Fonds organisationnels - Ottawa Community Foundation
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fonds
organisationnels Réseau des arts d’Ottawa / Centre des services communautaire Vanier (Photo : Caleb Ficner)
Un fonds organisationnel sert à soutenir votre organisme en
investissant le capital et en utilisant le rendement afin de soutenir
les coûts d’opération ou les dépenses de programme.
Gestion sans Croissance Saine gérance
stress potentielle des Votre fonds
Nous nous occupons
investissements organisationnel
de toutes les exigences Votre fonds organisationnel démontre que votre
administratives de votre est combiné à l’ensemble de organisation vise la viabilité
fonds, ce qui élimine tous les nos actifs dans un portefeuille à long terme et offre aux
risques et les tracas. Votre diversifié géré et investi par donateurs potentiels un fort
rôle peut être aussi simple des professionnels sous la incitatif à contribuer.
que de recevoir le rapport gouverne de notre Comité
annuel des déboursés de votre d’investissement.
organisation.
Flexibilité Frais modiques Étudiez nos
Des options flexibles Les frais de service politiques
sont disponibles, pour le maintien de Téléchargez et lisez nos
votre fonds organisationnel politiques de placement
comme un fonds à terme, qui
et de frais de service.
permet à votre organisation sont modiques et suivent une Toutes nos politiques sont
d’accéder au principal après échelle décroissante avec la disponibles sur notre site
Web.
une échéance donnée afin croissance de votre fonds.
de répondre à des besoins
d’immobilisation.
www.ocf-fco.ca
No. d’enregristrement d’organisme
de bienfaisance: 11922 7981 RR 0001
2022-OF02-F
Un fonds organisationnel peut vous convenir si :
9 Il existe et continuera économique, d’entretien
Fonds organisationnel
d’exister dans la majeure des installations,
ou réserve de
communauté un besoin etc. fonctionnement
pour les services de votre 9 Votre organisme vit des Une réserve de fonctionnement
organisme, selon votre événements comme un don est un fonds géré par le personnel
plan stratégique et votre testamentaire imprévu, la ou le conseil d’administration qui
mission. vente imminente d’un actif, ressemble à une dotation sans en
être une, car on ne peut empiéter
9 Votre organisme est ou toute autre variation des
sur son capital.
rentable et dispose d’un liquidités.
Un fonds organisationnel
budget équilibré ou d’un 9 Votre organisme est protège le principal afin d’en
surplus depuis quelques intéressé à organiser assurer l’impact à long terme.
années. une campagne de don Contrairement à une réserve, un
fonds organisationnel n’affecte
9 Vous disposez d’une testamentaire afin de
pas non plus votre capacité de
saine réserve en cas de promouvoir sa santé et recevoir des subventions en
dépenses imprévues, sa durabilité fiscale à long provenance d’autres sources.
de ralentissement terme.
Les fondations communautaires sont reconnues pour leurs
Pour en savoir davantage, visitez
le site www.ocf-fco.ca ou subventions et pour leur soutien aux personnes ayant des
adressez-vous à l’équipe des objectifs philanthropiques. Nous sommes aussi fiers d’être
services philanthropiques : partenaires de confiance d’une gamme variée d’organismes
sans but lucratif et philanthropiques. Voici quelques
Janet Adams exemples de ceux que nous desservons :
613-236-1616 ext. 231
jadams@ocf-fco.ca
Glennis Lane
613-236-1616 ext. 204
glane@ocf-fco.ca
Grace Xin
613-236-1616 ext. 228
gxin@ocf-fco.ca
www.ocf-fco.ca
No. d’enregristrement d’organisme
de bienfaisance: 11922 7981 RR 0001
rapport
d’investissement
Gestion des fonds
Nous investissons dans un portefeuille de fonds
communs ou amalgamés. La valeur moyenne des
À la fin de 2021, le total de
rendements de ces comptes amalgamés est utilisée nos actifs s’est accru à 216
aux fins d’allocations aux fonds individuels créés par les M$. Le rendement de nos
donateurs et les organisations. Cette mise en commun investissements au cours de
permet une surveillance plus serrée du portefeuille et cette période a été de 16,6 %
rend les avantages de la participation un portefeuille de
placements diversifiés disponible à tous les fonds, sans
égard à leur taille.
Taux de rendement Croissance de l’actif
Frais de gestion déduits 251M$
216M$
10 ans
Objectif à long terme 6,5 % 159M$
178M$
150M$
8,9 % 2021 16,6 %
4 ans 9,3 %
2017 2018 2019 2020 2021
Mélange d’actifs Comité des investissements
Liquidités 1,5 %
Président : Tom Valks Tessa Hebb Brian Toller
18
Directeur principal, Gestion Directrice, 3ci, Distinguished Président et propriétaire,
7% ,3
17
, % de la caisse de retraite et Research Fellow, Carleton Tolcor Investments Ltd.
Immobilier /
des placements, Université Centre for Community
Titres canadiens à
infrastructure /
revenu fixe d’Ottawa Innovation Ron Olsen
dette
Ancien directeur, finances
Trésoriere : Julie Champagne Janet McKeage et administration, Fondation
Directrice générale du Vice-présidente et conseillère communautaire d’Ottawa
Actions département des Services en placements, RBC Gestion de (retiré)
canadiennes
généraux, Banque du Canada patrimoine
8%
Actions Miles Whittingham
20,
41,
mondiales
Dan Dixon Paul Jenkins Portfolio Manager, Strategic
8%
Vice-président, projet Ancien premier sousgouverneur, Investments, CBC Pension
financement, Minto Group Banque du Canada (retiré) FundPension Fund
www.ocf-fco.ca
No. d’enregristrement d’organisme
de bienfaisance: 11922 7981 RR 0001Vous pouvez aussi lire
