Enquête ANDRH Repenser l'organisation du travail
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Enquête ANDRH
Repenser l'organisation du
travail
13/03/23
1
Sommaire
1 À propos de l'ANDRH 2 Contexte de l'enquête
3 Chiffres clés de l'enquête 4 Résultats détaillés
5 Synthèse
13/03/23
2
À propos de l'ANDRH
Avec plus de 5600 membres et un ancrage territorial fort de 70 groupes locaux,
nous sommes aujourd’hui la plus grande communauté de professionnels et
d’experts RH.
Leader du débat RH, nous accompagnons depuis plus de 70 ans les mutations du
monde du travail et anticipons ses répercussions sur la fonction RH.
L’ANDRH défend les intérêts de sa communauté fortement impactée fortement
par les transformations et les révolutions qui bousculent les entreprises.
Source d’inspiration pour nos membres, nous leur apportons des informations
qualifiées pour faciliter leur quotidien et favoriser leur progression.
L’ANDRH joue un rôle éminemment stratégique en diffusant ses valeurs et les
projets portés par le domaine RH, pour peser dans les choix des pouvoirs publics
et des institutions.
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3
Nos missions
Anticiper Partager Inspirer
Dans un monde en changement L’ANDRH propose à ses Leader du débat RH, l’ANDRH
et en évolution, l’ANDRH membres un large éventail est l’interlocuteur privilégié des
prépare l’avenir, accompagne d’événements, de contenus et institutions publiques et
ses membres et les aide à faire de services utiles et innovants, privées, nationales et
face aux nouveaux enjeux RH et pour relever avec succès leurs internationales, pour construire
aux grandes mutations des enjeux RH prioritaires. les ressources humaines
entreprises. d’aujourd’hui et de demain, plus
encore.
4 13/03/23
Le bureau national de l’ANDRH
Audrey Richard Benoit Serre Laurence Emmanuelle Germani Sophie Matthieu Bax
Présidente nationale Vice-président Breton-Kueny Vice-présidente Mariot-Michaut Membre
national délégué Vice-présidente Trésorière
Soléna Busson-
Marc-Henri Bernard Anthony Contat Emmanuel Gobin Audrey Guidez Alexis Berthel
Mars
Membre Membre Membre Membre Suppléant Suppléante
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Contexte de l'enquête
Objectifs & méthodologie
Fiche technique
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Objectifs & méthodologie
Objectifs
Décrypter les enjeux RH, économiques et sociaux de la fonction RH
Alimenter les prises de position de l'association
Recueillir les avis et attentes des membres
Méthodologie
Cible interrogée : l’ensemble des adhérents de l’ANDRH
Mode de recueil : questionnaire auto-administré en ligne de 31 questions
Dates de terrain : du 2 au 27 février 2023
Modalités de diffusion : site Internet, réseaux sociaux, emailings ciblés et newsletter de l’ANDRH
Analyse : équipe permanente et bureau national de l’ANDRH
Restitution : données chiffrées, réponses synthétisées et verbatim
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Fiche technique 513 répondants
Toutes tailles d'entreprises Tous secteurs d'activité
Moins de 300 47% Industrie 28%
Activités de services
De 300 à 1000 22% 27%
Commerce, transports, rest. 12%
Entre 1000 et 5000 17%
Administration, santé, social 10%
Entre 5000 et 10 000 4%
Finance et assurance 6%
10 000 et + 9%
Autre 17%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
0% 10% 20% 30%
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Résultats détaillés de l'enquête
Contexte économique & NAO
Evolutions du Code du Travail
Emploi des seniors
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Contexte économique et
impacts RH
13/03/23
10Inflation : des impacts RH à venir
"Pas d'impact pour le moment, mais cela en
75 % aura probablement pour les primes de fin
d'année."
indiquent que
l'augmentation du coût
"Nos budgets 2023 sont très
des matières premières
prudents."
et/ou de l'énergie n'a pas
(encore) d'impact RH "Nous reportons certains
investissements"
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111 adhérent sur 4 perçoit déjà les impacts RH
25 % 1 Gel des recrutements (51%)
indiquent que
l'augmentation du coût des
matières premières et/ou
2 Gel de la politique salariale (30%)
de l'énergie a déjà un
impact RH
3 Fermeture d'étage (14%)
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12NAO et rémunérations
13/03/23
13Augmentation allouée - NAO
25% 24%
22%
20%
20%
15%
13%
11%
10%
6%
5% 4%
0%
0%Augmentations allouées en fonction du statut
Non-cadres Cadres
80% 76%
64% 62%
60% "Nous avons une
demande forte
43% d'augmentation collective
40%
du collège cadre.
C'est une première."
20%
0%
Individuelle Collective
15 13/03/23Politiques de rémunération
Réflexion en cours Mis en place Non envisagé
Intéressement
19% 50% 31%
PERO / Plan retraite 15% 41% 44%
CET 13% 45% 42%
RTT monétisés 11% 25% 64%
Actionnariat salarié
8% 18% 74%
PPV 7% 55% 38%
Bonus 54%
5% 41%
0% 25% 50% 75% 100%
13/03/23
16Une organisation du travail à
repenser
13/03/23
17Evolutions du Code du travail : une demande
84%
indiquent qu'il est nécessaire de
faire évoluer le Code du travail au
regard des évolutions récentes.
13/03/23
183 évolutions majeures souhaitées
Simplifier le suivi du temps de
1 travail
"Le temps de travail est un enjeu
majeur avec le télétravail."
Télétravail : clarifier la
2 responsabilité de l'employeur en
"Définir le travail hydride et
matière de santé et de sécurité
imposer un cadre en lien avec la
Inclure la notion de responsabilité santé et la sécurité."
3 partagée
13/03/23
19La nécessité d'une responsabilité partagée
55% 2 éléments
sont favorables à Charge de la preuve
l'introduction de la notion de
"responsabilité partagée" Environnement de
dans le Code du travail, en travail & QVT
matière de travail hybride.
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20La semaine de 4 jours reste rare
78 % 61 % 52 %
indiquent que ce n'est pas y sont favorables, sous considèrent qu'elle doit
un projet actuellement. certaines conditions. rester facultative.
29 % 3%
font face à des demandes l'ont mise en place
de la part de salariés.
21 13/03/23Agir en faveur de l'emploi des
seniors
13/03/23
22Un plan "1 senior, 1 solution" indispensable
63 % Incitation à l'embauche
sont favorables à un plan Allègement de charges
"1 senior, 1 solution". Sensibilisations aux biais
discriminatoires
Des actions de communication
fortes
13/03/23
13/03/23
23Index senior (55 ans et +)
1 Taux d'ETP de 55 ans et + dans l'effectif global
2 Présence d'aménagements de l'organisation du travail dédiés
3 Taux de personnes formées l'année précédente
4 Taux de personnes ayant obtenu une mobilité l'année précédente
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24Synthèse
13/03/23
13/03/23
25Chiffres clés de l'enquête
souhaitent des évolutions du
souhaitent simplifier le suivi du
84% Code du travail, en lien avec 78% temps de travail.
l'organisation du travail.
sont favorables à un plan n'ont pas mis en place la
63 % "1 senior, 1 solution". 97% semaine de 4 jours à ce stade.
13/03/23
26Synthèse
Une organisation du travail à repenser
Meilleur équilibre vie pro / vie perso, semaine de 4 jours, mode hybride, aspirations à plus
de flexibilité.... L'organisation du travail est bouleversée à l'heure actuelle.
En conséquence, les professionnels RH aspirent à une évolution du Code du travail.
Code du travail : 3 domaines prioritaires
Simplifier le suivi du temps de travail.
Clarifier le rôle de l'employeur en matière de santé en télétravail.
Elaborer la notion de "responsabilité partagée".
Seniors : un plan "1 senior, 1 solution" ?
63% des RH soutiennent la mise en place d'un plan "1 senior, 1 solution".
Sont notamment souhaitées : des incitations à l'embauche, des allègements de charge, et des
actions de communication fortes.
13/03/23
27www.andrh.fr
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