Gouvernance et RSE, deux leviers de performance pour les entreprises - FRSEAO - LOMÉ - 6 décembre 2018 - Forum RSE
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FRSEAO – LOMÉ – 6 décembre 2018
Gouvernance et RSE, deux leviers de performance pour les
entreprises.
#EntreprendreEnCommun
#BusinessInCommon
QUI SOMMES-NOUS?
1
01
QUI SOMMES-NOUS?
NOTRE MISSION: AGIR POUR LE DÉVELOPPEMENT
40 ans au service du secteur privé et du développement durable
Filiale de l’Agence Française de Développement dédiée au secteur
privé, Proparco intervient pour promouvoir un développement
durable dans les pays en développement et émergents.
Notre Mission
Proparco participe au financement et à l’accompagnement
d’entreprises et d’établissements financiers en Afrique, en Asie, en
Amérique Latine et au Moyen-Orient.
Notre Action
Proparco propose des solutions durables et à long-terme aux besoins
financiers du secteur privé. Notre intervention se concentre sur les
secteurs clés du développement: les infrastructures avec un focus sur
les énergies renouvelables, les institutions financières, l’industrie,
l’agro-industrie et les services (santé, éducation…).
01
QUI SOMMES-NOUS?
UN ACTIONNARIAT DU NORD ET DU SUD
64,2%
Agence Française de
Développement Aux côtés de l’AFD, son principal
souscripteur, PROPARCO réunit des
21,7% • BNP Paribas institutions financières publiques et
Organismes • BPCE IOM privées françaises, africaines et
Financiers • CDC Entreprises ELAN PME (BPI France)
• Crédit Agricole SA
latino-américaines.
Français
• Société générale
11,8% • Aga Khan Fund for Economic Development (AKFED)
Organismes • Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE)
Financiers • Bank of Africa Group (BoA Group SA)
Inter- • Banque ouest-africaine de développement (BOAD) Être une filiale de l’AFD
nationaux • Corporación Andina de Fomento (CAF)
procure à Proparco
• Development Bank of Southern Africa (DBSA)
• la solidité financière d’un actionnaire
• DEG
majoritaire doté d’une notation de crédit
1,7% • Bolloré Africa Logistics AA/A-1+;
Entreprises • ENGIE • la capacité à mobiliser des financements
• Groupe Bouygues additionnels;
• Saur International • l’expertise sectorielle des collaborateurs
• SIPH de l’AFD.
• Socotec International
• Somdiaa
0,6% • Amundi AFD Avenirs durables
Fonds et • Natixis Solidaire
Fondations • Jean-Pierre Gonon01
QUI SOMMES-NOUS?
ZONE D’INTERVENTION
11
bureaux
régionaux
+de 220
collaborateurs
80
pays
d’intervention
+de 450
clients
Chiffres Clés (en 2017)
4,6 Mds € 1,4 Mds € 728 M€ 283 M€
d’encours de financements autorisés sur l’Afrique En fonds propres et quasi
(hors garanties) autorisés(brut hors FISEA) (53% des autorisations) fonds propres
(soit 20% de l’activité)01
QUI SOMMES-NOUS?
DES OUTILS DE FINANCEMENT LONG-TERME DIVERSIFIÉS
Les opérations de Proparco se
font à conditions de marché (i.e. PRÊTS • Prêts senior en Euro ou en USD
• Financement de projet et corporate
sans bonification de l’Etat), A LONG TERME • Allant de 5 M€ à 100 M€
en équilibrant visions financières • Maturité de 5 à 20 ans
et développementales
• FISEA ou PROPARCO, de 1 M€ à 40M€
• Capital développement : accompagnement d’acteurs ayant déjà fait
FONDS PROPRES leur preuves
NOS SECTEURS D’INTERVENTION • Position de minoritaire
• Banques et marchés financiers
• Microfinance
QUASI FONDS • En EUR ou USD
• Energie
• De 3 M EUR à 30 M EUR
• Infrastructures (télécoms, transports, PROPRES • Formule de rémunération (coupon fixe / au succès) à convenir
eau et assainissement, etc.)
• Agriculture et agro-industrie
• Industries
• Immobilier commercial
ASSISTANCE • Politique E&S, gouvernance
• Education
TECHNIQUE • Efficacité énergétique, gestion des risques …
• SantéSTRATEGIES ET AMBITIONS
202
STRATEGIE ET AMBITIONS
MISSION
Promouvoir des transitions vers des modèles de croissance durable et équilibrée, inclusifs et
décarbonés
Le secteur privé est un levier majeur pour réaliser ces transformations :
(i) En tant qu’investisseur, du fait qu’il détient la capacité à agir sur et à orienter la majeure partie des
dynamiques d’investissements
(ii) En tant qu’acteur direct de la qualité de vie et du bien être social par l’emploi et de plus en plus en étant
acteur du tissu territorial et des politiques publiques
(iii) En tant que producteur d’offres de biens et de services performants et innovants aptes à dynamiser les
transitions écologiques, sociales et économiques02
STRATEGIE ET AMBITIONS
NOTRE STRATÉGIE 2017-2020
NOS OBJECTIFS
POUR 2020
5 IMPACTS CLIMAT EMPLOIS
IN 2020 5 Mt de CO2 1,7 M d’emplois
évitées p.a. directs et indirects
2020 : 2 Mds € p.a. soutenus p.a.
PROPARCO
x2 x3
BENEFICIAIRES
CLIENTS santé, éducation, infrastructures énergétiques
ENGAGEMENTS 12 M de personnes qui auront
potentiellement accès à un
IMPACTS bien ou service essentiel p.a.
2015: 1md € p.a.
ACCOMPAGNEMENT INNOVATION
Sur la stratégie RSE d’entreprise
180 entreprises 45 projets innovants
accompagnées sur les pour les populations
sujets environnementaux vulnérables p.a.
et de gouvernanceLES MODES DE FAIRE 3
03
LES MODES DE FAIRE
MESURER ET ANALYSER LES IMPACTS DES PROJETS
Logique de redevabilité
Identification:
Pré- La mesure des résultats et impacts vise plusieurs objectifs :
identification • Aider à la décision de financement
des impacts
• Maximiser l’impact des projets en identifiant les leviers le
permettant ;
Instruction:
Evaluation:
Analyse de la
• Alimenter les stratégies de Proparco ;
Etude Ex post
des résultats et
contribution du • Améliorer les connaissances et capitaliser le savoir-faire.
projet aux objectifs
des impacts des d'impacts et au
projets Cycle de projet développement
durable - Outils d’analyse en cours d’évolution
Proparco
- Outils d’analyse spécifique pour les projets bas carbone
Suivi:
Décision:
Reporting Présentation
annuel sur les des résultats de
principaux l'analyse pour le
indicateurs de Copro et le CI
résultats03
LES MODES DE FAIRE
EVALUER ET PRENDRE EN COMPTE LES RISQUES ESG ET ACCOMPAGNER LES
CLIENTS DANS LEUR RSE
CADRE
- Standards de performance de la SFI
- Normes internationales du travail de l’OIT
- Lignes directrices de la FAO sur le foncier
- Principes fondamentaux de la déclaration universelle des droits de l’homme
DEMARCHE ESG DU GROUPE AFD
- Eviter, réduire et dans certains cas compenser les impacts négatifs des projets financés
- Suivre la mise en œuvre des mesures compensatoires lors de la phase d’exécution du projet
- S’assurer de la bonne gestion par le projet des imprévus ayant des impacts environnementaux et/ou sociaux négatifs
- Accompagner, si besoin, le client dans le renforcement de ses capacités de pilotage et de mise en œuvre de ses
performances ESG03 STRATEGIE ET AMBITIONS EVALUER ET PRENDRE EN COMPTE LES RISQUES ESG ET ACCOMPAGNER LES CLIENTS DANS LEUR RSE SPECIFICITES GOUVERNANCE - La bonne gouvernance contribue à renforcer et rationnaliser l’exercice du pouvoir dans l’entreprise - Elle constitue un moteur de croissance et un instrument de limitation du risque OUTILS - Proparco réalise un diagnostic selon les meilleures pratiques disponibles (en particulier les standards de l’OCDE) et définit des recommandations adaptées et si besoin, un programme spécifique d’accompagnement sur le court, moyen et long terme CIBLES - Prise de participations - Dettes > 10MEUR - Entreprise familiale
03
STRATEGIE ET AMBITIONS
ECHANGER ET PARTAGER NOTRE EXPÉRIENCE
CONFÉRENCE SUR LA GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE LE 12 DÉCEMBRE À ABIDJAN
Une journée de débats et d’échanges sur les enjeux de la
gouvernance pour la pérennité et la croissance des
entreprises, et des opportunités de networking et de rendez-
vous B2B.03
STRATEGIE ET AMBITIONS
ACCOMPAGNER LES CAPACITÉS DES CLIENTS
- Programmes d’Accompagnement Technique (AT) permettant le renforcement des capacités des clients, l’amélioration
de leurs pratiques ou l’approfondissement de leurs contributions au développement durable
Suivi:
Identification: Instruction: Précision Décision: Appui au recrutement
Définition du besoin du du contenu de l'AT et Accord sur le contenu du prestataire, suivi de
client au cours de de l'expertise la plus de l'AT et le montant la qualité de la
l'instruction ou du suivi des appropriée pour maximum couvert par prestation et de l'impact
opérations financières répondre au besoin Proparco de l'AT au sein de
l'entreprise
• Proposée aux entreprises bénéficiant déjà d’un financement de Proparco (effet d’amplifier les impacts du financement)
• Financement de l’apport d’expertise intellectuelle externe (missions de consultance, formations, études, etc)
• Principe de partage des coûts entre Proparco et l’entreprise (sur une base de parité)03
STRATEGIE ET AMBITIONS
EXEMPLE : ACCOMPAGNEMENT E&S DE PROPARCO À UN PROJET ÉNERGÉTIQUE
IVOIRIEN
CENTRALE THERMIQUE D’AZITO EN CÔTE D’IVOIRE
Proparco a financé la troisième tranche de la Centrale thermique d’Azito
aux côtés de la SFI, de la Banque Ouest-Africaine de Développement
(BOAD) et d’autres IFD européennes
• 1000 GWh par an d’électricité supplémentaire
• L’évaluation E&S réalisée dans le cadre de ce financement a abouti à
la définition d’un plan d’actions dont les mesures principales
d’amélioration portaient sur:
• Gestion des déchets et des rejets en eau de la centrale,
• Atténuation du bruit (respect des normes nationales et internationales)
• Amélioration des conditions des travailleurs
• La mise en œuvre de ces actions a fait l’objet d’un suivi trimestriel
pendant la période de construction par un consultant indépendant
reportant directement aux IFD
• Zéro accident de travail en plus de 10 ans d’exploitationMERCI POUR VOTRE ATTENTION
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