FONDS AFRICAIN DE DÉVELOPPEMENT (FAD) - PRIORITÉS OPÉRATIONNELLES DU FAD -13 TRANSFORMER L'AFRIQUE ET CHANGER LA VIE
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FONDS AFRICAIN DE Revue à mi-parcours du FAD-13
DÉVELOPPEMENT (FAD) Abidjan, Côte d’Ivoire
PRIORITÉS OPÉRATIONNELLES DU FAD -13 11-13 novembre 2015
T RA N SF ORMER L’A F RIQUE E T C H A N GER L A V IE
DES P O P U LATIONS
SOMMAIRE
I. Le contexte opérationnel du FAD-13
II. Résultats opérationnels au titre du FAD-13
III. Prochaines étapes
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SOMMAIRE
I. Le contexte opérationnel du FAD-13
II. Résultats opérationnels au titre du FAD-13
III. Prochaines étapes
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LE CONTEXTE OPÉRATIONNEL DU FAD-13
Paysage du financement du développement en évolution
Vulnérabilité accrue
Demande accrue de la part des pays FAD
Défis institutionnels
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SOMMAIRE
I. Le contexte opérationnel du FAD-13
II. Résultats opérationnels au titre du FAD-13
III. Prochaines étapes
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POUR COMMENCER – LES ‘GRANDES QUESTIONS’
La mise en œuvre du FAD-13 est-elle sur la bonne voie ?
Avons-nous été fidèles aux orientations stratégiques
telles que convenues ?
Avons-nous fait preuve de souplesse et de créativité ?
Contribuons-nous à l’amélioration des conditions de vie
des populations ?
6
LE FAD & LA STRATEGIE DECENNALE 2013-2022
Deux objectifs pour
appuyer la transformation Trois domaines
d’intérêt particulier
Croissance Etats
inclusive Cinq priorités
fragiles
opérationnelles
Développement des infrastructures
Intégration régionale Agriculture
Développement du secteur privé & Sécurité
Gouvernance & responsabilisation alimentaire
Compétences & technologie
Transition
progressive
vers la croissance Genre
verte
7
REALISATION DE NOS ENGAGEMENTS
Alignement Efficacité &
stratégique Réactivité
Responsabilité
Innovation
& résultats
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REALISATION DE NOS ENGAGEMENTS
Efficacité &
Alignement Réactivité
stratégique • Engagement plus
• Priorités du FAD-13 accru en situations
fragiles (Crise Ebola)
• Stratégie décennale
• Réponses aux chocs
• Priorités pays (macro, Boko
Haram, etc.)
Innovation Responsabilité
& résultats
• Nouveaux • Gestion axée sur
instruments les résultats
financiers
• Suivi & divulgation
• Politique de crédit
• Récompense de la
révisée
performance
9
APPROBATIONS DU FAD-13 AU 30/08/2015
2,2 milliards d’UC, soit 41% des ressources du FAD-13, ont été approuvés,
en conformité avec la Stratégie décennale 2013-2022 de la Banque
Développement
Secteur privé Compétences &
6% Technologie
15% Transport
24%
Intégration régionale Infrastructure Eau &
10% 46% Assainissement
7%
Electricité
11% TIC
Gouvernance
4%
23%
10Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE
Promouvoir la croissance et améliorer les conditions de vies
• Les déficits d’infrastructure en Afrique restent énormes
• Pour combler ces déficits, il faudra 93 milliards d’USD par an
• Le FAD-13 a contribué pour 1 milliard d’UC aux infrastructures:
transport, énergie, TIC, eau et assainissement
11 11Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE – TRANSPORT
Relier les pays, les communautés et les populations
Approche
• Promouvoir l’intégration régionale
• Renforcer la connectivité urbaine & rurale
• Améliorer le transport urbain de masse et réduire
les émissions de gaz
Impact
• 650 km de routes principales et 50 km de
routes de desserte dans 12 pays
•Plus de 10 millions de personnes auront accès
aux services économiques et aux marchés
12Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE – TRANSPORT …. en pratique
Route régionale Fleuve Région Mano River
• Connexion : 2,8 millions de personnes
• Création d’emplois : 11 030 travailleurs locaux
Route Batchamba – Tshikapa en RDC
• Connexion : 1,75 millions de personnes
• Réduction de la durée du trajet jusqu’aux
marchés; écoles et établissements médicaux
• Création d’emplois : 3 125 travailleurs locaux
• Amélioration de l’accès à l’eau potable
13Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE – ENERGIE
‘Eclairer et électrifier l’Afrique’
Approche
• Accroître la fourniture et l’accès à l’énergie
• Relier les pays et les communautés
• Insister sur l’énergie et l’électricité propres
• Mobiliser le financement privé
Impact
• 286.16 millions d’UC approuvés
• Production: 400 mégawatts supplémentaires
14Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE – ENERGIE … en pratique
Projet d’amélioration du réseau électrique de la
ville de Bissau (Guinée-Bissau)
• 287 000 bénéficiaires prévus
• Du temps libre pour les femmes pour entreprendre des
activités génératrices de revenu
Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve
Gambie
• Accès fourni à 1,3 million de ménages
• 520 000 tonnes de CO2 évitées par an
• 3 500 emplois créés pendant la phase de construction
• 1 677 km d’interconnexion régionale
15Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE – TIC
Renforcer la connectivité pour améliorer l’efficience et le développement humain
Approche
• Mettre en place une connectivité TIC
• Utilisation efficiente et efficace de
l’infrastructure existante
Impact
• Système d’alerte d’urgence établi dans les
pays touchés par Ebola
• Systèmes de communication maritimes pour
renforcer la sécurité sur le Lac Victoria ; 5 000
vies sauvées
16Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale
INFRASTRUCTURE – EAU & ASSAINISSEMENT
Source de vie
Approche
• Renforcer la gouvernance sectorielle,
les systèmes et processus
• Ciblage renforcé des zones urbaines et
rurale
• Combattre les épidémies liées à l’eau
Impact
• 3,3 millions de personnes bénéficiant d’un
meilleur accès à l’eau et l’assainissement
• Effets bénéfiques sur la santé
Mme Tiknesh Tulu : Avec un robinet dans sa propre cour,
plus besoin d’un aller-retour de 4 heures pour se rendre à un fleuve
infesté de sangsues 17Priorité opérationnelle 2/5 de la Stratégie décennale
DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE
Le secteur privé -moteur de croissance et de création d’emplois en Afrique
Approche
• Promouvoir un environnement favorable à l’entreprise
• Mobiliser le financement privé dans les pays à faibles
revenus (PFR), grâce aux GPC, GPR, PSF
Produits
• PSF : 46,4 millions d’UC du capital de la BAD pour de
nouvelles transactions dans des PFR
• GPC en cours d’opérationnalisation pour des pays FAD
• GPR (FAD-12) en expansion
Impact
• Nouvelles transactions du secteur privé dans les PFR
• Davantage de financement mobilisé
18Priorité opérationnelle 2/5 de la Stratégie décennale
DEVELOPMENT DU SECTEUR PRIVE … en pratique
A permis de mobiliser plus de 2,7 milliards
Garantie d’USD d’investissement :
partielle de • Energie éolienne Lac Turkana - Kenya
• Energie géothermique Menengai - Kenya
risque • Cadrage de la privatisation du Secteur de
l’Energie - Nigeria
Garantie partielle Turkana Wind Power
Réserve de projets en expansion
de crédit
• 46,4 millions d’UC du capital de la BAD
Facilité de pour de nouvelles transactions dans les
rehaussement de crédit PFR
du secteur privé (PSF) • 14 transactions approuvées dans 10 PFR
3,500 jobs created during the construction
phase and 290 during the maintenance phase;
19Priorité opérationnelle 3/5 de la Stratégie décennale
INTÉGRATION RÉGIONALE
Relier les marchés et les populations au-delà des frontières
Approche Approbations par secteur
• Réduire la fragilité
• Accélérer le développement de l’infrastructure
Agriculture et
régionale “physique” et “non-physique” Infrastructure Sécurité alimentaire
37%
• Un instrument dédié : 21% du FAD-13 33%
Produits
• 19 projets approuvés (709 millions UC)
Environnement
4%
Développement
capital humain Gouvernance
12% 14%
20Priorité opérationnelle 3/5 de la Stratégie décennale
INTÉGRATION RÉGIONALE… EN PRATIQUE
Améliorer la faisabilité et la bancabilité des grands projets : Inga-3 TA, Ruzizi-3, Autoroute Abidjan-Lagos
La demande de financement des opérations régionales : 3 fois supérieure aux ressources disponibles
21Priorité opérationnelle 4/5 de la Stratégie décennale
GOUVERNANCE & RESPONSABILISATION
Pouvoirs publics transparents, responsables et réactifs ; institutions solides
Approche Produits
• Réformes de la gestion des finances publiques • Nouvelle stratégie approuvée
• Gouvernance sectorielle • 26 opérations dans 17 pays
• Environnement favorable à l’entreprise &
systèmes judiciaires
Impact
• Cadre stratégique et institutionnel amélioré
• Recettes budgétaires accrues
• Meilleure gestion des ressources
• Réduction du délai de création d’entreprise
22Priorité opérationnelle 4/5 de la Stratégie décennale
GOUVERNANCE & RESPONSABILISATION… en pratique (1)
Togo
• 25% d’augmentation des recettes fiscales
• 50% d’augmentation de la part des recettes tirées de
industries extractives
Comores
• Réduction de 25 % des pertes commerciales
d’électricité
• Subventions publiques au secteur de l’énergie
ramenées de 10% à 6,5%
Burkina Faso
• Création d’un incubateur
• Mise en place de programmes de garantie de crédit
pour les femmes
• Création d’une agence de promotion des exportations
23Priorité opérationnelle 4/5 de la Stratégie décennale
GOUVERNANCE & RESPONSABILISATION… en pratique (2)
Faire en sorte que les Africains profitent de leurs ressources naturelles
Approche
• Le Centre africain des ressources naturelles
(2013)
• Mise en valeur intégrée des ressources
• Bonne gouvernance des ressources naturelles.
Dans la pratique
• Guinée – Projet de renforcement des capacités
Simandou Sud - 20 milliards d’USD
• Tanzanie – Renforcement des capacités de négociation
du secteur gazier - 30 milliards d’USD
24Priorité opérationnelle 5/5 de la Stratégie décennale
COMPÉTENCES & TECHNOLOGIE
Un milliard de personnes, un milliard d’opportunités : développer le
capital humain pour une croissance inclusive en Afrique
IMPACTS
• Développement des compétences de haut niveau
• Productivité accrue pour les ménages et PME
25Priorité opérationnelle 5/5 de la Stratégie décennale
COMPÉTENCES ET TECHNOLOGIE… en pratique
Côte d’Ivoire
• Réinsertion de15 500 ex-combattants, dont 2 000
femmes
• Délimitation des terres de 1 760 villages
• Règlement de contentieux fonciers entre 3,5 millions
de résidents
Centre d’excellence de l’Afrique de l’Est
• Accès accru à des traitements médicaux spécialisés
• 150 étudiants en programmes d’études supérieures
et 300 en programmes de courte durée
26Domaine d’intérêt particulier 1/3 de la Stratégie décennale
AGRICULTURE
Nourrir l’Afrique, transformer l’agriculture en agro-industrie
Approche
• Développement de l’infrastructure rurale
• Renforcement des chaînes de valeur et de
l’agro-industrie
• Gestion des ressources naturelles
• Mobilisation de financement privé
Impacts
• Réduction de l’insécurité alimentaire
• Productivité agricole accrue
Président Macky Sall du Sénégal : ‘L’agriculture est l’épine dorsale de l’Afrique’
27Domaine d’intérêt particulier 1/3 de la Stratégie décennale
AGRICULTURE … en pratique
Corne de l’Afrique
• Amélioration des moyens de subsistance de 20
millions d’hommes et de femmes des zones agro-
pastorales
• Augmentation de25 % de la productivité agricole
Burkina Faso
Projet de pôle de croissance de BAGRE
• 450 000 tonnes de production agricole
• 30 000 nouveaux emplois
• 250 000 bénéficiaires
• 50 000 ha de terres mises en valeur
28Domaine d’intérêt particulier 2/3 de la Stratégie décennale
INVESTIR DANS L'EGALITÉ HOMMES-FEMMES
Photo golden book page 103
Présentation
séparée à suivre
29Domaine d’intérêt particulier 3/3 de la Stratégie décennale
REMÉDIER À LA FRAGILITÉ ET RENFORCER LA RÉSILIENCE
Présentation
séparée à suivre
30CHANGEMENT CLIMATIQUE
Faire face au changement climatique par l’adaptation et l'atténuation
Approche
• Intégrer le changement climatique Banque – Sources de financement climatique
dans les DSP et les projets (2011-2014)
• FAD en co-financement avec des
fonds d'investissement climatiques 15%
• Utiliser le FAD pour mobiliser le
financement privé 50%
ADF ADB External Finance
Impacts 35%
• Renforcement de la résilience dans les
économies vulnérables (adaptation)
• Réduction Gaz à effet de serre
(atténuation)
31SOMMAIRE
I. Le contexte opérationnel du FAD-13
II. Résultats opérationnels au titre du FAD-13
III. Prochaines étapes
32PROCHAINES ETAPES
Renforcer les capacités internes de la Banque, améliorer la qualité du portefeuille et
des décaissements
Mettre en œuvre la nouvelle politique en matière de passation de marchés et la nouvelle directive
concernant l’élaboration et l’exécution de projets
Mettre en œuvre la nouvelle Stratégie pour la gestion des personnes
Renforcer la décentralisation pour accroître les activités de la Banque
Délégation accrue de pouvoirs pour une réponse renforcée aux besoins des clients
Répondre aux besoins de financement et aux ODD
Mobiliser des cofinancements, les instruments de financement du climat et des ressources intérieures
Promouvoir les GPC, GPR, PSF et la politique de crédit révisée pour mobiliser les financements de la
BAD et du secteur privé en faveur des pays FAD
Mettre en œuvre le “Top 5”
33LA STRATÉGIE DÉCENNALE, LES ODD ET LE ‘TOP 5’
SD & ODD TOP 5 & SD
Développement des Eclairer & 6
infrastructures électrifier l’Afrique
ODD 6, 7, 9, 10
Etats fragiles
Intégration Intégrer l’Afrique 6 9 17
régionale
ODD 6, 9, 17
Développement du Agriculture & Industrialiser 7 8 9
secteur privé sécurité l’Afrique
ODD 8, 17 alimentaire
Gouvernance & Nourrir l’Afrique 2
Responsabilisation
ODD 16, 17 Genre
Améliorer la 6 7 10
Qualifications & qualité de vie des
Technologie Africains 8 11
ODD 4, 10, 17
34POUR TERMINER- RÉPONDRE AUX ‘GRANDES QUESTIONS’
Le FAD-13 est sur la bonne voie et produit des résultats, en cohérence avec les
engagements et la Stratégie décennale de la Banque
Le FAD-13 fait des pas rassurants vers:
• La réduction des écarts entre hommes et femmes
• La construction des Etats résilients
• Le rapprochement des pays africains
• L’amélioration des conditions de vie des Africains
35MERCI
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