Déclarationde Performance Extra Financière - Océalia
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RSE
20 20
21
Déclaration de Performance Extra Financière
Notre Politique de Durabilité
en 4 ambitions
Pour notre Groupe, la Durabilité se définit autour de 4 ambitions :
• développer, de l’amont à l’aval, un modèle agricole innovant,
créateur de valeurs, associant agronomie, économie, écologie
et qualité,
• renforcer l’attractivité du Groupe OCÉALIA par ses performances
La politique RSE s’inscrit naturellement économiques, environnementales et sociales pour contribuer
au monde de demain,
• construire notre projet d’entreprise avec l’ensemble de nos
dans le fonctionnement de notre Groupe salariés, développer leurs compétences et favoriser leur
épanouissement au sein de notre groupe, en travaillant en toute
coopératif, qui est un modèle de société sécurité,
• faire vivre notre modèle coopératif et partager nos valeurs avec
mutualiste, ancrée dans un territoire, nos adhérents, renforcer le dialogue avec nos parties prenantes
et notre implication dans le développement des territoires.
dépendant de son environnement et dont NOTRE DÉMARCHE
l’engagement est d’accompagner ses En début d’exercice, le Comité RSE s’est enrichi par l’arrivée
de représentants des sociétés récemment incluses dans le périmètre
du Groupe. Il est animé par le directeur général adjoint et est aujourd’hui
adhérents agriculteurs dans les évolutions constitué de 12 membres : deux administrateurs issus du conseil
d’administration de la coopérative, 6 salariés de la coopérative et 4 salariés
représentants les filiales.
tant environnementales que sociétales Cette année, nous avons constitué 10 ateliers (un par enjeu stratégique)
avec 3 à 4 membres du comité par atelier, afin de remettre à jour
tout en conservant la viabilité économique les engagements, les actions et les indicateurs de chaque enjeu.
Chaque atelier a présenté ses travaux au cours de 3 comités répartis entre
de leur exploitation. février et juillet 2021 ; les conclusions ont été débattues et validées de façon
collégiale.
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1
Notre Modèle d’affaires NOTRE MODÈLE d’affaires
NOS METIERS
up culteurs
AGRICULTEURS
GM S Jar
din
COOPÉRATEURS
• Produits végétaux : • Snacking (pop-corn -
Océalia, c’est aussi... NOS PARTIES PRENANTES
GROUPE OCÉALIA
i
e
gr
ét
rie xa
M
e
ier
s s dédiés au Collecte - graines - olives)
Ga Tra Gr
o • 2 millions de clients dans les jardineries 1 515 SALARIÉS CDI
mm nsformation és Commercialisation au 31/12/2020
Ve uc
h • Commercialisation • 3,8 millions de bouteilles de vin
Snacking Débo
• Agrofournitures : produits jardins et pineau AOC
rt
Pop corn Graines Achats – Ventes et alimentation 10 000 Adhérents
rt
apéritives • 5,5 millions de bouteilles de cognac
po
• Conseils et suivis • Transports routiers Agriculteurs céréaliers, éleveurs et viticulteurs
Ex
Ca
agronomiques des bennes et palettes et brandy Fournisseurs :
ve
COL
A IL L
s
• agrofourniture
AV EC exploitations • 502 millions € de contribution
Pro
R • Nutrition animale
T S DU TE • matières premières
ET A I N R • Viticulture : sur les territoires • frais généraux
du i
• Énergie Clients :
E T IS I N
R de la vigne au
D E TE
• 300 000 t de blé équivalent à 55 millions
ts r
A
renouvelable à base
TR
G
• Importateur
EC
Consommateur
S
de végétaux de baguettes
AV
Pineau • Industriel
L
égion
Aliments
COL
• Grand public
A IL
Vin • 18 000 t de céréales bio collectées • GMS
bétail AGRICULTEURS
aux
Cognac par Aquitabio
COOPÉRATEURS
NOS MARQUES Inter-professions Fédérations
M e unie rs
INVIVO, Arvalis, AGPB, La coopération Agricole,
Céréaliers, • 350 000 t d’aliment pour élevage syndicats viticoles
SNACKING AGPM
ICES
viticulteurs,
• 8 000 t de granulés de bois
éleveurs
Administrations Institutions
Bio-c
APP
ERV
• 17 000 t luzerne déshydratée HCCA, FranceAgrimer, BNIC,
fiscales, préfectorales
RO
Chambres d’Agriculture,
&S
• 1,7 Million de tonnes transportées
a r
Agences de l’eau
VI
bur
T
SI
• 11 000 t de cacahuètes grillées
EN
Bio NN
O
EM Investisseurs
an
EM VINS, BIÈRES, SPIRITUEUX ÉLEVAGE
Banques
combustible EN GN Robots • 20 000 t d’issues
ts
A
TS MP Nationales et Régionales
ACCO de traites
• 2 600 t de déchets recyclés Groupe
*
• 9 250 t issues de céréales valorisées Associations / ONG / Sté civile
* © Lely Groupe
social, environnement, agriculture, gestion
Semences JARDINERIES pour la méthanisation d’espaces territoire, économique
re
s
IA ai
**
• 16 000 h de formation pour développer Ecoles agroalimentaires
A nt
me
** © InVivo
i les compétences des salariés Start-up service aux adhérents
al PRODUITS
s RÉGIONAUX Pôles de compétitivité Agri Sud Ouest innovation
i le • 28 médaillés du travail (Médaille
Hu et pôle innovation Saintes
Amidonneries d’Honneur Agricole)
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1
NOTRE MODÈLE d’affaires
LES CHIFFRES CLES GROUPE CARTE DE RÉPARTITION DES ACTIVITÉS DU GROUPE
Notre démarche
UNE DÉMARCHE CONSTRUITE AVEC LE COMITÉ RSE ÉTAPE PAR ÉTAPE LA MAITRISE DE NOS ENJEUX STRATÉGIQUES :
CA Groupe :
810 M€ 4 grandes étapes structurent la construction de notre démarche
depuis 2017 :
une condition de réussite de nos ambitions
Pour réussir nos ambitions RSE, nous devons maîtriser les enjeux
stratégiques prioritaires suivants :
EBE : 79 86 Gouvernance : Concevoir, Partager et Mettre en œuvre les orientations
33,8 M€ - Cartographie des enjeux communs au Groupe
- Définition d’une politique par enjeu décrivant les objectifs
stratégiques pour donner du sens
et les moyens mis en œuvre pour maîtriser les risques et valoriser Modèles économiques performants : Développer des modèles économiques
Résultat d’exploitation 23 les opportunités performants, adaptés à notre environnement
Groupe :
Cultures 17
15,8 M€ Vigne
16 87 - Déclinaison des politiques en plan d’actions : actions existantes
et actions à développer ou à concevoir
Innovations : Innover pour anticiper, s’adapter et assurer notre pérennité
Résultat d’exploitation net :
19 Accompagner les exploitations : Accompagner les exploitations face
- Choix de données chiffrées de suivi et d’indicateurs aux Enjeux économiques et environnementaux
12,4 M€ Vin
Élevage 24
de performance (ICP) pour évaluer l’efficacité des politiques mises
en place
Impacts de nos activités : Limiter nos impacts sur l’environnement
en consommant et fabriquant durable
1,06 Mt
de céréales collecté
Snacking
33 Gestion des ressources humaines : Déployer une politique RH pour
anticiper l’avenir et développer le sentiment d’appartenance des salariés
Olives
12
Nombre d’agriculteurs Jardineries L es travaux du Comité RSE composé de membres représentants des
différentes activités et emplois, cadres et non cadres, s’enrichissent au fil
10
Prévention des biens et des personnes : Intégrer la santé et la sécurité
actifs : 10 000 40 81
des évolutions de notre Groupe. Les résultats des
3
présentés lors de réunions du Comité RSE.
ateliers de travail ont été à tous les niveaux y compris en période de crise sanitaire
Alimentation saine : Proposer une offre alimentaire saine, de qualité
et diversifiée
›R
épartition de l’effectif 34 Relations avec les Parties Prenantes : Valoriser notre diversité et devenir
du Groupe 1515
« Leader territorial »
Effectif
Groupe 31 Ethique des Affaires : Sélectionner les produits et les fournisseurs
répondant à nos valeurs.
697 818
Coopérative Filiales
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1
NOTRE démarche NOTRE démarche
Les 4 ambitions RSE
Développer, de l’amont à l’aval,
Les 10 Enjeux
• Modèles économiques performants
Les 4 Piliers de responsabilité
• Gouvernance et Economie
L’Analyse des risques
Chacun des 10 enjeux est décliné en sous-enjeux qui
Enjeux stratégiques
Accompagnement
des exploitations
Gestion RH
Gouvernance
Modèles économiques
performants
un modèle agricole et industriel Innovation
1 innovant, créateur de valeurs
• Innovations • Gouvernance et Economie ont fait l’objet d’une évaluation sur des appréciations
• Accompagner les exploitations • Environnemental d’impact : Relations parties Alimentation saine
et d’une alimentation responsable.
PÉRÉNITÉ
prenantes
• en matière de durabilité : risques sociaux, sociétaux Prévention
et environnementaux, Pilier Social
Renforcer l’attractivité du Groupe • sur les risques systémiques : risques de ilier Économique
P
OCÉALIA par ses performances • Impacts de nos activités • Environnemental dégradation des équilibres économiques liés à nos et Gouvernance
2 économiques, environnementales • Ethique des affaires • Sociétal métiers ou à notre organisation.
Impacts de nos activités
et sociales pour contribuer au • Alimentation saine • Sociétal Pilier Sociétal
monde de demain. L’évaluation des sous-enjeux a donné lieu à
l’établissement d’une cartographie des risques pour Pilier
Environnemental
les 10 enjeux principaux. Ethique des affaires
Associer l’ensemble de nos salariés
au projet d’entreprise, développer • Gestion RH • Social Elle a permis de prioriser les enjeux et le plan d’actions
3 leurs compétences et favoriser leur à déployer. I M PAC T S U R FO N C T I O N N E M E N T
épanouissement au sein de notre • Prévention • Social
Groupe.
Impacts sur
Cotation des enjeux Risque systémiques
Les 10 risques qui ont été évalués sont tous la pérennité /durabilité
Faire vivre notre modèle coopératif pris équitablement en compte dans cette DPEF, Gestion Ressources Humaines Risque élevé Risque élevé
au sein du Groupe, partager nos • Gouvernance • Gouvernance et Economie indépendamment de la cotation obtenue.
4 valeurs avec nos adhérents, salariés Prévention Risque moyen Risque élevé
et clients et renforcer le dialogue • Relations PP • Sociétal Gouvernance Risque élevé Risque élevé
avec nos parties prenantes. Modèles économiques performants Risque élevé Risque élevé
Innovations Risque élevé Risque moyen
Ethique des affaires Risque faible Risque faible
Alimentation saine Risque moyen Risque moyen
Relations Parties Prenantes Risque moyen Risque faible
Accompagnement des Exploitations Risque élevé Risque moyen
Impacts de nos activités Risque faible Risque faible
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1La Gouvernance
Concevoir, partager et mettre en œuvre les orientations stratégiques
RELATIONS parties prenantes
Valoriser notre diversité et devenir « Leader territorial »
NOS RELATIONS EN @CTION
›C
ommuniquer en interne et faire adhérer
- A travers Intralia : l’Intranet et Extranet OCÉALIA
LA GOUVERNANCE EN @CTION
Pour répondre à nos ambitions et porter nos prenantes, notamment financières et stratégiques La communication auprès de nos parties prenantes Océalia sur les réseaux sociaux
valeurs, notre gouvernance se veut participative internes et externes s’inscrit dans l’objectif de groupe (newsletter)
- Déployer une politique RH et de communication Nos comptes Facebook, Twitter, Linkedin et
et représentative de la diversité de nos territoires d’accroître notre notoriété et notre attractivité - Journal interne : Graine d’info
dynamique permettant de partager la stratégie et Instagram sont autant d’occasions d’échanges avec
ainsi que des activités du Groupe. › Séminaire stratégique afin de développer « OCÉALIA » comme un - Le Livret stratégie groupe et la plaquette
les motivations de la gouvernance avec l’ensemble la société civile.
Comme en 2018, le conseil d’administration, acteur de référence en matière d’agriculture annuelle diffusées à tous les salariés
En s’appropriant les enjeux de l’environnement, des salariés du groupe
au sens large, dans lequel nous évoluons et en le comité de direction et quelques cadres et d’alimentation. -L a Convention des salariés Groupe une fois par an :
dirigeants se sont réunis pendant trois jours, Lien avec le collectif d’Adhérents : cet évènement revêt une importance particulière
maîtrisant l’interaction des intérêts au sein de Une Gouvernance impliquée dans toutes
notre Groupe, nos administrateurs et cadres assistés par un intervenant extérieur, pour " Les Conseils de Territoire " car il permet de rassembler les salariés de
les activités du Groupe Notre Engagement l’ensemble des entités du Groupe. Un questionnaire
dirigeants deviennent ainsi les « porteurs des construire et valider les grandes orientations Les Conseils de Territoire se sont tenus sur l’exercice
OCÉALIA a toujours impliqué ses administrateurs stratégiques du groupe Océalia et déterminer • Communiquer de manière cohérente, sincère, de satisfaction est adressé aux participants. Les
valeurs » OCÉALIA pour nos parties prenantes 2020-2021. Ils sont animés par les élus du Conseil
au cœur des métiers des filiales, ainsi la présidence les objectifs, actions et moyens nécessaires accessible et pédagogique notes sur 5 comprises entre 3 et 5, relatives à la
internes et externes. et les responsables de la région, et chacun accueillera
des filiales (hors holding et métiers supports) est • Connecter les moyens alloués à la question «Etes-vous satisfait de la Convention ?»
Cela contribue à développer une vision stratégique pour les atteindre. un groupe d’adhérents impliqués.
assurée par un administrateur ou un membre du communication : outils, supports ou formats ont rassemblé un taux de satisfaction de 97%
partagée par tous, notamment par les équipes de › Se comparer pour mieux gérer Les missions du CT seront : pour un taux de réponse de 43%.
Comité de Direction de la coopérative. nécessaires à l’atteinte de nos objectifs et à leur
salariés en intégrant la RSE au cœur de notre stratégie. -d
’améliorer le lien entre le Conseil - La convention annuelle des jardineries
Chaque conseil d’administration réunit le collectif Océalia est membre de Prédicoop, club de évolution
d’Administration, les équipes de salariés - La lettre de coordination des jardineries
de cadres-dirigeants et d’administrateurs, cette groupes coopératifs qui comparent leurs • Promouvoir nos atouts et nos performances
L’engagement des élus et cadres- et les Adhérents, - La mise en place d’un livret d’accueil
diversité de compétences permet d’enrichir les données financières et de gestion pour dans nos différents modèles agricoles
dirigeants : -d
’inciter à une plus grande participation à la vie
échanges tant au niveau de la stratégie et de la que chacun puisse évaluer et analyser ses • Promouvoir nos produits et nos marques filiales Communiquer avec les adhérents
démocratique locale de la coopérative,
- S’appuyer sur une feuille de route claire et recherche de synergies, qu’au niveau du partage des performances. Tous les ans, directeurs et • Mener des actions ciblées de stratégie
-d
e mieux repérer nos potentiels futurs - Le règlementaire : 12 assemblées de section
partagée revue tous les 3 ans lors d’un séminaire valeurs et de la solidarité du Groupe. présidents de ces groupes se réunissent d’influence pour valoriser notre modèle et notre
administrateurs, et une assemblée plénière
dédié à la stratégie Cette intelligence collective s’inscrit au bénéfice de pendant quelques jours pour échanger sur positionnement auprès de nos parties prenantes,
-d
e participer à la co-construction des offres - Des Conseils de Territoires deux fois par an
- Se former, s’organiser et s’adapter en continu face la cohésion et de l’interaction des différents métiers. ces données comparatives et sur les axes en particulier sur les enjeux environnementaux
et services de demain. pour une plus grande participation à la vie
au développement du Groupe et de ses métiers d’amélioration possibles. impactant nos activités démocratique de la coopérative
- Trouver les bonnes complémentarités et les Une Gouvernance informée et formée › Informer pour se faire faire • Développer le sentiment de proximité et renforcer - Des Groupes de Progrès après les Fermes 30 000
équilibres organisationnels et relationnels entre la fidélité pour les adhérents par l’animation Contribution à l’économie locale
En lien avec une feuille de route revue en 2021 pour accompagner - L’engagement d’organiser un accueil annuel des
les sociétés du Groupe un horizon 2025, construite par la Gouvernance, nous du collectif adhérents Modèle de société mutualiste ancrée sur son nouveaux adhérents
Une fois par an, le bureau et le comité de territoire... : cette particularité se traduit par un
- Assurer le renouvellement des administrateurs développerons en 2021 un recueil des argumentaires direction présentent aux partenaires et acteurs retour financier important du groupe sur son Participer à la vie du territoire
dans le respect de la diversité des territoires, stratégiques et de RSE, afin de partager nos visions financiers de l’environnement d’Océalia la territoire : 502 M€ ; ce retour fait l’objet d’un - Présence dans des associations pour
des productions et des profils générationnels et nos positions sur des dossiers plus techniques et situation financière du groupe, ses réalisations indicateur de suivi et est constitué des salaires, le développement du territoire : Agri Sud Ouest
et hommes-femmes répondre à notre ambition d’être tous « porteurs de et ses projets dans le cadre de la stratégie. taxes et des achats effectués dans les départements Innovation, Pôle Innovation à Saintes
- Renforcer le mouvement coopératif par nos valeurs » Cet exercice d’information et de transparence de nos régions (Nouvelle-Aquitaine pour la majorité, - Conseil jardinage dans les 69 magasins
partenariats et l’animation du collectif d’Adhérents, Les administrateurs se voient proposer des a pour but de sécuriser ces acteurs et leur Occitanie pour le groupe Soficor). Gamm Vert pour proposer des alternatives
- Comparer nos résultats au regard de la stratégie formations sur le fonctionnement des coopératives permettre d’anticiper la réponse aux besoins aux produits phytosanitaires
afin d’identifier les voies d’amélioration, évaluer et leur gouvernance, ainsi qu’une formation sur le d’Océalia. - Implication des administrateurs et salariés
nos performances et les présenter à nos parties gestion financière des entreprises. dans des organismes interprofessionnels
(viticole, céréalier, élevage) et Syndicats
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1ÉTHIQUE des affaires
La pratique des affaires doit être faite dans le respect de la loi anti-corruption
LA PRÉVENTION integrée
Intégrer la santé et la sécurité à tous les niveaux
La prévention en matière de sécurité des biens et •R
éunions avec les opérationnels organisées
PRÉVENTION INTÉGRÉE EN @CTION
›F
ormer au moins un salarié par site
au secourisme
Une politique d’achats responsable est un levier pour installer la confiance avec les clients ayant des des personnes permet de mettre les salariés et les en secteurs selon l’actualité du moment Notre pool de formateurs internes réalisent
exigences fortes et un moyen de différenciation facilitateur d’accès à de nouveaux marchés. installations en situation de fonctionner dans de •E
PI adaptés à chaque métier : le circuit de les formations au plus près des opérationnels
Océalia veut assumer une position de leader inscrite dans une gestion éthique des affaires par la sélection des L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES EN @CTION bonnes conditions de santé et de sécurité, gage de distribution des EPI a été adapté pour améliorer et de leurs besoins pour une bonne efficience.
produits et des fournisseurs et la pratique des affaires inscrite dans le respect des exigences réglementaires pérennité pour le Groupe et de confiance pour nos leur disponibilité pour les salariés. Une gamme Les formations secouristes SST sont
anti-corruption. ›A
u niveau gouvernance parties prenantes. est aussi proposée à nos adhérents. ainsi réalisées en interne et permettent
Création d’un Comité Ethique constitué d’appréhender les bons gestes tout en gardant
Application de la loi anti-corruption Protection des données de 2 administrateurs, 2 salariés de Notre Engagement Plan de prévention Entreprises son calme et en alertant les secours.
• Mise en œuvre de la rédaction d’un code Océalia a mis en place une démarche RGPD la coopérative et 2 salariés de filiales. • Intégrer la sécurité et la santé comme une Extérieures Afin de mieux répondre aux besoins de nos
de conduite à destination des salariés et des sur la protection des données fin 2018. Ce comité sera le référent en cas d’alerte, composante des activités et des métiers du salariés, un pool de 8 formateurs interne se
Afin d’améliorer la maîtrise des risques liés
administrateurs et dans lequel sera inscrit mettra en oeuvre les actions qu’il jugera groupe. déploie sur l’ensemble du Groupe. 7 302 heures
Elle la déploie sur tout le périmètre du groupe au fil aux interventions des entreprises externes sur
le dispositif de la loi anti-corruption. appropriées et s’assurera de leur application. • Adopter une démarche d’amélioration continue : de formation dédiées à la sécurité ont été
de son évolution et de celle de la réglementation. nos sites, nous avons engagé des rencontres
être à l’écoute des suggestions d’amélioration dispensées en 2020 (contre 3 533 heures
• Réalisation d’une évaluation des fournisseurs de sensibilisation et d’échanges avec ces
et apporter des solutions aux situations en 2019).
et sous-traitants adaptée à chacun des métiers. prestataires.
›A
u niveau du personnel dangereuses . L’application des Plans de prévention pourra être › Crise sanitaire : COVID 19
• Le niveau de réponses obtenues de 29,47 % Présentation au CSE du dispositif anti- • Déployer un haut niveau de délégation contrôlée par des opérations de sondage sur nos sites.
lors de l’évaluation nos fournisseurs est tout corruption de la loi Sapin II et de la charte La crise sanitaire a impacté l’entreprise dans
pour responsabiliser et mobiliser tous les
à fait représentatif des valeurs que nous de l’utilisateur, et incorporation dans le son fonctionnement. Un Plan de Continuité
collaborateurs et faire de la sécurité un élément luidifier nos échanges avec les parties
F
partageons ensemble en termes de politique RSE règlement intérieur de l’entreprise pour être d’Activité (PCA) a été activé pour permettre
d’évaluation. prenantes
principalement sur les thématiques suivantes : publié sur le site Intralia. au groupe OCÉALIA de fonctionner dans la
• Assurer la sécurité du personnel par le bon
droit de l’Homme, droit du travail, lutte contre Afin de trouver les meilleures adaptations nous situation de pandémie à la covid-19, tout en
niveau de sécurité des installations.
la corruption et environnement. Ce résultat est poursuivons les échanges avec les services assurant la sécurité et la santé des salariés.
de plus conforté du fait du taux de réponses ›A
u niveau des personnes du groupe • Assurer un relationnel constructif avec les
d’inspections notamment Direccte, service Plusieurs notes ont été adressées à l’ensemble
positives de 88,47 % qui atteste de la volonté en exposition au risque de corruption Parties Prenantes concernées : Direccte, Dreal,
prévention de la MSA, médecine du travail, DREAL, des salariés du groupe pour décrire les mesures
de nos entreprises partenaires à mettre en Pompiers, MSA, Médecine du travail, Préfecture.
Choix d’un prestataire et d’une formation en Préfectures, Pompiers préventives décidées en interne
application ces actions. Le détail de ces réponses • Adopter un plan de gestion de crise pour assurer
e-learning sur le risque de corruption et mise dans le cadre du CORONAVIRUS, communiquer
provient du questionnaire envoyé sur le périmètre la continuité des activités.
en ligne pour les administrateurs, les cadres Cybersécurité les modalités d’arrêt pour garde d’enfants
OCÉALIA hormis Alicoop et le groupe SOFICOR. dirigeants et responsables d’une équipe ou pour personnes sensibles, donner les
Diffusion des bonnes pratiques Une Politique de Sécurité du Système
• Implication de tous les acheteurs du groupe et des acheteurs, soit 111 personnes. d’Information (PSSI) a été rédigée en 2021, procédures de fonctionnement des activités
sur le respect de cette politique, de manière La formation et la sensibilisation à la sécurité présentée et validée par le Comité de Direction. pour limiter les risques de contamination,...
transversale. restent continues, elles s’opèrent au travers de : Une adresse mail spéciale coronavirus a été
C’est le document de référence en matière de
• Base documentaire en cours de déploiement : sécurité du SI. La PSSI est accompagnée d’un plan mise en place ainsi qu’une page intralia dédiée
Document Unique, Consignes, Flash d’information, d’actions qui fera l’objet d’un audit externe en été dans l’onglet prévention-sécurité de notre site
mode opératoire, bonnes pratiques,... 2022. intranet. Des référents covid-19 ont été nommés
dans les différentes sociétés du groupe.
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1GESTION DES ressources humaines
Intégrer la santé et la sécurité à tous les niveaux
L’adaptation de nos modèles passe par la mise pour les managers sont mises en place, tout
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
EN @CTION
› Informer les salariés
IMPACTS DE NOS activités
Limiter l’impact de nos activités sur l’environnement en consommant et fabriquant durable
en œuvre de moyens adéquats à l’évolution des particulièrement pour l’encadrement intermédiaire. Conscient de la nécessité de limiter l’impact de Réduction des consommations d’énergie
En 2021, chaque salarié de la coopérative a reçu un
salariés, tous fédérés autour de la stratégie nos activités sur les ressources et de maîtriser les
bilan social individualisé de l’année 2020 ; Dans les sites les plus consommateurs en énergie, nous - Isolation des séchoirs de Fontenay Rohan Rohan,
du Groupe en maintenant un bon climat social. Développer le E-learning, MOOC, risques de pollution, le Groupe OCÉALIA souhaite
y sont indiqués les composantes du salaire réalisons des états des lieux réguliers et préconisons Verteuil et Valeuil.
Une gestion anticipée des compétences est gage de faire du « consommer durable » une véritable
WEBINAR et les avantages propres à l’entreprise (prévoyance, sur site des modes opératoires pour les séchoirs et -R églage compresseurs de Bois de Vars, Silospère
réussite, il s’agit à la fois de faire en sorte d’obtenir culture d’entreprise.
Mise en place d’un MOOC « A la découverte mutuelle, 13ème mois, intéressement, primes, …). ventilations plus économiques; nous réalisons aussi et Usson.
ces compétences, les développer, les conserver L’ensemble des acteurs du Groupe doit s’engager
de la coopération agricole avec OCÉALIA » Par ailleurs, en raison de la crise sanitaire, la tenue des aménagements pour réduire nos consommations. -A Charmant, remplacement du séchoir par un
et les transmettre. à promouvoir la durabilité dans les chaînes
pour les nouveaux embauchés en CDI. physique d’une convention du personnel n’a pas été Exemples : séchoir de moindre puissance, pour sécher plus
d’achats, de conception et de fabrication ainsi que
En 2020, une formation générale d’accueil des possible. Pour pallier l’absence de cet événement, -R
énovations des compresseurs de Pons et consommer moins.
Notre Engagement dans nos modes opératoires.
« nouveaux » saisonniers a été mise en place la direction Océalia a organisé une convention en et Sémussac.
• Anticiper les évolutions liées à notre pyramide en E-learning et poursuivie en 2021. visioconférence permettant un échange direct avec
Notre Engagement
des âges.
• Recruter des profils diversifiés répondant
l’ensemble des salariés du groupe par l’envoi de
questions par sms qui s’affichaient sur les écrans. • Développer la sobriété et le recyclage IMPACTS DE NOS ACTIVITÉS EN @CTION
Développer le parrainage
aux besoins de nouvelles compétences. des achats, des consommations ›A
udit énergétique et rénovation des volets des brûleurs
Dans le cadre de la fusion avec Natea, un ›E
ntretenir un vivier de compétences
• Organiser la gestion des carrières et des investissements. afin de réduire la consommation de gaz.
parrainage a été mis en place au niveau des Depuis 2019, Océalia réalise des campagnes Sur l’exercice 2019-2020, un audit énergétique
des collaborateurs. •P rivilégier l’éco-conception : la durabilité afin de continuer à améliorer nos impacts sur le -M
ise en place d’une formation à la conduite
services Productions Végétales et Agrofournitures. auprès des CFA pour décrire les profils de intégrée dès la conception des produits. des séchoirs sur le 2nd semestre 2021.
• Organiser de la formation régulière et adaptée changement climatique était prévu. Ce dernier
Dans le but de faciliter la prise en main des postes recherchés. Les effets sont directs
à nos besoins : 16 614 heures de formation • Accompagner la transition énergétique est contractualisé mais n’est pas encore réalisé. › Recyclage et valorisation des déchets
procédures, modes opératoires, circuit de décisions avec l’augmentation du nombre de contrats
dispensées pour le personnel permanent dans le cadre du changement climatique Il a été reporté du fait de la crise sanitaire.
et connaissance du nouveau périmètre. d’alternance sur le groupe. Un grand nombre de nos sites sont équipés
et saisonnier. en développant les alternatives en énergies Diagnostic audit énergétique réalisé par La
en caisson pour le recyclage : cartons, papiers,
• S’appuyer sur des outils d’évaluation dans ›N
os Accords d’entreprise : renouvelables. Coopération Agricole au cours du 1er semestre 2021.
Participer à l’insertion professionnelle plastiques. Nous poursuivrons l’équipement
une démarche d’amélioration. - Accords d’Intéressement pour la coop et les filiales • Limiter les nuisances liées à nos activités. Les actions qui en découlent : en bacs de tri de tous les sites permanents.
Océalia est adhérent et co-pilote de l’association - Accord de Participation Groupe - PEE Groupe - PERCO Groupe • Inscrire cet engagement dans notre Code de -P lan optiventil (maîtrise de la ventilation) :
• Veiller à la préservation de l’égalité des chances 58 % de déchets recyclés cette année grâce
« 100 chances, 100 emplois », un réseau - Accord Compte Epargne Temps CET dans 100 % du conduite et le promouvoir pour qu’il devienne régulation des heures de ventilation en la
(notamment H/F et Handicapés). périmètre AE DOR et Unicognac bénéficient d’un accord à la mise en place de bacs de tri et à la vigilance
d’entreprises qui offre un parcours sur-mesure un élément de culture d’entreprise couplant avec l’ordinateur gérant le silo ;
Index égalité H/F : OCÉALIA 77/100 de branche CET de nos salariés (2019-2020 : taux de recyclage
pour les jeunes 18-30 ans en difficulté d’insertion et d’appartenance au Groupe Océalia. mise en place de sondes thermométriques
JARDINERIES : 88/100 - Accort Temps de travail dont un pour le travail 2x8 pour 38 %). Forte progression car le territoire s’est
professionnelle. En 2020, une action spécifique Unicognac et installation de nouvelles ventilations,
SOFICOR : 77/100 agrandi (plus de déchets collectés) et nos
sur le handicap est menée. Un contrat a été - Accord classification mis à jour pour la coopérative le tout permettant la suppression des heures
Fonctionner durable : l’affaire de tous équipes se mobilisent de plus en plus pour
• Accompagner par le management participatif - Accord sur la mise en place des CSE (coopérative de ventilation inutiles et la réduction
signé avec l’organisation OHE PROMETHEE préserver nos ressources naturelles et notre
l’adaptation aux évolutions pour maintenir et Jardineries Monplaisir) Dans le cadre de la mise en oeuvre du Code d’Éthique des consommations.
pour promouvoir durablement et sensibiliser au -A ccords Groupe « dons de jours », non abouti sur 2 filiales
Environnement.
le niveau d’engagement des salariés. OCÉALIA, un volet sera consacré à la sobriété des -C ontrat en cours de discussion avec Enerdigit :
handicap. Sur la période du 16 au 22 Novembre - Accord sur le droit à la déconnexion De plus, la coopérative organise plusieurs
consommations et aux bons réflexes à avoir en permettra de libérer des KWH sur le réseau
2020, plusieurs activités sont proposées : - Accord sur les congés payés suite au COVID pour Logicea, les heures pendant lesquelles la coopérative collectes par an pour permettre aux adhérents
Développer la qualité managériale simulation d’entretiens d’embauche, DUO DAYS Unicognac et EVL matière énergétique : gestion des espaces virtuels, de rapporter l’ensemble de leurs emballages :
extinction des lumières et manutentions, régulations n’en aura pas besoin.
L’agilité dans notre adaptation aux évolutions (accueil de personnes en situation de handicap - Accord classification Logicea
-R énovation progressive des citernes de gaz 89 % des emballages vendus par la coopérative
passe par une bonne qualité des compétences pour découvrir l’activité d’un salarié du groupe
- Accord temps de travail Logicea et Unicognac des chauffages et climatisation,... ont été collectés sur la campagne 2019-2020.
- Accord NAO Logicea et adaptation au besoin des séchoirs
managériales, des formations régulières OCÉALIA) et Escape Game spécial handicap.
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1MODÈLES ÉCONOMIQUES performants
Développer des modèles économiques performants adaptés à notre environnement
MODÈLES ÉCONOMIQUES
Notre Plan pluriannuel d’adaptation
pour réussir la mutation du modèle
performants
Une optimisation des structures filiales
Face à un environnement extrêmement mouvant et au poids des exigences sociétales, nous adaptons les Collecte-Appro
Fusion des différentes filières afin de simplifier
les chaînes de décision et réduire les coûts LA DYNAMIQUE BIO
modèles qui nous permettent d’être performants économiquement, tout en améliorant nos impacts sur
notre environnement au sens large. FIERS D’EXPORTER Les défis à relever sont nombreux : accélération
des évolutions technologiques, nouvelles
Augmentation du nombre de points de vente
jardinerie pour améliorer les conditions d’achat
Aquitabio c’est 13 coopératives régionales
de toute taille qui mutualisent leur récolte
C’est en améliorant la rentabilité du Groupe et confortant notre position de leader territorial polyvalent que
réglementations (séparation du conseil et atteindre une taille critique pour optimiser depuis 2019 pour renforcer et développer
nous développerons des opportunités réussies au profit du partage de valeur et notamment au bénéfice de ›A
l’heure de la mondialisation
et de la distribution), pression environnementale l’approvisionnement du réseau. leur dynamique locale. Aquitabio a la volonté
l’économie locale. L’exportation de grains à destination et sociétale, pression concurrentielle face Recherche de synergies sur les fonctions de répondre à toutes les productions des
Nos modèles économiques, sans opposer les différentes filières entre elles, doivent répondre aux besoins de l’Europe et du Nord de l’Afrique doit être à de nouveaux acteurs. adhérents des coopératives actionnaires
centrales des filiales pour une meilleure
diversifiés des clients, de répartir les risques entre les différents marchés et de fournir un retour économique assimilée à l’approvisionnement d’un circuit et construit un silo de nouvelle génération
Nous conduisons un Plan d’adaptation, défini performance des fonctions managériale,
pérenne et sécurisé auprès de nos adhérents. court. opérationnel en 2021.
en 2018, dont les grandes étapes sont : marketing et achats.
Elle permet aux agriculteurs de notre - La réduction du nombre de site La récolte de céréales bio sur la coopérative
Notre Engagement Investir pour le futur région de valoriser leurs productions d’apprivoisement, l’évolution des magasins Océalia est toujours en forte croissance
• Organiser la veille de notre environnement - Notre Plan d’investissement en capacités de historiquement tournées vers l’Atlantique. de secteurs, une plus grande utilisation passant de 5 900 T en R18 à 13 780 T en R20
concurrentiel et développer des politiques stockage grains engagé depuis 3 ans a été Nous sommes aussi fiers d’exporter de la plateforme de distribution centrale (+233%).
de partenariats stratégiques adapté pour les prochaines années en raison des produits Made in France : popcorn, - La mise en place d’ALADIN, solution de
• Mener résolument une politique d’adaptation des baisses de collecte et des nouveaux modes vins de pays, cognac et spiritueux. E-Commerce pour les approvisionnements
continue, qui vise à préserver les grands de culture. L’objectif étant toujours de mieux - La séparation du conseil et de la vente
équilibres économiques du Groupe gérer les qualités du grain, de s’adapter aux - La mise en œuvre de la nouvelle organisation
• Structurer nos équipes coop et filiales opportunités de marché et de répondre au logistique adaptée à notre plateforme
de manière transversale pour développer développement de filières et cultures nouvelles. d’e-commerce..
les filières - Aménagements de nos jardineries et caves plus
• Identifier les opportunités du marché et choisir attractifs pour le consommateur.
les plus pertinentes - Investissement dans le marché du snacking,
• Sécuriser les débouchés et les un secteur en croissance régulière.
approvisionnements dans le temps - Investissement dans des projets territoriaux
• Travailler sur les éléments de différenciation en lien avec nos activités agroalimentaires
pour répondre aux demandes des et favorisant les circuits courts.
consommateurs et aux enjeux sociétaux
• Augmenter les activités filières et de
diversification pour diminuer le poids relatif
de l’activité Appro-Collecte
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1ACCOMPAGNEMENT des
pour garantir une Agriculture Régionale Durable.
exploitations
Accompagner les exploitations face aux Enjeux économiques, environnementaux et sociétaux
ACCOMPAGNEMENT DES exploitations
Efficie@u : pilotage du déclenchement
des tours d’eau par sondes
et après à la création d’alertes/cumuls (pluie,
température degré-jour, gel, irrigation...), au
Assurance :
Depuis plusieurs années l’agriculture fait face
service client Sencrop leader du marché. Toutes à des risques climatiques qui peuvent avoir des
Ce sont des sondes capacitives utilisées dans
Riches des travaux des Groupes « FERMES Oce@gri : au service de nos Conseillers de ce projet, la coopérative s’est engagée, dès ces données permettent à l’agriculture de mieux
ce service qui mesurent les quantités d’eau conséquences sur la viabilité des exploitations.
30000 » et des services proposés par les équipes et de nos Adhérents 2018 dans le programme Fermes 30 000. Pour l’accompagner dans ces travaux agricoles du
disponible pour la plante entre 0 et 60 cm de Ainsi, la coopérative souhaite accompagner
Innov’Agro, nos Conseillers d’exploitation déploient rappel, l’objectif de l’Etat étant de multiplier par quotidien. Ces données sont aussi compatibles
Outil connecté avec des OAD : base de données = profondeur. Ces mesures sont retransmises les agriculteurs vers une meilleure gestion
les pratiques et les outils novateurs au service des dix le nombre d’agriculteurs engagés dans la avec différents OAD, comme Movida, Irrélis
assolements, réglementations, enregistrements dans un graphique sur un site et/ou une des risques pour accroître la résilience de
exploitations pour relever ces défis : agriculture de transition agricole et alimentaire passant ainsi ou Xarvio pour un suivi optimisé des cultures.
des interventions (volets élevage et viticulture). application pour une lecture simplifiée de la leurs exploitations et de minimiser les impacts
précision, modulation intra-parcellaire, rotations de 3000 Fermes DEPHY à 30000, la Coopérative
Implication avec les Parties Prenantes (Agences situation hydrique de la parcelle. Ces données économiques. C’est pour cela que nous
culturales et cultures intermédiaires, robotique, OCÉALIA a donc souhaité s’inscrire dans cette Développement d’alternatives
de l’eau). Nous participons aux réunions dans la sont consultables 24h/24 et 7j/7. Ensuite, nous proposons l’assurance récolte Bioline Insurance.
outils numériques et connectés, résistances dynamique. Pour ce faire et passer de 30 à 300
vingtaine de bassins situés en zones stratégiques proposons un suivi de ces courbes pour un aux Intrants
variétales,... exploitations engagées dans cette transition,
pour la coop sur la gestion qualitative pilotage optimisé des déclenchements en eau Nous proposons une gamme de produits Accompagnement certification HVE
la coopérative a déposé 31 collectifs, regroupant
et quantitative de l’eau. avec un expert irrigation, conseil individualisé de bio-contrôle et de protection vignes
Notre Engagement 310 exploitants, dans le cadre des appels à Dans un contexte sociétal qui prône une
projet Fermes 30 000, entre 2018 et 2019. Les qui tient compte du type de sol, du matériel sans CMR. agriculture plus respectueuse, de nombreux
• Contribuer à améliorer la rentabilité de tous les IRRELIS : pilotage de l’irrigation d’irrigation et de l’état des cultures.
31 collectifs sont répartis entre les deux filières exploitants souhaitent faire reconnaître leurs
modèles de production
IRRELIS est un bilan hydrique en ligne simple (GCPE et viticulture). Seize groupes, regroupant Préserver les sols vivants pratiques et ainsi s’engager dans une démarche
• Mettre en pépinières de nouvelles pratiques 155 exploitations sont engagés dans la filière Stations Météo Sencrop
d’utilisation. Il s’appuie sur des bases de Nos Conseillers, détenteurs du certificat de certification environnementale. Océalia
économiquement viables permettant la GCPE. La filière VITI comporte 15 groupes mais
données et modèles de calcul exclusifs. Il permet Le pack Sencrop + de stations agro-météo certiphytos et régulièrement formés aux a donc mis en place un accompagnement
réduction des impacts environnementaux avec tout autant de participants. Dans le cadre
d’évaluer l’opportunité d’une irrigation et d’en connectées comprend un Pluviomètre connecté, enjeux eau – air - sol, promeuvent les bonnes à la certification HVE et au maintien de celle-ci.
• Poursuivre notre implication auprès des Parties affiner le pilotage au plus juste tout au long de la de l’animation de ces collectifs, des réunions un anémomètre connecté et son double trépied
Prenantes pour améliorer la gestion qualitative pratiques : choix de couverts végétaux
campagne.5 abonnements ont été proposés pour sont organisées avec le concours d’experts et mâts. Le Pluviomètre vous offre un accès à Diagnostic d’exploitation et Bilans IFT :
et quantitative de l’eau qui limitent le lessivage des sols et fixent l’azote,
la 1ère fois sur l’exercice 2019-2020. indépendants ainsi que des membres du service des données fiables et précises : La pluviométrie
• Promouvoir et mettre à la gamme les produits techniques mécaniques, non labour, Océalia est engagé dans de nombreux
Innov’Agro de la Coopérative. L’agriculture dite (mm) grâce à un système à double cuillère, une
de biocontrôle et des solutions alternatives pilotage de la fumure de fond. programmes multipartenaires Re-Sources sur
Fermes 30 000 et Ecophyto de régénération des sols, la valorisation des triple mesure de température (°C) et d’humidité
permettant la réduction des Intrants son territoire. Afin de faire évoluer les pratiques
couverts végétaux et la maîtrise des plantes (%) pour plus de fiabilité. L’anémomètre vous
• Développer les services, la préservation En 2011, la Coopérative a créé deux groupes Préserver la biodiversité des agriculteurs, des diagnostics d’exploitation
compagnes dans les colzas, exemples de sujets offre un accès à des données fiables et précises
des sols vivants et de la biodiversité Ecophyto : un pour la filière grandes cultures/ sont proposés pour faire un état des lieux
plébiscités au sein de la filière Grandes-cultures de : La vitesse du vent et des rafales (km/h), Nos blés filières répondent à un cahier
polycultures-élevages (GCPE) et un pour la filière de leurs pratiques et proposer des pistes
• Accompagner la certification des exploitations permettent de faire le lien entre productions la direction du vent. Un envoi des données à de charges qui préconise entre autres :
viticulture. Ils rassemblent 30 exploitations d’amélioration pour réduire l’impact et préserver
dans les démarches HVE et Agri confiance végétales et animales. En viticulture, le l’application se fait sans internet grâce au réseau la plantation de haies, l’agroforesterie,
agricoles au total, deux ingénieurs réseaux la qualité de l’eau. Parmi ces solutions, des
désherbage mécanique et l’utilisation. basse fréquence Sigfox. Un abonnement est le non broyage des sentiers dans le respect
animent la vie de ces groupes. Dans la continuité engagements en MAEC peuvent être proposés.
requis pour l’application Sencrop qui permet des périodes de nidification.
Si l’exploitant s’engage dans une MAEC avec
d’avoir accès : À la donnée en temps réel sur Nos Conseillers préconisent l’enherbement réduction d’IFT, des bilans IFT lui sont proposés
votre au ordinateur ou votre téléphone, à en inter-rangs vignes : préservation des pour suivre l’atteinte de ses objectifs.
l’historique météorologique exportable sous sols, amélioration de la diversité botanique
forme de graphique/tableau, aux prévisions et donc bénéfice pour la diversité de la faune.
météo sur 7 jours et la vision radar sur 3h avant
O C É A L I A D P E F 2020 -202 1 O C É A L I A D P E F 2020 -202 1Vous pouvez aussi lire
