ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE - RAPPORT 2017 - Covea

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ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE - RAPPORT 2017 - Covea
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      S ’A S S U R E
     AUTREMENT

     RAPPORT
ENVIRONNEMENTAL
   SOCIAL ET DE
  GOUVERNANCE
       2017
ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE - RAPPORT 2017 - Covea
É D I T O R I A L

L
      ’intégration des critères ESG (Environnement, Social
      et Gouvernance) à nos stratégies d’investissement est
      l’un des 13 grands enjeux de la politique RSE de Covéa.

Au-delà de la contrainte réglementaire issue de l’article 173
de la loi sur la transition énergétique, le Groupe saisit l’op-
portunité de valoriser et de développer ses pratiques ESG
dans une démarche de progrès qui s’inscrit dans le temps.

Covéa positionne l’ESG comme un moyen complémentaire
de maîtriser les risques dans ses portefeuilles mobiliers et
immobiliers, en venant compléter et enrichir la vision tradi-

                                                                    “
tionnelle de l’investissement basée sur des critères finan-
ciers, comptables ou de rentabilité. L’ESG apporte ainsi une
réelle valeur ajoutée pour la gestion des portefeuilles.

Fidèle à sa stratégie d’investissement long terme au béné-
fice de ses sociétaires et clients, Covéa veille également à
ce que les trois piliers E, S et G s’équilibrent afin que l’un ne   Le Groupe saisit l’opportunité
se déploie pas au détriment des autres.
                                                                    de valoriser et de développer
Cette stratégie d’investissement est déclinée par deux
                                                                    ses pratiques ESG dans
acteurs :                                                           une démarche de progrès qui

•Covéa Finance, 10e société française de gestion d’actifs,
                                                                    s’inscrit dans le temps.
                                                                                                 ”
 qui encadre et structure sa démarche ESG, en lien avec les         Laurent Tollié,
 orientations du Groupe, grâce à quatre politiques, dont            Directeur général Investissements
 deux nouvelles formalisées en 2017. À ce jour, plus de
 80 % des actifs gérés prennent en compte les critères
 ESG, en augmentation constante ;

•Covéa Immobilier, acteur institutionnel important sur son
 secteur d’activité, soucieux du respect des normes envi-
 ronnementales et attentif aux évolutions sociétales, qui
 s’adapte et s’engage dans des programmes d’investisse-
 ment ou de rénovation du patrimoine en intégrant les cri-
 tères environnementaux.

Ce rapport, que Covéa présente pour la deuxième année
consécutive, décrit en détail les actions menées de manière
concrète et en explique les résultats.

2 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
S O M M A I R E

1re partie Démarche générale ............................................................................................................................................. 4
I.     Présentation et gouvernance ................................................................................................................................... 4
II.    Valeur mobilières ............................................................................................................................................................ 4
        1. Présentation de Covéa Finance...................................................................................................................................................................................................................................4
        2. Contexte et évolutions réglementaires ............................................................................................................................................................................................................5
                 a. Principales évolutions de place....................................................................................................................................................... 5
                 b. Groupes de travail de place .............................................................................................................................................................. 5
        3. Démarche ESG de Covéa Finance ..............................................................................................................................................................................................................................5
                 a. Les grands principes ............................................................................................................................................................................ 5
                 b. Déploiement et progressivité .......................................................................................................................................................... 6
                 c. Approche par les risques ................................................................................................................................................................... 7
                 d. Recherche d’opportunités.................................................................................................................................................................. 7
                 e. Projet de refonte de l’ESG chez Covéa Finance .................................................................................................................... 7
        4. Politiques et engagements ..............................................................................................................................................................................................................................................8
        5. Moyens d’information interne .....................................................................................................................................................................................................................................9
        6. Ressources et moyens .........................................................................................................................................................................................................................................................10
                 a. Positionnement de l’ESG dans l’entreprise .......................................................................................................... 10
                 b. Données et prestataires .................................................................................................................................................................... 10

III. Immobilier ................................................................................................................................................ 10
        1. Présentation de Covéa Immobilier .................................................................................................................................................................................................................... 10
        2. Démarche ESG de Covéa Immobilier .................................................................................................................................................................................................................. 12
                 a. La gouvernance au sein de Covéa Immobilier .......................................................................................................................12
                 b. Les grands principes ...........................................................................................................................................................................13
        3. Politiques et engagements .......................................................................................................................................................................................................................................... 13
                 a. La politique ..............................................................................................................................................................................................13
                 b. Les engagements ..................................................................................................................................................................................13

2e partie Méthodologie et résultats ......................................................................................................................... 14
I.     Valeurs mobilières ......................................................................................................................................................... 14
        1. Méthodologie .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 14
                a. Principe d’analyse .................................................................................................................................................................................14
                b. Système d’alerte ESG ..........................................................................................................................................................................15
                c. Politique de vote et dialogue actionnarial ..............................................................................................................................15
                d. Mise en œuvre de la politique d’exclusion ..............................................................................................................................15
                e.	Contribution à la transition énergétique et à la lutte contre le réchauffement climatique ..........................16
                f. Produits liés à l’ESG .............................................................................................................................................................................16
        2. Résultats .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 17
                a. Analyse ESG .............................................................................................................................................................................................17
                b. Indicateurs climat et contribution à la transition énergétique .....................................................................................17
                c. Intensité carbone - dette souveraine .........................................................................................................................................18
                d. Intensité carbone – entreprise - actions ...................................................................................................................................19
                e. Intensité carbone – entreprise – obligations privées ....................................................................................................... 20
                f. Encours des produits spécifiques liés à l’ESG au 29/12/2017 .......................................................................................21
                g. Engagement, dialogue actionnarial et vote aux AG ..........................................................................................................21
                h. Synthèse des rapports ESG des fonds ouverts dont l’actif net est supérieur à 500 M€ ................................21

II.    Immobilier ......................................................................................................................................................................... 22
        1. Méthodologie .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 22
                a. Principe d’analyse ................................................................................................................................................................................22
                b. Informations utilisées pour l’analyse .........................................................................................................................................22
                c. Contribution à la transition énergétique et à la lutte contre le réchauffement climatique .........................22
                d.	Adhésion à une charte, code, initiative ou obtention d’un label en lien avec la prise
                    en compte des critères ESG ...........................................................................................................................................................22
        2. Résultats ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 22
                a. Audit et instrumentation des bâtiments ..................................................................................................................................22
                b. Indicateurs climat et contribution à la transition énergétique.....................................................................................22

3e partie Réactions / Changements effectués ............................................................................................. 23
I.     Valeurs mobilières ........................................................................................................................................................ 23
II.    Immobilier ......................................................................................................................................................................... 26

3 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
1re partie

Démarche générale
I. P
    résentation
                                                                la production des rapports ESG, l’étude d’un échantil-
                                                                lon représentatif de rapports Art. 173-VI, la coordina-
   et gouvernance                                               tion des travaux, ou encore le retour d’information sur
                                                                les groupes de travail de place.

Le présent rapport vise à répondre à l’article 173-VI de la     Covéa a en outre contribué au premier baromètre
loi n° 2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition        ESG climat initié par la Fédération Française de
énergétique pour la croissance verte (LTECV) et à son           ­l’Assurance (FFA).
décret d’application n° 2015-1850 du 29 décembre 2015.
                                                                Les différentes parties prenantes ont également tra-
Au-delà de sa dimension réglementaire, il s’inscrit             vaillé sur l’évolution de la gouvernance ESG au sein du
dans le cadre de la demande de prise en compte de               Groupe afin de l’inscrire dans la durée et la pérenniser.
critères ESG dans la stratégie d’investissement du
Groupe. Cette demande est l’un des 13 enjeux RSE                Enfin, la représentation de Covéa au sein des groupes
identifiés par Covéa.                                           de travail de la FFA sur les enjeux ESG a été confiée à
                                                                Covéa Finance.
C’est en s’appuyant sur les expertises de Covéa F ­ inance,
sa société de gestion de portefeuille, et de ­Covéa Immo-
bilier, qui gère l’ensemble de son parc immobilier, que le
Groupe a décidé de saisir l’opportunité de valoriser et         II. Valeurs mobilières
de développer ses pratiques ESG dans une démarche
de progrès qui va s’inscrire dans la durée.                          1. Présentation de Covéa Finance

Dans cette optique, un groupe de travail intra-groupe           Covéa Finance, la société de gestion de portefeuille
« Task Force Covéa sur le reporting Art. 173 », créé en         (SGP) du groupe Covéa, porte et pilote la démarche
mars 2016, s’est réuni neuf fois au cours de l’année 2017.      ESG en matière d’investissement en valeurs mobilières.

Ce groupe de travail, piloté par un membre du Comi-             Covéa Finance gère 93 % de ses actifs pour le compte
té de direction de Covéa Finance, comprend des col-             de Covéa (actif général sous forme de mandats, de
laborateurs de Covéa Finance spécialisés dans l’ana-            fonds dédiés et de fonds ouverts) ou les clients du
lyse ESG, le responsable du contrôle interne, de la             groupe Covéa (sous forme de fonds inclus dans les
vie de la direction et du suivi des actifs au sein de la        contrats d’assurance-vie en unités de compte), mais ne
Direction Générale Investissements de Covéa, le di-             sous-délègue pas de gestion financière à d’autres SGP
recteur des Affaires Publiques de Covéa, un repré-              (hormis la part des fonds externes en multigestion).
sentant du Pôle RSE de C ­ ovéa et deux représentants
de Covéa Immobilier.
                                                                                                          Sous forme
                                                                                                          de 42 fonds
Au cours des réunions organisées en 2017, plusieurs                                                       (12,3 Md€)
thématiques ont été abordées par notre Task Force
interne : les évolutions réglementaires, le pilotage de                                      12,6 %

             Répartition des actifs gérés par Covéa Finance
             au 31 décembre 2017i                                                    97,9 Md€

                 Sous forme de 24 mandats de gestion confiés
                                   par les sociétés du Groupe                    87,4 %
                         et mutuelles partenaires (85,58 Md€)

4 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

     2. Contexte et évolutions                               prise en compte de la notion de « durabilité » dans le
     réglementaires                                          système financier européen. Le HLEG a publié son rap-
                                                             port intérimaire en juillet 2017.
La loi de transition énergétique pour une croissance
verte (LTECV) s’applique à Covéa Finance en tant que         Au niveau national, Paris Europlace a porté la création
société de gestion de portefeuille et au groupe Covéa        d’une initiative de place : Finance for Tomorrow, desti-
en tant qu’investisseur.                                     née à faire de Paris la place de référence pour la finance
                                                             verte et durable. En outre, au mois de décembre se sont
Elle prévoit, pour les entités soumises à l’obligation de    déroulés à Paris différents événements autour du Cli-
reporting, un seuil d’éligibilité fixé à 500 M€ d’actifs     mate Finance Day et du One Climate Summit.
ou de taille de bilan. Ce seuil conditionne la nature et
le contenu des obligations d’information.                    Covéa Finance a participé en 2017 à grand nombre de
                                                             manifestations de la place de Paris et aux restitutions
Les fonds gérés par Covéa Finance concernés par              des rapports du HLEG et de la TCFD, et est par ailleurs
l’obligation d’information au sens strict des seuils         membre de Paris Europlace depuis le 1er janvier 2017.
d’éligibilité édictés par les textes, à fin 2017, sont les
suivants :                                                   b. Groupes de travail de place

•Covéa Actions Europe Institutionnel (fonds dédié)          Au cours de l’année 2017, Covéa Finance a participé
•Covéa Actions Rendement                                    au nom de Covéa aux groupes de travail initiés à la
•Covéa Profil Équilibre                                     Fédération Française de l’Assurance (FFA) en lien
•Covéa Multi Europe                                         avec la thématique « ESG et climat » ainsi qu’au
•Covéa Sécurité                                             groupe de travail exclusions–désinvestissement.

Des rapports individuels sont publiés pour chacun            Par ailleurs, en tant que société de gestion, Covéa
des fonds ouverts éligibles. Par ailleurs, en raison de      ­Finance a contribué à la rédaction du guide ESG et
son modèle de gestion basé sur la collégialité, Covéa         climat de l’Association Française de la Gestion finan-
Finance continue de publier un rapport consolidé              cière (AFG), pour une parution début 2018.
pour l’ensemble de ses fonds et mandats.
                                                             Covéa Finance a également représenté le Groupe
La structure de ce rapport a évolué en 2017 pour com-        ­Covéa lors du Comité des investissements de Paris Eu-
muniquer de manière adaptée sur les travaux réalisés          roplace ainsi qu’à plusieurs événements de l’Observa-
et principales évolutions de l’année. Une section résul-      toire de la responsabilité sociale de l’entreprise (Orse).
tat regroupe désormais les principaux indicateurs chif-
frés et un tableau de suivi des objectifs apporte de la           3. Démarche ESG de Covéa Finance
lisibilité sur l’ensemble de nos engagements, travaux,
objectifs et indicateurs de suivi (cf. tableau à partir de   a. Les grands principes
la page 22).
                                                             Au sein de Covéa Finance, la gouvernance de l’ESG,
a. Principales évolutions de place                           pilotée au niveau opérationnel par le Directeur de la
                                                             Veille Stratégique et des Relations Extérieures, est as-
L’année 2017 a été marquée par la poursuite des ini-         surée par le Comité de direction.
tiatives lancées avant et après l’Accord de Paris, qui
reste un marqueur fort sur la prise en compte de thé-        En raison de son modèle de gestion basé sur la collé-
matiques extra-financières et notamment climatiques.         gialité, la transversalité, la primauté de l’allocation
                                                             d’actifs sur le produit et de la recherche de perfor-
Au niveau mondial, la Task Force sur le climat mission-      mance absolue plutôt que relative, Covéa Finance a
née par le G20 (TCFD) a publié ses recommandations           décidé d’avoir une approche globale de l’ESG au tra-
finales en juin 2017. Le cadre de référence reste celui      vers de l’ensemble de sa chaîne de valeur. Cela néces-
des Nations Unies et s’articule autour des 17 objectifs      site une approche graduelle et progressive dont le
de développement durable (ODD, ou SDG en anglais).           présent rapport rend compte.

Sur le plan européen, la Commission européenne s’est         Le Comité de direction de Covéa Finance a déterminé
saisie du sujet et a missionné, fin 2016, un groupe d’ex-    cinq grands principes structurants qui encadrent la dé-
perts de haut niveau (HLEG) afin de la conseiller sur la     clinaison de l’ESG dans sa politique d’investissement :

5 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

1°- La prise en compte de la caractéristique principale                            de points d’intervention avec la création d’amortis-
de Covéa Finance comme filiale du groupe d’assu-                                   seurs à travers la catégorisation des titres en porte-
rance Covéa, c’est-à-dire l’intégration des principes de                           feuille selon leur aspect long terme ou tactique ;
base de l’assurance à l’intérieur de la gestion financière :                      •la capacité de réaction et d’agilité en gestion.
•le besoin de revenus récurrents ;                                               4°- La notion de progressivité dans l’intégration de
•le besoin de diversification des investissements ;                               l’ESG :
•l’exigence de performance absolue, dans le cadre
 d’une gestion financière maîtrisée, pour honorer à tout                          •un projet étalé dans le temps et inscrit dans les ob-
 instant les engagements futurs pris par l’assureur ;                              jectifs d’entreprise pluriannuels pour la prise en
•l’optimisation du couple rendement/risque.                                        compte de critères ESG ;
                                                                                  •un déploiement progressif sur le périmètre pris en
2°- La prise en compte de la stratégie financière de                               compte, et ce sur chaque composante (E, S et G)
Covéa basée sur :                                                                  car l’état d’avancement, la disposition, la qualité et la
                                                                                   fiabilité des données sont différents selon les pays
•une vision de long terme de l’investissement ;                                   ainsi que les pratiques et codes de gouvernance.
•une capacité forte d’adaptation de son allocation
  d’actifs en fonction des circonstances de marché afin                           5°- La recherche d’alignement d’intérêt entre les
  de préserver les intérêts de ses sociétaires et clients ;                       parties prenantes :
•une volonté de privilégier deux caractéristiques prin-
 cipales dans les placements : la liquidité et la transpa-                        •cette  recherche est systématique et s’exprime no-
 rence (produits simples et compréhensibles).                                      tamment dans l’exercice des droits de vote ;
                                                                                  •la prise en compte de manière équilibrée des trois
3°- La prise en compte du modèle de gestion de ­Covéa                              piliers (E, S et G), de façon à ce que l’un ne se fasse
Finance basée sur :                                                                pas au détriment des autres.

•la collégialité des décisions de gestion ;                                      b. Déploiement et progressivité
•la maximisation de la valeur ajoutée en interne à travers :
      - une mutualisation des ressources et notam-                               Pour la gestion sous mandat, Covéa Finance res-
          ment de la recherche au service de toute la                             pecte, à travers sa démarche d’intégration de l’ESG,
          gestion ;                                                               l’obligation réglementaire de primauté de l’intérêt
       - l’indépendance d’esprit vis-à-vis des modes et                           des clients, qui s’exprime notamment par la prise en
       mouvements de marché ;                                                     compte, dans la gestion de ses mandats, de la poli-
•la maîtrise des risques embarqués dans les portefeuilles ;                      tique d’investissement du groupe Covéa, soumis au
•l’utilisation d’outils et méthodes internes qui ont fait                        respect du Code des assurances et de la réglemen-
 leurs preuves sur le long terme, basés sur la notion                             tation de l’assurance.

                       Rappel des grandes étapes du déploiement de l’ESG au sein de Covéa Finance

                                     2016                                      2017                                     2018

                                 + Actions                      + Obligations souveraines                             + Actions
                              et Obligations                   toutes zones géographiques                            américaines
     Intégration :                privées                        et Actions et Obligations                     détenues sur le long terme
                                zone euro                             hors zone euro

                                         24,13 %

                                                                               81,02 %                                 81,53 %

Sur la base des données au 29/12/2017, en pourcentage des actifs couverts par la prise en compte des critères ESG.

6 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

Les particularités d’une gestion d’actifs dédiée à l’assu-         •risques de réputation ;
rance sont un élément structurant de la démarche géné-             •risques de pénalités financières ;
rale de Covéa Finance dans laquelle s’inscrit l’ESG. Pour la       •risques réglementaires ;
gestion collective sous forme de fonds, Covéa Finance a            •risques liés au financement ;
décidé d’étendre à l’ensemble de ses OPC la prise en               •risques de discontinuité de l’activité ;
compte de critères ESG, dans les limites de faisabilité.           •risques opérationnels émergents (dont technologiques).
La nature collégiale des décisions de gestion concerne à           Et celle des risques spécifiques au réchauffement climatique:
la fois les actifs gérés sous mandats et les OPC. C’est
pourquoi l’ensemble du processus de gestion prend en               •risques physiques, si l’on considère les pertes poten-
compte les critères ESG en fonction du déploiement d’un             tielles liées à des événements climatiques extrêmes de
calendrier élaboré début 2016.                                      type inondations ou tempêtes ;
                                                                   •risques de transition, puisque les ajustements vers une
La notion de progressivité relative à l’intégration de l’ESG        économie bas carbone peuvent conduire à la déprécia-
dans le processus d’investissement s’applique :                     tion des actifs carbonés (risque de stranded assets).

•à l’analyse ESG : nombre réduit de critères dans un pre-         Les risques extra-financiers sectoriels, et également
 mier temps, qui va s’élargir et se préciser au fil du dé-         propres à chaque émetteur, sont des éléments clés et
 ploiement, ainsi que l’appropriation du sujet en interne          systématiques du dialogue actionnarial. Nous considé-
 et de sa maturité dans les entreprises ;                          rons que les controverses associées au risque de réputa-
•à l’analyse des risques : identification, mesure et hiérar-      tion sont un élément clé du risque extra-financier.
 chisation progressive des risques ESG par secteur et
 par émetteur ;                                                    En 2018, Covéa Finance continuera d’approfondir son
•au dialogue actionnarial : en fonction de la catégorisa-         système d’appréciation des risques ESG.
 tion interne des titres détenus en portefeuille, car l’impli-
 cation dans la vie de l’entreprise y est différente selon         d. Recherche d’opportunités
 l’optique de détention (moyen/long terme ou tactique) ;
 en fonction également de la connaissance de l’entre-              Covéa Finance estime que l’ESG recouvre des opportuni-
 prise et de ses problématiques ;                                  tés pour le développement de la gestion de ses OPC ou-
•à l’utilisation de données externes ;                            verts. La montée en puissance de la prise de conscience
•à la prise en compte de standards internationaux,                sur les enjeux extra-financiers, et notamment climatiques,
 comme les ODD des Nations Unies.                                  entraîne une augmentation de la demande de produits
                                                                   qualifiés de « responsables ». Pour plus d’informations à ce
c. Approche par les risques                                        sujet, se référer à la section Produits liés à l’ESG - page 16.

Covéa Finance positionne l’ESG comme un moyen com-                 e. Projet de refonte de l’ESG chez Covéa ­Finance
plémentaire de maîtriser les risques dans ses portefeuilles
en venant compléter et enrichir la vision traditionnelle de        L’ESG est un projet d’entreprise mobilisateur pour l’en-
l’investissement basée sur des critères financiers, comp-          semble des collaborateurs de Covéa Finance (27 contribu-
tables et boursiers. La notion d’ESG apporte ainsi une             teurs directs – 30 ateliers) qui a été mené tout au long de
réelle valeur ajoutée pour la gestion de portefeuilles.            l’exercice 2017 et a été intégré dans le Plan de projets trans-
                                                                   verses et décliné dans les objectifs des collaborateurs.
Voici la liste des risques génériques répertoriés en cas de
non-maîtrise des facteurs ESG :

                           Risques génériques en cas de non-maîtrise des facteurs ESG

                          Environnement                  Social, sociétal                 Gouvernance
                                                        Risques de réputation

                                                   Risques de pénalités financières

                                                       Risques réglementaires

                                                     Risques liés au financement

                                                 Risques de discontinuité de l’activité

                                        Risques opérationnels émergents (dont technologiques)

7 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

                                   Projet de refonte de l’ESG chez Covéa Finance en 2017

                                  S1                                                                         S2
                                                              Chantier 1 - Organisation
                                                         •PAilotage et conduite de projet
                                                         •Pilotage
                                                              ccompagnement des équipes internes
                                                         •Organisation
                                                                      de la politique ESG
                                                         •                 de la fonction ESG

                         Chantier 2 - Transition
•ISntégration des critères ESG dans le processus de gestion
•Ppécificités  de la transition énergétique
• roduction du rapport ESG
                                         Chantier 3 - Évolution
                •Detéfinir les processus permettant de faire évoluer les politiques ESG
                      règles d’insertion des critères ESG
                •ADéfinir
                     ssurer la cohérence entre les différentes politiques
                •           une approche des risques ESG

                                                                                       Chantier 4 - Processus outils reporting
                                                                           •PIntégration
                                                                                 roduction de données ESG
                                                                           •Développerde     données ESG dans le système d’information
                                                                           •               le reporting ESG

      4. Politiques et engagements                                           ­ ovéa Finance. Elles sont déclinées dans des docu-
                                                                             C
                                                                             ments d’application internes, élaborés à destination
En 2017, quatre politiques, dont deux nouvelles,                             des collaborateurs. Ces documents viennent préciser
viennent encadrer et structurer la démarche ESG de                           de manière concrète des cas d’application. Par
Covéa Finance.                                                               exemple, « Les règles du dialogue actionnarial » est
                                                                             un document interne qui a été intégré dans le proces-
Ces politiques sont l’expression opérationnelle des                          sus de révision annuel des politiques.
grands principes de la démarche ESG portée par

       Politique de vote                Politique ESG                  Politique d’exclusion        Politique d’engagement
                                                                                                                                  + Règles
                + document                                                          + document
                                                                                                                                 du dialogue
                d’application                                                       d’application
                                                                                                                                 actionnarial

  u Articulation autour           u Principes d’intégration        u Des secteurs exclus            u Structuration de
  de six thèmes                   de l’ESG                                                          la démarche ESG
                                                                   •Armes controversées
  •Conseil et instances
    dirigeantes
                                  u Une approche globale
                                  des enjeux
                                                                     (y compris armes
                                                                     bactériologiques)
                                                                                                    u Encadrement du
                                                                                                    processus d’engagement
  • Approbation des              u Connaissances des              • Fabricants de tabac           u Réponse aux besoins
     comptes et de la gestion     risques extra-financiers         •  Entreprises de jeux          de l’actionnaire groupe
  •  Rémunération des
      dirigeants et association   u Qualification
                                                                       d’argent et de paris         Covéa
      des salariés au capital     et hiérarchisation               u Application à l’univers
  •   Structure financière       des émetteurs                    d’investissement
  •    Droits des actionnaires                                    de Covéa Finance
  •     Gouvernance des
         enjeux ESG

  u Définition de grands
  principes
  u Déclinaison dans
  un document
  d’application interne

                                                                   Préexistence dans la politique
       Existe depuis 2008                                                                                                        Mis en place
                                       Mis en place en 2017                   de vote                  Mis en place en 2017
        Refonte en 2017                                                                                                            en 2017
                                                                          Refonte en 2017

8 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

      5. Moyens d’information interne                          Les premiers d’entre eux sont le Comité de surveil-
                                                               lance et le Comité de coordination financière (CCF)
L’appropriation des enjeux ESG est au cœur des am-             – qui réunit les principaux responsables de la Direc-
bitions de Covéa Finance. Tout au long de l’année, et          tion Générale des Investissements de Covéa et le Co-
par de nombreuses voies de communication, ses                  mité de direction de Covéa Finance.
équipes de gestion et de recherche ont été sensibili-
sées aux enjeux de l’ESG autour de cinq grands axes            Covéa Finance est également intervenue pour présen-
visant à favoriser l’appropriation par les collabora-          ter l’état d’avancement sur son projet ESG dans d’autres
teurs. Ce levier est essentiel pour introduire l’ESG           instances du groupe Covéa, tel que le Comité RSE.
comme partie intégrante du modèle de gestion.

Les autres entités du groupe Covéa concernées ont
été informées sur la politique de prise en compte de
l’ESG par Covéa Finance à travers plusieurs canaux.

                                 Axes d’appropriation de l’ESG au sein de Covéa Finance

                                                                                    •P4rojet de refonte de l’ESG
                                                   Construire et définir            •Intégration
                                                                                         chantiers, 30 réunions
                                                     des processus                  •dans le processus
                                                                                                   progressive de l’ESG
                                                                                                          d’investissement
                                                        pérennes                    (voir section II.3.e - Projet de refonte
            Intégration de l’ESG dans la chaîne                                     de l’ESG)
            de valeur de Covéa Finance

                                                                                           Relayer l’avancée
               Clarifier la place de l’ESG
                                                                                              des travaux
                                                   Appropriation
                                                     de l’ESG                                         11 points réguliers
                                                                                                      sur l’avancée du
                                                                                                      projet et l’actualité
                                                                                                      de l’équipe
                                                                                                      ont été réalisés
  Deux types                                                                                          sur l’intranet
  de formations proposées
  •Fsurormation générique
          l’ESG (participation
    de l’intégralité des
    équipes de gestion                                              Communication de
    et recherche)                     Développer les
                                                                  proximité sur les enjeux
  • Formation sur
     les indicateurs climat
                                       compétences
                                                                         de l’ESG
     (une session dédiée
     au comité de
     direction a par ailleurs
     été organisée)
                                                                  •Lauancement   d’une « Lettre de d’ESG » bimensuelle
                                                                        dernier trimestre 2017
  Covéa Finance intégrera,
                                                                  •5Relais
                                                                       numéros parus en 2017
  en 2018, un module ESG
                                                                  •Permetd’information    efficace
  dans son parcours
  découverte (formation
                                                                  •d’actualités,
                                                                             à l’ensemble des collaborateurs de disposer
                                                                                   décryptages et éclairages sur les enjeux
  d’intégration obligatoire)                                        de l’ESG

9 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

       6. Ressources et moyens                                    Pour Covéa Finance, face à l’afflux de données, les
                                                                  chiffres publiés doivent conserver un sens. C’est ce qui
a. Positionnement de l’ESG dans l’entreprise                      a guidé le choix d’une approche progressive dans l’uti-
                                                                  lisation des données externes pour privilégier l’appro-
Covéa Finance a fait le choix de développer sa propre             priation du sujet en interne.
méthodologie d’analyse ESG pour répondre à ses be-
soins spécifiques :                                               Au cours de l’exercice 2017, Covéa Finance a œuvré au
                                                                  développement d’un outil propriétaire qui sera déployé
•la prise en compte de l’ESG dans le processus d’in-             au cours de l’exercice 2018. Cet outil permettra entre
 vestissement est inscrite dans les objectifs plurian-            autres de consolider les appréciations ESG sur les
 nuels d’entreprise 2017/2019 ;                                   émetteurs, d’organiser un système d’alerte, de suivre
•l’ESG est inclus dans la chaîne de valeur de Covéa              les controverses et de réaliser des simulations carbone
 Finance ;                                                        sur les portefeuilles.
•une équipe d’analystes ESG a été créée en 2016.
 Celle-ci reporte directement à un membre du Comi-                Le recours à des prestataires apportant une expertise
 té de direction.                                                 spécifique et ciblée a été acté. Cela vient en complé-
                                                                  ment de la méthodologie de recherche développée en
b. Données et prestataires                                        interne. Voici un tableau listant les différents presta-
                                                                  taires de données sélectionnés :
Le sujet des données est devenu au fil des années une
préoccupation majeure pour les investisseurs, qui se
doivent de bâtir leur stratégie d’investissement et leurs
décisions à partir de données stables et fiables.

           Prestataires                    Données fournies                                          Expertise
                                                                               Analyse de gouvernance personnalisée selon
 ISS                      Recommandations de vote et analyse
                                                                               la politique de vote interne
                                                                               Identification des émetteurs selon les secteurs
 ISS Ethix                Données sectorielles
                                                                               listés dans la politique d’exclusion
 Grizzly                  Indicateurs climat (émetteurs privés)                Expertise climat
 Beyond Ratings           Indicateurs climat (émetteurs souverains)            Expertise climat

III. Immobilier                                                 •un pilier opérationnel, en mobilisant plus largement
                                                                      des expertises spécifiques ;
                                                                  •un     pilier stratégique, en étant en capacité de s’in-
       1. Présentation de Covéa Immobilier                            téresser à des opérations immobilières de grande
                                                                      taille.
Covéa Immobilier, filiale en charge de la gestion de
l’ensemble du patrimoine immobilier du Groupe,                    Covéa Immobilier gère et commercialise un parc si-
porte et pilote notre démarche ESG en matière d’in-               gnificatif de 215 immeubles de bureaux ou de loge-
vestissement immobilier.                                          ments d’une surface de 662 000 m2, valorisé au 31 dé-
                                                                  cembre 2017 pour un montant de 4 901 millions d’euros.
Rattaché à la Direction Générale Investissements de               Ces immeubles sont régulièrement entretenus et main-
­Covéa, Covéa Immobilier est un acteur de référence               tenus au niveau des attentes du marché.
 qui gère des actifs significatifs, dispose de la capaci-
 té d’intervenir solidement sur le marché et couvre les           Notre patrimoine de placement est localisé à 99 %
 activités de placement et d’exploitation.                        à Paris et en région parisienne, le reste étant situé
                                                                  en province. Le parc immobilier est valorisé à 63 %
Son approche repose sur trois piliers :                           avec des immeubles tertiaires et à 37 % avec des im-
                                                                  meubles résidentiels.
•un pilier économique, en mutualisant notamment
 les achats et les moyens pour l’ensemble des entités
 du Groupe ;

10 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

                                    Immobilier de placement (en %)

        Province                                                                                               Légende

                                                                                                                  aris Quartier Central
                                                                                                                 P
        39      61                                42                                                             des Affaires (QCA)

                                           58                                                28                  Paris Centre Ouest

                                                                                                                 Paris 5/6/7e

                                                                                      72                         Paris 12/13e

                                                                                                                 Paris 14/15e
                                                 21
                                                                                                                 Paris 3/4/10/11e
                                                                        32
                          42                               79                                                    Paris 18/19/20e
                               58                                                   68
                                                                                                                 Banlieue 1re et 2e couronnes

                                                                 58                                              Périmètre La Défense -
                                                                       42                                          Neuilly - Levallois

                                                                                     61                          Province
                                                      41                              39
                                                           59

                     42                                                                                        Disques proportionnels
                          58                                                                                   à la valorisation

                   Banlieue
             1re et 2e couronnes

                                                                       63
                                    Habitation                                      Bureaux/Commerces
                                                                37

 Patrimoine immeubles de placement                                          Loyers quittancés (en millions d’euros)

Valorisation en millions d’euros
 2017                                                                                              Bureaux/
                                                                                                                 Habitation         Total
                                                                                                  commerces
                                                  4 901
 2016
                                                4 503                                Paris               95                 56              151
                                                                            2017     Banlieue             18                16              34
Surface en milliers de m2
                                                                                     Province             2                     1            3
 2017
                                     662                                    Total                        115                73              188
 2016
                                     661                                             Paris               101                56              157

Nombre d’immeubles
                                                       4 901                2016     Banlieue             18                16              34
                                                  millions d’euros                   Province             2                     1            3
 2017                           215             Valorisation en 2017
                                                   du patrimoine            Total                        121                73              194
 2016                              223
                                                   de placement

11 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

     2. Démarche ESG                                           a. La gouvernance au sein de Covéa Immobilier
     de Covéa Immobilier
                                                               Durant l’année 2017, Covéa Immobilier a formalisé une
Covéa Immobilier est un centre de compétences doté             politique de développement durable. Celle-ci est inté-
d’équipes performantes unissant leurs forces pour              grée au pilotage de l’activité de la structure au travers
concevoir, investir, gérer et rénover le patrimoine immo-      des processus d’investissement, de la conduite des pro-
bilier de placement et d’exploitation du groupe Covéa.         grammes immobiliers, de l’exploitation des immeubles
                                                               et de la gestion des relations avec nos partenaires.
Investi dans le respect des normes environnementales
et attentif aux évolutions sociétales, Covéa Immobilier        Dans ce cadre, la Direction de Covéa Immobilier désire :
s’adapte de façon continue et s’engage concrètement
en matière d’immobilier « vert et vertueux » en définis-       •véhiculer la démarche développement durable comme
sant les objectifs et les plans d’actions qui en découlent.      un axe de différenciation majeur ;
                                                               •impulser   et structurer la démarche développement
L’immobilier est en effet au cœur du sujet environne-            durable pour l’inscrire au cœur de son activité ;
mental, avec pour thématiques centrales : le bien-être         •nourrir un dialogue fructueux avec les parties prenantes.
des occupants, l’efficacité énergétique, le changement
climatique, la protection de la biodiversité et la gestion     Signe fort de cohérence entre la volonté exprimée et
mesurée des ressources.                                        les moyens mis en œuvre, le Comité de direction est
                                                               l’instance décisionnelle de la stratégie développement
Dans ce contexte et au quotidien, Covéa Immobilier             durable de Covéa Immobilier : engagements, objectifs
prouve sa capacité à innover, proposer et gérer des            et actions.
biens de façon durable et responsable.
                                                               Ainsi, un point « Développement durable » semestriel est
                                                               tenu pour examiner l’avancement et le bon déroulement
                                                               des différents plans d’actions vers les objectifs fixés.

                   Les 4 axes stratégiques issus des engagements ESG de Covéa Immobilier

                                       Axe 1                          Axe 2
                                    Promouvoir                      Agir pour
                                le développement                l’environnement
                                      durable

                                                 NOS
                                             ENGAGEMENTS

                                      Axe 4                           Axe 3
                                    Engager                          Assurer
                                 nos partenaires               une bonne qualité
                                                                de vie au travail
                                                              à nos collaborateurs
                                                                 et à nos clients

12 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
…

b. Les grands principes                                     •co-construire, partager les expertises, développer
                                                             des dynamiques ;
Deux grands principes articulent la démarche de             •déployer la feuille de route avec quatre axes straté-
­Covéa Immobilier :                                          giques : Promouvoir, Agir, Assurer, Engager.

1°- Une politique ESG ciblée et pérenne                     Cette politique décrit les grands principes de Covéa
                                                            Immobilier. Elle a vocation à se renforcer progressive-
La politique ESG est naturellement inscrite dans la         ment. Elle est déclinée de façon opérationnelle dans
culture et l’ADN des marques et filiales qui constituent    des documents d’application internes élaborés à des-
Covéa. Covéa Immobilier s’est engagé dans une dé-           tination des collaborateurs, qui font également l’objet
marche volontariste et ambitieuse d’amélioration de la      d’actions de sensibilisation. Ces documents viennent
performance énergétique et environnementale de ses          préciser de manière concrète des cas d’application.
parcs de placement et d’exploitation au travers d’actions
concrètes et pragmatiques.                                  b. Les engagements

La préservation de la valeur des immeubles sur le long      Nos engagements consistent à :
terme, notre responsabilité sociétale d’entreprise et une
bonne gestion des investissements nous conduisent à         •anticiper les contraintes (économiques, législatives,
accorder à la politique de développement durable une          environnementales…) et les transformer en oppor-
place significative dans les métiers de l’immobilier de       tunités de développement ;
placement.                                                  •dessiner les espaces de travail de demain pour ga-
                                                              rantir un confort de vie au travail, attirer les talents,
2°- L’intégration de critères ESG dans le processus           développer l’efficacité productive ;
d’investissement                                            •valoriser notre patrimoine et proposer des im-
                                                              meubles innovants pour accroître leur attractivité
Le Comité de pilotage Immeuble au sein de Covéa               auprès de nos clients ;
­Immobilier se réunit toutes les six semaines afin d’étu-   •protéger notre planète en construisant et en réno-
 dier les opportunités du marché ou de son parc im-           vant les bâtiments par le prisme environnemental
 mobilier et de valider les restructurations d’immeubles.     (efficience énergétique, émission CO2, économie cir-
 Ainsi, les aspects environnementaux sont étudiés à           culaire et en particulier la gestion des ressources, le
 l’occasion des décisions d’arbitrage, d’acquisition ou       réemploi et recyclage des déchets) ;
 de restructuration des immeubles.                          •promouvoir auprès de nos collaborateurs un mo-
                                                              dèle de gestion des ressources vertueux ;
Covéa Immobilier étudie systématiquement l’obten-           •impliquer nos clients en inscrivant des clauses envi-
tion d’une certification environnementale (NF HQE,            ronnementales dans nos baux ;
BREEAM et/ou LEED) pour tout projet de construction         •sélectionner des actifs en tenant compte de leurs
ou de restructuration lourde d’immeuble de placement.         qualités intrinsèques et du potentiel environnemen-
                                                              tal, sanitaire et sociétal (localisation, accessibilité, in-
     3. Politiques et engagements                             tégration au territoire, présence d’amiante, de plomb,
                                                              risques inondation…) ;
a. La politique                                             •concevoir en pensant les performances futures de
                                                              l’immeuble, en déterminant les moyens devant être
La politique de développement durable définie en 2017         mis en œuvre pour limiter les impacts environnemen-
par Covéa Immobilier contribue au projet ESG global           taux et en créant de la valeur pour les occupants ;
mis en place au sein des différentes entités de Covéa qui   •poursuivre nos démarches d’amélioration de nos ni-
sont concernées par ce sujet, et s’intègre aussi dans la      veaux de certification.
politique RSE définie au niveau du Groupe.

Elle est transverse aux Directions de Placement et
d’Exploitation et a été construite en quatre temps :

•comprendre les enjeux développement durable dans
 le secteur de l’immobilier ;
•évaluerles impacts de nos activités en termes de
 développement durable ;

13 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
2e partie

Méthodologie et résultats
                                                                 •l’étude de la documentation des émetteurs (rapport
I. Valeurs mobilières                                             annuel intégré, documents de référence, rapport
                                                                  RSE, rapport Climat, site Internet…) ;
L’année 2017 a été marquée par la publication du pre-            •une veille sur des sujets extra-financiers dans les
mier rapport ESG de Covéa Finance et du groupe                    médias (controverses, tendances, pratiques…) ;
­Covéa, au titre de l’exercice 2016.                             •le dialogue avec les sociétés ;
                                                                 •tous rapports publiés par des parties prenantes.
Par ailleurs, l’ensemble des équipes de Covéa Finance
a été mobilisé dans le cadre du projet de refonte de             Covéa Finance a déterminé des indicateurs, critères
l’ESG piloté en mode projet au cours de l’année. Outre           et piliers qu’elle considère comme des fondamentaux
les avancées méthodologiques et d’acculturation aux              communs à tous les émetteurs. Pour chacun d’entre
enjeux ESG, ce projet a permis le développement d’un             eux, une appréciation est déterminée :
outil propriétaire qui sera déployé à partir de 2018.
                                                                 •positif : va au-delà des attentes de Covéa Finance ;
     1. Méthodologie                                             •neutre : est en ligne avec les attentes de Covéa
                                                                  ­Finance ;
a. Principe d’analyse                                            •négatif :présente un certain retard au regard des
                                                                  ­attentes de Covéa Finance.
Dans le cadre du projet ESG, Covéa Finance a défini
sa propre méthodologie d’analyse des émetteurs. Les              Une dynamique est également appréciée, Positive ou
analystes ESG réalisent des études reposant sur :                Négative, au regard des évolutions des pratiques de

                                     Critères pris en compte lors de l’analyse

        Piliers                             Émetteurs privés                               Émetteurs souverains

                                                                                     •Climat
                                                                                     •Gouvernance
                                                                                     •Eau
                           •Climat                                                  •Déforestation
     Environnement (E)     •Transparence de la communication                        •Énergies renouvelables
                           •Ressource eau                                           •Déchets
                                                                                     •Pollution de l’air
                                                                                     •Signatures d’accords ou de
                                                                                       conventions internationales

                                                                                     •Travail
                           •Parité H/F                                              •Santé
             Social (S)    •Emploi/Employabilité                                    •Inégalité
                           •Acteur responsable de la chaîne d’approvisionnement     •Parité H/F
                                                                                     •Éducation
                                                                                     •Emploi
                           •Politique et rapport de rémunération
                           •Lien entre performance et rémunération variable
                           •Séparation des pouvoirs                                 •Général (corruption, stabilité
                           •Indépendance
                           •Durée des mandats                                         politique, réglementation,

      Gouvernance (G)      •Représentants des salariés                              •
                                                                                       efficacité du gouvernement…)
                                                                                       Sanctions
                           •Diversité au sein du Conseil                            •  Liberté et démocratie
                           •Comités spécialisés du Conseil                          •   Criminalité et sécurité
                           •Alignement d’intérêt                                    •    Fiscalité
                           •Respect des droits des actionnaires
                           •Politique de dividendes
                           •Communication financière et extra-financière

14 COVÉA I RAPPORT ENVIRONNEMENTAL SOCIAL ET DE GOUVERNANCE 2017
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