ETUDE DE REMUNERATION LUXEMBOURG 2017 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS - Paperjam
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ETUDE DE REMUNERATION LUXEMBOURG 2017 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS hays.lu
EDITO
TINA LING
Président Directeur Général Hays France & Bénélux
« Je suis heureuse de vous La première partie de l’étude
présenter la 4e édition de l’Etude traite des tendances globales
de rémunération Luxembourg des politiques de recrutement
du cabinet Hays. Nous recrutons et cette année, nous mettons en
chaque année plus de 7 000 lumière les pratiques en matière
professionnels (CDI, CDD, travail de rémunération variable au
temporaire, etc.) pour répondre Luxembourg.
aux besoins de nos clients.
La seconde partie est consacrée
L’objectif principal de cette étude à l’analyse de votre marché. Vous
est d’apporter à nos clients et y trouverez nos grilles de salaires
à nos candidats les dernières et nos analyses sectorielles,
évolutions de leur secteur en complétées par une nouvelle
termes de rémunération et de rubrique : « Le focus métier ».
changements quant aux process
Nos équipes sont à votre
de recrutement. En tant que
disposition pour vous fournir
véritables experts du recrutement,
davantage d’informations et vous
nos Consultants spécialisés sur
accompagner dans votre carrière
un secteur d’activité partagent
ou vos besoins en recrutement.
avec vous leur vision sur les
métiers et les divisions pour Je vous remercie de votre fidélité
lesquels ils recrutent. et vous souhaite une bonne
lecture. »
METHODOLOGIE
UNE EXPERTISE SECTORIELLE
AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION
Chaque année, nos consultants vont à la rencontre de milliers de Bien entendu, les valeurs indiquées sont à nuancer en fonction
professionnels évoluant sur les 25 secteurs d’activité pour lesquels des spécificités de chaque domaine. Cette année, une nouveauté
nous recrutons. Cette étude de rémunération a été élaborée grâce a été apportée à l’étude :
à un panel constitué de nos clients et de nos candidats les plus
Le « Focus Job » qui met en avant soit un métier d’avenir, soit
représentatifs au Luxembourg. Nous avons mis en exergue pour
une profession ayant connu de fortes évolutions en termes de
chaque métier, les salaires pratiqués selon les années d’expérience.
rémunération ces dernières années, soit une fonction qui connaît une
Les rémunérations sont exprimés en Kilos Euros annuels bruts et pénurie de candidats. Chaque « Focus Job » apparaît dans la grille
ne tiennent pas compte des éléments variables et des avantages de rémunération.
en nature, excepté pour les métiers en Commercial, Marketing &
Nous avons intégré une « flèche de tendance » qui indique
Communication. Pour ces derniers, compte tenu de l’ampleur que
l’évolution globale de chaque secteur par rapport à l’année dernière.
peut représenter la partie variable (jusqu’à 50% du salaire fixe),
intégrer celle-ci dans la rémunération nous paraît plus cohérent.
Pour l’IT Services, ce sont les Taux Journaliers Moyens (TJM) qui ont
été appliqués à la grille. 0 A 3 ANS 0 A 3 ANS
22 27 NS
Le premier chiffre indique le niveau NS : Non Significatif
le plus bas de la fourchette de
rémunération et le deuxième chiffre
exprime le niveau le plus haut.
3
HAYS LUXEMBOURG
36000
CANDIDATS RECRUTES
13 SPECIALISATIONS
METIERS
EN CDI CHAQUE ANNEE
11 ANNEES D’EXPERTISE SUR LE
MARCHE LUXEMBOURGEOIS
150
INTERIMAIRES DETACHES
EN 2016 90%* TAUX DE SATISFACTION
CLIENTS ET CANDIDATS
HAYS MONDE
220 000
CANDIDATS EMBAUCHES
+9 200 COLLABORATEURS
EN CDD-INTERIM
252 BUREAUX
67 000
CANDIDATS RECRUTES
EN CDI 33 PAYS DANS LESQUELS NOS
EXPERTS SONT PRESENTS
*Sondage Hays réalisé auprès d’une population de 1 019 clients et candidats luxembourgeois entre le 01/01/16 et le 17/10/16.
SOMMAIRE
EDITO & METHODOLOGIE 3
PARTIE 1 7
VUE D’ENSEMBLE DU MARCHE ET TENDANCES GENERALES
• Tendances générales du recrutement pour l’année 2016-2017 8
• Pratiques en matière de rémunération variable 10
PARTIE 2 15
ANALYSE DES SECTEURS D’ACTIVITE ET GRILLES DE REMUNERATION
• Architecture 16
• Assistanat & Secrétariat 18
• BTP & Bureaux d’Ingénieurs-Conseils 20
• Commercial, Marketing & Communication 22
• Finance & Comptabilité 24
• Financial Services 26
• Génie Electrique & Climatique / Maintenance Multitechnique 30
• Immobilier privé 32
• Industrie & Ingénierie 34
• Informatique & Télécoms 38
• IT Services 40
• Supply Chain, Achats & Logistique 42
5
PARTIE 1 VUE D’ENSEMBLE DU MARCHE ET TENDANCES GENERALES TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT POUR L’ANNEE 2016-2017 PRATIQUES EN MATIERE DE REMUNERATION VARIABLE
TENDANCES GENERALES
DU RECRUTEMENT
POUR L’ANNEE 2016-2017
L’année 2017 sera placée sous le signe de la Par ailleurs, nous notons que cette année
confiance et de la croissance. Cette année (et encore, la rémunération n’est que le 3e facteur
pour la 4e année consécutive), on constate une de changement, derrière l’intérêt du poste et
accélération de cette tendance. Les candidats et les perspectives d’évolution. La pudeur ou la
les entreprises sont non seulement plus nombreux difficulté à parler d’argent nécessitent toutefois de
à changer d’emploi et recruter, mais également pondérer cet élément afin de ne pas le négliger
plus nombreux à afficher des volontés de dans la constitution d’une offre. En effet, la raison
changement ou d’accroissement de leurs effectifs. principale de refus des offres de la part des
candidats réside dans un salaire peu attractif.
Il est intéressant d’observer que tous les secteurs
A ce titre, il est intéressant de considérer tous les
d’activité sont concernés par cette tendance.
éléments (financiers et non financiers) qui peuvent
constituer un package salarial.
CANDIDATS
2016
Avez-vous changé
2017
Envisagez-vous de changer d’emploi ?
d’emploi l’année passée ?
55 %
45 %
64 %
OUI NON
Si oui, pour quelle(s) raison(s) ?
63%
36% Intérêt
49% 46%
du poste
Perspectives
d’évolution Rémunération
plus
attractive
28%
Confort
11%
géographique
OUI NON Aménagement
7%
du temps
de travail
Autres
8
55%
DES CANDIDATS SOUHAITENT
CHANGER D’EMPLOI EN 2017
76%
DES CLIENTS ENVISAGENT
DE RECRUTER LA MEME ANNEE
CLIENTS
2016
Avez-vous recruté de nouveaux
2017
Envisagez-vous de recruter de nouveaux collaborateurs cette année ?
collaborateurs l’année passée ?
76 %
24 %
88% OUI NON
Si oui, pour quelle(s) raison(s) ?
63%
Accroissement
de votre activité
12%
10 % 22%
6%
Remplacement
Remplacement
suite à une
Remplacement
suite à une
démission
évolution en
OUI NON suite à un départ
à la retraite
interne
9
PRATIQUES EN MATIERE
DE REMUNERATION VARIABLE
ATTIRER ET FIDELISER
LES TALENTS
De nombreuses entreprises ont recours aux Ainsi, la flexibilité horaire est deux fois plus
avantages non financiers afin d’attirer et fidéliser répandue au sein des grandes entreprises (où un
les talents. Ces derniers peuvent prendre Plan d’Organisation du Travail est généralement
différentes formes selon la taille de l’entreprise instauré) que dans les PME.
et son secteur d’activité.
CANDIDATS
Votre rémunération comprend-elle une partie variable ?
36 %
64 %
OUI NON
Quel(s) en sont les critères d’obtention ?
74% 74%
Les performances Les performances
individuelles collectives
17%
Le statut de
l’entreprise
11%
6%
Le taux de
présentéisme
L’ancienneté
1036%
DES CANDIDATS DECLARENT QUE LEUR
REMUNERATION INCLUT UNE PARTIE VARIABLE
48%
DES CLIENTS AFFIRMENT AVOIR RECOURS
A LA REMUNERATION VARIABLE
CLIENTS
Avez-vous recours à la rémunération variable ?
48% 52%
OUI NON
Quel(s) en sont les critères d’attribution ?
90%
Les
performances
individuelles 60%
Les
performances
collectives
24%
Le statut de 17%
12%
l’entreprise
Le taux de
présentéisme
L’ancienneté
11PRATIQUES EN MATIERE
DE REMUNERATION VARIABLE (SUITE)
UNE PERCEPTION DISPARATE
Nous constatons que les avantages non l’entreprise à ses salariés d’une part et celle
financiers déclarés par les salariés diffèrent de d’une valeur perçue par les salariés différente
ceux qu’offrent les entreprises, ce qui soulève de celle des employeurs. Dans les deux cas, une
deux hypothèses : celle d’une communication analyse approfondie des attentes des salariés ne
perfectible sur les avantages offerts par pourra que servir à attirer et retenir les talents.
CANDIDATS
Composition de la partie variable :
63% 37%
Uniquement d’éléments financiers D’éléments financiers ET non financiers
Uniquement d’éléments financiers, lesquels ? D’éléments financiers ET non financiers, lesquels ?
86% Système de bonus (hors 13e mois) 54% Système de bonus (hors 13e mois)
23% Variable individuel 54% Variable individuel
14% Variable collectif 39% Commissions
14% Actionnariat 39% Variable collectif
14% Bonification d’intérêt 31% Rémunération en nature
5% Commissions 23% Parking
23% Flexibilité horaire
15% Travail en home office
15% Actionnariat
8% Bonification d’intérêt
8% Services de conciergerie d’entreprise
8% Salle de sport
1263%
DES CANDIDATS BENEFICIENT D’ELEMENTS
VARIABLES UNIQUEMENT FINANCIERS
51%
DES CLIENTS ATTRIBUENT DES ELEMENTS
VARIABLES UNIQUEMENT FINANCIERS
CLIENTS
Composition de la partie variable :
51 %
49 %
Uniquement d’éléments financiers D’éléments financiers ET non financiers
Uniquement d’éléments financiers, lesquels ? D’éléments financiers ET non financiers, lesquels ?
68% Système de bonus (hors 13 e
mois) 90% Système de bonus (hors 13e mois)
32% Commissions 67% Bonification d’intérêt
26% Variable individuel 52% Variable individuel
11% Variable collectif 52% Flexibilité horaire
5% Actionnariat 48% Parking
33% Rémunération en nature
24% Actionnariat
19% Variable collectif
14% Travail en home office
14% Salle de sport
10% Rachat de bonus sous forme de congés payés
14% Commissions
13PARTIE 2 ANALYSE DES SECTEURS D’ACTIVITE ET GRILLES DE REMUNERATION ARCHITECTURE ASSISTANAT & SECRETARIAT BTP & BUREAUX D’INGENIEURS-CONSEILS COMMERCIAL, MARKETING & COMMUNICATION FINANCE & COMPTABILITE FINANCIAL SERVICES GENIE ELECTRIQUE & CLIMATIQUE ET MAINTENANCE MULTITECHNIQUE IMMOBILIER PRIVE INDUSTRIE & INGENIERIE INFORMATIQUE & TELECOMS IT SERVICES SUPPLY CHAIN, ACHATS & LOGISTIQUE
ARCHITECTURE
UN MARCHE AU CŒUR
DES NOUVEAUX ENJEUX
EVOLUTION DU MARCHE
Au vu de la conjoncture économique, le secteur de l’Architecture
de type résidentiel fait concurrence aux Constructeurs de maisons
individuelles clés en mains dont les projets de maisons unifamiliales
sont proposés à des prix nettement inférieurs. Cela contribue
à expliquer qu’en 2016, le nombre d’autorisations de bâtir au
Luxembourg ait connu un recul de 28,3% par rapport à 2015. En
revanche, le marché « non résidentiel » s’est amélioré cette année,
avec la réponse aux concours pour des projets publics d’envergure
au Luxembourg. Les jeunes bureaux ont davantage de difficultés à
participer à des concours en raison de leur manque d’expérience.
De ces grands projets naissent des collaborations entre plusieurs
bureaux d’Architecture internationaux qui permettent de conjuguer
leurs compétences.
EVOLUTION DES POLITIQUES FOCUS JOB
DE REMUNERATION
Globalement, le secteur de l’Architecture est en stagnation à tous
les niveaux de postes.
BIM Manager
Le BIM Manager est le leader BIM dans un bureau ou sur
Les profils maîtrisant plusieurs langues et/ou possédant une un projet d’envergure. Ce rôle requiert une très grande
connaissance des normes luxembourgeoises sont très recherchés expérience et la parfaite maîtrise des process de construction
et se situent dans la tranche haute des salaires. Les entreprises virtuelle et de documentation. Il comprend parfaitement
peuvent également proposer des rémunérations plus élevées les différents besoins des acteurs de la Construction
pour attirer des profils spécifiques dotés de compétences rares. (Ingénieurs, Entreprises générales, etc.). Il est le garant
de l’implémentation et de la réussite du BIM au sein de
l’équipe. Des Masters BIM existent en région parisienne
et il est possible de suivre une formation BIM à l’IFSB de
Bettembourg.
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ?
Le secteur de l’Architecture a encore de belles années devant lui 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
et notamment pour les grands projets à venir. D’une part, nous
50 60 NS NS NS NS
constatons plusieurs secteurs géographiques clés au Luxembourg
avec d’importants projets de construction : le Fonds du Kirchberg,
le Fonds de Belval ou encore le Ban de Gasperich. D’autre part, nous
assistons à la mise en place du BIM (Building Information Modeling)
dans de nombreux bureaux afin de faciliter la faisabilité des projets.
Cette « obligation » demande de recruter de nouvelles compétences
ou de former le personnel déjà en place. PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
D’une manière générale, les bureaux d’Architecture recherchent
des collaborateurs ayant la même vision conceptuelle. Une
augmentation des recrutements de profils spécialisés, notamment
pour travailler sur des projets, a été constatée.
La maîtrise d’une langue étrangère, notamment l’allemand ou
le luxembourgeois, est très appréciée. En effet, cela facilite
l’intégration des collaborateurs au sein de l’équipe, souvent
multiculturelle, et auprès des clients.
Les profils juniors issus d’une école d’Architecture et ayant effectué
des stages sont prisés pour leurs connaissances pratiques.
16GRILLES DE REMUNERATION
ARCHITECTURE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Responsable d'agence NS NS NS 85 110 > 110
Chef de projets 35 45 45 55 55 65 65 75 75 100
Architecte 35 40 40 45 45 55 55 65 > 65
Urbaniste 30 35 35 40 40 45 45 50 > 50
Economiste 35 40 40 45 45 55 55 65 > 65
Dessinateur-Projeteur 30 32 32 35 35 40 40 42 42 45
BIM Manager 50 60 NS NS NS NS
BIM Coordinateur 40 50 NS NS NS NS
ARCHITECTURE D’INTERIEUR 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Responsable d'agence NS NS NS 85 110 > 110
Chef de projets 30 35 35 38 38 42 42 50 > 50
Architecte d'intérieur 28 32 32 35 35 40 40 45 > 45
Space planner 28 32 32 35 35 38 38 40 40 50
Dessinateur-Projeteur 28 30 30 32 32 35 35 38 38 40
17ASSISTANAT & SECRETARIAT
FLEXIBILITE ET POLYVALENCE
EVOLUTION DU MARCHE
Malgré la stabilité du secteur, les entreprises sont de plus en
plus exigeantes. Les langues, les connaissances techniques et
l’expérience sont des critères déterminants pour un recrutement.
Nombreux sont les employeurs qui font passer des tests,
notamment linguistiques, et vérifient les compétences techniques
des candidats avant de confirmer leur choix. A noter également
qu’une expérience dans un secteur d’activité similaire permet une
embauche plus rapide et efficace. Au-delà des compétences, le
savoir-être occupe une place de plus en plus importante dans le
recrutement.
EVOLUTION DES POLITIQUES
DE REMUNERATION
Après une diminution globale du niveau des salaires en 2015/2016,
on note une certaine stabilisation. Afin de fidéliser les salariés et FOCUS JOB
en attirer de nouveaux, les entreprises proposent des packages
salariaux attractifs. Ces derniers sont souvent composés d’une
partie fixe et d’avantages en nature.
Réceptionniste
Le Réceptionniste est le premier point de contact, que ce
soit par l’accueil physique ou téléphonique. De la qualité
de son accueil dépend l’image de marque de la structure.
Outre l’accueil, il peut préparer les salles de réunions, passer
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ? les commandes de fournitures et réaliser certaines tâches
administratives.
Les candidats disposant de connaissances linguistiques ou
de compétences spécifiques seront très sollicités en 2017.
Une expérience passée dans le même secteur d’activité sera 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
un atout de poids qui séduira les recruteurs. Davantage de
27 30 27 30 30 32 NS NS
recrutements sont à prévoir en 2017.
PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
Les profils polyglottes (français, anglais, allemand et
luxembourgeois), flexibles et dotés de compétences techniques
sont les plus prisés. Par ailleurs, les entreprises recherchent
des personnes autonomes, polyvalentes et capables de
s’adapter rapidement.
Les formations de type Assistanat de direction et/ou Secrétariat
sont toujours reconnues mais peuvent varier en fonction de la
spécificité du poste (juridique, commerciale, etc.).
Les connaissances techniques spécifiques ou liées à un secteur
d’activité sont un atout supplémentaire pour certains profils.
Les candidats possédant ces compétences sont prisés et
s’intègrent plus facilement dans l’entreprise.
18GRILLES DE REMUNERATION
ASSISTANT DE DIRECTION
PROFILS BILINGUES 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Assistant personnel 27 30 32 40 38 45 45 55 55 65
Office manager 27 30 35 40 42 45 45 55 50 60
Assistant de Direction Générale 30 35 35 42 42 45 50 60 60 70
FONCTIONS SUPPORT
PROFILS BILINGUES 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Réceptionniste 27 30 27 30 30 32 NS NS
Assistant administratif 27 30 28 30 30 32 NS NS
ASSISTANT SPECIALISE
PROFILS BILINGUES 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Assistant juridique 30 32 32 35 35 45 40 50 55 65
Assistant RH 30 32 35 40 40 45 40 50 55 60
Assistant de gestion 28 32 30 35 32 35 35 45 50 60
Assistant commercial 27 30 30 36 32 40 38 45 NS
Secrétaire de chantier 30 32 30 35 35 40 38 45 NS
19BTP & BUREAUX
D’INGENIEURS-CONSEILS
LE GRAND-DUCHE
AMORCE SA REPRISE
EVOLUTION DU MARCHE
La hausse du nombre de projets de construction (résidentiels et
ouvrages fonctionnels) au Ban de Gasperich et au Kirchberg vient
renforcer le secteur du Bâtiment privé. Le marché résidentiel est
toujours très actif au Luxembourg et ce, grâce à une croissance
démographique et économique positive. Afin d’accompagner
cette progression, il est nécessaire de prévoir des solutions
d’infrastructure routière, ferroviaire ou de parking, adaptées
à l’augmentation de la population. Les Bureaux d’Ingénieurs-
Conseils doivent s’adapter à ce contexte en proposant des projets
d’aménagement routier et pouvant apporter une visibilité jusqu’à
2020 minimum.
EVOLUTION DES POLITIQUES
DE REMUNERATION FOCUS JOB
Les rémunérations dans le domaine du Bâtiment et celles des
Bureaux d’Ingénieurs-Conseils sont restées stables. Certains métiers
en pénurie tels que les Ingénieurs études de prix, les BIM managers
Ingénieur études de prix
et les Projects managers bilingues français/allemand, peuvent Profil très recherché, il est en charge des opérations en amont
prétendre à des rémunérations 10 à 15% plus élevées que celles de la construction d’un bâtiment. Il doit chiffrer le prix de
pratiquées. Nous observons également un attrait pour les profils revient total du projet pour le compte d’une entreprise du
juniors à fort potentiel, maîtrisant une ou plusieurs langues, issus Bâtiment et évaluer les besoins en matériaux, en effectifs,
d’écoles d’Ingénieurs reconnues et ayant réalisé des stages au sein etc. Par ailleurs, il négocie les prix, établit les devis et une
d’importantes structures au Luxembourg. fois le chantier lancé, suit l’avancement des travaux et gère
le budget prévisionnel. Il actualise et révise régulièrement
les prix, réorganise le planning en fonction des contretemps
et propose de nouvelles orientations pour compenser un
surcoût.
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ?
0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
L’augmentation prévue du nombre de frontaliers devrait jouer un
rôle central dans le développement des infrastructures routières et 35 38 38 45 45 55 55 75 > 75
dans la mise en place de programmes d’habitat collectif. Le volume
de recrutements en Entreprise générale reste important et devrait
se maintenir, comme en 2016.
Les carnets de commandes pour 2017 affichent des résultats PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
prometteurs pour la plupart des acteurs et particulièrement pour
Les profils ayant 5 ans d’expérience minimum au Luxembourg et
les majors.
maîtrisant une langue telle que l’allemand ou le luxembourgeois
pour faciliter les échanges avec les clients sont prisés.
Les entreprises recherchent de plus en plus de personnes
expérimentées, autonomes et en mesure de rationaliser les
coûts de construction. Etroitement liés au marché de la
Construction, les Bureaux d’Ingénieurs-Conseils qui remportent
les marchés d’envergure ont besoin de profils opérationnels pour
répondre aux exigences urgentes des clients. Les compétences
BIM (Building Information Modeling) sont plus que jamais
recherchées par les recruteurs.
20GRILLES de REMUNERATION
BUREAUX D’INGENIEURS-CONSEILS - BTP 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Responsable d'agence NS NS NS 85 110 > 110
Chef de projets 35 45 45 55 55 65 65 85 > 85
Ingénieur d'études 35 40 40 45 45 65 55 85 NS
Technicien d’études 30 35 35 40 45 55 45 65 > 65
Economiste 35 40 40 45 40 45 55 75 > 75
Dessinateur-Projeteur 30 32 32 35 45 55 40 50 50 65
Géomètre - Topographe 35 40 40 45 35 40 55 65 > 65
Ingénieur bureau de contrôle 35 40 40 45 45 55 55 65 > 65
BIM Manager 50 60 NS NS NS NS
BIM Coordinateur 40 50 NS NS NS NS
ENTREPRISE GENERALE - BATIMENT 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Responsable d'exploitation NS NS NS 90 110 110 175
Directeur de travaux NS NS NS 80 100 100 150
Ingénieur / Chef de projets NS 50 60 60 75 75 90 > 90
Ingénieur travaux 33 37 37 45 45 60 > 60 NS
Conducteur principal NS 45 50 50 55 55 75 > 75
Conducteur de travaux 29 32 32 35 35 40 50 65 > 60
Ingénieur études de prix 35 38 38 45 45 55 55 75 > 75
Technicien études de prix 29 32 32 40 40 50 50 65 65 75
Métreur 27 30 30 35 35 40 40 65 > 65
Chef de chantier 27 35 35 40 40 55 55 70 > 70
TRAVAUX PUBLICS ET GENIE CIVIL 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Responsable centre de profits NS NS NS 80 100 > 100
Directeur de travaux NS NS NS 75 100 100 150
Ingénieur principal NS 48 60 60 75 75 90 > 90
Ingénieur travaux 33 37 37 45 45 60 > 60 NS
Conducteur de travaux 29 32 32 35 35 40 40 60 > 60
Ingénieur études de prix 29 32 32 35 35 40 40 60 > 60
Technicien études de prix 29 32 32 40 40 50 50 65 65 75
Métreur 27 30 30 35 35 40 40 65 > 65
Chef de chantier 27 30 30 35 35 40 40 65 > 65
SECOND ŒUVRE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Directeur de travaux NS NS 55 65 65 85 > 85
Ingénieur travaux 33 37 37 45 45 55 55 70 > 70
Conducteur de travaux 30 35 35 40 40 50 50 65 > 65
Chargé d'affaires 30 38 38 42 42 50 50 65 65 80
Métreur / Technicien EDP 28 32 32 38 38 45 45 60 > 60
Chef de chantier 28 35 35 40 40 45 45 60 > 60
21COMMERCIAL, MARKETING
& COMMUNICATION
UNE DYNAMIQUE CONFIRMEE
EVOLUTION DU MARCHE
L’année 2016 confirme la reprise d’activité de 2015. En effet, le
marché local luxembourgeois développe ses recrutements pour les
fonctions du secteur Commercial, Marketing & Communication.
Les sociétés restent néanmoins prudentes sur leurs recrutements
et privilégient les profils commerciaux provenant du même
secteur d’activité plutôt que l’embauche de profils ayant acquis
des compétences commerciales dans d’autres secteurs. Certains
domaines tels que l’Immobilier et l’Industrie pour la partie
commerciale et les nouvelles technologies et le e-Commerce pour
les postes en Marketing & Communication prédominent sur le
marché du recrutement.
Le marché de l’emploi au Luxembourg est, de ce fait, dans une
nouvelle dynamique d’embauches, traduite par une baisse du taux
de chômage entre janvier 2015 et 2016.
FOCUS JOB
EVOLUTION DES POLITIQUES Key Account Manager (KAM)
DE REMUNERATION
Le secteur industriel, et plus particulièrement celui de
Malgré une forte tendance à la hausse des recrutements au l’équipement automobile, est régulièrement à la recherche de
Luxembourg, les niveaux de rémunération demeurent inchangés. ce type de profils. Du fait de la localisation géographique du
Les profils pénuriques peuvent prétendre à des packages Luxembourg et d’une clientèle internationale, les employeurs
salariaux plus élevés que la moyenne. Cependant, il n’y a pas eu recherchent des personnes maîtrisant à la fois l’allemand
de surenchère des salaires en 2016. Les sociétés ont davantage et l’anglais. Un double cursus Ingénieur & Commercial est
recours à d’autres systèmes de rémunération pour attirer très apprécié pour appréhender les demandes techniques
les candidats (assurance santé, assurance retraite, voiture de des clients et prospects à l’étranger. Le KAM est le référent
fonction, etc.). commercial de la société. Il gère les clients existants,
démarche les prospects et répond aux appels d’offres. En
interne, il est le lien entre les différents services techniques.
0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ?
NS 50 65 65 80 85 100 100 120
Fortement impliquées dans le développement de leur image de
marque sur internet en 2015, les sociétés continuent d’investir dans
cet axe de croissance en recrutant des profils en Marketing digital.
Les candidats avec des expériences en référencement (SEO / SEM)
sont très prisés.
PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
Les sociétés demeurent prudentes en matière de recrutement
(process de recrutement plus longs et recherche de profils Au Luxembourg en 2016, deux secteurs se démarquent.
confirmés dans leur secteur d’activité). En premier lieu, l’Industrie qui mise sur des formations
reconnues avec un double cursus Ingénieur technique et
Ecole de commerce et des compétences linguistiques précises
(français, anglais et allemand). Ces profils confirmés venant
de toute l’Europe peuvent prétendre à des rémunérations
plus élevées que la moyenne. Ensuite, l’Immobilier profite
d’un marché en pleine croissance pour gagner des parts de
marché. Ces sociétés sont amenées à rechercher des profils
de Développeur commercial connaissant déjà le marché
luxembourgeois.
22GRILLES DE REMUNERATION
GRANDE CONSOMMATION 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Chef de secteur 30 35 35 40 35 45 40 45 NS
Directeur commercial NS NS 70 95 90 130 120 140
Compte clé / KAM 35 45 50 60 60 80 80 90 NS
Chef de produit 30 40 40 50 50 65 65 75 NS
Chef de groupe NS 55 65 65 75 75 90 90 100
Category manager 35 45 45 55 55 65 65 80 80 90
Directeur marketing NS 55 75 75 90 90 120 110 130
HIGH-TECH 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Ingénieur commercial 35 40 45 55 50 60 60 80 NS
Directeur commercial NS 70 80 80 100 90 140 130 150
Responsable e-Commerce / activités online NS 50 60 60 85 80 100 100 120
Responsable marketing & communication 40 50 45 60 60 75 NS NS
Directeur marketing & communication NS 45 55 55 60 60 70 70 100
INDUSTRIE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Technico-commercial sédentaire 30 35 35 40 35 45 45 50 NS
Ingénieur / technico-commercial 32 35 35 45 35 45 55 70 65 75
Ingénieur commercial / Ingénieur d'affaires 35 40 40 50 45 60 60 70 70 80
Responsable de comptes (KAM) NS 50 65 65 80 85 100 100 120
Responsable export 35 40 50 70 55 75 70 90 90 100
Directeur commercial NS 55 80 70 90 90 120 120 140
Chef de produit 35 40 40 45 45 65 55 75 NS
SERVICES 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Commercial sédentaire 30 33 32 39 36 42 NS NS
Manager télévente NS 35 45 50 60 55 65 65 75
Attaché / Délégué / Ingénieur commercial 35 40 40 45 45 50 55 60 60 75
Ingénieur d'affaires grands comptes NS 40 50 45 70 60 80 75 95
Directeur commercial NS 65 85 80 110 95 130 130 150
23FINANCE & COMPTABILITE
AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
EVOLUTION DU MARCHE
En 2016, le marché de l’emploi en Finance & Comptabilité a été
dynamique et les métiers du secteur restent stratégiques pour
les entreprises. En effet, nous avons constaté un nombre croissant
de recrutements, notamment sur des professions opérationnelles
et de middle management telles que Comptable, Consolideur,
Trésorier, Contrôleur de gestion et Responsable comptable et
financier.
Ces métiers sont indispensables au bon fonctionnement des
entreprises qui doivent continuer de suivre leurs coûts, établir
leurs comptes et mettre en place des solutions d’optimisation.
En parallèle, nous observons une légère baisse du nombre de
postes en top management. Cependant, le marché reste très
sélectif et l’offre est plus importante que la demande.
EVOLUTION DES POLITIQUES FOCUS JOB
DE REMUNERATION
Contrôleur de gestion
Entre 2015 et 2016, les salaires ont peu évolué. Si le marché semble
plus dynamique sur certaines fonctions, nous constatons que Le Contrôleur de gestion fait partie de l’équipe financière
les rémunérations de base ont peu fluctué. A noter qu’en fonction de l’entreprise. Il est un réel support pour la structure qu’il
du secteur d’activité de l’entreprise, ces dernières peuvent être accompagne dans ses fonctions transverses : directions
impactées. générales, commerciales et financières.
Par ses différentes interventions et multiples outils (tableaux
A titre d’exemple, il existe des écarts importants entre les salaires
de bord, indicateurs), il analyse l’écart entre les prévisions et
pratiqués dans les secteurs de l’Industrie et de la Construction et
la réalité afin de remonter l’information jusqu’à la Direction
ceux dans les Télécommunications et le e-Commerce.
Générale. Enfin, il préconise des solutions pour remédier aux
difficultés rencontrées.
0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ? 40 50 50 60 60 75 75 85 85 100
L’année 2017 semble s’inscrire dans la continuité de 2016 car les
entreprises continuent de remplacer et renouveler leurs équipes.
Par ailleurs, l’exigence des recruteurs portera sur les compétences
techniques et le savoir-faire des candidats. La vision du service
financier et comptable tend à changer au sein des organisations.
Ce service n’est plus considéré uniquement comme une fonction PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
support mais comme un véritable partenaire qui accompagne
Les entreprises sont amenées à rechercher des profils financiers
l’entreprise dans ses choix stratégiques.
et plus précisément des Comptables du fait de la fiscalité locale
et justifiant d’une expérience réussie au Luxembourg. En effet,
la connaissance du tissu économique et fiscal (Lux GAAP, TVA,
Intrastat, Statec, etc.) est considérée comme un réel atout pour
les entreprises.
A profil égal, la maîtrise des langues permettra aux candidats
de se démarquer. Le Grand-Duché demeure une place
internationale composée d’entreprises étrangères et locales
souhaitant se développer à l’international.
24GRILLES DE REMUNERATION
FONCTIONS D’ENCADREMENT 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Directeur financier / CFO 75 85 85 95 95 120 120 140 > 140
Responsable Administratif et Financier / Finance manager 65 75 75 85 85 95 95 110 110 130
Directeur contrôle de gestion / FP&A manager 70 80 80 90 90 100 100 120 120 140
Directeur comptable 60 70 70 80 80 90 90 110 110 130
Responsable / Chef comptable 50 60 60 70 70 80 80 100 100 120
Directeur consolidation 75 80 80 90 90 110 110 130 130 150
Directeur trésorerie 70 80 80 90 90 110 110 130 130 150
Credit manager 50 60 60 70 70 80 80 100 100 120
Directeur audit interne 75 90 90 100 100 110 110 130 130 150
FONTIONS OPERATIONNELLES 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Contrôleur de gestion 40 50 50 60 60 75 75 85 85 100
Contrôleur financier 50 70 70 80 80 90 90 100 100 110
Analyste financier 45 55 55 65 65 75 75 85 85 95
Comptable unique 30 33 33 36 36 45 45 60 60 70
Comptable général (GL) 35 40 40 45 50 55 55 65 65 75
Comptable clients 27 30 30 35 35 40 40 45 45 55
Comptable fournisseurs 27 30 30 35 35 40 40 45 45 55
Aide comptable / Assistant comptable 25 30 30 35 35 40 35 40 40 50
Credit officer / Collector 30 35 35 45 45 50 50 60 60 65
Consolideur 40 45 50 65 65 75 75 90 90 110
Trésorier 35 45 45 55 55 75 80 90 90 110
Auditeur interne 35 45 45 65 65 75 75 90 90 110
Collaborateur comptable 33 36 36 40 40 50 50 60 60 75
Expert-comptable 40 45 45 50 50 60 60 75 75 90
25FINANCIAL SERVICES
UN MARCHE PORTEUR
EVOLUTION DU MARCHE
Les institutions financières, qu’il s’agisse de banques privées ou
de banques de fonds, les Family offices, les sociétés de gestion de
fonds d’investissement et les Assureurs du domaine de l’Assurance-
vie sont parmi les principaux acteurs du marché.
Le secteur du Private Equity & Real Estate a le vent en poupe et se
traduit par l’émergence de fonds PE&RE. Par conséquent, on assiste
à une demande de profils expérimentés dans ce domaine.
EVOLUTION DES POLITIQUES
DE REMUNERATION
Nous constatons peu de variations dans les politiques de
rémunération car les niveaux de salaire du secteur Banque/
Assurance sont régulés par leurs conventions respectives.
En revanche, pour les salariés expérimentés, hors convention,
le package de rémunération a été rendu nettement plus attractif
(voiture, parking, assurance santé, plan de pension, participation FOCUS JOB
aux frais liés aux activités sportives, etc.) afin d’attirer les
meilleurs talents. Compliance officer
Le Compliance officer atteste que les activités sont exercées
avec diligence, loyauté et équité, dans le respect des intérêts
des clients et de l’intégrité des marchés financiers. Identifiant
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ? et gérant les risques légaux, réglementaires et de réputation,
il est aussi en charge de la formation. Son conseil est donc
La conjoncture est favorable et les prévisions 2017 sont
essentiel. Ce rôle varié, captivant et exigeant est parfois ardu.
prometteuses. A l’avenir, nous devrions observer un meilleur
équilibre entre savoir-faire et savoir-être lors des embauches. Outre une grande faculté d’adaptation aux problématiques
pour y apporter analyse et solution, le Compliance officer est
Les valeurs essentielles telles que la fiabilité, la conscience un partenaire fiable.
professionnelle et la flexibilité seront de plus en plus exigées
des recruteurs.
0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
NS 55 70 70 90 90 130 > 130
PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
Depuis plusieurs années, le Luxembourg constate des Les banques privées sont toujours intéressées par des
développements de la réglementation sur les fonds Relationship managers (Hunters) disposant de leur propre
d’investissement orchestrés par la Commission de Surveillance portefeuille clients et d’un réseau d’apporteurs d’affaires. Pour
du Secteur Financier (CSSF). Les circulaires de la CSSF sont intégrer une Banque privée ou un Family office, ils devront
régulièrement mises à jour afin de réglementer au mieux être capables de produire un business plan réaliste. Ces profils
l’industrie des fonds. Cela se traduit notamment par de spécialisés par marché géographique sont rares, donc bien
nouveaux reportings et une dichotomie entre les fonctions rémunérés. Il en est de même pour les profils Sales en Industrie
Risk management et Compliance (Conformité). Dès lors, les des fonds.
recherches prédominent dans ces domaines de contrôle.
Enfin, nous avons constaté une demande accrue en back/middle
En effet, dans un contexte d’augmentation des contrôles et par office et de Comptables bancaires capables de prendre en charge
souci de transparence, les candidats pour les postes d’Oversight, les reportings réglementaires.
Compliance et Risk sont très recherchés.
26GRILLES DE REMUNERATION PRIVATE BANKING / FAMILY OFFICE / LIFE INSURANCE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS Client Relationship Manager 35 40 50 70 70 90 90 120 > 120 Wealth advisor NS 60 70 70 80 80 130 > 130 Actuary 40 60 60 80 80 100 110 140 > 140 Tax reporting 40 50 50 60 60 75 75 90 > 90 Internal audit / head 35 45 45 60 60 80 80 130 > 130 Chief risk officer NS NS 90 100 100 150 > 150 Chief Compliance Officer NS NS 90 100 100 150 > 150 Chief Financial Officer NS NS 70 90 90 130 > 130 Head of accounting NS NS 65 70 70 90 > 100 Accountant and regulatory reporting 35 45 45 55 55 60 60 70 > 70 Middle Office 35 40 40 50 50 60 70 80 > 80 Back Office (Cash, Reconciliation, Settlement) 30 35 40 50 50 60 60 70 > 70
28
GRILLES DE REMUNERATION
Financial Services
FUND INDUSTRY
(BANK, MANAGEMENT COMPANY, AM, PSF) 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Conducting officer NS NS 80 130 130 150 > 150
Portfolio manager 35 40 50 70 70 110 120 150 > 150
Compliance officer NS 55 70 70 90 90 130 > 130
AML / KYC Analyst 35 50 50 55 55 65 NS NS
Risk analyst / officer / head 35 50 55 65 65 85 90 130 > 130
Legal officer / head 40 50 50 60 60 80 80 100 > 100
Sales / Business developer NS 70 90 90 110 110 130 > 130
Fund manager NS 45 60 60 90 90 120 > 120
Asset manager / investment NS 50 70 70 90 90 120 > 120
Product engineer / manager 35 45 40 50 50 80 80 110 > 110
On-boarding project manager 40 50 50 70 70 80 90 100 > 100
Oversight officer 35 40 40 50 50 70 70 90 NS
Head of funds administration NS NS NS 110 120 > 120
Client services officer / manager 40 50 50 60 60 80 80 100 > 100
Transfer agent / manager 35 40 40 50 50 70 70 90 > 100
Corporate / Paralegal officer 30 35 35 50 50 60 60 70 > 70
Fund / Financial controller 35 45 45 60 60 70 70 90 > 90
Fund accountant 40 45 45 50 50 65 65 70 > 70
Middle officer 35 40 40 50 50 60 70 80 > 80
Securities lending and collateral management officer NS 40 50 50 60 60 70 NS
Corporate actions officer 35 40 40 45 45 55 55 70 > 70
Back officer 30 35 40 50 50 60 60 70 > 70
TRUST COMPANY 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Partner NS NS NS 130 150 > 150
Tax advisor 50 60 60 70 70 90 100 130 > 130
Legal advisor / BUM / BUD 50 60 60 70 70 90 100 130 > 130
Consolidation / Accounting manager (BUM) / BUD NS NS 70 80 80 120 > 120
Financial accountant 40 50 50 60 60 80 80 90 > 100
Corporate secretary / officer / head 30 35 35 50 50 60 70 80 > 80
29GENIE ELECTRIQUE & CLIMATIQUE
ET MAINTENANCE MULTITECHNIQUE
UN SECTEUR BOOSTE PAR
LA CONSTRUCTION
EVOLUTION DU MARCHE
A l’image de l’année 2015, l’activité a été excellente en 2016. En
effet, le secteur a profité de la belle forme de la Construction à
laquelle il est directement lié et qui se caractérise par de nombreux
projets d’envergure. L’évolution positive du marché luxembourgeois
a rendu le pays encore plus attractif pour les travailleurs frontaliers
et pour les entreprises des pays voisins. Ces dernières ont pu créer
une filiale au Grand-Duché ou ont décroché d’importants contrats
depuis leur maison-mère en s’associant avec des acteurs locaux.
Ainsi, les carnets de commandes sont bien remplis et confirment le
rebond d’après-crise.
EVOLUTION DES POLITIQUES
DE REMUNERATION
Depuis quelques années, les salaires demeurent stables.
Cependant, plusieurs entreprises ont la volonté de rendre leurs FOCUS JOB
packages salariaux plus attractifs, notamment en proposant
des avantages sociaux (véhicule de fonction ou assurances par Chargé d’affaires en électricité
exemple) ou des primes de performance.
Véritable chef d’entreprise, le Chargé d’affaires en électricité
Quelques profils disposant de compétences techniques rares gère un business qui varie selon la taille et le segment de
parviennent à se démarquer et tirer les rémunérations vers le haut. marché de l’entreprise (tertiaire, résidentiel, industriel,
courant faible/courant fort, etc.). Il est issu d’une formation
technique renforcée par l’expérience terrain. Il possède un
goût du management et gère des équipes via ses Chefs de
chantier. Au contact du client et des différents interlocuteurs
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ? du projet pour le suivi de l’exécution des travaux, il doit
Quelques chantiers d’envergure ont récemment été conclus disposer de solides capacités de gestion financière pour
(Nordstrooss, autoroute de Sarrebruck, etc.), mais plusieurs d’entre mener correctement ses projets.
eux n’ont pas encore débuté ou sont en cours (nouveau stade,
ligne du tramway, zone de la Cloche d’Or, extension du Konrad 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Adenauer, etc.). Ces projets présagent un bel avenir.
Le dynamisme du secteur de la Construction au Luxembourg 30 42 35 45 40 55 50 60 55 70
et la confiance des différents acteurs sont réels. Le véritable
problème sera de pouvoir répondre aux besoins du marché,
notamment à celui de main-d’œuvre.
PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
Les profils les plus prisés sont les Chargés d’affaires en
Electricité ou HVAC, avec une expérience réussie au
Luxembourg. Nous notons cependant une importante demande
de Dessinateurs expérimentés. La tendance évoluant vers
la démocratisation du BIM, les profils maîtrisant les logiciels
tels que Revit ou ayant une expérience en projet BIM sont
également très recherchés.
Les écoles d’Ingénieurs et formations BAC +2/3 restent les
principaux pourvoyeurs de nouveaux profils.
30GRILLES DE REMUNERATION
GENIE ELECTRIQUE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Chargé d'affaires en électricité 30 42 35 45 40 55 50 60 55 70
Dessinateur-Projeteur 26 30 28 36 30 40 36 42 42 45
Ingénieur d'études 36 42 40 45 45 55 50 60 55 65
GENIE CLIMATIQUE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Chargé d'affaires 36 42 40 48 45 55 52 64 55 72
Dessinateur-Projeteur 26 30 30 36 34 42 36 44 42 50
Ingénieur d'études 35 42 38 44 42 52 50 60 55 62
FACILITY MANAGEMENT 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Facility manager 30 36 36 45 40 55 50 60 60 80
Responsable SAV 35 42 40 48 45 52 48 54 50 70
Technicien de maintenance 26 32 30 35 35 40 38 43 42 48
Chargé d'affaires FM / maintenance 30 36 36 44 40 50 45 55 50 65
31IMMOBILIER PRIVE
UN SECTEUR AUX GRANDES AMBITIONS
EVOLUTION DU MARCHE
Après plusieurs années d’incertitude, le marché de l’Immobilier
luxembourgeois a retrouvé son dynamisme. Ce regain d’activité
a permis la création de nouveaux postes dans ce secteur.
EVOLUTION DES POLITIQUES
DE REMUNERATION
Les niveaux de rémunération sont restés globalement stables ces
dernières années en Maîtrise d’Ouvrage avec une réduction des
écarts entre l’Immobilier d’entreprise et le résidentiel. Les profils
rares maîtrisant l’allemand, le luxembourgeois et le français, avec
une polyvalence technique et une expérience luxembourgeoise
sont en position de force en matière de négociation de salaire et se
voient offrir de belles propositions (entre 20 à 30% supérieures).
FOCUS JOB
Chef de projets MOA
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ? Ingénieur de formation, le Chef de projets MOA est un
véritable chef d’orchestre de la conception technique des
La réussite du marché immobilier luxembourgeois est liée à la projets. Il fait face à la multiplicité des contraintes techniques
performance économique du pays. L’Immobilier de bureau croît et réglementaires et occupe une place centrale au sein
en fonction du développement du pays, attirant davantage de des organigrammes. Sa capacité à optimiser les coûts et
résidents et de frontaliers et dynamisant l’Immobilier résidentiel piloter les partenaires de la Maîtrise d’Œuvre font de lui un
et commercial. professionnel convoité. Les volumes de recrutement pour
ce type de profils augmentent depuis 2016 et la hausse
L’année 2017 devrait être marquée par une accélération des
devrait perdurer en 2017. Pour occuper cette fonction
phases d’exécution, conduisant à la hausse des recrutements
au Luxembourg, il est indispensable d’avoir une bonne
pour les fonctions Travaux.
connaissance du marché de l’Immobilier local.
0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
40 45 45 50 50 65 65 90 > 90
PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
Les entreprises du secteur recherchent en priorité des candidats
ayant une formation d’Ingénieur ou ayant complété leur cursus
initial par un Master en Immobilier. Nous constatons une évolution
des postes en management d’équipe. Cela correspond à une
volonté de maximiser les compétences mais également de
mettre en place de nouveaux outils de reporting. Ainsi, des profils
opérationnels et des Managers avec des connaissances techniques
métier, une capacité à modéliser des données et à construire des
rapports de gestion de plus en plus réglementés, ont été recrutés.
La recherche de profils comptables et financiers pour des fonds
immobiliers est également soutenue. La concurrence entre les
acteurs conduit à une accélération des process de recrutement.
Cette réactivité est nécessaire pour capter des talents très
sollicités en période de reprise. Malgré la hausse des besoins en
recrutement, l’attention des décideurs est toujours portée à la
formation initiale, à la polyvalence, à la maîtrise des langues du
pays et au salaire demandé.
32GRILLES DE REMUNERATION
ASSET MANAGEMENT 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Analyste financier investissement 40 45 45 50 50 55 55 75 NS
Fund manager 40 45 45 60 60 65 > 65 NS
Asset manager valorisation 42 50 50 55 55 75 75 90 > 90
Asset manager investissement 42 50 50 55 55 75 75 90 > 90
PROPERTY ET FACILITY MANAGEMENT 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Responsable / Directeur patrimoine NS 65 70 70 80 80 90 > 90
Property manager 30 35 35 45 45 55 > 55 NS
Directeur centre commercial NS 45 50 50 55 55 70 > 70
Responsable / Directeur services généraux NS 50 55 55 60 60 80 > 80
Directeur technique exploitation NS 55 60 60 65 65 80 > 80
Gestionnaire technique / Facility manager 30 35 35 40 40 52 52 75 75 90
Building manager / Responsable de site 30 35 35 45 45 50 50 75 > 75
EXPERTISE, COMMERCIALISATION
ET TRANSACTION 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Expert immobilier 35 40 40 45 45 55 55 70 > 70
Directeur commercial NS 90 100 100 110 > 110 NS
Consultant en immobilier d'entreprise * 28 32 32 37 37 42 42 60 > 60
Directeur de la commercialisation 50 60 60 70 70 80 80 120 > 120
Négociateur immobilier 30 35 35 45 45 55 55 70 NS
ADB ET RESIDENTIEL 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Directeur d'agence 70 80 75 90 90 110 > 110 NS
Gestionnaire / Principal copropriété 32 37 37 45 45 55 55 75 > 75
Assistant copropriété 27 32 32 38 38 45 45 65 > 65
Gestionnaire gérance 28 32 32 38 38 45 45 65 > 65
MAITRISE D’OUVRAGE 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Directeur d'agence 75 80 80 90 90 110 110 130 > 130
Développeur foncier / Responsable de développement * 35 40 40 45 45 50 50 75 > 75
Directeur de programmes / Responsable de programmes 45 50 50 55 55 60 60 90 > 90
Directeur technique 65 75 75 80 80 85 85 120 > 120
Chef de projets MOA 40 45 45 50 50 65 65 90 > 90
Economiste de la construction 30 35 35 55 55 65 65 85 > 85
* rémunération fixe - variable non intégré
33INDUSTRIE & INGENIERIE
LA REPRISE SE CONFIRME
EVOLUTION DU MARCHE
Au Luxembourg, comme dans la plupart des pays de la zone euro,
la tendance à la baisse des prix industriels a récemment marqué un
arrêt, avec l’indice des prix reparti à la hausse en mai 2016. Sur la
période, celui-ci a augmenté de +0,8% au Luxembourg et de +0,5%
dans la zone euro. Ce retournement devrait refléter l’augmentation
des prix des matières premières depuis début 2016, en particulier
de l’énergie et des métaux (+46% et +10% respectivement entre
janvier et juin).
Bien que les prix de l’acier et du minerai de fer aient été
dynamisés en mars et avril 2016 par une forte demande chinoise
en partie saisonnière, ceux des matières premières métalliques
ont à nouveau reculé sur les derniers mois (-3,6% entre juin 2015
et avril 2016).
Comme pressenti, le marché est très positif. En effet, l’année a
démarré en trombe malgré une légère décélération qui n’entame
pas l’enthousiasme des différents acteurs du marché.
FOCUS JOB
Ingénieur process / méthodes
EVOLUTION DES POLITIQUES En relation avec tous les interlocuteurs liés à la production
DE REMUNERATION en site industriel, l’Ingénieur process est un élément clé pour
Cette année, les salaires moyens se sont plutôt stabilisés au toute société industrielle aujourd’hui, notamment dans
Luxembourg, à l’exception de certains profils pénuriques. un contexte de prix de plus en plus concurrentiels.
Toutefois, le marché se porte bien et le Luxembourg reste une Boîte à outils devant apporter des solutions pour optimiser
place attractive pour les travailleurs étrangers. la production et les flux en industrie, il a souvent une
formation d’Ingénieur généraliste avec des enseignements
en Lean management, Kaizen et autres méthodes
d’amélioration continue.
QUELLE VISION POUR L’AVENIR ? 0 A 3 ANS 3 A 5 ANS 5 A 8 ANS 8 A 15 ANS > 15 ANS
Après une reprise de l’activité confirmée en 2016, l’année 2017 28 32 35 44 40 50 50 60 55 70
s’annonce positive et devrait de nouveau valider le rebond d’après-
crise. Les indicateurs sont tous au vert, plusieurs entreprises
industrielles s’étant lancées dans d’importants investissements
sur le Grand-Duché pour les prochaines années (les dépenses
sont évaluées à plus de 500 millions d’euros avec la création de
nouveaux sites ou le développement de ceux déjà existants). PROFILS LES PLUS RECHERCHES ?
Comme en 2015, le marché recherche des profils pouvant
optimiser les outils de production existants et les développer
davantage. Les demandes les plus fortes concernent les
Ingénieurs process/méthodes/manufacturing et les Ingénieurs
conception. Les problématiques linguistiques restent
omniprésentes. La maîtrise de l’anglais est exigée comme
langue internationale ainsi que le français et l’allemand, les
langues les plus parlées avec le luxembourgeois. La maîtrise,
tant orale qu’écrite, de ces trois langues est de plus en plus
requise par les recruteurs.
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