sur les sites web et lors de
nos job days », précise Gert Dekeyser.
« Grâce à notre notoriété, cette campagne nous a finalement aidés, sur le plan de l’employer branding,
14 à trouver les profils adéquats. »w
POUR CONCLURE« UNE POLITIQUE DE GESTION
DU PERSONNEL STRATÉGIQUE
OFFRE DES PERSPECTIVES
D’AVENIR »
La pénurie de l’emploi est inévitable dans certaines disciplines.
Mais l’approche que vous lui réservez influence la mesure dans
laquelle elle dessert votre entreprise. Établissez un plan de personnel
stratégique. Avec « anticiper » pour mot d’ordre.
Et pour solution, une réflexion qui sort des sentiers battus.
Le cas de Volvo le montre à merveille : faites preuve d’originalité
pendant la procédure de recrutement. Ne vous limitez pas aux canaux
traditionnels et soyez d’autant plus visible sur les réseaux sociaux et
dans la publicité en ligne.
Pourquoi ne pas tenter la réalité virtuelle ? Federgon insiste, pour
sa part, sur l’importance des « soft skills » des travailleurs. De quoi
répondre habilement à l’inadéquation croissante sur le marché de
l’emploi.
Face à un marché étriqué, posez-vous toujours les questions
suivantes : pourquoi ce candidat voudrait-il travailler pour moi et pas
pour la concurrence ? Avez-vous quelque chose de distinctif à lui
proposer ? Que disent de vous vos collaborateurs actuels ?
Ils peuvent en effet jouer un rôle crucial pour le développement
de votre entreprise.
Intéressez-vous aussi aux éventuels préjugés sur votre organisation
ou sur la fonction qui font obstacle aux candidatures. Certaines
personnes sont peut-être sur le point
de postuler.
Ne compliquez pas la procédure de candidature outre mesure. Évitez
que les candidats se découragent. Simplifiez-leur la vie. En réagissant
vite, par exemple. Sans quoi ils partiront et ne reviendront plus.
Un candidat ne répond pas au profil à 100 %, mais a du potentiel ?
Envisagez des possibilités de formation et d’accompagnement. Ne
laissez pas les évolutions du marché de l’emploi être un frein pour
la croissance de votre entreprise. Commencez aujourd’hui à œuvrer
16 pour demain.À PROPOS D’AGILITAS
Trouver le talent idéal pour votre organisation sur un marché de l’emploi en pleine évolution : tel est
notre objectif. Une responsabilité que nous prenons personnellement. Nos équipes enthousiastes
misent sur le talent et la qualité.
Comment y parvenons-nous ? En investissant sans relâche dans des outils professionnels et
numériques, dans un vaste réseau d’agences et dans les personnes adéquates. Pour vous, nous
allons plus loin. C’est notre manière à nous de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire.
Nous traitons nos clients et candidats de manière personnelle et avec le plus grand respect. Grâce
à notre communication transparente, à notre approche entreprenante et à des solutions sur mesure,
nous donnons vie à une collaboration durable. Ce que vous avez à dire nous intéresse !
« Nous vous UNE APPROCHE UNIQUE,
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promettons Nous souhaitons vous apporter une valeur ajoutée au quotidien.
qualité et rapidité. Pour ce faire, nous nous lançons constamment des défis afin de
nous améliorer, et ce, sur la base de quatre grands axes :
Notre enthousiasme | Expertise
Nos collaborateurs ont suivi une formation de pointe et sont
et le sourire
expérimentés pour garantir le « matching parfait » entre vous et le
candidat. Résultat ? Nos candidats finissent souvent par décrocher
des contrats fixes chez nos clients.
en plus ! » | Proximité
En étant au plus près de nos clients et candidats, notamment par
le biais de notre réseau d’agences régionales, nous réfléchissons
avec vous à l’élaboration d’une approche spécifique et efficace,
que ce soit à l’échelle locale, nationale ou inhouse.
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permettent de trouver des concordances encore plus rapidement,
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mais aussi de vous proposer une solution et des services adéquats,
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