Comment se faire entendre en tant qu'architectes ?
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Global EA Impact Series
Comment se faire entendre en
tant qu’architectes ?
Comment montrer aux parties
prenantes quels avantages tirer
d’une démarche EA outillée ? Inge Hanschke Kai-Helmut Eckert
Directrice générale et auteur Directeur général
Lean42 GmbH BOC Group Allemagne
© BOC Group | boc@boc-group.com 1
Bienvenue !
NADINE BRÄUNLING INGE HANSCHKE KAI-HELMUT ECKERT
BOC Group
Lean42 GmbH BOC Group
© BOC Group | boc@boc-group.com 22
»Mit Mehrwertdiensten EAM stärken«
Comment se faire entendre
en tant qu'architectes ?
Avantage > Effort
Comment montrer aux parties prenantes quels
avantages tirer d’une démarche EA outillée ?
Lean42 GmbH
Inge Hanschke
BOC EA Focus Week 1
© Lean42 GmbH 2021
Votre gestion de l’architecture d’entreprise présente-t-elle réellement
des avantages ou n’est-elle qu’un facteur de coût ?
Ou une montagne de données inutilisables ?
Qui peut en tirer profit, pourquoi, quoi et comment ?
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
Créer de la valeur ajoutée pour la direction et tous les métiers de l’entreprise est
une condition préalable à une transformation numérique réussie
& également pour une gestion efficace de la démarche d’architecture d'entreprise
Valeur ajoutée commerciale Transformation
individuelle numérique réussie
Créer des expériences positives pour les clients (CX) grâce à
Transparence, prise de décision efficace, et réduction l'innovation systématique et à l'optimisation du modèle
du « Time to market » grâce à un portefeuille de
commercial.
solutions et à une gestion durable. Libérer du temps en augmentant l'efficacité grâce, par
L’architecte d’entreprise comme consultant, exemple, à l'automatisation, l’IA et l’apprentissage machine.
innovateur, intégrateur & fournisseur de L’architecture d’entreprise comme instrument de
portefeuille de solutions. planification et de contrôle.
Valeur ajoutée
pour tous
Réduction de la complexité
Sécurité et fiabilité Maîtriser la complexité et la réduire autant que
possible à travers la standardisation, la gestion
Assurer la sécurité des activités commerciales grâce du cycle de vie et la gestion de l'innovation
à un système de gestion flexible et intégré pour la technique. Minimiser tout effort supplémentaire
protection des données, la conformité et la sécurité pour la gestion des données et les processus EA.
de l'information. Gestion de la technologie et gestion EA Lean
L’architecture d’entreprise pour garantir la protection
pour favoriser la simplicité et la flexibilité.
et la sécurité des données.
Les données - Le pétrole du 21ème siècle
Génération de valeur ajoutée basée sur les données grâce à une analyse métier
avancée et à la gestion des données.
L’architecture d’entreprise pour une meilleure gestion des données et une analyse métier
des portefeuilles de solutions.
Lean EA - Augmenter de manière agile la valeur ajoutée pour le client et éviter les pertes
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
EAM comme base et outil de planification et de gestion de la
transformation numérique
Une approche Lean & agile est créatrice de valeur ajoutée pour tous
L’Architecture d’Entreprise Des vues personnalisées pour répondre aux
comme source unique de vérité questions individuelles
Carte des capacités métier / Carte des capacités / Modèle technique de référence
Architecture métier Carte des processus Feuille de route
Processus Capacité Produit Client et points Eco-système Entité Objet
métier métier de contact métier métier métier
Architecture de systèmes d'information
Graphique du flux d'information Diagramme de dépendances Feuille de route
Objet Système Interface
d'information d'information
Architecture technique Architecture de l'infrastructure
opérationnelle
Matrice CRUD Tableau de bord / Vues en portefeuille /
Rapports personnalisés Diagramme de GANTT
Éléments constitutifs techniques Élément d'infrastructure
(Blueprint)
Architecture d'entreprise et vues personnalisées
Fournir les informations pertinentes dans les meilleurs délais et de manière ciblée aux différents
groupes de parties prenantes, à travers des vues personnalisées.
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
Communiquer autour de la valeur ajoutée « individuelle » est la clé
du succès de votre initiative EA
Valeur ajoutée grâce à l'EA – Des exemples concrets
Transparence Aide à la prise de décision Planification & contrôle stratégiques
Maîtriser la complexité et réduire Prendre rapidement des décisions Vues cibles & feuilles de route pour
les coûts pertinentes définir la trajectoire et assurer le
contrôle
Sécurité de l'information et protection des Délai de commercialisation et
données Gestion des données et analyse métier
support aux projets
Protection contre les risques liés à Innover, résoudre les problèmes Gouvernance des données et
la sécurité de l'information et des identifiés et garantir la réussite du portefeuille de solutions
données projet d'analyse métier
Quelle valeur ajoutée personnelle pouvez-vous apporter à vos parties prenantes ?
Actuellement ? Dans le futur ?
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
Point de départ : Transparence sur la cartographie existante et ses
relations
Compréhension commune des
structures techniques et métier et de
leur contribution à la résolution des
problématiques rencontrées par les
parties prenantes.
Prérequis :
▪ Source unique de vérité pour
toutes les structures
fonctionnelles
▪ Démarche outillée pour gagner
en transparence
Métamodèle ArchiMate 3.1
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
Point de départ : Transparence sur la cartographie existante et ses relations Exemples 1/2 © BOC © Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
Point de départ : Transparence sur la cartographie existante et ses relations Exemples 2/2 © BOC © Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
Mise à profit des vues graphiques pour communiquer autour de la
démarche d'architecture d'entreprise
Stakeholder-gerechte Reports sind entscheidend
Point de vue ArchiMate Feuille de route Tableaux de bord Insights Résultat de recherche
applicative
Vue matricielle Diagramme de dépendances Graphique à bulles Diagramme de
composition
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsEA nouvelle génération
Créer des avantages et minimiser les efforts
Identifier et démontrer les
avantages individuels des parties
prenantes à contribuer à la
démarche EA
▪ dans la gestion de leur travail
quotidien
▪ dans la réalisation de leurs
objectifs
Les avantages viennent de l'utilisation !
Condition préalable à l'ancrage dans l'organisation : Avantage > Effort
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsPossibilités d'intégration de ADOIT
Modèles Services, incl.
d'architecture données de Données
Projets et exigences Modèles graphiques
d'entreprise production d'architecture
Documents
Exécution
du flux de
travail XML, JSON, CSV …
Process
Mining Vulnérabilités
techniques
Structures de
processus et
transactions Données sur la fin
de vie
Flux de processus
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsPossibilités d'intégration de ADOIT
Service d'intégration de Confluence BOC (COIS)
Page du portail de l'entreprise
Documenter
Informer
i
Publier Collaborer
Responsable du contenu
Contributeur
Lecteur
Portail web de l'entreprise
ADONIS & ADOIT
Pilote du processus Modèles Évaluations Tableaux de bord
Parties prenantes
Architecte …
Référentiel
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsPossibilités d'intégration de ADOIT
Intégration ADOIT et ServiceNow : ServiceNow Live Connector
ServiceNow Connector est un module qui permet à nos solutions de se connecter à ServiceNow pour :
récupérer des données
créer et mettre à jour des objets et des relations selon une cartographie définie
Cliquez sur l'un de ces numéros pour
accéder directement à ServiceNow.
Tableau de bord de ServiceNow dans Tableau de bord dans ServiceNow
ADOIT
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsQuestion clé : quelles parties prenantes se posent quelles questions ?
Exemple
Vues Parties prenantes Demande/Enjeux
Vues stratégiques • Obtenir une vision globale et
DSI, Direction Générale partagée alignant les moyens
• Carte des capacités et TOP Management métier et IT à la stratégie de
• Tableau de bord EA l’organisation.
Vue sur l'architecture métier Architecte fonctionnel • Cartographie
Carte des processus, Gestion des capacités Administrateur du • Gestion des processus
processus • Gestion des capacités métier
• Objet métier, entité métier
• Connaître les exigences métier
Vue sur la gestion de la demande Responsable de projet
pour garantir l’alignement
• Carte des processus, BCM Responsable des exigences opérationnel entre le SI et le
• Objet métier, entité métier du projet métier.
Vue sur l'architecture des solutions Responsable applicatif • Conception de solutions pour les
projets et la maintenance
• Vue conceptuelle, déploiement logique
et opérationnel
Vue sur la gestion des technologies Architecte technique • Gestion du cycle de vie
• Standardisation technique
• Normes / Blueprint technique • Analyse et contrôle de
• Principes et directives l'architecture technique
Vue sur les activités IT Responsable des activités IT • Transparence de l'architecture
technique
• Normes / Blueprint
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsCréer de la valeur ajoutée grâce à la gestion de l'architecture
d'entreprise
Augmenter la valeur ajoutée pour le client et éviter les pertes
Identifier et démontrer les avantages individuels de l'EA pour les parties
prenantes
▪ dans la gestion de leur travail quotidien
▪ dans la réalisation de leurs objectifs
Direction de
DSI / l'entreprise Planificateur
Architecte Responsable métier Gestionnaire
d'entreprise / IT Direction de portefeuilles
Architecte Chef de
stratégie IT projets
Responsable IS Infrastructure / projet Responsable métier,
IT de la conformité et
Bénéficiaires de la sécurité
Architectes Architectes
Base de données EA
d'entreprise d'entreprise IT
Fournisseurs de données
Infrastructure Portefeuille de
Existant IS opérationnelle projets
Cible IS
Responsable IS Architecte d'infrastructure Contrôleur de portefeuille Chef de projet
de projets
Les avantages viennent de l'utilisation
Viabilité, si Avantage > Effort
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsAugmentation progressive des avantages
Parcours client - Introduction de l'EA
Acceptation Partie
Prenante x Qualité
Acceptation Scénario futur
Aiguiser l’intérêt x Fournir des TERMINÉ
solutions
Élargissement des
scénarios
d'utilisation
Améliorer
l'alignement
métier et IT
Établir la
Base EA de haute
qualité comme
Minimum effort EA
source unique de
Marketing vérité
Avantage >> coût
Montrer les EA !!!
avantages initiaux
Avantage & Marketing EA
Problèmes
identifiés
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as ArchitectsFacteurs de réussite de l'EA
Base pour la prise de Orienté vers les Système de base de
décision avantages & les haute qualité
écarts
Fournir rapidement des
Architecture d’entreprise Confiance en une
informations pertinentes en
à la demande source unique de vérité
vue de décisions
Ancrage & intégration
Acceptation Partie Prenante x Qualité
Durabilité grâce à une
gouvernance EA avec
Acceptation =
minimum d'efforts
Susciter Fournir des
Avantages >> Coûts
l‘intérêt solutions
Facilitation & innovation Marketing des réussites
Architecture cible et feuille de
route comme orientation / Accroître l'acceptation et
portefeuille de solutions & sensibiliser davantage de
gestion durable parties prenantes
© Lean42 GmbH BOC EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects Vektorgrafiken von VecteezyLe succès en
quatre lettres
Erfolg hat drei Buchstaben: TUN
Unbekannt
© Lean42 GmbH boc EA Focus Week 1: How to Get Heard as Architects
AGIR!Contact
Pour toute demande d'informations & questions :
Inge Hanschke
Directrice générale de Lean42 GmbH
Konrad-Zuse-Platz 8
81829 Munich
Téléphone : +49 (89) 207042420
Portable : +49 (151) 11770739
E-Mail : Inge.Hanschke@Lean42.com
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