Forum Immobilier de Laval - La place des institutions du savoir dans le développement du centre ville
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Forum Immobilier de Laval La place des institutions du savoir dans le développement du centre ville Novembre 2017
Innovitech | Accélérateur
d’innovation
Des idées à l’action, une différence qui transforme
Effervescence historique de l’innovation
Au 30 juin 50% de la population avait
accès à l’internet
Facebook a plus de 2 milliards d’usagers
Apple a plus de 1 milliard d’appareils en
usage à travers le monde
Le «Apple store » contient plus de 2.5
millions de apps et à ce jour 200 milliards
ont été « downloaded »
Le « Google Play Store » offre plus de 3
millions de apps…..
L’innovation transforme les villes
The rise of hub International Downtown The rise of innovation International
Association (IDA) district Association of Science
• Urban anchored by Parks
institutions • Defining new downtown • Cambridge – Kendall
• Urban revitalized • Local employment Square • Stimulate and manage
neighborhood dynamics • Boston – innovation the flow between
• Urban science parks • The geography of district universities and
• Suburban employment • Montréal – quartier de companies and
• Urban innovation area l’innovation entrepreneurs
(clusters) • Toronto – MaRS • Provide environments
Discovery District that enhance a culture
• Philadelphia – University of innovation, creativity
City and quality.
La haute technologie : moteur principal de l’activité au
centre-ville
Les secteurs de la technologie, du
multimédia et des jeux vidéo sont les
principaux moteurs de l'activité de
location au centre-ville de Montréal.
« Selon une étude publiée par PwC
Canada et CB Insights, près de la
moitié du capital-risque investi
dans les entreprises canadiennes
au cours du deuxième trimestre
de 2017–environ 189 millions de
dollars américains–l’a été dans
des entreprises montréalaises. La
plus importante transaction de
capital-risque a porté sur
ElementAI, un chef de file du
secteur de l’intelligence
artificielle, qui a reçu 102 millions
de dollars américains
»
Devencore, marché de bureau, Automne 2017
La croissance exponentielle des espaces collaboratifs
« Facebook, qui a annoncé
récemment l'ouverture d'un
laboratoire en intelligence
artificielle, logera chez la firme de
location d'espaces de travail
collaboratif WeWork »
Publié par LaPresse, le 4 octobre 2017
Créée en 2010, et gère déjà 10 millions de pieds carrés dans 18 pays.
Une valeur boursière de plus de 20 milliards et plus de 100 000 membres
Dropbox just signed the biggest office space deal in San
Francisco history — 736,000 square feet
Entreprise créée en 2007
Alphabet’s Sidewalk Labs à Toronto transforme son
environnement urbain en un modèle de ville intelligente
« Le Sidewalk Labs d’Alphabet (la société
parente de Google) axées sur les
technologies des villes intelligentes, va
développer un écosystème diversifié,
vibrant, sur le secteur riverain à l’Est de
Toronto, dans le but de construire un lieu de
vie basé sur des technologies de
constructions innovantes et des systèmes
énergétiques durables. L’objectif final est de
bâtir une communauté accessible et
connectée technologiquement.
Google sera le locataire principal du projet
qui sera développé par Sidewalk Labs, à
QuaySide. » 17 Octobre 2017
Dossier Amazon HQ2: 10 villes canadiennes dans la course
« Amazon prévoit d’investor plus de $5 milliard en construction et en operation du HQ2, incluant la creation de 50 000
emplois à valeur ajoutée. En plus des investissements et embauchent directs, la construction et l’operation du HQ2 devrait
créer une dizaine de milliers d’emplois supplémentaires et une dizaine de milliard d’investissements supplémentaires au
sein de la communauté
» Publié par Business Wire, le 7 septembre 2017
Des campus transforment les villes
Calgary University District Cleveland Campus District Portland University District Seattle U District partnership
• Communauté consciencieusement 1. Composé de quatre quartiers 1. Prépare l’état de Portland à la 1. Développe un quartier vibrant et
pensée uniques, possédant leurs propres croissance future innovant
• Combine des espaces résidentiels, histoires, leurs personnalités, 2. Crée des opportunités de 2. Entrepreneurs, employeurs
de vente de détail et de bureaux atouts et moteurs de changement. partenariats à valeur ajoutée majeurs, main d’oeuvre qualifiée et
3. S’assure d’offrir une education de résidents très diversifies
Université et communauté reliée première classe
• Soutien l’institution à atteindre ses • Engagement financier de chacune • Main d’oeuvre avec les compétences • Stimule les partenariats privé-public
objectifs stratégiques à long termes des 4 institutions envers le Campus nécessaires • Crée un incubateur d’entreprises sur
• Facilite l’accès à un riche éventail District • Créer et commercialise les le campus
d’événements culturels, • Infrastructures de haute qualité technologies de nouvelle génération • Fonds d’investissement universitaire
académiques et de divertissement • Catalyseur d’initiatives et • Catalyse les partenariats privé-public pour soutenir la culture d’innovation
• Relie l’université et la ville d’interactions • Infrastructures partagées entre le des étudiants
• Nouvelles destinations de • « Superior Art District » secteur académique, social et • Tramway & U District station
restaurations et de magasinage • Station de transport rapide d’affaires • Nouveaux parcs et infrastructures
• Installations médicales de classes • Quartier Médical • Parcs, places centrales, pôle de • Séries d’événements d’art, culture, etc
mondiales • Résidences étudiantes transport intégré
• Accès à l’énergie vibrante de la vie • Marché de nuit • Résidences étudiantes
universitaire • Incubateur, espace pour la R&DDes campus tranforment les villes
Calgary University District Cleveland Campus District Portland University District Seattle U District partnership
1. Community mindfully made 1. made up of four unique 1. Prepare Portland State for future 1. To sustain a vibrant and
2. Combines residential, retail and neighborhoods, each with its growth innovative district
office spaces own history, personality, assets 2. Create valuable partnership 2. Entrepreneurs, major employers,
and drivers of change. opportunities talented workers, and diverse
3. Ensure to offer a first-class residents
University-community linked education.
• Support the institution achieve • Financial commitment of each • Labor force with the needed skills • Stimulating public/private
its long-term strategic goals. four institutions to the Campus • Creating / commercializing next- partnerships
• Featuring access to a rich array District generation ideas and • Creating on-campus incubator for
of entertainment, cultural and • High quality physical technologies new companies
academic events, infrastructure • Catalyze public- and private- • University venture fund supporting
• New bridge to the city. • Catalytic initiatives and sector collaboration the innovative nature of students
• New fine dining relationship building • Shared infrastructure for • Light rail & U District station
• entertainment and retail • Superior Art District academic, social and business • New parks and infrastructures
shopping options • Street Rapid Station • Parks, plaza and integrated transit • Series of events
• World-class medical facilities • Medical disctrict hub
• access to the vibrant energy of • Student housing • Student housing
university life • Night market • Incubator, R&D spaceConcepts audacieux sur les campus
Campus Modèle
• Pierre Lassonde Entrepreneurship Institute in Salt Lake City –
Lassonde Studios est un nouveau centre de 45 millions de dollars
pour les étudiants entrepreneurs et les innovateurs de l'Université
de l'Utah. L'installation, qui a ouvert ses portes en août 2016, est
l'endroit où les étudiants de toute majeure « Live. Create.
Launch.». Les étudiants peuvent postuler pour devenir l'un des
résidents de« Lassonde 400 ».
• MaRS Discovery District – La vision est audacieuse. Ce pôle
rassemble des professeurs, des chercheurs, des spécialistes des
sciences sociales, des entrepreneurs et des experts en affaires sous
un même toit. Fondés par des leaders civiques, ils ont une mission à
parts égales, publique et privée - une initiative entrepreneuriale
conçue pour combler le fossé entre ce dont les innovateurs ont
besoin et ce que les gouvernements peuvent fournir
• Ryerson Learning Center – Transformant le coin des rues Yonge et
Gould en une des intersections les plus animées et les plus
conviviales de Toronto, le Student Learning Centre (SLC) offrira à la
communauté de Ryerson un environnement exceptionnel pour
étudier, collaborer et partager des idées. Trouver et construire les
espaces où les gens prospèrentEt le positionnement
Et le positionnement
du Montréal
du Montréal
Métropolitain
Métropolitain
• Le Grand Montréal, leader mondial en intelligence artificielle
• Une sommité mondiale : Yoshua Bengio
• Le plus grand et le plus prestigieux groupe de chercheurs en apprentissage profond dans le monde
• 250 chercheurs à l’Université de Montréal et l’Université McGill
• Un institut unique : l’Institut de valorisation des données (IVADO)
• Des investissements majeurs : Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada (93,5 M$)
• 1er Pôle de recherche universitaire au Canada
• 1er au Canada pour le financement de la recherche universitaire
• 11 établissements universitaires
• Plus de 155 000 étudiants universitaires
• Le plus grand nombre de chercheurs universitaires au Canada
• Selon le Times Higher Education World University Rankings 2017, deux institutions montréalaises
dans le top mondial des universités les plus internationales : l’Université McGill et l’Université de
Montréal
• Un écosystème dynamique
• 91 000 travailleurs qualifiées en TIC dans près de 5 000 organisations
• Près de 9 000 étudiants inscrits à un programme universitaire spécialisé en intelligence artificielle
et en traitements des données
Montréal meilleure ville universitaire du monde, selon les étudiants (classement QS)Recherche universitaire : investissement record à Montréal
Fonds d'excellence en recherche Apogée Canada
PUBLIÉ LE MARDI 6 SEPTEMBRE 2016
Montréal dispose désormais de tous les outils pour devenir une « mini-Silicon Valley »
du big data et de l’intelligence artificielle, ont soutenu mardi des chercheurs, alors que
l’Université de Montréal, HEC, Polytechnique et l’Université McGill recevaient des
subventions fédérales totalisant 213 millions de dollars en recherche, un record.
Microsoft
• UdeM: AI et deep learning: institut Ivado Thales
Element AI
Google
…………….
• McGill: Top 3 au monde
• Polytechnique: TransMedTech
Super Grappe
Le seigneurs des NanosUBISFOFT | acteur de revitalisation 3200 emplois Près de 500 000 pieds carrés dans le Mile End
L’innovation transforme Montréal
UQAM
• Le Campus Royal Victoria est une projet
de 1 milliard $.....500 000 pi2 pour high
tech
• Le Quartier de l’Innovation est devenu une
référence mondiale
Cité • Le Quartier de la santé va avoir un impact
Multimédi majeur
a
• Concordia et le District 3 animent
Ste Catherine Ouest
Concordia
NordelecGriffintown
Bassin
Havre Nordelec
Secteur
Planétarium
Gare Windsor
17
Mise à jour le 4 novembre 2009Facebook s'installe dans le Quartier de l'innovation 4 universités Pierre Boivin président du CA
Et le positionnement de Laval……
Tous les éléments sont réunis
Espace
MontmorencyLe Quartier Montmorency….le prochain quartier innovant
du Montréal Métropolitain
Volet commercial/
5 Grands Parcs
Quartier industriel +
Industriels….170 M pi2
innovant Espace Montmorency
Volet
industriel
Volet social et culturel
Bibliothèque Centre de création
centrale artistique (à venir)
Volet (à venir)
+ CUBE (à venir)
Volet social et
urbain culturel
Volet formation et innovation
Volet formation Attraction de
et innovation
+ Centres de recherche
et autres universités
Apprendre
Chercher
Vivre Volet urbain
Créer/innover
Travailler + Résidences + Aménagements urbains
Se divertir (potentiels)Conclusion – s’appuyer sur la mobilisation des acteurs du milieu au
sein du comité centre-ville de Laval
Objectifs Créer un quartier qui mobilise, autour de ses institutions universitaires et
collégiales, l’ensemble des acteurs industriels et sociaux culturels de son milieu
Moyens pour créer :
1. Un « écosystème » propice à l’innovation sociale, industrielle, scientifique et
Création d’un comité intégrateur des acteurs du milieu
sous le leadership du Collège Montmorency
urbaine
2. Un modèle audacieux de développement durable
Nomination d’un commissaire industriel 3. Un catalyseur de croissance pour les entrepreneurs, les start-ups et les PME
4. Un pôle de rayonnement international par la qualité de vie de son milieu
Développement d’une planification urbaine audacieuse
Élaboration d’une stratégie de financement du Collège
Montmorency comme moteur de développement
Intégration et valorisation des projets culturels en cours
Mettre l’emphase sur l’entrepreneuriat, l’incubation et
l’accélération Vision | Mobilisation | Promotion | Opportunisme
Définition d’une stratégie d’interventions consolidées et
concertées dans les grappes industrielles
Plan d’action pour se positionner dans les différentes
stratégies gouvernementalesVous pouvez aussi lire
