Compte rendu Revue de direction N 63 - Vendredi 11 décembre 2020 Page - AIP-PRIMECA
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Compte rendu
Revue de direction N°63
Vendredi 11 décembre 2020
Page
Ordre du jour
I. Eléments d’entrée
1. Etat d’avancement des actions décidées à l’issue des RD précédentes.
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ.
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
4. Informations sur adéquation ressources / besoins.
5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du planning
et du budget 2021.
II. Eléments de sortie
1. Actions relatives aux opportunités d’amélioration du SMQ
2. Actions relatives aux opportunités d’amélioration du Pcs réalisation
3. Actions relatives aux besoins en ressources
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Revue de direction N°63 2
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
1. Etat d’avancement des actions décidées à l’issue des RD précédentes
ID Titre Description Type Réalisatio Réalisé le Comment Resultat Processus Responsable Priority
n prévue
le
FAQ- Revue de direction de juillet-FAQ-1 Définir le calendrier des RD pour 2021. Utilité de AP 5-déc.-20 24-nov.-20 Le calendrier prévisionnel 2021 est réalisé. DLS lombard6 Acceptable
1856 la revue de juillet ? Une seule RD en décembre et la RD de juillet remplacée
par une réunion de suivi de PCs
FAQ- Traiter répartition travail en EP-FAQ- Prévoir comment faire le bilan des heures par AP 5-déc.-20 24-nov.-20 Suite à présentation des actions/projets 2021 en RD de DLS lombard6 Acceptable
1857 1 projet lors des EP. Proposer une trame aux décembre, demander à chaque personnel de préparer l'EP
agents pour présentation en RD de décembre. : bilan du temps passé sur les différents actions/projets ,
valider les objectifs 2021 et les décliner en actions
élémentaires à réaliser en 2021.
FAQ- Remplacer LascomPLM-FAQ-1 Etudier le remplacement du logiciel LascomPLM AP 19-déc.-20 MQSE salzeman5 Tolérable
1858
FAQ- Besoins des utilisateurs à définir Planifier le recensement des besoins des AP 5-déc.-20 24-nov.-20 Fait DLS lombard6 Acceptable
1859 pour la réunion de juillet-FAQ-1 utilisateurs pour la réunion de juillet
FAQ- Replanifier la rénovation de la salle Voir avec les services techniques de la FST pour AP 19-déc.-20 30-nov.-20 C'est fait. Le sol et les murs sont repeints. MDP salzeman5 Acceptable
1860 107-FAQ-1 remettre au planning la rénovation de la salle 107
FAQ- Tests enregistreur vidéo salle LEAN- Refaire des tests avec l'enregistreur vidéo de la AP 28-nov.-20 MDP salzeman5 Acceptable
1861 FAQ-1 salle LEAN
FAQ- Envisager une veille technologique Supprimer la « veille technologique » dans les AP 5-déc.-20 24-nov.-20 La veille technologique est supprimée des objectifs 2021 DLS lombard6 Acceptable
1862 autrement-FAQ-1 objectifs et scinder en 2 la partie « Réaliser un et est remplacée par une action dans le planning : Bilan
bilan avec les utilisateurs des plateformes et utilisateurs plateformes
proposer des évolutions » :
« réaliser un bilan avec les utilisateurs des
plateformes » géré par planning
« Proposition des évolutions » : devis, notes
techniques, démonstrations de matériels ...
FAQ- TelMa 4.0 : Contacter Schneider Voir avec Muriel pour prendre contact avec AP 31-oct.-20 29-sept.-20 M. Collotti de chez Schneider doit venir vendredi 2/10 pour MDP masschel5 Acceptable
1863 Electrique pour présentation de Schneider pour envisager les évolutions possibles nous présenter les évolutions possibles sur Telma
FAQ- l ti FAQ 1 TBI et réfection du
Déménagement d l l contact
Prendre t f T lM PolytechN pour le
avec AP 31-oct.-20 16-nov.-20 La société BrissDéco est venue voir, ils nous ont envoyé le MDP salzeman5 Acceptable
1864 sol-FAQ-1 déménagement. Prendre contact avec BrissDéco devis - 1201,20€ TTC
pour la peinture du sol. Thibaud FOOS a contacté la société de transport, ils
doivent venir à l'AIP pour établir un devis
FAQ-1858 : En cours, attente de devis
FAQ-1861 : Non réalisée (salle non utilisée cause COVID). A replanifier
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Revue de direction N°63 3
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
1. Etat d’avancement des actions décidées à l’issue des RD précédentes
ID Titre Description Type Réalisatio Réalisé le Comment Resultat Processus Responsable Priority
n prévue
le
FAQ- Réparation du TBI, si possible-FAQ- Prendre contact avec le technicien NUM pour voir les AP 31-oct.-20 14-oct.-20 Chiffrage pour diagnostic transmis à Bibi MDP collot5 Acceptable
1865 1 solutions proposées avant le déménagement à
PolyTechN.
M. SIND (06.77.02.20.76)
FAQ- Programmer un audit interne-FAQ-1 Relancer le réseau RQUL pour planifier un audit interne AP 31-oct.-20 15-oct.-20 Relance faite, Laurent Muller s'est proposé pour réaliser DLS lombard6 Tolérable
1866 sur 2020. l'audit interne.
FAQ- Surveillance de nos prestataires PS 2 : Le compte rendu de revue de direction ne AP 19-déc.-20 MQSE salzeman5 Acceptable
1867 pour mesurer l’impact-FAQ-1 permet pas de mettre en évidence les résultats et
opportunités d'amélioration éventuelles en lien avec
l'analyse des données sur la performance des
prestataires externes .
Mettre en place une surveillance de nos prestataires
pour mesurer l’impact sur le fonctionnement du pôle en
cas de défaillance de l’un d’eux.
FAQ- Cibler les enquêtes étudiants-FAQ-1 PP 1 : Face au faible retour des questionnaires AP 16-janv.-21 MQSE salzeman5 Tolérable
1868 d'enquêtes satisfaction étudiants….
- Identifier une ou plusieurs formations pertinentes à
questionner en présentiel
FAQ- Définir les actions en regard des Mettre d'avantage en évidence l'analyse de l'efficacité AP 5-déc.-20 1-déc.-20 Travail réalisé et mis à jour dans la politique 2021. DLS lombard6 Tolérable
1869 risques et opportunités-FAQ-1 des actions menées face aux risques et Le tableau des indicateurs a été réalisé en tenant compte
opportunités… de la matrice SWOP.
- Prévoir lors de l’élaboration de la matrice SWOT 2021
de définir les actions en regard des risques et
opportunités
FAQ- MàJ planning maintenance-FAQ-1 Vérifier les tâches du planning de maintenance AP 31-oct.-20 27-oct.-20 Le planning est modifié, les tâches de vérification des MQSE salzeman5 Acceptable
1870 disques C: des PC des salles sont supprimées.
2 tâches seront replanifiées sur 2021.
FAQ- Rapport DEKRA Cobot mobile-FAQ- Voir avec les sociétés DEKRA et FIRAC pour obtenir AP 28-nov.-20 12-nov.-20 Nous avons reçu le rapport DEKRA en même temps que MDP salzeman5 Tolérable
1871 1 le certificat du Cobot mobile. tous les livrables !
FAQ- Changer le vidéo de la salle 215- Remplacer le vidéoprojecteur de la salle 215 AP 10-oct.-20 29-sept.-20 ok MDP masschel5 Tolérable
1872 FAQ-1
FAQ- Rendez-vous avec service technique Prendre rendez-vous avec le service technique et AP 28-nov.-20 30-nov.-20 Le remplaçant de Ludovic Bonnet arrive le 1er décembre. MQSE salzeman5 Tolérable
1873 et Doyen FST-FAQ-1 Doyen FST au sujet des ressources budgétaires pour D'ici aux congés de fin d'année, il parait impossible
l’entretien du bâtiment (Bilan des EMEB/AIP ?) d'obtenir un rendez-vous avec lui.
– Bilan des dégradations relatives au bâtiment. Replanifier la FAQ pour fin janvier.
FAQ- Formation UR-FAQ-1 Voir pour planifier des formations UR AP 28-nov.-20 MDP salzeman5 Acceptable
1874
FAQ- Formations SFP 4.0 (Schneider, Formation SFP 4.0 : AP 31-oct.-20 15-oct.-20 Formations Schneider : 7,8 et 9/09 DLS lombard6 Acceptable
1875 PressEquip)-FAQ-1 Des actions de formation doivent être envisagées : Formations PressEquip : 30/09 M, 06/10 M, 07/10 M,
Schneider électrique et PressEquip 08/10 AM, 09/10 M
Reste une journée à venir sur machine advisor
FAQ-1866 : Replanifier début 2021
FAQ-1867 : Vu lors de cette revue (Cf diapo n° )
FAQ-1868 : L’enquête auprès des étudiants sera faite à partir d’un panel représentatif en présentiel. FAQ Synthèse à planifier
FAQ-1873 : Replanifier un rdv avec le nouveau responsable technique de la FST
FAQ-1874 : Planifier en 2021
FAQ-1875 : Planifier la journée « Machine Advisor » début 2021
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Revue de direction N°63 4
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Indicateurs PCS diriger le service, manager le système QSE
et gérer administrativement et financièrement le service.
Suivi des consommations
Suivi des objectifs 2020, Analyse actions matrice SWOT
Suivi du planning 2020
Enquête client
Audit
Performance des prestataires externes
Accidents / incidents
Main courante
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Revue de direction N°63 5
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Actions de promotion : Objectif quasi atteint, manque une action de promotion cause COVID
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Revue de direction N°63 6
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Nombre de jours Nombre Nombre de Nombre de
de formation prévisionnel de formations formations
réalisés formations planifiées réalisées
Bibi 0,00 0 1
Cathy 0
Eric 11,00 2 4 4
Géraldine 0
Actions de formations : Les 3 ingénieurs « Plateforme » ont OlivierM 6,00 3 3 3
largement dépassé l’objectif. Bruno n’a pas pu suivre la formation
3DExpérience prévue à Nantes suite COVID. Catherine et Muriel 8,50 0 3 3
Géraldine, pas de formation prévue cette année.
OlivierN 6,00 5 2 2
Total 31,50 10 13 12
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Revue de direction N°63 7
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Investissement réalisé à 100%. Les dernières dépenses de fonctionnement seront réalisées avant la fin de l’année.
Pas de dotation GIS (6k€) cette année, uniquement 2k€ pour gestion des listes de diffusion
29,5k€ de participation des utilisateurs bien que la période de confinement n’ait pas été facturée
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Revue de direction N°63 8
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Depuis cette année, les achats/reversements pour les logiciels ne transitent plus par l’éOTP MécaNum (Bons de commande multi-
imputation) sauf pour les établissements hors UL, ce qui explique la différence entre le prévisionnel et le réalisé.
Suite au réajustement des clés de répartition depuis 3 ans, la participation du pôle a fortement diminué.
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Revue de direction N°63 9
11 décembre 2020
I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Baisse des recettes externes, suite au recentrage des activités en interne UL.
Baisse des recettes internes, sites UL non accessible durant les périodes de confinement.
Recettes internes : 17 849€ (SIFAC) – 22 907€ facturé pour un prévisionnel de 25 000€
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Revue de direction N°63 10
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Les recettes industrielles sont stables depuis 3 ans.
La baisse des recettes internes est due à la situation de crise sanitaire (difficulté d’accéder aux matériels).
Malgré la crise sanitaire, les recettes consolidées restent élevées.
Le travail, initié en 2017, auprès des composantes et de la direction de l’UL doit être maintenu pour continuer la progression.
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Revue de direction N°63 11
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
L’activité de management est relativement stable, malgré
la baisse de fréquentation due au confinement.
En temps normal, on peut penser qu’il y aurait eu une
activité plus importante.
La dynamique reste très bonne.
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Revue de direction N°63 12
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Le faible nombre de FAQ sur les plateformes est lié aux périodes de confinement.
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Revue de direction N°63 13
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Les 2 objectifs ne sont pas atteints. Néanmoins l’analyse des FAQ ci-après ne montre que 2 actions correctives et 2 préventives en
retard qui peuvent avoir un impact sur le service.
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Revue de direction N°63 14
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
ID Titre Description Réalisatio Réalisé le Comment Resultat Processus Responsable Priority
n prévue
FAQ- ARNL server erreur writing- pendant le cours on doit se connecter à ARNL 31-janv.-20 3-févr.-20 Le message ne gêne pas le fonctionnement. MDP nartz5 Tolérable
1812 FAQ-1 server mais un message d'erreur apparaît : Cela semble lié à des droits sur un répertoire
ArPoseStorage::savePose: Could not open file for ou fichier mais je n'ai pas trouvé lequel.
writing. dans la salle 112
Merci de corriger
FAQ- Réglage vidéo salle 105-FAQ- Voir pour déplacer le vidéoprojecteur en salle 111 15-févr.-20 21-févr.-20 ok MDP masschel5 Tolérable
1816 1 pour qu'il affiche sur tout l'écran. Merci
FAQ- Mise en veille vidéoprojecteur- Paramétrer les vidéoprojecteurs pour qu'ils passent 21-mars-20 11-mai-20 Il n'y aura plus de cours dans les salles de l'AIP MDP salzeman5 Tolérable
1837 FAQ-1 en veille. avant la rentrée. L'accès aux salles en cette
période est très réduit.
Une nouvelle FAQ va être replanifiée pour la
rentrée de septembre.
FAQ- Pb compilation Cygwin- Rhapsody ne compile pas. A priori, Cygwin n'est 7-oct.-20 20-oct.-20 Conflit entre les compilateurs installés par USM MDP nartz5 Tolérable
1855 Rhapsody-FAQ-1 pas installé correctement dans les salles (Cf David (Mingw, Cygwin...). Modification de la variable
Gouyon). PATH pour prendre en compte le compilateur
Cygwin en premier.
FAQ- Pièces SFP 01-10 -FAQ-1 Voir avec Olivier Masschelein, le type de pièce 15-nov.-20 24-nov.-20 Fichiers envoyés à nico le 23/11/2020 MDP collot5 Tolérable
1838 SFP et le nombre à refabriquer. Transmettre la
demande à PolytechN (Nicolas Bonzani).
FAQ- SFP : Presostat ventouse il y a un problème sur le pressostat ventouse du 28-nov.-20 MDP masschel5 Tolérable
1894 poste 1-FAQ-1 Poste 1 -SFP. Merci de faire le nécessaire.
FAQ- Goulotte table aip-137 (S102)- Voir avec les menuisiers de la FST pour refixer la 5-déc.-20 MDP salzeman5 Tolérable
1893 FAQ-1 goulotte
FAQ-1838 : Replanifier début 2021 pour le suivi de la réalisation
FAQ-1855 : La recherche de l’origine du problème a pris plus de temps que prévu et n’a pas permis de répondre à date.
FAQ-1893 : Replanifier début 2021
FAQ-1894 : Replanifier début 2021 pour remplacer l’ensemble des anciens pressostats. Ce retard rend le poste 1 partiellement
inutilisable.
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Revue de direction N°63 15
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
ID Titre Description Réalisation Réalisé le Comment Resultat Processus Responsable Priority
prévue le
FAQ- Stockage vidéo salle LEAN- Trouver une solution au problème de stockage des 21-mars-20 9-juin-20 A partir du 16 mars, nous n'avons plus eu accès MDP salzeman5 Acceptable
1827 FAQ-1 enregistrements des séances LEAN. aux locaux du pôle, donc plus d'accès à
l'enregistreur.
FAQ à replanifier.
FAQ- Publication CML factuel et Faire un article dans Factuel pour présenter les prestations 30-avr.-20 15-juin-20 Article publié dans factuel le 15/06/2020 DLS very6 Tolérable
1793 mailing -FAQ-2 du CML et expliquer l'inventaire en cours des EPC (finalité ?)
FAQ- Image FOG générique-FAQ-1 Voir pour ne créer qu'une seule image FOG générique 30-mai-20 9-sept.-20 Image Master-2020 pour FOG créée et MDP masschel5 Tolérable
1849 déployée dans toutes les salles
FAQ- Identifier nouveaux besoins Réaliser un bilan avec les utilisateurs des plateformes et 13-juin-20 21-juil.-20 Pas réalisée suite au confinement, à reporter MDP salzeman5 Substantiel
1796 enseignants-FAQ-1 proposer des évolutions.
FAQ- Evolution de la salle 106-FAQ-1 Voir avec Vincent Bombardier pour l'évolution de la salle 106 20-juin-20 9-sept.-20 Le logiciel Optimas est remplacé par le logiciel MDP masschel5 Tolérable
1843 Image.
La salle 106 a donc le même master que les
autres salles.
FAQ- Remplacer IBM Connections - IBM Connections à remplacer par HumHub : Envoyer un mail 27-juin-20 25-sept.-20 Olivier a vu avec Pascale. IBM Connections MDP salzeman5 Tolérable
1846 FAQ-1 à PM (ON) pour retour utilisationEnvoyer un mail à tous pour reste en service jusque fin 2020 pour permettre
dire qu'on arrête IBM Connections à la rentrée (BS) le "tuilage" avec Humhub.
FAQ- Robotique : Modif Pascale et Valider les modifications vues avec Philippe Dugrain, avec 3-oct.-20 3-déc.-20 Les modifications ont été apportées. TP en MDP nartz5 Tolérable
1832 Philippe-FAQ-1 Pascale Marangé• Repères outils, uframes, PR, Registres cours pour valider.
etc « AIPL » à placer en fin d’index• Voir pour créer des
programmes Karel et de restauration des variables en
fonction des formations• Laisser libre les premiers index pour
la pédagogie• Préfixer les noms des programmes en fonction
des filières utilisatrices :o AIP-xxxo FST-xxxo PTN-xxxo …
FAQ- Démos Fanuc - vision-FAQ-1 Reconfigurer les démos Fanuc avec la vision (changement de 3-oct.-20 MDP nartz5 Acceptable
1833 repères, PR, Offsets etc.)
FAQ- Publication CML factuel et Faire un mailing pour présenter les prestations CML 16-oct.-20 DLS very6 Tolérable
1794 mailing -FAQ-3
FAQ-1794 : Replanifier début 2021
FAQ-1833 : Revoir l’utilité ou non de cette FAQ et la replanifiée si nécessaire
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Revue de direction N°63 16
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Eau : baisse de la consommation suite à la non utilisation du bâtiment du 15 mars au 1er septembre. Fréquentation réduite à partir du
1er septembre.
Electricité : Les PC sont restés sous tension 24/24h-7/7j du 15 mars au 30 juin pour l’utilisation à distance par les étudiants
Chauffage : Printemps relativement clément cette année
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Revue de direction N°63 17
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Suivi des objectifs 2020
Annexe I :Tableau bord objectifs 2020
Un certain nombre d’objectifs ne sont que partiellement atteints voir pour d’autre pas réalisés du tout !
Objectifs atteints :
- Suivre les dépenses de fonctionnement et d'investissement du pôle
- Gérer l'implication des ingénieurs DN SU dans les groupes de travail
- Réaliser un bilan avec les utilisateurs des plateformes et proposer des évolutions (A cause de la crise
sanitaire, ce bilan a été réalisé par la Directrice en concertation avec les utilisateurs concernés et présenté à tous
lors de la réunion des utilisateurs)
- Réaliser le projet SFP 4.0
- Suivre les séances réalisées/programmées
Objectifs partiellement atteints :
- Suivre les recettes (72%) : Pas de subvention du GIS en 2020, prévue 6k€ au BI
- Suivre les recettes du CML ( 81%) : Chiffre d'affaire prévisionnel non atteint suite fermeture COVID
- Suivre les dépenses de fonctionnement et d'investissement du CML (57%) : besoins 2020 couverts
- Gérer l'implication des ingénieurs du pôles dans les projets (40%) : Evaluation difficile suite au 2 périodes
de confinement !
- Réaliser les installations à date (95%) : FOG générique mis en place. Déploiement Puppet-Chocolatey OK
- Réaliser le projet accostage cobot-mobile (30%) : Intégration cobot-mobile réalisée
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Revue de direction N°63 18
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Suivi des objectifs 2020
Annexe II :Tableau bord objectifs 2020
Objectifs partiellement atteint :
- Réaliser le projet magasin automatisé (61%) : Conception mécanique réalisée, commande passée, livraison
début 2021.Prestation commandée pour réalisation début 2021
- Réaliser l'inventaire des EPC (50%) : Difficile en période de crise sanitaire, prestations CML prioritaires
- Réaliser des prestations de contrôle (94%) : Objectif quasi atteint malgré cette période très perturbée
- Favoriser les actions de formations (60%) : Les 3 ingénieurs plateforme ont très largement dépassé leur
objectif (2j de formation par personne) : EC - 11j, ON - 6j, OM - 6j
Objectifs restés à zéro :
- Veille technologique : Difficilement quantifiable. Elle est réalisée en partie en suivant les besoins identifiés dans
les projets d’évolution
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Revue de direction N°63 19
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Suivi du planning 2020
Annexe II : Planning 2020_Réalisé
Le planning permet de suivre les tâches récurrentes qui ne sont plus suivies au travers d’indicateurs de moyen.
Il permet également de suivre synthétiquement les différents projets en cours. Ces derniers faisant l’objet d’une gestion
plus fine dans MSProject.
Il a été décidé de directement indiquer sur le planning les éléments marquants (retard, avance, modification, …)
Le planning prévisionnel est globalement réalisé, à l’exception de certaines tâches qui ont été temporellement
déplacées ou annulées suite à la crise sanitaire.
Tâches reportées :
- Etude/prospection évolution TELMA – Sera réalisé dans le cadre du projet ET-LIOS déposé, accepté en juillet 2020
par l’ANR.
- Projet PROGRESS 4.0 : actions reportées en 2021
Tâches annulées :
- Journée porte ouverte, rencontre planificateurs, …
Afin d’avoir une meilleure visibilité, les tâches du planning 2021 seront regroupées selon les axes stratégiques.
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Revue de direction N°63 20
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
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Revue de direction N°63 21
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Audit de certification
(Pour rappel)
PS 1 :Suite à la crise sanitaire et à la mobilisation des auditeurs Université de Lorraine ( réseau RQUL) pour la labellisation
STAR LUE d'entités de l'Université , l'audit interne 2020 a été reprogrammé sur février 2021 .
- Programmer un audit interne
PS 2 : Le compte rendu de revue de direction ne permet pas de mettre en évidence les résultats et opportunités
d'amélioration éventuelles en lien avec l'analyse des données sur la performance des prestataires externes .
- Mettre en place une surveillance de nos prestataires pour mesurer l’impact sur le fonctionnement du pôle en
cas de défaillance de l’un d’eux.
PP 1 : Face au faible retour des questionnaires d'enquêtes satisfaction étudiants….
- Identifier une ou plusieurs formations pertinentes à questionner en présentiel
PP 2 : Mettre d'avantage en évidence l'analyse de l'efficacité des actions menées face aux risques et opportunités…
- Prévoir lors de l’élaboration de la matrice SWOT 2021 de définir les actions en regard des risques et opportunités
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Revue de direction N°63 22
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Surveillance des prestataires externes
DBF : réponse rapide et conforme à nos attentes
DAMP : réponse rapide et conforme à nos attentes
DRH : réponse rapide et conforme à nos attentes
DAJ : Nécessité de relance hebdomadaire
DPI : manque de transparence lien FST - DPI
FST service technique : réponse rapide et conforme à nos attentes (cf suivi charte)
Fournisseurs : cf tableau suivi des fournisseurs (Annexe III)
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Revue de direction N°63 23
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Suivi des accidents / incidents
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Revue de direction N°63 24
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
2. Informations sur la performance et l’efficacité du SMQ
Main courante
Sans objet
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Revue de direction N°63 25
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
Indicateurs PCS mettre à disposition des plateformes
Planning maintenance
Indicateurs PCS réaliser des prestations
Indicateurs concevoir et développer des plateformes
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Revue de direction N°63 26
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
Suite à l’absence d’étudiants et d’enseignants de mars à juillet, à une fréquentation partielle à partir de septembre puis à une
fréquentation restreinte, le nombre de FMO est faible. De ce fait, les 2 FMO non réalisées à date ne permettent pas d’atteindre
l’objectif fixé.
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Revue de direction N°63 27
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
La baisse d’utilisation des salles s’explique par la baisse de fréquentation suite à la crise sanitaire. L’impact a été principalement sur
le second semestre où il y a traditionnellement moins d’étudiants, ce qui explique une faible baisse.
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Revue de direction N°63 28
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
Page
Revue de direction N°63 29
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
Page
Revue de direction N°63 30
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
Planning maintenance
Suite à la RD 61, un mail de rappel est envoyé quelques jours avant la date d’échéance. De ce faite, on note une
amélioration sur la réalisation à date des tâches planifiées.
Suite à la non fréquentation des locaux par les étudiants et les enseignants, certaines tâches ont été réalisées en retard
par rapport au prévisionnel mais sans incidence sur le service.
La programmation des tâches pour 2021 se fera en concertation avec les intéressé(e)s.
Page
Revue de direction N°63 31
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
La baisse des recettes est due à la période de confinement qui a rendu inaccessible les installations/matériels à contrôler.
Néanmoins, sur la période non confinée, on note une augmentation de prestations qui permet d’avoir un bilan
relativement proche de l’an passé.
Page
Revue de direction N°63 32
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
3. Informations sur la performance et l’efficacité du Pcs réalisation
La réalisation sera faite courant février 2021. Les bons de commande pour les prestations mécanique et automatisation
sont engagés.
Le dépassement de budget provient du changement de technologie retenue initialement. Elle répond aux besoins
pédagogiques exprimés en robotique.
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Revue de direction N°63 33
11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
4. Informations sur adéquation ressources / besoins.
Ressources humaines sur l’évolution des plateformes
Nombreuses formations des ingénieurs en relation avec les
besoins des plateformes techniques
Projet ANR-PIA ET-LIOS : 2 CDD IGE de 12 mois jusque fin
avril 2022
Manque de compétence en VR
Ressources budgétaires
Participation Master ISC sur gros investissements
Projet AIP 4.0 (quadriennal UL)
Infrastructure
Rénovation salle 107, aménagement salle 111, augmentation
à 12 postes salle 108
Problèmes : Fenêtres, carreaux de façade, dallage parvis,
entretien climatisation/ventilation, nettoyage des vitres
Fuites d’eau en toiture
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11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du planning et
du budget 2021.
Matrice SWOT, analyse des risques
Politique 2021, engagement de la direction, champ de certif,
écoute client
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
L’axe stratégique 1 « Assurer une gestion efficace des moyens du pôle » s’adresse au PCS Diriger le
service. D’un point de vue financier, il s’agit de maîtriser nos budgets de fonctionnement et d’investissement
(AIP-PRIMECA et CML) afin de garantir l’excellence des équipements mis à disposition. La Direction devra
préparer et participer au Dialogue de Gestion de l’Université en présentant le bilan des actions et projets
réalisés durant l’année précédente et développer les actions et projets pour une évolution du pôle vers des
plateformes industrie du futur. Dans ce cadre, il s’agit, en particulier, de réaliser les objectifs du :
projet quadriennal 2019-2022 du pôle, financés par l’Université de Lorraine,
projet C-SHIFT 2019-2021 financé par le programme LUE,
projet ET-LIOS 2020-2022 financé par le PIA ANR Hybridation de Formations
projet régénération 2021 soutenu par le GIS S.mart.
De plus, l’activité CML (Centre de Mesures Lorrain), soutenue par la lettre incitative du DGS, doit continuer son
développement en ayant pour objectif de maintenir, voire dépasser un équilibre financier à coûts valorisés.
D’un point de vue ressources humaines, le pôle dispose de personnels rattachés à la Direction du Numérique –
Service aux Usagers (DN SU). Il s’agit de gérer les relations avec ce service de l’Université de Lorraine afin de
garantir l’implication des ingénieurs dans différents projets du pôle et de la DN SU. Il convient de pouvoir gérer
les charges de personnel par projet.
Enfin, le PCS Manager le système QSE doit planifier les réunions nécessaires en interne au pôle (réunions de
service, réunion de suivis, réunion de projets, revue de direction, …), avec les utilisateurs (réunion du Réseau
RLRMN/MécaNum, journée annuelle des utilisateurs) mais également avec les directions des services de
l’Université de Lorraine (Services techniques, DPI, …) pour garantir la pérennité des moyens du pôle. Enfin, il
est en charge des réunions nécessaires pour le maintien de la certification ISO 9001 (audits).
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
PCS Objectif Objectif détaillé ‐ Action menée Échéance % Réal. % Cible Acteurs Actions/Projets/…
Suivre les recettes déc.‐21 0% 100% ML‐BS Objectif : 100% des recettes encaissées au 31 septembre
Maitriser le budget AIPL Suivre les dépenses de fonctionnement Objectif : 100% des dépenses annuelles engagées au 15
(PI 2, PE 2, NE 5, NE 6) et d'investissement du pôle déc.‐21 0% 100% ML‐BS décembre
Assurer une gestion efficace des moyens du pôle
Suivre les recettes du CML ML‐GT‐ Objectif : 20700 euros de prestations internes
déc.‐21 0% 100%
BS
Maitriser le budget CML
Suivre les dépenses de fonctionnement Objectif : 100% des dépenses annuelles engagées au 15
(PI 2, PE 6, NE 2) ML‐GT‐
et d'investissement du CML déc.‐21 0% 100% décembre
BS
Axe stratégique :
Diriger le service Gérer l'implication des ingénieurs du Objectif : 50% investissement dans les projets
déc.‐21 0% 100% ML‐BS
Maitriser les ressources humaines pôles dans les projets
(NI 2) Gérer l'implication des ingénieurs DN Objectif : maximum 20 % du temps de travail
déc.‐21 0% 100% ML‐BS
SU dans les groupes de travail
Suivre les relations avec les parties
Garantir les moyens Suivi dans planning
extérieures
(PI 1, PE 4, PE 7, NE 1, NE 2)
Définir la politique du pôle et son suivi Suivi dans planning
Participer au dialogue de gestion Présenter le bilan de l'année écoulée
(PE 1, NE 1) Présenter les projets futurs Suivi dans planning
Echanger sur les demandes de moyens
Planifier les réunions internes Suivi dans planning
Gérer les réunions
Planifier les réunions avec les services
Manager le système (PI 3, NI 3) Suivi dans planning
d'appui de l'UL
QSE
Gérer les audits Planifier les audits (interne +
Suivi dans planning
(PI 3, PE 3, PE 5) certification)
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
L’axe stratégique 2 « Améliorer la notoriété du pôle et préparer le futur » doit permettre d’accroitre
l’utilisation du pôle par de nouveaux utilisateurs et de proposer des informations thématiques régulières afin de
mieux impliquer les utilisateurs dans les choix stratégiques de développement du pôle. Aussi, le PCS Diriger le
service devra organiser des réunions thématiques de présentation et/ou de formation (visites des plateformes,
journée thématique S.mart, présentation de technologies, formation spécifique, …). De plus, le pôle aura à
cœur de mettre à disposition des démonstrateurs à destination des utilisateurs.
Comme initié en 2019, une demi-journée sera réalisée en juin afin de faire visiter nos locaux aux planificateurs
ADE des composantes ; l’objectif final étant de leur permettre de visualiser l’impact des réservations faites en
tenant compte des contraintes de capacité ou d’accès et de connaître le déroulé d’une requête effectuée sur
ADE ainsi que les solutions en cas de blocage. Il était prévu en 2020 de réaliser une journée Porte Ouverte à
destination des personnels de l’Université de Lorraine. Cette journée n’a pas pu avoir lieu en raison de la crise
sanitaire ; elle sera réalisée cette année si les conditions le permettent.
La diffusion des informations au travers des Echo’S en interne, de Factuel à destination de l’Université de
Lorraine et de la presse doit être maintenue. Notre nouveau site internet nous permet plus de visibilité sur nos
activités.
Le PCS Mettre à disposition nos plateformes doit mettre tout en œuvre pour être force de proposition pour
l’évolution des plateformes. De plus, il veillera à ce que toutes les maintenances soient réalisées à date de
même pour les installations logicielles, et ce avant le début des enseignements.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
L’axe stratégique 3 « Réaliser des prestations et des plateformes » doit permettre de décliner les actions
nécessaires aux évolutions du pôle afin de répondre aux besoins des projets d’enseignement et de recherche.
L’engagement de l’Université de Lorraine dans l’Industrie du Futur doit se concrétiser par le développement de
plateformes (pédagogique, recherche) et d’espaces d’apprentissages au sein du pôle pour accompagner les
apprenants vers cette mutation technologique et ses nouvelles pratiques.
pour le PCS Concevoir et développer des plateformes, il s’agit de réaliser les plateformes nécessaires à la mise en
place du projet ProGreSS 4.0, à savoir :
Réaliser le projet TELMA 4.0 : rétrofit de la commande ainsi qu’évolution vers de nouvelles technologies de
prises d’informations pour la décision,
Réaliser un magasin robotisé pour le stockage des articles nécessaires à la réalisation du Produit ProGreSS
4.0,
Réaliser la plateforme du projet C-SHIFT sur la base de l’assemblage du produit ProGreSS en collaboration
homme/cobot.
pour le PCS Réaliser des prestations de contrôle-CML, il s’agit de continuer l’inventaire des éléments de protection
individuelle (EPC) de l’Université de Lorraine. En parallèle, il faudra collaborer avec les services DPI/DPSE afin
d’instruire avec la DAMP des appels de marchés relatifs aux sorbonnes ; le CML se positionnant uniquement sur le
contrôle périodique. De plus, il faudra continuer le développement des activités.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
L’axe stratégique 4 « Améliorer les performances opérationnelles et la satisfaction des clients »
doit veiller à favoriser les actions de formation de personnel que ce soit via les formations proposées en
interne par l’Université de Lorraine, mais également en externe par des visites de salons, des
formations proposées par d’autres pôles du réseau ou par des prestataires privés, en lien avec nos
besoins, afin d’être en capacité de répondre aux attentes des utilisateurs.
Enfin, le PCS Manager le système QSE doit planifier une écoute client en utilisant soit la borne de
satisfaction Skiply pour des questions ponctuelles ou soit via un sondage de satisfaction en consultant
les clients du pôle : étudiants, enseignants et industriels. Il est prévu également cette année de réaliser
cet audit de satisfaction directement avec certaines promotions représentatives des utilisateurs-
étudiants du pôle. Il faudra corréler les informations issues de la satisfaction des utilisateurs au suivi de
la bonne réalisation des séances pédagogiques.
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5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
PCS Objectif Objectif détaillé ‐ Action menée Échéance % Réal. % Cible Acteurs Actions/Projets/…
Réaliser les entretiens professionnels Suivi dans planning
Développer les compétences du
satisfaction des clients
opérationnelles et la
Diriger le service personnel Favoriser les actions de formations 2 jours de formation / personne / an pour les ingénieurs
Axe stratégique :
déc.‐21 0% 100% ML‐BS plateformes
performances
(PI 1, NI 2)
Améliorer les
Réaliser des enquêtes utilisateurs
Suivi dans planning
Manager le système Réaliser une écoute client Réaliser une enquête CML Suivi dans planning
QSE (PI 1, PI 5, NE 4)
Suivre les séances GT‐CG‐ Objectif : moins de 2% de séances dégradées
réalisées/programmées déc.‐21 0% 98% xx% de séances honorées
BS
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11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
janvier février mars avril mai juin juillet Août septembre octobre novembre décembre
Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Bilan + budget prévisionnel (ML+BS)
Attribution primes (ML)
Réunion S.mart
Réunion responsable de site FST (BS+ML)
Analyse des risques (revue/mise à jour) (ML+BS)
Parties prenantes et exigences (mise à jour) (ML+BS)
Chartre FST (ML)
Politique du pôle (ML)
Objectifs + Indicateurs (définition) (ML+BS)
Objectifs + Indicateurs ( mise à jour des fichiers de suivi) (ML+BS)
Axe 1
Dialogue de gestion (ML)
Revue de Direction (Tous)
Réunion de service (BS+CG, EC, OM, ON, GT)
Réunion Suivi PCS (Tous)
Préparation Journée des utilisateurs (ML+CG+BS)
Réunion annuelle des utilisateurs (ML)
CR Journée des utilisateurs (ML)
Réunion RLRMN/MécaNum (BS+ML)
Analyse des risques (SSTE)
Audit interne (Tous)
Audit de renouvellement ISO 9001 (TOUS)
Réunions thématiques
Organiser des visites du pôle (ML+CG)
Axe 2
Diffuser nos informations (ML+CG+ GT)
Bilan utilisateurs plateformes (EC+OM+ON+BS)
Projet ET‐LIOS (ML)
TELMA 4.0 (OM)
Virtualisation AIP/SFP (ON+OM+EC)
Réalisation accostage cobot‐mobile / SFP (EC+ON+OM)
Réalisation Carenage+produit SFP+RFID / YUMI (EC)
Réalisation d'un TP paletisation FANUC péda (EC+ON)
Axe 3
Projet C‐SHIFT (dev plateforme) (EC)
Projet magasin robotisé (ON+EC)
Intégration ProGreSS 4.0 (ON)
Réalisation d'une animation robots mobiles (EC)
Plateforme ProGreSS 4.0 (BS, EC, OM, ON + autres)
Inventaire EPC (GT)
Entretiens Professionnels (ML + EC, CG, GT) (BS + OM, ON)
Retour CR EP + fiche emploi (ML+BS)
Axe 4
Enquête satisfaction utilisateurs/enseignants (ML+BS)
Enquête satisfaction CML (GT+BS)
Axe stratégique 1 : Assurer une gestion efficace des moyens du pôle
Axe stratégique 2 : Améliorer la notoriété du pôle et préparer le futur Publications :
Axe stratégique 3 : Réaliser des prestations et des plateformes Dernière mise à jour : 02/12/2020
Axe stratégique 4 : Améliorer les performances opérationnelles et la satisfaction des clients
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11 décembre 2020I. Eléments d’entrée
5. Présentation de la politique, des objectifs, des indicateurs, du
planning et du budget 2021.
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Revue de direction N°63 48
11 décembre 2020II. Eléments de sortie
1. Actions relatives aux opportunités d’amélioration du SMQ
FAQ-1915 : Remplacer LascomPLM (BS, fin mars)
FAQ-1916 : Programmer un audit interne (ML, fin mars)
FAQ-1917 : Enquête étudiants (BS, 15/02)
FAQ-1918 : Synthèse enquête étudiants (BS, fin mars)
FAQ-1919 : Rendez-vous responsable technique FST (ML, fin février)
FAQ-1920 : Formation UR (BS, fin mai)
FAQ-1921 : Planifier la journée « Machine Advisor » (OM, mi-mars)
FAQ-1922 : Publication Factuel CML (GT, fin septembre)
FAQ-1923 : Mailing CML (GT, juin)
FAQ-1924 : Publication Factuel robotique (ON, mi avril)
FAQ-1925 : Publication Factuel magasin robotisé (EC, fin mai)
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11 décembre 2020II. Eléments de sortie
2. Actions relatives aux opportunités d’amélioration du Pcs Réalisation
FAQ-1926 : Tests enregistreur vidéo salle LEAN (BS, fin juin)
FAQ-1927 : suivi de la réalisation des pièces SFP (EC, fin avril)
FAQ-1928 : Goulotte table aip-137 (S102) (BS, mi février)
FAQ-1929 : SFP - remplacer l’ensemble des anciens pressostats (OM, mi mars)
FAQ-1930 : utilité ou non des démos Fanuc (ON, fin juin)
FAQ-1931 : Faisabilité virtualisation de Machine Expert/SFP (ON, fin mars)
FAQ-1932 : Pilotage à distance du SFP (OM, fin septembre)
FAQ-1933 : Sujet de stage TP distanciel SFP (ML, fin mars)
FAQ-1934 : Accostage cobot-mobile / SFP (EC, fin septembre)
FAQ-1935 : Dossier carénage-produit SFP et réalisation (EC, fin février)
FAQ-1936 : Réalisation d'un TP palettisation FANUC (ON, fin septembre)
FAQ-1937 : Réalisation d'une animation robots mobiles (EC, fin année)
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Revue de direction N°63 50
11 décembre 2020II. Eléments de sortie
3. Actions relatives aux besoins en ressources
FAQ-1938 : Suivi dossier AIP – DPI (Dallage, carreaux de façade) (BS, fin avril)
FAQ-1939 : Nettoyage des vitres (BS, fin avril)
FAQ-1940 : Réorganiser le s/sol (BS, fin juin)
FAQ-1941 : Inventaire sortie matériel CML (GT, fin année)
FAQ-1942 : Identification remplacement matériel vieillissant CML (GT, fin année)
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Revue de direction N°63 51
11 décembre 2020Annexe I : Tableau bord objectifs 2020
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Revue de direction N°63 52
11 décembre 2020Annexe I : Tableau bord objectifs 2020
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11 décembre 2020Annexe I : Tableau bord objectifs 2020
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Revue de direction N°63 54
11 décembre 2020Annexe II : Planning 2020_Réalisé
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Revue de direction N°63 55
11 décembre 2020Annexe III : Tableau d’évaluation des fournisseurs
Evaluation des fournisseurs de l'AIP Lorrain
Contact facile
Notation finale Ponctualité
Conformité des Qualité du avec un
Catégorie Raison sociale du Fournisseur Type de fournitures selon critères Qualité Prix des
livraisons SAV responsable du
d'évaluation livraisons
fournisseur
HM AMV TORREFACTION ‐ MARCHE ET CAFE Café A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM BATTERIES 4 PRO.COM Piles pour ABB A 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM BRISS'DECORATION PEINTURE Réfection de la résine sol atelier B 2‐S 2‐S 1‐TS 2‐S 3‐M 2‐S
HM DLMC 3D ADVANCE Imprimante 3D A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM GEODIS‐CALBERSON Transporteur A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM JLG DISCOUNT Matériels info A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM MYCELIUM ROULEMENTS Joint torique A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM PRESSEQUIP Déméngement SFP A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM SKIPLY Borne satisfaction A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
HM SPEEDERNET Licence logiciel SPHERE A 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M AXIANS Matériel Informatique A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M BATIFER Matériels de quincaillerie A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M DALTYS Machine à café B 1‐TS 2‐S 3‐M 1‐TS 2‐S 2‐S
M DECITRE Ouvrage A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M DELL Matériel Informatique A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M ESI FRANCE Fournitures informatique A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M HDR Matériels audiovisuels A 1‐TS 2‐S 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M LYRECO FRANCE SAS Fournitures de bureau A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS
M MEGA NET Nettoyage claviers‐souris salles B 2‐S 2‐S 1‐TS 2‐S
M RADIOSPARES Spécialiste en Électromécanique A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M REXEL Fourniture matériel électrique A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M SHI INTERNATIONAL Logiciels ADOBE A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M TRENOIS DECAMPS Quincaillerie ‐ Conteneur 120 litres A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
M UGAP Commerce de gros B 2‐S 3‐M 4‐TM 1‐TS 2‐S 2‐S
OP MAGASIN CENTRAL Achats matériel dans "Marché" A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
OP PAO Tirage poster ‐ Service UL A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SC MCE Entretien compresseur A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP ADDL Logiciel ANSYS ‐ SCADE A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP AEROMETROLOGIE Etalonnage A 2‐S 2‐S 2‐S 1‐TS 1‐TS
SP AFNOR Certification Certification A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP APSYS Logiciel SIMFIA A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP CIPAM Tag RFID UHF A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP DIMO MAINT Logiciel Optimaint A 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP ELEC API Logiciel SIMATIC STEP7 A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP FACTORY Software Logiciel INTOUCH A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP FANUC Licence Server Roboguide C 3‐M 2‐S 3‐M 3‐M 3‐M
SP FLEXSIM Logiciel FLEXSIM A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP GRANTA DESIGN LTD Logiciel CES EDUPACK A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP IBM France Maintenance logiciel IBM A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 2‐S 3‐M
SP KEONYS Logiciel Abaqus A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP KEONYS Logiciel CATIA, DELMIA A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP KNOWLLENCE Logiciel Robust Engineering Suite A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP LAFA Collectivités Mobiliers salle A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP METROLOGIC GROUP Logiciel de métrologie METROLOG X4 A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP MINITAB Logiciel Minitab A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP NORCAN Profilé NORCAN A 1‐TS 2‐S 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP Pré CONSULTANTS BV Logiciel SIMAPRO A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
SP RIVERBED Licence Modeler Wireless Suite A 1‐TS 2‐S 2‐S 1‐TS 2‐S
SP SOFTWARE ATTITUDE Radiateur processeur DELL A 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS 1‐TS
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Revue de direction N°63 56
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