ENTRE VAGUES ET TUSUNAMI - Pont du Suroît - Pont du Suroît

 
ENTRE VAGUES ET TUSUNAMI - Pont du Suroît - Pont du Suroît
ENTRE VAGUES
            ET
 TUSUNAMI

  Rapport annuel 2018 - 2019

  Centre d’intervention psychosociale

  Pont du Suroît
ENTRE VAGUES ET TUSUNAMI - Pont du Suroît - Pont du Suroît
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

Coordonnées

Pont du Suroît
88, rue Alexandre
Salaberry-de-Valleyfield, QC J6S 3J9

Téléphone : 450.377.3126

Courriel : info@lepont.com
Site web : lepont.com

        pontdusuroit

        Pont_Suroit

        PontduSuroit/boards/

Rédaction, conception et infographie
Marc André Bédard

Correction des textes
Jocelyn Gagnon
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Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

Mot de la présidente ____________________________________________________________ 4

Un organisme d’action communautaire autonome _______________________________________ 5

Bien enraciné dans sa communauté __________________________________________________ 7

Une avec une vie associative et démocratique _________________________________________ 8

Contribue à sa communauté _______________________________________________________ 12
        Intervention psychosociale __________________________________________________ 13
        Information / Sensibilisation _________________________________________________ 16
        Formation _______________________________________________________________ 18
        Entraide ________________________________________________________________ 18
        Représentation ___________________________________________________________ 19

Constitué à l’initiative des gens de sa communauté ______________________________________ 21

La recherche ___________________________________________________________________ 23

Pratique citoyenne axée sur la globalité des problématiques _____________________________ 24

Nos adhésions __________________________________________________________________ 26

Autofinancement ________________________________________________________________ 27

Dossiers politiques _______________________________________________________________ 28

Entre la vague et le tsunami _______________________________________________________ 29

États Financiers 2018 – 2019 ______________________________________________________ 30

Notes _________________________________________________________________________ 31
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MOT DE LA PRÉSIDENTE
Le Pont du Suroit est à sa 3e décennie d’existence.

Impliqué dans différentes activités et comités, le Pont est enraciné dans sa communauté. Il a des relations
avec d’autres organismes communautaires et aves les institutions de santé tels qu’hôpital, CLSC, cliniques
externes du CISS-MO mais aussi d’autres territoires.

L’implication du Pont dans différentes organisations lui permet également d’assurer un rayonnement que ce
soit sur le plan local, régional ou provincial. Malgré ses efforts et ceux des organismes œuvrant pour la
santé mentale, au niveau de notre gouvernement, la santé mentale n’est pas une priorité nationale. Les
équipes clinique du réseau de la santé et des services sociaux réfèrent encore peux les membres de
l’entourage.

Les relations entre les organismes ont permis, par exemple, d’arrimer les calendriers d’activités de formation
de l’Accolade, nos collègues de Châteauguay, et du Pont pour éviter le dédoublement et de favoriser une
meilleures accessibilité aux membres des deux territoires.

Vous constaterez que le nombre d’interventions a augmenté de 28%, que les mères et les pères confondus
représentent 57% de notre clientèle et que la problématique de la bipolarité est à la hausse de l’ordre de
240%! Ce n’est pas rien!

Se faire davantage connaître et reconnaître comme les experts en santé
mentale pour les membres de l’entourage. Être au premier rang des
appelés à titre des consultés, des référés, des appelés. Voici quelques
idées inspirantes que nous avons puisées de notre dernier colloque
Avant de craquer qui se tenait la semaine dernière à Québec.

2019-2020 sera une année stratégique…

Martine Brisebois
Présidente du conseil d’administration
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UN ORGANISME D’ACTION
COMMUNAUTAIRE AUTONOME
Libre de déterminer sa mission et ses orientations

Le Pont du Suroît répond aux 8 critères de l’action communautaire autonome (ACA) tels que spécifiés dans la
Politique gouvernementale : L’action communautaire, une contribution essentielle à l’exercice de la citoyenneté et au
développement social du Québeci et dans le Cadre de référence en matière d’action communautaireii.

Ces huit critères sont :

                Avoir un statut d’organisme à but non               Poursuit une mission sociale propre à
                 lucratif;                                            l’organisme et qui favorise la
                                                                      transformation sociale;
                Démontrer un enracinement dans sa
                 communauté;                                         Fait preuve de pratiques citoyennes
                                                                      et d’approches larges axées sur la
                Entretenir une vie associative et                    globalité des situations
                 démocratique;                                        problématiques abordées;
                Être libre de déterminer sa mission,                Est dirigé par un conseil
                 ses orientations, ainsi que ses                      d’administration indépendant du
                 approches et pratiques;                              réseau publique.
                A été constitué à l’initiative des gens
                 de sa communauté;
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Mission
Depuis 1987, la mission d’offrir des mesures de soutien
aux membres de l’entourage de la personne atteinte de
maladie mentale est toujours d’actualité.

Chacune     des    interventions   cherche   à   favoriser
l'actualisation du potentiel, le développement des
compétences et l'appropriation du pouvoir tout en
respectant le rythme de chacun. Le résultat mène à un
accompagnement de la personne atteinte dans un
processus de rétablissement mutuel.

Philosophie et valeurs
Nous croyons que chacun des membres de l’entourage
d’une personne atteinte de maladie mentale a le potentiel
pour reprendre pied en autant qu’on lui donne la chance
d’apprendre sur la maladie mentale et qu’on lui fournisse
les outils pour pouvoir réagir de façon adéquate tant pour
lui-même qu’avec la personne atteinte.

Approche préconisée
Nous préconisons une approche d’intervention intégrée
basée sur les principes de l’approche psychoéducative en
respectant nos clients et leur rythme.

Nos valeurs prennent racine dans l’importance de ne faire
aucune discrimination de race, de sexe, de religion,
d’opinion politique ou de statut social. 
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BIEN ENRACINÉ
DANS SA COMMUNAUTÉ
En lien avec ses membres et partenaires

En trois décennies, le Pont du Suroît s’est profondément enraciné sur les 3 territoires de MRC qu’il
couvre.

Notre enracinement se manifeste particulièrement par les différentes activités de représentation et
ainsi que par les différentes implications à des comités ayant un effet direct sur la mission de notre
organisation et sa clientèle.

Nous sommes en liens constants avec d’autres organismes communautaires et avec les institutions de
santé tels qu’hôpital, CLSC, cliniques externes du CISSS-MO mais aussi d’autres territoires.

Le fait que nous soyons membres de différentes organisations nous permet également d’assurer un
rayonnement que ce soit sur le plan local, régional ou provincial. 
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UNE VIE ASSOCIATIVE ET
DÉMOCRATIQUE
Se regrouper pour se définir

Membership
Chacune des personnes utilisatrices de services du Pont du Suroît qui           Membership
est un membre de l'entourage peut à tout moment devenir membre de
l’organisme en faisant une demande écrite et après avoir été acceptée    2015-2016                 127
par le conseil d'administration.iii

                         Répartition des membres
                                                                         2016-2017            125
80                  52         57
   54
60                            60
40                                                11
20                                                             0
                                                  10      3
                                                                         2018-2018           124
 0

                                                                         2018-2019     121
                                    2017   2018

Le statut de membre actif permet entre autres d’avoir un droit de vote
lors de l’Assemblée générale annuelle ainsi que de s’impliquer au sein
du conseil d’administration. 
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Assemblée générale
Les pouvoirs de l’assemblée générale sont :

        Élire un conseil d'administration ;
        La destitution d'un ou de plusieurs administrateurs, tel que décrit à l'article 9.2 ;
        Recevoir et prendre connaissance du bilan et des états financiers annuels vérifiés ou audités de la
         Corporation ;
        Ratifier les règlements généraux ;
        L'assemblée a accès à : liste des membres, procès-verbaux des assemblées générales annuelles
         et spéciales, bilan financier ainsi qu'aux rapports d'activités.

L’implication bénévole
L’implication bénévole est une force puissante qui a le potentiel de rendre le monde meilleur en bâtissant
des collectivités plus saines, solidaires et épanouies. Le bénévolat est indispensable au fonctionnement de
notre organisation.

Conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration, indépendant du réseau public de santé, compte sept (7) sièges
et ce sont tous des membres de l’entourage qui ont utilisé nos services à un moment donné dans leur vie et
qui ont décidé de s’impliquer afin de remettre au suivant.

        Composition du Conseil 2018-2019

        Mandat de 2017 – 2019                               Mandat de 2018 – 2020
        1- Maryse Brunet, administratrice                   2- Germain Laberge, trésorier
        3- Jocelyn Gagnon, administrateur                   4- Marie Duranleau, secrétaire
        5- Pierre Leduc, vice-président                     6- siège resté vacant
        7- Martine Brisebois, présidente
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          Rencontres du conseil d’administration
          Les membres du conseil d’administration se sont réunis à 9 reprises
          et ont cumulé, en temps de rencontres, près d’une centaine d’heures
          sans compter les heures de préparation.

          Chacun des administrateurs met à contribution ses connaissances
          personnelles et professionnelles et siège pour un mandat de deux
          ans pouvant être renouvelé.

          Date          Présences        Absences      Quorum     Temps
          17/04/18         4/6              2                    09h00

          16/05/18         4/6              2                    15h00

          29/05/18         6/6              0                    03h00

          29/05/18         6/6              0                    09h00

          18/09/18         5/6              1                    12h30

          24/10/18         6/6              0                    18h00

          13/11/18         6/6              2                    16h30

          21/01/19         5/6              2                    01h15

          19/03/19         5/6              1                    10h30

                                                          TOTAL   94h45 
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Équipe permanente
Notre équipe travaille sans relâche à soutenir tous les membres de l’entourage qui
s’adressent à nous. Bien que très petite, notre équipe a su développer une belle
complicité.

L’équipe du Pont du Suroît se compose de quatre employés à la permanence. Trois
employés, dont le directeur générale, remplissent des responsabilités d’intervention et
                                                                                           Marc André Bédard
de formation.
                                                                                              directeur général

Les membres de notre équipe ont tous une expérience professionnelle solide en santé
mentale basée sur les expériences cumulées vécues par les membres de l’entourage qui
viennent consulter et ce professionnalisme est reconnu depuis longtemps par les
partenaires des autres organismes communautaires ainsi que par les milieux
institutionnels avec lesquels nous travaillons au quotidien.
                                                                                           Chantale Daigneault
                                                                                               intervenante sociale

L’équipe de gestion est composée de la direction générale, appuyée par une adjointe
administrative toujours en lien avec les membres du conseil d’administrations.

Évaluation du personnel
Tel que les normes de gestion prévue au Cadre normatif du RÉSEAU AVANT DE
CRAQUER le prévoit, l’évaluation du travail de notre personnel se fait en mars de chaque
                                                                                            Véronique Brunet
année. L’évaluation porte sur les compétences liées au titre de l’emploi et les              intervenante sociale

comportements attendus par l’employeur. C’est le directeur qui évalue les employées
alors que la direction est évaluée par des membres du conseil d’administration.

 Formation continue
      Tous les membres de notre équipe s’inscrivent dans un processus de formation
      continue et respectent notre philosophie d’intervention et notre code d’éthique.
                                                                                            Diane Filiatrault

               Réanimation cardio respiratoire                                             adjointe-administrative

               Intervention auprès de l’adolescent TPL
               Rôles et responsabilités d’un CA avancé
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

    

CONTRIBUE À SA COMMUNAUTÉ
Avec une offre de services conforme à sa charte

Nous offrons «une gamme de services qui correspond à ce qui doit être disponible dans le réseau de la
santé et des services sociaux»iv soit:

        l’intervention psychosociale ;
        les activités d’information ;
        les activités de formation ;
        les activités de sensibilisation ;
        les activités d’entraide ;

Par ailleurs, en 2009, nous avons reçu notre certification assurant que nos normes
relatives aux services et à l’administration ont été jugées conformes aux exigences
fixées par le cadre normatif du Réseau Avant de craquer.

Tous les ans nous effectuons une appréciation des services auprès des personnes qui ont utilisé nos
services durant l’année. Cette façon de faire nous permet de nous autoévaluer et éventuellement
de nous ajuster pour mieux répondre aux attentes des membres de l’entourage qui utilisent nos
services. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
 INTERVENTION PSYCHOSOCIALE

L’intervention psychosociale est l’axe principal autour duquel l’ensemble de nos services s’est
organisé au fil des ans. Par définition, ce type d’intervention est relié au soutien, à la
communication et à la résolution de problèmes liés aux cinq principales problématiques que nous
abordons.

                                                                                   1044             1125
Bien que nous offrions différents modes
d’intervention afin de répondre le plus
                                                                 361                                354                        277
efficacement à ceux et celles qui nous
                                                                                                                          93
consultent,      nous        privilégions              les
entrevues plutôt que le téléphone afin
de mieux cerner les besoins. Par la suite,
une fois les besoins ciblés, un suivi peut
se faire par téléphone ou encore par
visioconférence.                                                                          Personnes       Interventions

Nous avons vu le nombre de personnes qui sont venus consulter augmenter de 5% cette année.

                                                                                          Cette sollicitation accrue a demandé
                                                                     2446
                                                                                          548 interventions de plus que
              1897                       1898
                     1487                       1398
                                                                            1609          l’année         précédente      ce         qui
                                                                                          représente une hausse de 28% des
       434                         459                         482                        interventions soit 211 heures de
                                                                                          plus.
         2016-2017                  2017-2018                    2018-2019

                       Personnes     Interventions           Heures
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Bien que nous assistions à une légère
                                                                                     Hommes     Femmes
hausse de demandes d’aide chez les
hommes c’est sans grande surprise que
les femmes soient, encore cette année, en
plus grand nombre.                                                                               151; 31%

Une autre constante qui se confirme
                                                                     331; 69%
d’année en année est que ce soit les
parents à proprement dit qui viennent
consulter.

Cette année, mères et pères confondus,
représentent 57% de notre clientèle.

Les mamans représentent à elles seules
43% des personnes qui sont venus
consulter cette année.

                                              Grand-parents          5

C’est seulement lorsqu’il est question des           Ami(e)          1
                                                                      5

conjointes ou ex-conjointes que les                                  5
                                                    Fils/Fille                  31
hommes       viennent   le   plus   souvent
                                                Beau-parent           9
consulter.                                                            9

                                              Ex-conjoint(e)           9
                                                                      6

                                                     Fratrie              10
                                                                               27

                                                       Autre              13
                                                                           18

                                                 Conjoint(e)                         46
                                                                                    40

                                                 Père/Mère                                63
                                                                                                               185

                                                                 0                  50         100       150   200

                                                                                Hommes         Femmes
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Le portrait des problématiques pour lesquels les membres de l’entourage sont venus nous consulter
s’est quelque peu modifié. Il est intéressant de voir que la problématique de la bipolarité est à la
hausse de façon très importante. C’est une hausse de l’ordre de 240% soit plus du double!

                   TOC         8
                                15

             Dépression               69
                                            116

                Psychose                    112
                                               143

           Schizophrénie                                      251
                                                                272

              Bipolarité                    115
                                                                 276

                    TPL                                                                                531
                                                                                                 491

                           0          100          200           300              400         500            600
                                TPL        Bipolarité Schizophrénie    Psychose     Dépression      TOC
              2017-2018         531           115          251           112           69            8
              2018-2019         491          276          272            143            116            15

Cellule Phare
Nous avons été amenés à participer à des cellules Phare qui consistent à prévenir un homicide
intrafamilial. Au sein d’un organisme, dès qu’un intervenant est face à une situation où il considère
qu’il y a un risque d’homicide intrafamilial il contacte le(s) partenaire(s) les plus significatifs selon la
situation pour une discussion de cas et une gestion concertée du risque d’homicide.

Tous les répondants de l’entente se rencontrent dans les plus brefs délais. Les renseignements
nécessaires pour prévenir l’homicide ou les blessures graves sont partagés et un plan d’action
concerté est mis en place. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
 INFORMATION / SENSIBILISATION

Sur le Web…
Depuis 1994 nous assurons une présence
                                              9 000
sur le Web. Selon notre hébergeur, le         8 000

nombre de visiteurs réels sur notre site      7 000

aurait diminué par rapport à l’année          6 000

dernière. Ceci pourrait s’expliquer par       5 000

                                              4 000
une présence accrue sur les réseaux
                                              3 000
sociaux.
                                              2 000

                                              1 000

Nous avons tout de même reçu 6 622               0

visiteurs uniques qui ont effectué 14
502 visites et ont vu 52 170 pages. C’est
                                                              Visiteurs uniques   Visites   Pages
donc dire que chaque visiteur est revenu
sur notre site et aura consulté une moyenne de 8 pages.

                      L’utilisation des réseaux sociaux jumelée à notre site web nous aura permis de
                      rejoindre plus de 20 000 personnes durant l’année. Près de 700 suivent notre
                      page Facebook et 725 abonnés à notre fil Twitter.

Conférence grand public
Me Joanie Lalonde-Piecharski, elle-même impliquée pour
la cause depuis plusieurs années, connait la réalité des
parents, leurs angoisses, leur inquiétudes face à l’avenir.
Sa présentation se veut accessible en utilisant des images
et des références que tous peuvent comprendre
facilement afin de préparer l’avenir de nos proches qui
vivent avec une problématique de santé mentale. L’idée est de rédiger un testament adapté à leur
réalité et des outils pour faciliter la tâche de leur entourage.

Centre de documentation
Nouveauté cette année, nous avons mis tous nos documents qui peuvent être empruntés en ligne et
des réservations peuvent être faites en ligne. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Les semaines de sensibilisation
Tous les ans nous participons activement à des événements qui sont promus par des organisations
reconnues dans le domaine de la santé ou par les professionnels du milieu de la santé. L’utilisation
des réseaux sociaux est le véhicule privilégié afin de rejoindre le plus grand nombre de personnes
possible.

            La 67e Semaine nationale de la santé mentale, ayant pour thème «Découvrir c'est voir
            autrement !», s’est tenue du 7 au 13 mai 2018. Au
            Québec, le Mouvement Santé mentale Québec est le
            maître d'œuvre de cette semaine qui se veut le
            lancement d'une campagne annuelle en promotion
            de la santé mentale.

            Clin d’œil à Instagram, « J’aide sans filtre! » est l’appel qui a été
            lancé par les familles aux jeunes milléniaux qui soutiennent un proche
            dans le cadre de la Semaine de sensibilisation aux maladies
            mentales du 1er au 7 octobre 2018. Le Réseau Avant de Craquer a
            misé sur Instagram et les jeunes âgés de 18 à 25 ans, les influenceurs
            d’aujourd’hui et de demain, pour contribuer au rétablissement d’une
            personne atteinte de maladie mentale.

            La journée «On cause pour la cause» a eu lieu le 30 janvier 2019.
            Lors de la Journée Bell Cause pour la cause, le pays entier a parlé de
            santé mentale. Les 145 442 699 interactions auront permis à Bell
            d’investir 7 272 134,95 $en santé mentale. Cela nous aide à nous rapprocher davantage
            d’un pays libre de toute stigmatisation.

            La Semaine de prévention du suicide a eu lieu du 3 au 9 février
            2019. Pour une deuxième année, la campagne qui avait pour thème
            «Parler du suicide sauve des vies» a été déployée par l'AQPS et ses
            partenaires. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
 FORMATION

Nous offrons depuis nombres d’années plusieurs formations psychoéducatives qui permettent aux
participants d’acquérir des connaissances, habilités ou attitudes en lien avec les stratégies
d’adaptation individuelles ou familiales. Elles sont grandement appréciées et reconnues tant par les
membres de l’entourage qui y participent mais aussi par les partenaires du réseau de la santé et
des services sociaux qui n’hésitent pas à nous référer des membres de l’entourage spécifiquement
pour ce volet.

Formations offertes aux membres de l’entourage
Mois              Formation             Rencontres          Participants         Présences   Heures
Avril             Programme PEP              4                   10                  40        80
Mai               Lâcher prise               3                    6                  18        36
Septembre         Programme PEP              4                    6                  24        80
Oct./Nov.         Accompagner un TPL         8                   17                 136       408
Mars/Avril        Accompagner un TPL         8                   18                 144       432
                  5 formations              27 rencontres         57 personnes      362      1036

Formations offertes à des intervenants
Mois              Formation             Rencontres          Participants         Présences   Heures
Avril             Sûreté du Québec           1                    9                   9         9
Avril             Garde provisoire           1                   40                  40       120
Juin              Maintenir son équilibre    2                   15                  30       210
Février           Comprendre pour …          1                   14                  14        42
Mars              Maintenir son équilibre    2                    6                  12        84
                  5 formations              7 rencontres          84 personnes      588       465

E- ENTRAIDE

Compte-tenu de la tendance des dernières années, force est de croire que les groupes d’entraide
ne répondent peu ou plus à un besoin. Toutefois, lorsque la demande nous est adressée, nous tentons
de créer des espaces d’entraide entre pairs. Lors de chacune de nos activités, formation ou autre,
nous allouons du temps aux participants afin d’échanger entre eux. Le partage du vécu expérientiel
est important.

À la demande des participants à la formation PEP un groupe de discussion autour du premier
épisode psychotique a été mis en place mais personne ne s’est présenté. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

 REPRÉSENTATIONS

 RÉSEAU AVANT DE CRAQUER
 Notre fédération a mis en place un comité de travail concernant la Loi P-38 auquel le directeur
 a participé. Il a aussi participé à des étapes du processus de planification stratégique débuté
 l’an dernier.

 CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE BEAUHARNOIS-SALABERRY
 Notre directeur général s’est impliqué pour une 3e année consécutive au conseil d’administration
 de la CDC-B-S à titre de trésorier. Il a assisté à une dizaine de rencontres du CA et à 3 rencontres
 régulières des membres en plus de l’assemblée générale annuelle.

 CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE VAUDREUIL-SOULANGES
 Bien que nous ayons adhéré à la CDC-VS, cette année nous n’avons participé à aucune des
 activités. Non pas que la volonté n’y était pas mais plutôt des conflits d’horaire et de disponibilité.

 CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DU HAUT-SAINT-LAURENT
 Nous avons participé à 2 rencontres à titre de membre régulier de la CDC-HSL.

 MUNICIPALITÉ RÉGIONALE DE COMTÉ DE BEAUHARNOIS-SALABERRY
 Notre directeur a participé à 4 rencontres de la MRC B-S dans une démarche collective qui a
 permis de définir, par des rencontres d’échanges et de réflexion, un nouveau mode de
 fonctionnement et de collaboration à l’échelle régionale en ce qui a trait au développement
 social.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

COUVENT DES SŒURS DOMINICAINES
Notre directeur a aussi participé à 2 rencontres d’un comité de travail pour emménager dans
l’ancien couvent des Sœurs Dominicaines. Le projet est tombé à l’eau lorsque la Ville de
valleyfield a décidé de ne plus aller de l’avant avec ce projet. Un autre édifice devra être
identifié pour combler ce besoin criant de locaux communautaires.

PÔLE RÉGIONAL D'ÉCONOMIE SOCIALE DE LA VALLÉE-DU-HAUT-SAINT-LAURENT
Notre directeur a participé à 2 rencontres qui ont permis de faire du réseautage avec d’autres
organismes d’économie sociale ce qui nous a menés à adhérer à Akcelos.

Akcelos permet aux acheteurs d’identifier à coup sûr les entreprises comme étant des entreprises
sociales et assure aux acheteurs qu’ils font bien affaire avec une entreprise d’économie sociale
ou une entreprise sociale.

D’MAIN DE FEMMES
Nous avons rencontré une quinzaine de femmes qui fréquentent notre partenaire D’Main de
femmes dans le cadre de la Journée de la femme en abordant la notion de prévention lorsqu’il
est question de santé mentale.

P.S. JEUNESSE
Cette année nous avons reçu cinq groupes de organisés par P.S. Jeunesse dont la mission est
celle de favoriser l’amélioration des conditions de vie des jeunes, des femmes et aussi des
hommes afin de leur permettre de se réaliser dans un métier propre à leurs intérêts et à leurs
caractéristiques. Durant ces rencontres nous abordons quelques problématiques de santé
mentale, la prévention et les services que nous offrons.

SÛRETÉ DU QUÉBEC
À la demande de Sandra Morin, agente de relations avec la communauté de la Sûreté du
Québec, nous avons eu l’occasion de rencontrer les sergents de postes des trois territoires de
MRC.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
   Nous avons mieux faire connaitre nos services et approches mais, surtout, mettre en place un
   formulaire de référence en ligne spécialement conçu pour les services policiers lorsqu’ils doivent
   intervenir dans des situations de crises et que des membres de l’entourage pourraient avoir
   avantage à nous connaitre.

ACCOLADE SANTÉ MENTALE
Bien que nous soyons en constante communication avec nos collègues de Châteauguay, nous avons
organisé une rencontre entre les deux équipes afin d’harmoniser nos calendriers d’activités pour
permettre aux membres de l’entourage des deux territoires respectifs de pouvoir participer aux
formations de l’un ou l’autre des deux organismes.

FORUM SUR LES MÉCANISMES D’EXCEPTION
Le Collectif de défense des droits de la Montérégie a organisé un forum auquel un membre de
notre équipe a participé.

De nombreux manquements et abus préjudiciables aux droits et libertés des personnes, concernant
les mécanismes d’exception, tels que la Loi sur la protection des personnes dont l’état mental
présente un danger pour elles-mêmes ou pour autrui (Loi P-38.001), les autorisations judiciaires de
soins et les mesures de contrôle (isolement, contention, substances chimiques) perdurent dans le
système psychiatrique. À partir d’une présentation des constats du terrain, de trois rapports de
l’Organisation des Nations Unies concernant la santé mentale et d’alternatives à ces mécanismes,
les participants ont échangé sur des solutions possibles afin de modifier profondément l’approche
coercitive du système psychiatrique. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

CONSTITUÉ À L’INITIATIVE DES
GENS DE SA COMMUNAUTÉ
Qui vise une transformation sociale

Le Pont du Suroît est devenu un partenaire incontournable quand il est question des familles et de
santé mentale. L’ensemble des partenaires, tant du milieu communautaire qu’institutionnel, connait et
reconnait l’apport de notre organisme dans l’offre de services destinée aux citoyens du Suroît.

Tel que souhaité dans le Plan d’action en santé mentale 2015-2020 v en ce qui concerne la
reconnaissance des membres de l’entourage à titre de partenaires en vue de l’organisation, de la
planification et de la prestation des services nous les encourageons et soutenons dans leur implication
et leur participation que ce soit à des tables de concertation ou encore dans le plan de traitement
de leur proche.

Nous nous sommes beaucoup impliqué sur la question de développement social cette année. Plusieurs
tables de concertation, déjà en place et à venir, aborderons le sujet et il nous appert primordial de
pouvoir y discuter des enjeux liés à la santé mentale en terme de prévention mais aussi des
problématiques liés aux troubles mentaux et aux impacts tant sur la personne elle-même qui y est
confrontée que sur les membres de son entourage.
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

LA RECHERCHE
Répondre aux besoins des hommes victimes          Enquête sur les conditions de travail et de
de violence conjugalevi                           salaire dans les groupes communautaires viii
Cette année nous avons poursuivi notre
                                                  L’ATTACA, l’Alliance des travailleuses et des
collaboration au projet de recherche initié par
                                                  travailleurs de l’action communautaire et de
notre partenaire Via l’Anse. Cette recherche,
                                                  l’action communautaire autonome, est une
financée par le Ministère de la justice afin de
                                                  association professionnelle composée des
documenter la réalité des hommes subissant
                                                  travailleuses   et    travailleurs   du      milieu
de la violence conjugale. Plus spécifiquement
                                                  communautaire au Québec.
leurs besoins en lien avec le ressources d’aide
tant qu’avec le système judiciaire que le
                                                  Cette enquête a pour but de dresser un
système de santé et des services sociaux.
                                                  portrait plus exact de la réalité du terrain et
                                                  d’en savoir davantage sur l’appréciation que
Un membre de notre équipe a participé à
                                                  les   travailleuses     et    travailleurs      du
quelques rencontres du comité directeur du
                                                  communautaire font de leurs conditions de
projet de recherche. Le résultat de cette
                                                  travail. 
recherche a amené la production d’outils de
repérage    et d’intervention auprès des
hommes. vii 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

PRATIQUE CITOYENNE AXÉE SUR
LA GLOBALITÉ DES PROBLÉMATIQUES
Mobilisation autour d’enjeux collectifs

                                                        Au cours des derniers mois, cette démarche a
Table de concertation en développement
                                                        permis de définir, un nouveau mode de
social pour le territoire de la MRC de
                                                        fonctionnement. C'est grâce à l'implication de
Beauharnois-Salaberry.
                                                        nombreux partenaires du développement social
Depuis l'hiver 2018, nous avons participé très
                                                        que le Comité de développement social a pu
activement à une démarche collective de la
                                                        élaborer, pour les prochaines années, une
MRC de Beauharnois-Salaberry afin de définir
                                                        nouvelle gouvernance s’appuyant sur une
un   nouveau     mécanisme      de    collaboration
                                                        assemblée des partenaires et cinq (5) comités
territorial en développement social.
                                                        de travail (évaluation, négligence-jeunesse,
                                                        transport, réussite éducative et sociale et santé
Les objectifs de cette démarche étaient :
                                                        mentale) qui se rapporteront à un comité
        D’engager collectivement les acteurs
                                                        stratégique.
         clés à l’identification de priorités
         régionales;
                                                        Nous pouvons affirmer, sans aucune prétention,
        De clarifier les rôles et les fonctions d’un
                                                        que notre implication aura contribué très
         mécanisme de collaboration à l’échelle
                                                        fortement à mettre la santé mentale sur la
         de la MRC;
                                                        planche    de     travail   du     Comité     de
        De dégager une vision partagée du
                                                        développement social de la MRC pour les 5
         changement.
                                                        prochaines années. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019
Le 2e rendez-vous ACA, santé mentale:              Plan d'action sur la primauté de la personnex
Dynamiser notre vie associative! ix                dans la prestation et l'organisation des
Cette journée, organisée par le Regroupement       services
des organismes communautaires en santé mentale
de la Montérégie (ROCSMM) nous a permis de         Notre directeur général a participé à toutes les
comprendre les différents aspects de la            rencontres du comité de travail sur le Plan
mobilisation; d’amorcer une réflexion sur          d’action sur la primauté de la personne du
l’application de ces connaissances dans notre      CISSS-MO.
organisme; de partager les expériences et les
défis vécus dans leurs organismes et de            Tout comme la Politique
proposer    des    outils   de   réflexion,   de   de santé mentale de
planification et de diagnostic pour améliorer la   1989, le Plan d’action
vie associative et participative chez nous.        en    santé        mentale
                                                   2015-2020     xi   réitère
                                                   l’importance d’assurer
                                                   la primauté de la personne
                                                   par le respect de sa personnalité, de sa façon
                                                   de vivre, de ses différences et des liens qu’elle
                                                   entretient avec son environnement.

                                                   La primauté de la personne implique de tenir
                                                   compte du point de vue et des capacités de la
Au-delà de ces objectifs, la journée aura permis   personne utilisatrice de services, tout en
de réfléchir aux enjeux spécifiques de la          favorisant sa participation, celle de son
mobilisation dans les organismes œuvrant en        entourage, la prise en compte de l’ensemble de
santé mentale.                                    ses besoins et de sa situation biopsychosociale.

                                                   Marc André a été nommé par les conseils
                                                   d’administration de l’Accolade Châteauguay et
                                                   du Pont du Suroît afin de représenter les
                                                   membres de l’entourage. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

NOS ADHÉSIONS
RÉSEAU AVANT DE CRAQUER                AKCELOS

REGROUPEMENT DES ORGANISMES EN SANTÉ   CHAMBRE DE COMMERCE RÉGION SALABERRY-
MENTALE DE LA MONTÉRÉGIE (ROCSMM)      VALLEYFIELD

TABLE RÉGIONALE DES ORGANISMES         CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT
COMMUNAUTAIRES DE LA MONTÉRÉGIE        COMMUNAUTAIRE VAUDREUIL-SOULANGES
ORGANISMES COMMUNAUTAIRES              (CDC-VS)

CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT           CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE
COMMUNAUTAIRE BEAUHARNOIS-SALABERRY    VAUDREUIL-SOULANGES
(CDC-BS)
                                       PÔLE D'ÉCONOMIE SOCIALE VALLÉE-DU-HAUT-
CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT           SAINT-LAURENT
COMMUNAUTAIRE HAUT-SAINT-LAURENT
(CDC-HSL)
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

AUTOFINANCEMENT
Nous sommes constamment à la recherche de            Relance       auprès         des       nouveaux
nouvelles façons de faire pour mettre en place       clients
                                                     Nous avons maintenu notre programme de
de moyens stables d’autofinancement. Nous
                                                     relance postal auprès des nouveaux clients afin
devons nous avouer que les résultats obtenus
                                                     de les encourager à supporter financièrement
ne sont pas à la hauteur des efforts que nous y
                                                     les services offerts. 
avons investis. 

                                                     Location de               notre        salle     de
Partenariat avec le Service aux                      conférence
entreprises   du    Cégep    de                      Notre salle de conférence et de formation a
Valleyfield
En janvier 2019, nous avons signé un protocole       été louée à 46 reprises nous permettant de

d’entente avec le Collège de Valleyfield et          partager nos installations tout en rapportant

sommes devenus organisme formateur en ce             quelques    revenus       d’appoint.    C’est    une

qui a trait à la santé mentale en entreprise.       augmentation l’ordre de 91% de la location.
                                                     

Formation pour les intervenants
Une source d’autofinancement qui commence à          Remboursement                  des             taxes
s’essouffler est notre formation «Maintenir son      d’affaires
                                                     Depuis maintenant plus de 12 ans, la
équilibre quand on est en relation avec des
                                                     municipalité de Salaberry-de-Valleyfield nous
clients à la personnalité difficile» qui s’adresse
                                                     rembourse les taxes d’affaires. 
à des intervenants et travailleurs tant du
réseau    de   la   santé    et   des    groupes
communautaires que du milieu du travail. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

DOSSIERS POLITIQUES

Protocole d’entente avec le                     Protocole d’entente avec la
CISSS-MO                                        Sûreté du Québec

Avec    nos    collègues    de     l’Accolade   Un document de travail concernant une
Châteauguay, quatre rencontres avec la          entente collaboration a été élaboré par notre
direction de la santé mentale du CISSS-MO       fédération. Le but de cette entente est de
ont eu lieu afin d’établir un protocole         définir un cadre de partenariat à l’intérieur
d’entente basé sur le modèle élaboré par        duquel la Sûreté du Québec et le Pont du
notre fédération la RÉSEAU AVANT DE             Suroît conviennent de leurs responsabilités
CRAQUER. Nous avons déposé au Directeur         mutuelles    et   des   modalités   de    leur
des    programmes     Santé      mentale   et   collaboration afin d’atteindre leurs objectifs
Dépendances en décembre et lors de notre        communs. 
deuxième rencontre M. Pierre Guay nous a
affirmé qu’il était disposé à signer le
protocole d’entente suite à une vérification
par le service de contentieux du CISSS-MO.
Nous sommes dans l’attente d’une réponse
favorable de leur part. 
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

ENTRE VAGUES ET TSUNAMI
Le mot de la fin

Bien que les années passent et qu’on ait l’impression que les choses changent, tout finit par se
ressembler mais pas tout à fait. Il y a toujours quelque chose de différent. Bien-sûr, une schizophrénie,
un trouble de la personnalité limite ou un trouble bipolaire restera toujours une maladie grave avec
des critères diagnostics plutôt précis mais les histoires de chacune des personnes qui viennent
consulter chez-vous resteront toujours uniques.

Besoin de comprendre, de mieux faire, de se protéger, de lâcher prise, d’être orientée vers la bonne
ressource ou tout simplement d’être reçue et écoutée et comprise dans notre propre détresse sont
autant de motivations.

Les raisons qui poussent à aller consulter diffèrent d’une personne à l’autre. Plusieurs nous arrivent
en période d’accalmie entre deux vagues d’autres nous arrivent en plein tsunami.

Lorsque nous comparons nos rapports d’activités, d’une année à l’autre, la même impression de déjà-
vu est là mais lorsque nous commençons à y regarder de près nous constatons que chacune des
années est différentes.

Bien entendu nous offrons les mêmes services avec tout le professionnalisme que les membres de
l’entourage sont en droit d’attendre de nous mais tout s’ajuste, se bonifie, s’améliore pour offrir le
meilleur de notre petite équipe, la meilleure et la plus exceptionnelle à mon avis. Merci Chantale,
Diane et Véronique d’être là, constantes et efficaces, à donner le meilleur de vous. 

Marc André Bédard
Directeur général
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

ÉTATS FINANCIERS 2018-2019
                   - PONT DU SUROÎT -

RÉSULTATS
EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS                                 2019      2018

PRODUITS
Centre intégré de la santé et des services sociaux
de la Montérégie-Centre Mission globale – Santé mentale   225 266 $   215 261 $
Apports                                                     3 994 $     5 525 $
Cotisations des membres                                     1 530 $     1 720 $
Intérêts                                                    1 453 $      966 $
Formations psychoéducatives                                 3 039 $    11 873 $
Location de salles, équipement at autres                    2 770 $     1 860 $
Remboursement de taxe d’affaires                            2 766 $     2 863 $
DIVERS                                                         66 $       544 $
                                                          240 884 $   240 612 $

CHARGES
Salaires                                                  191 161 $   181 751 $
Frais d’activités exercés par l’organisme                   6 216 $     8 456 $
Frais de gestion et d’administration                       39 777 $    42 970 $
                                                          237 154 $   233 177 $

SURPLUS DES PRODUITS SUR LES CHARGES                        3 730 $     7 435 $
Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

NOTES
i  https://www.mess.gouv.qc.ca/telecharger.asp?fichier=/publications/pdf/SACA_politique.pdf
ii https://www.mess.gouv.qc.ca/sacais/action-communautaire/cadre-reference.asp
iii https://lepont.com/documents/RG_2017.pdf
iv http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2005/05-914-01.pdf, page 91
v http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2005/05-914-01.pdf
vi http://vialanse.com/articlesetrecherches/
vii http://vialanse.com/partenaires/outils/
viii http://attaca.ca/
ix http://rocsmm.org/data/documents/Communique_EvenementACA_21mars2019.pdf
x http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/document-001798/
xi http: //publications.msss.gouv.qc.ca/msss/document-001319/
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