ENTRE VAGUES ET TUSUNAMI - Pont du Suroît - Pont du Suroît
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ENTRE VAGUES
ET
TUSUNAMI
Rapport annuel 2018 - 2019
Centre d’intervention psychosociale
Pont du Suroît
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Coordonnées
Pont du Suroît
88, rue Alexandre
Salaberry-de-Valleyfield, QC J6S 3J9
Téléphone : 450.377.3126
Courriel : info@lepont.com
Site web : lepont.com
pontdusuroit
Pont_Suroit
PontduSuroit/boards/
Rédaction, conception et infographie
Marc André Bédard
Correction des textes
Jocelyn Gagnon
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Mot de la présidente ____________________________________________________________ 4
Un organisme d’action communautaire autonome _______________________________________ 5
Bien enraciné dans sa communauté __________________________________________________ 7
Une avec une vie associative et démocratique _________________________________________ 8
Contribue à sa communauté _______________________________________________________ 12
Intervention psychosociale __________________________________________________ 13
Information / Sensibilisation _________________________________________________ 16
Formation _______________________________________________________________ 18
Entraide ________________________________________________________________ 18
Représentation ___________________________________________________________ 19
Constitué à l’initiative des gens de sa communauté ______________________________________ 21
La recherche ___________________________________________________________________ 23
Pratique citoyenne axée sur la globalité des problématiques _____________________________ 24
Nos adhésions __________________________________________________________________ 26
Autofinancement ________________________________________________________________ 27
Dossiers politiques _______________________________________________________________ 28
Entre la vague et le tsunami _______________________________________________________ 29
États Financiers 2018 – 2019 ______________________________________________________ 30
Notes _________________________________________________________________________ 31
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 MOT DE LA PRÉSIDENTE Le Pont du Suroit est à sa 3e décennie d’existence. Impliqué dans différentes activités et comités, le Pont est enraciné dans sa communauté. Il a des relations avec d’autres organismes communautaires et aves les institutions de santé tels qu’hôpital, CLSC, cliniques externes du CISS-MO mais aussi d’autres territoires. L’implication du Pont dans différentes organisations lui permet également d’assurer un rayonnement que ce soit sur le plan local, régional ou provincial. Malgré ses efforts et ceux des organismes œuvrant pour la santé mentale, au niveau de notre gouvernement, la santé mentale n’est pas une priorité nationale. Les équipes clinique du réseau de la santé et des services sociaux réfèrent encore peux les membres de l’entourage. Les relations entre les organismes ont permis, par exemple, d’arrimer les calendriers d’activités de formation de l’Accolade, nos collègues de Châteauguay, et du Pont pour éviter le dédoublement et de favoriser une meilleures accessibilité aux membres des deux territoires. Vous constaterez que le nombre d’interventions a augmenté de 28%, que les mères et les pères confondus représentent 57% de notre clientèle et que la problématique de la bipolarité est à la hausse de l’ordre de 240%! Ce n’est pas rien! Se faire davantage connaître et reconnaître comme les experts en santé mentale pour les membres de l’entourage. Être au premier rang des appelés à titre des consultés, des référés, des appelés. Voici quelques idées inspirantes que nous avons puisées de notre dernier colloque Avant de craquer qui se tenait la semaine dernière à Québec. 2019-2020 sera une année stratégique… Martine Brisebois Présidente du conseil d’administration
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
UN ORGANISME D’ACTION
COMMUNAUTAIRE AUTONOME
Libre de déterminer sa mission et ses orientations
Le Pont du Suroît répond aux 8 critères de l’action communautaire autonome (ACA) tels que spécifiés dans la
Politique gouvernementale : L’action communautaire, une contribution essentielle à l’exercice de la citoyenneté et au
développement social du Québeci et dans le Cadre de référence en matière d’action communautaireii.
Ces huit critères sont :
Avoir un statut d’organisme à but non Poursuit une mission sociale propre à
lucratif; l’organisme et qui favorise la
transformation sociale;
Démontrer un enracinement dans sa
communauté; Fait preuve de pratiques citoyennes
et d’approches larges axées sur la
Entretenir une vie associative et globalité des situations
démocratique; problématiques abordées;
Être libre de déterminer sa mission, Est dirigé par un conseil
ses orientations, ainsi que ses d’administration indépendant du
approches et pratiques; réseau publique.
A été constitué à l’initiative des gens
de sa communauté;
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 Mission Depuis 1987, la mission d’offrir des mesures de soutien aux membres de l’entourage de la personne atteinte de maladie mentale est toujours d’actualité. Chacune des interventions cherche à favoriser l'actualisation du potentiel, le développement des compétences et l'appropriation du pouvoir tout en respectant le rythme de chacun. Le résultat mène à un accompagnement de la personne atteinte dans un processus de rétablissement mutuel. Philosophie et valeurs Nous croyons que chacun des membres de l’entourage d’une personne atteinte de maladie mentale a le potentiel pour reprendre pied en autant qu’on lui donne la chance d’apprendre sur la maladie mentale et qu’on lui fournisse les outils pour pouvoir réagir de façon adéquate tant pour lui-même qu’avec la personne atteinte. Approche préconisée Nous préconisons une approche d’intervention intégrée basée sur les principes de l’approche psychoéducative en respectant nos clients et leur rythme. Nos valeurs prennent racine dans l’importance de ne faire aucune discrimination de race, de sexe, de religion, d’opinion politique ou de statut social.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 BIEN ENRACINÉ DANS SA COMMUNAUTÉ En lien avec ses membres et partenaires En trois décennies, le Pont du Suroît s’est profondément enraciné sur les 3 territoires de MRC qu’il couvre. Notre enracinement se manifeste particulièrement par les différentes activités de représentation et ainsi que par les différentes implications à des comités ayant un effet direct sur la mission de notre organisation et sa clientèle. Nous sommes en liens constants avec d’autres organismes communautaires et avec les institutions de santé tels qu’hôpital, CLSC, cliniques externes du CISSS-MO mais aussi d’autres territoires. Le fait que nous soyons membres de différentes organisations nous permet également d’assurer un rayonnement que ce soit sur le plan local, régional ou provincial.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
UNE VIE ASSOCIATIVE ET
DÉMOCRATIQUE
Se regrouper pour se définir
Membership
Chacune des personnes utilisatrices de services du Pont du Suroît qui Membership
est un membre de l'entourage peut à tout moment devenir membre de
l’organisme en faisant une demande écrite et après avoir été acceptée 2015-2016 127
par le conseil d'administration.iii
Répartition des membres
2016-2017 125
80 52 57
54
60 60
40 11
20 0
10 3
2018-2018 124
0
2018-2019 121
2017 2018
Le statut de membre actif permet entre autres d’avoir un droit de vote
lors de l’Assemblée générale annuelle ainsi que de s’impliquer au sein
du conseil d’administration. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Assemblée générale
Les pouvoirs de l’assemblée générale sont :
Élire un conseil d'administration ;
La destitution d'un ou de plusieurs administrateurs, tel que décrit à l'article 9.2 ;
Recevoir et prendre connaissance du bilan et des états financiers annuels vérifiés ou audités de la
Corporation ;
Ratifier les règlements généraux ;
L'assemblée a accès à : liste des membres, procès-verbaux des assemblées générales annuelles
et spéciales, bilan financier ainsi qu'aux rapports d'activités.
L’implication bénévole
L’implication bénévole est une force puissante qui a le potentiel de rendre le monde meilleur en bâtissant
des collectivités plus saines, solidaires et épanouies. Le bénévolat est indispensable au fonctionnement de
notre organisation.
Conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration, indépendant du réseau public de santé, compte sept (7) sièges
et ce sont tous des membres de l’entourage qui ont utilisé nos services à un moment donné dans leur vie et
qui ont décidé de s’impliquer afin de remettre au suivant.
Composition du Conseil 2018-2019
Mandat de 2017 – 2019 Mandat de 2018 – 2020
1- Maryse Brunet, administratrice 2- Germain Laberge, trésorier
3- Jocelyn Gagnon, administrateur 4- Marie Duranleau, secrétaire
5- Pierre Leduc, vice-président 6- siège resté vacant
7- Martine Brisebois, présidente
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Rencontres du conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration se sont réunis à 9 reprises
et ont cumulé, en temps de rencontres, près d’une centaine d’heures
sans compter les heures de préparation.
Chacun des administrateurs met à contribution ses connaissances
personnelles et professionnelles et siège pour un mandat de deux
ans pouvant être renouvelé.
Date Présences Absences Quorum Temps
17/04/18 4/6 2 09h00
16/05/18 4/6 2 15h00
29/05/18 6/6 0 03h00
29/05/18 6/6 0 09h00
18/09/18 5/6 1 12h30
24/10/18 6/6 0 18h00
13/11/18 6/6 2 16h30
21/01/19 5/6 2 01h15
19/03/19 5/6 1 10h30
TOTAL 94h45 Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Équipe permanente
Notre équipe travaille sans relâche à soutenir tous les membres de l’entourage qui
s’adressent à nous. Bien que très petite, notre équipe a su développer une belle
complicité.
L’équipe du Pont du Suroît se compose de quatre employés à la permanence. Trois
employés, dont le directeur générale, remplissent des responsabilités d’intervention et
Marc André Bédard
de formation.
directeur général
Les membres de notre équipe ont tous une expérience professionnelle solide en santé
mentale basée sur les expériences cumulées vécues par les membres de l’entourage qui
viennent consulter et ce professionnalisme est reconnu depuis longtemps par les
partenaires des autres organismes communautaires ainsi que par les milieux
institutionnels avec lesquels nous travaillons au quotidien.
Chantale Daigneault
intervenante sociale
L’équipe de gestion est composée de la direction générale, appuyée par une adjointe
administrative toujours en lien avec les membres du conseil d’administrations.
Évaluation du personnel
Tel que les normes de gestion prévue au Cadre normatif du RÉSEAU AVANT DE
CRAQUER le prévoit, l’évaluation du travail de notre personnel se fait en mars de chaque
Véronique Brunet
année. L’évaluation porte sur les compétences liées au titre de l’emploi et les intervenante sociale
comportements attendus par l’employeur. C’est le directeur qui évalue les employées
alors que la direction est évaluée par des membres du conseil d’administration.
Formation continue
Tous les membres de notre équipe s’inscrivent dans un processus de formation
continue et respectent notre philosophie d’intervention et notre code d’éthique.
Diane Filiatrault
Réanimation cardio respiratoire adjointe-administrative
Intervention auprès de l’adolescent TPL
Rôles et responsabilités d’un CA avancéRapport d’activités du Pont du Suroît 2019
CONTRIBUE À SA COMMUNAUTÉ
Avec une offre de services conforme à sa charte
Nous offrons «une gamme de services qui correspond à ce qui doit être disponible dans le réseau de la
santé et des services sociaux»iv soit:
l’intervention psychosociale ;
les activités d’information ;
les activités de formation ;
les activités de sensibilisation ;
les activités d’entraide ;
Par ailleurs, en 2009, nous avons reçu notre certification assurant que nos normes
relatives aux services et à l’administration ont été jugées conformes aux exigences
fixées par le cadre normatif du Réseau Avant de craquer.
Tous les ans nous effectuons une appréciation des services auprès des personnes qui ont utilisé nos
services durant l’année. Cette façon de faire nous permet de nous autoévaluer et éventuellement
de nous ajuster pour mieux répondre aux attentes des membres de l’entourage qui utilisent nos
services. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
INTERVENTION PSYCHOSOCIALE
L’intervention psychosociale est l’axe principal autour duquel l’ensemble de nos services s’est
organisé au fil des ans. Par définition, ce type d’intervention est relié au soutien, à la
communication et à la résolution de problèmes liés aux cinq principales problématiques que nous
abordons.
1044 1125
Bien que nous offrions différents modes
d’intervention afin de répondre le plus
361 354 277
efficacement à ceux et celles qui nous
93
consultent, nous privilégions les
entrevues plutôt que le téléphone afin
de mieux cerner les besoins. Par la suite,
une fois les besoins ciblés, un suivi peut
se faire par téléphone ou encore par
visioconférence. Personnes Interventions
Nous avons vu le nombre de personnes qui sont venus consulter augmenter de 5% cette année.
Cette sollicitation accrue a demandé
2446
548 interventions de plus que
1897 1898
1487 1398
1609 l’année précédente ce qui
représente une hausse de 28% des
434 459 482 interventions soit 211 heures de
plus.
2016-2017 2017-2018 2018-2019
Personnes Interventions HeuresRapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Bien que nous assistions à une légère
Hommes Femmes
hausse de demandes d’aide chez les
hommes c’est sans grande surprise que
les femmes soient, encore cette année, en
plus grand nombre. 151; 31%
Une autre constante qui se confirme
331; 69%
d’année en année est que ce soit les
parents à proprement dit qui viennent
consulter.
Cette année, mères et pères confondus,
représentent 57% de notre clientèle.
Les mamans représentent à elles seules
43% des personnes qui sont venus
consulter cette année.
Grand-parents 5
C’est seulement lorsqu’il est question des Ami(e) 1
5
conjointes ou ex-conjointes que les 5
Fils/Fille 31
hommes viennent le plus souvent
Beau-parent 9
consulter. 9
Ex-conjoint(e) 9
6
Fratrie 10
27
Autre 13
18
Conjoint(e) 46
40
Père/Mère 63
185
0 50 100 150 200
Hommes FemmesRapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Le portrait des problématiques pour lesquels les membres de l’entourage sont venus nous consulter
s’est quelque peu modifié. Il est intéressant de voir que la problématique de la bipolarité est à la
hausse de façon très importante. C’est une hausse de l’ordre de 240% soit plus du double!
TOC 8
15
Dépression 69
116
Psychose 112
143
Schizophrénie 251
272
Bipolarité 115
276
TPL 531
491
0 100 200 300 400 500 600
TPL Bipolarité Schizophrénie Psychose Dépression TOC
2017-2018 531 115 251 112 69 8
2018-2019 491 276 272 143 116 15
Cellule Phare
Nous avons été amenés à participer à des cellules Phare qui consistent à prévenir un homicide
intrafamilial. Au sein d’un organisme, dès qu’un intervenant est face à une situation où il considère
qu’il y a un risque d’homicide intrafamilial il contacte le(s) partenaire(s) les plus significatifs selon la
situation pour une discussion de cas et une gestion concertée du risque d’homicide.
Tous les répondants de l’entente se rencontrent dans les plus brefs délais. Les renseignements
nécessaires pour prévenir l’homicide ou les blessures graves sont partagés et un plan d’action
concerté est mis en place. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
INFORMATION / SENSIBILISATION
Sur le Web…
Depuis 1994 nous assurons une présence
9 000
sur le Web. Selon notre hébergeur, le 8 000
nombre de visiteurs réels sur notre site 7 000
aurait diminué par rapport à l’année 6 000
dernière. Ceci pourrait s’expliquer par 5 000
4 000
une présence accrue sur les réseaux
3 000
sociaux.
2 000
1 000
Nous avons tout de même reçu 6 622 0
visiteurs uniques qui ont effectué 14
502 visites et ont vu 52 170 pages. C’est
Visiteurs uniques Visites Pages
donc dire que chaque visiteur est revenu
sur notre site et aura consulté une moyenne de 8 pages.
L’utilisation des réseaux sociaux jumelée à notre site web nous aura permis de
rejoindre plus de 20 000 personnes durant l’année. Près de 700 suivent notre
page Facebook et 725 abonnés à notre fil Twitter.
Conférence grand public
Me Joanie Lalonde-Piecharski, elle-même impliquée pour
la cause depuis plusieurs années, connait la réalité des
parents, leurs angoisses, leur inquiétudes face à l’avenir.
Sa présentation se veut accessible en utilisant des images
et des références que tous peuvent comprendre
facilement afin de préparer l’avenir de nos proches qui
vivent avec une problématique de santé mentale. L’idée est de rédiger un testament adapté à leur
réalité et des outils pour faciliter la tâche de leur entourage.
Centre de documentation
Nouveauté cette année, nous avons mis tous nos documents qui peuvent être empruntés en ligne et
des réservations peuvent être faites en ligne. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Les semaines de sensibilisation
Tous les ans nous participons activement à des événements qui sont promus par des organisations
reconnues dans le domaine de la santé ou par les professionnels du milieu de la santé. L’utilisation
des réseaux sociaux est le véhicule privilégié afin de rejoindre le plus grand nombre de personnes
possible.
La 67e Semaine nationale de la santé mentale, ayant pour thème «Découvrir c'est voir
autrement !», s’est tenue du 7 au 13 mai 2018. Au
Québec, le Mouvement Santé mentale Québec est le
maître d'œuvre de cette semaine qui se veut le
lancement d'une campagne annuelle en promotion
de la santé mentale.
Clin d’œil à Instagram, « J’aide sans filtre! » est l’appel qui a été
lancé par les familles aux jeunes milléniaux qui soutiennent un proche
dans le cadre de la Semaine de sensibilisation aux maladies
mentales du 1er au 7 octobre 2018. Le Réseau Avant de Craquer a
misé sur Instagram et les jeunes âgés de 18 à 25 ans, les influenceurs
d’aujourd’hui et de demain, pour contribuer au rétablissement d’une
personne atteinte de maladie mentale.
La journée «On cause pour la cause» a eu lieu le 30 janvier 2019.
Lors de la Journée Bell Cause pour la cause, le pays entier a parlé de
santé mentale. Les 145 442 699 interactions auront permis à Bell
d’investir 7 272 134,95 $en santé mentale. Cela nous aide à nous rapprocher davantage
d’un pays libre de toute stigmatisation.
La Semaine de prévention du suicide a eu lieu du 3 au 9 février
2019. Pour une deuxième année, la campagne qui avait pour thème
«Parler du suicide sauve des vies» a été déployée par l'AQPS et ses
partenaires. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
FORMATION
Nous offrons depuis nombres d’années plusieurs formations psychoéducatives qui permettent aux
participants d’acquérir des connaissances, habilités ou attitudes en lien avec les stratégies
d’adaptation individuelles ou familiales. Elles sont grandement appréciées et reconnues tant par les
membres de l’entourage qui y participent mais aussi par les partenaires du réseau de la santé et
des services sociaux qui n’hésitent pas à nous référer des membres de l’entourage spécifiquement
pour ce volet.
Formations offertes aux membres de l’entourage
Mois Formation Rencontres Participants Présences Heures
Avril Programme PEP 4 10 40 80
Mai Lâcher prise 3 6 18 36
Septembre Programme PEP 4 6 24 80
Oct./Nov. Accompagner un TPL 8 17 136 408
Mars/Avril Accompagner un TPL 8 18 144 432
5 formations 27 rencontres 57 personnes 362 1036
Formations offertes à des intervenants
Mois Formation Rencontres Participants Présences Heures
Avril Sûreté du Québec 1 9 9 9
Avril Garde provisoire 1 40 40 120
Juin Maintenir son équilibre 2 15 30 210
Février Comprendre pour … 1 14 14 42
Mars Maintenir son équilibre 2 6 12 84
5 formations 7 rencontres 84 personnes 588 465
E- ENTRAIDE
Compte-tenu de la tendance des dernières années, force est de croire que les groupes d’entraide
ne répondent peu ou plus à un besoin. Toutefois, lorsque la demande nous est adressée, nous tentons
de créer des espaces d’entraide entre pairs. Lors de chacune de nos activités, formation ou autre,
nous allouons du temps aux participants afin d’échanger entre eux. Le partage du vécu expérientiel
est important.
À la demande des participants à la formation PEP un groupe de discussion autour du premier
épisode psychotique a été mis en place mais personne ne s’est présenté. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 REPRÉSENTATIONS RÉSEAU AVANT DE CRAQUER Notre fédération a mis en place un comité de travail concernant la Loi P-38 auquel le directeur a participé. Il a aussi participé à des étapes du processus de planification stratégique débuté l’an dernier. CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE BEAUHARNOIS-SALABERRY Notre directeur général s’est impliqué pour une 3e année consécutive au conseil d’administration de la CDC-B-S à titre de trésorier. Il a assisté à une dizaine de rencontres du CA et à 3 rencontres régulières des membres en plus de l’assemblée générale annuelle. CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE VAUDREUIL-SOULANGES Bien que nous ayons adhéré à la CDC-VS, cette année nous n’avons participé à aucune des activités. Non pas que la volonté n’y était pas mais plutôt des conflits d’horaire et de disponibilité. CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DU HAUT-SAINT-LAURENT Nous avons participé à 2 rencontres à titre de membre régulier de la CDC-HSL. MUNICIPALITÉ RÉGIONALE DE COMTÉ DE BEAUHARNOIS-SALABERRY Notre directeur a participé à 4 rencontres de la MRC B-S dans une démarche collective qui a permis de définir, par des rencontres d’échanges et de réflexion, un nouveau mode de fonctionnement et de collaboration à l’échelle régionale en ce qui a trait au développement social.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 COUVENT DES SŒURS DOMINICAINES Notre directeur a aussi participé à 2 rencontres d’un comité de travail pour emménager dans l’ancien couvent des Sœurs Dominicaines. Le projet est tombé à l’eau lorsque la Ville de valleyfield a décidé de ne plus aller de l’avant avec ce projet. Un autre édifice devra être identifié pour combler ce besoin criant de locaux communautaires. PÔLE RÉGIONAL D'ÉCONOMIE SOCIALE DE LA VALLÉE-DU-HAUT-SAINT-LAURENT Notre directeur a participé à 2 rencontres qui ont permis de faire du réseautage avec d’autres organismes d’économie sociale ce qui nous a menés à adhérer à Akcelos. Akcelos permet aux acheteurs d’identifier à coup sûr les entreprises comme étant des entreprises sociales et assure aux acheteurs qu’ils font bien affaire avec une entreprise d’économie sociale ou une entreprise sociale. D’MAIN DE FEMMES Nous avons rencontré une quinzaine de femmes qui fréquentent notre partenaire D’Main de femmes dans le cadre de la Journée de la femme en abordant la notion de prévention lorsqu’il est question de santé mentale. P.S. JEUNESSE Cette année nous avons reçu cinq groupes de organisés par P.S. Jeunesse dont la mission est celle de favoriser l’amélioration des conditions de vie des jeunes, des femmes et aussi des hommes afin de leur permettre de se réaliser dans un métier propre à leurs intérêts et à leurs caractéristiques. Durant ces rencontres nous abordons quelques problématiques de santé mentale, la prévention et les services que nous offrons. SÛRETÉ DU QUÉBEC À la demande de Sandra Morin, agente de relations avec la communauté de la Sûreté du Québec, nous avons eu l’occasion de rencontrer les sergents de postes des trois territoires de MRC.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 Nous avons mieux faire connaitre nos services et approches mais, surtout, mettre en place un formulaire de référence en ligne spécialement conçu pour les services policiers lorsqu’ils doivent intervenir dans des situations de crises et que des membres de l’entourage pourraient avoir avantage à nous connaitre. ACCOLADE SANTÉ MENTALE Bien que nous soyons en constante communication avec nos collègues de Châteauguay, nous avons organisé une rencontre entre les deux équipes afin d’harmoniser nos calendriers d’activités pour permettre aux membres de l’entourage des deux territoires respectifs de pouvoir participer aux formations de l’un ou l’autre des deux organismes. FORUM SUR LES MÉCANISMES D’EXCEPTION Le Collectif de défense des droits de la Montérégie a organisé un forum auquel un membre de notre équipe a participé. De nombreux manquements et abus préjudiciables aux droits et libertés des personnes, concernant les mécanismes d’exception, tels que la Loi sur la protection des personnes dont l’état mental présente un danger pour elles-mêmes ou pour autrui (Loi P-38.001), les autorisations judiciaires de soins et les mesures de contrôle (isolement, contention, substances chimiques) perdurent dans le système psychiatrique. À partir d’une présentation des constats du terrain, de trois rapports de l’Organisation des Nations Unies concernant la santé mentale et d’alternatives à ces mécanismes, les participants ont échangé sur des solutions possibles afin de modifier profondément l’approche coercitive du système psychiatrique.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 CONSTITUÉ À L’INITIATIVE DES GENS DE SA COMMUNAUTÉ Qui vise une transformation sociale Le Pont du Suroît est devenu un partenaire incontournable quand il est question des familles et de santé mentale. L’ensemble des partenaires, tant du milieu communautaire qu’institutionnel, connait et reconnait l’apport de notre organisme dans l’offre de services destinée aux citoyens du Suroît. Tel que souhaité dans le Plan d’action en santé mentale 2015-2020 v en ce qui concerne la reconnaissance des membres de l’entourage à titre de partenaires en vue de l’organisation, de la planification et de la prestation des services nous les encourageons et soutenons dans leur implication et leur participation que ce soit à des tables de concertation ou encore dans le plan de traitement de leur proche. Nous nous sommes beaucoup impliqué sur la question de développement social cette année. Plusieurs tables de concertation, déjà en place et à venir, aborderons le sujet et il nous appert primordial de pouvoir y discuter des enjeux liés à la santé mentale en terme de prévention mais aussi des problématiques liés aux troubles mentaux et aux impacts tant sur la personne elle-même qui y est confrontée que sur les membres de son entourage.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
LA RECHERCHE
Répondre aux besoins des hommes victimes Enquête sur les conditions de travail et de
de violence conjugalevi salaire dans les groupes communautaires viii
Cette année nous avons poursuivi notre
L’ATTACA, l’Alliance des travailleuses et des
collaboration au projet de recherche initié par
travailleurs de l’action communautaire et de
notre partenaire Via l’Anse. Cette recherche,
l’action communautaire autonome, est une
financée par le Ministère de la justice afin de
association professionnelle composée des
documenter la réalité des hommes subissant
travailleuses et travailleurs du milieu
de la violence conjugale. Plus spécifiquement
communautaire au Québec.
leurs besoins en lien avec le ressources d’aide
tant qu’avec le système judiciaire que le
Cette enquête a pour but de dresser un
système de santé et des services sociaux.
portrait plus exact de la réalité du terrain et
d’en savoir davantage sur l’appréciation que
Un membre de notre équipe a participé à
les travailleuses et travailleurs du
quelques rencontres du comité directeur du
communautaire font de leurs conditions de
projet de recherche. Le résultat de cette
travail.
recherche a amené la production d’outils de
repérage et d’intervention auprès des
hommes. vii Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
PRATIQUE CITOYENNE AXÉE SUR
LA GLOBALITÉ DES PROBLÉMATIQUES
Mobilisation autour d’enjeux collectifs
Au cours des derniers mois, cette démarche a
Table de concertation en développement
permis de définir, un nouveau mode de
social pour le territoire de la MRC de
fonctionnement. C'est grâce à l'implication de
Beauharnois-Salaberry.
nombreux partenaires du développement social
Depuis l'hiver 2018, nous avons participé très
que le Comité de développement social a pu
activement à une démarche collective de la
élaborer, pour les prochaines années, une
MRC de Beauharnois-Salaberry afin de définir
nouvelle gouvernance s’appuyant sur une
un nouveau mécanisme de collaboration
assemblée des partenaires et cinq (5) comités
territorial en développement social.
de travail (évaluation, négligence-jeunesse,
transport, réussite éducative et sociale et santé
Les objectifs de cette démarche étaient :
mentale) qui se rapporteront à un comité
D’engager collectivement les acteurs
stratégique.
clés à l’identification de priorités
régionales;
Nous pouvons affirmer, sans aucune prétention,
De clarifier les rôles et les fonctions d’un
que notre implication aura contribué très
mécanisme de collaboration à l’échelle
fortement à mettre la santé mentale sur la
de la MRC;
planche de travail du Comité de
De dégager une vision partagée du
développement social de la MRC pour les 5
changement.
prochaines années. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Le 2e rendez-vous ACA, santé mentale: Plan d'action sur la primauté de la personnex
Dynamiser notre vie associative! ix dans la prestation et l'organisation des
Cette journée, organisée par le Regroupement services
des organismes communautaires en santé mentale
de la Montérégie (ROCSMM) nous a permis de Notre directeur général a participé à toutes les
comprendre les différents aspects de la rencontres du comité de travail sur le Plan
mobilisation; d’amorcer une réflexion sur d’action sur la primauté de la personne du
l’application de ces connaissances dans notre CISSS-MO.
organisme; de partager les expériences et les
défis vécus dans leurs organismes et de Tout comme la Politique
proposer des outils de réflexion, de de santé mentale de
planification et de diagnostic pour améliorer la 1989, le Plan d’action
vie associative et participative chez nous. en santé mentale
2015-2020 xi réitère
l’importance d’assurer
la primauté de la personne
par le respect de sa personnalité, de sa façon
de vivre, de ses différences et des liens qu’elle
entretient avec son environnement.
La primauté de la personne implique de tenir
compte du point de vue et des capacités de la
Au-delà de ces objectifs, la journée aura permis personne utilisatrice de services, tout en
de réfléchir aux enjeux spécifiques de la favorisant sa participation, celle de son
mobilisation dans les organismes œuvrant en entourage, la prise en compte de l’ensemble de
santé mentale. ses besoins et de sa situation biopsychosociale.
Marc André a été nommé par les conseils
d’administration de l’Accolade Châteauguay et
du Pont du Suroît afin de représenter les
membres de l’entourage. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
NOS ADHÉSIONS
RÉSEAU AVANT DE CRAQUER AKCELOS
REGROUPEMENT DES ORGANISMES EN SANTÉ CHAMBRE DE COMMERCE RÉGION SALABERRY-
MENTALE DE LA MONTÉRÉGIE (ROCSMM) VALLEYFIELD
TABLE RÉGIONALE DES ORGANISMES CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT
COMMUNAUTAIRES DE LA MONTÉRÉGIE COMMUNAUTAIRE VAUDREUIL-SOULANGES
ORGANISMES COMMUNAUTAIRES (CDC-VS)
CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE
COMMUNAUTAIRE BEAUHARNOIS-SALABERRY VAUDREUIL-SOULANGES
(CDC-BS)
PÔLE D'ÉCONOMIE SOCIALE VALLÉE-DU-HAUT-
CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT SAINT-LAURENT
COMMUNAUTAIRE HAUT-SAINT-LAURENT
(CDC-HSL)Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
AUTOFINANCEMENT
Nous sommes constamment à la recherche de Relance auprès des nouveaux
nouvelles façons de faire pour mettre en place clients
Nous avons maintenu notre programme de
de moyens stables d’autofinancement. Nous
relance postal auprès des nouveaux clients afin
devons nous avouer que les résultats obtenus
de les encourager à supporter financièrement
ne sont pas à la hauteur des efforts que nous y
les services offerts.
avons investis.
Location de notre salle de
Partenariat avec le Service aux conférence
entreprises du Cégep de Notre salle de conférence et de formation a
Valleyfield
En janvier 2019, nous avons signé un protocole été louée à 46 reprises nous permettant de
d’entente avec le Collège de Valleyfield et partager nos installations tout en rapportant
sommes devenus organisme formateur en ce quelques revenus d’appoint. C’est une
qui a trait à la santé mentale en entreprise. augmentation l’ordre de 91% de la location.
Formation pour les intervenants
Une source d’autofinancement qui commence à Remboursement des taxes
s’essouffler est notre formation «Maintenir son d’affaires
Depuis maintenant plus de 12 ans, la
équilibre quand on est en relation avec des
municipalité de Salaberry-de-Valleyfield nous
clients à la personnalité difficile» qui s’adresse
rembourse les taxes d’affaires.
à des intervenants et travailleurs tant du
réseau de la santé et des groupes
communautaires que du milieu du travail. Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 DOSSIERS POLITIQUES Protocole d’entente avec le Protocole d’entente avec la CISSS-MO Sûreté du Québec Avec nos collègues de l’Accolade Un document de travail concernant une Châteauguay, quatre rencontres avec la entente collaboration a été élaboré par notre direction de la santé mentale du CISSS-MO fédération. Le but de cette entente est de ont eu lieu afin d’établir un protocole définir un cadre de partenariat à l’intérieur d’entente basé sur le modèle élaboré par duquel la Sûreté du Québec et le Pont du notre fédération la RÉSEAU AVANT DE Suroît conviennent de leurs responsabilités CRAQUER. Nous avons déposé au Directeur mutuelles et des modalités de leur des programmes Santé mentale et collaboration afin d’atteindre leurs objectifs Dépendances en décembre et lors de notre communs. deuxième rencontre M. Pierre Guay nous a affirmé qu’il était disposé à signer le protocole d’entente suite à une vérification par le service de contentieux du CISSS-MO. Nous sommes dans l’attente d’une réponse favorable de leur part.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 ENTRE VAGUES ET TSUNAMI Le mot de la fin Bien que les années passent et qu’on ait l’impression que les choses changent, tout finit par se ressembler mais pas tout à fait. Il y a toujours quelque chose de différent. Bien-sûr, une schizophrénie, un trouble de la personnalité limite ou un trouble bipolaire restera toujours une maladie grave avec des critères diagnostics plutôt précis mais les histoires de chacune des personnes qui viennent consulter chez-vous resteront toujours uniques. Besoin de comprendre, de mieux faire, de se protéger, de lâcher prise, d’être orientée vers la bonne ressource ou tout simplement d’être reçue et écoutée et comprise dans notre propre détresse sont autant de motivations. Les raisons qui poussent à aller consulter diffèrent d’une personne à l’autre. Plusieurs nous arrivent en période d’accalmie entre deux vagues d’autres nous arrivent en plein tsunami. Lorsque nous comparons nos rapports d’activités, d’une année à l’autre, la même impression de déjà- vu est là mais lorsque nous commençons à y regarder de près nous constatons que chacune des années est différentes. Bien entendu nous offrons les mêmes services avec tout le professionnalisme que les membres de l’entourage sont en droit d’attendre de nous mais tout s’ajuste, se bonifie, s’améliore pour offrir le meilleur de notre petite équipe, la meilleure et la plus exceptionnelle à mon avis. Merci Chantale, Diane et Véronique d’être là, constantes et efficaces, à donner le meilleur de vous. Marc André Bédard Directeur général
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
ÉTATS FINANCIERS 2018-2019
- PONT DU SUROÎT -
RÉSULTATS
EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2019 2018
PRODUITS
Centre intégré de la santé et des services sociaux
de la Montérégie-Centre Mission globale – Santé mentale 225 266 $ 215 261 $
Apports 3 994 $ 5 525 $
Cotisations des membres 1 530 $ 1 720 $
Intérêts 1 453 $ 966 $
Formations psychoéducatives 3 039 $ 11 873 $
Location de salles, équipement at autres 2 770 $ 1 860 $
Remboursement de taxe d’affaires 2 766 $ 2 863 $
DIVERS 66 $ 544 $
240 884 $ 240 612 $
CHARGES
Salaires 191 161 $ 181 751 $
Frais d’activités exercés par l’organisme 6 216 $ 8 456 $
Frais de gestion et d’administration 39 777 $ 42 970 $
237 154 $ 233 177 $
SURPLUS DES PRODUITS SUR LES CHARGES 3 730 $ 7 435 $Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019 NOTES i https://www.mess.gouv.qc.ca/telecharger.asp?fichier=/publications/pdf/SACA_politique.pdf ii https://www.mess.gouv.qc.ca/sacais/action-communautaire/cadre-reference.asp iii https://lepont.com/documents/RG_2017.pdf iv http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2005/05-914-01.pdf, page 91 v http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2005/05-914-01.pdf vi http://vialanse.com/articlesetrecherches/ vii http://vialanse.com/partenaires/outils/ viii http://attaca.ca/ ix http://rocsmm.org/data/documents/Communique_EvenementACA_21mars2019.pdf x http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/document-001798/ xi http: //publications.msss.gouv.qc.ca/msss/document-001319/
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