(AEMP) Africa Energy Market Place - Présentation du gouvernement de Côte d'Ivoire
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Africa
Energy
Market Place
(AEMP)
Présentation du gouvernement de
Côte d’Ivoire
1
Section 1
Aperçu du secteur de
l'énergie
2
I. Vision et objectifs à long terme
La stratégie de la Côte d'Ivoire pour éclairer l'Afrique d'ici 2030
US$ 3,41B investis et US$ 3,1 investis et
US$ 10B investis et 4
5 GW installés de 6 GW installés
GW installés d'ici 2020
2020 à 2025 entre 2025 et 2030.
Etapes
Les objectifs du gouvernement sont : la Fiabilisation et la Sécurisation de l’Approvisionnement,
Politiques l’Accès à l’énergie, la prise en compte des Préoccupations Environnementales et le Renforcement de
sa position de Pôle Energétique Régional
Investissements
2021 – 2025: 3,41 milliards USD
Production & 2018 - 2020 : 10 milliards USD
Transport 2025 - 2030: 3,1 milliards USD
Capacité Environ 4 000 MW en 2020 Environ 5 000 MW en 2025 | Environ 6 000 MW en 2030
Transport et Création de postes et lignes HTB, Renforcement et Extension de réseau de distribution, Electrification
Distribution rurale
Assistance
Technique &
Financière
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 – 2030
3
I. Aperçu du secteur
Potentiel Production Consommation
• Potentiel solaire de modéré à élevé,
allant de 4,5 à 6 KWh par m2 par jour, 2 199 MW Taux de Couverture
avec une moyenne de six heures
Capacité totale installée 54% Nombre localités électrifiés/ Nombre total
d'ensoleillement par jour. de localités
• La capacité hydroélectrique est estimée
55%
à environ 2 500 MW, ce qui peut de l'offre est générée par les
produire environ 12 500 GWh par an.
producteurs indépendants Taux d’Accès
• La production annuelle d'hydroélectricité 82% Population localités électrifiés/ Population
est d'environ 2 500 GWh. 12% Totale
• Potentiel équipé : environ 35% Puissance Totale Production d’électricité
installée par source installée par source
• Le gouvernement prévoit d'atteindre 200 000
bep d'ici 2020.
• Le bassin pétrolifère en eau profonde n'a été
exploré qu'à 20 %. Les réserves de pétrole sont
Hydro, 40% Hydro, 21% 1 388 Pointe maxi
estimées à 100 millions de barils et les réserves MW enregistrée
de gaz à 1,1 Tpi
• Capacité de production annuelle de
biomasse de 15 millions de tonnes, avec
une importante matière première disponible Thermique, Croissance moyenne
grâce à l'essor du secteur agro-industriel 60%
Thermique,
79% 6% de la demande par an
• 70% de la consommation nationale
d'énergie primaire provient de la biomasse.
4
I. Défis / Écarts à combler
Défi 1 : Viabilité Financière du Secteur Défi 2 : Sécurité d’Approvisionnement en Gaz Naturel
§ Réduction des pertes (technique et non techniques) § Mettre en place une unité de Gaz Naturel Liquéfié
§ Poursuivre le développement des infrastructures gazières
§ Réduction des coûts de production
§ Réaliser des études sur la sécurité d’approvisionnement
§ Amélioration du recouvrement en gaz naturel
§ Mettre en place un consortium d'assistance technique
§ Ajustement tarifaire pour soutenir le gouvernement et Petroci
Défi 3 : Financement des projets / Adaptation des
politiques et réglementation (Hors Réseau)
Défi 4 : Processus de Passation des Marchés
§ Promouvoir le financement axé sur les consommateurs à
faible revenu
§ Subventionner les infrastructures de mini-réseau. § Déployer un processus d'appel d'offres concurrentiel
§ Encourager les concessions facilitant le financement bancaire § Mettre en place une assistance technique pour la
§ Recourir aux garanties adossées sur les actifs structuration des appels d’offres et négociations
§ Développer la réglementation complémentaire pour le
développement du secteur des EnR
§ Créer et opérationnaliser un fonds dédié pour les EnR
§ Réduire les droits de douanes et taxes pour les EnR
5
I. Ressources nécessaires
Principales réformes et
Initiatives des Coûts Engagement des
actions Principaux défis Écarts à combler
donateurs estimés donateurs
gouvernementales
• Réduction des pertes
(technique et non
techniques)
• Réduction des coûts de
• Réduction des charges
Viabilité du secteur • Accroissement des recettes BM production 350 M USD Pour discussion
• Amélioration du
recouvrement
• Ajustement tarifaire
• Intensifier l’exploration en
• Sécurisation de
Sécurisation de l'approvisionnement en gaz
gaz naturel,
• Développer le GNL
l’approvisionnement en naturel À discuter • Développer les EnR
220 M USD Pour discussion
électricité • Diversification du mix
• Développer la filière
électrique
charbon
Renforcement du cadre Adopter un cadre juridique
Adaptation des politiques et
réglementaire réglementations (Hors Réseau) UE efficace et incitatif 20 – 30 M USD Pour discussion
• Déployer un processus
Mise en œuvre des • Processus de Passation des d'appel d'offres conforme à
Marchés la réglementation en
Investissements • Coordination et suivi de la PTF vigueur 6 510 M USD Pour discussion
prioritaires mise en œuvre des projets • Renforcement des capacité
des structures
6
Section 2
Cadre de réglementation et
d'investissement
7
II. Cadre institutionnel et réglementaire
MINISTERE
DE
L'ECONOMIE
MINISTERE
DU
PETROLE,
ET
DES
FINANCES DE
L'ENERGIE
ET
DU
DEVELOPPEMENT
DES
ENERGIES
SECRETARIAT
D'ETAT
AUPRES
DU
PREMIER
RENOUVELABLES
TUTELLES MINISTRE
CHARGE
DU
BUDGET
ET
DU
ETAT PORTEFEUILLE
DE
L'ETAT Direction
Générale
d e
l'Energie
(DGE)
Contrats
d'Achat
d'électricité
Régulation
CI-‐ENERGIES
ANARE-‐CI
(275
M W)
SOCIETES
D'ETAT
Régulateur Relation
Acheteur
et
Vendeur
Maîtrise
d'oeuvre
des
travaux Contrats de
Vente
e t
Planification
de
l'offre
e t
de
la
demande
d'énergie
é lectrique
d'Achat
de
G az
Naturel
Suivi
de
l a
gestion
e t
de
l 'exploitation
du
service
concédé
Production
d'électricité
Relation
Acheteur
Contrôle de
l 'équilibre
financier
et
Vendeur
PRODUCTEURS
INDEPENDANTS Convention
de
Concession
du
D'ELECTRICITE
Redevance Service
Public de
l'Electricité FOURNISSEURS DE
GAZ
NATUREL
CIPREL (569
MW)
PETROCI
CI-‐11
(15
Mpc/j)
OPERATEURS
PRIVES
AZITO
(441
MW) CIE
FOXTROT
(160
Mpc/j)
Règlement des
factures (704 MW) Règlement des
factures
sur
ordre
i rrevocable sur
ordre
i rrevocable
de
CI-‐ENERGIES de
CI-‐ENERGIES
Canadian National
AGGREKO
( 210
MW) Ressources
(60
Mpc/j)
Encaissements des
f actures
EXPORT
CONSOMMATEURS (Ghana,
Togo,
Bénin,
Burkina
Faso,
Mali,
CLIENTS NATIONAUX
Libéria)
8
II. Priorités politiques et réformes
Priorités politiques Réformes en cours et futures
1 : Fiabilité et Sécurité d’approvisionnement 1 : Réseau
o Accroître les capacités de production d’électricité o Loi 2014 portant Code de l’Electricité
o Développer le réseau de transport et de distribution
o Mettre en place une unité de Gaz Naturel Liquéfié (GNL) – 8 décrets adoptés 2016
– 4 AI et 6 A en instance d’adoption (2018-2019)
2 : Accès à l’énergie pour tous
o Electrifier toutes les localités à l’horizon 2025 2 : Hors réseau
o Elaboration du document de stratégie
3 : Préoccupations environnementales o Décrets/Arrêtés en instance (2018-2019)
o Développer les énergies renouvelables dans le mix
énergétique (34% et 42%, respectivement en 2020 et en 3 : Energies renouvelables
2030) o Elaboration d’une feuille de route EnR
o Elaboration d’un document de stratégie
4 : Pôle énergétique régional o Adoption de Décrets/Arrêtés EnR en instance (2018-
o Poursuivre le développement des interconnexions 2019)
électriques entre Etats
o Veiller à l’adaptation du cadre juridique lié à l’avènement 4 : Tarifs
du marché régional o Adoption d’une tarification adaptée et reflétant les
coûts
9Section 3
Stratégie de mobilisation
sectorielle
10III. Projets & Programmes prioritaires
Promoteur du projet/
Écart de financement /
Dénomination du Origine Développeurs/ Coûts du projet Date de mise en œuvre /
Taille Type Soutien recherché Risques / Problèmes
Projet (public/privé) Consortium/ (M$) Clôture financière
majeurs
Type de contrat
PROJETS DE PRODUCTION D’ENERGIE ELECTRIQUE
Portefeuille micro- Absence d’études
76 MW Micro-hydro Public/Privé ETAT/Privé 266 266 2020-2025
hydro de faisabilité
Portefeuille Absence d’études
190 MW Biomasse Privé Privé 365 365 2020-2025
biomasse de faisabilité
Absence d’études
Portefeuille solaire 175 MW Solaire Privé Privé 311 311 2020-2021
de faisabilité
Scaling Solar
60 MW Solaire Privé ETAT/IFC 100 100 Choix de site 2020-2021
(2 x 30 MW)
Singrobo 44 MW Hydraulique Privé IHE 84 N/A N/A 2021
Recherche de
Ciprel V 390 MW Thermique Privé CIPREL 509 509 2020-2021
financement
Recherche de
Azito IV 253 MW Thermique Privé AZITO 290 290 2020-2021
financement
Centrales à
Absence d’études
Charbon 700 MW Thermique Privé SNEDAI 1750 1750 2022-2025
de faisabilité
(2 x 350 MW)
PROJETS DE TRANSPORT D’ENERGIE ELECTRIQUE
Public Absence d’étude
Boucle 400 kV 151 km Transport ETAT / PTF 172 172 2020-2021
de détail
Public Absence d’étude
Boucle Est 513 km Transport ETAT / PTF 156 156 2021-2022
de détail
Public Absence d’étude
Corridor Nord 277 km Transport ETAT / PTF 131 131 2021-2022
de détail
Coût total 4134 4050
11III. Intérêts alignés – Mieux travailler ensemble
Perspective des partenaires de
Perspective gouvernementale
développement
• Actualisation du cadre réglementaire incitatif • Appui aux Etats pour le renforcement
• Viabilité financière du secteur de l’énergie des capacités
• Renforcement des capacités
• Création d’un cadre propice aux
• Qualité de service et accès à l’électricité pour
tous
investissements
• Réalisation des projets à des coûts • Financement des projets à taux
concurrentiels concessionnels
• Transfert de compétence aux acteurs locaux
Perspective du secteur privé Intérêts alignés
• Développement viable et
durable du secteur de
• Disponibilité pour les opportunités
l’électricité
d’investissements
• Transfert des technologies vertes • Développement socio-
économique du pays
favorable à l’émergence
12Section 4
Plan d'action proposé par le
gouvernement
Aborder les risques d'investissement et les
goulots d'étranglement
13IV. Enjeux prioritaires du secteur
# Questions et défis urgents
Equilibre financier du secteur de l’électricité par la réduction des charges, l’augmentation des
1 recettes, la réduction du coût de production et l’optimisation des coûts d’exploitation et de
maintenance
Développement des infrastructures électriques (Production, Transport, Distribution, Automatisme et
2
Téléconduite)
3 Amélioration du rendement technique et commercial
Accès à l’électricité en abondance et à moindre coût pour les populations, les industries et les
4
partenaires à l’export
5 Développement d’un cadre réglementaire favorisant le développement des Energies Renouvelables
14IV. Ressources actuelles (1/2)
Budget
Type de Calendrier
Institution disponible Description
ressource(s) budgétaire
(m$)
Electrification de 130 localités rurales; Poste 225 kV de Bingerville, Duékoué
PRÊT 195 2018-2020 et Zagné et restructuration des réseaux HTA; Doublement de la ligne 225 kV
Soubré et San-Pédro et Extensions des postes 225kV de Soubré, San Pedro
Electrification de 500 localités rurales, construction de 662 km de réseau 225
PRÊT 800 2018-2021 kV, Construction de 1265 km de réseau 90 kV, Construction de 10 postes
225 kV, Construction de 7 postes 90 kV
Postes 225 kV de Gagnoa, Yopougon1, Treichville, Bia Sud; Fourniture et
installation de transformateurs, Kossou, Ferké, Man, Abobo, Taabo;
PRÊT 325 2018-2020 Extension des réseaux de distribution dans 10 chefs lieux de Région;
Passage en souterrain de réseaux HTA aériens d’Abidjan; Remplacement
des câbles HTA de Types CPI en CIS et électrification de 200 localités rurales
Electrification de 200 localités rurales; extension et renforcement des
PRÊT 140 2018-2020 réseaux de distribution dans 12 chefs lieux de régions et Réhabilitation de la
centrale de BUYO (165 MW)
15IV. Ressources actuelles (2/2)
Budget
Type de Calendrier
Institution disponible Description
ressource(s) budgétaire
(m$)
Extension et renforcement des réseaux de distribution à Abidjan, Bouaké, San
PRÊT 81 2018-2020
Pedro, Branchements sociaux et Appui institutionnel
Construction du dispatching de Yamoussoukro; Extension et Renforcement
PRÊT 137 2018-2021 des réseaux de distribution Abidjan, Bouaké, San-Pedro et Eclairage public
efficace
Postes sources 225 kV Azito, Djibi, Bingerville, Anani 1, Yopougon 3; Postes
sources 90 kV Anoumanbo, Grand Bassam; liaison 90 kV Yop1-Yop2 ;
PRÊT 156 2018-2019
extension des réseaux de distribution à Abidjan et sécurisation des postes
sources et réseaux HTA
Construction du poste 225 kV d’Adzopé, construction de la ligne 225 kV
PRÊT 23 2018-2020 Akoupé Zeudji – Adzopé et restructuration réseau HTA.
16IV. Combler l'écart (a valider par le DGE / CI Energies)
Coûts prévus
# Enjeux Propositions
(M$)
• Lutte contre la fraude
Viabilité financière du • Amélioration du rendement
1 350
secteur de l’électricité • Poursuite des recouvrements
• Ajustement tarifaire
• Mise en place d’une unité de GNL
Sécurité
• Développement des nouvelles infrastructures gazières
2 d’approvisionnement en 220
• Sécurité des installations
combustible
• Diversification des sources d’approvisionnement
Cadre réglementaire • Nouveaux décrets d’application pour les concessions relatives aux mini-réseaux
adapte pour le • Mise en place d’un fonds dédié pour le développement des EnR
3 20 – 30
développement du • Textes d’application du Fonds de la Maitrise de l’Energie
secteur des EnR • Mesures d’exonération des taxes sur les équipements solaires
• Mise en place d’un processus d’appel d’offres concurrentiel
• Mise en place une assistance technique pour la structuration des appels d’offres et
Processus d’appels de
4
passation des marchés
négociations 500
• Inventaire du potentiel des EnR par source/ études de faisabilité pour les rendre
disponibles dans le cadre des PPP
Financement • Mécanismes de garanties adaptés pour les entreprises
5 6510
• Financements concessionnels
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